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主管工作思路實用13篇

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篇1

2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項

1、"士多"招商登記等工作配合。

篇2

一是深入挖潛,進一步做好資金籌集工作。中心將進一步加大宣傳力度,做好增人擴面工作,創(chuàng)新執(zhí)法手段,推動資金歸集工作再創(chuàng)歷史新高。我們將按照“鞏固、拓展、突破”六字方針,不斷加大籌集工作力度。所謂鞏固,就是指現(xiàn)有的正常開戶人數(shù),要正常繳納,不能欠繳;所謂拓展,就是適當調(diào)整繳存比例、繳存基數(shù);所謂突破,就是新開戶,新增人數(shù),特別是要努力新增非公所有制企業(yè)的開戶人數(shù)。

二是狠抓個貸,惠及更多低收入家庭。進一步推動我市房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮公積金的住房保障作用。中心的具體做法是:在個貸指標上,一手抓個貸指標的上升,一手抓逾期率的降低;在個貸服務(wù)上,一手抓新開樓盤對接,密切與受托銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商的合作,一手抓降低門檻,簡化手續(xù);在個貸政策把關(guān)上,一手抓規(guī)范程序,嚴格審批,一手抓政策傾斜,盡可能滿足中低收入家庭的房貸需求。同時,中心將全面深化異地貸款工作,進一步打破公積金貸款管理的城市壁壘,滿足異地職工在沈購房需求,充分發(fā)揮住房公積金制度的惠民效應(yīng)。

三是強化制度建設(shè),切實轉(zhuǎn)變管理方式,切實保證公積金資金安全。加強制度建設(shè),是完善住房公積金管理,確保資金安全,提高資金使用效率的重要保障。中心在明年將對有關(guān)制度進行全面清理,查缺補漏;對不適應(yīng)住房公積金管理的制度進行修改和完善;對缺少的制度進行補充完善;對各項行之有效的制度進行監(jiān)督檢查,確保制度全面落實;對違反制度的行為進行認真糾正。

四是推進改革創(chuàng)新,努力提高管理水平。住房公積金管理工作是一項直接為廣大職工服務(wù)的工作,服務(wù)質(zhì)量的高低,將直接影響到職工的切身利益,中心在明年將主要采取以下措施:首先是采取有力措施,進一步改進服務(wù)方式,盡量方便群眾;其次是不斷簡化辦事程序,努力提高工作效率;第三是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),主動接受群眾監(jiān)督,及時糾正工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),努力改進政風(fēng)行風(fēng);第四是繼續(xù)完善計算機安全體系,順利完成中心新系統(tǒng)的升級換代工作。

五是抓班子帶隊伍,不斷強化隊伍建設(shè)。進一步加大隊伍建設(shè)力度,首先是認真組織干部職工學(xué)習(xí),切實加強職工思想工作;其次是通過競爭上崗、末位淘汰,促使中心干部強化責(zé)任感、使命感、危機感;第三是加強職工教育培訓(xùn),提高隊伍業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力;第四是認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè),做到清正廉潔,高效務(wù)實。

篇3

班主任,是一個集體的主導(dǎo)人物,影響著該班學(xué)生的茁壯成長,是班級學(xué)習(xí)取得好成績的核心。為了搞好班主任工作,就需要在學(xué)生眼中形成一個既是嚴肅的導(dǎo)師又是親切的朋友的形象。作為高一領(lǐng)班人,班主任工作直接影響了高中三年學(xué)習(xí)氛圍和狀態(tài)的基調(diào)。由此可見,班主任要理清工作思路,保證班級管理工作的順利開展。

一、助其適應(yīng)新環(huán)境

1.加強班級文化建設(shè)

開學(xué)之際,針對班級的相關(guān)調(diào)整,組織安排學(xué)生不知裝扮教室,學(xué)生通過自己的設(shè)計和實踐讓教室的各個地方,各個板塊都富有創(chuàng)意和教育氣息。在班級建設(shè)具體開展時,根據(jù)不同學(xué)生的個性,把握宏觀,著手微觀,頒布集體文明制度讓學(xué)生有約可依,讓每個學(xué)生選取自己喜歡的名人名言,同時設(shè)計評比板調(diào)動學(xué)生上進心。

2.細心引導(dǎo)

為了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活的各個層面,班主任有必要建立一項班級日志,班干部對其進行管理。由于高一學(xué)生對新校園充滿好奇和期待,升學(xué)壓力也隨之卸下,有些學(xué)生會不遵守紀律,抵制他人對其進行限制及教導(dǎo),伴隨而來某些不良行為,如著儀容儀表不合高中生規(guī)范、逃課打球等,就這類不端正的態(tài)度,應(yīng)加強引導(dǎo),幫助學(xué)生在這樣關(guān)鍵學(xué)習(xí)生活時期步入正軌。開學(xué)初期,本班有一個女生性格很內(nèi)向并且適應(yīng)新環(huán)境的能力較弱,課堂上總是害怕提問和回答問題。針對這一情況,作為班主任我主動在課下時間和其開展心理溝通,交流內(nèi)心想法,鼓勵她展現(xiàn)自己;同時讓同學(xué)幫助其解決學(xué)習(xí)上的困惑,在這樣一種積極的引導(dǎo)下,該女生逐漸適應(yīng)了新的學(xué)習(xí)環(huán)境,和同學(xué)們?nèi)谌氲郊w中,還踴躍地參加了各項班級活動。

二、建造班級框架

要保證積極進取,共同進退的班級狀態(tài),就必須發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。

1.建立學(xué)生檔案

這應(yīng)該是形成團結(jié)友愛集體的首要條件,了解每個學(xué)生的基本資料及個性特點并讓學(xué)生彼此互相了解,這有助于熟絡(luò)整個班集體。特別在高一階段,建立學(xué)生檔案這一基礎(chǔ)工作尤為重要,學(xué)生在新的班級環(huán)境和陌生的學(xué)習(xí)氛圍中迫切需要對班集體和同學(xué)的了解,這一工作能有效促進班級集體感和調(diào)整學(xué)生狀態(tài)。

2.培養(yǎng)班干部

在高一的各個轉(zhuǎn)折時期,如開學(xué)和期中,開展班干部民主選投,選出一批有影響力、有管理能力的班干部團隊。班主任要正確指導(dǎo)班干部開展工作,并定期進行班委評比,推動班干部以身作則。培養(yǎng)盡職盡責(zé)的班干部,以此維護和諧的班集體秩序,班干部在維護班集體各項工作的過程中學(xué)會并帶動每位同學(xué)愛護集體,團結(jié)互助。

三、減壓輔導(dǎo)

步入高中生活,尤其是處于重點班,學(xué)生的學(xué)習(xí)和心理壓力開始增加。針對各類學(xué)生的學(xué)習(xí)障礙和心理問題,班主任要因人制宜,悉心溝通并進行減壓指導(dǎo)。與此同時也要保護學(xué)生的個人隱私,悉心真誠地開展心理開導(dǎo),以此促進學(xué)生身心健康發(fā)展。作為班主任我對這位男生進行了積極地思想輔導(dǎo),引導(dǎo)他釋放過多的壓力,建立階段性目標,進行自我減壓,經(jīng)過這一思想輔導(dǎo),該男生的成績有明顯提升,進入到年級200多名。

通過新的教學(xué)方式、內(nèi)容及創(chuàng)意點分散壓力,班主任要引導(dǎo)學(xué)生樹立合理的學(xué)習(xí)目標,同時有效調(diào)動其學(xué)習(xí)的主動性。除此之外,擯棄傳統(tǒng)教學(xué)方式,授之以方法而不是僅向?qū)W生灌輸內(nèi)容,著重激發(fā)學(xué)生的自學(xué)意識。

四、提倡活動,建立信心

班主任可以組織班干部組織豐富多樣、有趣味的課外活動,如畫畫、話劇、小組項目比賽等活動,通過參與活動學(xué)生可以領(lǐng)悟到集體感、責(zé)任心和義務(wù)感的重要性。還可以舉辦班級科技節(jié)等此類活動,提倡學(xué)生每人至少閱讀一本科技雜志,發(fā)揮自我創(chuàng)造力和動手能力創(chuàng)造科技小作品。經(jīng)過科技作品實踐,學(xué)生可以學(xué)習(xí)到多動腦經(jīng)、手腦結(jié)合的重要性。

五、結(jié)語

總而言之,班集體的管理工作繁雜瑣碎,尤其是高一階段,班主任更應(yīng)該放眼整體,具體著手。積極地引導(dǎo)好高一群體步入高中生活的正軌需要我們不斷地去研究和總結(jié),從實踐中積累經(jīng)驗,班級管理工作一方面充斥著挑戰(zhàn),另一方面也是一門管理藝術(shù),培育優(yōu)秀富有創(chuàng)新意識的人才才是其管理工作的最終目的所在。

參考文獻:

篇4

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,工程項目成本管理工作的重要性日益突出,可以說項目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說,雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新,但對成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解,對該項工作的開展仍然沒有找到科學(xué)合理、可行高效的辦法,本文力圖從成本管理工作的整個框架中,梳理出成本管理工作的思路,以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。

2、影響項目成本的因素:

項目成本的發(fā)生涉及到項目全周期的方方面面,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束都伴隨著項目成本的產(chǎn)生。一個工程項目成本的主要構(gòu)成如下:

2.1 人力資源的配置:人力資源成本是構(gòu)成建筑工程的最活躍因素,是一切價值形成的基礎(chǔ)和保證。在項目中,人力資源形成工程的實體和管理費用。

2.2 施工材料的組織:施工材料是形成工程實體的物質(zhì)載體,在工程的成本中占據(jù)了較大的權(quán)重。

2.3 施工機械的選擇:正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟,因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。

2.4 施工方法的確定:不同的施工方法對應(yīng)著不同的施工措施和施工組織,也就對應(yīng)著不同的成本。

2.5 施工組織安排:施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標成本和利潤,選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質(zhì)量和安全,提高經(jīng)濟效益,完成目標成本的控制目標。

2.6 施工現(xiàn)場的平面管理:合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動生產(chǎn)率,減少二次搬運費用,降低成本。

2.7 施工進度:施工進度與成本密切相關(guān),施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本,在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。

2.8 施工質(zhì)量 :質(zhì)量水平控制太高,必然會導(dǎo)致控制成本升高,質(zhì)量控制水平太低又會導(dǎo)致故障成本提高。對質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟的水平點上,否則會導(dǎo)致工程成本的增加。

2.9 施工安全:安全工作需要支出,但安全工作可減少事故支出的費用,提高勞動生產(chǎn)率,加快工程進度,是項目順利進行必不可少的重要保證。

2.10 外部環(huán)境:主要是無法預(yù)測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。

3、對影響項目成本管理因素的統(tǒng)籌管理

通過以上對影響成本的因素的分析,我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來:項目的組織結(jié)構(gòu)WBS、施工組織設(shè)計和施工進度計劃。所以,項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結(jié)構(gòu)WBS的建立、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng),有他自己的運行規(guī)律和工作流程,不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學(xué)預(yù)測,動態(tài)監(jiān)控、科學(xué)分析、及時反饋來為項目管理服務(wù),是項目管理的一個重要組成部分,同時對項目的風(fēng)險控制具有預(yù)警、約束和監(jiān)督的作用。

4、成本管理工作主要的分析工具和指標

成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預(yù)算成本、目標成本和實際成本進行對比,計算出三者之間的偏差,進而分析出成本管理工作的績效。所以,成本管理工作的三個最重要的指標就是預(yù)算成本、目標成本和實際成本。

工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,據(jù)實作出正確的成本預(yù)測。

預(yù)算成本就是按照量價分離的原則,根據(jù)已批準的施工組織設(shè)計和進度計劃,結(jié)合項目的WBS,采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃;目標成本的編制原則和預(yù)算成本基本一致,所不同的是目標成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價(有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進行編制),費用項目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的,可以說目標成本就是企業(yè)預(yù)測的正常情況下應(yīng)發(fā)生的成本;實際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實際,綜合了成本構(gòu)成的材料、人工、機械、管理費用、財務(wù)費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。

5、成本管理工作的主要方法

成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

成本預(yù)測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎(chǔ)上,合理確定成本目標。對可能出現(xiàn)虧損和風(fēng)險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析,找出風(fēng)險因素,提出減虧方案和風(fēng)險控制措施。

成本核算和成本控制屬于項目的事中控制,貫穿于整個項目生產(chǎn)運營的全過程。是指在項目進行過程中,對預(yù)算成本、目標成本與實際成本進行動態(tài)的對照、分析,及時調(diào)整偏差,確保成本目標的最終實現(xiàn)。

成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分,通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析,找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因,確保項目成本處于受控狀態(tài)。

總之,要想做好項目的成本管理工作,必須做好項目前期的施工組織設(shè)計和施工進度計劃工作,在此基礎(chǔ)上對項目的成本做出科學(xué)合理的預(yù)測。在項目實施過程中,及時歸集項目的實際成本并定期與預(yù)測成本進行比對、分析,根據(jù)分析結(jié)果做出判斷,制定措施或方法,將實際成本控制在目標成本之內(nèi),從而實現(xiàn)項目的成本控制目標。

參考文獻:

[1]王又莊. 現(xiàn)代成本管理. 立信會計出版社, 1996。

篇5

根據(jù)《國際博物館協(xié)會職業(yè)道德準則》規(guī)定:“確保博物館臨時或永久接受的一切物品得以恰當?shù)亍⑷娴刈鞒鲇涗洠岳谧C明出處、鑒定斷代、記錄狀況并進行處理,是一項重要的專業(yè)職責(zé)?!眹H博物館協(xié)會登記著錄委員會(CIDOC)認為,沒有完整登錄的藏品不是真正意義的“博物館藏品”。我國《博物館管理辦法》第二十條也明確規(guī)定:博物館應(yīng)建立藏品總賬、分類賬及每件藏品的檔案,并依法辦理備案手續(xù)。博物館通過依法征集、購買、交換、接受捐贈和調(diào)撥等方式取得的藏品,應(yīng)在30日內(nèi)登記入藏總賬。

但是,從實際情況看,博物館藏品管理還存在著一些需要解決的問題。例如家底情況不明確、登記標準不統(tǒng)一、賬物相符有難度等等,對于準確了解博物館藏品的資源、建立動態(tài)的科學(xué)管理機制有待提高。

為全面掌握我國博物館藏品家底情況,提高藏品的保護和管理水平,促進藏品資源更充分地發(fā)揮作用,2001年,財政部、國家文物局聯(lián)合啟動了旨在以數(shù)字化手段調(diào)查、完善我國文化領(lǐng)域國情資料的“文物調(diào)查及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)項目”。截至2011年,“文物調(diào)查及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)項目”共完成全國31個省市2,636個文物收藏單位1,660,275件/套館藏珍貴文物和13775件館藏一般文物的數(shù)據(jù)采集工作,拍攝照片3,869,025張,錄入文本信息3.05億字,數(shù)據(jù)總量達15.16TB,成功廓清了全國館藏珍貴文物的家底情況,為國家掌握文化資源,有效保護和合理利用文化資源提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。其中有些美術(shù)館也參加了這次調(diào)查工作。

目前,國家文物局在取得調(diào)查成果的基礎(chǔ)上,正著力推動國有可移動文物普查工作,并已在相關(guān)地區(qū)和系統(tǒng)啟動了試點工作。這是完善藏品登記著錄、加強藏品科學(xué)管理、有效發(fā)揮資源作用的重要舉措。

二、藏品普查

開展館藏品普查工作是藏品登記著錄的集中表現(xiàn)方式,現(xiàn)就有關(guān)問題思考如下:

(一)基本認識

美術(shù)館作為保存、研究、展示各類優(yōu)秀美術(shù)作品的收藏單位,其藏品體系齊全,品類豐富,是國家重要的文化資源。通過開展美術(shù)館藏品普查,對全國國有美術(shù)館藏品進行系統(tǒng)記錄和深入研究,揭示文化內(nèi)涵,對于一座美術(shù)館、整個美術(shù)行業(yè)乃至文化事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。就美術(shù)館自身而言,通過開展普查,全面掌握藏品信息和保存狀況,可以加強對于藏品的管理,避免各種原因造成的藏品流失、毀損,特別是利用信息技術(shù),采集藏品信息并建立藏品電子檔案之后,美術(shù)館可以利用信息系統(tǒng)在線開展藏品研究、組展、宣傳等業(yè)務(wù)工作,最大程度地減少與藏品本體的接觸,避免藏品因搬運等造成的毀損幾率。與此同時,美術(shù)館還可以利用普查數(shù)據(jù)向公眾提供豐富的美術(shù)信息資源,滿足公眾需求,傳播文化知識,提高美術(shù)館的公共文化服務(wù)能力;對于美術(shù)館行業(yè)而言,行業(yè)管理部門通過普查,摸清全行業(yè)收藏家底,有利于在制定行業(yè)管理政策的過程中,特別是在珍貴藝術(shù)品征集、保護設(shè)施配置等方面,準確把握行業(yè)發(fā)展狀況,有效提高行政決策水平和管理工作效率;對于整個文化事業(yè)而言,國家通過普查,可以加強對于國有美術(shù)作品這一重要國家文化資源的管理,有效保護和合理利用文化資源,更好地發(fā)揮文化資源自身價值、促進社會文化建設(shè)。此外,通過開展普查,還可以為發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),特別是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)資源素材,有利于促進經(jīng)濟建設(shè)。

(二)操作技術(shù)

1.范圍和內(nèi)容

美術(shù)作品收藏的范圍十分廣泛,從國有美術(shù)館到民辦美術(shù)館再到美術(shù)創(chuàng)作機構(gòu),從文化系統(tǒng)到其他行業(yè)甚至到駐外使館都有美術(shù)作品資源,美術(shù)館藏品普查范圍的準確界定是一個值得探討的問題。

普查工作內(nèi)容將涉及到藏品清查、認定建檔、數(shù)據(jù)采集、攝影拍攝、登錄匯總、審核等。普查登錄的主要內(nèi)容將涉及:藏品基本信息(名稱、年代、類別、級別、質(zhì)地、數(shù)量、尺寸等);藏品保存情況(完殘狀況、保護條件等);藏品管理和利用情況等。

2.技術(shù)手段應(yīng)用

從實踐情況看,按照登記著錄的載體不同,博物館的藏品登記著錄工作,大體經(jīng)歷了紙質(zhì)檔案管理和數(shù)字化檔案管理兩個階段。中國博物館的數(shù)字化檔案管理階段從20世紀90年代開始。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式相比,數(shù)字化登記著錄具有明顯的優(yōu)勢。與藏品實體的唯一性、分散性和不可再生性相比,藏品數(shù)字登錄信息是無限的、可關(guān)聯(lián)(共享)的、可再生的。一方面,可以被無限地復(fù)制、儲存、加工,通過網(wǎng)絡(luò)和其他介質(zhì)任意傳輸,利用博物館內(nèi)的數(shù)字播放和投影、PDA導(dǎo)引點播、人機交互平臺等虛擬信息展示系統(tǒng),也可被制成各種產(chǎn)品投入市場,還可以在互聯(lián)網(wǎng)上供用戶瀏覽和下載,有利于博物館藏品及其所附著文化內(nèi)涵的廣泛傳播;另一方面,藏品數(shù)據(jù)資源還可以將不同地域的藏品以一定的特征關(guān)聯(lián)起來,使得用戶可以方便地檢索和查詢藏品數(shù)據(jù),改變藏品本體分散保管在各個博物館中很難集中研究和展示的現(xiàn)狀,為研究和集中虛擬展示藏品提供了極大的便利。鑒于數(shù)字化手段的特殊優(yōu)勢,在美術(shù)館藏品普查工作中利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段是一個值得關(guān)注的問題,其內(nèi)容將涉及到軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等。

3.標準規(guī)范

標準規(guī)范是科學(xué)普查的前提和基礎(chǔ)。標準規(guī)范是利用信息技術(shù)記錄和描述博物館藏品時所有規(guī)則的集合,其內(nèi)容包括指標著錄規(guī)范、影像著錄規(guī)范、信息技術(shù)規(guī)范等。為了規(guī)范館藏品登錄,國家文物局曾先后頒行過《博物館藏品信息指標體系規(guī)范(試行)》、《博物館藏品二維影像拍攝技術(shù)規(guī)范》等標準規(guī)范,并在文物調(diào)查項目中得到了推廣和實施。近期,中國美術(shù)館參照國家文物局《博物館藏品信息指標體系規(guī)范(試行)》,結(jié)合本館藏品特征和管理工作實際,研究編寫了《中國美術(shù)館藏品信息指標著錄規(guī)范(試行)》,其內(nèi)容包括2個指標群、29個指標集、99個指標項,但就整個美術(shù)館行業(yè)而言,尚無可適用于館藏品普查工作統(tǒng)一的、成熟的業(yè)務(wù)標準和技術(shù)規(guī)范,這方面的任務(wù)十分艱巨,是值得特別重視的。

篇6

1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題

1.1 對計劃統(tǒng)計工作認識不足、重視不夠有人認為計劃工作就是年初下達一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事,認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減,填幾張報表完事,認為數(shù)字可以隨時變動,馬虎對付,把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在,對計劃統(tǒng)計的職能和作用認識不夠,企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少,人員配備不齊,力量薄弱,業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時,臨時抓差,應(yīng)付差事一樣報送報表,上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用,人員身兼數(shù)職,變動頻繁,缺乏進修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,吸收現(xiàn)代科學(xué)知識不足,從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

1.3 計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強

目前普遍存在計劃編制簡單,統(tǒng)計分析能力不強,分析面不寬,深度不夠,對現(xiàn)代科學(xué)方法和先進的分析工具掌握不多,為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上,缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整,對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達施工生產(chǎn)計劃,年底統(tǒng)計完成百分比就完事,對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查,不分析存在的問題,也不根據(jù)當年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進行計劃調(diào)整。習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明,而缺少系統(tǒng)的深層分析,超前性、預(yù)測性信息少,對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預(yù)測,使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠

對工程項目來說,承攬任務(wù)統(tǒng)計、編制下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段,但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計、下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象,沒有形成整體,沒有實現(xiàn)信息資源共享,導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進措施

2.1 加強企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場競爭日趨激烈,統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將越來越廣泛,統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要,作為企業(yè)的決策者,更應(yīng)該充分認識到這一點,畢竟做出任何一項決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù),而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程,計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計劃、從嚴治企,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認清市場經(jīng)濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理,監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段,是企業(yè)制定政策的主要依據(jù),也是政府統(tǒng)計的基礎(chǔ)。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識,加強計劃統(tǒng)計工作管理,將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息,更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式,計劃統(tǒng)計工作要面向市場,把工作重點和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統(tǒng)計快報簡析》,提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門,為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策提供了依據(jù),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系

計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情,需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標、施工環(huán)境、勞務(wù)隊伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險等各種內(nèi)、外部因素進行調(diào)查、分析,通過對項目設(shè)計要求和施工方案的分解,以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施,項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制,用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃,通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計,并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎(chǔ)工作,是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證,實際工作中要加強和完善基礎(chǔ)工作,建立健全各類臺賬。報表的填寫應(yīng)真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位所建立的臺賬,臺賬各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位的原始紀錄,原始記錄應(yīng)與財務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致,報表、臺賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺賬格式要規(guī)范,更新要及時準確,填寫要認真,指標數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國家統(tǒng)計局的部署,從2012年開始,中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計報表正式實行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心,整合現(xiàn)行報表制度,消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一企業(yè)的重復(fù)布置,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。直觀地講,就是過去是由企業(yè)若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu),現(xiàn)在要求報表合并,由企業(yè)一個部門組織填報一套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu)。實行“企業(yè)一套表”制度是對過去統(tǒng)計制度的一項重大改革,是一項系統(tǒng)工程,不僅對企業(yè)提出了新要求,更重要的是賦予了計劃統(tǒng)計部門新任務(wù),對企業(yè)各級計劃統(tǒng)計部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計劃統(tǒng)計部門要加強橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度,克服難度,按照有關(guān)要求,做好有關(guān)定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求,又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,以提高數(shù)據(jù)準確性為核心,大力加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè),突出日常管理,重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題,從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,堅決杜絕“以權(quán)擾數(shù),以數(shù)謀私”,使數(shù)出有據(jù),經(jīng)得起推敲,從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠,真正成為反映經(jīng)濟運行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作,但也是一項光榮的工作,它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀律意識和責(zé)任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責(zé)任,更新觀念,摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思維定式的禁錮和束縛,加強對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握,將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中,提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件;要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議,加強互動交流,拓寬信息渠道;鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強計劃統(tǒng)計分析工作

計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段,是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用,以“有為”爭“有位”,提高自己的地位,抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平,把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟專家”,每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進行分析,半年針對計劃執(zhí)行情況進行詳細分析,年度對企業(yè)各項指標完成情況進行全面分析,從中找出問題和不足,提出改進措施和建議。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭、求得生存與發(fā)展的同時,一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統(tǒng), 以滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策所需的各種內(nèi)外信息,這時作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作就顯得尤為重要在工程項目建設(shè)中,工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標,計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息,為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用,是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

篇7

統(tǒng)計工作是建筑施工企業(yè)不可缺少的重要組成部分,通過收集整理資料、統(tǒng)計、動態(tài)分析、監(jiān)督等途徑為企業(yè)管理提供依據(jù),使企業(yè)管理趨于科學(xué)化。但是在現(xiàn)實當中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對統(tǒng)計工作的重視程度不容樂觀,并沒有認識到統(tǒng)計工作的重要性,企業(yè)管理中沒有設(shè)立統(tǒng)計部門或統(tǒng)計部門與其他部門合并,使統(tǒng)計職能不能得到很好的發(fā)揮。而且在對統(tǒng)計人員的聘用方面沒有進行嚴格要求,造成統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低,對統(tǒng)計工作的實施造成不利影響。建筑施工企業(yè)通過統(tǒng)計工作使領(lǐng)導(dǎo)了解施工進度和產(chǎn)值效益,對施工中的各項指標進行監(jiān)督,從而保證施工的質(zhì)量。

一、建筑施工統(tǒng)計工作存在的問題

1.統(tǒng)計工作信息化水平有待提升

統(tǒng)計工作信息化即指統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)化。由于統(tǒng)計工作的特殊性質(zhì),常常使統(tǒng)計人員在實際操作過程中感到繁雜和枯燥。統(tǒng)計工作工作量大,計算起來很復(fù)雜,這就要求統(tǒng)計工作人員非常認真、細致,才能使數(shù)據(jù)的收集和整理不會出現(xiàn)太大的紕漏。統(tǒng)計人員在收集資料的過程中往往面臨很大的困難,要統(tǒng)計材料和人工,計算工程量,對施工中的工程量變化進行及時統(tǒng)計,對大宗材料和主要材料的消耗情況進行實際統(tǒng)計,定期統(tǒng)計產(chǎn)值效益以及項目完成后對成本、人工費進行計算等,這就不難看出統(tǒng)計人員工作量之大。但是目前的統(tǒng)計工作還是沿用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法,而且統(tǒng)計中對信息化和網(wǎng)絡(luò)化的使用不多,在統(tǒng)計過程中費時費力,操作繁復(fù),給統(tǒng)計人員造成了很大的困擾。在信息化突飛猛進的今天,原有的統(tǒng)計方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要,更不能與實際工作相適應(yīng)。因此,在經(jīng)濟和信息化日益發(fā)展的今天,需要加強統(tǒng)計工作的信息化水平,加強網(wǎng)絡(luò)手段的使用,實現(xiàn)統(tǒng)計管理的現(xiàn)代化。

2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性有待加強

統(tǒng)計工作需要對施工過程中的各種數(shù)據(jù)進行收集、整理、匯總和分析,需要定期進行旬報和月報,并且對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行存檔保存。但是在日常統(tǒng)計過程中,常常會出現(xiàn)統(tǒng)計信息失真的現(xiàn)象。造成統(tǒng)計信息失真的原因有很多,如外在力量的干預(yù)、統(tǒng)計人員職業(yè)素質(zhì)較低等。有些統(tǒng)計人員由于自身的職業(yè)道德素質(zhì)不高,為了一己私利而故意篡改數(shù)據(jù),使得數(shù)據(jù)準確性降低。另外,統(tǒng)計人員的專業(yè)性不強,基本的統(tǒng)計知識、統(tǒng)計分析能力不扎實,因此在統(tǒng)計工作過程中從源頭上造成了信息的不準確。除了統(tǒng)計信息失真外,統(tǒng)計工作過程中還存在統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸檔不完全和原始記錄缺失等現(xiàn)象。統(tǒng)計人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)需要定期進行歸檔保存,以便以后做進一步調(diào)查研究。但是在統(tǒng)計過程中統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歸檔這一步驟做得不到位,只是做到了數(shù)據(jù)的匯總、分析和上報任務(wù),對于歸檔缺少重視,而且對數(shù)據(jù)的原始記錄存在篡改現(xiàn)象,這就在―定程度上降低了統(tǒng)計信息的準確性。

3.工程動態(tài)統(tǒng)計有待提高

工程統(tǒng)計工作既可以反映工程某一時間點的進度也可以反映工程在某一時間段的動態(tài)。統(tǒng)計工作的重點是要對施工過程中的一些項目變化做到及時統(tǒng)計,安排工作量和材料計劃,并且通過報表上報領(lǐng)導(dǎo)。在動態(tài)反應(yīng)方面,既反映工程施工進度、產(chǎn)值效益,也可以對未來進行預(yù)測。另外,還要對變更項目隨時提供工程量及材料計劃,以做到對項目工程的全面監(jiān)測。但是在現(xiàn)實當中,一些統(tǒng)計人員只是做到了對數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總,對數(shù)據(jù)的動態(tài)分析不夠,在日常統(tǒng)計中沒有或很少做到對日常數(shù)據(jù)的動態(tài)分析,以致工程的動態(tài)統(tǒng)計不足。對工程的變更項目沒有做到及時統(tǒng)計,及時反映到上級領(lǐng)導(dǎo),以至于領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握工程進度。

統(tǒng)計工作存在的問題還有統(tǒng)計方式陳舊、統(tǒng)計不科學(xué)、統(tǒng)計工作與市場相脫節(jié)等。

二、提升建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作有效性的對策

中交一航局第四工程有限公司是位列世界五百強企業(yè)的中國交通建設(shè)股份有限公司的全資二級子公司,屬于國有大型建筑施工企業(yè),更加要求企業(yè)內(nèi)部管理的合理化和科學(xué)化,而統(tǒng)計工作是項目工程管理得以較好實施的重要途徑,因此對統(tǒng)計工作提出了更高的要求。

1.促進統(tǒng)計工作的規(guī)范化和信息化

統(tǒng)計工作的規(guī)范化分為兩個方面,制度規(guī)范化和工作規(guī)范化。制度規(guī)范化即指要規(guī)范統(tǒng)計制度,要完善統(tǒng)計制度和指標體系,既要對統(tǒng)計工作的完成量進行檢查,還要針對檢查指標對其完成質(zhì)量情況進行監(jiān)督;工作規(guī)范化即指統(tǒng)計工作的規(guī)范程度,要求統(tǒng)計工作要嚴格按照統(tǒng)計專業(yè)要求實施,對報表的格式、統(tǒng)計的方式等應(yīng)該嚴格要求,這樣才能避免統(tǒng)計工作的混亂。統(tǒng)計工作的信息化是指統(tǒng)計工作要破除陳舊的統(tǒng)計方式以適應(yīng)時代的發(fā)展,走信息化道路。企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展,加強各種統(tǒng)計軟件的引進和使用。在進行統(tǒng)計工作時,應(yīng)用計算機軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,使數(shù)據(jù)更加形象直觀。此外,信息化還要求企業(yè)各部門之間要加強信息化水平,通過信息交流平臺使各部門之間進行工作溝通和交流,從而加強各部門之間督導(dǎo)作用。

2.提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)

《統(tǒng)計法》第24條規(guī)定:“統(tǒng)計人員應(yīng)有執(zhí)行統(tǒng)計任務(wù)所具備的專業(yè)知識”。統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的具體實施者,統(tǒng)計工作多而繁雜,不僅要求統(tǒng)計人員具有一定的數(shù)據(jù)搜集整理能力,還要求其具有較強的分析能力,統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響統(tǒng)計工作質(zhì)量的好壞,因此為使統(tǒng)計工作發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)就需要提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)。首先要培養(yǎng)統(tǒng)計人員的法律意識,按照《統(tǒng)計法》的要求,規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,要貫徹執(zhí)行國家、地方政府和企業(yè)頒發(fā)的計劃統(tǒng)計管理方針、政策和法律、法規(guī),并且對統(tǒng)計工作進行定期法律檢查以確保其真實性和準確性。另外還要對統(tǒng)計人員定期進行專業(yè)培訓(xùn),除了培訓(xùn)基礎(chǔ)的統(tǒng)計專業(yè)理論知識外,還要對其進行現(xiàn)代化專業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理知識的培訓(xùn),使其形成基本的經(jīng)濟管理理論概念,從而可以提高其對統(tǒng)計工作的認識。為適應(yīng)時代的發(fā)展和統(tǒng)計工作的要求,還要對統(tǒng)計人員進行計算機知識和操作能力的培訓(xùn),提高統(tǒng)計工作的效率。

3.加強領(lǐng)導(dǎo)重視程度,實施有效監(jiān)督

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶頭人,是企業(yè)各項工作的最終決策者和監(jiān)督者,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可是措施得以實施的前提。領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重要性認可了,就會給予高度重視,在日常工作中就會對其各項工作嚴格要求,對完成質(zhì)量情況進行檢查。因此若想統(tǒng)計工作做好做精就要加強領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視程度。加強領(lǐng)導(dǎo)的重視程度首先要讓領(lǐng)導(dǎo)知曉統(tǒng)計工作的重要性,明白其在項目工程管理方面的促進作用;其次,不僅要加強領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作完成情況的各項檢查,還要對其質(zhì)量進行監(jiān)督,做到在保證量的同時更加關(guān)注質(zhì),全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

工程統(tǒng)計不僅是對工程資料的收集、整理和匯總上報,還要對工程的施工進度、材料消耗、產(chǎn)值效益以及工程質(zhì)量等各方面進行分析和監(jiān)測,并且要把各方面的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及時分析匯總上報給上級或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解到項目工程的實施情況,并且針對問題及時解決,從而提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。因此,為使統(tǒng)計工作的監(jiān)督作用得到較好的發(fā)揮,企業(yè)中要設(shè)立專門的統(tǒng)計部門,并且要使統(tǒng)計部門與其他部門相對獨立,使各部門間相互監(jiān)督與制約,這樣統(tǒng)計工作分析出的數(shù)據(jù)才具有更強的真實性和可靠性,才更有利于領(lǐng)導(dǎo)實施科學(xué)化管理。

4.促進工程動態(tài)統(tǒng)計的提高

在統(tǒng)計過程中,為了使統(tǒng)計工作的有效性得到有力提升,需要對工程動態(tài)進行有效的統(tǒng)計。施工過程是一個動態(tài)變化的過程,施工過程中材料的使用等有時會與預(yù)計有一定的偏差,因此就需要統(tǒng)計人員及時對工程中的一些材料消耗進行統(tǒng)計,以備不時之需。施工中有時會遇到工程項目的變更,這就需要統(tǒng)計人員及時對變更項目進行統(tǒng)計,以便協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時安排現(xiàn)場工作,避免因項目變動而造成的施工延誤??傊?,統(tǒng)計人員除了完成日常的整理匯總工作外,還要加強對工程動態(tài)變化的統(tǒng)計,以適應(yīng)施工過程的需要。

三、結(jié)束語

統(tǒng)計工作是建筑施工企業(yè)不可或缺的一部分,但是現(xiàn)階段由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠、統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低、統(tǒng)計制度不完善、統(tǒng)計方式不健全等使統(tǒng)計工作產(chǎn)生了一系列問題,使統(tǒng)計工作應(yīng)有的職能沒有得到較好的發(fā)揮。對此提出了一些應(yīng)對對策,加強領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、提升統(tǒng)計人員的專業(yè)水平、提高統(tǒng)計工作的監(jiān)督作用以及促進統(tǒng)計工作的規(guī)范化和信息化水平等。希望對建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作的有效性提升有所幫助。

參考文獻:

[1]華欽.加強施工企業(yè)統(tǒng)計工作的有效策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(11):76.

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根據(jù)我國中職院校學(xué)生的教育狀況,以及學(xué)生自身的素質(zhì)狀況進行分析,其心理特點主要表現(xiàn)在:(1)極度自負或者是出現(xiàn)了自卑的狀況。主要表現(xiàn)在學(xué)生缺乏對自己的性格特點、興趣愛好以及在專業(yè)水平中的能力等方面,不能正確的分析自身。(2)缺乏自信,焦慮悲觀。由于受到學(xué)歷的影響,當求職目標與客觀的現(xiàn)實出現(xiàn)了矛盾后,學(xué)生會由于多次的求職失敗,自身的情緒受到影響,對現(xiàn)實就失去了信心,造成了悲觀的心理。(3)盲從與觀望。由于當前的就業(yè)形勢十分的嚴峻,因此在職院校學(xué)生當中容易出現(xiàn)盲從的心理,或者是依靠家人以及父母等關(guān)系來為自己找工作。這種求職的過程就是對現(xiàn)實的觀望,完全的失去了自身在職場上的發(fā)揮。不僅是在求職過程中有一定的心理因素,另外在人際關(guān)系、自我意識以及學(xué)習(xí)方面等都受到了不同程度的心理問題。

二、班主任在管理工作中的具體措施

為了加強班主任管理工作的順利進行,這就需要結(jié)合職院校學(xué)生的心理特點,根據(jù)具體的思想動態(tài)以及各項行為對學(xué)生實施正確的心理輔導(dǎo),加強職院校學(xué)生的全面發(fā)展,促進專業(yè)技能與就業(yè)的有效結(jié)合,為促進班主任管理工作做出有效的研究。其具體的表現(xiàn)是:

1.做好職院校學(xué)生的入學(xué)教育。為了促進中職院校學(xué)生能夠享受到更好的學(xué)校教育,這就需要在入學(xué)教育中做好各項措施,班主任在管理工作中,構(gòu)建育人的目標:培養(yǎng)“有愛心、有責(zé)任、有夢想”的技能人才,在具體的教學(xué)過程中,班主任帶領(lǐng)學(xué)生做好各項教育工作,這就需要從班主任自身開始,教育學(xué)生熱愛自己的專業(yè),對自己的未來需要建立整體的規(guī)劃,在職業(yè)的選擇中要明確目標,培養(yǎng)學(xué)生對自己的父母要有一顆感恩的心,擔負起自身的責(zé)任感。另外在入學(xué)教育中,班主任需要做好主題班會,進一步為培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣做鋪墊。班主任在入學(xué)教育中,要從學(xué)生的角度出發(fā),作為班會的切入點,以學(xué)生的興趣作為班會的主要內(nèi)容,讓學(xué)生在相對寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境中,提高學(xué)習(xí)的興趣;另外在學(xué)習(xí)習(xí)慣問題上,班主任有責(zé)任培養(yǎng)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,這就需要結(jié)合學(xué)生對各個學(xué)科的愛好進行入手,將良好的習(xí)慣貫穿到整個教育中,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.明確班級的目標,營造良好的班級氣氛。教育體系中,良好的班風(fēng)是養(yǎng)成各種習(xí)慣的基礎(chǔ),這就需要在班級管理中明確班級目標,為創(chuàng)建優(yōu)秀班級共同努力,因此這就需要全體同學(xué)共同努力,在教育中,學(xué)生充分的利用自己的時間,團結(jié)努力,共同取得良好的成績。在班主任管理工作中,對于目標的設(shè)定是為了促進和引導(dǎo)學(xué)生更好的發(fā)展。用目標來不斷的激發(fā)學(xué)生對自己提出新的要求,在自身滿足感以及責(zé)任感中不斷的進步,在學(xué)習(xí)和技能中逐漸的提高。

篇9

為增強教育工作的針對性,我們組織有關(guān)人員對本市發(fā)生的“_.__”大火導(dǎo)致從事注冊登記工作的兩名同志判刑入獄的典型案例及系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生的其它_個案件進行了深入剖析,查擺了風(fēng)險所在,使大家明白開展廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險防范是加強系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要,也是加強對自身保護的需要。是對國家負責(zé)、對單位負責(zé)、對群眾負責(zé),也是對家庭負責(zé)、對個人負責(zé)。通過以案說法,提高了同志們對開展廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險防范工作的認識,增強了參與這項工作的主動性和自覺性。

二、突出工作重點,科學(xué)界定廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險的主要方面和風(fēng)險點

廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險防范工作開展必須立足工商部門職責(zé),通過對工商部門權(quán)力運行軌跡、運行范圍、運行程序的分析評估和對主要節(jié)點的控制,達到加強教育、健全制度、強化監(jiān)督、提高效能的目的。從本質(zhì)上講,它是完善工商部門懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的改革創(chuàng)新,是懲防體系建設(shè)的一個重要組成部分;從內(nèi)容上講,它涉及到工商業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的方方面面,各個環(huán)節(jié),是做好各項業(yè)務(wù)工作加強隊伍建設(shè)的抓手,也是推動各項工作和隊伍建設(shè)上臺階上水平的助力。其領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和懲防體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,工作機制是一體的,要在市局黨組的總體領(lǐng)導(dǎo)下,紀檢監(jiān)察部門牽頭,各部門全員參與,齊抓共管。

全員參與不等于人人過關(guān)。從工商工作的實際出發(fā),工商部門的廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個方面。一是思想道德方面的風(fēng)險。包本文來源:文秘站 括執(zhí)行黨的政治紀律、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實民主集中制、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及廉潔自律各項規(guī)定等;二是履行法定職責(zé)方面的風(fēng)險。主要涉及行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)等權(quán)力行使事項;三是內(nèi)部管理方面的風(fēng)險。主要是干部任用、大額資金使用、資產(chǎn)處置等決策事項。三類風(fēng)險防范的重點對象包括市、縣兩級工商機關(guān)、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人、基層工商所長及許可審批、登記發(fā)證、年檢、行政處罰。人、財、物等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位上的具體工作人員。抓好這三個方面的風(fēng)險和重點對象的防范,是確保廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險防范的關(guān)鍵。通過開展深入的宏觀分析和細致的微觀查找,我們把思想道德方面的風(fēng)險和相應(yīng)的行政、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,初步排查了五個方面的__個風(fēng)險點。

(一)行政許可、行政審批類風(fēng)險點:

_、受理審查環(huán)節(jié):對不符合規(guī)定的名稱予以核準和對符合規(guī)定的不予核準;符合受理條件的不受理或者刁難、拖延,不符合受理條件的予以受理;違法給當事人增加義務(wù);

_、核準登記環(huán)節(jié):對不符合注冊登記條件的予以核準。特別是以為廢除法定行政許可就可以促進發(fā)展,而置環(huán)境保護、資源保護和宏觀調(diào)控政策而不顧的做法,風(fēng)險特別突出。符合條件的不予核準;拖延、刁難,不兌現(xiàn)服務(wù)承諾;

_、檔案管理環(huán)節(jié):擅自借閱、涂改、抽取、調(diào)換檔案材料;

_、年檢驗照環(huán)節(jié):對 不符合條件的予以年檢;對符合條件的不予年檢;違法給當事人增加義務(wù);

_、動產(chǎn)抵押環(huán)節(jié):對不符合條件的予以登記,對符合條件的不予登記;拖延、刁難,不兌現(xiàn)服務(wù)承諾;

_、特殊類廣告登記和備案環(huán)節(jié);

_、協(xié)助當事人申請馳名商標和推薦認定省著名商標環(huán)節(jié);

_、推薦省級和國家級“重合同、守信用”企業(yè)環(huán)節(jié)。

(二)行政執(zhí)法類風(fēng)險點

_、不按規(guī)定辦理案件,瞞案不報、有案不立、擅自處理案源,導(dǎo)致案源流失;不按規(guī)定程序立銷案;

_、隨意改變行政處罰定性、種類、幅度,大案小辦、小案重罰或不予處罰;濫用裁量權(quán),重責(zé)輕罰或輕責(zé)重罰,導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴;

_、截留私分、變相私分、提前預(yù)收罰沒款的,可能導(dǎo)致不廉潔現(xiàn)象和行政復(fù)議撤銷和行政訴敗訴;

_、在案件調(diào)查取證環(huán)節(jié)中,未按照程序規(guī)定依法取證,遺漏證據(jù),導(dǎo)致案件定性、裁量不準確,導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴;

_、在查辦案件環(huán)節(jié)中,未堅守辦案紀律,向當事人泄漏案情,或利用職權(quán)收受當事人的好處,不能嚴格執(zhí)行案件處罰裁量權(quán)標準,可能導(dǎo)致行政處罰出現(xiàn)畸輕畸重現(xiàn)象,導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴;

_、暫扣及罰沒物品沒能及時進行登記、入庫,物品清單中對物品型號、數(shù)量等登記不詳,可能導(dǎo)致物品損毀、丟失、侵占、挪用、數(shù)量型號出現(xiàn)差錯等不良后果;

_、對巡查中發(fā)現(xiàn)的案源線索等不上報,不登記,可能產(chǎn)生收受當事人的好處等不廉潔行為;

_、對發(fā)現(xiàn)的違法隱患查處、指導(dǎo)不及時,可能造成重大損失或重大影響;

_、對巡查發(fā)現(xiàn)的問題,未按法定程序進行登記、錄入,未及時留存文書檔案,以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時給予制止,不及時上報、函告相關(guān)單位,可能造成工作失職;

__、對不參加年檢的企業(yè),不認真核查,造成數(shù)據(jù)不清,錯誤吊銷,可能導(dǎo)致行政行為不合法;

__、年檢、驗照期間,故意刁難企業(yè)或設(shè)置不必要條件,可能產(chǎn)生給予好處后,才通過年檢、驗照;

__、年檢、驗照審核不嚴格,使不該吊銷的企業(yè)、個體工商戶被誤吊銷,造成無法彌補的損失,可能引起企業(yè)、個體工商戶的申訴;

__、對無照經(jīng)營現(xiàn)象熟視無睹,不按規(guī)定予以取締;

__、廣告審查不嚴格、廣告宣傳監(jiān)督不到位、轄區(qū)內(nèi)可能出現(xiàn)嚴重違法廣告;

__、對轄區(qū)內(nèi)的有形市場索證索票制度監(jiān)督檢查落實不到位,可能使假冒偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品進入市場,出現(xiàn)食品安全或人身安全事故,造成出現(xiàn)的問題無法追溯;

__、在處理消費者申訴、調(diào)解消費者糾紛過程中,不公平、公正,可能導(dǎo)致申訴人向一級_或群訪等后果。

(三)干部管理風(fēng)險點:

_、在人事管理、干部任用、考核、評先等方面,不堅持公開、公正、公平原則,具體工作人員弄虛作假,可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤;

_、在人事管理、干部任用、考核、評先等方面,不深入基層調(diào)查,偏聽偏信,可能造成失察失誤;

_、在人事管理、干部任用、考核、評先工作中,泄露相關(guān)信息,可能造成不應(yīng)有的影響。

(四)財務(wù)管理風(fēng)險點

_、違反財務(wù)規(guī)定制度編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算;

_、私設(shè)小金庫、賬外賬;

_、利用職務(wù)之變,貪污、挪用公款,違規(guī)開支、報銷;

_、利用編制、審核財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)支出等權(quán)力謀取私利;

_、違反規(guī)定濫發(fā)津補貼;

_、票據(jù)管理工作不規(guī)范,票款不分離,不嚴格執(zhí)行票據(jù)領(lǐng)用、核銷制度和收繳分離制度。

(五)基建、物資采購風(fēng)險點

_、不按規(guī)定實施招投標和政府物資采購程序,或在實施中弄虛作假,串通作弊;

_、不嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量,不嚴格執(zhí)行預(yù)結(jié)算;

_、在基建、物資采購以及解決機關(guān)干部福利等活動中,利用職權(quán),收受回扣、收受賄賂或照顧熟人、親友等謀取其他私利;

_、對物資采購、資產(chǎn)管理、接待工作不嚴格執(zhí)行報批和登記制度,出現(xiàn)盲點。

目前,我局在廣泛宣傳發(fā)動和調(diào)研的基礎(chǔ)上已起草了《××市工商局關(guān)于開展廉政風(fēng)險和市場監(jiān)管風(fēng)險防范工作的試點意見》,在征求意見后將正式下發(fā)實施。

篇10

一、農(nóng)機安全監(jiān)理的含義及職能

農(nóng)機安全監(jiān)理顧名思義就是農(nóng)業(yè)機械的安全監(jiān)督和管理。農(nóng)機安全監(jiān)理工作主要任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及方針、政策,對農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員進行安全監(jiān)督管理。主要負責(zé)拖拉機、聯(lián)合收割機的牌證核發(fā)和年度檢驗;拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛?cè)藛T的駕駛證核發(fā)及安全教育;在規(guī)定的時間和指定的地點對農(nóng)機安全生產(chǎn)進行檢查和糾正違章行;對農(nóng)機安全生產(chǎn)進行監(jiān)管,負責(zé)農(nóng)機事故的統(tǒng)計。

二、充分認清當前形勢,找準自身定位,務(wù)實制定工作思路。

認清形勢,找準自身定位是開展好農(nóng)機安全監(jiān)理工作的重要前提。從國家宏觀形勢來看,建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會是我國今后相當長一段時期的兩大戰(zhàn)略任務(wù)。當前,社會各界關(guān)注“三農(nóng)”問題和安全生產(chǎn)工作的大環(huán)境正加速形成。農(nóng)機安全監(jiān)理工作與這兩大任務(wù)直接相關(guān),目的就是要促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收,就是要保護人民群眾特別是農(nóng)村地區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全。所以我們在制定工作思路的時候,必須緊緊圍繞這兩大戰(zhàn)略任務(wù),順應(yīng)國家政策方針導(dǎo)向,服務(wù)大局,絕不能背道而馳,否則就會失去社會支持,也會束縛自身發(fā)展的手腳。在認清國家宏觀形勢的同時,我們還必須對農(nóng)機部門在當?shù)厮幍纳鐣匚缓妥陨韴?zhí)法力量有一個客觀地認識,對當?shù)剞r(nóng)業(yè)機械的保有量和類型有一個全面地了解。農(nóng)機保有量比較大、類型比較多的地區(qū),在制定工作思路時,應(yīng)把數(shù)量多的農(nóng)機具及駕駛(操作)人員作為監(jiān)管和服務(wù)重點。此外,在制定工作思路時,不能好高鶩遠,不能不分重點地全盤抓,更不能盲目跟風(fēng),流于形式。我們必須堅持求真務(wù)實的原則,制定出比較容易達到工作目標、切實可行的工作思路,使農(nóng)機安全監(jiān)理各階段性工作開展得富有成效。

三、新時期安全形勢分析

1、國家越來越重視農(nóng)機安全監(jiān)理工作,安全監(jiān)理法制體系健全,安全責(zé)任追究及處罰力度加大,對于安全責(zé)任重大的人員,已上升到追究刑事責(zé)任的高度。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機械化、自動化程度越來越高,對操作人員整體素質(zhì)及技術(shù)要求高,“三慣、三乎”現(xiàn)象逐步減少,隨著新機型、新工藝、新技術(shù)、新課題不斷出現(xiàn),安全監(jiān)理發(fā)展規(guī)律有待于進一步探索。

3、從嚴務(wù)實有差距,在落實上級安全工作部署和要求時,結(jié)合實際少,階段性工作措施可操作性不強,存在以文件貫徹文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。

四、存在的主要問題

(一)農(nóng)機安全認識上的制約。

1、對農(nóng)機安全生產(chǎn)缺乏足夠認識,存在重農(nóng)機推廣、輕農(nóng)機安全的傾向,忽視農(nóng)機安全發(fā)展,農(nóng)機安全生產(chǎn)未能納入農(nóng)機化發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)機“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針沒有落到實處或者停留在講話中、文件上,農(nóng)機安全生產(chǎn)還沒有成為自覺行動。

2、農(nóng)機安全生產(chǎn)基礎(chǔ)總體比較薄弱。農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管工作投入不足,農(nóng)機安全生產(chǎn)投入欠賬嚴重。

3、農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。有的地方對于農(nóng)機安全生產(chǎn)意識不強,認為農(nóng)機安全生產(chǎn)僅僅是農(nóng)機監(jiān)理部門的職責(zé)。四是農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。部分地方的農(nóng)機安全監(jiān)管措施不到位,執(zhí)法不嚴格,農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管缺乏權(quán)威性和有效性,對農(nóng)機安全生產(chǎn)違法行為查處不力。

(二)宣傳教育培訓(xùn)及農(nóng)民群眾安全意識薄弱的制約。

對農(nóng)機安全生產(chǎn)和農(nóng)民以及在廣大農(nóng)村宣傳教育環(huán)節(jié)的制約,宣傳教育培訓(xùn)工作相對滯后,培訓(xùn)方式和手段落后。

大批未經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)機手涌入農(nóng)機生產(chǎn)領(lǐng)域,為了減少生產(chǎn)成本,追求經(jīng)濟效益,自愿接受培訓(xùn)需要較大的財力和較多的時間投入,同時宣傳教育培訓(xùn)工作方法和手段落后。許多農(nóng)機從業(yè)人員,幾乎從未進行過安全培訓(xùn),缺乏安全意識和安全知識,忽視安全操作,處險境而不自知,遇險情而難自救,常常因小小疏忽或操作失當,釀成重特大事故,付出慘痛代價。實踐證明,有無培訓(xùn)教育,情況大不一樣。農(nóng)機從業(yè)人員有了安全生產(chǎn)的意識,有了安全生產(chǎn)的知識,有了自我防范的能力,農(nóng)機安全生產(chǎn)的任務(wù)才能真正落到實處。為農(nóng)民著想,這是最重要的著想;對農(nóng)民負責(zé),這是最重大的責(zé)任。

篇11

1. 在擔任出納工作期間,我嚴格遵守各項規(guī)章制度,認真行使本崗位操作權(quán)限,在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項工作。

2. 做好財務(wù)出納工作計劃,根據(jù)信用社的管理制度辦理現(xiàn)金的收付,整點以及損傷票幣、大小票幣的兌換工作。

3. 宣傳愛護人民幣和反假幣的工作。

4. 做好現(xiàn)金的管理工作,加強核算, 減少庫存現(xiàn)金的占壓,提高經(jīng)濟效益。

5. 在擔任主管期間,嚴格遵守授權(quán)制度。

6. 負責(zé)整理、審查、裝訂上日的傳票。

7. 負責(zé)做好每天對柜員的庫存核對,重空憑證核對。

8. 做好分社的重空領(lǐng)用和會計檔案調(diào)閱。

9. 團結(jié)他人,與人為善。一直是我待人的準則。在工作中團結(jié)同事,和睦相處,相互學(xué)習(xí),相互促進。在生活上,相互幫助,相互關(guān)心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

10.做好三防一保和黨風(fēng)廉政工.

二、工作中存在的問題

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個方面都有了很大的進步,業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高,但在某些方面還存在著一些不足:

1.不善于自學(xué)。

2.對客戶沒有說普通話。

三、2010年度工作思路

在新的一年里,我努力做到:

1.做好2010年個人工作計劃,加強理論學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。

2.遵守規(guī)章制度,履行崗位職責(zé)。

篇12

二、監(jiān)管內(nèi)容

各分隊采取打包式責(zé)任管理,分別對轄區(qū)內(nèi)的藥品、醫(yī)療器械、餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品進行全面監(jiān)管。具體負責(zé):新開辦藥品零售企業(yè)的督導(dǎo)工作及醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查工作;藥品零售企業(yè)GSP認證的跟蹤檢查及文明規(guī)范藥店創(chuàng)建活動;督促本轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)到期換證以及新開辦藥品零售企業(yè)和GSP認證證書到期后重新認證的企業(yè)申報材料的初審、指導(dǎo)和認證工作;督促和現(xiàn)場檢查本轄區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范標準確認工作(年10月份前全部完成);負責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件上報工作;負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的信用等級評定;負責(zé)監(jiān)督檢查本轄區(qū)藥品從業(yè)人員的健康查體工作;負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品和藥品及醫(yī)療器械案件的投訴舉報核查和上級交辦、轉(zhuǎn)辦案件的查處工作;藥品的快鑒和抽檢工作;負責(zé)將日常監(jiān)督檢查記錄的相關(guān)內(nèi)容錄入食品藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺。(餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品的具體監(jiān)管內(nèi)容待職能劃轉(zhuǎn)后再進行分解落實)

三、責(zé)任劃分及工作銜接

稽查隊負責(zé)藥品及醫(yī)療器械案件線索的受理、案件信息的匯總上報、重大案件的調(diào)度協(xié)調(diào)、稽查動向的分析研究等綜合性工作。對于舉報線索及轉(zhuǎn)辦案件,經(jīng)初步分析后,屬于哪個區(qū)域,交由相應(yīng)分隊處理。各分隊要迅速處理移交案件,及時報告案件信息,確?;殛犇軌虬磿r匯總上報。

食品科負責(zé)餐飲服務(wù)案件線索的受理、案件信息的匯總上報、重大案件的調(diào)度協(xié)調(diào)、稽查動向的分析研究等綜合性工作。對于舉報線索及轉(zhuǎn)辦案件,經(jīng)初步分析后,屬于哪個區(qū)域,交由相應(yīng)分隊處理。各分隊要迅速處理移交案件,及時報告案件信息,確保食品科能夠按時匯總上報。

業(yè)務(wù)科負責(zé)藥品零售企業(yè)的開辦督導(dǎo)、換證申請、GSP認證申請和醫(yī)療機構(gòu)藥品使用標準化確認工作申請及文明規(guī)范藥店確認工作的受理。屬于哪個區(qū)域,交由相應(yīng)分隊處理。各分隊要迅速完成,交由業(yè)務(wù)科匯總上報;負責(zé)藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件、藥品從業(yè)人員健康查體,藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)信用等級評定工作的匯總上報,各分隊及時將檢查情況、信息報業(yè)務(wù)科,確保業(yè)務(wù)科能及時匯總上報;負責(zé)醫(yī)療機構(gòu)制劑室監(jiān)督管理和特殊藥品監(jiān)督管理,各分隊協(xié)助;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為交所在分隊立案查處。

政策法規(guī)科負責(zé)食品藥品及保健食品、化妝品稽查案件的審核,各分隊辦理案件要嚴格按程序交政策法規(guī)科進行審核和指導(dǎo),確保案件質(zhì)量;各稽查分隊及時總結(jié)工作亮點、稽查經(jīng)驗撰寫新聞信息上報,以便于媒體及時。

辦公室負責(zé)各稽查分隊車輛的調(diào)度安排,后勤保障;做好督查工作,各分隊及時上報每周監(jiān)督檢查情況,交回廉政監(jiān)督卡,確保食品藥品監(jiān)管信息及時,對未及時按照規(guī)定報送檢查情況的,除進行通報批評外,納入年終考核,并與獎懲掛鉤。

四、任務(wù)目標及工作要求

(一)任務(wù)目標

通過實行網(wǎng)格化監(jiān)管,扎實推進全區(qū)食品藥品安全工作,保障公眾飲食用藥安全,實現(xiàn)全區(qū)食品藥品安全。(本年度目標責(zé)任自本辦法實行至年10月底)

(二)工作要求

1、職責(zé)要求

各稽查分隊依據(jù)職責(zé)劃分,根據(jù)各自網(wǎng)格內(nèi)行政相對人的數(shù)量,制定合理的日常監(jiān)督方案或計劃,每季度至少開展1次以上集中監(jiān)督檢查,并認真完成上級業(yè)務(wù)主管部門安排的專項檢查,管理覆蓋面達到100%。每次檢查必須要有紙質(zhì)或電子版現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄,建立并存入各業(yè)務(wù)科室行政相對人檔案,錄入食品藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺。各業(yè)務(wù)科室在年底以前必須完成各自對應(yīng)所有行政相對人的風(fēng)險因素等級評定、信用等級評定等基礎(chǔ)性工作,并將行政相對人的評定信息進行分類,分別匯總后上報市局各業(yè)務(wù)科室。

2、責(zé)任追究

按照“誰主管、誰負責(zé),誰審查、誰負責(zé)”的原則,實行食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任制。局長是全區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作的第一責(zé)任人,對食品藥品安全監(jiān)管工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各稽查分隊隊長為本監(jiān)管轄區(qū)的直接責(zé)任人;各分隊隊員為本監(jiān)管轄區(qū)的具體責(zé)任人,對監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的藥品、醫(yī)療器械、餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品安全分別負責(zé)。發(fā)生重大事故、造成不良影響的,分別依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、獎懲辦法

篇13

會議進行第一項,由縣縣政府辦公室副主任##傳達縣政府辦公室文件和全市食品藥品安全監(jiān)管工作會議精神。

會議進行第二項,食品藥品監(jiān)督管理局局長##同志發(fā)言。

會議進行第三項,請縣農(nóng)業(yè)局做表態(tài)發(fā)言

請縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做表態(tài)發(fā)言

請縣工商局做表態(tài)發(fā)言

請縣衛(wèi)生局做表態(tài)發(fā)言

會議進行第四項,由#縣長代表縣政府與有關(guān)單位簽訂責(zé)任書:

請###鎮(zhèn)上臺簽訂責(zé)任書,##鎮(zhèn)做好準備;

請##鎮(zhèn)上臺簽訂責(zé)任書,衛(wèi)生局做好準備;

請衛(wèi)生局上臺簽訂責(zé)任書,工商局做好準備;

請工商局上臺簽訂責(zé)任書;

會議進行第五項,請縣政府#縣長作重要講話,大家歡迎。

剛才##同志傳達了全市食品藥品安全監(jiān)管工作會議精神,##同志作了20年食品藥品安全工作報告,衛(wèi)生、工商、農(nóng)業(yè)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門負責(zé)同志做很好的表態(tài)發(fā)言。馬縣長代表縣政府與各有關(guān)單位簽訂了責(zé)任書并做了重要講話。##縣長的講話全面分析了今年我縣食品藥品安全監(jiān)管工作的形勢,周密部署了今年我縣食品藥品安全監(jiān)管工作的任務(wù),對于我們進一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),堅定信心,搞好全縣食品安全工作,確保人民群眾身體健康,具有重要的指導(dǎo)意義。希望大家認真學(xué)習(xí),深刻理解,抓好落實。關(guān)于會議的貫徹落實,我再強調(diào)幾點:

一、提高認識,創(chuàng)造性的抓好工作落實。食品藥品安全監(jiān)管工作關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局,關(guān)系到人民群眾飲食用藥安全,關(guān)系到政府的形象,意義重大,影響深遠。今年“十一五規(guī)劃”的開局之年,做好新形勢下的食品藥品安全監(jiān)管工作必須從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度,充分認識食品藥品安全監(jiān)管工作的地位和作用,進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。抓好食品、藥品安全工作,是實踐“三個代表”重要思想,得民心、順民意的“德政”工程。對此,同志們一定要有個清醒地認識,做到思想上重視,行動上落實。相關(guān)單位要迅速組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)好這次會議精神,為全面開展好食品、藥品安全工作打牢基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思路,切實做好食品藥品安全工作。食品藥品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等部門要按照新形勢、新任務(wù)的要求,進一步創(chuàng)新工作思路,逐步健全完善市場預(yù)警機制、信用管理機制、快速反應(yīng)機制、聯(lián)動執(zhí)法機制、長效監(jiān)管機制,圍繞當前我縣食品藥品監(jiān)管中的重點問題,認真研究具體的、行之有效的工作措施,探索整合現(xiàn)有基層食品藥品監(jiān)管資源,實現(xiàn)執(zhí)法資源和信息資源共享,確保食品藥品安全監(jiān)管全方位、無縫隙覆蓋,力爭從根本上解決問題。

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