引論：我們?yōu)槟砹?3篇招商引資工作措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我縣明確今年招商引資工作措施，主要是“落實一項制度、突破二個瓶頸、抓好三項工作、建設(shè)四項工程”。
落實一項制度。即落實招商引資責任制，按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進一步充實完善招商引資工作責任制，做到“項目到位，考核到位，獎懲到位”。版權(quán)所有
突破二個瓶頸。一是突破工業(yè)園區(qū)建設(shè)滯后的瓶頸。要舉全縣之力，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點抓好富匯工業(yè)城和民營科技園的建設(shè)。采取“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合的方式，引進外資自行開發(fā)建設(shè)，自行招商引資，使之成為承接縣外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地。二是突破外企勞務(wù)用工難的瓶頸。構(gòu)筑為農(nóng)村勞動力信息服務(wù)平臺,建立勞動力市場，建好信息庫，積極引導(dǎo)農(nóng)民進廠務(wù)工；加強與外地勞動部門聯(lián)系，建立勞務(wù)合作體系；把培訓(xùn)和就業(yè)聯(lián)系起來，提高勞動者的素質(zhì)，切實解決外企和民企用工難的問題。
抓好三項工作。一是認真抓好“始興縣枇杷節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會”各項工作的籌備和落實。以枇杷為媒、文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲，掀起招商引資新一輪的熱潮，達到“洽談一批項目、簽約一批項目、奠基一批項目、剪彩一批項目”的目的。二是切實抓好優(yōu)惠政策的落實。找準切入點、突破點，以“服務(wù)零等待、合作零距離、環(huán)境零投訴”為預(yù)期目標，不斷創(chuàng)新和完善招商政策和服務(wù)政策。三是堅持抓好招商隊伍建設(shè)。以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力造就一支廉潔、精干、務(wù)實、高效的招商隊伍，提升招商競爭力。
建設(shè)四項工程。一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)工程。加大對龍頭型、環(huán)保型、創(chuàng)稅型、高科技型企業(yè)的引進和扶持力度。打好生態(tài)牌和招商牌。在堅持“以商引商”的同時，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大文章，引來一個，帶來一批，輻射一片。二是優(yōu)勢項目工程。拓寬思路，拓寬領(lǐng)域，充分發(fā)揮生態(tài)資源和招商品牌優(yōu)勢，重點抓好項目庫建設(shè)，突出以規(guī)模大、稅收大、帶動大的大項目、優(yōu)項目為主，加強跟蹤聯(lián)系，把前期工作做細、做實。三是機制創(chuàng)新工程。利用鄉(xiāng)情資源，開展“回歸”工程，在節(jié)會招商、園區(qū)招商、駐點招商、品牌招商的基礎(chǔ)上，積極探索委托招商、招商、網(wǎng)絡(luò)招商等方式，實現(xiàn)招商引資市場化、企業(yè)化、社會化。四是優(yōu)化環(huán)境工程。進一步完善服務(wù)中心、收費中心和投訴中心，在服務(wù)體系上要系統(tǒng)化，在服務(wù)效率上要快捷化，在服務(wù)方式上要規(guī)范化，真心招商、熱心待商、誠心助商，在服務(wù)上體現(xiàn)“快、靈、廣、細、好”，形成服務(wù)合力。努力為外商營造一個投資效益最好、安全系數(shù)最高、投資成本最低、政府效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好的投資環(huán)境，提高項目履約率、資金到位率以及項目竣工率，讓投資者在始興安居樂業(yè)，賺錢多、麻煩少、身體好。
篇2
一、2004年招商引資工作目標、任務(wù)根據(jù)我區(qū)2003年以來招商引資工作的實際情況及發(fā)展趨勢，2004年招商引資工作目標是：引進合同外資5億美元，外資實業(yè)到位資金2.5億美元；引進內(nèi)資實業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。
三、工作措施
1、堅持招商引資重中之重思想不動搖，力爭招商新突破我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經(jīng)濟工作重中之重的戰(zhàn)略思想不動搖，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，繼續(xù)實行招商引資工作主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，繼續(xù)強化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資局鎮(zhèn)掛鉤工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內(nèi)涵，把招商引資作為實現(xiàn)奉賢經(jīng)濟跨越式發(fā)展的發(fā)動機和助推器。不斷調(diào)整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進項目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達國家大企業(yè)資金投向和動態(tài)，研究引進外資策略，在傳統(tǒng)以外引外、中介招商、專題招商的基礎(chǔ)上，開辟引進外資新渠道。確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步的思想，努力克服小進則滿，小富即安的小農(nóng)經(jīng)濟意識，以堅韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅戰(zhàn)。2、調(diào)整、完善招商引資單項獎勵政策，激發(fā)招商新熱情繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實扶持企業(yè)發(fā)展的財政獎勵政策。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，適當調(diào)整對各鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對合同外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業(yè)型內(nèi)資項目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實業(yè)型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產(chǎn)投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對畝均投入大于100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對注冊型項目的考核將從注重數(shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對項目數(shù)不再考核，只考核稅收增量。對新投產(chǎn)實業(yè)型項目當年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬于項目引進單位，項目產(chǎn)生的稅收按比例由加工區(qū)與引進單位享受。3、強化重點開發(fā)區(qū)對外宣傳和推介的力度，掀起招商新。2004年我區(qū)招商引資工作的載體布局是突出六大開發(fā)區(qū)，全面推進各鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)。工作重心將轉(zhuǎn)移到具有龍頭和主導(dǎo)作用的六大重點開發(fā)區(qū)，即閔行出口加工區(qū)、市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)、化學(xué)工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)、海港綜合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、海灣旅游區(qū)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。一是要整合招商資源，完善宣傳資料。通過制作宣傳畫冊、多媒體、招商網(wǎng)站的建設(shè)與包裝，同時，要充分利用境內(nèi)外的各類媒體宣傳報道我區(qū)的投資環(huán)境和投資亮點，加大整體推介奉賢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，增強海內(nèi)外投資者對奉賢的投資吸引力。二是要進一步加大走出去宣傳招商的力度。各開發(fā)區(qū)要主動組團，有計劃、有針對性、有聲勢地在境內(nèi)外經(jīng)濟活躍地區(qū)，依托區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色等精心策劃好各種招商會、投資說明會、推介會、研討會等，突出外向型招商、特色產(chǎn)業(yè)招商。三是要抓住重點區(qū)域，突出招商重點。要將目光盯住一批資金實力強、市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛叩氖澜?00強企業(yè)和國內(nèi)知名品牌企業(yè)，主攻能迅速形成我區(qū)特強特色產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，以擴大產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)。同時，重點開發(fā)區(qū)要結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實行定位招商，做到錯位競爭，形成自己獨特的開發(fā)區(qū)。4、加大重點開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，構(gòu)筑招商新優(yōu)勢。提升引進項目的品位和檔次，就必須要加大六大重點開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)力度，提升開發(fā)區(qū)的整體形象，使六大開發(fā)區(qū)成為大項目特別是外資項目的集聚地。一要樹立規(guī)劃先導(dǎo)的理念。規(guī)劃是園區(qū)開發(fā)的第一要務(wù)，要緊緊抓住新一輪郊區(qū)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃出臺的契機，加快調(diào)整和完善工業(yè)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，立足高品位和前瞻性。同時，做到一次規(guī)劃、分步實施，合理布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域，高起點規(guī)劃路、網(wǎng)、水、電、管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施，形成布局合理、功二要加大開發(fā)區(qū)動拆遷力度。要成立專門的動拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，建立動拆遷辦公室，落實專人負責。同時要本著公開、公平、公正的原則，積極穩(wěn)妥地做好動遷安置工作，要以出口加工區(qū)的動遷速度為標準來推進其它開發(fā)區(qū)的動拆遷工作。三要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。要以一流速度、一流質(zhì)量、一流檔次推進開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成道路網(wǎng)絡(luò)框架體系，合理布局公用市政配套設(shè)施，加快通訊設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使各大開發(fā)區(qū)基本達到七通一平水準，具備良好的項目承載能力。四要加快建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)的新型投融資機制。引進有能力、有實力的投資商，借助外力加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改由政府投入為企業(yè)投入，由銀行貸款為企業(yè)和社會資金投入，以解決資金來源，縮小投資風險，縮短投資周期。此外，對于鎮(zhèn)級工業(yè)園區(qū)要完善和配套現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，搭建招商引資的優(yōu)質(zhì)平臺，不斷提高接納大項目的能力。5、進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境，營造招商新氛圍各地吸引客商投資的拳頭優(yōu)勢，已從依靠政策為主向依靠環(huán)境轉(zhuǎn)變，這就要求我們盡可能給客商以國民待遇，著力提高軟環(huán)境的含金量，在軟環(huán)境上做硬文章。一是要淡薄權(quán)利意識，強化公仆意識。各職能部門要從奉賢經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，樹立全區(qū)一盤棋的思想，正確處理局部與全局、部門與整體之間的關(guān)系，要自覺站在投資者立場上換位思考問題，要全方位、全過程、全心全意為客商提供便利條件，滿腔熱情地幫助客商把項目做好、做大、做強。只有強化支持客商項目成功的富商意識，才能實現(xiàn)客商好，我更好的雙贏功效。二要嚴格禁止亂伸手、亂收費、亂攤派、亂罰款的四亂行為。各執(zhí)法部門要嚴格杜絕向企業(yè)亂伸手、亂攤派、亂收費、亂罰款、強化緣行為，減輕企業(yè)不應(yīng)有的負擔。要加強業(yè)務(wù)知識的指導(dǎo)，既要告訴企業(yè)什么不能做，更要指導(dǎo)企業(yè)該怎么做，自覺形成急企業(yè)所急、想企業(yè)所想為企業(yè)服務(wù)的觀念，并通過制度來長期保證。三要全面為企業(yè)營造家的環(huán)境。各大開發(fā)區(qū)作為企業(yè)的父母官，要為企業(yè)的發(fā)展鋪路開道，切實為企業(yè)營造家的環(huán)境，要把投資軟環(huán)境看作各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)乃至奉賢發(fā)展的生命線，積極倡導(dǎo)與世界接軌、符合國際慣例的服務(wù)理念寓管理于服務(wù)之中，使企業(yè)真正能享受到家的溫暖。四要從嚴管理各級機關(guān)工作人員。要盡快提高行政執(zhí)法部門和職能部門公務(wù)員的素質(zhì)，制訂工作延誤和工作失誤的責任追究制度，對損害軟環(huán)境的人和事要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息遷就，典型事例要在奉賢的媒體上予以曝光、批評。xx區(qū)年度招商引資目標、任務(wù)、措施
篇3
（一）大力實施外向帶動戰(zhàn)略，不斷探索招商引資的新途徑。
我市堅持以存量換增量，以資產(chǎn)換資金，以誠意換誠信，以服務(wù)換項目，牢固樹立“招商引資是加快市域經(jīng)濟的必由之路”的長遠發(fā)展觀念，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力改善投資軟環(huán)境，大力發(fā)展產(chǎn)品出口型的外資企業(yè)。在醫(yī)用紡織業(yè)、食品加工業(yè)以及電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域走出了一條引進外資帶動外貿(mào)發(fā)展的成功路子。一是利用棉花資源優(yōu)勢發(fā)展醫(yī)用紡織業(yè)。相繼引進了香港四家醫(yī)用紡織企業(yè)奧美、穩(wěn)健、大江、帝元公司在枝江落戶，生產(chǎn)醫(yī)用敷料產(chǎn)品全部出口，年產(chǎn)值可達3億元。四家公司共投資1.5億元，盤活存量資產(chǎn)5000萬元。奧美、大江、穩(wěn)健三家公司都競相增加投資，力爭建成集紡紗、織布為一體的綜合性的全省最大的醫(yī)用材料生產(chǎn)基地和出口基地。四家外商獨資出口型企業(yè)的成功發(fā)展，又相繼吸引了一批新上棉紡織企業(yè)與之配套，形成了產(chǎn)業(yè)集群，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條。目前我市紡織行業(yè)已形成年產(chǎn)值5億元的生產(chǎn)能力，年出口創(chuàng)匯可達600萬美元，醫(yī)用紡織業(yè)已成為我市出口的一大支柱產(chǎn)業(yè)。二是利用柑桔等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢發(fā)展食品罐頭業(yè)。引進臺商獨資企業(yè)鴻新公司建成了萬噸果蔬罐頭項目，產(chǎn)品全部出口到日本、美國，年出口能力達500萬美元。20__年又引進韓國獨資企業(yè)中元食品，注冊資本95萬美元，年銷售額預(yù)測可達5000萬元，創(chuàng)匯500萬元，有力地帶動了我市外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是利用電力優(yōu)勢，引進載電體產(chǎn)業(yè)。我市引進的香港南輝集團與南通南輝電子材料公司合資興建的高比容化成箔項目，總投資2億元，不僅形成了年銷售收入1.3億元、利稅總額3000萬元、預(yù)計化成箔產(chǎn)品出口額可達500萬美元的能力，而且填補了我市加工貿(mào)易的空白；同年又引進華潤集團，年生產(chǎn)啤酒6萬噸。該項目當年投資，當年生產(chǎn)，僅9-12月四個月就實現(xiàn)銷售收入1億元，納稅20__萬元。
幾年來，我市著力改善投資軟環(huán)境，充分發(fā)揮“一組三心”作用，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境上的比較優(yōu)勢，增強對外資企業(yè)吸引力。通過引進外資促進外貿(mào)出口，帶動外向型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。實踐表明：招商引資已成為我市發(fā)展外向型經(jīng)濟最便捷的途徑。
（二）大力實施產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略，不斷開辟外資工作新渠道。一是激活招商主體。對外引進，項目是載體，企業(yè)是主體，只有企業(yè)參與，才有實質(zhì)效果。企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，確立“借力”發(fā)展的理念，不求所有，但求所在、所大、所強，充分利用企業(yè)客戶眾多且熟知市場的優(yōu)勢，積極對外掛靠、合作、嫁接，借助外力、借助外勢求得發(fā)展，不斷增強企業(yè)實力。二是健全招商網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新招商引資的思路和方法，把大規(guī)模招商與專班招商結(jié)合起來，積極參加各類招商引資活動，開闊視野，廣交朋友，搞好專班招商；既采取小分隊招商方式，又采取在報刊招商廣告的方式；既推進了大城市駐點招商的方式，又推行以商招商方式，只有雙管齊下，才有可能收到實效。三是建好園區(qū)載體。按照“生產(chǎn)園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)高新化、園區(qū)城市化”的要求，在園區(qū)建設(shè)上有更大的動作。重點搞好枝江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“楚天工業(yè)園”、安福寺鎮(zhèn)“宜昌果蔬食品工業(yè)園“的規(guī)劃建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中，形成聚集效應(yīng)，打造經(jīng)濟密集區(qū)。充分利用枝江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)被批準為全省19個省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)之一的優(yōu)勢，搞好科學(xué)規(guī)劃，堅持市場運作，實行多元投入，增強對項目的承載能力，把“楚天工業(yè)園”建成以電子產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)為主的高科技、高附加值、環(huán)保型、勞動密集型工業(yè)園區(qū)；充分發(fā)揮安福寺“宜昌果蔬食品工業(yè)園”被列為全省38個重點鄉(xiāng)村工業(yè)園之一的優(yōu)勢，高標準建設(shè)工業(yè)園區(qū)，提高園區(qū)的投資密度和集約化程度，將其建成農(nóng)產(chǎn)品加工密集區(qū)。四是強化產(chǎn)業(yè)依托。依托產(chǎn)業(yè)招商，帶來葡萄串效應(yīng)，從枝江實際看，更把招商引資放在新興產(chǎn)業(yè)的培育，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，旅游資源的開發(fā)，效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展上，做大做強我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有意識地進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)、延伸和配套，引進一家企業(yè)，帶動發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，通過集聚效應(yīng)，把“蛋糕”做大；有意識地通過引進外資嫁接來加快我市的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，形成資本、技術(shù)密集與勞動密集相結(jié)合的模式，與國際生產(chǎn)體系接軌，在新的國際分工中占據(jù)有利地位。
（三）大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷拓展外資企業(yè)工作新領(lǐng)域。
“引進來”與“走出去”，兩者相互依存，互為促進。我們既要通過“引進來”為“走出去”創(chuàng)造條件，又要通過“走出去”更好地促進“引進來”，既要走得遠，又要走得好，以質(zhì)取勝以優(yōu)取勝，不斷提高外向型經(jīng)濟的整體水平。一是積極參與跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的經(jīng)濟合作。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極利用目前國內(nèi)企業(yè)實行戰(zhàn)略性重組商機 ，對企業(yè)所擁有的各種社會資源、各種生產(chǎn)要素，進行有效營運，實行低成本擴張，加快企業(yè)發(fā)展，增強支柱產(chǎn)業(yè)競爭力，提高我市的化工、紡織、建材、食品釀造等產(chǎn)業(yè)在全國或區(qū)域中的地位，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強。二是積極參與全球經(jīng)濟合作，充分利用目前全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移契機，勇敢地走出國門，借船出海，借船生財，借助發(fā)達國家先進的科技、先進的管理、高素質(zhì)的人才和靈敏的市場信息，帶動企業(yè)母體實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、營銷機制創(chuàng)新，增強科技創(chuàng)新能力和國際競爭力；推動各類企業(yè)特別是外資企業(yè)到境外設(shè)立銷售機構(gòu)，開展國際營銷，以商品“走出去”來帶動企業(yè)“走出去”，并在發(fā)展國際營銷過程中逐步創(chuàng)立枝江產(chǎn)品的品牌。開展境外加工貿(mào)易，努力實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。特別是充分利用我市企業(yè)的比較優(yōu)勢，在發(fā)展中國家興辦境外企業(yè)，就近生產(chǎn)發(fā)展中國家市場需要地產(chǎn)品。同時做好企業(yè)的組織發(fā)動和培訓(xùn)服務(wù)工作，使其產(chǎn)品更快更好地適應(yīng)跨國公司采購的要求，進入國際市場。三是大力啟動境外承包和勞務(wù)合作。進一步轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，努力從單純的勞務(wù)輸出向發(fā)展境外加工貿(mào)易、工程承包等轉(zhuǎn)變。
（四）大力實施環(huán)境優(yōu)化戰(zhàn)略，著力打造外資企業(yè)發(fā)展的新平臺。環(huán)境就是吸引力，環(huán)境就是競爭力。我市堅持全面改善軟硬環(huán)境，為外向型經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑新的平臺。一是大力優(yōu)化人居環(huán)境。按照人居環(huán)境優(yōu)良的城市定位，通過拉大框架、轉(zhuǎn)換功能、暢通道路，切實改善投資環(huán)境。二是全力優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。切實轉(zhuǎn)變政府職能，減少審批事項，提高政府效能，營造統(tǒng)一、公開、廉潔和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。積極推進行政服務(wù)中心、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心、綜合招投標中心建設(shè)，積極主動地為各類市場主體提供便捷、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；堅持依法行政，營造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境；積極推進投資環(huán)境建設(shè)責任制，強化“零投訴”考核制度，堅決查處破壞環(huán)境的各類行為。三是著力優(yōu)化人文環(huán)境。在全社會積極倡導(dǎo)“人人都是投資環(huán)境、個個都是開放形象”，營造了親商、安商、富商的良好氛圍。加快發(fā)展教育、文化等社會事業(yè)，不斷提高社會文明程度和文化品位。四是優(yōu)化信用環(huán)境。幾年來，我們?nèi)Υ蛟臁罢\信枝江”，推進政務(wù)誠信、商務(wù)誠信和社會誠信建設(shè)，增強全社會信用意識。目前，我市逐漸形成了以道德為支撐，法律為保障的社會信用制度。由于投資環(huán)境不斷優(yōu)化，增強了外商在枝江的投資熱情。由于我們服務(wù)規(guī)范，客商愿意長期在枝江創(chuàng)業(yè)。
二、存在的問題
從今年總體情況來年，當前形勢不容樂觀，存在的問題主要是：招商引資利用外資指標完成進度慢。外資來源的區(qū)域比較單一，引進大項目沒有取得實質(zhì)性突破，儲備項目潛力不大，我市目前招商引資多為內(nèi)資，不足以引領(lǐng)利用外資的快速發(fā)展。招商引資和利用外資出現(xiàn)不盡人意的情況，原因是多方面的，總的來說我們認為有以下幾個方面：
一是全國大氣候整體影響的客觀表現(xiàn)。全國各地招商引資競爭越來越激烈。
二是今年新批外資企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小且成為我市進一步提高引進外資企業(yè)和利用外資水平的瓶頸。
三是項目儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高、吸引力不強，去年的“湖北——香港洽談周”簽約項目履約率不高，究其原因有：項目基本條件不成熟而勉強簽約；項目先天不足，導(dǎo)致外資到位困難；市場條件變化、土地政策變化、落實用地困難，投資者放棄項目實施；簽約外資虛高與實際不符，實際到位外資折扣較大；影響今年合同外資嚴重不足，缺乏到位外資的基礎(chǔ)。
三、支持外資企業(yè)發(fā)展的措施及建議
（一）措施：
篇4
一、進一步加大宣傳力度，努力為招商引資營造濃厚的輿論氛圍
思想是行動的先導(dǎo)。為了使全市人民統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識招商引資工作的極端重要性，進一步增強緊迫感和責任感，切實把招商引資工作作為“要務(wù)之要務(wù)、中心之中心、重點之重點”，作為實現(xiàn)市委工作會議提出的“市內(nèi)趕壽光、省內(nèi)上位次、國內(nèi)進百強”奮斗目標的重要舉措，全力打響招商引資總體戰(zhàn)。宣傳思想戰(zhàn)線堅持把抓好招商引資的宣傳作為全市宣傳思想工作的“重頭戲”，精心組織，周密部署，開動全部宣傳機器，在全市營造了大招商、大引資、大發(fā)展的良好氛圍。對內(nèi)宣傳，主要是組織報紙、電臺、電視臺等新聞媒體，開設(shè)招商引資論壇、專欄等，大力宣傳招商引資的重要性，大力宣傳市委、市政府關(guān)于招商引資的方針、政策和規(guī)定，大力宣傳各行各業(yè)招商引資、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的先進典型和成功經(jīng)驗，努力在全市營造了招商引資光榮、以招商論英雄的濃厚輿論氛圍。對外宣傳，我們集中力量組織重頭稿件，攻大報，上頭條，在各大新聞媒體推出了一批有影響的節(jié)目、稿件，大力宣傳了龍州的環(huán)境優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，提高了龍州的知名度，使更多的人了解龍州、熱愛龍州、支持龍州。同時，為了配合好市委、市政府的重大招商活動和新聞文化交流活動的對外宣傳，制作了“恐龍之鄉(xiāng)”電視專題片光碟，印刷了龍州宣傳畫冊，建立了“走進龍州”宣傳網(wǎng)站，擴大了龍州的對外宣傳覆蓋面，增強了龍州的影響力。
二、強化措施，真抓實干，努力增強招商引資工作的實效
篇5
去年，我局招商引資工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了實質(zhì)性的進展，完成招商引資任務(wù)771萬，完成工作任務(wù)的136％。對此，局黨委對去年招商引資工作的經(jīng)驗進行了認真總結(jié)分析。首先是認識進一步提高，思想基礎(chǔ)堅實，局黨委進行了廣泛深入宣傳，加大學(xué)習(xí)教育力度，提高思想認識，為招商引資營造了濃厚的氛圍；其次組織領(lǐng)導(dǎo)進一步加強，認真部署實施。加強了領(lǐng)導(dǎo)責任制的落實工作，把招商引資工作列入重要的工作議事日程，建立招商工作領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度和招商項目負責人制度，同時，根據(jù)局人動狀況，及時調(diào)整了局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局黨委書記、局長**同志親任組長，并確定了專門辦事機構(gòu)。另外，在今年全市文化工作會議上，局長**建同志對招商引資工作進行了動員和部署，要求一定要把招商引資工作作為第一要務(wù)抓好，充分發(fā)揮文化的優(yōu)勢，構(gòu)建招商引資的平臺，想盡一切辦法，實現(xiàn)新得突破。
二、詳細分解目標、制定工作措施。
局黨委先后兩次召開了招商引資的專門會議，對我局承擔的目標任務(wù)和下一步招商引資工作進行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：1、將招商引資目標任務(wù)進一步分解，細化量化到單位到人，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，要有任務(wù)，機關(guān)科室也要有指標。2、發(fā)揮文化優(yōu)勢，在文化資源方面多做文章，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、向兄弟地市、特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的文化部門發(fā)招商引資函件。4、摸底了解本系統(tǒng)內(nèi)在國外和港澳臺地區(qū)有親情關(guān)系的職工，以便通過他們進行聯(lián)系。5、進一步深入開展宣傳活動，使招商引資深入人心。
另外，還召開了全局各單位、機關(guān)各科室責任人會議。會議傳達了市委、市政府有關(guān)文件精神，下發(fā)了《關(guān)于全局招商引資工作目標任務(wù)分解的通知》。會議要求各單位、各科室要增強歷史使命感和責任感，按照局黨委提出的工作要求和工作措施，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，利用一切可以利用的條件，力爭完成分解到各單位、各科室的目標任務(wù)。會后，各單位、各科室紛紛行動起來。局招商引資辦公室及時轉(zhuǎn)發(fā)了市里的有關(guān)文件，提出了具體的工作要求；各科室將招商引資工作作為重要工作之一，**局還對各單位進行檢查、指導(dǎo)；局屬各單位也不同程度地加強了招商引資工作，有的單位還成立了專門的機構(gòu)，有的單位將相關(guān)政策和獎勵辦法印發(fā)給每位職工，有的單位發(fā)動職工走出去、請進來，想法設(shè)法去招商引資。目前，**化系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)招商引資的認識進一步提高，初步形成了全局上下全體動員抓招商的態(tài)勢。
三、全力招商，初見成效。
1、聯(lián)系**礦工日報社投資351萬元增加大型印刷設(shè)備已經(jīng)完成。項目聯(lián)系人***。該項目從年初開始洽談，已經(jīng)達成協(xié)議，目前，該項目的相關(guān)招商引資材料已經(jīng)上報至市招商辦。
2、聯(lián)系社會自然人***先生投資18萬元與我市文藝演出業(yè)，成立“**********”，已完成所有報批手續(xù)，相關(guān)材料已經(jīng)上報至市招商辦。
3、引薦北京一房地產(chǎn)開發(fā)商來淮投資，聯(lián)系人***。投資方來**實地考察，并與有關(guān)部門洽商。但終因雙方條件互不滿意，此項目暫停。
4、引薦一投資商來淮投資一印刷企業(yè)，投資項目是彩虹印務(wù)有限公司，注冊資本50萬元人民幣，該項目已做好前期準備工作，將于近期完成報批手續(xù)。
5、招商引資市豫劇團開發(fā)工程。市豫劇團原團址開發(fā)工程自去年就已經(jīng)啟動，計劃投資金額500萬元，目前前期準備工作已經(jīng)就緒，原住址住戶搬遷工作也已完成，該工程已經(jīng)于9月份開工建設(shè)。
四、下一步的措施
（一）加強宣傳教育工作，努力形成濃厚的招商引資氛圍。進一步加大宣傳力度，加強對干部、職工的學(xué)習(xí)教育工作，努力提高認識，更新觀念，克服畏難，懶惰情緒，擯棄錯誤的思想，努力造就人人搞招商，事事聯(lián)投資的新局面。
（二）加大招商引資領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制度的落實力度。實行周報告制度，定期向分管負責同志報告招商引資工作任務(wù)完成情況及存在的困難和問題，進一步地明確主要責任人和直接責任人，將招商引資與工作責任、工作實績、升遷獎勵等掛鉤，增強干部的使命感和責任感，充分調(diào)動積極性。
篇6
二、目標任務(wù)
按照《2021年度市招商引資任務(wù)分解表》，市供銷社2021年招商引資工作任務(wù)指標為2200萬元。供銷社作為市責任招商單位之一，將按照自身職責，緊扣“為農(nóng)服務(wù)”理念，積極為招商引資項目做好服務(wù)工作，促進我市經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
三、工作措施
（一）強化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負責人為小組成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好此項工作。二是領(lǐng)導(dǎo)小組要把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。三是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。四是各成員各負其責，協(xié)同配合，形成本單位招商引資工作的良好氛圍。
（二）進一步完善招商引資工作機制。一是對單位招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標考評相銜接，提高招商引資的時效性和針對性。二是強化招商項目跟蹤服務(wù)機制，建立健全項目跟蹤落實責任制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
（三）圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效。一是強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出市場前景好、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展招商活動。二是強化互聯(lián)網(wǎng)招商。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)微信群等網(wǎng)絡(luò)招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行招商。
（四）狠抓招商引資考核督查機制落實。結(jié)合市委市政府制定的《招商引資目標管理考核辦法》和《招商引資目標考核細則》建立獎懲制度，年終進行總結(jié)。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關(guān)法規(guī)實行嚴厲追責處理。
四、工作保障
（一）做好前期組織準備工作
篇7
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新__”的戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市20__年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標
（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。
（二）實施12510工程：
即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。
（二）__區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。
（三）12510項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點項目推進落實任務(wù)分解表（略）
五、推進措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進
為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標任務(wù)到人，靠機制推進
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務(wù)，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。
（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務(wù)推進
突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入>！
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進
篇8
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標
（一）招商引資金額：確保完成萬元，力爭完成萬元。
（二）實施工程：
即：億元以上的項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。
（二）*區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上萬元，科員萬元。
（三）項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點項目推進落實任務(wù)分解表（略）
五、推進措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進
為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭—戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標任務(wù)到人，靠機制推進
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務(wù)，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。
（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務(wù)推進
突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進
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二、總體目標
完成縣委、縣政府下達500萬元的任務(wù)。
三、招商方式
招商活動主要采取以商招商、推介招商、產(chǎn)業(yè)招商為主要形式，增強實效性；對上述所列的重點招商項目，主要采取小分隊招商為主要形式，增強自主性；以探索異地招商新途徑為抓手，推行招商，實現(xiàn)招商引資新突破；以全面完成年度招商引資任務(wù)為目標，鼓勵各企業(yè)積極采取“走出去、請進來”等各種靈活多樣的招商方式，實現(xiàn)引資工作新跨越。同時，采用現(xiàn)代化手段，提高招商水平，推行網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為全縣招商引資工作提供信息和服務(wù)，并定期向網(wǎng)上有關(guān)招商信息，搞好經(jīng)常性的網(wǎng)上招商。
四、工作措施
（一）拓寬招商渠道，加大招商引資力度
1、落實優(yōu)惠政策，實施政策招商。在落實全縣有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，加大對各類優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度。
2、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮我縣生態(tài)、資源和交通優(yōu)勢，依托我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有針對性地引進一批農(nóng)副產(chǎn)品加工、果品加工等企業(yè)，發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品出口基地、綠色無公害基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托我縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，重點引進集生態(tài)保健旅游和休閑觀光于一體的產(chǎn)業(yè)項目。
（二）精心組織，確保招商成效
1、積極“走出去”、“請進來”，大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。要組織專門的招商分隊走出去，有針對性地到發(fā)達地區(qū)開展專題招商活動，同時邀請外地客商在我縣實地考察，推介項目。著力引進輻射面廣、科技含量高的項目。
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二、目標任務(wù)
年，全鎮(zhèn)力爭新引進固定資產(chǎn)投資1000萬元以上項目3個（其中1億元以上項目1個），實際引進項目資金3000萬元。[各村（居）引資任務(wù)具體見附件1]
三、獎勵機制
為進一步提高廣大群眾參與招商引資的積極性，凡為引進項目（含工業(yè)、旅游、商貿(mào)、物流企業(yè)）落戶本縣牽線搭橋并促成項目開業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人員，由鎮(zhèn)政府給予適當獎勵。
凡引進注冊資金1000萬元以上的生產(chǎn)型項目落戶后，給予項目引薦人每注冊進資100萬元獎勵1000元，獎金在項目注冊后的當年年底兌現(xiàn)一半，項目正式建成投產(chǎn)后的當年年底全部兌現(xiàn)。其中，引進固定資產(chǎn)投資1億元以上大型工業(yè)企業(yè)項目落戶，獎勵引薦人3萬元，項目簽約注冊后的當年年底即兌現(xiàn)一半，項目正式建成投產(chǎn)后的當年年底全部兌現(xiàn)。
四、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、拓寬招商渠道。注重加強與本鎮(zhèn)在外從政、經(jīng)商、務(wù)工人員的聯(lián)系，充分利用他們廣泛的社會關(guān)系、商業(yè)渠道和從商經(jīng)驗，爭取客商實地考察投資，積極鼓勵本鎮(zhèn)在外從商的企業(yè)老板回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時制定獎勵機制鼓勵個人引薦項目和客商落戶本縣。
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二、目標任務(wù)及工作重點
全市實現(xiàn)到位資金36個億，其中省外資金28億，省內(nèi)市外資金8億。三大招商活動后項目的履約率90%、開工率70%及資金到位率35%。年度爭取引進投資達5億的大項目3個
工作重點：
一是做好“雙百”活動后期各地重點項目的跟蹤對接工作。
二是主動承接沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
三是完善招商引資體系建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境。
三、年度重點跟蹤、對接項目
1、金屬制品有限公司的高強度鋼筋項目、
2、集團的年產(chǎn)3萬噸玻纖項目、
3、科技光纖有限公司的線纜生產(chǎn)項目、
4、光芒集團的空氣熱能泵項目、
5、太陽能集團公司熱利用產(chǎn)業(yè)基地項目、
6、集團有限公司的養(yǎng)殖和熟食加工項目、
7、電子公司的揚聲器及所聲器檢測設(shè)備項目、
8、科技有限公司的PVC整體門項目、
9、酒業(yè)有限公司年產(chǎn)5000噸蓯蓉保健酒項
10、偉業(yè)公司年產(chǎn)8萬噸的高防腐金屬制品生產(chǎn)項目、
11、家紡城、汽車城、物流園項目、
12、三個四星級酒店項目、
13、實業(yè)集團有限公司“兩萬畝中華愛心玫瑰谷”
14、水果之王“甜耳朵”項目
15、銀谷房地產(chǎn)有限公司國際玫瑰博覽園項目、
16、鄉(xiāng)村旅游帶產(chǎn)業(yè)配套項目。
四、工作措施和建議
1、強化“雙百”活動后期項目對接工作
對“雙百”活動的投資企業(yè)進行認真的清理和分析，對簽定了框架協(xié)議的項目做好落地服務(wù)工作；其中一批投資意向明確、帶動性強、市場前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重點，做好強有力的跟蹤對接計劃，加快投資細節(jié)談判，力爭項目落地；對于部分沒有條件落地的項目，爭取后方的大力支持，建議與發(fā)改部門聯(lián)席更換新項目進行對接，爭取各援建地市均有項目落地綿竹。
2、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商區(qū)域
為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，年我市招商引資的觸角將向等區(qū)域延伸，要充分利用西部市場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商。
3、結(jié)合實際，有效推動一、三產(chǎn)業(yè)招商
為推進我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代和新型城鎮(zhèn)化進程，切實改變城鄉(xiāng)整體環(huán)境，增強我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務(wù)，我們將立足實際，在一、三產(chǎn)業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引入人才創(chuàng)造一個良好的宜居環(huán)境，同時也為占人口多數(shù)的農(nóng)民增收尋找途徑。
4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資
我們要充分挖掘當?shù)丶爸苓吪涮踪Y源，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門參與，建議借助專業(yè)機構(gòu)編制包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目，加強項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。同時鼓勵我市市民投資，把民間資金轉(zhuǎn)化為民間資本。
5、完善招商引資考核機制，打開招商引資新局面
為調(diào)動招商引資積極性，建立科學(xué)的招商引資考評體系，真實準確的反映招商引資成績。進一步完善招商引資機制，加大招商引資目標任務(wù)考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議將招商引資工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用升遷的重要標準之一，形成全社會都來關(guān)心支持招商引資工作的良好氛圍。
6、加快推進招商引資平臺建設(shè)
首先是加快我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，其中核心是強力推進工業(yè)園、無錫工業(yè)園建設(shè)，完善三個工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施；另外，在我市部分重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)或與周邊地區(qū)接壤鎮(zhèn)鄉(xiāng)，適時發(fā)展一定規(guī)模的工業(yè)集中區(qū)，鼓勵中小企業(yè)入駐，增強鎮(zhèn)鄉(xiāng)造血功能；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也可根據(jù)自身實際規(guī)劃發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)特色園，改善鎮(zhèn)域環(huán)境。
學(xué)習(xí)其它地區(qū)成功經(jīng)驗，建議在和設(shè)立招商分局，實現(xiàn)地區(qū)招商全覆蓋；充分利用招商中介機構(gòu)和組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關(guān)系，拓寬招商引資范圍。
7、研究探索蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作長效機制
為保證蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作交流的長期性、經(jīng)常性，在對口援建結(jié)束之前，按現(xiàn)有的對口援建對應(yīng)方案，建立產(chǎn)業(yè)合作長效機制。
8、優(yōu)化服務(wù)工作，營造良好投資環(huán)境
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堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“發(fā)展、實干”和“以項目建設(shè)為綱”的總體要求，堅定不移地把招商作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構(gòu)建招商平臺建設(shè)上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務(wù)求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質(zhì)量的小康社會提供有力保障。
二、招商引資工作重點
（一）工業(yè)方面
按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)__鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部__、__、北__、__、__等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
同時，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術(shù)裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（二）農(nóng)業(yè)方面
繼續(xù)堅持“資本進山、項目進山、人才進山，公司化運作”的發(fā)展思路，通過引進特色優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁大的農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，包（租）山包（租）地，加快土地流轉(zhuǎn)，優(yōu)化有機農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)有機農(nóng)業(yè)發(fā)展新基地。現(xiàn)有31家農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，要進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司規(guī)模化、集約化發(fā)展。結(jié)合全鎮(zhèn)策劃實施的21個農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)項目，不斷強化工作措施，加大工作力度，確保項目順利推進。要以博沂路兩側(cè)為重點，大力發(fā)展苗木花卉種植業(yè)，逐步形成鎮(zhèn)域內(nèi)主干道新型種植生態(tài)帶。
（三）生態(tài)旅游方面
以打造“景鎮(zhèn)一體、全域AAAA生態(tài)旅游強鎮(zhèn)”為目標，大力實施招商引資，開展旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游人才培訓(xùn)，全力提升鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛“三山兩峪一泉”自然生態(tài)和有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路；2、引導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造__鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產(chǎn)品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次，重點開展旅游接待和服務(wù)中心建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設(shè)施建設(shè)、旅游交通設(shè)施建設(shè)、自駕游接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)、旅游商品設(shè)計包裝。4、堅持“走出去、請進來”，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升旅游產(chǎn)業(yè)軟實力。
（四）社會事業(yè)方面
加大社會服務(wù)型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設(shè)，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。
三、獎勵政策
（一）將各村招商引資任務(wù)完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦法另行制定）。
（二）鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉(zhuǎn)獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復(fù)獎勵）。
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二、主要做法
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，團市委牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的意識，迅速成立由主要負責人為組長，全體機關(guān)干部全員參與的招商引資工作專班，并結(jié)合我單位實際情況有針對性地制定全年招商引資計劃，細化工作措施，明確工作責任，分解工作任務(wù)，列支招商引資專項經(jīng)費，切實為招商引資工作提供有力的人財物保證。
二是強化責任落實。明確職責，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實責任，把招商引資的責任進一步傳遞、進一步延伸，做到“人人肩上有擔子，個個身上有任務(wù)”。對招商專班的基礎(chǔ)性工作進行管理。通過記載招商工作日志；每周跟進項目工程進度，定時報送招商引資報表，建立招商項目庫，搜集招商信息并定期跟新；及時報送招商引資項目第一信息至市招商局，與市招商局、市行政服務(wù)中心實行項目無縫對接等方面，夯實招商引資工作基礎(chǔ)，提高招商安商人員素質(zhì)。
三是發(fā)揮組織優(yōu)勢。充分發(fā)揮共青團優(yōu)勢，切實加大招商引資的服務(wù)力度。依托基層團組織網(wǎng)絡(luò)，進一步加強招商引資工作的協(xié)調(diào)力度，積極幫助投資者進行市場調(diào)研、辦理相關(guān)手續(xù)等，做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，有力保障了項目的落地開工。同時，強化與周邊區(qū)域青年創(chuàng)業(yè)孵化平臺的對接聯(lián)系，著力拓展有效項目信息的收集渠道，分別與宜昌、襄陽、武漢等地較為知名的青年創(chuàng)業(yè)孵化中心，宣傳我市招商引資政策，讓更多的人了解天門、知曉天門。
三、2019年工作思路
一是加強宣傳，造濃招商引資工作氛圍。主動“走出去”招商。跑才有機會，談才有可能，不走出去，項目不會自己找上門。只有積極“走出去”，才能拓寬眼界、捕捉商機，也只有“走出去”，才能“請進來”。
二是加強學(xué)習(xí)，豐富招商引資項目儲備。繼續(xù)開展城市產(chǎn)業(yè)研究，離開了產(chǎn)業(yè)研究、離開了產(chǎn)業(yè)招商，我們的精準招商就是一句空話。
