引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)管理工作交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在施工準備階段對施工人員資格審查不嚴謹，部分燃氣工程施工過程中參與施工的技術(shù)人員達不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險系數(shù)。
1.2審核圖紙不規(guī)范
部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計單位和施工單位相互溝通交流。
1.3技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視
燃氣工程實施中，部分管理者對于施工材料質(zhì)量沒有進行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進行復(fù)核。
1.4工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
在工程質(zhì)量管理方面存在嚴重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃氣在開采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標準，高度不達標，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
1.5竣工階段不完善
工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進行及時的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗收。
1.6管理人員責任心較低
燃氣工程施工中技術(shù)管理工作負責人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴重，只重工程進度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃氣工程施工過程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。
二、針對燃氣施工中的技術(shù)管理工作問題的解決辦法
想要做好燃氣施工中的技術(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃氣工程。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。
2.1培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才
要嚴格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負責任，也是對員工自身的人身安全負責任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃氣施工中技術(shù)管理工作的管理者也要加強自身學習，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。
2.2完善施工方案
對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。
2.3嚴把材料、質(zhì)量關(guān)
工程實施過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計要進行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴格監(jiān)督，保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理，管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。
2.4管理者應(yīng)具備責任心
首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎勵機制。適當?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運用高新技術(shù)，先進設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作的進步，打造出高品質(zhì)的燃氣工程。要重視燃氣工程實施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強技術(shù)改革，努力達到世界先進水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。
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一、建筑施工技術(shù)管理的重要性
簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目警理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。
項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。
二、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)景檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。
三、管理工作的任務(wù)和作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的雙能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
四、建筑施工技術(shù)管理的途徑
（一）明確技術(shù)管理的職責
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（二）認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
（三）不斷加強對技術(shù)工作的管理
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。
目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領(lǐng)導不按市場規(guī)律和科學辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導一個人說了算。使很多原本有效的機構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時發(fā)現(xiàn)。
（五）嚴格建筑材料的采購
設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室.技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范。
（六）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，
組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（七）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、
創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（八）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
（九）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結(jié)束語
在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全?，F(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學技術(shù)的進一步發(fā)展，一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個動態(tài)科學管理體系，我們要與時俱進地。運用科學發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學發(fā)展需要。
參考文獻：
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技術(shù)管理的水平直接影響到建筑企業(yè)在施工中能否按業(yè)主要求完成建設(shè)任務(wù)，進而決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。做好技術(shù)管理才能保障企業(yè)在當今激烈的市場競爭中存活下去。現(xiàn)代建筑工程施工需要使用許多現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝以及各種機械設(shè)備和大量材料，這些技術(shù)、設(shè)備和材料構(gòu)成了現(xiàn)代建筑施工的主要技術(shù)力量，對建筑工程進行技術(shù)管理的主要對象也是這些技術(shù)、設(shè)備和材料。
1 現(xiàn)代建筑工程項目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性
現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作要在整個工程項目建設(shè)的過程中進行，而工作分為準備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，共同為工程順利進行服務(wù)。
提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術(shù)管理水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相輔相成
當今的市場競爭環(huán)境中，技術(shù)管理能力是業(yè)主衡量企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要指標，因此它決定了建筑企業(yè)在市場中能占據(jù)多少份額，獲得多高效益，所以企業(yè)在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術(shù)管理水平。
1.2 建筑施工有其特殊性
現(xiàn)代建筑工程種類繁多，規(guī)?？缭捷^大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術(shù)和工藝的綜合應(yīng)用。在施工項目的整個過程中都需要進行技術(shù)管理，以確保施工有序、順暢地進行，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并保證建筑滿足設(shè)計的質(zhì)量
要求。
1.3 建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求較高
隨著行業(yè)和科技的發(fā)展，市面上不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、材料、工藝，建筑項目的設(shè)計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產(chǎn)技術(shù)提高帶來的。而為了實現(xiàn)這些變化，建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求提高了許多，做好技術(shù)管理的意義越發(fā)重大。
1.4 技術(shù)管理能力與企業(yè)績效的關(guān)系
企業(yè)所具有的對技術(shù)資源、技術(shù)組織和技術(shù)質(zhì)量的管理能力統(tǒng)稱為技術(shù)管理能力。一個企業(yè)的技術(shù)管理能力強能夠較強地將所具備的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的輸出，并使企業(yè)獲得最大的績效成果。企業(yè)的技術(shù)管理能力反映出了企業(yè)的資源管理能力、組織管理能力和質(zhì)量管理能力，而企業(yè)的技術(shù)管理能力是由相關(guān)要素的能力成熟度狀態(tài)和要素的配置關(guān)系決定的。企業(yè)的技術(shù)管理能力成熟度與其技術(shù)管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構(gòu)成技術(shù)管理能力的資源管理、組織管理和質(zhì)量管理能力之間聯(lián)系密切，三種能力互為基礎(chǔ)。
2 現(xiàn)代建筑工程項目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑企業(yè)進行技術(shù)管理，需要從系統(tǒng)論的觀念出發(fā)，對施工中的各個要素和活動進行統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協(xié)作，這直接體現(xiàn)了施工中管理的重要性。施工中各種技術(shù)活動必須進行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設(shè)計，一直延續(xù)到施工中進行的各種洽談的管理、質(zhì)量檢驗，乃至于工程結(jié)束后，竣工驗收中使用的技術(shù)，都需要進行技術(shù)管理。
在技術(shù)管理的三個時間段（準備階段、施工階段、竣工階段）要進行的技術(shù)管理工作主要內(nèi)容如下：
第一，在施工準備階段完成技術(shù)管理體系建設(shè)，明確技術(shù)和質(zhì)量的管理制度，確定合格標準，并向各級、各崗宣明責任，采用責任制進行人員管理；制定項目質(zhì)量計劃；安排專業(yè)管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環(huán)境與項目的技術(shù)和經(jīng)濟條件情況進行全面的調(diào)查分析，進而制定多個施工技術(shù)和人力安排方案，制度設(shè)備使用，材料調(diào)配、工期安排方案，最后選擇最優(yōu)方案，在其基礎(chǔ)上編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；準備階段組織施工人員對圖紙進行會審，保障圖紙設(shè)計的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性。深入學習需要使用的各項技術(shù)。從方便施工、加快進度、提高質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點尋找優(yōu)化方案；安排人員對接企業(yè)技術(shù)部的技術(shù)交底。以上工作是準備階段需要進行的技術(shù)管理工作重點，對接下來的工程都起著引導的作用，因此必須要對施工中的各項信息進行采集，做好準備工作。
第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性；將工程進行分包前，需要對分包的承包商資質(zhì)進行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務(wù)；動工前做好技術(shù)交底。施工中保持對施工情況的動態(tài)監(jiān)控，隨時監(jiān)管各分項、子項的施工過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，尤其是在施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進行質(zhì)量檢驗，嚴厲杜絕不規(guī)范操作出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻進行處理，不能拖延接下來的工序。對發(fā)現(xiàn)的問題要進行仔細的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發(fā)生類似的問題。在工程中出現(xiàn)必須變更的情況，需要和參與建設(shè)的各方面進行協(xié)調(diào)，編制正式的工程變更資料文件。需要進行相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)分析，對施工中的情況進行收集、整理，確認材料，編制技術(shù)資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進行技術(shù)管理。保證工程項目始終滿足現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標準的要求。在這一階段，動態(tài)監(jiān)控是非常重要的，要對施工過程、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行持續(xù)的監(jiān)控，確定各部分都滿足質(zhì)量計劃的要求。
第三，項目竣工后仍要繼續(xù)進行技術(shù)管理工作。這一階段，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是對工程技術(shù)的各類檔案資料進行整理和歸檔。同時，在這一時段內(nèi)，應(yīng)該完成對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析和評價并進行總結(jié)和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術(shù)效益進行分析，總結(jié)其能夠發(fā)揮的效果、適用條件等，再將檔案進行歸存。施工中發(fā)生的問題要進行總結(jié)歸類，并將分析結(jié)果進行總結(jié)和再教育。如果在施工中運用了新技術(shù)或新材料，還要針對這些技術(shù)和材料的使用情況進行調(diào)查、分析和總結(jié)，編制標準適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結(jié)是整個項目工程能為企業(yè)帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業(yè)中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結(jié)工作是之前進行的技術(shù)管理工作的總結(jié)，在之前管理工作中發(fā)現(xiàn)的、有用的經(jīng)驗、技術(shù)需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3 建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實施方案和管理策略
3.1 明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
3.1.1 以法治企，強化落實。在建設(shè)企業(yè)中建立健全各級管理部門的制度，重視技術(shù)管理體系建設(shè)，采用責任制，將責任落實到具體人員，明確管理人員的職責和權(quán)限范圍。企業(yè)要安排入職員工學習企業(yè)管理規(guī)范，尤其是參與施工管理的工作人員，應(yīng)該認真仔細地進行相關(guān)規(guī)章的學習，確定各施工工序中的技術(shù)管理方法和標準，以此為據(jù)進行施工管理和驗收工作。
3.1.2 學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，企業(yè)通過學習、交流、技術(shù)引進等方式，提高企業(yè)員工技術(shù)管理平均水平，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，擴展企業(yè)的發(fā)展前景。提高人員對項目突發(fā)事故的應(yīng)對和處理能力，能夠提早發(fā)現(xiàn)事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質(zhì)量。
3.1.3 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理
建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續(xù)同樣長的時間。技術(shù)管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設(shè)、加強，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：
3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規(guī)范、標準和規(guī)定，企業(yè)要不斷學習和掌握這些法規(guī)，及時對管理制度進行調(diào)整，在施工中按照管理制度進行工作，保證各項管理工作有依據(jù)、有法度。
3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進行管理。需要對施工管理團隊效率進行評比，達到肯定成績、以利再戰(zhàn)的目的。
3.2.3 注重人才，人是企業(yè)的主體，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的重要財富。建筑企業(yè)中，管理人員的培養(yǎng)和引進相對是比較薄弱的，這導致建筑企業(yè)的管理水平普遍較差。企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培養(yǎng)人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質(zhì)，才是企業(yè)長遠發(fā)展的正確方法。
4 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善
為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對工作進行規(guī)范化整合，建立健全管理體系，對技術(shù)管理進行創(chuàng)新和完善是非常必要的。建筑企業(yè)在施工中必須要嚴格遵循國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，并根據(jù)建筑業(yè)中的相關(guān)指標來組織工作人員進行施工。建筑施工的主要任務(wù)是安全、高效、經(jīng)濟地完成工程建設(shè)。為了完成任務(wù)目標，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力必須達到一定水平。建筑企業(yè)所具有的高素質(zhì)人才儲備是企業(yè)市場競爭力指標的一部分，企業(yè)必須要重視這一項工作。想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要進行長遠的規(guī)劃，根據(jù)自身規(guī)模和實力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計劃，以達到合理培養(yǎng)和使用人才、發(fā)展自身的目的。
5 結(jié)語
現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，技術(shù)管理是一項非常重要的工作，應(yīng)該受到高度的重視。技術(shù)管理工作能夠幫助企業(yè)提高施工技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)管理水平的提升需要企業(yè)管理層不斷努力，高層管理結(jié)構(gòu)需要提供支持，不斷進行管理優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量施工的目標。
參考文獻
篇4
Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號 ：
1建筑工程施工技術(shù)管理的任務(wù)與重要性
建筑工程施工技術(shù)管理工作主要任務(wù)，是運用科學的方法與管理的職能，去完成工程技術(shù)工作的開展，在施工當中按照上級部門有關(guān)工程技術(shù)工作的指標與決定和我國的技術(shù)政策、法規(guī)，科學組織技術(shù)工作，建立十分良好的工程技術(shù)秩序以保證生產(chǎn)過程總體符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，達到技術(shù)規(guī)律的要求，也可以比較高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的。工程技術(shù)管理在公司的整個管理過程中的重要性體現(xiàn)這些方面：
1）確保施工中可以符合按科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保障正常的施工程
有序的進行，防止施工過程當中出現(xiàn)一些問題。
2）好的技術(shù)管理可以十分充分的發(fā)揮出施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
3）技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的效益和企業(yè)競爭實力。工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)管理水平支撐和實施、技術(shù)力量，兩者相互作用。
2 做好施工技術(shù)管理工作的策略
2.1 明確建筑施工管理職責和技術(shù)技術(shù)水平的提高做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該要建立各項技術(shù)管理機構(gòu)和人員的責任制，明確各級人員的職責，規(guī)范行業(yè)的技術(shù)水平。同時，需要注重技術(shù)水平的提升。組織學習先進的技術(shù)和技術(shù)交流、培訓，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平。
2.2 制定施工技術(shù)管理工作制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心, 是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：
1）施工圖紙的會審、閱讀和熟悉制度，技術(shù)管理單位應(yīng)該督促施工單位對施工圖的閱讀與熟悉；
2）編制施工場地總平面與施工組織設(shè)計圖，管理單位還應(yīng)該對總平面圖和施工組織進行監(jiān)督；
3）施工圖紙技術(shù)交底制度；
4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度，施工技術(shù)管理還應(yīng)該對工程技術(shù)變更做好聯(lián)系和存檔；
5）材料及半成品試驗、檢驗制度，施工技術(shù)管理單位還要對材料和半成品的質(zhì)量和來源進行制度規(guī)范；
6）施工質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理還需要對施工質(zhì)量的相關(guān)參數(shù)擬定管理制度；
7）隱蔽工程的檢查和驗收制度，施工技術(shù)管理單位還要對隱蔽工程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督；
8）質(zhì)量檢驗和評定制度，技術(shù)管理單位要對工程質(zhì)量的檢驗與評定制定相關(guān)制度，保證工程質(zhì)量的完成和驗
收；
9）結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；
10）竣工圖管理制度與工程技術(shù)檔案，施工技術(shù)管理單位還要對竣工圖的管理制度和工程的技術(shù)檔案進行擬定，以便查閱。
2.3 施工各個階段的技術(shù)把關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個施工的過程，需要對施工各個階段的技術(shù)進行把關(guān)，下面分別討論每個階段的技術(shù)管理：
1）施工的準備階段
首先，工程技術(shù)標準是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要對工程技術(shù)的相關(guān)標準進行研究，必須要認真的執(zhí)行，建筑施工技術(shù)管理單位一方面要對一些強制性的標準來進行培訓，提高執(zhí)行能力。另外要做好圖紙的會審工作，要對施工圖紙的意圖和施工的主要關(guān)鍵部位的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，加大雙方的技術(shù)交流，也要對施工圖紙中的指標和各項尺寸要做到心里有數(shù)，防止在建筑施工過程中由設(shè)計方的失誤造成工程出現(xiàn)一些問題。
2）施工階段的施工技術(shù)管理
首先在施工的階段必須進行技術(shù)的交底，尤其是特殊和隱蔽的工程，更加應(yīng)該加強技術(shù)交底工作。施工單位技術(shù)負責人應(yīng)該向下一級各項目負責人進行技術(shù)交底，做到每一位施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量的控制點以及施工過程中的每一個細節(jié)要做到心里有數(shù)。其次需要對工程質(zhì)量的目標進行管理，以合同文件的質(zhì)量條款為準則，施工技術(shù)管理需要對施工中材質(zhì)、施工工藝以及維護保養(yǎng)等多方面進行管理，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該技術(shù)處理，不論問題嚴重與否都應(yīng)認真對待，制定好處理的方案。最后關(guān)于施工中的技術(shù)管理還需要對工程的進度和成本進行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進度目標全面執(zhí)行施工的進度計劃，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃。對于分包的工程項目，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關(guān)系，不能影響整體的施工完成目標。
3）施工竣工階段的技術(shù)管理施工竣工階段的技術(shù)管理主要是對工程項目的檢驗和評定，也是項目工程的驗收。工程技術(shù)管理單位需要把最終測得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準與合同上規(guī)定的相關(guān)標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格和不合格的判斷，項目工程竣工的管理關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，所以竣工期間的檢驗和評定不能忽視。對于檢驗不合格的地方還需要對下一步工作進行思考，是否要采取合理的補救措施。
3加強工程施工項目技術(shù)管理的具體措施
3．1 加強施工技術(shù)組織設(shè)計管理。對好的施工工程的前期準備工作就是設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙和圖紙會審的目的，是施工人員熟悉和審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段，在審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量重要而有效的方法。
3.2 材料、設(shè)備檢驗的管理。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括資金投入、人力投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高技術(shù)素質(zhì)、高文化程度、技術(shù)工人和高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。除辦公設(shè)施外，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有完備的技術(shù)資料室、材料試驗室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、技術(shù)管理應(yīng)用軟件、技術(shù)參考資料等。為保證工程項目所用的材料、零配件、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，保證工程順利進行和保證工程質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。
3.3 加強工程技術(shù)資料管理。必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。工程技術(shù)資料是在工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的準確記錄，也是施工過程的控制段。為了加強工程技術(shù)資料的管理，建議對組成部分工程的分項工程，把施工方案進行更加具體的細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以施工方案為指導，以分項工程為對象。
3.4 運用信息化的技術(shù)。在建筑施工項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理，至今大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還十分落后，主要表現(xiàn)在對信息的理解以及信息管理的組織和手段基本上停留在傳統(tǒng)的模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸漸的過程，不能照抄照搬、求全貪大，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。還要應(yīng)該根據(jù)實際況，制定其他的管理措施，以保證技術(shù)工作正常運行。
3.5 加強推廣新技術(shù)。針對施工項目中所涉及到的新材料、新技術(shù)、新工藝，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)做實驗室或模擬實驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。在施工項目管理中，要求技術(shù)人員總結(jié)。
3.6 注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個工程形象已經(jīng)差不多完成，這時掉以輕心，要更進一步的加強技術(shù)管理工作。首先要組織技術(shù)人員核對施工與設(shè)計。對重點工段和設(shè)備應(yīng)進行重點的檢查。以免給施工后期帶來麻煩。
4結(jié)論
建筑施工單位技術(shù)管理貫穿了建筑施工的整個過程，是工程項目質(zhì)量和進度管理的一把尺子。做好建筑施工單位技術(shù)管理是對建筑企業(yè)施工和整個建筑市場秩序的有力保證，因此我們應(yīng)該重視建筑施工單位的技術(shù)管理工作，運用科學的技術(shù)管理，做好施工安全管理，質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等方面的工作。
參考文獻：
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【3】李崗.論建筑工程施工技術(shù)管理的措施[J].綜合論述，2010，5：
篇5
在我國現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的過程中，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，對于建筑工程行業(yè)的要求也變得越來越高，這使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展正面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升工程的品質(zhì)，應(yīng)對自身的運行以及管理模式進行一定的轉(zhuǎn)變[1]。建立起與之相配套的技術(shù)管理體系，并且進一步提升對此套體系的宣傳力度，從思想意識上提高相關(guān)施工操作人員的施工質(zhì)量以及安全意識。
2對建筑工程技術(shù)管理進行優(yōu)化的重要意義
最近幾年，我國科技發(fā)發(fā)展速度不斷加快，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的曙光，開始積極與先進的科學技術(shù)進行結(jié)合。對于建筑行業(yè)而言，無疑是受到科技影響最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。目前，大量的企業(yè)開始投入到建筑市場當中，雖然在很大程度上促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時也加大了人們對于建筑工程技術(shù)深入研究的力度以及深度，但與此同時，也使得工程技術(shù)管理工作展開的過程中經(jīng)常會受到一些外界因素的影響。在展開建筑工程技術(shù)管理工作的時候，應(yīng)該對技術(shù)管理理念創(chuàng)新的重要性予以明確，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是多樣性的，同時也是動態(tài)性的，企業(yè)自身應(yīng)該積極對管理體系進行創(chuàng)新，從而使自身的內(nèi)控管理機制得到不斷優(yōu)化[2]。在實際施工的過程中，應(yīng)該進一步提升對施工技術(shù)問題的管理力度，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，并且在第一時間對其進行解決，這對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。
3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點分析
3.1內(nèi)部管理工作中的控制要點
對于建筑工程技術(shù)管理工作而言，在實際工作展開的過程中，內(nèi)部控制要點的管理是非常重要的。內(nèi)部管理主要是指對建筑工程企業(yè)內(nèi)部展開的管理，包括施工之前的方案設(shè)計、施工過程中的材料供給方案設(shè)定以及施工后期的質(zhì)量驗收等等。對于建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)部管理工作而言，在實際展開的過程中，不僅要對施工標準進行積極明確，還應(yīng)做好員工的定期培訓工作。建筑工程施工技術(shù)并不是一成不變的，同時，施工理念也是會隨著項目的不同而發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的，這就要求相關(guān)施工技術(shù)人員以及施工管理人員可以及時除舊迎新，這樣才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段人們對于建筑工程行業(yè)的期望[3]。此外，建筑工程技術(shù)的內(nèi)部管理工作在實際展開的過程中還會涉及圖紙的審核以及檔案管理工作，同時，還要參加技術(shù)制度管理的培訓，這定期與相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且還應(yīng)該進一步對員工進行安全施工意識的培訓。對于建筑工程施工而言，保證相關(guān)施工人員的人身安全是第一要求。在具體的施工活動展開過程中，核心技術(shù)管理工作占據(jù)著不可撼動的地位，同時也使得整個工程施工工作的展開更加有條不紊。
3.2外部管理工作中的控制要點
現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理工作在實際展開的過程中，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，其體現(xiàn)在施工的各個階段。從建筑工技術(shù)管理工作的外部控制管理工作展開的實際情況來看，其主要包括施工技術(shù)在建筑工程過程中的應(yīng)用管理以及施工技術(shù)自身的改善管理。在施工工作展開的過程中，當前的技術(shù)管理體系建設(shè)尚且存在不夠完善的現(xiàn)象，這也就在很大程度上導致了施工過程中問題頻發(fā)，并且很多工程施工管理人員往往會忽略管理控制過程中的一些重要環(huán)節(jié)，從而導致管理漏洞的出現(xiàn)。
4建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施
4.1對技術(shù)管理組織體系進行完善
在上文中已經(jīng)提到過，現(xiàn)階段我國建筑工程使用的技術(shù)管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開的整體質(zhì)量，就應(yīng)該對工程技術(shù)管理體系進行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進行技術(shù)管理體系建設(shè)的時候，應(yīng)該從工程施工的實際情況進行入手，同時還應(yīng)該對工程中各個人員的崗位職責進行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對其進行管理。在施工的過程中，各個部門之間應(yīng)該及時進行交流溝通，這是非常重要的，對施工過程中所遇到的突發(fā)狀況進行及時處理。對于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開的工程中應(yīng)該更加重視細節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，方面對其進行第一時間的處理，這樣也可以使其對工程建設(shè)的影響降到最小。
4.2對工程技術(shù)管理制度進行完善
從現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)項目施工工作展開的實際情況來看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實到實際施工的過程中。尤其是在展開施工的過程中，應(yīng)該注意嚴格遵守以下幾個原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙原則以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開施工的過程中，一定要對所選材料的質(zhì)量進行嚴格把控，保證其與本次項目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進行圖紙設(shè)計之前，應(yīng)該先對項目現(xiàn)場進行詳細勘察，對現(xiàn)場的情況進行精準記錄，在后期的設(shè)計工作展開過程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場對其變更情況進行確定，要保證設(shè)計理念的科學性以及合理性；最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開建筑工程施工的過程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時也使得工程項目的實用性得到了保證。
4.3對建筑安全設(shè)置水準進行提高
對于建筑現(xiàn)場施工工作而言，在實際展開的過程中最應(yīng)該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實現(xiàn)對建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應(yīng)該對施工安全進行保證，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術(shù)管理不善是影響工程施工安全性的關(guān)鍵因素。對于施工企業(yè)方面而言，應(yīng)該重點提升施工技術(shù)人員自身的安全意識，要定期對施工技術(shù)人員進行有關(guān)提升安全意識的培訓，并且應(yīng)該對工程施工的實際情況進行實時把握，從而建立起切實可行的安全施工保障體系，這就要求相關(guān)體系設(shè)計工作人員應(yīng)該將安全設(shè)置的設(shè)計放在一個較為重要的位置上，并且保證其設(shè)計水準有一定的高度。在建筑設(shè)計工作展開的過程中，應(yīng)該對發(fā)達國家的安全體系設(shè)置理念進行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國的國情以及行業(yè)發(fā)展的實際情況進行結(jié)合，這樣可以有效保證安全設(shè)置體系具有較高的實用性，這樣一來，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開的水平。
4.4提升工程技術(shù)的管理監(jiān)督力度
從建筑工程項目施工展開的實際情況來看，工程技術(shù)管理以及監(jiān)督的力度并不高，這與施工企業(yè)對于工程管理的嚴密性不足有直接關(guān)系，建筑工程企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會聲譽，就應(yīng)該對建筑工程項目的質(zhì)量進行全面提升，并且要將構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理以及監(jiān)督體系視為管理工作中的重點環(huán)節(jié)，從而更加深入的實現(xiàn)對工程的動態(tài)化以及科學化的管理。在建筑工程施工活動展開的過程中，往往會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，并且要求各個環(huán)節(jié)之間可以進行科學合理的銜接，從而保證建筑工程項目建設(shè)的整體安全性以及實用性，這樣也可以使建筑工程建設(shè)單位的社會聲譽得到有效提升，這對企業(yè)今后的發(fā)展有積極意義。由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)較為繁雜，因此，在展開工程監(jiān)督工作的時候，應(yīng)該進一步加大監(jiān)督的力度，并且將監(jiān)督工作貫穿到工程建設(shè)的整個過程中，其中也應(yīng)該包括工程施工技術(shù)的選擇以及施工成本的控制情況等等，這些都是監(jiān)督工作展開的重點內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應(yīng)該對自身的監(jiān)督以及管理模式進行一定的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，從而使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段時展的需求，也更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況。企業(yè)方面要全面提升技術(shù)管理水平，同時還應(yīng)該進一步提升施工工作展開的整體效率以及質(zhì)量，這樣一來，企業(yè)今后的發(fā)展空間也一定會越來越廣闊。
5結(jié)束語
綜上所述，在這樣的時代背景之下，建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競爭力也在不斷提升。建筑施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項目的建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，同時也是一個較為漫長的過程，這個過程體現(xiàn)出了較強的科學性以及技術(shù)性，需要相關(guān)技術(shù)管理人員對施工的過程進行層層把關(guān)，并且注意對管理工作中的各個環(huán)節(jié)進行科學化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。并且對管理理念進行積極創(chuàng)新，從而使工程的整體管理水平得到提升，大大地提升了企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
篇6
水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水利工程技術(shù)的管理須從項目的論證、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)抓起,做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)項資金項目預(yù)算審簽制度,加強政府引導、服務(wù)、監(jiān)督,進行科學管理等。
一、小型水利工程技術(shù)管理現(xiàn)狀
水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的作用。近年來，我國小型水利工程的快速發(fā)展，取得了很好的成績，已經(jīng)跟上現(xiàn)代化的步伐。小型水利技術(shù)管理工作包括三個部分：一是施工準備階段的施工技術(shù)管理工作，這一階段的施工技術(shù)管理工作主要對施工的安全、進度和質(zhì)量進行管理，是保證工程能夠按時完工的基礎(chǔ)。二是施工過程中的各項施工技術(shù)管理工作，主要是在施工過程中對實際投入的各項生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)的實施狀態(tài)與結(jié)果進行管理，包括技術(shù)作業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)能力的過程以及自控行為等。三是竣工驗收階段的各項技術(shù)管理工作。主要包括技術(shù)資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國小型水利工程技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，但問題也在不斷突顯。
1、技術(shù)管理制度不健全
一方面是缺乏高素質(zhì)的項目管理人才。由于水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能進行材料、質(zhì)量、費用、進度、安全五大控制的不多，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件綜合型高級工程項目管理人才更是缺乏,遠遠不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要；另一方面是對工程技術(shù)資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個部門和多個專業(yè)的緊密配合，這其中涉及的技術(shù)資料比較零碎、復(fù)雜且量多。因此，技術(shù)資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復(fù)雜和工期較長等特點，決定了水利工程技術(shù)資料的數(shù)量多，內(nèi)容廣。工程施工期間這些技術(shù)資料的反復(fù)使用和修改，要求對其進行合理的歸類和整理。水利工程工期較長的特點就對工程技術(shù)資料的保管提出了嚴格要求。
2、技術(shù)管理運行、質(zhì)量水平低
工程管理意識淡薄，技術(shù)管理運行難以開展。未認真執(zhí)行基本建設(shè)程序，缺乏工程管理經(jīng)驗，對工程項目的投資、進度、質(zhì)量未進行嚴格控制和管理。建設(shè)單位沒有按規(guī)定及時辦理土地使用許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設(shè)審批程序。部分水利設(shè)施建設(shè)標準低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價值，造成國有資產(chǎn)的流失。一些小型水利工程的建設(shè)存在著一定程度的隨意、盲目性，導致在對工程的技術(shù)和工程資源開發(fā)以及社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能一一兼顧。
二、水利企業(yè)進行施工技術(shù)管理的必要性
水利企業(yè)進行施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量起著決定性作用，是水利工程建設(shè)的要求。施工技術(shù)管理的好壞，對企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成。能夠充分的發(fā)揮出施工人員技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料的潛力，能夠提高員工和技術(shù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行處理，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，通過進行施工技術(shù)的有效管理，在遇到一些技術(shù)難題的時候，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對施工安全和質(zhì)量進行保證的前提下，降低工程中的各項成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和競爭力。 各個小型水利工程的施工一定要具有較好的技術(shù)管理條件和技術(shù)裝備，這些都需要各個小型水利企業(yè)具有一定的技術(shù)力量，以及技術(shù)管理組織。
加強施工技術(shù)管理工作是十分必要的，為了使企業(yè)能夠面對并適應(yīng)市場變化中的挑戰(zhàn)和機遇，水利工程施工企業(yè)要注重技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，不斷的更新技術(shù)和裝備。小型的水利企業(yè)要加強自身的施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理水平要不斷的進行擴大和提高才能夠使自身的競爭力提高。
三、水利施工技術(shù)管理措施與策略
在進行施工技術(shù)管理工作中，要針對小型企業(yè)水利工程的自身特點，建立健全的技術(shù)管理制度；認真貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，明確管理職責，注重管理水平的提高；重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，不斷加強對技術(shù)工作的管理 。
建立健全的技術(shù)管理制度
建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度；建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng),實行分級負責管理,責任到人；建立技術(shù)檔案管理。
組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》;并嚴格按規(guī)程執(zhí)行,定期對運行人員進行考核、考試。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流,工作總結(jié),技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析,有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類機組的原始數(shù)據(jù)資料設(shè)計、施工、調(diào)試、安裝、設(shè)計文件圖紙資料、試運行記錄、運行、檢修、檢驗試驗、記錄等有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，并將其分類匯編歸檔。
適當?shù)膶嵭行姓侄闻c經(jīng)濟手段相互結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部各個層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。還要注意建立起長期的、完整的檢查制度，對各項施工項目進行評比和總結(jié)，達到整體推進的作用和效果，使技術(shù)管理工作能夠得到良性循環(huán)的發(fā)展；
2、明確管理職責，加強管理質(zhì)量水平
認真的貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度是做好階段技術(shù)管理工作的重點之一，要對技術(shù)管理工作的相關(guān)職責進行明確，使技術(shù)管理水平有所提高，這也是組織企業(yè)各項工作的重要保證。組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術(shù)管理干部，定期的對現(xiàn)行的規(guī)范進行學習；對各項技術(shù)管理工作進行落實，對各項規(guī)章制度和技術(shù)崗位責任制進行建立健全，對各級技術(shù)管理層中人員的責任、權(quán)利和利益進行明確，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作能夠有法可依，有章可循。
3、重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)
要有計劃、按步驟地選拔人才去深,以適應(yīng)崗位需要和市場需求。組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術(shù)管理人員進行技術(shù)培訓和技術(shù)學習、交流，不斷的學習先進的施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，使企業(yè)中的技術(shù)管理水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高；通過加強小型企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對新技術(shù)、新能源和新材料進行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代水利工程施工過程中，水利工程施工技術(shù)已經(jīng)成為做好水利工程建設(shè)的核心推動力量，要不斷的加強對技術(shù)管理組織的建設(shè)，且要健全技術(shù)責任制度，只有使企業(yè)中各個層次的技術(shù)人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的順利進行。
參考文獻：
篇7
引言
建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點，其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。
1.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學開展。最終導致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。
2.如何加強建筑施工技術(shù)管理
2.1建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.2必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。
2.3建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。
2.4施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。
2.5制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合己成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)_展的大目標下，需有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
3.加強建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施
3.1責任化管理，提升施工技術(shù)管理水平
施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理是當前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)最標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習，技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。
3.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3.3加強工程技術(shù)資料的管理
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。
3.4確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工
技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.5強化竣工階段的質(zhì)量檢查
測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。首先借助于計算手段進行測量與測試；其次要把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；同時根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；最后決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
4.結(jié)束語
在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進行科學合理的管理，時當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。
參考文獻：
篇8
隨著現(xiàn)在城市化的不斷發(fā)展，燃氣在居民生活中所占地位越來越重要。社會對燃氣的需求日益增加。伴隨著需求量的不斷增加，施工安全問題也受到了社會各方面的高度重視。近年來燃氣施工過程中事故屢有發(fā)生，對施工者的人身財產(chǎn)都造成嚴重的損失，并且此種現(xiàn)象還有逐年攀升的趨勢。因此如何打造讓群眾放心，保證施工安全的高品質(zhì)燃氣工程成為當前迫切需要解決的問題。
1 燃氣施工中的技術(shù)管理工作常見的問題
近年來燃氣在城市中不斷發(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃氣工程的好壞直接關(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時也牽扯著施工人員的人身財產(chǎn)安全。因此燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃氣施工中的技術(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗，積極完善管理。
1.1 施工準備階段審查不嚴謹
在施工準備階段對施工人員資格審查不嚴謹，部分燃氣工程施工過程中參與施工的技術(shù)人員達不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險系數(shù)。
1.2 審核圖紙不規(guī)范
部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計單位和施工單位相互溝通交流。
1.3 技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視
燃氣工程實施中，部分管理者對于施工材料質(zhì)量沒有進行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進行復(fù)核。
1.4 工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
在工程質(zhì)量管理方面存在嚴重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃氣在開采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標準，高度不達標，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
1.5 竣工階段不完善
工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進行及時的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗收。
1.6 管理人員責任心較低
燃氣工程施工中技術(shù)管理工作負責人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴重，只重工程進度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃氣工程施工過程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。
2 針對燃氣施工中的技術(shù)管理工作問題的解決辦法
想要做好燃氣施工中的技術(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃氣工程。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。
2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才
要嚴格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負責任，也是對員工自身的人身安全負責任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃氣施工中技術(shù)管理工作的管理者也要加強自身學習，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。
2.2 完善施工方案
對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。
2.3 嚴把材料、質(zhì)量關(guān)
工程實施過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計要進行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴格監(jiān)督，保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理，管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。
2.4 管理者應(yīng)具備責任心
首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎勵機制。適當?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運用高新技術(shù)，先進設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作的進步，打造出高品質(zhì)的燃氣工程。
要重視燃氣工程實施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強技術(shù)改革，努力達到世界先進水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。
3 結(jié)束語
綜上所述，打造出一個高品質(zhì)的燃氣工程需要多方面的共同努力，尤其在燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作方面，要做到面面俱到。從施工安全到工程質(zhì)量，從技術(shù)人員素質(zhì)到工程資料質(zhì)量監(jiān)管等方面都看以看出燃氣工程是一個內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)捏w系。雖然，燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作仍存在很多問題，需要管理者不斷的努力完善。但是只要立足于本行業(yè)，掌握專業(yè)技能，嚴格按照建筑工藝，規(guī)范施工，定能打造出起高品質(zhì)的燃氣工程。
參考文獻
篇9
施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項目為對象，按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設(shè)計單位提供施工技術(shù)條件，商討設(shè)計方案，參與會審設(shè)計文件和施工圖紙。編制施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵分項工程施工方法，對擬用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進行平面管理。檢驗原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計和材料變更并及時辦理簽認手續(xù)。及時檢查工程質(zhì)量，管理全部隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗收，評定單項工程的質(zhì)量，整理竣工資料并歸檔。
一、技術(shù)管理的重要性
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。
二、如何做好技術(shù)管理工作
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
2.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
2.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，
2.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。
參考文獻：
篇10
施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
二 如何做好技術(shù)管理工作
2.1明確技術(shù)管理的職責 注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比。
（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
三 施工技術(shù)管理的責任制
為了增強各崗位的技術(shù)工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權(quán)限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確，各負已責，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規(guī)范化、 科學化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負責人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計劃并監(jiān)督實施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗，參加竣工驗收，負責工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時上報有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負技術(shù)管理責任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會議，領(lǐng)導技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)安全教育。
四 技術(shù)管理工作的心得體會
1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項目生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、成本等各項工作的先導。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場份額，在經(jīng)營活動中往往會對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進度、人機配置、商務(wù)報價等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項目施工中各個環(huán)節(jié)，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導項目實施。
2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)技術(shù)進步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個方面，一是對一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項目實際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。
篇11
Key words: construction engineering; construction technology; management
中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑工程施工技術(shù)管理認識
建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。
2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學開展。最終導致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。
3、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
只有科學地實施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：
3.1施工技術(shù)管理能夠促進企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。
3.2施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確保科學、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.3科學的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展?？茖W的施工技術(shù)管理能促進企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟效益?？茖W、規(guī)范、嚴格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。
3.4施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進的技術(shù)裝備，當然就要求更科學化的施工技術(shù)管理。
3.5施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
4、建筑工程中強化施工技術(shù)管理的措施
4.1實行責任化管理，建立技術(shù)負責人制度施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責任制和技術(shù)管理機構(gòu)，明確崗位職責和技術(shù)職責，做到責權(quán)分明。加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規(guī)范現(xiàn)行學習。針對施工、驗收規(guī)范學習，確立施工各部施工技術(shù)、各分項技術(shù)、質(zhì)量標準、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進行施工、評定、檢查和驗收。引進先進的管理經(jīng)驗和方法，組織技術(shù)交流、培訓和學習。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過程中，必須建立閱讀、熟悉、會審施工圖制度。編制施工總平面圖和組織設(shè)計方案，建立施工技術(shù)交底機制、工程質(zhì)量評定、檢驗機制、隱蔽工程檢查、驗收機制。技術(shù)負責人應(yīng)明確建筑工程項目中的主要責任，全面負責整個項目施工質(zhì)量。明確自身職責是利用準確、及時解決現(xiàn)場發(fā)生的各種技術(shù)問題，在對設(shè)計意圖、了解業(yè)主的基礎(chǔ)上，將設(shè)計圖紙能科學、準確、合理的在施工現(xiàn)場實施。同時，需復(fù)核測量技術(shù)的數(shù)據(jù)，參與控制各施工工序質(zhì)量，參與控制進場半成品和材料?？梢哉f，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問題和質(zhì)量，技術(shù)負責人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時、準確的解決這些技術(shù)問題。
4.2 強化工程技術(shù)資料管理建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。為強化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分項、分項工程，以進一步細化施工方案，根據(jù)分項工程要求和標準，進行施工技術(shù)交底。將分項工程作為對象，將施工方案作為指導方案，根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和項目屬性，把握好施工方法和程序，以進一步具體深化施工方案。在工程進行整體施工時，各分部工程技術(shù)交底必須準確、及時。針對隱蔽、特殊的工程，更加應(yīng)該強化技術(shù)交底管理，確立成品保護、易發(fā)事故部位、基礎(chǔ)施工技術(shù)、建筑材料等要求，選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。上級技術(shù)負責人需與下級技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。
4.3保證充足的技術(shù)投入，實行綠色施工建筑施工技術(shù)投入的主要內(nèi)容包括資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入。技術(shù)高層管理主要是文化程度較高、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)操作節(jié)能較高的技術(shù)工人或企業(yè)員工，企業(yè)需開設(shè)專項資金開展技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的資金使用，需結(jié)合企業(yè)的實際條件，進行合理、科學的規(guī)劃。而基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)投入，應(yīng)包含辦公設(shè)施、技術(shù)資料室、材料試驗室等，并及時更新購買技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參考資料、技術(shù)應(yīng)用軟件、技術(shù)標準等。開展綠色施工，就是要選擇生態(tài)型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標準。在材料購買時，應(yīng)重視建筑物安全、結(jié)構(gòu)強度等因素，并考慮運營成本、材料保溫等方面因素。另外，禁止購買氡、苯、氮、甲醛等有害物質(zhì)和放射性材料。
篇12
中圖分類號：TU711.
前言：加強建筑工程施工管理對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析 。
2.1建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標的實現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。
2. 2建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學的技術(shù)管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W的技術(shù)管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進行嚴格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益?？茖W的技術(shù)管理工作還能夠為企業(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢，確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學性，減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如：在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學的分析工期，避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生，減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。嚴格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學進行，避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術(shù)管理工作還能夠促進企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為工程結(jié)算工作的重要資料，工程施工技術(shù)文件對施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。以科學的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)施工管理各項工作的有序開展，提高工作效率，提高企業(yè)成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
篇13
1.2完善施工組織設(shè)計體系，促進管理工作的順利開展
機電工程安裝施工企業(yè)在樹立科學管理理念的同時，也要進一步完善技術(shù)管理及質(zhì)量管理相關(guān)的管理體系。根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)建立完善的施工技術(shù)管理及質(zhì)量管理體系，并根據(jù)機電安裝工程的實際情況進行完善，以使其施工技術(shù)及質(zhì)量管理體系可以與實際的工程施工情況相符，能有效提高管理體系的實用性及適用性。通過建立與完善管理體系及相關(guān)的管理制度，能使機電設(shè)備安裝工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理實現(xiàn)制度化及規(guī)范化，有利于提高施工企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理的水平。同時，機電安裝工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的實際及招標單位的實際情況進一步完善施工組織設(shè)計，以優(yōu)化機電安裝的管理流程，促進管理工作的順利進行。
1.3機電安裝施工技術(shù)管理的重點
在機電設(shè)備安裝工程施工中，施工企業(yè)必須從投標準備階段開始計劃，對工程實際情況進行全面的分析，并根據(jù)機電設(shè)備安裝工程的實際情況進行技術(shù)管理相關(guān)策略的制定。而且，在進行技術(shù)交底時，機電安裝施工企業(yè)必須要對技術(shù)文件進行全面的分析與研究，對于部分未明確的技術(shù)要點必須及時設(shè)計單位進行交流，以確保按機電設(shè)備安裝過程中，安裝人員對相關(guān)技術(shù)的全面掌握。有利于促進技術(shù)管理工作的順利進行。另外，對機電設(shè)備安裝企業(yè)而言，為了保證技術(shù)管理工作的順利開展，企業(yè)必須要根據(jù)技術(shù)文件重點分析技術(shù)管理及相關(guān)的技術(shù)要點，以明確技術(shù)管理工作的重點及要點，且根據(jù)技術(shù)管理工作的重要性進一步完善相關(guān)技術(shù)管理方法。通過順利開展機電設(shè)備安裝施工的技術(shù)管理工作，有利于提高機電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量。
1.4機電安裝工程施工質(zhì)量管理的重點
在機電設(shè)備安裝工程施工過程中，其質(zhì)量管理工作的水平對機電設(shè)備的穩(wěn)定運行具有重要的影響。為了保證機電設(shè)備安裝工程施工的質(zhì)量管理，企業(yè)必須從材料管理方面著手，以進行施工質(zhì)量管理，結(jié)合施工設(shè)計要求及機電設(shè)備的實際情況選擇及采購滿足相關(guān)的要求的機電輔助材料，在材料進場時必須要加強對材料質(zhì)量的檢驗，以保證施工質(zhì)量能滿足機電設(shè)備的安裝要求，從而為提高機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是影響機電安裝工程施工的主要因素，因此在機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)加強對器械、工具的等方面的管理，施工企業(yè)必須要結(jié)合機電設(shè)備安裝施工的實際需求選擇相應(yīng)、合適的工具、機械設(shè)備，以提高機電設(shè)備的安裝施工質(zhì)量。在機電設(shè)備安裝施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)安排現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)控人員等進行巡檢及檢驗，以保證機電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理的目的。
1.5機電安裝工程施工的過程質(zhì)量管理
機電設(shè)備安裝施工的過程質(zhì)量管理對機電安裝質(zhì)量的具有重要的意義?，F(xiàn)階段，機電安裝施工企業(yè)在機電設(shè)備的安裝施工過程中應(yīng)合理控制好施工節(jié)奏，以防出現(xiàn)過快或過慢施工對工程質(zhì)量造成影響。合理的施工節(jié)奏控制能使施工的銜接性更好，通過減少各工序間的停頓與耽擱，有利于減少后期趕工而影響機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。另外，施工單位還必須做好事前控制及事中控制，并結(jié)合各個工序的質(zhì)量控制要點對施工工序施工的施工準備與管理進行科學的管理。通過科學的事前及事中控制，有效降低工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生概率，同時，在機電設(shè)備安裝過程中，施工單位還應(yīng)加強質(zhì)量管理措施，通過進行抽檢、復(fù)檢，以保證機電設(shè)備的安裝施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)預(yù)防性質(zhì)量管理的目的。
