引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)文化融合范文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
近年來(lái)，工匠精神已成為高職教學(xué)中需要著重踐行的目標(biāo)，應(yīng)用型本科是我國(guó)職業(yè)教育體系中的重要組成部分，也是我國(guó)國(guó)家建設(shè)和地方建設(shè)的有力支撐。目前，我國(guó)正處于新的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)用型本科要加大與企業(yè)之間的合作，以工匠精神為背景，積極探索與挖掘新的合作育人模式與機(jī)制，從而更好地適應(yīng)新時(shí)代對(duì)人才的需求。
一、企業(yè)文化融入高職校園文化建設(shè)的意義
校園文化的好壞在一定程度上決定著辦學(xué)質(zhì)量的好壞，只有真正為學(xué)生創(chuàng)造積極、健康的校園環(huán)境，才能提升學(xué)生的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。校園文化涵蓋內(nèi)容多樣，不僅僅包括學(xué)校的辦學(xué)宗旨、規(guī)章制度、課程安排等內(nèi)容，還與當(dāng)前的教學(xué)理念有很大的關(guān)聯(lián)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供更全面的知識(shí)，幫助學(xué)生在校園內(nèi)學(xué)習(xí)更多的文化知識(shí)，獲得精神與身體的雙重提升，從而凸顯高職校園文化建設(shè)的重要價(jià)值。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既能夠起到凝聚員工、激勵(lì)員工的作用，又能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心所在，包含企業(yè)的未來(lái)發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念、企業(yè)內(nèi)在精神等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工通過企業(yè)文化了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，有利于推動(dòng)內(nèi)部人員朝著共同的方向努力。將校園文化與企業(yè)文化相融合，能夠逐步提升高職院校人才培養(yǎng)的針對(duì)性和專業(yè)性，為促進(jìn)校企合作提供參考。
（一）有利于提升高職院校競(jìng)爭(zhēng)力高職院校要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)，必須打造自身的辦學(xué)特色，營(yíng)造專屬于高職院校發(fā)展的校園文化。校園文化不能千篇一律，既要與自身的發(fā)展現(xiàn)狀密切相關(guān)，又要結(jié)合當(dāng)前的教學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，從教學(xué)、就業(yè)等方面入手，創(chuàng)造服務(wù)于高職院校發(fā)展的辦學(xué)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化融入其中，能夠加強(qiáng)高職院校與企業(yè)的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)跨界跨行交流，打破原有的校園文化模式，提升高職院校的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的學(xué)生。
（二）有利于實(shí)現(xiàn)校企雙方合作共贏高職院校是向企業(yè)以及社會(huì)提供人才的重要機(jī)構(gòu)，要想做到人才與企業(yè)發(fā)展相匹配，不能只向?qū)W生傳遞基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還需要為學(xué)生提供了解企業(yè)、接觸企業(yè)的環(huán)境，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)還能感受真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境、感受企業(yè)文化的熏陶，將文化的價(jià)值發(fā)揮到極致，使學(xué)生能夠盡快適應(yīng)工作崗位，獲得更多的職場(chǎng)技能，最大限度地提升高職院校學(xué)生的就業(yè)率。
二、工匠精神的當(dāng)代文化意蘊(yùn)
社會(huì)獲得全面發(fā)展，必須借助文化的力量，依靠文化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治等的發(fā)展。而工匠精神作為其中的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，在文化復(fù)興的過程中煥發(fā)出新的生命力，融合了更多的時(shí)代精神和民族精神。在工匠精神背景下促進(jìn)高校校園文化與企業(yè)文化的融合，對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。
（一）當(dāng)代工匠精神更加強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神和職業(yè)文化工匠精神注重追求卓越的態(tài)度及精湛的技藝，在這一精神的指引下，能夠使企業(yè)朝著更高更強(qiáng)的方向發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，工匠精神需關(guān)注對(duì)工作的態(tài)度以及技藝，只有運(yùn)用精益求精的態(tài)度處理工作事宜，才能更好地服務(wù)于工作。現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的向前發(fā)展，工匠精神已不再單一強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、職業(yè)能力以及職業(yè)精神，而是融合了更多全方位的文化內(nèi)容，逐步轉(zhuǎn)化為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的精神力量，成為引領(lǐng)國(guó)家發(fā)展的精神指引。以中國(guó)航天科技集團(tuán)公司某員工為例，他長(zhǎng)期在一線負(fù)責(zé)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)噴管焊接工作，雖然是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但是他依舊堅(jiān)守在自己的崗位，不斷解決和處理各項(xiàng)工作任務(wù)，將他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品當(dāng)作一項(xiàng)工藝品來(lái)研究，一次又一次解決工作中可能出現(xiàn)的難題，不斷創(chuàng)新、不斷改革，運(yùn)用自己的力量獲取更多的成就，踐行新時(shí)代職業(yè)精神和職業(yè)文化。
（二）當(dāng)代工匠精神將創(chuàng)新提升到重要地位，賦予其更深的文化內(nèi)涵“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，社會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)創(chuàng)新的重視程度越來(lái)越高，在原有創(chuàng)新模式和創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同程度的優(yōu)化，加入更多的時(shí)代因素，形成一種更符合社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新文化。在此基礎(chǔ)上，工匠精神進(jìn)一步提升了創(chuàng)新的內(nèi)涵，引導(dǎo)中國(guó)社會(huì)由中國(guó)制造向中國(guó)智造的方向發(fā)展，注重提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的盈利空間，推動(dòng)企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。只有充分融合具有創(chuàng)新因素的工匠精神才能夠符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，才能夠創(chuàng)造更多高科技產(chǎn)品，真正便利于人們的生產(chǎn)和生活。因此，社會(huì)發(fā)展需要工匠精神的引領(lǐng)，更需要在時(shí)代精神背景下逐步創(chuàng)新工匠精神，只有這樣才能為企業(yè)與社會(huì)建立一種文化連接，探索中國(guó)特色化的自主創(chuàng)新之路，真正服務(wù)于現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。
（三）當(dāng)代工匠精神展示了一種社會(huì)的價(jià)值擔(dān)當(dāng)從工匠精神的價(jià)值引領(lǐng)出發(fā)，它已經(jīng)融入社會(huì)的各個(gè)角落，不再是單一勞動(dòng)者的個(gè)人追求，而更側(cè)重于從全社會(huì)角度出發(fā)形成一種公眾化的價(jià)值擔(dān)當(dāng)。員工能夠意識(shí)到自己職業(yè)的重要性，愿意采取更專注的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。這一過程不僅僅是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，更是社會(huì)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，他們能夠在工作中樹立更加遠(yuǎn)大的人生理想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。新時(shí)代下工匠精神已經(jīng)融入社會(huì)發(fā)展的方方面面，勞動(dòng)者只有具備工匠精神才能夠體會(huì)到勞動(dòng)的快樂所在，在勞動(dòng)中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)獲得社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。全社會(huì)都在倡導(dǎo)工匠精神，當(dāng)代學(xué)生更應(yīng)該培養(yǎng)和踐行工匠精神，在校園文化和企業(yè)文化中融入工匠精神的內(nèi)涵，讓學(xué)生感受到文化帶來(lái)的影響力，從自身出發(fā)培育工匠精神。
三、工匠精神背景下高職校園文化與企業(yè)文化融合的解決方案
（一）強(qiáng)化教師團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)教師工作評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革，進(jìn)一步提高對(duì)工匠精神的重視度，借此使教師對(duì)工匠精神有全面的認(rèn)識(shí)。在此背景下，教師在實(shí)際教育工作中，需要有效優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容的各個(gè)部分，提高職業(yè)精神培養(yǎng)在課程體系中的運(yùn)用效果，借此使學(xué)生的技能水平和職業(yè)精神獲得全方位進(jìn)步。其次不斷提升和優(yōu)化教師的整體素質(zhì)，把職業(yè)素養(yǎng)作為判斷教師能力的一種方式，同時(shí)它也是提升教學(xué)效果的重要基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化教師的師德、師風(fēng)建設(shè)是校園文化與企業(yè)文化融合育人模式的關(guān)鍵。在良好師德、師風(fēng)的建設(shè)中，可以讓學(xué)生對(duì)自身學(xué)習(xí)的內(nèi)容有全方位地把控，還能讓學(xué)生了解和其相關(guān)的知識(shí)以及內(nèi)容，不斷強(qiáng)化學(xué)生的綜合能力和崗位適應(yīng)能力，保證學(xué)生和他人之間有效溝通，提升學(xué)生的自主意識(shí)、學(xué)習(xí)和交往能力。從這個(gè)層面來(lái)說，強(qiáng)化教師團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，對(duì)校園文化與企業(yè)文化融合育人具有重要的意義。因此，需要以此為基點(diǎn)，增強(qiáng)校企之間的合作意識(shí)。
（二）以市場(chǎng)發(fā)展為基準(zhǔn)在高職院校實(shí)際進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，需要從崗位與市場(chǎng)的角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際要求，幫助學(xué)生建立正確的觀念，并將學(xué)生自身的特點(diǎn)作為培養(yǎng)基礎(chǔ)，制訂更加科學(xué)、有效的培養(yǎng)體系，幫助學(xué)生提高自身的專業(yè)技能，重視校企合作，育人之中融入工匠精神，從市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)提高技能開發(fā)水平，優(yōu)化技能和崗位之間的關(guān)系。在這個(gè)過程中，還需要不斷提升企業(yè)和高職院校之間的人才合作進(jìn)程。在企業(yè)和高職院校合作的過程中，可以挑選一些具有專業(yè)能力和職業(yè)能力的員工，并把他們分配到各個(gè)學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化和交流，并向?qū)W生講述他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，從而找到積極有效的解決方案，以便學(xué)生能夠更好地把握工作 機(jī)遇。而且這些工作人員還需要把自身所處的行業(yè)和實(shí)際情況清楚地告知學(xué)生，從而使高職院校能夠進(jìn)一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，幫助學(xué)生樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，使學(xué)生能夠正確地認(rèn)識(shí)到實(shí)際的市場(chǎng)需求，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行育人工作，同時(shí)還要加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)之間的溝通，融入工匠精神，促進(jìn)企業(yè)和高職院校之間的資源分配，最終達(dá)到合作共贏的目的，為學(xué)生的發(fā)展助力。
（三）強(qiáng)化企業(yè)文化的融入對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生而言，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用十分普遍。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，一些學(xué)生因?yàn)樽陨碚J(rèn)知能力的局限，容易出現(xiàn)一些不健康的價(jià)值觀與職業(yè)觀。因此，在制訂職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候容易出現(xiàn)問題，從而影響整體教學(xué)水平。但是從現(xiàn)在企業(yè)選擇人才的層面來(lái)看，學(xué)生只是具備較高的技能水平，還不能滿足實(shí)際的發(fā)展需要，還需要進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)，這也是人才考核的關(guān)鍵所在。所以如果學(xué)生不能認(rèn)同企業(yè)文化，并對(duì)學(xué)業(yè)和工作都采取消極的態(tài)度，這是不會(huì)被社會(huì)所接受的。在多方面因素的影響下，高職院校需要在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)換的條件下，根據(jù)人才的種類和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利用工匠精神構(gòu)建更加高效的企業(yè)文化和校園文化，并且把兩者進(jìn)行有效的結(jié)合。在此基礎(chǔ)上才能夠形成綜合化的人才培養(yǎng)體系，為社會(huì)的發(fā)展提供更多具有專業(yè)素質(zhì)的人才。站在高職院校的層面上來(lái)看，其發(fā)展速度在不斷提升。但是在校園文化與企業(yè)文化中融入工匠精神，還需要不斷強(qiáng)化。因此需要根據(jù)有關(guān)內(nèi)容，更加全面地進(jìn)行研究和分析，在以后的教育教學(xué)工作中，能夠有效改善學(xué)校和企業(yè)之間的溝通效果。學(xué)校和企業(yè)不但可以在教學(xué)方面進(jìn)行溝通交流，還可以在文化方面進(jìn)行深入的溝通。比如，體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)風(fēng)采等，這些都能夠有效地幫助學(xué)生掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，這對(duì)工匠精神的融入具有重要的價(jià)值。（四）構(gòu)建校園文化與企業(yè)文化融合的平臺(tái)在高職院校的教育工作中，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)目前的教育工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提升，使得校園文化與企業(yè)文化融合能夠得到全方位發(fā)展，這也是校企發(fā)展和建設(shè)中的重要基石。比如，在進(jìn)行校園文化與企業(yè)文化融合的過程中，可以對(duì)實(shí)際的培訓(xùn)基地進(jìn)行改革并且擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)培訓(xùn)基地進(jìn)行創(chuàng)新，聘請(qǐng)一些專業(yè)的工作人員和導(dǎo)師進(jìn)行有關(guān)的合作。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校園文化與企業(yè)文化融合模式，并且為校園文化與企業(yè)文化融合，培養(yǎng)更多具有專業(yè)素質(zhì)的教師，建立一支具有專業(yè)水平的校企團(tuán)隊(duì)，這一方式也是形成校園文化與企業(yè)文化融合育人的平臺(tái)和載體。且在實(shí)際構(gòu)建的過程中，還可以從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，通過專業(yè)化的發(fā)展來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的形成。站在行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的布局和全方位的把控，把產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)新基地作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，優(yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步的交流提供有效的幫助。
四、結(jié)語(yǔ)
工匠精神的培養(yǎng)，在各大高職院校的教育工作中占據(jù)了十分重要的地位。學(xué)生必須樹立愛崗敬業(yè)的精神，還要加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，從而更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求。在工匠精神的背景下，校園文化與企業(yè)文化融合模式，對(duì)于強(qiáng)化學(xué)生的技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力等方面都具有重要的作用。利用校園文化與企業(yè)文化的融合，為社會(huì)培養(yǎng)更多的人才。但是在使用這一模式的過程中，需要不斷創(chuàng)新觀念，構(gòu)建正確的評(píng)價(jià)體系。還要對(duì)其進(jìn)行反思，加強(qiáng)技能型人才的培養(yǎng)，為學(xué)生的實(shí)際工作和發(fā)展提供有效的幫助。
作者:魏芹 單位:南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)文化融合范文2
在新時(shí)代背景下，我國(guó)提倡深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)中十分重要的一部分，成為其中的精神支柱與動(dòng)力源泉，在方向引領(lǐng)、力量凝聚、戰(zhàn)略支撐、管理提升等多方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。那么，構(gòu)建一套符合行業(yè)特色的國(guó)有企業(yè)文化體系滿足企業(yè)需求并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展十分必要。構(gòu)建的意義價(jià)值、具體如何構(gòu)建、構(gòu)建注意事項(xiàng)都是國(guó)有企業(yè)需要去鉆研探索的課題。
一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是有利于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的“靈魂”，更是企業(yè)一切行動(dòng)的“思想領(lǐng)導(dǎo)”。一個(gè)企業(yè)如果有良好的企業(yè)文化，它不僅可以培養(yǎng)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，還能夠不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)而促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展。由此觀之，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。
1.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是提高內(nèi)部凝聚力、達(dá)成企業(yè)愿景的有效途徑。企業(yè)文化通過提煉其在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的價(jià)值并對(duì)其加以傳播，使所有員工受其影響齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)愿景不斷奮進(jìn)。企業(yè)文化作為國(guó)企與員工間的紐帶，將兩者緊緊聯(lián)系在一起，既大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，又能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、歸屬感。這樣，員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作效率也會(huì)隨之大幅度提高，助力國(guó)企發(fā)展得越來(lái)越好。
2.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工責(zé)任感、提高企業(yè)認(rèn)同的重要抓手。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等全部工作，需要大力宣傳企業(yè)文化核心，傳播企業(yè)文化理念。企業(yè)所有人員都需要意識(shí)到員工和企業(yè)是一個(gè)利益共同體，這就需要國(guó)有企業(yè)決策層不斷向所有員工灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。員工隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)精神是國(guó)企能夠順利發(fā)展的必然因素，而能夠增強(qiáng)員工擔(dān)當(dāng)精神的正是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的文化。企業(yè)文化中承載著“以人為本”的理念，對(duì)于人文軟環(huán)境的良好構(gòu)建有極好推動(dòng)作用，進(jìn)而激發(fā)各位員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
3.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。企業(yè)文化的推動(dòng)力時(shí)間長(zhǎng)久且潛移默化地影響員工。良好的企業(yè)文化在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、管理平臺(tái)的科技數(shù)字化、財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的透明開放、企業(yè)口碑的樹立等各個(gè)方面都能為企業(yè)提供無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們說，國(guó)企的成功需要企業(yè)文化這一重要催化劑，它既能促進(jìn)國(guó)企發(fā)展，更能有效助推國(guó)企做大做強(qiáng)。
二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)
國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)需要分析當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性塑造，拒絕拿來(lái)主義；優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，拒絕形式主義；精準(zhǔn)判斷形勢(shì)，拒絕閉門造車。
1.強(qiáng)調(diào)個(gè)性塑造，拒絕拿來(lái)主義。就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，缺乏特色是我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中常常存在的問題。每當(dāng)一個(gè)公司因?yàn)槟骋徽媸录霈F(xiàn)在我們的視野中并得到高度關(guān)注時(shí)，那么它的企業(yè)文化就容易被效仿、推崇。然而，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)本應(yīng)該將主要精力投入總結(jié)自身的優(yōu)良文化、繼承自身的管理經(jīng)驗(yàn)上，并將自身優(yōu)勢(shì)與時(shí)代需求和環(huán)境變化、企業(yè)特色等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行具有自己特色的創(chuàng)新。但是有些企業(yè)完全不考慮自身情況，不顧及某一文化是否適合自己，不思考員工是否能夠接受，直接全盤接收他人的內(nèi)容，希望通過盲目效仿別人的文化內(nèi)容來(lái)向優(yōu)秀企業(yè)看齊。這種脫離企業(yè)實(shí)際與員工需求生搬硬套的文化，丟失了它原本的凝聚力、號(hào)召力與生命力，必定會(huì)造成勞民傷財(cái)、事倍功半，最終不了了之的后果。例如，某些企業(yè)精神的表達(dá)常常大致雷同，將“拼搏、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、開拓”等詞語(yǔ)進(jìn)行排列組合，不僅缺乏吸引力，而且缺乏親切感，難以喚起認(rèn)同感。企業(yè)文化的眾多特征之一就是個(gè)性，如果一個(gè)企業(yè)的文化沒有個(gè)性，那它便缺乏了生命力。以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)來(lái)舉例，它們對(duì)于企業(yè)文化精神的表述都十分簡(jiǎn)潔明了且個(gè)性突出，如格力“掌握核心科技”等。
2.優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，拒絕形式主義。企業(yè)文化在不同的企業(yè)、領(lǐng)域與團(tuán)隊(duì)中所彰顯出來(lái)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)都各有不同。企業(yè)由萌生、發(fā)芽到成長(zhǎng)再到壯大，不同的階段企業(yè)文化也會(huì)隨之不斷地和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深度融合，從而逐漸地變成員工心中的力量源泉與精神支柱，進(jìn)而引導(dǎo)員工全身心投入國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，更加堅(jiān)定了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的“靈魂”地位。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視起文化建設(shè)工作，然而不足之處在于很多企業(yè)并沒有找對(duì)需要建設(shè)的核心。它們僅僅將企業(yè)文化進(jìn)行外在形式的包裝，例如喊口號(hào)、印手冊(cè)等，這就是所謂的企業(yè)文化建設(shè)“面子工程”。這種形式不但耗費(fèi)了金錢與精力，而且還對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)影響不大，并沒有起到通過文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的作用。例如，有的企業(yè)提到文化建設(shè)，其認(rèn)識(shí)仍停在進(jìn)行小范圍文化建設(shè)這一層面，員工的積極性低；有的企業(yè)雖然開展了大范圍的文化活動(dòng)，卻將文化建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)踐分離，不利于發(fā)揮文化的作用。
3.精準(zhǔn)判斷形勢(shì)，拒絕閉門造車。當(dāng)今社會(huì)，全球化與文化多元化的形勢(shì)顯而易見，這就使不同的文明與文化之間有了越來(lái)越多的交流與滲透。在多重背景之下，國(guó)有企業(yè)必須要不斷提高政治站位，堅(jiān)決站穩(wěn)人民立場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)有企業(yè)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，與國(guó)家的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系。國(guó)企文化既要保留住中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，也要敞開大門辦企業(yè)，與國(guó)外的先進(jìn)理念充分融合，不斷建設(shè)獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，履行企業(yè)文化規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部提升凝聚力，從而增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)國(guó)企改革不斷前行。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及成效
國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者要不斷更新管理理念，采取“傳幫帶”、與中心工作深度融合、充分運(yùn)用新媒體、加強(qiáng)文化制度建設(shè)、提升管理人員素質(zhì)、創(chuàng)新文化建設(shè)方式等多渠道構(gòu)建國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。
1.采用“傳幫帶”方式。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，需要利用充足的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到目標(biāo)，就需要企業(yè)管理層和基層員工一起努力、共同奮進(jìn)，并做好長(zhǎng)時(shí)間作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能急功近利，過去以短期培訓(xùn)為主的方法不可取。首先要營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓全體員工融入其中，在潛移默化中對(duì)自己的理念、行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)較長(zhǎng)時(shí)間的文化建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)行。例如，“傳幫帶”就是一種對(duì)于文化建設(shè)十分有效的方法。國(guó)企員工數(shù)量較多，為了將所有人都納入企業(yè)文化建設(shè)工作中，需要將不同部門員工分到不同小組（3～5人)，其次選出組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶動(dòng)組員學(xué)習(xí)，并且對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度使學(xué)習(xí)效率大大提高。除此之外，組長(zhǎng)需要在日常工作時(shí)起到榜樣作用，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和學(xué)習(xí)；還需要制定組員規(guī)劃，找到學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，制定適合本組的考核制度，由此國(guó)企內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍方能不斷形成。
2.與中心工作深度融合。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作需要巨大的精神動(dòng)力，這就要求在企業(yè)文化建設(shè)中要與黨建工作相結(jié)合，同時(shí)也要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合。具體來(lái)講，國(guó)企需要時(shí)刻堅(jiān)持開展黨建思政工作，并不斷地提煉、宣傳。很久以來(lái)，黨建思政不常出現(xiàn)在我們的日常工作中，我們沒有充分合理地使用它，這無(wú)疑是資源的浪費(fèi)。因此，為了確保黨政方針能貫徹到國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，要特別關(guān)注兩點(diǎn)：一是黨建指明了國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的工作方向并且推動(dòng)它不斷發(fā)展，還強(qiáng)化了員工的凝聚力、擔(dān)當(dāng)精神，提高了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是黨建思政工作為國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)工作提供了動(dòng)力，促進(jìn)了員工行為規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行了思想武裝。黨建思政工作要以優(yōu)秀的形象作為榜樣進(jìn)行帶動(dòng)，使員工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷激發(fā)員工的熱情、凝聚力、榮譽(yù)感。
3.充分運(yùn)用新媒體。新媒體隨著科技的快速進(jìn)步飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)多借力新媒體，將其打造成具有自身企業(yè)特色的文化交流平臺(tái)，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息媒介，對(duì)企業(yè)負(fù)面輿情進(jìn)行及時(shí)回應(yīng)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，打造企業(yè)的文化品牌，弘揚(yáng)企業(yè)的文化理念。同時(shí)，可以通過新媒體拉近企業(yè)與群眾之間的距離，利用微博、微信、抖音等新媒體平臺(tái)，定期舉辦一些“公眾開放日”等活動(dòng)，將企業(yè)的大門向公眾打開，利用線上與線下、現(xiàn)場(chǎng)與直播的形式使公眾走進(jìn)企業(yè)一線，這樣會(huì)有越來(lái)越多的員工通過新媒體了解企業(yè)，從而發(fā)自內(nèi)心地去支持企業(yè)，這樣，企業(yè)便牢固了群眾基礎(chǔ)，建立了和諧良好的企業(yè)與群眾關(guān)系，提高了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，顯而易見，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展有非常好的影響。除此之外，微信和微博平臺(tái)能夠發(fā)布一些企業(yè)的公益活動(dòng)，例如對(duì)口扶貧、支持部分地區(qū)抗擊疫情工作的有力舉措等，既可以提高公眾的贊譽(yù)度，同時(shí)也能夠消除企業(yè)一些不良影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從運(yùn)用新媒體之后，國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化的負(fù)面輿情從2012年的42.6%下降到2017年的4.8%，為公眾號(hào)點(diǎn)贊留言的人越來(lái)越多，企業(yè)的美譽(yù)度也得到了進(jìn)一步提升。此外，員工觀點(diǎn)越來(lái)越多元化，企業(yè)針對(duì)這一問題需要及時(shí)進(jìn)行正向引導(dǎo)，使與員工的溝通交流更加暢通。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)。國(guó)企文化建設(shè)不斷強(qiáng)化，就必須完善制度，使企業(yè)文化建設(shè)能夠順利、平穩(wěn)、有序地進(jìn)行，只有這樣才能形成相應(yīng)的流程規(guī)范，并使它成為國(guó)企的重要組成因素。為此，需要認(rèn)真完善企業(yè)文化建設(shè)的制度內(nèi)容，為國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供制度支撐。同時(shí)要總結(jié)記錄國(guó)企內(nèi)部的真實(shí)情況，以此為基礎(chǔ)，制定一系列有效、科學(xué)、可行的計(jì)劃方案，充分為企業(yè)文化建設(shè)工作做好物質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備。有時(shí)一些國(guó)企會(huì)借鑒其他公司的制度內(nèi)容，但要注意不能全盤照抄，有些制度雖然適用于別人，但不一定適合自己，所以還是要制定與自身情況相適應(yīng)的制度內(nèi)容。其次，還要時(shí)常優(yōu)化制度，將企業(yè)、員工、工作三者緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工認(rèn)識(shí)到文化中的精神層次。最后，還要明確公司每個(gè)員工的責(zé)任，采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)方式去監(jiān)督。
5.提升管理人員素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中起決定性作用的是管理層人員的觀念和態(tài)度，如果管理層能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性并在管理中做到嚴(yán)于律己、正確管理，那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)有較大程度改進(jìn)，工作開展得就會(huì)更加高效、高質(zhì)。為了達(dá)到這個(gè)目的，國(guó)企應(yīng)當(dāng)按時(shí)按計(jì)劃對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的建設(shè)有一個(gè)更深層次的了解與研究，從而能夠在將來(lái)的工作中更加得心應(yīng)手。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確清晰認(rèn)知為主，讓管理人員意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和他們自身的利益與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們的積極性；還要將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際措施融合起來(lái)，優(yōu)化傳統(tǒng)理念與傳統(tǒng)管理方法。最后，還要制定對(duì)管理人員的考核制度，以監(jiān)督其學(xué)習(xí)效率，檢驗(yàn)他們的學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)理念與實(shí)踐盡快結(jié)合。
6.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式。國(guó)有企業(yè)在清晰地了解自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略、目標(biāo)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要開展具備自身特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，因此要?jiǎng)?chuàng)設(shè)全方位、多角度、創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)方法，形成內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，大幅提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效地達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。接下來(lái)是如何制定清晰的企業(yè)文化戰(zhàn)略計(jì)劃方案。首先要考量這一方案的可執(zhí)行性為多少，確保能夠在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)它的實(shí)際預(yù)期效應(yīng)。其次要從自身情況出發(fā)，根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)條件，將發(fā)展重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，確定工作的可操作執(zhí)行性與規(guī)劃性和創(chuàng)造性。還要根據(jù)條件形成具體的目標(biāo)、宗旨、意義、內(nèi)涵，使工作更加具體化，得以順利完成。同時(shí)，國(guó)企要明確定位企業(yè)文化的價(jià)值，全面分析并了解客觀因素以及內(nèi)在因素，展現(xiàn)出此建設(shè)方案的特征和所具備的新時(shí)代精神，從而使員工對(duì)其接受、認(rèn)可并且執(zhí)行。不僅如此，國(guó)有企業(yè)通過分析自身的特點(diǎn)，以自身的價(jià)值觀當(dāng)作核心內(nèi)容，確定精神文明和行為文化的具體目標(biāo)，多方面、多角度具體整合規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語(yǔ)通過對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建深刻意義的研究，提煉企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)，可以深刻體會(huì)到，企業(yè)文化雖然不是物質(zhì)上的財(cái)富，不可能在較短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)一定效果，但是從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，其對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，需要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)為員工自覺行為和優(yōu)良作風(fēng)，從而讓企業(yè)每時(shí)每刻煥發(fā)生機(jī)、具備久遠(yuǎn)的生命力。
作者:付超 單位:河北港口集團(tuán)新聞傳媒中心
企業(yè)文化融合范文3
1.提升企業(yè)的合規(guī)意識(shí)
隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”，“合規(guī)”的概念漸漸進(jìn)入人們的視野，“依法治企”“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”等理念也逐漸深入人心。合規(guī)管理能力是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，加快提升企業(yè)的合規(guī)意識(shí)和合規(guī)能力，對(duì)維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)健運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。首先，持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)工作。公司主要負(fù)責(zé)人作為合規(guī)管理第一責(zé)任人，高度重視、親自研究、親自部署合規(guī)工作，把握全局，統(tǒng)籌思考，為合規(guī)工作開展提供資源保障，才能確保合規(guī)工作得以有效開展。其次，加強(qiáng)合規(guī)制度建設(shè)，建立健全公司合規(guī)管理體系。高效合規(guī)管理體系，要求公司積極探索法治框架下法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控協(xié)同運(yùn)作的有效路徑，完善制度設(shè)計(jì)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)完善工作機(jī)制，減少交叉重復(fù)，提升管理效能，切實(shí)發(fā)揮合規(guī)管理的服務(wù)保障和價(jià)值創(chuàng)造作用。再次，注重推行合規(guī)文化，建立合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)合規(guī)宣傳教育，注重源頭防范，樹立正確深刻的合規(guī)紅線原則，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)行為的合法合規(guī)性底線，才能使依法合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司根深蒂固的文化。最后，開展合規(guī)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升綜合治理效能。積極探索合規(guī)管理新路徑，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等工具，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在線識(shí)別、分析、評(píng)估、防控，努力實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)聯(lián)控”與“中心管控”的有機(jī)結(jié)合，有效提升綜合治理效能。
2.大力提升企業(yè)合規(guī)文化軟實(shí)力
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中，推行合規(guī)管理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在需求。依照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行管理工作是法治社會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)的基本要求，更是企業(yè)進(jìn)一步保障自身利益的有效依托。合規(guī)管理是對(duì)合規(guī)義務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管控，是對(duì)責(zé)任人行為的具體管理，是一門系統(tǒng)性的管理科學(xué)。合規(guī)的可持續(xù)性體現(xiàn)在將合規(guī)管理體系融入合規(guī)文化。企業(yè)合規(guī)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是貫穿于合規(guī)管理體系的價(jià)值觀，道德規(guī)范，信仰和行為，是合規(guī)之“道”。以道德、誠(chéng)信、價(jià)值觀、信仰等要素組成的合規(guī)文化與合規(guī)管理體系各要素相輔相成，相得益彰，可以以文化人，從價(jià)值觀、道德層面規(guī)范約束人的合規(guī)意識(shí)和行為。企業(yè)的合規(guī)文化各具特色，合規(guī)文化是不可復(fù)制的，也不會(huì)一蹴而就。企業(yè)合規(guī)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期積淀而形成的，是企業(yè)加強(qiáng)依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)做法的理性升華，是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。電力企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，充分利用企業(yè)自媒體加強(qiáng)合規(guī)文化理念宣傳，將合規(guī)文化納入員工教育培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合合規(guī)文化宣講、內(nèi)部演講、知識(shí)競(jìng)賽、合規(guī)大討論、案件分析等“寓教于樂”的文化活動(dòng)，將企業(yè)合規(guī)文化的內(nèi)涵和價(jià)值觀念潛移默化地移植到員工的思維。要大力推動(dòng)合規(guī)文化進(jìn)制度，在企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善中，充分體現(xiàn)合規(guī)文化的理念、核心價(jià)值要素，推進(jìn)合規(guī)管理體系與合規(guī)文化內(nèi)容形式的統(tǒng)一，將內(nèi)控合規(guī)文化理念、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的員工行為規(guī)范
作者:顏麗 夏元明 單位:中國(guó)電建江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司
