引論：我們?yōu)槟砹?篇心理契約的企業(yè)文化落地實踐研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、背景介紹

心理契約是指組織與員工之間未曾明確和相互約定的關(guān)于責(zé)任與義務(wù)的主觀期望和信念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，國家電網(wǎng)公司以“公司定位、公司使命、公司宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神”的基本價值理念體系為核心，大力推進統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè)，這是國家電網(wǎng)公司在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的為全體員工所共同遵守的管理思想、管理方式、群體意識以及與之相適應(yīng)的行為規(guī)范的綜合，對于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧具有積極而深遠的影響。企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，必須與員工建立起牢固的“心理契約”關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的統(tǒng)一。為了達成并維持動態(tài)平衡的心理契約，作為電網(wǎng)企業(yè)，要做到營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，運用現(xiàn)代管理方法，基于心理契約思想，有效促進國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地生根。

二、實施過程

(一)前期準(zhǔn)備

認(rèn)知、認(rèn)同是企業(yè)文化落地、產(chǎn)生心理契約的前提。

(二)組織實施

通過發(fā)放調(diào)查問卷和座談，征求員工心目中理想文化氛圍，希望企業(yè)為自身價值實現(xiàn)搭建什么樣的平臺等意見建議，獲取員工對工作期望和需求，設(shè)計出出相應(yīng)活動計劃與方案，并按照時間節(jié)點，逐步推行實施。

(三)總結(jié)提升

使企業(yè)員工在潛移默化中逐步認(rèn)可、融入到統(tǒng)一的企業(yè)文化中，締結(jié)出心理契約，是開展此次課題的目的之一。

三、主要措施

國網(wǎng)河南經(jīng)研院立足自身職能定位，以“和諧精神家園”營造和諧向上的企業(yè)氛圍，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，培育心理契約產(chǎn)生的豐沃土壤;通過“黨建先鋒示范”、“重點項目聚焦”激發(fā)黨員先鋒示范作用和先進典型引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范行為、增強職業(yè)精神，在經(jīng)研院內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍;“研究創(chuàng)新引領(lǐng)”從經(jīng)研院“研究”與“支撐”的職能出發(fā)，促進員工將自我發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，與經(jīng)研院的職能職責(zé)、發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。

(一)和諧精神家園

和諧、穩(wěn)定是保障企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要立足提升企業(yè)軟實力，致力打造“人在一起、心在一起”的和諧團隊，不斷整合資源優(yōu)勢，豐富文化載體，提升文化品質(zhì)，提高文化的引領(lǐng)力和感召力。一是落實關(guān)愛暖人心。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，以一對一談話方式深入了解企業(yè)員工關(guān)心的熱點、難點，主動加強思想引導(dǎo)，促進企業(yè)與職工的溝通和理解。開展員工思想動態(tài)調(diào)查，密切關(guān)注干部員工多方面的心理感受和情緒反應(yīng)。創(chuàng)建自由開放的工作環(huán)境，積極營造和諧包容、溝通融洽、理解尊重的協(xié)同氛圍，有效增強企業(yè)凝聚力和向心力。二是文化活動育氛圍。組織開展職工文化建設(shè)務(wù)虛會，探討業(yè)務(wù)工作與文化建設(shè)融合促進關(guān)系，傾聽職工對職工文化建設(shè)的的建議和想法;創(chuàng)建職工書屋，開辟員工精神家園的活動陣地，為員工提供讀書、文化交流場所，每月推薦書單，征集讀書心得體會，為滿足員工思想文化交流、技能素質(zhì)提升及身心健康發(fā)展需求提供平臺。創(chuàng)建文體協(xié)會，因地制宜開展各種生動活潑、健康向上文體活動，聯(lián)合公益組織共同開展愛心捐獻活動，倡導(dǎo)快樂工作、健康生活理念，營造上下同心、目標(biāo)同向、行動同步的良好氛圍。

(二)黨建先鋒示范

榜樣的力量是無窮的。評選出黨員并授予“黨員示范崗”稱號，把黨員先鋒模范作用融入崗位中，影響和帶動身邊的員工群眾，帶動更多員工群眾向黨組織靠攏，形成人人講奉獻，處處比業(yè)績的良好氛圍。

(三)重點項目聚焦

重點科研項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在重點項目管理上融入文化管理，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站和協(xié)同辦公平臺，開設(shè)重點項目聚焦專題，跟蹤報道項目工作動態(tài)和推進情況，同時以人物訪問、視頻展示等多種方式，全方面、多角度對項目推進進行宣傳，展示企業(yè)重點工作、重點工程項目成果和團隊風(fēng)采。

四、成果成效

企業(yè)文化落地工程的探索與實踐，增強了員工對企業(yè)的認(rèn)可，凝聚向心力，增強歸屬感，激勵產(chǎn)生企業(yè)與員工共同遵守“心理契約”，也使統(tǒng)一的企業(yè)文化逐漸落地衍生出具有經(jīng)研特色的文化氛圍。

(一)精神面貌朝氣蓬勃

廣泛推行企業(yè)文化落地工程，有效提升了員工的精神面貌，凝聚出企業(yè)發(fā)展的“正能量”。作為一個新組建單位，經(jīng)研院全體干部員工牢記公司黨組的期望和重托，秉持“對現(xiàn)在負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)”的強烈責(zé)任感，在艱巨繁重的建院任務(wù)面前，識大體、顧大局，主動作為、甘于奉獻，始終保持了奮發(fā)有為、昂揚向上的工作激情，展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和堅定的執(zhí)行力。

(二)力量凝聚更為堅固

“以人為本”的企業(yè)文化使員工主動凝聚出“忠誠企業(yè)、奉獻社會”的心理契約，增進對企業(yè)的凝聚力和向心力，用激情增強工作動力。兩年來，經(jīng)研院在人員少、任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮“1+1＞2”的團隊效應(yīng)，致力打造“人在一起、心在一起”的和諧團隊，人人皆鼎力、全院共協(xié)同，持續(xù)激發(fā)經(jīng)研活力、凝聚經(jīng)研合力，默默付出，用心血與汗水，持續(xù)推動了經(jīng)研院健康快速發(fā)展。

(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)提升

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的表現(xiàn)，的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為“硬實力”，推動企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。建院以來，經(jīng)研院把企業(yè)文化落地工程與業(yè)務(wù)經(jīng)營融為一體，把發(fā)展愿景與員工價值實現(xiàn)融為一體，充分調(diào)動了企業(yè)員工積極性，能力素質(zhì)和隊伍素質(zhì)大幅提升，成立至今，經(jīng)研院涌現(xiàn)出大批國網(wǎng)公司專家、專業(yè)領(lǐng)軍人才，為建設(shè)世界能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻獨特的經(jīng)研力量。