引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全員每天工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
打開紙箱，一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)狀摞在地面上，足足有1米多高。什么“優(yōu)秀供電所長”，還有“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”以及“四德標(biāo)兵”等等，一時(shí)半會(huì)兒說不完。
領(lǐng)導(dǎo)說他能吃苦
“作為一個(gè)基層供電所長，這么年輕，居然能把農(nóng)電管理工作如此規(guī)范，又能持續(xù)創(chuàng)新地開展工作，并且取得這么好的成績，真不容易！”10月，徐州供電公司副總經(jīng)理白元強(qiáng)在高所供電所調(diào)研時(shí)，對特別能吃苦大家贊賞。自1999年以來，先后擔(dān)任過安全員、支部書記、供電所長，崗位變了，可他的敬業(yè)精神沒有變。他靦腆地說：作為一名所長，我深感肩上的責(zé)任重大。，他到縣工業(yè)較多，用電管理較亂的供電所任所長，上任第二天，他就在安全員的陪同下，先后對全鎮(zhèn)6條10千伏線路通道、轉(zhuǎn)角、交叉跨越、變壓器、開關(guān)等設(shè)施全部查看了一遍并記在本上。另外，他又深入到1700多動(dòng)力用電客家中走訪，調(diào)查，查看用戶設(shè)備運(yùn)行情況，對170臺(tái)專用變下達(dá)缺陷限期整改通知書,并簽訂安全協(xié)議書。他們還開展“六個(gè)我”安全專題活動(dòng)，即：習(xí)慣違章傷害我、快報(bào)簡報(bào)提醒我、安全事故震驚我、規(guī)章制度保護(hù)我、批評(píng)處罰珍愛我、領(lǐng)導(dǎo)家人擔(dān)心我。
為加強(qiáng)營銷工作的管理，他突出抓好線損高的癥結(jié)原因查找不出不放過；改進(jìn)措施防范補(bǔ)漏辦法不具體不放過；下一步奮斗目標(biāo)計(jì)劃重點(diǎn)工作思路不清晰不放過，責(zé)任人和聯(lián)責(zé)人未落實(shí)考核和經(jīng)濟(jì)處罰不放過，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
客戶說他是好所長
，到該鎮(zhèn)的一個(gè)塑料加工廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠有一臺(tái)100千伏安和200千伏安兩臺(tái)變壓器，由于該廠加工訂單不穩(wěn)定，一直用200千伏安變壓器，造成大馬拉小車，每月要多交變壓器損耗費(fèi)。提議該廠申請改用100千伏安的變壓器，廠方采納意見后，果然每月減少許多開支。后來，當(dāng)再次來到該廠走訪時(shí)，廠長拉住他的手激動(dòng)地說：“欽所長，你真是我們的帖心人呀！”
10月，當(dāng)?shù)卣抡幸奶鞂庝摴軓S、金馬塑鋼基建工程急需用電，主動(dòng)配合廠家跑流程，并很快辦理了臨時(shí)用電手續(xù)。為廠方早日用電，和員工早出晚歸為其架設(shè)線路，安裝設(shè)備，為工程順利開工贏得了時(shí)間，受到外地投資老板的稱贊！俗話說，金杯，銀杯，不如老百姓的口啤。百姓利益無小事。8月，遭受龍卷風(fēng)和暴雨襲擊，鎮(zhèn)受災(zāi)最重，刮倒樹木6000余棵，壓倒電桿60多基，13個(gè)自然村斷電。為查看災(zāi)情，和同事們只能披著雨披，趟著泥水，繞過一棵棵刮倒的樹木，一個(gè)一個(gè)村去查看，登記。身上的雨披被大風(fēng)刮掉，身上衣服全部濕透了，可他仍堅(jiān)持查看到統(tǒng)計(jì)結(jié)束，然后又冒雨回所向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。緊接著，他又組織人員對部分用電故障進(jìn)行搶修，直至受災(zāi)地區(qū)全部送上電才離開。那場刻骨銘心的風(fēng)雨搶修，整整瘦了10斤。
家人說他是“工作狂”
篇2
“CCS雙18模云銅澆鑄機(jī)”項(xiàng)目作為贊比亞謙比希銅冶煉有限公司的二期改擴(kuò)建工程中重要的組成部分，肩負(fù)著使謙比希公司主要產(chǎn)品從粗銅錠延伸到陽極板的重要使命。為把握住將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的大好時(shí)機(jī)，總廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，啟動(dòng)了云銅歷史上第一次承攬成套設(shè)備的制造加工及出口的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目制造主體為一臺(tái)能夠滿足380kg/塊及260kg/塊澆鑄銅板的雙18模圓盤澆鑄機(jī)。
云銅澆鑄機(jī)從設(shè)備使用穩(wěn)定性，操作的簡單與可靠性，設(shè)備維護(hù)與技術(shù)服務(wù)體系的一致性等方面考慮，選取了國內(nèi)有名的機(jī)械制造廠家作為合作伙伴，并選擇了世界知名的電氣、儀表、氣動(dòng)、液壓等制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品為本澆鑄機(jī)進(jìn)行配套，為用戶在日常生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)、維修的便利性、技術(shù)體系一致性，以及降低維護(hù)費(fèi)用、提高工作效率等方面做了充分的考慮，提高了用戶的長期投資價(jià)值。
項(xiàng)目于2011年7月開始展開招投標(biāo)工作，在經(jīng)歷了初期預(yù)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作后，2011年11月14日，與贊比亞謙比希銅冶煉有限公司正式簽訂《貿(mào)易購銷合同》。 2011年11月17日，在集團(tuán)、股份及總廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，良副廠長召集總廠單位/部門主要技術(shù)、管理人員，組成了“CCS雙18模云銅澆鑄機(jī)”項(xiàng)目組，分別從設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造制造、現(xiàn)場調(diào)試、財(cái)務(wù)、合同控制等方面進(jìn)行工作部署，項(xiàng)目工作正式拉開帷幕。
2012年5月12日，在順利完成設(shè)計(jì)、采購、制造、監(jiān)造過程后，設(shè)備預(yù)組裝工作在總廠老成品庫內(nèi)開始。預(yù)組裝完成了1#圓盤所有系統(tǒng)（包括圓盤機(jī)本體、澆注系統(tǒng)、噴淋噴涂、撈板廢板、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)）安裝調(diào)試工作。預(yù)組裝工作的開展不僅是對項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)水平、監(jiān)造質(zhì)量和制造水平的檢驗(yàn)，同時(shí)也是現(xiàn)場組裝前的一次演練，為現(xiàn)場安裝調(diào)試的順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目組成員及謙比希公司對該項(xiàng)目順利完成的信心。
二、項(xiàng)目現(xiàn)場管理
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制等專業(yè)化活動(dòng)，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，最為關(guān)鍵的就是要將項(xiàng)目管理的理論和知識(shí)融入到現(xiàn)場實(shí)際施工管理中。
論文將項(xiàng)目現(xiàn)場管理劃分為施工前準(zhǔn)備、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制四個(gè)控制要點(diǎn)對CCS圓盤澆鑄機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場控制進(jìn)行闡述。
（一）施工前準(zhǔn)備
施工前準(zhǔn)備是現(xiàn)場管理過程的重要階段，做好施工前準(zhǔn)備工作能使施工順利進(jìn)行，提高工作質(zhì)量、工作效率和節(jié)省成本。在施工準(zhǔn)備中，施工前技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備又是準(zhǔn)備在、工作的重要環(huán)節(jié)。
1.施工前技術(shù)準(zhǔn)備
（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)域構(gòu)造特點(diǎn)的技術(shù)要求。通過圖紙審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的圖紙。在施工前明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工圖紙所提出的施工要求，明確綜合布線工程和主題工程以及其他安裝工程的交叉配合。
（2）整理圖紙中安裝精度要求，提前準(zhǔn)備安裝所需工具及測量儀器，并熟悉測量儀器測量原理及使用方法。
（3）熟悉和工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，包括施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及制造廠家提供的產(chǎn)品資料。
（4）編制施工方案，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件，設(shè)備的供應(yīng)和施工人員數(shù)量等情況，安排施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，做到合理有序的進(jìn)行安裝施工，它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、各專業(yè)協(xié)作、供應(yīng)與消耗以及安裝過程空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。安裝施工計(jì)劃必須詳細(xì)、具體、嚴(yán)密和有序，便于過程監(jiān)督和管理。
2.施工前物資準(zhǔn)備
（1）材料準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定項(xiàng)目采購的材料及設(shè)備到貨日期，由采購人員逐項(xiàng)落實(shí)到貨時(shí)間，確保材料及設(shè)備按需求時(shí)間入場。
（2）確認(rèn)各項(xiàng)物資供貨方式和運(yùn)輸方式，規(guī)劃設(shè)備臨時(shí)堆放區(qū)及備件組裝區(qū)。
（3）安裝輔材準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙安裝精度要求，準(zhǔn)備不同規(guī)格的墊鐵、墊片、測量工具、吊具等安裝必須輔材。
3.施工前人員準(zhǔn)備
施工前按施工方案要求組織施工人員，向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，保證工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和安全要求進(jìn)行施工。施工前對施工單位施工人員資質(zhì)（指吊人員及特種設(shè)備操作人員）、施工方案、工種配置、工具等準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保施工前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備到位。
4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
（1）按總平面圖要求，確定預(yù)組裝期間圓盤放置的具體地點(diǎn)，并根據(jù)圖紙經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)基點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)，建立工程測量控制網(wǎng)，并做好防護(hù)以防止施工過程中其它物體損壞及移動(dòng)測量控制點(diǎn)。
（2）根據(jù)項(xiàng)目施工及試車要求，落實(shí)施工現(xiàn)場地面基礎(chǔ)是否符合要求。落實(shí)項(xiàng)目使用壓縮風(fēng)、水、電接口位置、容量以及敷設(shè)路線，對現(xiàn)場安裝輔助設(shè)備及電路提前做好測試與維修工作。
（3）對現(xiàn)場行車進(jìn)行檢查，確保安裝過程行車吊裝安全。
（4）確認(rèn)材料及備件到貨后臨時(shí)堆放地點(diǎn)。
（二）施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重要階段，它通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。施工進(jìn)度控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金控制和工程質(zhì)量好壞，關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)方的可信度、知名度和美譽(yù)度。
1.施工方案及計(jì)劃編制
在預(yù)組裝項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目組對施工的各個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，對項(xiàng)目建設(shè)的要點(diǎn)、難點(diǎn)逐一梳理，確定各個(gè)工序所需時(shí)間，在不同施工階段確定不同的重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)化相互間的銜接配合，根據(jù)施工邏輯關(guān)系（見圖1~2）繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見圖3），確定專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間交接的日期，在項(xiàng)目開工前形成完善、可行的施工方案及施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。
圖1：CCS圓盤澆鑄機(jī)預(yù)組裝設(shè)備施工流程圖
圖2：CCS圓盤澆鑄機(jī)預(yù)組裝電儀施工流程圖
圖3、CCS圓盤澆鑄機(jī)預(yù)組裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及結(jié)束的時(shí)間。施工及試車過程中項(xiàng)目組嚴(yán)格按計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)控制要求以每天為單位進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，每天必須按節(jié)點(diǎn)要求完成相應(yīng)工作量，確保施工及試車過程有計(jì)劃有落實(shí)。
項(xiàng)目組通過計(jì)劃編制，明確各成員的工作任務(wù)，落實(shí)各成員的工作責(zé)任及工作職權(quán)、限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間，從而促進(jìn)項(xiàng)目組成員及相關(guān)部門之間的溝通，使得項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)；并依據(jù)計(jì)劃在實(shí)施過程中分析有利及不利因素，制定出相應(yīng)的對策，并在必要的時(shí)候?qū)ぷ饔?jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有效減少各種變化帶來的負(fù)面影響，使得項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。
2.現(xiàn)場施工過程動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目施工過程管理是項(xiàng)目實(shí)施，檢查進(jìn)度與效果，糾正與持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。其控制核心為項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量。
項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約，施工現(xiàn)場各個(gè)階段、各個(gè)工序出現(xiàn)的問題各有不同，安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間的具體表現(xiàn)形式也會(huì)不斷變化，因此，項(xiàng)目施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理尤為重要。
項(xiàng)目施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理就是現(xiàn)場管理人員及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，及時(shí)記錄和反映現(xiàn)場問題，及時(shí)找到合適的解決方案。預(yù)組裝過程中，現(xiàn)場組建立了嚴(yán)格的《每日施工項(xiàng)目管理表》制度，每日工作結(jié)束后，現(xiàn)場人員召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，詳細(xì)記錄當(dāng)天工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、施工組織、安裝要點(diǎn)、施工遺留問題等信息，根據(jù)當(dāng)天工作進(jìn)度、遺留問題、材料及設(shè)備到貨情況，結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，安排調(diào)整第二天工作。并更具當(dāng)天的工作重點(diǎn)，記錄不同類型的子表，形成安裝階段性結(jié)論發(fā)送相關(guān)設(shè)計(jì)人員，對施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題由相關(guān)設(shè)計(jì)人員作出設(shè)計(jì)調(diào)整，在圓盤預(yù)組裝過程中，現(xiàn)場組成員完成了《CCS圓盤預(yù)組裝每日施工項(xiàng)目控制表》、《CCS圓盤預(yù)組裝日記》、《中心軸承安裝及調(diào)整標(biāo)高子表》《拖輪安裝及調(diào)整標(biāo)高子表》《齒板跳動(dòng)測量子表》《盤面標(biāo)高子表》《盤面下沉量測量子表》等記錄表，為項(xiàng)目進(jìn)度及施工質(zhì)量的有效控制提供了有力的保障。
項(xiàng)目組每周召開項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，由項(xiàng)目組長/副組長協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外關(guān)系，解決工程中技術(shù)難題，對有關(guān)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的問題提出明確的計(jì)劃及調(diào)整意見。
（三）施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是一種過程性，糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，在項(xiàng)目施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原料、施工環(huán)境的影響，只有嚴(yán)格對施工全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工試車階段）進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.施工階段的質(zhì)量控制
（1）材料及設(shè)備驗(yàn)收，項(xiàng)目組與監(jiān)理工程師共同對到貨材料取樣實(shí)驗(yàn)，對每道工序所使用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎及拌料的配合比都通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備到貨后核對相關(guān)零件的外形尺寸、設(shè)備銘牌、有無損傷、變形及銹蝕，檢修焊縫外觀、密封面是否完好，檢查設(shè)備覆蓋是否滿足要求，檢查是否有專用工具配備。收集設(shè)備合格證、隨機(jī)資料、質(zhì)量證明書。
（2）工程測量質(zhì)量控制，施工前，項(xiàng)目組對坐標(biāo)控制網(wǎng)及標(biāo)高控制進(jìn)行檢查，對施工所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，并編制測量控制方案，在施工過程中，對設(shè)備幾何尺寸、相對位置、標(biāo)高隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查，對不符合要求的安裝及時(shí)進(jìn)行返工。
施工過程中，托滾基礎(chǔ)標(biāo)高及水平度誤差是施工最重要的控制環(huán)節(jié)，托輪基礎(chǔ)進(jìn)行了多次找平及標(biāo)高復(fù)核，并采用高精度G2水準(zhǔn)儀進(jìn)行最終校準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量滿足圖紙要求。
預(yù)組裝過程工記錄重點(diǎn)安裝尺寸115項(xiàng)，關(guān)鍵控制點(diǎn)13項(xiàng)（見圖4）
預(yù)組裝重點(diǎn)尺寸控制記錄（13/115）
序號(hào) 關(guān)鍵尺寸控制點(diǎn) 設(shè)計(jì)誤差要求 安裝精度
1 中心軸承安裝標(biāo)高誤差 ±0mm ±1mm
2 托輪安裝標(biāo)高水平度（無負(fù)載） 0.35mm 0.32mm
3 托輪安裝標(biāo)高水平度（安裝梁后） 0.35mm 2.5mm
4 徑向梁安裝水平度 1.4mm 2mm
5 預(yù)頂標(biāo)高誤差 ±0mm 0mm
6 圓盤齒板徑向跳動(dòng) 0~0.8mm -0.2mm~1.0mm
7 裝銅模后盤面下沉量 ±0mm 1mm
8 圓盤拆除后托輥標(biāo)高水平度 0.35mm 3mm
9 澆鑄秤中心線與圓盤30o 澆鑄線誤差 ±0mm 6mm
10 齒側(cè)間隙 0.50mm 1.7mm
11 梁水平度 1/1000mm 0.8/1000mm
12 取板/廢板基礎(chǔ)板位置誤差、中心線偏差 ±2mm ±2mm
13 提取裝置水平度（包括廢板） 1/1000mm 1/1000mm
圖4：預(yù)組裝過程安裝尺寸關(guān)鍵控制點(diǎn)
施工過程中項(xiàng)目組嚴(yán)格監(jiān)督施工人員自檢，下道工序互檢。項(xiàng)目組現(xiàn)場管理人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專檢及監(jiān)理工程師的復(fù)檢(和抽檢)，并對每道工序形成檢查記錄。
2.試運(yùn)行過程質(zhì)量控制
試運(yùn)行一般可分為準(zhǔn)備工作、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車和試生產(chǎn)四個(gè)階段來進(jìn)行。前一階段是后一階段試車的準(zhǔn)備，后一階段的試車必須在前一階段完成后才能進(jìn)行。預(yù)組裝試車過程嚴(yán)格按照《CCS雙18模云銅澆鑄機(jī)預(yù)組裝試車方案》進(jìn)行，對傳動(dòng)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，、液壓系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成預(yù)組裝調(diào)試記錄表及調(diào)試日志。
3.除銹、防腐質(zhì)量控制
（1）經(jīng)檢驗(yàn)合格的非標(biāo)設(shè)備，采用機(jī)械除銹，應(yīng)使打磨的表面能看見黑色金屬層；
（2）除銹后用抹布或者壓縮風(fēng)清潔設(shè)備表面，要求除銹后在不超過4小時(shí)時(shí)間內(nèi)涂刷第一道底漆，涂刷要求兩遍底漆兩遍面漆，噴淋罩等不銹鋼面板噴一遍面漆；
（3）涂刷油漆，漆膜面必須平整光滑，保持涂層均勻；
（4）涂層復(fù)刷必須在上一道涂層已經(jīng)干燥后進(jìn)行，層間結(jié)合嚴(yán)密無分層現(xiàn)象。
（四）施工現(xiàn)場安全管理
預(yù)組裝過程中，施工現(xiàn)場立體作業(yè)多，設(shè)備材料的臨時(shí)性和流動(dòng)性形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，有大量的安全隱患存在，施工及調(diào)試的人生及設(shè)備安全成為了現(xiàn)場管理的重要工作。
篇3
1、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班；
2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計(jì)劃；
3、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審，提出對圖紙的意見，參與討論；
4、組織工程量統(tǒng)計(jì)，主材、輔材備料計(jì)劃審核；
5、組織編制安全管理規(guī)劃；
6、根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn)；7、與總公司對接，理順各類管理程序；
8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；
9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機(jī)具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；
10、組織施工規(guī)范、英語學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；
11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法
二、設(shè)計(jì)方面
科威特項(xiàng)目由LIMAK公司提供一次設(shè)計(jì)BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報(bào)LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來報(bào)批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計(jì)方案并取得設(shè)計(jì)、LIMAK、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，并計(jì)算出各分項(xiàng)工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計(jì)完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合EP，完善BIM模型設(shè)計(jì)；
2、施工圖不像國內(nèi)有詳細(xì)的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范ITP和安裝經(jīng)驗(yàn)完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗(yàn)收合格后按樣板施工；
3、由于LIMAK的一次設(shè)計(jì)提供的KDB模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。
4、專業(yè)公司進(jìn)場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。
二、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工工作的開展：
本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護(hù)要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必須防火布進(jìn)行保護(hù)，橋架安裝好后也需要包裝保護(hù)。
1、如電纜埋管如圖所示。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計(jì)，只能專業(yè)公司根據(jù)ITP進(jìn)行備料（滿足lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場設(shè)計(jì)固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程準(zhǔn)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的準(zhǔn)備。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律，磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內(nèi)安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細(xì)致，精準(zhǔn)計(jì)算，安裝前反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備。
隊(duì)部對每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場施工的開始，作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開始適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。
接下來GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作開始，隊(duì)部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗(yàn)收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營結(jié)算）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場觀摩。
國外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國內(nèi)按照月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算，質(zhì)量是按照驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。
三、主要工程量的統(tǒng)計(jì)
科威特項(xiàng)目進(jìn)場前，由于項(xiàng)目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進(jìn)行估計(jì)的，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護(hù)井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護(hù)井172個(gè)；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓2000KVA變壓器84臺(tái)，1000KVA變壓器4臺(tái)；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計(jì)，無法統(tǒng)計(jì)工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。
四、經(jīng)營管理控制
專業(yè)公司進(jìn)場后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對外、對內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場成本控制亮點(diǎn)如下：
A、專業(yè)公司進(jìn)場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊(duì)部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí)，已達(dá)到現(xiàn)場初步交流的水平；
B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機(jī)器具采購計(jì)劃隊(duì)部開會(huì)反復(fù)討論，結(jié)合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進(jìn)行觀摩提交采購計(jì)劃；
C、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)營部談判預(yù)計(jì)350萬人民幣，專業(yè)公司進(jìn)場后，仔細(xì)研討科威特試驗(yàn)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，調(diào)試人員及時(shí)間的成本計(jì)算，經(jīng)過三個(gè)星期的精心準(zhǔn)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項(xiàng)目部審核；
D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報(bào)價(jià)，為了過程結(jié)算，組織對各項(xiàng)單元工程進(jìn)行單價(jià)計(jì)價(jià)，總價(jià)不超過總包價(jià)格，單價(jià)計(jì)價(jià)已編制完成報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程控制提供預(yù)算，為以后國外項(xiàng)目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ)；
E、經(jīng)營的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報(bào)價(jià)很多圖紙沒有出來，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺(tái)，初期預(yù)計(jì)飛機(jī)場項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過20臺(tái)，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè)，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè)，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià)，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護(hù)大大超出我們的預(yù)估。
工程進(jìn)場前，項(xiàng)目要求2019.12開關(guān)站帶電，但到11.4號(hào)開關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤，進(jìn)場已經(jīng)4個(gè)多月，無法打開工作面，國外項(xiàng)目工期拖延，很多成本無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。
F、經(jīng)營管理的控制措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊(duì)部把司機(jī)退掉，安全員兼職司機(jī)。
四、用工特點(diǎn)
1、科威特項(xiàng)目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個(gè)勞工相當(dāng)于國內(nèi)一個(gè)效率），語言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；
2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多；
3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時(shí)，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內(nèi)完全不同；
4、國內(nèi)過來的勞務(wù)用工科威特當(dāng)?shù)孛總€(gè)月需要飛簽，同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等，有時(shí)需要7到8天，近期還不能辦理簽證；
5、國外勞工不能獨(dú)立成組工作，必須班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。
五、個(gè)人心得體會(huì)
1、海外項(xiàng)目施工從開工準(zhǔn)備不能完全參照國內(nèi)，如工機(jī)器具、人員資質(zhì)， 施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。
2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的安全文明沒有國內(nèi)好，但每個(gè)施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格。
4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式，國內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準(zhǔn)備充分，班長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強(qiáng)。
六、工程目標(biāo)
工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂
A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設(shè)備、材料安裝，工期達(dá)不到limak要求，造成Limak罰款，同時(shí)造成專業(yè)公司窩工。
B、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。
C、現(xiàn)場安全管理不到位，造成安全事故。
篇4
依照《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí)公司綜合業(yè)務(wù)部為安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設(shè)公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設(shè)青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和各個(gè)工種、崗位安全操作規(guī)程。制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業(yè)健康、安全“三同時(shí)”、消防安全、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都需要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)分解到各個(gè)班組、落實(shí)到每個(gè)人身上，真正做到了“安全生產(chǎn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有安全指標(biāo)”!
與時(shí)俱進(jìn)制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規(guī)工作任務(wù)，一方面是為了與國家新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變動(dòng)相同步，另一方面是為彌補(bǔ)現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的制度缺失。
“如之前規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙是違章行為。而員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)存在誤解，以為露天工作場所不在此規(guī)定之內(nèi)。因?qū)麩焾鏊缍ú磺澹幜P的依據(jù)就不明確。制度三年一完善及時(shí)彌補(bǔ)了管理過程中出現(xiàn)的不足，提高了企業(yè)的本質(zhì)化安全水平!”南平鋁業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的劉南平說。
在《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中，各項(xiàng)安全管理制度都有明確詳細(xì)的說明。目前的版本是2011年4月的?！秴R編》根據(jù)公司機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整，對安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，新增《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理辦法》和《危險(xiǎn)物品安全管理辦法》兩項(xiàng)制度。新制度最大的一個(gè)變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中對安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規(guī)定就改為兩百元。為著安全生產(chǎn)的共同目的，員工對此也都表示接受。
嚴(yán)抓落實(shí)突出工作重點(diǎn)
為落實(shí)安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司安全生產(chǎn)，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查87次，下發(fā)《現(xiàn)場安全整改通知單》163份，下發(fā)安全檢查通報(bào)29份，查出整改各種安全生產(chǎn)隱患847項(xiàng)，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》63份。
公司分階段制定安全管理重點(diǎn)。目前，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)，包括通風(fēng)設(shè)備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應(yīng)情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下?lián)?20多萬元?？钣糜陂_展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負(fù)責(zé)煮制。每天下午兩三點(diǎn)左右，他們負(fù)責(zé)在工作現(xiàn)場發(fā)放。為防止防暑?？畋挥糜谫徺I其他非防暑降溫物品，公司要求相關(guān)部門上報(bào)供應(yīng)點(diǎn)、計(jì)劃供應(yīng)品種；同時(shí)派人去現(xiàn)場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品?！眲⒛掀礁吲d地說：“根據(jù)今年的檢查情況看，公司的防暑降溫?？盥鋵?shí)的很好?！?/p>
獎(jiǎng)懲分明強(qiáng)化安全意識(shí)
安全意識(shí)一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規(guī)行為時(shí)說：“習(xí)慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險(xiǎn)的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設(shè)備出現(xiàn)不正常狀況時(shí)，老員工的處理辦法是找設(shè)備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習(xí)慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個(gè)氣泡，就用手去摸，未意識(shí)到作業(yè)過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時(shí)候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點(diǎn)輕微傷。還有一個(gè)新員工在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)隔熱穿條設(shè)備突然停止運(yùn)行后，直接用手觸碰感應(yīng)觸頭有無反應(yīng)時(shí)，造成手指輕微傷?！?/p>
為此，南平鋁業(yè)有限公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn)力度，實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理制度。第一級(jí)：按照國家24小時(shí)學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)規(guī)定，公司首先進(jìn)行為期一天的安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況、常見的一危險(xiǎn)地帶介紹等，最后以考試的方式進(jìn)行考核。第二級(jí)：員工所屬單位進(jìn)行本單位的相關(guān)安全管理教育。第三級(jí)：班組培訓(xùn)。這是最詳細(xì)的安全管理培訓(xùn)階段，包括班組安全狀況、環(huán)境狀況、生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備危險(xiǎn)源、設(shè)備防護(hù)措施、班組近幾年發(fā)生事故案例介紹等?？荚嚨姆绞胶莒`活，以筆試為主?？紤]到部分員工年齡偏大、學(xué)歷較低等因素，班組指定幫帶人，負(fù)責(zé)向其傳授安全作業(yè)知識(shí)、介紹易受傷的危險(xiǎn)點(diǎn)、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。一個(gè)月后由所在部門進(jìn)行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進(jìn)行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現(xiàn)問題，幫帶人要負(fù)連帶責(zé)任。班組按月召開安全活動(dòng)會(huì)，總結(jié)上月安全工作開展情況，制定下月工作計(jì)劃。
篇5
潔
20XX年X月X日前
言
XX保潔公司成立四年來，取得了長足的進(jìn)步和突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，完善管理制度，提高管理水平，把企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，愈發(fā)顯得十分重要。
建立完善的規(guī)章制度，即能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序運(yùn)行，又能體現(xiàn)企業(yè)管理水平，從而保證企業(yè)整體工作沿著正常軌道健康發(fā)展。
由于是初次編寫此管理制度，難免會(huì)出現(xiàn)紕漏和不足之處。有待在今后的工作實(shí)踐中逐步完善提高。
2016年9月1日
保潔公司管理制度匯編
保潔公司管理制度編制小組
組長：
顧問：
組員：
XX保潔有限公司目
錄
前言
1
第一部分
崗位設(shè)置
6
保潔公司組織機(jī)構(gòu)圖
7
保潔公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
8
分公司經(jīng)理職責(zé)范圍
9
分公司管理員職責(zé)范圍
10
分公司隊(duì)長（檢查員）職責(zé)范圍
11
分公司班長職責(zé)范圍
12
分公司庫管員職責(zé)范圍
13
分公司安全員崗位責(zé)任制
14
分公司炊事員崗位責(zé)任制
15
分公司維修工崗位責(zé)任制
16
第二部分
工具、物品、公共設(shè)施管理
17
果皮箱使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
18
垃圾箱使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
19
倉庫管理制度
20
更衣箱使用管理辦法
21
蒸飯箱管理規(guī)定
22
維修隊(duì)專用工具管理規(guī)定
23
工具管理制度
24
旱廁管理制度
25
車輛使用管理規(guī)定
26
清掃保潔車使用管理規(guī)定
27
外雇車輛管理規(guī)定
29
外雇人員管理規(guī)定
30
安全生產(chǎn)管理制度
31
勞保用品使用規(guī)定
32
第三部分
生產(chǎn)管理
33
員工考勤管理制度
34
勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
35
清掃保潔工作標(biāo)準(zhǔn)
37
清掃保潔精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
38
工業(yè)物業(yè)保潔工作標(biāo)準(zhǔn)
39
樓道清掃、清擦保潔標(biāo)準(zhǔn)
40
旱廁清潔標(biāo)準(zhǔn)
41
第四部分
辦公管理
42
保潔公司例會(huì)制度
43
辦公用品管理規(guī)定
44
文件發(fā)放制度
45
員工簽到制度
46
員工保密制度
47
員工培訓(xùn)制度
48
材料申請單申報(bào)制度
49
第五部分簽發(fā)文件
50
保潔一公司、二公司、三公司作息時(shí)間規(guī)定
51
關(guān)于員工休息請假的補(bǔ)充規(guī)定
52
關(guān)于招聘用工人員補(bǔ)充規(guī)定
53
關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律
54
禁止工作時(shí)間喝酒和聚餐的規(guī)定
54
第六部分
考核細(xì)則
55
考勤考核細(xì)則
57
工作現(xiàn)場考核細(xì)則
60
道路清掃保潔考核細(xì)則
63
工業(yè)物業(yè)保潔考核細(xì)則
65
樓道清掃、清擦考核細(xì)則
67
第一部分
崗
位
設(shè)
置保潔公司組織機(jī)構(gòu)圖
保潔公司經(jīng)理
隊(duì)
長
隊(duì)
長
一
班
后勤維修
隊(duì)
長
隊(duì)
長
二
班
三
班
四
班
一
班
二
班
三
班
A
二
班
發(fā)
傳
班
寶
來
班
保潔一公司經(jīng)理
保潔二公司經(jīng)理
保潔三公司經(jīng)理
管理員
保潔公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：
副組長：
組
員：
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分公司經(jīng)理職責(zé)范圍
一、
職責(zé)：
1、編制年度、月度工作計(jì)劃，定期審查基層工
作總結(jié)。
2、組織編制近期生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)性工作的計(jì)劃。
3、審核年度、季度、月度工具計(jì)劃，物品請領(lǐng)
計(jì)劃。
4、對生產(chǎn)中外雇車輛、外雇人員進(jìn)行審核認(rèn)定。
5、對外購物品進(jìn)行審核認(rèn)定。
6、隨時(shí)掌握公司管理信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
7、指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作，對用工合同進(jìn)行審批。
8、指導(dǎo)基層班組管理和班組建設(shè)工作。
9、指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)和安全防火工作。
二、
權(quán)力：
1、對公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織，有組織實(shí)施
權(quán)。
2、外購物品及計(jì)劃有審批權(quán)。
3、對公司生產(chǎn)管理有決策權(quán)。
4、對安全生產(chǎn)有否決權(quán)。
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分公司管理員職責(zé)范圍
一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編制年度、月度工作計(jì)劃定期進(jìn)行工作總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)編制近期生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度工具計(jì)劃，定期與庫管
員核對倉庫物品存量并提出指導(dǎo)意見。
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及簽定用工合同。
5、負(fù)責(zé)基層班組管理，班組建設(shè)工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、管理信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，定期向經(jīng)理匯
報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
7、負(fù)責(zé)員工勞保用品的發(fā)放工作。
8、與檢查員配合抓好安全生產(chǎn)、安全防火工作。
二、權(quán)力：
1、對公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織有建議權(quán)。
2、對倉庫管理有指導(dǎo)檢查權(quán)。
3、對違章違紀(jì)行為有處罰權(quán)。
4、對安全生產(chǎn)、安全防火有否決權(quán)。
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分公司隊(duì)長（檢查員）職責(zé)范圍
一、
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)日工作計(jì)劃的制定、調(diào)度、實(shí)施、檢查，及時(shí)
處理現(xiàn)場突發(fā)或緊急事件。
2、負(fù)責(zé)安全管理工作，督促班長抓好安全生產(chǎn)的落實(shí)。
3、及時(shí)處理和解決員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的矛盾和問題。
4、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。
5、節(jié)約成本，檢查指導(dǎo)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修
情況；隨時(shí)掌握控制易耗品及化學(xué)品的使用量。
6、與甲方保持良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好勾通、交流及
信息反饋。
7、定期向經(jīng)理匯報(bào)班組生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度完成情況，向
經(jīng)理提出下一步生產(chǎn)安排的建議。
二、
權(quán)力：
1、對現(xiàn)生產(chǎn)有組織權(quán)和檢查權(quán)。
2、對遇有緊急任務(wù)或突發(fā)事件有現(xiàn)場指揮權(quán)。
3、對違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和出現(xiàn)質(zhì)量問題有批評(píng)權(quán)和
處罰權(quán)。
4、對員工在現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全行為有處罰權(quán)和否
決權(quán)。
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分公司班長職責(zé)范圍
一、
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)班組的日常工作安排，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)做好班組安全生產(chǎn)工作，工作中隨時(shí)檢查員工安
全勞保用品配帶情況，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)規(guī)定的
行為。
3、負(fù)責(zé)控制班組每天物料用量，做到節(jié)約用料，減少成
本。
4、負(fù)責(zé)對使用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)處理或上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)班組員工的日?？记?、簽到工作。
6、負(fù)責(zé)班組員工的崗位操作技能、安全等各項(xiàng)培訓(xùn)。
7、與甲方保持良好的溝通，及時(shí)反饋甲方的意見。
8、組織完成上級(jí)指派的緊急任務(wù)。
二、
權(quán)力：
1、對班組工作有組織權(quán)和檢查權(quán)。
2、對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工有處罰權(quán)。
3、對班組安全生產(chǎn)有否決權(quán)
4、對新技術(shù)、新材料應(yīng)用有建議權(quán)。
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分公司庫管員職責(zé)范圍
一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫保管，工具物品入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)建立倉庫臺(tái)帳，要做到帳目與實(shí)物相符。
3、入庫物品須簽字驗(yàn)收，出庫物品憑單發(fā)放。
4、對倉庫的衛(wèi)生清掃、防火、防盜負(fù)責(zé)。
5、一次性攤銷的物品，低質(zhì)易耗物品與生產(chǎn)材料需跟蹤
管理。
6、每月定期對庫內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，與管理員對賬，并上
報(bào)出入庫情況及庫存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
二、權(quán)力：
1、對不按規(guī)定領(lǐng)取工具，材料者有權(quán)拒絕發(fā)放。
2、對故意損壞工具、材料的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并建議
處罰。
3、對違反安全規(guī)定在倉庫內(nèi)吸煙者，有權(quán)進(jìn)行制止并
建議處罰。
4、對不執(zhí)行物品領(lǐng)取規(guī)定擅自私拿者進(jìn)行制止并建議
處罰。
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分公司安全員崗位責(zé)任制
1、每天工作前，協(xié)助班長進(jìn)行安全喊話，提醒員工注意安全。
2、組織安全活動(dòng)，進(jìn)行階段性安全教育，宣傳安全法規(guī)，落實(shí)安
全操作規(guī)程。
3、
工作中隨時(shí)檢查勞保用品的穿戴，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象
要及時(shí)制止。
4、對從事高空作業(yè)、特殊作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行全過程安全監(jiān)督。
5、對重點(diǎn)部位、防火、防爆等區(qū)域要重點(diǎn)檢查，并做好檢查記錄。
6、隨時(shí)掌握消防器材的安放、使用情況，做好定期更換，使之保
存完好。
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分公司炊事員崗位責(zé)任制
1、炊事員必須經(jīng)過身體檢查，具有由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的健康證，做
到持證上崗。
2、要保持個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔干凈的工作服。
3、要執(zhí)行國家食品安全有關(guān)規(guī)定，保證員工伙食干凈、衛(wèi)生。
4、對餐飲炊具要隨時(shí)清洗擦拭，定期進(jìn)行高溫消毒，保證炊具的
清潔衛(wèi)生。
5、定期對廚房、食堂等就餐環(huán)境進(jìn)行清掃及消毒。
6、隨時(shí)檢查食品保質(zhì)期，不準(zhǔn)使用過期、霉變、變質(zhì)、腐爛的主
副食品、原料或輔料。
7、對下?lián)芑蜃孕胁少彽闹鞲笔称芬M(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)食品有質(zhì)量問
題，要立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
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分公司維修工崗位責(zé)任制
1、必須遵守安全操作規(guī)程，注意防火，不違章作業(yè)。
2、按照班組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，完成工具設(shè)備的制造、改造、維修
等任務(wù)。
3、愛護(hù)使用工具及設(shè)備，經(jīng)常保養(yǎng)清擦，使工具設(shè)備保持完好狀
態(tài)。
4、對需要維修的設(shè)備及零部件向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請及時(shí)維修。
5、完成好上級(jí)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。
6、建立設(shè)備工具臺(tái)帳，不準(zhǔn)私自將設(shè)備工具外借。
7、每天按工作任務(wù)完成情況認(rèn)真做好記錄。
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第二部分
工
具、物
品、
公
共
設(shè)
施
管
理
果皮箱使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
為加強(qiáng)對果皮箱的管理，保潔員必須遵守以下規(guī)定：
1、
對果皮箱表面要做到天天清擦。不許有痰跡、粘貼物、對噴涂
廣告及時(shí)清除。
2、
對裝臟物的黑塑料袋要隨時(shí)檢查，垃圾不許滿溢，發(fā)現(xiàn)垃圾桶
達(dá)到三分之二，要立即清掏運(yùn)走。
3、對果皮箱內(nèi)膽要定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞上報(bào)維修。
4、每周對果皮箱內(nèi)外，用水及洗滌劑進(jìn)行徹底清洗。
5、對果皮箱附近的積水及積雪清理干凈，保持果皮箱周圍干凈、
無雜物。
6、夏天每半月對果皮箱進(jìn)行一次藥物消毒。
7、果皮箱按指定位置擺放，發(fā)現(xiàn)地角固定物松動(dòng)，要立即上報(bào)有
關(guān)部門進(jìn)行修理。
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垃圾箱使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
為加強(qiáng)對垃圾箱的管理，保潔員必須遵守以下規(guī)定：
1、對垃圾箱表面要做到天天清擦。不許有痰跡、粘貼物、對噴涂
廣告及時(shí)清除。
2、
垃圾箱要隨時(shí)檢查，箱內(nèi)垃圾不許滿溢，發(fā)現(xiàn)裝滿，要立即向
主管部門報(bào)告，將垃圾清走，保潔員要定期對垃圾箱進(jìn)行清擦，
以保證垃圾箱的清潔衛(wèi)生。
3、定期檢查，發(fā)現(xiàn)箱體損壞，立即上報(bào)維修。
4、隨時(shí)清理垃圾箱附近的垃圾、積水及積雪、雜草等雜物，保持
垃圾箱周圍干凈、無雜物。
5、夏天每周對垃圾箱進(jìn)行一次藥物消毒。
6、垃圾箱按指定位置擺放固定，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)以及固定物松動(dòng)，要立
即恢復(fù)原位并上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行修理。
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倉庫管理制度
一、
倉庫專門用于存放各種清掃工具、材料、物資及勞保用品等，閑雜人員禁止入內(nèi)。
二、
由庫管員負(fù)責(zé)物資發(fā)放、工具入庫、回收并建立庫房臺(tái)賬。
三、
對總公司所送達(dá)的物品，必須由庫管員驗(yàn)收，核對票據(jù)與實(shí)物相符后，方可開入庫單。
四、
各分公司領(lǐng)取勞保用品、工具及其他物品時(shí)，由庫管員開出所要出庫物品的出庫單，并由領(lǐng)取部門經(jīng)理核對、驗(yàn)收、入賬。
五、
對已出庫的物品，要清晰注明出庫數(shù)量、庫存數(shù)量，并將其出庫單附到帳簿中。
六、
每月與總公司財(cái)會(huì)室核對出、入庫物品賬簿，做到出庫單、入庫單、庫存量，帳物相符。
七、
倉庫內(nèi)物品要擺放有序，保持整潔，禁止吸煙，防止發(fā)生火災(zāi)。
八、
庫管員每天下班前必須檢查庫門是否鎖好，做好安全防盜。
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更衣箱使用管理辦法
更衣箱屬公共物品，一經(jīng)個(gè)人使用需愛護(hù)，不得損壞，要求如下：
1、
按后勤班安排，按號(hào)使用。
2、
不得私自更換號(hào)位。
3、
不得隨意損壞，否則按價(jià)賠償。
4、
要定期自行清擦，保持箱內(nèi)外干凈。
5、
不得私自涂畫、改變顏色。
6、
不得私自改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
7、
自行準(zhǔn)備鎖具，物品丟失自行負(fù)責(zé)。
8、
箱上不許亂放物品、雜物。
9、
后勤班管理人員要定期檢查。
10、
離職人員更衣箱重新分配，歸管理部門，個(gè)人無權(quán)自行占用。
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蒸飯箱管理規(guī)定
1、
炊事員要做到隨時(shí)檢查水箱、加熱管內(nèi)不得缺水；每周
更換二次新水，保證水質(zhì)干凈、衛(wèi)生。
2、
每月處理水箱內(nèi)水垢、積碳一次。
3、
每日都要進(jìn)行清擦、保養(yǎng)，表面保持干燥，防止腐蝕。
4、
經(jīng)常查看接地線是否牢固。
5、
定期檢查電源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，立即停電，并通知維修
人員進(jìn)行處理。
6、
經(jīng)常檢查安全閥是否處于正常工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)
找維修人員處理。
7、
定期檢查箱體的封閉性。
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維修隊(duì)專用工具管理規(guī)定
維修隊(duì)所用工具，屬保潔公司財(cái)產(chǎn)，任何人不得隨意使用：
1、
專用工具要有專人負(fù)責(zé)，任何人不得隨意動(dòng)用。
2、
不經(jīng)允許，不得私自開動(dòng)設(shè)備；私自開動(dòng)屬違章行為，產(chǎn)生的
后果自行負(fù)責(zé)。
3、
借用工具要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，借用人員寫借條，交由維修班長，
方可拿走使用。
4、
借用工具損壞由借用者負(fù)責(zé)維修，直至賠償。
5、
借用工具使用產(chǎn)生的人身傷害，由借用者自負(fù)。
6、
對不按時(shí)返還的工具，將追究審批者責(zé)任。
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工具管理制度
一、
使用工具主要包括清掃工具（掃帚、撮子、鐵鍬、耙子、鐵鎬、抹布等）和運(yùn)輸工具（手推車、人力三輪車等）
二、
清掃工具和運(yùn)輸工具固定專人使用，要愛護(hù)工具，文明使用，及時(shí)保養(yǎng)擦拭，防止磕碰，如有丟失由個(gè)人賠償。
三、
每天工作結(jié)束后，工具要按指定地點(diǎn)有序擺放，不得隨意亂放。
四、
工具按使用期限到期或正常磨損需要更換時(shí)，員工要及時(shí)向管理員申請換領(lǐng)。
五、
對精心使用工具，延長工具正常使用期限的員工，公司將進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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旱廁管理制度
1、每天必須清掃二遍，保持旱廁清潔。
2、旱廁內(nèi)不允許有煙頭、廢紙、糞便等雜物。
3、蹲位不允許有糞便，小便池不允許有煙頭、雜物、糞便等。
4、旱廁糞池內(nèi)糞便不能超過規(guī)定界限（冬季不得超過積糞池
平面，夏季不得超過積糞池的2/3）。
5、每天要進(jìn)行巡視，有特殊情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、4—10月份，每周進(jìn)行噴藥消殺1次，每次消殺必須粘貼
消殺憑證。
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車輛使用管理規(guī)定
1、車輛必須由專人負(fù)責(zé)管理，其他任何人不得隨便調(diào)動(dòng)車輛。
2、司機(jī)需接到調(diào)度單后，方能出車。
3、各班組如需要使用車輛，需提前一天向公司提出申請，同時(shí)需
說明：（1）使用時(shí)間
（2）出車地點(diǎn)
（3）工作內(nèi)容
（4）行
走路線。公司為其開具調(diào)度單。
4、
其它公司借用車輛，需提前一天向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)
同意后為其開具調(diào)度單。
5、對于有急事需要用車的單位，應(yīng)先向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明使
用時(shí)間、出車地點(diǎn)、大約行駛的里程以及工作內(nèi)容，得到主管
領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出車，回來后必須補(bǔ)開調(diào)度單。
6、
向其它公司送飯及接送人員等日常使用車輛，由車輛專管人員
對使用時(shí)間、路程、性質(zhì)進(jìn)行記錄。
7、
公司定期與車隊(duì)進(jìn)行溝通，對于司機(jī)加油及維修保養(yǎng)應(yīng)以司機(jī)
所持有的調(diào)度單上生產(chǎn)用車所行駛里程數(shù)為準(zhǔn)。
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清掃保潔車使用管理規(guī)定
一、清掃車工作程序：
1、由班長提出需要清掃路面的申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，通知清掃
車司機(jī)進(jìn)行作業(yè)。
2、到達(dá)作業(yè)區(qū)域應(yīng)與班長進(jìn)行溝通，以確保作業(yè)區(qū)域正確。
3、作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)班長驗(yàn)收合格后在清掃作業(yè)單上簽字。
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：
1、路面清潔后，達(dá)到路面凈、路牙凈，無煙頭、紙屑、瓜果皮核、
塑料袋等廢棄物。
2、作業(yè)車輛垃圾箱保持密閉，作業(yè)過程中無垃圾及塵土揚(yáng)、撒、
拖、掛。
3、作業(yè)車輛標(biāo)志清晰、齊全；車況良好，嚴(yán)禁帶病上路；車容整
潔，車體無破損、無銹蝕、無污物、無灰垢。
4、作業(yè)時(shí)應(yīng)開警示燈或特效音樂。
5、作業(yè)車輛應(yīng)遵守交通法規(guī)，注意避讓車輛及行人。
三、作業(yè)時(shí)間：
1、每日早7：00——9：00對林蔭北路、丙十路、丙十一街、規(guī)劃
西街、丙十一路進(jìn)行清掃保潔作業(yè)。
2、
如果有特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以隨時(shí)進(jìn)行清掃保潔作
業(yè)。
四、保養(yǎng)維護(hù)：
1、
每日清理主、副發(fā)動(dòng)機(jī)空濾器，以保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)。
2、
沖洗垃圾箱內(nèi)部、集塵箱內(nèi)部及濾網(wǎng)、吸管內(nèi)部、輻射及各總
成外部、擦試玻璃及后視鏡等。
3、
檢查主、副發(fā)動(dòng)機(jī)燃油、冷卻水及機(jī)油面，必要時(shí)添加。
4、
檢查事車有無滲油、漏水、漏氣現(xiàn)象。
5、
檢查輪胎螺母、各部螺栓、螺母及銷軸的固定是否松動(dòng)；檢查
外胎及氣壓；檢查掃刷是否松動(dòng)；吸嘴的支承輪、滑板和各掃
刷是否過度磨損。
6、
排除當(dāng)日發(fā)生的故障。
7、
每日工作完畢后要清擦車輛，保持潔凈。
8、
定期對清掃車進(jìn)行保養(yǎng)。
清掃車輛必須有專人駕駛，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊(duì)隊(duì)長的安排，任何駕駛員不能隨意駕駛清掃車。
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外雇車輛管理規(guī)定
因工作需要外雇車輛，應(yīng)遵循以下要求：
一、
用車單位提前一天向車隊(duì)提出申請，同時(shí)需說明：（1）所需車
輛噸位、車型
（2）數(shù)量
（3）使用時(shí)間
（4）工作地點(diǎn)
（5）
工作內(nèi)容。
二、向車隊(duì)提出申請外，通知管理員做現(xiàn)場確認(rèn)準(zhǔn)備工作。
三、管理員在工作前對外雇車輛現(xiàn)場確認(rèn)并跟蹤記錄車次。
四、管理員在工作后，復(fù)核車輛、車次、時(shí)間、填單，最后甲方用
車單位經(jīng)理、管理員、乙方司機(jī)三方簽字認(rèn)可生效。
五、外雇車輛票據(jù)一式二份，乙方司機(jī)一份，甲方一份。
六、乙方司機(jī)可憑此單據(jù)到總公司結(jié)賬。
七、管理員必須在簽單當(dāng)天下班前報(bào)送總公司綜合部存檔。
八、所填單據(jù)與事實(shí)不符，由責(zé)任者自負(fù)。
九、要遵循工作程序，認(rèn)真核對每一份票據(jù)，做到手續(xù)健全、準(zhǔn)確
無誤。
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外雇人員管理規(guī)定
因工作需要雇用外來人員應(yīng)遵循下列要求：
一、
用工單位提前一天向綜合部提出申請，同時(shí)需說明：（1）外雇
人數(shù)
（2）男女比例
（3）用工時(shí)間
（4）工作地點(diǎn)
（5）工
作內(nèi)容。
二、向綜合部提出申請后，通知管理員做現(xiàn)場確認(rèn)準(zhǔn)備工作。
三、管理員工作前對外雇人員做到現(xiàn)場清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)，需注明男、
女比例、帶工人數(shù)、現(xiàn)場識(shí)別所乘車輛，然后填單。
四、
工作后由管理員復(fù)核外雇人員數(shù)量，最后甲方用人單位經(jīng)理、
管理員、乙方帶工人員三方簽字認(rèn)可，填單生效。
五、外雇人員用工單一式二傷，乙方帶工人員一份，甲方一份。
六、乙方帶工人員可憑此單據(jù)到總公司結(jié)賬。
七、管理員必須在簽單當(dāng)天下班前報(bào)送總公司綜合部存檔。
八、管理員要本著工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真核對每一份票據(jù)，要
做到準(zhǔn)確無誤、手續(xù)健全。
九、如果所填單據(jù)因工作失誤造成紕漏，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
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安全生產(chǎn)管理制度
一、
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；
二、
全面貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
三、
每天班前班長要進(jìn)行安全喊話，提醒員工要注意安全,每周進(jìn)行一次安全講評(píng)，每月進(jìn)行一次安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全操作規(guī)程。
四、
員工必須按規(guī)定穿戴好工作服、工作帽、反光背心，檢查員每天抽查員工勞保用品配帶情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒糾正，對嚴(yán)重違反安全規(guī)定的員工要進(jìn)行處罰。
五、
員工在工作中要時(shí)刻注意來往車輛，特殊作業(yè)需放置告示牌，如需高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，需有兩人以上在場，做好防護(hù)。雷雨天嚴(yán)禁在高壓線、變壓器下作業(yè)或撥打手機(jī)。
六、
辦公室、休息室倉庫禁止吸煙，廚房內(nèi)液化氣罐要經(jīng)常檢查閥門是否關(guān)好，防止漏氣，最后一人離開房間時(shí)要檢查水龍頭、燈是否關(guān)閉，防止漏水或發(fā)生火災(zāi)。
七、
倉庫、廚房等重點(diǎn)部位要配備消防器材，管理員要定期檢查滅火器狀態(tài)是否完好并定期更換。
八、保潔員不準(zhǔn)焚燒垃圾、樹葉等。
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勞保用品使用規(guī)定
一、
勞保用品領(lǐng)取規(guī)定:
1、
新工人與公司簽定勞務(wù)用工協(xié)議時(shí)，需工作四天后，方可領(lǐng)取相應(yīng)的勞保用品。
2、
員工上崗時(shí)，必須穿戴好勞保用品，檢查員有權(quán)監(jiān)督檢查勞保用品穿戴情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3、
工作服、工作帽、雨衣、水靴、反光馬甲按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以舊換新，員工要愛護(hù)勞保用品，防止損壞或丟失，如有丟失按價(jià)賠償，再行領(lǐng)取。
4、
工作服一套免費(fèi)發(fā)放，員工需第二套工作服時(shí)，需交50元押金，員工離職后返回。
5、
員工如果離職，必須如數(shù)返還勞保用品，憑公司結(jié)算證明到總公司結(jié)算。
6、
新員工勞保用品次月發(fā)放，工作日不足半月不發(fā)放。
7、
每月2日發(fā)放勞保用品。
二、
勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
品種
工作服
工作服
工作帽
雨衣
水靴
（夏裝）
（冬裝）
標(biāo)準(zhǔn)
套/2年
套/2年
頂/2年
套/2年
雙/2年
數(shù)量
1
1
1
1
1
品種
手套
肥皂
口罩
馬夾
毛巾
標(biāo)準(zhǔn)
副/月
塊/月
副/月
件/年
條/季
數(shù)量
2
1/2
2
1
1
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第三部分
生
產(chǎn)
管
理
員工考勤管理制度
一、遲到、早退：
1、
員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。
2、工作時(shí)間內(nèi)不得遲到、早退、脫崗。
二、曠工：
1、未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)不出勤者視為曠工。
2、每月曠工累計(jì)滿3天視為自動(dòng)離職，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)扣除工資并
終止與公司的《勞務(wù)用工協(xié)議》，予以辭退；按協(xié)議約定到公
司結(jié)算工資。
三、病假：
1、因病不能正常上班者需以電話方式向班長請假，否則按曠工
處理，病假超過兩天必須上報(bào)。
2、
病假期間無工資，病休醫(yī)療期滿后如不能勝任原有崗位工作
，公司予以解除勞動(dòng)合同。
四、事假：
1、員工有事必須請假，可以電話方式向班長請假，未請假或未經(jīng)
班長同意休事假者按曠工處理，事假超過兩天，班長上報(bào)。
2、事假期間無工資和交通費(fèi)。
五、考勤：
1、班長應(yīng)如實(shí)記錄員工出勤情況，將考勤表每月25日上報(bào)公司
并經(jīng)公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。
2、對偽造出勤記錄者經(jīng)查明后將對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對再次出現(xiàn)
偽造出勤記錄者予以辭退。
六、
加班與串休
1、如因迎接檢查、重要活動(dòng)或公司季節(jié)性任務(wù)需要，員工連班或
延長當(dāng)日工作時(shí)間的需由公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，給予加班費(fèi)用或
串休。
2、
公司在不影響工作的基礎(chǔ)上可自行安排串休，原則上當(dāng)月加班
當(dāng)月休完。
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勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
一、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配：
1、當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真完成，不拖延時(shí)間、不積壓工作。
2、如有突擊任務(wù)，全體員工一律參加，服從統(tǒng)一調(diào)度。
3、不允許侮辱、誹謗、威脅、謾罵管理人員。
二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律：
1、工作中不得出現(xiàn)離崗、漏崗、串崗的現(xiàn)象。
2、工作時(shí)間不允許辦私事，不得辦與工作無關(guān)的事情，特殊情況
需請假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗。
三、形態(tài)文明
1、工作中不得出現(xiàn)嬉笑打鬧、聚堆交談以及現(xiàn)場坐臥等現(xiàn)象。
2、不允許有不文明舉止。
3、工作時(shí)間不允許打電話聊天，禁止吃零食。
4、不允許打架、罵人、制造謠言中傷其他員工。
5、不允許散播有損公司形象的言行，不能違反公司保密制度。
四、不允許帶外人到工作現(xiàn)場。絕對不允許帶小孩到現(xiàn)場。
五、員工在工作中要自覺維護(hù)公司形象，衣著整潔：
1、佩戴好勞保用品。
2、對待路人、游人要有禮貌，做到有忙必幫。
3、不允許穿高跟鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場。長發(fā)必須盤起放入工作帽內(nèi)。
六、員工在工作時(shí)嚴(yán)禁吸煙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到吸煙點(diǎn)方可吸煙。
七、不允許賣廢品。員工在工作中嚴(yán)禁收集塑料瓶、紙殼等雜物。
八、禁止任何人員將單位車輛公車私用。
九、禁止工作時(shí)間喝酒，禁止酒后上崗。
十、在清潔辦公室及衛(wèi)生間時(shí)，要爭得甲方同意后，方可進(jìn)行清潔，
并在門口放置指示牌。
十一、
定期進(jìn)行樓道清掃，要符合標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，按考核細(xì)
則處理。如有居民投訴，一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)肅處理。
十二、
負(fù)責(zé)外圍的員工要按時(shí)間認(rèn)真保潔，保潔區(qū)域內(nèi)不允許有垃
圾包及白色垃圾出現(xiàn)。
十三、在單位不允許賭博或變相賭博。
十四、不允許盜竊公物，不得以任何借口公物私用。對嚴(yán)重的盜公
行為移交公安機(jī)關(guān)。
十五、要愛護(hù)公物，不得故意損壞、破壞公物。
十六、工作現(xiàn)場撿拾物品必須上交，不得以任何理由占為己有，造
成后果的將嚴(yán)肅處理。除按原價(jià)賠償外，嚴(yán)重者解除勞務(wù)用
工協(xié)議。
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清掃保潔工作標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于街路、綠地清掃保潔工作的開展和檢查工作
一、清掃保潔工作原則
1、做到“兩掃全天?！薄?/p>
2、街路的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔制，保潔員在責(zé)任區(qū)內(nèi)每天清掃后
進(jìn)行巡保。
3、實(shí)行管理和清掃保潔相結(jié)合，凡不遵守環(huán)境衛(wèi)生，隨意丟棄垃
圾、廢物者，清掃保潔人員有權(quán)直接制止。
4、清掃保潔勞動(dòng)報(bào)酬與保潔質(zhì)量掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
二、清掃保潔范圍及要求
1、街路清掃有保潔員分段負(fù)責(zé)。每天早晨將責(zé)任區(qū)路面清掃一遍，
白天負(fù)責(zé)保潔，到達(dá)整潔、干凈、無死角、無污物、無垃圾、
無
破損。
2、綠地內(nèi)隨時(shí)清理、保潔，做到無垃圾、無廢棄物、無枯枝敗葉。3、街路果皮箱每天清掏一次，做到位置固定、外貌整潔、垃圾無
外溢。
4、
道路電燈桿要定期清理野廣告，使其保持干凈整潔。
5、
秋季落葉時(shí)期要增大清掃次數(shù)，做到當(dāng)日落葉當(dāng)日清，保證道
路整潔。
6、
冬季雪后要立即清雪，確保道路暢通，做到路面、人行步道無
積雪、無垃圾。
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清掃保潔精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
——《三清四潔五必須》
一、三根清
1、
路牙子根清：
（1）
無積土
（2）無磚頭、石塊
（3）無煙頭
（4）無紙屑
（5）無積水
（6）無積雪、殘冰
（7）無雜物
2、
樹根清：
（1）
無枯枝、爛葉
（2）無煙頭、紙屑
（3）無懸掛物、
（4）無磚頭、石塊
（5）無雜物
3、
燈桿根清：
（1）
無小廣告、粘貼物
（2）無痰跡、污跡
（3）無纏繞物
（4）無字跡
（5）無煙頭、紙屑
（6）無磚頭、石塊
二、四面潔
1、
路面潔：
（1）
無落堆、落掃
（2）無成線灰土、泥塊、磚塊
（3）無白色垃圾及漂浮物
（4）無樹枝、樹葉
2、
綠地潔：
（1）無枯枝爛葉
（2）無磚頭瓦塊
（3）無白色垃圾
3、
雕塑及公共設(shè)施潔：
（1）
無灰塵
（2）無積土
（3）無水流痕跡
（4）無纏繞物
（5）無涂抹痕跡
4、
河面潔：
（1）無死魚漂浮
（2）無白色垃圾漂浮
（3）無樹枝落葉漂浮
三、五必須
1、
每天必須對大馬路及園內(nèi)各條道路進(jìn)行上、下午二次清掃。
2、
每天必須對園內(nèi)果皮箱進(jìn)行檢查，不許有垃圾外溢現(xiàn)象，及時(shí)
更換果皮箱內(nèi)塑料袋。
3、
每天必須對園內(nèi)綠地進(jìn)行保潔，樹上不許有懸掛物及白色垃圾。
4、
每周必須對雕塑及公共設(shè)施進(jìn)行清擦，保持潔凈。
5、
每月必須定期對河面漂浮物進(jìn)行打撈。
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工業(yè)物業(yè)保潔工作標(biāo)準(zhǔn)
——《物業(yè)保潔六堅(jiān)持》
1、
堅(jiān)持做到地面清潔，不能造成人員滑倒、地面無污漬、無油漬、
無垃圾及叉車印、無灰塵等。
2、
堅(jiān)持做到2.5米以下的設(shè)施每天擦試一次，窗臺(tái)、暖氣、電器
開關(guān)、物流門等保持清潔，無灰塵、無污漬。
3、
堅(jiān)持做到微機(jī)房墻面清潔，無灰塵、無污漬，每天2次日常清
潔，每月一次深度清潔，保持玻璃光亮整潔，墻面、頂面無油
漬，無黑印，內(nèi)外保持良好。
4、
堅(jiān)持做到地面深度清潔：根據(jù)生產(chǎn)情況，每月定期進(jìn)行深度打
磨，保持地面干凈整潔。
5、
堅(jiān)持做到衛(wèi)生間清潔：衛(wèi)生間每天進(jìn)行兩次深度保潔，要保持
水盆、鏡面、臺(tái)面無污漬、無水痕，隔斷保持統(tǒng)一整潔，無穢
物、痰印及手印，地面保持無垃圾、無煙頭、無紙屑，便池?zé)o
穢物、無尿堿、無異味。廁紙婁垃圾不允許超過三分之二。
6、
堅(jiān)持做到廢棄物的收集：定期清運(yùn)垃圾并更換垃圾袋，桶內(nèi)垃
圾不得溢出桶口，一般應(yīng)在容量達(dá)到70%時(shí)進(jìn)行更換，夏季應(yīng)
提高清運(yùn)頻次，保持桶內(nèi)清新，袋口扎緊無抖落，定期對垃圾
桶進(jìn)行消毒清潔。
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樓道清掃、清擦保潔標(biāo)準(zhǔn)
——《三掃二擦一潔凈》
1、
樓道踏步干凈無雜物、無紙屑、無煙頭、空煙盒、無塵
土、無污漬、積水。
2、
緩臺(tái)地面無垃圾雜物，無塵土。
3、
高空無蛛網(wǎng)、無灰掛、無懸掛物。
4、
墻壁無粘貼物、無噴涂、無痰跡、無污漬。
5、
扶手無灰塵、無粘貼物。
6、
窗臺(tái)干凈、無雜物、無灰塵。玻璃無粘貼物、無污漬
無痰跡、光亮干凈。
7、
熱情、優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，做到無居民投訴。
8、
每兩天清掃、清擦一次。
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旱廁清潔標(biāo)準(zhǔn)
——《七無三凈一消殺》
1、
“七無”：
（1）無煙頭
（2）無紙屑
（3）無痰跡
（4）池外無便溺
（5）無尿冰（冬季）
（6）無灰網(wǎng)
（7）墻體無亂貼亂畫
2、
“三凈”：
（1）蹲位干凈不允許有糞便
（2）小便池干凈不允許有煙頭、
雜物、糞便
（3）地面干凈不許有垃圾
3、“一消殺”：
4—10月份，每周進(jìn)行噴藥消殺1次，每次消殺必須粘貼消殺
憑證。
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第四部分
辦
公
管
理
保潔公司例會(huì)制度
一、
每月二次工作例會(huì)，1日下午3點(diǎn)，15日下午
3點(diǎn)（法定假
日順延）。
二、
要按時(shí)參加例會(huì)，不得無故缺席。
三、
有事提前一天請假，經(jīng)允許后方可缺席。
四、
與會(huì)者要認(rèn)真記錄，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。
五、
對無故不參加會(huì)議者，第一次警告、批評(píng)；第二次按經(jīng)濟(jì)責(zé)任
制考核.
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辦公用品管理規(guī)定
一、辦公用品的領(lǐng)用：
每月由保潔公司管理員到總公司定期領(lǐng)取辦公用品，并做好領(lǐng)取記錄。
二、辦公用品的發(fā)放：
每季對分公司管理人員發(fā)放相應(yīng)的辦公用品。
職能人員：
發(fā)放1支中性筆、2支筆芯，根據(jù)工作需要發(fā)放工作日記本；如不使用中性筆領(lǐng)取油筆。
隊(duì)長：
發(fā)放1支中性筆，1支筆芯用來記錄每月工作情況
班長：
每2個(gè)月發(fā)放1支油筆，畫考勤，記錄每天工作情況。
為班長發(fā)放工作記錄本，安全記錄本。
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文件發(fā)放制度
1、根據(jù)所發(fā)放內(nèi)容確定出要發(fā)放文件的類型。
2、對于每次送發(fā)文件都要進(jìn)行依次編號(hào)。
3、對于所發(fā)文件，由經(jīng)理確定無誤后，在當(dāng)日送發(fā)到各
個(gè)單位，如有特殊情況最遲不得超過第二天。
4、
各個(gè)單位領(lǐng)取文件時(shí)，需在文件領(lǐng)取單簽字，確認(rèn)此文
件以被領(lǐng)取。
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員工簽到制度
一、
為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，公司員工采取上、下班雙簽到制度。
二、
員工必須親自簽到，不得由他人代簽，否則視為無效。
三、
員工簽到表字跡清晰、干凈，不得涂改。
四、
員工簽到必須在上崗之前完成，先到先簽，不能補(bǔ)簽。
五、
如有特殊原因不能簽到，必須打電話向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情
況，第二天自己補(bǔ)簽。
六、
未簽到且未說明理由的，按缺勤處理。
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員工保密制度
一、保密等級(jí)分為三種等級(jí)：1、秘密；2、機(jī)密；3、絕密；
二、員工不得探詢、議論其他員工的薪資情況
三、員工不得將自己的薪資、待遇透露他人。
四、員工不得泄漏公司的任何文件及資料。
五、員工在任職期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得利用保密信息
為自己或者第三方謀取個(gè)人利益。
六、員工有為甲方保守秘密的義務(wù)，不得將甲方資料信息透
露給他人。
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員工培訓(xùn)制度
一、對新來員工的培訓(xùn)：
1、對新來人員進(jìn)行上崗前教育：
（1）用工合同的介紹；（2）生產(chǎn)中的要求；（3）勞動(dòng)防護(hù)用品
的使用；（4）管理法規(guī)；（5）安全法規(guī)。
2、新來人員要在簽用工合同的前一天參加統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為
半天，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。
3、要有書面培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。
4、培訓(xùn)分書面培訓(xùn)、口頭培訓(xùn)兩種。
二、對在職員工的培訓(xùn)：
1、每季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不低于2小時(shí)。
2、每半年進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不低于3小時(shí)。
3、主講人員要做好充分準(zhǔn)備，必須要有書面材料。
4、要宣傳黨和國家法律、法規(guī)、方針、政策，以及公司的有關(guān)規(guī)
定。
5、對新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用學(xué)習(xí)。
6、新制定管理辦法的宣傳、貫徹，安全操作規(guī)范的講解和落實(shí)。
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材料申請單申報(bào)制度
1、根據(jù)各分公司所提交的物料計(jì)劃，填寫材料申請單。
2、由經(jīng)理確認(rèn)無誤后，核對簽字，加蓋單位公章后，報(bào)送
公司綜合部。
3、任何人不得私自向公司請領(lǐng)任何物品。
4、任何人不得更改材料申請單的內(nèi)容。
5、建立材料申請單申報(bào)登記檔案。
XX保潔有限公司
第五部分
簽
發(fā)
文
件
保潔一公司、二公司、三公司
作息時(shí)間規(guī)定
保潔一公司：
夏季：
工作時(shí)間：06：30——11：30
13：00——17：00
午休時(shí)間：11：30——13：00
冬季：
工作時(shí)間：07：00——11：30
13：00——17：00
午休時(shí)間：11：30——13：00
保潔二公司：
430區(qū)
507-508區(qū)
工作時(shí)間：05：30——10：00
13：00——16：30
午休時(shí)間：10：00——13：00
49街區(qū)
工作時(shí)間：05：30——10：30
13：30——16：30
午休時(shí)間：10：30——13：30
飛躍文化廣場，名士、西雙豐、長沈社區(qū)
工作時(shí)間：07：00——11：00
13：00——17：00
午休時(shí)間：11：00——13：00
保潔三公司：
A2車間：
工作時(shí)間：07：30——11：30
13：00——17：00
午休時(shí)間：11：30——13：00
發(fā)傳、寶來車間（暫時(shí)）：
工作時(shí)間：08：00——12：00
13：00——16：30
午休時(shí)間：12：00——13：00
XX保潔有限公司
關(guān)于員工休息請假的補(bǔ)充規(guī)定
（2/2011）
一、
二、三公司：
為了完善考勤管理，對員工請假補(bǔ)充規(guī)定如下：
員工請假一天
班長準(zhǔn)假
員工請假二天
隊(duì)長準(zhǔn)假
員工請假三天以上者必須由本單位經(jīng)理批準(zhǔn)。
隊(duì)長每天要和經(jīng)理匯報(bào)員工缺勤情況，便于經(jīng)理掌握。
此規(guī)定下發(fā)至各班組
XX保潔有限公司
關(guān)于招聘用工人員補(bǔ)充規(guī)定
畦源保潔2011-006號(hào)
簽發(fā)：
耿志杰
保潔一公司、二公司、三公司：
保潔公司自去年以來，招聘用工人員，反映出年齡偏高問題，已經(jīng)影響到各個(gè)公司的工作，經(jīng)研究決定：
根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，招聘保潔員年齡要求如下：
保潔一公司：
男保潔員年齡不得超過58周歲
女保潔員年齡不得超過55周歲
現(xiàn)正在工作的保潔員
男保潔員年齡不得超過63周歲
女保潔員年齡不得超過58周歲
保潔二公司：
男保潔員年齡不得超過60周歲
女保潔員年齡不得超過58周歲
現(xiàn)正在工作的保潔員
男保潔員年齡不得65周歲
女保潔員年齡不得60周歲
保潔三公司：
招聘保潔員年齡不得超過50周歲
現(xiàn)正在工作的人員年齡不得超過55周歲
男保潔員年齡參照保潔一公司的用工標(biāo)準(zhǔn)
按上述要求，超齡人員，一律不再續(xù)簽用工合同。
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關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律
禁止工作時(shí)間喝酒和聚餐的規(guī)定
畦源保潔第一號(hào)
簽發(fā)
耿志杰
2011年春節(jié)期間公司個(gè)別單位，有些人員利用節(jié)日時(shí)間，中午在外用餐、喝酒，還有人組織在一起聚餐，此現(xiàn)象嚴(yán)重違反了公司的有關(guān)規(guī)定要求，有損公司形象，為此公司要求，嚴(yán)禁工作時(shí)間喝酒，以及任何形式的聚餐，凡違反上述情況者，將按勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處理。
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第六部分
考
核
細(xì)
則
考核辦法
為不斷提高清掃保潔質(zhì)量，公司將采取班組自檢、檢查員專檢、綜合檢查的三種方式，對保潔工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
一、
班組自檢
由班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)，每天對工作現(xiàn)場保潔工作進(jìn)行日檢、巡檢，及時(shí)處理現(xiàn)場清潔狀況及對突發(fā)事件的應(yīng)急處理。在巡檢過程中，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，并做詳細(xì)記錄，與績效獎(jiǎng)金掛鉤，如果發(fā)現(xiàn)3次質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。
二、專項(xiàng)檢查
由隊(duì)長根據(jù)不同時(shí)間、不同時(shí)期、不定期的到現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律、員工行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對檢查出的問題，做詳細(xì)記錄，與班長績效獎(jiǎng)金掛鉤。
三、
綜合檢查
分兩種方式：一是保潔公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是公司經(jīng)理、隊(duì)長、負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成的聯(lián)檢小組，各檢查小組每月至少一次對清掃保潔質(zhì)量工作進(jìn)行綜合檢查。
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考勤考核細(xì)則
1、遲到：
1.1遲到15分鐘扣5元。
1.2遲到30分鐘扣10元。
1.3遲到60分鐘扣20元。
1.4遲到1小時(shí)以上累計(jì)時(shí)間，3小時(shí)為半天事假，7小時(shí)為一天事假。
2、早退：
2.1早退15分鐘扣5元。
2.2早退30分鐘扣10元。
2.3早退60分鐘扣20元。
2.4早退1小時(shí)以上累計(jì)時(shí)間，3小時(shí)為半天事假，7小時(shí)為一天事假。
3、脫崗：
3.1脫崗15分鐘扣10元。
3.2脫崗30分鐘扣15元。
3.3脫崗60分鐘扣20元。
3.4脫崗1小時(shí)以上累計(jì)時(shí)間，3小時(shí)為半天曠工，7小時(shí)為一天曠工。
3.5脫崗時(shí)說明情況，經(jīng)管理人員同意，不視為脫崗。
3.6員工上廁所必須單人，不得兩人結(jié)伴或多人一起（特殊情況經(jīng)管理人員同意除外）；上廁所每次不得超過15分鐘；超出部分按脫崗處罰。
4、曠工：
4.1員工無故不請假，視為曠工，無當(dāng)日工資，并罰款40元，連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)3天，視為自動(dòng)離職，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)扣除工資并終止與當(dāng)事人的《勞務(wù)用工協(xié)議》，予以辭退，曠工者按協(xié)議約定到公司結(jié)算工資。
4.2出現(xiàn)曠工現(xiàn)象的員工當(dāng)日沒有交通費(fèi)，且無當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)和績效獎(jiǎng)。
5、病假：
5.1員工病假期間無工資。
5.2對病情嚴(yán)重，需要長時(shí)間住院治療的員工，需要出示診斷書，經(jīng)治療病愈后，可以回到原崗位（不影響工齡工資）。對不能勝任原崗位工作的員工，公司予以解除勞務(wù)合同。
5.3病假期間無交通費(fèi)；病休時(shí)間符合公司相關(guān)文件規(guī)定，不影響當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)和績效獎(jiǎng)；病休時(shí)間超過公司相關(guān)文件規(guī)定，沒有當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)和績效獎(jiǎng)。
6、事假：
6.1公司規(guī)定員工正常休假為4天，正常休假須提前一天請假，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為曠工；正常休假不算事假。
6.2員工有事請假，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，必須提前一天請假，沒有提前請假或提前請假領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)的，則視為曠工（特殊情況除外）。
6.3員工請事假，不得超過1個(gè)月，如果超過1個(gè)月，按公司文件規(guī)定，工齡重新予以計(jì)算；如有特殊情況，請事假1個(gè)月，需經(jīng)公司批準(zhǔn)。
6.4事假期間無工資，交通費(fèi)，當(dāng)月的滿勤獎(jiǎng)。
7、工傷：
7.1員工出現(xiàn)工傷情況，按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。
7.2員工在工作過程中發(fā)生工傷事故，受到意外傷害，經(jīng)查實(shí)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.3員工在工作中因違反操作規(guī)程，違章作業(yè)，造成人身傷害的，按公司規(guī)定執(zhí)行，并對事故人處以醫(yī)療費(fèi)用的10%處罰。
7.4員工在工作中無意造成他人意外傷害的，負(fù)責(zé)被害人的醫(yī)療費(fèi)用的20%，肇事者罰款100元；有意造成他人意外傷害的，由肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。
8、考勤：
8.1員工不按時(shí)簽到，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，發(fā)現(xiàn)二次罰款10元，發(fā)現(xiàn)三次罰款15元，累計(jì)3次以上，按曠工半天處理。
8.2找其它員工代簽到，當(dāng)事人按缺勤處理，對當(dāng)事人與代簽人罰款10元，累計(jì)3次以上，對當(dāng)事人與代簽人分別罰款50元，當(dāng)事人按缺勤處理。
8.3因特殊原因員工后補(bǔ)簽到，經(jīng)經(jīng)理同意后，可以補(bǔ)簽。
8.4未經(jīng)經(jīng)理同意，而擅自補(bǔ)簽，對當(dāng)事人罰款30元。
8.5對弄虛作假偽造出勤記錄者罰款100元，產(chǎn)生影響的調(diào)離原工作崗位。
9、
對自動(dòng)離職的要求：
9.1根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，員工必須提前7天，向所在單位提出申請，否則，按曠工處理。
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工作現(xiàn)場考核細(xì)則
1、在工作現(xiàn)場不戴工作帽或工作服不整潔、敞懷、赤背、頭發(fā)外露，穿高跟鞋的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
2、在工作時(shí)間內(nèi)不服從分配，故意拖延時(shí)間，不能按時(shí)完成本職工作，情節(jié)輕微的罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重的罰款30元。
3、在工作時(shí)間內(nèi)聚眾閑聊，電話聊天、坐臥、吃零食的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，第二次發(fā)現(xiàn)將給予30元罰款，第三次發(fā)現(xiàn)績效獎(jiǎng)減半處理。
4、擅自帶外來人員進(jìn)入工作現(xiàn)場，罰款10元；工作時(shí)間帶小孩上班的，罰款100—200元，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。
5、工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嬉笑、打鬧，情節(jié)輕微罰款10元，甲方投訴罰款30元。
6、工作時(shí)間內(nèi)脫崗10分鐘罰款10元，脫崗半小時(shí)罰款30元。
7、工作時(shí)串崗或和其它崗位人員嘮嗑的罰款10元。
8、工作時(shí)間內(nèi)吸煙罰款30元，在規(guī)定不能吸煙的地方吸煙罰款500元，如因此事甲方投訴，將更加嚴(yán)厲處罰。
9、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元，當(dāng)日不計(jì)出勤。
10、在工作現(xiàn)場打架、罵人情節(jié)輕微的，不論責(zé)任各罰30元，嚴(yán)重影響公司形象的罰款50元。
11、制造謠言惡意中傷其他員工，情節(jié)輕微的罰款30元。
12、在工作時(shí)間內(nèi)賭博或變相賭博，情節(jié)輕微的罰款30元，數(shù)額較大的移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、工作時(shí)間內(nèi)辦理私事影響工作的罰款30元。
14、不服從上級(jí)指揮，故意消極怠工，情節(jié)輕微的罰款30元，經(jīng)教育仍不悔改將給予50元處罰，情節(jié)惡劣的予以辭退。
15、工作時(shí)間內(nèi)收集塑料瓶、紙殼、賣廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。
16、拾到物品不上交據(jù)為已有的罰款30元，并追回物品。
17、如有突出任務(wù)，拓荒時(shí)必須參加，無故不參加者，罰款30元；請假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
18、無故不參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)罰款30元。
19、未經(jīng)許可擅自將化學(xué)品及工具送給他人的，除按價(jià)賠償外，罰款30元。
20、工作完成后遺忘工具，導(dǎo)致工具遺失，除按價(jià)賠償外，處以30元罰款。
21、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的，處以罰款30元。
22、工作時(shí)言行不文明，引起甲方不滿的罰款30元。
23、工作時(shí)間喝酒的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，影響惡劣的罰款100元，當(dāng)日不計(jì)出勤。
24、工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)檢查多次不合格，不達(dá)標(biāo)的罰款50元。
25、故意破壞、損壞工具除按價(jià)賠償外還要罰款50元。
26、制造、散播有損公司形象的言行罰款50元，情節(jié)惡劣的辭退處理。
27、探詢、議論他人工資的，視情節(jié)給予罰款10—30元。
28、不聽從指揮、侮辱、誹謗、威脅、謾罵管理人員的罰款50元；態(tài)度惡劣，經(jīng)教育不悔改的予以辭退。
29、違章指揮，違章作業(yè)，未造成后果的視情節(jié)罰款20—50元。
30、高空作業(yè)不佩戴勞防用品，不戴安全帶的，沒有防護(hù)措施罰款50元。
31、盜竊公司物品，將不屬于自己的東西據(jù)為己有除按價(jià)賠償外罰款50元，金額數(shù)目較大的，移交公安機(jī)關(guān)處理。
32、公車私用的罰款100—200元。
33、在清潔衛(wèi)生間、辦公室時(shí)未放置告示牌的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如因未能放置告示牌，引起甲方誤會(huì)罰款30
元。
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道路清掃保潔考核細(xì)則
1.1路牙子有積土、有磚頭石塊、有煙頭、紙屑、有雜物罰款10元。
1.2路牙子有積水、積雪、殘冰罰款10元。
2.1樹根有枯枝爛葉、有雜物等罰款10元。
2.2樹根有煙頭、紙屑、懸掛物、磚頭石塊罰款10元。
3.1燈桿根有小廣告、張貼物、有字跡、纏繞物罰款10元。
3.2燈桿根有痰跡、污跡、煙頭、紙屑、磚頭、石塊罰款10元。
4.1路面有落堆、成線灰土、泥塊、磚塊罰款10元。
4.2路面有白色垃圾、漂浮物、樹枝、樹葉罰款10元。
5.1綠地有枯枝爛葉、磚頭瓦塊、白色垃圾罰款10元。
6.1雕塑及公共設(shè)施有灰塵、積土、水流痕跡罰款10元。
6.2雕塑及公共設(shè)施有纏繞物、涂抹痕跡罰款10元。
7.1河面有死魚漂浮、白色垃圾飄浮罰款10元。
7.2河面有樹枝、落葉漂浮罰款10元。
8.1每天必須清掃園內(nèi)各條道路，清掃二次，如果發(fā)現(xiàn)沒掃罰款10元。
8.2每天必須清擦園內(nèi)果皮箱，如果發(fā)現(xiàn)沒有清擦罰款10元。
8.3果皮箱不許有垃圾外溢現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)溢出罰款10元。
9.1每天必須對園內(nèi)所管轄綠地清撿，發(fā)現(xiàn)有漂浮物及白色垃圾罰款10元。
9.2每周必須對雕塑及公共設(shè)施進(jìn)行清擦，檢查有塵土，有痰痕罰款10元。
9.3每月必須定期對河面漂浮物進(jìn)行打撈，檢查發(fā)現(xiàn)河面有漂浮物、雜物等罰款10元。
9.4下水井口有雜物、積土罰款10元。
9.5花樹池周邊及池內(nèi)不凈、有垃圾雜物罰款10元。
9.6人行步道不潔凈、煙頭、紙屑罰款10元。
9.7垃圾箱周邊不凈罰款10元。
9.8漏堆的，每小堆罰款5元。
9.9隔離帶內(nèi)有積存垃圾罰款10元。
9.10向綠化帶、下水井、墻根、溝渠、雪堆等傾倒垃圾罰款20元。
9.11發(fā)現(xiàn)焚燒垃圾、樹葉罰款50元。
9.12三根不清，存在垃圾污物，有斷磚、碎瓦等罰款20元
9.13亂寫亂畫、粘貼物清理不及時(shí)（滯留時(shí)間不得超過1小時(shí)），不本色涂抹、涂抹不規(guī)范的罰款20元。
9.14雨后路面有積水，一處罰款10元。
9.15樹上、墻體上4.5米以下部分有懸掛物，每處罰款20元。
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工業(yè)物業(yè)保潔考核細(xì)則
1.1現(xiàn)場地面清擦?xí)r，不能造成人員滑倒，發(fā)生一人次罰款20元。
1.2現(xiàn)場地面有污漬、油漬，罰款10元。
1.3現(xiàn)場地面有垃圾、叉車印、灰塵，罰款10元。
2.1
2.5米以下的設(shè)施每天擦試一次，如果發(fā)現(xiàn)漏擦一次罰款10元。
2.2窗臺(tái)、暖氣、電氣開關(guān)有灰塵罰款10元。
2.3物流門、排風(fēng)口有灰塵、泥漬罰款20元。
2.4現(xiàn)場清潔有死角、工位器具底部有灰塵罰款10元。
2.5生產(chǎn)線下線后，不及時(shí)清理生產(chǎn)線、清擦不到位罰款20元。
2.6清潔區(qū)域內(nèi)地面有白色貼膠帶清理不及時(shí)罰款20元。
2.7托盤地面清理不及時(shí)罰款10元。
2.8現(xiàn)場主道叉車印清擦不及時(shí)罰款10元。
2.9工作時(shí)與客戶閑談、開玩笑影響工作罰款10元
2.10不允許找各種借口，不擦地發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2.11雨水天氣要用干塵推、保持地面水量減少，發(fā)現(xiàn)地面有水，處理不及時(shí)罰款10元。
2.12發(fā)現(xiàn)地面有叉車漏油，不及時(shí)清理罰款10元。
3.1微機(jī)房墻面有灰塵、污漬不及時(shí)清擦的罰款20元。
3.2微機(jī)房玻璃無光亮，頂面有灰塵的罰款20元。
3.3微機(jī)房內(nèi)墻面有膠印，不及時(shí)處理罰款10元。
3.4微機(jī)房不及時(shí)清擦，一次罰款10元；甲方投訴的罰款50元。
3.5微機(jī)房地面有紙屑、泥土罰款10元。
4.1衛(wèi)生間地面有水痕、臺(tái)面有污漬罰款10元。
4.2衛(wèi)生間洗手盆、鏡面有水痕、污物罰款10元。
4.3衛(wèi)生間隔斷有尿液、穢物、痰印及手印罰款10元。
4.4衛(wèi)生間地面有煙頭、紙屑，腳印罰款10元。
4.5衛(wèi)生間便池，有穢物、尿堿、異味罰款10元。
4.6衛(wèi)生間紙簍垃圾超過三分之二罰款10元。
4.7衛(wèi)生間地面有積水，造成人員滑倒罰款30元。
4.8男衛(wèi)生間小便器有尿堿，有異味罰款10元。
4.9清潔衛(wèi)生間時(shí)不設(shè)立告示牌罰款10元。
5.1清潔辦公室時(shí)大聲喧嘩，不禮貌服務(wù)罰款20元。
5.2清潔辦公室時(shí)煙缸、垃圾桶清倒不及時(shí)罰款10元。
5.3辦公室飲水機(jī)接水盤積水外溢罰款10元。
5.4辦公室窗臺(tái)、暖氣片有灰塵罰款10元。
5.5辦公室定期做深度清潔，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)罰款30元。
5.6清潔辦公室的保潔員，泄漏客戶秘密的，立即調(diào)離本崗位，并罰款50元。
5.7員工因工作原因，被甲方投訴調(diào)離工作崗位罰款30元。
6.1不按時(shí)清運(yùn)垃圾、不更換垃圾袋、有異味罰款20元。
6.2垃圾桶清理不及時(shí)，桶面有穢污罰款10元。
6.3垃圾桶不定期消毒、有殘湯剩飯、有異味的罰款20元。
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樓道清掃、清擦考核細(xì)則
1.1樓道踏步有垃圾、灰塵厚、污漬罰款10元。
1.2樓道踏步有紙屑、煙頭、空煙盒罰款10元。
1.3樓道踏步有積水、湯液罰款10元。
2.1緩臺(tái)地面有垃圾、塵土罰款10元。
2.2緩臺(tái)地面清理不及時(shí)罰款10元。
3.1樓道墻壁有粘貼物、小廣告罰款10元。
3.2樓道墻壁有痰跡、污漬、涂噴等罰款10元。
4.1樓梯扶手有灰塵、粘貼物罰款10元。
5.1樓道高空有蜘蛛網(wǎng)、灰掛及懸掛物罰款10元。
篇6
一、工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。
因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。
生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到點(diǎn)。
二、工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。
有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
三、工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
車間個(gè)人工作總結(jié)2時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)
檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)
經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
5、下一年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會(huì)要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
車間個(gè)人工作總結(jié)3本人于年x月來我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度
公司成立的時(shí)間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
5、積極參與車間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20_年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);
真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。
并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間個(gè)人工作總結(jié)4在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
車間個(gè)人工作總結(jié)5在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。
有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
