引論：我們?yōu)槟砹?3篇國際化戰(zhàn)略分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、概況
華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）成立于1988年，民營企業(yè)，總部位于中國深圳。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動通信、核心網(wǎng)(IMS，NGN，OTN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTX，XDSL，光網(wǎng)絡(luò)，路由器和LANSwitch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN，mobile data service，BOSS)和終端(UMTS／CDMA/GSM)等領(lǐng)域。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，根據(jù)最新的華為2011年財(cái)務(wù)業(yè)績，華為全年銷售收入達(dá)2039億元，同比增長11.7％。凈利潤達(dá)116億元，華為已經(jīng)成為全球第二大設(shè)備商。其中國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣65.565百萬元，海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣138.364百萬元，華為海外市場收入占銷售收入的67.8%，華為技術(shù)有限公司的國際化戰(zhàn)略取得了豐碩的成果。
二、華為的國際化發(fā)展歷程
1.萌芽期(1993一1995)
華為想要成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，就必須實(shí)行國際化。早在1993年，華為就在美國硅谷建立芯片研究所。
2.開拓期(1996一1999)
確立進(jìn)軍國際市場戰(zhàn)略，并有少量產(chǎn)品在海外市場實(shí)現(xiàn)突破。1998年，華為開始大規(guī)模進(jìn)軍海外市場一進(jìn)入南亞、東南亞、中東、獨(dú)聯(lián)體、拉美和南部非洲市場，初步建成市場體系和組織架構(gòu)。
3.突破期(1999一2001)
大規(guī)模把通信產(chǎn)品輸入國際市場，這一時期陸續(xù)進(jìn)入南亞、非洲的多個國家，海外市場實(shí)現(xiàn)由“點(diǎn)”到“面”的突破。國際化戰(zhàn)略從市場、人才、資本三個方面全方位推進(jìn)。這一時期為進(jìn)軍歐美高端市場奠定基礎(chǔ)。
4.成長期(2002一至今)
海外市場穩(wěn)定發(fā)展，海外銷售迅速增長。不僅鞏固在亞非拉多個發(fā)展中國家的市場基礎(chǔ)，又?jǐn)U大在發(fā)達(dá)國家的市場份額和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)對西歐、北美等市場的全面突破。
三、華為國際化戰(zhàn)略背景分析
1.行業(yè)分析：
隨著通信技術(shù)不斷的發(fā)展和消費(fèi)者需求日新月異，未來的電信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能承載多種業(yè)務(wù)，而且寬帶化、移動化、IP化成為NGN、3G等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必然，在加上需要與原有網(wǎng)絡(luò)的兼容和逐步替代，使得下一代網(wǎng)絡(luò)更要有電信級的高質(zhì)量和高可靠性來支撐，運(yùn)營商更需要能夠提供全業(yè)務(wù)解決方案的通訊設(shè)備商。
2.地區(qū)國別市場狀況
未來幾年的大幅增長主要來自于印度、中國、東歐和拉丁美洲等地區(qū)市場。這些市場的3G/UMTS發(fā)展?jié)摿κ志薮螅貏e是對于那些固定線路電話和電腦的普及率仍比較低的低人口密度地區(qū)更是如此。未來一段時期內(nèi)，全球電信業(yè)的發(fā)展主要集中在這幾大板塊。
四、華為國際化戰(zhàn)略的實(shí)施分析
華為的國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，分為以下幾個方面:
1.國際市場營銷策略：
1.1.目標(biāo)市場選擇：一是復(fù)制國內(nèi)成功“農(nóng)村包圍城市”策略，首先從電信發(fā)展較薄弱的國家“下手”，步步為營、層層包圍，最后攻占發(fā)達(dá)國家。二是跟隨中國外交路線進(jìn)行跨國營銷，在什么地區(qū)投放什么力度的人力、物力也是根據(jù)國家外交的風(fēng)向變化來決策的。
1.2.市場進(jìn)入策略：
傳統(tǒng)上，中國制造企業(yè)國際化的模式包括出口貿(mào)易、契約、設(shè)立研發(fā)中心、成立分公司或子公司等。面對全新的國際市場和自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，華為公司制定了不同的市場進(jìn)入戰(zhàn)略。
1)直銷：直銷即華為利用國內(nèi)派出的銷售隊(duì)伍，采取直接與電信運(yùn)營商洽談的模式促成銷售。
2)建立合資公司。
3)與競爭對手合作：彌補(bǔ)在國際市場的渠道營銷方面的不足。
4)建立獨(dú)資公司：2004年3月，華為在英國設(shè)立了它的首家海外分公司，位于英國東南部的Basingstoke市的華為歐洲地區(qū)總部，由此華為邁出了向發(fā)達(dá)國家進(jìn)軍的重要一步。
2.品牌國際化
品牌國際化是企業(yè)邁向國際市場并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)華為真正國際化，成為世界級企業(yè)的重要保證。實(shí)施品牌國際化，有利于華為通過樹立品牌形象來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，統(tǒng)一營銷活動，降低營銷成本，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)影響力，提高客戶忠誠度。品牌國際化是一個系統(tǒng)工程，它建立在企業(yè)人力資源、研發(fā)、市場、服務(wù)和資本國際化的基礎(chǔ)之上，華為的品牌國際化已得到全球客戶的初步認(rèn)同。
3.全球研發(fā)策略：
為了配合國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，華為也在不斷推出產(chǎn)品研發(fā)的國際化，華為就是通過海外研發(fā)中心取得了眾多具有國際先進(jìn)水平的自主知識產(chǎn)權(quán)。華為公司的全球研發(fā)戰(zhàn)略是通過建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和面向全球的研發(fā)體系，從而達(dá)到共享研發(fā)成果和專科技術(shù)，降低研發(fā)成本的目的。主要方式包括:與海外跨國公司或東道國研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作、在海外建立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和基于技術(shù)搜尋的跨國并購等
4.國際管理策略
作為立志成為國際化企業(yè)的華為，在管理與國際接軌方面做了大量工作。從1997年開始，華為就與國際著名管理咨詢公司合作，從人力資源改革開始。隨后，華為在IBM的幫助下，啟動了以IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)為核心的業(yè)務(wù)流程改造，并聘請德國國家應(yīng)用研究院(FHG)作為質(zhì)量管理顧問、普華永道(PWC)作為財(cái)務(wù)顧問和畢馬威(KPMG)為審計(jì)顧問，從而建立起“以流程型和時效型為主導(dǎo)”的國際先進(jìn)企業(yè)管理體系，內(nèi)部管理架構(gòu)也開始進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。
5.國際人力資源策略
在人才國際化方面，華為一直非常注重國際人才的引入，很多在管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的專才并陸續(xù)引入到華為公司。華為在海外設(shè)立的眾多分支機(jī)構(gòu)、研究所、合資公司和獨(dú)資公司，除了部分是華為總部來的外派員工外，還雇傭了大量國外的優(yōu)秀人才。華為在海外機(jī)構(gòu)人才本地化過程中，并非一味迎合當(dāng)?shù)匚幕歉⒅氐氖菍Ξ?dāng)?shù)匚幕卑荨昂汀耙龑?dǎo)”。在華為的海外機(jī)構(gòu)，華為完全按照本地的節(jié)假日作息，按照本地的風(fēng)俗給員工過生日，按照本地員工的習(xí)慣上下班，在公司內(nèi)部不論國籍，不分種族，大家都是華為的員工。隨著中外兩種不同文化從開始的不斷碰撞到最后在華為企業(yè)文化的熏陶下不斷融合，在海外公司實(shí)施本土化方案。
參考文獻(xiàn)：
篇2
一、知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成機(jī)理及路徑研究
知識密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于知識的異質(zhì)性，而學(xué)習(xí)是企業(yè)競爭優(yōu)勢唯一的持久性來源（Willias，1992）。跨國企業(yè)在進(jìn)入國外市場中，面臨各種額外的知識及信息，經(jīng)營者不可能等到掌握所有的國際化知識以后才開始進(jìn)行國際化，也不可能對一個完全不了解的市場盲目冒險而投入大量資本。由于這些跨國公司是海外市場的“新來者”，缺乏足夠的東道國知識，缺乏在國外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在國外經(jīng)營會遇到一系列的困難和阻礙，增加了國外運(yùn)營的成本，可能使國際化擴(kuò)展發(fā)生延遲，導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營效率低下。因而，知識在國際化擴(kuò)展中就尤其重要，而作為知識來源的途徑，組織學(xué)習(xí)的重要性就更加突出。
March（1991）提出組織學(xué)習(xí)理論的一個重要觀點(diǎn)，即組織學(xué)習(xí)包含兩個方面：“尋求”與“利用”。“尋求”一詞與搜索、變化、風(fēng)險承擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、靈活性、發(fā)明及創(chuàng)新等相關(guān)，是對新戰(zhàn)略資源和競爭力的獲取；“利用”與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、選擇、實(shí)施及執(zhí)行有關(guān)，是對已有資源和競爭力的使用。根據(jù)March（1991）提出的組織學(xué)習(xí)理論的兩個方面，主流理論關(guān)于國際化的觀點(diǎn)使用了“利用”而不是“尋求”的觀點(diǎn)（Hedlund and Ridderstrale，1997），目標(biāo)是效率最大化。由于忽視了資產(chǎn)的尋求，這些傳統(tǒng)理論沒有成功解釋跨國公司是如何通過國際擴(kuò)張進(jìn)行創(chuàng)新的。而實(shí)證表明，資產(chǎn)尋求型FDI的重要性不斷上升，如Kouemmerle（1996）發(fā)現(xiàn)，制藥和電子部門的大型跨國公司在海外研發(fā)基地的增加主要是為了獲得新知識而不是利用現(xiàn)有的知識。“知識尋求”的本質(zhì)屬于創(chuàng)新范疇，它的重要功能是增加整個知識系統(tǒng)的知識存量，有利于已有知識得到更加充分的利用，對“知識利用”取得的成果進(jìn)行保護(hù)；“知識利用”則是對現(xiàn)有知識進(jìn)行利用的深化與鞏固，同時又是對可利用知識的積累。
企業(yè)跨國知識能力的積累有兩個過程：一是從緘默知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識，即是以創(chuàng)新為主，將新技術(shù)、新知識能力商業(yè)化并獲得利潤及租金的過程；另一種是從顯性知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫}默知識，即獲取物化技術(shù)以及可以傳播及表達(dá)的技術(shù)及知識，并經(jīng)過消化、吸收與原來的緘默知識相結(jié)合的過程。這與企業(yè)內(nèi)在的“利用”與“尋求”相對應(yīng)，只不過是這兩個過程是跨國界進(jìn)行的，通過國際化擴(kuò)張進(jìn)入國外市場使企業(yè)提供了“利用”利益及“尋求”利益（Dunning，1993）。從這個意義上，“知識尋求”與“知識利用”是影響企業(yè)國際化知識能力形成的兩個有機(jī)結(jié)合的因素。
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家國際化模式存在較大的不同。主流理論主要針對發(fā)達(dá)國家，強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國家“知識利用”方面，因?yàn)檫@些國家具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，但對于中國這樣的發(fā)展中國家，知識密集型企業(yè)知識能力較弱，而且不完整，在知識能力積累路徑上有較大的不同。中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力發(fā)展的路徑更多地取決于“知識尋求”，但與其發(fā)展中國家不同，由于中國知識密集型企業(yè)通過內(nèi)向國際化獲得了一定的技術(shù)能力，可以到其他發(fā)展中國家甚至發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資，進(jìn)行“知識利用”。即通過“知識利用”與“知識尋求”而獲得能力的提升。
二、企業(yè)國際化能力形成與知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)
中國知識密集型企業(yè)國際化其實(shí)是跨越國界追求能力形成的過程，是一個以知識的持續(xù)尋求、積累和根據(jù)知識存量進(jìn)行利用、反饋，進(jìn)行調(diào)整為核心的動態(tài)的、多維過程。具體來看，企業(yè)國際化發(fā)展與企業(yè)能力的形成是一個雙向的過程（見圖1）。
企業(yè)能力既可以是企業(yè)國際化發(fā)生的條件，也是企業(yè)國際化的誘因；企業(yè)能力既是企業(yè)國際化的推力，又是企業(yè)國際化的拉力。而作為組織學(xué)習(xí)的兩個方面，“知識利用”與“知識尋求”與企業(yè)競爭能力互動是一個雙向的過程。“知識利用”推動企業(yè)國際化競爭能力的形成及提高，企業(yè)能力的提高又促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行“知識利用”。
從更深層次來看，從KBV理論對于跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的解釋可以看出，KBV理論在解釋企業(yè)國際化經(jīng)營時也隱含著企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)。因此，與市場邏輯不同，組織邏輯暗示具有市場不具備的能力：一方面是利用知識的能力，另外一方面是獲取知識的能力。而企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，是“知識尋求”、“知識利用”跨越國界的過程，這說明了企業(yè)具有“知識尋求”、“知識利用”國際化戰(zhàn)略動機(jī)。這一觀點(diǎn)比現(xiàn)有理論更體現(xiàn)了因果的統(tǒng)一，既補(bǔ)充了知識轉(zhuǎn)移情形下只考慮交易成本的缺陷，又支持了企業(yè)組織慣例及文化差異的觀點(diǎn)，符合KBV分析企業(yè)的組織邏輯。
三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下的中國知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)分析
1、知識能力不完整性決定了具備較強(qiáng)“知識尋求”國際化戰(zhàn)略動機(jī)
中國知識密集型企業(yè)技術(shù)知識能力及管理經(jīng)驗(yàn)相對發(fā)達(dá)國家較弱；在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，中國企業(yè)國際化知識能力是不完整的。在這種情況下，中國知識密集型企業(yè)需要通過向發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)來獲得先進(jìn)的知識及技術(shù)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。中國知識密集型企業(yè)國際化“知識尋求”主要包含三個方面：尋求東道國市場知識、尋求國際化經(jīng)營管理知識、尋求技術(shù)。
2、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征決定了具有強(qiáng)的“知識利用”國際化戰(zhàn)略動機(jī)
第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，中國企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新及自主開發(fā)，具備了一定的創(chuàng)新能力，部分企業(yè)具備了剩余能力，企業(yè)需要將這些剩余能力進(jìn)行擴(kuò)張，以獲得更多的利益。同時，由于中國處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中，通過市場進(jìn)行交易的成本較高，通過內(nèi)部化進(jìn)行交易成本較低。在這兩個條件下，企業(yè)國際化擴(kuò)張的動機(jī)就相對較強(qiáng)。第二，企業(yè)普遍缺乏一些發(fā)揮知識優(yōu)勢的非知識性資源。除知識性資源外，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的中國企業(yè)普遍缺乏一些資源，如財(cái)務(wù)資源等。為了使企業(yè)更快提高競爭能力，企業(yè)在尋求知識性資源的同時，也要尋求這些非知識性資源，將這些資源與本身具備的知識優(yōu)勢結(jié)合一起，更好地進(jìn)行“知識利用”。第三，投資約束機(jī)制“軟化”使國有企業(yè)具備“知識利用”國際化動機(jī)。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本上是一種層層委托的關(guān)系，由于委托層次過多，企業(yè)的經(jīng)營者沒有最大化所有者權(quán)益的激勵。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者對其投資決策行為不負(fù)任何責(zé)任或者只承擔(dān)很小一部分責(zé)任時，企業(yè)的投資約束軟化了。在轉(zhuǎn)軌過程中，由于人們還不太習(xí)慣通過健全公司的治理結(jié)構(gòu)來加強(qiáng)對企業(yè)投資行為的約束，民營企業(yè)家以“拍腦袋”進(jìn)行決策的方式仍然常見，也出現(xiàn)投資約束軟化的特征。而投資約束軟化的一個最常見后果是產(chǎn)業(yè)的“過度進(jìn)入”行為（郭昕煒、徐康寧，2001），這就必然造成行業(yè)競爭程度加劇。激烈競爭導(dǎo)致的微薄利潤使企業(yè)尋求新的增長空間，尋求國際化發(fā)展，以增加新的利潤來源。第四，知識密集型企業(yè)快速國際化的特征使得其有可能與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，可以跨越一些階段，甚至不經(jīng)過國內(nèi)發(fā)展的階段就直接進(jìn)入國外市場，有可能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“知識利用”國際化動機(jī)。“知識利用”國際化本質(zhì)上是獲取互補(bǔ)性資源的戰(zhàn)略，以彌補(bǔ)其本身資源能力的不足。
由于中國特殊的制度背景及中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力的不完整性，“知識利用”與“知識尋求”的轉(zhuǎn)化存在兩個矛盾，阻礙了中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成。第一，中國知識密集型企業(yè)國際化發(fā)展時間還不長，實(shí)力還不雄厚，大多數(shù)企業(yè)的資源是有限的，有限的資源既要應(yīng)用于擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場，又要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不斷進(jìn)行“知識尋求”，所以中國知識密集型企業(yè)國際化“知識利用”及“知識尋求”矛盾就顯得更突出。第二，由于二者在成本與收益的時間和空間分布上不一致，“知識尋求”利于長期，“知識利用”利于短期，導(dǎo)致沖突。自適應(yīng)過程會在無意識中偏向“知識利用”。中國知識密集型企業(yè)境外企業(yè)發(fā)展資金的不足一方面使企業(yè)在海外擴(kuò)大再生產(chǎn)受到限制，另一方面也削弱了企業(yè)的國際競爭力，企業(yè)對盡快收回投資回報有著更加強(qiáng)烈的動機(jī)與愿望，投資短期行為明顯，使部分企業(yè)出現(xiàn)短視行為，只重視企業(yè)短期發(fā)展，不重視企業(yè)長期成長；只重視利潤的獲取，不重視知識的獲取，整體上不利于企業(yè)國際化的長期發(fā)展。
四、結(jié)論
進(jìn)行一個有效的組織學(xué)習(xí)過程必須建立在“知識尋求”與“知識利用”相統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，而這體現(xiàn)了企業(yè)的國際化目標(biāo)——價值最大化。跨國公司的競爭優(yōu)勢在于能夠獲取多個地區(qū)的當(dāng)?shù)刂R或技術(shù)并加以開發(fā)利用，這對于中國這樣的發(fā)展中國家尤顯重要，體現(xiàn)了企業(yè)國際化實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。一個有遠(yuǎn)見，想長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在國際化過程中必須根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略需求，尋求“知識利用”與“知識尋求”相對性統(tǒng)一，力爭在短期利益與長期利益之間兼顧平衡。盡管隨著改革開放程度深入，發(fā)展中國家知識密集型企業(yè)技術(shù)能力在短短十年時間左右有了較大的提高，但相對發(fā)達(dá)國家，無論從技術(shù)上還是經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上，都需要進(jìn)行額外的組織學(xué)習(xí)及進(jìn)行知識創(chuàng)造，組織學(xué)習(xí)影響著企業(yè)國際化知識的獲取及國際化知識的創(chuàng)造產(chǎn)生。中國知識密集型企業(yè)國際化的根本動機(jī)為尋求知識動態(tài)優(yōu)勢，為達(dá)到這一目的必須不斷地生產(chǎn)知識、創(chuàng)新技術(shù)，盡可能地從最大空間以最快速度獲取知識。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，這種知識動態(tài)優(yōu)勢的保持必須通過國際化從國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中不斷地通過學(xué)習(xí)、吸取知識才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，要適當(dāng)加大對“知識尋求”力度，采取多種方式從國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲取知識，這是中國知識密集型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。
參考文獻(xiàn)
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篇3
2“一帶一路”戰(zhàn)略對酒店管理人才培養(yǎng)的影響
2.1酒店管理人才觀念的創(chuàng)新重新定義酒店管理人才觀念和創(chuàng)新國際酒店人才觀是首要任務(wù)，要用社會主義核心價值觀引領(lǐng)國際化人才的核心價值，立德樹人，愛國愛家，培養(yǎng)學(xué)生具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的誘惑與沖擊，成為忠誠祖國的國際化酒店管理人才。［2］其次酒店管理國際化人才應(yīng)具有寬廣的國際化視野、強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識和舉一反三的融合能力。培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握國際準(zhǔn)則和國際慣例，訓(xùn)練學(xué)生具有較強(qiáng)的跨文化溝通意識、溝通能力和相對獨(dú)立的國際活動組織策劃能力。最后在人才培養(yǎng)創(chuàng)新的時候要重視學(xué)生社會責(zé)任感、國際領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)創(chuàng)新精神、跨文化融合實(shí)踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的信息分析、運(yùn)用和處理能力。［3］2.2酒店管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)新人才觀念需要人才培養(yǎng)模式作為載體進(jìn)行落實(shí)。相對于國際酒店管理專業(yè)教育和人才培養(yǎng)模式而言，我國酒店管理專業(yè)本科教育呈現(xiàn)出偏重管理類知識的教學(xué)，偏輕技能實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，整體上對酒店管理本科專業(yè)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不足，對應(yīng)用型本科教育理解和鉆研不夠等現(xiàn)狀。經(jīng)合組織國際學(xué)生評估項(xiàng)目(PISA)總負(fù)責(zé)人安德烈亞斯•施萊克爾認(rèn)為中國教育體系與世界一流教育體系的差距在于:“關(guān)注學(xué)生能力培養(yǎng)不夠，教育資源合理分布欠缺，優(yōu)秀人才進(jìn)入教育體系困難。”應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，通過區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)的培養(yǎng)路徑，構(gòu)建與時俱進(jìn)并相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，通過創(chuàng)新科學(xué)管理制度和注重實(shí)際效果的評估方式，實(shí)施應(yīng)用型人才培養(yǎng)的全過程。因此，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新必須從頂層設(shè)計(jì)開始，對現(xiàn)有酒店人才培養(yǎng)模式缺陷和不足進(jìn)行歸因整理，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下國際化酒店管理人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容、教學(xué)與實(shí)訓(xùn)課程、教學(xué)和人才培養(yǎng)評價體系建立的目標(biāo)是培養(yǎng)立足中國東方文化輸出、放眼國際市場、勇?lián)鐣?zé)任的現(xiàn)代化專業(yè)管理人才。2.3重視酒店管理國際人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)過程，國際化人才培養(yǎng)更要注意科學(xué)性、可操作性和連續(xù)性。在培養(yǎng)過程中要體現(xiàn)培養(yǎng)過程的差異性，根據(jù)不同年級教學(xué)設(shè)置和目標(biāo)定位體現(xiàn)差異。教學(xué)過程中要體現(xiàn)學(xué)科的互補(bǔ)性、中外文化的相容性和管理思想的多元性等。［4］要使國家的戰(zhàn)略、國際化背景、學(xué)校定位、院系責(zé)任、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生自我動機(jī)有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成管理合力，并在此過程中不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新，根據(jù)培養(yǎng)進(jìn)度和時機(jī)，推出適合“一帶一路”國家戰(zhàn)略需求的應(yīng)用型本科院校教育示范基地和國際酒店人才培養(yǎng)成果。2.4重視學(xué)生活動與教育教學(xué)相結(jié)合人才培養(yǎng)需要從知識的不同維度、實(shí)踐的不同深度、興趣的不同啟發(fā)度等多維度、多角度、多層次協(xié)同完成培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)中教學(xué)是教育的一個部分，教學(xué)不等同于人才培養(yǎng)的全部，酒店管理專業(yè)國際化人才的培養(yǎng)應(yīng)在學(xué)生活動、教育教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、理想信念等多方面下功夫。因此將教學(xué)理念融入學(xué)生活動設(shè)計(jì)，將課程融入學(xué)生活動內(nèi)容，將考試轉(zhuǎn)換為學(xué)生活動形式會有相輔相成、相互促進(jìn)的作用。
3“一帶一路”背景下應(yīng)用型本科院校酒店管理人才國際化培養(yǎng)具體措施
國家“一帶一路”戰(zhàn)略的落實(shí)，外在硬件條件及設(shè)施設(shè)備起到戰(zhàn)略保障作用;內(nèi)在軟件條件和人才儲備則決定了其深度、廣度和長度。因此應(yīng)用型本科院校確定科學(xué)準(zhǔn)確的國際化人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立協(xié)同創(chuàng)新務(wù)實(shí)的國際化人才培養(yǎng)體系是保障“一帶一路”國家戰(zhàn)略下人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。3.1生源多樣化，人才優(yōu)質(zhì)化首先，招生觀念與目的要明確。國際化的酒店管理人才要重在招生質(zhì)量和生源品質(zhì)，培養(yǎng)的是專業(yè)思想堅(jiān)定，致力于酒店業(yè)發(fā)展的高級人才。其次，應(yīng)用型本科院校應(yīng)主動爭取自主招生，優(yōu)化考試內(nèi)容、增加面試環(huán)節(jié)、明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。通過多層次多方式的選拔和考核，招收到符合國家戰(zhàn)略要求和行業(yè)發(fā)展的可塑人才。最后，積極吸引國外留學(xué)生，拓展酒店管理高等教育的國際市場。通過招收國外留學(xué)生來營造國際化的校園氛圍，同時也通過留學(xué)生將中國東方文化進(jìn)行有效宣傳和輸出。通過國內(nèi)外學(xué)生的交流互動，為國際化人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。3.2課程內(nèi)容國際化，授課方法多樣化課程是人才培養(yǎng)的載體與基礎(chǔ)，國際化人才培養(yǎng)的課程要具有時代性、創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性。在培養(yǎng)學(xué)生的時候應(yīng)該讓學(xué)生清晰明確三個問題:為什么學(xué)習(xí);怎么學(xué)習(xí);如何學(xué)以致用。在課程設(shè)置的時候，準(zhǔn)確把握“一帶一路”戰(zhàn)略對國際化人才的要求，在酒店管理國際化課程中與時俱進(jìn)并動態(tài)調(diào)整部分有關(guān)新型國際貿(mào)易、酒店資本運(yùn)作、海外客源國文化以及經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)等知識，形成應(yīng)用型本科獨(dú)特的國際化運(yùn)作模式。［5］讓學(xué)生在國際視野中形成客觀的自我參照，折射一個真實(shí)的世界觀、大局觀和存在感，而不是一味對歐美酒店管理實(shí)踐教學(xué)的模仿和復(fù)制。在課程具體實(shí)施的時候，需要師生明確專業(yè)主干課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程和選修課程的關(guān)系，教學(xué)過程中呈現(xiàn)出立體多層次、橫向多角度、縱向?qū)I(yè)化的課程教學(xué)理念。通過細(xì)致研究單個課程和不同課程的不同章節(jié)來確定使用不同的教學(xué)方法、教學(xué)教具、教學(xué)考核手段，通盤考慮，聯(lián)動改革，協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3.3人才培養(yǎng)借力國際化平臺在酒店業(yè)國際化程度很高的今天，必須堅(jiān)持“走出去”，才能與世界接軌，人才培養(yǎng)的國際市場開拓能力強(qiáng)了，才會反過來促進(jìn)人才培養(yǎng)的國際化平臺建立。應(yīng)用型本科院校應(yīng)大力鼓勵學(xué)生參加全球領(lǐng)導(dǎo)力國際交流項(xiàng)目、中外聯(lián)合培養(yǎng)研修項(xiàng)目、世界服務(wù)技能大賽、世界旅游組織或者亞太旅游組織的論壇和交流活動，以及直接參與國際文化交流活動，營造國際化的校園氛圍，將國際化植根于學(xué)生心中。［6］酒店管理國際化人才培養(yǎng)是個長期持續(xù)過程，國際實(shí)踐活動和國外研修是階段性的，應(yīng)該重視參與學(xué)生的反饋和收獲總結(jié)并及時加以引導(dǎo)和分析。要將所學(xué)習(xí)的國外先進(jìn)知識和技術(shù)內(nèi)化為忠實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略要求，順應(yīng)酒店管理國際化人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)律，符合我國酒店管理國際化人才培養(yǎng)目標(biāo)的動力。酒店管理國際化人才全球領(lǐng)導(dǎo)力水平需要通過國際化平臺提升。啟發(fā)酒店管理國際化人才在國際化平臺認(rèn)知的基礎(chǔ)上關(guān)注在全球化時代的話語權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力和內(nèi)在驅(qū)動力等問題。引導(dǎo)學(xué)生利用國際化平臺審視學(xué)生自我與世界各國、各大學(xué)同齡人交流談判中的決策風(fēng)格、人格特質(zhì)、心智模式、學(xué)習(xí)能力等不同。酒店管理國際化人才在國際視野中要能擔(dān)當(dāng)國際道義，對沿線國家利益、國家立場、國際關(guān)系、國家責(zé)任、國家文化差異等，都應(yīng)形成正確的符合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全球觀、倫理觀和價值觀。［7］3.4重視培養(yǎng)中國文化輸出型人才“一帶一路”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的重要任務(wù)是培養(yǎng)新型復(fù)合型、綜合素質(zhì)高的中國東方文化外向輸出型人才，酒店管理國際化人才尤其需要以中國傳統(tǒng)文化為根基，提升人才所需的國學(xué)底蘊(yùn)和東方文化修煉。通過培養(yǎng)中國文化輸出型人才為載體進(jìn)行中國東方文化外向輸出，影響沿線國家，鞏固“一帶一路”戰(zhàn)略的國家地位，開拓和占領(lǐng)國際化酒店業(yè)市場。3.5以“生”為本，以評促建酒店管理國際化人才培養(yǎng)的目標(biāo)考核要以培養(yǎng)主體———學(xué)生來進(jìn)行衡量。由學(xué)生對人才培養(yǎng)目標(biāo)、定位、課程設(shè)置、活動安排、實(shí)習(xí)就業(yè)等方面進(jìn)行反饋和考核，以促進(jìn)應(yīng)用型本科及時調(diào)整解決和應(yīng)對人才培養(yǎng)相關(guān)過程中出現(xiàn)的新問題和新趨勢。通過調(diào)整來完善酒店管理專業(yè)國際人才的方方面面，確保“一帶一路”國家戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展和深度延伸。3.6提供國際化就業(yè)實(shí)習(xí)引導(dǎo)與服務(wù)酒店管理國際化人才培養(yǎng)的最終目的是輸送到國際酒店就業(yè)市場，因此國際化就業(yè)實(shí)習(xí)引導(dǎo)與服務(wù)工作不容忽視。要重點(diǎn)研究“一帶一路”國家戰(zhàn)略下國際就業(yè)渠道、國際就業(yè)方向、國際就業(yè)層次、國際就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)等工作。國際化的實(shí)習(xí)就業(yè)工作需要系統(tǒng)創(chuàng)新思維，要立足國家開放型戰(zhàn)略定位和中國東方文化外向輸出型人才培養(yǎng)目標(biāo)，開拓國際化就業(yè)市場，打通就業(yè)市場的通道。應(yīng)用型本科院校要通過沿線國家定向培養(yǎng)或者訂單式聯(lián)合培養(yǎng)國際酒店人才等方式多層次打開就業(yè)通道，并通過一段人才成長周期促進(jìn)其成長成才，使之在全球性的酒店集團(tuán)、酒店行業(yè)組織和旅游組織等擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)目標(biāo)和酒店管理專業(yè)國際化人才個人價值。應(yīng)用型本科院校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作要協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)動工作，整合校內(nèi)外多方資源，協(xié)調(diào)各部門從課程指導(dǎo)、就業(yè)實(shí)數(shù)據(jù)信息、職業(yè)生涯規(guī)劃、實(shí)習(xí)就業(yè)心理咨詢等方面加大工作力度，完善人才出口服務(wù)。［8］3.7酒店管理國際化人才培養(yǎng)保障到位應(yīng)用型本科院校要對酒店管理國際化人才培養(yǎng)過程中涉及的人、財(cái)、物提供充足保障，針對酒店管理專業(yè)要建設(shè)一系列一體化的酒店管理實(shí)景教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，建立一支學(xué)科知識和技能互補(bǔ)互幫的師資隊(duì)伍，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的酒店管理國際人才培養(yǎng)體系，建設(shè)一套酒店管理國際人才培養(yǎng)課程，對國際活動和國際酒店研究要有經(jīng)費(fèi)保障和政策支持。
4結(jié)語
“一帶一路”國家戰(zhàn)略對應(yīng)用型本科院校的酒店管理國際化人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，必須用發(fā)展改革的目光和思維去推動酒店管理國際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不是單方面的，而是系統(tǒng)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，相互聯(lián)動和影響的。針對酒店管理專業(yè)國際化發(fā)展和定位，應(yīng)用型本科院校要從人才進(jìn)口到過程培養(yǎng)，再到就業(yè)整合，全過程貫徹系統(tǒng)思維，體現(xiàn)戰(zhàn)略性、科學(xué)性、可持續(xù)性的原則，從而造就“立足中國、放眼世界、肩負(fù)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展”的酒店管理國際化人才。
作者:李震清 單位:四川旅游學(xué)院
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篇4
1.1 優(yōu)勢(Strength)
（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力價格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國Wernevr國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強(qiáng)的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競爭力。
我國服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年服裝年產(chǎn)量127億件，2004年中國在世界服裝貿(mào)易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬于服裝出口大國。
（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。競爭力系數(shù)是衡量一個產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額的比重，即：
競爭力系數(shù)=（出口額－進(jìn)口額）/（出口額＋進(jìn)口額）
當(dāng)競爭力系數(shù)大于0時，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當(dāng)競爭力系數(shù)趨于1時，表明競爭力愈強(qiáng)，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2003年中國服裝出口額達(dá)519.16億美元，貿(mào)易順差506.12億美元，競爭力系數(shù)為0.97，說明中國服裝業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。
（3）虛擬經(jīng)營已在部分服裝企業(yè)盛行。在中國服裝行業(yè)，國內(nèi)最早實(shí)施虛擬經(jīng)營的是美特斯邦威。美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，集團(tuán)在國內(nèi)率先采取“虛擬經(jīng)營模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路”。虛擬經(jīng)營是企業(yè)把一條價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而構(gòu)成一個完整的企業(yè)運(yùn)作體系。
美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動，如圖1，每個環(huán)節(jié)都有資金的投入并帶來相應(yīng)價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一條活動成本鏈。在服裝從生產(chǎn)到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設(shè)計(jì)和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環(huán)節(jié)，將整條價值鏈進(jìn)行分割，將資源全部集中于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的推廣上，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行外包。經(jīng)營模式見圖2。
正是憑借這種經(jīng)營模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到2003年年銷售額20億元。短短數(shù)十年間創(chuàng)造了把企業(yè)爆炸性地?cái)U(kuò)大了400倍的商業(yè)奇跡。集團(tuán)也由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
（4）中國五千年?duì)N爛的民族文化為服裝業(yè)打造國際時裝之都奠定了基礎(chǔ)。服裝業(yè)的發(fā)展是人類物質(zhì)文明和精神文明的綜合體現(xiàn)，縱覽世界已有的五大時裝之都，即：高級時裝之都的巴黎、高級成衣之都的米蘭、運(yùn)動休閑和成衣的紐約、經(jīng)典男裝之都的倫敦和東西方結(jié)合之都的東京，都是在本國獨(dú)特的文化、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國際時尚之都的基礎(chǔ)。中國可以充分利用中國五千年悠久燦爛的民族文化，并在此基礎(chǔ)上力爭早日打造成世界第五大服裝之都。
1.2 劣勢(Weakness)
（1）產(chǎn)品檔次不高，對外依賴性強(qiáng)。我國的服裝業(yè)整體水平不高，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高附加值產(chǎn)品的比重小，自主品牌只占出口產(chǎn)品的10%，出口商品以中低檔產(chǎn)品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤水平。此外，致命的一點(diǎn)就是我國服裝出口總額近一半來自加工貿(mào)易。加工貿(mào)易確實(shí)為服裝企業(yè)的對外貿(mào)易提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是“以進(jìn)原料、來款式、供品牌”為主體的服裝加工貿(mào)易模式對中國服裝工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展并不有利。盲目追求加工貿(mào)易在一定程度上會助長國內(nèi)服裝行業(yè)的嚴(yán)重依賴性，一旦發(fā)達(dá)國家不給我們訂單將拖垮我們整個服裝出口行業(yè)。
（2）缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)能力弱。中國服裝缺少國際知名品牌，在服裝產(chǎn)品上是一個“制造大國”，同時又是一個“品牌小國”，自我設(shè)計(jì)能力弱，這決定了我國企業(yè)只能被動的按照國外客戶的訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，增加了市場風(fēng)險。整個行業(yè)極其缺乏高端設(shè)計(jì)人才及引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè)，其中絕大部分企業(yè)設(shè)計(jì)都是跟隨歐美、韓國等國的潮流，創(chuàng)新能力較差。
（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國際化的障礙。OEM是指Original Equipment Manufacturing，在我國通常指“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。近幾年，中國服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽(yù)為世界第一大服裝出口國及生產(chǎn)國。其中很大原因在于:我國大部分出口服裝企業(yè)都在做OEM，整個行業(yè)的平均利潤率在2%～5%之間，處在服裝行業(yè)整條價值鏈上附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。擁有2000多家服裝企業(yè)的東莞，其中60%為外來加工的小企業(yè)。像法國、意大利、日本等國家50多個服裝名牌在中國都有生產(chǎn)基地。這樣，一方面使中國企業(yè)失去了打造自己品牌的機(jī)會，進(jìn)入為別人品牌做嫁衣裳的局面，不能準(zhǔn)確了解國際市場的需求和變化；另一方面OEM使中國服裝企業(yè)過度依賴于國外企業(yè)，不能及時提高對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力。從而服裝生產(chǎn)企業(yè)在整條價值鏈上處于更加從屬的地位。
（4）營銷力度不夠，營銷渠道單一。我國服裝企業(yè)主要通過廣交會、華交會等渠道通過國外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標(biāo)國市場形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購原材料—組織生產(chǎn)—出運(yùn)—交貨—結(jié)匯”的流程后，就完成了使命。之后的分撥、物流、零售、售后服務(wù)、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)，我國出口企業(yè)基本上未參與。而商品銷售價格為出口價格的3～5倍，一些名牌產(chǎn)品甚至高達(dá)10～20倍。豐厚的渠道利潤和品牌利潤都被進(jìn)口商、批發(fā)零售商所獲得，中國出口商只賺取了微薄的加工費(fèi)。
（5）很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競爭力不強(qiáng)。這種企業(yè)有“散、小、弱”特點(diǎn)，并以加工型為主。企業(yè)設(shè)備普遍陳舊老化、設(shè)備引進(jìn)能力和技術(shù)的再開發(fā)能力均很弱，產(chǎn)品難以適應(yīng)國際市場流行趨勢和新消費(fèi)需求。大部分企業(yè)沒有從事國際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗(yàn)。
（6）缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。我國服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)量非常多，但規(guī)模普遍偏小。2004年我國服裝企業(yè)有4.5萬家，其中年銷售收入500萬元以上的占15%。更重要的是，行業(yè)的組織程度低，企業(yè)管理水平低，交易成本高，內(nèi)耗大，沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。目前中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群多集中在江蘇、浙江、廣東、上海和山東等沿海地區(qū)，但產(chǎn)業(yè)投資主體較為分散，個體規(guī)模也不大，尚處于發(fā)展階段。
（7）應(yīng)對國際貿(mào)易保護(hù)主義的意識不強(qiáng)，對行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)則不甚了解。不少企業(yè)對一些發(fā)達(dá)國家實(shí)行的紡織服裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000）和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）等國際標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，也不嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和進(jìn)行認(rèn)證，而對出口前景過于樂觀，因此出現(xiàn)了投資過熱，出口數(shù)量大增，低價競爭的局面。一旦發(fā)生國外對我國紡織服裝產(chǎn)品實(shí)施反傾銷調(diào)查和實(shí)施特別保障措施時，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關(guān)己，不積極投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行應(yīng)訴，從而更加放任了國際貿(mào)易保護(hù)主義對我國服裝產(chǎn)品出口的限制力度和廣度。
1.3 機(jī)會(Opportunities)
（1）中國對外貿(mào)易仍有較大的增長空間。世界經(jīng)濟(jì)增長雖有所減緩，但仍將繼續(xù)增長，中國對外貿(mào)易仍有較大的增長空間。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2005》數(shù)據(jù)，中國對外貿(mào)易（2001～2004）呈將強(qiáng)勁的增長趨勢，這為中國服裝產(chǎn)品的出口提供了良好的經(jīng)濟(jì)背景。
（2）中國經(jīng)濟(jì)將保持較快增長。2003年中國經(jīng)濟(jì)增長10%，2004年增長10.1%，2005年增長10.2%，2006年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的實(shí)際增長是10.7%，創(chuàng)下了中國經(jīng)濟(jì)10多年來的最快增長。這為中國服裝業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（3）世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。2004年上半年，跨國公司國際投資的先行指標(biāo)——全球跨國并購金額增長了3%，這是2001年以來該指標(biāo)的第一次上升，扭轉(zhuǎn)了國際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢。2005~2006年，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和拓展市場的勢頭不減，中國這個大市場已吸引相當(dāng)一部分的國外資金投向中國的紡織服裝業(yè)，這將有利于整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造。
篇5
國際化人才是指具有國際化視野，掌握國際交往手段，熟悉國際規(guī)則，具有國際交往需要的某一方面業(yè)務(wù)專長的人才，需要經(jīng)由人才國際化戰(zhàn)略達(dá)成，那么首先必須對人才國際化發(fā)展的背景和環(huán)境進(jìn)行深入分析和探討才能更好制定人才培養(yǎng)策略策略。
一、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展優(yōu)勢
首先，對國際化人才培訓(xùn)有了更清楚和深刻的認(rèn)識。日益白熱化的國際化市場競爭不斷催生出企業(yè)對于國際化人才的需求，越來越多地要求人員具備開闊的國際視野和純熟的國際交往能力，在這種天然需求的驅(qū)使下，企業(yè)不得不為國際化人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的土壤，人才國際化發(fā)展環(huán)境也有了改善的動力。
其次，校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式為企業(yè)進(jìn)行國際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。校企聯(lián)合不僅是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的內(nèi)部經(jīng)管模式，同時也是一種新興的人才培養(yǎng)手段，由于專業(yè)院校更容易接觸到技術(shù)、管理等專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論，同時也擁有相較于企業(yè)更為雄厚的師資力量，這種培養(yǎng)模式的創(chuàng)新無疑是最有利的培訓(xùn)保障。
再次，擁有眾多的國際項(xiàng)目做支撐。以項(xiàng)目為依托進(jìn)行國際化人才培養(yǎng)，不僅能夠促使人才在最短的時間將書本上的理論知識與現(xiàn)實(shí)情況對接，同時也能夠根據(jù)培訓(xùn)效果及時調(diào)整國際化人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和方向，使人才得到更快的鍛煉和成長，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共贏。
因此，總的說來，基礎(chǔ)實(shí)力不斷壯大、采用新的經(jīng)營模式、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，這些企業(yè)管理工作和模式都為企業(yè)進(jìn)行國際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支持，成為國有企業(yè)進(jìn)行國際人才開發(fā)的有利優(yōu)勢。
二、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展劣勢
國有經(jīng)濟(jì)可以說是目前中國發(fā)展時間最長的經(jīng)濟(jì)模式，但也正因?yàn)橛休^長時間的歷史積淀，在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的路徑依賴機(jī)制作用下，大量國有企業(yè)往往就會沿襲傳統(tǒng)的管理方法，于是，落后僵化的管理機(jī)制就成為導(dǎo)致企業(yè)人才國際化發(fā)展緩慢的主要原因。
首先，有些國有企業(yè)人才國際化開發(fā)理念還沒有完全樹立起來或者仍然存在誤區(qū)。不少企業(yè)對于國際化人才重要性認(rèn)識不足，特別是出于成本控制的考慮，在實(shí)際中仍然對引進(jìn)海外人才心存疑慮，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理上普遍缺乏國際化視野。于是，一方面高喊“培養(yǎng)國際化人才”的口號，另一方面卻無法有效把國際化人才培養(yǎng)落實(shí)到行動中。
其次，國有企業(yè)略顯僵化的人才管理體制和相對滯后的人才培養(yǎng)機(jī)制制約了國際化人才的培養(yǎng)和開發(fā)。長久以來，國有企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門條塊分割，各自為政，組織間溝通環(huán)節(jié)薄弱，特別是企業(yè)在人才國際化開發(fā)方面沒有統(tǒng)一的政策體系，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃行動，各個系統(tǒng)、部門對于國際化人才開發(fā)沒有達(dá)成共識，不能形成合力，就大大減弱了企業(yè)推進(jìn)人才國際化進(jìn)程的效率。另外，國有企業(yè)培訓(xùn)體系中，國際化人才培養(yǎng)師資力量薄弱，課程內(nèi)容設(shè)置不足，企業(yè)單純依靠自己的力量，無論從高度還是深度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國際化人才這種高端人才培訓(xùn)的要求。
三、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展機(jī)遇
首先，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程的深入和國家改革開放程度的提高，國家對于國際化人才管理工作越來越重視。在這樣的背景下，企業(yè)提出人才國際化概念也必然會得到政府更多的政策支持。
其次，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、交通等方面的發(fā)展水平大大提高，人員國際化流動性大大增強(qiáng)；同時，由物質(zhì)條件的變化所帶來的人類生存文化、生活習(xí)慣的改變也促使越來越多的人愿意走出國門體會異域生活，企業(yè)引進(jìn)國際化人才時也就有了更大的空間和選擇余地。
四、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展威脅
首先，從引進(jìn)國際人才總量來看。我國國際化人才總量偏少，擁有國際化素質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)企業(yè)對外競爭的人才需求；同時，我國缺少世界級的領(lǐng)軍人才，無論從世界專利、發(fā)明申請數(shù)量，還是從世界級學(xué)科帶頭人才數(shù)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，科研水平較低，后備力量明顯不足。國際化人員基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)在人才引進(jìn)方面壓力巨大。
其次，從引進(jìn)國際人才途徑分析。我國目前的綠卡、檔案、戶籍制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代勞動力市場的發(fā)展要求，勞動力市場和人才市場缺乏融合貫通，國際化人才引進(jìn)過程中存在諸多體制障礙。另外，留學(xué)人員回歸率低，特別是博士等高層次人才回歸率低。企業(yè)在勞動力市場上與國外企業(yè)激烈爭搶、困難重重。
綜上所述，企業(yè)必須把人才國際化發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)完成，才能切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中國際化人才缺乏的問題，從整體上提高人員素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
篇6
1“一帶一路”戰(zhàn)略背景對我國高職教育所造成的影響
1.1“一帶一路”戰(zhàn)略背景使我國高職教育競爭更加嚴(yán)重
在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國沿海地區(qū)與各方面的聯(lián)系也越發(fā)的緊密，這種情況下，各高職院校也加大了和各個領(lǐng)域之間的合作，以此來為我國培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)型人才。因此，高職院校在教育過程中，其主要的模式就是企業(yè)合辦，在這種背景下，各個高職院校之間的競爭也會越發(fā)的激烈。除此之外，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，高職院校教育不可能還是采用以往傳統(tǒng)的教育培養(yǎng)模式，所以在教育過程中就需要按照時代的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯谶@種情況就會有部分學(xué)校淘汰出局。綜上所述，我們可以知道“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景給我國高職教育造成了較大的影響。
1.2“一帶一路”戰(zhàn)略背景下高職教育也得到了較大的發(fā)展
在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，各高職院校在教育過程中，逐漸開始和國外知名院校加強(qiáng)合作，采用交流銜接的方式對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，以此來學(xué)習(xí)國外先進(jìn)教學(xué)理念，這在一定程度上促進(jìn)了我國高職院校教育的效果和質(zhì)量，同時也在很大程度上促進(jìn)了我國高職教育國際化的實(shí)現(xiàn)。總的來說，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，也有越來越多的外資企業(yè)來我國進(jìn)行投資，而高職院校就可以通過校企合作的方式促進(jìn)教育國際化實(shí)現(xiàn)，以此來真正培養(yǎng)出高技術(shù)型人才。
2“一帶一路”戰(zhàn)略背景下高職教育國際化路徑
2.1高院校需要制定合理且科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)
在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國際化，首先就需要制定合理并且科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)。“一帶一路”這一戰(zhàn)略使得我國沿海地區(qū)開始實(shí)施較為開放的戰(zhàn)略，以此來提升經(jīng)濟(jì)水平，在這一背景下，高職院校要想實(shí)現(xiàn)高職教育國際化，就可以對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對外開放的特色進(jìn)行深入調(diào)研，然后按照企業(yè)需求轉(zhuǎn)變教育制度，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楹汀耙粠б宦贰睉?zhàn)略相同的“開放型”教學(xué)模式。在教學(xué)目標(biāo)這一方面，高職院校則可以針對人才國際適應(yīng)能力、國際交往能力、國際意識等方面提出適當(dāng)?shù)囊螅源藖砼囵B(yǎng)出“國際型”人才，這樣就能真正實(shí)現(xiàn)高職教育國際化。
2.2高職院校需要具備跨界思維
高職院校教育國際化其主要的目的就是希望培養(yǎng)的人才具備國際化視野、熟悉掌握國際管理等能力，而這就要求高職院校具備跨界思維，進(jìn)而才能真正培養(yǎng)出具備國際化特征的高素質(zhì)技術(shù)型人才。因此，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國際化，高職院校在對學(xué)生進(jìn)行教育的過程中，一定要以“文化+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等思維模式對自身教育進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，使用跨界思維來推動跨界融合發(fā)展，讓學(xué)校和企業(yè)、政府和學(xué)校、學(xué)校和學(xué)校之間都能聯(lián)系在一起，這也是高職教育國際化路徑之一，例如，高職院校在對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)教育的過程中，其培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求可以融入國外優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)準(zhǔn)則，以此來促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，使其養(yǎng)成國際意識。在這一過程中，高職院校還要注重對學(xué)生跨文化意識的培養(yǎng)，在教學(xué)過程中讓學(xué)生懂得文化之間所存在的價值差異性，以及其在社會價值中的統(tǒng)一。
2.3高職院校要提高教師的教育水平
在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國際化，院校還應(yīng)該要提高教師的教育水平，這樣才能真正培養(yǎng)出符合這一戰(zhàn)略的人才。在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，其教師不僅僅要具備基本的教學(xué)、實(shí)踐、服務(wù)等能力，還需要具備國際化視野，這樣才能培養(yǎng)出國際型人才，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)高職教育國際化。因此，高職院校在推進(jìn)教育國際化的過程中，可以加大對教師的要求，積極引進(jìn)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，以此來提高教師的教育水平，促進(jìn)高職教育國際化這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4高職院校要對自身評價機(jī)制進(jìn)行完善
篇7
品牌是產(chǎn)品的象征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，“走出去”成為大慶油田的重要戰(zhàn)略，而品牌國際化已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。因此，對于這一問題的研究對大慶油田實(shí)施國際化經(jīng)營具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
一、對品牌國際化戰(zhàn)略的認(rèn)識
品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，它指導(dǎo)企業(yè)如何在較長一段時間內(nèi)，通過實(shí)施既定的方針和措施，創(chuàng)立良好的品牌形象擴(kuò)大市場占有率，為企業(yè)獲得豐厚利潤回報。
品牌國際化，是指將某一品牌向不同的國家、不同地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張的一種品牌經(jīng)營策略。品牌國際化的目的是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和低成本運(yùn)營，將目標(biāo)市場擴(kuò)展至全球，通過品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場占有率和收益率，獲取更高利潤回報。事實(shí)上，品牌的國際化是一個過程而不是一個行動。它和產(chǎn)品出口有根本的不同。產(chǎn)品出口是將國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到國外，它關(guān)心的更多的是短期利潤；然而品牌國際化要求企業(yè)用自己的品牌，把產(chǎn)品銷售到國際市場上去，要讓國外市場認(rèn)知、接受和喜歡這個品牌以及在這個品牌下推出的產(chǎn)品，它看重品牌的權(quán)益和長期收益。
二、品牌國際化戰(zhàn)略理論探討
1.品牌國際化的形式
品牌國際化有多種形式，最低級的形式是產(chǎn)品的銷售，即品牌商品的輸出；較高級的形式是資本的輸出，即通過在品牌延伸國投資建廠以達(dá)到品牌擴(kuò)張的目的；最高級的形式是通過無形資產(chǎn)的輸出，即簽訂商標(biāo)使用許可合同等方式，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的目的。
2.品牌國際化的操作模式
第一種模式：標(biāo)準(zhǔn)全球化模式。這種模式的基本特點(diǎn)是在所有的營銷要素中，除了必要的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整外，其余要素均實(shí)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，即將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家和地區(qū)都是具有無差異特征的子市場。
第二種模式：模擬全球化模式。即除了品牌標(biāo)志、品牌個性、品牌形象和品牌定位等主要的營銷要素實(shí)行全球統(tǒng)一化以外，產(chǎn)品、包裝、廣告策劃等其他要素都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況加以調(diào)整，以提高品牌對該市場的適應(yīng)性。
第三種模式：標(biāo)準(zhǔn)本土化模式。這是一種國際化程度最低的品牌國際化策略。在國際化策略實(shí)施的過程中，所有營銷組合要素的出臺，都要充分考慮所在國的文化、傳統(tǒng)、語言，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r加以調(diào)整。
由于存在著若干影響和制約品牌國際化的因素，所以純粹的品牌國際化是不存在的，也就是說第一種模式只是一種理想模式。另外，使用上述第二種和第三種模式時，品牌的形象和定位一般都不實(shí)行本土化策略，否則將失去品牌個性，影響到品牌的促銷力。
3.品牌國際化的路線
建立品牌的國際性信譽(yù)，應(yīng)該針對性選擇市場。目前，海爾走了先難后易的品牌國際化之路，TCL選了先易后難的策略，海信則介于兩者之間，選擇了中間路線，先進(jìn)入了中等發(fā)達(dá)國家市場。他們都取得了成功。下面就介紹這三種不同模式并加以分析。
（1）先易后難模式
先易后難創(chuàng)國際性品牌的方式是先進(jìn)入不發(fā)達(dá)國家，然后進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，最后才進(jìn)入發(fā)達(dá)國家。不發(fā)達(dá)國家大都比較小，經(jīng)濟(jì)水平較低，因而建立品牌形象和信譽(yù)的投資比較少，時間短。先易后難可以為公司在國際市場上建立品牌信譽(yù)和形象提供直接而豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，付出的代價較低，容易在短時間內(nèi)見效，有助于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)國際性品牌的信心和決心。因此，這一模式在公司財(cái)力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，信心不強(qiáng)時為可取之策。
但這種模式也存在不足，最大的不足是在不發(fā)達(dá)國家市場建立的信譽(yù)和形象，基本上無法擴(kuò)散到其他國家。就像中國國內(nèi)的知名品牌信譽(yù)無法有效傳播到歐美、日本一樣。因此這種模式需要拾級而上，每次都得從零開始。
（2）先難后易模式
這種模式是先集中力量主攻發(fā)達(dá)國家市場，然后再轉(zhuǎn)向相對容易的其他國家和地區(qū)市場。這種模式優(yōu)點(diǎn)顯著，只要攻下發(fā)達(dá)國家，在那里樹立品牌信譽(yù)和形象，就意味著品牌經(jīng)受了世界上最嚴(yán)格的考驗(yàn)。它就是國際性品牌。此時再轉(zhuǎn)向中等發(fā)達(dá)國家市場或不發(fā)達(dá)國家市場，就很容易被市場所接收。但這種模式見效時間漫長，投入大，廣告費(fèi)用大，人力成本高，經(jīng)營費(fèi)用大。
（3）中間路線模式
這種模式試圖取前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，同時避開他們的缺點(diǎn)。第一步先進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家市場，積累在異國他鄉(xiāng)建立品牌和擴(kuò)散品牌的經(jīng)驗(yàn)，同時積累更多的資本實(shí)力和營銷經(jīng)驗(yàn)。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，再走第二步，轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家市場。由于積累的豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，因而在發(fā)達(dá)國家樹立品牌時間會短一些，需要的投入資源會有所節(jié)省。這一步成功后，第三步向其他國家和地區(qū)市場擴(kuò)散就十分自然。因此，對于有實(shí)力但是不夠強(qiáng)大的企業(yè)，這是一條可取之路。
三、對大慶油田實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略的策略建議
品牌國際化是在科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)下、精心組織、謹(jǐn)慎操作、分步實(shí)施的一項(xiàng)長期的龐大的系統(tǒng)工程。絕不能認(rèn)為只要是進(jìn)入了國際市場，舍得花錢打廣告就是品牌國際化。對市場不加選擇，對策略不加研究，對模式不做探討，任何企業(yè)的國際化之路都將以失敗而告終。
1.構(gòu)建清晰的品牌體系
對于大慶這樣一個綜合性大企業(yè)來說，對各類品牌進(jìn)行清理，構(gòu)建一個清晰的品牌體系，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。為此，近年來，經(jīng)過一些列運(yùn)作，以“大慶油田”這一企業(yè)品牌為主體，以工程技術(shù)、工程建設(shè)品牌和產(chǎn)品品牌為兩翼的品牌體系已建成。
單一品牌戰(zhàn)略有助于整合各方面的綜合實(shí)力，以最強(qiáng)的技術(shù)裝備、經(jīng)驗(yàn)與國際跨國大公司進(jìn)行競爭，建議工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國際市場上實(shí)行單一品牌戰(zhàn)略，共打“大慶國際”（DQE International）一塊品牌。由于各產(chǎn)品所涉及的產(chǎn)品相關(guān)度較差，各品牌所面向的客戶群體、市場范圍有較大差別，品牌自身的發(fā)展程度也不相同，建議產(chǎn)品品牌在國際市場實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。
2.處理好與中國石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)一品牌的關(guān)系
充分借助母公司強(qiáng)大的品牌影響力謀求自身發(fā)展，是子公司省時省力的明智之舉。雪佛龍、殼牌等許多跨國大石油公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)，因此大慶的品牌國際化應(yīng)該側(cè)重在CNPC的統(tǒng)一品牌下，突出大慶的個性化子品牌，形成母子品牌體系。
母子品牌體系分為兩種，一種是母品牌和子品牌都是產(chǎn)品品牌，如海爾-雙王子、樂百氏-健康快車等，另外一種就是母品牌是企業(yè)品牌，子品牌是產(chǎn)品品牌，如P&G潘婷。大慶可以考慮采取后一種母子品牌形式，正確處理好與CNPC品牌的關(guān)系，既要借勢，又不要丟失自我。
3.選擇適宜的品牌國際化運(yùn)作方式
通過對我國企業(yè)實(shí)施品牌國際化的形式的研究，大慶這樣一個業(yè)務(wù)龐大的綜合大型國有企業(yè)，由于各單位業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營能力、品牌狀況等方面差異大，因此不能采取某一方式，必須根據(jù)各自的情況選擇不同的模式。
就品牌國際化的形式而言，雖然商標(biāo)輸出模式風(fēng)險小、利潤高，但就大慶各單位情況看，大部分品牌，如“鐵人”、“慶港”“慶矛”等，目前比較適宜采用品牌輸出模式，個別具備條件的品牌如“大慶”、“力神”可以考慮資本輸出模式，商標(biāo)輸出模式應(yīng)作為未來的發(fā)展方向，待條件成熟時再做轉(zhuǎn)變。
4.采取適當(dāng)?shù)膰H化操作模式
就實(shí)施品牌國際化的操作模式而言，大慶各單位應(yīng)更多考慮第二種模式，即“全球兼顧當(dāng)?shù)亍保簿褪钦f首先要有全球意識、在全球范圍內(nèi)做整體計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃的時候則要因地制宜，采用標(biāo)準(zhǔn)化和本土化結(jié)合的品牌國際化策略，即在品牌的戰(zhàn)略決策方面，如品牌定位、個性、廣告主題等較多采用標(biāo)準(zhǔn)化決策，在品牌的戰(zhàn)術(shù)決策方面，如品牌名稱、廣告表現(xiàn)形式和媒體選擇等，較多采用本土化決策。
5.選擇適合的品牌國際化路線
篇8
央企作為我國在國際市場上的核心競爭力，是現(xiàn)階段中國擺脫低端附庸局面的重要籌碼，中國央企現(xiàn)階段承擔(dān)著振興國民經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國際競爭力的重要使命。2008年的金融危機(jī)改變了當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)格局，國際市場也瞬息萬變。中國央企“走出去”戰(zhàn)略勢在必行，但是與此同時也存在著較大的風(fēng)險，如何走好央企的國際化戰(zhàn)略路線是一個非常重要也相對較難的命題。中鋁并購力拓是央企國際化戰(zhàn)略的典型案例，本文將以“中鋁并購力拓”為索引對我國央企國際化戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險分析并提出一定防范風(fēng)險的措施。
二、中鋁并購力拓的風(fēng)險分析
總的來說，國際化戰(zhàn)略將遇到的風(fēng)險分為內(nèi)部與外部兩個部分。內(nèi)部風(fēng)險來自企業(yè)體制不健全、自身走出去的經(jīng)驗(yàn)不足、競爭過度等，而外部因素來自投資目的國家的政治、政策等。在此，筆者用借用COSO分析法的一個大體框架，對整個央企進(jìn)行一個宏觀分析，大體分析方式如下圖所示，為了更好的理解各類宏觀分析，外部風(fēng)險的部分，筆者將通過現(xiàn)在網(wǎng)上熱議的“中鋁并購力拓”為索引，進(jìn)行進(jìn)一步分析：
1.內(nèi)部風(fēng)險
（1）控制風(fēng)險
第一，內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，經(jīng)營模式有待整合。由于國企目前仍留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的病根，我國央企 “政企不分”的現(xiàn)象導(dǎo)致目前央企對政府的依賴性比較強(qiáng)，市場性比較弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不是非常合理，企業(yè)很龐大，但是沒有一種有效的機(jī)制讓它完全脫離政府的政策和資金的扶持，從而獨(dú)立地在國際市場上競爭，雖然說近年來中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略效果還不錯，但是依舊存在著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要來自于國際化經(jīng)營能力普遍不足和國際化的人才短缺，同時存在著一些不可避免的腐敗現(xiàn)象。
截止2009年底，我國央企在管理理念、管理模式、經(jīng)營方式及市場反應(yīng)速度與國際市場上的競爭對手相比，還有較大的差距。
第二，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致決策風(fēng)險持高，決策失誤造成的損失巨大。具體包括行業(yè)決策風(fēng)險、區(qū)位決策風(fēng)險、進(jìn)入模式?jīng)Q策風(fēng)險等。
央企對外投資的決策風(fēng)險由于專業(yè)化水平不高，缺乏有效監(jiān)管力度，造成了“高風(fēng)險、低收益”的局面。據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，央企67%的海外并購均以失敗告終的結(jié)果也同樣證明央企國際化戰(zhàn)略的效率低下，筆者認(rèn)為如果一直拿高額的資金來換取所謂“長遠(yuǎn)的國際市場意義”是沒有太大的意義的，有時也會抑制本行業(yè)在國內(nèi)和國際上的發(fā)展。
（2）競爭風(fēng)險
央企之間存在著無序的競爭，在國外市場上，常常會發(fā)生中國企業(yè)“窩里斗”的局面。全球金融危機(jī)為中國企業(yè)并購創(chuàng)造了條件，但中國企業(yè)總是有種跟風(fēng)的勢頭，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木栊栽鰪?qiáng)，從而中國企業(yè)的并購很難得到當(dāng)?shù)卣暮细駥徟?/p>
由于行業(yè)協(xié)會的弱勢，不能真正協(xié)調(diào)好行業(yè)的長期利益，直接導(dǎo)致惡性競爭，導(dǎo)致中國企業(yè)在國際上市場的形象有所降低。
2.外部風(fēng)險
首先我們引進(jìn)一個近期的央企并購案例——中鋁并購力拓。主要過程如下：
中國鋁業(yè)公司在2008年2月1日以137億美元（按當(dāng)日匯率計(jì)算約合人民幣920億元）以每股58英鎊收購力拓9%的股權(quán)。2008年11月25日，必和必拓宣布放棄并購力拓的計(jì)劃，導(dǎo)致力拓股價大跌37%，當(dāng)日以每股15.5英鎊收盤，跌幅達(dá)74%。所持股權(quán)現(xiàn)價約合38.7億美元。
（1）政治、政策風(fēng)險
受到冷戰(zhàn)思維影響，一些西方發(fā)達(dá)國家出于意識形態(tài)或者國家利益的考慮，大肆鼓吹“中國”，目標(biāo)企業(yè)所在國擔(dān)心我國國有企業(yè)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的收購，特別是對大型企業(yè)的收購會壟斷本國的經(jīng)濟(jì)，將我國國企的行為說成是“政治行為”。在案例中，從鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，中國是世界上最大的鐵礦石消費(fèi)國，目前全球?qū)﹁F礦石的需求增量中有90%來自中國，中國從必和必拓公司和力拓公司進(jìn)口的鐵礦石占進(jìn)口總量的40%以上。如果必和必拓公司與力拓公司合并成功，將控制全球鐵礦石市場份額30%，。必和必拓公司對力拓的收購意在形成寡頭市場，從而抬高電解鋁的價格，作為沒有定價權(quán)的中國只有接受的資格。國際上存在的對中國國有企業(yè)非市場運(yùn)作的疑慮從始至終，所謂的“中國”作為一個極大的政治誤解對于我國央企的國際化戰(zhàn)略有著非常重大的阻礙。
（2）資源風(fēng)險
案例中，如果中鋁集團(tuán)采取直接在國際市場購買銅、鋁、金、鋅等礦產(chǎn)資源，中國企業(yè)還是擺脫不了被國際礦業(yè)巨頭牽著鼻子走，現(xiàn)在無論是哪種資源，只要中國一買對方就漲價。
由于這個已形成壟斷，控制全球礦產(chǎn)價格，導(dǎo)致中國資源戰(zhàn)略安全受到嚴(yán)重威脅。下表為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的比較，像中投這樣的公司屬于財(cái)務(wù)投資者，像中鋁公司等央企是戰(zhàn)略投資者。可見，投資于資源類資產(chǎn)和具備技術(shù)、渠道、市場規(guī)模的實(shí)業(yè)類公司是符合中國國情的較佳方式，畢竟后者是一種客觀存在，對于剛剛啟動國際化戰(zhàn)略的央企來說風(fēng)險較小，難度稍小，雖然獲利周期很長，但是對未來有比較長遠(yuǎn)意義。
所以，對于具備國際競爭力的央企，國家應(yīng)該通過國有資本經(jīng)營預(yù)算與外匯支持，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，鼓勵其在國外并購更多的實(shí)業(yè)公司股權(quán)、資源開采權(quán)，從而提高國家戰(zhàn)略資源儲備。
3. 央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險分析的補(bǔ)充和總結(jié)
綜觀央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險，其作為一個起步階段的命題，值得拿出來細(xì)說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的六點(diǎn)，比如說比較重要的市場風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、制度風(fēng)險等等，但是考慮到其風(fēng)險不是非常典型，這里就不一一列舉了。總之，中國企業(yè)管理層，既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度，重視國際化人才自我培養(yǎng)為我所有；又要以全球化的視野，充分利用好項(xiàng)目所在地各類人才資源，實(shí)現(xiàn)人才國際化為我所用；更要以寬廣的胸懷和創(chuàng)新精神，切實(shí)從體制、機(jī)制、環(huán)境等方面創(chuàng)造條件，以利于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的國際化人才。仔細(xì)思考所面對的各種風(fēng)險并選擇改進(jìn)措施，承擔(dān)起的拓展國家資源空間的責(zé)任，在執(zhí)行“拓展”的使命時，找到雙方利益的結(jié)合點(diǎn)，站在更高的角度，以構(gòu)建利益鏈的方式尋求與他國內(nèi)企業(yè)的合作，建立對外投資決策委員會、對外投資風(fēng)險控制委員會、對外法律援助中心、軍事保障機(jī)制和對外投資價值評估機(jī)制，以面對各種央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險。
篇9
建立全球?qū)W習(xí)生活區(qū)
目前，戴頓大學(xué)的國際學(xué)生占全校學(xué)生總數(shù)的10%以上。他們來自40多個國家和地區(qū)，其中44%的學(xué)生來自中國。隨著國際學(xué)生的急劇增加，為了給他們提供更好的服務(wù)，戴頓大學(xué)擴(kuò)大了位于瑞克中心的國際學(xué)習(xí)生活區(qū)，建立了全球?qū)W習(xí)生活區(qū)。建立全球?qū)W習(xí)生活區(qū)的目的在于培養(yǎng)學(xué)生的跨文化交流與溝通能力以及文化敏感性;把學(xué)生培養(yǎng)成為世界公民;促進(jìn)不同文化背景學(xué)生之間關(guān)系的發(fā)展。⑦在全球?qū)W習(xí)生活區(qū)中，學(xué)生們生活在一個國際化的環(huán)境中，教師和學(xué)生自由地討論問題，分享不同國家的文化，浸在一個全球?qū)υ挼纳鐓^(qū)之中，共享著他們所熱衷的國際意識，并且把這種意識傳遞到大學(xué)的其他社區(qū)。在國際學(xué)習(xí)生活區(qū)中，學(xué)生上課、進(jìn)行移民咨詢、工作以及進(jìn)行課外活動、查找他們所需的資料等等，國際學(xué)習(xí)生活區(qū)成了國際學(xué)生和對跨文化感興趣學(xué)生的理想家園。該校國際項(xiàng)目部主任艾米•安德森說，“在我們的校園里呈現(xiàn)出美妙的國際性，我們一直在尋求積極的改進(jìn)措施來促進(jìn)國際化的發(fā)展”。
集中開拓中國市場
到目前為止，戴頓大學(xué)已經(jīng)與20多個國家的40余所大學(xué)建立了合作關(guān)系。但是，他們最引以為自豪的是在中國的舉措。20世紀(jì)90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高等教育規(guī)模急劇擴(kuò)大。戴頓大學(xué)敏銳地意識到中國高等教育市場的巨大潛力，因此在制訂國際化發(fā)展戰(zhàn)略時將主要目光投向了中國。從2003年開始，戴頓大學(xué)與中國高校進(jìn)行廣泛的交流與合作。現(xiàn)在，已經(jīng)與中國10余所一流大學(xué)建立了合作關(guān)系，開創(chuàng)了高等教育國際化工作的新局面。戴頓大學(xué)與中國高校的合作項(xiàng)目非常廣泛。在上海師范大學(xué)實(shí)施了“工程技術(shù)3+1項(xiàng)目”、“暑期海外學(xué)習(xí)計(jì)劃”、教師(研究人員)互訪項(xiàng)目。為了發(fā)展普通話教學(xué)，戴頓大學(xué)語言系從南京大學(xué)聘請客座教授，以幫助他們進(jìn)行教學(xué)與課程開發(fā)。戴頓大學(xué)還與美國的跨國企業(yè)合作，從南京大學(xué)挑選優(yōu)秀的學(xué)生到戴頓大學(xué)學(xué)習(xí)。如果學(xué)生完成了跨國企業(yè)美國總部的暑期實(shí)習(xí)，畢業(yè)后愿意到中國分公司工作，美國的跨國公司贊助其在戴頓大學(xué)的學(xué)習(xí)費(fèi)用。2007年，戴頓大學(xué)與南京財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，實(shí)施了教員互訪項(xiàng)目，簽署了“1+4招生協(xié)議”等。同年，戴頓大學(xué)視覺藝術(shù)系與南京藝術(shù)學(xué)院實(shí)施了“藝術(shù)交流項(xiàng)目”，并于次年將交流的成果在對方學(xué)校進(jìn)行展示。2007年11月，戴頓大學(xué)與南京醫(yī)科大學(xué)簽署合作協(xié)議，雙方商定在醫(yī)療與健康護(hù)理領(lǐng)域進(jìn)行合作教學(xué)與研究等。2010年，戴頓大學(xué)與南京理工大學(xué)簽署實(shí)施了“政府規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目旨在向中國學(xué)生介紹美國的公共管理、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧。戴頓大學(xué)不僅與中國高校建立廣泛的合作關(guān)系，還積極拓展合作范圍，尋求機(jī)會與中國政府合作。現(xiàn)在，戴頓大學(xué)已經(jīng)和江蘇的政府部門建立了多年的合作關(guān)系，在“江蘇教育計(jì)劃”中，已經(jīng)實(shí)施了“電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生教育項(xiàng)目”。戴頓大學(xué)與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會合作，在園區(qū)成立了戴頓大學(xué)中國研究院(蘇州)。依托戴頓大學(xué)的優(yōu)勢學(xué)科，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與中國高校合作開設(shè)納米技術(shù)、電子光學(xué)、生物工程、再生能源等專業(yè)，培養(yǎng)高層次人才，開展形式多樣的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作。
實(shí)施“全球教育習(xí)明納”計(jì)劃
為了提高學(xué)校教職員工的國際化水平，戴頓大學(xué)實(shí)施了“全球教育習(xí)明納”計(jì)劃。⑨該計(jì)劃被看做是學(xué)校制定國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，它為教職員工的海外學(xué)習(xí)提供條件，拓展教職員工的國際化視野，激勵他們用全球化的眼光進(jìn)行教學(xué)與科研。該計(jì)劃的實(shí)施使許多沒有國際經(jīng)驗(yàn)的教師對國際化有了全新的理解，這不僅有助于加強(qiáng)戴頓大學(xué)的國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還能激發(fā)出新的學(xué)術(shù)項(xiàng)目，提高大學(xué)的學(xué)術(shù)水平。讓學(xué)生到國外學(xué)習(xí)很重要，但是如果教師在課堂上能有所改變，將對更多的學(xué)生產(chǎn)生巨大影響。歷史教授查爾斯•安格紐通過三個月的中國之旅，已經(jīng)開出了三門新課，并計(jì)劃開發(fā)一門亞洲研究選修課。全球教育習(xí)明納計(jì)劃始于2010年，第一批人員在2011年5月至6月訪問了中國。第二批人員于2012年暑假成行，訪問與學(xué)習(xí)目的地依然是中國。項(xiàng)目完成后，學(xué)校要求每位教師擬訂一個具體的合作項(xiàng)目建議，修訂其所教授課程以提高國際化水平。該計(jì)劃最顯著的特點(diǎn)是具有極大的靈活性，作為一個群體性活動，卻又是高度個性化的，能夠滿足每一位教師的獨(dú)特興趣與需求。
成立國際教育委員會
篇10
1：華為國際市場拓展過程：
（1）：進(jìn)入香港。1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。
（2）：開拓發(fā)展中國家市場，重點(diǎn)是市場規(guī)模大的俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，在俄羅斯建立了合資公司，2001年，俄羅斯市場銷售額超過1億美元。1997年，華為在巴西建立合資企業(yè)。 在泰國，華為連續(xù)獲得較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績。
（3）：開拓發(fā)達(dá)國家市場。在西歐市場，從2001年開始，以10G SDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國為起點(diǎn)。通過與當(dāng)?shù)刂毯献鳎A為的產(chǎn)品成功進(jìn)入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家。在北美，華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美市場，然后再進(jìn)行主流產(chǎn)品的銷售。
2：華為技術(shù)研發(fā)國際化過程：
（1）1999年：在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認(rèn)證、CMM5級認(rèn)證。
（2）2000年：在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。
（3）2001年：在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。 加入國際電信聯(lián)盟（ITU）。［1］
3：華為國際化戰(zhàn)略分析：
一方面，華為在市場拓展上采取了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進(jìn)入市場競爭相對較弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與技術(shù)水平相對較低的發(fā)展中國家國際市場；然后，隨著技術(shù)與實(shí)力的成熟，漸進(jìn)式的向歐美發(fā)達(dá)國家核心市場突破。
另一方面：在技術(shù)研發(fā)方面，華為始終堅(jiān)持著與世界頂級技術(shù)保持緊密接觸，在世界著名的高科技地區(qū)發(fā)展自己的研發(fā)中心，跟進(jìn)技術(shù)研發(fā)的步伐。華為每年將10%的利潤投入到創(chuàng)新研發(fā)中，并成為世界上專利申請最多的國際化企業(yè)。
二、華為國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析
1.準(zhǔn)確的競爭分析與目標(biāo)市場選擇與定位，使華為避開了國際競爭對手的打壓。
華為在國際市場擴(kuò)展的路線為：中國—發(fā)展中國家—發(fā)達(dá)國家，采取的落差式戰(zhàn)略與準(zhǔn)確的目標(biāo)市場劃分思路。在國際化初期將自身定位于發(fā)展中國家通信設(shè)備市場的補(bǔ)缺者，選擇很多發(fā)達(dá)國家的一流廠商不愿意前往的發(fā)展中國家，如非洲、南美。以廣大發(fā)展中國家為目標(biāo)市場，避開了向國際競爭者的直接挑戰(zhàn)，從而能在企業(yè)國際發(fā)展初期獲得相對較為寬松的競爭環(huán)境，避免了在起步時受到國際巨頭的打擊和重大影響。
2.所選擇的目標(biāo)市場經(jīng)營環(huán)境相似，有利于開展跨國經(jīng)營。
華為所選擇的目標(biāo)市場多為經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展起步、國內(nèi)技術(shù)相對落后、政策條件較為優(yōu)越的發(fā)展中國家。這類國家，第一由于自身技術(shù)條件及經(jīng)營環(huán)境的有限，很難發(fā)展或吸引具備競爭力的高科技企業(yè)，對引進(jìn)技術(shù)性的外資企業(yè)實(shí)施較優(yōu)越的政策環(huán)境。第二，都屬于發(fā)展中國家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體與中國所經(jīng)歷過的發(fā)展環(huán)境相類似，國內(nèi)企業(yè)能較快掌握目標(biāo)國的運(yùn)營規(guī)則和環(huán)境，進(jìn)入與學(xué)習(xí)成本低，能較快適應(yīng)該國當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境。第三，普遍與中國建立了良好的國際外交關(guān)系，中國在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥Α亩A為能獲得相對的安全保障。
3.當(dāng)?shù)馗偁帉κ州^弱，能獲得一定的品牌和技術(shù)優(yōu)勢。
華為初始發(fā)展中選擇的目標(biāo)市場多為技術(shù)較為落后的國家和地區(qū)，目標(biāo)國國內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)。與該類目標(biāo)市場相比，華為自身的技術(shù)與品牌擁有明顯的優(yōu)勢。因此，華為在這些國家和地區(qū)能獲得相對穩(wěn)定的有利市場條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
4.目標(biāo)市場國家正處于經(jīng)濟(jì)和社會迅速發(fā)展的階段，擁有巨大的市場潛力。
華為所選擇的發(fā)展中國家普遍處于社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，對通信網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的需求會日益增長，但由于自身發(fā)展條件與技術(shù)條件的限制，在一定時期內(nèi)并不能完成高科技技術(shù)設(shè)備的完全國內(nèi)供應(yīng)。這一目標(biāo)市場需求與供給的普遍矛盾使其成為擁有巨大潛力的一個細(xì)分市場，并為華為貢獻(xiàn)了大部分銷售業(yè)績。
5.落差式市場選擇與積極型技術(shù)研發(fā)相結(jié)合，為華為國際化發(fā)展提供持續(xù)的動力。
雖然華為選擇將起初的戰(zhàn)略目標(biāo)市場定在發(fā)展中國家，但華為并未滿足于成為發(fā)展中國家通信設(shè)備的龍頭老大。華為在國際市場拓展的同時十分注重技術(shù)研發(fā)的國際化與快速拓展。保持加快創(chuàng)新速度，提升創(chuàng)新能力，不斷跟進(jìn)尖端技術(shù)的研究和開發(fā)，將技術(shù)研發(fā)與落差式市場選擇相結(jié)合。這不僅使其自身的技術(shù)實(shí)力在發(fā)展中國家能獲得較大的比較優(yōu)勢，還能在戰(zhàn)略實(shí)施過程中收回大量的資金。既有效保證企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，又為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)工作提供充足的資金投入，為華為進(jìn)軍核心市場打下技術(shù)與資金實(shí)力基礎(chǔ)。
三、 華為先易后難的國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
1.目標(biāo)市場政策與國家壞境的不穩(wěn)定，國際化業(yè)務(wù)存在風(fēng)險。
在華為的眾多國際目標(biāo)市場中，存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動蕩、政策變化快等不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在過去的20多年中，華為幾乎每年都有因國際事故、國際突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)損失。
2.影響品牌形象，不利于向高端核心市場進(jìn)行推廣。
華為作為一個來自于發(fā)展中國際的企業(yè)，易受發(fā)達(dá)國家對“發(fā)展中國家產(chǎn)品”思維定勢的影響，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到低估。加之，華為國際化過程初期采取的以發(fā)展中國家作為重點(diǎn)目標(biāo)對象的戰(zhàn)略，未能有效在廣大歐美發(fā)達(dá)國家市場進(jìn)行推廣，使華為產(chǎn)品在核心競爭市場的知名度及影響力有限，大大阻礙了華為國際化進(jìn)一步發(fā)展之路。
3.缺乏參與發(fā)達(dá)國家市場競爭的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國家的進(jìn)入和學(xué)習(xí)成本高。
華為的國際化更多的集中在發(fā)展中國家市場，積累了眾多來自發(fā)展中國家的運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。而發(fā)達(dá)國家的法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)和文化環(huán)境等都與發(fā)展中國家有太大的不同。要想進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場，參與到高層次、更廣闊市場的競爭中,必需熟悉發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營規(guī)則，了解當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌霏h(huán)境，華為必需重新學(xué)習(xí)與摸索。華為還將面臨更加強(qiáng)勁的競爭對手，迎接更加激烈的挑戰(zhàn)，存在熟悉市場之前就被對手打敗的巨大風(fēng)險。(作者單位：山東大學(xué)管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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1.2 我國中小旅行社面臨的問題。我國中小旅行社的經(jīng)營模式和提供的產(chǎn)品在一定程度上制約了其發(fā)展的潛力和競爭力。在旅行社產(chǎn)品逐漸被分割，并且國外旅行社的競爭越來越大的情況下，我國中小旅行社多存在的問題也日益明顯。
1.2.1 企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在與供應(yīng)商的博弈中沒有優(yōu)勢，成本高，沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。在業(yè)務(wù)數(shù)量上，小旅行社無法與大旅行社競爭，在票務(wù)、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優(yōu)惠也不能與大旅行社相提并論，因而成本價較高，競爭能力差。
1.2.2 專業(yè)化水平低，中小旅行社多注重短期效益，旅行社在運(yùn)作和產(chǎn)品服務(wù)方面缺乏專業(yè)性。
1.2.3 管理水平低，競爭能力差。中小旅行社缺乏現(xiàn)代管理知識及財(cái)務(wù)知識，在經(jīng)營過程中過多注重短期效益，資源配置不合理。
1.2.4 發(fā)展資金有限，沒有能力擴(kuò)張。我國中小旅行社大都經(jīng)營規(guī)模小、單位成本高、利潤低、無法提供足夠的擔(dān)保金，融資能力較低，因此在業(yè)務(wù)上無法拓寬，只有追隨大旅行社開發(fā)的旅游線路，拼命壓價以招攬顧客。
1.3 集團(tuán)化給中小旅行社的發(fā)展帶來的有利方面。中小旅行社實(shí)施集團(tuán)化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)旅行社資本、人才和管理等多方面的實(shí)力，也有利于根據(jù)旅游行為的內(nèi)在要求提供有價值的旅游商品。
1.3.1 加強(qiáng)經(jīng)營的能力。通過重新組合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化后，集團(tuán)會給各個下屬分旅行社提供標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品，并指導(dǎo)下屬旅行社開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，并能夠很好地合作。
1.3.2 增強(qiáng)品牌的吸引力。現(xiàn)在的中小旅行社并不注重品牌建設(shè)，做的好的中小旅行社也僅僅是在某一城市有一定的影響力。對于旅游這種更看重品牌的特殊企業(yè) ，沒有品牌是非常不利于其擴(kuò)張的，而通過集團(tuán)化可以增強(qiáng)其品牌的建設(shè)能力，能在更廣闊的區(qū)域建立有影響力和價值的品牌。
1.3.3 降低成本，集團(tuán)化后旅行社能在票務(wù)、地接、住宿、餐飲拿到更多的優(yōu)惠；人事管理方面，集團(tuán)化規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一的人事培訓(xùn)使中小旅行社節(jié)約了管理成本；在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上也可以集合集團(tuán)的能力進(jìn)行統(tǒng)一的開發(fā)和影響，降低了開發(fā)和推廣費(fèi)用的分?jǐn)偝杀尽?/p>
2 中小旅行社集團(tuán)化的可行性
2.1 既定的合作行為是中小旅行社集團(tuán)化的基礎(chǔ)。目前，我國的中小旅行社已有聯(lián)合的舉動，中小旅行社以“資源共享、客源互流、整體促銷、產(chǎn)品互助”為原則，各成員可以共同籌資開展整體旅游促銷活動，并且在產(chǎn)品服務(wù)上互相幫助，這種合作的歷史已經(jīng)為集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。
2.2 在巨大的競爭壓力下，集團(tuán)化是中小旅行社的愿望。近年來，集團(tuán)化大型旅行社，已通過產(chǎn)權(quán)改造、經(jīng)營機(jī)制更新、資產(chǎn)重組等具體措施使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)。在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)采購、市場拓展、旅游接待方面具有明顯的優(yōu)勢。對中小旅行社的生存和發(fā)展帶來極大的壓力，面對與獨(dú)資、合資、國內(nèi)大旅行社的競爭局面，走集團(tuán)化道路形成自己的品牌聯(lián)盟，是眾多中小旅行社經(jīng)營者的愿望。
2.3 其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。酒店行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為旅行社行業(yè)的集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，如家酒店連鎖公司是通過“合資”、“直營”、“管理”、“特許”、“聯(lián)盟”等方式，快速建立了遍布全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了旗下的綜合資源，競爭實(shí)力大大提高。如家的集團(tuán)化過程和方法為旅行社的集團(tuán)化戰(zhàn)略提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
2.4 中小旅行社集團(tuán)化的理論基礎(chǔ)。旅行社集團(tuán)化經(jīng)營的主要理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是“當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)營單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)”。旅行社的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可從以下方面考慮：
2.4.1 營銷的經(jīng)濟(jì)性。營銷的經(jīng)濟(jì)性主要來源于兩個方面：①在更大的市場上分?jǐn)倧V告費(fèi)用。②聲譽(yù)效應(yīng)，信譽(yù)良好的旅行社使其成員企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時都不需要支付過多的廣告成本，同時一個成員的良好形象也會提升整個集團(tuán)的品牌價值。
2.4.2 購買的經(jīng)濟(jì)性。批量購買者能從供應(yīng)商那里享受更多的折扣，因?yàn)楣┙o者銷售給單一顧客產(chǎn)品可以節(jié)約簽約成本；而且因?yàn)榕抠徺I者相對于單個購買者而言是價格敏感者，因此批量購買者實(shí)行價格折扣的效果是很明顯的。
2.4.3 研究開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。旅游產(chǎn)品的研究和開發(fā)費(fèi)用會隨著旅游人數(shù)的增加而分?jǐn)偟絾蝹€游客的比例降低。在我國旅行社批零體系沒有形成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品開發(fā)成本相對于收益來說要高，單體旅行社進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動力不足。
3 中小旅行社共同發(fā)展戰(zhàn)略的模式
3.1 共同發(fā)展戰(zhàn)略的合作方式
3.1.1 統(tǒng)一品牌和特許經(jīng)營。旅行社經(jīng)營的旅游產(chǎn)品是一種服務(wù)，其無形性和生產(chǎn)與消費(fèi)的同時性決定了消費(fèi)者在購買旅游商品時，除了價格以外，難以比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣。為了降低風(fēng)險，消費(fèi)者在選擇旅游產(chǎn)品時往往依賴于其對品牌的認(rèn)識。集團(tuán)旅行社可以共建某一品牌，共同享有權(quán)益，也可以有集團(tuán)來經(jīng)營品牌，再以特許經(jīng)營的方式進(jìn)行管理。
3.1.2 合同協(xié)議。合同協(xié)議是指幾個旅游企業(yè)通過協(xié)定、合同的手段使其彼此結(jié)合在一起，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合競爭的目的。但由于它是通過協(xié)定、合同對加盟企業(yè)進(jìn)行相互約束的，所以其約束力較弱。
3.1.3 相互參股，風(fēng)險共擔(dān)。為了解決合同協(xié)議所帶來的合作和聯(lián)盟關(guān)系的不穩(wěn)定，可以采用旅行社之間相互參股或者集團(tuán)參股的方式。通過這種方式使得旅行社能夠之間建立更為緊密和穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系。
3.2 共同發(fā)展戰(zhàn)略的資本關(guān)系
3.2.1 融資問題。銀行貸款是企業(yè)融資中最普遍、最直接的方式， 旅游企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與銀行的溝通與聯(lián)系， 解決銀企之間融資信息不對稱的問題， 主動向銀行展示自己的項(xiàng)目優(yōu)勢， 從銀行獲得企業(yè)發(fā)展的資金。集團(tuán)也可用項(xiàng)目融資， 通過設(shè)計(jì)出適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級換代的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目， 吸引投資。
3.2.2 成本分擔(dān)問題。集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)新的旅游線路、規(guī)范的旅游產(chǎn)品提供給各個旅行社，在相對較長的時間內(nèi)，逐漸攤?cè)敫髀眯猩玟N售的產(chǎn)品成本中，從而達(dá)到分擔(dān)成本的目的。在其它方面，集團(tuán)可以向旅行社提供它們所需要的價格、管理、經(jīng)營、服務(wù)、營銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營理念等，旅行社向集團(tuán)定期繳納一定的費(fèi)用以獲得加盟成員的資格，也可由集團(tuán)與旅行社簽訂合同對各項(xiàng)服務(wù)的成本進(jìn)行同共分擔(dān)。
3.2.3利潤分配。集團(tuán)與旅行社之間應(yīng)合理的分配利潤。加盟、連鎖的旅行社享受集團(tuán)提供的營銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營理念，并按照合約付給集團(tuán)加盟費(fèi)；按照合同、協(xié)議聯(lián)合起來的旅行社應(yīng)遵守合同、協(xié)議，根據(jù)合同、協(xié)議的約定支付管理、營銷、品牌、策劃等方面的費(fèi)用；股份制的企業(yè)集團(tuán)按照投資比例年終分給各下屬旅行社利潤的紅利。根據(jù)聯(lián)合方式的不同，集團(tuán)與旅行社之間可以按不同的情況有不同的利潤分成方式。
參考文獻(xiàn)
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篇12
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義。我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起步晚，技術(shù)可能也不如發(fā)達(dá)國家先進(jìn)，但是在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的道路上，我們已經(jīng)取得了一定的成績，也還存在一定的問題。
1 我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀
農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，“十五”期間我國農(nóng)機(jī)固定凈資產(chǎn)達(dá)到3530億元，其中拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等的保有量實(shí)現(xiàn)了快速增長，耕、種、收綜合機(jī)械化水平接近40%，同時重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械和重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)得到了推廣和使用。早在2011年我國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化的水平就達(dá)到了50%以上，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展。
雖然我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展已經(jīng)取得了喜人的成績，但是從實(shí)際角度出發(fā)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化在發(fā)展過程中還是存在這樣或者那樣的不足。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的整個過程中，我們總結(jié)出這樣幾點(diǎn)問題：我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起步晚、基礎(chǔ)薄弱；農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備落后、科技含量低；產(chǎn)品單一化，難以滿足新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求；產(chǎn)品質(zhì)量不高，服務(wù)不到位；農(nóng)機(jī)化財(cái)政投入還需加強(qiáng)；農(nóng)機(jī)應(yīng)用率較低。
下面將主要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中的問題談一談未來發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的措施，僅供讀者朋友參考。
2 提高我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的措施
2.1 建立完善的農(nóng)機(jī)化發(fā)展體制
第一，政府通過補(bǔ)貼對農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備購買給予補(bǔ)貼，增加農(nóng)民對機(jī)械化設(shè)備的購買需求；第二，合理定位農(nóng)機(jī)化發(fā)展方向，在我國農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民種植農(nóng)作物一部分是供給自己使用，但更多是用來變成經(jīng)濟(jì)作物，因此一定要合理定位農(nóng)機(jī)化發(fā)展方向，提高農(nóng)民農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，加強(qiáng)利用率。
2.2 因地制宜，鼓勵發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)
不管是多么現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆N植環(huán)境和氣候展開農(nóng)作物的種植，要做到因地制宜，鼓勵發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將機(jī)械化水平充分應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
2.3 提高農(nóng)作物的栽培技術(shù)
農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平提高了，那么農(nóng)作物的栽培技術(shù)也需要不斷提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化與農(nóng)藝化全面進(jìn)步，這是適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必要準(zhǔn)備，也是促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平發(fā)展的有力措施，有利于提高我國農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展水平。
2.4 提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平
先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，需要進(jìn)行管理和維護(hù)，如果農(nóng)村地區(qū)只是機(jī)械的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不提高相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平，那么同樣也會阻礙我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程，因此一定要提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員機(jī)械化操作水平。
以上分別從建立完善的農(nóng)機(jī)化發(fā)展體制；因地制宜，鼓勵發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)；提高農(nóng)作物的栽培技術(shù)；提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平幾大方面介紹了提高我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的措施，可能還不夠全面，希望廣大讀者提出寶貴意見。
3 結(jié)語
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平也不斷提高，要想保證經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的向前發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，必須認(rèn)清我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時對農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及早的予以改善和徹底解決，不斷地健全我國的農(nóng)機(jī)化發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，努力把我國建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。
參考文獻(xiàn)
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篇13
（一）“數(shù)字鴻溝”的客觀存在
信息化的發(fā)展表現(xiàn)為數(shù)字化，以數(shù)字化為核心的新的一場技術(shù)革命正在不斷向縱深方向發(fā)展，使人類實(shí)現(xiàn)一體化信息資源成為可能，極大地方便了信息的傳輸、處理和共享。隨著信息時代的來臨，一個人獲得信息的手段和途徑的多寡，影響著他在社會中獲得機(jī)會的多寡。在所有的國家，總有一些人擁有社會提供的最好的信息技術(shù)。他們有最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)、最好的電話服務(wù)、最快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也受到了這方面的最好的教育。另外有一部分人，他們出于各種原因不能接入最新的或最好的計(jì)算機(jī)、最可靠的電話服務(wù)或最快、最方便的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這就意味著他們很少有機(jī)遇參與到我們的以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，也很少有機(jī)遇參與到在線的教育、培訓(xùn)、購物、娛樂和交往當(dāng)中。因此美國國家遠(yuǎn)程通信和信息管理局在《在網(wǎng)絡(luò)中落伍：定義數(shù)字鴻溝》的報告中形象的將當(dāng)代信息領(lǐng)域中信息富有者與貧困者之間的差距稱作“數(shù)字鴻溝”（digital divide），又稱為信息鴻溝。它是當(dāng)代信息技術(shù)領(lǐng)域中存在的差距現(xiàn)象，既存在于信息技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域，也存在于信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，特別是由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生的差距。
（二）世界各國對信息化的推動
世界各國普遍認(rèn)為，21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)的時代。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都把加快推進(jìn)信息化作為自己的戰(zhàn)略任務(wù)，呈現(xiàn)出信息全球化的趨勢。在推進(jìn)信息化進(jìn)程中，世界各國著眼于總體和長期發(fā)展，制訂統(tǒng)一的國家信息化發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)和指導(dǎo)全社會的力量參與信息化建設(shè)，組建高層次的信息化協(xié)調(diào)和管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府對信息化建設(shè)的宏觀調(diào)控和組織協(xié)調(diào)，同時調(diào)整原有的政策法規(guī)，制定新的法律法規(guī)，及時信息化的項(xiàng)目指南，對企業(yè)投資進(jìn)行信息指導(dǎo)，并加大基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、引導(dǎo)性信息化項(xiàng)目的投資力度，為信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
圍繞數(shù)字技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，美、日、歐共體等西方發(fā)達(dá)國家紛紛提出了雄心勃勃的以信息技術(shù)為核心的計(jì)劃，如美國的“戰(zhàn)略防御計(jì)劃”（SDI，含反衛(wèi)星計(jì)劃、洲際彈道導(dǎo)彈防御計(jì)劃）；日本的“第五代計(jì)算機(jī)計(jì)劃”科學(xué)家預(yù)言，在21世紀(jì)，生物信息技術(shù)、激光信息技術(shù)、電子信息技術(shù)將快速發(fā)展，并會形成三足鼎立的競爭局面。世界各國都從國家發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視信息化，力爭抓住信息化機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二、我國實(shí)施低成本信息化戰(zhàn)略的必然性
（一）我國消除“數(shù)字鴻溝”的緊迫性分析
分析國外信息化的發(fā)展形勢，我們既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又面臨著緊迫的挑戰(zhàn)和不利因素。如果我們能夠牢牢地把握信息化這個千載難逢的機(jī)遇，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展以及社會各方面工作的進(jìn)步。隨著中國信息化水平的大幅提升，信息技術(shù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、改善人們生活質(zhì)量等方面的成果已經(jīng)開始十分突出地顯現(xiàn)出來。不僅發(fā)達(dá)城市的居民體會到信息化給生活帶來的極大便利，即使是西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民，如今也能感受到信息技術(shù)所帶來的新變化。但是，我國無論與西方發(fā)達(dá)國家相比，還是在我國內(nèi)部不同地區(qū)都存在這著顯著的數(shù)字鴻溝進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)階段。在我國內(nèi)部表現(xiàn)為東部沿海城市數(shù)字化程度相對比較高，而中西部地區(qū)數(shù)字化程度較低。無論是實(shí)際上網(wǎng)人數(shù)，還是上網(wǎng)人數(shù)所占人口比例，東部省區(qū)都大大超過中西部地區(qū)。各地的信息化水平差距正在拉大，一條無形的“鴻溝”開始阻隔在信息化程度不同的地區(qū)之間。數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為中國繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”，極大地阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）我國低成本信息化戰(zhàn)略的選擇
實(shí)踐表明，我國現(xiàn)代化建設(shè)離不開信息化，深入開發(fā)利用信息資源是我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必要條件。但中國是一個發(fā)展中的轉(zhuǎn)軌大國，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展增長階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整也在加快。在這一過程中，大量的人口從農(nóng)村流入城市，城市管理正在對新的信息技術(shù)的運(yùn)用產(chǎn)生較大的需要。這就為我們提出了發(fā)展信息化的成本代價課題。信息化成本有硬性成本與軟性成本之分。而在實(shí)際操作中，有的人把更多的眼光聚焦在硬性成本上，對軟性成本卻視而不見，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于信息化總成本。因此，對信息化成本的全面認(rèn)識顯得尤為重要。由于軟性成本很難量化測算，這就給信息化成本的預(yù)算帶來了不便，這也是我們今后必須解決的一大難題。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國正處在由國家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國防及社會生活各個方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，加速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中。
三、我國低成本信息化戰(zhàn)略框架構(gòu)建
（一）建設(shè)以IP為核心的融合網(wǎng)絡(luò)，提高社會整體效益
融合網(wǎng)絡(luò)是以IP為核心，同時支持語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的因特網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)絡(luò)和固定電話通訊網(wǎng)絡(luò)的“三網(wǎng)合一”的技術(shù)。融合網(wǎng)絡(luò)要求在同一城市的數(shù)字化分組交換網(wǎng)絡(luò)中同時支持上百套電視節(jié)目、數(shù)千套點(diǎn)播節(jié)目、上百萬話路服務(wù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)。世界各國都在積極開展這一研究，我國在這方面的研究已取得較大進(jìn)展。但從整體上看，我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展尚不充分，無論網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都尚有很大的發(fā)展空間。從全局著眼，應(yīng)不失時機(jī)地開展中國下一代網(wǎng)絡(luò)體系的研究、應(yīng)用試驗(yàn)、關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，掌握主動權(quán)，最大限度地以最低成本填平數(shù)字鴻溝，提高社會整體效益。
（二）以EPC技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)成本節(jié)約
任何信息系統(tǒng)都離不開數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的流動和對數(shù)據(jù)的處理，就沒有信息化。眾所周知，商品在生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要按一定的規(guī)則被處理成信息化系統(tǒng)，再對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實(shí)現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而達(dá)到降低成本、提高效益的管理目的。人們往往用手工作業(yè)方式將這些數(shù)據(jù)信息錄入到自己的信息系統(tǒng)中，但這種方式速度慢、易出錯。與這種方式相比，應(yīng)用EPC（electronicProduct Code，產(chǎn)品電子代碼）技術(shù)具有無可比擬的優(yōu)越性。EPC完全由機(jī)器來自動識別讀寫，比手工錄入快千倍，并且出現(xiàn)EPC掃描錯誤的可能性也非常低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人工鍵盤錄入的差錯率為三百分之一，而EPC技術(shù)錄入的差錯率僅為三十萬分之一。
（三）開發(fā)中小企業(yè)適用的價格便宜的軟件，消除中小企業(yè)與大企業(yè)的信息化差距
目前，國內(nèi)大部分中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)還相對較差，還沒有建立起基本的管理信息平臺（MIS），大量關(guān)于客戶、合作伙伴、產(chǎn)品、交易記錄和商業(yè)機(jī)會的信息資料分散于各部門及員工的私人郵件、傳真件、文本文檔、工作簿中，現(xiàn)在要求他們像大企業(yè)一樣，進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組，將銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)作和人員活動強(qiáng)行細(xì)分管理，分析客戶、分析銷售、通過客戶關(guān)懷實(shí)現(xiàn)二次銷售等，這只能成為中小企業(yè)的不可承受之重。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面往往輕型簡潔，業(yè)務(wù)分工不十分明確，具體業(yè)務(wù)運(yùn)作上具有彈性。
（四）以電信為突破口，增加農(nóng)民收入，全面推進(jìn)信息化
雖然先富裕起來的農(nóng)民享受著信息技術(shù)帶來的全新物質(zhì)和精神生活，但絕大部分農(nóng)民手中沒有計(jì)算機(jī)，也沒有條件上網(wǎng)，常規(guī)的信息傳播有時也存在困難，由于“數(shù)字鴻溝”的阻隔，造成電腦、網(wǎng)絡(luò)、信息服務(wù)與農(nóng)民的距離還在拉大。最近，國家信息化推進(jìn)工作辦公室推出了一套未來20年我國信息化方案，著力解決較為突出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡性問題。加快農(nóng)村地區(qū)、中西部地區(qū)的發(fā)展，縮小數(shù)字鴻溝成為電信業(yè)全面建設(shè)小康社會的基本目標(biāo)之一。要增加農(nóng)民收入，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，開拓農(nóng)村市場，就必須進(jìn)一步改善農(nóng)村與外界的溝通環(huán)境，加快通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以農(nóng)村電信為突破口使農(nóng)民能夠利用現(xiàn)代通信手段、利用信息技術(shù)來發(fā)家致富，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
