引論：我們?yōu)槟砹?3篇國際管理會計論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、思考及探索

1）結合我國的實際需求和情況，使用具有我國特色的案例輔助材料幫助學生理解相關知識。首先，應與本土企業(yè)對國際化應用型人才要求相結合；通過筆者對一些企業(yè)的調查結果來看，企業(yè)對會計人員的英文類財務處理能力的要求僅占10%，而對財務人員具有開闊的視野、國際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語教學的過程中英文的講解和使用不應作為課程的主導，而要根據企業(yè)的實際要求，培養(yǎng)學生開闊的視野及國際化的思維。另外，對于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學生熟知的本土案例，便于學生理解。

2）結合學生情況，轉變考核方式，激發(fā)學習熱情。保證雙語教學效果的前提是要結合學生的英文水平。以筆者的學生為例，四級考試通過率達80%以上，說明學生的英文基礎良好，對相對基礎的閱讀及作業(yè)任務可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專業(yè)的英文學術論文。如能根據學生的英文水平，將其設置為討論作業(yè)成本法在中國的應用情況探索的開放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學生對知識的思考及應用。

3）采用開放式、多元化的教學及考核方法。《管理會計》的雙語教學，除國際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進的教學方法，注重培養(yǎng)學生的應用能力同樣重要。在講授法的基礎上，還可根據章節(jié)內容，運用多元化的教學及考核方法，使學生學到的不是“死知識”，而是將知識利用起來去思考去實踐的能力。如，在庫存管理章節(jié)，教材中體現了傳統(tǒng)庫存管理方法以及JIT準時制，可以針對這兩個內容組織學生辯論，鼓勵從不同的角度分析解決問題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導入，應用案例講解課堂內容；或根據案例，在課堂中進行小組討論；而對于后附的思考題，可要求學生課后總結答案作為復習。亦可另設開放性問題組織學生分組討論深入研究，后將討論及研究結果在課堂上進行講授或者演講，以學生為中心，學生主導課堂，并隨之進行講評，以此多元化的教學方式和考核方式豐富雙語教學的形式和提高教學效果。

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（二）缺乏對管理會計的重視

據調查，目前管理會計工作在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒有得到廣泛的重視。管理會計相對較為廣泛的應用區(qū)域主要是我國的沿海地區(qū)，而在我國的西部與內地的企業(yè)則很少應用到管理會計工作，這和對管理會計方式的應用不夠重視、認識不足有著直接的關系。加上對管理會計的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領導對管理會計的理論只是基于了解，而對于應用模式的方法及所能產生的經濟效益并沒有十分清楚的認識。企業(yè)中的會計人員也只是掌握了經濟業(yè)務的核算等基本業(yè)務情況。可以說，經濟管理意識不強是制約企業(yè)管理會計推廣應用的關鍵所在。很多國有企業(yè)對管理會計的認識不夠清楚，不能夠清楚地認識到管理會計所產生的直接經濟利益。另外管理會計的應用推廣還受會計人員素質情況的制約，如果本身素質不高，缺少應有的責任心，它的結果勢必會影響會計信息的質量。在我國國有企業(yè)的管理會計應用中，軟件的開發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個重要因素之一。

（三）沒有良好的經驗可遵循管理會計

自在我國應用以來，各大高校陸續(xù)開設了管理會計課程，理論界也逐漸將研究的視角轉到管理會計中，并取得了有一定深度的研究成果，在實踐上我國一些國有企業(yè)也總結出了很多相關的管理會計方面的經驗，但目前我國會計界及大中型企業(yè)都對現有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實踐研究，它的直接結果就是導致國有企業(yè)在管理會計上沒有良好的管理經驗和運行模式可以遵循。

（四）缺乏職業(yè)化的會計師隊伍

在國企中管理會計的主要任務和職能就是通過企業(yè)的財務部門與成本核算部門一起來承擔的，并沒有建立起一個專門的機構和專業(yè)人員來負責其工作任務并履行其職責。一個職業(yè)化的會計師隊伍是企業(yè)發(fā)展前進的主力，而且我國國有企業(yè)的財務管理重點主要是需要進行會計核算，基本上只能考慮會計的實務性是否符合經濟工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現，也就致使管理會計工作與財務會計工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會計在國有企業(yè)中的運用。

二、國有企業(yè)會計管理方法的對策

（一）積極推進企業(yè)現代化制度建設

為管理會計營造良好環(huán)境會計是一個企業(yè)經濟發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經濟管理體制和會計工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現代化的企業(yè)管理制度，這是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會計工作進行充分運用的表現之一。現代化的企業(yè)管理制度最大的特點就是企業(yè)所有權與經營權是相分離的，這也就使得企業(yè)的經營者真正擁有了獨立自主的經營權，并運用了管理會計的合理性來進行預測、決策與控制等活動，來達到對我國國有資產的保值和增值，從而提高國有企業(yè)的經濟效益。只有積極推進現代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會計創(chuàng)造出一個良好的應用環(huán)境。為滿足預測與決策等成本管理的要求，來達到計量的目的，為了滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，就要要求建立起正確的標準成本、責任成本計量制度。

（二）加強管理會計知識的普及

提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的經濟財務會計人員相比，管理會計人員無論是從思維方式上還是專業(yè)知識積累上來看，都要求經濟管理會計人員具有更高層次的管理水平。管理會計人員不僅需要精通整個國有企業(yè)的財務會計原理、方法及其相關的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現代化國有企業(yè)的經營管理理念。不僅要熟悉我國國有企業(yè)的實際財務狀況，還要準確把握好整個企業(yè)的經營生產活動的全過程。這更是要對各種經濟資料進行全面整合及深加工再利用，以便對國有企業(yè)的經濟活動的發(fā)展趨勢做出提前預測或規(guī)劃。此外，還要在高等學校的教育中，廣泛開設專業(yè)性的管理會計課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學法，運用積極的探索或是問答式教學法，來培養(yǎng)學生的獨立思考性、判斷分析能力與運用能力。

（三）財務、非財務指標的平衡成為管理會計中績效考核的主要手段

在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)，它的投資報酬率已經逐漸成為引導各個企業(yè)進行投資籌資及收益分配的強有力工具。高投資的報酬率也逐漸成為績效投資的代名詞，由于國有企業(yè)的規(guī)模在日益擴大，而且各部門體系也在日益龐雜，與此同時它的局限性也變得越來越大，甚至有的時候投資報酬率也會給企業(yè)帶來一些錯誤的信息信號，這樣有可能使一些部門的實際效益被掩蓋，使人們僅是關注相對率的計算從而忽視了對業(yè)績的絕對金額評價，而且將投資報酬率作為衡量企業(yè)績效的唯一標準的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場的占有率、產品質量水平等指標，也違背了績效評價的初衷，在未來的管理會計工作中，我們可以從對價值鏈的分析著手，將財務指標與非財務的信息相結合，朝著綜合績效考評的方向進行發(fā)展。

（四）大力開發(fā)管理會計的軟件，加快管理會計電算化的發(fā)展步伐

目前我國的計算機財務核算軟件發(fā)展十分迅速，但關于管理會計的軟件開發(fā)卻很落后。經濟運作的事實情況是管理會計在運用的時侯的計算法是比財務會計復雜得多的，更加需要運用計算機來替代人工運算，使用計算機可以保證運算的準確性，大大減少員工的實際工作量，使管理會計人員能準確、及時地為企業(yè)領導提供決策方面的信息，從而滿足國有企業(yè)領導者的決策決定。因此，我們要把管理會計這項工作盡快應用到企業(yè)的管理會計中去，從而提高企業(yè)的預測決策的準確程度，真正意義上實現財務的實時控制，同時使得各個部門的業(yè)績考評標準更加科學，使更多的人可以通過計算機使從事管理會計的工作人員可以輕松的工作，這對管理會計的應用產生較大的推動作用。

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所謂管理會計是指，以改善企業(yè)經營管理和提高企業(yè)經濟效益為目的，以企業(yè)生產經營活動為對象，運用專門方法對會計資料及其他相關資料進行整理再加工，編制內部管理會計報告，促使企業(yè)管理層能據此對各項日常經濟活動進行規(guī)劃與控制，并輔助決策者做出各種專門決策的內部經營管理會計。管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最有效的管理工具，其核心是價值創(chuàng)造和價值維護，即財富創(chuàng)造和業(yè)務拓展，在助推企業(yè)成才和提升企業(yè)價值方面發(fā)揮著越來越不可或缺的管理效用。

（二）管理會計的作用

管理會計屬于對內會計，具有較強的靈活性，能夠為企業(yè)提供全面、多元的管理信息，進而滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制、分析和考核等多方面的內部管理工作需要。管理會計通過對財務信息和非財務信息的再梳理和深加工，可以解析過去，借助指標體系來修正偏差，可以控制現在。結合定性分析與定量分析，可以有效提高預測與決策，進而可以籌劃未來。實施管理會計，可以降低企業(yè)成本、提高經濟效益，發(fā)揮企業(yè)運營管理作用，提升企業(yè)核心競爭力。管理會計注重責權利相統(tǒng)一，將企業(yè)各單位劃分為成本中心、利潤中心和投資中心，便于考核獎懲，能夠充分調動企業(yè)各種積極因素，真正發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。與財務會計核算過去和對外報告不同，管理會計更注重預測未來和對內報告，雖然側重點不同，但都是企業(yè)會計體系的組成部分，而且從被動反映變成主動控制，必然會擴展企業(yè)會計職能，充實完善企業(yè)會計框架，真正服務企業(yè)發(fā)展。

二、我國管理會計發(fā)展現狀

（一）管理意識有待增強、傳統(tǒng)文化制約發(fā)展

受傳統(tǒng)管理慣性的影響，我國企業(yè)管理層缺乏管理意識，對管理會計沒有準確定位，對管理會計的重視程度不夠，管理思想比較落后，傳承沿襲老方法，先進管理經驗吸納不足，對管理會計置若罔聞。中小企業(yè)管理層甚至不知管理會計為何物，大中型企業(yè)對管理會計雖有所運用，但并未完全發(fā)揮應有的作用，這些都直接阻礙了管理會計的推廣應用。受傳統(tǒng)文化的輻射，企業(yè)管理層和會計人員的管理價值觀念較為保守，尚停留在財務會計核算層面，對管理會計的管理行為認知不足，更缺少體現管理會計的現代企業(yè)文化，企業(yè)管理決策很少利用管理會計信息，相關管理人員和會計人員并未真正直接參與管理決策，管理會計的價值和效用并未得到真正釋放[1]。

（二）理論實踐嚴重脫節(jié)、應用環(huán)境十分堪憂

管理會計的發(fā)展和應用，需要良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境支撐，才能真正“嶄露頭角”，有效發(fā)揮管理效應。但我國外部環(huán)境不健全，經濟發(fā)展較快，制度改革緩慢，法律體系不完善，保障能力較弱，經營管理決策易受行政因素和社會因素影響，管理會計實際應用受限。內部環(huán)境有缺陷，管理當局重視程度不夠，企業(yè)管理環(huán)境有漏洞，組織管理結構不合理，存在“一人決策”現象，企業(yè)整體環(huán)境欠缺管理會計應用“土壤”，不能有效推廣管理會計，管理會計的應用環(huán)境十分堪憂。

（三）會計人員素質不高、管理會計人才欠缺

我國管理會計人才欠缺，尚未形成職業(yè)化的管理會計師隊伍，管理會計并沒從財務會計中獨立出來。管理會計專門機構和專業(yè)人員幾乎空白，基本歸屬于財務部門、成本核算部門或其他管理部門和并入會計人員，注冊管理會計師（CMA）考試沒有被真正重視，雖然2014年作為我國管理會計元年，但是目前尚沒有財政部官方的管理會計師考試，高級管理會計人員嚴重不足，故而限制了管理會計的普及與發(fā)展。

（四）管理信息平臺不暢、內部監(jiān)管著實缺位

我國企業(yè)管理現階段仍然側重核算，管理信息平臺并不暢通，收集和上報的管理會計信息大部分還是對財務數據的再加工信息。面對E時代的發(fā)展，更是缺少管理會計全面信息化平臺，網絡版管理會計軟件存在空白，這些都會間接放慢管理會計的發(fā)展步伐。企業(yè)內部監(jiān)管是否得力，直接影響著我國管理會計的發(fā)展速度，較為完善的內部監(jiān)管體系是確保管理會計工作質量的有力保障。然而，我國企業(yè)內部控制普遍存在漏洞和缺陷，不但影響會計信息質量，而且限制了管理會計真實管理作用的發(fā)揮。同時，缺少專門內部審計機構和專門內部審計人員，受審計成本影響，一般由財務機構和財務人員承擔內部審計工作，沒有“獨立性”可言，內部審計糾錯效應難以真正發(fā)揮作用，內部監(jiān)管的缺位，必然會影響管理會計的應用效果。

三、我國管理會計發(fā)展對策探討

（一）提高管理會計認知、塑造現代企業(yè)文化

提高管理會計認知，重點在于提高管理層尤其是企業(yè)領導的管理意識，轉變革新管理思想，借鑒先進管理經驗，強化對管理會計的重視程度，提升自我管理素養(yǎng)和水平[2]。培養(yǎng)企業(yè)領導管理層的管理會計意識，是提高管理會計應用水平的關鍵影響因素。企業(yè)領導管理層屬于管理決策層，由于意識影響行動，若領導管理層沒有相應的管理會計意識，自然不會重視管理會計職能的發(fā)揮，更不會為管理會計發(fā)展“添磚加瓦”，百害而無一利。塑造現代企業(yè)文化，需要積極推進現代企業(yè)制度建設，樹立現代企業(yè)管理價值觀念，以現代企業(yè)文化為依托，影響輻射管理方法的轉變。從注重核算層面向注重管理層面轉變，鼓勵管理人員和會計人員直接參與企業(yè)管理決策，利用管理會計信息進行科學管理，提升企業(yè)經營管理水平，提高企業(yè)經濟效益，真正發(fā)揮管理會計的價值和效用。

（二）注重理論結合實踐、改革完善應用環(huán)境

注重理論結合實踐，才能因地制宜地促進管理會計發(fā)展。首先，要加強管理會計理論研究，注重成本計量目的多元化和成本概念結構的多維化，關注作業(yè)成本法和目標成本法的應用主流，以作業(yè)鏈分析為基礎，研究戰(zhàn)略管理會計，重視財務和非財務指標的平衡，完善理論結構，拓展研究范圍，并進行適度創(chuàng)新。其次，要理論聯(lián)系實踐，結合中國企業(yè)發(fā)展實際情況，融合多門學科，準確定位管理會計，避免照抄照搬西方經驗，積極打造具有中國特色的管理會計理論體系，進一步完善成本核算、預測、決策、控制、分析和業(yè)績評價體系，加快理論成果轉化為實踐應用的步伐，有效促進管理會計的發(fā)展。管理會計發(fā)展需要良好的應用環(huán)境相適應。改革完善應用環(huán)境，首先，要健全外部環(huán)境，加強經濟體制和管理體制改革，不斷完善金融體制和價格體制，健全相關法律體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，強化市場經濟地位，減少政府過度干預，進而為管理會計發(fā)展打造良好的外部環(huán)境。其次，要克服內部環(huán)境的缺陷，依托現代企業(yè)制度推動企業(yè)改革進程，完善組織管理結構，建立有效的成本控制系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，改善內部環(huán)境，轉變企業(yè)角色，形成管理會計發(fā)展的內部驅動力。

（三）提升會計人員素質、打造管理會計隊伍

提升會計人員素質、打造管理會計隊伍，是有效推行管理會計的基石。首先，要提高會計人員準入門檻，強化崗前培訓，積極引進具有管理會計、財務管理、財務會計等綜合知識結構的復合型會計人才，不斷優(yōu)化會計人員結構，提升整體管理素質。其次，加強職業(yè)道德教育和管理會計繼續(xù)教育，建立學習型組織，提升個人道德修養(yǎng)和管理水平，規(guī)避會計信息失真風險，為管理會計健康發(fā)展積累人力資本。再者，要構建績效考評體系和約束激勵機制，提高會計人員的積極主動性，直接參與企業(yè)管理決策，在實踐中歷練管理水平和提高自我素質。最后，要設置專門管理會計機構，配備專門管理會計人員，積極打造職業(yè)化管理會計隊伍，同時依托中國注冊管理會計師協(xié)會，加強行業(yè)自律管理，由國家權威部門——財政部出面組織官方的中國注冊管理會計師考試，培養(yǎng)高端管理會計師人才，強化管理會計師的社會地位，造就我國管理會計成長的主力軍，助推管理會計的普及與發(fā)展。

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財務會計和管理會計的會計對象相同。就關注重點來說，財務會計和管理會計具有一定的差別。財務會計主要側重于全面科學地反映會計主體已經發(fā)生的事件；管理會計主要側重于企業(yè)未來的可能發(fā)生的經濟事件，兩者所反映的時間段是不同的，存在一定的時間差。但是，財務會計和管理會計的綜合研究對象是一致的，都是以企業(yè)的經營活動為研究主體，只是一方反映現在已有的，另一方預測未來可能發(fā)生的。財務會計與管理會計有著同源的信息資源。根據會計體系的相關信息顯示，會計體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經濟效益，會計的出現主要是向企業(yè)提供相關的財務信息咨詢和信息服務，為企業(yè)經濟的發(fā)展樹立一個指向標，所以，會計從根本上來說是為企業(yè)提供財務信息，幫助企業(yè)進行經濟決策的信息系統(tǒng)。會計體系主要包括兩大內容即財務會計和管理會計，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準確性、及時性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領域方面毫無聯(lián)系，值得關注的是，財務會計與管理會計所用到的初始信息都來自于企業(yè)生產經營活動產生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因為兩者自身特點不一樣，因此需要各自對同源信息進行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實現財務會計和管理會計融合的有效途徑

（一）建立并健全財務管理機制

管理會計作為財務會計的一個分支，其在會計體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對管理會計定義的時候，會給予管理會計一個相對較高的地位和評價。這樣有利于實現對財務信息資源進行控制和管理，進一步分析企業(yè)經營管理活動，并在此基礎上對其進行科學分析和考核，從制度上來強化管理會計，有利于加快財務會計和管理會計融合的步伐。

（二）建立和細分輔助核算

要在會計準則要求的統(tǒng)一形式下來設定兩者的不同輔助項目，通過客觀的輔助核算項目為企業(yè)的經營活動提供更加規(guī)范、更加全面的財務信息。但是我們要注意不能過于細分輔助核算項目，這樣就會大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設定好一套全面的會計輔助核算，接著，相關工作人員再對核算項目進行選擇，這樣不僅能夠達到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項目的工作效率。

（三）提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)

提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)也是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑之一。為了提高會計工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們原有的會計工作觀念，及時開展培訓，讓會計工作人員及時更新知識，了解最新的會計準則和會計規(guī)則，提升會計人員的工作水平，要讓他們認識到會計在企業(yè)經濟管理活動中的重要意義和重要地位。其次，提高會計工作人員的業(yè)務素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據相關會計要求，為業(yè)務人員提供一定的實踐機會，讓業(yè)務人員在實踐中明確會計要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會計工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復合型人才。同時，企業(yè)還要注意新鮮血液的補給，積極招聘外來高素質人才，打造屬于企業(yè)自身的會計團隊，還可以挖掘企業(yè)內部的優(yōu)秀員工，并對其加以培養(yǎng)和認可。

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在我國經濟迅速發(fā)展和市場經濟體系不斷完善的背景之下，國有資產管理面臨著重要考驗，而對于企業(yè)國有資產建立現代化管理體系和提高會計監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國有資產對于企業(yè)的生產經營有其重要性作用，尤其是在會計部門進行成本核算時，國有資產就是其核算內容，所以，就必須處理好會計審計及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)。另一方面，管理好國有資產及必須加強會計部門監(jiān)管工作，進行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎。最后，會計監(jiān)管工作必須以維護企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實現國有資產的現代化管理。

二、國有資產管理會計監(jiān)管現存問題

（一）會計監(jiān)管標準不完善、制度不健全

為了實現會計監(jiān)管目的，應該確立會計監(jiān)管的標準。目前，我國對于上市公司雖然已經推行新的會計監(jiān)管標準，但是，并沒有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級與行業(yè)制度等專業(yè)核算方式。所以，在建立會計監(jiān)管的標準上，我國處于新舊會計準則并存的模式。這樣就導致了會計監(jiān)管沒有相對統(tǒng)一的衡量標準，對于企業(yè)的會計信息質量也產生極大的影響。而會計信息質量受到影響甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和進步，不僅對會計監(jiān)管的效果和效率產生負面作用，更是阻礙了我國集體經濟的全面提升。所以，完善會計監(jiān)管制度勢在必行。

（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實不到位

對于國有資產的會計監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國雖然不斷提高國有資產的會計監(jiān)管力度，但實施起來仍有不足之處。一方面，會計監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對于設定目標的監(jiān)督就很難重視起來，而政府單位監(jiān)督力度相對缺乏，就導致了監(jiān)督弱化的問題。最后，由于在實施會計監(jiān)管時，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準確落實。種種跡象表明，政府、單位應該加強監(jiān)督管理能力，才能適應當展。

（三）內部監(jiān)管形同虛設，經濟責任未能落實

企業(yè)國有資產的會計監(jiān)管不僅需要政府加強監(jiān)管力度，更重要的是完善內部會計監(jiān)管。目前，我國企業(yè)國有資產內部監(jiān)管仍存在較多問題，內部監(jiān)管的設置如同虛設，其經濟責任也沒有真切落實。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會和審計委員制，但在對于企業(yè)經營是否具有合法科學性、會計信息披露是否真實等提出相關性措施時，監(jiān)事會并沒有認真的審視其建議和采納，使內部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內部會計人員也具有其局限性。比如企業(yè)內部會計監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報表數據，調減利潤數據等造假行為，又或是出入會計行業(yè)的新人，對會計法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導致了會計信息質量有所下降，無法保證國有資產的安全性。

（四）對國有資產管理認識不夠，重視程度不夠

目前來看，國有資產會計監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對國有資產管理認識不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認為社會主義公有制財產是屬于整體權益的，資產是否能夠保存完好與自己無關，又或者是有的企業(yè)認為只要公司沒有貪污，就是資產流失也無所謂。且對于資產流失的問題，卻沒有做出明確的追查，也缺少經濟責任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個人對國有資產的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實現科學合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經濟效益，導致國有資產問題愈發(fā)凸顯。

三、加強企業(yè)國有資產管理會計的監(jiān)管措施

（一）加大政府監(jiān)管力度

加大政府監(jiān)督力度，建立國有資產會審機制對于加強國家的會計監(jiān)管力度有重要作用。審計機關的設立是依據法律法規(guī)而行使的審計監(jiān)督機構，具有客觀獨立性。所以，提高審計機關對國有資產的管理的會計監(jiān)管，是有效保障會計監(jiān)督有效進行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護國有資產的安全作為基本的監(jiān)督職責所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實現國有資產的增值保值為根本目標，建立與國家相適應的審計監(jiān)管制度，正確劃分各項監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。

（二）健全制度，落實企業(yè)內部監(jiān)管

企業(yè)進行內控的最主要方法就是完善會計監(jiān)督。所以，企業(yè)應該充分利用各機構的職能來提升企業(yè)的機構治理。一方面，企業(yè)應該建立有效的內部控制機制，保障企業(yè)內部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國有資產的企業(yè)必須按照現代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實完善企業(yè)的治理結構，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責所在，明確企業(yè)各部門的職能，防止企業(yè)決策者出現道德風險和錯誤的經營策略，所以，企業(yè)只有健全會計監(jiān)督制度，真正落實內部監(jiān)管，才能保護國有資產，提高企業(yè)機構治理的有效。

（三）加強會計信息系統(tǒng)控制

加強會計信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國有資產會計監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據自身的經濟、策略條件，引進相應的財務管理核算和資產管理等財務辦公軟件。將國有資產的相關管理流程和關鍵控制點嵌入財務軟件當，以解決手工做賬較為粗糙的問題。最后，企業(yè)也應該將采購、驗資、固定資產使用和報廢處理等嵌入計算機系統(tǒng)之中，進行嚴格的監(jiān)控，這不僅利于資產的保護，還能夠防止資產管理貪污舞弊現象發(fā)生。

（四）建立崗位責任制

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1.1理論方面的研究不夠深入

2014年，英國皇家特許會計師公會和美國注冊會計師協(xié)會聯(lián)合了《全球管理會計原則》，在此之后，我國政府中的財政部也頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱《意見》)。我國財政部《意見》的頒布，促進了我國管理會計的進一步發(fā)展，特別是這一《意見》的頒布也促進了我國管理會計相關理論體系的完善，管理會計在我國的具體應用，能夠促進我國現代化企業(yè)更好地管理自身。總體來說，雖然我國管理會計理論體系在不斷地完善，CIMA《全球管理會計原則》對我國管理會計理論的發(fā)展產生了重要的影響，但是我國現階段對于管理會計理論是實際中的應用的認識還不夠全面。由于我國管理會計在理論方面的研究不夠深入，也導致我國現代化企業(yè)在管理會計的開展過程中所產生的成本和費用支出是比較高的。同時，我國現代企業(yè)在實際的發(fā)展中也不注重管理會計的有效應用，這也導致管理會計理論在實踐方面的經驗得不到有效且全面的總結，也導致我國在管理會計的理論研究方面也不夠深入。目前我國管理會計理論發(fā)展中也存在著管理會計理論體系不健全的現象，這主要是因為管理會計在我國傳播和發(fā)展的時間是比較短的，并且我國現代化企業(yè)中針對管理會計并沒有得到一個有效的實施。與此相對應的則是我國的財務會計則是在經濟發(fā)展的過程中不斷地總結經驗教訓，從而能夠完善其理論方面的漏洞或者是進行相應的補充。財務會計和管理會計理論的實踐和發(fā)展呈現出鮮明的對比，同時也說明了我國管理會計理論體系在目前的應用中也是存在著一定阻礙的。

1.2管理會計的理論研究領域比較狹隘

我國管理會計理論在具體的研究過程中，所采取的研究角度和研究領域都是比較狹隘的，這也導致我國管理會計理論在具體的實踐和開展過程中容易出現水土不服的現象。由于我國管理會計理論體系研究的領域比較狹隘，導致我國管理會計理論體系在具體的研究過程中也比較缺乏相應的研究方法和路徑，導致我國管理會計理論經不起企業(yè)發(fā)展過程中的實際檢驗。特別是目前我國管理會計理論的研究大多都是集中于工業(yè)企業(yè)方面的，對于其他行業(yè)則沒有進行深入的研究，這也導致我國管理會計理論體系是比較難以適應于實踐方面的發(fā)展和應用的。

1.3在實踐方面沒有引起足夠的重視與關注

我國管理會計理論在現代化企業(yè)的應用中主要存在于記賬、算賬、報賬中這些基礎項目中，沒有對我國管理會計在深層次方面的理論去進行有效的運用和實踐，也導致我國管理會計理論在具體的實踐和應用中缺乏相應的規(guī)范和合理性。特別是在我國管理會計理論研究中，大多數都是研究國外的案例，而國外企業(yè)的發(fā)展與我國企業(yè)的發(fā)展本身就存在著非常大的差異，這也導致我國管理會計理論方面的發(fā)展存在著一定的阻礙。

2管理會計理論的發(fā)展對策

2.1建立符合中國特殊國情的管理會計體系

首先，要促進我國管理會計理論的有效發(fā)展，就要根據我國本身的現實國情來建立一個完整的管理會計理論發(fā)展體系。特別是我國的經濟文化等方面都與國外有著非常大的差異，對于管理會計在我國的發(fā)展來說，也應該要結合我國經濟社會發(fā)展的實際情況來有效地開展。要建立一個符合我國國情的管理會計理論體系，就要在管理會計的基本理論、基本結構和管理會計人才建設方面都要進行體系的建立，只有這樣，才能夠全面地促進我國管理會計理論體系的有效建設。

2.2建立服務于管理會計的統(tǒng)一規(guī)范

在我國現階段管理會計的實際應用中，其過程并沒有受到相應的規(guī)范和約束，甚至是管理會計的內部準則都是被遺失的。這樣的情況之下，要有效地促進我國管理會計理論在實際中的應用和開展，那么就要建立服務于管理會計的統(tǒng)一規(guī)范，只有這樣，才能夠促進整體的發(fā)展和進步。建立統(tǒng)一的管理會計準則和指導規(guī)范，也能夠幫助會計行業(yè)進行有效的規(guī)范和發(fā)展。

2.3加強科研院校機構的系統(tǒng)整合

我國相關的科研院校以及專家等都可以進行優(yōu)勢方面的互補和整合，特別是通過相關理論的轉化，也能夠促進管理會計理論的創(chuàng)新。我國政府也應該加大管理會計理論方面的科研投入，特別是要鼓勵相關的高校和會計學院建立研究基地，能夠系統(tǒng)地研究管理會計理論。通過整合相關的管理會計案例，也能夠推動我國現代管理會計科研成果的評價方法，與此同時，也要加強管理會計方面的理論和實務研究，提升我國管理會計理論的國際影響力。

3結論

雖然我國管理會計的相關理論得到了發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一定的問題。通過完善我國管理會計的相關理論體系，能夠促進我國管理會計人才的全面培養(yǎng)，從而也能夠為現代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才資源的儲備。總體來說，雖然我國管理會計理論體系在不斷地完善，CIMA《全球管理會計原則》對我國管理會計理論的發(fā)展產生了重要的影響，但是我國現階段對于管理會計理論是實際中的應用的認識還不夠全面。我國管理會計理論在具體的研究過程中，所采取的研究角度和研究領域都是比較狹隘的，我國管理會計理論在具體的實踐和應用中缺乏相應的規(guī)范和合理性。要促進我國管理會計理論的有效發(fā)展，就要根據我國本身的現實國情來建立一個完整的管理會計理論發(fā)展體系。要有效地促進我國管理會計理論在實際中的應用和開展，那么就要建立服務于管理會計的統(tǒng)一規(guī)范。我國政府也應該加大管理會計理論方面的科研投入。

參考文獻:

［1］李江妮.淺議大數據時代管理會計的機遇與挑戰(zhàn)［J］．現代商業(yè)，2018(4)．

［2］付國權.關于管理會計之業(yè)財融合的思考［J］．科技經濟導刊，2018(20)．

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一、國有商業(yè)銀行實施管理會計的現狀

（一）實施財務集中我國國有商業(yè)銀行經營業(yè)務遍布全國，雖然對外來看各個機構屬于一個整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財務核算不可能實施，只能將財務核算權限分散到各個層級中。財務權限的過度分散直接影響一是造成資源的浪費，二是在獲取商業(yè)銀行整體的財務信息時只能采用逐級匯總的方式，這勢必會影響到結果的精確性和及時性。因此，國有商業(yè)銀行財務集中改革是建設管理會計體系的首要任務。從我國國有商業(yè)實施財務集中管理的實踐來看，各家銀行均已經完成了財務核算向二級分行（市級分行）的集中，其中工商銀行在2008年完成了一級分行（省級分行）的財務集中。通過實施財務集中，進一步規(guī)范了財務收支行為，節(jié)省了財務資金，同時能夠更加及時和可靠地取得財務數據，為實施業(yè)績評價打下基礎。

（二）建立內部資金轉移計價體制內部資金轉移計價的基本考慮是建立統(tǒng)一的內部資金交易中心，獲取存款的責任中心在獲取存款后將存款按照內部資金轉移價格賣給內部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發(fā)放時所需要的資金不再無償，只能從資金交易中心購買資金。這樣將市場機制引入銀行內部，能提高對貸款發(fā)放的約束，同時調動存款的積極性。

（三）建立多維度管理會計體系對商業(yè)銀行實施管理會計核算，需要根據商業(yè)銀行的管理需要來建立會計核算的維度，建立管理會計維度有縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理分支上將機構從上致下進行分解，將最末端的分枝為認定為一個責任中心，該責任中心應該是創(chuàng)造利潤、提供服務或產生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行的產品，如某一類型的存款或貸款都可以成為考核對象。管理會計維度建立后，如果橫向將同一層級的責任中心業(yè)績狀況匯總則可以考察機構的業(yè)績狀況，縱向匯總同一業(yè)務條線的責任中心則可以得到部門的業(yè)績狀況，同時還可以實現分產品進行業(yè)績評價。

（四）成本收入分攤以及業(yè)績報告建立管理會計體系的目的就是要將發(fā)生的成本和收入與各個管理會計維度進行管理，從而才能提供全方位業(yè)績評價的數據，因此需要解決的首要問題就是如何將在日常業(yè)務中產生的成本和收入按照合理的方式分攤計入各個會計維度。這種分攤體現了全面成本的思想，即將所有耗費按照相關成本和非相關成本進行劃分，相關成本記入歸屬對象，非相關成本分配給其他歸屬對象。

成本收入分攤完成了對各個維度的會計確認和計量，為出具業(yè)績報告打下基礎。業(yè)績報告的設計是以責任成本管理為主線，對費用成本、資產成本、風險成本、資本成本和稅務成本進行全面管理，并實現按機構、部門、產品、項目、客戶經理等多維的成本核算、分析和控制，同時考慮風險成本和資本成本，并最終計算出經濟利潤，從而為管理層的管理和評價提供依據。

上述計算過程可以是針對產品、部門、機構、客戶等各個管理會計維度的，也可以將不同的維度進行組合，得出部門產品、機構產品、等各種組合維度的業(yè)績數據。通過提供這樣一套業(yè)績報告，企業(yè)可以精確得衡量各個業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)績狀況，并根據業(yè)績報告的數據實施管理。

由此來看，目前管理會計理念已經在我國國有商業(yè)銀行管理中得到了一定的運用，在一定程度上解決了粗放式經營管理所帶來的問題，促進了我國商業(yè)銀行管理水平的提升。但從總體來看，我國國有商業(yè)銀行所實施的管理會計仍然處于較低的水平，其主要存在的問題一是管理會計體系雖然已經具備規(guī)模，但管理會計系統(tǒng)主要作用仍然是完成核算，其價值管理作用沒有得到充分發(fā)揮；二是管理會計系統(tǒng)雖然能夠生成多維度的業(yè)績報告，但由于數據量過于龐大，通常一套完整的責任中心產品報表有上百萬張，處理并使用數據方法仍然落后；三是管理會計仍然依靠財務數據為核心，缺乏非財務數據的運用。

二、國有商業(yè)銀行管理會計未來發(fā)展的建議

（一）建設綜合信息系統(tǒng)平臺由于商業(yè)銀行管理會計涉及大量的數據處理和分析，因此管理會計體系的構建必須依靠信息技術平臺才能實現。目前我國國有商業(yè)銀行依靠財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）以及業(yè)績價值管理系統(tǒng)（PVMS）來完成管理會計工作。管理會計系統(tǒng)所需要的基礎財務數據來源于三個方面，一是對核心業(yè)務系統(tǒng)的數據進行加工，二是通過管理會計系統(tǒng)自主生成，三是通過其他管理系統(tǒng)，如信貸管理系統(tǒng)等進行獲取。數據源的分散造成管理會計系統(tǒng)必須耗費大量的資源完成基礎數據的整理工作，這也同樣影響到最終結果的準確性。事實上，不僅僅是管理會計系統(tǒng)，由于我國商業(yè)銀行信息系統(tǒng)整體設計缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的數據平臺，造成系統(tǒng)與系統(tǒng)之間無法形成有效的數據交換，從而產生了大量的“信息孤島”。

因此，我國國有商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)發(fā)展的首要任務就是建設綜合信息系統(tǒng)平臺。綜合信息平臺的設計原理是要打破各個業(yè)務系統(tǒng)相互獨立的狀況，實現業(yè)務、核算與評價的分離，通過數據的生成、歸集和使用三個不同層次來實現信息的最有效利用。

業(yè)務層是信息平臺的第一層面，該層通過日常各項基本業(yè)務活動收集并生成基礎數據但不進行核算加工處理，而是將數據按照一定的規(guī)則傳遞至下一個層次，即數據倉庫。數據倉庫的主要任務是根據業(yè)務子系統(tǒng)反饋的信息完成數據的分類記錄工作。對同一筆業(yè)務信息，數據倉庫將從科目、責任中心，員工、客戶以及賬戶等多個維度進行反映，所記錄的信息內容也包括財務和非財務信息。綜合信息平臺的第三個層次是決策支持層次，是對數據倉庫中的數據進行篩選和加工并最終生成管理所需信息的過程。事實上，決策支持層所提供的數據與業(yè)務層密切相關，業(yè)務層往往需要根據決策支持層反饋的數據來完成業(yè)務動作。

（二）進一步強化財務集中管理目前國有商業(yè)銀行的財務集中程度較低，即使是已經完成一級分行的財務集中的工商銀行，也只是完成了物理集中，沒有實現真正意義上的邏輯集中。在目前的集中水平下，平均一家銀行全國有三百多個核算主體，規(guī)模仍然龐大。相比國外先進商業(yè)銀行則均建立了“大總行，大部門，小分行”的組織結構，通過權限的高度集中，實現財務資源實時歸集以及業(yè)務處理集中化、工廠化。

實施財務集中核算的優(yōu)勢是顯而易見的，但在國有商業(yè)銀行復雜的組織機構體系下，要完成真正意義上的財務集中并不簡單。當核算主體高度統(tǒng)一時，下級管理主體的各種財務數據只能通過成本收入分攤取得，因此必須制定出合理一致的分攤規(guī)則，這并不是一個簡單的過程，必須經過大量的實踐的檢驗才能完成。另一方面，由于我國國有商業(yè)銀行機構復雜程度在世界上是絕無僅有的，過度的集中在實踐中可能由于技術和資源的限制而無法達到，即使能實現，也可能由于管理網絡的過于龐大導致管理決策與業(yè)務需求的脫節(jié)。因此，適度的財務集中才是我國國有商業(yè)銀行應當探索的道路。目前比較可行的方法一是以一級分行為單位進行集中，我國國有商業(yè)銀行一級分行通常不超過40家，已經基本上能夠滿足財務集中核算的要求；二是采取事業(yè)部的方式進行集中，即以業(yè)務為主導，成立各個事業(yè)部的核算主體。相比較而言，前者比較容易實現，后者則更加符合市場的要求。

（三）實施預算管理與控制管理會計體系要充分發(fā)揮其在管理活動中的作用，就必須融入計劃、控制以及評價的每一個管理環(huán)節(jié)。在事前計劃、事中控制以及事后評價的管理活動循環(huán)中，我國商業(yè)銀行運用管理會計的主要目的仍然是完成事后的業(yè)績評價，事前和事中管理的缺失使得管理會計難以發(fā)揮其真正價值。

國有商業(yè)銀行管理會計體系的進一步完善需要從建立管理會計預算體系入手。管理會計下預算與管理會計業(yè)績評價相輔相承，一方面預算依靠業(yè)績評價的結果來編制，另一方面預算也是業(yè)績評價的標桿。和傳統(tǒng)預算方法相比，管理會計系統(tǒng)所能夠提供的數據更加全面和準確。管理者可以根據事先設定好的測算模型測定出初步預算數據，然后將初步預算情況下達至各層級機構，再由機構對預算數據調整后反饋至管理層，并形成最終的預算結果。

上述過程盡管較為復雜，但利用信息化的管理會計平臺無論在數據生成還是數據交換上都能夠十分便捷地實現。通過上述方式，既加強了預算控制，又能夠滿足實際管理的需要，使管理活動更加有效。超級秘書網

（四）建設全面業(yè)績評價體系現代管理學認為，采用單一的業(yè)績評價指標是不完善的，企業(yè)的戰(zhàn)略、文化以及員工等都是衡量企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。近年來，國外商業(yè)銀行逐漸開始引入綜合業(yè)績評價方法，其中最典型的就是平衡計分卡。

平衡計分卡是由羅伯特·S·卡普蘭和戴維·P·諾頓兩人在20世紀90年代提出的一種業(yè)績評價的方法。平衡計分卡管理理論把企業(yè)的業(yè)績評價分為四個維度：財務指標維度、客戶維度、業(yè)務流程維度以及成長和學習成長維度。其中財務維度是考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務執(zhí)行是否有助于增加企業(yè)的利潤，其指標的計算與傳統(tǒng)意義上的財務評價基本一致；客戶維度是從企業(yè)外部對企業(yè)進行評價，站在價值鏈的角度，體現了以客戶為導向的管理和業(yè)績評價思想；業(yè)務流程維度則是評價企業(yè)內部的經營過程是否能夠為創(chuàng)造價值做出貢獻，是否通過內部價值鏈的提升滿足外部客戶的需要；成長和學習維度通過考慮企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Γ欠駝?chuàng)造更持續(xù)的和長期的價值。

可以看到，除了學習和成長維度，其他三個維度已經在前述業(yè)績價值管理體系中有所體現。因此，通過引入平衡計分卡，商業(yè)銀行管理會計體系可以將各種業(yè)績評價維度統(tǒng)一到一個戰(zhàn)略框架中來，實現全面業(yè)績評價，為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值提供有效管理。

參考文獻：

［1］毛洪濤：《業(yè)績管理會計研究》，西南財經大學出版社2007年版。

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一、我國非營利組織會計監(jiān)管存在的主要問題

我國非營利組織現行會計監(jiān)管體系對維護社會經濟秩序，保證會計工作的正常進行發(fā)揮了一定作用。但是，現行會計監(jiān)管體系是在計劃經濟體系下延續(xù)下來的，其監(jiān)管的基本思路、手段、方法等沒有實質性的發(fā)展。在經濟關系日益復雜的形勢下，現行會計監(jiān)管體系日益暴露出一些問題，主要表現在以下：

1、會計監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善。我國會計監(jiān)管模式從總的方面來看，分為行業(yè)自律、政府主導以及政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結合三種模式。目前，我國會計監(jiān)管模式采取以政府監(jiān)管為主，行業(yè)自律為輔的模式。我國政府雖然已經初步建立了以《會計法》為主體，相關的行政法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件為補充的全方位、多層次的會計監(jiān)管法規(guī)體系，但在實施監(jiān)管的過程中，我國現行的會計法規(guī)體系依然存在許多不足，主要表現在：一是會計監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善；二是會計法規(guī)之間的協(xié)調存在問題。

2、非營利組織會計監(jiān)管主體權責界定不清。我國非營利組織的會計監(jiān)管是多方位進行的，各機構之間的職能重疊交錯，多頭監(jiān)管現象普遍存在，導致監(jiān)管部門的職能異化，以至于不分主次。這些弊端將會造成部門之間的相互協(xié)調困難，最終導致無效的監(jiān)管。

3、監(jiān)管力量分散。我國非營利組織的會計監(jiān)管部門在實際監(jiān)管中沒有形成監(jiān)管合力，有時大家都管，有時大家都不管，結果造成監(jiān)管混亂，導致會計監(jiān)管效率低下，以致違法者產生僥幸心理，不利于打擊會計領域的違法違規(guī)行為，造成非營利組織的會計信息失真。

4、內部監(jiān)管薄弱。非營利組織內部的會計監(jiān)管主體主要是本部門的會計人員及審計人員，他們對本單位的經濟事項雖然最為了解，但他們并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，有些內部監(jiān)管人員甚至與管理當局共同作弊，幫助管理當局制造虛假會計信息。

二、強化我國非營利組織會計監(jiān)管的對策

隨著我國市場經濟的逐步建立和完善，以及經濟全球化步伐的加快，對非營利組織進行會計監(jiān)管顯得越來越

重要。從我國非營利組織會計市場發(fā)展的現實情況考慮，當前強化我國非營利組織會計監(jiān)管并完善其體系，可以考慮采取以下基本措施：

1、健全非營利組織會計監(jiān)管法規(guī)體系。強化會計監(jiān)管，必須以完備、健全的會計監(jiān)管法律制度為基礎，主要包括兩方面的內容：一是規(guī)范和完善制約會計活動的法規(guī)制度；二是健全會計監(jiān)管自身的法律體系。

要建立符合我國具體情況的非營利組織會計監(jiān)管法律體系，就要從法律的角度，明確會計監(jiān)管的地位、作用、職責、任務等，強化會計監(jiān)管檢查手段，規(guī)范會計監(jiān)管工作的方法、工作程序，做到有法可依。

2、界定會計監(jiān)管主體之間的權責。對現行的各監(jiān)管主體的有關法律法規(guī)與會計法律、法規(guī)進行對比分析，從法律上統(tǒng)一會計監(jiān)管權，將會計的監(jiān)管權完整地授權給財政部門，徹底界定國家對會計監(jiān)管權的授權部門，達到授權與責任都清楚。為此，要在有關經濟法律中全面、系統(tǒng)地澄清各監(jiān)管主體的主要工作職責和輔助工作職責，讓各監(jiān)管主體真正清楚自己的主要工作職責和輔助工作職責，使之將自己應該負責的工作真正有效地擔負起來，以解決各監(jiān)管部門權責不清、職能重疊交叉的問題。3、加強非營利組織的內部控制制度。關于內部控制，財政部已經頒發(fā)一系列規(guī)范，從而使單位建立內部控制制度成為一種強制性要求，非營利組織應結合自己的特點建立相適應的內部控制制度。目前，我們應從文化建設、法制建設、管理體制等方面多管齊下切實建立有效的內部控制制度以實現非營利組織會計監(jiān)管。

首先，建立健全非營利組織的財務管理制度，加強財務控制。任何一個非營利組織開展活動都會有一定的收支。有收支，就必須要建立相應的財務管理制度，包括會計管理體制、會計機構責任機制、會計崗位責任制等，要求按照不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

其次，建立健全業(yè)務授權控制制度。經過授權，可以盡可能明確規(guī)定涉及財務及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級經辦人員，包括管理層，必須在授權范圍內行使職權和承擔責任。

第三，要在內部會計控制制度建設上下功夫。條件允許的情況下，應設立內部審計，特別是其管理者必須主動邀請政府審計部門或社會審計力量的介入，并作為一項制度長期堅持下去。

4、嚴格會計人員管理制度，提高會計工作質量水平。應加強對會計人員，尤其是高級財會人員和管理人員的財會知識培訓，不斷提高其業(yè)務水平，嚴格會計人員管理。特別是《會計法》和《非營利組織會計制度》等相關制度實施后，需要會計人員具備扎實的理論功底和豐富的實踐經驗以及良好的職業(yè)操守。會計人員的管理制度有會計執(zhí)業(yè)資格考試、會計專業(yè)技術資格考試、會計人員接受繼續(xù)教育、會計職業(yè)道德教育等。一方面應注重會計職業(yè)人員專業(yè)實踐年限和專業(yè)能力；另一方面應改革和完善會計證書和會計技術職稱管理制度。通過這些措施和制度，提高會計人員的工作質量水平。

5、強化高管人員行為約束。在非營利組織內部，高層管理人員處于單位領導和管理的最高層次，會計人員能在多大程度上誠實工作，依法履行職責也取決于法律對高層管理人員的約束。因此，對單位會計信息的真實、完整起決定性作用的是高層管理人員，而不是會計機構和會計人員。高層管理人員是內部會計監(jiān)管的第一責任人，它在非營利組織內部會計監(jiān)管中具有極其重要的作用。就我國一些非營利組織高管人員貪污、挪用公款等行為而言，從各方面強化約束其行為是非常必要的。

隨著非營利組織在我國經濟生活中的作用日益明顯，對其會計監(jiān)管的重視也日益提高，但有效的會計監(jiān)管是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進行統(tǒng)一協(xié)調、綜合平衡。只有這樣，才能使其會計監(jiān)管行之有效，更好地為我國非營利組織的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]彭家生，會計監(jiān)管的完全信息靜態(tài)博弈分析[J]，財務與會計，2002.11.

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（2）要有可持續(xù)發(fā)展的思想

現代經濟體制中，國有煤炭企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐步及，國有煤炭企業(yè)決策者要汲取以往的教訓，認真領會現代會計管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導決策全過程，使得國有煤炭企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標邁進。

二、我國國有煤炭企業(yè)會計管理工作存在的問題

（1）會計監(jiān)管機構的不完善，缺少強硬的監(jiān)管制度

國有煤炭企業(yè)外部的監(jiān)督人員多數是注冊會計師，會計師雖然通過了理論考試，但是在綜合素質這方面，尤其是職業(yè)道德和法制觀念都有很大的差別。

（2）國有煤炭企業(yè)內部會計核算信息失真

有很多國有煤炭企業(yè)為了局部利益和個人利益，造成了會計工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無視有關法律、制度和原則。進行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進行其他的非法活動，都會造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢頭，嚴重干擾了社會經濟秩序，會計工作的秩序混亂，對中小型國有煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

（3）沒有專業(yè)的會計管理人才，會計工作質量差

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keyword:China;Managementaccounting;Highereducation;Thereformpondered

前言

管理會計在中國的運用是在20世紀70年代末伴隨著管理會計理論研究興起而展開的，其歷史并不長。大部分企業(yè)對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等都知之甚少，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經管理會計在中國并沒有引起多數企業(yè)的重視。21世紀是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和網絡技術為代表的信息革命將使得人類社會、經濟、文化和管理各方面正在發(fā)生重大變化。然而作為現代企業(yè)管理的重要工具的管理會計落后于時代要求，為適應當今社會經濟和科學技術發(fā)需要，管理會計教育的創(chuàng)新與變革已經是刻不容緩了。

一、中國管理會計教育落后之分析

（一）教育理念落后

美國的約翰遜和卡普蘭兩位教授，他們在1987年合寫了一本轟動西方會計界的專著《相關性消失了——管理會計的興衰》，對西方管理會計的知識體系提出了許多批評意見。這兩位美國教授在該書中認為：近年來的西方管理會計實踐一直沒有多大的變化，目前的管理會計體系是幾十年前研究成果的產物，甚至管理會計現在必須要從屬于財務報告，從而對管理人員所進行的規(guī)劃與控制的決策已不再具有相關性（孟焰1999）。這種與決策不相關性的現象在我國仍十分突出，調查顯示，我國管理會計教育主要側重于對管理會計基本原理、方法等的理論傳授上，忽視對管理會計實務的分析，普遍缺少對本國管理會計經典實務的分析，與我國管理會計實際聯(lián)系較少其中的一個重要原因在于，我國會計界對實踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，是管理會計在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應用的重要原因（孟焰1999）。

（二）教學方式亟待改革

我國傳統(tǒng)會計教育將大部分注意力放在幫助學生掌握現有的會計規(guī)則以通過注冊會計師考試上，故其狹窄的內容和僵化被動的形式遠遠落后于會計理論和實務的發(fā)展。這對管理會計人才培養(yǎng)是十分不利的。調查顯示，“講課＋討論”是中國管理會計教學的主要方式，這是一種相對“傳統(tǒng)”的教學方法，其最大的不足在于師生缺少互動，學生不僅不能主動發(fā)現和發(fā)掘問題，即使有問題，教師也未必知曉并做出回應。調查顯示，在管理會計教學中，大約四分之三的課堂時間系“教師講、學生聽”，7.2%的課堂時間用于公開討論課后作業(yè)中的習題與問題，有6.7%的課堂時間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時間用于考試（周齊武等2005）。

（三）教學內容陳舊

為了促進西方管理會計的發(fā)展，卡普蘭教授（1998）對西方高級管理會計內容進行了調整，在其《高級管理會計》（第三版）一書中，強調了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的理論與實務方法的重要意義，并將產品生命周期成本法、目標成本法、改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；對傳統(tǒng)的以凈利潤或投資報酬率為主的經營業(yè)績衡量指標與方法進行了重大的變革，提出以經營業(yè)績平衡表來考核企業(yè)經營業(yè)績的四項綜合指標：財務經營業(yè)績指標、為顧客提供服務的業(yè)績指標、企業(yè)內部的經營管理業(yè)績指標、員工學習、產品創(chuàng)新與成長的業(yè)績指標；同時為了便于理解與操作，將該書在第一版、第二版中所涉及的不確定性條件下的量本利分析、線性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除，從而將數學方法的應用降至最低點，由此也可以看出增長數學方法的卡普蘭教授在開展管理會計研究中的重大變化（孟焰1999）。實踐表明卡普蘭教授的改革是對的，在他與他同事的倡導下，西方管理會計得到了迅速發(fā)展，不僅體現在對原有的管理會計知識體系進行了改造，而且還產生了管理會計的一些分支學科，如作業(yè)成本管理會計、適時制生產系統(tǒng)、制造資源計劃、質量成本管理會計、戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計、增值管理會計、社會責任管理會計、資本成本管理會計、國際管理會計等以及人理論、組織行為學、信息經濟學等相關科學在管理會計中的應用。我們曾經的調查研究表明，在我國管理會計教材中，成本性態(tài)分析、變動成本、本量利分析法、預測分析、短期市郊決策、長期投資決策、全面預算、成本控制、標準成本和責任會計等占據了相當大的比重（約77.82%）（張海濤張琳李安琪2003）。實際上根據歷史資料編制預算或計劃、標準成本控制、存貨的經濟批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內容和方法都已不適應知識經濟時代的需要了（黃曉波趙紅娥1999）。

二、管理會計高等教育之變革

在工業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構,產品生產表現為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現在市場占有率高低方面。在工業(yè)經濟時代，生產方式經濟的主要特點表現為：以資本和勞動力為核心生產要素，經濟活動契約化、產品標準化、生產規(guī)模大型化和組織結構垂直化。與此相適應，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據，較少關注風險管理，以制訂標準成本和預算生產過程進行控制，利用經濟批量原理進行采購決策

（黃曉波趙紅娥1999）。知識經濟時代的生產方式是以核心要素是知識，產品的非標準化，生產規(guī)模的小型化等為基本特點。因此，企業(yè)管理會計必須更新觀念，加強市場變化研究，具體包括管理會計基本理論更新、培養(yǎng)目標更新和教學內容與方法更新：

（一）基本理論更新

管理會計視野的拓展和管理會計人員角色的轉變，對管理會計教育提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會計主要研究企業(yè)內部的預測、決策、規(guī)劃控制和業(yè)績評價，旨在提高企業(yè)內部效率，其立足點在企業(yè)內部。隨著信息技術的發(fā)展和管理科學的創(chuàng)新，管理會計有必要拓展其視野，關注和研究企業(yè)外部環(huán)境變化可能帶來的機遇和威脅，為管理決策提供多方位、多層次的信息。相應地，管理會計人員的角色也發(fā)生了深刻的轉變。現行管理會計理論一般地都假設市場是完全競爭的，而市場的參與人是完全理性的，在這個市場中人們取得信息是沒有成本，不存在交易費用，不存在市場障礙，市場價格由低要求決定等。上述假設與客觀實際已經是越來越不相等了。例如管理會計中的許多市場預測方法就建立在上假設的基礎之上的。而技術不變假設和邊際收益遞減假設等更是支持大規(guī)模、標準化生產的基本假設，而基于此假設的管理會計在提供決策依據時，就難免出現決策的失誤。（二）管理會計教學內容和方式的更新

教學內容和方式的更新，首先體現在正視社會經濟環(huán)境的變化，將管理會計教育的重心轉向學生能力的培養(yǎng)，其課程開發(fā)采用“整合取向”，重在考慮多元化知識和現有課程的融合、彼此間的接觸、作用和相互滲透以及對現有課程的補充、拓展、加深等。我國不少高校的本科會計專業(yè)，專業(yè)課時幾乎占總課時的1／4，在專科層次上，這個比重更高。根據調查顯示，目前，會計專業(yè)學生缺乏的是企業(yè)經營管理、中文寫作、財務管理、電子計算機、外語、生產管理等知識，會計核算知識并不缺乏。因此，管理會計的課程體系在囊括會計專業(yè)基礎知識之外，還應涵蓋相關專業(yè)知識，如稅收、金融、管理學、法律、工程技術等。

孟教授（1999）根據自身的體驗認為，總的來看，進入本世紀九十年代以來，管理會計作為一門獨立的學科，其在以美國為首的西方國家的發(fā)展前景是令人振奮的，新的研究領域層出不窮，隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益方面的作用將會越來越大。但就管理會計教學本身而言，絕大多數管理會計老師（89.7%）采用中文教科書為教材，有4位（約占10%）采用英文教科書，有3.6%的教學資料選自英文學術期刊，2.08%選自英文實務期刊。由此可推定，如果那些被選用的中文教科書能有效地掌握西方管理會計實務或制度，否則它們對于西方管理會計創(chuàng)新的全面介紹仍然有限。當然，本文的觀點并非主張中文的管理會計教科書必須涵蓋所有西方管理會計技術或制度。

（三）管理會計人才培養(yǎng)目標的更新

美國會計教育改革委員會（AECC）在于1990年9月的《狀況報告第1號——會計教育的目標》中提出，會計教育的目標是要使學生具備作為一名會計人員所必備的學習能力和創(chuàng)新能力，使其能終生學習，并主動適應職業(yè)要求的變化，具體內容為：①技能。包括與他人溝通的能力、智力判斷能力和人際交往能力。②知識。包括一般性知識、經營管理知識和會計專業(yè)知識。③專業(yè)認同。指會計專業(yè)畢業(yè)生應該認同會計專業(yè)，樂于掌握作為會計專業(yè)人員所必備的學識、技能和建立相應的價值觀念，熟悉會計職業(yè)道德準則，能進行價值判斷，隨時準備探討與會計人員專業(yè)誠實性、客觀性、適應性及與公共利益相關的問題。可見，管理會計教育必須正視管理會計人員的這種角色轉變，改進教學以使學生適應環(huán)境的變化。管理會計專業(yè)的學生要想勝任工作，除了掌握更多的信息技術外，還必須學習和發(fā)展商業(yè)管理、戰(zhàn)略分析、人際關系等方面的知識和技能。

三、關于我國管理會計高等教育改革的一些設想

于1996年結束的美國管理會計協(xié)會(IMA)的調查表明美國的企業(yè)高層經理對管理會計師期望的變化（J布洛切愛德華,H陳康,W林托馬斯2002）：經理們希望管理會計師不僅要關注短期財務成果的管理報告,而且能夠整理并解釋有助于企業(yè)成功的信息,包括為企業(yè)高層決策者制定和實施成功的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略提供關鍵因素的信息。為了推動管理會計教育的改革,IMA提出了一項四步行動計劃,以促使教育界對會計課程進行修訂,使主修管理會計的學生畢業(yè)后能滿足企業(yè)對他們提出的技能和素質上的要求。具體措施包括：（1）舉辦企業(yè)界與教育界的交流會,商榷共同的需要；（2）由IMA發(fā)起的會計教育改革小組定期會晤,以敦促會計改革項目的開發(fā)以及實施；（3）由IMA負責的“管理會計的實證分析”；（4）促進IMA研究成果的交流(任忠奇,夏鑫2003)。

當然，中國的情況與西方國家明顯不同。由于我國沒有一個將學術界與實務界都包括在內的管理會計職業(yè)組織，學術界與實務界溝通的機會不是很多，這就為開展管理會計的典型案例研究帶來很大的困難。這表現在，學術界特別是大學的研究人員很難有機會深入到企業(yè)中開展調查研究，因而對企業(yè)在實際工作中應用管理會計的情況缺乏了解；而實務界對學術界發(fā)表的科研成果感到理論性太強，與企業(yè)現實情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實際問題。所以中國管理管理會計高等教育改革不能完全照搬西方的辦法，也不能等中國建立起管理會計師協(xié)會和開設管理會計師資格考試再動手，有據于此，本文根據前期研究成果提出如下幾點改革設想：

（一）、管理會計研究方法的發(fā)展與改進進入70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術界大力倡導實證研究方法。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關系問題研究,后來又轉向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。目前我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的認識問題,也受客觀事物規(guī)律性暴露得不夠充分的影響。積極響應中國會計學會“管理會計與應用專業(yè)委員會”在中國總會計師協(xié)會的配合下，發(fā)起了“中國管理會計典型案例經驗總結與研究”的活動。開展“中國管理會計典型案例經驗總結與研究”的活動，將是一次具有重要意義的開拓性嘗試。

（二）、管理會計內容的調整與拓展

新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心

、拓展成本控制視角。在知識經濟時代,企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢,不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。

參考文獻：

1、周齊武,杜榮瑞,王斌,肖澤忠.中國管理會計教育現狀分析[J].會計研究2005,7

2、黃曉波,趙紅娥.經濟形態(tài)變革與管理會計創(chuàng)新[J].會計研究1999,12

3、孟焰.面向21世紀的中國管理會計[J].會計研究1999,10

4、張琳,周建偉,李安琪.管理會計應用環(huán)境與中國管理會計教育[J].江西農業(yè)大學學報（社會科學版）2003,2

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②管理價值鏈。

管理會計可以使會計信息模型與經營管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價值，明確需要重點管理的部分，將重要動因優(yōu)化，使企業(yè)價值鏈的構造更為穩(wěn)固。

③實現組織結構的優(yōu)化。

管理會計對企業(yè)財務管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財務管理方面變得更加精細化，企業(yè)必須重新對內部結構進行整理，做到職責分明、精簡高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標，使內部組織協(xié)同效應充分發(fā)揮，對組織結構進行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

④提高資源利用率。

管理會計中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績效管理與預算管理等，能夠促進資源配置效率的提升，進而達到提高資源利用率的目的，使績效考核效果更佳。

二、管理會計對財務管理的影響

管理會計對財務管理會產生多方面的影響，主要體現在對人行為方式的影響上，它在應用過程中，會充分體現出其價值，促進企業(yè)經濟的發(fā)展與進步。

(一)提高財務管理效率

就財務管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細化，這是管理會計最為基本的要求。管理會計的重點實際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強調的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預算，最終的目的都是實現管理控制。企業(yè)內部可以通過管理會計功能，達到內部控制目標，實現企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。

(二)使財務管理人員對財務知識有更進一步了解

以往的財務管理者通常只進行簡單的核算工作，不過隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應社會發(fā)展需求，才能夠不斷進步。現階段，市場競爭迫使財務管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運營的具體情況，并給予預測，制定合理的財務管理方案，實現資金調動的規(guī)范與合理化。

(三)使財務管理人員的學習動機更加明確

財務管理者的知識要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學習能力，注重關注與收集相關的財務信息資料。管理會計得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過這種方式，讓信息化建設充分發(fā)揮作用，做到運營管理流程的規(guī)范化，將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)充分融合，使財務管理者行為產生變化。

(四)促進財務管理模式的更新

企業(yè)財務管理策略的實施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個過程，必須打破以往的慣性思維。對管理會計而言，企業(yè)領導者與財務管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專業(yè)能力，了解財務信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務管理問題，并提出解決措施。這種方式對企業(yè)財務管理模式的更新具有很大促進作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，也要給予員工鼓勵，加強對員工的培訓，讓他們可以擁有更多管理會計實踐的機會，現階段，國家也在對管理會計體系進行建設，將該體系建設與不斷完善后，對我國體系化發(fā)展將會產生較大影響。

(五)推動企業(yè)經濟發(fā)展

管理會計應用的主要目的就是實現財務管理的規(guī)范化與合理化，推動企業(yè)經濟發(fā)展。在應用過程中，以往的行為習慣會不斷被糾正，他們會有新的行為習慣的形成，通過這種形式，可將正確的行為習慣融入財務管理中。現階段，財務管理方式產生了很大變化，以往的財務管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財務管理隊伍也變得更加強大，便于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中占據優(yōu)勢地位，提高經濟實力與競爭力。

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一、建設銀行管理會計的作用

管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執(zhí)行會計為主要內容，以促進內部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業(yè)對外開放進程的加快，國外銀行參與國內金融市場的競爭已成為事實。在內爭外擠的現實條件下，加快建立我國建設銀行完善的管理會計體系，以提高建設銀行的經營管理水平、提高建設銀行的經濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。

1、管理會計可以提高建設銀行效益。建設銀行提高效益，實現經營目標必須依賴于管理會計。建設銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經營目標。管理會計正是實現利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經營管理的各個環(huán)節(jié)，從而實現經營效益最大化。

2、管理會計可以為建設銀行提供科學決策。建設銀行科學決策依賴于管理會計。建設銀行的經營面臨著多種選擇，要保證經營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，它對建設銀行的財務信息按企業(yè)管理要求進行加工處理，生產出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設銀行提高經營管理水平的有效途徑。

3、管理會計可以提高建設銀行競爭力。建設銀行之間的競爭實力直接決定著建設銀行的生存與發(fā)展，決定著建設銀行能否產生更高的效益。基于此，我國建設銀行不能再局限于傳統(tǒng)的計劃經濟體制下的管理模式，必須適應角色的轉變，轉向依賴于科學的管理方法進行管理，必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業(yè)務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，從而實現經營效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長，提高競爭實力。

二、加強建設銀行管理會計建設的途徑

1、明確銀行市場戰(zhàn)略定位。競爭優(yōu)勢理論告訴人們，一個企業(yè)如果能同時擁有差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略優(yōu)勢當然最好。如果不能同時采取這三種戰(zhàn)略，能采用其中一種戰(zhàn)略擁有其相應的優(yōu)勢，也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先地位。

面對外資銀行進入中國市場的挑戰(zhàn)，中國的商業(yè)銀行應該進行競爭優(yōu)勢(SWOT)分析，明確自己在產品、服務、管理、客戶、資金、技術、品牌等方面具有哪能些優(yōu)勢，據此確定自己明顯的競爭優(yōu)勢，避免不必要的業(yè)務交叉、重疊競爭。由于銀行管理會計工作都是圍繞如何實現銀行發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，因此，制定一個合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略是推行管理會計的關鍵步驟。銀行的發(fā)展戰(zhàn)略一經確定，就必須有一個內部機構來負責推行與實施，并將銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標具體化，使各個部門都清楚認識到圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達到一個什么目標;也使每一位員工都有一個與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的個人工作目標，知道他在實現銀行發(fā)展戰(zhàn)略中起到什么作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰(zhàn)略計劃的實施。這也符合當前中央提倡科學發(fā)展觀，實行“人本管理”的要求。

2、建立必要的制度。銀行管理體系雖隨競爭戰(zhàn)略的改變而不斷調整，但“兩權分離”的基本格局不會改變，因此所帶來的“內部人控制”問題照樣無法回避。從財務的角度看，這一問題的癥結在于如何將所有權落到實處。在對西方銀行的調研中會發(fā)現，銀行所有者擁有的所有權具體到財務管理上表現為資金權和會計信息權的集中管理問題。我國銀行內部金融犯罪現象和銀行資產質量的管理不善，在一定程度上應歸因于近年銀行資金權下放過度、控制不力、會計信息權因缺乏順暢的管理信息系統(tǒng)而流于形式，致使銀行內部信息不透明(尤其是銀行內部橫向信息不溝通)。在西方商業(yè)銀行，資金管理實行集中控制、統(tǒng)一高度的管理制度，確保總行對資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發(fā)生。超級秘書網

3、加強成本核算。如前所述，激烈的市場競爭迫使銀行將管理的起點定位于顧客，而我國現行的管理體制和組織結構則很難適應市場競爭的需要，必須進行相應的改革。要求銀行組織結構向扁平化方向發(fā)展，相應的銀行的管理制度也將隨之改革。銀行在現在的基礎上，對其業(yè)務流程進行再造，使之適應顧客的要求。改革將使銀行刪除不創(chuàng)造價值的作業(yè)，加強增加價值的作業(yè)，為顧客創(chuàng)造更多的價值。現在的關鍵是如何識別哪些作業(yè)能創(chuàng)造價值。但銀行現有的成本核算方法和制度，只能提供銀行整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關于產品、客戶等方面的作業(yè)成本信息、，也就無法對各種作業(yè)是否創(chuàng)造價值進行判別。

4、完善激勵約束機制。管理會計的管理是否有效，關鍵在于能否調動各責任部門的積極性，激勵他們?yōu)橥瓿摄y行的整體目標而努力。管理會計如果沒有強有力的激勵作為保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。為此，要建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，每年下達計劃時，緊緊圍繞利潤這個中心，按月考核，并將干部任免、人員分流、個人收入分配、費用管理和利潤的實現密切掛鉤，從而推進管理會計工作的順利開展。