引論：我們?yōu)槟砹?篇精細化管理在國企績效管理中的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
精細化管理已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的重要理念，其對于國有企業(yè)來說更是如此。在當(dāng)前現(xiàn)代化管理理念下，通過應(yīng)用精細化管理，我們可以更好的實現(xiàn)對績效管理工作的多方位優(yōu)化，讓績效管理工作的開展實現(xiàn)更加有效的落實和執(zhí)行。我們應(yīng)該從當(dāng)前新時期和現(xiàn)代化管理角度入手，對精細化管理思想進行合理的融合，發(fā)揮績效管理工作的價值和作用。下文先分析了精細化管理應(yīng)用的必要性和價值，同時結(jié)合國有企業(yè)實際管理的情況，探討了精細化管理融合與應(yīng)用的路徑。
在當(dāng)前國有企業(yè)績效管理工作開展中，精細化管理的理念 影響下，企業(yè)績效管理工作的開展更加關(guān)注對實際工作中各個 細節(jié)和要素的多方位把握。從精細化管理的角度出發(fā)來說，績 效管理工作開展的過程中，其應(yīng)該從全范圍的角度分析當(dāng)前 績效管理工作的現(xiàn)狀，并通過精細化管理和操作，確保績效管 理工作開展過程中各方面的問題都能得到有效的解決和處理， 促使整體績效工作開展質(zhì)量和水準(zhǔn)的提升。精細化管理不 僅僅是指管理工作中的實際操作和執(zhí)行，也融入了精細化的管 理思想，是一種務(wù)實的工作態(tài)度。績效精細化管理應(yīng)用下，我 們需要關(guān)注企業(yè)如何能夠更好地對績效管理工作的價值進行體 現(xiàn)，并通過精細化管理的應(yīng)用，實現(xiàn)對績效管理工作合理性、 科學(xué)性、性的提升，讓其真正的成為當(dāng)前企業(yè)決策和 發(fā)展的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。通過精細化管理的應(yīng)用，績效管理工 作的開展也能夠更好的對于員工的實際工作績效和情況進行展 現(xiàn)，為企業(yè)人事工作方面的開展提供一個更加、有效的依 據(jù)。從員工的角度來說，精細化管理的應(yīng)用也可以更好地讓績 效考核工作展現(xiàn)自身的工作情況，這對員工自身的利益來說也 是具有十分重要保障的。可以說，精細化管理理念的應(yīng)用，其 對于員工利益和企業(yè)來說都具有十分重要的作用和意義。另 外，從管理的角度來說，在精細化管理的影響下，我們開展績 效管理工作中的崗位、職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等進行進一步的優(yōu)化 和改進，并對實際工作標(biāo)準(zhǔn)的明確過程匯總，實現(xiàn)對工作流程 的有效優(yōu)化。在這一過程中，企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平也就能 夠自然得到有效的提升。績效管理工作具有一定的綜合性的特 點，其與企業(yè)內(nèi)部很多管理部門的工作都存在交集。從精細化 的角度展開相關(guān)管理，我們也能夠從企業(yè)管理框架優(yōu)化的角度 對當(dāng)前的工作機制進行完善，減少實際績效工作的混亂，提升 績效管理工作的有序性。
二、現(xiàn)階段國企績效管理工作中如何對精細化管理進行融合
及時，正確認識績效管理工作中精細化管理應(yīng)用的意義。 在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，企業(yè) 的業(yè)務(wù)類型逐漸增多，這就對績效管理工作的開展提出了更高 的要求和挑戰(zhàn)。從精細化管理的角度入手，合理的改進績效 管理工作，我們可以更好的滿足當(dāng)前企業(yè)不斷增長的績效管理 工作開展的需求。在具體工作中，我們應(yīng)該客觀分析國有企業(yè) 實際工作的需求特點，圍繞績效管理工作的新要求做好實際改 進，這樣才能較大限度發(fā)揮績效工作的作用和價值。并且為企 業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一套適應(yīng)其需求和特點的績效管理機制，更好的 實現(xiàn)對其工作方面的有效支持和配合。
第二，將精細化管理作為長效的工作需求。績效管理是國 有企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要構(gòu)成，為了更好的貫徹和執(zhí)行精細 化管理理念和思路，我們必須要將其作為長效的工作來進行推 進和落實。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展需求和 目標(biāo)，圍繞內(nèi)部環(huán)境的變化和特點，從更加科學(xué)的角度做好績 效管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。合理的對績效方面的工作進行規(guī)劃與 設(shè)計，這樣能夠充分滿足國有企業(yè)人事方面的工作需求，同時 提升績效工作的適應(yīng)效果，真正發(fā)揮績效工作對廣大員工的激 勵作用。在具體工作開展中，人事管理部門需要對當(dāng)前國有企 業(yè)人事情況進行充分了解和掌握，并合理配置不同的崗位人員 考核標(biāo)準(zhǔn)，同時引入發(fā)展性的眼光，與時俱進的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進 行調(diào)整和優(yōu)化，讓其具備更強的適應(yīng)性和有效性。對績效方面 工作的開展來說，做好相關(guān)的規(guī)劃，也能夠?qū)崿F(xiàn)對后續(xù)工作的 執(zhí)行，同時也可以讓內(nèi)部人事管理工作的開展和其他業(yè)務(wù)性工 作實現(xiàn)更好的銜接，滿足當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中對人事方面 的需求。
第三，績效管理工作機制的有效完善。在實際績效管理工 作開展中，我們需要從精細化的角度入手，對當(dāng)前的管理工作 機制和有關(guān)制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)進行合理的調(diào)整，讓其更好的適 應(yīng)精細化管理工作的開展需求。為了進一步發(fā)揮績效管理工 作對于員工的激勵作用，我們應(yīng)該系統(tǒng)化、科學(xué)化的對當(dāng)前的 績效管理制度和考核制度進行調(diào)整。在實際人事方面工作推進 上，結(jié)合當(dāng)前評價系統(tǒng)的情況，調(diào)整考核方式，引入標(biāo)準(zhǔn)化和 定量化的績效考核理念，讓整體績效考核工作的開展具備足夠 的適應(yīng)能力。在實際考核工作中，也應(yīng)圍繞企業(yè)不同部門的業(yè) 務(wù)情況，進行適應(yīng)性的調(diào)整。例如，在部門評估指標(biāo)中設(shè)置服 務(wù)質(zhì)量、工作效率等等指標(biāo)，這些評價指標(biāo)的評估一般分為幾 個級別，如“非常滿意”、“好”、“滿意”、“接受”、 “非常不滿意”等等。但是，這些水平不足以清楚和，不 足以讓員工信服。而從精細化管理的角度來說，我們就可以引 入多維度評價的方式，更加細致、客觀的進行評價，這樣可以 有效提升績效管理工作的科學(xué)性和有效性。另外，我們也應(yīng)該 從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度入手，對當(dāng)前的績效掛歷工作進行調(diào)整， 切實的提升整體工作推進的規(guī)范性，讓績效管理工作的開展具 備一個良好的執(zhí)行基礎(chǔ)。
第四，加強宣傳和教育。在國有企業(yè)績效管理工作實際開 展的過程中，精細化管理本身作為一種較為新穎的管理理念， 其需要不斷的進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能達到其精細化管理理 論應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和需求。通過精細化績效管理理念的學(xué)習(xí)，我們 也能夠掌握更加科學(xué)的績效管理方式，這對績效管理水平的提升來說也是非常有意義的。在具體工作推進的 過程中，相關(guān)績效管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細化績效管理的知 識和成功的經(jīng)驗案例，并結(jié)合自身國有企業(yè)績效管理的特點和 需求進行分析和思考，讓精細化績效管理本身具備良好的應(yīng)用 執(zhí)行效果。在內(nèi)部人員績效管理培訓(xùn)的過程中，我們也應(yīng)定期 的圍繞精細化績效管理的有關(guān)需求來做好培訓(xùn)工作，讓在崗人 員本身具備一定的精細化績效管理意識，能夠更好地結(jié)合崗位 工作的實際需求，更好地執(zhí)行精細化績效管理的相關(guān)制度。只 有促進全員參與，才能讓精細化績效管理的作用和價值得到更 好的展現(xiàn)。 第五，利用信息化技術(shù)促進精細化管理的落實。在當(dāng)前信息 化時代下，績效管理工作應(yīng)該充分地利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，實 現(xiàn)對績效管理工作的多方位優(yōu)化。我們可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)， 獲取當(dāng)前國有企業(yè)員工的真實信息，在具體人事變動的過程中， 通過對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析和整理，為績效管理工作提供的 數(shù)據(jù)支持。我們也可以結(jié)合其數(shù)據(jù)分析，總結(jié)當(dāng)前人力資源的實 際情況，統(tǒng)計員工日常的工作情況，從而更好地了解員工對企業(yè) 的滿意度，并且可以更加地掌握其工作方面的成績、效率 等。在當(dāng)前信息化時代下，精細化管理的應(yīng)用可以充分地借助新 技術(shù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)。在具體績效管理工作的改進上，我們應(yīng)該重 視這方面的內(nèi)容，并結(jié)合國企自身的實際情況，積極的對新技術(shù) 進行借鑒，合理應(yīng)用，發(fā)揮技術(shù)價值，提升管理效能。
三、結(jié)束語
對于當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展來說，從精細化管理的角度入 手，對績效管理工作的開展進行改進和革新，已經(jīng)成為我們開 展實際工作中所必須考慮和重點解決的問題。在實際工作的推進 上，我們應(yīng)該端正思想態(tài)度，積極地結(jié)合精細化管理的實際需求 做好當(dāng)前工作的不斷調(diào)整和改進，切實發(fā)揮績效管理工作的作用 和價值，為國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供的管理保障支持。參考文獻
[1]明立芳.基于精細管理的醫(yī)院績效管理方法與應(yīng)用[J].中國衛(wèi) 生產(chǎn)業(yè)，2015，（28）：9-11. [2]李嵐.精細化管理在國企績效管理中的應(yīng)用[J].中國市場， 2017，（7）：169. [3]季瀟.應(yīng)用全員績效管理模式提高精細化管理[J].華北電業(yè)， 2014，（4）：56-57. [4]郭博.精細化管理在國企績效管理中的應(yīng)用解析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)會計，2018，（6）：174-175. [5]孫英紅.精細化管理在國企績效管理中的實踐[J].商品與質(zhì) 量，2015，（51）：392. [6]張曉聰.淺析精細化管理在當(dāng)前企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J].人 才資源開發(fā)，2017，（2）：111.
作者：廖濤 中國石化西南油氣分公司采氣四廠