引論：我們?yōu)槟砹?3篇空調(diào)考察報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

α-MHC promote是研究報(bào)道中常用的一種心肌特異性啟動(dòng)子，用于調(diào)控治療基因在心肌組織的特異性表達(dá)[1]。為了增加治療基因在心肌缺血缺氧區(qū)域的表達(dá)，本研究選用促紅細(xì)胞生成素（erythropoietin，EPO）作為心肌特異性啟動(dòng)子的缺氧反應(yīng)調(diào)控元件。構(gòu)建pGL3-EPO-α-MHC啟動(dòng)子編碼熒光素酶報(bào)告基因的質(zhì)粒（pGL3-EPO-α-MHC-LUC），考察該質(zhì)粒在缺氧條件下的表達(dá)，評(píng)價(jià)EPO-α-MHC啟動(dòng)子的缺氧調(diào)控功能。

1 材料與方法

1.1 儀器與試劑

熒光化學(xué)發(fā)光酶標(biāo)儀（美國(guó)Thermo公司）； 紫外分光光度計(jì)（美國(guó) Thermo公司）。熒光素酶檢測(cè)試劑盒、BCA檢測(cè)試劑盒、LDH檢測(cè)試劑盒（美國(guó)Promega公司）；Lipofectamine 2000（美國(guó)Invitrogen 公司）；DMEM培養(yǎng)液（美國(guó)GIBCO公司）；H9C2細(xì)胞（中科院上海細(xì)胞庫(kù)）；pGL3- CMV-LUC質(zhì)粒（美國(guó)Promega公司）；質(zhì)粒抽提試劑盒（美國(guó)Axygen公司）；其他試劑均為國(guó)產(chǎn)分析純。

1.2 pGL3-EPO-α-MHC-LUC質(zhì)粒構(gòu)建

pGL3-EPO-α-MHC-LUC質(zhì)粒構(gòu)建[2-3]，委托上海生工合成EPO-α-MHC基因序列，限制性內(nèi)切酶NheⅠ和XhoⅠ對(duì)pGL3- CMV-LUC質(zhì)粒進(jìn)行雙酶切，與EPO-α-MHC啟動(dòng)子基因片段于16℃酶連過(guò)夜。取連接產(chǎn)物轉(zhuǎn)化大腸埃希菌DH5α感受態(tài)細(xì)胞，在含有氨芐西林的LB平板固體培養(yǎng)基中選擇培養(yǎng)，從轉(zhuǎn)化子的平板上隨機(jī)挑取10個(gè)菌落，用含氨芐青霉素的LB液體培養(yǎng)基擴(kuò)增培養(yǎng)后，試劑盒抽提法提取質(zhì)粒備用。將構(gòu)建好的pGL3-EPO-α-MHC-LUC用BglⅡ和XbaⅠ進(jìn)行雙酶切，酶切產(chǎn)物進(jìn)行電泳鑒定。

1.3 H9C2細(xì)胞缺氧模型

將H9C2細(xì)胞按1×105個(gè)/孔接種于24 孔細(xì)胞培養(yǎng)板中，分別在5%CO2（常氧）和95% N2-5%CO2（缺氧）的條件下，37℃孵育48 h，按照LDH試劑盒的操作手冊(cè)檢測(cè)培養(yǎng)液上清中LDH漏出量，記錄紫外分光光度計(jì)的吸光值。

1.4 pGL3-EPO-α-MHC啟動(dòng)子的缺氧調(diào)控

將H9C2細(xì)胞按1×105個(gè)/孔接種于24 孔細(xì)胞培養(yǎng)板中，37℃，5%CO2培養(yǎng)。待細(xì)胞融合度達(dá)80%左右時(shí)，吸出培養(yǎng)液，分別加入pGL3-EPO-α-MHC-LUC質(zhì)粒和pGL3- CMV-LUC質(zhì)粒2 μg/孔（6復(fù)孔），以Lipofectamine 2000為促轉(zhuǎn)染試劑，加入不含血清的DMEM培養(yǎng)液繼續(xù)培養(yǎng)4 h。吸出上清，加入含10%血清的DMEM培養(yǎng)液，按1.3中條件分別在常氧和缺氧條件下培養(yǎng)48 h。熒光素酶檢測(cè)試劑盒檢測(cè)熒光素酶的表達(dá)，BCA方法計(jì)算細(xì)胞總蛋白含量用來(lái)校正細(xì)胞數(shù)，數(shù)據(jù)表示為RLU（relative light units）/mg細(xì)胞蛋白。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

結(jié)果以采用SPSS 10.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，采用t檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 pGL3-EPO-α-MHC-LUC雙酶切電泳鑒定結(jié)果

雙酶切電泳圖可見(jiàn)載體和EPO-α-MHC啟動(dòng)子目的片段的條帶（約4300 bp和1700 bp），表明構(gòu)建正確（圖1）。

M：1 kb DNA marker；Line 1：pGL3-EPO-α-MHC-LUC雙酶切產(chǎn)物

圖1 pGL3-EPO-α-MHC-LUC雙酶切電泳鑒定

2.2 H9C2細(xì)胞缺氧模型的建立

與5%CO2的常氧條件相比，在95%N2-5%CO2的缺氧條件下，心肌細(xì)胞LDH的漏出量顯著增加（P < 0.05），證明在該條件下細(xì)胞已造成缺氧損傷，細(xì)胞模型建立成功（圖2）。

*P < 0.05

圖2 常氧和缺氧條件下細(xì)胞LDH的釋放

2.3 pGL3-EPO-α-MHC啟動(dòng)子的缺氧調(diào)控作用

CMV啟動(dòng)子與EPO-α-MHC相比具有更強(qiáng)的啟動(dòng)報(bào)告基因表達(dá)的活性，但其在在缺氧條件下的表達(dá)顯著下降（P < 0.05），而EPO-α-MHC啟動(dòng)子在缺氧條件下的表達(dá)效率較常氧條件下顯著提高4.3倍（P < 0.01），表明EPO-α-MHC 啟動(dòng)子具有在缺氧條件調(diào)控增強(qiáng)表達(dá)的作用（圖3）。

3 討論

缺血性心臟病和心力衰竭是一類嚴(yán)重威脅人類健康的疾病，傳統(tǒng)治療方法主要有藥物治療、血管介入成形術(shù)以及外科血管搭橋術(shù)。然而一些患者的血管病變?yōu)樾⊙軓浡圆∽儯幬镏委煼椒ê茈y奏效，又無(wú)法手術(shù)，因此基因治療成為最有前途的補(bǔ)充和替代治療方法[4]。許多生長(zhǎng)因子、細(xì)胞因子和調(diào)控鈣轉(zhuǎn)運(yùn)因子的基因治療已在動(dòng)物或臨床試驗(yàn)中開(kāi)展研究，不僅可以恢復(fù)心肌灌注，而且能夠提高心肌細(xì)胞的活力從而校正異常的收縮功能[5-7]。目前對(duì)治療基因的傳遞載體和治療基因在缺血心肌部位的調(diào)控表達(dá)成為該領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一[8-9]。

缺氧誘導(dǎo)反應(yīng)因子（HIF-1）是介導(dǎo)細(xì)胞產(chǎn)生缺氧應(yīng)答反應(yīng)的主要元件。在缺氧條件下，HIF-1與缺氧反應(yīng)元件（HRE）相互作用，啟動(dòng)相應(yīng)基因的表達(dá)，因此有報(bào)道將HRE作為心肌缺血治療基因的表達(dá)調(diào)控元件[10-11]。α-MHC啟動(dòng)子是目前研究較多的心肌特異性啟動(dòng)子之一，可以提高基因在心肌組織表達(dá)的專屬性[12]。EPO是HIF-1的響應(yīng)基因，最小缺氧反應(yīng)單位約為31 bp，但應(yīng)用單個(gè)EPO HRE作為缺氧反應(yīng)調(diào)控元件效率較低，將多個(gè)HRE串聯(lián)應(yīng)用，缺氧調(diào)控效率可得到明顯提高[13-14]，因此本研究選用9×EPO HRE作為α-MHC啟動(dòng)子的缺氧反應(yīng)調(diào)控元件。

H9C2是一種經(jīng)改造的心肌細(xì)胞系，具有傳代的能力，在心肌細(xì)胞缺氧損傷及藥物保護(hù)的研究中應(yīng)用廣泛[15]。本研究在H9C2細(xì)胞常氧和缺氧模型中考察了EPO-α-MHC啟動(dòng)子調(diào)控報(bào)告基因表達(dá)的能力，結(jié)果表明該啟動(dòng)子具有缺氧誘導(dǎo)表達(dá)上調(diào)的調(diào)控功能，在心肌缺血的基因治療中具有一定的應(yīng)用潛力。

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篇2

一、 深圳高級(jí)中學(xué)

1. 概況

深圳高級(jí)中學(xué)創(chuàng)辦于1997年，公辦全寄宿學(xué)校。學(xué)校占地面積65667平方米，建筑面積67000平方米。現(xiàn)有教學(xué)班46個(gè)，在校生2500人。專任教師200人，其級(jí)教師3人，高級(jí)85人，一級(jí)98人，本科以上學(xué)歷183人，平均年齡36歲。

2. 學(xué)校建筑特色

（1） 學(xué)校建筑莊重典雅，具有東方與西歐結(jié)合的風(fēng)格。

（2） 建筑群錯(cuò)落有序，色調(diào)統(tǒng)一，現(xiàn)代文化濃郁。

（3） 教學(xué)區(qū)，辦公區(qū)，運(yùn)動(dòng)區(qū)，服務(wù)區(qū)劃科學(xué)合理。

（4） 學(xué)生宿舍帶有衛(wèi)生間，安裝有空調(diào)。

（5） 大型建筑中設(shè)置了圖書(shū)館和報(bào)告廳等公共設(shè)施，綠化面積達(dá)40%。

3. 校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資大，達(dá)1200萬(wàn)。各教室有多媒體教學(xué)設(shè)備，學(xué)生機(jī)房建設(shè)六個(gè)，教師備有筆記本電腦。

4. 辦學(xué)特色

（1）分層教學(xué)（a、b、c）。 （2）學(xué)生自律管理。

5、 借鑒之處

（1） 在建筑設(shè)計(jì)上可以借鑒其東西結(jié)合的風(fēng)格，以及建筑功能區(qū)劃的思想（如報(bào)告廳連體設(shè)計(jì)）。

（2） 在辦學(xué)上可以借鑒其分層教學(xué)的做法。

二. 深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校

1. 概況

深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校于1985年建校，集高中、初中、小學(xué)、幼兒園一體，分為四個(gè)部分的獨(dú)校園。XX年兼并一所民辦中學(xué)，現(xiàn)該部單辦高中。

2. 校園建筑特色

整體一般，呈天井形兩進(jìn)院落。但教學(xué)功能區(qū)劃合理，學(xué)校綠化面積達(dá)標(biāo)，植物種類多，建有房頂植物園和陽(yáng)臺(tái)花卉。

3. 辦學(xué)特色

（1） 從管理者到教師在觀念上的轉(zhuǎn)變明顯。

（2） 隱形課程、壁畫(huà)、雕塑、講座。

（3） 固定活動(dòng)。

10月份為教學(xué)開(kāi)放周，邀請(qǐng)社會(huì)各界隨時(shí)來(lái)校聽(tīng)課，同時(shí)為學(xué)校提出意見(jiàn)和建議等。

4. 借鑒之處

（1） 建筑方面：浮雕（深圳高級(jí)中學(xué)也有）、植物園。

（2） 辦學(xué)方面：教育觀念的更新和轉(zhuǎn)變。

三. 珠海市第一中學(xué)高中部

1. 概況

珠海市第一中學(xué)占地300畝，現(xiàn)有教學(xué)班46個(gè)，在校生2500人，于1999年新建，由清華大學(xué)設(shè)計(jì)。總投資2億人民幣。

2. 建筑特色

（1） 整體規(guī)劃科學(xué)合理，功能區(qū)劃符合現(xiàn)代示范高中的要求。

（2） 各年級(jí)的教學(xué)樓，學(xué)生宿舍樓單列。公用設(shè)施：圖書(shū)館、體育館、游泳池等一應(yīng)俱全。

（3） 該校正在新建圖書(shū)館和大型體育館，在功能使用上更為超前。

（4） 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，球類田徑分離。

3. 辦學(xué)特色

（1） 學(xué)校管理制度科學(xué)化、程序化。

（2） 教研教成果顯著（出版了多本教師教研成果著作）。

4. 現(xiàn)代信息技術(shù)

校園網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)監(jiān)控系統(tǒng)、校園電視臺(tái)和多媒體教學(xué)共投資XX萬(wàn)元，屬國(guó)內(nèi)一流。

5. 借鑒之處

（1） 建筑方面：功能區(qū)劃，各功能區(qū)的連通，以及建筑的外型和色調(diào)。

（2） 校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四. 中山紀(jì)念中學(xué)

1. 概況

創(chuàng)建于1934年，由中山先生之子孫科創(chuàng)建。校園面積350畝，寄宿制學(xué)校，在校生3700人，教職工200多人。

篇3

一、方案設(shè)計(jì)前還應(yīng)對(duì)西耳河地表水源的水文狀況進(jìn)行深入勘察

1、工程相應(yīng)位置的河床斷面高程、水面用途、深度等。

2、近幾十年的最高和最低水溫、水位及最大和最小水量等。

3、流速、水質(zhì)及其動(dòng)態(tài)變化等。

二、取水水源系統(tǒng)

1、開(kāi)式地表水換熱系統(tǒng)取水口應(yīng)在西耳河上游靠近建筑，并遠(yuǎn)離回水口，以避免熱交換短路，取水口設(shè)置污物過(guò)濾裝置，且最好設(shè)置初次沉砂調(diào)節(jié)吸水井。

2、取水循環(huán)泵應(yīng)采用變流量變頻控制，以降低系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用。

3、供、回水管進(jìn)入西耳河處應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。且應(yīng)掌握附近現(xiàn)有的地下管道、電纜、地下構(gòu)筑物等具置情況資料。

4、開(kāi)式地表水換熱系統(tǒng)的水源水質(zhì)應(yīng)滿足《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019第7.3.3條條文說(shuō)明的要求，當(dāng)水質(zhì)達(dá)不到時(shí)應(yīng)進(jìn)行水處理，如除砂、過(guò)濾等等。

三、建筑物內(nèi)系統(tǒng)

1、水源熱泵機(jī)組性能應(yīng)符合國(guó)標(biāo)《水源熱泵機(jī)組》GB/T19409的要求。

2、由于水源熱泵為低位置加熱，故熱水系統(tǒng)需在機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置貯熱水箱及相對(duì)于冷水供水系統(tǒng)的變頻調(diào)速熱水泵組分區(qū)供水。另外貯熱水箱應(yīng)采用板式等換熱器設(shè)備間接加熱。

3、熱水回水系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置電磁閥、可調(diào)減壓閥、限流閥以保證其系統(tǒng)的正常回水控制。

4、對(duì)貯熱水箱、熱水管、回水管等應(yīng)認(rèn)真做好保溫的設(shè)計(jì)與施工，以盡量減少熱損失。

5、由于水源熱泵機(jī)的制熱水溫屬低溫水，故在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)由相應(yīng)生產(chǎn)廠家根據(jù)實(shí)際水源水溫參數(shù)配合進(jìn)行設(shè)備配置選型設(shè)計(jì)。按照五星級(jí)酒店的熱水使用及規(guī)范要求，熱水系統(tǒng)回水點(diǎn)溫度應(yīng)≥50℃，故貯熱水箱的供熱水溫度應(yīng)≥55℃，若確實(shí)不能滿足應(yīng)考慮由輔助熱源解決。

6、設(shè)備廠家應(yīng)提供相應(yīng)的設(shè)備價(jià)等資料，以供設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)備配置，控制造價(jià)。

四、其它

由于本工程取水口及回水口等設(shè)施位于工程范圍紅線以外，故請(qǐng)業(yè)主方及時(shí)與相關(guān)職能管理部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)（如：水務(wù)、城建、環(huán)保等），以取得相應(yīng)的許可文件及相關(guān)資料，使工程方案能順利實(shí)施。

篇4

4、嚴(yán)格公車管理。各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行公務(wù)車輛亮牌監(jiān)督管理的通知》（路區(qū)委辦〔20*〕72號(hào)），加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的日常管理。實(shí)行公車統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制度，嚴(yán)禁公車私用，非專職駕駛?cè)藛T尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得駕駛公車。違規(guī)駕駛公車，造成交通事故或車輛被盜被搶的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、控制慶典表彰活動(dòng)。嚴(yán)格控制各種名目的節(jié)慶、剪彩、開(kāi)工儀式活動(dòng)。各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)組織節(jié)慶活動(dòng)需經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)；邀請(qǐng)市廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加，必須報(bào)告區(qū)委辦、區(qū)府辦；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一般不參加由鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位組織的各類慶典活動(dòng)，確需出席的，由區(qū)委辦、區(qū)府辦協(xié)調(diào)安排。未經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，任何區(qū)級(jí)部門(mén)不得以任何名義和形式組織對(duì)鎮(zhèn)（街道）檢查考核。嚴(yán)格控制表彰項(xiàng)目，確需表彰的，須報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由區(qū)委辦、區(qū)府辦負(fù)責(zé)清理全區(qū)各類表彰項(xiàng)目。

6、下基層輕車簡(jiǎn)從。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，基層不準(zhǔn)掛歡迎橫幅和標(biāo)語(yǔ)，不需準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報(bào)材料，不能擺放飲料、水果和香煙；要精減隨從人員，控制陪同人員。領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員下基層，原則上不安排就餐，確需就餐的，一律安排機(jī)關(guān)食堂用工作餐。

7、加強(qiáng)外出管理。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)出省外活動(dòng)的，向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)州活動(dòng)的，向區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)州活動(dòng)的，向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)州活動(dòng)的，向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。區(qū)里組織外出學(xué)習(xí)考察，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批；各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)組團(tuán)外出，由區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部審核后，報(bào)區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)審批。區(qū)管干部因公出省學(xué)習(xí)考察原則上每年不超過(guò)一次，超過(guò)一次以上須報(bào)區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

篇5

參加人員：潘工 聶瑞生（建設(shè)單位） 陳志國(guó)（北區(qū)監(jiān)理）

公司以“冀峰”商標(biāo)注冊(cè)，主要產(chǎn)品有：

空調(diào)系列產(chǎn)品：FP系列風(fēng)機(jī)盤(pán)管、ZK系列空調(diào)機(jī)組、FK系列鋁合金風(fēng)口、FHF系列防火調(diào)節(jié)閥、HYF系 、

排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等：

工業(yè)搪瓷制品：SMC水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。

管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑PVC、PE管道、瓦斯管道等：

消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：

新材料系列產(chǎn)品：防眩板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、污水廠用轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等30個(gè)系列、280多種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各省市。

首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區(qū)正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒(méi)有氧化脫層現(xiàn)象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規(guī)矩。車間各種設(shè)備正在運(yùn)行，有折邊機(jī)、咬口機(jī)、數(shù)字折方機(jī)、等離子切割機(jī)等。加工完的通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)，工藝先進(jìn)。然后去可庫(kù)房查看人防專用通風(fēng)設(shè)備，有防爆波閥和除濕機(jī)，過(guò)濾器和人防兩用風(fēng)機(jī)，庫(kù)房寬大平整，設(shè)備碼放整齊。

最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實(shí)資質(zhì)齊全有效。然后去車間實(shí)地考察生產(chǎn)情況，車間內(nèi)各種設(shè)備在運(yùn)行，設(shè)備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。

對(duì)該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和參觀材料庫(kù)、成品庫(kù)。總體感覺(jué)原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使用該公司產(chǎn)品應(yīng)放心，質(zhì)量有保證。

參加人員（簽字）：

建設(shè)單位：***

監(jiān)理單位：***

設(shè)備考察報(bào)告范文（二）

一、美國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀

美國(guó)是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，綜合國(guó)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)家，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國(guó)家。在這一社會(huì)背景前提下，形成了美國(guó)高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作體系。

美國(guó)物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國(guó)物業(yè)管理的重要特色之一。在美國(guó)，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對(duì)企業(yè)，而是針對(duì)管理者個(gè)人，這與我國(guó)目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國(guó)物業(yè)管理資質(zhì)分三種：CPM，注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理（Certified Property Manager）；ARM，注冊(cè)住房經(jīng)理（Accredited Residential Manager）；AMO，注冊(cè)物業(yè)公司（Accredited Management rganization）。還有一種過(guò)度性的叫CPM Candidate，是成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國(guó)物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理資格入門(mén)有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門(mén)選擇。

3、成為CPM的職業(yè)要求

申請(qǐng)人向IREM提出申請(qǐng)，取得預(yù)備CPM資格。申請(qǐng)人必須填寫(xiě)申請(qǐng)表、交申請(qǐng)費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長(zhǎng)十年。若是申請(qǐng)人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。

申請(qǐng)人取得預(yù)備資格后，需按照IREM設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。

IREM課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。IREM每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，IREM就將課程介紹印成精美的手冊(cè)寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫(xiě)一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

CPM證書(shū)考試：30分必修分，0選修分。考試內(nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃：20分必修分，0選修分。IREM提供管理策劃手冊(cè)，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫(xiě)一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請(qǐng)人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守CPM職責(zé)道德規(guī)范。

正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。IREM承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的課程。IREM在培訓(xùn)手冊(cè)中均有列明。

其他要求：經(jīng)IREM地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會(huì)費(fèi)；一直嚴(yán)格遵守CPM的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng)IREM理事會(huì)批準(zhǔn)。

4、美國(guó)物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況

全美國(guó)目前只有CPM9500多人、AMO363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在IREM的長(zhǎng)期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國(guó)物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

專業(yè)分工：公司多以CPM為核心，其他人員圍繞CPM工作，所以規(guī)模一般不大（見(jiàn)表），某物業(yè)管理公司，具有AMO資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（類似我們所說(shuō)的連體別墅）和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長(zhǎng)兼總裁為CPM，同時(shí)擁有、開(kāi)發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外開(kāi)拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策；副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個(gè)辦事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開(kāi)來(lái)吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營(yíng)的綜合服務(wù)：一是CPM的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，、咨詢、估價(jià)開(kāi)發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，CPM除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國(guó)物業(yè)管理的內(nèi)容

（2）日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來(lái)修剪、殺蟲(chóng)或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。

（3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒(méi)有保安。基本原因有三：一是保安人工費(fèi)昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺(jué)，別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請(qǐng)保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)（911）的快速反應(yīng)。

（4）、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。IREM的解釋是減少社會(huì)資源消耗，無(wú)需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

二、美國(guó)高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)

2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500 Wilshire Boulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過(guò)技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國(guó)環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過(guò)投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫(kù)送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測(cè)控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫(kù)排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬(wàn)美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無(wú)塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測(cè)均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。

三、本次赴美考察對(duì)我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

篇6

目前，我院擁有115家合作企業(yè)，其中，大型企業(yè)18家，中型企業(yè)53家，小型企業(yè)44家;一產(chǎn)企業(yè)2家，二產(chǎn)企業(yè)41家，三產(chǎn)企業(yè)72家;合作關(guān)系密切的有52家，合作關(guān)系一般的有 63家;與工科類專業(yè)合作的有67家，與文科類專業(yè)合作的有48家。

2007年以來(lái)，合作企業(yè)幫助學(xué)院建設(shè)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備共投入970.5萬(wàn)，主要來(lái)源于汽車與機(jī)電兩個(gè)學(xué)院的合作企業(yè)。其中，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)捐贈(zèng)的汽車價(jià)值約200萬(wàn)元，日照方圓汽修廠與深圳大雷實(shí)業(yè)公司提供的實(shí)訓(xùn)設(shè)備約700萬(wàn)元，其它專業(yè)70.5萬(wàn)元。

近三年來(lái)，合作企業(yè)共推薦技術(shù)人員150人到學(xué)院兼教任教，最多的是機(jī)電學(xué)院的合作企業(yè)裕鑫動(dòng)力11人，其次是信息學(xué)院的合作企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)10人。學(xué)院與合作企業(yè)簽訂289人的訂單培養(yǎng)，主要是外國(guó)語(yǔ)學(xué)院與青蘋(píng)果數(shù)據(jù)有限公司簽訂100人，機(jī)電學(xué)院與日照鋼鐵50人，旅游與兩家合作企業(yè)55人。合作企業(yè)提供實(shí)習(xí)崗位1008個(gè)，主要集中在機(jī)電、建工、旅游等相關(guān)專業(yè)上，占實(shí)習(xí)崗位總數(shù)的19.7%。合作企業(yè)共接收畢業(yè)生就業(yè)298人，接收教師企業(yè)頂崗128人，學(xué)校為合作企業(yè)培訓(xùn)員工893人，以上工作集中于建筑與財(cái)政兩個(gè)院部的專業(yè)。

目前，學(xué)院開(kāi)展校企合作、工學(xué)結(jié)合模式的專業(yè)數(shù)是37個(gè)，受益在校學(xué)生達(dá)4526人。以企業(yè)冠名的訂單班有4個(gè)，其中，旅游學(xué)院3個(gè)，信息工程學(xué)院1個(gè);以企業(yè)冠名的實(shí)訓(xùn)中心(基地)有5個(gè), 其中，旅游學(xué)院2個(gè)，機(jī)電、汽車外國(guó)語(yǔ)學(xué)院各1個(gè)。2家企業(yè)在學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，分別是日照運(yùn)總與銀座泉城。

二級(jí)學(xué)院主要是按專業(yè)大類建立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，目前，共有108人，其中來(lái)自生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的專家或技術(shù)、管理人員73人;其主要職能集中在需求調(diào)研、職業(yè)能力分析、指導(dǎo)學(xué)生校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)等方面。開(kāi)展工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要形式有：工學(xué)交替 職場(chǎng)體驗(yàn)—實(shí)境訓(xùn)練—頂崗歷練、模擬訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)、聘請(qǐng)一線專家授課指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)等。合作企業(yè)參與了18個(gè)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃修訂、課程建設(shè)、教材編寫(xiě)的工作。其中文科類專業(yè)7個(gè)，工科類專業(yè)11個(gè)。校企合作開(kāi)發(fā)工學(xué)結(jié)合的課程23門(mén)，其中一體化課程16門(mén);校企合作開(kāi)發(fā)教材34 部，其中正式出版11部，自編講義10 部，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)13部。

多數(shù)學(xué)院的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要用于為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)，其次是展職業(yè)技能鑒定，僅有少數(shù)學(xué)院兼顧用于行業(yè)企業(yè)員工開(kāi)展培訓(xùn)、開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)研究、宣傳合作企業(yè)形象上。

二、存在問(wèn)題

(一)合作企業(yè)數(shù)量不足，專業(yè)發(fā)展不平衡

學(xué)院現(xiàn)有58個(gè)專業(yè)，合作企業(yè)僅有115家，且多是中小企業(yè)，每年接收的實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量只有幾百人，提供的實(shí)習(xí)崗位不能滿足正常的教學(xué)需求。工科類專業(yè)明顯好于文科類專業(yè)，在真正實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的37個(gè)專業(yè)中，工科類專業(yè)有21個(gè);在合作企業(yè)全程參與專業(yè)教學(xué)過(guò)程的18個(gè)專業(yè)中，工科類專業(yè)11個(gè)。

(二)校企合作形式多樣，但深度不夠

綜觀二級(jí)學(xué)院的校企合作的方式，大約為以下幾種：第一，“2+1”式，即學(xué)生前兩年在校內(nèi)學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)，后一年到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。如水產(chǎn)學(xué)院與日照水產(chǎn)集團(tuán)的合作，機(jī)電與雙港集團(tuán)的合作，都采用了這一模式，第二，“訂單”式，即院校與企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，共同組織教學(xué)，學(xué)生畢業(yè)后直接到企業(yè)就業(yè)的人才培養(yǎng)模式。這類培養(yǎng)目前以“冠名班”形式最常見(jiàn)，如銀座泉城班、聯(lián)想班、藍(lán)海班等。第三，“工學(xué)交替”式，即學(xué)校與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案，學(xué)生在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐與學(xué)校學(xué)習(xí)相互交替，這類多體現(xiàn)在建有校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的專業(yè)上，如藝術(shù)學(xué)院玉馬服裝廠，食品學(xué)院與日照質(zhì)檢所的合作。

然而學(xué)院在爭(zhēng)取企業(yè)資金與設(shè)備支持上，學(xué)院為企業(yè)提供的技術(shù)服務(wù)上仍然沒(méi)有突破。一是多數(shù)專業(yè)也是停留在企業(yè)加入建設(shè)職業(yè)院校的專業(yè)指導(dǎo)咨詢委員會(huì)，定期到合作企業(yè)參加交流活動(dòng)，可能安排學(xué)生參觀等淺層合作關(guān)系上。突出表現(xiàn)在淺，沒(méi)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。二是個(gè)別專業(yè)只是在某一方面或幾方面開(kāi)展比較深層次的合作，但是不是全方位的合作。

(三)企業(yè)主動(dòng)性不高，校企合作難以找到切入點(diǎn)

在訪談中，多數(shù)教師反映，中小企業(yè)很需要職業(yè)教育為其提供后備人力資源，但是又沒(méi)有能力參與深度的特別是全面深度的合作，而有能力的大企業(yè)往往不愿參與合作。有些實(shí)習(xí)生知識(shí)、技能水平的職業(yè)道德都不滿足企業(yè)要求。突出表現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，一心想坐辦公室、吹空調(diào)、當(dāng)主管，眼高手低。個(gè)別實(shí)習(xí)生有的不打招唿就離職。

(四)教師積極性不高，實(shí)習(xí)管理有漏洞

在12個(gè)教學(xué)院部調(diào)研中，有一半以上的院部認(rèn)為，多數(shù)教師對(duì)校企合作認(rèn)識(shí)不清，不能全身的投入工作中，在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)上，也存在著走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。通過(guò)電話采訪，被調(diào)查企業(yè)反映個(gè)別院部對(duì)實(shí)習(xí)生疏于管理。

(五)管理制度不健全，目標(biāo)考核落實(shí)不到位

學(xué)院出臺(tái)了《校企合作、工學(xué)結(jié)合管理辦法(暫行)》，在20xx年上半年，對(duì)全所專業(yè)進(jìn)行初步考核，只是收集了狀態(tài)信息，沒(méi)有對(duì)表現(xiàn)突出院部進(jìn)行表彰。

篇7

1、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些大型的商業(yè)綜合體工程建設(shè)項(xiàng)目不斷興建，“商業(yè)綜合體”，是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛等城市生活空間的三項(xiàng)以上功能進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體。商業(yè)綜合體功機(jī)電安裝工程專業(yè)眾多，包括有空調(diào)通風(fēng)、電氣安裝及照明、給排水、消防、電梯、智能化、通訊及有線電視、客流統(tǒng)計(jì)及標(biāo)示導(dǎo)視等工程，普遍施工場(chǎng)地狹小，施工周期短，多種交叉作業(yè)相互影響，使得工程造價(jià)難以控制。因此，探究如何加強(qiáng)商業(yè)綜合體機(jī)電工程造價(jià)控制具有重要的研究意義與現(xiàn)實(shí)意義。下面，筆者根據(jù)自身工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探析。

2、商業(yè)綜合體機(jī)電工程造價(jià)管理的思路

作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理理念與施工單位有著本質(zhì)區(qū)別，建設(shè)單位核心任務(wù)是對(duì)社會(huì)資源的把握與配置，工程造價(jià)控制并非一味地壓低工程建設(shè)成本，而是在一定的合理預(yù)算成本下，如何做出性能檔次最好的產(chǎn)品，并保證同項(xiàng)目的質(zhì)量檔次一致性。

工程造價(jià)控制一般是由設(shè)計(jì)階段和工程實(shí)施階段二個(gè)階段完成的，設(shè)計(jì)階段（包括工藝選擇，設(shè)備、材料選用）影響造價(jià)的程度較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)約達(dá)到85%，因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就將控制投資的意識(shí)根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程多部門(mén)協(xié)同工作的成果。在工程設(shè)計(jì)階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)是造價(jià)控制的核心，項(xiàng)目工程技術(shù)、設(shè)備材料、標(biāo)準(zhǔn)的選擇對(duì)工程造價(jià)成本起著決定作用；在工程招投標(biāo)，成本及合約管理部門(mén)通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)算審核，編制標(biāo)底（招標(biāo)控制價(jià)），進(jìn)行招標(biāo)及承包商（供應(yīng)商）詢價(jià)談判取得合理的合同報(bào)價(jià)；在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)工程部是工程造價(jià)控制的主體，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖，有效控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程造價(jià)控制作用重大。

3、加強(qiáng)商業(yè)綜合體機(jī)電工程造價(jià)管理的措施

結(jié)合多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，可采取以下策略來(lái)加強(qiáng)商業(yè)綜合體機(jī)電工程造價(jià)控制。

3.1 成立項(xiàng)目成本控制小組，進(jìn)行目標(biāo)成本管理

在項(xiàng)目部成立之初建立項(xiàng)目成本控制小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員包括成本合約、招商、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程等各個(gè)部門(mén)，成本合約部負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)控制活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。

機(jī)電工程目標(biāo)成本管理，就是根據(jù)項(xiàng)目的檔次定位、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、選材用料標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)要求，根據(jù)類似項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)，測(cè)算項(xiàng)目的單方機(jī)電安裝成本，并將目標(biāo)成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)機(jī)電工程合同中，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)動(dòng)態(tài)成本（合同+變更）進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾偏的過(guò)程。

3.2工程前期階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制的關(guān)鍵在于根據(jù)項(xiàng)目定位檔次，成本管理人員與招商、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)人員一起確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。具體參與的工作如下：

（1）參與項(xiàng)目考察，成本管理人員與招商、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)人員一起參加商業(yè)綜合體項(xiàng)目的考察，了解不同項(xiàng)目定位檔次及成本，提供項(xiàng)目成本考察報(bào)告，有利于最終確定項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)。目前很多商業(yè)綜合體項(xiàng)目前期定位造價(jià)人員未深入?yún)⑴c調(diào)研，造成項(xiàng)目造價(jià)失控。

（2）商業(yè)綜合體機(jī)電工程前期考察調(diào)研的重點(diǎn)主要有空調(diào)通風(fēng)、電力及照明、電梯、智能化、消防等系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)方案，主要設(shè)備材料品牌、檔次及參數(shù)、系統(tǒng)造價(jià)等，詳細(xì)了解客戶關(guān)注重點(diǎn)及物業(yè)單位對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行意見(jiàn)和建議等。

（3）參與項(xiàng)目定位方案的討論與確定。參照以往已建成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及相似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的總體定位、提供該項(xiàng)目機(jī)電成本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)、招商、營(yíng)銷等部門(mén)提出的項(xiàng)目具體方案及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提供成本測(cè)算數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮并決策。

3.3 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

商業(yè)綜合體機(jī)電設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的最重要階段，造價(jià)管理人員需具備一定的設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助設(shè)計(jì)人員，優(yōu)化方案，控制成本。

（1）與招商、設(shè)計(jì)等部門(mén)一起討論確定商鋪的機(jī)電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括攤算到每個(gè)具體商鋪強(qiáng)電、弱電、供氣、給排水、空調(diào)制冷、制熱及新風(fēng)、餐飲排油煙等機(jī)電配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免因招商前期標(biāo)準(zhǔn)要求過(guò)高及或多余功能而造成不必要的成本增加。

（2）造價(jià)管理人員參與如空調(diào)、供電及節(jié)能等重大機(jī)電方案討論，提供造價(jià)控制意見(jiàn)，有利于確定性價(jià)比較高的方案；

（3）造價(jià)管理人員參與討論確定設(shè)備、材料清單；參與確定主要機(jī)電設(shè)備、材料的品牌范圍、檔次、規(guī)格及參數(shù)等。施工圖完成后，及時(shí)組織機(jī)電工程標(biāo)底編制并復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)底與目標(biāo)成本差異過(guò)大時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員查找原因、修改完善設(shè)計(jì)圖紙。

3.4 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

（1）在工程招投標(biāo)階段，進(jìn)行合理的標(biāo)段劃分，采取合理的招標(biāo)模式，嚴(yán)格按照“最低價(jià)中標(biāo)”原則，采取多方詢價(jià)方式，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的承包商。

（2）招標(biāo)文件明確各專業(yè)之間界面。合約管理部門(mén)與工程、設(shè)計(jì)部門(mén)一起討論確定各專業(yè)之間的工程、技術(shù)界面問(wèn)題，編制統(tǒng)一的承包商工作界面描述表，將本承包商與其他專業(yè)承包商之間的界面進(jìn)行詳細(xì)的闡述與明確，避免后期界面不清造成現(xiàn)場(chǎng)簽證的增加。

3.5 施工階段的造價(jià)控制

（1）施工階段現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證控制。制訂了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限及流程制度，超過(guò)一定金額的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須先估價(jià)并審核同意后才能正式開(kāi)始實(shí)施。對(duì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，接近目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)警，超出目標(biāo)成本進(jìn)行報(bào)警。

（2）采用BIM建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)綜合管線橋架施工管理，鑒于商業(yè)綜合體公共走廊吊頂區(qū)域空間狹小、機(jī)電專業(yè)管線橋架眾多且相互影響，經(jīng)常出現(xiàn)管線“打架”而拆除返工的情況，采用BIM對(duì)各機(jī)電專業(yè)的管線橋架進(jìn)行計(jì)算機(jī)三維模擬，提前找到交叉碰撞的位置并加以解決，大大減少了施工過(guò)程中的返工現(xiàn)象，機(jī)電工程質(zhì)量也得到顯著提升。

（3）在工程竣工結(jié)束后，加強(qiáng)對(duì)竣工圖的審核，及時(shí)準(zhǔn)確完成工程竣工結(jié)算審計(jì)。

4、結(jié)束語(yǔ)

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第二，完善制度規(guī)范人。教師進(jìn)修學(xué)校原有《學(xué)校管理工作手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)為1989年編寫(xiě)，使用十幾年。在依章、依規(guī)管理學(xué)校上發(fā)揮了很大的作用。隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，《手冊(cè)》的一些內(nèi)容已經(jīng)不能完全適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際需要，有必要加以完善。2006年9月至2007年7月，學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研討，歷時(shí)10個(gè)月，幾易其稿，本著繼承和發(fā)展的原則，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行了增、刪、改、合的工作。新的《學(xué)校管理制度》內(nèi)容包括辦學(xué)理念、政策法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、黨建工作、工會(huì)、共青團(tuán)等共計(jì)164篇，約16萬(wàn)字。《學(xué)校管理制度》的完善，使進(jìn)修學(xué)校的管理有法可依，有章可循，使每一位教職工在規(guī)范與秩序的軌道上愉快前行。

第三，主流聲音引領(lǐng)人。一個(gè)國(guó)家要有主流聲音，這樣百姓才會(huì)有方向。一個(gè)單位同樣要有主流聲音。只是這一聲音不能是一個(gè)人或幾個(gè)人發(fā)出的，它應(yīng)是班子成員經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，上下反復(fù)磋商，取得多數(shù)教職工認(rèn)可的言辭。也就是季蘋(píng)教授說(shuō)的“內(nèi)隱規(guī)矩”和“內(nèi)隱概念”。實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)闹髁髀曇魰?huì)在很大程度上引領(lǐng)人的發(fā)展。因此主流聲音也是一種學(xué)校文化。下面這些內(nèi)容就是進(jìn)修學(xué)校在不同時(shí)期針對(duì)教職工實(shí)際的一些主流聲音。教研員在新的歷史時(shí)期要處理好四種關(guān)系，要處理好“厚積”與“薄發(fā)”的關(guān)系，要處理好常規(guī)工作與創(chuàng)新思路的關(guān)系。要處理好研究與指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系，要處理好教研員個(gè)人發(fā)展與促進(jìn)教師發(fā)展的關(guān)系。研訓(xùn)一體，減量增效。向研究要質(zhì)量，向精細(xì)化的管理要質(zhì)量。學(xué)會(huì)生活，快樂(lè)生活，生活出點(diǎn)情趣；認(rèn)真研究，善于研究，研究出點(diǎn)東西；踏實(shí)做事，善于做事，做出點(diǎn)高質(zhì)量的事。

第四，讀書(shū)學(xué)習(xí)提升人。現(xiàn)代教育家朱永新說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有閱讀的學(xué)校。永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的教育。”幾年來(lái)，進(jìn)修學(xué)校陸續(xù)開(kāi)展了教職工“我讀書(shū)、我思考、我成長(zhǎng)”征文和演講活動(dòng)，“在圣賢的光芒下成長(zhǎng)”讀書(shū)沙龍活動(dòng)，“學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)”主題讀書(shū)交流活動(dòng)。配合每個(gè)讀書(shū)主題，學(xué)校為每位教師統(tǒng)一配備精讀書(shū)目一至兩本。如《于丹講論語(yǔ)》《細(xì)節(jié)決定成敗》《學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)》《演講的藝術(shù)》等。學(xué)校還固定每周一為讀書(shū)學(xué)習(xí)自修日。今年，學(xué)校又與“91閱讀網(wǎng)”——中國(guó)教育類期刊、報(bào)紙與圖書(shū)電子閱讀專業(yè)網(wǎng)合作。建設(shè)了數(shù)字閱讀館。每位教師可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端在線閱讀教育類期刊、圖書(shū)、報(bào)紙、資訊等2000余種、數(shù)萬(wàn)冊(cè)。滿足教師前瞻性、大容量、個(gè)性化閱讀需求，盡享詩(shī)意閱讀和專業(yè)學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

第五，發(fā)展評(píng)價(jià)激勵(lì)人。為進(jìn)一步踐行學(xué)校辦學(xué)理念，喚起教師主動(dòng)發(fā)展意識(shí)，進(jìn)修學(xué)校精心編制了《教職工發(fā)展手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《發(fā)展手冊(cè)》)下發(fā)給每位教職工。《發(fā)展手冊(cè)》中除常規(guī)工作量化表格外，還設(shè)計(jì)了“本人現(xiàn)狀分析與發(fā)展目標(biāo)”、“精彩書(shū)摘”、“考察報(bào)告”、“發(fā)展足跡”等欄目。要求每位教職工認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)，學(xué)校定期組織展示交流活動(dòng)。學(xué)校鼓勵(lì)大家“走好人生每一步，填好《發(fā)展手冊(cè)》每一頁(yè)”。《發(fā)展手冊(cè)》雖然簡(jiǎn)單，卻如同一股無(wú)形的力量，隨時(shí)警示、鞭策教職工不斷前行。

第六，技能競(jìng)賽歷練人。為進(jìn)一步提高教職工崗位技能水平，更好地為基層學(xué)校發(fā)展服務(wù)，學(xué)校開(kāi)展了教職工崗位技能培訓(xùn)與展示交流系列活動(dòng)，目前為止已完成六期。主題分別是：教研人講教研，培訓(xùn)人說(shuō)培訓(xùn)，服務(wù)人話服務(wù)f重在談對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí))；我是這樣工作的(講自己工作中的鮮活案例)：即興命題講話(把所想所做得體地表達(dá)出來(lái)，重在培養(yǎng)說(shuō)話能力)；繼續(xù)教育課程設(shè)計(jì)(培養(yǎng)研修人員承擔(dān)一門(mén)專業(yè)課的講授這一基本素質(zhì))：調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)(倡導(dǎo)調(diào)查研究，重在培養(yǎng)寫(xiě)的能力)；“十二五”教職工自我規(guī)劃(重在培養(yǎng)自我設(shè)計(jì)意識(shí)，促進(jìn)教職工積極主動(dòng)發(fā)展)。

我們對(duì)每個(gè)活動(dòng)都本著“全員參加，注重過(guò)程，交流展示，促進(jìn)提高，歷練隊(duì)伍”的原則，分為活動(dòng)設(shè)計(jì)、交流展示、反思提升三個(gè)階段，歷時(shí)一個(gè)學(xué)年。每次活動(dòng)還打破部門(mén)界限，根據(jù)學(xué)科分組，旨在促進(jìn)部門(mén)間的交流與融合。

第七，考察交流拓展人。為整合學(xué)校和社會(huì)的文化資源，提升培訓(xùn)者的人文素養(yǎng)，促進(jìn)專業(yè)水平的提高，每年暑期，進(jìn)修學(xué)校本著個(gè)人自愿的原則，采取個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用、學(xué)校適當(dāng)補(bǔ)貼的形式組織教職工分赴、陜西、山東、云南等世界文化遺產(chǎn)所在地，親近自然，感悟文化。陶冶情操。每年組織班子和骨干教師走進(jìn)東北師大、華東師大等著名高校進(jìn)行專題培訓(xùn)與交流。每次活動(dòng)的突出特點(diǎn)是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與世界文化遺產(chǎn)的考察相結(jié)合，主題突出，專業(yè)性強(qiáng)，受益面廣。所有參加培訓(xùn)的人都完成了考察報(bào)告。并在校內(nèi)進(jìn)行了交流。除集體組織外，創(chuàng)造條件支持教職工參加教科院、教育學(xué)院、教育學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及高等院校組織的各種形式的賽課、交流研討、學(xué)術(shù)年會(huì)等。

第八，身心健康涵養(yǎng)人。“十一五”期間學(xué)校持續(xù)開(kāi)展“身心健康工程”，在校內(nèi)普及集體舞、健身操，倡導(dǎo)職工積極鍛煉身體。學(xué)校要求每人每天鍛煉一小時(shí)，并投入必要經(jīng)費(fèi)用于租用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地補(bǔ)助。學(xué)校為了鼓勵(lì)教職工積極參加鍛煉，還專門(mén)購(gòu)買(mǎi)了運(yùn)動(dòng)衣、運(yùn)動(dòng)鞋，并且每年定期為教職工體檢。

進(jìn)修學(xué)校十分關(guān)注教職工心理健康。學(xué)校每個(gè)月組織身心健康知識(shí)講座，廣泛開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。增進(jìn)教職工之間的交流與理解，在潛移默化中陶冶情操，提升素質(zhì)，完善自我。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各自不同職能，多渠道、多方式開(kāi)展職工思想教育。充分發(fā)揮電子屏、文化長(zhǎng)廊、樓道字畫(huà)、櫥窗、網(wǎng)站、校內(nèi)各種集會(huì)等輿論媒體的作用，引導(dǎo)教職工樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀。引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考、多角度思考，涵養(yǎng)自己陽(yáng)光的心態(tài)和海納百川的胸懷。

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Keywords: building energy-saving, CO2 discharge, thermal norm, zero energy consumption, normal evaluation procedure, self energy consumption standard, intelligent housing, enevironmental-protection building

2001年9月，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑節(jié)能專業(yè)委員會(huì)和北京億豐豪斯沃爾新型建材有限公司共同組團(tuán)，去歐洲三國(guó)――法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)進(jìn)行建筑節(jié)能考察。在考察期間主要聽(tīng)取了歐洲各國(guó)的節(jié)能規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及近期發(fā)展的新材料新技術(shù)，并就有關(guān)我國(guó)在節(jié)能工作遇到的問(wèn)題座談探討。

各國(guó)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容

1997年聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約組織通過(guò)了《京都議定書(shū)》，在議定書(shū)中歐盟國(guó)家承諾在2008～2010年間，其溫室氣體排放量比1990年要減少8%。為此，目前各國(guó)對(duì)建筑的能耗和CO2氣的排放都做出了規(guī)定，并制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

⒈法國(guó)

在法國(guó)，對(duì)CO2氣體的排放，提出了“空氣法”，這一政府法令在建筑中主要對(duì)煙囪、采暖、炊事、空調(diào)、燃料中有害氣體的排放量加以限制。在節(jié)能方面，法國(guó)于1974年～1988年先后過(guò)三個(gè)法規(guī)，其目的是節(jié)約能耗，減少空氣中CO2的排放量，提高居住舒適度，同時(shí)考慮在運(yùn)行過(guò)程中減輕用戶負(fù)擔(dān)。新法規(guī)還進(jìn)一步考慮夏季的舒適度和降低空調(diào)的能耗措施。法國(guó)在節(jié)能和排放CO2的標(biāo)準(zhǔn)上共出臺(tái)了四個(gè)法令，第一個(gè)是政府令，由總理簽署，即RT2000令，兩個(gè)是住房部法令，其一是建筑節(jié)能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，其二是計(jì)算方法，最后一個(gè)即“空氣法”。這些法令在2001年6月1日已開(kāi)始實(shí)施，建筑部門(mén)以此法令為準(zhǔn)繩進(jìn)行設(shè)計(jì)才能獲得建筑許可證。

住房部法令對(duì)建筑節(jié)能方面提出兩個(gè)值，第一是參考值，主要是鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步，要求在不增加投資或附加費(fèi)用的條件下能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，第二是最低限值(又稱警戒線)這是強(qiáng)制性規(guī)定，其中包括采暖、空調(diào)、熱水、照明、氣密性、通風(fēng)等方面指標(biāo)。計(jì)算包括冬季和夏季，尤其是夏季空調(diào)的節(jié)能，如何通過(guò)遮陽(yáng)來(lái)減少熱輻射，同時(shí)要求通風(fēng)良好，規(guī)定窗戶面積不得小于30%。

⒉德國(guó)

德國(guó)在歐洲國(guó)家中，其節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)處于領(lǐng)先地位，其主要特點(diǎn)考慮三方面的因素，一是建筑材料的制造能耗，二是制訂建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)各部位的熱工指標(biāo)，三是CO2濃度排放量的指標(biāo)。

據(jù)德國(guó)BASF公司估計(jì)，用在EPS板的生產(chǎn)能耗，通過(guò)建筑上節(jié)約的能耗，一年能回收。

說(shuō)明：德國(guó)對(duì)節(jié)能的指標(biāo)以油為計(jì)量單位，它的計(jì)算公式是：

QH=0.9?(QT+ QL)-(Qi+Qs)kW/年

QT=屋頂、地面及外墻熱損失

QL=窗戶熱損失

Qi=照明得熱

Qs=太陽(yáng)光得熱

QH=總熱耗

CO2排放量的限值越來(lái)越重要，據(jù)英國(guó)研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為它主要來(lái)源于建筑物(占45%)，建筑物中住宅又是主要的，占26.7%，而德國(guó)又認(rèn)為在住宅中主要來(lái)源于采暖和熱水，解決的辦法，一是搞好圍護(hù)結(jié)構(gòu)和門(mén)窗的節(jié)能，二是提高鍋爐的運(yùn)行效率，三是從建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、朝向以及從陽(yáng)光和建筑內(nèi)部的散熱來(lái)獲取能源是有效的途徑。

2001年新標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為：外墻0.2～0.3W/m2?K，門(mén)窗1.5W/m2?K，平屋頂0.20W/m2?K。

⒊英國(guó)

英國(guó)每年大約新建175 000套住宅，其中85%是私人住宅，公有房屋僅占15%，但均得遵守英國(guó)政府頒布的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)有幾種，一種是一般標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1-4。

在此說(shuō)明，屋面0.15 W/m2?K是指平均值，根據(jù)屋面不同形式又定出具體標(biāo)準(zhǔn)，如坡屋面分兩種：有椽子的為0.2 W/m2?K，帶檁條的為

0.15 W/m2?K，平屋頂則為0.25 W/m2?K，窗包括天窗采光窗。

英國(guó)建筑研究院(BRE)最近又提出了節(jié)能住宅的新概念，名為家庭能耗(計(jì)算)模式(BREDEM)，是一種模擬計(jì)算程序計(jì)算居住建筑的能耗，內(nèi)容涉及到采暖、生活熱水、炊事、照明和家用電器等方面的能耗，為此，他們將建筑執(zhí)行三種標(biāo)準(zhǔn)，一是零CO2排放(ZERO CO2)，二是零能耗采暖(ZERO HEATING)和能耗自理標(biāo)準(zhǔn)(AXD AUTONOMOUS STANDARDS)。這三類標(biāo)準(zhǔn)的概念是：

⑴零CO2排放，每戶每年CO2的排放量是根據(jù)每戶每年使用的能耗計(jì)算而得出，要求這一值為零，故希望住戶使用的能耗來(lái)源于再生能源(如太陽(yáng)能或風(fēng)能等)。但如果用戶暫時(shí)還使用不了再生能源，只能從能源公司購(gòu)買(mǎi)“綠色”能源(如電)。則日后住戶必須將自產(chǎn)的可再生能源(如電)，并入電網(wǎng)以補(bǔ)償以前由于使用其它能源而生產(chǎn)的CO2，使兩者得以平衡。

⑵零能耗采暖住宅

這種住宅根據(jù)BREDEM有關(guān)條例，按家庭人口生活所需各種能耗，如采暖、照明、家電等，均要求這些能耗均來(lái)源于太陽(yáng)能和其它非正式采暖熱量，使能耗為零。

⑶(能耗的)自理型節(jié)能計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

這類住宅必須滿足上述兩種住宅的采暖標(biāo)準(zhǔn)，住宅本身必須有可再生能源采集裝置，可以是單獨(dú)系統(tǒng)，也可以若干幢住宅聯(lián)網(wǎng)，不得用不可再生能源，如與公用電網(wǎng)聯(lián)接，必須輸出和輸入平衡。此外還應(yīng)設(shè)污水處理裝置和中水回收利用裝置，使用水源后，還要用中水補(bǔ)充地表水。英國(guó)還對(duì)建筑物節(jié)能提出一種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估程序即SAP(Standard Assessement Procedute)，根據(jù)建筑物每年采暖和熱水的能耗費(fèi)用以及年CO2的排放量計(jì)算，做出從1～100評(píng)分，1為最差，100為最佳。這種評(píng)估與房間大小、人口多少、自置家電、采暖溫度和時(shí)間以及建筑物所在地理位置無(wú)關(guān)，評(píng)分后在建筑物上做標(biāo)志和分值。在英國(guó)采用BREDEM標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)及建筑物的密閉性和通風(fēng)也提出標(biāo)準(zhǔn)。

保溫建材及新型保溫建材的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

⒈概況

當(dāng)前世界各國(guó)使用的節(jié)能建材品種很多，大致有幾類，一類屬聚脂類，如泡沫聚苯板，擠塑聚苯板和發(fā)泡聚胺脂等，另一類是屬于棉類如巖棉、礦棉、玻璃棉。再一類屬于天然的無(wú)機(jī)材料，如軟木、植物纖維和廢紙漿，還有一類是屬礦物經(jīng)加工的保溫材料，如泡沫珍珠巖，泡沫玻璃等。

歐洲各國(guó)對(duì)各種保溫材料的選擇，以及在建筑各個(gè)部位上的用法以及構(gòu)造等也各不相同，如德國(guó)泡沫聚苯板用量最多。1950年開(kāi)始生產(chǎn)，1955年首先在建筑上使用，其產(chǎn)量1997年達(dá)到高峰，年產(chǎn)4 500萬(wàn)立方米，在全球而言，1995年達(dá)78萬(wàn)噸。在德國(guó)泡沫聚苯板大部分用于外墻，約占總產(chǎn)量的53%。但在屋頂上聚苯板用得少，僅占總產(chǎn)量的5%，大部分用巖棉或玻璃棉。

⒉新型保溫材料

為適應(yīng)建筑外保溫需要，德國(guó)BASF公司開(kāi)發(fā)了兩種新型保溫材料。

⑴NEOPOR

這種保溫材料的外觀、形狀與普通EPS板沒(méi)有什么區(qū)別，在原材料中加入石墨，所以其產(chǎn)品呈銀灰色，這種產(chǎn)品的特點(diǎn)是可以降低產(chǎn)品的吸水率和導(dǎo)熱系數(shù)，從而改變了聚苯顆粒之間輻射、對(duì)流和傳導(dǎo)之間的性能，并減少了制品的靜電，其性能指標(biāo)見(jiàn)表2-1。

⑵PERIPOR

這種新產(chǎn)品是應(yīng)用在建筑物±0.00以下地下室的外墻部分，起擋土和保溫作用，過(guò)去該部分均采用擠塑聚苯，因?yàn)檫@部分要求高強(qiáng)制品，但是擠塑聚苯雖有密度低，強(qiáng)度高，吸水率小的特點(diǎn)，但是畢竟價(jià)格貴，在該部位的產(chǎn)品，保溫性能并不是主要的，而強(qiáng)度和吸水性能才主要。

其主要性能：

①導(dǎo)熱系數(shù) ≤0.04W/m?K

②密度 31kg/m3

③水蒸汽擴(kuò)散 3.85%(允許值為12%)

④吸水(28天) 1.0%(允許值為2%)

能耗的計(jì)量和收費(fèi)

⒈服務(wù)公司

各種節(jié)能咨詢或顧問(wèn)公司是歐洲特有的一種服務(wù)公司，其中包括對(duì)能耗的計(jì)量、各種表的安裝、計(jì)算和收費(fèi)等成套業(yè)務(wù)的服務(wù)公司。如德國(guó)的Viterra是這類經(jīng)營(yíng)較好的一家公司。公司的服務(wù)內(nèi)容是首先對(duì)用戶提供各種計(jì)量表，并為用戶安裝，從系統(tǒng)安裝完畢后，實(shí)行讀表、計(jì)量、算錢(qián)、收費(fèi)一條龍服務(wù)，最后向用戶開(kāi)出帳單。其服務(wù)內(nèi)容是全方位的，不僅是熱能計(jì)量還包括用水和用電計(jì)量。

⒉計(jì)量方法和收費(fèi)

計(jì)量分總計(jì)量和分計(jì)量，在各住戶中均有各分計(jì)量表，在熱、水、電、氣上均設(shè)有分表，如熱量分配表、水表、電表等，在各個(gè)單元，根據(jù)不同單元不同住戶還設(shè)有總表(這種表的類型有人工讀表，半自動(dòng)化讀表和全自動(dòng)化讀表)，最后匯總、算出帳單，但是這份帳單并不是根據(jù)每戶分表上的累計(jì)，因?yàn)檫@樣收費(fèi)不盡合理，中間單元能耗省，邊角單元?jiǎng)t費(fèi)，所以公司根據(jù)每戶所處不同位置進(jìn)行調(diào)整，做到合理收費(fèi)，它是通過(guò)整棟建筑的調(diào)節(jié)加以計(jì)算，對(duì)各戶進(jìn)行調(diào)節(jié)。

⒊計(jì)量在歐洲各國(guó)發(fā)展概況

德國(guó)是目前世界上熱表裝得最多的國(guó)家，在歐洲占首位，98%的用戶均安裝計(jì)量。僅計(jì)量方面就節(jié)約了15-20%的能耗，德國(guó)的規(guī)范始于1981年，并于1984年和1989年又經(jīng)過(guò)兩次修訂，目前裝熱表達(dá)100萬(wàn)塊(該表價(jià)格較貴)，裝熱量分配表達(dá)4 500萬(wàn)塊(該表價(jià)格便宜)，目前德國(guó)3 400萬(wàn)套公寓中1 400萬(wàn)套是集中供暖，安表計(jì)量都指這一類的建筑。奧地利是1980年開(kāi)始，1992年開(kāi)始規(guī)范化。丹麥?zhǔn)前l(fā)明熱計(jì)量表的發(fā)源地，是世界上最先進(jìn)的國(guó)家，用戶100%的安表計(jì)量。意大利和西班牙屬南歐，氣候溫和，現(xiàn)在剛剛起步。

既有建筑的改造

在考察過(guò)程中參觀了三處既有建筑改造的工地，二處在法國(guó)，均系單元式公寓外墻外保溫，其中一處采用塊型的泡沫聚苯板，塊材尺寸約500mm×500mm，板厚方向均開(kāi)槽，采用金屬構(gòu)件分層承托，粘、釘結(jié)合的方式，固定在既有建筑外墻上，具體構(gòu)造節(jié)點(diǎn)見(jiàn)圖1。另一處是采用裝飾保溫一體化構(gòu)件，這種構(gòu)件是工廠預(yù)制的保溫板，這種板有三層，外表是面磚，后背保溫層為發(fā)泡聚胺脂，面磚和保溫層之間有一加強(qiáng)層。這種保溫板共有兩種型號(hào)，一是平板，尺寸約1200mm×600mm，二是角板，其構(gòu)造形式是由金屬構(gòu)件分層承托，窗口有金屬擋板，將保溫板用脹管直接錨固在墻上，錨固件的位置承梅花狀，間距約300mm，將其釘在“灰縫”的加強(qiáng)層上。因?yàn)樵ㄖ榍逅t磚墻，保溫板也做成各色的面磚，這樣可以與改造前原建筑風(fēng)格完全一致。構(gòu)造節(jié)點(diǎn)見(jiàn)圖2，施工過(guò)程及完工后外貌見(jiàn)圖3～6。

再一處是德國(guó)BASF職工宿舍的改造，上述兩工程的改造均為外墻面，并不影響居民的生活，BASF宿舍的改造較為徹底，不僅外保溫，而且對(duì)采暖系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，它在外保溫改造上的特點(diǎn)是利用BASF新產(chǎn)品，名為NEOPOR石墨的泡沫聚苯板，采用粘、釘相結(jié)合的方式固定在墻上，原墻體是300厚空心灰砂磚。

低能耗住宅、智能化住宅和環(huán)保型建筑

⒈低能耗住宅

德國(guó)住宅建筑耗油量的新標(biāo)準(zhǔn)是6L/m2?年，為進(jìn)一步節(jié)約能耗，最近修建成了3L/m2?年的低能耗住宅。試點(diǎn)工程是一幢兩層坡屋頂?shù)膯卧≌鈮?00mm厚空心灰砂磚，外貼200mm厚熱工性能優(yōu)異的NEOPOR(摻有石墨的)泡沫聚苯塊，地下室頂面貼140mm厚，樓板上部貼6mm厚這種材料，±0.00下地下室外墻保護(hù)層采用180mm厚PIRIPOR高強(qiáng)聚苯板，屋面采用雙層保溫，將90mm厚的NEOTEET與200mm厚的NEOPOR復(fù)合，屋頂設(shè)交換器，85%的熱能重復(fù)利用并經(jīng)常保持室內(nèi)空氣新鮮，窗戶采用UPVC塑鋼窗，三層玻璃，中間充惰性氣體，傳熱系數(shù)約為0.8W/m2?K，在窗戶外墻有推拉式的防護(hù)板以調(diào)節(jié)太陽(yáng)光和熱能，在細(xì)部構(gòu)造處理上為避免“熱橋”，將陽(yáng)臺(tái)與建筑主體結(jié)構(gòu)分開(kāi)，僅用連接構(gòu)件連接，見(jiàn)圖7，室內(nèi)抹灰采用一種摻有石臘的保溫砂漿。

⒉智能化住宅

在英國(guó)BRE(英國(guó)建筑技術(shù)研究院)院內(nèi)修建了一幢智能型節(jié)能建筑，這是一幢兩層坡屋頂獨(dú)立住宅，見(jiàn)圖8～9。

該科技含量較高，其中圍護(hù)結(jié)構(gòu)外墻采用裝配式預(yù)制復(fù)合大板，外部是木板，中間保溫材料為廢紙漿，內(nèi)部為紙面石膏板，該建筑室外設(shè)置一個(gè)類似暖棚的斜玻璃陽(yáng)光室。其上部有金屬自動(dòng)卷簾百頁(yè)，隨陽(yáng)光的強(qiáng)弱，由紅外線自行開(kāi)啟、關(guān)閉，也可手動(dòng)開(kāi)啟、關(guān)閉；陽(yáng)光室設(shè)有可自動(dòng)開(kāi)啟的百頁(yè)窗，可調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣；該陽(yáng)光室可種植植物以改善室內(nèi)空氣和美化環(huán)境；玻璃斜頂上設(shè)有太陽(yáng)能集熱板和太陽(yáng)能真空熱水器，還裝有風(fēng)力發(fā)電裝置，室內(nèi)裝有防盜監(jiān)控器、煙感器、自動(dòng)噴淋、音響及家電自控設(shè)備，衛(wèi)生間有節(jié)水裝置，如浴缸、洗手盆均裝有不同水位的按鈕，可根據(jù)需要水量操作不同按鈕；廚房設(shè)有遙控裝置，對(duì)炊事用具如微波爐、烤箱及燃?xì)庠羁蛇b控開(kāi)關(guān)；室內(nèi)還配備有智能化辦公設(shè)備；房間門(mén)上裝有活動(dòng)通風(fēng)百頁(yè)，以形成室內(nèi)空氣對(duì)流；采暖用水由地下15m處抽水打入頂層，通過(guò)熱泵，轉(zhuǎn)換成熱水，暖氣片為串聯(lián)散熱片，設(shè)于房間地面一側(cè)下部，上設(shè)約300mm寬的散熱篦子；在陽(yáng)臺(tái)門(mén)與陽(yáng)臺(tái)之間為落地玻璃門(mén)，不設(shè)簾子，而采用液晶技術(shù)，通過(guò)開(kāi)關(guān)，可使玻璃成為霧狀玻璃；屋頂為坡屋面，上種草皮，其具體做法是在草皮下設(shè)30mm土層，土層下為聚苯保溫板，保溫板下為防水層，為澆灌屋面草坪，上設(shè)噴淋設(shè)備。

⒊環(huán)保型建筑

該建筑是英國(guó)建筑技術(shù)研究院的一幢辦公樓,見(jiàn)圖10。其使用的材料和設(shè)施均來(lái)源于可再生的能源，如建筑所使用的磚瓦、木材均是舊房拆下來(lái)的材料(包括混凝土90%的骨料)，如墻體、木地板等等，其價(jià)格可能比買(mǎi)新的還要貴。該建筑為鋼結(jié)構(gòu)，樓板采用鋼筋混凝土樓板，下有通風(fēng)吊頂，室內(nèi)不設(shè)空調(diào)，夏天室內(nèi)熱空氣通過(guò)樓板下空間與南面垂直風(fēng)道形成對(duì)流，同時(shí)還通過(guò)窗戶自然通風(fēng),見(jiàn)圖11。電能利用南立面47m2的集熱板，窗戶采用自動(dòng)調(diào)光的百頁(yè)窗，可隨光線強(qiáng)弱通過(guò)液壓件自動(dòng)調(diào)節(jié)，辦公室的工作人員也可通過(guò)自己桌上的鼠標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

建筑節(jié)能保溫中若干問(wèn)題

在工作中就常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

⒈內(nèi)外保溫及用材

德國(guó)建筑絕大部分為外保溫，占總建筑量的80%以上，而外保溫使用的材料又是以泡沫聚苯板為主，占70%，用泡沫聚苯的優(yōu)點(diǎn)主要是質(zhì)輕價(jià)廉，保溫性能和耐久性好，且能用工業(yè)化方法大量生產(chǎn)，生產(chǎn)中不產(chǎn)生有害氣體和污染環(huán)境。

對(duì)泡沫聚苯板的耐久性問(wèn)題是大家十分關(guān)心的問(wèn)題，德國(guó)BASF公司做過(guò)如下兩件工作，一件是對(duì)歷年產(chǎn)品的強(qiáng)度和壓縮的關(guān)系做了檢測(cè)。

另一件是一個(gè)實(shí)例，德國(guó)BASF公司于1969年在奧地利修建了一幢12層的高層住宅采用泡沫聚苯板做外保溫，于1996年將產(chǎn)品剖析，對(duì)其保溫性能，吸水性能以及其它性能做了檢驗(yàn)，均無(wú)多大變化，因此可以認(rèn)為泡沫聚苯板是一種耐久性好的保溫材料。

法國(guó)還有一大部分做內(nèi)保溫(既有建筑改造絕大部分采用外保溫)。原因兩方面一是氣候相對(duì)溫和，二是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，與德國(guó)相比還有一定差距。

英國(guó)把外保溫作為發(fā)展方向，他們把外保溫體系稱作EI，并分作三種類型，一種為濕作業(yè)型，即我們現(xiàn)今發(fā)展得最多的，將聚苯板粘貼在墻上后做聚合物砂漿，玻纖網(wǎng)格布加強(qiáng)的做法。第二種為干掛體系，在墻上固定保溫材料和金屬或木框架，然后在框架外掛各種板材，保溫層與外掛板之間設(shè)空氣層。第三種做法為定型外保溫體系，內(nèi)墻可能為砌塊或磚墻，墻外為保溫層，保溫層外為木龍骨，木龍骨外用不銹鋼釘釘木魚(yú)鱗板。這是一種歐洲傳統(tǒng)型建筑的夾心墻做法，歐洲把這些統(tǒng)稱外保溫做法。一般外貼保溫層做法，材料大部分采用發(fā)泡聚苯板，也有外貼巖棉抹灰做法，不過(guò)經(jīng)試驗(yàn)這種形式抗負(fù)風(fēng)壓較差，巖棉玻璃棉作保溫大量的應(yīng)用于屋面和夾心墻。

⒉外保溫防火問(wèn)題

根據(jù)英國(guó)建筑規(guī)范規(guī)定，外保溫如果采用塑料制品，要考慮防火，主要是火焰由窗口竄出，溶化保溫材料，一般二層建筑可不設(shè)保溫防火帶，二層以上建筑則要在層間設(shè)不燃材料的防火帶，但防火帶必須由鋼構(gòu)件支托保護(hù)。見(jiàn)圖12～13。

在英國(guó)對(duì)保溫制品附設(shè)在墻上必須要求用釘錨固，釘不能用塑料釘，應(yīng)該采用不銹鋼釘，如用鍍鋅螺絲外加塑料脹管時(shí)，要求塑料是聚丙稀或尼龍制品，錨固件的間距不得大于1m，每平方米保溫面積不得少于1個(gè)釘子，詳見(jiàn)圖14。

⒊外保溫外墻不允許貼面磚

如采用泡沫聚苯板做外保溫，不允許貼面磚，尤其是高層建筑中這種做法太危險(xiǎn)。

⒋外貼外保溫，用膠粘貼還要用釘錨固

要求采取粘、錨結(jié)合方式。這種外貼型外保溫，得分層由金屬件承托，有的在保溫板之間還得用金屬插件。但也有例外，如采用裝飾保溫一體化外保溫板，其背面沒(méi)有用膠，而是僅用脹管錨固，但錨固釘密度相當(dāng)大，1m2可能有10多個(gè)且下部有承托件，分析原因可能是基層為面磚，用膠粘結(jié)不一定可靠，用加密固件的方法可能更為牢固可靠，又是全部干作業(yè)。

⒌外保溫材料與墻之間不設(shè)隔氣層

在歐洲國(guó)家如外保溫采用泡沫聚苯板均不設(shè)隔氣層，BASF曾作了演示，以證明EPS板是一種透氣但不透水的材料，BASF公司對(duì)他們開(kāi)發(fā)的低能耗住宅經(jīng)過(guò)測(cè)試，當(dāng)室內(nèi)溫度達(dá)23℃～24℃時(shí)，內(nèi)墻墻體溫度可達(dá)到24.2℃～25.0℃，墻體溫度高于室內(nèi)溫度。

⒍如何解決局部“熱橋”問(wèn)題

從法國(guó)既有建筑改造工地看，對(duì)窗口的“熱橋”問(wèn)題都不做處理，在德國(guó)則處理得較好，如窗口部位，采用窗口與墻外平做法，不出現(xiàn)窗口外周圈墻體外露現(xiàn)象，同時(shí)是將外保溫材料直接壓窗框，只要不影響窗戶開(kāi)啟,見(jiàn)圖15。陽(yáng)臺(tái)處理，如前所述是與主體建筑分離，單獨(dú)設(shè)置，僅局部用拉結(jié)件拉結(jié)。歐洲的住宅平面設(shè)計(jì)都比較簡(jiǎn)練，相應(yīng)立面處理也很簡(jiǎn)單，很少有出挑部位，如單元入口處一般無(wú)雨罩，即便有也是做金屬掛架。窗臺(tái)部位均為彩板、鋁板或不銹鋼定型窗臺(tái)，內(nèi)置保溫材料，所以為避免局部“熱橋”，首先在建筑設(shè)計(jì)上就要盡可能減少出挑構(gòu)件。

本文經(jīng)由涂逢祥、方占和、游廣才和邸占英同志審核，部分資料由白勝芳同志翻譯。

作者單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院

收稿日期：2002年2月

完工后局部

施工中

施工中

完工后全貌

3立升低能耗住宅陽(yáng)臺(tái)與主體分開(kāi)做法

智能化節(jié)能建筑正面外觀

英國(guó)BRE辦公樓

智能型節(jié)能建筑背面

室內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)圖

1既有建筑保溫改造示意圖

2裝飾保溫一體化保溫板材型及構(gòu)造示意圖

12普通抹滅型得每層設(shè)防火帶

篇10

其次應(yīng)建立，通過(guò)共享資源及內(nèi)部挖掘等途徑，建有一套完整的供應(yīng)商名單制度，；并對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估制度，評(píng)估方式分為定期（每一年）和工程階段兩種方式進(jìn)行。

一、成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定、核準(zhǔn)招投標(biāo)編制計(jì)劃，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告、確定最終中標(biāo)單位等。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司主管工程、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人組成。

二、工程物資采購(gòu)招投標(biāo)涉及的內(nèi)容：

1.設(shè)備和材料類，具體包括（不限于）：木做工程（防火門(mén)、進(jìn)戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、家具、櫥柜、地板等）、室內(nèi)外裝飾材料（如：石材、墻地磚等）、室外飾面材料（如：花崗巖、游泳池馬賽克、木塑、游樂(lè)設(shè)施等）、衛(wèi)生潔具、廚房設(shè)備、家電，電線、電纜、配電箱、橋架、水泵、風(fēng)機(jī)等甲供材料設(shè)備。

2.分包工程：電梯、空調(diào)、門(mén)窗、智能化、消防等。

三、招標(biāo)方式的確定：

根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的需要，按照物資采購(gòu)的計(jì)劃安排，大致可分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。

1.合同金額在50萬(wàn)元以下但鑒于供應(yīng)商資源、設(shè)計(jì)、工期等特殊情況，可由主辦部門(mén)以《特殊采購(gòu)報(bào)告》的方式提出申請(qǐng)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核和組長(zhǎng)批準(zhǔn)后采用議標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。

2.招標(biāo)額度在50萬(wàn)元以上到500萬(wàn)（含）的可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。

3.招標(biāo)額度在500萬(wàn)以上的應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)（上級(jí)主管部門(mén)要求加強(qiáng)管控范圍內(nèi)及材料/設(shè)備為新產(chǎn)品或新技術(shù)的的項(xiàng)目中，需上級(jí)主管部門(mén)參與；上級(jí)主管部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況參與入圍供應(yīng)商進(jìn)行審批以及將適度參與招標(biāo)文件的審核、商務(wù)談判及定標(biāo)等工作）。

4.在特殊情況不采用招標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確要求工作小組詳細(xì)記錄原因，以及保留證明市場(chǎng)上缺乏同類產(chǎn)品、設(shè)計(jì)或者工期等原因作為不能進(jìn)行招標(biāo)的依據(jù)；除了向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)審批，亦要向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)議標(biāo)的詳細(xì)理由，審批通過(guò)方可執(zhí)行。

四、招標(biāo)的資格預(yù)審：

招標(biāo)前，主辦部門(mén)須對(duì)潛在的招標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，該資格預(yù)審是針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目的，資格預(yù)審目的是評(píng)估供應(yīng)商是否有能力承辦該招標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核同意后，轉(zhuǎn)入招投標(biāo)程序。

五、招投標(biāo)的實(shí)施：

1.發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：

招標(biāo)前須填寫(xiě)《招投標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告》，要素包含但不限于項(xiàng)目標(biāo)段、參考額度、邀請(qǐng)招標(biāo)人及其相關(guān)說(shuō)明，附加文件包含商務(wù)和技術(shù)標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)小組成員名單和相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；同時(shí)按照成本預(yù)算部門(mén)在招標(biāo)前確定預(yù)算或目標(biāo)成本，做到招標(biāo)目的明確、成本可控。

評(píng)標(biāo)小組成員名單和相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為內(nèi)部?jī)?nèi)容，由工作小組在招投標(biāo)申請(qǐng)階段確定，如在該階段暫時(shí)無(wú)法確定，則最遲在開(kāi)標(biāo)前確定并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后作為《招投標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告》的補(bǔ)充內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取資格預(yù)審匯報(bào)后，對(duì)入圍建議等內(nèi)容進(jìn)行審批，提出審批意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議應(yīng)有正式的書(shū)面會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽及存檔，各位領(lǐng)導(dǎo)之審批意見(jiàn)應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要中明確記錄。

招標(biāo)主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件、招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)、接受投標(biāo)報(bào)名。主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)合理確定投標(biāo)有效期，投標(biāo)有效期自投標(biāo)截止之日起開(kāi)始計(jì)算。 需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在原投標(biāo)有效期終止之前以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)擔(dān)保的有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效。

招標(biāo)時(shí)應(yīng)視招標(biāo)工程實(shí)際情況要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保有效期限至少應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期30日。 如有必要時(shí)招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確中標(biāo)人提交中標(biāo)后的履約擔(dān)保。

根據(jù)提交的招投標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，專業(yè)工作小組組長(zhǎng)組織小組成員從合格供應(yīng)商資料庫(kù)中討論確定符合條件的投標(biāo)單位。根據(jù)確定的投標(biāo)單位，由主辦部門(mén)組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)時(shí)間一般為投標(biāo)截止時(shí)間或根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)工作小組成員或者委派采供部和預(yù)算部的代表（不少于4人）進(jìn)行，分別負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)、監(jiān)標(biāo)、唱標(biāo)和記錄。招標(biāo)主辦部門(mén)在投標(biāo)截止之前收到的所有投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)檢查密封情況，在開(kāi)標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾拆封及宣讀后進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。如有棄標(biāo)情況發(fā)生，公司會(huì)啟動(dòng)三級(jí)處理機(jī)制，即主管部門(mén)的經(jīng)辦人和部門(mén)經(jīng)理，公司獨(dú)立人員分別對(duì)棄標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)系并獲取相關(guān)文字說(shuō)明或者記錄其他形式的相關(guān)說(shuō)明，上述說(shuō)明均填入過(guò)程文件《棄標(biāo)說(shuō)明報(bào)告》。

2.評(píng)標(biāo)：

評(píng)標(biāo)小組由相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員組成，可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)指派相關(guān)專業(yè)人員動(dòng)態(tài)加入調(diào)整，公司內(nèi)專業(yè)人員不足或?qū)I(yè)不齊時(shí)聘請(qǐng)公司外部專家參加。

招標(biāo)工作小組對(duì)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審議，并根據(jù)評(píng)審報(bào)告和招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)方法擇優(yōu)確定意向中標(biāo)單位，對(duì)中標(biāo)候選單位需要補(bǔ)充評(píng)審的向評(píng)審小組提出補(bǔ)充評(píng)審要求，評(píng)審小組對(duì)候選單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)、商務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)審并形成書(shū)面報(bào)告。主辦部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)簽字后，由主辦部門(mén)留存歸檔。評(píng)標(biāo)（包括招標(biāo)及議標(biāo)）過(guò)程中，對(duì)中標(biāo)價(jià)與預(yù)算或目標(biāo)成本作出比較，分析有關(guān)差異的原因。

3.定標(biāo)：

招標(biāo)工作小組推薦初步確定一家或幾家意向中標(biāo)單位，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告和評(píng)標(biāo)建議，工作小組組長(zhǎng)經(jīng)初步審核同意后，報(bào)請(qǐng)公司召集招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)定標(biāo)會(huì)。

4.中標(biāo)通知和簽訂合同：

中標(biāo)人批準(zhǔn)確定后，應(yīng)及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)放為中標(biāo)通知書(shū)并及時(shí)退還投標(biāo)保證金；如不完全具備條件，還可通過(guò)預(yù)中標(biāo)通知書(shū)的形式發(fā)放。中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，主管牽頭部門(mén)可按照領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的中標(biāo)順序依次進(jìn)行第二和第三的候選人作為遞補(bǔ)中標(biāo)人。

在與中標(biāo)人完成商務(wù)和合同洽商后，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)合同流轉(zhuǎn)，及時(shí)簽約。

5.文件歸檔：

招投標(biāo)全過(guò)程資料存檔要求，包括但不限于以下：供應(yīng)商資格預(yù)審、考察報(bào)告、入圍供應(yīng)商確定會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告、入圍供應(yīng)商推薦申請(qǐng)表、文件收發(fā)記錄（如標(biāo)書(shū)發(fā)放及回收登記記錄）、答疑文件、開(kāi)標(biāo)記錄、澄清答疑記錄、招投標(biāo)說(shuō)明報(bào)告、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)、價(jià)格說(shuō)明報(bào)告、合同審批記錄、報(bào)集團(tuán)的采購(gòu)合同報(bào)備表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等均須按照要求及時(shí)收集、整理和歸檔，記錄必須完整。

嚴(yán)格控制物資采購(gòu)招投標(biāo)流程的管理，對(duì)于目標(biāo)成本的控制具有極其重要的作用。同時(shí)在條件允許的情況下還要定期開(kāi)展招標(biāo)成本控制交流會(huì)，推廣行之有效的物資采購(gòu)成本控制方法，使材料成本控制既低并且合理。對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)化公司，控制成本還應(yīng)采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的方式進(jìn)行，與長(zhǎng)期合作或經(jīng)常用到的品牌實(shí)行批量采購(gòu)，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)合作協(xié)議，這樣不但可以大大降低物資采購(gòu)的成本，同時(shí)還能節(jié)約時(shí)間和招標(biāo)過(guò)程中耗費(fèi)的人力、物理、財(cái)力等。

總之，在物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，運(yùn)用各種方法和招標(biāo)策略，為公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理和成本控制作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇11

基層公司的成本管理與控制是一個(gè)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)成本展開(kāi)詳細(xì)的計(jì)算，得到公司的實(shí)際成本。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，通過(guò)有效地手段來(lái)降低公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。從廣義上來(lái)說(shuō)，公司成本管理與控制涉及公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，例如人力成本、管理成本、生產(chǎn)成本、影響成本和與之相關(guān)的一系列成本。而從狹義上將公司的成本只包括生產(chǎn)成本，即生產(chǎn)某一種產(chǎn)品需要消耗多少原材料、人工、能源及設(shè)備損耗。而成本控制和管理就是研究如何盡可能地降低公司各方面的成本，確保公司在合理的范圍內(nèi)降低成本，為公司贏得更多的利益。

2基層公司的成本管理與控制現(xiàn)狀

2.1基層公司缺乏成本管理與控制的觀念

基層公司由于受到上級(jí)公司的管理，在經(jīng)營(yíng)和管理上只要遵從上級(jí)公司的管理和指令即可，并不需要很多具體的管理工作。這就使得基層公司并沒(méi)有成本管理和控制的觀念，因?yàn)橄亩嗌俪杀竞妥詈笥卸嗌佼a(chǎn)出對(duì)于基層公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展并沒(méi)有很大影響。所以很多基層公司都抱著只要完成上級(jí)公司所交代的任務(wù)即可的觀念，對(duì)于本公司的成本問(wèn)題沒(méi)有深入研究，也沒(méi)有做出改變的動(dòng)力，這就使得基層公司的成本管理相對(duì)比較落后。

2.2缺少合適的成本核算方法

想要對(duì)公司成本進(jìn)行管理控制，就需要對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)行情況和成本情況有一個(gè)詳細(xì)的了解。特別是對(duì)公司的成本要進(jìn)行詳細(xì)全面的核算，而基層公司所涉及的成本內(nèi)容比較繁雜，對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本如何進(jìn)行核算，并把它們具體均攤到產(chǎn)出上是一個(gè)重要問(wèn)題。而很多現(xiàn)在正在使用成本核算方法事實(shí)上已經(jīng)過(guò)時(shí)了，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今公司成本快速變化的現(xiàn)狀，這就使得基層公司對(duì)自己的成本沒(méi)有一個(gè)很好的把握，缺少把握也就無(wú)法進(jìn)行成本管理與控制。

2.3成本控制方法不得當(dāng)

成本控制需要得當(dāng)?shù)姆椒ǎ男┏杀臼强梢韵鳒p的，而哪些成本是必須保留的，這都是成本控制過(guò)程中需要詳細(xì)了解的，對(duì)于可以控制的成本可以大規(guī)模削減，而對(duì)于涉及產(chǎn)品質(zhì)量或是公司正常運(yùn)行的成本是一定不能夠減少的。很多公司缺少正確的成本控制方法，不能夠采取正確的方式控制成本，使得公司不該被削減的成本削減了，而應(yīng)該削減的成本卻依然存在，影響了公司的正常運(yùn)行。

3基層公司成本管理與控制的重要性

3.1保證公司的經(jīng)濟(jì)效益

基層公司雖然個(gè)體較小，但是正是這些基層公司共同構(gòu)成了公司的總體，這些基層公司共同影響著整個(gè)公司的效益情況。降低基層公司的成本也就是降低整個(gè)公司的成本，對(duì)于公司的效率來(lái)說(shuō)，最直接的兩個(gè)影響因素就是收入和支出。現(xiàn)在很多公司都面臨著嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，這使得它們很難獲得很高的收益，市場(chǎng)拓展艱難，這些公司就只能夠從自身找原因，盡量降低公司的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，減少支出。加強(qiáng)基層公司的成本管理與控制可以有效地減少支出，保證公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2保持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)建成全面市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，這種情況下經(jīng)營(yíng)相同業(yè)務(wù)的公司非常多，很少有企業(yè)能夠進(jìn)行壟斷經(jīng)營(yíng)，這就使得這些公司都要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種情況下很多企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而破產(chǎn)倒閉。在現(xiàn)在不斷嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何保持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為很多公司面臨的首要問(wèn)題。對(duì)公司進(jìn)行成本管理與控制研究，可以幫助公司降低成本，這樣在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)也能夠克服一個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格，現(xiàn)在很多客戶對(duì)于價(jià)格非常敏感，往往都是選擇價(jià)格最低的產(chǎn)品，特別是在質(zhì)量相差不大的情況下。因此，基層公司對(duì)成本管理和控制進(jìn)行研究能夠有效地保持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3推動(dòng)企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新

現(xiàn)在公司的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，大量公司都在從事著類似的業(yè)務(wù)，這就使得這些公司不得不盡量壓低自己的價(jià)格以獲得更多的訂單。這種情況下很多公司的利潤(rùn)水平都非常差，甚至有很多公司處于保本甚至是負(fù)債運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)之中。研究公司的成本管理與控制，使得公司可以節(jié)省下來(lái)的成本投入新產(chǎn)品的研發(fā)之中，并且創(chuàng)新性地推出更多更好的產(chǎn)品，使得公司能夠走在同行業(yè)的前列，為公司贏得更多的利潤(rùn)，因此形成一個(gè)良性循環(huán)，使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都處于一個(gè)良性軌道上。

4基層公司的成本管理與控制方法簡(jiǎn)析

4.1制訂成本管理計(jì)劃

基礎(chǔ)公司要針對(duì)自身情況制訂一個(gè)切實(shí)可行的成本管理計(jì)劃，首先要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況有一個(gè)詳細(xì)的了解，必要時(shí)可以邀請(qǐng)專業(yè)的人員或者對(duì)本公司的總體情況進(jìn)行深入考察，并為公司提出一個(gè)成本考察報(bào)告，對(duì)公司的成本進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上制訂成本管理計(jì)劃，并且要嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行修正。

4.2樹(shù)立成本控制觀念

過(guò)去的基層企業(yè)并不注意成本控制，這是因?yàn)樵谶@方面公司沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，基層工作人員也就對(duì)成本控制缺乏足夠的意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該在這方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，教育員工如果企業(yè)沒(méi)有良好的發(fā)展，員工也就不會(huì)有良好的收入，甚至可能會(huì)因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不善而失去工作，使得每個(gè)員工都能樹(shù)立起成本控制觀念。另外，公司也應(yīng)該建立起有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為公司降低成本的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不遵守規(guī)章制度，有意浪費(fèi)公司成本的員工給予懲罰。

4.3改進(jìn)成本核算體系

為了應(yīng)對(duì)公司成本管理與控制的需要，公司應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化的成本核算體系，通過(guò)新型成本核算方法來(lái)對(duì)企業(yè)的綜合成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容不僅限于公司的生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本，還需要考慮到公司的營(yíng)銷成本、售后成本、研發(fā)成本等一系列成本。現(xiàn)代化的成本核算體系可以幫助公司對(duì)自身的成本有一個(gè)更詳細(xì)和透徹的了解，幫助公司以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本管理與控制。

4.4盡可能地減少不必要之處

很多基層公司存在著成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多不必要的支出每天都在產(chǎn)生，特別是一些細(xì)節(jié)之處，非常容易產(chǎn)生浪費(fèi)。例如很多公司的燈光一直都保持著全開(kāi)的狀態(tài)，無(wú)論是白天還是晚上，而天氣不是很熱的時(shí)候空調(diào)也控制室內(nèi)溫度在很低的水平，這就浪費(fèi)了非常多的電。另外，還有一些公司在打印時(shí)只使用單面打印，另一面完全空白，這就白白浪費(fèi)了很多的紙張。這些細(xì)節(jié)之處看起來(lái)并沒(méi)有產(chǎn)生很多成本，但是積少成多會(huì)浪費(fèi)很多成本，這都是需要基層公司注意控制的。

4.5提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量同樣也是成本控制和管理需要重視的部分，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如果產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不好，必然會(huì)造成很多返廠或者退單，這都需要公司重新進(jìn)行處理，大大增加了公司的成本。所以無(wú)論是為了提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是為了公司的成本控制與管理，都要改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意。

5結(jié)論

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，很多企業(yè)都要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要對(duì)公司的成本進(jìn)行管理與控制。很多基層公司的成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)，而且方法不得當(dāng)，造成了很多浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，本文提出了一些具體的解決方案，希望可以為基層公司的成本管理與控制提供一些行之有效的建議。

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21.金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的啟示韓俊麗，馬燕

22.論知識(shí)管理在軟件企業(yè)中的應(yīng)用李賓

23.建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本分析與控制許穎，楊智慧

24.淺談中國(guó)即時(shí)通訊的發(fā)展張守凱，李鑫霞

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38.南寧市農(nóng)民工返鄉(xiāng)原因及就業(yè)創(chuàng)業(yè)對(duì)策研究易玲，鄭軍

39.人力資源管理是車間提高效率的有效途徑陳國(guó)局

40.CECA認(rèn)知差異及兩岸經(jīng)濟(jì)合作的若干戰(zhàn)略問(wèn)題吳業(yè)明

41."工教結(jié)合先導(dǎo)工學(xué)結(jié)合"的人才培養(yǎng)模式芻議范貴德

42.談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)凝聚力高楓，楊凱

43.金融危機(jī)下高職畢業(yè)生如何應(yīng)對(duì)就業(yè)問(wèn)題黃蓓佳，梁靜，文雯

44.整合資源走管理擴(kuò)張型公路施工總承包企業(yè)之路探析段美旺，吳劍鋒，雷衍純

45.淺析中國(guó)汽車工業(yè)的未來(lái)之路張明俏，邱利軍，沈鍵

46.借鑒廣東經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展廣西經(jīng)濟(jì)——廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展考察報(bào)告羅建國(guó)

47.在金融海嘯下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展韋薇，文雯，黃蓓佳

48.我國(guó)中小企業(yè)融資研究分析馮文光，伍敏

49.對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于WTO保障措施的建議樊慧霞，羅峰，李松

50.淺談我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的問(wèn)題與對(duì)策牛思源，姜曉坤，廖曉華

51.我國(guó)國(guó)債發(fā)行與通貨膨脹相關(guān)性研究何蘭濤

52.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的探討翁冬青，甘宏記，陳劍文

53.金融危機(jī)下玉柴集團(tuán)成功之道陳曼華

54.關(guān)于中小企業(yè)銀行融資方式創(chuàng)新的探討陳蓮，徐翀妤，何春林

55.上市公司信息披露研究韓文靜

56.淺談如何在廣西的國(guó)有投資集團(tuán)中建立品牌危機(jī)防范機(jī)制韓皓，李嘉

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58.薪酬的公平性原理淺析黃艷，陸智群

59.國(guó)際金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)的生存思考李東

60.金融危機(jī)過(guò)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)李敏，陳樟城，潘軍

61.淺談電視節(jié)目成本核算朱海娟，羅澤宇

62.全球化背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雷堅(jiān)

63.淺論廣西中小企業(yè)融資問(wèn)題丘恩明，覃剛

64.企業(yè)征信系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)融資的啟示喬玉梅

65.廣西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策何楊光，岳建民，張健

66.搶抓機(jī)遇,迎接新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——廣西合資鐵路發(fā)展戰(zhàn)略研究廖剛，劉仁會(huì)

67.論全球經(jīng)濟(jì)背景下非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作李硯哲

68.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人力資源管理工作的創(chuàng)新李燕，胡永紅

69.企業(yè)年金與金融危機(jī)形式下的人力資源策略梁靖，李琨，張敏

70.廣西集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及優(yōu)化之路劉媛，莫弋翔

71.客戶關(guān)系生命周期管理探討——淺析廣州移動(dòng)客戶關(guān)系生命周期管理羅有攀，謝素靜，江其文

72.商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考馬雷，顏盧，林風(fēng)

73.金融危機(jī)下對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資本投資管理的思考梁曉曦

74.企業(yè)中有效激勵(lì)的研究馬武立，付鳳英，杜思璇

75.工程勞務(wù)分包管理的探索莫寧

76.從保民生角度看中國(guó)就業(yè)問(wèn)題穆竟男

77.華爾街金融危機(jī)引出的深層思考錢(qián)鳳茵，張婷婷，史小莉

78.淺析如何建立服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效考核體系彭桂明，許楊苑

79.論加大基礎(chǔ)設(shè)施投入形勢(shì)下監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展沈志獻(xiàn)，陳俊飛，黃清葉

80.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能減排——以中央空調(diào)節(jié)能為例譚鴻雁，曲衛(wèi)濤，鐘淑杰

81.我國(guó)汽車工業(yè)地區(qū)專業(yè)化水平實(shí)證分析王雅坤，馮娟，周新檸

82.整合及利用財(cái)政干部培訓(xùn)資源問(wèn)題研究肖東海，梁昊，張曉露

83.促就業(yè)是保民生的根本唐語(yǔ)，趙劍萍，曾志軍

84.新形勢(shì)下廣西小水泥出路何在王瑞燕，賴炳，唐小軍

85.國(guó)企改革中的管理創(chuàng)新探析謝丞，謝利坤

86.論談判風(fēng)格對(duì)商務(wù)談判的影響和適調(diào)蘇春華

87.跨國(guó)石油企業(yè)在蘇丹面臨的雇員管理問(wèn)題王海霞

88.人力資源管理在XX公司的應(yīng)用夏湘泠，王興燕

89.關(guān)于如何建立規(guī)范有效的人力資源管理機(jī)制探討——以A企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題為例邵黎軍，方曉敏，巨辰

90.國(guó)際金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理新探潘昌文，曾強(qiáng)

91.淺析金融危機(jī)對(duì)廣西高職教育的影響梁志明，韋佳慧

92.西江流域物流節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與比較法選址模型黃飛宇，韋春香

93.網(wǎng)吧的服務(wù)營(yíng)銷策略探討雷慶文，梁文清

94.金融危機(jī)下現(xiàn)代物流對(duì)出口型企業(yè)的影響雷震霄，張君良

95.探析鋼材市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)下的技術(shù)營(yíng)銷沈建濤，裴榮，王皎潔

96.廣西沿海港口物流發(fā)展模式探析唐鳳范，趙昱

97.結(jié)構(gòu)化面試程序及其應(yīng)用楊強(qiáng)榮，張華，朱維勇

98.部門(mén)預(yù)算改革研究葉修廷，馮磊

99.論工程施工企業(yè)資金管理廣西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版張鈴

100.優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力——以廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司為例朱小潔

101.會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工心理契約問(wèn)題初探張程，莫堯

102.中國(guó)郵政電子商務(wù)下第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略研究蘇宇建

103.大型制造業(yè)生產(chǎn)基地選址影響因素淺析——以《武鋼江北鋼材加工配送基地項(xiàng)目》選址為例黃曉紅

104.電子制造業(yè)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)績(jī)效評(píng)估研究王強(qiáng)林，歐陽(yáng)志軍

105.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理謝琳，陶秀萍

106.論中國(guó)3G發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景王薇

篇13

在我國(guó)推行建筑工業(yè)化以及住宅產(chǎn)業(yè)化程度不斷加深的情況下，加之我國(guó)在人口紅利方面呈現(xiàn)出一種不斷減少的趨勢(shì)，在建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一定程度的用工荒，因此，住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)也不斷明顯起來(lái)。混凝土裝配式住宅的建筑結(jié)構(gòu)逐漸成為了目前研究的一個(gè)熱點(diǎn)所在，在全國(guó)各處也不斷出現(xiàn)混凝土裝配式住宅施工技術(shù)的新研究與新成果。

二十世紀(jì)八十年代，我國(guó)非常流行裝配式預(yù)制模式的大板住宅，但是因?yàn)檎w的結(jié)構(gòu)性能較差，容易出現(xiàn)滲漏以及樓板出現(xiàn)裂縫等情況，這些存在的問(wèn)題直接對(duì)結(jié)構(gòu)的安全和正常的使用產(chǎn)生了很大的影響，因此在發(fā)展中逐漸被更為合適的現(xiàn)澆混凝土這種結(jié)構(gòu)所替代。但是，在目前新近產(chǎn)生的裝備式混凝土這種結(jié)構(gòu)逐漸流行的情況下，尤其是近些年以來(lái)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，我國(guó)本土化比較明顯的裝配式混凝土這種新型結(jié)構(gòu)施工技術(shù)正在一步步的成形。所以，在本文中主要針對(duì)目前比較流行的混凝土裝配式住宅施工技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)與分析，在整體上呈現(xiàn)出下面三種趨勢(shì)。

一、以中南集團(tuán)以及萬(wàn)科集團(tuán)為典型代表的混凝土裝配式住宅施工技術(shù)

中南集團(tuán)以及萬(wàn)科集團(tuán)在很早以前就開(kāi)始了對(duì)工業(yè)化住宅這一領(lǐng)域內(nèi)建造技術(shù)的探索與研究，并陸續(xù)向香港以及日本等比較發(fā)達(dá)的地區(qū)與國(guó)家學(xué)習(xí)，逐漸形成了兩項(xiàng)主要的技術(shù)：

萬(wàn)科集團(tuán)所研究出的新技術(shù)主要是PC技術(shù)，這一項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用在全預(yù)制混凝土這一構(gòu)件當(dāng)中，比方說(shuō)是陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板或者是樓梯等等。在PC技術(shù)當(dāng)中，主要需要解決的是全預(yù)制構(gòu)件所涉及到的制作和安裝方面的技術(shù)，并對(duì)住宅施工中的裝飾、保溫以及窗戶邊框與墻體進(jìn)行了一個(gè)整體的預(yù)制，這樣不但有效的解決了住宅常出現(xiàn)的窗框滲水這一難題，而且還有效的降低了在施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)量，以及避免了在工程施工后期的一些工序。

中南集團(tuán)所研究出的新技術(shù)主要是NPC技術(shù)，這一項(xiàng)技術(shù)主要引自于外國(guó)所實(shí)行的預(yù)制混凝土的專項(xiàng)技術(shù)，并與我國(guó)特殊的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了結(jié)合，逐漸形成了有著明顯的本土特點(diǎn)的技術(shù)系統(tǒng)。在豎向構(gòu)件當(dāng)中的剪力墻以及填充墻上使用的是全預(yù)制，在水平構(gòu)件當(dāng)中的梁以及板上使用的是疊合形式。每?jī)蓚€(gè)相鄰部位的構(gòu)件進(jìn)行連接時(shí)，豎向方面一般是通過(guò)位于下方部位的構(gòu)件來(lái)完成鋼筋漿錨的一個(gè)連接，而水平方面的構(gòu)件一般是通過(guò)在適合的部位來(lái)進(jìn)行現(xiàn)澆混凝土中連接帶的設(shè)置，用現(xiàn)澆混凝土來(lái)實(shí)現(xiàn)連接；水平方面的構(gòu)件以及豎向方面的構(gòu)件都是通過(guò)豎向方面的構(gòu)件預(yù)留出來(lái)的插筋經(jīng)合理操作伸入到梁與板之間的疊合層來(lái)完成連接的；通過(guò)各種形式如疊合現(xiàn)澆形式、現(xiàn)澆連接帶形式使豎向方面的構(gòu)件以及水平方面的構(gòu)件逐漸形成一個(gè)較為完整的整體結(jié)構(gòu)。

中南集團(tuán)所研究出的NPC技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)體系是比較完善的，在豎向的結(jié)構(gòu)部件當(dāng)中基本上全部采用了全預(yù)制、在水平的結(jié)構(gòu)部件當(dāng)中一般采用的是疊合這種形式，這樣就大大減小了現(xiàn)澆量，在裝配率方面達(dá)到了百分之九十以上。但是它的剪力墻部位構(gòu)件全部是經(jīng)豎向漿錨鋼筋來(lái)進(jìn)行連接的，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有非常多的灌漿孔，保證每一個(gè)孔當(dāng)中灌漿的質(zhì)量是很難做到的，而且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢查也很難實(shí)現(xiàn)，所以，需要對(duì)NPC技術(shù)當(dāng)中所涉及到的連接做出進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作量的降低，保證結(jié)構(gòu)的安全性。

二、半預(yù)制混凝土裝配式住宅施工技術(shù)PCF

半預(yù)制混凝土裝配式住宅施工技術(shù)主要使用在預(yù)制混凝土當(dāng)中的剪力墻之外墻模等方面。其他部位比方說(shuō)內(nèi)部剪力墻或者是電梯井等部位仍舊使用支模現(xiàn)澆方式。該項(xiàng)技術(shù)有效解決了外墻模板這一方面的問(wèn)題，同時(shí)避免了處于的腳手架和模板進(jìn)行支設(shè)的問(wèn)題，做到了模板的節(jié)約并有效提升了施工的整體安全性。但是，該項(xiàng)技術(shù)當(dāng)中所主要使用的外墻混凝土的模板，在初始設(shè)計(jì)當(dāng)中并沒(méi)有把它對(duì)墻體的實(shí)際承載力和實(shí)際剛度的貢獻(xiàn)考慮進(jìn)來(lái)，這樣不但造成了材料上的浪費(fèi)，還導(dǎo)致了計(jì)算出來(lái)的假定可能和實(shí)際的結(jié)構(gòu)之間有著巨大的差別，這在抗震設(shè)計(jì)當(dāng)中存在相當(dāng)大的危險(xiǎn)。此外，它的主體結(jié)構(gòu)也就是剪力墻在一定程度上基本都是全現(xiàn)澆類型，所以，現(xiàn)澆量實(shí)際上是比較大的。

三、改良類型的現(xiàn)澆混凝土技術(shù)

改良類型的現(xiàn)澆混凝土技術(shù)的主要代表是清華大學(xué)所屬的輕鋼架構(gòu)模式下的固膜技術(shù)，它的核心是使用工業(yè)類型的輕鋼架構(gòu)等各種技術(shù)來(lái)替換目前所使用的鋼筋綁扎以及制作，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力與提高效率的經(jīng)濟(jì)目的。

輕鋼架構(gòu)模式下的固模指的就是采取輕鋼架構(gòu)來(lái)替換現(xiàn)場(chǎng)用來(lái)綁扎的施工鋼筋，使用免拆面板、一體化板或者是保溫板等各種類型的固模來(lái)代替目前使用的模板，在各種固模之間進(jìn)行混凝土的澆筑的一類裝配技術(shù)，主要可以劃分為輕鋼構(gòu)架模式下的固模混凝土樓板以及墻體。它的主要特征是，輕鋼架構(gòu)能夠適用于較大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，在施工的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中一般不采用綁扎鋼筋；使用免拆模板，盡量避免濕作業(yè)，使材料、人工兩個(gè)方面都得到節(jié)省，盡可能的降低能耗，提升工程的整體質(zhì)量。此結(jié)構(gòu)的房屋一般整體性能都比較好，在抗震能力方面較強(qiáng)，能夠切實(shí)的滿足各種復(fù)雜程度的建筑結(jié)構(gòu)。然而，輕鋼架構(gòu)模式下的固模在進(jìn)行初始設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有把它對(duì)墻體剛度和承載力的貢獻(xiàn)考慮進(jìn)來(lái)，因此導(dǎo)致了一部分材料的不必要浪費(fèi)，所以它也存在相同于PCF技術(shù)的問(wèn)題。輕鋼架構(gòu)模式下的固模技術(shù)僅僅是在鋼筋這一個(gè)方面使用了這種裝配技術(shù)，在混凝土中還沿用了傳統(tǒng)的現(xiàn)澆方法，這是對(duì)目前技術(shù)的一種積極性改良。

四、加速混凝土裝配式住宅施工技術(shù)的合理化建議

隨著建筑產(chǎn)業(yè)化以及綠色低碳生活理念的不斷普及，我國(guó)很多房地產(chǎn)商、建筑施工單位和建筑設(shè)計(jì)院等各個(gè)層級(jí)的企業(yè)都對(duì)混凝土裝配住宅施工技術(shù)進(jìn)行了積極有效的研究與分析，為了加快混凝土裝配式住宅在結(jié)構(gòu)工業(yè)化路程上的腳步，應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中與各種技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐漸的形成與我國(guó)當(dāng)前國(guó)情相適應(yīng)的一項(xiàng)新型技術(shù)，在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 注重從標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的初始來(lái)切實(shí)解決混凝土裝配式這一結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題和模數(shù)化問(wèn)題，這同樣是進(jìn)行工業(yè)化大生產(chǎn)所要求的一個(gè)必要因素，因此，在客觀上需要政府各有關(guān)部門(mén)積極從產(chǎn)業(yè)化這一具有戰(zhàn)略性意義的布局出發(fā)，去切實(shí)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)工業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展。

2. 相關(guān)的企業(yè)之間應(yīng)該進(jìn)行密切的合作，聚合資源來(lái)開(kāi)發(fā)有關(guān)的技術(shù)，真正做到資源的共享，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)形成。在提高混凝土裝配式所有的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量的同時(shí)，同樣需要去注重對(duì)裝飾以及保溫一體化等方面的研發(fā)。混凝土裝配式這一結(jié)構(gòu)在所有的預(yù)制構(gòu)件之間所使用的連接技術(shù)應(yīng)該完全使結(jié)構(gòu)的整體性以及安全性得到保證，并盡可能的使連接構(gòu)造之間簡(jiǎn)化，使施工中的各種不確定因素降到一個(gè)最低點(diǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，可以實(shí)現(xiàn)互換互用。

總結(jié)：混凝土裝配式住宅的建筑結(jié)構(gòu)目前逐漸成為了研究的熱點(diǎn)所在，在全國(guó)各處不斷涌現(xiàn)出各種針對(duì)它的新研究與新成果。本文從比較流行的三類混凝土裝配式住宅施工技術(shù)出發(fā)，歸納出了每一類技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并針對(duì)加速混凝土裝配式住宅施工技術(shù)的發(fā)展提出了合理化建議。

參考文獻(xiàn)：