引論：我們?yōu)槟砹?3篇開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。
第二步：思想觀念改變：
國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
7、成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。
9、管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺得是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
2009年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。
篇2
Internet技術(shù)的發(fā)展使得考試的技術(shù)手段和載體發(fā)生了革命性的變化，Internet的開放性、分布性的特點(diǎn)和基于Internet的巨大的計(jì)算能力使得考試突破了時(shí)間和空間的限制。隨著Internet/Intranet的迅速發(fā)展和廣泛普及,基于Internet的考試系統(tǒng)正成為人們的研究熱點(diǎn)之一，建立在其上的氣象網(wǎng)絡(luò)化考試將成為現(xiàn)代氣象技術(shù)教育未來發(fā)展方向之一，現(xiàn)代遠(yuǎn)程氣象網(wǎng)絡(luò)化考試技術(shù)作為一種新的教學(xué)手段已經(jīng)開始進(jìn)入我們的生活，正在給傳統(tǒng)考試及模式帶來新的變革。氣象在線考試系統(tǒng)通過建立在線考試網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享考試，考試采用管理員（命題人）指定范圍，在題庫中隨機(jī)抽取考題的辦法進(jìn)行人機(jī)交互式考試，使得參考人員人手一題，無相同試卷，服務(wù)器自動(dòng)閱卷，考完后實(shí)時(shí)自動(dòng)判卷，這樣不僅省去了出題者的麻煩，也避免了閱卷者的主觀性，對(duì)每個(gè)參考人員均實(shí)行了公平、公正的考試，特別適合大規(guī)模考試。由于節(jié)約了大量的人力、物力、財(cái)力，使得考試成本大大的降低。
2、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)總體功能及模塊概況
2.1本系統(tǒng)的用戶可分為省級(jí)管理員、市級(jí)管理員、縣級(jí)管理員，考生4類。
考慮到系統(tǒng)的安全性，本系統(tǒng)共分成兩個(gè)部分：一個(gè)部分用于管理員登錄，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行基本資料、題庫、試卷、成績(jī)的管理以及查詢等；另外一個(gè)部分用于考生登錄，參加考試和考試前的模擬訓(xùn)練。
2.2從總體上考慮，系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列功能：
對(duì)管理員來說，包括試卷管理、題庫管理、成績(jī)管理、基本資料管理。
試卷管理：管理員可以將各種題型的數(shù)量等方面對(duì)某份試卷提出一定的要求生成試卷規(guī)則，在考生考試時(shí)，由系統(tǒng)根據(jù)試卷規(guī)則自動(dòng)組卷生成滿足管理員要求的試卷，而不用手工組卷。同時(shí)，管理員還可以對(duì)庫中已有的試卷進(jìn)行修改和刪除，添加新試卷等。
題庫管理：管理員可以根據(jù)教學(xué)需求對(duì)題庫中的試題進(jìn)行三種基本操作：添加新的考題、刪除舊有考題、修改原有考題，其中試題類型包括判斷題、單選題、多選題。
成績(jī)管理：管理員可以查看考生的考試成績(jī)，并針對(duì)不同的課程進(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)，包括考試人數(shù)、最高分、最低分、平均分以及各分?jǐn)?shù)段得分人數(shù)等。
基本資料管理：主要包括管理基本資料（包括管理員、考生資料的增、刪、改以及個(gè)人資料修改）。
對(duì)考生來說，有兩方面要求：
模擬考試訓(xùn)練：考生可以任選時(shí)間進(jìn)行在線測(cè)試，考試結(jié)束后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行在線判卷，考生可以立刻知道考試成績(jī)。
正常考試：考生只能一人只考試一次，在特殊情況下，可以由監(jiān)考管理員刪除以往考試信息情況下，可以進(jìn)行考試。
3、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)分析
在線考試系統(tǒng)主要目的是為考生平時(shí)學(xué)習(xí)和自測(cè)、大規(guī)模考試測(cè)驗(yàn)服務(wù)。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)如下功能：建立完備的試題庫，整合現(xiàn)有的考試資源，提高資源的利用率和當(dāng)前的工作效率；利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成試卷，減少管理員負(fù)擔(dān)，提高試卷的科學(xué)性，同時(shí)也防止考生抄襲作弊；登陸后可以根據(jù)用戶類型的不同分別進(jìn)入不同的界面，身份驗(yàn)證嚴(yán)格，防止網(wǎng)絡(luò)替考及竊取權(quán)限修改成績(jī)；考生答完卷后答案自動(dòng)存儲(chǔ)，若時(shí)間已到而試題未答完則自動(dòng)保存成績(jī)后強(qiáng)行退出；設(shè)定自動(dòng)閱卷功能，標(biāo)準(zhǔn)化試題由于答案固定，可以讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)將考生答案和標(biāo)準(zhǔn)化答案比對(duì)，自動(dòng)生成成績(jī)，確保成績(jī)的公平和公正；最后還可以就考試情況進(jìn)行分析，找出考生分?jǐn)?shù)層次和薄弱知識(shí)點(diǎn)，從而利于技術(shù)改進(jìn)。考試系統(tǒng)模塊功能簡(jiǎn)介如下：
登陸模塊：當(dāng)考生登陸到考試系統(tǒng)窗體時(shí)，首先要求輸入考生的學(xué)號(hào)和姓名，并按下確定，進(jìn)行身份驗(yàn)證，如果沒有通過身驗(yàn)證，根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行不同的操作，說明沒有通過的原因。返回原因可能為，學(xué)號(hào)與姓名不相配，或者是已經(jīng)參加過考試，或者是某種原因，你已經(jīng)處于考試狀態(tài)。
身份驗(yàn)證模塊：在考生進(jìn)入考試系統(tǒng)時(shí)，要求確認(rèn)其考試資格，并跟據(jù)不同的情況返回不同的值。
生成試卷模塊：根據(jù)讀取到的考試設(shè)置，生成考試試卷。
生成選擇題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的選擇題庫中隨機(jī)抽取規(guī)定數(shù)量的選擇試題。
生成判斷題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的判斷題庫中隨機(jī)抽取規(guī)定數(shù)量的判斷試題。
讀取數(shù)據(jù)庫信息模塊：根據(jù)要求，從數(shù)據(jù)庫中讀取需要的信息。
做試卷模塊：考生做試卷，讓考生根據(jù)試題要求，輸入結(jié)果或進(jìn)行操作。
時(shí)間控制模塊：在考試中，考試有時(shí)間限制，當(dāng)考試時(shí)間結(jié)束前5分鐘，將提醒考生交卷，考試時(shí)間到時(shí)，將自動(dòng)交卷，并且禁止考生操作。
提交試卷模塊：先將考生試卷保存到數(shù)據(jù)庫中，然后評(píng)卷，并把考試分?jǐn)?shù)保存到數(shù)據(jù)庫中。
評(píng)卷模塊：對(duì)考生試卷的答案與標(biāo)準(zhǔn)答案對(duì)比，對(duì)的加分，最后得出考試結(jié)果。
考生考試查詢模塊：系統(tǒng)中的管理員只有能登陸均可考生考試成績(jī)和答題卷等信息。
4、氣象在線考試系統(tǒng)的出錯(cuò)處理對(duì)策
篇3
1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。
第二步：思想觀念改變：
國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
7、成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。
9、管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺得是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
2009年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。
三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。
2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2009年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
2010年的工作，我相信比之2009年會(huì)好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會(huì)在2010年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績(jī)斐然才得來的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！
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篇4
二、常德大道改、擴(kuò)建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
篇5
2014年4月，因工作原因我由重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動(dòng)至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項(xiàng)目及“北新雅居小區(qū)”項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃施工報(bào)建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對(duì)接及各部門工作配合等前期工作。
2014年完成規(guī)劃施工報(bào)建：取得“北新集團(tuán)大廈項(xiàng)目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時(shí)完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作，市政配套辦理完成項(xiàng)目臨時(shí)用水用電對(duì)接，完成項(xiàng)目門牌號(hào)碼辦理等工作。
2015年完成北新雅居項(xiàng)目拿地前期工作：取得區(qū)長(zhǎng)和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實(shí)現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項(xiàng)目備案的批復(fù)》；完成了項(xiàng)目競(jìng)買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。
北新大廈項(xiàng)目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除1263萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專項(xiàng)基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項(xiàng)目名稱和門牌號(hào)證明的批復(fù)。完成了項(xiàng)目測(cè)繪報(bào)告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報(bào)、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報(bào)，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項(xiàng)目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時(shí)對(duì)接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項(xiàng)目信息備案和預(yù)售許可申報(bào)、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書》。
2016年完成“北新大廈”臨時(shí)用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計(jì)方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計(jì)審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計(jì)審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測(cè)和竣工驗(yàn)收工作，保證了“北新大廈”項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收。
篇6
2011年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值近4億元，完成區(qū)下達(dá)考核任務(wù)的100%以上。也是我區(qū)農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)之一。
我們南陽街道杭州大展農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是一家新辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，2009年招標(biāo)承包南陽街道赭東村、南豐村圍墾集體土地656畝，公司經(jīng)理姚建芳，以創(chuàng)新思路，敏銳的眼光，立足農(nóng)業(yè)企業(yè)。積極開發(fā)圍墾種養(yǎng)業(yè)，對(duì)承包的土地重新規(guī)劃和整理，投入資金600多萬元，規(guī)劃為精養(yǎng)魚蝦塘350畝，其余土地改造為高方地。經(jīng)過大量的投入和建設(shè)，目前以成為我街道圍墾地區(qū)開發(fā)力度最大，結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)，綜合設(shè)施最好，生態(tài)效益最佳的種養(yǎng)功能區(qū)，二0一0年被立為蕭山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，并實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)畝產(chǎn)值超萬元的目標(biāo)。
2011年該公司以挖潛增效、精耕細(xì)作，合理利用土地資源以為重點(diǎn)。考慮到350畝塘坡的秋冬空閑時(shí)間長(zhǎng)，返鹽現(xiàn)象嚴(yán)重地實(shí)際，如何做好秋冬空閑地開發(fā)的這篇文章，變冬閑為冬綠，變夏荒為夏種變拋荒耕地為有效耕地，是提高土地利用和合理利用土地資源的根本途徑。開發(fā)塘坡是2011年公司調(diào)整結(jié)構(gòu)挖潛增效唯一開發(fā)農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)。今年年初我們?cè)?010年試種的基礎(chǔ)上，利用350畝白對(duì)蝦養(yǎng)殖后茬口秋冬安排種植蔬菜（秋成2號(hào)、芥菜），利用350畝塘邊夏季安排鮮糯1號(hào)高粱、鮮甜5號(hào)玉米。這一糧經(jīng)結(jié)合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項(xiàng)目列入了區(qū)農(nóng)技推廣基金會(huì)杭州蕭山執(zhí)行部計(jì)劃，計(jì)劃糧經(jīng)結(jié)合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項(xiàng)目列入了區(qū)農(nóng)技推廣基金會(huì)杭州蕭山執(zhí)行部計(jì)劃，計(jì)劃下達(dá)后，我們圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，積極投入了大量資金和精力，努力做好該項(xiàng)目的實(shí)施工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果
1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：2.7萬畝南陽墾區(qū)杭州大展農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。
2、經(jīng)濟(jì)效益：公司現(xiàn)有水產(chǎn)魚蝦塘350畝，經(jīng)過規(guī)劃整理秋冬閑面積減少凈增綠色過冬面積185畝，以秋成蘿卜、芥菜為主，利用15%塘邊隔塘中間春夏季拋荒面積減少凈增55畝，以鮮糯1號(hào)高粱、鮮甜5號(hào)玉米為主，通過綜合挖潛，綜合利用挖掘冬閑面積和夏季拋荒面積達(dá)185畝，比計(jì)劃的85畝增加45.9%，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
20畝鮮糯1號(hào)高粱畝產(chǎn)量556公斤，畝產(chǎn)值2016元，畝凈效益1676.6元；
35畝鮮甜5號(hào)玉米，畝產(chǎn)量1300公斤，畝產(chǎn)值3131元，畝凈效益2696元；
85畝秋成2號(hào)蘿卜，畝產(chǎn)量6000公斤，畝產(chǎn)值2880元，畝凈效益2030元；
45畝芥菜，畝產(chǎn)量4500公斤，畝產(chǎn)值1890元，畝凈效益1480元；
全年總產(chǎn)值445488元，平均畝創(chuàng)產(chǎn)值2408元，總效益351542元，平均畝凈效益1900元。這一成果的推廣可使全街道農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益增加1851萬元，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖大戶25戶，使25%塘坡面積得到充分的利用，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破產(chǎn)業(yè)層次。
3、社會(huì)效益：使冬閑變冬忙，吸收了近500個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，使務(wù)工勞動(dòng)者全年收入得到保障，增加了社會(huì)效益近10萬元，有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
4、生態(tài)效益：改善了養(yǎng)殖區(qū)的生態(tài)環(huán)境，增加了農(nóng)田綠色覆蓋 率，改良養(yǎng)殖小氣候，保護(hù)了塘坡水土流失和冬季土地嚴(yán)重返鹽現(xiàn)象，可謂一舉三得。
二、技術(shù)措施
1、組建了實(shí)施班子，專門組織了15人參加了實(shí)施小組，由公司總經(jīng)理制定規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織機(jī)械平整。農(nóng)業(yè)投入品采購，優(yōu)良品種的引進(jìn)，產(chǎn)銷銜接。
2、制定了技術(shù)方案，利用和開發(fā)塘坡，一定要使生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求，使產(chǎn)品適銷對(duì)路。因此，我們經(jīng)充分考慮以加工型蔬菜為主，采用了腌制加工的秋成蘿卜、芥菜等，夏季以鮮甜玉米品種，高粱等為主，通過這一品種布局種植，避免了市場(chǎng)被軟，經(jīng)濟(jì)效益顯著，使項(xiàng)目推廣與經(jīng)濟(jì)效益兩者有機(jī)結(jié)合。
3、引進(jìn)了新品種，通過外貿(mào)進(jìn)出口公司引進(jìn)秋成蘿卜種籽85罐，芥菜種籽5公斤，鮮甜5號(hào)玉米種籽18公斤，鮮糯1號(hào)高梁種籽10公斤 。
篇7
從目前的研究來看，許多學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理都進(jìn)行了深入的探討，但是大多局限于從一個(gè)主體或客體（如開發(fā)商或是承包商）的角度對(duì)該類項(xiàng)目進(jìn)行研究[69\并且缺少對(duì)不同利益相關(guān)者之間的成本管理的分析，這就導(dǎo)致了目前研究的一定局限性，所以，構(gòu)建系統(tǒng)的、全面的成本管理方法非常重要。
本文通過文獻(xiàn)研究、訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研等多種研究方法，對(duì)研究問題展開深人和全面的研究，并在研究的過程中對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與模型進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成了系統(tǒng)和全面的理論與模型。
1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本管理的基本原理
面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期逐漸縮短，其產(chǎn)品質(zhì)量的差異化也逐漸降低，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了精細(xì)化管理。從基本原理上說，如果房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)波動(dòng)，就視為成本管理成功了。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本預(yù)算發(fā)生偏差的根本原因是項(xiàng)目及其外部環(huán)境和條件的發(fā)展變化，這些不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響導(dǎo)致了項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差。所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理的基本原理是針對(duì)這些發(fā)展變化，如何開展好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的全面管理。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在其設(shè)計(jì)、計(jì)劃與建設(shè)等多個(gè)生命周期階段將涉及不同的相關(guān)利益主體，所以在進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管理的探討時(shí)，也需要考慮相關(guān)利益主體對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所造成的影響。圖1給出了考慮項(xiàng)目不同主體與客體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理的對(duì)象和內(nèi)容，以及這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本與項(xiàng)目預(yù)算之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響。
由圖1可以看出，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各種不確定性成本的存在，所以項(xiàng)目成本和項(xiàng)目開發(fā)商與承包商的支出和收入都呈現(xiàn)出一種統(tǒng)計(jì)概率分布的情況，而不是一個(gè)確切的項(xiàng)目成本或價(jià)值的數(shù)值。因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理的基本原理主要包括以下三個(gè)管理要點(diǎn)：一是管理和降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本或預(yù)算的不確定性；二是抓住房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本或預(yù)算不確定性可能會(huì)帶來的好處或收益（降低項(xiàng)目成本或提高價(jià)值）；三是抓住房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本或預(yù)算不確定性可能會(huì)帶來的壞處或損失（項(xiàng)目成本升高或價(jià)值降低）。
根據(jù)大量的實(shí)踐和研究總結(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本和預(yù)算的不確定性可以根據(jù)實(shí)踐的具體情況利用正態(tài)分布、/3分布或其他概率分布進(jìn)行標(biāo)示，圖1采用正態(tài)分布的概率分布對(duì)原理進(jìn)行了解釋。由圖1可知，項(xiàng)目成本和項(xiàng)目開發(fā)商與承包商的支出和收人都呈現(xiàn)概率分布的狀態(tài)，這是由于它們都會(huì)受到項(xiàng)目及其環(huán)境與條件發(fā)展變化的影響，出現(xiàn)不確定性的項(xiàng)目成本和預(yù)算。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目開發(fā)商與承包商的收人與支出各有其概率分布標(biāo)準(zhǔn)差S，它給出了項(xiàng)目不確定性的變化大小。因此從基本原理出發(fā)，人們管理項(xiàng)目成本和價(jià)值的核心是分析找出這些S的值，然后根據(jù)需要按標(biāo)準(zhǔn)差的±33(涵蓋變化范圍99.7%)或±25(涵蓋變化范圍95%)去做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本管理有四方面的根本任務(wù)，一是努力分析和找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本概率分布標(biāo)準(zhǔn)差5的值；二是根據(jù)需要確定出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本是按±35，還是按±23去開展管理；三是努力降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的S值而使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本變動(dòng)范圍縮小；四是努力提髙項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的發(fā)生概率P值以提高項(xiàng)目成本不確定性的發(fā)生概率。
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)性成本管理的基本原理
以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理原理為基礎(chǔ)，從承包商角度對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要考慮其收入與支出的變化對(duì)開發(fā)商可能造成的影響，見圖2。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包商的實(shí)際支出服從某種概率分布，所以在對(duì)其管理中最重要的有三個(gè)方面：一是努力減小標(biāo)準(zhǔn)差S的值而使其在±33范圍內(nèi)得以變窄；二是努力提高發(fā)生概率P的值而使其盡可能接近于P=1(圖2中該處的虛線）；三是努力使其中線向左方移動(dòng)(支出降低）。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包商的收人也呈現(xiàn)概率分布情況，所以這種收入管理也有三方面的工作:一是努力減小標(biāo)準(zhǔn)差8的值而使其在士33范圍內(nèi)得以縮減；二是提高發(fā)生概率P的值而使其也盡可能接近于P=1(圖2中該處的虛線）；三是努力使其中線向右方移動(dòng)（收入提高）。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包商的支出和收入之間存在著相互關(guān)聯(lián)和相互影響的關(guān)系。如果支出管理的結(jié)果是支出預(yù)算減掉35(圖2中支出分布最左端），而收人管理的結(jié)果是收入預(yù)算加上3S(圖2中收入分布最右端），則會(huì)獲得“承包商最大收益”。反之，如果支出管理在預(yù)算加3S處（圖2中支出分布最右端），而收人管理在預(yù)算減掉3S處（圖2中收入分布最左端），則會(huì)獲得“承包商最小收益”。很顯然，集成管理這兩方面的結(jié)果會(huì)得到二者之間的差額，這是承包商風(fēng)險(xiǎn)成本管理的根本所在。
3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)性成本管理的基本原理
從房地產(chǎn)開發(fā)商角度對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要考慮其收人與支出的變化對(duì)承包商可能造成的影響，見圖3。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商支出同樣呈現(xiàn)一種概率分布的情況。因此，這方面管理最重要的同樣有三個(gè)方面，一是減小支出標(biāo)準(zhǔn)差S的值，從而使其在±3S范圍內(nèi)得以變窄；二是提高發(fā)生概率P的值而使其盡可能接近于P=1;三是努力使其中線向左方移動(dòng)（降低支出）。項(xiàng)目開發(fā)商收入也呈現(xiàn)一種概率分布的情況。因此，這方面管理最重要的同樣有三個(gè)方面，一是減小收人標(biāo)準(zhǔn)差8的值而使其在±3S范圍內(nèi)得以縮減；二是提高收入發(fā)生概率P的值而使其也盡可能接近于P=l;三是努力使其中線向右方移動(dòng)（提高收人）。
如果房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商能使其支出處于預(yù)算減掉3S之處(最左端），而將實(shí)際收人管理在其預(yù)算加上3S之處（最右端），就會(huì)獲得圖3中的“開發(fā)商最大收益”。反之，如果項(xiàng)目開發(fā)商管理失誤而使其實(shí)際支出處于預(yù)算加上35之處（最右端），項(xiàng)目實(shí)際收人處于預(yù)算減掉3S之處（最左端），則會(huì)獲得“開發(fā)商最小收益”。很顯然，集成管理這兩方面的結(jié)果會(huì)得到二者之間的差額，這是項(xiàng)目開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)性成本管理的根本所在。
4.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本管理的過程模型
根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的原理建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的過程模型，從而使企業(yè)能夠?qū)@類項(xiàng)目進(jìn)行更為良好的管理。雖然房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及開發(fā)商與承包商等多個(gè)不同的相關(guān)利益主體，但是對(duì)于成本管理的基本過程，見圖4。
4.1根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算制定管理標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目成本管理過程模型中，第一步是根據(jù)組織既定的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算去制定項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@種管理標(biāo)準(zhǔn)是開展項(xiàng)目成本管理的度量基準(zhǔn)，不能憑空想象或“拍腦袋”去制定，而要符合組織的項(xiàng)目預(yù)算，又要符合組織的項(xiàng)目成本與管理能力和項(xiàng)目所處環(huán)境與條件的客觀情況。
(1) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)的上限和下限。不能使用項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)項(xiàng)目成本管理結(jié)果超出了標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失敗的后果，所以必須在項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目成本菅理標(biāo)準(zhǔn)上下限之間留出“容忍區(qū)間”或“預(yù)警區(qū)間”，以便及時(shí)預(yù)警和采取應(yīng)對(duì)措施。
(2) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本績(jī)效度羞結(jié)果出現(xiàn)系統(tǒng)偏差時(shí)，必須采取應(yīng)對(duì)措施，因?yàn)橄到y(tǒng)慣性會(huì)導(dǎo)致既定管理標(biāo)準(zhǔn)上下限的失效。
4.2使用既定管理標(biāo)準(zhǔn)去度量房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本
在制定出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)后，就需要對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)去度量項(xiàng)目實(shí)際成本，從而發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的偏差、問題和實(shí)際結(jié)果。此時(shí)需要注意項(xiàng)目成本管理績(jī)效度量的方式和頻率問題。
(1) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理績(jī)效度量方式。常用的度量方式有三種，分別是項(xiàng)目成本絕對(duì)值的度量，項(xiàng)目成本相對(duì)值的度量，項(xiàng)目成本平均值的度量。其中，前者度量給出項(xiàng)目成本偏差絕對(duì)值的大小（增減多少元），中者給出項(xiàng)目成本偏差絕對(duì)值的大小（增減多少百分比），后者給出項(xiàng)目成本平均水平偏差的大小（綜合單價(jià)增減多少）。這三方面度量結(jié)果應(yīng)編制成項(xiàng)目成本管理績(jī)效報(bào)告，用文字、數(shù)據(jù)、各種圖形和表格等形式給出度量結(jié)果。
(2) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理績(jī)效度量頻率。因?yàn)轫?xiàng)目成本管理及其績(jī)效度量是個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷循環(huán)的工作，因此這種度量工作的開展頻率也決定或影響著項(xiàng)目成本管理的效果。其中，若度量的次數(shù)過少就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目成本的偏差而造成損失，若度量次數(shù)過多則會(huì)使管理成本大大增加。另外，這種績(jī)效度量也有定期和不定期兩種，而且特別當(dāng)項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)就必須提高這種度量的頻率，從而更嚴(yán)密地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本管理工作和結(jié)果的發(fā)展變化情況。
4.3比較管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本并做出分析判斷
比較管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本并做出分析判斷是為了發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作中可能出現(xiàn)的問題和偏差。
(1) 分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本是否存在偏差。如果項(xiàng)目實(shí)際成本與管理標(biāo)準(zhǔn)相比較沒有偏差，企業(yè)就不必采取任何措施，但是如果這種比較的結(jié)果存在有偏差，那么企業(yè)就必須開展下一步的比較分析和判斷。
(2) 分析出現(xiàn)的偏差是“問題”還是“成就”。如果人們發(fā)現(xiàn)有偏差就需進(jìn)一步比較分析這種偏差究竟是“問題”還是“成就”。如果屬于“成就”則人們不必采取糾偏措施，但是如果屬于“問題”，就必須開展更進(jìn)一步的比較分析和判斷。
(3) 分析偏差問題是否可以進(jìn)行糾正。如果人們發(fā)現(xiàn)有“問題”就必須更進(jìn)一步分析這種“問題”是否能夠進(jìn)行糾正。因?yàn)樵陧?xiàng)目成本管理中有許多情況是客觀環(huán)境與條件造成的項(xiàng)目成本偏差，這是人們“無能為力”的。
4.4分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本偏差的原因并采取措施
分析找出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理“問題”的原因所在，嚴(yán)格區(qū)分究竟是主觀努力不夠還是客觀環(huán)境影響。如圖4所示，對(duì)于客觀環(huán)境影響的原因，企業(yè)需要采取修訂項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)的措施，對(duì)于主觀努力不夠的原因，人們需要進(jìn)一步分析項(xiàng)目成本偏差原因，然后才能有針對(duì)性地采取糾偏措施。
5.結(jié)語
篇8
1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制對(duì)象
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過程、全方位的控制過程，企業(yè)只有對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的控制，才能最大限度地降低項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制應(yīng)該主要圍繞土地成本費(fèi)用控制、開發(fā)決策階段控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制、招投標(biāo)階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營(yíng)銷階段成本控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)展開，采取具有針對(duì)性的措施，降低項(xiàng)目開發(fā)的成本，以最大限度地提高項(xiàng)目的獲利水平。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題
隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目開發(fā)相比，我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制還存在著諸多問題，成為制約企業(yè)獲利能力、行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
2.1 缺乏對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程控制與管理
從我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀來看，大多都比較注重項(xiàng)目施工階段的成本控制，而對(duì)其它幾個(gè)環(huán)節(jié)則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目成本的額外增加。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本都具有重要的影響。當(dāng)前，企業(yè)都比較重視開發(fā)項(xiàng)目的“顯性成本”，而對(duì)“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實(shí)上，決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等各個(gè)階段的成本控制對(duì)于提高項(xiàng)目的獲利水平都具有積極地意義。
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃缺失
當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細(xì)地、科學(xué)地管理計(jì)劃。從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制的實(shí)踐來看，項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是典型的事前管理，在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中具有指導(dǎo)性的作用。事實(shí)上，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目成本分析、成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定詳細(xì)地成本控制計(jì)劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低項(xiàng)目的開發(fā)成本。而我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商為了趕工期，不愿意花費(fèi)時(shí)間去制定成本控制計(jì)劃，基本上實(shí)行的是“走一步看一步”的控制措施，導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目的成本居高不下。
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法落后
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法比較落后，大多數(shù)的企業(yè)是在工程完工后，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、決算報(bào)告進(jìn)行核算，這種方法不利于企業(yè)收集、處理、儲(chǔ)存在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種支出成本，企業(yè)不能準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面存在的問題，從而企業(yè)失去了對(duì)癥下藥、采取針對(duì)性控制措施的良機(jī)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)施這種控制方法，企業(yè)的成本已經(jīng)成為一種既定的事實(shí)，額外支出的成本已經(jīng)無法挽回。
2.4 企業(yè)不重視對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行總結(jié)
在我國(guó)，一些中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在項(xiàng)目結(jié)束后，往往會(huì)立刻轉(zhuǎn)向下一個(gè)項(xiàng)目，甚至于就地解散現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)“機(jī)構(gòu)”，項(xiàng)目開發(fā)組織架構(gòu)不夠穩(wěn)定，沒有對(duì)已經(jīng)開發(fā)完畢的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、分析。在這種情形下，開發(fā)項(xiàng)目的成本績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲也就很難落到實(shí)處。缺乏“有獎(jiǎng)有懲”的成本控制機(jī)制約束，開發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理也就失去了其應(yīng)有的意義。
3 優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策
綜上分析，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，確實(shí)存在著一些問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面制定具有針對(duì)性的措施，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
3.1 進(jìn)行全過程成本控制與管理
在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成本控制與管理時(shí)，應(yīng)該按照全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則，在注重施工階段控制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最小的目標(biāo)。決策階段影響開發(fā)項(xiàng)目成本的程度最大，是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)階段，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制具有指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，從支出成本來看，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不足整個(gè)工程成本的1%，但是，其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻達(dá)75%，企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、階段設(shè)計(jì)成果審批制度、實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲以及推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度等措施，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該首先制定科學(xué)的、公正的評(píng)標(biāo)方法，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)的管理力度，仔細(xì)分析各個(gè)投標(biāo)單位的文件，嚴(yán)禁低價(jià)中標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)行為出現(xiàn)。
3.2 制定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃
依據(jù)基本建設(shè)工程的預(yù)算，按照相關(guān)的規(guī)定，制定出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總體和階段性成本控制計(jì)劃。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃與管理主要包括概算和預(yù)算兩個(gè)方面的內(nèi)容，在進(jìn)行項(xiàng)目概算和預(yù)算時(shí)，可以采取因素測(cè)算法和直接計(jì)算法兩種計(jì)算方法。制定成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目初期成本計(jì)劃質(zhì)量必須高，項(xiàng)目建設(shè)初期由于只是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，難以得到詳細(xì)地成本數(shù)據(jù)，而且項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)過程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會(huì)影響到開發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的過程和質(zhì)量；（2）開發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計(jì)劃是以專業(yè)人員對(duì)未來數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的，成本的大小不可避免地會(huì)受到人為因素的影響。因此，企業(yè)在制定開發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從項(xiàng)目決策的高度出發(fā)，依據(jù)科學(xué)性的原則，并考慮客觀因素的影響，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的優(yōu)化配置，降低項(xiàng)目的開發(fā)成本。
3.3 運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制
對(duì)于大型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可以運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、增值管理技術(shù)（EVM）等方法對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行事中控制。兩種控制方法對(duì)控制技術(shù)水平的要求較高，需要企業(yè)建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎(chǔ)管理體系。控制體系的建設(shè)要綜合考慮項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)、成本控制績(jī)效考核制度、管理費(fèi)用定額包干使用制度等幾個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地成本控制及管理。
4 結(jié)論
在房地產(chǎn)市場(chǎng)日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在積極進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等各個(gè)階段實(shí)施全過程項(xiàng)目開發(fā)成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)
篇9
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的熱點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)地位也越來越重要。但是由于政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面因素的影響，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過投資過熱后，出現(xiàn)了一些低迷態(tài)勢(shì)，比如：房?jī)r(jià)上漲受到了限制、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)增加、成本管理不規(guī)范等，這些問題都對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，在明確房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理，希望能給房地產(chǎn)開發(fā)的有效經(jīng)營(yíng)提供一定的參考價(jià)值。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析
2.1 投資額比較大、建設(shè)周期比較大
通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的對(duì)象是建筑物群或者是一些公共建筑，這需要大量的資金支撐，可見，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目屬于高投入的一項(xiàng)活動(dòng)。就拿普通的住宅小區(qū)來說，少說也要幾千萬元的資金，多則甚至達(dá)幾億。而且，縱觀房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)流程涉及到多個(gè)方面：投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地、施工、驗(yàn)收等。一般小規(guī)模的住宅區(qū)至少需要3至4年，大規(guī)模的住宅區(qū)需要近10年或者更久。
2.2效益與風(fēng)險(xiǎn)并存，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資多，回報(bào)率高，許多商家及企業(yè)往往都會(huì)被其高投資、高回報(bào)率所吸引。但是，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遭受到不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自然也不小，會(huì)涉及到：供求風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)等。
2.3開發(fā)并聯(lián)度廣，屬于復(fù)雜工程
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)關(guān)聯(lián)度非常廣，除了規(guī)劃、市政、銀行、環(huán)境等眾多單位外，還與人們的生活息息相關(guān)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須滿足人們的需求，人們才是真正的消費(fèi)者；開發(fā)過程中會(huì)涉及到拆遷等事宜，也需要人們的配合。可見，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須注重良好的公共關(guān)系。
2.4受宏觀政策的引導(dǎo)影響
房地產(chǎn)業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)支柱，其地位極其重要。國(guó)家也相繼出臺(tái)了多條政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行積極調(diào)控：稅費(fèi)調(diào)整以及貸款利率的調(diào)整，促使投資方融資成本增加，利潤(rùn)有所降低；對(duì)二套房首付比例的提高，遏制了一些貸款炒房行為；房貸及加息政策避免了一些金融機(jī)構(gòu)的房貸風(fēng)險(xiǎn)。
綜上，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜以及系統(tǒng)化的工程，企業(yè)應(yīng)該以全局為視點(diǎn)，保證資源的合理配置，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。
3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理對(duì)策
企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該制定一整套策略體系實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，具體的對(duì)策如下描述：
首先，企業(yè)要明確成本控制的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，可以將成本管理明確到相關(guān)部門，比如：生產(chǎn)方面的成本控制管理應(yīng)由企業(yè)審計(jì)部門以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
其次，企業(yè)應(yīng)該掌握項(xiàng)目的具體運(yùn)行狀態(tài)，從項(xiàng)目立項(xiàng)至結(jié)束，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有工程預(yù)算。并結(jié)合工程進(jìn)度表，分析資料報(bào)表以及成本費(fèi)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議。具體的對(duì)策描述如下：
(1)房地產(chǎn)項(xiàng)目開工之前，企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合規(guī)劃及設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目總成本以及分項(xiàng)成本進(jìn)行測(cè)算，并上報(bào)企業(yè)決策者進(jìn)行審核及調(diào)整。而最終審核調(diào)整后的項(xiàng)目測(cè)算成本可作為成本管理的基礎(chǔ)。
(2)在項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目部應(yīng)該按照工期計(jì)劃，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傆?jì)劃、季度計(jì)劃以及月計(jì)劃等，并生成生產(chǎn)資金使用計(jì)劃表，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可給財(cái)務(wù)處安排資金時(shí)使用。而且，建設(shè)過程中加強(qiáng)工程技術(shù)審計(jì)部在項(xiàng)目生產(chǎn)中的控制地位，工程技術(shù)審計(jì)部圍繞指定的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。
(3)工程技術(shù)審計(jì)部按時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的定期比較，掌握成本動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)成本超支信息進(jìn)行預(yù)警。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超支或者偏差時(shí)，工程技術(shù)審計(jì)部認(rèn)真計(jì)算偏差幅度，查找原因，有針對(duì)性的制定成本糾偏措施，并將相關(guān)內(nèi)容通報(bào)公司相關(guān)部門，以便公司決策、調(diào)整。企業(yè)工程技術(shù)審計(jì)部門每個(gè)月都應(yīng)該結(jié)合工程進(jìn)度，生成預(yù)算表以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)相關(guān)部門審核，并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從而加強(qiáng)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)以及監(jiān)督管理。
綜上，企業(yè)要將控制重點(diǎn)放在投資決策以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)全過程及全部門進(jìn)行全面的管理，不能只關(guān)注顯性成本，而忽略了隱性成本。
4總結(jié)
總之，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，成本管理已是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的重要內(nèi)容之一，其牽涉到開發(fā)的整個(gè)過程，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)觀念，以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來降低投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
篇10
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展受到廣泛重視。其中，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目是指在一定的時(shí)間和規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，為了提高農(nóng)民的綜合收入和社會(huì)生態(tài)效益，而對(duì)農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行的一次性投資活動(dòng)。在實(shí)際的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中，項(xiàng)目管理依然存在很多問題。基于以上論述，本文深入討論我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理力度，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
1 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題
1.1 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理理論落后
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理從20世紀(jì)90年代初被引進(jìn)國(guó)內(nèi)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于起步初期，對(duì)農(nóng)業(yè)的資金投入比較小，研究機(jī)構(gòu)的建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致我國(guó)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理與國(guó)際脫節(jié)，在項(xiàng)目運(yùn)行上依然處在不成熟的階段。該理論的應(yīng)用范圍比較小，主要是在建筑業(yè)上對(duì)項(xiàng)目工程的管理，由于技術(shù)等原因，國(guó)外先進(jìn)管理理念不能很好地適應(yīng)我國(guó)本土現(xiàn)狀，因此農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理仍在起步階段。
1.2 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理體制存在問題
目前，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理采取多部門協(xié)調(diào)配合的方式，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有賴于各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的密切配合。例如在一般的管理系統(tǒng)中都應(yīng)該有項(xiàng)目審批部門、項(xiàng)目執(zhí)行部門、項(xiàng)目實(shí)施部門，這些部門在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)各盡其責(zé)，如果一個(gè)部門在中間失去效應(yīng)，那么其后果就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題。
1.3 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)制存在問題
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)制的問題主要表現(xiàn)在職權(quán)不集中，組織管理效率低。由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主要在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水業(yè)、土地、財(cái)政和稅務(wù)等方面，這些方面的職權(quán)分散難免有重疊的部分，影響農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。另外，農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的歸屬復(fù)雜給農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理帶來麻煩。
2 提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
2.1 調(diào)整農(nóng)業(yè)項(xiàng)目方向和重點(diǎn)
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加農(nóng)民收入方面發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，要在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目方向上做出重點(diǎn)調(diào)節(jié)。首先，應(yīng)該不斷地增加農(nóng)民的收入，把改善農(nóng)民生活水平作為首要項(xiàng)目管理目標(biāo)，把建設(shè)農(nóng)村水電和鄉(xiāng)村道路作為小康社會(huì)管理的附加條件。其次，集中力量發(fā)展農(nóng)村優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，圍繞著國(guó)際化的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，把土地治理和科技推廣產(chǎn)品集中起來發(fā)展，多層次、多角度地投入，用最快的速度把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的作用發(fā)揮到最好，從而提高農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際化。最后，支持建設(shè)農(nóng)民收入保障體制，這樣可以做到對(duì)農(nóng)民投保和理賠的雙向支持，保證農(nóng)民的基本權(quán)益[1]。
2.2 科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目庫
依據(jù)“十二五”計(jì)劃，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)應(yīng)該具有多種經(jīng)營(yíng)的模式，生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成鮮明的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。按照發(fā)展規(guī)劃，建立多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目庫，建立健全專家評(píng)審和項(xiàng)目招標(biāo)制度。在做好項(xiàng)目規(guī)劃的前提下，按照質(zhì)量?jī)?chǔ)備的狀況，擇優(yōu)選擇農(nóng)業(yè)管理項(xiàng)目，避免因?yàn)閭}促而造成的資源不規(guī)范管理。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中各級(jí)都要建立項(xiàng)目庫，對(duì)較好的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行篩選，對(duì)那些有助于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)該先進(jìn)項(xiàng)入庫儲(chǔ)備再進(jìn)行篩選[2]。
2.3 發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目
雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理起步比較晚，但農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的重要性不容忽視，因此，應(yīng)該發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目。從國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理來看，總體上依然處在起步和不成熟階段，與預(yù)期目標(biāo)還有一段距離，因此，要借鑒國(guó)外發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，盡快走出發(fā)展誤區(qū)，逐步建立符合我國(guó)國(guó)慶的項(xiàng)目管理模式。
2.4 建立組織管理體系
在建立組織管理機(jī)制前應(yīng)有效整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門，解決農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)過程中職權(quán)分散和管理效率低的問題。在各個(gè)基層部門應(yīng)改善農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性狀況。將農(nóng)發(fā)部門社會(huì)化職業(yè)化，以節(jié)約資源、提高專業(yè)化水平[3]。
2.5 建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和評(píng)價(jià)制度
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理的要求，提高開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立有效的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度。為了更加系統(tǒng)而客觀地分析出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況，就需要建立項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)制度。該制度通過判斷項(xiàng)目的初期目標(biāo)是否完成，判斷項(xiàng)目的規(guī)劃是否具有合理性，在具體數(shù)據(jù)的分析中找出項(xiàng)目失敗的原因，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后新的開發(fā)項(xiàng)目提供良好的解決方案，完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的可持續(xù)性發(fā)展[4]。
2.6 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
對(duì)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理體制來說，需要激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能找到管理的不足之處并且改正。在項(xiàng)目管理中，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以項(xiàng)目招標(biāo)為突破口，落實(shí)項(xiàng)目民主而科學(xué)地選擇。在這個(gè)過程中，哪個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)前景好，開發(fā)投資就集中在哪個(gè)項(xiàng)目上。在進(jìn)行全面招標(biāo)的過程中，項(xiàng)目本身應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3-8]。
3 結(jié)語
綜上所述，農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)繁盛的發(fā)展趨勢(shì)，但是在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中依然存在很多不足。在項(xiàng)目管理中存在的理念差異和體制的不足，需要在實(shí)際的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中調(diào)整改革的方向和重點(diǎn)，依照我國(guó)的具體國(guó)情，建立完善的管理體制，在眾多項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中積極改正錯(cuò)誤，將我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理推到新的頂峰。
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篇11
Keywords: real estate project; cost control; decision; benefit
中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
伴隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的發(fā)展越來越快，成本管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)所重視， 對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項(xiàng)目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目部應(yīng)該在成本的降低，精品項(xiàng)目的奉獻(xiàn)，以及市場(chǎng)的拓展等方面多投入些精力；與此同時(shí)，也該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各方面精打細(xì)算，這樣才能杜絕浪費(fèi)和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。實(shí)踐證明，只有確保整體上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)的目的。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施
要切實(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益， 必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)部分，嚴(yán)格落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)規(guī)定。在一些較大型項(xiàng)目上，如果項(xiàng)目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。要探討項(xiàng)目工程的成本控制管理，本文就從項(xiàng)目開發(fā)的兩大階段———決策階段與實(shí)施階段中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。
⑴決策階段
首先，決策設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時(shí)，必須要全面的了解市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)中的實(shí)際信息來分析費(fèi)用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。舉例如下：
例1 在項(xiàng)目的決策階段，首先充分做好了項(xiàng)目可行性研究工作，通過認(rèn)真的分析之后，擬定一個(gè)較深入的可行性研究報(bào)告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供了有力的依據(jù)。
例2在項(xiàng)目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握了一手材料價(jià)格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。
除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，成本控制工作的所有成果很可能會(huì)付之一炬， 因此企業(yè)必須要對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
在項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)測(cè)可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進(jìn)行探討，制訂了一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)于一些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，積極的采取了轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所造成經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理，造成浪費(fèi)；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和合理性。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計(jì)單位前，先擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和委托任務(wù)書時(shí)，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來確定造價(jià)管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計(jì)方案前，要同時(shí)擬定了多種設(shè)計(jì)方案，然后將各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且在分析設(shè)計(jì)概算時(shí)，將設(shè)計(jì)概算與投資估算進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超出投資估算時(shí)，及時(shí)找出原因加以調(diào)整。
除此之外，在設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場(chǎng)動(dòng)向，避免價(jià)格波動(dòng)造成的損失和浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，派專人再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價(jià)格動(dòng)向等信息， 確定后對(duì)一些較大型的設(shè)備或大批量的材料， 及時(shí)擬定出了材料設(shè)備的采購計(jì)劃，為防止材料價(jià)格波動(dòng)造成的影響。
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格和實(shí)力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的成本管理， 可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。
工程項(xiàng)目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時(shí)， 充分考慮到了包括現(xiàn)場(chǎng)情況、投資情況、項(xiàng)目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評(píng)標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)取方法、工程款的支出方式、工程量的計(jì)算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個(gè)方面進(jìn)行明確的文字規(guī)定。
在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，想要提高成本控制工作的實(shí)際效果，施工階段的成本控制是重中之重。
⑵實(shí)施階段
在實(shí)施階段中，工程項(xiàng)目在開工之前充分落實(shí)資金撥付計(jì)劃，在工程項(xiàng)目施工過程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)。同時(shí)將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時(shí)進(jìn)行核對(duì)。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來控制施工成本，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施加以應(yīng)對(duì)，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理以及定期上報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部人員的管理是管理工作自上而下有效進(jìn)行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：① 項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任， 確定在不盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應(yīng)按比例扣除項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金。② 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分，具體到個(gè)人， 執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎(jiǎng)金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎(jiǎng)金激勵(lì)負(fù)責(zé)人員，使得項(xiàng)目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識(shí)。
項(xiàng)目結(jié)算是工程項(xiàng)目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項(xiàng)目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段， 要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對(duì)成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。
在工程項(xiàng)目竣工后，工作人員要及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行匯總分析。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要以設(shè)計(jì)圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且在工程項(xiàng)目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會(huì)簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目開發(fā)提供依據(jù)和參考。
二、 總結(jié)：
通過在項(xiàng)目全過程的成本控制工作，使項(xiàng)目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對(duì)該項(xiàng)目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后繼續(xù)開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也有利于提高人們的生活水平。工程項(xiàng)目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費(fèi)用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施會(huì)更加健全，工程項(xiàng)目將會(huì)向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)更好的服務(wù)于社會(huì)，將人們的生活水平推向新的高度。
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篇12
一、軟件開發(fā)項(xiàng)目成本核算內(nèi)容
現(xiàn)階段，軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容主要分為直接成本和間接成本。軟件開發(fā)項(xiàng)目的直接成本主要包括項(xiàng)目在實(shí)際的開發(fā)過程中的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用、各類直接消費(fèi)。軟件開發(fā)項(xiàng)目的間接成本是各項(xiàng)非直接費(fèi)用的綜合，主要有管理費(fèi)用、員工福利、各類保險(xiǎn)等。在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目成本核算時(shí)，需要對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本核算。其中在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)階段，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況：材料、工時(shí)、工作量、交貨期的相關(guān)情況進(jìn)行實(shí)際分析，此外，和需要有效的對(duì)相關(guān)合同款項(xiàng)進(jìn)行審核，避免在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，相關(guān)合同條款不清晰，給軟件開發(fā)企業(yè)帶來成本增加。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，先量化項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制，成本偏差與進(jìn)度偏差，項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行每月比較，并關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和瓶頸，并合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后進(jìn)行項(xiàng)目的審核，完成項(xiàng)目收尾。
二、軟件開發(fā)項(xiàng)目全過程成本核算
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)和投標(biāo)階段
相關(guān)成本核算人員需要實(shí)際的清晰軟件開發(fā)的具體情況，并合理的配合相關(guān)預(yù)算人員合理的進(jìn)行成本預(yù)算，從而促進(jìn)軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算。在實(shí)際的項(xiàng)目立項(xiàng)和投標(biāo)階段，成本核算人員需要對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的材料、工時(shí)、控制點(diǎn)(工作量)、交貨期等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而便于成本核算的真實(shí)性和有效性。此外，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同審核工作。在進(jìn)行合同審核時(shí)，不但需要對(duì)公司自身的先關(guān)條款進(jìn)行審核，還需要對(duì)對(duì)方的條款進(jìn)行有效的審核。并對(duì)合同的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任進(jìn)行有效的分析和明了，避免責(zé)任不清的情況發(fā)生。同時(shí)，還需要對(duì)合同中的文字、字面表達(dá)、相關(guān)條款是否完備。還需要注意合同的簽訂手續(xù)是否完備，并結(jié)合《合同法》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行優(yōu)化，從而避免合同糾紛的發(fā)生，避免軟件開發(fā)企業(yè)的不必要成本。
(二)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是確保軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的重要工作，是避免不合理之處發(fā)生的重要工作。首先，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制中，需要注意公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)控制，合理的對(duì)國(guó)際市場(chǎng)外匯走勢(shì)進(jìn)行分析，合理的進(jìn)行事前、事中、事后控制，避免經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，有效的對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，制定有效的人才留住措施，避免人才的流失，科學(xué)合理的對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，合理的對(duì)新的領(lǐng)域進(jìn)行邁進(jìn)，客觀公正的對(duì)新技術(shù)和新開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有效的控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再者，安全風(fēng)險(xiǎn)是影響軟件開發(fā)公司的重要因素，一旦開發(fā)方案泄漏，避免會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目處于停滯階段，影響項(xiàng)目的交貨期，并造成大量的成本流失。因此，需要采取科學(xué)有效的保密措施，并合理的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而有效的降低不合理的成本支出。
軟件開發(fā)企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程中，合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制等等，從而有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免軟件開發(fā)企業(yè)不合理的成本的發(fā)生。
(三)項(xiàng)目執(zhí)行階段
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，需要合理的對(duì)項(xiàng)目的料工費(fèi)進(jìn)行分析與核算。對(duì)直接人工成本和間接人工成本進(jìn)行核算，并有效的結(jié)合材料費(fèi)。直接人工成本主要是將參與項(xiàng)目執(zhí)行人員的工時(shí)進(jìn)行整合，并結(jié)合項(xiàng)目人員的工資情況，將參與項(xiàng)目人員的總的人工成本進(jìn)行累加，從而得到項(xiàng)目的直接成本。而間接人工成本的構(gòu)成較為復(fù)雜，也就使得間接成本核算工作較為困難。在進(jìn)行間接成本核算時(shí)，需要將參與項(xiàng)目開發(fā)員工的福利、各類保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等納入到成本核算中。材料費(fèi)用是項(xiàng)目研發(fā)過程中的實(shí)際消耗的材料費(fèi)用，是直接成本。對(duì)于其他間接成本也需要有效的進(jìn)行記錄與核算，從而有效的完成軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算。
項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制，在實(shí)際的軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制是成本核算中的重要組成部分。現(xiàn)階段，軟件開發(fā)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，這也就使得軟件開發(fā)企業(yè)需要合理的控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)交貨期到不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提交的情況，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短工期，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，有效的展開動(dòng)態(tài)成本控制，從而降低項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
成本偏差與進(jìn)度偏差，項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行每月比較，合理的對(duì)成本偏差與進(jìn)度偏差的分析。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)比較，其主要比較內(nèi)容包括：預(yù)算完工與實(shí)際完工，預(yù)算利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)，預(yù)算材料與實(shí)際材料，預(yù)算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)。
關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和瓶頸，控制不好的差異，針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的成本核算，有效的控制項(xiàng)目中不好的差異，從而有效的提高軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算的效果。
(四)項(xiàng)目收尾階段
在實(shí)際的軟件開發(fā)項(xiàng)目收尾階段，需要合理的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的整合，并最終與初始的預(yù)算進(jìn)行比較。并針對(duì)項(xiàng)目中不合理的成本支出進(jìn)行有效的分析，并做好相關(guān)的預(yù)案避免下次項(xiàng)目再次出現(xiàn)。還需要對(duì)項(xiàng)目的工期，施工進(jìn)度、暫停等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并有效的總結(jié)項(xiàng)目全過程的成本構(gòu)成，合理分析期間的成本核算的不足之處，有效的促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
篇13
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司從2001年開始進(jìn)行國(guó)內(nèi)油氣建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作以來，經(jīng)過多年實(shí)踐，目前已形成一套完整且操作性強(qiáng)的后評(píng)價(jià)工作體系；但海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作起步較晚，2008年僅開展了第一個(gè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目。隨著中國(guó)石油海外油氣規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)有海外項(xiàng)目特別是油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)成敗得失，對(duì)指導(dǎo)中國(guó)油企從事海外油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)化油氣現(xiàn)有項(xiàng)目投資及新項(xiàng)目開發(fā)無疑有著深遠(yuǎn)的意義。
一、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目的特殊性
(一)海外項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)效益為核心
海外項(xiàng)目的核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此海外油田在產(chǎn)量安排上以“有油快流”為原則；在投資安排上，則以“滾動(dòng)發(fā)展”為原則，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)海外項(xiàng)目外部環(huán)境不可控
海外項(xiàng)目所處國(guó)家大多政局動(dòng)蕩、民族矛盾突出、自然災(zāi)害頻繁、財(cái)稅政策多變復(fù)雜的外部環(huán)境，體現(xiàn)了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的不可控。因此，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)注與資源國(guó)政府的關(guān)系，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，保證項(xiàng)目可持續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)行。
(三)海外項(xiàng)目合同模式多樣
海外項(xiàng)目的效益，與資源國(guó)的財(cái)稅制度和合同模式密切相關(guān)，資源國(guó)與承包商之間的合同模式主要有礦費(fèi)稅收制合同、產(chǎn)品分成合同、服務(wù)合同和回購合同等幾大類。在不同合同模式下，對(duì)于項(xiàng)目投資、成本回收及回報(bào)的計(jì)算需運(yùn)用不同方法，具有很大的差異。
(四)海外項(xiàng)目管理模式多種
海外油氣業(yè)務(wù)包含勘探、開發(fā)、管道、煉化、油品銷售，對(duì)海外各項(xiàng)目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯(lián)合作業(yè)公司、獨(dú)立作業(yè)公司和合資公司等幾種管理模式，參與項(xiàng)目管理運(yùn)作的深度、管控力度、管控模式各不相同。
二、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)
鑒于海外項(xiàng)目的特殊性，故后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)與國(guó)內(nèi)有較大區(qū)別，應(yīng)從合理、科學(xué)、客觀實(shí)際出發(fā)對(duì)海外項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作，這樣海外項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)才具有現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。
(一)注重宏觀環(huán)境評(píng)價(jià)
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般是從油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工藝、地面建設(shè)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)幾個(gè)方面來對(duì)已開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是開發(fā)方案，后評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是儲(chǔ)量評(píng)價(jià)以及開發(fā)效果評(píng)價(jià)。海外項(xiàng)目獲取時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資料有限、評(píng)價(jià)時(shí)間短、投資大并且投資回收周期長(zhǎng)、不確定因素多等特點(diǎn)；通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開發(fā)方案的編制，故后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)大多是可行性研究報(bào)告，后評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比有較大的不同，其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)首先是資源國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、法律、合同等宏觀環(huán)境與進(jìn)入時(shí)相比是否發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生變化的原因是什么，這些變化對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生了什么影響，是正面的影響還是負(fù)面的影響以及影響有多大，合同條款是否產(chǎn)生了變化以及這種變化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的影響等。宏觀環(huán)境的影響對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的影響是最根本性的，且是最至關(guān)重要的。
(二)注重儲(chǔ)量產(chǎn)量評(píng)價(jià)
海外項(xiàng)目評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)其次是儲(chǔ)量和產(chǎn)量。儲(chǔ)量是產(chǎn)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于儲(chǔ)量的后評(píng)價(jià)應(yīng)該更突出對(duì)于可采儲(chǔ)量而不是地質(zhì)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)，因?yàn)榭刹蓛?chǔ)量突出了經(jīng)濟(jì)效益的概念，符合國(guó)際油氣合作的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)際上對(duì)于儲(chǔ)量的認(rèn)識(shí)從勘探階段到開發(fā)階段是不斷深入的，評(píng)價(jià)儲(chǔ)量應(yīng)著重于地質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)生了哪些變化，應(yīng)梳理地質(zhì)認(rèn)識(shí)深化的脈絡(luò)，應(yīng)清楚論述儲(chǔ)量計(jì)算方法以及計(jì)算參數(shù)是否發(fā)生了變化及變化的原因，應(yīng)真正做到勘探與開發(fā)相結(jié)合，做到對(duì)剩余可采儲(chǔ)量認(rèn)識(shí)上的一致。產(chǎn)量是技術(shù)方案和項(xiàng)目操作的直接體現(xiàn)，是衡量開發(fā)水平的最直觀指標(biāo)，后評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞產(chǎn)量來評(píng)價(jià)油藏工程、鉆采工藝和地面建設(shè)，分析產(chǎn)量實(shí)際完成與可研或開發(fā)方案的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因，找出是儲(chǔ)量還是地質(zhì)、油藏認(rèn)識(shí)的問題，是鉆采及地面建設(shè)滯后還是工藝未達(dá)到設(shè)計(jì)的問題，是技術(shù)還是商務(wù)問題等，要針對(duì)不同項(xiàng)目找出影響產(chǎn)量的主要原因，并提出相關(guān)對(duì)策來指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行。
(三)注重經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)效益是儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量、投資、生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素、技術(shù)和管理的最終體現(xiàn)，是海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目即使總儲(chǔ)量、總產(chǎn)量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益，故造成儲(chǔ)量?jī)r(jià)值的不同。海外項(xiàng)目均需對(duì)成本回收進(jìn)行認(rèn)真分析，需對(duì)合同中重要經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分析哪些經(jīng)濟(jì)條款更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(四)注重管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的最終目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目的管理水平，為未來項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及類似新項(xiàng)目的開發(fā)提供依據(jù)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，海外項(xiàng)目管理復(fù)雜，需要聯(lián)合投資伙伴協(xié)商解決。因此，項(xiàng)目管理水平的高低將直接影響到項(xiàng)目的效益。海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)重視管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)于不同地區(qū)、不同國(guó)家、不同類型項(xiàng)目，總結(jié)出國(guó)際項(xiàng)目管理的一般規(guī)律，為后續(xù)新項(xiàng)目決策提供支持。
(五)注重防恐安保評(píng)價(jià)
海外油氣項(xiàng)目一般多集中在政治環(huán)境嚴(yán)峻或種族問題突出的地區(qū)，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國(guó)家。項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)時(shí)常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險(xiǎn)，因此如何保證海外項(xiàng)目人員的人身安全、保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)免于破壞，是海外油氣項(xiàng)目面臨的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。海外后評(píng)價(jià)應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行過程中實(shí)施的防恐與安保措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
三、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
海外項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)側(cè)重于商務(wù)和投資效益評(píng)價(jià)，工程評(píng)價(jià)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)化。后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括前期工作評(píng)價(jià)、勘探開發(fā)方案評(píng)價(jià)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)、投資及財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)、影響與可持續(xù)性評(píng)價(jià)等。
(一)突出財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
對(duì)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有關(guān)合同條款進(jìn)行說明，包括合同類型、簽約方及費(fèi)用回收、產(chǎn)品分成、稅費(fèi)等主要商務(wù)條款。編制收入分配或產(chǎn)品分成流程示意圖；說明項(xiàng)目的評(píng)價(jià)范圍、項(xiàng)目評(píng)價(jià)期及評(píng)價(jià)方法，若與可行性研究不一致，應(yīng)說明原因；后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前采用實(shí)際發(fā)生值，時(shí)點(diǎn)后的評(píng)價(jià)參數(shù)采用預(yù)測(cè)值。列出項(xiàng)目評(píng)價(jià)期、產(chǎn)品價(jià)格、商品率、基準(zhǔn)收益率、折現(xiàn)率和操作成本等主要評(píng)價(jià)參數(shù)。
(二)重視盈利能力分析
結(jié)合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應(yīng)包括利潤(rùn)表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、資源國(guó)現(xiàn)金流量表、合同者現(xiàn)金流量表及中國(guó)石油現(xiàn)金流量表等；計(jì)算項(xiàng)目、資源國(guó)、合同者及中國(guó)石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對(duì)中國(guó)石油的盈利能力進(jìn)行重點(diǎn)分析；將中國(guó)石油的盈利能力指標(biāo)與可行性研究進(jìn)行對(duì)比。如果相差較大(±10％以上)，從評(píng)價(jià)方法、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量、投資、成本等方面分析產(chǎn)生差距的原因。
(三)加強(qiáng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)不確定因素發(fā)生增減變化時(shí)對(duì)中國(guó)石油財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析，并計(jì)算敏感度系數(shù)和l臨界點(diǎn)，找出敏感因素；可選擇對(duì)中國(guó)石油效益影響較大的因素，進(jìn)行情景分析，說明在不同情況下，中國(guó)石油的投資效益情況和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；根據(jù)合同條款結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)方案，在定量分析的基礎(chǔ)上，提出提高中國(guó)石油投資效益的經(jīng)營(yíng)對(duì)策和建議。
(四)新增項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)
從資源國(guó)和中國(guó)石油兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)對(duì)資源國(guó)的影響包括對(duì)環(huán)境的影響和社會(huì)的影響等，對(duì)在本地區(qū)業(yè)務(wù)的開展、中方技術(shù)裝備出口、服務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)等方面對(duì)中國(guó)石油的影響。
(五)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
強(qiáng)調(diào)海外高風(fēng)險(xiǎn)投資的管理經(jīng)驗(yàn)和海外投資項(xiàng)目前期決策的總結(jié)，對(duì)海外投資項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行過程中的值得推廣和借鑒的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析海外投資項(xiàng)目存在的問題和造成差異的主要原因，總結(jié)在下步工作中應(yīng)吸取的主要教訓(xùn)。
四、海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
(一)橫向?qū)Ρ确?/p>
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)方法主要采用項(xiàng)目自身前后對(duì)比來評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，由于評(píng)價(jià)單位缺乏用于橫向比較的其他項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，因而難以有效地開展橫向?qū)Ρ群土炕治龅捻?xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。因此，海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)注重定量分析，進(jìn)行橫向比較，通過橫向?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)往往更能發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目的差異，看到問題所在，找出或總結(jié)出項(xiàng)目的規(guī)律性，使評(píng)價(jià)結(jié)論更具有指導(dǎo)性，借鑒作用也更大。
(二)參數(shù)對(duì)比法
海外項(xiàng)目不確定性因素眾多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)時(shí)，要重視各種關(guān)鍵參數(shù)對(duì)比，比如用于儲(chǔ)量計(jì)算的物性參數(shù)、開發(fā)中的壓力參數(shù)、地面建設(shè)中的工程設(shè)計(jì)參數(shù)、投資估算中的單位成本參數(shù)、合同條款中的分成稅收參數(shù)等，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響程度。
