引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

(一)國(guó)際資本市場(chǎng)融資的需要。國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過(guò)世界銀行及其他金融機(jī)構(gòu)借款籌集資金。現(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等,有些已不滿足于國(guó)內(nèi)有限的資本市場(chǎng)融資,希望在更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)融資。而要在國(guó)際市場(chǎng)上拿到資金,首先要使外國(guó)的投資者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表,要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國(guó)際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。

(二)國(guó)際貿(mào)易的需要。廣泛的國(guó)際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實(shí)力,而此時(shí)一份按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。

(三)跨國(guó)投資的需要。我們的公司可能投資到國(guó)外,我們也可能與國(guó)際上著名的公司一起合資辦廠,國(guó)外的公司需要使用國(guó)際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,而我們的合資公司除了需按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,還要向國(guó)外投資者提供按國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

也許我們可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)籌集到資金,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化,已使我們的公司不滿足于只有一個(gè)中國(guó)市場(chǎng),國(guó)際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇,國(guó)際化的財(cái)務(wù)報(bào)表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

我們可以請(qǐng)國(guó)際上的“五大”會(huì)計(jì)公司按國(guó)際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表,但我們必須為此支付以美元計(jì)價(jià)的高昂費(fèi)用;我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩套財(cái)務(wù)報(bào)表,公司財(cái)務(wù)人員不必精通國(guó)際準(zhǔn)則,新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件可以幫助各公司按中國(guó)和國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在中國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化的背景下,我們針對(duì)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的需要開(kāi)發(fā)新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件,支持中國(guó)、中國(guó)香港、美國(guó)、國(guó)際會(huì)計(jì)及其他國(guó)家按照各國(guó)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,一套賬本多套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)需等待的即時(shí)切換;支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、英語(yǔ)及其他國(guó)家語(yǔ)言的智能化動(dòng)態(tài)信息翻譯;支持比較會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、多幣種核算、多計(jì)量單位的換算;支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、智能化分析建模的財(cái)務(wù)分析;支持電子商務(wù)。

我們的財(cái)務(wù)軟件涵蓋了總賬、現(xiàn)金中心、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)、成本管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理,以及電子商務(wù)接口、賬套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊,能滿足企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理的需要,并為我國(guó)國(guó)有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國(guó)門(mén),參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供財(cái)務(wù)運(yùn)作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流奠定基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國(guó)際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)也為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)中提供核心管理手段,為促進(jìn)我國(guó)吸引外資,為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況作出新的貢獻(xiàn)。

隨著我國(guó)加入WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求,財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)成為勢(shì)在必行的發(fā)展方向。

二、管理國(guó)際化

我國(guó)許多公司也許并不缺資金,也實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度,吸引了一流的人才,建立了自己的研究所,有的還建立了博士工作站,博士后流動(dòng)站,但我們的公司離世界五百?gòu)?qiáng)還有距離,我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內(nèi)消除這些差距,我認(rèn)為必須加強(qiáng)管理;必須借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高效益。采用國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)至少在以下幾方面使公司受益:

1隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大,此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度,以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。

2進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力,擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。

篇2

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α．?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國(guó)家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過(guò)政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較

從世界范圍來(lái)看，主要由兩大財(cái)務(wù)管理模式，即以美國(guó)為代表的建立發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)這兩種模式進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比。

（一）美國(guó)

1、所有者。美國(guó)以個(gè)人股東居多（見(jiàn)表一所示），這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。美國(guó)上市公司之間的收購(gòu)和反收購(gòu)經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價(jià)格降低到某一限度時(shí)，往往招致被兼并或收購(gòu)。因而，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過(guò)分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、職工。美國(guó)是一個(gè)崇尚個(gè)人的社會(huì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，從高級(jí)經(jīng)理到普通員工，都可以通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎(jiǎng)金的高低。

3、債權(quán)人。美國(guó)的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí)，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。

4、政府。美國(guó)政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。

（二）日本

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見(jiàn)表一所示），股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價(jià)格的一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級(jí)提升制，勞動(dòng)力市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，也不離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)在作決策時(shí)，多把員工利益放在首位。

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高，一般在80％左右。日本實(shí)行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，債權(quán)人一般不要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計(jì)地協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

4、政府。在資本主義國(guó)家中，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的，政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。

篇3

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α．?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國(guó)家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。 

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。 

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過(guò)政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較 

從世界范圍來(lái)看，主要由兩大財(cái)務(wù)管理模式，即以美國(guó)為代表的建立發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)這兩種模式進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比。 

（一）美國(guó) 

1、所有者。美國(guó)以個(gè)人股東居多（見(jiàn)表一所示），這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。美國(guó)上市公司之間的收購(gòu)和反收購(gòu)經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價(jià)格降低到某一限度時(shí)，往往招致被兼并或收購(gòu)。因而，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過(guò)分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 

2、職工。美國(guó)是一個(gè)崇尚個(gè)人的社會(huì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，從高級(jí)經(jīng)理到普通員工，都可以通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎(jiǎng)金的高低。 

3、債權(quán)人。美國(guó)的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí)，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。 

4、政府。美國(guó)政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。 

（二）日本 

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見(jiàn)表一所示），股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價(jià)格的一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級(jí)提升制，勞動(dòng)力市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，也不離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)在作決策時(shí)，多把員工利益放在首位。 

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高，一般在80％左右。日本實(shí)行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，債權(quán)人一般不起訴要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計(jì)地協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。 

4、政府。在資本主義國(guó)家中，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的，政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。 

篇4

對(duì)國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者是相輔相成的，高效的財(cái)務(wù)管理能極大的提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，而企業(yè)良好的內(nèi)部控制則能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景下，企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制的重視力度越來(lái)越大，這就使得促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在新環(huán)境下，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)要想不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，就需要根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，制定相應(yīng)的完善措施，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，而國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)要想真正做到這一點(diǎn)，就需要制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度。由此可見(jiàn)，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是緊密相連。

2．國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的工作內(nèi)容，對(duì)于國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)而言，如果有良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)部控制效果，就能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程合理、有序的進(jìn)行，同時(shí)還能有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)十分重要。

2．1內(nèi)部控制是強(qiáng)化管理的重要手段

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，為自身發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境，就需要從內(nèi)部管理做起，不斷提高內(nèi)部控制水平，結(jié)合實(shí)際情況，制定一套行之有效的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段之一，通過(guò)有效地的內(nèi)部控制，能對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，使得企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。此外，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際大市場(chǎng)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2．2內(nèi)部控制能實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的良好協(xié)作

內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的管控，因此，企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、員工之間的關(guān)系，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。目前，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往需要兩個(gè)甚至更多的部門(mén)配合進(jìn)行，因此，各個(gè)部門(mén)必須通力協(xié)作，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。在實(shí)踐中，通過(guò)內(nèi)部控制，能明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利，確保各個(gè)部門(mén)各司其職，這不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的工作效率，還提高了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2．3財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能確保資產(chǎn)的整體安全

在新環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了防止經(jīng)營(yíng)管理人員出現(xiàn)的現(xiàn)象，企業(yè)必須制定一套完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，這樣才能預(yù)防，確保企業(yè)資產(chǎn)的整體安全。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)的整體發(fā)展十分重要。

2．4財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠

對(duì)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性直接影響到企業(yè)信息披露的準(zhǔn)確度，而企業(yè)信息披露的準(zhǔn)確度直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性，因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，必須確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。通過(guò)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能全面審查、復(fù)核企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，能及時(shí)的糾正，這就能為企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠提供保障。

3．強(qiáng)化國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

3．1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制理念

在新環(huán)境下，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)必須更新自身的思想觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理念，真正做到人力資源、財(cái)力資源、物力資源的有效整合，并制定完善的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而構(gòu)建良好的內(nèi)部秩序。企業(yè)管理層必須全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，確保其真正落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

3．2做好財(cái)務(wù)分析，創(chuàng)新管理手段

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)以往業(yè)績(jī)、分析企業(yè)當(dāng)前狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展的重要方法，在國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越激烈的今天，做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來(lái)越重要，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，確保財(cái)務(wù)分析工作的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。在新時(shí)期，企業(yè)管理工作受到各個(gè)方面的影響，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的趨勢(shì)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理打破了傳統(tǒng)管理的局限，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬等功能，因此，企業(yè)還需要積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3．3加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)良性循環(huán)

國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，特別是在資金使用環(huán)節(jié)，要全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金的盲目使用，造成資金浪費(fèi)。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的定額指標(biāo)體系，對(duì)資金的使用比進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷節(jié)約資金、增收節(jié)支，全面提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建良好的外在環(huán)境，不斷提高企業(yè)的資金使用能力，深入挖掘市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

3．4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，因此，在新環(huán)境下，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)必須不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在經(jīng)營(yíng)決策前，企業(yè)要廣泛收集資料，預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要及時(shí)收集各種信息，找出風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以此確保企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。

篇5

近幾年，國(guó)際石油貿(mào)易量飛速增長(zhǎng)，過(guò)去10年，世界石油貿(mào)易總體量增長(zhǎng)了22%。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了石油需求的過(guò)度需求。從目前的國(guó)際石油市場(chǎng)來(lái)看，供需基本上是均衡的。然而國(guó)際石油價(jià)格卻波動(dòng)劇烈。國(guó)際石油貿(mào)易量增長(zhǎng)迅速，不可避免地要談到其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體制十分重要的管理部分。在企業(yè)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所謂國(guó)際財(cái)務(wù)管理，就是國(guó)際企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，下面就對(duì)如今國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析。

一、國(guó)際石油貿(mào)易格局現(xiàn)狀

如今世界石油市場(chǎng)的供需雙方矛盾，供應(yīng)方是關(guān)鍵。全球的石油消費(fèi)不斷增加，從而世界石油貿(mào)易額保持不斷上漲，西方主要消費(fèi)國(guó)家的消費(fèi)增長(zhǎng)速度有所減緩。美國(guó)是世界石油消費(fèi)最多的國(guó)家，保持在世界消費(fèi)總量的四分之一。同樣，發(fā)展中國(guó)家的石油消費(fèi)量也在不斷增加

目前，國(guó)際市場(chǎng)的石油價(jià)格保持上漲的態(tài)勢(shì)，如今的國(guó)際石油市場(chǎng)基本保持著一個(gè)脆弱的平衡狀態(tài)，因而只要有稍微的因素干擾，比如戰(zhàn)亂等因素，只要一個(gè)微小的因素干擾，其平衡狀態(tài)就會(huì)被打破。同時(shí)，石油庫(kù)存量發(fā)生任何變化，都有可能導(dǎo)致世界石油市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。庫(kù)存增加，油價(jià)則降，庫(kù)存減少，油價(jià)則增。

我國(guó)目前已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的世界第二大石油的進(jìn)口國(guó)，因而國(guó)際油價(jià)的制定權(quán)不在我國(guó)手中，我國(guó)只能夠被動(dòng)接受油價(jià)的波動(dòng)，國(guó)際油價(jià)的長(zhǎng)期變動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是有影響的。國(guó)際石油貿(mào)易的現(xiàn)狀是非常動(dòng)蕩的。對(duì)其我國(guó)只能做到靜觀其變，兵來(lái)將擋。

二、國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)形勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，國(guó)際石油貿(mào)易巨大，輻射全世界，其有一個(gè)科學(xué)和理，靈活高效的財(cái)務(wù)管理體制是十分重要且必要的。財(cái)務(wù)管理體制是公司企業(yè)管理體制的重要部分。接下來(lái)就具體談?wù)剣?guó)際石油貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。

（一）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

國(guó)際石油公司在內(nèi)部的財(cái)務(wù)上實(shí)行了高度集中的管理，其管理層次大約分為五個(gè)級(jí)別：總公司、二級(jí)專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。各級(jí)別組織分工管理合作，科學(xué)規(guī)劃，各個(gè)層次都有適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)管理體系。其中，總公司是一級(jí)獨(dú)立核算的主體。是利潤(rùn)計(jì)算和分配的中心。其主要的財(cái)務(wù)職責(zé)有：發(fā)行股票、籌集資金、納稅繳稅、制定總公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、制定公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，決定利潤(rùn)分配和資金投向等等。

二級(jí)公司是總公司直屬的分公司，其任務(wù)是完成總公司的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，其所獲的利潤(rùn)也必須全部上交總公司。投資也由總公司撥款。地區(qū)公司則是二級(jí)公司在不同區(qū)域建立的子公司，地區(qū)公司則要圍繞著直屬分公司也就是二級(jí)公司，其所獲利潤(rùn)也需上交二級(jí)公司。而作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)則是地區(qū)公司的基地，其保證著基本的作業(yè)與生產(chǎn)工作的進(jìn)行，是整個(gè)石油貿(mào)易的根本所在。因此，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，總公司是核心，其所屬的子公司都需要圍繞總公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)展開(kāi)工作。

（二）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織形式

目前，國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理的組織形式主要包括集權(quán)式理財(cái)體系、分權(quán)式理財(cái)體系等，國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織形式的決定因素包括公司規(guī)模的大小，包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資程度和公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及不同國(guó)家的不同傳統(tǒng)等等。許多國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)表明，公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)配置不能走一成不變的極端路線，其應(yīng)該在集中和分散之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且需要隨著時(shí)間推移和國(guó)際形勢(shì)的變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理組織形式可以多樣化。根據(jù)自身的情況適時(shí)作出必要的改變。

三、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油工業(yè)逐漸步入成熟期，石油業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了技術(shù)水平。當(dāng)然，國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理是公司能否實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，國(guó)際石油貿(mào)易有其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也有其需要改進(jìn)的地方。下面就針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理一些現(xiàn)狀進(jìn)行必要分析。

套期保值是國(guó)際企業(yè)的慣例，利用石油衍生品交易進(jìn)行套期保值，是如今許多國(guó)際石油跨國(guó)公司的做法，它能夠有利于鎖定成本，從而保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利展開(kāi)。另外還有交易投機(jī)，交易投機(jī)的潛在收益很高，但其風(fēng)險(xiǎn)也同樣很高，從實(shí)務(wù)的層次上看，要做好石油貿(mào)易工作，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，做到防患于未然。

國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。如今一些跨國(guó)石油公司都非常重視資金預(yù)算，資金預(yù)算是從宏觀上控制公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要方式。并且能夠起到協(xié)調(diào)子公司各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的作用。許多公司的資金預(yù)算工作都有公司董事會(huì)參與決策，資金預(yù)算確定，各個(gè)子公司都要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。國(guó)際石油公司都會(huì)有一套完善的預(yù)算綜合管理系統(tǒng)公司會(huì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)期方案、制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，利用公司銷(xiāo)售生產(chǎn)預(yù)測(cè)提供的資料確定公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，另外還會(huì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的。

四、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略建議

針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀，做出一些戰(zhàn)略建議，以供相關(guān)人士參考。

（一）強(qiáng)化公司預(yù)算管理

預(yù)算編制是公司的一件大事，許多跨國(guó)石油公司都把預(yù)算工作放在重要的位置，并且許多國(guó)際石油公司的預(yù)算工作都有公司董事會(huì)的參與。這足以說(shuō)明公司預(yù)算的重要性。公司總部需明確預(yù)算編制的政策、原則并指導(dǎo)預(yù)算編制，總部需根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和投資者的要求等明確預(yù)算的總體框架。與各部門(mén)進(jìn)行合作分析、交流、最終形成一致。預(yù)算是石油公司開(kāi)展各項(xiàng)工作活動(dòng)的基礎(chǔ)，公司要做到精細(xì)的預(yù)算分析，每月各業(yè)務(wù)部門(mén)都要認(rèn)真分析預(yù)算情況。強(qiáng)化公司預(yù)算管理師非常必要的。

（二）低成本戰(zhàn)略

推行“低成本戰(zhàn)略“是石油公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)行之有效的方式。公司可針對(duì)自身情況，開(kāi)展兼并、合并，實(shí)現(xiàn)公司的合理完善組合，進(jìn)行對(duì)公司的合理優(yōu)化精簡(jiǎn)。另外可進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高資產(chǎn)質(zhì)量與盈利水平。此外，還可進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效，從而做到公司的低成本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是公司財(cái)務(wù)管理是否成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)。

（三）資金管理做到高度集中

公司的資金需嚴(yán)格管理運(yùn)行，這是一個(gè)公司特別是大公司良好運(yùn)行的基本，公司可依靠銀行健全的結(jié)算系統(tǒng)具體實(shí)施資金的高度管理核算。憑借銀行龐大的結(jié)算系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行收支兩條線，通過(guò)銀行的協(xié)助進(jìn)行高度集中的資金管理工作。從而使資金的使用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

（四）保持高度信息化

伴隨著高科技信息化時(shí)代的來(lái)臨，石油公司也需保持財(cái)務(wù)管理的高度信息化，一些高科技信息技術(shù)的誕生給財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了很大的方便和科學(xué)性。對(duì)于一些業(yè)務(wù)遍及全球的國(guó)際性大石油公司來(lái)說(shuō)需要實(shí)施扁平式管理依靠信息化進(jìn)行高度集權(quán)。依靠高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)諸如資金管理、會(huì)計(jì)核算等等的高度集中。

（五）總部委派任職

各子公司，各地域分公司，其財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干需做到總部委派，子公司的財(cái)務(wù)工作相對(duì)脫離總部，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行無(wú)法做到絕對(duì)的高效和廉潔，因此，從總部委派相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作是非常必要的。從總部抽調(diào)人員進(jìn)行分公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更好的監(jiān)督檢察。可以使總部對(duì)子公司嚴(yán)格控制財(cái)權(quán)。

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篇6

一、國(guó)際貿(mào)易背景下財(cái)務(wù)管理的弊端

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)交易的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)國(guó)際上的業(yè)務(wù)往來(lái)方面沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)的管理上并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)先水平。在財(cái)務(wù)制度管理方面，原有的財(cái)務(wù)人員若是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)能力方面的提高，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的國(guó)際化貿(mào)易往來(lái)。換言之，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的人員在本身能力上并不達(dá)標(biāo)，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒(méi)有進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的條件下，一些財(cái)務(wù)處理人員在工作時(shí)也沒(méi)有完全按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進(jìn)行交易處理。例如，在對(duì)原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)或是財(cái)務(wù)記錄的時(shí)候，并不會(huì)對(duì)原始憑證過(guò)于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進(jìn)行記錄工作。一些工作人員會(huì)利用這一漏洞，通過(guò)弄虛作假來(lái)偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，在相關(guān)制度的管理方面必然會(huì)存在一些弊端需要去改進(jìn)。在國(guó)際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國(guó)際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立沒(méi)有納入到企業(yè)本身的管理中去，長(zhǎng)久以往會(huì)讓財(cái)務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，許多交易是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此在監(jiān)督管方面更易于實(shí)現(xiàn)。像國(guó)貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致許多國(guó)貿(mào)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團(tuán)物流企業(yè)對(duì)下屬分公司機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會(huì)計(jì)審核不統(tǒng)一等。此外，國(guó)際貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國(guó)操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒(méi)與設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)去對(duì)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)管，并且在管理中由于對(duì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進(jìn)行有效管理。就目前社會(huì)對(duì)這方面的支持力度來(lái)看，政府尚未成立相應(yīng)部門(mén)作為專(zhuān)門(mén)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一些專(zhuān)為中小型企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯(cuò)誤。

二、國(guó)貿(mào)背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

要想更好的改進(jìn)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理，首先要明確改進(jìn)的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個(gè)新型管理模式。

首先，要分析目前財(cái)管方面存在的問(wèn)題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財(cái)務(wù)違紀(jì)”這三個(gè)方面，通常是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對(duì)于這些原因，需要進(jìn)行分別管理：對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不夠需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門(mén)審計(jì)力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過(guò)完善監(jiān)督體系來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展到時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運(yùn)而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的特點(diǎn)來(lái)制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)出口的融資需求來(lái)設(shè)計(jì)獨(dú)立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時(shí)候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對(duì)企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進(jìn)行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國(guó)際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對(duì)企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過(guò)法律手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財(cái)務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來(lái)的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于大型企業(yè)而言，機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)本身實(shí)力比較雄厚，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理上有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理；而對(duì)于中小型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配合新的財(cái)務(wù)體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國(guó)貿(mào)集團(tuán)還能通過(guò)如下幾點(diǎn)對(duì)旗下分公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。第一，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理；第二，在財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理的同時(shí)，要將機(jī)構(gòu)的完善和進(jìn)步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的把握，例如杜絕財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對(duì)待，各司其職；第三，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實(shí)施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行根本性的推動(dòng)，目的就是為了促使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國(guó)際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用完善的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員能力的提高有助于他們?cè)诠芾砩吓c國(guó)際制度接軌，不至于在貿(mào)易進(jìn)行時(shí)臨時(shí)根據(jù)國(guó)際制度進(jìn)行訂單上的變更。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的滲透提高財(cái)務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過(guò)信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺(tái)的構(gòu)建，促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)流程的進(jìn)展。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及預(yù)測(cè)能力能夠極大提升，保障財(cái)務(wù)信息得到綜合運(yùn)用。

在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購(gòu)銷(xiāo)為輔助，結(jié)合顧客需求來(lái)合理規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對(duì)接。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，從財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方面來(lái)展開(kāi)分析。國(guó)際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺(tái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且正視國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的綜合素質(zhì)。過(guò)去我們常將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越無(wú)國(guó)界，一個(gè)企業(yè)即使只在國(guó)內(nèi)發(fā)展也不可能只面臨封閉的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下所有企業(yè)都將面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須培育其優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力，具體來(lái)說(shuō)，就是要具有優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、獲利能力、市場(chǎng)控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理等能力。

而上述國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的一個(gè)重要途徑就是，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配所進(jìn)行的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)形成穩(wěn)建的財(cái)務(wù)能力，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持一定的獲利能力和持續(xù)的發(fā)展能力，而這些正是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念。隨著企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深入，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境因素的不確定性越來(lái)越多，這種不確定性造成企業(yè)偏離預(yù)期收益與預(yù)期目標(biāo)的可能性增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)前所未有，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)施科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（2）樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指將戰(zhàn)略管理的基本思想，融入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之中，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比具有全局性、外向性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念下企業(yè)會(huì)更加重視人力資源投資，在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)更加重視調(diào)動(dòng)人的積極性，重視財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。同時(shí)，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，他們會(huì)從更高的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，為了提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)更加重視對(duì)信息的收集、加工與應(yīng)用，更重視信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與全面性，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)將信息技術(shù)做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學(xué)性與時(shí)效性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與持續(xù)發(fā)展能力。

（3）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要正確看待財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從影響企業(yè)的各方面因素出發(fā)，做出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者財(cái)富最大化等觀點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以利益相關(guān)者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從企業(yè)價(jià)值最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者財(cái)富最大化更加符合財(cái)務(wù)管理的要求，也是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上集中與概括，更好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任原則，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這種目標(biāo)會(huì)使企業(yè)獲得更持續(xù)的發(fā)展和更廣闊的空間。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制

（1）建立科學(xué)的成本控制理念。加強(qiáng)成本控制，有效降低成本，就必須樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念，要在企業(yè)全體員工中樹(shù)立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，要始終將成本控制目標(biāo)做為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待。

（2）建立科學(xué)的成本控制制度。建立責(zé)任成本管理制度，進(jìn)行成本歸口分級(jí)管理，確定成本管理目標(biāo)，

準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理目標(biāo)的分解，制定成本目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)制度，及時(shí)反饋成本控制目標(biāo)的考核情況，分析影響成本的各項(xiàng)因素，制定科學(xué)的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后會(huì)更加頻繁的面對(duì)資金管理問(wèn)題，如何做好資金管理工作，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

首先，要做好資金監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，注重企業(yè)企業(yè)形象，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)具有良好的融資能力。同時(shí)企業(yè)在資金使用過(guò)程中要科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃，做好資金使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，注意資金使用過(guò)程中對(duì)資金結(jié)構(gòu)的分析與控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)和較好的資金流動(dòng)性。其次，要重視對(duì)資金營(yíng)運(yùn)能力的管理，加快資金周轉(zhuǎn)，對(duì)存貨、應(yīng)收賬款等影響資金周轉(zhuǎn)速度的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，制定科學(xué)的管理制度。同時(shí)，注重對(duì)資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進(jìn)行科學(xué)的資金使用情況考核，建立調(diào)控機(jī)制。

2.4 建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系

建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，可以為企業(yè)決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學(xué)決策提供依據(jù)。建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，應(yīng)從考核指標(biāo)體系的確立入手，根據(jù)企業(yè)具體情況建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用。在具體工作中要注重將財(cái)務(wù)績(jī)效考核中“點(diǎn)考核”與“面考核”相結(jié)合，考核指標(biāo)要形成一定的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要保持一定的先進(jìn)性，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定的激勵(lì)作用。另外，在建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系時(shí)，還要重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的綜合分析，發(fā)揮考核的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。

篇8

一、《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)效果不佳的主要原因分析

根據(jù)近幾年《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)廣大財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的調(diào)查以及與其他學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師的交流,我們發(fā)現(xiàn)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》本科教學(xué)的效果并不容樂(lè)觀。現(xiàn)行的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法無(wú)法滿足國(guó)際財(cái)務(wù)管理和實(shí)務(wù)發(fā)展和學(xué)生們的要求。其教學(xué)效果欠佳的主要原因在于以下方面:

(一)廣大學(xué)生對(duì)該課程的重要性認(rèn)識(shí)不夠,學(xué)習(xí)積極性不高

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試和會(huì)計(jì)師資格考試參考書(shū)一般不涉及這部分內(nèi)容,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生即將參加的各種資格考試幫助不大。大多數(shù)學(xué)生對(duì)該課程主觀上重視不足,學(xué)習(xí)不求甚解。《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》必須安排在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》等課程之后,一般選擇在第7學(xué)期開(kāi)設(shè),少數(shù)學(xué)校也會(huì)在第6學(xué)期開(kāi)設(shè)。此時(shí)不少學(xué)生還準(zhǔn)備參加公務(wù)員、研究生入學(xué)等考試,加之其他專(zhuān)業(yè)課程的負(fù)擔(dān)亦比較重,不少學(xué)生在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》方面安排的時(shí)間和精力不夠,課前往往缺乏充分的預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備,課后又不能認(rèn)真查找資料和文獻(xiàn),那學(xué)習(xí)效果自然就很難達(dá)到教學(xué)要求。尚有少數(shù)學(xué)生臨近畢業(yè),學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠,甚至出現(xiàn)曠課現(xiàn)象,這也導(dǎo)致《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)效果不佳。

(二)部分教師缺乏學(xué)術(shù)交流和積累,難以完全勝任教學(xué)需要

相對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)課程,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)難度明顯較大,講好這門(mén)課,需要較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累以及實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。除那些重點(diǎn)大學(xué)和財(cái)經(jīng)院校以外,一般院校往往缺乏國(guó)際財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)帶頭人,任課教師之間常常也缺乏交流和溝通。會(huì)計(jì)教師大多是從校門(mén)到校門(mén),在跨國(guó)公司的兼職機(jī)會(huì)很少,能到海外訪學(xué)的機(jī)會(huì)更少。單個(gè)教師也很少能對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域都非常熟悉,從而很難組織起生動(dòng)、高效的課堂教學(xué)。該課程往往又沒(méi)有習(xí)題和試題庫(kù),給教師的課堂教學(xué)安排、作業(yè)和出卷工作等帶來(lái)很大不便。現(xiàn)階段,各學(xué)校的精品課程、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)資金主要集中于《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等開(kāi)課較多的課程。不少老師知難而退,不愿意主動(dòng)承擔(dān)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)任務(wù)。

(三)教學(xué)內(nèi)容和難易程度難以把握,傳統(tǒng)教學(xué)方法無(wú)法適應(yīng)學(xué)生要求

在講授《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》過(guò)程中,必然會(huì)涉及到國(guó)際金融、國(guó)際稅收等內(nèi)容。部分內(nèi)容會(huì)與先修課程存在一定的重復(fù)和沖突,如何進(jìn)行取舍和安排,講解的具體深度都很難把握。如果采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法,容易使學(xué)生產(chǎn)生照本宣科的感覺(jué),在課堂聽(tīng)講過(guò)程中產(chǎn)生厭煩心理,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。由于相關(guān)的教材及出版社幾乎不提供PPT、幻燈片、習(xí)題集和教師用書(shū)等教學(xué)輔助材料。任課老師在短時(shí)間內(nèi)很難完成教學(xué)所需的所有資料,更難找到合理的案例。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)如果老師提供課件,全部打印成冊(cè)的代價(jià)很大,一些學(xué)生無(wú)力承受。部分學(xué)生上課不愿記筆記,上課不能專(zhuān)心聽(tīng)講。如果教師覺(jué)得學(xué)生對(duì)自己的勞動(dòng)成果不尊重,擔(dān)心學(xué)生將課件等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,因而不提供課件和教學(xué)資源。這時(shí),很多學(xué)生上課時(shí)又疲于記筆記,而忽略了課堂聽(tīng)講和理解,學(xué)習(xí)效果也很難保證。

(四)現(xiàn)有教材和教學(xué)參考資料無(wú)法滿足教學(xué)需要

國(guó)外的國(guó)際財(cái)務(wù)管理教材中,以夏皮羅等人為首的美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家們編制了各種國(guó)際財(cái)務(wù)管理教材,這些教材理論體系較為完善、內(nèi)容復(fù)雜,多次修訂也說(shuō)明了它們?cè)诿绹?guó)的受歡迎程度。這些教材全面描述了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,教材體系龐雜,內(nèi)容難度較大。大學(xué)本科學(xué)生直接運(yùn)用外文教材,學(xué)習(xí)難度大、負(fù)擔(dān)重,學(xué)生們很難真正理解所講內(nèi)容,給教師授課也帶來(lái)很大的不便。

國(guó)內(nèi)教材大多借鑒西方教材的框架體系,以跨國(guó)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)框架為基礎(chǔ),重點(diǎn)講述跨國(guó)公司的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、國(guó)際財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)教材與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重復(fù)較多,往往缺乏對(duì)當(dāng)前跨國(guó)公司理財(cái)問(wèn)題的深入分析。

二、改善《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)的建議與對(duì)策

(一)培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度

學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有重要的影響。端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)興趣是改進(jìn)當(dāng)前《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)的關(guān)鍵所在。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到開(kāi)設(shè)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的必要性,提高學(xué)生們的自學(xué)能力,降低《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)難度。在本課程的學(xué)習(xí)中,可以提高對(duì)有關(guān)問(wèn)題和討論的分析和歸納能力,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)方法,幫助學(xué)生們樹(shù)立學(xué)好該門(mén)課程的信心,克服學(xué)習(xí)中的畏懼心理。

(二)完善教學(xué)制度,努力提高授課教師的理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

教師自身的水平和掌握程度決定了教學(xué)效果,加強(qiáng)對(duì)授課教師的培養(yǎng)已非常迫切。教師應(yīng)該掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)教育的實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展多種渠道的在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修。首先,鼓勵(lì)教授和學(xué)術(shù)帶頭人認(rèn)真講授《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,為授課教師提供更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)年輕教師攻讀博士學(xué)位,系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理。有關(guān)院校可以直接邀請(qǐng)知名專(zhuān)家和跨國(guó)公司財(cái)務(wù)人員來(lái)校開(kāi)設(shè)專(zhuān)題報(bào)告,從而拓展師生的知識(shí)面。我們建議通過(guò)教育部舉辦的青年骨干教師暑期培訓(xùn),集中邀請(qǐng)知名專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題演講,組織廣大青年教師參與學(xué)習(xí)和交流。其次,要改善激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。一方面應(yīng)鼓勵(lì)教師從事科研工作,努力提高自己的研究能力,增強(qiáng)教師的學(xué)術(shù)積累和業(yè)務(wù)能力。另一方面鼓勵(lì)教師對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題研究進(jìn)行探討,對(duì)堅(jiān)持開(kāi)設(shè)新課程的老師予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在課程建設(shè)中,對(duì)新開(kāi)課程適當(dāng)傾斜。

(三)結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況,不斷改進(jìn)教學(xué)方法

在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中,采用多媒體教學(xué)能為學(xué)生增加課堂信息,方便、及時(shí)地引用相關(guān)的文獻(xiàn)資料。運(yùn)用多媒體課件還有利于教師之間的交流,由此出版社和作者可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)課件,專(zhuān)門(mén)提供給任課教師,教師再根據(jù)自己的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整和加工。在教學(xué)過(guò)程中,教師從知識(shí)的傳授者、教學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)過(guò)程中的咨詢者、指導(dǎo)者和伙伴。鼓勵(lì)學(xué)生在課前閱讀教材和參考資料以后積極參加討論,對(duì)小組完成的小論文,可以由他們選派代表上講臺(tái)講解,其他學(xué)生和老師進(jìn)行提問(wèn),通過(guò)討論方式增強(qiáng)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的理解。隨著越來(lái)越多的中國(guó)公司走向海外,教學(xué)過(guò)程中教師應(yīng)更注意理論聯(lián)系實(shí)務(wù),精心編寫(xiě)案例報(bào)告,由學(xué)生們一起參加討論。這些措施都有利于學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣,真正掌握相關(guān)理論知識(shí),提高學(xué)生對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理解和應(yīng)用能力。授課教師應(yīng)該充分了解學(xué)生對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的掌握情況,應(yīng)考慮學(xué)生的實(shí)際情況,對(duì)教學(xué)內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整。在課程安排時(shí),對(duì)有學(xué)習(xí)興趣的可按每周3節(jié),詳細(xì)講解國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)其他學(xué)生則可以按每周2節(jié)安排。

(四)精心選擇教材,逐步完善參考資料庫(kù)

少數(shù)的重點(diǎn)院校直接選用外文原版教材,對(duì)少數(shù)英語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)扎實(shí)的學(xué)生,鼓勵(lì)使用外文原版資料作為參考。圖書(shū)館和資料建設(shè)中事先征求新開(kāi)課程教師和學(xué)科帶頭人的意見(jiàn),及時(shí)充實(shí)相應(yīng)的資料,從而更好地為教學(xué)服務(wù)。教師應(yīng)該按章提供相應(yīng)的參考資料,而且按章提供5-6個(gè)討論題,可由學(xué)生們按小組完成。部分文獻(xiàn)可由教師以電子文檔、打印稿等形式直接提供給學(xué)生。教師盡量將課件等提供給學(xué)生,或?qū)φn件加以精簡(jiǎn)再提供給學(xué)生,鼓勵(lì)資源的共享和信息交流。當(dāng)然學(xué)生只能將課件等資料用于個(gè)人學(xué)習(xí)所用,不能隨意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,要尊重教師的勞動(dòng)成果。

總之,只有重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)的積累,加強(qiáng)溝通和交流,通過(guò)廣大師生的不懈努力,我們才能切實(shí)做好《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)工作,培養(yǎng)出適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。

參考文獻(xiàn):

1、王化成.國(guó)際財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000.

2、(美)切奧爾?S.尤恩等著;茍小菊等譯.國(guó)際財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

篇9

（一）國(guó)際海纜建設(shè)概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導(dǎo)線，鋪設(shè)在海底，用以設(shè)立國(guó)家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設(shè)于深海或者淺海，或者河道，不易于受損。

國(guó)際海纜建設(shè)一般由多國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商出資合作共建。建設(shè)過(guò)程包括籌建、施工、投入運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，海底光纜傳輸技術(shù)有了突破性的發(fā)展，某些國(guó)際海纜工程采用最新技術(shù)，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量不斷提高。國(guó)際海纜建成后將完善本國(guó)電信的國(guó)際傳輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)增強(qiáng)本國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國(guó)際海纜建設(shè)特點(diǎn)

1、國(guó)際海纜建設(shè)具有特殊的運(yùn)營(yíng)方式

國(guó)際海底光纜建設(shè)主要有兩種方式運(yùn)營(yíng)：一是傳統(tǒng)俱樂(lè)部方式。由經(jīng)營(yíng)國(guó)際通信的運(yùn)營(yíng)商共同出資建設(shè)、管理和維護(hù)海纜系統(tǒng)；投資各方分?jǐn)偤＠|系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，并擁有相應(yīng)權(quán)益。俱樂(lè)部方式的優(yōu)點(diǎn)是其投資方均為通信運(yùn)營(yíng)商，抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；缺點(diǎn)是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營(yíng)光纜。由國(guó)際財(cái)團(tuán)、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)甚至海纜系統(tǒng)的供應(yīng)商建立一個(gè)控股公司，融資建設(shè)海纜系統(tǒng)。電信運(yùn)營(yíng)商不必承諾預(yù)先付款，就可以購(gòu)買(mǎi)需要的容量，像從批發(fā)商那里購(gòu)買(mǎi)一樣。

2、國(guó)際海纜建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大

通常國(guó)際海纜建設(shè)工程涉及多國(guó)運(yùn)營(yíng)商，跨經(jīng)多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據(jù)實(shí)際需求還可不斷擴(kuò)容，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大。

3、國(guó)際海纜建設(shè)投資額度高

參與國(guó)際海纜建設(shè)的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國(guó)內(nèi)工程建設(shè)投資，國(guó)際海纜建設(shè)的投資額度相對(duì)較高。

（三）國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

海底光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設(shè)備、設(shè)備安裝測(cè)試和登陸站等費(fèi)用組成，其中海中段和登陸站建設(shè)費(fèi)用占比相當(dāng)高，一般超過(guò)80%以上，需要建設(shè)初期一次性投入。自從密集波分復(fù)用技術(shù)引入海底光纜以來(lái)，工程初期的主要投資用于建設(shè)海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設(shè)備隨著業(yè)務(wù)需求的增加再逐步擴(kuò)容。

由于國(guó)際海纜建設(shè)涉及多國(guó)多家運(yùn)營(yíng)商，投資相對(duì)較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)中根據(jù)實(shí)際情況參與方或投資額度會(huì)有變化，因此必須重視、加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，保證資金安全，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)

（一）關(guān)注預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

海纜建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)海外業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、海外產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和部署計(jì)劃，匯總需求，制定年度投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)收集此類(lèi)信息，了解掌握業(yè)務(wù)部門(mén)提交的需求計(jì)劃中的預(yù)算額度、報(bào)價(jià)要求等。

幾年前，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的破滅及全球經(jīng)濟(jì)陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運(yùn)營(yíng)商們的負(fù)擔(dān)。技術(shù)進(jìn)步也加快了曾經(jīng)造價(jià)不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國(guó)本公司實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)海纜建設(shè)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前容量?jī)r(jià)格已向成本回歸，在建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)容量中，一定要做好比較價(jià)格，提高資金使用效益。

（二）把關(guān)合同條款，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān)合同資金條款，提供對(duì)協(xié)議書(shū)的補(bǔ)充和修改建議；對(duì)合同中國(guó)際海纜建設(shè)結(jié)算流程、會(huì)計(jì)程序、付款方式和付款條件進(jìn)行審閱。若確有不可接受條款，可通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)向管委員建議適合的付款和報(bào)告程序。國(guó)際海纜建設(shè)資金量較大，參考預(yù)算額度及合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度，在工程施工階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，在付款期間選擇適當(dāng)匯率及付款時(shí)點(diǎn)，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及項(xiàng)目進(jìn)度，精確財(cái)務(wù)核算

在國(guó)際海纜委員會(huì)確定國(guó)際海纜施工單位的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)確定參與各配套工程的工程財(cái)務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與從設(shè)計(jì)單位選擇至竣工決算的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。

根據(jù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理保證國(guó)際海纜建設(shè)所涉及的資產(chǎn)和往來(lái)賬款記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；合理保證資金支出遵循有關(guān)法律法規(guī)及合同條款。真實(shí)反映海纜價(jià)值，為各需求方提供有效參考。

國(guó)際海纜初驗(yàn)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)海纜組織的有關(guān)文件資料、合同、初驗(yàn)報(bào)告或建設(shè)單位的初驗(yàn)建議文件、賬務(wù)中心發(fā)來(lái)的賬單及相關(guān)支出憑證等，對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目予以暫估入賬。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)海纜組織、賬務(wù)中心、建設(shè)單位提供的相關(guān)決算資料，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)中按決算數(shù)據(jù)全部沖減暫估固定資產(chǎn)數(shù)，重新做固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。項(xiàng)目竣工正式轉(zhuǎn)固后及時(shí)提交審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程審計(jì)。

（四）關(guān)注國(guó)家財(cái)稅制度，加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)稅管理

根據(jù)規(guī)定，每筆海纜建設(shè)付匯都要到國(guó)稅和地稅開(kāi)具稅務(wù)證明，稅務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)的涉稅項(xiàng)目和是否享受稅收優(yōu)惠進(jìn)行認(rèn)定。隨著國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目增多，國(guó)際海纜建設(shè)又具有自己的特色特點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)人員要明確政策依據(jù)，細(xì)化稅務(wù)管理。但目前有關(guān)國(guó)際海纜建設(shè)的可參考專(zhuān)項(xiàng)財(cái)稅文件還不多，需要財(cái)務(wù)人員充分掌握海纜建設(shè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)的財(cái)稅文件，使國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家財(cái)稅規(guī)定。

三、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理困境分析

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財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展和有效運(yùn)作的保證,也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國(guó)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司總部的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)。所以,在項(xiàng)目運(yùn)作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī),完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系。

二、記賬本位幣不同

國(guó)際工程不僅涉及人民幣和所在國(guó)貨幣,還涉及到歐元、美元、英鎊等其他國(guó)家貨幣。國(guó)際工程一般可采用人民幣或美元作為本位幣進(jìn)行核算。但由于國(guó)際工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在國(guó)外,外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分。國(guó)際工程也可采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣。

很多中國(guó)企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)都以當(dāng)?shù)貒?guó)家貨幣作為收付款幣種,因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。由于國(guó)際工程所在國(guó)多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家,經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn),由此引起匯率大幅下降。此外,外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等規(guī)定也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,企業(yè)要高度重視、采取措施,保證資金安全。

通常的做法是,可將閑置資金即時(shí)轉(zhuǎn)為國(guó)際硬通貨幣(如美元、歐元和英鎊),以規(guī)避小幣種貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn),并且實(shí)現(xiàn)外匯頭寸的集中管理。在遠(yuǎn)期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面,企業(yè)可以通過(guò)外匯遠(yuǎn)期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠(yuǎn)期外匯匯率,以規(guī)避遠(yuǎn)期外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到遠(yuǎn)期外匯套期保值。此外,通過(guò)外匯遠(yuǎn)期期權(quán)交易,企業(yè)亦可達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的,同時(shí)可從交易幣種匯率波動(dòng)中受益。

三、資金管理的特點(diǎn)

資金管理的最大特點(diǎn)是其結(jié)算手段的多樣性。國(guó)內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過(guò)支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來(lái)進(jìn)行。國(guó)際工程資金結(jié)算的一個(gè)突出特點(diǎn)是廣泛采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。

國(guó)際工程項(xiàng)目普遍的情況是:項(xiàng)目前期因大量采購(gòu)急需資金;項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金。因此,如何合理調(diào)度使用資金成為項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵。首先選擇合適的開(kāi)戶銀行。項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同,選擇適合的開(kāi)戶銀行,以便收到業(yè)主的付款后,能及時(shí)投入使用。在一些落后國(guó)家,不同銀行的支票結(jié)算時(shí)間、銀行手續(xù)費(fèi)都不同,因此選擇合適的開(kāi)戶銀行尤其重要。其次建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算,根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用,使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用。與國(guó)內(nèi)不同,國(guó)際上許多國(guó)家的銀行存款沒(méi)有利息。這要求項(xiàng)目必須合理使用資金,加強(qiáng)資金利用的效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,從而減除不必要的交易及銀行費(fèi)用。

此外,國(guó)際資金管理還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的法律和稅務(wù)問(wèn)題。在法規(guī)方面,部分國(guó)家對(duì)公司間貸款或轉(zhuǎn)賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國(guó)家,本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)亦受到限制。

四、稅收的特點(diǎn)

稅收最大的特點(diǎn)表現(xiàn)在其多樣性上。因國(guó)際各地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品之間,以及國(guó)與國(guó)之間等存在較大的稅收差別,以及其他許多方面的差異,使我們?cè)诙愂諉?wèn)題上,必須從自身管理和稅收需要,采取多種方式,滿足不同要求。

首先,應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款,在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。如某些國(guó)家對(duì)增值稅、預(yù)扣稅、個(gè)人所得稅等要求嚴(yán)格,特別是申報(bào)時(shí)效性強(qiáng),遲報(bào)或不報(bào),罰款為100%,每年滯納金為18.75%。針對(duì)這一特點(diǎn),項(xiàng)目部在充分了解國(guó)家稅法的基礎(chǔ)上,應(yīng)重視具體業(yè)務(wù)的辦理,如發(fā)票購(gòu)貨日期、單位全稱(chēng)、票面金額等。在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí),經(jīng)辦人員盡量索取增值稅發(fā)票,為以后的增值稅抵扣打好基礎(chǔ)。基本做到既不漏報(bào)少報(bào),避免不必要的損失,也不做無(wú)用功,增大項(xiàng)目成本。

其次,項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,利用各國(guó)稅收政策之間的差異,在不違反法律的情況下合理避稅。

五、工程索賠的重要性

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在一個(gè)開(kāi)放的全球經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。高等教育國(guó)際化是培養(yǎng)國(guó)際化人才的重要途徑，鑒于此，許多高校紛紛確定了國(guó)際化的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

一、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化程度較高的專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才將成為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育的國(guó)際化主要是基于以下原因。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的需要

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)金融全球化呈現(xiàn)出如下新特征：新一代信息技術(shù)將進(jìn)一步突破時(shí)間和空間的限制，國(guó)際商品和金融市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)交易手段和方式不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，全球并購(gòu)活動(dòng)頻繁，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和配置資源；WTO、IMF等國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和金融領(lǐng)域?qū)l(fā)揮越來(lái)越重要的作用。這種全球化的浪潮對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融市場(chǎng)環(huán)境、籌資和投資活動(dòng)將產(chǎn)生極大的影響，如何尋求機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)面臨的重要課題。經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢(shì)要求高校更加注重對(duì)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)通曉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和事務(wù)，同時(shí)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。

（二）高等教育國(guó)際化的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的背景下，高等教育國(guó)際化與“終身教育”、“以學(xué)生為中心”一起成為21世紀(jì)世界教育的三大發(fā)展趨勢(shì)。世界許多國(guó)家都把高等教育國(guó)際化作為本國(guó)發(fā)展高等教育的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)各種方式促進(jìn)本國(guó)高等教育的國(guó)際化。2010年7月29日，我國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，明確指出要“適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的要求，培養(yǎng)大批具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際規(guī)則、能夠參與國(guó)際事務(wù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化人才”。

（三）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的需要

自1998年教育部在《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)介紹》中將“財(cái)務(wù)管理”列為工商管理學(xué)科下的一個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，并于1999年開(kāi)始招生以來(lái)，我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)金融全球化和高等教育國(guó)際化背景下，國(guó)際化人才的培養(yǎng)將成為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)之一。

二、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)涵

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才屬于國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才之一，目前我國(guó)對(duì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才并沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)。

2003年亞洲大學(xué)校長(zhǎng)論壇提出，國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才是“能夠掌握一門(mén)以上的外語(yǔ)，能夠利用某種工具或途徑進(jìn)行跨國(guó)交流與服務(wù)，并且在某一專(zhuān)業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)或能力，基本通曉國(guó)際行業(yè)規(guī)則的人才”。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界就國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對(duì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行界定；第二，從文化知識(shí)背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強(qiáng)調(diào)國(guó)際性。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)“國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才”眾說(shuō)紛紜，但普遍認(rèn)為，國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才是指那些具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人才。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個(gè)方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國(guó)際化視野、獨(dú)到見(jiàn)解以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強(qiáng)的國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國(guó)際財(cái)務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)金融活動(dòng)；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強(qiáng)的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

三、高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法與手段，其中實(shí)現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評(píng)估三個(gè)方面的內(nèi)容。

自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點(diǎn)大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國(guó)際視野和全球意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國(guó)內(nèi)其他高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)也陸續(xù)采取措施加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

（一）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

我國(guó)高校在培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院引入英國(guó)和加拿大財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格考試來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績(jī)。

第一，制訂國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校將國(guó)際化作為財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國(guó)際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國(guó)際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院將“國(guó)際化”確立為財(cái)務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強(qiáng)外語(yǔ)能力和溝通能力，通曉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才”。一些普通高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國(guó)際化”、“國(guó)際視野”或“全球化”等詞語(yǔ)。

第二，開(kāi)設(shè)國(guó)際化的課程。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)均開(kāi)設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開(kāi)設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開(kāi)了具有國(guó)際化內(nèi)容的課程，如國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際問(wèn)題研究、國(guó)際政治、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際文化研究、國(guó)際史、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)等，這些課程反映了國(guó)際社會(huì)、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國(guó)際化教育。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)金融類(lèi)教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)專(zhuān)業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。

第三，組建國(guó)際化的師資隊(duì)伍。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請(qǐng)國(guó)外學(xué)者來(lái)本校講學(xué)和開(kāi)展科研活動(dòng)，另一方面派出財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師到國(guó)外進(jìn)修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵(lì)教師參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)外高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作，進(jìn)行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊(duì)伍的國(guó)際化水平。

第四，采用國(guó)際化的教學(xué)方式和手段。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開(kāi)辦了網(wǎng)上教學(xué)、財(cái)務(wù)金融實(shí)驗(yàn)室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)案例（尤其是最新國(guó)外財(cái)經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開(kāi)設(shè)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。

第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。第一，通過(guò)定期聽(tīng)課、開(kāi)座談會(huì)、集中交流、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要來(lái)自于教育部門(mén)和社會(huì)三個(gè)方面，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評(píng)估等方面。

（二）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問(wèn)題，如重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。

第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過(guò)高。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等相關(guān)單位從事實(shí)際工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，這與我國(guó)本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過(guò)高的問(wèn)題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專(zhuān)業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。

第二，未建立系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系，尚未開(kāi)展國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國(guó)際化課程教學(xué)效果不佳，影響國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開(kāi)設(shè)了數(shù)門(mén)國(guó)際化課程，例如開(kāi)始了國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際金融、國(guó)際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國(guó)際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。

第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。此外，部分財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段沒(méi)有廣泛使用；教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)際分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。

第四，缺乏科學(xué)的國(guó)際化人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對(duì)校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評(píng)估過(guò)程不規(guī)范，評(píng)估方式單一；評(píng)估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評(píng)價(jià)、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評(píng)價(jià)體系中并未涉及國(guó)際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰?guó)際化評(píng)價(jià)偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

四、優(yōu)化高校國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第一，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，就是要明確在人才培養(yǎng)方向上的選擇，做出取舍。高校要避免“高大全”的目標(biāo)定位，必須結(jié)合實(shí)際情況和辦學(xué)定位準(zhǔn)確地界定培養(yǎng)目標(biāo)，比如，除少數(shù)研究型大學(xué)外大部分高校可以將財(cái)務(wù)管理本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位于從事財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型人才――即以企業(yè)而不是機(jī)關(guān)或事業(yè)單位為顧客，以解決實(shí)際問(wèn)題而不是理論研究或教學(xué)為導(dǎo)向。只有這樣明確定位，并在課程設(shè)置、師資配備、教學(xué)方式等方面強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)和應(yīng)用訓(xùn)練，高校才能培養(yǎng)出大量符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，也才能從根本上解決該專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。

第二，引入國(guó)際化職業(yè)資格考試培訓(xùn)體系。目前，與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的國(guó)際職業(yè)資格考試包括：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、財(cái)務(wù)管理師（CFM）、財(cái)務(wù)策劃師（RFP）、注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師（CFP）、美國(guó)財(cái)務(wù)分析師（CFA）、特許財(cái)富管理師（CWM）、國(guó)際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師（RFC）等，這些職業(yè)資格考試是由不同的機(jī)構(gòu)主辦，其培訓(xùn)計(jì)劃和大綱能反映會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融領(lǐng)域最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)踐性和操作性強(qiáng)。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可以根據(jù)學(xué)生英文水平和專(zhuān)業(yè)程度，引入相匹配的職業(yè)資格考證體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的對(duì)接，使課程體系在結(jié)構(gòu)上與學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)相一致，在內(nèi)容上與執(zhí)業(yè)崗位的需要相一致，實(shí)現(xiàn)基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的課程體系下的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。

第三，促進(jìn)師資隊(duì)伍的國(guó)際化。教師作為國(guó)際化課程的開(kāi)發(fā)者和實(shí)施者，他們的態(tài)度和觀念直接影響著國(guó)際化課程體系的構(gòu)建與實(shí)施，他們的知識(shí)和方法很大程度上決定了國(guó)際化課程的效果及國(guó)際化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高校要培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，首先要有一支較強(qiáng)的國(guó)際化師資隊(duì)伍。高校應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，一方面鼓勵(lì)教師出國(guó)進(jìn)修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻讀學(xué)位、合作科研；一方面邀請(qǐng)國(guó)際知名學(xué)者、專(zhuān)家來(lái)華訪問(wèn)和講學(xué)、聘為名譽(yù)教授或客座教授（名師）等，開(kāi)展院際、校際和教師之間的國(guó)際交流與合作。

第四，運(yùn)用國(guó)際化教學(xué)方式和手段。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如錄音、錄像、投影、電視、網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)冗M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。在教學(xué)中廣泛使用啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式，課堂教學(xué)以“引導(dǎo)啟發(fā)、問(wèn)題研究、討論為主，教師講授為輔”，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。采用多樣化的實(shí)踐課堂教學(xué)方式，如開(kāi)展多媒體、遠(yuǎn)程和個(gè)性化財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通過(guò)角色扮演、情景模擬和教師點(diǎn)評(píng)等方式，讓學(xué)生在虛擬的全球市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第五，改革教學(xué)質(zhì)量和人才評(píng)價(jià)制度。首先，改進(jìn)教育教學(xué)評(píng)價(jià)方式，構(gòu)建由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)專(zhuān)家、學(xué)生信息員、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)生評(píng)教等構(gòu)成的、約束、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制緊密配合的三位一體的內(nèi)部質(zhì)量保障體系；開(kāi)展由政府、學(xué)校、家長(zhǎng)及社會(huì)各方面參與的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)；做好學(xué)生成長(zhǎng)記錄，完善綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。其次，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)及選用制度，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。樹(shù)立科學(xué)人才觀，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化、社會(huì)化人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。強(qiáng)化人才選拔使用中對(duì)實(shí)踐能力的考察，克服社會(huì)用人單純追求學(xué)歷的傾向。

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篇12

Keywords: EPC international contract financial management

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

本文就EPC國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的一些重點(diǎn)進(jìn)行探討，主要有以下幾個(gè)方面：

一、以資金籌集和資金管理為核心，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此EPC國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心。

（一）資金籌集

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了需要以資金充足性作保證，并盡可能通過(guò)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的結(jié)算回籠來(lái)解決生產(chǎn)資金，少用自有資金或銀行借款。

1、及時(shí)收取預(yù)付款。有相當(dāng)一部分工程有預(yù)付款，開(kāi)立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的資金需求。

2、及時(shí)收取工程進(jìn)度款。工程開(kāi)工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表，并應(yīng)想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款。當(dāng)然如果投標(biāo)時(shí)在總價(jià)不變情況下，將先施工和結(jié)算的工程單價(jià)報(bào)高或比重加大，盡可能先獲取較多的流動(dòng)資金，則完全可能解決生產(chǎn)資金。

（二）資金管理

EPC國(guó)際承包項(xiàng)目強(qiáng)化項(xiàng)目的資金預(yù)算和計(jì)劃管理非常重要。

1、全面資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。一是編制好項(xiàng)目整個(gè)履約期、各年度、季度、月度的資金預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金收支，做好事前控制；二是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)當(dāng)期資金預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)異常支出予以關(guān)注和質(zhì)詢，做好事中控制；三是財(cái)務(wù)部門(mén)分析預(yù)算執(zhí)行情況,責(zé)成各部門(mén)分析原因、找出解決措施,將預(yù)算執(zhí)行情況與其績(jī)效考評(píng)掛鉤,達(dá)到事后監(jiān)督的作用。

2、管好用活資金，化解資金不足風(fēng)險(xiǎn)

管好用活工程項(xiàng)目流動(dòng)資金，提高資金使用效率。一是對(duì)資金的使用采用計(jì)劃管理，按部門(mén)職責(zé)劃分成本費(fèi)用歸屬由部門(mén)審核，并逐級(jí)支付審批控制；二是利用商業(yè)信用，在工程分包或材料采購(gòu)合同簽訂時(shí)充分考慮主合同的收款時(shí)間，，采取滯后支付法，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的資金收支大致相符。實(shí)踐中可采用銀行承兌匯票或多次付款等方式，以緩解資金的階段性不足。

3、加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)，由此可能引起匯率大幅貶值、外匯管制等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是：（1）、盡量將資金存放在信譽(yù)好的外資跨國(guó)銀行（如花旗銀行、渣打銀行）或中國(guó)銀行的境外分行，以保證資金的安全。或者在可能的情況下，通過(guò)安全、合適的途徑，將資金匯出，存放在國(guó)內(nèi)。（2）、及時(shí)、經(jīng)常關(guān)注外匯匯率變動(dòng)情況。在金融市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)期，盡量少留當(dāng)?shù)貛牛旬?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等國(guó)際硬通貨幣，規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。

二、以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

目前，國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，出于投標(biāo)策略的承包商均將投標(biāo)價(jià)控制在較低水平。工程中標(biāo)后，應(yīng)先留足管理費(fèi)和目標(biāo)利潤(rùn)后，反算工程直接費(fèi)用作為目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，以保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)EPC國(guó)際承包工程的特殊性，成本控制的重點(diǎn)是：

（一）、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)EPC項(xiàng)目的成本控制極為重要，具有“一錘定音”的地位和作用，決定著工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是“周密設(shè)計(jì)，科學(xué)研究，嚴(yán)格審批”，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的技術(shù)、方案比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，“事前”科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低項(xiàng)目總造價(jià)。設(shè)計(jì)單位和各類(lèi)評(píng)審小組在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能，合同造價(jià)較大的項(xiàng)目應(yīng)聘用專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理以加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制管理。目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工或采購(gòu)的EPC項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，減少變更費(fèi)用。

（二）、強(qiáng)化工程永久設(shè)備和主要材料的采購(gòu)管理，做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)EPC 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制乃至工程質(zhì)量的影響是異常巨大的。采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和價(jià)格信息（包括市場(chǎng)信息和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息，應(yīng)全面掌握、密切跟蹤和內(nèi)部透明），通過(guò)明確而科學(xué)的采購(gòu)和評(píng)標(biāo)流程就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。由于EPC項(xiàng)目的工程永久設(shè)備和主要材料占總造價(jià)的60—70%，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、批量采購(gòu)或招投標(biāo)采購(gòu)等，控制住采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本，才能確保項(xiàng)目投標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

（三）、優(yōu)化施工組織和施工進(jìn)度計(jì)劃管理，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制。

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意六大重點(diǎn)：

一是材料的價(jià)格和消耗。這里說(shuō)的材料僅包括主要材料和其它材料，降低材料費(fèi)成本的關(guān)鍵是：把好采購(gòu)關(guān)和節(jié)約用料；

二是用工的數(shù)量。在國(guó)外施工中勞工主要是在當(dāng)?shù)毓陀茫诠陀卯?dāng)?shù)厝说臅r(shí)候，雖然工資較低，但我們往往對(duì)用工數(shù)量不注意控制，就會(huì)造成勞動(dòng)效率低下；

三是提高施工機(jī)械的完好率和最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，降低機(jī)械費(fèi)用；

四是做好進(jìn)度與工期控制。如果因工期節(jié)點(diǎn)延誤而趕工將要增加設(shè)備或人員，必然導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加；至于延誤總工期，即使是業(yè)主原因，由于EPC項(xiàng)合同總價(jià)是確定的，最后往往只能采用延長(zhǎng)工期的方式，承包商也要增加管理費(fèi)用和其他開(kāi)支；如屬承包商延誤工期罰款，則損失將更大；

五是強(qiáng)化內(nèi)部施工質(zhì)量管理，避免返工和延誤工期。

篇13

國(guó)際化人才的培養(yǎng)有較寬泛的外延，但歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，必須要善于吸取世界先進(jìn)的教育理念培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、國(guó)際溝通交往能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才。關(guān)于財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的理論研究，各國(guó)存在自身特色。

（一）國(guó)外研究 美國(guó)大學(xué)教育以學(xué)術(shù)研究、人才訓(xùn)練及社會(huì)服務(wù)為宗旨，實(shí)施專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)社會(huì)需要的專(zhuān)門(mén)人才。澳大利亞高等教育以接受教育與訓(xùn)練者為中心，實(shí)施以能力為基礎(chǔ)的訓(xùn)練，根據(jù)職業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)提供訓(xùn)練方案。日本高等專(zhuān)科學(xué)校重在培養(yǎng)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的技術(shù)人才。韓國(guó)的應(yīng)用型大學(xué)在聘請(qǐng)教師時(shí)，常常把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看作一項(xiàng)重要的條件。英國(guó)職業(yè)資格證書(shū)制度的建立宗旨是將學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職業(yè)資格和學(xué)歷證書(shū)之間建立起一座橋梁，使職業(yè)教育在更廣泛的范圍內(nèi)得到發(fā)展，目前在國(guó)際上最被普遍接受的職業(yè)教育是CIMA（管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）、ACCA（特許會(huì)計(jì)師公會(huì)）。這類(lèi)職業(yè)教育目前逐步為我國(guó)高等教育所引入，如CIMA、ACCA成建制班的設(shè)立，使我國(guó)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化人才的培養(yǎng)成為可能。

（二）國(guó)內(nèi)研究 與國(guó)外相比，由于社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才的旺盛需求，我國(guó)高等學(xué)校在財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面不斷創(chuàng)新，取得了較為顯著的成效，社會(huì)用人單位對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的滿意度呈上升趨勢(shì)。但由于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)方面還存在諸多問(wèn)題需要解決，如人才培養(yǎng)模式尚存在重知識(shí)輕能力，重傳承輕創(chuàng)新，重守業(yè)輕創(chuàng)業(yè)，重單一型輕復(fù)合型等方面的問(wèn)題；課程設(shè)置缺乏整體規(guī)則，結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)課過(guò)多過(guò)細(xì)，基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；財(cái)務(wù)管理課程理論研究與企業(yè)理財(cái)實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重。劉淑蓮（2005）從財(cái)務(wù)管理學(xué)科的目標(biāo)定位界定入手，根據(jù)目標(biāo)定位、價(jià)值定位和市場(chǎng)定位的要求，提出財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系可根據(jù)其學(xué)科范疇，按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、活模塊”構(gòu)建模式的原則構(gòu)建成四個(gè)層次：公共基礎(chǔ)必修課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)必修課、專(zhuān)業(yè)選修課。使課程體系在結(jié)構(gòu)上與學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)相一致，在內(nèi)容上與執(zhí)業(yè)崗位的需要相一致，實(shí)現(xiàn)基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的課程體系下的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。陸正飛、辛宇（1999）從財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的差異入手，分析了各自的側(cè)重點(diǎn)以及服務(wù)方向，指出財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、金融專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)的差異，并提出財(cái)務(wù)管理課程體系設(shè)計(jì)的基本思路：既依據(jù)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，又考慮財(cái)務(wù)管理理論與方法的抽象與具體程度等進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)。孫小梅（2007）從財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)定位入手，指出人才培養(yǎng)應(yīng)在更新思想、轉(zhuǎn)變教育觀念的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)培養(yǎng)規(guī)格，制定培養(yǎng)方案，選擇培養(yǎng)途徑并予以實(shí)施。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才除了要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、優(yōu)化的能力結(jié)構(gòu)外，還應(yīng)具有全面的優(yōu)良素質(zhì)。

盡管許多學(xué)者從各自不同的視角提出了一系列財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的措施和建議，但這些措施和建議主要從課程體系、業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)等方面對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行非實(shí)質(zhì)意義上的調(diào)整，并沒(méi)有從根本上解決財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上存在的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是我國(guó)高等教育從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式下培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才根本無(wú)法滿足社會(huì)的需要，本身較為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理理念（如新《財(cái)務(wù)通則》中首次提出的社會(huì)責(zé)任、民主理財(cái)?shù)壤砟睿o(wú)法實(shí)施并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)中逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題日益突顯，嚴(yán)重制約著企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的弊端

我國(guó)目前財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平結(jié)構(gòu)參差不齊，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式在發(fā)展中逐漸顯露出其弊端。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置不盡人意，大都將其作為會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)政學(xué)等專(zhuān)業(yè)下的一個(gè)方向，教育轉(zhuǎn)型并沒(méi)有從根本上改變財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)的課程體系，因而存在專(zhuān)業(yè)方向口徑狹窄，培養(yǎng)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，適應(yīng)社會(huì)能力較差以及發(fā)展后勁不足等缺陷，使得學(xué)生的學(xué)科視野和擇業(yè)能力受到局限；過(guò)重的功利導(dǎo)向，使大學(xué)生的全面素質(zhì)和扎實(shí)的基礎(chǔ)訓(xùn)練受到影響。這都不利于培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)與能力，并嚴(yán)重限制著專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。總之，財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題有：

（一）培養(yǎng)目標(biāo)不明晰 由于會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)非常接近，而且與這些專(zhuān)業(yè)相比較，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)上自身特點(diǎn)不明顯。除此之外，目前我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)上，只注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的培養(yǎng)，而忽視了相關(guān)知識(shí)的傳授和能力的培養(yǎng)。

（二）對(duì)國(guó)際化應(yīng)用型本科教育規(guī)律與本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不夠 許多設(shè)有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的地方院校主要定位于培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才，在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)等方面進(jìn)行改革，雖然取得成果和特色，但總體上對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化應(yīng)用性本科教育規(guī)律和本質(zhì)特征的認(rèn)識(shí)還不夠深入，整體的教學(xué)改革效果還不明顯。

（三）國(guó)際化應(yīng)用型師資隊(duì)伍缺乏 教師是落實(shí)國(guó)際化應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，教師隊(duì)伍整體上還缺少國(guó)際化應(yīng)用性教育的理念，對(duì)教育的內(nèi)涵理解不深，缺少感性體驗(yàn)，易在教學(xué)實(shí)踐中回到習(xí)慣的傳統(tǒng)教學(xué)模式上。

（四）培養(yǎng)模式單一 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式與社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的質(zhì)量需求不相適應(yīng)，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)存在單一化、形式化問(wèn)題。學(xué)校與實(shí)踐部門(mén)缺乏緊密聯(lián)系和溝通，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題研究較少，實(shí)踐教學(xué)管理、評(píng)價(jià)機(jī)制弱化，案例教學(xué)方法缺乏等問(wèn)題極為嚴(yán)重，所培養(yǎng)的學(xué)生在分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。此外，用人單位對(duì)畢業(yè)生個(gè)人品質(zhì)、素質(zhì)要求也漸漸成為各公司極為看重的一項(xiàng)用人標(biāo)準(zhǔn)。盡管我國(guó)各高校在如何提升財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才個(gè)人品質(zhì)和素質(zhì)方面做了一系列嘗試，但尚未找到有效方法。課程體系設(shè)置不合理，系統(tǒng)性不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)課程間的內(nèi)容交叉重復(fù)問(wèn)題突出，實(shí)踐課流于形式。主要表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)特色不明顯，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系中要么偏重于會(huì)計(jì)學(xué)，要么偏重于金融學(xué)，而沒(méi)有形成關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)的獨(dú)立的、科學(xué)的、系統(tǒng)的課程體系。

四、引入CIMA的可行性分析

CIMA 特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)是全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，同時(shí)也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的創(chuàng)始成員之一。目前大多數(shù)國(guó)際財(cái)務(wù)資格均面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，偏重審計(jì)，而CIMA的認(rèn)證群體則以企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)理為主，在培養(yǎng)扎實(shí)財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，重點(diǎn)提高其參與經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的能力，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”。CIMA與其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)體的最大區(qū)別在于它專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展，適合并不滿足于掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人。完成CIMA特許管理會(huì)計(jì)師各個(gè)級(jí)別的資格認(rèn)證后，將能綜合和利用各類(lèi)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織管理和商業(yè)策略等方方面面的重要信息和切實(shí)方案。CIMA一直以來(lái)緊密結(jié)合充滿活力和挑戰(zhàn)的商界需求，堅(jiān)持不懈地致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策的研究和開(kāi)發(fā)，提供了世界上極具權(quán)威性的高端財(cái)務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證。

（一）CIMA理念的特色 CIMA資格不局限于會(huì)計(jì)內(nèi)容，而是涵蓋了管理、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、信息系統(tǒng)等方方面面的商業(yè)知識(shí)和技能。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師受到全世界的一致認(rèn)可，許多世界知名跨國(guó)企業(yè)，如聯(lián)合利華、殼牌、福特、艾森哲等，都對(duì)CIMA資格推崇備至。CIMA一直以來(lái)緊密結(jié)合充滿活力和挑戰(zhàn)的商界需求，堅(jiān)持不懈地致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策的研究和開(kāi)發(fā)，提供了世界上極具權(quán)威性的高端財(cái)務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證。CIMA資格認(rèn)證不僅為企業(yè)衡量和提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提供依據(jù)，也為各行各業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員和管理精英創(chuàng)造展示實(shí)力的平臺(tái)和個(gè)人發(fā)展的通途。

（二）CIMA與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書(shū)的區(qū)別 （1）目標(biāo)明確，注重管理技能的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能；而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來(lái)，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。在成為“管理會(huì)計(jì)師”之后，將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的記賬先生的會(huì)計(jì)形象，而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員。CIMA專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展，在企業(yè)界享有很高的聲望，被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系。（2）提供一種國(guó)際化的職業(yè)資格。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)的總體業(yè)務(wù)重點(diǎn)在99%的從事商業(yè)工作的會(huì)員及學(xué)員身上，而不是僅限會(huì)計(jì)人員。這使其能夠提供一種新的職業(yè)資格，它既能夠聚焦企業(yè)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也立足于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。整體來(lái)說(shuō)，CIMA比任何其他會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)提供更多的管理，加大管理會(huì)計(jì)，更多的項(xiàng)目管理和更多的策略。其國(guó)際化程度也有目共睹，CIMA學(xué)員及雇主遍布全球，是國(guó)際化水平最高的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，其教學(xué)推廣有現(xiàn)成的專(zhuān)業(yè)師資資源。（3）教學(xué)大綱既實(shí)用又創(chuàng)新。獨(dú)一無(wú)二的學(xué)術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以持續(xù)滿足雇主所需――特許管理會(huì)計(jì)師具有推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣的人才完全符合現(xiàn)有企業(yè)的要求。不像其他的會(huì)計(jì)資格，管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力考試（案例研究并最終測(cè)試的專(zhuān)業(yè)能力）考核的是商業(yè)思維和更高層次的認(rèn)知技能，如分析、綜合和評(píng)估。這就要求學(xué)生要顧及到所有課程講授的商業(yè)、金融、道德和人力資源戰(zhàn)略等問(wèn)題。

五、結(jié)論

我國(guó)高等教育在國(guó)際化趨勢(shì)的推動(dòng)下，步入了國(guó)際化的進(jìn)程，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和方法，與國(guó)外高校在互換留學(xué)生、專(zhuān)家學(xué)者互訪、學(xué)術(shù)研究、合作辦學(xué)等方面。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)國(guó)際型、實(shí)務(wù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式與實(shí)踐創(chuàng)新亟待完善。可見(jiàn)，借鑒國(guó)外相關(guān)理論研究，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)模式與實(shí)踐創(chuàng)新的探索已經(jīng)成為一個(gè)當(dāng)前具有較高研究?jī)r(jià)值的課題。我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式所顯現(xiàn)出的弊端正好可以由CIMA理念的優(yōu)勢(shì)所彌補(bǔ)，若能借助其在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)大綱、國(guó)際師資等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，必將對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生顛覆性地影響，極大地推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

［本文系重慶市高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目“財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新研究――基于CIMA理念”階段性研究成果］

參考文獻(xiàn)：

［1］劉淑蓮：《關(guān)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個(gè)問(wèn)題》，《會(huì)計(jì)研究》2005年第12期。

［2］陸正飛、辛宇：《關(guān)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的若干問(wèn)題》，《會(huì)計(jì)研究》1999年第3期。