引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)備管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

政府依法對設(shè)備的安全、節(jié)能、環(huán)保等方面進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)或個(gè)人違法使用設(shè)備要追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、甚至刑事責(zé)任。

當(dāng)前社會(huì)中介服務(wù)不斷快速發(fā)展，各行業(yè)、各地方的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不斷的交流，以及閑置設(shè)備和備件的調(diào)劑、維修市場、技術(shù)咨詢等快速的建立與發(fā)展，很多企業(yè)已逐漸減少內(nèi)部配備維修管理人員和維修隊(duì)伍，逐步接納社會(huì)專業(yè)化力量進(jìn)行設(shè)備維修的快速發(fā)展的趨勢。

2 當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理水平，一般存在于四個(gè)不同階段。

1）設(shè)備事后維修階段

企業(yè)對設(shè)備的管理，主要是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修，這種管理辦法是大部分私有企業(yè)（規(guī)模小的企業(yè)、甚至規(guī)模大的企業(yè)）管理的通病。

2）設(shè)備預(yù)防維修階段

主要是對設(shè)備定期檢進(jìn)行預(yù)防性維修，在設(shè)備故障尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)加以控制或采取預(yù)防措施，以避免突發(fā)事故；預(yù)防維修比事后維修有明顯的管理進(jìn)步性，可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率，有利于保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，其主要特點(diǎn)是：

（1）正確的采用項(xiàng)目維修

采用項(xiàng)目維修代替設(shè)備中修，或者采用幾個(gè)項(xiàng)目維修代替設(shè)備大修，使設(shè)備維修作業(yè)量更均衡，節(jié)省了設(shè)備維修時(shí)間。

（2）計(jì)劃預(yù)修與事后維修相結(jié)合

對生產(chǎn)中所處地位比較重要的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修，而對一般設(shè)備實(shí)行事后維修或按設(shè)備使用狀況進(jìn)行維修。

（3）合理確定維修周期

設(shè)備的檢修周期是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況，來況確定其維修周期，使維修周期和結(jié)構(gòu)更符合實(shí)際情況。

（4）維修與改造相結(jié)合

結(jié)合設(shè)備維修對原設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)或改裝，使大修與設(shè)備改造結(jié)合起來，延長了設(shè)備的使用壽命。

（5）強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合

設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檢修一樣重要，依據(jù)據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)對設(shè)備施行保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運(yùn)行；

3 設(shè)備系統(tǒng)管理階段

要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備或重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策：

1）對維修費(fèi)用高的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修。

2）對維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。

3）對維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，及時(shí)消除故障根源，避免發(fā)生故障。

4 設(shè)備綜合管理階段

4.1 設(shè)備綜合管理是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)，緊緊圍繞以下方面展開工作：

1）管好、用好、修好機(jī)器設(shè)備，對同等技術(shù)的設(shè)備充分發(fā)揮人員的能動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。

2）統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的可靠性與維修性，無論是新上設(shè)備，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題；提高設(shè)備可靠性和維修性可減少設(shè)備故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。

3）以設(shè)備一生為管理對象，即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為管理對象。

4）促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋，要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期積累經(jīng)驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析研究，既抓設(shè)備前期的先天不足，又抓設(shè)備使用維修及進(jìn)行有必要的滿足生產(chǎn)需求的改造。

5）實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門管理，切實(shí)對維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析；定期檢測設(shè)備的精度指標(biāo)，避免過剩維修。

4.2 設(shè)備綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，其主要表現(xiàn)在：

1）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。

2）由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設(shè)備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。

3）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。

4）設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展。

5）由設(shè)備定期大小修、按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。

6）由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生的最佳效益管理發(fā)展；重視設(shè)備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理

1）設(shè)備管理要上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，設(shè)備系統(tǒng)組織要健全、崗位責(zé)任明確，企業(yè)資本的50%以上是設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有效能，等于資本積壓，同時(shí)設(shè)備在某種程度上決定著現(xiàn)代生產(chǎn)，關(guān)系到產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、成本等，關(guān)系到企業(yè)效益和職工切身利益。

2）在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、高度責(zé)任感，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備。

3）重視設(shè)備管理，堅(jiān)持設(shè)備大檢查，結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，極大地促進(jìn)了基層抓好設(shè)備管理工作。

4 設(shè)備管理要不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)

1）要把設(shè)備看成生命線，領(lǐng)導(dǎo)親自巡檢、評(píng)比、督促和考核設(shè)備部門工作。

2）設(shè)備管理和維修工作目標(biāo)明確，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質(zhì)。

3）充分發(fā)揮設(shè)備效益，利用率追求100%，故障率要求0。備件維修資金嚴(yán)格考核，不浪費(fèi)。

4）推行點(diǎn)檢制度，推廣全員維修和預(yù)防維修，利用診斷技術(shù)預(yù)防停機(jī)故障。

5）企業(yè)自修、檢修與社會(huì)化維修相結(jié)合，采用最經(jīng)濟(jì)的維修體制和方法。

6）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代化管理，數(shù)據(jù)采集要正確，及時(shí)定期分析和預(yù)報(bào)。

7）經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程。

8）管理制度精煉、落實(shí)到位，部門崗位責(zé)任明確，考核制度化。

設(shè)備綜合管理要在設(shè)備全過程管理中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；維修、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好投資效益。

5 適應(yīng)形勢，造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才

隨著生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以要對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)，打造一批 高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才隊(duì)伍。

6 設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

設(shè)備管理的新趨勢是和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)相適應(yīng)：

6.1 設(shè)備管理模式國際化

經(jīng)濟(jì)全球化，使大量先進(jìn)設(shè)備和管理方法不斷引進(jìn)，我國設(shè)備管理模式和方法將逐步與國際接軌，并且接軌速度將加快。

6.2 高科技化

應(yīng)用數(shù)控技術(shù)、柔性加工技術(shù)、虛擬技術(shù)、信息技術(shù)、納米技術(shù)使設(shè)備向自動(dòng)化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運(yùn)行方面發(fā)展。所以設(shè)備管理和維修工作也將高科技化，管好、用好、培養(yǎng)好設(shè)備維修人員掌握高新技術(shù)，才能使用好，維修好，管理好現(xiàn)代化設(shè)備。

6.3 市場經(jīng)濟(jì)化

設(shè)備管理的模式和方法，將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而變化。設(shè)備管理不僅為生產(chǎn)服務(wù)，更主要的是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領(lǐng)市場服務(wù)。

6.4 維修專業(yè)化、社會(huì)化

企業(yè)逐將改變“大而全”、“小而全”，維修逐步走向社會(huì)，維修的專業(yè)化和社會(huì)化將是設(shè)備管理發(fā)展的趨勢。

篇2

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理工作;

廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)管理工作;

修理車間(工段)設(shè)班或工負(fù)責(zé)設(shè)備工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備"五定"圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備"五定"圖表必'須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備"五定"圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù); 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油脂牌號(hào); 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間; 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量; 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備"五定"圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)油脂的分析化驗(yàn)管理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使油脂變質(zhì)，為保證油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換油脂。各廠礦對設(shè)備油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 各廠礦要對每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。[1]

(二)建立健全巡檢保證體系。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。 機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

篇3

主辦單位：中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號(hào)：1001-0599

國內(nèi)刊號(hào)：11-2503/F

郵發(fā)代號(hào)：2-395

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1980

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡介

篇4

(一)關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

設(shè)備管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。

加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常機(jī)物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)

良好的設(shè)備管理要做到：

（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制

1、按物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模、考慮用設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(diǎn)（運(yùn)行班次、有無假日）等各種因素、實(shí)事求是地設(shè)置設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性。

2、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例：必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識(shí)，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理體系得人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項(xiàng)培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計(jì)劃中。

（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度

規(guī)范的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)主要有以下幾種：

1、設(shè)備管理崗位責(zé)任制度。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度。

3、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度

4、設(shè)備檢修制度。

5、固定資產(chǎn)管理制度。

6、培訓(xùn)教育制度。

7、特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度。

8、各類機(jī)房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案：

①基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價(jià)格；②質(zhì)量合格證書；③使用安裝說明書；④驗(yàn)收資料；⑤安裝調(diào)試及驗(yàn)收記錄⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺(tái)帳

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號(hào)。一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價(jià)格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號(hào)將設(shè)備卡片匯集進(jìn)行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報(bào)廢的全過程。包括計(jì)算、設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢，均應(yīng)有比較詳細(xì)的記載。

每臺(tái)設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：

①設(shè)備概況：即設(shè)備臺(tái)帳上的資料；②設(shè)計(jì)參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡圖；③設(shè)備運(yùn)行狀況；④備品配件；⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；⑥設(shè)備大中修記錄（包括時(shí)間、費(fèi)用、人員）；⑦卡；⑧設(shè)備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報(bào)廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺(tái)設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料

因此，除了設(shè)備單機(jī)資料的管理之外，對系統(tǒng)得資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)得資料包括：

①竣工圖：在施工時(shí)原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)碰到許多具體問題需要變動(dòng)，把變動(dòng)的地方在施工圖上隨時(shí)表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時(shí)沒有把變動(dòng)的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結(jié)束，把施工中變動(dòng)的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實(shí)際情況，這就是竣工圖。竣工圖應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

②系統(tǒng)圖：竣工圖是整個(gè)物業(yè)或整個(gè)層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯(cuò)，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時(shí)也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)作過程及一些中藥部件的具置等作比較詳細(xì)的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）設(shè)備管理目標(biāo)

管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。設(shè)備的使用維護(hù)及檢修時(shí)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)性能的發(fā)揮、使用壽命的長短，固然同設(shè)備的先天條件有關(guān)，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設(shè)備管理的好壞。如果一臺(tái)設(shè)備能正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查修理，就恩能夠保持設(shè)備的完好，延長設(shè)備的使用壽命；相反，如果使用不當(dāng)，就會(huì)降低設(shè)備的有效利用率，縮短設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起設(shè)備事故，造成設(shè)備的損壞或報(bào)廢。

1、設(shè)備的有效利用率：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備事故大多是由于操作使用不當(dāng)而造成的。由于操作使用不當(dāng)，沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備必然容易陳舊老化，設(shè)備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費(fèi)在排除故障及計(jì)劃外檢修（搶修）的時(shí)間也越來越多，設(shè)備有效工作時(shí)間越來越少，設(shè)備停機(jī)或無效工作時(shí)間越來越多，勢必會(huì)大大降低設(shè)備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間來提高有效利用率，也不能任意加大設(shè)備的運(yùn)載能力，使設(shè)備長時(shí)期超負(fù)荷運(yùn)行，這樣“拼設(shè)備”勢必加劇設(shè)備的損壞直至報(bào)廢。

2、設(shè)備的完好率：

設(shè)備的完好與否是通過檢查來評(píng)定的。行業(yè)的不同、企業(yè)的不同，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)也不同。一般的完好標(biāo)準(zhǔn)為：

①零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求；

②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能良好、功能達(dá)到規(guī)定要求；

③設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；

④設(shè)備整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評(píng)定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對問題進(jìn)行整改，經(jīng)過維護(hù)、維修，消除不完好因素，升級(jí)為完好設(shè)備。如果經(jīng)過維修，仍無法達(dá)到完好的設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報(bào)廢處理，不能使其長期處于不完好狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同安全管理相結(jié)合越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對員工的培訓(xùn)、教育。專職設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識(shí)及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是純依靠少數(shù)專職設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告等基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備、維修人員會(huì)操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素

（一）現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在各類物業(yè)管理企業(yè)的大量使用，使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。

1、現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴(yán)重污染環(huán)境和能源資源消耗大等。

2、設(shè)備的投資和使用維護(hù)費(fèi)用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。

3、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系得優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系得研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性

面對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型設(shè)備管理方式越來越暴露出它的局限性。

1、傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過程的管理。

2、設(shè)備維修的目的是為保障服務(wù)的單一設(shè)備修復(fù)，本質(zhì)是靜態(tài)管理；在科技迅速

發(fā)展的情況下，只能是“復(fù)制古董”。因此，不能適應(yīng)對現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理的要求。

2、傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題。

3、傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者關(guān)系方面，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)對組織管理工作不夠重視。

4、傳統(tǒng)設(shè)備管理仍然停留在單純配角服務(wù)的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營為中心的情況下，不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)及時(shí)提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證。

5、傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，沒有把同設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織協(xié)調(diào)起來，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)設(shè)備管理存在局限性，它已不能適應(yīng)和滿足在科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展形勢下，管理好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

四、設(shè)備管理的內(nèi)容

（一）設(shè)備管理的范圍

設(shè)備在其整個(gè)壽命周期中都處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種狀態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在使用過程中，由于物理的和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復(fù)、改造和更換，甚至報(bào)廢處理。設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有價(jià)值和維持費(fèi)用通過提取折舊和記入服務(wù)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)移到服務(wù)的成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。兩種形態(tài)形成設(shè)備的兩種管理：技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。他們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。因此設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括技術(shù)管理，而且包括經(jīng)濟(jì)管理。物業(yè)的設(shè)備管理，習(xí)慣上又分為設(shè)備投產(chǎn)使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個(gè)階段。前期管理抓從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，物業(yè)管理企業(yè)早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業(yè)主（用戶）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。后期管理工作抓從設(shè)備運(yùn)行到報(bào)廢這一階段的全部工作。它是物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

（二）設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理圍繞設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和整個(gè)壽命周期，具體開展以下各項(xiàng)工作。

（1）組織管理包括設(shè)備管理工作目標(biāo)的確定和展開，組織機(jī)構(gòu)的建立及人員培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、貫徹和實(shí)施。

（2）設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、訂貨、安裝、調(diào)試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設(shè)別固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、移裝、調(diào)撥、租借、封存、報(bào)廢以及設(shè)備檔案、資料管理等。

（4）設(shè)備使用與維護(hù)管理包括設(shè)備使用制度、操作維護(hù)規(guī)程的制定，日常維護(hù)與定期維護(hù)、組織維護(hù)檢查評(píng)比及管理等。

（5）設(shè)備修理管理包括設(shè)備修理計(jì)劃的編制和實(shí)施，修理工藝的設(shè)計(jì)和新技術(shù)的采用，修前技

術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，修理技術(shù)文件、工作定額的制定以及設(shè)備品配件管理等。

（6）設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好準(zhǔn)備的制定，設(shè)備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)檢測、

診斷，設(shè)備的故障和事故管理等。

（7）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理包括技術(shù)改造、更新項(xiàng)目的確定和計(jì)劃的編制、改造、更新的組織和實(shí)施。

（8）動(dòng)力設(shè)備（管網(wǎng)）管理包括安全運(yùn)行、維護(hù)檢查和供能管網(wǎng)管理等。

（9）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、改造更新資金管理等。

（10）設(shè)備信息系統(tǒng)管理包括信息系統(tǒng)得建立，信息的分類和處理，計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化在設(shè)備管理中的應(yīng)用等。

五、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件

目前，物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作，有許多不能令人滿意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、組織建設(shè)和制度建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時(shí)展的步伐，成為制約我國物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，對設(shè)備有效地進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能達(dá)到設(shè)備管理現(xiàn)代化是物業(yè)管理企業(yè)解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，盡快完善本企業(yè)的設(shè)備管理體制、組織建設(shè)和制度建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化開辟道路。

（一）樹立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想

設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化，即樹立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面形成有機(jī)的結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整合改革設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)得全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。

（三）采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展；應(yīng)用ABC分類法提高備件管理水平；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達(dá)到縮短修理工

期和維修費(fèi)用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性。

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文章編號(hào):1009-2374 (2010)27-0116-02

1加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

采油設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對油田企業(yè)設(shè)備的安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)油田企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具,因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到油田企業(yè)的原油產(chǎn)量高低,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,獲得最佳的設(shè)備效率,因此,設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

遼河油田公司錦州采油廠采油作業(yè)一區(qū)于1978年投產(chǎn),是一個(gè)具有20余年開采歷史的采油區(qū),隨著油田不斷深入勘探、開發(fā),采油班站設(shè)備、設(shè)施日趨老化、陳舊,在科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,由先進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化、智能化、自動(dòng)化和多元化取代了現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)備。傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已難以適應(yīng)其管理的要求,需要有更精密的科學(xué)設(shè)備管理理論作指導(dǎo),并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,對設(shè)備管理更加精益化。按照系統(tǒng)論的觀念,從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)多元化,并同企業(yè)各項(xiàng)管理功能有效地結(jié)合起來,以此提高企業(yè)的競爭力,并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。

2 注重細(xì)節(jié)管理,爭創(chuàng)管理典范,是全面提升設(shè)備精益管理的關(guān)鍵

由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備的管理方法和維修技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)過20多年工作實(shí)踐,總結(jié)出行之有效的設(shè)備管理方法:以注重設(shè)備細(xì)節(jié)管理,通過開展“十字”法設(shè)備管理、典型設(shè)備管理示范站等活動(dòng),使資產(chǎn)設(shè)備精益管理邁上新水平。

2.1 以“十字”法設(shè)備管理活動(dòng)為突破口,夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)工作

針對人們對采油一線長期以來存在的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以“十字”活動(dòng)為突破口,重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治:整治采油站生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏、亂”和“臟、松、銹、缺、差”,以提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平;整治采油站區(qū)域內(nèi)不規(guī)范管理模式,以塑造全新的采油站區(qū)形象。具體做法和取得的效果:一是強(qiáng)化崗位員工日常行為規(guī)范化,營造了“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍;二是通過采油廠精益管理年活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)員工對設(shè)備操作的信心和技術(shù)水平的提高;三是通過對采油班站環(huán)境的改善和老區(qū)設(shè)備的更換,為精益管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

2.2樹典型示范井站設(shè)備,帶動(dòng)作業(yè)區(qū)管理水平全面提高

精益管理僅僅局限在抓基層基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們制定了“學(xué)習(xí)、對照、建檔、落實(shí)、評(píng)優(yōu)”的“十字工作法”,按照“由簡單到復(fù)雜、由單臺(tái)設(shè)備到大型機(jī)組設(shè)備”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)采油作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對照好的做法、創(chuàng)新管理思路,建檔立案,分層次落實(shí)到各個(gè)基層班站,作業(yè)區(qū)評(píng)優(yōu)選先,制定出自己的標(biāo)準(zhǔn)井站及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,樣板機(jī)泵,建立健全了區(qū)域內(nèi)精益管理責(zé)任制,將隱患處理、緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作全部落實(shí)到崗位和個(gè)人,充分體現(xiàn)了全員參與精益管理的工作理念。同時(shí),通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的形式,將先進(jìn)典型示范站、先進(jìn)典型示范機(jī)泵及好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)推廣到全區(qū)。另外,還將達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)與QHSE.IC體系形、年終評(píng)優(yōu)選先有機(jī)地結(jié)合起來,有效地調(diào)動(dòng)了基層班站“爭創(chuàng)典型不停步,年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。

3采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運(yùn)行機(jī)制相符合,從實(shí)際出發(fā),建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)歷了20多年的生產(chǎn)開發(fā),雖然引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,設(shè)備管理機(jī)制也逐步完善和進(jìn)步,設(shè)備的利用效率在不斷提高,但還存在以下不少實(shí)際問題,需要在以后的設(shè)備精益管理中進(jìn)一步做詳實(shí)的工作。

(1)設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多,老舊設(shè)備占有一定比例。造成設(shè)備節(jié)能效果差。

(2)在設(shè)備管理中由于部分區(qū)塊生產(chǎn)能力下降,存在大馬拉小車現(xiàn)象。

(3)部分抽油機(jī)由于輸入、輸出軸磨損,減速箱漏油現(xiàn)象得不到根治。

(4)在設(shè)備使用過程中,存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理,為保證生產(chǎn),頻繁調(diào)參現(xiàn)象增多。使設(shè)備壽命周期縮短,費(fèi)用增加。

4提高設(shè)備管理水平的措施及對策

由于設(shè)備更新?lián)Q代較快,并逐步向精密化、電子化、自動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大,而與設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用如折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故,對連續(xù)生產(chǎn)的石油企業(yè)來說,會(huì)造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失。針對作業(yè)區(qū)目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法:

4.1嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備巡檢制度

崗位巡檢是采油作業(yè)區(qū)日常最重要的一項(xiàng)工作,設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種故障、問題都是在巡檢中發(fā)現(xiàn)并解決的,如果不能按時(shí)巡檢、巡檢不認(rèn)真勢必造成設(shè)備損壞,嚴(yán)重的將造成設(shè)備報(bào)廢,為此,作業(yè)區(qū)根據(jù)所管設(shè)備現(xiàn)狀制定了抽油機(jī)井10個(gè)巡檢點(diǎn)、油水泵6個(gè)巡檢點(diǎn),每臺(tái)設(shè)備巡回檢查點(diǎn)的標(biāo)定位置,都標(biāo)定在易于巡檢的顯著位置上,巡檢人員在每次巡檢時(shí)對每個(gè)點(diǎn)檢查情況在記錄中打“√”或打“×”,對打“×”的及時(shí)匯報(bào)并采取防護(hù)措施,方便了員工按點(diǎn)巡檢。在油水泵管理上,作業(yè)區(qū)加大對機(jī)泵油的使用和管理,重點(diǎn)對用油設(shè)備及電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。我們在油水泵上標(biāo)畫出巡回檢查點(diǎn),以及標(biāo)畫出機(jī)泵旋轉(zhuǎn)方向。在抽油機(jī)上標(biāo)畫巡回檢查點(diǎn)等,使員工在巡檢時(shí)更加一目了然。

4.2制作檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊

作業(yè)區(qū)在油水泵管理上制作了檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊,并在101中心站、102中心站等輸油泵站制作機(jī)泵“維護(hù)保養(yǎng)提示卡”,更及時(shí)有效的提醒操作員工對機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。并在油水泵上標(biāo)畫出巡回檢查點(diǎn),以及標(biāo)畫出機(jī)泵旋轉(zhuǎn)方向。同進(jìn),我區(qū)自行研制對100D16*5型水泵在其軸承端蓋處進(jìn)行鉆孔,功扣,從而填加絲堵,這樣能夠及時(shí)、方便地對機(jī)泵進(jìn)行脂的補(bǔ)加工作,解決了以前廠家未安裝油加油孔,在員工操作填加機(jī)油時(shí)柝卸端蓋的困難問題。為方便職工操作對機(jī)泵護(hù)罩存在的問題及時(shí)做以整改,并自行研制的“對開式”安全防護(hù)罩,在機(jī)泵軸承箱上,泵軸旋轉(zhuǎn)的部位上安裝“警示防護(hù)罩”,時(shí)刻提醒操作員工安全意識(shí)。按照油田公司及資產(chǎn)科對油管理細(xì)則規(guī)定,作業(yè)區(qū)對29座采油計(jì)量站的油器具配置完備,并對原有的油料箱及機(jī)油壺、機(jī)油桶、漏斗進(jìn)行改裝,按照采油站實(shí)際用油量的大小,將油料箱改小,這樣既節(jié)省了油又保證了油的質(zhì)量,并在儲(chǔ)油箱內(nèi)加裝了三級(jí)濾網(wǎng)裝置,在機(jī)油壺上,我們有在入口及出口加裝了二級(jí)濾網(wǎng),在機(jī)油桶的入口加裝了一級(jí)濾網(wǎng),在漏斗上也加裝了二級(jí)濾網(wǎng)裝置,更加有效的保證了油在使用上的油品質(zhì)量。

4.3實(shí)行設(shè)備“三定”管理

對項(xiàng)目使用的設(shè)備,對作業(yè)區(qū)所有設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理,責(zé)任到人,定崗到機(jī)。做到分工明確、責(zé)任明確。作業(yè)區(qū)在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)上按廠科室要求,由采油站責(zé)任人承包單臺(tái)設(shè)備,站長主抓機(jī)泵的狀態(tài)監(jiān)測工作,作業(yè)區(qū)組織檢查驗(yàn)收,對存在問題的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)測,對監(jiān)測不正常的機(jī)泵做到及時(shí)處理,確保機(jī)泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過幾年來設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的實(shí)施,效果良好,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地診斷出設(shè)備的使用狀況,2009年共完成18臺(tái)設(shè)備的監(jiān)測工作,共查出問題2臺(tái)次

4.4 作業(yè)區(qū)每月按照QHSE.IC管理體系要求,開展對全作業(yè)區(qū)所有設(shè)備及操作手進(jìn)行考評(píng)的活動(dòng)

內(nèi)容包括現(xiàn)場實(shí)際操作、抽考提問、相應(yīng)資料填寫,并由考評(píng)小組評(píng)定,作業(yè)區(qū)全員參與。每次活動(dòng)評(píng)選出標(biāo)準(zhǔn)抽油機(jī)2臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)油水泵2臺(tái)為紅旗設(shè)備,評(píng)選出設(shè)備操作手4名為優(yōu)秀操作能手,分別給予50～100元獎(jiǎng)勵(lì)。年終作為評(píng)選廠及油公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人依據(jù)。

4.5資產(chǎn)清查、油公司V7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的錄取工作

2009年,作業(yè)區(qū)配合廠資產(chǎn)科共完成2次資產(chǎn)清查工作和年度資產(chǎn)報(bào)廢工作,并及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,通過此項(xiàng)工作的開展更加明確的摸清自身“家底”。 如果生產(chǎn)管理者不能很好的了解資產(chǎn)的使用情況,就不能夠組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有掌握資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)狀,才能充分使用、盤活閑置資產(chǎn),發(fā)揮其價(jià)值,在組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上才能夠更準(zhǔn)確地細(xì)化單位操作成本和優(yōu)化投資方向,提高資金使用效率。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的開展更有利的展示出設(shè)備、設(shè)施實(shí)際使用狀況,及時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整設(shè)備的使用,掌握設(shè)備的新度系數(shù)及技術(shù)更新情況,為更好地盤活閑置資產(chǎn)取得了第一手資料。

5結(jié)論

設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場管理。在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí),在廠資產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下,作業(yè)區(qū)精心管理,充分調(diào)動(dòng)各中心站及現(xiàn)場使用單位的積極性,通過制定設(shè)備管理規(guī)劃,完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制,推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù),使采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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2.設(shè)備維修

設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設(shè)備絕不能帶病作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險(xiǎn)后在進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。

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1　設(shè)備的重要性

設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的載體，海上石油平臺(tái)生產(chǎn)更完全依賴于平臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行。良好的設(shè)備運(yùn)行取決于良好的設(shè)備。所謂設(shè)備是指用第三種物質(zhì)(液體、氣體、固體等)將兩摩擦表面分開，避免兩摩擦表面的直接接觸，減少摩擦和磨損。摩擦、磨損是機(jī)械零部件的三種主要破壞形式(磨損、腐蝕和斷裂)之一，是降低機(jī)器和工具效率、準(zhǔn)確度甚至報(bào)廢的一個(gè)重要原因。的主要作用有以下七個(gè)方面：(1)作用，(2)冷卻作用，(3)洗滌作用。(4)密封作用，(5)防銹防蝕，(6)減震卸荷，(7)傳遞動(dòng)力。良好的設(shè)備是減少設(shè)備磨損、提高設(shè)備效率、節(jié)約材料和能源的有效途徑。因此，在海洋平臺(tái)設(shè)備作為設(shè)備管理的核心工作來抓。

2　做好“五定”工作

在設(shè)備管理中，勝利海洋采油廠始終抓主“五定”、“三過濾”這一主線，努力做好現(xiàn)場設(shè)備管理。設(shè)備“五定”制度指的是對工作實(shí)行“定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人”的科學(xué)管理，其主要內(nèi)容和具體要求如下：

(1)定點(diǎn)是指首先明確每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)，它是設(shè)備管理的基本工作。定點(diǎn)的要求是：①各個(gè)設(shè)備都要按圖規(guī)定的部位和點(diǎn)加、換劑；⑦設(shè)備的操作工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的部位和點(diǎn)。

(2)定質(zhì)是指要確保材料的品種和質(zhì)量，它是保證設(shè)備的前提。要根據(jù)卡片或圖表的要求加、換質(zhì)量好的材料。定質(zhì)的要求是；①必須按照卡片和圖標(biāo)規(guī)定的劑種類和牌號(hào)加、換；②加、換材料時(shí)必須使用清潔的器具，以防污染；③對油實(shí)行“三過濾”的規(guī)定，保證油質(zhì)清潔度。

(3)定時(shí)是指要按照卡片和圖表所規(guī)定的加、換油時(shí)間加油和換油。對大型的設(shè)備按周期取樣化驗(yàn)。定時(shí)的要求是：①設(shè)備工作之前必須按照要求檢查設(shè)備系統(tǒng)。對需要日常加油的點(diǎn)進(jìn)行注油；②設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時(shí)間檢查和補(bǔ)充，按計(jì)劃清洗換油；③大型油池要按時(shí)間規(guī)定取樣檢驗(yàn)；④關(guān)鍵設(shè)備按檢驗(yàn)周期對油液取樣分析。

(4)定量是指按照規(guī)定的數(shù)量注油、補(bǔ)油或清洗換油。這里特別需要指出一定要按照設(shè)備說明書要求的油箱液位補(bǔ)充。定量要求：①日常加油點(diǎn)要按照日常注油定額合理注油，既要做到保證，有要求避免浪費(fèi)；②按油池油量的要求補(bǔ)充；③換油要按照油池潤量，循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再下降后補(bǔ)充至油位。

(5)定人是指要明確有關(guān)人員對設(shè)備工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。定人的要求是：①當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)對設(shè)備系統(tǒng)日常檢查，確認(rèn)正常；②當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)日常加油部位實(shí)施班前和班中加油。

在“五定”管理的“定質(zhì)”中首先提出的是確保材料的品種和質(zhì)量。合理使用油。要想做到合理有油。必須對油指標(biāo)、分類、牌號(hào)等有所了解，在理解、明白的基礎(chǔ)上才能做到正確選擇油。設(shè)備所使用的劑按形態(tài)分為液體油、氣體劑、半固體劑和固定劑。我們常見的油品質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)有：API美國石油協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，SAE美國汽車工程協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。我國從1987年以來，逐步等效或參考ISO的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂了材料的系列國家標(biāo)準(zhǔn)。GB／T7631.1《劑和有關(guān)產(chǎn)品(L類)的分類》根據(jù)應(yīng)用場合將劑分為19組。

正確選用材料是搞好設(shè)備的關(guān)鍵。材料的選擇要根據(jù)摩擦副的運(yùn)動(dòng)性質(zhì)、組成摩擦副的材質(zhì)、工作負(fù)荷、工作溫度、配合間隙、方式和裝置等條件合理選擇。一般設(shè)備出廠時(shí)，設(shè)備操作說明書會(huì)推薦適宜的材料。原則上要按照所要求的品種、牌號(hào)使用。當(dāng)需要自行選擇設(shè)備油時(shí)，主要參考如下質(zhì)量指標(biāo)；

(1)粘度是表示油的粘稠程度的指標(biāo)。粘度是決定油膜厚度的主要因素，是選用油的主要依據(jù)。

(2)油品的牯度隨溫度的升降而變化的性能叫油品的溫粘特性，用粘度指數(shù)(Ⅵ)表示。油品的粘度指數(shù)越大，說明在溫度變化時(shí)其粘度變化越小。液壓油、內(nèi)燃機(jī)油、齒輪油等油要求有較大的粘度指數(shù)。

(3)閃點(diǎn)是油的安全指標(biāo)。即在規(guī)定條件下，將油品加熱，蒸發(fā)出的油蒸氣與空氣混合達(dá)到一定濃度時(shí)與明火接觸產(chǎn)生閃火時(shí)油的最低溫度。閃點(diǎn)的高低表示油品含輕質(zhì)餾分油的多少，是油品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的重要指標(biāo)之一。一般閃點(diǎn)高于工作溫度的20℃～30℃。

(4)傾點(diǎn)和凝點(diǎn)是表示油低溫流動(dòng)性的指標(biāo)，凝點(diǎn)指在規(guī)定的試驗(yàn)條件下，將油品冷卻到失去流動(dòng)性時(shí)的最高溫度，傾點(diǎn)指被冷卻的油品能流動(dòng)的最低溫度。傾點(diǎn)代表油的低溫工作性能。在北方海上平臺(tái)設(shè)備選用具有低傾點(diǎn)的油，一般油的傾點(diǎn)要低于最低工作溫度15℃～30℃。油的傾點(diǎn)也影響內(nèi)燃機(jī)的低溫起動(dòng)性能、磨損和燃料消耗。

除上述主要油指標(biāo)外，還有水分、中和值、酸值和堿值、氧化安定性、殘?zhí)俊⒖谷榛浴⒌戎笜?biāo)，這些指標(biāo)在設(shè)備油品的選擇、檢驗(yàn)等都是重要的參考。

“五定”中為了保證設(shè)備油的品質(zhì)，要求對大關(guān)設(shè)備按照規(guī)定要求，定期取樣化驗(yàn)油品質(zhì)。勝利油田海洋采油廠在設(shè)備管理制度中規(guī)定：在用大關(guān)設(shè)備每200小時(shí)化驗(yàn)一次油樣，備用設(shè)備每500小時(shí)化驗(yàn)一次。另外中心一號(hào)2臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)、中心二號(hào)2臺(tái)天然氣壓縮機(jī)組每月取油樣送技術(shù)檢測中心做鐵譜分析。

篇9

1　設(shè)備的重要性

設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的載體，海上石油平臺(tái)生產(chǎn)更完全依賴于平臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行。良好的設(shè)備運(yùn)行取決于良好的設(shè)備。所謂設(shè)備是指用第三種物質(zhì)(液體、氣體、固體等)將兩摩擦表面分開，避免兩摩擦表面的直接接觸，減少摩擦和磨損。摩擦、磨損是機(jī)械零部件的三種主要破壞形式(磨損、腐蝕和斷裂)之一，是降低機(jī)器和工具效率、準(zhǔn)確度甚至報(bào)廢的一個(gè)重要原因。的主要作用有以下七個(gè)方面：(1)作用，(2)冷卻作用，(3)洗滌作用。(4)密封作用，(5)防銹防蝕，(6)減震卸荷，(7)傳遞動(dòng)力。良好的設(shè)備是減少設(shè)備磨損、提高設(shè)備效率、節(jié)約材料和能源的有效途徑。因此，在海洋平臺(tái)設(shè)備作為設(shè)備管理的核心工作來抓。

2　做好“五定”工作

在設(shè)備管理中，勝利海洋采油廠始終抓主“五定”、“三過濾”這一主線，努力做好現(xiàn)場設(shè)備管理。設(shè)備“五定”制度指的是對工作實(shí)行“定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人”的科學(xué)管理，其主要內(nèi)容和具體要求如下：

(1)定點(diǎn)是指首先明確每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)，它是設(shè)備管理的基本工作。定點(diǎn)的要求是：①各個(gè)設(shè)備都要按圖規(guī)定的部位和點(diǎn)加、換劑；⑦設(shè)備的操作工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的部位和點(diǎn)。

(2)定質(zhì)是指要確保材料的品種和質(zhì)量，它是保證設(shè)備的前提。要根據(jù)卡片或圖表的要求加、換質(zhì)量好的材料。定質(zhì)的要求是；①必須按照卡片和圖標(biāo)規(guī)定的劑種類和牌號(hào)加、換；②加、換材料時(shí)必須使用清潔的器具，以防污染；③對油實(shí)行“三過濾”的規(guī)定，保證油質(zhì)清潔度。

(3)定時(shí)是指要按照卡片和圖表所規(guī)定的加、換油時(shí)間加油和換油。對大型的設(shè)備按周期取樣化驗(yàn)。定時(shí)的要求是：①設(shè)備工作之前必須按照要求檢查設(shè)備系統(tǒng)。對需要日常加油的點(diǎn)進(jìn)行注油；②設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時(shí)間檢查和補(bǔ)充，按計(jì)劃清洗換油；③大型油池要按時(shí)間規(guī)定取樣檢驗(yàn)；④關(guān)鍵設(shè)備按檢驗(yàn)周期對油液取樣分析。

(4)定量是指按照規(guī)定的數(shù)量注油、補(bǔ)油或清洗換油。這里特別需要指出一定要按照設(shè)備說明書要求的油箱液位補(bǔ)充。定量要求：①日常加油點(diǎn)要按照日常注油定額合理注油，既要做到保證，有要求避免浪費(fèi)；②按油池油量的要求補(bǔ)充；③換油要按照油池潤量，循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再下降后補(bǔ)充至油位。

(5)定人是指要明確有關(guān)人員對設(shè)備工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。定人的要求是：①當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)對設(shè)備系統(tǒng)日常檢查，確認(rèn)正常；②當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)日常加油部位實(shí)施班前和班中加油。

在“五定”管理的“定質(zhì)”中首先提出的是確保材料的品種和質(zhì)量。合理使用油。要想做到合理有油。必須對油指標(biāo)、分類、牌號(hào)等有所了解，在理解、明白的基礎(chǔ)上才能做到正確選擇油。設(shè)備所使用的劑按形態(tài)分為液體油、氣體劑、半固體劑和固定劑。我們常見的油品質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)有：API美國石油協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，SAE美國汽車工程協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。我國從1987年以來，逐步等效或參考ISO的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂了材料的系列國家標(biāo)準(zhǔn)。GB／T7631.1《劑和有關(guān)產(chǎn)品(L類)的分類》根據(jù)應(yīng)用場合將劑分為19組。

正確選用材料是搞好設(shè)備的關(guān)鍵。材料的選擇要根據(jù)摩擦副的運(yùn)動(dòng)性質(zhì)、組成摩擦副的材質(zhì)、工作負(fù)荷、工作溫度、配合間隙、方式和裝置等條件合理選擇。一般設(shè)備出廠時(shí)，設(shè)備操作說明書會(huì)推薦適宜的材料。原則上要按照所要求的品種、牌號(hào)使用。當(dāng)需要自行選擇設(shè)備油時(shí)，主要參考如下質(zhì)量指標(biāo)；

(1)粘度是表示油的粘稠程度的指標(biāo)。粘度是決定油膜厚度的主要因素，是選用油的主要依據(jù)。

(2)油品的牯度隨溫度的升降而變化的性能叫油品的溫粘特性，用粘度指數(shù)(Ⅵ)表示。油品的粘度指數(shù)越大，說明在溫度變化時(shí)其粘度變化越小。液壓油、內(nèi)燃機(jī)油、齒輪油等油要求有較大的粘度指數(shù)。

(3)閃點(diǎn)是油的安全指標(biāo)。即在規(guī)定條件下，將油品加熱，蒸發(fā)出的油蒸氣與空氣混合達(dá)到一定濃度時(shí)與明火接觸產(chǎn)生閃火時(shí)油的最低溫度。閃點(diǎn)的高低表示油品含輕質(zhì)餾分油的多少，是油品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的重要指標(biāo)之一。一般閃點(diǎn)高于工作溫度的20℃～30℃。

(4)傾點(diǎn)和凝點(diǎn)是表示油低溫流動(dòng)性的指標(biāo)，凝點(diǎn)指在規(guī)定的試驗(yàn)條件下，將油品冷卻到失去流動(dòng)性時(shí)的最高溫度，傾點(diǎn)指被冷卻的油品能流動(dòng)的最低溫度。傾點(diǎn)代表油的低溫工作性能。在北方海上平臺(tái)設(shè)備選用具有低傾點(diǎn)的油，一般油的傾點(diǎn)要低于最低工作溫度15℃～30℃。油的傾點(diǎn)也影響內(nèi)燃機(jī)的低溫起動(dòng)性能、磨損和燃料消耗。

除上述主要油指標(biāo)外，還有水分、中和值、酸值和堿值、氧化安定性、殘?zhí)俊⒖谷榛浴⒌戎笜?biāo)，這些指標(biāo)在設(shè)備油品的選擇、檢驗(yàn)等都是重要的參考。

“五定”中為了保證設(shè)備油的品質(zhì)，要求對大關(guān)設(shè)備按照規(guī)定要求，定期取樣化驗(yàn)油品質(zhì)。勝利油田海洋采油廠在設(shè)備管理制度中規(guī)定：在用大關(guān)設(shè)備每200小時(shí)化驗(yàn)一次油樣，備用設(shè)備每500小時(shí)化驗(yàn)一次。另外中心一號(hào)2臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)、中心二號(hào)2臺(tái)天然氣壓縮機(jī)組每月取油樣送技術(shù)檢測中心做鐵譜分析。

篇10

1機(jī)床安全操作管理

（1）工作前，穿好工作服，如扣好衣服，扎好袖口，女同學(xué)必須帶上工作帽，將長發(fā)或辮子納入帽內(nèi)，不允許戴手套工作。（2） 在沒有了解機(jī)床的各個(gè)性能時(shí)和沒有在他人的指導(dǎo)下，不能自己開啟機(jī)床。（3）在機(jī)床開啟時(shí)要檢查好機(jī)床的各個(gè)傳動(dòng)部件情況是否完好，各個(gè)運(yùn)動(dòng)部件，保護(hù)裝置是否完好及機(jī)床所在周圍的環(huán)境安全是否得到了保障。（4） 裝夾刀具及工作時(shí)必須停車，必須裝夾牢固可靠。卡盤扳手夾緊工件后不要忘記取下，以免開車時(shí)飛出傷人。（5）車刀的刀尖應(yīng)調(diào)節(jié)和工件軸心同一水平上，刀桿不應(yīng)伸出刀架太長。（6）切削速度、背吃刀量、走刀量等應(yīng)聽從指導(dǎo)教師指導(dǎo)選擇適當(dāng)，不應(yīng)任意加大。（7）機(jī)床開動(dòng)后注意下列事項(xiàng)：1）不要用手去接觸工作中的刀具、工件或其他運(yùn)轉(zhuǎn)部分，也不要將身體靠在機(jī)床上。2）切削中途欲停車，不準(zhǔn)用開倒車來代替剎車；操作時(shí)不能隨意離開機(jī)床。3）禁止在車床運(yùn)行時(shí)測量工件的尺寸或進(jìn)行探試機(jī)床、添加液等。4）禁止用手去抓要切斷的工件或用手清除切屑。5）工件完成后隨手關(guān)閉機(jī)床電門，整理工具并做好機(jī)床和周圍的清潔工作。

2安裝夾具應(yīng)注意的事項(xiàng)

在安裝夾具前，必須選擇好刀具夾具的設(shè)計(jì)，數(shù)控加工用刀具是由加工方法、切削量及其其它與加工有關(guān)的因素來確定，在設(shè)計(jì)與選擇夾具時(shí)候，應(yīng)該特別的注意要快速完成工件定位和它的加緊過程，減少它的輔助時(shí)間，此外，在所使用的夾具斗應(yīng)該便于安裝的，便于協(xié)調(diào)工件和機(jī)床坐標(biāo)系的尺寸關(guān)系。安裝夾具在機(jī)床上的位置和連接要正確，夾具的穩(wěn)定性能盡可能大，夾具的輪廓尺寸要與機(jī)床的允許范圍相適應(yīng)。

3車床保養(yǎng)

日常保養(yǎng)內(nèi)容和要求：3.1班前（1）擦凈機(jī)床各部外露導(dǎo)軌及滑動(dòng)面。（2）按規(guī)定各部位，油質(zhì)油量符合要求。（3）檢查各手柄位置。（4）空車試運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，并檢查軸套有無晃動(dòng)現(xiàn)象。（5）安裝時(shí)調(diào)整好齒輪間隙，并注入新油。3.2班后（1）將鐵屑清掃干凈。（2）擦凈機(jī)床各部位。（3）部件歸位。（4）認(rèn)真填寫交接班記錄及其他記錄。（5）定期保養(yǎng)的內(nèi)容。

4機(jī)床

機(jī)床的是延長其使用壽命，降低損耗動(dòng)力及減少其磨損，保障它的穩(wěn)定性，安全性及它的長效型。機(jī)床并不是有油就能夠的，它的油粘度，所含的水量，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)也有一定的磨損，因此應(yīng)該檢測好度，配備良好的合理的油。還有就是油量的多少也會(huì)影響其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，加油太多，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的溫度，不良的都有其影響，如果長期的不加油會(huì)造成其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)磨損更進(jìn)快，使用壽命縮短。

5安全規(guī)程

5.1工作前做到

機(jī)床是將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的設(shè)備，在工作前要檢查機(jī)床的電器問題是否安全可靠，接地是否完好。在開機(jī)前還得檢查機(jī)床的各個(gè)傳動(dòng)部度是否完好，沒有達(dá)到要求的要及時(shí)添加。周圍是否有障礙物，對于有障礙物的要及時(shí)的清理干凈，個(gè)人衣著要穿戴整齊，要帶帽子，頭發(fā)長的要把頭發(fā)壓在帽子里面，不能穿裙子、拖鞋、涼鞋上崗，在工作的時(shí)候要帶手套，防止工件割手劃傷，保證人身安全。

5.2工作中認(rèn)真做到

（1）用手扳動(dòng)卡盤來找正工件位置，不能高速找正工件位。（2）夾具應(yīng)確保導(dǎo)套底面到工件頂面的距離。（3）尾座的套筒是不準(zhǔn)超套筒直接二倍，同時(shí)還要必須鎖緊。（4）出現(xiàn)超定位時(shí)，應(yīng)立即取消超出的定位工件。（5）夾具定位底面尺寸應(yīng)該大于夾具高度。（6）旋轉(zhuǎn)夾具要在夾具適當(dāng)位置可調(diào)整的平衡塊。（7）車床的刀具不宜伸出過長，刀具的墊片要平整。（8）用光杠車削外圓，不能用絲杠代動(dòng)溜板走刀。（9）在加工中不能用反車來制動(dòng)它的主軸回轉(zhuǎn)。（10）必須停止主軸后才能進(jìn)行回轉(zhuǎn)方向，不能突然改變其方向。

篇11

伴隨著各個(gè)企業(yè)科技改革投入的增加，現(xiàn)在大型企業(yè)的裝備水平得到了大幅度的提高，而且設(shè)備的技術(shù)含量也一并得到了提高。就因?yàn)榇笮推髽I(yè)設(shè)備各方面都得到了不錯(cuò)的提升，所以這也導(dǎo)致了對設(shè)備管理者，操作者以及維修組的綜合管理水平有所提升。目前，設(shè)備的管理與維修工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)，怎么樣在舊的設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，和新的形式結(jié)合起來，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，變革舊觀念，作出一定的創(chuàng)新，使得設(shè)備管理與維修工作慢慢的與現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求相適應(yīng)，而且可以保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，增加經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)是現(xiàn)在大型企業(yè)很重要的一步。

2 設(shè)備管理與設(shè)備維修管理

在文章前面概要的部分已經(jīng)提出了如何做好設(shè)備管理方面的工作已經(jīng)成為大型企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的一步。接下來將會(huì)從四方面講述大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理。

2.1 設(shè)備組織管理

設(shè)備作為企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，不僅僅是企業(yè)的主要經(jīng)營資本和企業(yè)生產(chǎn)率的主要構(gòu)成，還是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，得到市場以及提高產(chǎn)品市場競爭力的重要保證。而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和設(shè)備資源配置，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性，安全性和適用性則是企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)。本文中所說的組織設(shè)備管理，其實(shí)就是按照生產(chǎn)流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，用不同的職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)去替換單一職能結(jié)構(gòu)，從而建立一個(gè)設(shè)備管理組織。

2.2 設(shè)備綜合管理、信息化

值得一提的是，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及的層面就更加廣泛了。而如今，企業(yè)設(shè)備信息化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，就要用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù).數(shù)控?cái)?shù)顯技術(shù)，電液自動(dòng)化技術(shù)等等。如果企業(yè)可以很好的運(yùn)動(dòng)信息化管理設(shè)備，就可以大量的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，提高企業(yè)管理的效率。所以，企業(yè)可以加大人才培養(yǎng)的力度，努力提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)和技術(shù)，培養(yǎng)出實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)共有的人才，這樣才能管理好，維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。

2.3 重點(diǎn)設(shè)備管理

由于科技改革工作的加大，不少技術(shù)含量高，裝備精良的自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)入到大型企業(yè)中。這類高科技的自動(dòng)化設(shè)備自然就變成了企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，那么，如何做好這類重點(diǎn)設(shè)備的管理工作，下面從兩個(gè)方面進(jìn)行講解。

（1）給重點(diǎn)設(shè)備建立，并且健全設(shè)備技術(shù)檔案

建立健全設(shè)備技術(shù)檔案對于重點(diǎn)設(shè)備的管理來說是很重要的，對應(yīng)的，應(yīng)該建立各重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳.卡片以及設(shè)備清單，對于設(shè)備的使用和故障情況認(rèn)真做好記錄，在這過程中，建立規(guī)范的檔案制度，給管理與維修人員提供一些必要的信息。更要提出的是，由于是重點(diǎn)設(shè)備，如果可以建立機(jī)，電，液，操作人員四位一體的維修體系就更好了，因?yàn)榻⑺奈灰惑w的維修體系，有利于掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平。

（2）做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理

要怎么做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理，主要可以從設(shè)備的使用管理，維護(hù)管理以及管理著手。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對重點(diǎn)設(shè)備定期檢查，定期監(jiān)測。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。與此同時(shí)，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，并且使體制不斷得到完善，這樣才能真正做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

2.4 備件管理

在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件的管理是一項(xiàng)比較繁雜而且很容易出現(xiàn)紕漏的工作。如何做好備件管理工作，可以從制定備件管理計(jì)劃開始。備件計(jì)劃管理主要是指，在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少備件儲(chǔ)備，并且盡量減少資金占有；也可以制定有關(guān)備件管理的相關(guān)規(guī)章制度，這樣的制度就可以成為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也要做好規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，盡量做到管理有制度，計(jì)劃有依據(jù)，儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)以及資金有控制，這樣就可以進(jìn)一步做到備件管理規(guī)范化。

2.5 設(shè)備維修費(fèi)用管理

目前，市場經(jīng)濟(jì)的競爭是非常激烈的，在如此激烈的競爭狀況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢，要做到維修工作花費(fèi)盡量減少并且又可以做好最好的維修效果是企業(yè)的要求。的確，設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算與使用是否適當(dāng)，對于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)正常運(yùn)行有較大的影響。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的就是要盡量做到物盡其用，不浪費(fèi)，合理使用維修費(fèi)用，盡量用最低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在此項(xiàng)工作中，也可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立起一套使用可行的設(shè)備維修費(fèi)用管理體制。

3 結(jié)束語

其實(shí)，大型企業(yè)如果想要做好設(shè)備管理與設(shè)備維修管理，是真的要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間的。做好設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)管理，不光只是從設(shè)備組織管理，重點(diǎn)設(shè)備管理，備件管理，設(shè)備維修費(fèi)用管理等方面入手，還可以從加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，提高設(shè)備預(yù)知維修水平等其他方面著手，采取有效措施做好設(shè)備管理以及維修工作。

參考文獻(xiàn)：

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我國輸氣管道從無到有，經(jīng)過二十多年的迅猛發(fā)展，輸氣管道施工工藝、輸氣專業(yè)設(shè)備、輸氣專業(yè)運(yùn)行管理等專業(yè)技術(shù)水平均已達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國中石油陸續(xù)建成并投產(chǎn)了陜京輸氣管道一線、澀寧蘭管道一線、西氣東輸管道一線、陜京輸氣管道二線、大慶至哈爾濱輸氣管道、大慶至齊齊哈爾輸氣管道等多條輸氣管道能源大動(dòng)脈；以及其支線和城市輸氣管網(wǎng)的也相繼建成并投產(chǎn)，初步形成了以北京油氣調(diào)控中心監(jiān)控運(yùn)行的天然氣管網(wǎng)，以西氣東輸、陜京管道、忠武、澀寧蘭管道為基礎(chǔ)，通過冀寧、淮武、蘭銀聯(lián)絡(luò)線連接形成中國石油天然氣骨干網(wǎng)絡(luò)，將四大氣源和東部的主要市場連接起來的中國輸氣管道運(yùn)輸網(wǎng)。

天然氣作為一種潔凈的能源成為拉動(dòng)和促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。現(xiàn)在我國主要的輸油、輸氣站場全部實(shí)現(xiàn)了北京調(diào)控中心統(tǒng)一調(diào)控，主要數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控及遠(yuǎn)程控制自動(dòng)化、一體化。加強(qiáng)輸氣站場運(yùn)行設(shè)備的管理，確保設(shè)備管理的信息化、高效化、規(guī)范化，不斷探尋新時(shí)期設(shè)備管理的措施和方法。這里就輸氣站場設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)和大家進(jìn)行探討研究。

一、規(guī)范化的設(shè)備管理制度和體系是設(shè)備管理的指導(dǎo)方針

輸氣站場建立完善的設(shè)備管理制度和體系，是完成設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修及考核標(biāo)準(zhǔn)制定的指導(dǎo)性文件。管理人員制定和規(guī)范所轄輸氣站場設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，使設(shè)備管理的有章可循。依照制度建立規(guī)范的管理規(guī)定、依照管理規(guī)定建立規(guī)范的管理記錄，依照管理記錄建立規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備的運(yùn)行、操作和維護(hù)保養(yǎng)、資料記錄、故障處理、備件管理等，才能不斷促進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。設(shè)備管理人員依照設(shè)備管理制度層層分解，層層落實(shí)；使設(shè)備管理在具體實(shí)施過程中有章可循、有制度和辦法可以遵照執(zhí)行，避免了工作中的隨意性、盲目性，使設(shè)備管理工作落到實(shí)處，確保設(shè)備管理實(shí)施有計(jì)劃、過程有監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)有控制、結(jié)果有評(píng)價(jià)，形成設(shè)備管理的閉環(huán)化、程序化，全面保障設(shè)備管理制度和體系建設(shè)落實(shí)到位。

二、設(shè)備管理的完整性管理在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率；

在對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作中，要做到日常維護(hù)保養(yǎng)和日常巡查相結(jié)合，日常維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合，設(shè)備管理人員平時(shí)要掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)和技術(shù)性能，及時(shí)處理設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問題，做到特殊天氣如沙塵天氣、暴雨季節(jié)、突發(fā)事件（如：地震、重大寒流等惡劣天氣）的巡護(hù)檢查等，做好設(shè)備日常的檢查維護(hù)和運(yùn)行記錄工作。做好設(shè)備的例行檢查、不定期和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查包括定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行春檢、秋檢；不定期檢查和例行巡查中，要確保巡查仔細(xì)認(rèn)真、不留死角，對重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)要記錄并定期歸檔，在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)中，重大的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，如:設(shè)備的2K、4K、8K等重要的維護(hù)保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案進(jìn)行保養(yǎng)，做到各項(xiàng)措施落有實(shí)施、有記錄、有反饋和總結(jié)，這些都是確保設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵措施所在，通過規(guī)范化、制度化的維護(hù)保養(yǎng)來確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、運(yùn)行設(shè)備歷史參數(shù)的跟蹤和比對，是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障的重要途徑之一；

輸氣站場設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)已成為有效的監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、及時(shí)診斷和排除設(shè)備故障的主要技術(shù)手段之一。現(xiàn)在輸氣設(shè)備都具有實(shí)時(shí)監(jiān)控和傳輸、記錄功能，通過設(shè)備運(yùn)行記錄中現(xiàn)在與過去的運(yùn)行曲線和參數(shù)進(jìn)行對比,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和問題。

以中衛(wèi)壓氣站COBERRA6562-RF3BB36燃驅(qū)壓縮機(jī)組為例：由于其設(shè)備具有數(shù)據(jù)就地采集、遠(yuǎn)傳的功能，及時(shí)的從監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)：振動(dòng)、壓力、壓差、溫度、運(yùn)行設(shè)備的軸向位移、轉(zhuǎn)速等實(shí)時(shí)趨勢、歷史趨勢、報(bào)警等采集數(shù)據(jù)比對中診斷出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備存在的安全隱患。設(shè)備管理人員不僅要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場巡查，而且要做好現(xiàn)場實(shí)際值數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)傳采集數(shù)據(jù)的比對，發(fā)現(xiàn)異常立即采取科學(xué)合理的措施消除設(shè)備存在的隱患和問題。運(yùn)行人員在對運(yùn)行設(shè)備歷史趨勢與當(dāng)前實(shí)際值比對中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了防喘閥由于反饋信號(hào)和實(shí)際存在偏差，致使壓縮機(jī)空冷風(fēng)扇全部開啟的故障現(xiàn)象，技術(shù)人員及時(shí)對反饋信號(hào)進(jìn)行偏差調(diào)節(jié)，消除了信號(hào)偏差引起的空冷器風(fēng)扇無效做功的故障，僅此一項(xiàng)每天節(jié)約電費(fèi)3000多度，可見現(xiàn)場設(shè)備管理中歷史參數(shù)和當(dāng)前記錄跟蹤和比對的重要性。可見現(xiàn)場設(shè)備管理科學(xué)化在具體工作中的重要作用。

3、確保設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和交流機(jī)制

上級(jí)主管部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)，并確保設(shè)備管理人員的技術(shù)更新。輸氣站場設(shè)備管理由過去以人員密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，管理方式也發(fā)生了很大變化，隨著自動(dòng)化控制技術(shù)在設(shè)備管理中的廣泛應(yīng)用，對站場設(shè)備管理人員的技術(shù)要求更高了，管理人員不僅要有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且要具備專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，設(shè)備的管理說是對設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是對人的管理，調(diào)動(dòng)起人在設(shè)備管理中的積極因素，達(dá)到人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一。設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)主要來源于企業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，是確保現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中，設(shè)備管理人員也應(yīng)從設(shè)備的安裝、測試、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)及平時(shí)的故障處理中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)，專業(yè)技術(shù)人員通過更新知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平來適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理的新要求。加強(qiáng)設(shè)備管理人員的交流機(jī)制是督促設(shè)備高效管理的措施之一，各站場設(shè)備管理人員應(yīng)建立交流和學(xué)習(xí)機(jī)制，通過交流和學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素質(zhì)，交流探尋新的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

4、基礎(chǔ)資料管理是設(shè)備完整性管理的重要環(huán)節(jié)

4.1、加強(qiáng)竣工資料的收集和歸檔管理。在對設(shè)備驗(yàn)收工作中，應(yīng)加強(qiáng)竣工資料（說明書和安裝圖紙等方面）的基礎(chǔ)設(shè)備資料的歸檔管理。這對于今后站場運(yùn)行中資料查閱，以及進(jìn)行設(shè)備的大修理等具有非常重要的參考意義。在對歸檔資料的借閱中，也應(yīng)建立設(shè)備資料的借閱記錄，確保檔案資料管理受控。在設(shè)備運(yùn)行工作中，設(shè)備管理人員還應(yīng)加強(qiáng)廠家設(shè)備技術(shù)服務(wù)電話、現(xiàn)場調(diào)試人員的信息收集，這樣在實(shí)際工作中，很多設(shè)備出現(xiàn)的問題都可以利用電話咨詢廠家技術(shù)人員而得以迅速解決的。

4.2、設(shè)備基礎(chǔ)資料檔案的實(shí)時(shí)跟蹤記錄和歸檔管理。設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理是設(shè)備完整性管理的重要部分。在設(shè)備資料管理中，應(yīng)建立規(guī)范的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)帳。以西氣東輸壓氣站為例：站場建立了《單體設(shè)備資料維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳》、《單體設(shè)備記錄匯總明顯表》、《運(yùn)行設(shè)備記錄統(tǒng)計(jì)表》、《設(shè)備管理交接記錄表》、《設(shè)備隱患跟蹤臺(tái)帳》、《設(shè)備完好性記錄匯總報(bào)表》等。設(shè)備管理人員對設(shè)備的日常和定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的月度和年度校驗(yàn)、設(shè)備的大修和更換要進(jìn)行詳細(xì)的記錄跟蹤，通過對設(shè)備日常運(yùn)行情況、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、隱患的整治、設(shè)備的更換和大修等方面的記錄，做好資料的跟蹤記錄，為今后設(shè)備的大修及改造提供科學(xué)依據(jù)。對于特殊設(shè)備如：鍋爐壓力容器、絎吊、安全閥等應(yīng)建立規(guī)范的《特殊設(shè)備記錄臺(tái)帳》檢測記錄臺(tái)賬，配合專業(yè)檢查公司做好檢測和記錄，做好專業(yè)設(shè)備管理人員的交接記錄，確保特殊設(shè)備資料的完整性管理。

5、QHSE管理是設(shè)備完整性管理的重要環(huán)節(jié)之一

由于輸氣站場是高危工作場所，通過QHSE管理和設(shè)備管理的有機(jī)結(jié)合，是確保設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)降低的措施之一。在實(shí)際工作中，中衛(wèi)壓氣站采取的措施是，每周定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，在會(huì)上大家對巡查出的問題進(jìn)行匯總，對存在風(fēng)險(xiǎn)因素和隱患拿出具體處理意見，并建立設(shè)備隱患跟蹤臺(tái)帳，對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。每周學(xué)習(xí)一起事故案例，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)設(shè)備安全管理意識(shí)，在實(shí)際工作中，設(shè)備管理專業(yè)人員在對站場巡查中，要規(guī)范的佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，攜帶天然氣檢漏儀器，對重要部位加強(qiáng)監(jiān)控和檢測，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)、處理、跟蹤和記錄，確保設(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)的可控性。管理者應(yīng)定期和不定期的組織事故預(yù)案的演練和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備事故預(yù)案的處理的演練，確保設(shè)備管理融入QHSE管理體系之中，做到措施到位、管理到位、培訓(xùn)到位、人員技術(shù)到位、預(yù)防措施到位；確保設(shè)備投產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、以及設(shè)備報(bào)廢的過程管理和控制管理；杜絕設(shè)備運(yùn)行中事故和隱患的發(fā)生。

6、對設(shè)備管理的公平考核機(jī)制是促進(jìn)設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行的重要內(nèi)容

管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期做好現(xiàn)場設(shè)備管理人員的檢查、評(píng)比和考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部通過建立規(guī)范的、統(tǒng)一的考核內(nèi)容，做到有獎(jiǎng)有罰、公平公正。西氣東輸管道公司為了確保設(shè)備安全檢查的公平公正性，聘請地方安全監(jiān)察部門采用第三方檢查“裁決”的方式，進(jìn)行公平性裁判，也許裁判可能不是輸氣方面的專家，可是他們對設(shè)備安全管理有著自己獨(dú)到的見解和認(rèn)識(shí)，由于裁判不受企業(yè)內(nèi)部人情和關(guān)系的束縛，打分相對比較公平，值得推廣。通過這種第三方介入的檢查和考核機(jī)制，不僅激勵(lì)了設(shè)備管理人員的工作熱情，也減少了企業(yè)內(nèi)部考核中的人情考核、關(guān)系考核等，有利的督促了各設(shè)備管理人員向更高、更好、更規(guī)范的管理方向邁進(jìn)。

7、備品備件的管理是設(shè)備完整性管理的重要內(nèi)容之一：

現(xiàn)在輸氣站場重點(diǎn)設(shè)備（如：大型壓縮機(jī)組）大多為國外進(jìn)口。在設(shè)備運(yùn)行過程中，如何保證設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行中常用備品備件的供應(yīng)非常重要。輸氣站場不僅要保證常用和關(guān)鍵配件的備件庫存，而且要建立規(guī)范的備品備件消耗臺(tái)賬，對于消耗量大的耗材備件要及時(shí)補(bǔ)充；庫房管理人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)庫存情況。設(shè)備管理人員也要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)周期、跟蹤掌握設(shè)備的備品備件消耗和庫存情況，加強(qiáng)和庫管人員的溝通協(xié)調(diào)，杜絕因備件的供應(yīng)不及時(shí)、不到位而影響對機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率。

三、探尋設(shè)備完整性管理的措施和方法

1、在具體實(shí)踐工作中，設(shè)備管理人員可以通過對同種設(shè)備在不同環(huán)境、不同地域、不同時(shí)段出現(xiàn)的故障分析比對,提前預(yù)防并消除設(shè)備存在的共性故障，做好設(shè)備隱患的超前性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。以中衛(wèi)壓氣站閥套式排污閥為例,設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)站場上某種型號(hào)閥套式排污閥閥芯墊片磨損嚴(yán)重，閥門大多存在內(nèi)漏現(xiàn)象，在采取了相應(yīng)措施后，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，公司主管部門則通過共性分析，認(rèn)為全線同種閥套式排污閥都有可能存在類似問題和隱患，通過集中整治，更換了高強(qiáng)度的閥芯墊片，消除了同種閥門潛在的安全內(nèi)漏的隱患，為全線站場安全運(yùn)行提供了有力的安全保障。

2、建立規(guī)范的設(shè)備隱患的閉環(huán)管理機(jī)制；

通過規(guī)范化的設(shè)備故障鑒定、處理、跟蹤反饋工作流程，確保設(shè)備隱患閉環(huán)化，使設(shè)備隱患管理在可控狀態(tài)。由于輸氣站場設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性的特點(diǎn)，設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行非常重要，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備出現(xiàn)的故障,建立起規(guī)范化的設(shè)備故障處理和跟蹤反饋機(jī)制非常重要。

篇13

2糖廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)備前期管理的現(xiàn)狀

糖廠對設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備規(guī)劃選型、采購驗(yàn)收、安裝調(diào)試等幾個(gè)階段，設(shè)備前期管理是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)投資效果。做好設(shè)備前期管理工作，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設(shè)備技術(shù)水平等具有重要作用。目前糖廠在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)以價(jià)訂貨現(xiàn)象明顯，對設(shè)備性能指標(biāo)等掌握不夠，選型過程簡單，過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。往往訂購的設(shè)備與自身的生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來沉重經(jīng)濟(jì)壓力。

（2）設(shè)備維修期管理現(xiàn)狀

糖廠是季節(jié)性生產(chǎn)，每年停榨后到新榨季開始前，糖廠都將全部設(shè)備解體，進(jìn)行常規(guī)的檢查、清掃和修理并編制檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修。設(shè)備檢修工作做得好與差，質(zhì)量高與低，直接關(guān)系到糖廠在新的榨季生產(chǎn)中設(shè)備能否安全運(yùn)行，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量及總收回能否提高，關(guān)系到節(jié)能降耗、降低成本的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高。目前大多數(shù)糖廠的設(shè)備維修都是根據(jù)上榨季設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，由生產(chǎn)一線提出檢修計(jì)劃，包括檢修項(xiàng)目、需要的材料和配件、檢修進(jìn)度等，報(bào)管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各個(gè)企業(yè)的檢修計(jì)劃及方案都各有側(cè)重，各不相同。

（3）榨季期設(shè)備管理現(xiàn)狀

新榨季開始后，生產(chǎn)基本滿負(fù)荷，生產(chǎn)線要保持連續(xù)約5個(gè)月時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)行極為重要，各糖廠的做法是準(zhǔn)備一定的備用設(shè)備并保證在用設(shè)備的故障率最低，一般采用對在用設(shè)備巡檢、隱患排除等手段來提高設(shè)備的安全運(yùn)行。但由于糖廠人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對設(shè)備性能一知半解、掌握不透，知識(shí)的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，設(shè)備管理是管而理不順，設(shè)備壞了，只能停機(jī)處理，造成了設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)安全率低、維修成本高。現(xiàn)階段糖廠的設(shè)備管理通常是設(shè)備壞了才盲羊補(bǔ)牢，故障發(fā)生后才維修的現(xiàn)象居多，而把維修工作做在設(shè)備發(fā)生停機(jī)前，全面實(shí)施周期維修和狀態(tài)維修的少。

3糖廠設(shè)備管理建議

近幾年，糖廠規(guī)模化、集團(tuán)化趨勢越來越明顯，自動(dòng)化水平不斷提高，對設(shè)備管理方式提出了新的要求。為使設(shè)備管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效，改變以往“重使用、輕維護(hù)，作、你管理”的現(xiàn)象，解決力量分散、方式陳舊、設(shè)備掌控能力不夠強(qiáng)、受控程度不夠高等問題，就必須建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，適應(yīng)糖廠自身特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。對于設(shè)備的前期管理，首先必須提高設(shè)備規(guī)劃人員的專業(yè)素質(zhì)。設(shè)備規(guī)劃草案形成環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。設(shè)備使用部門的設(shè)備規(guī)劃是否合理，生產(chǎn)主管部門在把關(guān)上是否做到位，對于設(shè)備的選型使用及其重要。通過外送培訓(xùn)或同行交流等多種方式，使公司的設(shè)備管理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)。用技術(shù)武裝設(shè)備規(guī)劃人員的頭腦，用管理強(qiáng)化設(shè)備規(guī)劃過程的監(jiān)管。其次是開展設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備投資的科學(xué)性。設(shè)備的選型、市場調(diào)研、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、后期維護(hù)、生產(chǎn)效果等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并同時(shí)與投資回報(bào)期進(jìn)行對比，綜合考慮影響整個(gè)過程的因素中質(zhì)量好、投資少、回報(bào)期短、技術(shù)含量高、能耗低、維修費(fèi)用低等各項(xiàng)指標(biāo)。對設(shè)備進(jìn)行選型。最后是加強(qiáng)培訓(xùn)。做好設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，分批次、逐年進(jìn)行。組織隊(duì)伍于維修期、榨季期去先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)，學(xué)人所長才能避己之短。對于設(shè)備的維修維護(hù)管理，需制訂科學(xué)的檢修方案，有據(jù)可依。根據(jù)生產(chǎn)期設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢修。由設(shè)備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。由不講經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。由單純靠行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。設(shè)備管理的核心，關(guān)鍵還在于制訂科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，涵蓋設(shè)備采購、安裝、維修及維護(hù)等各個(gè)方面，全方位保證設(shè)備的良好運(yùn)行、企業(yè)的正常生產(chǎn)。設(shè)備采購注重科學(xué)，在投資管控的情況下采購企業(yè)實(shí)用的設(shè)備，為設(shè)備后續(xù)運(yùn)行等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全設(shè)備的驗(yàn)收制度、維修檔案等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，抓好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備長期有效運(yùn)行。設(shè)備管理制度不能流于形式，注重系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長期的實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)出來的，要隨著生產(chǎn)條件、技術(shù)進(jìn)步而不斷的革新，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際應(yīng)用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的設(shè)備管理效果。