引論：我們為您整理了13篇活動項目總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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針對此次“項目管理提升”活動，柬埔寨貢布港項目經理部成立了活動領導小組，該小組專門負責對“項目管理提升”活動工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在5月31日前，項目部在每周二、四、六組織召開項目管理活動經驗交流會，讓所有員工都參與到本次活動上來，通過交流學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對“項目管理提升”活動目標、活動內容的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次活動的重要性、科學性和指導性，在項目施工期間，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

活動至5 月底，項目部已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對柬埔寨貢布港項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，項目部領導班子明確了各自的分工，各職能管理部門對前期制定的人力資源管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全管理辦法、財務管理辦法等，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平得到明顯提升。

二、自我診斷找準問題環節：

對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目經營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清收清欠計劃。

2、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：

根據海外分公司下發的《“項目管理提升”活動工作方案》，成立了以項目部領導班子為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。

緊緊圍繞“項目管理提升”活動的指導思想和活動目標，結合經營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規章制度管理體系并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。

四、扎實開展各項工作，健全管理制度

自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創造良好的經濟效益奠定了基礎。

在降低經營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經營管理風險。

在提高責任意識方面：一方面檢查和發現項目部在分包管理中的薄弱環節，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。

在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。

五、加強隊伍建設，努力提高管理水平

加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

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2．引導性建言獻策。針對當前投資熱點缺乏、項目招引困難、企業投資意愿不強等問題，市發改委負責同志在活動主旨發言中，從當前經濟形勢、國家政策主導方向、細分市場熱點及我市投資環境等方面的分析入手，提出企業可以在國家重大規劃布局、大宗進口商品清單、細分市場高成長性行業中，尋求商機、謀劃生成項目的引導性建議。同時，向與會企業詳細介紹發改部門在服務企業方面的思路和計劃，明確傳遞經濟發展新常態下與企業齊心協力、共克時艱的決心和誠意。這些以政策、需求、市場為導向的項目謀劃思路和舉措，引起了與會企業和項目建設單位的濃厚興趣，深化了企業對相關政策的認識與理解，為企業下一步投資和發展增強了信心、理清了思路。

3．精準化釋疑解讀。為了提高對接的精準性，市發改委組織各職能處室，對2012年以來國家和省、市發改系統的一系列指向明確、含金量高、窗口期短、程序性強的重點政策進行精準提煉，再采用圖文并茂、簡潔通俗的形式展現給大家。在活動現場，由市發改委各分管領導分別牽頭，運用PPT詳細解讀分工領域的產業政策，受到在場企業家的歡迎和贊賞。很多企業家表示，目前國家和省、市政策種類繁多、篇幅較長、專業性強、難以理解，通過這種方式的提煉和解讀，為企業提供了實實在在的政策“干貨”，方便企業更精準、快速地把握政策核心內容。

4．面對面交流互動。為便于企業更加全面、準確了解政策信息，活動專門設置了現場政策解讀和面對面的交流互動環節。圍繞資金爭取、債券發行、融資上市等企業普遍關心的熱點問題，市發改委投資、規劃、外經、基礎產業、服務業、工業、農業等12個職能處室主要負責人一一作答，為企業和相關單位提供詳細的政策解讀，現場反響十分熱烈。

二、活動主要成效

據初步統計，活動現場共有37家企業和單位提出具體服務要求，涉及項目總投資152.6億元，涉及債券發行、資金扶持、基金申報等資金爭取共計6.2億元。很多企業表示，要借助政府優惠政策的“東風”，積極申報扶持資金，壯大發展企業規模。

另外，通過這次活動，市發改委對全市重點領域企業政策把握情況進行了一次調查摸底。此前不少企業反映，對有關政策不知曉、不了解，沒有享受到相關政策。從活動現場和活動后續反饋情況來看，企業如何用好政策、用足政策，還有很大的提升空間。這不僅為發改部門做好工作，也為全市加強項目謀劃、實現產業項目突破提供了重要思路，即項目的謀劃與政策對接需要雙向延伸。一方面，需要打通服務企業的“最后一米”，與企業和項目建設單位建立緊密聯系，解決項目推進過程中的實際難題，實現項目的突破和企業的發展；另一方面，要切實增強政策對接、資金爭取的力度，不斷優化投資環境，釋放更多政策紅利，謀劃招引更多優質項目落戶鎮江。

三、下一步工作思考

推進“六個年”，建設新鎮江，著力點在項目，突破口在項目，落腳點還是在項目。只有堅持項目化推進“六個年”，才能真正將“六個年”的目標舉措落到實處，才能真正干出開局之年的奮進態勢。

（一）搶抓“窗口”機遇，全力釋放政策紅利。一是全面梳理整合政策。深入解讀國家和省、市規劃政策，將國家和省“十三五”規劃中提出的“工程”“行動”“計劃”“專項”等進行全面梳理分類，根據委領導分工和各處室職能開展對接和爭取。全面落實國家和省有關結構性減稅的一系列政策措施，打出政策“組合拳”，建立健全服務企業“綠色通道”，力求做到精準、精細、精致。二是精準解讀介紹政策。堅持開展系列化、經常化的主題活動，并采用線下會議活動和線上網絡互動相結合的方式共同推進。線下方面，各處室根據職能分工，繼續開展特色鮮明的政企對接和項目推進服務活動；線上方面，運用企業網絡服務平臺和“鎮江發改微報”，為項目建設主體和企業提供全周期、全流程、全方位的咨詢服務和政策支持。三是及時動態轉化政策。通過系列對接活動，將企業提出的共性問題進行分析和梳理，形成“政策專題分析報告”給企業，推動更多的企業運用相關政策加快自身發展，同時為我市政策的修訂和落地提供素材和依據。對梳理出的問題加強跟蹤對接，注重推進落實，建立項目問題信息滾動采集機制，進一步提升服務效能，增進服務效果。

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六月份是安全事故的多發時段，由于天氣太熱，強對流天氣較多，項目部組織安全巡查，對項目部生活辦公區域及施工現場進行詳細的檢查。檢查發現，施工現場生活區個別未配備滅火器，現已責令整改完畢。

三、廣泛宣傳，加強教育。

針對部分施工作業人員安全生產意識淡薄，安全用電、食品安全等認識較差的情況，項目部組織工區人員宣傳安全生產常識，并于6月8日在項目部會議室向工區作業人員宣傳科學發展安全發展的理念，灌輸安全生產法律法規，向工人講解事故防范知識。項目部在6月4日至10日開展了為期一周的事故警示教育活動。通過選擇近年發生的典型事故進行回頭看，組織安全會議分析事故原因，吸取事故教訓。

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項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法　關愛生命”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

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為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我部項目成立了“安全活動月”領導小組，于2019年5月30日晚上8：00在項目部會議室宣布，啟動“安全活動月”活動。各級員工積極配合開展，并根據公司質安部2019-004文件文件要求，緊緊圍繞2019年“人人都是安全員”安全月活動的主題“防風險、除隱患、遏事故”開展此次活動，落實“四個一”，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。準備充分、布置周詳，使我項目部“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中，項目各個工點無任何大小傷害事故發生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

按照文件要求，充分利用板報、投影設備、條幅、職工夜校、懸掛安全標語等方式來迎造人人抓安全的氣氛，并且成立了以項目經理掛帥的安全隱患排查領導下組，全面落實組織排查施工現場安全隱患。我們項目部將施工現場作為開展“安全活動月”活動的主抓點，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。在安全月活動中，我項目部共懸掛安全生產標語6幅，張貼專題宣傳板報專欄兩個，宣傳教育2次，觀看安全宣傳電影2次，應急演練活動2項。項目部每一位員工都參與安全員工作，每天都有一組員工組成的安全小組進行安全檢查，及時排除現場安全問題。同時開展形式多樣的教育培訓及安全活動，要求各施工班組帶班人員、班組長必須參加，從而提高了員工的安全生產水平。在培訓課程完畢后，組織員工進行安全知識答題考試，開展安全生產觀影、安全應急演練等有益活動。6月12日，在我項目部開展了項目總工講安全的活動，對汝州項目存在的安全問題一一進行了講解，給大家講戴好防護保護工具的重要性。活動月中，項目部全體員工、各工區負責人、各班組組長參加了這次會議。會上，首先用投影儀播放各種安全事故案例影像，然后所有參加會議人員各自描述一下自己身邊曾經發生的安全事故，并且分析其中原因。項目經理和項目總工對每一個事故案例進行了精彩的點評。安全事故發生了是沒辦法整改的，生命只有一次，失去了就不再回來。安全工作由始至終貫穿整個建設項目，任重道遠。通過各種形式的宣傳、教育培訓及安全活動，激發了所有員工自覺參與安全月活動的熱情，提高了我項目部各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。使安全工作由被動的聽、說、改轉化為主動看、做、落實。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員按照制定的“人人都安全員”計劃，每天由一人充當安全員角色，對施工現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，項目部成員堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，項目部組織進行了三次專項檢查：6月初，項目部安總工同各工區負責人進行了施工臨時用電專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求各工點進行了整改；6月15日，由項目總工帶隊對各工區、工點的人員住房區進行了安全、消防方面專項檢查，對所查出的不符合要求項目，要求其及時整改；6月22日，安全員xxx組織各工區長現場施工臨電又進行了一次專項安全檢查，并對臨時用電發現的問題進行整改。活動期間，共組織班組級以上安全檢查3次，共查出隱患11項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的日常巡查，使我項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我項目部后續施工生產的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、多方協作演練，提高事故應急處置能力  

6月25日，項目部組織進行了有限空間應急演練，模擬工地施工中，井下作業中，現場管理人員發現一名井下作業人員出現中毒現象，現場開展救援。演練前，項目部安全管理人員講解了井下作業注意事項及救援注意要點，使大家不盲目救援，防止發生二次事故。

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3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓，不斷提高。

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二、強化宣傳，營造安全氣氛

為了營造良好的安全生產月活動氛圍，我項目部緊扣今年北京安全生產月活動“堅守紅線意識，保障城市安全”的主題，購買張貼宣傳畫50張，安全月宣傳橫幅5條，并張貼在施工現場。并在安全生產月期間設置專欄、板報等宣傳園地數量2期次。6月13日、6月20日參加朝陽區安全館體驗活動;6月14日舉行防汛應急演練的實施。6月16日組織民工進行安全月活動現場答題培訓活動。

三、抓好安全教育培訓工作

項目部在“安全月”中，對新進場及在施隊伍進行了入場安全教育培訓工作，利用“農民工夜校、消防大講堂”從施工生產安全、消防保衛工作等內容，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全生產意識。從本質上抓好安全工作，使安全工作在作業人員心中做深、做細、做實。本次安全生產中，培訓人數30多人次。

四、深入開展安全檢查工作，落實到位。

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按《工貿企業有限空間作業安全管理與監督暫行規》第五條制度規定，為加強進入有限空間作業的管理，防止發生缺氧、中毒窒息和火災爆炸事故的發生。

二、認真組織培訓。

培訓多少次？共參培人員多少？考試情況？培訓效果？參培是否包括有限空間作業現場負責人、監護人員、作業人員、應急救援人員？培訓內容是否按《工貿企業有限空間作業安全管理與監督暫行規》第六條要求？

三、組織應急演練

演練多少次？共參與演練人員多少？演練情況？演練效果？

四、有關物資儲備

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第一部分 已完成的工作

一、堅持領導帶頭、以上率下，確保活動起點高。按照“大排查、大討論、大整改”活動要求，認真落實直線責任和區域責任，高標準、嚴落實。組織青海項目部、安全生產科對修井作業、調剖、堵水、酸化等所有在青海區域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立安全風險清單，查擺安全隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認識更加深刻, 增強安全合規意識, 提升項目管理水平。

二、堅持全員參與、不留死角,確保活動范圍廣。把全員參與作為推進活動的重要任務, 讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業隊、各項目單位對施工現場、生活駐地、運行車輛、安全資料進行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報備給青海項目部，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監督，發現問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。

三、堅持安全教育、強化思想，確保活動理念強。青海作業隊組織對63名新員工進行三級入廠教育，對應知應會和現場實際操作方面進行培訓、考核。組織干部員工認真分析當前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風險進行識別，提出防范措施。開展員工井控應急演練，強化員工井控安全意識。

第二部分  工作中發現的不足

一、  現場檢查方面：

從檢查發現的這些問題來看，反思存在不足，主要體現在以下幾個方面：一是項目負責人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規范、未開展員工能力安全評估、現場標準化程度不高，主要表現在：調剖藥劑與化學品安全技術說明書不符合；未對新員工進行安全培訓和能力評估、提問員工應知應會知識答不出來；配電箱缺少隔弧板、設備旋轉部位防護不全、電氣設備接地不規范。二是現場員工安全素質和安全技能有待提高，存在現場標準不掌握，不知如何去做、去管，主要表現在：進入現場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經檢查現場也未配備）；吊裝作業時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門對區域的施工項目檢查的少或檢查的不細致，導致存在問題多，應要求項目單位的上級安全部門加強監管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業隊新員工素質參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應強化大隊層級現場檢查考核力度，對出現的問題全部及時整改完畢，有違規行為的進行處罰，并現場提出警告，如再次發現以上重復的問題，加倍考核。

二、安全管理方面：

通過召開會議、電話溝通、現場走訪等方式，對青海區域安全管理現狀進行了系統的摸排、調查，主要存在以下幾方面問題：

（一）青海區域市場分布較廣，難以對現場安全生產做到完全管控。敦煌、澀北作業區、花土溝三地相距較遠，均為6個多小時的路程。以往將市場開發工作為主，對項目單位現場施工安全方面的監管和檢查有些“走形式、走過場”，發現安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進行“實時管控”。同時，還存在責任不清的問題，對青海區域遼河項目單位行使監管的職能，是由項目管理部機關職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發壓力大、人員不足，安全監管能力也不足，建議機關職能科室定期組織對青海區域的遼河施工隊伍進行全面監督檢查，青海項目部做好溝通協調等配合工作。

（二）對項目單位安全管理不足。目前對承包商的管理主要有HSE準入制度，簽訂與各種商務合同同樣效力的HSE合同、現場監管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，削弱了HSE準入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現場管理，采取重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施；完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。

（三）青海作業大隊方面科技實業外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業大隊沒有處置能力。

 

 

第三部分 下一步工作思路

一、  分層管理

對青海區域的安全管理”由內而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區域內遼河二級單位三部份進行管理。

（一）自營項目單位

小修作業是項目管理部的自營項目，對于作業隊的管理，近期的工作：一是積極籌備三支隊伍投產工作，與甲方對接，準備開工時需要軟件資料及現場標準化施工要求；二是對現場井控設備進行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發生；三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業公司井控中心進行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進行現場勘察；五是對采油一廠污水排放地點進行調研，及審批程序進行摸底；六是對采油一廠躍進二號區塊完井地面污染處理進行調研、油污泥處理排放地點進行調研和對審批程序進行調研。

下一步將建全安全生產規章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應急管理體系，建立作業大隊應急處置方案與應急管理制度，完善應急培訓、演練相關規定；加強現場管控與檢查工作，依照作業區規章制度對現場進行監督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進行嚴格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴”。

（二）承包商管理

1.制度管人，流程管事，建立有效的規章制度。以《遼河油田公司承包商安全監督管理辦法》為編制管理制度的剛性標準，結合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準入、承包商培訓、承包商評價、考核與獎懲等內容進行細化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設備的基本情況等資料收集備案。

2.現場檢查，青海區域主要承包商共有6家，分別是科技實業、天華實業、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，根據承包商提供的危害因素辨識清單，針對調剖、堵水、酸化等項目的現場施工情況，制定現場安全檢查巡視圖，完善現場安全檢查表；對承包商施工現場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統化、科學化，不漏掉可能導致事故的一切因素。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現象發生，絕不姑息。

3.建立青海區域HSE分委會微信群，通過微信通知通告、進行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開展雙周例會活動，通過會議了解承包商的日常生產安全工作實施情況、工作中需要協調的事宜等。對承包商進行不定期的培訓和考試，主要培訓三類人：項目負責人、項目安全負責人、現場安全負責人，并將培訓記錄、資料、考試成績留存。

4.編制承包商評估表，通過承包商提供資質、對承包商的日常安全檢查、項目結束后安全績效考察等方面，進行量化考核，協同市場科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據。

（三）青海區域內遼河二級單位

一、現青海區域內遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設計院四家。對于沒有承包關系單位的管理，聯合相關單位半年進行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發隱患整改通知單給施工單位，責令在指定的期限內整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環。

二、采用切實有效的安全經驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓教育中來。安全經驗分享是將本人親身經歷或所見、所聞的典型經驗、事故事件、不安全行為等總結出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發大家相互學習，激發大家參與安全生產的積極性，吸取事故教訓，把隱患消滅在萌芽狀態中，筑起堅實可靠的安全防線。

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為全面加強我縣教師隊伍建設，進一步推進課堂教學改革，切實提升教師的學科素養，準確把握學科課程標準，用好教材、駕馭教材的能力，提升我縣中小學教育教學質量。2021年3月13日至14日，姚安縣教育體育局開展“國培計劃（2018）”送教下鄉項目總結提升暨學科教材第二次研修培訓活動。培訓分別在姚安一中、大成中學、思源實驗學校、龍崗中學、大龍口中學、教師進修學校、縣教育體育局等8個培訓點同時開展，來自全縣初中語文、數學、英語、物理、化學和小學數學、語文及幼兒教育的1187名教師參加了此次培訓活動，培訓現已圓滿順利完成。

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市直機關各級團組織在增強共青團員意識主題教育活動中，已經、正在或準備設計開展的具有一定代表性、典型性或示范性的活動項目，都可申報參評。

二、申報條件

1、活動主題突出，立意新穎，內容豐富，特色鮮明。

2、緊緊圍繞黨政工作中心服務青年成長成才，促進本單位各項工作，推動全市經濟社會發展。

3、貼近時代、貼近青年、貼近實際，形式靈活，便于操作。

4、組織周密，效果明顯，得到黨政領導的積極支持、團員青年的熱情參與和群眾的普遍贊譽。

三、申報要求

各級團組織要在認真總結前段增強團員意識主題教育活動的基礎上，總結、策劃出符合本行業、本單位特色的活動項目，堅持好中選優，每個直屬團組織至少申報一個優秀活動項目。要搞好優秀活動項目的申報，按照活動項目構思、組織推進形式、團員青年參與情況、活動成效等方面，以案例的形式撰寫審報材料（一式二份，2000字以內，A4紙打印），于3月15日前報市直機關團工委。

四、評選表彰

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大學生課外活動是高校在課堂教學任務以外有目的、有計劃、有組織地對學生進行的教育活動，是高校教育工作的有機組成部分。學生課外活動的項目化管理是將學生課外活動作為一個項目，將項目管理的基本理論運用于學生課外活動的管理，運用項目管理的基本方法與技術，對大學生課外活動進行管理。開展學生課外活動項目化管理，有利于提高大學生課外活動的管理水平和育人功效。

一、大學生課外活動項目的策劃管理

學生課外活動的策劃主要是對大學生課外活動的總體構思設計和論證的過程。

1.目標體系的建立。活動的開展必須圍繞目標而進行，活動以實現目標為宗旨，目標的實現程度是檢驗活動成效的關鍵。在建立目標體系過程中，要把握好以下四點：一是黨和國家的教育方針、路線、政策，高校的培養目標，社會對大學生的要求。二是高校培養方案與課外活動人才培養的內在關系。三是目標體系的系統性、過程性、層次性。四是活動目標與活動管理目標關系。

2.課外活動的設計。學生課外活動的設計是合理的布局活動的內容和進程的過程。在課外活動設計過程中要把握以下基本原則。一是培養性原則。在管理設計的過程中，要始終把學生的培養放在首位，將管理與培養教育有機結合起來，管理各個環節的展開都要圍繞學生的培養而進行。二是需求性原則，通過對社會發展需求，學校人才培養定位，學生成長需要分析，確定項目內容與形式。三是總體性原則，是指要在時間，內容、目標等方面，統籌設計規劃大學生課外活動的管理。四是項目化原則，將學生課外活動作為一個項目，運用項目管理基本方法與技術，對其進行科學管理。

3.課外活動的評估。課外活動項目評估是對項目的價值和可行性進行分析論證的過程。開展項目評估，一是要建立一套從項目申報，到項目審核，再到項目答辯、論證和項目審定的項目評審制度。二是建立成員結構科學合理的評估小組。三是在評價時，將活動價值評價與可行性評價相結合，對于設計方案的不足之處給予分析指導。

二、大學生課外活動項目的計劃管理

項目計劃工作是系統安排任務的集成。

1.確定并描述為完成課外活動項目目標所需的各項任務。這一階段的任務是界定為完成項目目標所要開展哪些工作，明確這些項目的目標和項目的可交付成果。運用工作分解結構（WBS）技術對項目內容進行分解，通過對項目工作內容的分解，可以更加明確所要完成項目的具體任務，從而有效地計劃和控制項目進程。

2.對項目的時間做出合理安排。一是要做到課外活動安排與教學安排協調有序。二是要按照最優化原則，對各項子活動開展的先后順序，有一個科學的安排。

3.對項目進行責任分解。對項目進行責任分解就是保證項目中每項工作都有具體的部門與人去做。對項目進行責任分解一是要明確有關部門和個人對項目組織的關系、責任、地位。二是明確項目組織與組織之間，個人與個人之間，組織與個人之間的相互關系，以及在這種關系中組織與個人所承擔的責任。三是根據責任的大小，任務的輕重，組織的功能，個人的能力與特點合理分解責任。

4.項目的團隊建設。在團隊建設上一是要按照項目制的組織形式構建團隊，項目制的組織形式不僅有利于學生資源的整合，更增加了學生參與組織活動的機會。二是確定項目負責人，組建項目團隊。在確定項目負責人時，注意對有工作潛力的學生進行挖掘和重點培養。建立課外活動項目人力資源庫，有計劃，分層次，有步驟地對學生進行培養。三是加強對項目團隊的課外活動項目化管理相關知識和技能的培訓與指導。

三、大學生課外活動項目的實施管理

大學生課外活動的實施管理就是將大學生課外活動的計劃付之于行動過程中的管理。

1.課外活動的項目跟蹤。課外活動的項目跟蹤就是對項目實施過程中的運行情況信息進行收集，分析，判斷課外活動是否正常開展。項目跟蹤是通過對課外活動項目信息收集分析而實現的。收集分析、信息，一是建立訪談、觀察、報送、匯報等信息收集的規范模式與途徑。二是明確項目團隊成員在信息報送中的職責。三是通過對信息的定量定性分析，對于項目活動中存在的問題，提出整改措施。

2.課外活動的控制管理。課外活動的控制就是采取措施，保證課外活動沿著預期目標發展的過程。實現控制目標一是要樹立團隊成員的責任意識，標準意識，質量意識。二是認真做好活動各個環節的工作和各個環節的銜接配合，重點控制應對影響活動的內外部因素。三是事前控制為主，事中、事后控制為輔，及時糾正項目實施過程中出現的偏差。四是調整計劃中不切實際的部分。

四、大學生課外活動項目的評價管理

大學生課外活動后項目評價是指對已完成項目的活動項目的目的、完成情況、效果和影響進行系統的、客觀的分析。通過評價管理總結經驗教訓，并利用評價所產生的反饋信息提高活動管理水平。

1.目標評價，它是評價在課外活動開展過程中目標實現的程度。在進行目標評價時，一是要檢查預定指標在活動的運作過程中的實現程度以及發生了哪些變化，并對發生變化的原因進行分析。二是要檢驗和評價原定目標的正確性、合理性和實踐性。一些活動的原定目標不明確或不符合實際情況，通過分析評價，找出原因，為以后的活動制定目標時提供經驗和依據。

2.過程評價，它是對活動項目各階段和各環節的工作與原定目標進行對比、分析，找出項目成功與失敗的關鍵所在。在進行過程評價時，一是按照項目活動的周期，對項目策劃、計劃、實施、收尾各階段的工作進行評價。二是由于課外活動各個階段各個環節工作是由不同的團隊成員協作完成的，因此特別重視各階段，各環節銜接部分的過程評價。

3.影響評價，它是指對活動項目所產生的影響而開展的評價。課外活動影響評價可分三個部分，一是評價課外活動對于校園文化所做出的貢獻，產生的影響。二是評價課外活動對于項目團隊成員思想、行為、態度、知識、能力所產生的影響。三是評價課外活動活動對于一般參與學生所產生的影響。

4.總結評價，它是對活動總結工作進行的評價。在總結評價中，一是要評價總結工作的組織安排，總結方式。二是要評價總結工作是否對開展的課外活動項目成功與失敗之處進行了正確、深入的分析，是否為今后的活動開展提供了借鑒經驗與教訓。

參考文獻：

[1]王長峰，李建平，紀建悅.現代項目管理概論[M].北京：機械工業出版社，2008.

[2]楊坤.大型活動項目管理[M].天津：南開大學出版社，2010.