引論：我們?yōu)槟砹?3篇新聞策劃論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

活動(dòng)承辦：新聞傳播系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

活動(dòng)協(xié)辦：新聞傳播系學(xué)生會(huì)宣傳部、影像部、文編部

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)

活動(dòng)主策劃：學(xué)習(xí)部干事

四．活動(dòng)內(nèi)容：新生辯論賽決賽

決賽辯題：

正反：解決誠(chéng)信問(wèn)題的根本方法在于法律手段

反方：解決誠(chéng)信問(wèn)題的根本方法在于道德手段

活動(dòng)時(shí)間：2009年10月16日晚

第一場(chǎng)7：00

第二場(chǎng) 8：20

活動(dòng)地點(diǎn)：篤行214

活動(dòng)形式：班隊(duì)與班隊(duì)比賽，學(xué)習(xí)部統(tǒng)籌安排。在復(fù)賽中的兩個(gè)勝隊(duì)進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪賽。在復(fù)賽中兩個(gè)負(fù)隊(duì)進(jìn)行季軍爭(zhēng)奪賽。

1. 參賽對(duì)象：09級(jí)新生

參賽班級(jí)：

復(fù)賽第二場(chǎng)的兩個(gè)勝隊(duì)

復(fù)賽第二場(chǎng)的兩個(gè)負(fù)隊(duì)

2. 評(píng)委：

3. 嘉賓:

五．

活動(dòng)流程：

1. 選手、評(píng)委、觀眾親友團(tuán)入席

2. 主席開場(chǎng)白，介紹學(xué)生評(píng)委及嘉賓

3. 宣布辯題。介紹參賽代表隊(duì)及其所持立場(chǎng)，介紹參賽隊(duì)員.參賽隊(duì)員自我介紹

4. 介紹比賽規(guī)則、賽制、計(jì)時(shí)提示，宣布比賽開始

5. 辯論結(jié)束后評(píng)委評(píng)議

觀眾質(zhì)詢（每位觀眾只能提問(wèn)一次，時(shí)間控制在30秒內(nèi)，總時(shí)間控制在5分鐘左右）

6. 評(píng)委點(diǎn)評(píng)比賽

7. 主席宣布比賽結(jié)束

8. 雙方辯手握手

六.辯論賽賽制

1.立論階段

1.正方一辯開篇立論，3分鐘

2.反方一辯開篇立論，3分鐘

2.駁立論階段

1.反方二辯駁對(duì)方立論，2分鐘

2.正方二辯駁對(duì)方立論，2分鐘

3.質(zhì)辯環(huán)節(jié)

1.正方三辯提問(wèn)反方一、二、四辯各一個(gè)問(wèn)題，反方辯手分別應(yīng)答。每次提問(wèn)時(shí)間不得超過(guò)15秒，三

個(gè)問(wèn)題累計(jì)回答時(shí)間為1分30秒。

2.反方三辯提問(wèn)正方一、二、四辯各一個(gè)問(wèn)題，正方辯手分別應(yīng)答。每次提問(wèn)時(shí)間不得超過(guò)15秒，三個(gè)問(wèn)題累計(jì)回答時(shí)間為1分30秒。

3.正方三辯質(zhì)辯小結(jié)，2分鐘

4.反方三辯質(zhì)辯小結(jié)，2分鐘

4.自由辯論

自由辯論，每隊(duì)各4分鐘

5.總結(jié)陳詞

1.反方四辯總結(jié)陳詞，3分鐘。

篇2

1．2營(yíng)銷策劃的基本要求

營(yíng)銷策劃需要從全局出發(fā)，從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)，并且要保證相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，需要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以保證營(yíng)銷策劃的可行性。

2營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)就需要在營(yíng)銷策劃中保持創(chuàng)新。

2．1創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念

現(xiàn)代生活中，人們?cè)絹?lái)越講求新穎。越具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，越具有吸引力。因此在企業(yè)營(yíng)銷策劃中，需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念。一是樹立全球營(yíng)銷觀念。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程中，沒(méi)有能夠適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境，觀念不夠新穎，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷觀念大多停留在產(chǎn)品的觀念階段。市場(chǎng)的開放性使得資源在全球范圍內(nèi)流通的同時(shí)，也暗含著全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，這就要求企業(yè)應(yīng)建立全球市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念，挖掘潛在的市場(chǎng)，在世界范圍內(nèi)尋找機(jī)會(huì)，將全球市場(chǎng)置于自己的營(yíng)銷活動(dòng)中。二是樹立綠色營(yíng)銷理念。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)較多，資源消耗較多，企業(yè)為了減少成本，造成了環(huán)境污染，損害了社會(huì)效益。因此需要改變傳統(tǒng)觀念，講求綠色營(yíng)銷，保證生產(chǎn)與銷售中的環(huán)保高效，不過(guò)度使用資源和破壞環(huán)境，以提高企業(yè)的整體效益。

2．2創(chuàng)新組織

在營(yíng)銷策劃的過(guò)程中，需要根據(jù)潮流來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷組織創(chuàng)新。一是合作營(yíng)銷。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷大都呈現(xiàn)聯(lián)合化、扁平化的趨勢(shì)，需要企業(yè)之間開展合作，只有這樣才能克服傳統(tǒng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，形成靈活的生產(chǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)與大企業(yè)進(jìn)行合作交流可以達(dá)到資源共享的目的，降低企業(yè)運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。二是虛擬營(yíng)銷。通過(guò)虛擬營(yíng)銷策略可以克服資源匱乏的缺點(diǎn)，使企業(yè)在借用其他營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合，以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2．3產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)要想保持強(qiáng)大的生命力，占有市場(chǎng)份額，需要在產(chǎn)品方面進(jìn)行創(chuàng)新。營(yíng)銷策劃中，要突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性，加大宣傳，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的獨(dú)特性和超高的使用價(jià)值，讓消費(fèi)者認(rèn)同。

2．4適應(yīng)個(gè)性需求

隨著產(chǎn)品的種類不斷增多，為滿足個(gè)體需要，營(yíng)銷應(yīng)體現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性，這就需要與消費(fèi)者進(jìn)行交流，開展個(gè)性化營(yíng)銷。比如，構(gòu)建產(chǎn)品模塊化策略，建立多種產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化;也可以建立溢價(jià)價(jià)格策略，按照客戶要求，適當(dāng)?shù)囟ㄖ瞥杀尽４送猓梢越⑷轿环?wù)策略，與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者需求。

3營(yíng)銷策略探討

要想設(shè)計(jì)出好的營(yíng)銷策略，可以從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧帧?/p>

3．1對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的分析

制定營(yíng)銷策略，首先要做好分析。一是市場(chǎng)環(huán)境分析。包括分析了解市場(chǎng)和人群以及對(duì)手的信息，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)性和市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，了解不同市場(chǎng)階段的企業(yè)營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)以及營(yíng)銷效果。二是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷因素進(jìn)行分析。包括消費(fèi)心理分析、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化分析、消費(fèi)需求導(dǎo)向分析。三是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析。針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，從中找出問(wèn)題，不斷發(fā)掘市場(chǎng)的潛力。四是營(yíng)銷方式和平臺(tái)分析。根據(jù)企業(yè)自身的情況和戰(zhàn)略選擇適宜的營(yíng)銷方式和平臺(tái)。

3．2策劃營(yíng)銷方案

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和問(wèn)題的分析，提出合理的營(yíng)銷策劃建議，促進(jìn)最佳效果的形成。在進(jìn)行營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，應(yīng)做到詳細(xì)全面。對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量功能、產(chǎn)品品牌和包裝等進(jìn)行周密設(shè)計(jì)，做好營(yíng)銷目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn)等具體的實(shí)施步驟的計(jì)劃安排。同時(shí)，還需要做好內(nèi)部營(yíng)銷策劃。所謂內(nèi)部營(yíng)銷，主要是將企業(yè)的外部營(yíng)銷方法和策略應(yīng)用于內(nèi)部，保證企業(yè)各部門和人員形成合力，以滿足顧客的需求，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷策劃，需要管理者將營(yíng)銷思想與企業(yè)員工進(jìn)行交流，保證各部門之間無(wú)阻礙的信息順暢交換，激勵(lì)員工的顧客導(dǎo)向意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為內(nèi)部管理問(wèn)題的解決創(chuàng)造條件。

3．3價(jià)格策略的營(yíng)銷策劃

對(duì)于價(jià)格策略的分析，需要做好充分的準(zhǔn)備。應(yīng)將成本作為基礎(chǔ)，將同類的產(chǎn)品價(jià)格作為參考值，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。可以拉大批零差價(jià)，這樣可以調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商的積極性，以便進(jìn)行價(jià)格折扣，促進(jìn)消費(fèi)。

3．4實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷策略

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)路營(yíng)銷成為主流。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐和現(xiàn)代信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)物，以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，具有雙向互動(dòng)性、共享性，它使得營(yíng)銷的手段和支付方式發(fā)生了改變。通過(guò)直接聯(lián)系消費(fèi)者，直接面對(duì)面交流，有利于企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷。同時(shí)，電子交易手段極大地方便了消費(fèi)者，有利于更好地將產(chǎn)品推向大眾。

3．5重視廣告宣傳

廣告作為產(chǎn)品宣傳的重要途徑，需要在營(yíng)銷策劃中給予充分的重視。在廣告宣傳設(shè)計(jì)過(guò)程中，要服從企業(yè)的整體營(yíng)銷策劃宣傳策略，樹立好產(chǎn)品的形象，保證產(chǎn)品宣傳的統(tǒng)一性的同時(shí)突出了產(chǎn)品的個(gè)性。保證廣告宣傳媒體的多樣化和高效性，適時(shí)利用節(jié)慶日開展促銷活動(dòng)。

篇3

二、新聞策劃的特征

新聞策劃作為開展新聞工作的一種基本方法，既是新聞工作者運(yùn)用知識(shí)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作方式，也是新聞工作者思維方式的具體體現(xiàn)，無(wú)論從運(yùn)作方式上還是從思維方式上來(lái)看，新聞策劃都具有許多鮮明的特征。概括起來(lái)說(shuō)，新聞策劃主要有以下三個(gè)方面的特征：

1　創(chuàng)新性和科學(xué)性。新聞策劃最重要的是要有創(chuàng)意或創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)意，沒(méi)有新穎的構(gòu)想，只是一種常規(guī)的、平庸的報(bào)道，談不上新聞策劃。創(chuàng)新性是新聞策劃的靈魂。創(chuàng)新性常常表現(xiàn)為“人無(wú)我有，人有我新，人新我優(yōu)”。新聞策劃的創(chuàng)新性就是標(biāo)新立異，但是標(biāo)新立異不是隨意的，而必須要有科學(xué)的根據(jù)。因此，新聞策劃必須要有科學(xué)性。

2　普遍性和典型性。新聞策劃的目的是提高新聞報(bào)道的質(zhì)量。擴(kuò)大其影響，這就要求新聞策劃具有普遍性。越是具有普遍性的東西其針對(duì)性越強(qiáng)，也就越具有指導(dǎo)意義。新聞策劃既要從普遍性的事實(shí)著眼。又要從普遍性的事實(shí)中選擇帶典型性的事實(shí)，從典型性的事實(shí)人手。新聞報(bào)道的事實(shí)既有普遍性又有典型性，才能產(chǎn)生巨大的宣傳效果，這就是新聞策劃的意義所在。

3　系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。現(xiàn)代社會(huì)是一種網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)，各種利益集團(tuán)和人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜地結(jié)合在一起，利益多元化和認(rèn)識(shí)多元化的趨勢(shì)日益明顯。這就要求新聞工作者在進(jìn)行新聞策劃時(shí)對(duì)于某一事物的考察，不要僅僅局限于點(diǎn)、線、面的考察，而要從多層次、多角度、多因果、多變量去作系統(tǒng)考察，要善于從上下左右、過(guò)去現(xiàn)在去思考。新聞策劃常常是圍繞一個(gè)重大的主題，從調(diào)查研究到計(jì)劃制訂，有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。報(bào)道思想的總體設(shè)計(jì)往往考慮全面，涉及眾多的社會(huì)領(lǐng)域。報(bào)道形式和人員的配置也要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這些都是一個(gè)系統(tǒng)的策劃過(guò)程所必須的。但是，新聞策劃不是整體報(bào)道中獨(dú)立存在的環(huán)節(jié)，策劃者應(yīng)該隨著時(shí)間的推移和事態(tài)的發(fā)展，重新調(diào)整報(bào)道的規(guī)模、程度和表現(xiàn)形式。因此，新聞策劃在系統(tǒng)性之中還必須根據(jù)具體情況的變化顯示出動(dòng)態(tài)性。

三、新聞策劃中應(yīng)該注意的問(wèn)題

運(yùn)用正確的思維方式和適當(dāng)操作方法進(jìn)行新聞策劃，對(duì)于改進(jìn)新聞報(bào)道的效果是大有益處的。但是，是否可以無(wú)限地夸大新聞策劃的作用呢?答案當(dāng)然是否定的，因?yàn)樾侣劜邉澁吘怪皇切侣劰ぷ鞯囊环N手段，而不是新聞工作的目的，更不是全部的新聞工作。因此，在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，一定要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題，否則就會(huì)在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐中陷入誤區(qū)。

1　新聞策劃一定要符合實(shí)際。新聞策劃的基礎(chǔ)是客觀實(shí)際，因此在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)。緊密聯(lián)系實(shí)際。對(duì)于新聞工作者和新聞媒體來(lái)說(shuō)，這里所指的實(shí)際有三個(gè)方面的含義：一是地域的實(shí)際，即新聞策劃要符合新聞媒體所在地或者是新聞事實(shí)發(fā)生地的實(shí)際；二是新聞媒體本身的實(shí)際，即新聞策劃一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不可貪大求全；三是新聞宣傳工作的實(shí)際，即新聞策劃要考慮一個(gè)時(shí)期黨和政府的新聞宣傳工作的重點(diǎn)。新聞宣傳工作千頭萬(wàn)緒，但是每一個(gè)時(shí)期都有一個(gè)時(shí)期的中心工作，都有一個(gè)時(shí)期群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”問(wèn)題。新聞策劃只有摸準(zhǔn)“脈搏”，吃透中央的精神，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能產(chǎn)生好的效果。

篇4

一、什么是新聞策劃

新聞策劃是新聞報(bào)道的主體遵循新聞規(guī)律，圍繞一定的目標(biāo)，對(duì)已占有的信息進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析和研究，發(fā)掘已知，預(yù)測(cè)未來(lái)，著眼現(xiàn)實(shí)，制定和實(shí)施相應(yīng)的政策和策略，以求最佳效果的創(chuàng)造性的策劃活動(dòng)。新聞策劃一般包括策劃者、策劃目標(biāo)、策劃對(duì)象、策劃手段、策劃成果。新聞策劃它是人們的主觀意識(shí)活動(dòng)，這種主觀活動(dòng)是在占有大量信息的基礎(chǔ)上，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析活動(dòng)后進(jìn)行的，是在堅(jiān)持事實(shí)第一性的原則下，新聞工作者意識(shí)能動(dòng)性在新聞報(bào)道活動(dòng)中的充分反映。這些信息包括對(duì)采訪對(duì)象各種新聞要素的了解，對(duì)各種報(bào)道手法和技巧的運(yùn)用，對(duì)本單位、本地區(qū)、全國(guó)以至世界范圍新聞單位對(duì)同類或相似報(bào)道的歷史資料的掌握。

二、新聞策劃的途徑與方法

1.根據(jù)社會(huì)公眾熱點(diǎn)來(lái)策劃新聞

公眾在不同時(shí)期，關(guān)注的“熱點(diǎn)”問(wèn)題也不相同。策劃新聞?wù)撸聪ば侣劽襟w的運(yùn)作規(guī)律，知道什么時(shí)間記者對(duì)什么新聞感興趣，根據(jù)“熱點(diǎn)”問(wèn)題來(lái)策劃新聞。

例如：在2008年冰雪災(zāi)害發(fā)生時(shí)，清遠(yuǎn)人民廣播電臺(tái)就及時(shí)組織策劃，并發(fā)揮電臺(tái)特點(diǎn)，利用記者連線的方式，第一時(shí)間采訪了抗災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的情況，使聽(tīng)眾在最快時(shí)間內(nèi)獲得最新的信息。另外，報(bào)道了供電部門積極搶修受損線路、努力保障災(zāi)區(qū)用電的情況，穩(wěn)定了災(zāi)區(qū)群眾的情緒。

又如：在近期日本的地震、海嘯、核危機(jī)以及利比亞內(nèi)戰(zhàn)這些新聞事件中，中國(guó)中央電視臺(tái)就緊緊抓住上述事件，分別在央視國(guó)際頻道、新聞?lì)l道中開辟專欄、新聞性專題，大量報(bào)道有關(guān)事件，此舉在全國(guó)及港澳電視臺(tái)都堪稱力度最大，份量最足的，央視的報(bào)道也因此受到了國(guó)內(nèi)外的廣泛矚目，相關(guān)節(jié)目的收視率也一舉超越此前在此類新聞事件的報(bào)道中一直處于翹楚地位的鳳凰衛(wèi)視臺(tái)。

2.借節(jié)日慶典來(lái)策劃新聞

借節(jié)日慶典來(lái)策劃新聞，這種手法并不新鮮，但無(wú)需晦言的是，這種手法在最近這些年來(lái)呈現(xiàn)出越來(lái)越被眾多媒體采取的策劃方式，而且隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，人民生活的越來(lái)越高，人們對(duì)于節(jié)日或慶典追求的信息量愈來(lái)愈大，這種比較不新鮮的策劃手段越來(lái)越多地被媒體采用了。

最近幾年，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)、清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)等多家本地媒體，圍繞每年的春節(jié)、2.28清遠(yuǎn)建市日開展了多次借節(jié)日慶典策劃新聞的報(bào)道，從老百姓每逢佳節(jié)到來(lái)時(shí)，衣、食、住、行等方面生活的變化來(lái)展示清遠(yuǎn)的變化，并通過(guò)展示這些變化，成功運(yùn)作了一批經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，媒體在因此而產(chǎn)生良好社會(huì)效益的同時(shí)，也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在今年的4月2日于廣州舉行的20011年中超聯(lián)賽開幕式，承辦方廣州恒大集團(tuán)，就可以說(shuō)運(yùn)用節(jié)日慶典成功實(shí)施了一次特大型的策劃活動(dòng)。這次號(hào)稱史上最華麗的中超開幕慶典，吸引了包括國(guó)內(nèi)的三十多家電視臺(tái)并機(jī)直播，兩百多家媒體到場(chǎng)采訪，恒大的名聲因這場(chǎng)開幕式的成功舉辦而愈加廣為人知。不管恒大企業(yè)、恒大俱樂(lè)部今后的發(fā)展之路將何去何從，但這場(chǎng)開幕式無(wú)疑讓其賺足了眼球。當(dāng)然，恒大集團(tuán)承辦的這一屆開幕式，在新聞策劃上也有一些不盡人意之處，這一點(diǎn)將在后面的論述中提及。

3.借名人效應(yīng)來(lái)策劃新聞

生于清遠(yuǎn)市清新縣的莫鋒，2003年9月從北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部畢業(yè)后，放棄福利待遇在業(yè)界首屈一指的深圳疾病預(yù)防控制中心的“金碗”工作，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召志愿服務(wù)西部，扎根內(nèi)蒙古大草原。2004年，他被評(píng)為中國(guó)十大杰出青年志愿者。由于工作出色，他先后擔(dān)任內(nèi)蒙古巴林右旗衛(wèi)生局副局長(zhǎng)，大板鎮(zhèn)黨委書記，共青團(tuán)巴林右旗委員會(huì)書記，現(xiàn)任巴林右旗衛(wèi)生局副局長(zhǎng)兼大板鎮(zhèn)黨委副書記。清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)就圍繞這一典型人物，組織了一系列的策劃報(bào)道，使莫鋒在清遠(yuǎn)家喻戶曉，成為一代青年的楷模。

4.借新聞機(jī)構(gòu)來(lái)策劃新聞

一個(gè)組織如果和報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦各種活動(dòng)，就能增加該組織在新聞媒介中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)樾侣剻C(jī)構(gòu)參與了這一活動(dòng)，自然會(huì)在自己的新聞媒介上報(bào)道這一活動(dòng)的，組織因此也得到機(jī)會(huì)和廣大公眾見(jiàn)面，提高知名度。

四、新聞策劃中應(yīng)注意的問(wèn)題

第一、新聞策劃一定要符合實(shí)際。新聞策劃的基礎(chǔ)是客觀實(shí)際，因此在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)，緊密聯(lián)系實(shí)際。新聞宣傳工作千頭萬(wàn)緒，但是每一個(gè)時(shí)期都有一個(gè)時(shí)期的中心工作，都有一個(gè)時(shí)期群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，新聞策劃只有摸準(zhǔn)“脈搏”，吃透精神，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能產(chǎn)生好的效果。這就是 新聞策劃新聞性原則。

第二、新聞策劃不能濫用于所有的新聞報(bào)道工作中。這就是適度性原則。在新聞策劃的實(shí)施過(guò)程中，需要把握好“度”，宣傳要適度，不能炒作過(guò)頭，產(chǎn)生副作用。真理與謬誤只有一步之遙。在新聞策劃中，一定要講辯證法，防止因片面性造成本質(zhì)的失實(shí)，從而影響受眾對(duì)是非的判斷，影響媒體的影響力和公信力。一家新聞媒介每天報(bào)道的內(nèi)容是大量的、全方位的，客觀世界中有許多事實(shí)都可能成為新聞媒介報(bào)道的新聞。對(duì)此，任何一家新聞媒介都沒(méi)有必要、也不可能對(duì)全部報(bào)道進(jìn)行策劃。真正能夠產(chǎn)生重大影響的新聞策劃，只能是那些對(duì)于重大事實(shí)、典型事實(shí)和代表某種發(fā)展趨勢(shì)的事實(shí)的策劃。

第三、新聞策劃不能變成策劃新聞。新聞策劃是對(duì)新聞報(bào)道方式的策劃，不是對(duì)新聞事實(shí)的策劃。有時(shí)候，新聞媒介為了擴(kuò)大自己的社會(huì)影響，會(huì)抓住時(shí)機(jī)參與或組織一些社會(huì)活動(dòng)。如果這些活動(dòng)是有益于受眾的，當(dāng)然無(wú)可非議。但若僅僅是為了擴(kuò)大自己的影響，特別是僅僅為了擴(kuò)大自己的廣告效益，則是不可取的。

第四、新聞策劃應(yīng)該跳出老套，力求出新，更不能一招用到老，從而導(dǎo)致新聞策劃活動(dòng)不僅未能收到其應(yīng)有的效果，反而變得“畫虎不成反類犬”，以致貽笑大方。

綜上所述，筆者認(rèn)為：新聞策劃在新聞報(bào)道中的積極作用是毋庸質(zhì)疑的。一個(gè)好的新聞策劃往往能夠讓后來(lái)出現(xiàn)的新聞報(bào)道更加有聲有色。新聞策劃的方式方法可以有很多，但我們必須切記的是：新聞策劃絕不是，也不應(yīng)該是策劃新聞，更不能夠是“制造新聞”。

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篇5

（二）IT治理的思想

IT治理是過(guò)程與關(guān)系有機(jī)結(jié)合的一種機(jī)制，主要被應(yīng)用于對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，通過(guò)使過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和信息技術(shù)保持平衡來(lái)充分保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置IT目標(biāo)是IT治理過(guò)程的開始，在接下來(lái)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)一般通過(guò)對(duì)交付價(jià)值、管理資源以及IT活動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制來(lái)衡量IT活動(dòng)的績(jī)效情況，并與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)IT活動(dòng)進(jìn)行合理有效地調(diào)整，從而進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)過(guò)程。這種循環(huán)與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)運(yùn)作模式基本相同，因而為兩者的有機(jī)結(jié)合奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)信息化管理體系的策劃技術(shù)

企業(yè)信息化管理體系的策劃技術(shù)與ISO9000質(zhì)量管理體系相似，均包括了四個(gè)方面，即分析管理體系要素、識(shí)別管理體系過(guò)程、設(shè)定管理體系目標(biāo)以及分析體系控制主體。按照功能進(jìn)行劃分，IT組織的結(jié)構(gòu)可以被劃分為基礎(chǔ)支持層、系統(tǒng)運(yùn)作層以及戰(zhàn)略指導(dǎo)層。基礎(chǔ)支持層的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理；系統(tǒng)運(yùn)作層的主要職責(zé)是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施等進(jìn)行管理，內(nèi)容主要包括變化管理、能力中心、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施管理以及項(xiàng)目管理等相關(guān)職能；戰(zhàn)略指導(dǎo)層的主要職責(zé)是規(guī)劃企業(yè)的IT策略，并對(duì)IT的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義。

第一，分析管理體系要素。從管理體系的角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理體系的要素主要可以劃分為資源、活動(dòng)、文檔、過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、文化以及問(wèn)題等。

第二，識(shí)別管理體系過(guò)程。企業(yè)信息化管理體系過(guò)程的一般模型是“輸入—處理—輸出”，然后檢查和衡量輸出的結(jié)果。以三大管理體系的過(guò)程劃分模式為依據(jù)，企業(yè)信息化管理體系主要包括四大過(guò)程，即改進(jìn)和測(cè)量、IT項(xiàng)目的實(shí)施、資源管理以及制定管理職責(zé)。這四大過(guò)程并不是相互獨(dú)立的，而是按照一定順序循環(huán)進(jìn)行的。通過(guò)制定管理職責(zé)，使得相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)得以明確，這樣一來(lái)，不僅為企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建提供了承諾，同時(shí)也為企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)運(yùn)行過(guò)程奠定了良好的組織基礎(chǔ)。同時(shí)，在制定管理職責(zé)的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為資源管理這一過(guò)程提供了組織保障和資源保障，而資源管理則為IT項(xiàng)目的實(shí)施提供了物資保障和人員保障等各種資源。在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中和完成項(xiàng)目實(shí)施之后，通過(guò)IT治理能夠?qū)ζ溥M(jìn)行測(cè)量與分析，以便及時(shí)采取有效地改進(jìn)措施，從而形成的新的管理職責(zé)。通過(guò)持續(xù)不斷地循環(huán)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)信息化管理體系建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行不斷改進(jìn)能夠有效提高企業(yè)的信息化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三，設(shè)定管理體系目標(biāo)。企業(yè)信息化管理體系具體可以劃分為三個(gè)層次，即活動(dòng)層、過(guò)程層以及體系層，與之相對(duì)應(yīng)的體系目標(biāo)的設(shè)定也同樣可以劃分為三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)為活動(dòng)目標(biāo)、流程目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建活動(dòng)主要由具體的信息化項(xiàng)目所構(gòu)成，因此可以將活動(dòng)目標(biāo)具體化，使其細(xì)化為項(xiàng)目目標(biāo)。

第四，分析體系控制主體。業(yè)務(wù)運(yùn)作層面的信息化監(jiān)理部門、信息化運(yùn)行部門、信息化體系管理部門、信息化項(xiàng)目主管以及戰(zhàn)略指導(dǎo)層面的CIO和企業(yè)信息化管理體系建設(shè)委員會(huì)是企業(yè)信息化管理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中的控制主體。信息化監(jiān)理部門的主要職責(zé)是企業(yè)IT治理與企業(yè)IT的持續(xù)改進(jìn)；信息化運(yùn)行部門的主要職責(zé)是監(jiān)督管理企業(yè)信息化系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)；信息化體系管理部門的主要職責(zé)是控制并實(shí)施企業(yè)的信息化管理體系；信息化項(xiàng)目主管的主要職責(zé)是控制企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。CIO和企業(yè)信息化管理體系建設(shè)委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理使用進(jìn)行監(jiān)督控制，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理以及規(guī)劃并制定企業(yè)的信息化策略。業(yè)務(wù)運(yùn)作層面只接受CIO的安排和指導(dǎo)，直接由CIO負(fù)責(zé)。

篇6

自從新疆維吾爾自治區(qū)在1997年12月制定了《關(guān)于加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》以來(lái)，新疆民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展條件有了政策上的保障。通過(guò)近幾年的發(fā)展，新疆民營(yíng)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為提升就業(yè)、降低貧困、增強(qiáng)社會(huì)保障的一支重要的社會(huì)力量。

隨著民營(yíng)企業(yè)自身的深入發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)除了要面對(duì)產(chǎn)品、資金、市場(chǎng)、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)文化以及企業(yè)環(huán)境等方面要面臨更多的挑戰(zhàn)。新疆的不少民營(yíng)企業(yè)在崛起之后往往步入瓶頸階段，在企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、溝通等各個(gè)方面呈現(xiàn)薄弱趨勢(shì)，究其原因，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁不足與企業(yè)文化的缺失不無(wú)關(guān)系。

二、新疆民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建方面的誤區(qū)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以共同價(jià)值觀為核心的文化管理模式，具有企業(yè)自身的獨(dú)創(chuàng)性，為企業(yè)所有員工所認(rèn)同，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、禮儀風(fēng)貌等。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活力的內(nèi)在源泉，是和諧企業(yè)的主要支撐。企業(yè)文化在我國(guó)興起較晚，新疆民營(yíng)企業(yè)更是如此，在國(guó)家化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，對(duì)企業(yè)文化的需求意識(shí)逐漸覺(jué)醒，取得了一定成績(jī)，但總體而言，在企業(yè)文化創(chuàng)建方面仍有許多問(wèn)題，在認(rèn)識(shí)上仍存在一些誤區(qū)。

1.一些民營(yíng)企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)局限于文體活動(dòng)與喊口號(hào)

當(dāng)前，不少民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是存在很多誤區(qū)。比如，將企業(yè)定期舉辦的為題活動(dòng)當(dāng)做企業(yè)文化的塑造，認(rèn)為舉辦幾場(chǎng)文藝演出、體育競(jìng)賽、培訓(xùn)講座等行為就是企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知這只能稱之為文化活動(dòng)，屬于文化建設(shè)的一部分，并不等同于全部。還有一些企業(yè)制定出了響亮的口號(hào)，在工作、開會(huì)甚至吃飯之前都要喊一遍，認(rèn)為這代表了企業(yè)的文化，其實(shí)這也只不過(guò)是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式而已。

2.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺少獨(dú)創(chuàng)性

一提到企業(yè)文化，很多企業(yè)都是一致的“團(tuán)結(jié)”“努力”“進(jìn)取”“拼搏”等理念，這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出奇的雷同。這些廣為人知的詞語(yǔ)也可以體現(xiàn)企業(yè)精神，但是缺乏自身的特色，不利于企業(yè)的正確定位與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)因其地域、產(chǎn)品、目標(biāo)群體的不同，都會(huì)有其獨(dú)有的個(gè)性。如果每個(gè)企業(yè)大同小異，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。

三、推進(jìn)新疆民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠銷售,一流企業(yè)靠文化”。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)要想突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力，更需要源源不斷的文化實(shí)力。而目前新疆的民營(yíng)企業(yè)大多重效益輕文化，認(rèn)為只要業(yè)績(jī)上升就已功成名就，成為企業(yè)發(fā)展緩慢、壽命短少的主要因素。如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)新疆民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該思考與研究的課題。

1.提高民營(yíng)企業(yè)企業(yè)家素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者，是整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的帶頭人，企業(yè)家的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念決定了整個(gè)企業(yè)的成與敗。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)為家族企業(yè)，有的企業(yè)家自身素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)利潤(rùn)至上，管理混亂導(dǎo)致企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)家的素質(zhì)包括道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，企業(yè)家首先要樹立正確的道德價(jià)值觀，把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，尊重每一位員工，切忌唯利是圖，目光短淺；其次通過(guò)參加一些高端培訓(xùn)、學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程，不斷提高自己的管理能力與業(yè)務(wù)知識(shí)，將自己塑造成一個(gè)綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能引導(dǎo)和創(chuàng)建企業(yè)文化，提高企業(yè)文化建設(shè)的高度。

2.企業(yè)文化要融入企業(yè)特色

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比具有數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、富有活力等特點(diǎn)，同時(shí)每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)又有與眾不同的特色與個(gè)性，有特點(diǎn)才能穩(wěn)據(jù)市場(chǎng)，因此企業(yè)文化的建立既要體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)更要融入自身的特點(diǎn)。以新疆廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)為例，創(chuàng)建于1989年的民營(yíng)企業(yè)如今已成為集清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，廣匯的成功與其獨(dú)具特色的“三營(yíng)”企業(yè)文化分不開，即“軍營(yíng)好作風(fēng)、國(guó)營(yíng)好傳統(tǒng)、民營(yíng)好機(jī)制”。廣匯企業(yè)最初由7名復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)辦，“三營(yíng)”企業(yè)文化既繼承了軍營(yíng)的優(yōu)良作風(fēng)，又體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)理念與兼容并蓄，由此成為企業(yè)的特色文化。

3.強(qiáng)化以人為本的管理理念

篇7

2．1測(cè)繪計(jì)算機(jī)輔助成圖1)教學(xué)目標(biāo)利用計(jì)算機(jī)繪制各種比例尺的地形圖、地籍圖、宗地圖已成為專業(yè)測(cè)繪技術(shù)人員必須掌握的技能。本課程作為測(cè)繪工程專業(yè)基礎(chǔ)課程之一，其教學(xué)目標(biāo)是掌握測(cè)繪計(jì)算機(jī)輔助成圖系統(tǒng)的基本操作，掌握地圖符號(hào)的定制、地形圖及地籍圖的繪制及測(cè)繪繪圖軟件開發(fā)的基本方法。同時(shí)本課程設(shè)置，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)《數(shù)字測(cè)圖原理》課程和進(jìn)行數(shù)字地形圖繪制奠定基礎(chǔ)。2)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置本課程教學(xué)內(nèi)容主要包括了軟件系統(tǒng)操作基礎(chǔ)、二維圖形的繪制和編輯、繪圖環(huán)境的設(shè)置、塊、屬性與外部參照的使用、測(cè)繪符號(hào)的制作和定制、地形圖和地籍圖的基本繪制方法以及系統(tǒng)二次開發(fā)。

2．2地圖學(xué)1)教學(xué)目標(biāo)地圖學(xué)為測(cè)繪工程專業(yè)基礎(chǔ)課程，其教學(xué)目標(biāo)是通過(guò)課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)客觀世界地理事象空間認(rèn)知、抽象、地圖表達(dá)的能力，掌握在數(shù)字環(huán)境下基于主流GIS或繪圖軟件的普通地圖、專題地圖的設(shè)計(jì)與制作技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生掌握利用地圖進(jìn)行分析應(yīng)用的專業(yè)能力，為專業(yè)后續(xù)課程(如GIS)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為將來(lái)從事地學(xué)專業(yè)工作，提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。2)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置本課程內(nèi)容安排包括地圖及地圖學(xué)的基本概念、地圖數(shù)學(xué)基礎(chǔ)(地圖投影、坐標(biāo)系統(tǒng))、地圖數(shù)據(jù)源、地圖語(yǔ)言與符號(hào)設(shè)計(jì)、地圖的設(shè)計(jì)與編制、地圖綜合、普通地圖、專題地圖、數(shù)字地圖理論與制圖和地圖的分析與應(yīng)用。通過(guò)對(duì)《地圖學(xué)》上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握地圖的本質(zhì)、構(gòu)成和基本要素，地圖符號(hào)設(shè)計(jì)原則及方法，掌握數(shù)字化背景下普通地圖、專題地圖要素的表示，以及地圖分析、應(yīng)用、輸出等專業(yè)知識(shí)。

2．3計(jì)算機(jī)制圖學(xué)1)教學(xué)目標(biāo)計(jì)算機(jī)制圖學(xué)是一門技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)選修課，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理圖形信息的一門學(xué)科。計(jì)算機(jī)制圖學(xué)是研究圖形生成，圖形在計(jì)算機(jī)中的表示，圖形信息的輸入、輸出和顯示，圖形的變換及人機(jī)交互式繪圖等問(wèn)題，是計(jì)算機(jī)的一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。該課程的學(xué)習(xí)能讓學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)制圖的基本知識(shí)，掌握利用計(jì)算機(jī)來(lái)繪制圖形圖像及圖形圖像處理的基本流程與方法，通過(guò)對(duì)相關(guān)制圖軟件的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取、設(shè)計(jì)、繪制和專業(yè)相關(guān)的各種圖形圖像(如地圖、遙感影像圖等)。通過(guò)對(duì)《計(jì)算機(jī)制圖學(xué)》的課程學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解計(jì)算機(jī)制圖學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，掌握計(jì)算機(jī)制圖學(xué)的基本理論、基本方法以及根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和要求，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)圖形生成和進(jìn)行相關(guān)的分析應(yīng)用。2)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置該課程教學(xué)內(nèi)容主要包括計(jì)算機(jī)圖形學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)制圖理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)圖形處理算法、計(jì)算機(jī)制圖數(shù)據(jù)模型以及計(jì)算機(jī)制圖應(yīng)用。本課程教學(xué)內(nèi)容從計(jì)算機(jī)制圖學(xué)的基本概念著手，重點(diǎn)講解計(jì)算機(jī)圖形生成，圖形在計(jì)算機(jī)中的表達(dá)，計(jì)算機(jī)圖形處理算法，人機(jī)交互式圖形圖像制作及計(jì)算機(jī)制圖的應(yīng)用等方面。

2．4電子地圖1)教學(xué)目標(biāo)電子地圖是計(jì)算機(jī)技術(shù)引入地圖后產(chǎn)生的一個(gè)新的產(chǎn)品形式，也是空間信息可視化輸出的主要表現(xiàn)手段。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使得學(xué)生掌握電子地圖的定義、電子地圖類別、電子地圖設(shè)計(jì)理論、電子地圖的生成與顯示、電子地圖的存儲(chǔ)、電子地圖的管理和應(yīng)用。2)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置該課程教學(xué)內(nèi)容主要包括電子地圖概述、電子地圖設(shè)計(jì)、電子地圖數(shù)據(jù)模型、電子地圖的邏輯結(jié)構(gòu)、電子地圖制作、電子地圖顯示技術(shù)和電子地圖應(yīng)用。

2．5遙感數(shù)字圖像處理1)教學(xué)目標(biāo)本課程為在遙感技術(shù)的基本理論、基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，著重介紹遙感數(shù)據(jù)處理的一般原理、過(guò)程與方法，掌握遙感數(shù)字圖像處理技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與實(shí)際應(yīng)用。本課程主要教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生了解和掌握遙感信息處理的基本知識(shí)、方法、基本技能和發(fā)展動(dòng)態(tài)，初步掌握應(yīng)用遙感信息處理技術(shù)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、上機(jī)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)本課程的理解，并在此基礎(chǔ)上使學(xué)生進(jìn)一步掌握遙感圖像成像的基本原理、基本理論和這些理論在遙感圖像處理中的應(yīng)用，掌握遙感數(shù)字圖像處理的基本方法，能夠熟練使用常用的遙感數(shù)字圖像處理軟件(ERDAS，ENVI等)進(jìn)行圖像處理。2)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置該課程包括理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)兩個(gè)環(huán)節(jié)，理論教學(xué)內(nèi)容主要包括數(shù)字圖像及遙感數(shù)字圖像處理基本概念、遙感數(shù)字圖像的獲取、遙感數(shù)字圖像預(yù)處理、遙感數(shù)字圖像增強(qiáng)處理、遙感數(shù)字圖像的計(jì)算機(jī)分類、遙感數(shù)字圖像分析方法等內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)基于遙感數(shù)字圖像處理軟件，經(jīng)過(guò)上機(jī)實(shí)踐訓(xùn)練，使學(xué)生掌握基本遙感圖像處理流程，具有遙感圖像分析的基本能力。

篇8

目前大部分學(xué)生的營(yíng)銷策劃教學(xué)仍然主要是課堂講授,采用的都是傳統(tǒng)的教學(xué)模式,課堂教學(xué)中基本上教師在上面講,學(xué)生在下面聽(tīng)。教學(xué)的過(guò)程缺乏交流和互動(dòng),往往都是效率最為低下的“填鴨式”的教學(xué)方式,學(xué)生在課堂上對(duì)教師的講解,很難提起興趣。雖然有些學(xué)校在營(yíng)銷策劃教學(xué)中會(huì)采用案例教學(xué)的方法,帶領(lǐng)學(xué)生分析各類營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例,效果也并不理想。這些教師采用的案例大部分都是技巧集錦或經(jīng)驗(yàn)介紹類的,而且這些案例很多都是歐美市場(chǎng)和歐美企業(yè)的案例,由于這些國(guó)家與我國(guó)在文化、政治和商業(yè)發(fā)展上存在巨大差別,使學(xué)生在學(xué)習(xí)和應(yīng)用案例上面臨很多的困難,學(xué)習(xí)的這些案例經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用時(shí)很難適用。這種僵化調(diào)動(dòng)課堂教學(xué)嚴(yán)重的束縛了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,不利于學(xué)生創(chuàng)造力的發(fā)揮,嚴(yán)重的與市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策劃素質(zhì)的需求相脫節(jié)。

1.2教師缺乏足夠的實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)

營(yíng)銷策劃是一門具有很強(qiáng)實(shí)踐性的綜合性學(xué)科,因此對(duì)教師的素質(zhì)要求也更高。教師在教學(xué)中不能照本宣科,照搬書本上的內(nèi)容,而應(yīng)該活學(xué)活用,靈活機(jī)動(dòng)。而目前的教學(xué)中,營(yíng)銷策劃的教師大部分都比較年輕,都是一畢業(yè)就到學(xué)校任教,從學(xué)校到學(xué)校,大部分都沒(méi)有參加過(guò)具體調(diào)動(dòng)營(yíng)銷策劃活動(dòng),營(yíng)銷策劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有。這些教師只能在課堂上傳授書本上的理論知識(shí)。在平時(shí)的教學(xué)中也是忙于完成教學(xué)任務(wù),沒(méi)有時(shí)間認(rèn)真的去進(jìn)行教學(xué)探討和實(shí)踐,使得營(yíng)銷策劃教學(xué)缺乏針對(duì)性,與企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際不符合。這種學(xué)生只學(xué)習(xí)理論而不懂實(shí)踐的后果,就是學(xué)生在畢業(yè)后只能照搬書本上的理論,而拿不出有效的營(yíng)銷策劃辦法。

1.3教材建設(shè)比較落后

目前營(yíng)銷策劃教學(xué)中所使用的教材和輔導(dǎo)書,也存在一些問(wèn)題。我國(guó)的營(yíng)銷策劃教學(xué)還處于向西方學(xué)習(xí)的階段,目前來(lái)看,很多營(yíng)銷策劃教材和輔導(dǎo)員都是借鑒了西方營(yíng)銷策劃教學(xué)用書,書中的思想和理論還是以西方的營(yíng)銷思想和理論為指導(dǎo),很少有教材具有鮮明中國(guó)特色,且教材中的多數(shù)案例還是關(guān)于國(guó)外著名企業(yè)的案例。即使一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例,也都是比較陳舊的案例,我們培養(yǎng)的學(xué)生很多是要在中國(guó)內(nèi)地的一些中小企業(yè)里去工作的。他們?cè)谡n堂上幾乎難以聽(tīng)到在中小企業(yè)里開展?fàn)I銷工作有什么要求、有什么樣的特點(diǎn)。這些都嚴(yán)重影響市場(chǎng)營(yíng)銷教育的健康發(fā)展。

2營(yíng)銷策劃教學(xué)創(chuàng)新的重要舉措

2.1組織教師參加實(shí)踐性教學(xué)

組織教師參加實(shí)踐的落腳點(diǎn)在于教學(xué),所以要盡力為教師創(chuàng)造良好的實(shí)踐環(huán)境,學(xué)校在培養(yǎng)教師時(shí)必須科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃,使教師加深對(duì)實(shí)際工作知識(shí)的需要更加了解。教師在進(jìn)行營(yíng)銷策劃實(shí)踐教學(xué)時(shí),大多是要求教師在教室?guī)ьI(lǐng)學(xué)生模擬工作現(xiàn)場(chǎng)上課,為學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì),之后再組織學(xué)生到社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。在這個(gè)環(huán)節(jié),要安排教師和同學(xué)生一起到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐,促使教師深入社會(huì),了解行業(yè)態(tài)勢(shì),熟悉市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程,從而可以在教學(xué)過(guò)程中各種實(shí)踐技術(shù),改變過(guò)去那種單純以語(yǔ)言為中介的授課模式,把課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)結(jié)合起來(lái),把案例式教學(xué)、研究性教學(xué)、情境式教學(xué)和反思式教學(xué)等模式用于課堂教學(xué)。其次,結(jié)合國(guó)家教育部門制定教師發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)學(xué)校的總體發(fā)展計(jì)劃以及教師培養(yǎng)計(jì)劃,制定出詳細(xì)的雙師型教師培養(yǎng)目標(biāo),要根據(jù)時(shí)間劃分為近期和長(zhǎng)期不同階段。近期規(guī)劃應(yīng)該為2年時(shí)間,而中期規(guī)劃應(yīng)該為5年時(shí)間,長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)間要10年左右。制定教學(xué)規(guī)劃時(shí)必須要考慮到學(xué)校在不同階段的辦學(xué)方向、規(guī)模以及特色和質(zhì)量要求。必須對(duì)本校教師的基本情況詳細(xì)的掌握,包括年齡、職稱、數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)、性別,以及教學(xué)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能力、身體狀況、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度和思想政治素質(zhì)等信息。

2.2積極改革教學(xué)內(nèi)容,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境

篇9

[4]趙振宇（2000），《新聞策劃》.湖北：武漢出版社.

[6]李良榮（1999），《新聞學(xué)導(dǎo)論》.北京：高等教育出版社.

[7][8][9][10][11]甘惜分（1993）.《新聞學(xué)大辭典》.河南人民出版社.

[12]李本乾（2006年10月20日），“‘新聞策劃’的界定及性質(zhì)”.引自：.

[13]陳瑞昌（1997）.“我看新聞策劃”.《新聞?dòng)浾摺罚?）：24.

[14][15][17][18][20]CNKI知識(shí)元數(shù)據(jù)庫(kù).引自：http：///WebForms/WebDefines.aspxsearchword=%e6%96%b0%e9%97%bb%e7%ad%96%e5%88%92

[16]熊忠輝（1997）.“‘新聞策劃’提法是正確的”.《新聞知識(shí)》，1997（3）.

[19]蔡雯（1997）.“對(duì)新聞策劃的再思考”.《新聞戰(zhàn)線》（9）：30.

篇10

1.　文化企業(yè)存在的問(wèn)題

1.1　體制改革滯后，資源配置機(jī)制混亂。文化單位的體制改革相對(duì)滯后，配套政策不完善，改革難度大，導(dǎo)致民營(yíng)文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場(chǎng)化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場(chǎng)化要求之間的矛盾仍然是困擾我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大難題。

1.2　政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對(duì)文化市場(chǎng)微觀主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干預(yù)過(guò)多的問(wèn)題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過(guò)高的問(wèn)題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場(chǎng)微觀主體的交易成本過(guò)高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進(jìn)為主要方式的發(fā)展模式，在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制，導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

1.3　市場(chǎng)化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈不完整：由于受傳統(tǒng)體制束縛，我國(guó)文化企事業(yè)單位普遍對(duì)文化市場(chǎng)的重視和調(diào)研不夠，市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷能力普遍較低，尚未形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營(yíng)銷模式，導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場(chǎng)化程度低，即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。

1.4　融資渠道不暢，資金來(lái)源缺乏體制保障：文化企業(yè)融資難的問(wèn)題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來(lái)源缺乏體制保障，投資主體單一，各級(jí)政府財(cái)政緊張，加之金融市場(chǎng)發(fā)育不充分，籌資渠道單一，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。

2.文化企業(yè)的改革策略

2.1推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1）政府職能的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)，參加各種活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。

（2）加快文化事業(yè)單位的體制改革。進(jìn)一步改革文化體制，對(duì)文化企業(yè)的運(yùn)行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，加快文化市場(chǎng)發(fā)展步伐，堅(jiān)持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過(guò)政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場(chǎng)主體地位；加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；建立健全文化市場(chǎng)的監(jiān)督管理，努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的文化企業(yè)。

2.2拓寬渠道，開拓市場(chǎng)：文化產(chǎn)業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個(gè)社會(huì)的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國(guó)家不撥款，我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開渠道，多方籌集經(jīng)費(fèi)，努力做到社會(huì)事業(yè)社會(huì)辦。在經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)。現(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動(dòng)，向消費(fèi)者或其他企業(yè)推銷自己，運(yùn)用各種媒體手段，在保持原有內(nèi)涵和底蘊(yùn)的同時(shí)增添新鮮感，做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

2.3創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，打造文化品牌：在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計(jì)，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來(lái)。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。

文化企業(yè)想要擁有市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產(chǎn)品，讓大家去熟悉它、認(rèn)可它。發(fā)展既具有我國(guó)特色又具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地將新想法、新觀念引進(jìn)來(lái)。通過(guò)品牌開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2.4重視人才培養(yǎng)和管理：要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時(shí)，特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。

文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也就集中在創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。通過(guò)加強(qiáng)文化人才培養(yǎng)；完善人才引進(jìn)政策，大力引進(jìn)文化人才；完善用人機(jī)制，合理配置人才資源；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

2.5明確社會(huì)責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量：作為文化企業(yè)，其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡(jiǎn)單，在某種程度上會(huì)影響到人的價(jià)值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時(shí)，也要肩負(fù)起推進(jìn)整個(gè)社會(huì)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，整個(gè)世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展，因此，我國(guó)文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢(shì)。文化企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用，把握好機(jī)遇，并且將各種資源有效的充分利用起來(lái)共同發(fā)展我國(guó)文化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]葛安娜.中小文化企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（5）258

[2]常莉.論文化企業(yè)促銷策劃與控制.山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，23（6）：80-81

篇11

一、企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。

1．加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平

在企業(yè)管理信息化過(guò)程中，通過(guò)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡(jiǎn)化，使得信息流動(dòng)更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。

2．加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)管理信息化的主要特征是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛而深入的應(yīng)用。為此，要求企業(yè)必須制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，要求對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)行操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。

3．加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)對(duì)外交流，創(chuàng)造更多的商機(jī)

企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Extranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對(duì)外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強(qiáng)信息化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流，無(wú)法全面深入地了解和更好地介入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

4．加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投入一定的資金，包括硬件購(gòu)置、軟件購(gòu)置或開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)管理信息化就不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椋?1)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)不但可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量勞動(dòng)力；(2)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、無(wú)紙化設(shè)計(jì)與創(chuàng)造，可以節(jié)約大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用，效益也非常顯著；(3)采用信息技術(shù)后，可以大量壓縮庫(kù)存，減少流動(dòng)資金的占用，可以減少庫(kù)存面積，減少人員及設(shè)備數(shù)量，從而可以降低成本和投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理信息化建設(shè)對(duì)策

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)換觀念，提高對(duì)管理信息化的重視

企業(yè)管理信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要了解、學(xué)習(xí)和掌握信息化知識(shí)，這樣才能心中有數(shù)，把握大局。

企業(yè)管理信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它涉及企業(yè)的方方面面，信息化的過(guò)程是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造，涉及權(quán)利和利益的再分配問(wèn)題。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必要和一些習(xí)慣勢(shì)力產(chǎn)生碰撞。所有這些，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定信心，并能身體力行。

2．加大資金投入

企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入。保證資金投入在一定程度上決定了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。資金不足是制約我國(guó)企業(yè)管理信息化的重要因素。因此，要推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化，除政府繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的財(cái)政補(bǔ)貼，銀行增加對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的貸款外，還必須建立以企業(yè)為主體的多元投資體系，全面增加企業(yè)管理信息化建設(shè)的投入。如企業(yè)進(jìn)行股份制改造，面向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部籌集資金；積極創(chuàng)辦企業(yè)信息化開發(fā)投資公司，通過(guò)發(fā)行債券和股票，廣泛籌集民間資金等。

3．對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，建立適應(yīng)企業(yè)管理信息化的模型

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原則下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn)僅僅是單項(xiàng)任務(wù)和工作，而不是整個(gè)系統(tǒng)全局最優(yōu)。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，僅僅用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去模擬原手工管理系統(tǒng)，并不能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之成為提高企業(yè)運(yùn)行效益的重要途徑。企業(yè)流程重組的本質(zhì)就在于根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特點(diǎn)，以事物發(fā)生的自然過(guò)程尋找解決問(wèn)題的途徑。

企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人員的組織管理、新技術(shù)應(yīng)用與融合緊密相關(guān)。企業(yè)流程的重組不僅涉及技術(shù)，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組。通過(guò)企業(yè)流程的重組，要達(dá)到以新的企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，用新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織。可見(jiàn)，流程重組是一場(chǎng)革命，需要企業(yè)自上而下層層貫徹和實(shí)施推進(jìn)。

4．配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)

企業(yè)管理信息化建設(shè)，首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)；其次要對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行總體規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以聯(lián)合開發(fā)；再次是做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；最后是建立信息化管理體制，如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓(xùn)制度等等。

5．對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人、財(cái)、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否則就有可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成巨大損失。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應(yīng)現(xiàn)代管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解信息化基本知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握管理軟件的使用方法，能對(duì)企業(yè)管理軟件處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)安全可靠。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來(lái)，世界范圍經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中取勝，必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。

主要參考文獻(xiàn)

篇12

報(bào)道播出后，不少熱心人聯(lián)系記者和節(jié)目組，要為小碧心捐出善款。2011年10月5日，《新聞日日睇》再次對(duì)小碧心事件進(jìn)行追蹤，報(bào)道了熱心人的捐贈(zèng)情況，選取了幾個(gè)捐贈(zèng)者進(jìn)行采訪，希望通過(guò)他們的想法引起更多人的關(guān)注，同時(shí)呼吁更多公眾向小碧心伸出援手。

2012年的1月31日，時(shí)隔近4個(gè)月后，《新聞日日睇》再次對(duì)小碧心病情的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道。報(bào)道中先是提及小碧心找到了合適的骨髓的好消息，繼而擺出了殘酷的現(xiàn)實(shí)——手術(shù)費(fèi)需要60萬(wàn)，這對(duì)小碧心一家來(lái)說(shuō)根本是一個(gè)天文數(shù)字，又一次引起公眾對(duì)小碧心命運(yùn)的關(guān)注。但這次的報(bào)道并沒(méi)有單純呼吁人們捐錢，施以援手，而是突出了碧心爸爸希望通過(guò)自己的勞動(dòng)，為女兒賺取手術(shù)費(fèi)，有尊嚴(yán)地接受幫助。記者在報(bào)道中提到，準(zhǔn)備幫碧心爸爸辦一次義剪籌款活動(dòng)，并以節(jié)目為平臺(tái)，向全社會(huì)發(fā)出呼吁，征集場(chǎng)地，召募想加入義剪的發(fā)型師以及想剪發(fā)的熱心市民，希望通過(guò)義剪活動(dòng)為小碧心籌款。

從一開始的單篇報(bào)道，到后來(lái)的后續(xù)追蹤報(bào)道，再到籌備義剪活動(dòng)，充分體現(xiàn)了媒體在這個(gè)新聞策劃中的積極性。媒體對(duì)新聞事件從報(bào)道到參與其中，形成了報(bào)道思路，并積極主動(dòng)地進(jìn)行反映，充分發(fā)揮了報(bào)道者的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)掘出新聞的價(jià)值。新聞工作者通過(guò)報(bào)道為民分憂，也增強(qiáng)了新聞媒體的公信力。

小碧心報(bào)道策劃

對(duì)社會(huì)輿論的影響

議程設(shè)置理論認(rèn)為，大眾傳播不能決定人們對(duì)某一事件或意見(jiàn)的具體看法，但可以通過(guò)提供信息和安排相關(guān)的議題來(lái)有效地左右人們關(guān)注哪些事實(shí)和意見(jiàn)，以及他們談?wù)摰南群箜樞颉ｋ娨暶襟w對(duì)小碧心事件的追蹤報(bào)道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等其他媒體，對(duì)公眾行為甚至政府行為也產(chǎn)生了一定的影響。

首先是對(duì)媒體行為的引導(dǎo)。就在《新聞日日睇》發(fā)起全城義剪活動(dòng)的號(hào)召后不久，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民“巴索風(fēng)云”就通過(guò)微博，呼吁媒體合力幫助宣傳義剪。隨后廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、《新快報(bào)》《信息時(shí)報(bào)》等電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛對(duì)小碧心的情況進(jìn)行報(bào)道，媒體合力報(bào)道的態(tài)勢(shì)初見(jiàn)端倪。2012年2月7日，《新聞日日睇》公布了2月26日廣州愛(ài)心義剪活動(dòng)的相關(guān)信息。媒體人劉穎婷認(rèn)為挽救碧心時(shí)間緊迫，于是聯(lián)合各方力量，發(fā)起2月12日“愛(ài)從頭開始 十萬(wàn)火急救碧心”的全城媒體聯(lián)動(dòng)的愛(ài)心義剪活動(dòng)。在義剪活動(dòng)開始前幾天，廣州電視臺(tái)、廣東電臺(tái)、廣州電臺(tái)、金羊網(wǎng)、大洋網(wǎng)、《廣州日?qǐng)?bào)》《羊城晚報(bào)》《南方都市報(bào)》等媒體都開始報(bào)道相關(guān)信息，電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的報(bào)道鋪天蓋地。義剪前一天，“中國(guó)廣州”公布了第二天的活動(dòng)信息，廣州市政府新聞辦、廣州地鐵等官方微博跟著轉(zhuǎn)發(fā)，輿論勢(shì)頭到達(dá)高峰。義剪行動(dòng)的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純的公益?zhèn)€案。關(guān)于小碧心報(bào)道的策劃，對(duì)各媒體的行為起到了引導(dǎo)作用，把廣州全城媒體之力聚于一處，共同為挽救白血病女孩的生命作出努力。

其次是對(duì)公眾行為的引導(dǎo)。自從《新聞日日睇》播出了小碧心的報(bào)道后，很多熱心市民紛紛向小碧心一家伸出援手。在義剪行動(dòng)開始前，小碧心就收到了三萬(wàn)多元的捐款。自從《新聞日日睇》播出了碧心爸爸希望通過(guò)剪發(fā)賺錢為女兒治病后，很多市民就選擇了找碧心爸爸剪發(fā)這種令他更容易接受的方式來(lái)幫助他們。短短幾天，碧心爸爸就靠剪發(fā)賺了四千多元。另一方面，名為“剪·愛(ài)”的網(wǎng)絡(luò)募捐也在進(jìn)行，銷售愛(ài)心剪發(fā)卡。姚晨、文章等名人也積極參與其中，他們認(rèn)購(gòu)剪發(fā)卡的影響迅速蔓延，為小碧心籌得30萬(wàn)元善款。在2012年2月12日全城義剪當(dāng)天，從早上9點(diǎn)到下午4點(diǎn)半，超過(guò)兩千名愛(ài)心人士進(jìn)場(chǎng)捐款或剪發(fā)，參加義剪的發(fā)型師接近200人，共籌集款項(xiàng)39萬(wàn)多元，加上其他善款，已經(jīng)籌夠了小碧心的醫(yī)療費(fèi)用。義剪行動(dòng)從前期的策劃報(bào)道造勢(shì)，到后期的執(zhí)行實(shí)施，對(duì)公眾援助小碧心的行動(dòng)起著重要的影響和引導(dǎo)作用。

第三是對(duì)政府行為的影響。小碧心事件引發(fā)了社會(huì)對(duì)大病兒童救助制度的反思。在義剪活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，另一位白血病患兒的爸爸哭得撕心裂肺，責(zé)備自己無(wú)能力挽救女兒，只能看著女兒離去。還有不少像小碧心一樣的重病兒童，卻沒(méi)有小碧心幸運(yùn)，能夠得到全城媒體的傾力相助，而只能聽(tīng)天由命。小碧心是個(gè)例，這個(gè)典型難以復(fù)制，但是患重病等待救治的兒童卻有很多。義剪活動(dòng)后，各大媒體都不約而同地提出了對(duì)大病救助制度的反思。《新聞日日睇》通過(guò)報(bào)道碧心爸爸當(dāng)初向相關(guān)部門求助的困難經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)行救助機(jī)制的不完善、流程的繁瑣提出質(zhì)疑。報(bào)媒也發(fā)表了相關(guān)文章。如《廣州日?qǐng)?bào)》的《如何讓“小碧心”們永遠(yuǎn)放心？》、羊城晚報(bào)的《媒體救得了幾個(gè)小碧心？》等，呼吁政府建立完善的救助制度。

2012年2月25日，有民間組織牽頭，舉行了“為了千萬(wàn)個(gè)小碧心——兒童重疾救助機(jī)制研討會(huì)”，市民政局有三位官員出席，并透露了年內(nèi)廣州將出臺(tái)重特大疾病醫(yī)療救助專項(xiàng)制度。3月17日，由社會(huì)慈善公益機(jī)構(gòu)天涯公益、微基金聯(lián)合本地多家媒體共同舉辦的“兒童大病救助，路在何方”公益沙龍?jiān)趶V州召開，沙龍?jiān)俅我浴靶”绦氖录睘榫€索，探討兒童大病救助問(wèn)題，致力推動(dòng)醫(yī)療保障體系的制定和建立，廣東省民政廳社會(huì)福利慈善處也參與了討論。

媒體議程在某些方面影響公眾觀念，或者與之發(fā)生相互作用，而公眾議程在某些方面影響政策制定者所重視的事物，或者與之發(fā)生相互作用。從媒體對(duì)小碧心事件的新聞報(bào)道和活動(dòng)策劃中，可以看到議程設(shè)置功能的作用，從“感知”到“重視”，從媒體、公眾到政府，都在這個(gè)新聞事件的報(bào)道和活動(dòng)策劃中，作出相應(yīng)的反應(yīng)和行動(dòng)，越往后效果越大，影響越深。

小碧心事件體現(xiàn)出媒體的社會(huì)責(zé)任與人文關(guān)懷

新聞媒體應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)公眾擔(dān)負(fù)起公正、客觀、真實(shí)地傳播信息、傳承文明、溝通社會(huì)的責(zé)任。而熱心公益、體現(xiàn)人文關(guān)懷、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體和困難群眾提供幫助，就是媒體社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。

篇13

醫(yī)院檔案信息化管理，不僅可以起到督促的效果，促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作人員將病例、救治情況等及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔，而且還可以起到借鑒的作用，當(dāng)遇到一些疑難雜癥時(shí)，可以借助以往的檔案，制定出更加科學(xué)合理的救治方法，提高救治的效果。

一、醫(yī)院檔案信息化管理的特點(diǎn)

醫(yī)院檔案信息化管理是指醫(yī)院將各個(gè)時(shí)期的醫(yī)療情況，包括病人信息、救治信息等以不同的形式進(jìn)行記錄管理。醫(yī)院檔案信息化管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）針對(duì)性強(qiáng)。醫(yī)院檔案信息化管理主要是針對(duì)醫(yī)院以往救治過(guò)的患者以及相關(guān)的病情、救治情況、康復(fù)情況等的記錄管理。（2）以往的醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。醫(yī)院檔案信息化管理的目的是將以往的醫(yī)療實(shí)踐進(jìn)行記錄在案，在記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，從而為今后的醫(yī)療工作提供借鑒，是對(duì)以往醫(yī)療工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（3）具有良好的參考價(jià)值。醫(yī)院檔案信息化管理能夠準(zhǔn)確有效地記錄醫(yī)院以往的疾病治療情況，能夠真實(shí)地再現(xiàn)醫(yī)院不同時(shí)期的醫(yī)療成果與存在的不足，對(duì)于改進(jìn)和完善醫(yī)院醫(yī)療工作具有良好的參考價(jià)值。

二、醫(yī)院檔案信息化管理存在的問(wèn)題

（一）重視度不夠。

在日常的疾病醫(yī)療過(guò)程中，一些醫(yī)生并沒(méi)有嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行記錄，對(duì)醫(yī)院檔案信息化管理的重視度不夠，而是憑借以往的醫(yī)治方法給與患者相應(yīng)的治療。出于過(guò)度的自信，使得醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)為自己的記憶力良好，對(duì)具體的救治措施都能夠很好地掌控，當(dāng)出現(xiàn)一些疑難雜癥時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)的檔案記錄，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作人員不知所措，胡亂用藥，最終釀成醫(yī)療事故。

（二）缺乏規(guī)范管理。

缺乏規(guī)范管理是當(dāng)前醫(yī)院檔案信息化管理存在的突出問(wèn)題，這一問(wèn)題體現(xiàn)在：（1）醫(yī)務(wù)工作人員在書寫時(shí)不規(guī)范。醫(yī)務(wù)工作人員在對(duì)患者、病情、救治方法等進(jìn)行記錄時(shí)，不僅字跡潦草，而且有一些內(nèi)容并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如患者的患病時(shí)間、患病特征、不良反應(yīng)等，這些信息都沒(méi)有得到及時(shí)的記錄歸檔，給醫(yī)院檔案信息化管理帶來(lái)了極大的困難。（2）檔案的存檔不規(guī)范。醫(yī)院開展檔案信息化管理工作時(shí)，將所有的檔案混亂地放在一起，并沒(méi)有根據(jù)檔案的存檔時(shí)間、疾病類型等進(jìn)行規(guī)范分類管理，導(dǎo)致在查找相關(guān)檔案時(shí)，需要花費(fèi)很大的人力物力。

（三）實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱。

醫(yī)院通過(guò)設(shè)立檔案室的方式開展檔案信息化管理工作，將檔案進(jìn)行了有效的管理。但是在實(shí)踐過(guò)程中，很多醫(yī)生并不關(guān)注這一工作，很少翻閱相關(guān)的醫(yī)療檔案，而只是將醫(yī)院檔案信息化管理當(dāng)作一種形式，將相關(guān)的檔案存放起來(lái)，并沒(méi)有在日常醫(yī)療工作中運(yùn)用這些檔案去指導(dǎo)工作實(shí)踐，使得醫(yī)療檔案的作用無(wú)法發(fā)揮，實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱。此外，醫(yī)院檔案信息化管理只是出于檔案管理的目的，而沒(méi)有充分利用這些檔案開展更深層次的醫(yī)療工作，缺乏對(duì)檔案功能的深層次開發(fā)，導(dǎo)致醫(yī)院檔案信息化管理實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱。

三、醫(yī)院檔案信息化管理對(duì)策

（一）將檔案管理列入績(jī)效考核范疇。

很多醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院檔案信息管理工作的重視度不夠，主要是由于僥幸心理的存在以及這一工作對(duì)他們的影響度不高。對(duì)此，可以運(yùn)用績(jī)效考核的方式，將檔案信息化管理列入醫(yī)務(wù)工作人員的績(jī)效考核范疇，直接與醫(yī)務(wù)工作人員的績(jī)效掛鉤，以此來(lái)對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。這樣可以提高醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院檔案信息化管理的重視，在日常醫(yī)療工作中，隨時(shí)做好記錄工作，推動(dòng)檔案信息化管理工作的有效開展。

（二）對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范化管理。

醫(yī)院開展檔案信息化管理工作時(shí)，對(duì)每一個(gè)檔案進(jìn)行充分的了解，包括檔案的內(nèi)容、病例、救治情況等。醫(yī)院根據(jù)每一個(gè)檔案記錄的情況，在檔案上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，如檔案的時(shí)間、檔案的病例類型等，按照檔案制作的時(shí)間先后順序或病例類型進(jìn)行分類整理歸檔。此外，醫(yī)務(wù)工作人員要積極參與到檔案信息化管理之中，提高書寫的規(guī)范性，確保字跡清晰工整，記錄的信息完整有效，并將日常的信息記錄及時(shí)進(jìn)行登記，便于日常查找以及醫(yī)療工作的開展。

（三）加大實(shí)踐力度。

醫(yī)院檔案信息化管理并不只是形式上的檔案管理，應(yīng)該將其運(yùn)用于日常的醫(yī)療實(shí)踐中，讓醫(yī)務(wù)工作人員通過(guò)查找醫(yī)院檔案，及時(shí)地了解不同時(shí)期的醫(yī)療情況，在原有的醫(yī)療工作基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié)，提煉出更為科學(xué)有效的醫(yī)療方法。在這一方面，可以采用總結(jié)的方式，要求醫(yī)務(wù)工作人員定期對(duì)醫(yī)院檔案信息化管理工作進(jìn)行書面總結(jié)，總結(jié)出相應(yīng)的改進(jìn)方法，進(jìn)而提高醫(yī)務(wù)工作人員檔案信息化管理的實(shí)踐力度。

（四）開發(fā)檔案信息化管理的功能。

開發(fā)檔案信息化管理的功能，不只是將檔案的作用體現(xiàn)在借鑒方面，更多的是醫(yī)療活動(dòng)與社會(huì)作用方面。這一方式不僅可以提高醫(yī)院對(duì)檔案信息化管理的重視度，而且還可以幫助醫(yī)院充分利用檔案的作用。開發(fā)檔案信息化管理的功能，可以結(jié)合檔案的管理工作定期舉行檔案研討會(huì)、醫(yī)療工作研討會(huì)等活動(dòng)，探討檔案信息化管理的心得與總結(jié)，為醫(yī)療工作的開展提供更多有效的資料。此外，開發(fā)檔案信息化管理的功能，還可以將醫(yī)院檔案進(jìn)行整理、完善，以醫(yī)療書籍的形式出版，讓更多的醫(yī)務(wù)工作人員獲益，提高醫(yī)務(wù)工作人員的醫(yī)療水平，從而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院檔案信息化管理能夠有效地提高醫(yī)療工作的效率，為推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。隨著公眾生活方式的變化，以及生存壓力的增大，疾病的種類也會(huì)越發(fā)多樣與復(fù)雜，開展醫(yī)院檔案信息化管理工作能夠幫助醫(yī)務(wù)工作人員在總結(jié)以往醫(yī)療實(shí)踐的基礎(chǔ)上，尋找到更加有效的治療方法，醫(yī)院檔案信息化管理也將會(huì)發(fā)揮出更加重要的作用。

（作者單位：儀征市人民醫(yī)院）