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需求管理論文實(shí)用13篇

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需求管理論文

篇1

二、意義電力需求側(cè)管理

是完善我國(guó)能源開(kāi)發(fā)與使用狀況的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)政府、電力公司和用戶等各個(gè)方面的密切配合、共同努力,實(shí)施電力需求側(cè)管理,優(yōu)化用電方式和提高用電效率,可以減少或推遲電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)容量,減少電網(wǎng)建設(shè)資金的投入,減少發(fā)電燃料消耗,改善環(huán)境質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)能源、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、近幾年開(kāi)展電力需求側(cè)管理取得的主要成效

電力需求側(cè)管理于20世紀(jì)90年代初傳入我國(guó)。在政府的大力倡導(dǎo)下,電力公司及電力用戶做了大量工作。同時(shí)還采取一些激勵(lì)政策及措施,推廣節(jié)能燈、高效變壓器等節(jié)能設(shè)備。從我國(guó)近年來(lái)的電力持續(xù)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,全國(guó)95%以上的高峰負(fù)荷年累計(jì)持續(xù)時(shí)間只有幾十個(gè)小時(shí),采用增加調(diào)峰發(fā)電裝機(jī)的方法來(lái)滿足這部分高峰負(fù)荷很不經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年全國(guó)有19個(gè)省市電力短缺,全國(guó)缺少裝機(jī)2300萬(wàn)千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了800萬(wàn)千瓦,節(jié)電90億千瓦時(shí)。2004年24個(gè)省電力短缺,全國(guó)缺少裝機(jī)3000萬(wàn)千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1000萬(wàn)千瓦,節(jié)電170億千瓦時(shí)。2008年20個(gè)省市電力短缺,全國(guó)缺少裝機(jī)2300萬(wàn)千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1500萬(wàn)千瓦,節(jié)電290億千瓦時(shí)。四、存在的主要問(wèn)題雖然電力需求側(cè)管理取得了巨大的成績(jī),但是由于我國(guó)的電力需求側(cè)管理開(kāi)始較晚,在管理理念和實(shí)施方法上還存在一些問(wèn)題:

篇2

2.教師實(shí)踐技術(shù)的業(yè)余化。

目前高等院校對(duì)教師學(xué)歷的要求都比較高,但是高院招聘的高層次人才在學(xué)習(xí)的過(guò)程中并未接觸過(guò)實(shí)踐性比較強(qiáng)的那些服務(wù)技能課程,反而是側(cè)重于學(xué)術(shù)栽培有著較強(qiáng)的科研力量,所以在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)化。例如酒店管理的實(shí)踐課程教師當(dāng)中,真正從酒店管理專業(yè)畢業(yè)的教師非常少,大部分都是半路出家,一些教師由學(xué)校組織到酒店進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),有些教師則是直接上崗,而面對(duì)需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生在教課時(shí)只能紙上談兵,一旦在遇到實(shí)際問(wèn)題就會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的偏差而無(wú)法給學(xué)生提供針對(duì)性的合理建議。這就導(dǎo)致高學(xué)歷以及高素質(zhì)教師隊(duì)伍卻無(wú)法在酒店管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中發(fā)揮作用,同時(shí)在一定的程度上打擊教師積極性,進(jìn)而影響到教學(xué)工作順利得開(kāi)展進(jìn)行。

二、基于市場(chǎng)需求建設(shè)應(yīng)用型本科酒店管理專業(yè)的具體措施

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)職業(yè)教育。

本科的酒店管理可以考慮增加心理教育的課程,從而培養(yǎng)學(xué)生的行業(yè)心理素質(zhì)。除了旅游飯店服務(wù)心理學(xué)這方面的課程外,還可以增加同酒店管理相關(guān)的心理及溝通能力訓(xùn)練項(xiàng)目,培養(yǎng)學(xué)生的社交能力以及專業(yè)好感,將其納入到學(xué)生的綜合測(cè)評(píng)成績(jī)當(dāng)中。此外,教師要高度重視職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德方面的訓(xùn)練。從學(xué)生入學(xué)之后就培養(yǎng)其職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng),其中低年級(jí)學(xué)生可以以參觀有一定知名度酒店以及模擬訓(xùn)練為主,例如餐臺(tái)準(zhǔn)備布置、廚房備料、初加工、餐具洗滌、酒水鑒賞以及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理,高年級(jí)的學(xué)生則開(kāi)設(shè)拓展課程,例如藝術(shù)欣賞以及民俗等。通過(guò)各種訓(xùn)練讓學(xué)生在不知不覺(jué)中接受酒店的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能技術(shù)方面的培養(yǎng),提高他們的職業(yè)認(rèn)同感。

2.創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)的模式。

首先可以增加交互式的實(shí)驗(yàn)課程。本科酒店管理專業(yè)主要講授過(guò)程性的知識(shí),所以要將學(xué)生置于核心,而強(qiáng)調(diào)鍛煉他們的實(shí)踐動(dòng)手能力。因此教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中,教師要根據(jù)酒店運(yùn)行需要的知識(shí)能力來(lái)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目情境實(shí)訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。其次是鼓勵(lì)課外的學(xué)研實(shí)踐,從而提高行業(yè)的感知感觀。教師要鼓勵(lì)學(xué)生在課余時(shí)間以及寒暑假到酒店實(shí)踐,增加同行業(yè)的接觸,提高專業(yè)學(xué)習(xí)目的性。在這個(gè)過(guò)程中,學(xué)生在職場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷增加,可以熟悉掌握行業(yè)的職業(yè)要求,對(duì)職場(chǎng)能力的需求也隨之提高。這些實(shí)踐經(jīng)歷以及職業(yè)感知能可以顯著提升學(xué)生在畢業(yè)后的職場(chǎng)表現(xiàn)力。最后是要設(shè)置實(shí)習(xí)的分享課程,從而培養(yǎng)管理能力。本科酒店管理的畢業(yè)實(shí)習(xí)長(zhǎng)達(dá)半年乃至1年,是學(xué)生提高實(shí)踐能力的主要階段。出于利益考慮,學(xué)校以及酒店方都不會(huì)投入太多資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),因此學(xué)生缺乏目的性。教師就要設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)分享的課程,從而引導(dǎo)學(xué)生對(duì)酒店服務(wù)的流程、對(duì)客服務(wù)以及酒店經(jīng)營(yíng)管理面臨的各種問(wèn)題進(jìn)行思考,為將來(lái)管理奠定基礎(chǔ)。

3.更新教學(xué)內(nèi)容,從而保持教學(xué)同酒店行業(yè)的發(fā)展接軌。

因?yàn)楸究茖哟蔚木频旯芾韺I(yè)往往開(kāi)設(shè)的時(shí)間不夠長(zhǎng),大部分的專業(yè)教師是從別的學(xué)科轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái),因此缺乏酒店管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同行業(yè)的聯(lián)系也不夠密切,并且對(duì)酒店行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)也不夠了解,從而導(dǎo)致制定人才培養(yǎng)方案也變得流于形式,未能達(dá)到專業(yè)課程設(shè)置的與時(shí)俱進(jìn)。所以酒店管理專業(yè)的教師應(yīng)當(dāng)嘗試通過(guò)駐店調(diào)研以及輔助管理等不同的形式來(lái)深入了解酒店行業(yè)的第一線,從而掌握酒店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的那些新問(wèn)題,最終有針對(duì)性更新專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容,不斷調(diào)整專業(yè)課程的設(shè)置,從而提高教學(xué)的質(zhì)量。除此之外,學(xué)校也應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)著名的酒店企業(yè)管理人員來(lái)講學(xué)或者作為兼職的教師來(lái)參與到課堂教學(xué)以及實(shí)習(xí)培訓(xùn)等專業(yè)教學(xué)的過(guò)程當(dāng),確保本科酒店管理的教學(xué)始終同行業(yè)保持接軌,最終保證學(xué)校的專業(yè)建設(shè)可以處于酒店行業(yè)發(fā)展的前沿。

篇3

工廠設(shè)計(jì)理念:綠色、節(jié)能、健康、環(huán)保。工廠設(shè)計(jì)目標(biāo):世界級(jí)制造(WCM)工廠。項(xiàng)目需求:數(shù)據(jù)采集、能源重點(diǎn)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與節(jié)能、成本分析與生產(chǎn)計(jì)劃、能源管理分析等??蛻粲泻芏喙?jié)能環(huán)保理念及舉措,需要統(tǒng)籌管理、綜合需求,建造完整的能源管理系統(tǒng),指導(dǎo)及幫助生產(chǎn)。項(xiàng)目原則:從設(shè)計(jì)執(zhí)行到實(shí)施,整個(gè)過(guò)程都遵循美國(guó)能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒獎(jiǎng)(LEED金級(jí)認(rèn)證)的各項(xiàng)要求。•項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況西門子為漯河太古可口可樂(lè)飲料有限公司提供的能源管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)能源監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)和智能照明系統(tǒng)。上位軟件WinCCV7.0配合電磁流量計(jì)、渦街流量計(jì)、超聲波熱量計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)儀表作為生產(chǎn)能源監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集上層SCADA系統(tǒng),APOGEE作為樓宇自控系統(tǒng)和智能照明系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集軟件系統(tǒng),B.Data作為工廠管理級(jí)軟件負(fù)責(zé)全廠的能源數(shù)據(jù)歸檔、運(yùn)算分析、趨勢(shì)圖表和報(bào)表打印。該系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期功能,可以滿足工廠提出的節(jié)能、成本控制等目前實(shí)際需求,并助力太古可口可樂(lè)漯河廠實(shí)現(xiàn)了LEED鉑金級(jí)認(rèn)證?;赪inCC/B.Data的綜合能源管理系統(tǒng)具有如下的特點(diǎn):•易集成性:作為全集成自動(dòng)化(TIA)的一員,確保與西門子產(chǎn)品線的完全集成,技術(shù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全面整合;•易操作性:基于對(duì)象的設(shè)計(jì)思想,具有友好的組態(tài)界面,可自動(dòng)管理內(nèi)部、外部能源報(bào)表;

•可預(yù)測(cè)性:具有基于歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)荷預(yù)測(cè)功能,通過(guò)生產(chǎn)相關(guān)負(fù)荷預(yù)測(cè)的方式可以提高規(guī)劃可靠性;•成本控制:能進(jìn)行能源成本分配,易與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)(如SAP),采購(gòu)能源時(shí),還可以為采購(gòu)部門提供成本優(yōu)化支持;•科學(xué)管理:有利于提升能源利用的效率,建立能源和原料帳目的公司級(jí)透明度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,重點(diǎn)完成了WinCC監(jiān)控畫(huà)面設(shè)計(jì),B.Data數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析,B.Data算法實(shí)現(xiàn),報(bào)表功能與模板設(shè)計(jì),能源采購(gòu)預(yù)測(cè)及能源調(diào)度,權(quán)限管理與網(wǎng)絡(luò)瀏覽,系統(tǒng)集成方案與關(guān)鍵接口設(shè)計(jì)等功能的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目還包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的能源監(jiān)控、樓宇自控,以及智能照明系統(tǒng)的能源監(jiān)控。在項(xiàng)目中,WinCC可用作OPC服務(wù)器或客戶機(jī),OPC通道是WinCC的OPC客戶機(jī)應(yīng)用程序。本項(xiàng)目WinCC的OPC通道不僅可以與樓控等服務(wù)器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊,還可以與第三方具有OPC通訊服務(wù)器的終端設(shè)備通訊,如與ERP和MES等系統(tǒng)通訊,該項(xiàng)目中已為ERP和MES預(yù)留接口。

篇4

2.1做好圖書(shū)資源潛力挖掘工作

要能夠全面地了解到各階段學(xué)生的需求,能夠正確地把握?qǐng)D書(shū)發(fā)展的最新動(dòng)向,并能夠靈活地結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)用資源進(jìn)行有效地利用和開(kāi)發(fā),可以通過(guò)上書(shū)挑選、讀者捐贈(zèng)、自建數(shù)據(jù)庫(kù)等多種手段,來(lái)收集更多的圖書(shū)資源。

2.2能夠科學(xué)的訂購(gòu)書(shū)刊

要能夠正確地把握當(dāng)前教育的發(fā)展方向,要所不同階段學(xué)生的心理、思想和閱讀需求,合理的安排和分配圖書(shū)資源,有計(jì)劃、有上的地科學(xué)的訂購(gòu)雜志、書(shū)刊和網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)資源,定期通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解不同階段學(xué)生群體的需求以及需求變化,可以參考教學(xué)人員以及一線科研人員推薦的資料和書(shū)目,然后制定重點(diǎn)書(shū)刊資料的采購(gòu)計(jì)劃,以保證圖書(shū)資源的前沿性、專業(yè)性和實(shí)用性。

2.3做好導(dǎo)讀工作

要為讀者提供全面的圖書(shū)管理服務(wù),除了讓讀者了解圖書(shū)管理發(fā)展?fàn)顩r、任務(wù)、基本職能、使用方法以及圖書(shū)資源的分布情況等基本知識(shí)外,還可以采取一些措施幫助學(xué)生掌握工具書(shū)的文獻(xiàn)檢索方法和使用方法,增強(qiáng)學(xué)生處理、分析和獲取信息的能力,擁有充分利用圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源,還要結(jié)合不同階段學(xué)生的實(shí)際情況,做好圖書(shū)資料的推薦工作。

2.4提高圖書(shū)采購(gòu)員的素質(zhì)

圖書(shū)采購(gòu)員要能夠掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解讀者需求,只有這樣才能更好的完成圖書(shū)的選購(gòu)工作,而且要保證圖書(shū)采購(gòu)員兼顧各學(xué)科領(lǐng)域,在心理學(xué)、思想政治、就業(yè)指導(dǎo)并有一定教育經(jīng)驗(yàn)的工作者,要擁有廣闊的知識(shí)面還要擁有一定的外語(yǔ)交際能力,能夠及時(shí)地了解中外各領(lǐng)域科學(xué)動(dòng)態(tài),同時(shí)還要具較強(qiáng)的科研素養(yǎng)和信息意識(shí),能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收集有效的圖書(shū)資料,并能夠把握讀者的心理和閱讀需求。所以,對(duì)于圖書(shū)采購(gòu)員要進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其能夠及時(shí)的了解市場(chǎng)發(fā)展方向和讀者需求變化。另外,還要提高圖書(shū)采購(gòu)員、管理員及其他員工的整體素質(zhì),激發(fā)員工的工作熱情,使員工能夠進(jìn)行自我督促和自我加壓,重視圖書(shū)管理工作,對(duì)圖書(shū)管理事業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心,不僅愛(ài)崗敬業(yè)還擁有一定的探索和創(chuàng)新精神,并能夠?qū)⒀芯颗c管理工作相結(jié)合,不僅提高自身的專業(yè)水平,還通過(guò)探索提高圖書(shū)管理的水平。同時(shí),還要注意培養(yǎng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理人才,加快圖書(shū)管理的信息化、數(shù)字化的發(fā)展步伐,使圖書(shū)管理員成為一名優(yōu)秀的圖書(shū)管理員。要求圖書(shū)管理員要擁有能夠分層次、分專業(yè)、多樣化地為讀者提供其所需要的知識(shí)信息以及為讀者提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的能力。

篇5

2.1我國(guó)高校行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代始,我國(guó)高校陸續(xù)開(kāi)始設(shè)立行政管理專業(yè),到目前,全國(guó)至少有50多家普通高校施行行政管理專業(yè)本科以上教育。在人才培養(yǎng)方面,很多高校都在實(shí)踐中不斷地探索和創(chuàng)新,但是全國(guó)統(tǒng)一的培養(yǎng)模式并沒(méi)有形成,對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的界定普遍沿襲1998年的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》的表述;當(dāng)然,在培養(yǎng)模式上強(qiáng)調(diào)整齊劃一不是一個(gè)好的選擇,但是行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式制約了人才的產(chǎn)出是顯而易見(jiàn)的。從現(xiàn)實(shí)情況看,一方面,各級(jí)行政組織急需具有現(xiàn)代行政科學(xué)知識(shí)的專業(yè)人才;另一方面,大專院校行政管理專業(yè)的畢業(yè)生直接到行政單位求職又并非易事。目前,許多高校行政管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案普遍存在諸如以下的問(wèn)題:第一,培養(yǎng)目標(biāo)方面,目標(biāo)模糊,定位不明確。第二,專業(yè)取向方面,政治學(xué)色彩濃厚,政府管理偏向明顯。第三,課程設(shè)置方面,知識(shí)雜而不精,能力多而不強(qiáng)。

2.2行政管理專業(yè)課程體系的現(xiàn)狀

參照國(guó)家教育部《行政管理教學(xué)規(guī)范》,并調(diào)查分析開(kāi)設(shè)行政管理專業(yè)高校的課程體系設(shè)置狀況,可以把行政管理專業(yè)現(xiàn)有的課程體系大致分為五個(gè)模塊:公共基礎(chǔ)課程模塊,是指基礎(chǔ)、通識(shí)性課程群,涵蓋要求高校本科生必須掌握的高等基礎(chǔ)教育知識(shí)和技能課程;專業(yè)基礎(chǔ)課模塊,是為行政管理專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定必要的基礎(chǔ),是學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)技能必修的重要基礎(chǔ)理論課程;專業(yè)核心課模塊,是行政管理專業(yè)的主干課程,富有本專業(yè)特色,以該專業(yè)中以及相對(duì)應(yīng)的崗位群中最核心的理論和技能為內(nèi)容的課程;專業(yè)技能方法課模塊,是專業(yè)需要掌握的應(yīng)用方法與技術(shù)課程;其他課程模塊,是指除了行政管理專業(yè)的核心理論課程以及相應(yīng)的專業(yè)技能外所開(kāi)設(shè)的課程;素質(zhì)拓展課程模塊,是指為了拓寬知識(shí)領(lǐng)域,增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的課程。隨著社會(huì)進(jìn)步,我國(guó)各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化,社會(huì)對(duì)畢業(yè)生的需求發(fā)生了變化,用人單位關(guān)注的行政管理專業(yè)人才的核心勝任素質(zhì)也有所變化,這些變化必須及時(shí)地反映在行政管理專業(yè)課程體系的設(shè)置和平時(shí)教學(xué)過(guò)程中,然而,現(xiàn)有課程體系卻存在著與社會(huì)需求不相適應(yīng)的情況:第一、課程中片中理論知識(shí)傳授,實(shí)踐課程比重太少。第二、定性課程偏多,定量課程偏少。第三、政治學(xué)、管理學(xué)類課程偏多,經(jīng)濟(jì)類、法學(xué)類課程偏少。第四、課堂講授類課程偏多,案例分析與討論類課程偏少。

2.3行政管理專業(yè)課程群設(shè)置的現(xiàn)狀

一方面,國(guó)家啟動(dòng)“面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革”,全面優(yōu)化整合的格局在學(xué)校課程中呈現(xiàn)出來(lái),課程改革中單純地針對(duì)一門課程的設(shè)計(jì)已經(jīng)落伍;另一方面,高校層面,對(duì)教學(xué)資源的優(yōu)化、師資隊(duì)伍管理的改革、課程管理改革等舉措,使得建設(shè)的輻射作用、規(guī)模效應(yīng)在課程建設(shè)中得到重視。行政管理專業(yè)課程群建設(shè)也初見(jiàn)成效,各門專業(yè)課程的建設(shè)都有了進(jìn)步和發(fā)展,但是,行政管理專業(yè)課程群建設(shè)才剛剛起步,還存在一些亟待解決的問(wèn)題:第一,在行政管理專業(yè)課程群建設(shè)上,認(rèn)識(shí)存在不理性,缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí),課程群建設(shè)力度不夠。第二,行政管理專業(yè)課程群體系的構(gòu)建缺乏科學(xué)性,對(duì)建設(shè)與改革有不利影響。第三,缺乏教學(xué)改革研究,行政管理專業(yè)課程群建設(shè)需要教學(xué)改革研究的推動(dòng)。

3行政管理專業(yè)人才需求的調(diào)查分析

圍繞社會(huì)對(duì)行政管理專業(yè)人才的需求與錄用情況;對(duì)錄用的行政管理專業(yè)畢業(yè)生的崗位配置與評(píng)價(jià);對(duì)畢業(yè)生的崗位工作知識(shí)與技能方面的要求與測(cè)評(píng);以及對(duì)高校行政管理專業(yè)課程體系設(shè)置的意見(jiàn)建議開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查及分析顯示,行政管理專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)分布情況是:在國(guó)家各級(jí)各類行政事業(yè)單位工作的僅占16%,其余大都集中在企業(yè)中工作,另有一少部分畢業(yè)生在學(xué)校工作;具體從事的是一般行政事務(wù)類管理工作,具體有:人事管理、綜合協(xié)調(diào)、文秘、辦公室管理等,各工種分布比較均勻,差別不明顯。調(diào)查結(jié)果還顯示,社會(huì)對(duì)行政管理專業(yè)人才的要求在于兩個(gè)大的方面:其一,需要具備的通用技能:計(jì)算機(jī)操作技能,英語(yǔ)文獻(xiàn)查閱及基本交際技能,公文處理技能等;其二,專業(yè)核心能力:(1)組織協(xié)調(diào)能力。行政管理專業(yè)學(xué)生從事的工種具有較大的綜合性,需要對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、資源進(jìn)行有機(jī)整合。而在此過(guò)程中,只有充分運(yùn)用組織協(xié)調(diào)藝術(shù),才能科學(xué)地協(xié)調(diào)分配工作,提升工作效率。(2)人際溝通能力。現(xiàn)代社會(huì)普遍采用科層管理模式,行政管理過(guò)程中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、上級(jí)命令的傳達(dá)、單位信息的傳遞、組織目標(biāo)的統(tǒng)一等都離不開(kāi)人際關(guān)系的有效處理與協(xié)調(diào)。(3)公文處理能力。行政管理專業(yè)首選就業(yè)方向是事業(yè)單位或黨政機(jī)關(guān),而在現(xiàn)今的公務(wù)員考試或事業(yè)單位選拔中,競(jìng)聘者具備公文寫(xiě)作與處理能力已成為了一項(xiàng)基本的要求。(4)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用能力。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì),辦公中資料查詢、文件處理、信息傳遞、溝通聯(lián)系、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、電子報(bào)表制作等都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。(5)調(diào)查研究能力。作為行政管理專業(yè)學(xué)生,必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,客觀分析組織內(nèi)外環(huán)境,為組織決策提供客觀真實(shí)的信息。(6)信息處理能力。行政管理工作會(huì)面臨大量的信息搜集、識(shí)別、甄選、處理、存儲(chǔ)工作,要求相關(guān)人員具備較高的信息處理能力。

篇6

軟件需求開(kāi)發(fā)是軟件工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在軟件生命周期中的需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和維護(hù)等各個(gè)階段中,需求開(kāi)發(fā)處于軟件工程的開(kāi)始部分,它提供構(gòu)建軟件項(xiàng)目的根基,決定軟件開(kāi)發(fā)成果滿足客戶需求的匹配程度。軟件需求開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的失誤會(huì)隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的擴(kuò)大而蔓延,資料表明,軟件項(xiàng)目中由于需求開(kāi)發(fā)管理混亂而造成的返工開(kāi)銷幾乎占了總開(kāi)發(fā)的50%。本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論分析軟件需求開(kāi)發(fā)階段的系統(tǒng)構(gòu)成,并設(shè)計(jì)管理模型來(lái)提高軟件需求開(kāi)發(fā)的管理效率。

二、軟件需求開(kāi)發(fā)管理過(guò)程

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性、主觀性等特點(diǎn),并帶來(lái)軟件需求開(kāi)發(fā)管理的復(fù)雜性。軟件需求開(kāi)發(fā)是一定的組織利用有限的資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,可以作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理,其管理過(guò)程由需求獲取、需求分析、編寫(xiě)軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段構(gòu)成。

1.需求獲取

需求獲取是在問(wèn)題和最終解決方案之間架設(shè)橋梁,其主要任務(wù)是和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員進(jìn)行溝通,獲取用戶的具體需求,并了解用戶的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等具體情況,同用戶建立起良好的溝通渠道和方式。軟件需求獲取的方法有:與用戶交談,向用戶提問(wèn)題;參觀用戶的工作流程,觀察用戶的操作;用戶工作的情景分析;現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題報(bào)告和改進(jìn)要求,事件和響應(yīng);市場(chǎng)調(diào)查和向用戶群體發(fā)調(diào)查問(wèn)卷;與同行、專家交談,聽(tīng)取他們的意見(jiàn);分析已經(jīng)存在的同類軟件產(chǎn)品,提取需求;從現(xiàn)有產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的文檔中提取需求;從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則中提取需求;從Internet上搜查相關(guān)資料等。

2.需求分析

需求分析主要通過(guò)建立業(yè)務(wù)模型的方式來(lái)描述用戶的功能需求,為客戶、用戶、開(kāi)發(fā)方等不同參與者提供一個(gè)交流的渠道。業(yè)務(wù)模型可以映射出軟件產(chǎn)品的核心需求,即功能需求。功能需求應(yīng)描述軟件提供的功能和服務(wù)、對(duì)輸入的響應(yīng),并描述特定條件下的系統(tǒng)構(gòu)成等。軟件產(chǎn)品本身可能還存在與業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的非功能需求,具體與系統(tǒng)的總體特性有關(guān),如可靠性、響應(yīng)時(shí)間、存儲(chǔ)空間等。非功能需求定義系統(tǒng)提供服務(wù)或功能的約束,包括時(shí)間約束、空間約束、開(kāi)發(fā)過(guò)程約束及應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)等。通常這兩類需求構(gòu)成軟件需求的總集。

3.編制軟件需求規(guī)格

軟件需求規(guī)格的編制是為了使用戶和軟件開(kāi)發(fā)者雙方對(duì)該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的理解,使之成為整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ),需求分析完成的標(biāo)志就是提交一份完整的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)以一種開(kāi)發(fā)人員可用的技術(shù)形式闡述軟件必須提供的功能和具備的性能,以及必須考慮的限制條件。軟件項(xiàng)目客戶通過(guò)軟件需求規(guī)格了解軟件項(xiàng)目能夠提供的軟件產(chǎn)品,檢查軟件需求是否滿足需要;項(xiàng)目管理人員根據(jù)軟件需求規(guī)格制定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理過(guò)程;軟件開(kāi)發(fā)人員通過(guò)軟件需求規(guī)格理解要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及具體要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容;軟件測(cè)試人員通過(guò)軟件需求規(guī)格驗(yàn)證軟件。

4.需求評(píng)審

編寫(xiě)的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行需求評(píng)審,確保需求確定的科學(xué)性??刹捎孟铝兄笜?biāo)進(jìn)行評(píng)審:(1)正確性:每條需求都正確代表構(gòu)建軟件系統(tǒng)所要完成的事情。(2)無(wú)歧義:每條需求只有一種解釋。(3)完備性:需求不能發(fā)生遺漏,應(yīng)全面考慮相關(guān)問(wèn)題。(4)一致性:用戶需求必須和業(yè)務(wù)需求一致,功能需求必須和用戶需求一致。(5)重要性和穩(wěn)定性分級(jí):現(xiàn)有資源不足以實(shí)現(xiàn)所有需求時(shí),可以根據(jù)級(jí)別的高低決定實(shí)現(xiàn)的先后,舍棄一些級(jí)別低的需求以保證項(xiàng)目的按期交付。(6)可驗(yàn)證性:需求分析是可測(cè)試的,只有系統(tǒng)的所有需求都是可以被測(cè)試的,才能夠保證軟件始終圍繞著用戶的需要,保證軟件系統(tǒng)是成功的。(7)可修改性:每一條需求都易于完整一致的進(jìn)行變更,且不改變需求集的結(jié)構(gòu)和風(fēng)格。(8)可跟蹤性:每條需求都是可溯源的,且存在一種機(jī)制使得在以后的工作中引用需求是可行的。(9)可理解性:用戶和開(kāi)發(fā)人員都完全理解需求集的整體行為、所提供的功能及其中的每條需求的含義。

三、軟件需求開(kāi)發(fā)管理模型

1.軟件需求開(kāi)發(fā)管理模型構(gòu)建原則

軟件需求開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,管理模型的構(gòu)建應(yīng)遵循下列原則:(1)程序性原則:軟件需求開(kāi)發(fā)管理應(yīng)遵循固定的業(yè)務(wù)流程,可將其劃分為需求獲取、需求分析、編寫(xiě)軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段,前一階段的工作完成后才能進(jìn)入下一階段。(2)系統(tǒng)性原則:軟件需求開(kāi)發(fā)要在限定的時(shí)間、成本條件約束下達(dá)到一定的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的最優(yōu),要求管理遵循系統(tǒng)管理原則,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)。(3)簡(jiǎn)化性原則:化繁為簡(jiǎn),將模糊的、潛在的復(fù)雜問(wèn)題明確化,以圖表的形式表示出,并以簡(jiǎn)化的解決方案解決問(wèn)題,便于項(xiàng)目管理。(4)平衡性原則:管理軟件需求開(kāi)發(fā)的具體事務(wù)要有一定的側(cè)重。對(duì)于需求開(kāi)發(fā)過(guò)程事項(xiàng),應(yīng)根據(jù)影響大小分清主次,關(guān)鍵的事項(xiàng)或者事項(xiàng)里的某個(gè)多發(fā)問(wèn)題點(diǎn),著重管理,達(dá)到在管理上的主次平衡。(5)高效性原則:模型的設(shè)計(jì)必須以促進(jìn)需求開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提,提供給相關(guān)人員一個(gè)展示需求開(kāi)發(fā)管理和有效解決方案的平臺(tái)。(6)時(shí)時(shí)控制性原則:及時(shí)控制需求開(kāi)發(fā)過(guò)程中影響進(jìn)度、成本、質(zhì)量等問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決沖突事件,做到事前、事中、事后控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。(7)動(dòng)態(tài)性原則:開(kāi)發(fā)中應(yīng)關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展,將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到軟件需求開(kāi)發(fā)中,并學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)軟件需求開(kāi)發(fā)的成果。

2.軟件需求開(kāi)發(fā)管理模型

基于以上分析,本文構(gòu)建了軟件需求開(kāi)發(fā)管理模型,見(jiàn)下圖:

該模型遵循了軟件需求開(kāi)發(fā)的管理流程。啟動(dòng)階段,軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行了可行性研究,軟件項(xiàng)目已立項(xiàng),項(xiàng)目正式啟動(dòng)。軟件需求開(kāi)發(fā)管理階段是模型的主要部分,按照項(xiàng)目流程,依次劃分為需求獲取、需求分析、編寫(xiě)軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段。總結(jié)階段,對(duì)軟件需求開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)入到軟件程序設(shè)計(jì)階段。模型的核心部分是應(yīng)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理,對(duì)軟件需求開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度管理就是制定出經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,然后在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異,并及時(shí)找出出現(xiàn)差異的原因,采取有效的補(bǔ)救措施,以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。進(jìn)度管理應(yīng)加強(qiáng)溝通,掌握可能延誤進(jìn)度的環(huán)節(jié),并嚴(yán)格控制進(jìn)度變更。成本管理就是對(duì)項(xiàng)目所需的成本情況進(jìn)行詳細(xì)地分析和估算,編制資源需求計(jì)劃,并編制項(xiàng)目所需的成本估算和預(yù)算,在執(zhí)行過(guò)程中,采取相應(yīng)的措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。成本管理應(yīng)嚴(yán)格控制加班、浪費(fèi)等額外支出。質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求,圍繞項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng),其具體內(nèi)容涉及質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。通過(guò)進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理,使軟件需求開(kāi)發(fā)成為進(jìn)度快、成本低和質(zhì)量合格的有機(jī)統(tǒng)一體。

該模型規(guī)范了軟件需求開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程,并在整個(gè)軟件需求開(kāi)發(fā)的不同環(huán)節(jié)之間建立聯(lián)系,明確需求開(kāi)發(fā)過(guò)程與自身各任務(wù)項(xiàng)之間以及項(xiàng)目其余環(huán)節(jié)所存在的各種聯(lián)系。模型各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性、可追溯性保證了軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)過(guò)程,可以遵循統(tǒng)一的管理模式。該模型具備可配置性。每個(gè)軟件項(xiàng)目,都具有個(gè)性化管理需求,在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面有不同的要求,可以針對(duì)具體的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目要求,管理側(cè)重點(diǎn),擴(kuò)增相應(yīng)的管理模塊,將此模型推廣到任何一個(gè)軟件需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

3.模型應(yīng)用

由于軟件需求開(kāi)發(fā)具有復(fù)雜性,其主要表現(xiàn)為需求描述問(wèn)題,明確表達(dá)需求較難確定,并且難以統(tǒng)一;需求完備問(wèn)題,需求沒(méi)有遺漏,難以準(zhǔn)確劃定系統(tǒng)范圍;需求的變更問(wèn)題,需求變化是永恒,需求不可能是完備。模型應(yīng)用需做好以下工作:(1)文檔化管理。需求必須有文檔來(lái)記錄,該文檔必須是正確的,是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的,是在受控的狀態(tài)下變更的。開(kāi)發(fā)或管理人員常常會(huì)在含糊的情況下把認(rèn)為是相對(duì)簡(jiǎn)單的需求忽視而省略文檔記錄,其實(shí)未必簡(jiǎn)單,只有想清楚、寫(xiě)清楚、說(shuō)清楚才說(shuō)明已經(jīng)真正把需求整理清楚了,同時(shí)方便日后維護(hù)工作的展開(kāi)。需求含糊的情況下要進(jìn)行會(huì)議形式處理,并邀請(qǐng)相關(guān)人員參加進(jìn)行需求澄清及確定,需求在進(jìn)行多方確定后進(jìn)行歸檔。同時(shí)軟件需求的復(fù)用率也是相當(dāng)高的,可以避免升級(jí)時(shí)重新將需求再次獲取,只需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上作為文擋需求復(fù)用升級(jí)處理。(2)審核評(píng)估需求變更,減少變更的影響。在管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需求漸變是必然的,無(wú)論需求變化的程度如何,只要需求變更就必須進(jìn)行評(píng)估。在需求變更之前必須由項(xiàng)目管理人員審核,再傳給開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行評(píng)估等工作。管理人員必需依據(jù)對(duì)整套系統(tǒng)的了解程度分析需求變更過(guò)程中可能受影響的系統(tǒng)及受關(guān)聯(lián)的功能模塊,并制定積極應(yīng)對(duì)措施。(3)整體管理。應(yīng)識(shí)別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)軟件需求開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中所需要進(jìn)行的各種過(guò)程和活動(dòng),保證進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各要素的相互協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

軟件需求開(kāi)發(fā)在軟件項(xiàng)目管理中具有重要地位。本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論,設(shè)計(jì)了軟件需求開(kāi)發(fā)管理模型。該模型遵循項(xiàng)目管理流程,將軟件需求開(kāi)發(fā)劃分啟動(dòng)、需求開(kāi)發(fā)過(guò)程、總結(jié)三個(gè)階段,并將軟件需求開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為需求獲取、需求分析、編寫(xiě)軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段,模型應(yīng)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理,對(duì)軟件需求開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)軟件需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)。該模型能夠提高軟件需求開(kāi)發(fā)管理效率,確保軟件開(kāi)發(fā)能夠按進(jìn)度,低成本,高質(zhì)量地完成。

參考文獻(xiàn):

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[2]左懷遠(yuǎn):軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].世界科技研究與發(fā)展,2008(3)

篇7

1.約束不對(duì)稱、重監(jiān)督而輕激勵(lì)

加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)公職人員無(wú)疑是一種有效的、必要的約束。但監(jiān)督只是問(wèn)題的一個(gè)方面,并通常具有滯后性和對(duì)公務(wù)員激勵(lì)的被動(dòng)性,激勵(lì)成效有限。因此,除了加強(qiáng)監(jiān)督以外,還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,從積極方面引導(dǎo)廣大公職人員敬業(yè)務(wù)實(shí),拒腐防貪,從源頭上減少公務(wù)員的失職行為,并進(jìn)一步提高行政效率。

2.考核激勵(lì)的作用難以得到體現(xiàn)

考核激勵(lì)的作用機(jī)制主要通過(guò)將考核結(jié)果與公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、級(jí)別和工資的調(diào)整等掛起鉤來(lái),促使公務(wù)員積極工作,盡職盡責(zé)。而公務(wù)員考核是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,稍不注意就易產(chǎn)生考核誤差,影響對(duì)公務(wù)員德才表現(xiàn)的準(zhǔn)確評(píng)定,影響考核對(duì)激勵(lì)功能的發(fā)揮。我國(guó)目前對(duì)公務(wù)員只進(jìn)行定性考核,如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)2007年年終考核,有48名公務(wù)員參加考核,除了4名公務(wù)員為優(yōu)秀外,其余44名公務(wù)員均為合格,“不合格”一檔形同虛設(shè)。這種考核無(wú)疑有失全面和客觀公正,甚至沒(méi)有體現(xiàn)出考核的意義。

3.干部選拔機(jī)制中缺少激勵(lì)

中國(guó)的干部選拔機(jī)制中公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則體現(xiàn)不夠,科學(xué)的具體的操作規(guī)范也不夠健全,干部選拔過(guò)程中缺少激勵(lì),缺乏活力,必然導(dǎo)致利益分配激勵(lì)功能減弱。由于工資基本固定,收入與努力無(wú)關(guān),與組織目標(biāo)完成情況無(wú)關(guān),其結(jié)果是、無(wú)所作為、消極怠工等“搭便車”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。這從根本上說(shuō),不是某個(gè)人的過(guò)失和責(zé)任,而是在組織制度中缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制所必然導(dǎo)致的結(jié)果。

二、需要層次理論及其在行政管理中的作用

1.馬斯洛的需要層次理論

美國(guó)行為科學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(A.H.Maslow)于1943年出版的《動(dòng)機(jī)激發(fā)論》中提出了“需要層次理論”。馬斯洛認(rèn)為,人的價(jià)值體系中存在著兩類不同的需要,一類是沿著生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑驔_動(dòng),稱為生理需要,另一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要,稱為高級(jí)需要。據(jù)此,馬斯洛把人類的需要按其重要性和產(chǎn)生次序分為五個(gè)層次,即生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要[1]。

行為學(xué)家們依據(jù)馬斯洛的需要層次說(shuō),將需要的層次、激勵(lì)的因素以管理的策略對(duì)應(yīng)成表,為管理的實(shí)踐提供指南[1]:(1)生理需要方面的激勵(lì)因素為工資和獎(jiǎng)金、福利、工作環(huán)境,管理策略可表現(xiàn)為完善的工資和獎(jiǎng)金制度、貸款制度、醫(yī)療保健制度、工作時(shí)間(休息),創(chuàng)造健康工作環(huán)境,住宅和福利設(shè)施。(2)安全需要方面的激勵(lì)因素為職位保障,意外事故防止,管理策略為安全生產(chǎn)生活條件、危險(xiǎn)工種的營(yíng)養(yǎng)福利制度、合理的用工制度、離退休養(yǎng)老金制度、健康和意外保險(xiǎn)制度、失業(yè)金制度等。(3)隸屬與愛(ài)的需要方面的激勵(lì)因素為良好人際關(guān)系、組織的認(rèn)同,其管理策略為和諧工作小組和良好人際關(guān)系、協(xié)商和對(duì)話制度、互助金制度、工會(huì)及其他團(tuán)體活動(dòng)、娛樂(lè)制度、教育訓(xùn)練制度。(4)尊重需要方面的激勵(lì)因素為名譽(yù)、地位、權(quán)力與責(zé)任、被人尊重與自尊、與他人工資獎(jiǎng)金之比較,管理策略為人事考核制度、工作職稱晉升制度、選拔擇優(yōu)的進(jìn)修制度、委員會(huì)參與制度與提合理化建設(shè)制度。(5)自我實(shí)現(xiàn)的需要方面的激勵(lì)因素有能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的組織環(huán)境、承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作,管理策略為決策參與制度、建立攻關(guān)小組、提倡創(chuàng)造性工作、發(fā)動(dòng)職工研究發(fā)展規(guī)劃、交給職工挑戰(zhàn)性工作和破格晉升制度。

2.基于需求層次理論的薪酬制度和靈活的福利機(jī)制

薪酬在人力資源管理激勵(lì)中是最重要的因素之一。薪酬因素在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用已經(jīng)超出了物質(zhì)激勵(lì)的范圍,成為兼具物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)的重要因素。美國(guó)管理學(xué)家孔茨曾指出:“金錢對(duì)那些撫養(yǎng)一個(gè)家庭的人來(lái)說(shuō)要比那些已經(jīng)功成名就、在金錢的需要方面已不再是那么迫切的人,就重要得多?!盵2]

在中國(guó)公共部門傳統(tǒng)的人事管理中,公職人員的薪酬一直實(shí)行等級(jí)工資制,一般工資水平是社會(huì)平均工資;西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行高薪金的公務(wù)員制度,一位高級(jí)行政官員的年俸可以與首相相比。鑒于中國(guó)的國(guó)情,目前不可能實(shí)行高薪金公務(wù)員制,但近年來(lái)公務(wù)員待遇的提高體現(xiàn)了決策者們對(duì)薪酬因素的重視。目前,中國(guó)公務(wù)員薪酬提高的趨勢(shì)使得公共部門在與企業(yè)及其他行業(yè)爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)中增加了優(yōu)勢(shì)。但是,要使金錢成為一種真正有效的激勵(lì)因素,必須保證“在各種職位上的人們,即使級(jí)別相當(dāng),但給予他們的薪酬也必須能反映出他們個(gè)人的工作業(yè)績(jī)”。也就是說(shuō),薪酬應(yīng)當(dāng)與績(jī)效掛鉤,才能真正起到激勵(lì)的作用。目前,在西方一些國(guó)家,以往刻板的工資報(bào)酬制度正逐漸被以工作成績(jī)來(lái)確定工資級(jí)別的制度所取代。以工作成績(jī)來(lái)確定工資級(jí)別的制度是基于這樣的論點(diǎn),即“公務(wù)人員的工資收入應(yīng)該符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的工資水平,并且不論公務(wù)人員之間可能存在何種差異,他們工資報(bào)酬的多少應(yīng)該取決于其工作成績(jī)的好壞,工作成績(jī)?cè)胶茫玫降膱?bào)酬就應(yīng)該越多。這一論點(diǎn)意味著傳統(tǒng)的、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的公務(wù)員制度應(yīng)該被取代。盡管公務(wù)員無(wú)疑也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,但在以前,公務(wù)員作為一個(gè)整體有著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),并將為公眾服務(wù)作為他們努力的目標(biāo)。然而,金錢獎(jiǎng)賞正逐漸取代這些無(wú)形的、但卻是真實(shí)的價(jià)值觀和激勵(lì)因素而成為招聘人員和提高其積極性的主要手段?!盵3]3.權(quán)力激勵(lì)——公務(wù)員自我實(shí)現(xiàn)的需要國(guó)家公共部門的公職人員掌握著人民賦予的公共權(quán)力,在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)公共資源進(jìn)行管理和盡可能合理地配置,以實(shí)現(xiàn)公共資源的效益最大化。在公共部門這個(gè)龐大的機(jī)器不停地運(yùn)轉(zhuǎn),源源不斷地生產(chǎn)出公共服務(wù)產(chǎn)品的過(guò)程中,權(quán)力始終都在對(duì)支配和使用公共資源的公職人員起著不容忽視的激勵(lì)作用。

公職人員處于何種行政職位,就擁有相應(yīng)的行政權(quán)限,職位越高,所享有的權(quán)力就越大。公職人員在行使權(quán)力,滿足對(duì)物和人的支配欲望的同時(shí),也在某種程度上達(dá)到了馬斯洛需要層次理論中的最高層級(jí)——自我實(shí)現(xiàn)的需要,使自己越來(lái)越成為受人矚目和舉足輕重的人物。因此,建立并完善公共部門人力資源管理中的權(quán)力激勵(lì)體制,不僅是可行的,而且是必要的。權(quán)力對(duì)于各級(jí)公務(wù)員的激勵(lì)作用集中體現(xiàn)在,為了能夠支配更多的人力和物力資源,必須在法律和制度規(guī)定的范圍內(nèi)勤奮工作,取得顯著的成績(jī),得以受到提拔,從而能夠行使更高職位上更大范圍的權(quán)限。

在建立權(quán)力激勵(lì)體制過(guò)程中,必須在廣大公職人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立起正確的權(quán)力觀,避免出現(xiàn)“為了掌權(quán)而掌權(quán)”的不良傾向。要明確公共權(quán)力是人們賦予的,是用來(lái)更好地合理配置社會(huì)資源,為社會(huì)提供更多更好的公共服務(wù)產(chǎn)品。合理的運(yùn)用權(quán)力激勵(lì),不僅能夠激發(fā)公職人員的工作熱情,進(jìn)一步提高公共部門的行政效率,而且可以在某種程度上減少權(quán)力腐化和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、豐富激勵(lì)手段,完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制

1.拓寬激勵(lì)渠道,注重加薪、休假等激勵(lì)方式

有時(shí)將公務(wù)員晉升到一個(gè)其無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位,不僅不是獎(jiǎng)勵(lì),反而使公務(wù)員無(wú)法很好發(fā)揮才能。在晉升中,并不一定是業(yè)績(jī)最好的人得到晉升就是公平。業(yè)績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)與表彰,但是否晉升到高一級(jí)的職位則更主要地取決于他們的工作能力與個(gè)性特點(diǎn)。這一點(diǎn)應(yīng)在晉升標(biāo)準(zhǔn)與要求中明確說(shuō)明,并在晉升人選決定之后加以解釋。對(duì)未能晉升的優(yōu)秀公務(wù)員應(yīng)有足夠的表彰與補(bǔ)償,以體現(xiàn)他們應(yīng)有的地位與價(jià)值。激勵(lì)渠道多樣化有利于公務(wù)員合理地自我定位,從而可以不必將職務(wù)晉升作為自己的唯一目標(biāo),找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

2.在工作設(shè)計(jì)方面,盡量豐富工作內(nèi)容

可以根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)容,采取工作輪換、工作豐富化等工作設(shè)計(jì)方法,盡量豐富工作內(nèi)容。對(duì)公務(wù)員工作內(nèi)容的改善及對(duì)其工作行為的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì),可以使公務(wù)員對(duì)自己的工作產(chǎn)生滿足感、成就感,從而促使工作不斷創(chuàng)新。如因人而異地安排工作,由于每個(gè)公務(wù)員個(gè)性特征、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯規(guī)劃不同,對(duì)崗位的要求也不盡一致,因而須建立崗位流動(dòng)機(jī)制,使公務(wù)員能感到工作的樂(lè)趣。

3.打造和諧有序的行政組織文化

良好的行政文化凝聚了公務(wù)員行政智慧和行政實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。行政文化諸要素對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的制定、激勵(lì)手段的確定、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和激勵(lì)結(jié)果的兌現(xiàn)有著極為重要的影響[4]。健全激勵(lì)機(jī)制的建立和作用的發(fā)揮以良好的行政文化為基礎(chǔ),促進(jìn)行政文化的建設(shè),要鼓勵(lì)公務(wù)員樹(shù)立社會(huì)公共利益至上的意識(shí),成為協(xié)調(diào)政府與民眾關(guān)系的主體,促進(jìn)公務(wù)員對(duì)政府工作的主動(dòng)參與,有效維護(hù)國(guó)家和集體的利益。如果能做到公務(wù)員都相信:職位只是分工,薪酬體現(xiàn)貢獻(xiàn),那公務(wù)員就不會(huì)去追求層級(jí)的發(fā)展,而轉(zhuǎn)向關(guān)注工作的內(nèi)容,這樣才會(huì)提高效率。隨著公務(wù)員整體素質(zhì)的提高,群眾之間、干群之間溝通會(huì)更容易,健康和諧的人際關(guān)系氛圍會(huì)為和諧公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)提供有力的保障。

參考文獻(xiàn):

[1]吳志華,劉小蘇.公共部門人力資源管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007:262.

篇8

一是長(zhǎng)期需求的系統(tǒng)性。長(zhǎng)期需求是指讀者在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)某學(xué)科的文獻(xiàn)進(jìn)行持續(xù)性的追索。一般說(shuō)來(lái),專業(yè)圖書(shū)館的讀者相對(duì)比較穩(wěn)定,他們都有較高的文化知識(shí)和專業(yè)修養(yǎng)。但是,由于他們的工作性質(zhì)和所承擔(dān)的科研任務(wù)不同,所以他們的閱讀需求也不盡相同。有的讀者承擔(dān)開(kāi)拓性課題研究,這是漫長(zhǎng)的探索和實(shí)驗(yàn)過(guò)程,有的課題需要幾年,甚至幾十年才能完成??蒲腥蝿?wù)的長(zhǎng)期性使他們的閱讀需求呈現(xiàn)全面、系統(tǒng)的特點(diǎn),即在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),持續(xù)地追索與課題有密往往是一些期刊,專題報(bào)告、學(xué)術(shù)論文以及專利等類型的文獻(xiàn),從中獲取同自己課題有關(guān)的信息,及交叉學(xué)科的發(fā)展情況。而切關(guān)系的各類文獻(xiàn)資料,信息和情報(bào)。

在這種情況下,專業(yè)圖書(shū)館必須對(duì)讀者進(jìn)行定題服務(wù)和全程跟蹤服務(wù)。針對(duì)讀者在科研課題開(kāi)發(fā)的不同階段,及時(shí)提供信息、情報(bào)和文獻(xiàn)服務(wù)。要充分利用現(xiàn)代信息傳遞優(yōu)勢(shì),情報(bào)和文獻(xiàn)服務(wù)。要充分利用現(xiàn)代信息傳遞優(yōu)勢(shì),開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航服務(wù),即根據(jù)讀者的科研需求,在本館主頁(yè)上將網(wǎng)上相關(guān)的信息按照分類或主題組織起來(lái),形成有層次的信息組合,并分別建立與信息源的連接,設(shè)立多個(gè)檢索點(diǎn),為讀者查找網(wǎng)上信息提供服務(wù)。

二是短期需求的針對(duì)性。所謂短期需求是指讀者在較短的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)某專業(yè)文獻(xiàn)進(jìn)行穩(wěn)定性的追索。這些讀者一般承擔(dān)短期科研課題,由于課題比較具體和單一,所以他們對(duì)文獻(xiàn)的需要在短期內(nèi)具有明顯的針對(duì)性,不但要求文獻(xiàn)具有一定的廣度,而且還要有一定的深度。他們具有明確的閱讀目的,即圍繞課題,選擇比較適合的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀。這些讀者雖然都承擔(dān)短期科項(xiàng)目研究,但由于從事科研目的類型不同閱讀的內(nèi)容也不盡相同。側(cè)重應(yīng)用研究基礎(chǔ)課題的讀者,他們閱讀傾向往往是專著、稀少珍貴的工具書(shū)或理論性較強(qiáng)的期刊,廣泛了解不同學(xué)派,不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn),不同實(shí)驗(yàn)方法以及課題的研究水平及前沿情況。偏重應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)課題和讀者,他們的閱讀傾向?qū)τ趥?cè)重實(shí)驗(yàn)室常規(guī)工作課題研究的讀者,其閱讀傾向往往是與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)的期刊,專題報(bào)告,綜述一類文獻(xiàn)。

鑒于讀者短期需求的針對(duì)性,專業(yè)圖書(shū)館應(yīng)根據(jù)其課題研究需要提供書(shū)目服務(wù),現(xiàn)刊目次通報(bào)服務(wù),以及從期刊中篩選有關(guān)論文,利用引文擴(kuò)大文獻(xiàn)檢索的追溯檢索服務(wù)。與此同時(shí),要根據(jù)他們所承擔(dān)課題的輕重緩急,難易程序,實(shí)施階段,即要滿足他們的共性需求,又要滿足他們的個(gè)性需求。

三是探索類需求的多樣性。專業(yè)圖書(shū)館的讀者是一個(gè)復(fù)雜的群體,從文化水平劃分,有中學(xué)生、大學(xué)生,碩士和博士研究生,從年齡劃分有青少年、中年、老年;從職稱上劃分有助理研究員、研究員、講師、教授,以及技師,技士等;從參與課題研究的角度劃分,又有主要承擔(dān)者,輔助承擔(dān)者和一般參與者之分 。他們的閱讀需求又是多樣的,就某一專業(yè)的讀者而言,他可能有自己長(zhǎng)期性的專業(yè)閱讀需求,而這種需求中又混雜著短期科研課題的需求,在這種短期的需求中又包含偶然性的需求,在每一個(gè)需求中又有不同的層次。盡管他們的需求內(nèi)容和層次不盡相同,但有一點(diǎn)是共性的,就是讀者對(duì)未知的具體文獻(xiàn)進(jìn)行有目的探索。有的讀者為了拓寬自己的知識(shí)視野,在“已知”的基礎(chǔ)上大膽探索“未知”,把注意力放到一些邊緣學(xué)科,交叉學(xué)科的橫斷學(xué)科上,期待從中汲取新的實(shí)驗(yàn)方法,理論見(jiàn)解和研究對(duì)象信息。

篇9

很多人認(rèn)為:大企業(yè)應(yīng)該建立起龐大的管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,也就是說(shuō):企業(yè)越大,行政機(jī)構(gòu)就應(yīng)該越多,企業(yè)因此才能發(fā)展。但是事實(shí)并非如此,即使是小企業(yè),在經(jīng)理們事無(wú)巨細(xì)的干預(yù)下也不會(huì)繁榮,反而會(huì)每況愈下。但惠普公司的經(jīng)驗(yàn)卻告訴我們,管理機(jī)構(gòu)是可以做到又大、又富于靈活性的。為了更好地解釋這兩種管理模式所帶來(lái)的不同后果,還是讓我們看看惠普是怎樣超過(guò)Digital而成為美國(guó)第二大計(jì)算機(jī)公司的吧!

在所有的70年代繁榮一時(shí)的計(jì)算機(jī)廠商中,歷經(jīng)了15年的風(fēng)風(fēng)雨雨,艱難險(xiǎn)阻,卻能轉(zhuǎn)危為安,而沒(méi)有面臨停工、破產(chǎn)和失去市場(chǎng)威脅的企業(yè),也只有惠普公司一家了。

許多企業(yè)的經(jīng)理們要靠“數(shù)量”取勝。歸根到底就是要通過(guò)克扣員工工資來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)。比爾·休略特和戴維·帕卡德(惠普公司的創(chuàng)立者)卻認(rèn)為只有員工們受益,企業(yè)才會(huì)繁榮,企業(yè)應(yīng)該給員工們提供一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境,幫助他們擺脫隨時(shí)被解雇的不安心理。隨時(shí)解雇員工的做法在當(dāng)時(shí)的電腦界是很正常的。但比爾和戴維卻認(rèn)為,強(qiáng)大的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體,應(yīng)創(chuàng)立一種不拘禮節(jié)的公司作風(fēng)。在經(jīng)營(yíng)和管理惠普公司的過(guò)程中,比爾和戴維創(chuàng)立了一種為員工服務(wù)的企業(yè)文化。在這種新型管理模式的指導(dǎo)下,惠普公司不斷繁榮發(fā)展。

當(dāng)時(shí)惠普公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是總部設(shè)在馬薩諸塞州的Digital公司(1957年由畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的電子工程師肯·奧爾森創(chuàng)立)。奧爾森認(rèn)為Digital公司的一切行動(dòng)都要以他的意志為轉(zhuǎn)移,他甚至創(chuàng)造了企業(yè)座右銘:“一個(gè)公司,一個(gè)策略,一個(gè)思想?!盌igital公司的管理方法是“管理即控制”管理模式走向極端的一個(gè)例子。

奧爾森的命令就是圣旨,沒(méi)有他的命令任何工作都不能啟動(dòng)。專斷是Digital公司走下坡路的主要原因。雖然現(xiàn)今的許多公司都存在這種情況,但在當(dāng)今的形勢(shì)下,這種做法必然會(huì)使企業(yè)走向滅亡。

從表面上看起來(lái),惠普公司的經(jīng)營(yíng)方式與Digital 極其相似,兩個(gè)公司都向同類用戶出售小型計(jì)算機(jī),但惠普公司權(quán)力下放,企業(yè)文化輕松靈活,員工們有決策權(quán)。而在Digital公司,獨(dú)斷專行的管理思想滲透到了Digital公司企業(yè)文化的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)的Digital 公司是個(gè)成功的企業(yè),是世界最大的小型機(jī)廠商,同時(shí)也是北美洲第二大計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)(僅次于IBM公司)。就是到了1988年,Digital公司在小型計(jì)算機(jī)銷售方面也仍處于領(lǐng)先地位,年收入達(dá)到124億美元,幾乎是惠普公司年收入的兩倍。

1994年,情況發(fā)生了變化。由于管理得法,惠普公司年銷售額增至240億美元,公司以每年銷售額增長(zhǎng)24%的速度迅速發(fā)展。而Digital公司的年收入?yún)s只有135億美元,如果把通貨膨脹的因素考慮進(jìn)來(lái),它的銷售額同1988年相比還有所下降。

權(quán)力下放幫助惠普公司及時(shí)對(duì)用戶需求做出反應(yīng)。因此,惠普公司很早就進(jìn)入了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。目前,惠普的各個(gè)分公司不僅向市場(chǎng)上銷售桌面計(jì)算機(jī),他們還設(shè)計(jì)出一種便攜式超小型計(jì)算機(jī)并投放市場(chǎng)?;萜盏拇蛴C(jī)分公司還占領(lǐng)了桌面打印機(jī)市場(chǎng)?;萜展驹谟?jì)算機(jī)領(lǐng)域因勇于改革,大膽創(chuàng)新而聞名。他們經(jīng)常主持研制和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,和英特爾公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的P7型超速微型數(shù)字機(jī)就是他們革新的成果。

90年代的計(jì)算機(jī)工業(yè)已發(fā)生了巨大的變化?;萜展疽裁媾R低盈利、日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和要求苛刻的用戶群體等一系列實(shí)際問(wèn)題。令世人關(guān)心的是,惠普公司如何對(duì)這些挑戰(zhàn)做出反應(yīng)呢?惠普沒(méi)像其他公司那樣加強(qiáng)和鞏固高層管理部門的權(quán)力,而是更進(jìn)一步地下放權(quán)力。

與惠普公司不同的是,Digital公司龐大的官僚機(jī)構(gòu)決定了他們很難生產(chǎn)出令用戶滿意的產(chǎn)品。創(chuàng)始人肯·奧爾森對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)不感興趣,當(dāng)然對(duì)用戶的需求只能置若罔聞了。把持Digital公司決策權(quán)的總部的領(lǐng)導(dǎo)者也都持有這種偏見(jiàn)。結(jié)果Digital公司在IBM推出IBM PC機(jī)后又白白耽誤了10年。

惠普公司是通過(guò)權(quán)力下放的管理方法來(lái)解決財(cái)務(wù)危機(jī)的。而Digital公司在銷售額下降,公司陷入困境之時(shí)卻堅(jiān)持遵循管理即控制的企業(yè)思想模式,自上而下實(shí)行財(cái)務(wù)控制,并加強(qiáng)和鞏固了公司內(nèi)部的官僚機(jī)構(gòu)。

Digital公司從IBM那樣的傳統(tǒng)公司雇來(lái)了“鐵腕”經(jīng)理,以此加強(qiáng)公司的凝聚力。不久,裁員開(kāi)始了。最初被迫下崗的是那些有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的“現(xiàn)場(chǎng)”銷售人員。Digital公司把能傾聽(tīng)用戶呼聲,能為用戶服務(wù)的人員都當(dāng)作了裁員對(duì)象,Digital公司因此失去了用戶,自然也失去了市場(chǎng)。所以當(dāng)1994年5月《商業(yè)周刊》感嘆Digital公司處境每況愈下時(shí)也就不足為奇了。

篇10

消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一。2008年按支出法計(jì)算,河南省國(guó)民生產(chǎn)總值18473.14億元,居全國(guó)第五位,最終消費(fèi)支出為7759.33億元項(xiàng)目管理論文,占國(guó)民生產(chǎn)總值的42.0%(最終消費(fèi)率),低于全國(guó)最終消費(fèi)率平均水平6.6個(gè)百分點(diǎn),居全國(guó)第25位。2007年河南省政府消費(fèi)支出2011.27億元,占國(guó)民生產(chǎn)總值的13.4%(政府消費(fèi)率),居民消費(fèi)支出4820.00億元,占國(guó)民生產(chǎn)總值的32.1%(居民消費(fèi)

圖1 河南省消費(fèi)不足的邏輯推理

率),按照著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家H.錢納里等實(shí)證研究,政府消費(fèi)率一般維持在11.9%—15.0%之間,河南省政府消費(fèi)率符合H.錢納里的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)(箭頭 1),但是居民消費(fèi)率卻遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中的居民消費(fèi)率大于60%的水平論文服務(wù)。在居民消費(fèi)支出中,河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出為8837.46元項(xiàng)目管理論文,占城鎮(zhèn)居民收入的66.793%,低于全國(guó)平均水平4.5個(gè)百分點(diǎn),居全國(guó)倒數(shù)第5位。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)2009年河南省城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為34.2%,依據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提出的恩格爾系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),河南省城鎮(zhèn)居民生活水平自1996年已進(jìn)入小康層次,消費(fèi)方式已經(jīng)開(kāi)始由生存型向享受發(fā)展型轉(zhuǎn)變,基生活消費(fèi)已經(jīng)基本穩(wěn)定且彈性較低(箭頭2),所以非基本生活消費(fèi)低是才是問(wèn)題的根源(如圖1)。

一、基于非基本生活消費(fèi)模型分析

1、非基本生活消費(fèi)的概念及界定

生活消費(fèi)按滿足人們需要的順序,可分為基本生活消費(fèi)和非基本生活消費(fèi),基本生活消費(fèi)是維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必須的、最低限度的消費(fèi)。非基本生活消費(fèi)則是基本生活消費(fèi)的對(duì)稱,是超出維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的消費(fèi)。一般而言項(xiàng)目管理論文,人們只有在滿足了基本生活消費(fèi)的條件下,才有可能發(fā)展非基本生活消費(fèi)。本文參考了《消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》的合理詞義解釋部分,并對(duì)非基本生活消費(fèi)做了一定的延伸和補(bǔ)充論文服務(wù)。非基本生活消費(fèi)是指在滿足人們維持和延續(xù)其生命的基本生活消費(fèi)的前提下,用于滿足自身發(fā)展和發(fā)揮其體力、智力以及為使生活舒適的物質(zhì)消費(fèi)、精神消費(fèi)和勞務(wù)消費(fèi)的總稱。生活消費(fèi)支出、基本消費(fèi)支出、非基本生活消費(fèi)支出分別用CE(consumption expenditures)、BLC(basic living consumption)、NBLC(non-basic living consumption)表示。

2、擴(kuò)展線性支出系統(tǒng)(ELES)下非基本生活消費(fèi)的模型構(gòu)建

假定某一時(shí)期人們對(duì)各種商品(服務(wù))的需求量取決于人們的收入,而且人們對(duì)各種商品的需求分為基本需求和超過(guò)基本需求之外的需求兩部分,居民在基本需求得到滿足之后才將剩余收入按照某種邊際消費(fèi)傾向安排各種非基本消費(fèi)支出。非基本生活消費(fèi)的ELES模型需求函數(shù)[②]:

參數(shù)是邊際消費(fèi)傾向,滿足:0

對(duì)模型的進(jìn)行變形:

令V=;a=;b=

對(duì)方程式進(jìn)行回歸可得a*和b*,進(jìn)一步可求出:

3、非基本生活消費(fèi)的計(jì)量分析

模型采用1993—2008按收入水平分組的河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出的截面數(shù)據(jù),為了修正和避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)異方差,本文采用了加權(quán)最小二乘估計(jì)(WLS)法對(duì)方程參數(shù)進(jìn)行回歸估計(jì)項(xiàng)目管理論文,權(quán)重W=resid^(-2)。顯著水平選取為0.05。t(d)是β*i的t觀測(cè)值,R2為方程的可決系數(shù)論文服務(wù)。

通過(guò)EVIEWS軟件進(jìn)行WLS回歸結(jié)果如下[③]:

2008年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=598.6320 R2=1.000000 D-W=2.276046 F=358360.2

2007年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=31.44564 R2=0.999890 D-W=2.310967 F=988.8286

2006年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=59.77045 R2=1.000000D-W=1.776125 F=3572.506

2005年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=2019.675R2=1.000000 D-W=1.427389 F=4079087.

2004年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=239.4272R2=1.000000D-W=1.674908 F=57325.39

2003年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=128.6925R2=0.999795D-W=1.609279 F=16561.75

2002年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=180.7875R2=0.999991D-W=1.718861 F=32684.13

2001年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=175.2843R2=0.999999D-W=1.181300 F=30724.59

2000年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=30.37496R2=0.999990D-W=1.323353 F=922.6385

1999年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=445.2760 R2=1.000000 D-W=2.680368 F=198270.7

1998年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=133.6603R2=0.999997D-W=1.623019 F=17865.07

1997年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=341.95878R2=0.999954D-W=1.505179 F=1760.539

1996年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=99.82376R2=0.999999 D-W=1.794003 F=9964.783

1995年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=1196.196R2=1.000000D-W=1.504203 F=1430885.

1994年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=3144.5403R2=0.999990D-W=2.396234 F=20891.89

1993年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=42.16312R2=0.999993D-W=2.142866 F=1777.729

1992年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=202.8902R2=0.999990 D-W=1.223436 F=41164.42

匯總回歸方程估計(jì)結(jié)果,通過(guò)Excel軟件處理結(jié)果如下:

表1 1993-2008年河南省城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)和非基本消費(fèi)支出情況單位:元

類別

年份

CE

a*

b*(β*i)

BLCi(BLC)

NBLC

2008

8837.46

1475.782

0.562177

3370.727

5466.733

2007

7826.72

1268.192

0.593939

3123.156

4703.564

2006

6685.18

1603.482

0.511453

3282.145

3403.035

2005

6038.02

1209.152

0.541007

2634.358

3403.662

2004

5294.19

1197.215

0.522404

2506.753

2787.437

2003

4941.60

955.1838

0.562634

2183.946

2757.654

2002

4504.68

1417.536

0.480717

2729.795

1774.885

2001

4110.17

676.3441

0.651922

1943.082

2167.088

2000

3830.71

814.1469

0.633153

2219.309

1611.401

1999

3497.53

745.6160

0.607170

1898.063

1599.467

1998

3415.65

882.5848

0.605248

2235.796

1179.854

1997

3378.02

590.5870

0.681768

1855.838

1522.182

1996

3009.35

596.1219

0.635379

1634.908

1374.442

1995

2673.95

622.2854

0.615177

1617.069

1056.881

1994

2155.15

359.2111

0.684511

1138.585

1016.565

1993

1609.26

393.4778

0.608181

1004.234

605.0264

1992

1342.58

260.5322

0.674353

800.0448

542.5352

數(shù)據(jù)來(lái)源:1994-2009年河南省統(tǒng)計(jì)年鑒

二、基本生活消費(fèi)與非基本生活消費(fèi)圖示分析

1、量的圖示分析

河南省城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出在1992年僅為1342.58元,在2008年達(dá)到8837.46元,基本生活消費(fèi)自1992年的人均800.0448元變化到2008年的人均3370.727元,非基本生活消費(fèi)也從1992年人均542.5352

圖2城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出、基本生活消費(fèi)與非基本生活消費(fèi)比較

元增加至2008年的人均5466.733元。如圖2所示,我們不難發(fā)現(xiàn),基本生活消費(fèi)的變化趨勢(shì)比較緩慢,而非基本生活消費(fèi)的上升趨勢(shì)較明顯。其中,2001年非基本生活消費(fèi)在首次超過(guò)基本生活消費(fèi),雖然在2002年有所下降項(xiàng)目管理論文,但是在2003年非基本生活消費(fèi)又超過(guò)基本生活消費(fèi),并逐漸擴(kuò)大差距,截至2008年非基本生活消費(fèi)已超出基本生活消費(fèi)2096.006元。

2、增量投向與拉動(dòng)分析

河南省城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出增量(CE)明顯呈倒“U”型,從1993年的人均266.68元降低至1998年的37.63元,隨后逐步上升,其中,近兩年的人居民消費(fèi)支出增量明顯,2007年為人均1141.54元,2008年為人均1010.74元?;旧钕M(fèi)增量(BLC)的波動(dòng)不明顯,在九十年代前期逐步降低,隨后又逐步上升到1993年的水平項(xiàng)目管理論文,維持在人均200元左右,增量投向比和貢獻(xiàn)率總體呈下降趨勢(shì),說(shuō)明基本生活費(fèi)已趨于穩(wěn)定。與基本生活消費(fèi)增量不同,非基本生活消費(fèi)(NBLC)波動(dòng)比較明顯,總體呈逐步增加趨勢(shì),說(shuō)明非基本生活消費(fèi)受外界影響較大,也是拉動(dòng)增量增長(zhǎng)的主力論文服務(wù)。增量投向比與貢獻(xiàn)率也能很好的說(shuō)明這一點(diǎn),非基本生活消費(fèi)增量投向比從1993年的0.23433上升至2008年0.75506,期間雖然起伏較大,但是趨勢(shì)比較明顯,貢獻(xiàn)率也從1993年的4.7的百分點(diǎn)擴(kuò)大至2008年9.8個(gè)百分點(diǎn)。分析的結(jié)果(表2)表明非基本生活消費(fèi)的拉動(dòng)潛力比基本生活消費(fèi)大。

表2 河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)增量投向與貢獻(xiàn)率比單位:元、%

年份項(xiàng)目

CE

BLC

NBLC

增量投向比

貢獻(xiàn)率

BLC/CE

NBLC/CE

CR1

CR2

1993

266.68

204.1892

62.4912

0.765671

0.23433

0.152087

0.046545606

1994

545.89

134.351

411.5386

0.246114

0.753886

0.083486

0.255731578

1995

518.8

478.484

40.316

0.92229

0.07771

0.222019

0.018706819

1996

335.4

17.839

317.561

0.053187

0.946813

0.006671

0.118761009

1997

368.67

220.93

147.74

0.599262

0.400738

0.073415

0.049093658

1998

37.63

379.958

-342.328

10.09721

-9.09721

0.112479

-0.10133984

1999

81.88

-337.733

419.613

-4.12473

5.124731

-0.09888

0.122850116

2000

333.18

321.246

11.934

0.964182

0.035818

0.091849

0.003412122

2001

279.46

-276.227

555.687

-0.98843

1.988431

-0.07211

0.145061098

2002

394.51

786.713

-392.203

1.994152

-0.99415

0.191406

-0.09542257

2003

436.92

-545.849

982.769

-1.24931

2.249311

-0.12117

0.218166218

2004

352.59

322.807

29.783

0.915531

0.084469

0.065324

0.006026995

2005

743.83

127.605

616.225

0.171551

0.828449

0.024103

0.116396465

2006

647.16

647.787

-0.627

1.000969

-0.00097

0.107285

-0.00010384

2007

1141.54

-158.989

1300.529

-0.13928

1.139276

-0.02378

0.194539115

2008

1010.74

247.571

763.169

0.24494

0.75506

0.031632

0.097508152

注:CR1、CR2代表基本生活消費(fèi)、非基本生活消費(fèi)對(duì)城鎮(zhèn)居民生活消費(fèi)的貢獻(xiàn)率。CR1=g*BLC/CE項(xiàng)目管理論文,CR2= g*NBLC/CE,其中g(shù)=(CEt-CEt-1)/ CEt-1

三、預(yù)期收入與非基本生活消費(fèi)的模型分析

1、預(yù)期收入與非基本生活消費(fèi)的模型構(gòu)建

建立預(yù)期收入與非基本生活消費(fèi)模型需要對(duì)預(yù)期收入的形成機(jī)制做出某種假定,本文主要采用自適應(yīng)預(yù)期模型,假定消費(fèi)主體對(duì)收入的預(yù)期是通過(guò)一種簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)過(guò)程而形成的,其機(jī)理是,消費(fèi)主體會(huì)根據(jù)自己過(guò)去在作預(yù)期收入時(shí)所犯的錯(cuò)誤的程度,來(lái)修正他們以后每一時(shí)期的預(yù)期收入,用數(shù)學(xué)式表示就是:

Yt*=Yt-1*+λ(Yt—Yt-1*),其中Y*為預(yù)期收入,λ為適應(yīng)系數(shù),0≤ λ≤1項(xiàng)目管理論文,模型的推導(dǎo)過(guò)程為:

NBLCt=??+??Yt*+??t………………………………(1)

將變形后的收入自適應(yīng)過(guò)程代入(1)式:NBLCt=??+??[λYt*+(1—λ) Yt-1*]………………………(2)

將(1)—(2)×(1-λ),整理得:NBLCt=λ??+λ??Yt+(1—λ) NBLCt-1+[??t—(1—λ) ??t-1] ………………(3)

令a=λ??,b0=λ??,b1=(1—λ),ut=[??t—(1—λ) ??t-1] ………………………………(4)

模型可以變形為:NBLCt=a+ b0Yt+ b1 NBLCt-1+ut t………………………………(5)

對(duì)(4)式一階自回歸模型進(jìn)行回歸,可以得到a、 b0、 b1的估計(jì)值,代入(4)式可求出模型估計(jì)值。

2、預(yù)期收入與非基本生活消費(fèi)的實(shí)證分析

1)通過(guò)eviews軟件分析得出以下回歸結(jié)果[④]:

表3 自適應(yīng)預(yù)期模型回歸結(jié)果

Variable

Coefficient

Std. Error

t-Statistic

Prob.

C

-405.7075

128.1870

-3.164967

0.0075

Y

0.607486

0.090002

6.749687

0.0000

NBLC(-1)

-0.538431

0.253073

-2.127573

0.0531

R-squared

0.978529

Mean dependent var

2276.867

Adjusted R-squared

0.975226

S.D. dependent var

1383.685

S.E. of regression

217.7894

Akaike info criterion

13.77229

Sum squared resid

616618.6

Schwarz criterion

13.91715

Log likelihood

-107.1784

F-statistic

296.2347

Durbin-Watson stat

1.973887

Prob(F-statistic)

0.000000

2)模型檢驗(yàn)

德賓h檢驗(yàn):

通過(guò)excel軟件計(jì)算,Var(b1*)= 0.221790948,回歸結(jié)果中D-W=1.973887

= 0.059412

因此接受原假設(shè)??=0,說(shuō)明該回歸模型不存在一階自相關(guān)。

統(tǒng)計(jì)推斷檢驗(yàn):

由表3數(shù)據(jù)可得可決系數(shù)R2=0.978529修正的可決系數(shù)為0.975226,說(shuō)明所建模型整體上對(duì)樣本數(shù)據(jù)擬合較好論文服務(wù)。由回歸的結(jié)果可以看出t(b0*)=6.749687項(xiàng)目管理論文,t(b1*)=-2.127573,prob(b0*)=0.00000

3)預(yù)期收入與非基本生活消費(fèi)的方程

NBLC=-263.7151+0.39487Y*

從式中我們知道,預(yù)期收入對(duì)非基本消費(fèi)有顯著影響,當(dāng)預(yù)期可支配收入每增加1元,就有0.39487元用于非基本生活消費(fèi)。

四、政策建議

河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平已達(dá)到富裕層次,通過(guò)基本消費(fèi)與非基本消費(fèi)支出的趨勢(shì)描述以及各自的增量投向與拉動(dòng)分析,可知基本生活消費(fèi)支出已經(jīng)趨于穩(wěn)定,非基本生活消費(fèi)是擴(kuò)大消費(fèi)居民消費(fèi)的關(guān)鍵,從回歸的結(jié)果看,預(yù)期收入對(duì)非基本生活消費(fèi)有顯著影響,所以增加和穩(wěn)定城鎮(zhèn)居民預(yù)期收入是提高城鎮(zhèn)居民消費(fèi)的著力點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃心田,易法海.湖北省城鎮(zhèn)居民食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析[J] 統(tǒng)計(jì)與決策,1999(02)

篇11

問(wèn)題的提出[①]

消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一。2008年按支出法計(jì)算,河南省國(guó)民生產(chǎn)總值18473.14億元,居全國(guó)第五位,最終消費(fèi)支出為7759.33億元項(xiàng)目管理論文,占國(guó)民生產(chǎn)總值的42.0%(最終消費(fèi)率),低于全國(guó)最終消費(fèi)率平均水平6.6個(gè)百分點(diǎn),居全國(guó)第25位。2007年河南省政府消費(fèi)支出2011.27億元,占國(guó)民生產(chǎn)總值的13.4%(政府消費(fèi)率),居民消費(fèi)支出4820.00億元,占國(guó)民生產(chǎn)總值的32.1%(居民消費(fèi)

圖1 河南省消費(fèi)不足的邏輯推理

率),按照著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家H.錢納里等實(shí)證研究,政府消費(fèi)率一般維持在11.9%―15.0%之間,河南省政府消費(fèi)率符合H.錢納里的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)(箭頭 1),但是居民消費(fèi)率卻遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中的居民消費(fèi)率大于60%的水平論文服務(wù)。在居民消費(fèi)支出中,河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出為8837.46元項(xiàng)目管理論文,占城鎮(zhèn)居民收入的66.793%,低于全國(guó)平均水平4.5個(gè)百分點(diǎn),居全國(guó)倒數(shù)第5位。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)2009年河南省城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為34.2%,依據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提出的恩格爾系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),河南省城鎮(zhèn)居民生活水平自1996年已進(jìn)入小康層次,消費(fèi)方式已經(jīng)開(kāi)始由生存型向享受發(fā)展型轉(zhuǎn)變,基生活消費(fèi)已經(jīng)基本穩(wěn)定且彈性較低(箭頭2),所以非基本生活消費(fèi)低是才是問(wèn)題的根源(如圖1)。

一、基于非基本生活消費(fèi)模型分析

1、非基本生活消費(fèi)的概念及界定

生活消費(fèi)按滿足人們需要的順序,可分為基本生活消費(fèi)和非基本生活消費(fèi),基本生活消費(fèi)是維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必須的、最低限度的消費(fèi)。非基本生活消費(fèi)則是基本生活消費(fèi)的對(duì)稱,是超出維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的消費(fèi)。一般而言項(xiàng)目管理論文,人們只有在滿足了基本生活消費(fèi)的條件下,才有可能發(fā)展非基本生活消費(fèi)。本文參考了《消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》的合理詞義解釋部分,并對(duì)非基本生活消費(fèi)做了一定的延伸和補(bǔ)充論文服務(wù)。非基本生活消費(fèi)是指在滿足人們維持和延續(xù)其生命的基本生活消費(fèi)的前提下,用于滿足自身發(fā)展和發(fā)揮其體力、智力以及為使生活舒適的物質(zhì)消費(fèi)、精神消費(fèi)和勞務(wù)消費(fèi)的總稱。生活消費(fèi)支出、基本消費(fèi)支出、非基本生活消費(fèi)支出分別用CE(consumption expenditures)、BLC(basic living consumption)、NBLC(non-basic living consumption)表示。

2、擴(kuò)展線性支出系統(tǒng)(ELES)下非基本生活消費(fèi)的模型構(gòu)建

假定某一時(shí)期人們對(duì)各種商品(服務(wù))的需求量取決于人們的收入,而且人們對(duì)各種商品的需求分為基本需求和超過(guò)基本需求之外的需求兩部分,居民在基本需求得到滿足之后才將剩余收入按照某種邊際消費(fèi)傾向安排各種非基本消費(fèi)支出。非基本生活消費(fèi)的ELES模型需求函數(shù)[②]:

參數(shù)是邊際消費(fèi)傾向,滿足:0<βi<1,<1

對(duì)模型的進(jìn)行變形:

令V=;a=;b=

對(duì)方程式進(jìn)行回歸可得a*和b*,進(jìn)一步可求出:

3、非基本生活消費(fèi)的計(jì)量分析

模型采用1993―2008按收入水平分組的河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出的截面數(shù)據(jù),為了修正和避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)異方差,本文采用了加權(quán)最小二乘估計(jì)(WLS)法對(duì)方程參數(shù)進(jìn)行回歸估計(jì)項(xiàng)目管理論文,權(quán)重W=resid^(-2)。顯著水平選取為0.05。t(d)是β*i的t觀測(cè)值,R2為方程的可決系數(shù)論文服務(wù)。

通過(guò)EVIEWS軟件進(jìn)行WLS回歸結(jié)果如下[③]:

2008年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=598.6320 R2=1.000000 D-W=2.276046 F=358360.2

2007年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=31.44564 R2=0.999890 D-W=2.310967 F=988.8286

2006年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=59.77045 R2=1.000000D-W=1.776125 F=3572.506

2005年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=2019.675R2=1.000000 D-W=1.427389 F=4079087.

2004年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=239.4272R2=1.000000D-W=1.674908 F=57325.39

2003年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的回歸估計(jì)參數(shù)

tβ=128.6925R2=0.999795D-W=1.609279 F=16561.75

2002年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=180.7875R2=0.999991D-W=1.718861 F=32684.13

2001年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=175.2843R2=0.999999D-W=1.181300 F=30724.59

2000年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=30.37496R2=0.999990D-W=1.323353 F=922.6385

1999年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=445.2760 R2=1.000000 D-W=2.680368 F=198270.7

1998年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=133.6603R2=0.999997D-W=1.623019 F=17865.07

1997年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=341.95878R2=0.999954D-W=1.505179 F=1760.539

1996年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=99.82376R2=0.999999 D-W=1.794003 F=9964.783

1995年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=1196.196R2=1.000000D-W=1.504203 F=1430885.

1994年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=3144.5403R2=0.999990D-W=2.396234 F=20891.89

1993年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=42.16312R2=0.999993D-W=2.142866 F=1777.729

1992年河南省城鎮(zhèn)居民消費(fèi)ELES模型的估計(jì)參數(shù)

tβ=202.8902R2=0.999990 D-W=1.223436 F=41164.42

匯總回歸方程估計(jì)結(jié)果,通過(guò)Excel軟件處理結(jié)果如下:

表1 1993-2008年河南省城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)和非基本消費(fèi)支出情況單位:元

 

類別

年份

CE

a*

b*(β*i)

BLCi(BLC)

NBLC

2008

8837.46

1475.782

0.562177

3370.727

5466.733

2007

7826.72

1268.192

0.593939

3123.156

4703.564

2006

6685.18

1603.482

0.511453

3282.145

3403.035

2005

6038.02

1209.152

0.541007

2634.358

3403.662

2004

5294.19

1197.215

0.522404

2506.753

2787.437

2003

4941.60

955.1838

0.562634

2183.946

2757.654

2002

4504.68

1417.536

0.480717

2729.795

1774.885

2001

4110.17

676.3441

0.651922

1943.082

2167.088

2000

3830.71

814.1469

0.633153

2219.309

1611.401

1999

3497.53

745.6160

0.607170

1898.063

1599.467

1998

3415.65

882.5848

0.605248

2235.796

1179.854

1997

3378.02

590.5870

0.681768

1855.838

1522.182

1996

3009.35

596.1219

0.635379

1634.908

1374.442

1995

2673.95

622.2854

0.615177

1617.069

1056.881

1994

2155.15

359.2111

0.684511

1138.585

1016.565

1993

1609.26

393.4778

0.608181

1004.234

605.0264

1992

1342.58

260.5322

篇12

一、員工激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)的重要意義

1.可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究,如果激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人能力得到充分的調(diào)動(dòng),其個(gè)人能力可以發(fā)揮80%~90%,反之,只能發(fā)揮個(gè)人能力的20%~30%。由此可見(jiàn),有效的激勵(lì)可以提高員工工作的積極性。

2.可以提高員工的工作績(jī)效。據(jù)研究,當(dāng)其他條件相同時(shí),員工的個(gè)人績(jī)效取決于員工個(gè)人的能力和組織對(duì)他的激勵(lì)水平。當(dāng)員工的個(gè)人能力相同時(shí),員工的個(gè)人績(jī)效主要取決于組織對(duì)他的激勵(lì)水平。因此,可以通過(guò)有效的手段激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,進(jìn)而提高他們的工作績(jī)效。

3.可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才已成為企業(yè)最核心的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。有效的激勵(lì)措施可以吸引和留住企業(yè)所需的人才,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

二、中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)手段單一且激勵(lì)缺乏針對(duì)性。根據(jù)馬斯洛的需求層次論可以得出,員工的需求可分為物質(zhì)需求和精神需求,物質(zhì)需求是員工最基本的需求,而精神需求是員工更高層次的需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同員工的不同需求,有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施。中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),主要采用短期的薪酬激勵(lì)這種單一的物質(zhì)激勵(lì)手段,很少考慮運(yùn)用精神激勵(lì)的手段企業(yè)管理論文,例如工作上得到認(rèn)可、工作富有挑戰(zhàn)性、情感關(guān)懷等形式來(lái)滿足員工的精神需求,因此,很難調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。很多中小企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到,員工的需求是動(dòng)態(tài)變化的,不同員工的需求是不同的,相同的員工在不同時(shí)期需求也是不一樣的。他們對(duì)所有員工的激勵(lì)都是一個(gè)模式,沒(méi)有針對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)措施,使得激勵(lì)缺乏針對(duì)性,激勵(lì)效果很差。

2.缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。由于中小企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等很多方面都比較薄弱,致使一些中小企業(yè)的管理者非常急功近利,過(guò)多地看重眼前利益,缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。中小企業(yè)很少采用員工持股、職業(yè)生涯管理等長(zhǎng)期激勵(lì)措施,使得許多員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被扼殺,造成中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,生存時(shí)間短等問(wèn)題。

3.對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠。很多中小企業(yè)的管理者由于自身素質(zhì)不高,對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視。第一,有的管理者認(rèn)為投入在員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)成本,從節(jié)約成本的角度考慮,應(yīng)該盡量減少培訓(xùn)費(fèi)用,因此,中小企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。第二,有的管理者擔(dān)心,一旦員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,離開(kāi)本企業(yè)跳槽到其他企業(yè),甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),企業(yè)前期投入的培訓(xùn)費(fèi)用將付之東流,因此,很多企業(yè)因噎廢食,盡可能減少對(duì)員工的培訓(xùn)。第三,有的管理者認(rèn)為,企業(yè)效益好時(shí)無(wú)需培訓(xùn),效益不好時(shí)沒(méi)錢培訓(xùn),因此,企業(yè)在任何時(shí)候都沒(méi)有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。很多優(yōu)秀的員工由于很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有培訓(xùn)的機(jī)會(huì),技能始終得不到提高,對(duì)企業(yè)十分不滿,導(dǎo)致工作積極性下降。

4.企業(yè)文化激勵(lì)的缺失。很多中小企業(yè)的管理者由于對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí)或是對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)度追求,致使企業(yè)長(zhǎng)期處于一種企業(yè)文化缺失的狀態(tài)。第一,他們認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,不需要浪費(fèi)精力去建設(shè)。第二,很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為,只有規(guī)模比較大的企業(yè)才會(huì)有企業(yè)文化企業(yè)管理論文,而小的企業(yè)沒(méi)有自己的文化,因此,沒(méi)有必要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第三,很多中小企業(yè)的管理者只注重企業(yè)是否盈利,過(guò)度地追求物質(zhì)利益,而缺乏對(duì)精神方面的重視,因此忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。中小企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)的缺失,使員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感,企業(yè)的人際關(guān)系非常緊張論文的格式。

三、完善中小企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策

1.注重滿足員工的精神需求。物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿足員工的需求,而精神需求是員工更高層次的需求,對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)間會(huì)更持久,因此,中小企業(yè)應(yīng)注意滿足員工的精神需求。(1)重視員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在為員工設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),既要考慮到員工的外在薪酬,同時(shí)還要重視員工的內(nèi)在薪酬。例如:使他們的工作富有挑戰(zhàn)性,提高工作本身給他們帶來(lái)成就感等。(2)情感激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心,分享他們的快樂(lè),體會(huì)他們的不易,讓他們切身地感受到來(lái)自組織的溫暖,以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感。(3)參與激勵(lì)。很多員工都有參與企業(yè)管理的愿望,這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn),因此,中小企業(yè)應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì),使員工有當(dāng)家作主的感覺(jué),以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。為了提高員工工作的積極性,中小企業(yè)應(yīng)建立一套長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制:(1)股權(quán)激勵(lì)。可以讓一些優(yōu)秀的員工擁有企業(yè)的股份,培養(yǎng)和建立他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁感。這樣,企業(yè)的利益和員工個(gè)人的利益就會(huì)緊密相連,使他們?cè)陉P(guān)心自身利益的同時(shí),更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。(2)職業(yè)生涯管理。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的,一些人想成為管理者,另一些人希望在專業(yè)上得到發(fā)展。企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的發(fā)展目標(biāo),幫助他們?cè)O(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,滿足他們的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。第一,中小企業(yè)不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為企業(yè)的成本,應(yīng)將其視為企業(yè)的投資。據(jù)報(bào)道,一家汽車公司經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),花去培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)美元,但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬(wàn)美元,第二年又節(jié)省300萬(wàn)美元。由此可見(jiàn),培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資。因此,中小企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)的培訓(xùn)企業(yè)管理論文,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的投入力度。第二,中小企業(yè)不應(yīng)因擔(dān)心員工存在跳槽的可能性,而減少對(duì)員工的培訓(xùn)??赡苡械膯T工正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)他們的培訓(xùn),而導(dǎo)致他們的流失。因此,企業(yè)應(yīng)充分滿足員工的培訓(xùn)需求,加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。第三,中小企業(yè)在效益好時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),以保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益,在效益不好時(shí),更應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),可以將培訓(xùn)作為企業(yè)扭虧為盈的重要手段。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)等方面的集合,是企業(yè)的精神和靈魂。企業(yè)文化可以使中小企業(yè)對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系,提高員工的素質(zhì)和能力,因此,中小企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)要立足于自身的行業(yè)特色,總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì),征求廣大員工的意見(jiàn),塑造具有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化,而且,要根據(jù)外界環(huán)境和企業(yè)自身的變化,不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展,這樣才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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篇13

一 引言

目前人力資源外包的研究已經(jīng)非常的普遍和廣泛,但是專注于人力資源外包內(nèi)容這一領(lǐng)域的研究還比較少。人力資源外包內(nèi)容的劃分是企業(yè)進(jìn)行人力資源外包的第一步,也是最重要的一步。企業(yè)要外包那些內(nèi)容,外包什么,不應(yīng)該外包什么?這需要一些針對(duì)性的劃分方法。

二 人力資源外包內(nèi)容劃分的主要方法

(一)基于價(jià)值和獨(dú)特性的劃分方法

這種方法建立在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上面:價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特性標(biāo)準(zhǔn)。所謂的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是將企業(yè)的人力資源活動(dòng)界定在高價(jià)值和低價(jià)值這一范圍內(nèi),高價(jià)值是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有較大的影響。低價(jià)值是指一般的事務(wù)性的操作,對(duì)組織的影響也比較小。獨(dú)特性標(biāo)準(zhǔn)是按照人力資源活動(dòng)在企業(yè)中的特殊性界定的。高獨(dú)特性指的是非常特殊的活動(dòng),在市場(chǎng)上難以獲得,低獨(dú)特性指的是普通的日?;顒?dòng)。根據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將人力資源活動(dòng)劃分為4個(gè)象限如圖---1:關(guān)于這四類的名稱,李頎稱為核心活動(dòng),傳統(tǒng)性活動(dòng)人力資源管理論文,核外活動(dòng),特殊性活動(dòng)(李頎,2009),顧海、雷婷稱之為核心類活動(dòng),外圍類活動(dòng),傳統(tǒng)類活動(dòng),獨(dú)特類活動(dòng)(顧海、雷婷,2004)。

在第一象限中,這些活動(dòng)屬于高戰(zhàn)略價(jià)值并具有高獨(dú)特性,這樣的活動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響較大,所以企業(yè)不會(huì)外包出去,而是交由企業(yè)內(nèi)部的人力資源處理。

在第二象限中,這些人力資源活動(dòng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響較大,但是可以通過(guò)外部的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來(lái)解決,比如招聘活動(dòng)。找到合適的人員能保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,反之則對(duì)組織產(chǎn)生不利的影響,而市場(chǎng)上有很多專業(yè)的人才中介可以做到這些活動(dòng),因此這些活動(dòng)適合外包期刊網(wǎng)。

在第三象限中,這些活動(dòng)屬于低價(jià)值,低獨(dú)特性,既不會(huì)對(duì)組織的戰(zhàn)略產(chǎn)生較大影響,市場(chǎng)上也很普遍,比如薪資發(fā)放人力資源管理論文,退休金管理等活動(dòng),最適宜外包

在第四象限中,這些活動(dòng)不能為企業(yè)帶來(lái)巨大收益,但是外部的資源也很難解決,比如說(shuō)員工糾紛等事物。這些活動(dòng)留有內(nèi)部解決更有效率。

另外基于同樣的原理Alan speaker則把獨(dú)特性的分析細(xì)化,將其變?yōu)榭山灰仔曰顒?dòng)和關(guān)聯(lián)性活動(dòng),但是得出的記過(guò)是基本相同的。如圖----2:。

基于價(jià)值和獨(dú)特性的劃分方法只能在理念層次上給企業(yè)的外包內(nèi)容劃分一個(gè)直覺(jué)上的認(rèn)識(shí),它很難做到細(xì)分,也沒(méi)有考慮到成本和收益的影響。由于它是在人力資源外包的初期階段提出的,由于當(dāng)時(shí)的人力資源外包機(jī)構(gòu)的數(shù)量,質(zhì)量,和規(guī)模都比較有限,所以個(gè)別的時(shí)候不太適合今日的市場(chǎng)現(xiàn)況。

(二)基于專業(yè)化和收益/成本的劃分方法

這種方法將外包活動(dòng)是否能提高企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化及外包的收益/成本比值來(lái)進(jìn)行考慮的(呂佳,2008)。亞當(dāng)斯密認(rèn)為專業(yè)可增加熟練程度,節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間,提高勞動(dòng)效率。而科斯的交易費(fèi)用理論則認(rèn)為當(dāng)組織費(fèi)用大于市場(chǎng)的交易費(fèi)用時(shí)就可以將此項(xiàng)活動(dòng)外包出去。基于這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),將人力資源活動(dòng)又劃分為四個(gè)象限,如圖---3:

在第一象限,進(jìn)行外包技能提升人力資源管理的專業(yè)化程度,而且成本收益也比較高,是最為適合外包的。比如企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)

在第二象限和第四象限,則是只能獲得提升專業(yè)化和較合理的收益/成本比值的一個(gè)方面。這主要取決與公司的實(shí)際情況而定。在第二象限主要是由于目前的市場(chǎng)成熟度不高,外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈早成的人力資源管理論文,企業(yè)可以等待市場(chǎng)成熟之后外包。而第四象限則是純粹的業(yè)務(wù)關(guān)系。這個(gè)時(shí)候企業(yè)要注意考慮外包后外包商的道德風(fēng)險(xiǎn)。

在第三象限是外包之后既不能提高人力資源管理專業(yè)程度,收益和成本的比值也不高。這樣的活動(dòng)就不適合外包,比如企業(yè)的員工糾紛,家庭矛盾等等。

基于專業(yè)化和收益/成本的劃分方法在一定程度上考慮到了外包的成本和收益問(wèn)題,在簡(jiǎn)單的成本和收益方面也可以做出計(jì)算,能為企業(yè)的外包提供一定意識(shí)上的理性分析,具有定性分析到定量分析的過(guò)度性質(zhì)。它的不足就是太過(guò)于籠統(tǒng),在細(xì)節(jié)實(shí)施方面還不足。一般只適用于大企業(yè)。它還沒(méi)有考慮到企業(yè)的地域性和企業(yè)的特性對(duì)外包內(nèi)容選擇的影響。

(三)基于企業(yè)生命周期的劃分方法

企業(yè)在不同的階段對(duì)人力資源外包的需求也是不同的(李沐天,2007),企業(yè)的生命周期一般分為四個(gè)階段,創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期。如圖---4

在創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候,企業(yè)規(guī)模小,財(cái)力有限,人力資源部門處于初步階段。人力資源部門的各崗位職責(zé)還不清楚,缺乏有效的績(jī)效考評(píng),薪酬制度,這一階段企業(yè)最適合人力資源的規(guī)劃,咨詢外包。而其他的人力資源的管理任務(wù)相對(duì)較少,不適合外包期刊網(wǎng)。

企業(yè)在成長(zhǎng)期的時(shí)候,人力資源逐步買入正規(guī)人力資源管理論文,這個(gè)時(shí)候企業(yè)繼續(xù)大量的員工,因此適合招聘外包。在薪酬方面需要外包公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查,給出合理的薪酬依據(jù),也可以全部外包。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的培訓(xùn)也胡相應(yīng)增多,適合外包。

企業(yè)在成熟期的階段,各方面已基本完善,并形成了較濃厚的氛圍。員工基本穩(wěn)定,能力已基本定型,因此在招聘和培訓(xùn)方面已沒(méi)有外包的必要。這個(gè)時(shí)候薪資、福利、待遇的計(jì)算和發(fā)放等成了一項(xiàng)事物性的工作,一般可以采取外包。

企業(yè)在衰退期的時(shí)候,企業(yè)要面臨合理的裁員。如何合理的裁員,不留下后遺癥,需要人力資源法律方面的專家來(lái)幫助解決。這個(gè)時(shí)候勞資關(guān)系式最適合外包。

基于生命周期的劃分方法考慮到了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不同特點(diǎn),開(kāi)始將考慮的因素向活動(dòng)外圍伸展,在一定方面也體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模與人力資源外包的需求的關(guān)系,但是還沒(méi)有考慮到企業(yè)的性質(zhì)及地理位置的關(guān)系,即沒(méi)有考慮到外包的可行性。

(四) 基于地域和企業(yè)特性的人力資源外包內(nèi)容劃分方法

由于我國(guó)的中小企業(yè)眾多,分布也不均勻,有的離城市比較近一些有的離城市比較遠(yuǎn)一些,而人力資源外包機(jī)構(gòu)的發(fā)展還只限制于較為繁華的城市,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下則很少有人力資源外包機(jī)構(gòu)。而企業(yè)的特性比如生產(chǎn)性的企業(yè)和銷售性的企業(yè)對(duì)人力資源管理的重點(diǎn)是不一樣的,因此外包的需求也是要分開(kāi)對(duì)待的,針對(duì)這一點(diǎn)人力資源管理論文,我們也將其分為四個(gè)象限,如圖---5,

在第一象限中是城市型的銷售性的企業(yè)。這樣的企業(yè)由于對(duì)人才的要求比較高,所以招聘外包方面做的比較謹(jǐn)慎。一般是將招聘廣告外包給網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)內(nèi)部的選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在培訓(xùn)方面,大型的企業(yè)有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但是有的時(shí)候也通過(guò)外包的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在薪資方面,城市型的銷售企業(yè)都是制度性的,保密的,一般都是外包的。

第二象限內(nèi)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的銷售性企業(yè)。這樣的企業(yè)一般比較小,人數(shù)也相對(duì)較小,可以歸納為“微型企業(yè)”一類。這樣的企業(yè)的員工素質(zhì)一般比鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)性的企業(yè)高,但是文化偏低。所以這樣的企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候比較多,最適合將培訓(xùn)外包。而在招聘方面大部分是靠熟人介紹等方式獲得人才的。在薪資方面由于人數(shù)少,計(jì)算簡(jiǎn)單,一般不適宜外包

第三象限是鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的生產(chǎn)性企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般距離大城市比較遠(yuǎn),而且規(guī)模也相對(duì)較小。但是依靠農(nóng)村充足的剩余勞動(dòng)力,所以在招聘上一般不用外包。在培訓(xùn)方面由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少專業(yè)的人才,所以一般是通過(guò)外包的方式進(jìn)行培訓(xùn)的期刊網(wǎng)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的企業(yè)的員工比較穩(wěn)定,而且經(jīng)常有遲發(fā)的現(xiàn)象,所以在薪資方面主要是內(nèi)部計(jì)算,內(nèi)部發(fā)放而不外包的

在第四象限中是靠近城市的生產(chǎn)性企業(yè)。這樣的企業(yè)一般在城市規(guī)劃的開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。由于生產(chǎn)性的企業(yè)需要大量的生產(chǎn)操作工人,而且由于工業(yè)的密集中高層的人員也容易跳槽人力資源管理論文,所以適合將招聘外包給專業(yè)的中介或獵頭公司。在培訓(xùn)方面由于城市中的企業(yè)規(guī)模比較大,有計(jì)較成熟的傳幫帶制度,所以生產(chǎn)性的培訓(xùn)一般不用外包。在培訓(xùn)方面主要是引進(jìn)新技術(shù)的時(shí)候,對(duì)第一批工人的培訓(xùn)。在薪資方面,一般都是采取內(nèi)部計(jì)算工資,而發(fā)放是外報(bào)給銀行的。

基于企業(yè)性質(zhì)和地理位置的劃分方法既考慮到了不同性質(zhì)企業(yè)的外包需要,也考慮企業(yè)的地域性及與外包商合作的可能性,這樣的方法在實(shí)際中運(yùn)用廣泛,指導(dǎo)性比較大。但是沒(méi)有將外包商加以區(qū)分,沒(méi)有考慮到不同外包商的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),長(zhǎng)項(xiàng)與弱項(xiàng),這是下步研究的方向。

三 總結(jié)和展望

結(jié)合以上幾種劃分方法,我們可以總結(jié)出兩點(diǎn):首先人力資源外包內(nèi)容劃分的考慮范圍在擴(kuò)大。從較早的分析人力資源活動(dòng)本身擴(kuò)展到企業(yè)生命周期再延伸到企業(yè)的性質(zhì)和地理位置。可見(jiàn)劃分人力資源外包內(nèi)容時(shí)所考慮因素更加更加全面,以后的研究方向可能會(huì)進(jìn)一步的外延即要考慮外包商的差別能力分析,市場(chǎng)的成熟度與外包內(nèi)容的關(guān)系等等。第二是目前的劃分方法都是以定性分析為主的,缺少定量分析的方法。如何用定量的方法來(lái)劃分人力資源外包內(nèi)容?這也是今后研究的方向另一個(gè)區(qū)域。

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