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篇1
創業企業的誕生始發于創業者的創業勞動，創業勞動實際上是科技創新勞動的拓展與延續，科技創新勞動是創業勞動的“源”與“核”。探尋當代創業企業的經濟性質，其出發點和關鍵就在于對當代科技創新勞動的性質的理解。當代科技創新勞動，是一種有機融合科學與技術內在稟性的高智力勞動。從勞動形式上分析，這種高智力勞動是一種高度復雜勞動，不同于一般的復雜勞動和智力勞動，更完全不同于簡單勞動或體力勞動，呈現出自身所特有的異質性。（注：這里的“異質性”是從具體勞動的層面上所作出的分析，而不是抽象勞動的層面。根據馬克思的分析，凝結在商品中的人類的抽象勞動是無差異的。）
1.勞動內容的高度專業化與勞動形態的高度專用性
與工業經濟時代的機器發明、機械制造、工藝設計等行為中的創新勞動相比較，由于市場深化與細化程度的不斷提升，當代科技創新勞動的專業化水平更高。在科技產品日新月異、市場競爭更趨激烈、消費需求更趨個性化的當代經濟生活中，科技創新活動要取得成功，必然要確定極其明確的目標，瞄準極其清晰的制高點和攻關領域，專注于特定的活動對象與活動空間。這集中體現為當代科技創新勞動內容的高度專業化。它要求接受更為專門化的教育與訓練，要求培育更有創造性的思維能力，要求掌握更為精、尖、新的知識與擁有更為豐富的實踐經驗、實驗能力。
與高度專業化相適應的是當代科技創新勞動形態的高度專用性。高度專業化的學習、研究、創造與實踐，經過一段較長時間的積淀后，往往形成為一種特定的思維能力與勞動品質而表現為勞動形態的高度專用性。這種高度專用性的勞動形態，一旦移作他用，往往成為“沉沒”資產，其內在的價值就大大受損。
2.勞動物化產品的高度創造性
(1)體現為產品市場需求的先導性與創造性。飛躍式的當代科技創新勞動的物化產品具有優質的消費屬性（包括生活消費與生產消費）。一個成功的高科技產品（包括有形的商品與無形的服務）的開發與問世，往往開辟了一個全新的市場，適應了市場需求者的消費趨勢，強有力地引導著市場消費的方向，強勁地改善著人們的消費結構，提升了人類的生活質量。當代科技創新活動的蓬勃興起和所獲得的巨大成功，賦予了薩伊的“供給創造需求”理論以新的內涵。
(2)體現為產品效用的高度創造性。當代高科技產品是一種高知識密集型產品，從而富有高效用。也就是說，單位產品具有更大的有用性，能更好地滿足人們的某一種或幾種需要。①當代科技創新是對自然物質屬性和自然能力的深度開發和利用，區別于傳統工業機器生產在性質上僅僅是對自然物質的一般加工和表層屬性的自然能力的利用（劉詩白，2001）。因此，較之傳統工業生產，當代科技創新勞動能夠帶來勞動生產力的幾何級數式的提高，從而創造出巨大的生產能力。同時，高科技生產手段的一個重要特點是其所耗費的非核心技術或產品的其他物質資源的成本極低，高科技產品在批量生產下邊際物質成本幾乎為零。②高知識密集型產品更具“人性化”特征。高科技消費品更適合消費者自身的生理和心理特征，符合消費者個體的物質和精神上的更為內在、真實的需求，能迎合消費者對單元產品的高質量多功能提供的要求。高知識含量的消費品由于更能滿足現代人的文明消費和審美情趣，從而富有高效用。
(3)體現為產品價值的高度創造性。當代科技創新勞動，作為一種比馬克思筆下的工程師一類的“高級工人”的所謂一般“復雜勞動”更高層次的“高度復雜勞動”，是一般復雜勞動的倍加。這種高度復雜勞動，比起一般復雜勞動，具有以下兩個更為突出的特點：①勞動力再生產的費用更高。當代科技創新活動，勞動的專業化特征表現得極為明顯，它需要更為扎實的科學基礎理論與專業知識的積累，需要更為豐富的實踐與實驗經驗。因此，科技勞動力的形成，需要投入更高的學習教育費用；當代科技創新活動具有更高的勞動強度，是一種高強度的勞動力耗費，需要有較高的勞動力的補償費用。另外，由于當代科技創新勞動的高度社會化（即是高度社會結合和社會協助的勞動），創新者的勞動能力實際形成費用中還必須包含間接參與科技創新的社會勞動能力的再生產費用（劉詩白，2001）。因此，對當代科技創新勞動者而言，其勞動力再生產的費用應該高于一般復雜勞動。②勞動力使用創造的價值增值更大。高品質的科技創新產品的成功問世，在一定時期內往往占據了一定的市場壟斷地位，由此獲得了可觀的“超額利潤”。綜合以上兩點，我們認為，與一般勞動產品相比，在高科技產品中，其所耗費的物質資源C部分可能下降，但是勞動力價值V部分與價值增值M部分卻以更大比例上升。這樣，在同一單位時間內，C+V+M在整體上是大大提高了。實際上，在市場經濟條件下，當代科技創新勞動作為一種高度復雜勞動，同樣能夠換算為“自乘的”“多倍的”簡單勞動，因此較一般復雜勞動能形成更高的價值。
3.價值創造的高度風險性
一方面，某種創意、想法、靈感要轉化為現實的物化產品，需要“苦思冥想”、持續探索、高度關注，需要反復試錯、重復實驗，最終仍有可能失敗。這期間不僅要投入大量的、常人難以想像的精力，還往往需要投入一定的物質資源。失敗的結局是“竹籃打水一場空”，當事人要承擔著極大的人力資本與物質資本的投資風險。另一方面，即使研發取得了現實的物質載體，由于當代科技創新的快節奏和當代市場演變的高速度，同樣面臨著極大的風險。當代科技產品周期極短，產品更新速度極快，市場競爭又日趨激烈，這使得在高科技產業中，某一項技術往往只有NO.1是成功者，NO.2以下大都難以得到能夠賴以生存的市場份額，從而成為市場競爭的失敗者。硅谷中平均大約九成的風險投資是不成功的，就充分表明了當代科技創新勞動的高度風險性。
4.效應產生的高度非線性
一般性的生產性勞動或簡單勞動，其效應的產生往往是直接而明顯的、即期而平穩的，勞動的付出與其所產生的效應之間往往呈現出一種顯著的恒比例關系即線性關系。當代科技創新勞動作為一種高度復雜勞動則與此不同，其效應的產生往往不是直接和即期的，更多的是具有潛在性、時間性、動態性以及跳躍性。科技勞動者價值的創造并不完全是一時的，而是長期的；并不完全是當期就能表現出來的，有的要經過一段時期才能體現出來；并不是均勻分布的，而是動態變化的；并不完全是連續的，而是階段性的。用數學語言來表達，就是當代科技創新勞動的付出與其所產生的效應或價值創造之間不是一種恒定的比例關系即線性關系，而往往呈現出一種倍增或倍減的非恒定關系即非線性關系。
5.集聚社會資源的高度粘吸性
科技創新勞動，作為當代社會經濟發展的一種關鍵性資源，具有強大的集聚社會資源的功能。工業經濟時代的物質資本往往是配置社會經濟資源的發動機和粘合劑，處于資源組合的核心地位。當代科技創新勞動，作為一種具有邊際報酬遞增生產力形態的人力資本，已經獨立地走向社會經濟生活的舞臺中心。科技創新勞動物化產品的高度創造及其特征，強有力地吸引著其他的社會經濟資源與之結合，并相互耦合、相互滲透，呈現為當代科技創新勞動所特有的集聚社會資源的“高粘性”。正是由于這種特性，才出現了當代的“創業革命”即創業職能的職業化現象與趨勢。
在當代創業企業中，出資者不僅與經營管理者實現了分離，而且與創業者也實現了分離。事實上，當代計算機、因特網、通信信息、生物醫藥等新興產業的迅速發展過程，同時也是科技創新工作者在風險資本支撐下轉變為企業家的過程。像康柏電腦、美國在線、E-Bay、雅虎等這些享譽全球的明星企業，正是創業革命進程的產物與見證。原為斯坦福大學計算機教授的非吉米·克拉克先生就是這一進程中的一個極具象征意義的代表人物。克拉克先后成功創立了3家市值超過10億美元的知名高科技企業，卻沒有在其中任何一家公司中擔任經營層職務。他不僅不介入企業成立后的營運管理，甚至對技術開發本身，也是只講創意而不問實施。這樣，克拉克成了一個純粹的創業者。他的職能是在于最大限度地發揮出他的優勢，即在于對技術發展方向作出敏銳的判斷及在此基礎上提出企業的創意。
二、當代科技創新勞動報酬計量的復雜性與艱巨性
與一般的生產性勞動最大的區別是，當代科技創新勞動的異質性決定了該勞動報酬形式的多元化和多層次性。從構成上看，科技創新勞動報酬(Y)應該包括和體現為以下幾種收入形式：①工資性收入A。這是一種再生產勞動力費用，是當代科技創新勞動報酬的初級或低級形式。當代科技創新勞動者的收入更主要地是體現在其他的非工資性收入形式上。②風險收入B。當代科技創新勞動的高度專用性以及價值創造的高風險性特征，使得科技勞動者承擔著極大的市場風險、生產風險與財務風險。在市場經濟條件下，風險承擔者應該獲得相應的風險收入。③超額收入C。當代科技創新勞動物化產品的高度創造性帶來了巨大的超額利潤，超額利潤的源泉是科技創新勞動。在市場經濟條件下，超額利潤的創造者應該獲得相應的超額收入。④非線性收入D。當代科技創新勞動效應的產生和價值創造的高度不確定性即非線性使得企業利潤的實現也呈現出潛在性、時間性、動態性、跳躍性特征。在市場經濟條件下，利潤實現的非線性特征帶來了一種特殊的收入報酬形式即非線性收入。⑤創業收入E。當代科技創新勞動集聚社會資源的高粘吸性帶來了社會資源的重新整合，實現了資源配置狀態和經濟組織狀態的創新，從而產生了創業利潤。在市場經濟條件下，創業者應該獲得創業收入。
當代科技創新者的勞動報酬是由以上幾個部分共同組成的，即Y=A+B+C+D+E。（注：嚴格地講，B、C、D、E各種形式的收入之間存在著交叉或部分重疊的可能性。為了分析的方便，我們在本文中暫且不考慮這種情況，這并不影響問題的探討與結論。）缺少了其中的任何一個部分，都難以全面地反映出當代科技創新勞動的異質性。這里，我們需要特別指出的是，式中的B、C、D、E等非工資性收入形式都是由科技創新勞動的自身屬性帶來的，是特殊的勞動報酬形式，不能把它們完全歸類于非勞動屬性的收入，這是一種根植于科技創新勞動基礎上的市場化收入。
由多層次、多元化的收入形式構成的報酬結構特征充分體現了當代科技創新勞動報酬計量的特殊性、復雜性與艱巨性：①由于風險是不可計量的，與其相應的風險收入就是難以直接測算的。②超額利潤是個事后變量，而且是極不確定的。通過科技勞動力市場上的直接交易，以固定合約的工資形式給付，根本無法真實體現當代科技創新勞動的高價值形成功能。超額收入是無法事先計量的。③創造價值的潛在性、時間性、動態性、跳躍性特點決定了一次性計量和當期計量的非科學性，人為計量或計劃計量也必然是失真的。非線性收入是難以進行一次性計量或當期計量的。④創業收入是集合了多種要素共同作用而產生的一種“組織租金”，這種“組織租金”只能以某種特殊的“剩余索取權”的形式表現出來。總而言之，當代科技創新勞動是無法直接地、一次性地、事前地給予定價的。很顯然，無論是采用單一的固定合約的工資形式，還是采用傳統的年薪制、獎金制或業績提成制等一般性的剩余索取的形式，都是無法真實、全面反映當代科技創新勞動的市場價值的。科技創新者的風險收入、超額收入、非線性收入、創業收入是高度不確定的，多層次、多元化、以不確定性收入為主的報酬結構充分體現了當代科技創新勞動報酬計量的復雜性與艱巨性。
三、當代科技創新勞動的市場性綜合定價機制
當代科技創新勞動的異質性決定了對這種勞動報酬的計量只能采取間接的、重復的、持續的、適合于不確定性狀態的定價機制。我們認為，在市場經濟條件下，這樣的定價機制實質上就是市場中的企業定價機制。由科技創新者自身創辦企業，擁有創業企業的所有權，就是對當代科技創新勞動報酬進行計量的一種較好的市場性綜合定價機制。
1.企業的生產機制提供了對科技創新勞動進行間接定價的基礎
多元化的科技創新勞動的報酬結構首先表明了市場無法對它進行直接定價，只能采取間接定價的迂回方式，即先是通過市場對“勞動的實體”的交易進行直接定價后再來間接反映科技創新勞動報酬。在科技勞動力市場上的直接交易僅僅反映科技勞動者的一般工資性收入部分，而其他形式的勞動報酬都只能通過“勞動的實體”的交易來體現和獲取。這里所謂的“勞動的實體”是指勞動的物化產品（包括有形的和無形的）或勞動者勞動持久性投入的組織載體。在現實經濟生活中，這個“勞動的實體”就是企業本身或企業所生產的產品。產品源于企業的生產機制，離開了企業最基本的生產，與現代生產力相適應的產品的提供是根本不可能的。同樣，離開了企業的生產機制（提供服務性商品的企業也具有生產），企業在市場上的交易就失去了根基。因此，企業內在的生產機制提供了對當代科技創新勞動進行間接定價的基礎。要實現對科技創新勞動的間接定價，只能采取企業組織的迂回計量方式。
2.企業的交易機制提供了對當代科技創新勞動報酬進行多次重復地間接計量的平臺
我們知道，現代企業理論尤其是其中的企業契約理論的一個基本出發點是，市場經濟中的企業是一系列契約的聯結體，是某個“中心簽約人”與一系列市場上的經濟主體相互交易的產物（阿爾欽、德姆塞茨，1972；詹森、麥克林，1976；巴澤爾，1989）。這就是我們所說的企業的交易機制的內涵。企業的交易機制提供了一個對當代科技創新勞動進行多次重復地間接計量的平臺。從最基本的意義上分析，企業的交易機制體現為企業主與產品市場、資本市場、勞動力市場上的各經濟主體之間的相互交易。各種市場主體以各自特有的方式對科技創新勞動報酬進行著計量，科技創新勞動報酬就是在這樣的相互交易過程中實現的。下面我們對此分別作簡要分析。
(1)資本市場上投資者對科技創新勞動的計量。①風險資本市場上風險資本家的計量。一般來說，風險投資家是按照某創業者預期會創造出最高價值的標準，從每個研發項目中選定一個進行階段性融資以使項目得以完成。風險資本家與創業者之間存在著階段性博弈，他們之間是進行著一場錦標賽，只有那些能產生最高的預期價值的創業者才能得到在第三階段完成項目所必要的資本。這種“錦標賽式”的治理機制（青木昌彥，2000）最顯著的功能是風險資本家在一群創業者的試錯過程中能夠把確實具有創業才能且能帶來最高預期價值的創業者甄別出來。實際上，這種特殊的錦標賽式的治理機制也是風險資本家對科技創新勞動的定價機制。科技創新勞動所內含的的真實價值就是在這樣的階段性錦標賽式的治理過程中一步步反映出來的。這種靈活的治理機制有效地反映了科技創新勞動的高風險性與非線性。②股票市場上社會投資者的計量。人們借助于股票或由其派生的股票期權等種種金融工具，通過股票市場上的價格信號，巧妙地實現了對科技創新勞動的多次重復地間接定價。在股票市場上，各種各樣復雜的內生力量相互運動、博弈和共同作用而自發生成的股價信號內在地包含了科技創新勞動的種種特性。投資者是通過股票市場上的買或賣來判斷和決定創業企業的無形資產價值，也是通過股票市場上提供的價格信號來預期某種高科技產品的內在價值，更是通過股票市場上的股票價格生成機制來對不可捉摸的充滿高風險性的科技創新勞動進行他們各自心目中的“理想”定價。用一句話概括就是：投資者在股票市場上對科技創新勞動“出價”并最終形成了科技創新勞動報酬。這樣，借助于投資者在資本市場上的投資行為，實現了科技勞動力市場上無法直接計量的定價機制的轉移，實現了企業內部進行計量的艱巨性到企業外部的資本市場的轉移。
(2)產品市場上消費者和供應商對科技創新勞動的計量。消費者日常的“貨幣選擇”行為表面上看是對科技消費產品的購買，實際上是在進行著對凝結在科技產品身上的科技創新勞動的市場化計量，這一點無需多言。我們要進一步指出的是，創業企業與眾多的供應商之間的產品交易過程，也體現了供應商對科技創新勞動的計量意義。供應商對購銷合約的履行狀況、供應商的資產專用性投資的熱情度大小，創業企業外部網絡化中各相關協作經濟體的經濟行為，實際上都或多或少反映了他們對科技創新勞動形成價值功能的判斷與預期，直接或間接體現了他們對科技創新勞動效應發揮的現狀或未來潛力的許可或質疑。這些都是供應商對科技創新勞動進行計量的表現。
(3)勞動力市場上非科技創新勞動者對科技創新勞動的計量。科技創新者的創業收入、超額收入等非合約性收入的獲得，是建立在企業內其他非科技創新勞動者之間相互協作產生的“集體力”基礎上的。勞動者對各自雇傭合約的執行態度、勞動力的流動勢態，都在很大程度上影響著這個“集體力”的形成。勞動力市場上供給方的“出價”行為以及從業者對他們所工作的企業的認同感，不僅體現了勞動者對自身能力的評價，也是勞動者對創業者的價值創造功能的評價。
以上的分析表明，作為一種異質性的科技創新勞動的報酬計量，本來應在科技勞動力市場上由供需雙方來解決或應在企業內部由創業者與其他要素所有者各方來解決但又難以合理解決的問題，卻在多元的市場交易中由千千萬萬的“局外人”解決了。在這多元的市場上，無數的經濟主體以各自的方式相互作用、綜合交織，共同計量著當代科技創新勞動者的勞動報酬。在市場經濟中，具備這樣的通過多元化的市場交易重復多次地間接地進行的綜合定價機制，除了企業組織外別無他物。從這個意義上說，企業是個多元市場性的綜合定價機制。
3.企業的產權機制適應了以不確定性收入為主的當代科技創新勞動的報酬結構特征
所謂企業的產權機制，這里是指由各種要素產權的讓渡而形成的企業所有權尤其是剩余索取權的安排機制，其核心功能在于對企業剩余的高效率配置。讓最為關鍵性的要素所有者擁有企業所有權，獲取剩余，是一個有效率的企業產權機制的應有之意。科技創新勞動是一種高度稀缺性資源，是當代企業發展的關鍵性要素。科技創新者通過創辦企業，必然要擁有企業的所有權，因此其報酬收入主要是以索取剩余的方式體現出來的。這樣的獲取收入的方式，恰恰最大程度地適應了當代科技創新勞動價值創造的不確定性特征，符合當代科技創新勞動的異質性。
［收稿日期］2002-08-22
【參考文獻】
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篇2
在市場經濟條件下，經濟日趨“文化化”，文化已經“經濟化”。文化與經濟相互滲透，帶來了文化產業化，推動了文化產業的發展。文化產業具有經濟屬性，主要表現在文化產品和文化服務具有商品性，以及文化產業發展具有經濟效應。文化產業的經濟屬性，決定了文化產業的經濟價值，這種價值具體表現為文化產業是現代經濟的增長點，能夠提升城市價值，增加經濟增長點，調整經濟結構，緩解就業壓力，輻射其他產業。
一、文化的經濟化與文化產業
從概念上看，“文化”有廣義和狹義之分。狹義的文化，是指日常生活中的語言、文學和藝術等現象。在這里，文化與政治、經濟相互并列，但是一樣蘊含著經濟價值。廣義的文化可以從不同學科進行定義，其中比較有代表性的有：（1）1871年，泰勒的描述性定義：文化或文明是一個復雜的整體，具體包括知識、信仰、風俗、藝術、法律、道德，以及通過學習獲得的其他能力和習慣。（2）1921年，帕克和伯吉斯的歷史性定義：文化是群體生活的社會遺傳結構的總和，能夠因群體人特定的歷史生活和種族特點獲得社會意義。（3）1905年，斯莫爾的心理性定義：文化是指某一特定時期的人們使用的技術、機械、智力和精神才能的總和，以及其他為達到個人或社會目的而采用的方法或手段[1]。
文化具有經濟功能，尤其是在市場經濟條件下，文化已經“經濟化”、經濟日趨“文化化”[2]。日本著名學者日下公人認為，在經歷經濟開發、社會開發和人才開發的時代后，開發文化經濟價值的時代已經到來[2]。文化與產業相互滲透，必然出現文化產業化。所謂文化產業化，就是在保持文化原有功能和特征的前提下，以資產為紐帶，以精神需求為方向，以相應物質為依托，把人類的知識、智力、信息、精神和藝術，加工成文化產品，并進行交換、消費和服務。
文化的產業化帶來文化產業的發展。早在1944年，法蘭克福學派霍克海默和阿多諾發表《文化產業：欺騙公眾的啟蒙精神》一文，首次提出文化產業的概念[3]。西方文化經濟的創始人之一大衛?索斯比認為，文化產業是通過具有創意的生產活動提供的文化產品與文化服務，具有知識產權，能夠傳遞某些社會意義；文化產業實質上是指文化產品的經濟功能，能夠增加產出、促進就業、創造利潤以及滿足消費者需求[4]。如今，文化產業已成為一種新的產業形態和經濟增長點，成為城市發展戰略的重要中軸。因此，有人將信息產業稱為“第四產業”，將文化產業稱為“第五產業”[5]。當然，在不同國家或地區，文化產業的稱謂可能不同，如美國的版權產業、歐盟的內容生產、英國的創意產業、日本的感性產業，我國臺灣的創意文化產業。但不論稱謂如何，文化產業的核心在于從事文化內容生產，經營符號性和信息性的產品，并實行以創意為手段的產業化運作。1999年，深圳在國內率先提出“文化立市”，2004年提出打造“設計之都”，2005年將文化產業確定為繼金融業、高新技術產業、現代物流業之后的第四支柱產業。目前，深圳已建成具有典型示范作用和集聚效應的文化創意產業園區45個，文化創意產業增加值以及占全市GDP的比例逐年上升。
文化產業是從事文化生產和提供文化服務的經營性行業。2004年3月29日，國家統計局頒發《文化及相關產業統計分類》，將文化產業及相關產業分為“核心層”“層”和“相關層”。（1）核心層。包括新聞、廣播、電影、電視、書報、音像制品、電子出版物、文藝表演、文化演出場館、群眾文化服務、文物及文化保護、博物館、圖書館、檔案館、文化研究、文化社團、其他文化等。（2）層。包括互聯網、旅行社服務、旅游景點文化服務、室內娛樂、游樂園、休閑健身娛樂、網吧、文化中介、文化產品租賃和拍賣、廣告、會展服務等。（3）相關層。包括文具、照相器材、樂器、玩具、游藝器材、紙張、膠片膠卷、磁帶、光盤、印刷設備、廣播電視設備、電影設備、家用視聽設備、工藝品的生產和銷售等。
二、文化的商品性與文化產業的經濟屬性
文化承載著各種社會關系，塑造了社會的理想人格，提升了個體的幸福感和歸屬感。不過，文化的價值內涵常常表現為外在感知，并且被符號化和系統化。無論是音樂、舞蹈、服飾，還是節慶、晚會、習俗，都通過媒體表現出來，從而表現出五彩繽紛的色彩、鮮明獨特的個性，正是文化的絢麗特征和豐富內涵，產生了經濟價值[6]。從這個意義上講，“文化搭臺，經濟唱戲”，不僅體現為文化具有的表層服務功能，而且說明文化本身具有經濟屬性。
文化產業具有經濟屬性。在阿多諾對文化產業的界定中，特別強調：“文化工業的全部實踐，在于把裸的盈利動機投放到各種文化形式上。”[7] 1980年召開的蒙特利爾專家會議認為，一般說來，文化產業必須具備一定的條件，即在產業和商業流水線上，文化產品和服務被生產或再生產，并且被儲存或分銷。由此表明，經濟屬性是文化產業存在的基礎。
文化產業的經濟屬性首先表現在文化產品和服務的商品性。文化產品或服務是商品，具有商品的本質特征，在市場機制下通過競爭進行生產和交換，實現價值最大化。圖1顯示，假定在完全競爭條件下，市場機制絕對有效，文化產業市場能夠自發實現均衡，達到資源配置最大化。這時候，供給曲線為S，需求曲線為D，均衡點為E，均衡價格為P，均衡產出為OA。在完全競爭市場上，文化生產企業的供給與人民群眾的需求處于平衡水平，即在均衡點上，既不存在文化產品或者服務的短缺，也不存在過剩。在這一框架內，文化產業只能依靠市場化運作來取得經濟效益，沒有其他途徑可循。這是因為，如果出現高于均衡價格的價格水平，文化產業的生產企業愿意提供的文化產品數量，將高于消費者即人民群眾的購買意愿，就會出現文化產品或者服務的過剩，對價格施加向下的壓力，直到達到均衡價格。同樣，太低的價格會產生文化產品或者服務的短缺，消費者愿意出高價購買，也會促使價格上升到均衡水平。在這一情形下，文化產品和服務實行產業化運作，在利益的驅動下，生產者制造出更多更好的文化產品，豐富人民群眾的文化生活，繁榮文化市場，帶動經濟發展。
文化產業的經濟屬性包括其“規模經濟”“范圍經濟”的經濟效應。通過“區域聯合”“產業集聚”等方式，分散的小規模文化產業生產體系相對集中，各個分散經營的文化企業被納入統一有序的經營過程，形成強大的聯合生產力，推動建立大規模文化市場生產體系。文化企業專業化聯合體系，有利于形成專業化的文化產品和服務供應商，培育共同的勞動力市場，提高文化市場的經濟效率。文化產業園是文化產業集聚的載體。20世紀90年代，我國文化創意產業園區開始起步，2007年后呈現爆發式增長。2008―2012年，我國共建成1 122座園區，年均增速為42.2%。據不完全統計，截至2015年底，全國共有2 000多家文化產業園區，500多個文化創意產業項目。在這些文化產業園區，有336家國家文化產業示范基地、10家國家級文化產業示范園區。目前，我國已初步形成六大文化創意產業集群，具體包括以北京為主的首都創意產業集群，以上海為主輻射南京、杭州、蘇州的長三角創意產業集群，以廣州、深圳為中心的珠三角創意產業集群，以西安、重慶、成都為首的川陜創意產業集群，以昆明、大理、麗水為主的滇海創意產業集群，以長沙為核心的中部創意產業集群。深圳市文化產業集聚效應明顯，部分區文化產業集聚體數量分布（如圖2所示）。
三、文化產業的經濟價值與現代經濟的增長引擎
文化產業是現代經濟的增長引擎。隨著知識經濟的發展，文化產品日益成為居民消費的新熱點，在生產、技術、投資、消費等方面表現出獨具魅力的經濟價值。可以預言，隨著時展，文化產業終將成為國民經濟的支柱產業，成為高新技術的前沿產業。具體說來，文化產業的經濟價值表現在以下五個方面。
首先，文化產業提升城市價值。在塑造城市價值方面，文化產業具有顯著的提升作用，文化企業發展，能夠產生品牌效應，發揮城市經濟價值；文化產品、文化服務能夠提升文化氛圍，發揮城市文化價值。城市文化產業的發展，為提升城市價值品牌，注入一股強勁的力量。一座城市擁有文化底蘊，就會擁有城市價值品牌，從而在新一輪經濟發展中占據制高點，為城市創造更多價值。例如，深圳大芬油畫村依靠油畫產業的發展，在很大程度上提升了龍崗區乃至整個深圳的文化品位和城市價值。目前，大芬村已成為國內外知名的“中國油畫第一村”。有關數據表明，大芬油畫村目前共有以油畫為主的各類經營門店近1 200多家，居住在大芬村內的畫家、畫工1萬多人，年產值近10億元，約占全球油畫市場份額的70%。
其次，文化產業增加經濟增長點。城市日益成為文化資源聚集地，經濟增長速度快，市場需求大。正由于此，文化產業以其獨特優勢，成為城市經濟增長的新亮點。文化產業體系大，產業鏈條長，產業關聯度高，不僅能直接貢獻經濟效益，而且具有強大的輻射效應。如今，文化產業是經濟增長的重要推動力。最新數據顯示，2015年全球文化產業占世界國內生產總值的比重為7%，并且每年平均提高0.7～0.8個百分點。目前，世界主要經濟體文化產業發展速度全部高于經濟發展速度。2009―2012年，美國文化產業增加值年均增長5%，比同期GDP年均增速高2.9個百分點；1986―2010年，新加坡文化產業增加值年均增長8.9%，高于同期GDP年均增速1.3個百分點；2008―2012年，英國文化產業增加值年均增長3.9%，高于同期GDP年均增速2.5個百分點；1995―2012年，中國香港文化產業增加值年均增長9.4%，高于同期GDP年均增速4個百分點[8]。
再次，文化產業調整經濟結構。文化產業不僅能增加第三產業發展的總量，而且有利于經濟結構優化。文化產業是一種知識經濟，屬于技術密集型和人才密集型產業。通過文化產業，信息、技術、創意、知識相互融合，“資本”與“知本”協同支撐。文化產業的發展，讓文化資源融入經濟運行，技術、知識、智力等生產要素得到優化配置，物質生產領域的文明程度大幅提升，產品附加值大大提高，最終實現集約型經濟增長。目前，發達國家第三產業對GDP的貢獻率，已經達到70%以上。美國娛樂業成為僅次于航空航天業的第二大支柱產業，日本娛樂業的生產經營產值已經超過汽車工業產值，英國藝術業以170億美元的產業規模與汽車工業不相上下。然而，我國第三產業對GDP的貢獻率僅為33.6%，遠低于發達國家水平，迫切需要優化經濟結構。根據霍夫曼系數等相關指標，廣州、北京、上海等特大城市已經進入工業化中后期，需要考慮新的符合時展要求的經濟結構模型。
另外，文化產業緩解就業壓力。文化產業對就業具有較強吸納能力。發展文化產業，能夠開辟新的就業空間，緩解社會就業壓力。從文化產業的從業人員占全社會從業人員總數的比率來看，該比率2013年全球為5.49%，約3/4的經濟體為4%～7%，其中美國、俄羅斯、墨西哥、澳大利亞、菲律賓、馬來西亞等國家超過7%[8]。目前，在深圳，文化創意企業約4萬多家，從業人員約90萬人，年度產品和服務出口額約30億美元。
最后，文化產業輻射其他產業。文化產業發展有強大的輻射和帶動作用，尤其是風景名勝、文化遺址以及博物館等文化資源，對旅游、餐飲、時裝等產業拉動作用大。在很多國家或地區，文化旅游已經成為當地居民和政府的重要經濟來源。2012年墨西哥的文化旅游對GDP貢獻率約8%；2012年西班牙文化旅游入境人數達15.9萬人次，占入境游人數的50.7%；2011年新加坡文化產業對國民經濟產出的乘數效應為1.43，對國民經濟增加值的乘數效應0.58。也就是說，每增加一個單位的文化產業支出，就可以為新加坡全國經濟增加1.43個單位的產出、0.58個單位的增加值[8]。
四、結語
在市場經濟條件下，經濟日趨“文化化”，文化日益“經濟化”。文化與經濟相互滲透，帶來了文化的產業化，推動了文化產業的迅猛發展。文化產業具有經濟屬性，主要表現在文化產品和服務具有商品性，以及文化產業發展能夠產生“規模經濟”“范圍經濟”等經濟效應。文化產業的經濟屬性決定了文化的經濟價值，這種價值具體表現為文化產業是現代經濟的增長點，能夠提升城市價值，增加經濟增長點，調整經濟結構，緩解就業壓力，輻射其他產業。發展文化產業，需要注意三點。（1）營造寬容環境，實現文化產品的“包容性增長”。在保持社會主義價值觀的基礎上，減少對內容生產的干預，使文化生產者能夠在更大空間實現思維、創意和形式的跨越，提供更多優秀產品。當然，寬容不等于縱容，要堅決抵制敵視社會主義、宣揚消極主義的精神鴉片，保持文化領域的純潔性和先進性。（2）減少對重復性作品的支持，提倡原創和協同創新。近年來，我國政府加大文化生產的財政支持力度，促進文化產品的快速增長。但在支持的同時，要鼓勵學術創新、表演創新、技術創新、內容創新、形式創新，加大對創新性和原創性的審查。對相同創意者要聯合交叉，發揮各自所長，實現協同創新。（3）克服物質至上的思想，多出精品力作。精品的創作是一個緩慢的過程，文化生產者要不為眼球左右，不為物質利益誘導，平心靜氣埋首創作，一心一意創造精品，堅決反對造假之作、抄襲之作和平庸之作[9]。
參考文獻：
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二、我國工業經濟運行效率提升機制
1.進一步完善市場經濟體制，促產權效率改革
（1）轉變國家政府管理職能，增強工業經濟活力
國家政府在工業經濟發展中充當著管理職能，應充分結合工業企業真實需求，簡化企業不必要交易過程，減少企業生存競爭成本，真正落實服務市場企業，營造良好環境。政府在干預工業產品交易市場時，需建構市場買賣雙方“雙贏”定價體系，尤其是日常生活必需品方面，需借助政策實施補貼手段，不斷增強國民生活質量。在中國特色市場經濟體制制定方面，需準確界定與規范政府市場職能范圍，不可主觀干預規范有序的市場競爭環境。
（2）實現企業產權體制改革，推動社會非公經濟發展
工業企業產權歸屬界定為經營效率增長的關鍵。當前，國有工業企業改革雖有序開展，慢慢成為滿足市場發展需求的經濟主體，不少國有獨資企業借助產權改革、股份改造等方式走上企業產權多元化道路，極大增強了企業績效水平。因而在同質性產品市場交易里，國家政府需本著公平競爭原則，不搞特殊化、搞優待政策。除此以外，還需支持民營資本進入工業行業高端領域，為寡頭特征明顯能源行業、中華工業發展加油助力。
2.進一步實現企業自主創新，保證技術效益目標的實現
（1）建構技術創新激勵機制，提高企業科研投入信心
自主創新也是建構國家工業經濟運行效率提升戰略機制的關鍵，工業產品僅在創新這一極具實力手段的引領下才能朝高附加值型工業品發展。我國工業歷經了長期模仿與承接外部先進技術的狀態，不過這并不屬于長遠之策，僅僅是推動工業經濟發展的權宜之計，制定科技振興計劃，增強企業品牌意識為當前工業效率不斷發展的橋梁。工業企業自主創新可讓企業在市場經濟被動條件下依舊保持有效率的生產經營，因而需減輕效率增長的波動幅度，提高工業經濟內在穩定性。
（2）拉近企業與研發機構關系，促工業技術現實效益實現
國家在工業體系方面的科研投入主要在高校或專業研究機構里，而這些機構更注重技術成本自身性能，卻忽視了市場需求影響，現有工業經濟科技成果無法在短期轉變成企業經濟效益，導致企業經營與科技成果脫軌。今后我國政府還應進一步增加對工業科技的投資力度，這期間，國家政府需與企業彼此合作，鼓勵企業參與到自主創新計劃中，解決部分研究資金問題，支持企業開展自主創新計劃，以完善市場需求，使科技打造美好生活。
3.科學調整產業結構、妥善解決產能過剩
（1）科學調整工業行業結構，引領其它產業發展
我國工業行業結構更偏向于資源聚集型，智力聚集型稍弱，基礎工業品消費與出口在推動我國工業經濟穩步發展中發揮了不可替代的作用，伴隨國際工業信息化時代的到來與我國逐漸成熟的工業體系，通過資源消耗型工業產業結構無法建構工業經濟發展長效機制。“十二五”規劃制定了對我國工業行業結構調整的宏觀計劃。現今，工業經濟的發展仍應改進現代技術，繼續發展傳統產業，促石油化工、機械、汽車等現代性支柱性產業發展，創新工業行業分化機制，讓我國工業行業向全球產業價值鏈高端邁入。
（2）妥善處理產能過剩、淘汰落后產能
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企業戰略聯盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰略管理思想。戰略聯盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業競爭優勢。戰略聯盟的獨特之處在于：在增強聯盟企業總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現優勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。
一、建立戰略聯盟對于提高中國企業競爭力的意義
作為時代的產物，戰略聯盟對于企業競爭力的培養發揮著越來越重要的作用。就中國企業而言，建立戰略聯盟具有如下意義：
1．有利于中國企業核心競爭力的培養。
核心競爭力是企業擁有的各種資源（包括資本、人才、技術等）和能力等組成的有機綜合體。單純就技術資源而言，在技術創新速度日益加快的今天，中國企業已經很難完全依靠自己的力量去進行先進技術開發，贏得國際競爭的主動權。通過戰略聯盟，特別是跨國戰略聯盟，建立與世界先進企業之間的密切聯系，可以使中國企業盡快學習和掌握先進的技術和管理經驗，提高他們在國際市場上的競爭能力。
2．有利于分散經營風險。
我國加入WTO后，企業需要承擔的經營風險來自于政治、經濟、技術和文化等諸多方面。而通過與其他企業結成戰略聯盟，不僅可以獲得有力的幫助，還可以彌補自身實力和經驗的不足，降低經營風險，從而提高海外投資成功的可能性，增強企業的國際競爭能力。
3．有利于中國企業開拓國際市場。
通過聯盟方式，我國企業完全可以和國外的相關企業進行市場網絡置換，借助聯盟成員迅速熟悉彼此的投資環境，從而建立全球性營銷網絡，綜合運用雙方的比較優勢，滿足不同地區消費者的特殊需求，實現開拓國際市場的目標。
4．有利于中國企業發揮相對優勢。
企業的國際競爭是以規模和實力為基礎的。中國企業與世界級跨國公司的差距會在相當長的一個時期內持續存在，但是這并不排除中國企業在某些方面具有較強的相對競爭優勢。中國企業的相對競爭優勢包括：（1）資源的比較優勢。（2）基于對本國市場的熟悉而形成的本土市場比較優勢。中國企業完全可以發揮自身的相對優勢，通過與國外企業建立戰略聯盟關系，實現資源共享，優勢互補，共同發展的目標。
二、我國企業開展戰略聯盟過程中存在的問題
20世紀90年代以來，我國出現了為數不少的各種類型的企業聯盟，我國企業戰略聯盟雖然處于一種快速發展階段,但還不是十分成熟，在運作中主要存在著以下幾個問題。
(一)對戰略聯盟的意義認識不清。
我國已經加入WTO,企業不僅迫切需要加速發展迅速成長，還面臨著如何利用他國企業的優勢把自己的企業做強、做好的嚴峻考驗。然而，我國企業由于存在對市場經濟的理解問題，對合作與競爭的認識有所偏差。要么只知合作;要么一味競爭，導致無法準確定位聯盟的作用，難以作出戰略安排。認為企業之所以結成聯盟,就是為了使自己的利益最大化。
(二)聯盟處于初級階段，聯盟形式簡單化。
現階段，我國企業的聯盟形式總體看層次不高，且多半為國內企業與國外跨國公司間的聯合，聯盟形式主要停留在針對產品合作這一低級階段，較高層次的強強技術聯盟十分少見。在此低層次的聯盟中，外國投資者大多是以取得進入中國市場的便利為目的，合作雙方的經營能力不對等，知識多為單向流動。中方企業只是技術、資金的吸納者，往往處于被動和配角地位，分享的利益十分有限。
(三)對結盟缺乏長遠規劃
我國企業在結成聯盟時,往往流于形式。聯盟的雙方并不了解對方的優點與長處，因而在結盟中只注意一些細小合作問題，簽訂一些合作范圍較狹窄的協議，強調資金到位，人員到位。對雙方應該怎樣利用結盟后優勢與力量沒有明確的目標。同時，我國企業高層管理人員變動的頻率比較高，因而管理人員在考慮戰略聯盟時只注意其在任期間的合作問題,不考慮長期合作問題，謀求短期收益現象突出，忽略了對無形資產的維護與培育。
(四)合作管理水平低
中國企業由于受市場洗禮的時間相對較短，企業內部的改革仍在不斷進行，因而聯盟運行的困難更大一些。這其中有些是過去管理體制的弊病造成的，有些是傳統的中國企業管理文化和作風，與國外的管理存在沖突。更為重要的是，我國企業往往忽視聯盟中的“戰略學習”管理。由于目前我國企業處于發展階段，聯盟的模式是通過業務系統交換專有知識，通俗地稱為“以市場換技術”。交出市場又不注重技術學習，自身實力難以壯大。
(五)聯盟后忽視文化整合。
在戰略聯盟中，由于不同企業有不同的文化，需要進行文化整合。而我國企業大部分只注重物質資本的整合，忽視人力資本整合，只考慮組織機構重組，忽視文化整合，忽視行為和觀念的文化沖突，致使戰略聯盟后的企業內部矛盾不斷，甚至造成聯盟的解體。
三、對我國企業實施戰略聯盟的幾點建議
1.正確認識戰略聯盟中競爭與合作的關系。
企業要轉變觀念，首先是競爭觀念的轉變，要從對抗性競爭轉向合作性競爭。我國企業要放棄大而全、小而全的傳統發展模式，不斷提高社會化水平，積極參與戰略聯盟。其次是擴張觀念的轉變，要從重視積累和重組、忽視戰略聯盟轉為重視聯盟，但又不排斥積累和并購。第三是戰略聯盟的范圍要由國內轉向全球，學會在更高層次上的合作競爭。
2．逐漸實現聯盟模式的多樣化。
由于我國眾多的行業都已涉足戰略聯盟，企業所屬的行業不同、發展目標不同，規模及經營實力有所差異，企業要實現的戰略聯盟的目標也應不同。企業可采取靈活多樣的聯盟模式，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發、聯合生產和營銷、加強與供應商合作、渠道協議及特許協議等模式。要逐漸由“硬約束”的實體聯盟模式向具有“軟約束”的虛擬聯盟模式轉化。只有選擇適合的聯盟模式，才能有聯盟成功的可能性。
3．聯盟目標要逐步演進。
我國企業在戰略聯盟目標方面的演進，主要是在聯盟的功能上，要由低層次向高層次轉變，從價格協議、行業標準、品牌營銷等的功能，向實實在在的資源互補、研究開發、供求合作、市場進入、風險共擔等演進。在此基礎上，推動聯盟從傳統的功能型組織向新的學習型組織轉變，并將其與自身的核心能力融合連接，提高企業適應環境變化的能力。
4．在建立國際戰略聯盟的同時，注重扶植和培育國內戰略聯盟。
世界上企業之間的戰略聯盟大多數都是在一些跨國公司之間進行的，多為強強聯合，有時的強弱聯合，也是因為弱者企業有某種特殊的資源優勢，能為強者企業所用。現在我國的海外企業大多是勢單力薄，單兵獨進，難以在國際市場中處于有利地位，缺乏與國外企業結成戰略聯盟的強大優勢。所以，國家應有重點地選擇和支持有實力的企業，組建大型企業集團，或者先以國內聯合的方式而對外聯合，增強我國跨國經營的實力，最后形成自己的跨國公司、跨國企業集團。對于國內眾多的中小企業來說，更可以從保持和強化競爭優勢出發，建立國內戰略聯盟，共同開發新產品、新技術，共同聯手開拓海外市場，或與國內企業聯盟，以降低成本，減少經營風險。同時國家應為企業對外結盟創造良好的環境和政策支持。
5．應謹慎選擇聯盟的伙伴。
選擇一個合作者，實力與目標的互補和協調非常重要。企業要對聯盟方做詳細的調查研究，看有無可利用的優勢，特別是對企業技術、產品、產業的升級換代與結構調整，以及提高企業的核心競爭力有無幫助。有時在聯盟開始時雙方之間的目標可能一致，但隨著經濟技術形勢的變化和發展，原來一致的目標可能發生沖突，這就需要經常進行協商，使聯盟目標在新的基礎上得到平衡，以保證聯盟的有效運行。
6．注重聯盟伙伴之間企業文化的一致性和差異協調能力。
聯盟企業應該有著強烈的責任感，具備一種對文化差異理解的態度，要有靈活協調文化差異的能力，以及向對方學習的熱情，以自身文化為“基本內核”，以消化吸收對方的優質文化為“合理內核”，將之整合提升到一個新的高度。不同企業具有不同的能力和知識庫，聯盟提供了一個獨特的學習機會，企業要在聯盟中主動地獲取知識，而不是被動的，依賴合作伙伴提供知識，使自己坐失學習良機。
7．確定適當的戰略。
首先，要對企業的每一重要工作內容進行分析和評估，以決定哪些工作可以與合作伙伴聯手，哪些可以由自己獨立完成。其次，要研究如何有效地利用戰略伙伴的優勢和資源，不斷提高戰略聯盟的層次，同時，還要考慮在聯盟合作時如何使本企業具有競爭力的核心技術得以保護。組建或參與戰略聯盟的基本出發點應當是，這個聯盟必須具有增值性。每個企業應從實際情況出發，并審視其發展戰略，以確定戰略聯盟的目的。
8．有效發揮政府在企業聯盟中的作用。
戰略聯盟應以市場機制為基礎，由企業自主選擇聯盟伙伴，決定自己的聯盟形式。政府在企業聯盟中應發揮其經濟管理職能，引導和服務于企業聯盟，制定科學的宏觀政策，引導企業聯盟。根據國家產業結構調整、優化及發展目標，給出企業聯盟的有效范圍。使不同產業、不同項目的企業聯盟享有不同的各種優惠政策。政府要用完善的法律、法規規范企業聯盟，用立法形式對企業聯盟進行控制，使之合法化、規范化。
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篇5
1 我國企業成本管理中存在的主要問題
我國企業的成本管理幾乎還只限于對產品生產過程進行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術領域和流通領域，缺乏對產品生產價值鏈的成本核算與分析。
1.1 企業成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業是成本管理的主體。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理側重于宏觀需要，忽略成本管理對企業經營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上。
1.2 企業成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3 過分依賴現有的成本 會計 系統，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足企業實行全面成本管理的需要在現代化的制造 環境 下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象。如在產品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
2 我國企業成本管理中存在主要問題的成因
2.1 不健全的市場經濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內在積極性在大部分企業進入市場經濟軌道，成為競爭性企業的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷性企業(如郵電、 銀行 、 電力 )。這些壟斷性企業不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2 宏觀成本 管理體制 不完善，監測不力，影響了企業建立健全內部成本管理機制的主動性在變國家對企業直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監測、控制職能明顯弱化。在財務會計制度上，規定把企業成本報表作為內部報表處理，不需向外公布，使國家對企業微觀成本管理行為的調控失去了信息來源。
2.3 市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環境變化的能力較差企業在生產效率水平、工作質量水平、企業素質水平特別是經營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應成本競爭的需要。
3 我國企業強化成本管理的主要工作
3.1 確立現代成本管理新觀念
1）更新成本管理主體觀念，建立企業為主體的成本管理觀念。現代企業制度下，企業成為市場經濟的主體，在價值規律的引導下自主經營。因此企業的成本管理轉向為實現企業目標服務，成本管理主體由國家轉向企業，實現成本管理企業主體化。
2）實現成本管理對象的廣義化。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵已由物質產品成本擴展到了非物質產品成本。如信息成本、產權成本、開發成本、環境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。
3）樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現代企業制度下，企業自負盈虧，自我發展，經濟效益決定企業自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業盈利為目標。確定企業產品成本是降低還是提高，應以是否增加企業利潤進行決策。如果提高成本能給企業帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2 采用現代企業成本管理方法，強化企業成本管理
1）強化企業各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質。將專業管理和群眾管理有機結合起來，調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝特點，做到對產品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數，從而使成本管理工作真正落到實處。
2）建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的依據，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發揮企業內部財務部門、 審計 部門在成本管理中的監督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。
3）采取更為科學有效的管理方法和手段。企業應該學習和應用在市場經濟體制下的成本 管理理論 與方法，尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應用水平，加速培養電算化人才，從而實現成本管理手段現代化。
綜上所述，加強在企業內部確立成本管理的中心地位至關重要；降低成本必須依靠科學管理和技術進步；以人為本是改進我國企業成本管理的關鍵。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，使會計和管理科學適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
篇6
一、納稅籌劃的含義
什么是“納稅籌劃”？到目前為止，還難以找到一個非常權威的、被普遍接受的定義，但其定義至少應表述出以下幾層意思：一是納稅籌劃必須是不違反稅法的；二是納稅籌劃是事先進行的計劃；三是納稅籌劃的目的應是納稅人稅收負擔的最小化。
有關“納稅籌劃”的概念，國內外的學者也有相應的論述：
國際財政文獻局（InternationalBureauofFiscalDocumentation,IBFD）在其《國際稅收詞典》（IBFD:InternationalTaxG1ossary,Amsterdam1988）中對納稅籌劃是這樣表述的：“納稅籌劃，是指納稅人通過經營和私人實務的安排以達到減輕納稅的活動”。
美國南加州W.B.梅格斯博士在與別人合著的《會計學》中講道：“人們合理而又合法的安排自己的經營活動，使之繳納盡可能低的稅收。他們使用的方法可稱之為納稅籌劃……少繳稅和遞延繳納稅收是納稅籌劃的目標所在”。另外，他還講道：“在納稅發生之前，有系統的對企業經營或投資行為做出事先安排，以達到盡量的少繳所得稅，這個過程就是納稅籌劃”。
張中秀在其主編的《公司避稅節稅轉嫁籌劃》一書中從“納稅籌劃”所包含的方法上給出了納稅籌劃的定義。他指出：“納稅籌劃是指納稅人通過非違法的避稅方法和合法的節稅方法以及稅負轉嫁方法達到盡可能減少納稅的行為”。可以用公式表示：納稅籌劃=避稅籌劃+節稅籌劃+轉嫁籌劃。
綜合以上幾層意思，我們可以對“納稅籌劃”下這樣一個定義：納稅籌劃，又稱稅務籌劃、稅收籌劃，是指納稅人為達到減輕稅收負擔和實現稅收零風險的目的，在稅法所允許的范圍內，對企業的經營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排的過程。企業納稅籌劃主要是基于這樣一個意圖，就是站在納稅人的角度，在守法的前提下，謀求最大限度的“省稅”。
二、企業所得稅納稅籌劃目標
企業所得稅是對我國內資企業和經營單位的生產經營所得和其他所得征收的一種稅。納稅人范圍比公司所得稅大。《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》是1994年工商稅制改革后實行的，它把原國營企業所得稅、集體企業所得稅和私營企業所得稅統一起來，形成了現行的企業所得稅。它克服了原來按企業經濟性質的不同分設稅種的種種弊端，真正地貫徹了“公平稅負、促進競爭”的原則，實現了稅制的簡化和高效，并為進一步統一內外資企業所得稅打下了良好的基礎。
1、企業所得稅納稅籌劃的根本目標是實現稅后利潤最大化
有效開展企業所得稅納稅籌劃的關鍵問題，是正確定位企業所得稅納稅籌劃的目標。納稅籌劃目標，是指通過納稅籌劃要達到的經濟利益狀況。它決定了納稅籌劃的范圍和方向籌劃策略，是納稅籌劃應當首先解決的關鍵問題。因此，將企業所得稅納稅籌劃的目標應定義為：在法律認可且符合立法意圖的范圍內實現稅后利潤最大化。這種定位，既克服了節稅目標的狹隘性，又排除了不符合立法意圖的避稅問題，是企業定義其企業所得稅納稅籌劃目標的正確選擇。
2、企業所得稅納稅籌劃的派生目標是涉稅零風險
如果說實現稅后利潤最大化是企業所得稅納稅籌劃的第一個目標，那么，實現涉稅零風險就是企業所得稅納稅籌劃的第二個目標，也是稅后利潤最大化這一稅收籌劃根本目標的派生目標。因此，在企業所得稅稅收籌劃中，為了實現日常稽查涉稅零風險目標，企業必須要強化其內部管理制度，尤其要著重健全企業的內部控制制度，創造平穩、有序的內部稅收籌劃環境，以備順利通過稽查部門的日常檢查。由于目前我國企業對稅法的理解不到位，普遍存在著稅收風險較高的問題，所以稅收籌劃需要把規避稅收風險、實現涉稅零風險納入進來。這使得企業所得稅稅收籌劃的目標更具有實際操作意義。
三、企業所得稅籌劃策略
根據我國稅法法規的相關規定中對稅率、減免內容、法定扣除項目等的一系列規定，主要可從以下幾個方面開展稅務籌劃：
1、合理利用企業的組織形式開展稅務籌劃
企業所得稅法合并后，遵循國際慣例將企業所得稅以法人作為界定納稅人的標準，原內資企業所得稅獨立核算的標準不再適用，同時規定不具有法人資格的分支機構應匯總到總機構統一納稅。不同的組織形式分別使用獨立納稅和匯總納稅，會對總機構的稅收負擔產生影響。企業可以利用新的規定，通過選擇分支機構的組織形式進行有效的稅務籌劃。企業從組織形式上有子公司和分公司兩種選擇論文提綱怎么寫。其中，子公司是具有獨立法人資格，能夠承擔民事法律責任與義務的實體；而分公司是不具有獨立法人資格，需要由總公司承擔法律責任與義務的實體。企業采取何種組織形式需要考慮的因素主要包括：分支機構盈虧、分支機構是否享受優惠稅率等。選擇方案具體見表2-1。
表2-1 分支機構組織形式選擇方案
稅率選擇
優惠稅率
非優惠稅率
盈利
子公司
分公司
篇7
公路施工項目成本管理是施工企業在項目實施過程中，對所發生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調整等一系列的科學管理活動。隨著市場經濟的不斷發展，公路施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量好造價又低的公路施工產品。如果項目的成本失去控制，則企業將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業管理的核心內容，在企業的生產經營中越來越重要。結合作者多年來從事施工項目管理的工作經驗，本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業經濟效益進行了探討
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
改革開放以來，隨著公路交通事業的健康、快速發展，公路施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，企業能否在市場上立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、造價低的產品，而企業能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，企業為降低成本而進行的對成本的預測、計劃、控制、核算和分析等工作稱為成本管理。施工項目管理中諸如質量、工期、資源、安全、合同、分包、預算等的管理無不與成本的管理息息相關。因此，公路施工項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。
1.公路施工項目成本管理的必要性
公路施工項目成本管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能達到綜合優化的功效。在市場經濟條件下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監督、控制、調整和修正，努力實現預期的成本目標，維護企業的合法權益，提高企業的經營管理水平。
1.1遵循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責任制
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經理為核心，以技術、計劃、財務、材料、設備、質管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成本管理體系，對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤，最大限度地調動起各個管理層次搞好成本管理的積極性。免費論文參考網。
1.2培養全員的成本管理意識，努力實現成本最低化
項目成本是項綜合性很強的指標，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關，這就要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，并自覺運用科學的理念指導實踐，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。
1.3圍繞成本的發生和運動，搞好施工項目成本的全過程控制
在工程項目確定之后，項目的成本控制就是全過程的，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進展的各階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個核心，公路施工項目的管理才能真正實現規范化、完整化、科學化和有效化。
2.施工階段的成本控制
施工階段的工程成本是指公路施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，由耗費的生產資料及勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的工資、職工的福利費用、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
公路建設的成本控制相對于普通公路建設的成本控制，更為必要和重要。免費論文參考網。因為農村公路建設的項目較多，規模較小，投資少；設計標準相對較底；地理位置偏遠和零亂；因此，做好項目的成本控制更重要，也更有難度。
3.公路施工項目成本管理的實踐運作方法
3.1采取組織措施控制項目成本，明確項目成本控制分工和責任
項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，項目經理要全面組織實施項目部的成本管理工作，抓好各部門的成本管理，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行處理。工程技術部是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。材料供應部的工作成效關系到原材料成本的高低，要認真組織原材料的訂貨及供應，將材料成本控制在目標計劃之內。計劃經營部在前期要做好成本計劃編制工作，在合同實施中要按時進行工程進度款的審報和催撥工作。另外，計劃經營部還要認真進行預算管理，及時做到成本核算和成本分析，為其他部門提供成本管理信息。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，為生產經營的順利進行在資金運作上提供可靠的保證。項目經理部的其他部門和班組都應積極地配合好上述部門，精心地組織施工，為搞好項目成本管理，提高企業的經濟效益盡職盡責。
3.2采取技術措施控制項目成本，加強技術管理
首先，要做到制定出先進合理的施工方案。先進合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質量的作用，又能達到降低施工成本的目的。其次，在施工過程中，要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新結構、新機器及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技術保持在同行業的領先水平。再次，針對工程進度和實際施工部位，制定出相應的技術組織措施，列出具體的措施內容，做到切實貫徹執行所制定的技術組織措施。此外，在竣工驗收階段，應注意技術經濟的處理，保護好成品工程，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
3.3采取經濟措施控制項目成本
首先要抓好以施工預算為基礎的成本目標的貫徹執行，不斷將項目的成本目標與實際成本進行對比分析，做到實際成本支出不超過成本目標所確定的范圍。免費論文參考網。其次，要通過索賠對己發生的成本進行及時補償，為此，項目管理人員要在施工過程中始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統的收集積累施工進度、質量、財務收支及監理工程師的簽證資料，一旦發生索賠事件，立即根據合同條款及時整理出一套索賠憑證資料，保證索賠成功，從而保證經濟效益。
3.4靈活應用各種控制措施
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施三者融為一體，相互作用。在使用時要靈活掌握和運用，實施中往往不只單獨的采用一種措施來實施控制，而是同時采用三種措施或其中的兩種措施。實際應用時應因地制宜，針對不同的工程規模、工程類型和不同的管理體制，靈活地選擇適宜有效的控制措施，使項目成本目標控制能夠順利實現。
4.結束語
做好公路建設施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是工程質量和價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為公路施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對公路工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，僅供搞公路施工的同行們參考。
【參考文獻】
[1] 中華人民共和國交通部編.交通部公路工程國內招標文件范本.北京：人民交通出版社,2000,(2).
[2] 全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業出版社,2005, (1).
篇8
（一）內河航運企業的固定資產總體呈現行業特殊性
一是內河航運企業的固定資產的構成特殊。據調查了解，內河航運企業的固定資產占企業總資產的比例達到四分之三，而其中運輸船舶又占固定資產的比重達到80%以上；二是內河航運企業固定資產產權成分復雜，既有企業融資租入的質地優良、運力強大的新型船隊，又有承包給個人（含幾人一組的集體）的一般船隊，也有出租給家庭的單個運輸船只；三是內河航運企業的固定資產為完成運輸任務，長期處于在外流動狀態，飄于水面，管理復雜。
（二）內河航運企業固定資產的管理現狀
1.固定資產日常管理不到位。內河航運企業長期以來，重心放在抓營運上，長年組織貨源、運力，對于占企業總資產將近四分之三的固定資產，沒有引起足夠的重視，缺乏有效的管理機制，也沒有建立健全完整的規章制度，企業的固定資產日常管理難以有效實施。2.固定資產清查流于形式。由于內河航運企業固定資產的固有特征：固定資產“流動”、分散等，造成一年一度的固定資產清查工作諸多不便，再者，清查時，組織者領導不力，組織成員重視不夠，形成年年清查走過場，固定資產清查不全面，清查工作不徹底。3.固定資產粗放管理，使投資缺乏有效依據。由于固定資產長期缺乏有效的管理，市場調查、投資預測亦難以開展，致使企業投資盲目，造成決策失誤，損失浪費現象嚴重。
二、內河航運企業固定資產管理中存在的問題。
在調查中我們發現，內河航運企業在固定資產的使用、管理中較為粗放，與企業資產管理制度的要求差距較大，具體表現為：
（一）內河航運企業經營重心完全放在了船舶的運營上，企業關心的是貨源，是運力，內部的建章立制重視不足。沒有完善的規章制度，有的即使有，也落實不到位，固定資產管理部門和財務部門銜接不到位，存在信息溝通不暢，實物資產和賬目登記不匹配的狀況，缺乏對固定資產使用單位的監管、管理要求不嚴，使用單位不重視資產的管理。
（二）船舶流動性強，固定資產清查工作不徹底，未能有效解決管理上出現的漏洞。
（三）產權界定不明確，固定資產保管、使用責任不分。由于內河航運企業存在著部分船舶長期對外租賃等現象，加之企業賬目處理跟不上，一些應屬于融資租賃的資產，企業照提這部分資產折舊，造成賬上多列成本等不合理現象；而一部分應屬于經營性租出的資產，企業卻只記錄租金收入，而不計提折舊，造成利潤虛增；有的資產因管理混亂，產權不清，至今一直游離在外。
（四）由于內河航運企業長期對固定資產管理的粗放型管理，在固定資產投資決策上，造成決策依據不科學、不充分、不真實，從而導致一些固定資產投資失誤，造成固定資產損失浪費。如90年代初期，由于發往江浙等地的貨源充足，一些內河航運企業“跟風”建造了一批大噸位船隊，后因市場運力過剩，大船不適應江浙水網─淺水航道，營運收益不佳，造成大量運力閑置，或只能低價出租，損失不可估量。
三、加強內河航運企業固定資產管理的建議：
針對內河航運企業目前普遍存在的上述問題，根據內河航運企業固定資產的經濟性質和管理現狀，我們認為內河航運企業應當從以下幾個方面著手，加強固定資產的管理：
（一）加強固定資產基礎管理，正確認識固定資產管理的必要性和重要性。內河航運企業固定資產價值高、數量大，船隨貨走，使用地點分散，針對這些特點，其固定資產的基礎管理首先應制定出切實可行的規章制度，通過崗位分工、部門制衡，績效考核等措施，穩步予以落實，保證固定資產的安全完整。其次，要管好固定資產，就要把固定資產的管理權限和責任落實到相關管理部門和使用單位，因內河航運企業固定資產長期處于流動在水上的狀態，實物管理權實際掌握在船舶管理人手中，就要因地制宜，對固定資產進行分級分船、歸口定則管理。把制度建設和現場管理相結合，把資產管理和績效考核相結合，把《固定資產管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》的制度文件發放到每一條運輸船舶上，把績效考核的精神宣貫到船舶上每一個職工，實現“責權利相互統一”，充分調動資產使用單位的積極性和主動性，充分發揮固定資產管理部門的職能作用，管好、用好現有資產，盤活暫時沒用的、閑置的固定資產。
（二）建立固定資產清查制度。固定資產清查至少每年一次，務必高度重視，做到真實完整。在固定資產清查過程中，由實物資產管理部門牽頭，會同財務部門、使用單位的相關人員，深入實地，現場盤點，逐項檢查，制作盤點表，資產盤點記錄要全面、適用狀況要備注。防止賬外資產和資產虛列。如發現盤盈盤虧、毀損報廢的固定資產，先填制統一格式的“固定資產盤盈盤虧、毀損報廢審批表”，由清查人員現場簽字，進一步查明原因，報企業主管領導簽署審批意見，財務部門根據審批意見按企業會計制度規定進行賬務處理。若在清查中發現有未使用、不需用、長期閑置的固定資產，要在盤點表中備注，資產管理部門應在資產清查報告中注明，并根據資產使用需求，提出資產調配的合理化建議報企業管理層做出合理安排。資產清查相關部門負責人要對財產清查工作的真實性、準確性和合法性負責任。
（三）科學制定企業固定資產保養計劃。在企業固定資產清查的基礎上建立完善企業資產清冊，根據清冊中載明的資產狀況和使用單位的維修申請制定切實有效的維修保養計劃，按期檢查計劃的執行，提高固定資產的完好程度和利用效率。運輸船舶是內河航運企業固定資產基石，因此加強船舶維修管理，是加強內河航運企業固定資產管理的重中之重。為使固定資產維修養護做到科學規范，為維護固定資產的性能完好以保障船舶處于最佳適用（適航）狀態，航運企業應及時對固定資產進行修理并建立科學完善的大小修制度。首先，建立企業總的固定資產清冊，并為每一項固定資產制作資產卡片，載明每項固定資產的原值、投入使用時間、使用年限、折舊情況、技術狀況等，根據資產狀況制定維修計劃，做到一目了然，有的放矢。其次，按期計提固定資產修購基金，保障維修經費的充足，同時要嚴把修理費的開支和使用，做到維修有計劃，維修費用支出有標準，報批流程要規范。
（四）準確把握經濟形勢，精準定位企業固定資產投資方向和投資規模，嚴格控制投資風險。一是要建立科學的投資方案。固定資產的投資應根據行業發展狀況，市場需求預測，企業自身所處發展階段，在充分發掘現有資產運力的基礎上，測算資產缺口，擬定投資方案，提交管理層集體研究決定后確定投資方案。二是要建立風險防控機制。水運企業新增運力的資產投資，單項資產金額大，風險高，受市場風險影響大，固定資產的投資既要和企業的發展戰略融合，滿足戰略目標的實現，也要建立風險防控措施，加強風險跟蹤管理，三是固定資產的投資在滿足投資需求的同時，不忘舊資產的更新改造，注重環保設備的加裝，并及時進行大小修，使資產處于最佳適用狀態，為企業創造最大經濟效益。核定了企業各類固定資產需用量以后，進而編制年度的固定資產需用量計劃，據此結合企業發展戰略，確定固定資產投資計劃。
（五）充分發揮財務部門對固定資產管理的有效作用。財務部門是對固定資產實施價值管理的部門，加強固定資產的管理，必須充分發揮財務部門對固定資產的管理的有效性。內河航運企業財務部門負責牽頭和推動企業固定資產的管理工作，對固定資產起登記、賬務處理和核查監督作用。財務部門要加強與資產管理部門、資產使用單位的溝通合作，建立切實可行的固定資產管理制度和財務管理辦法，及時對固定資產進行核算、登記固定資產明細賬，制作固定資產卡片、對各類財產的購置處置、維修養護、內部調撥等，規定統一而嚴格的審批手續，嚴格遵照資產管理辦法的審批流程審核辦理固定資產的相關事宜，督促有關單位規范執行。此外，財務部門加強與資產實物管理部門的協作，積極參與到企業固定資產清查工作中，一旦發現問題，會同資產實物管理部門和資產使用單位，積極尋找對策和改進措施，充分發揮財務部門在固定資產管理中應有的作用，保證內河航運企業的資產安全、完整，創造出最大的經濟效益。
篇9
Abstract
The overall goal of this paper is to research into the law of development of town and village enterprises (TVE) in China. To meeting this goal, the paper provides that the TVE has been undergoing four stages from low to higher. The results demonstrate the evolvement of the four stages, their characteristics, as well as the effects on the enterprises living within them. The policy implications are made based on the findings of the study for how to develop the TVE in the east, middle and west area, under the new situation of China enters WTO.
關鍵詞: 鄉鎮企業;發展模式；國際化
Key words: Town and Village Enterprise; Developing Model；Globalization
一、問題的提出
企業在國民經濟中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實行了二十多年的今天。隨著社會主義市場經濟的深入，許多原來屬于國家制定的計劃逐步地為企業內部的計劃所取代。什么是企業？企業是經濟體系中生產產品和提供服務的單位，是管理和協調要素提供者活動的持續的經營組織。企業同市場之間的關系是對立和統一的，在許多條件下可以互相替代。自從Adam Smith出版了《國富論》之后，許多經濟學家開始關注起企業的經濟性質和它在市場體系中的作用。Adam Smith提出了，“勞動生產力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結果”（ Adam Smith／1776年）。Karl Marx在《資本論》中研究了企業內部“協作”的生產效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物質條件上引起革命。”（Karl Marx／1975年）。Coase注意到了資源在企業內部配置與市場內配置之間的差異。他認為之所以需要通過企業來組織生產是因為，“市場的運行要花費成本，通過成立一個為組織、允許某一個權利（企業家）指導資源配置，可以節省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業看作是組織經濟活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產過程的不同階段需要一某種形式協調，當這類活動“應該被唯一地控制并可以融入一個嚴密的計劃中去時，所采取的協調方式是指令”，這類活動“應該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業）來執行。”（Richardson/1972年）。Teece提出了“多產品企業”的經濟學理論。當一個專業化企業擁有過剩資源，當其產品的生命周期因素導致需求長期下降時，“追逐利潤的企業將選擇多產品分散化”的方案。(Teece/1982)。
許多經濟學家把企業看作是“市場關系海洋中的有計劃協調的島嶼” （Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業內部以及企業與市場的關系方面。然而，對于企業賴以生存和發展的外部環境，特別是由復數企業的存在和活動所形成的外部環境，雖然對于企業本身是至關重要，卻很少得到應有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區內一個產業的形成過程中，生產同類產品的復數的企業之間，以及同配套企業之間的聯系，影響與作用。本研究把我國農村工業企業作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經濟部門如同我國的農村工業，奇跡般地在短短的十數年內，在那些沒有任何工業基礎的地區生長出幾十個產值在數億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業集團。我國的農村工業用十數年的時間做了發達國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農村工業的意義非常重大。
二、單一的企業
在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農村工業發展較好的沿海和內地省市，都可以發現有部分產業在一地區集中的現象。如溫州柳市鎮的低壓電器產業，湖州市織里鎮的童裝產業，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產業和重慶市的摩托車產業。從上述產業的發展歷史來看，任何一地區的產業的起始點必定是有一家企業首先成立。我們稱這類在一地區首先出現的企業為“單一的企業”。這里“一地區”的范圍可以是一個自然或者行政村，也可以是一個鄉鎮。這里提到的“企業”既可以是較大規模的企業，也可以是被稱為“個體戶”的小企業。第一家企業可以看作是“孤立的企業”。所謂“孤立”就是指在這一地區的范圍內不存在其他的生產同類產品或者提供同類服務的企業。同樣也意味著這一地區沒有第二個生產同類產品的企業同它競爭。然而當這一地區冒出了另外一家，或者數家生產同類產品的企業的時候，“單一企業”的“伊甸樂園”生涯就結束了。
為什么單一企業會出現的呢？這同“過剩資源”有關。Penrose認為，在“任何時點上，都有著某些生產資源閑置。企業用這些資源提供的服務來尋找生產機會。”（Penrose／1959年）。生產資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產產品的資源，特別是在農村地區，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產不同產品的企業，所要求的資源配置不同。生產一些簡單的產品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經濟較為發達地區的農村地區，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。
建立一個企業，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產資源配置還是不夠的，還需要掌握同產品生產有關的知識，包括產品生產技術以及同產品有關的市場信息。Alchian 和 Demstz認為建立一個企業的條件之一是雇主（企業家）需要“獲取關于投入品生產性績效的更好的信息”。“雇主不僅決定各個投入品生產什么，并且還分析哪些異質投入品結合到一起會更有效率。”(Alchian & Demstz/1972年)。除了企業內部的生產技術以外，企業外部同產品市場有關的信息同樣也至關重要。企業家或者合伙人首先需要知道他的產品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風險也是單一企業能夠建立起來的重要條件。因為在建立企業和決定產品以前，企業的發起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產品出售以前的把握是非常小的。
然而政策導向也對企業能否建立有相當大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區的解釋，或者對一些現象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業可以在一些地區較早地發展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調查）[1]。
三、生產同一種產品的企業群
生產同一種產品的企業群是指大量的生產同一種產品的企業在一地區內集中。這種現象在我國農村工業部門并不少見。如織里鎮集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調查1999年）。柳市鎮在1983年時生產低壓電器的企業已經達到了1，000多家，生產人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮志／1999年）。丹陽市司徒鎮的眼鏡生產企業群到了20世紀80年代末，“隨著對個體企業的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產技術的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮眼鏡廠企業達350多家”（胡調查／1999）。
生產同一種產品的企業群是在單一的企業在一地區的大量復制（Copy），起因于單一企業所掌握知識（包括管理、生產技術和市場知識）的傳播。Teece研究過知識的可轉移性問題，他提出：“組織（企業）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設備和其他生產技能來說，也是如此。”（Teece/1982年）。企業知識傳播的速度同所生產的產品的技術壁壘成反比。生產設備投資越高，生產技術的難度越大，企業知識就越是不容易被其他人所利用。事實上我國鄉鎮企業發展初期，大部分產品非常簡單，技術壁壘很低，所以企業知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農村地區由于農業生產的特殊性質和商業的不發達性，人與人之間的協作意識超過對他人的防范，加上村落內長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項不太復雜的生產技術很快就會在一地區內轉播開。因此，當鄰居們看到他們中的一家辦起企業，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區出現了大量的生產同一種產品的企業群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產資料供應源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風險的民風。
恩格斯在唯物辯證法中提到了“質量變化”問題，數量的變化會導致質量的變化。生產同一種產品的企業群是單一企業的大量復制品，它們生產同類的產品，但是二者所處的外部環境是相異的。首先身處于企業群中的企業所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產成本，提高產品質量，或者加大市場營銷的力度。
除了所提到的激勵因素以外，生產同一種產品的企業在一地區的集中也創造有利于企業生存和發展的外部環境。首先是信息優勢。各個企業在尋求各類信息為自己服務的同時，企業之間的交流，或者對其他企業的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區更多的信息量。形成技術優勢。同一地區企業之間的競爭促進企業采用更有效的生產工藝和生產設備。這些知識由于企業的集中，很快在企業之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產資料和銷售產品的成本。企業之間可以相互交流原材料的購買和產品銷售有關的市場信息，幾家企業聯合起來購買生產資料和銷售產品也可以節省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產同一種產品的企業群形成以后，勞動力可以在各企業之間流動，由于大家采用基本相同的生產工藝，無形中培養出一大群熟練工人。
四、配套的企業群
“配套的企業群”指的是在同一地區內集合大量的生產某一種產品的企業，以及提供配套的零配件、生產設備和各類服務企業所組成的企業群。為了對配套的企業群有更加形象的認識，下面摘要了筆者的 “關于湖州市織里鎮童裝產業調研報告”：
“歷史上的織里鎮是江南著名的蠶桑絲綢之鄉，婦女精于手工。由于地少人多，農村勞動力剩余，該地區的農戶有農閑時外出做小買賣的習俗。從70年初開始織里鎮家家戶戶從事床上縫紉品的生產，婦女在家生產，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產童裝。到了90年代中期以后全鎮童裝的年產量已經超過1000萬件套。
織里鎮童裝產業起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產在整個地區蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產中去。織里鎮生產童裝的“作坊”（我們認為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規模都很小，平均在雇工人數在15人以下，有30臺以上縫紉機的作坊算大規模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數量的增加，原有的服裝交易批發市場容納不了交易攤位，逐年增加批發市場。2000年織里鎮的童裝批發市場已經發展到了8個。
織里鎮童裝配套產業開始逐步得到完善。鎮上除了1000多家童裝生產作坊以外，還有布料批發市場，童裝輔料批發市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業的童裝設計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機銷售商店，縫紉機維修門市部們，童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業也將近有1000多家。此外，織里鎮還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮的童裝生產作坊無論是購買材料、生產設備、招聘工人、銷售產品、還是向全國任何一地區發貨，由于配套產業齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮一步。”（胡定寰／2000年調查）。
配套的企業群是在生產同一產品企業群中間發展和延伸出來的。生產同一產品企業群在創造“集體力”的同時，也產生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產設備、產品銷售、以及配套的生活、娛樂設施和各類的生產與非生產性的服務。受到大量需求牽動，滿足這些需求的新企業和產業逐漸地在這一地區形成和出現，形成了的配套企業群。延伸的企業朝著兩個方向發展，一類是朝著主導產業的上游部門，如零部件和原材料的生產、加工和銷售的方向發展；零一類是朝著主導產業下游部門，如對主導產品的進一步深加工、營銷以及專業市場的方向發展。
企業內部的分工和協作可以提高生產效率。Adam Smith在研究了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業中，勞動生產力都能相應提高。”（Adam Smith/1776）。Karl Marx指出，同一個資本內部 “許多人在同一生產過程中，或在不同的互相聯系的生產過程中，有計劃地一起協同勞動，這種勞動形式叫做協作。”“這里的問題不僅是通過協作提高了個人的生產力，而且創造了一種生產力，這種生產力必然是集體力。”(Karl Marx/1975年)。
在一地區范圍內生產主導產品企業與提供零配件、生產設備和各類服務的企業之間也會逐漸地形成一種分工和協作的關系。這同前面引證的，由Adam Smith、Karl Marx提出的分工和協作的不同之處在于，我們提出的分工和協作是存在于獨立企業與獨立企業之間，屬于企業外部分工和協作，Adam Smith和Karl Marx研究的是企業內部的分工和協作。如下面所論證的，存在于企業與企業之間的分工和協作同樣也能夠在提高個體企業生產力的同時，在一地區創造出一種“集體力”。
同一地區內企業之間分工和協作的形成，使各企業有可能把資金、技術集中在生產少數的，擅長制造產品上，從而更加容易擴大生產規模，采用更先進的技術和設備。專業化程度越高，技術就越精，生產速度就越快。企業外部的分工和協作通過“看不見得手”來協調的。企業在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩定買賣關系，逐漸地把自己的生產計劃同對方供需能力協調起來。
市場交易需要交易成本。Coase對發展經濟學的貢獻是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機制（市場）是有成本的。通過價格機制‘組織’ 生產的最明顯的成本是發現有關價格的成本。”“為市場上進行的每一筆交易談判和達成一份獨立合同的成本也必須考慮在內”。 （Coase／1937年）。然而 Coase并沒考慮交易成本的數量關系。兩企業之間一年只達成一次合同的交易費用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業之間達成協議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業群在同一地區內集中的優點。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因為“一方為了獲得對方同等的信息量的費用是非常高的。”（Williamson／1975年）。雖然一家企業企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業與企業之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費用顯然要低一點。
此外，配套企業群在同一地區內集中的有利點同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產設備和服務的流通費用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產過程進行檢驗，在發現不良產品時，需求方也能夠在較短的時間內獲得補救；（3）減少企業備用零部件，原材料等的庫存。企業為了保持其生產過程的連續性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運原材料、零部件進出倉庫時所需的勞動費用）。供需雙方間隔的距離愈遠，運輸過程發生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產品開發。新產品的開發除了企業本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設備供貨部門的配合。在一地區形成配套企業群集中以后，企業在開發新產品時，可以在周圍大量的配套產業企業群中找到合作伙伴，共同開發新的配套原材料、零部件和生產設備，獲得來自于企業外部的技術服務和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業特長的技術人才；（6）有利于促進整個地區服務性配套設施的建立與完善
五、擁有巨大企業集團的企業群
進入配套企業群階段后，巨大的生產力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導致企業賴以生存的外部環境變得苛刻，企業與企業之間的競爭加和企業分化。部分具備一定優勢的企業無論在發展速度、經濟效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業。從而資金、技術、管理和技術人才、以及市場份額不斷地向這部分企業“集中”和“集聚”。這類企業在擴大規模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業為核心的，大批下屬企業組成的企業集團。它們逐漸變成了，Chandler 稱之為“由一組支薪的中高層經理人員所管理的多單位的”“現代企業。”（Chandler／1977年）。這些企業雇傭了數十甚至數百名中高層經理來監督數以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業部門或者子公司。這類企業每年的營業額都以數億元來計算的。
隨著若干個大企業集團的出現，這一地區內的企業按照規模、從屬與被從屬的關系可以區分集團公司、下屬公司和相對獨立企業三類。集團公司指的是由階層的職業經理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業。下屬公司指的是在生產、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團公司不同程度控制的企業。相對獨立企業指的是名義上的獨立法人，然而，它們在產品的交易關系方面往往脫離不了對集團公司的依存。從企業規模上來區分，集團公司的規模是龐大的，下屬公司的規模是中等的，而相對獨立公司的規模相對來說是比較小的。
在一個經濟體系中為什么會出現現代化巨大企業和企業集團？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國企業發展史之后，提出了它們出現的原因是由于需要協調大規模生產、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業集團理論研究的學者中間，基本上可以分為四個學派，（1）交易成本論學派；（2）株式會社論學派；（3）管理機構學派和（4）現代企業集團學派。交易成本論學派提出，需要企業集團是因為“企業一方面可以節省利用市場的交易費用，同時又需要避免內部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學派從控股和支配的角度研究企業集團形成的動機和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機構學派提出了，企業集團化化反而使得管理權由集中變為分散，提高管理人員的主動積極性和企業經濟效益。“因為子公司同事業部制一樣，管理人員有相對獨立的管理權益。”管理機構學派討論的對象是從集團總公司內部分離出來的子公司。（土屋／1966年）。現代企業集團學派認為日本企業集團的出現可以歸因于“現代的技術革新”，“產業構造的變化”和“企業構造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。
20世紀90年代起，在一些地區的農村工業中間形成了企業集團，溫州市的低壓電器產業就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業集團化是企業經濟從低級階段向高級階段發展的必然的趨勢。隨著農村工業的生產能力迅速膨脹，沒有相應的市場營銷體系與之配套，導致行業內部企業之間的過度競爭、產品積壓、利潤下降，許多企業面臨破產。這時“看的見得手”來組織分散的企業，用計劃生產來取代“由市場組織的生產”的需要產生了。企業集團就是由于這種需要的促進，在配套產業企業群的基礎上形成了。Alchian & Demstz 提出，“資源的所有者可以通過合作專業化提高勞動生產力，這導致促進對合作的經濟組織的需求。”(Alchian & Demstz/1972年)。
從組織結構上分析，我國農村工業部門的企業集團可以劃分為“系列企業集團”，“產品市場為導向的企業集團”和介于二者之間的三大類型。
“系列企業集團”的組織結構圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業。這種企業層與層之間的聯系可以往下延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）。“系列企業集團”主要適應于產品相對技術含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業。
“產品市場為導向的企業集團”是以組織產品銷售為目的形成的企業集團。同“系列企業集團”相比，成員企業之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產品來料和來樣訂單加工的關系。集團成員企業采用同一個品牌和銷售網絡。為了獲得這樣的權限，成員企業必須向集團總公司繳納一定的成員費用，或者以很低的價格把產品交付給集團總公司代銷。“產品市場為導向的企業集團”一般在生產工藝、流程比較簡單，然而，產品更新的速度很快，需要較高的產品設計技術和大力度的市場營銷和促銷手段的行業。
在一地區范圍內出現若干個相互競爭的企業集團的作用在于，（1）在集團公司的統一指揮下加強了集團公司、子公司、控股公司和合作企業之間的協作，減少不確定因素和節約交易成本；（2）可以提高產品市場的開發力度和效率，企業集團可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網絡；（3）有利于產品質量的控制，集團公司可以在集團范圍內進行質量管理，除了制定零配件和成品質量標準，對每一生產階段進行檢測以外，還有力量對下屬企業進行技術指導和人員培訓工作；（4）有利于新產品的開發和縮短新產品的開發周期，企業集團可以組織產品和零部生產件企業共同完成新產品的開發方案，以及圖紙設計、生產工藝、試產等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會融資，一般情況下大企業集團的信用度高于中小企業；（6）有利于吸引優秀技術和管理人才；（7）有利于開拓產品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產和服務領域，朝著多角化的方向發展。
六、集團企業勢力向外擴張與轉移
在一地區形成若干個企業集團企業群后，企業集團的巨大生產力同這一地區的物質基礎的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產品物流管理成本上升。在大規模生產同產品主產地分離的狀況下，準確地獲得市場信息和市場對產品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現場，掌握不到市場的真實情況。第二點是運輸成本過高，產品的長距離運輸除了費用外，還有沿途征收的大量的關卡費用以及風險保證金等。第三點是新產品開發成本過高。開發一件科技含量較高的產品需要大量技術人才集合，農村地區不容易集聚大量的優秀技術人才，而向條件較好的大都市招聘優秀技術人才的成本太大。第四點是難以打造信譽度較高的品牌。在消費者意識中往往會把優質產品同產品的產地聯系起來，因此，位于知名度不高的農村地區的企業集團在打造品牌的投入效應是“功倍事半”。第五點是不利于集團公司擴大對外交往，農村地區遠離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關活動代來了不便。第六點是產品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進口，或者對它們加以高額的保護性關稅等等。
針對上述的這些矛盾，企業集團采取的對策有：（1）企業集團的部分機能外移；（2）企業集團指揮總部外移；（3）企業集團總部和部分下屬企業外移；（4）整個企業集團外移。企業集團的部分機能外移是指企業集團內部分職能機構或者下屬企業搬遷到其他的地區去。如集團公司把部分產品生產線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節省成品的部分運輸費用，特別對于精密度高和易損的產品來說可以減少長途運輸和搬運過程中對產品造成的損傷。同產品生產線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產品的設計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設計新產品的同時，可以有效地利用所在地區的技術人才和科研單位與院校。企業集團指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區，其作用在于集團公司可以更容易獲得同重大決策有關的信息。企業集團總部和部分下屬企業外移的情況往往發生在企業的進一步發展嚴重地受到原所在地區資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業集團外移的現象是非常少見的。此外，在集團公司產品出口受到主要出口國貿易限制時，也有可能導致在國外安置部分生產流水線的做法。
七、 結 論
事實表明我國農村工業的發展對于吸收農村剩余勞動力，提高農村居民收入，擴大公共投資和增加勞動密集型產品出口等多方面都發揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區農村工業發展很不平衡，有些地區相當之好，如浙江省的溫州市，而有些地區即使花費了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發展前途的企業從一地區遷移到另一個地區以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發現了一個事實，也即是企業的外部環境對企業生存和發展的影響，而這環境正是在企業自身發展過程中形成的。外部環境的生成是一個進化過程，當一地區從單一的企業階段，經過生產同一種產品企業群，配套產品企業群到達有企業集團的企業群時，它們就由一個低級向更高級階段進化。一地區所處的發展階段越高，可以提供給企業的積極因素就越多。因此，如果我們發展一地區的農村工業，就必須注意到為它們創造有利于生存和發展的外部環境。
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