引論：我們?yōu)槟砹?3篇小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提高。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多由缺乏專(zhuān)業(yè)水平的家族成員充任，會(huì)計(jì)人員往往身兼多職，業(yè)務(wù)水平偏低，在上崗之前沒(méi)有接觸過(guò)或接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺位。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)主對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督流于形式，不能規(guī)避資產(chǎn)的流失和各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑

1.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度保證。中小企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理出發(fā)，不斷構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在具體執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管控細(xì)節(jié)工作，認(rèn)真處理企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)與會(huì)計(jì)管理部門(mén)之間的關(guān)系。應(yīng)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式方法，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理體系，在企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理以及對(duì)外結(jié)賬等方面都要完善相應(yīng)的工作制度，這樣不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的整體性、針對(duì)性以及實(shí)用性原則，還有利于最大限度地提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率。健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不可或缺的手段，可以更加有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。所以，中小企業(yè)有必要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制工作進(jìn)行績(jī)效考核，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估體制建設(shè)。

2.提高會(huì)計(jì)部門(mén)人員素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)很多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制專(zhuān)業(yè)人員十分匱乏，為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)控制工作，中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。首先，中小企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的上崗就職嚴(yán)格把關(guān)，只有擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以及相關(guān)從業(yè)證書(shū)的人員才有機(jī)會(huì)被錄用，從而確保會(huì)計(jì)人員有著較高的知識(shí)水平和整體素質(zhì)。其次，在具體的工作進(jìn)程中，要重視財(cái)會(huì)人員的再教育，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工提高自身的知識(shí)水平，使其適應(yīng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)變化，還要促使員工樹(shù)立起良好的職業(yè)道德素質(zhì)。最后，中小企業(yè)要在內(nèi)部健全培訓(xùn)基層員工的計(jì)劃，將培訓(xùn)的主要目標(biāo)定為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，從而保證財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量和工作效率得到有效提升。當(dāng)然，中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時(shí)引進(jìn)EPR系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化程度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于中小企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升，又可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核作用，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平針對(duì)目前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題，應(yīng)以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為行事基礎(chǔ)，組建一支規(guī)范有力的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督稽核體系隊(duì)伍，構(gòu)建以會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的會(huì)計(jì)監(jiān)督控制體系，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)具有一定的獨(dú)立性和實(shí)權(quán)，明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責(zé)和權(quán)限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關(guān)系。這不僅能夠科學(xué)有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且能夠防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，及時(shí)、有效地防止各種風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而確保中小企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)和健康發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)提出有效的應(yīng)對(duì)和控制措施。

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（三）企業(yè)內(nèi)部缺少先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制技術(shù)。在科學(xué)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的不斷推動(dòng)下，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也在不斷更新，但是有些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面使用的仍然是初始的會(huì)計(jì)電算化，與飛速發(fā)展的時(shí)代背景不符，在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)要求不高，很多會(huì)計(jì)工作者在技術(shù)的操作上并不嫻熟，在具體的工作過(guò)程中總是出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而降低了工作效率，最終阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不完善是中小企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題，監(jiān)督不力使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難以有效進(jìn)行。這種不完善的企業(yè)監(jiān)督制度包括三個(gè)方面：首先是監(jiān)督制度不完善，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門(mén)在工作中沒(méi)有盡到應(yīng)該盡的職責(zé)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的排查；其次是企業(yè)針對(duì)監(jiān)督的工作沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制定出明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，這使得監(jiān)督人員難以客觀(guān)、全面地監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、新時(shí)期優(yōu)化我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視。事實(shí)證明，科學(xué)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是我國(guó)的許多中小企業(yè)卻忽視了這一事實(shí)，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中只采取簡(jiǎn)單人力管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。我國(guó)的中小企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，提高管理效率。中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視要從預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)兩方面入手。首先，中小企業(yè)可以將預(yù)算控制與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，要是發(fā)現(xiàn)與預(yù)算不符合的支出便及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通；其次，將風(fēng)險(xiǎn)控制與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，形成專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以提高中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的重視，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五個(gè)方面，這五個(gè)方面相互作用形成一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，其中最核心的是控制活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的前提，對(duì)于中小企業(yè)，管理者要重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任分配；監(jiān)督是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保障。

（三）完善中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。完善中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要前提和可靠保障。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)高效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高。目前，我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式多為集權(quán)管理，企業(yè)的決策往往是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定的，這種集權(quán)式的管理模式并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我國(guó)的中小企業(yè)必須改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，整合各部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)。另外，中小企業(yè)應(yīng)該向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，建立包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層之間相互監(jiān)督、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)制度，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)劃分科學(xué)合理的管理幅度和管理層次，使各個(gè)部門(mén)既相互獨(dú)立，又相互制約，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)科學(xué)分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（四）建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制至關(guān)重要，是確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的關(guān)鍵。我國(guó)的中小企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的規(guī)定，使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得以有效的發(fā)揮，從而提高我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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1.2針對(duì)收款和銷(xiāo)售的控制要點(diǎn)及環(huán)節(jié)

企業(yè)銷(xiāo)售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動(dòng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，其具體包括接受訂單、銷(xiāo)售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點(diǎn)和環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)。第一，銷(xiāo)售申請(qǐng)。業(yè)務(wù)部門(mén)積極拓展企業(yè)訂貨，并根據(jù)訂貨人員的實(shí)際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷(xiāo)售審批。審批人以職權(quán)與程序?yàn)榛A(chǔ)對(duì)訂貨單進(jìn)行詳細(xì)審核，并對(duì)符合的訂貨通知單進(jìn)行貨物調(diào)度。第三，發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂貨單和運(yùn)輸憑證進(jìn)行發(fā)貨。第四，開(kāi)票。企業(yè)開(kāi)票員根據(jù)發(fā)貨情況開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會(huì)計(jì)。第五，編制憑證。會(huì)計(jì)以銷(xiāo)貨發(fā)票為基礎(chǔ)編制憑證，并記錄到賬。第六，核對(duì)賬目。會(huì)計(jì)定時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行復(fù)核，并加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，全方位核對(duì)企業(yè)賬目。對(duì)于客戶(hù)拖欠的資金，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)催促。

2完善小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)行。小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)運(yùn)行，需高度重視以下幾點(diǎn)。

2.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用

于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見(jiàn)，管理者要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制走向正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)管理、監(jiān)督、創(chuàng)造有著密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)效性。

2.2全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)員工是企業(yè)的力量，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的地位，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養(yǎng)。

2.3財(cái)政部門(mén)應(yīng)提倡企業(yè)嚴(yán)格建立賬目體系

企業(yè)必須遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗位劃分，建立崗位責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)人員合理分工，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化分配。科學(xué)合理的人員分配對(duì)企業(yè)資金管理有著意義，能促進(jìn)企業(yè)賬目體系有效建立，同時(shí)政府財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)。

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2.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)資金的利用效率

審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)資金管理狀況實(shí)施的審核，通過(guò)有效的審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)建設(shè)實(shí)際，從而根據(jù)審計(jì)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，減少浪費(fèi)，提升資金的利用效率。3.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)的整體實(shí)力會(huì)計(jì)審計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業(yè)形式的不斷豐富以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的多樣化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的內(nèi)容越來(lái)越多，加強(qiáng)審計(jì)效率能夠從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作精確性的有效對(duì)策

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及資金有效利用具有十分重要的意義。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單闡述一下，如何通過(guò)切實(shí)可行的對(duì)策加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

想要從根本上提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的精確性，就要完善企業(yè)全體職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。具體而言，企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)職工了解審計(jì)工作的重要意義及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，在實(shí)際工作過(guò)程中做好教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要積極了解審計(jì)工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業(yè)所有人員對(duì)審計(jì)行為和會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的功效。

2.拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍

由于企業(yè)工作內(nèi)容的逐步增多以及管理事項(xiàng)的多樣性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作需要管理的項(xiàng)目愈加多樣，以往的會(huì)計(jì)審計(jì)工作不夠全面，審計(jì)內(nèi)容不健全。對(duì)此，企業(yè)審計(jì)部門(mén)一定要不斷擴(kuò)寬審計(jì)工作的內(nèi)容，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，細(xì)化審計(jì)的各個(gè)方面，從而細(xì)化責(zé)任制，提高工作效率。3.加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)眾所周知，審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的主要手段。為了切實(shí)提高審計(jì)工作的效率，企業(yè)一定要加大資金投入數(shù)量，建立單獨(dú)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，不能將審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開(kāi)進(jìn)行，形成嚴(yán)格的監(jiān)管。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善設(shè)備建設(shè)情況，加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的審計(jì)設(shè)施，發(fā)揮科學(xué)審計(jì)。

4.提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)職工是提高企業(yè)審計(jì)精確性，減少資金浪費(fèi)的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計(jì)能力的職工進(jìn)入企業(yè)，制定完善的審計(jì)工作體系，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，能夠利用現(xiàn)代化手段實(shí)施監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)審計(jì)人員道德的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和對(duì)崗位的熱愛(ài)之情，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作保障。

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1．小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1．1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范。如今，在小企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，無(wú)證上崗無(wú)人過(guò)問(wèn)，有的雖有會(huì)計(jì)證，但業(yè)務(wù)技能不高。如在提交稅金的會(huì)計(jì)核算上，將城建稅、教育費(fèi)附加和綜合基金混為一談，一起列入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目?jī)?nèi)，提取時(shí)借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”；貸記“應(yīng)交稅金”；交納時(shí)借記“應(yīng)交稅金”；貸記“銀行存款”。結(jié)果，將這筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)分別在“應(yīng)交稅金—城建稅”“其他應(yīng)交款”、“營(yíng)業(yè)外支出”核算的內(nèi)容，都在“應(yīng)交稅金”中核算。

1．2亂提折舊。小企業(yè)的固定資產(chǎn)，有的只有幾萬(wàn)元，有的超過(guò)百萬(wàn)元，企業(yè)與企業(yè)之間提取固定資產(chǎn)折舊的方法也不一樣。固定資產(chǎn)在短期提完折舊后，賬面上的固定資產(chǎn)原值就等于了“累計(jì)折舊”的余額。對(duì)此，有的會(huì)計(jì)認(rèn)為，這兩個(gè)賬戶(hù)的余額相同，在資產(chǎn)負(fù)債表上，其固定資產(chǎn)部分的列示己沒(méi)有意義，即“固定資產(chǎn)原值”減“累計(jì)折舊”，固定資產(chǎn)凈值為零。將固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊的余額填上去或不填上去，固定資產(chǎn)凈值都為零，為了省事，會(huì)計(jì)人品干脆在資產(chǎn)負(fù)債表的固定資產(chǎn)部分，什么也不填，既不影響此表的平衡，又能節(jié)約編表時(shí)間，可謂一舉兩得。更有甚者，在下年度換新賬時(shí)，總賬上的“固定資產(chǎn)和“累計(jì)折舊”也被取消。實(shí)際上，固定資產(chǎn)折舊雖已提完，或已提足，但企業(yè)實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)仍然存在，有的依然能正常使用多年，而將總賬和資產(chǎn)負(fù)債表上的“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”抹去，是不符合實(shí)際情況的。

1．3費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。小企業(yè)，一般是老板當(dāng)家，在費(fèi)用開(kāi)支上，一切由老板說(shuō)了算，哪些費(fèi)用能開(kāi)支，哪些不能開(kāi)支，乃至用多用少，會(huì)計(jì)人員在核算上不好監(jiān)督，也無(wú)法監(jiān)督，老板們也理直氣壯，反正是花的我自己的錢(qián)，會(huì)計(jì)管不了。企業(yè)內(nèi)部如此，企業(yè)與企業(yè)間也是這樣，沒(méi)有統(tǒng)一的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，最明顯的表現(xiàn)在企業(yè)的出差費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)上。1．4利潤(rùn)不分配。只要我們看一看小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，便能知道大多數(shù)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，年復(fù)一年的在“未分配利潤(rùn)”賬戶(hù)內(nèi)，而“資本公積”、“盈余公積”之類(lèi)的會(huì)計(jì)科目，其余額永遠(yuǎn)為零。我們說(shuō)除了虧損企業(yè)，凡是有利潤(rùn)的企業(yè)，在交納企業(yè)所得稅之后，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)按照制度規(guī)定，將企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行合理、規(guī)范的分配，不但能反映企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)情況，而且也是會(huì)計(jì)核算完整性的需要，更是一項(xiàng)非做不可的工作。

2．規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)核算途徑

2．1建立小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，小企業(yè)可以建立其相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。只有建立簡(jiǎn)潔明了、可操作性強(qiáng)的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式后，小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才有可能按要求、門(mén)類(lèi)記賬；按會(huì)計(jì)制度中設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、整理，才能提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)錄，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，會(huì)計(jì)核算模式建立后還能夠健全小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

2．2整頓小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)會(huì)人員。首先，從賬簿、憑證管理入手，嚴(yán)格規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《村集體經(jīng)濟(jì)合作組織會(huì)計(jì)制度》的及有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法的出臺(tái)，從而使我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度體系更加健全。

2．3促進(jìn)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員索質(zhì)的提高。提高小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先要強(qiáng)化小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能的提高。

其具體操作主要有：一是各地財(cái)政部門(mén)要配合小企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和工商聯(lián)等有關(guān)部門(mén)制定有效措施，積極組織“小企業(yè)會(huì)計(jì)制度)培訓(xùn)工作，將小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的重要內(nèi)容；二是從小企業(yè)自身做起，完善用人機(jī)制，敢于推陳出新、摒棄陋習(xí)，積極為年輕的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利條件；三是對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的待遇應(yīng)予傾斜，吸引會(huì)計(jì)本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

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2.1現(xiàn)狀分析

工信部電信管理局巡視員張新生以500多家中小企業(yè)的IT人員為對(duì)象進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)云計(jì)算模式知曉率達(dá)80%以上。其中60%的中小企業(yè)傾向于嘗試基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的服務(wù)類(lèi)型，52%的中小企業(yè)則偏好軟件即服務(wù)的服務(wù)類(lèi)型，但由于產(chǎn)品成熟度相對(duì)較低、網(wǎng)絡(luò)寬帶及用戶(hù)使用習(xí)慣等因素的影響，大多數(shù)中小企業(yè)不愿意采用平臺(tái)即服務(wù)（PAAS），但其未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ξ幢夭蝗鏘AAS和SAAS。根據(jù)金融業(yè)等一些行業(yè)的觀(guān)察，他認(rèn)為PAAS模式極有可能率先在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，并逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)全面化。云服務(wù)技術(shù)正日益發(fā)展，IAAS與SAAS已出現(xiàn)交融趨勢(shì)，相信選擇混合式服務(wù)的中小企業(yè)數(shù)量會(huì)日益增加。從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，目前在國(guó)內(nèi)云計(jì)算供應(yīng)商呈現(xiàn)出SAAS“仍無(wú)巨頭”、PAAS“逐步成長(zhǎng)”、IAAS“群雄并起”的局面。當(dāng)前云計(jì)算已經(jīng)成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，其良好的彈性支撐能力在電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手，并滲透到相關(guān)的垂直行業(yè)。

2.2應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（1）云計(jì)算能夠滿(mǎn)足中小企業(yè)最小成本原則

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)成本費(fèi)用主要有前期咨詢(xún)與規(guī)劃費(fèi)用、相關(guān)軟硬件的購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用及后期的維護(hù)升級(jí)費(fèi)用等。由此可見(jiàn)在購(gòu)買(mǎi)及開(kāi)發(fā)、維護(hù)的整個(gè)過(guò)程中企業(yè)需要投入大量資金支持及人力支持。而在云計(jì)算模式下，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化所需要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)軟硬件運(yùn)作平臺(tái)、前期運(yùn)行和后期維護(hù)等均由第三方服務(wù)供應(yīng)商提供，企業(yè)只需一次性購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)，在需要時(shí)租賃軟件服務(wù)費(fèi)就可以實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下運(yùn)作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，從而大大降低其實(shí)施成本。

（2）云計(jì)算能夠使中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用效率得以提高

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有固定的場(chǎng)所、固定的人員權(quán)限等限制，而在云計(jì)算模式下，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)只需借助互聯(lián)網(wǎng)即可隨時(shí)隨處使用其所提供的服務(wù)。同時(shí)，只要網(wǎng)絡(luò)連接，中小企業(yè)的相關(guān)工作人員都可以進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行各自職能的辦公并實(shí)現(xiàn)職員間、業(yè)務(wù)間的交互功能，從而使得不同地域的會(huì)計(jì)人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)同操作，有效提高會(huì)計(jì)信息化運(yùn)作效率。

（3）云計(jì)算能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供個(gè)性化的服務(wù)

近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但同時(shí)也有一定的局限性，因此中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的需求是日益變化的，同時(shí)，不同行業(yè)的中小企業(yè)的需求也是不盡相同的，這就使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不能再滿(mǎn)足企業(yè)的個(gè)性化需求，而云計(jì)算模式具有迅速、富有彈性的提供服務(wù)的能力，中小企業(yè)可以通過(guò)其靈活的自定制服務(wù)及在線(xiàn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)（PAAS）按需定制相應(yīng)軟件以滿(mǎn)足企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)需求。

（4）云計(jì)算有助于改善中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理現(xiàn)狀

在云計(jì)算模式下，中小企業(yè)能夠獲得大型服務(wù)提供商提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及最新技術(shù)應(yīng)用，使得中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及會(huì)計(jì)管理效率得以提高。此外，云服務(wù)供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性及共享性的作用下其行為受到大量用戶(hù)的監(jiān)督，這將會(huì)使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下投入更多精力致力于打造更高的滿(mǎn)意度和服務(wù)水平。

3、云計(jì)算背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策建議

3.1云計(jì)算背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨的問(wèn)題

（1）中小企業(yè)用戶(hù)認(rèn)知不足

首先，中小企業(yè)需要知道自己選擇的云計(jì)算提供商能夠提供什么，以做出正確的選擇。此外，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)偏低，使習(xí)慣于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化軟件的他們適應(yīng)在線(xiàn)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏少，管理層觀(guān)念上通常具有控制欲，對(duì)于云計(jì)算模式下的在線(xiàn)共享平臺(tái)較為排斥，尤其是在近期出現(xiàn)的各種“誠(chéng)信危機(jī)”的背景下，許多企業(yè)不愿意在別人的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上存儲(chǔ)本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)核心數(shù)據(jù)信息，而這卻恰恰違背了云服務(wù)發(fā)展的初衷。

（2）云計(jì)算供應(yīng)商的技術(shù)問(wèn)題

由于云計(jì)算模式有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性，因此云計(jì)算供應(yīng)商可以通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)降低其提供相關(guān)服務(wù)所需的成本，并通過(guò)大量用戶(hù)來(lái)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。然而，供應(yīng)商若想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須付出更多努力綜合分析用戶(hù)需求來(lái)提供一個(gè)真正符合中小企業(yè)實(shí)際需求的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。云計(jì)算模式下供應(yīng)商需提供的不再僅僅是定制模式，而是能夠滿(mǎn)足不同地區(qū)、不同用戶(hù)、不同行業(yè)業(yè)務(wù)需求的具有適應(yīng)性、靈活性的系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)品。

（3）云計(jì)算模式下的信息安全性問(wèn)題

云計(jì)算模式是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而存在的，但云數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題近年來(lái)屢見(jiàn)不鮮，一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）的報(bào)告指出，目前87.5%的用戶(hù)認(rèn)為影響企業(yè)使用云服務(wù)的最主要因素就是其安全性。云安全問(wèn)題主要分為兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先是在云計(jì)算模式下，應(yīng)用程序和重要數(shù)據(jù)完全透明的呈現(xiàn)在用戶(hù)面前，導(dǎo)致潛在的病毒或非法程序攻擊風(fēng)險(xiǎn)；其次是在云計(jì)算環(huán)境下，第三方云服務(wù)供應(yīng)商的中立態(tài)度和公信力問(wèn)題將直接影響到中小企業(yè)能否放心交付自身核心信息資源。因此，云計(jì)算模式能否廣泛應(yīng)用于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化很大程度上取決于云計(jì)算環(huán)境下的安全問(wèn)題能否得以解決。

3.2云計(jì)算背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策建議

1）應(yīng)加大云計(jì)算模式的宣傳推廣力度，提高中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第十二屆會(huì)計(jì)信息化年會(huì)主題就是圍繞“云計(jì)算大數(shù)據(jù)影響會(huì)計(jì)信息化，進(jìn)而影響公司治理結(jié)構(gòu)”。會(huì)議中程平提出希望在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能有更多學(xué)者在這一領(lǐng)域發(fā)表更多更高水平的論文，云服務(wù)供應(yīng)商能開(kāi)發(fā)更多展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的軟件，企業(yè)尤其是中小企業(yè)能以最小的成本享受最優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化服務(wù)。在會(huì)議精神下，許多企業(yè)逐漸接觸到這一領(lǐng)域，相信在更多學(xué)者的研究下會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域。

2）云服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)注重自身技術(shù)水平的提升。

針對(duì)中小企業(yè)的個(gè)性化需求及不同業(yè)務(wù)需求，云服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)加入快速的軟件研發(fā)模塊，為客戶(hù)靈活運(yùn)用相關(guān)服務(wù)提供保障，使中小企業(yè)能夠根據(jù)自身特點(diǎn)及需求隨時(shí)調(diào)整與之相符的會(huì)計(jì)信息化軟件功能和服務(wù)。

篇8

(二)缺乏切實(shí)可行的內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制

中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中過(guò)多的考慮的是成木費(fèi)用等影響因素，很少企業(yè)意識(shí)到審計(jì)的重要性并愿意花費(fèi)大量成本設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。隨著中小企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，即使有些已經(jīng)設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但仍發(fā)揮不了應(yīng)有的職責(zé)，因此大都不能充分發(fā)揮其存在的職能。再加上內(nèi)審人員達(dá)不到工作的要求，加上業(yè)務(wù)素質(zhì)不合要求等方面原因，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力，種種監(jiān)管達(dá)不到理想的效果。對(duì)于外部監(jiān)督，主要由政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督兩部分組成，但是，由于中小企業(yè)之間具有差異性，使得這些理論上行得通的監(jiān)督體系在實(shí)際情況下對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻達(dá)不到相關(guān)要求。

（三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)不清

中小企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)因用人不足，出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，因此在崗位設(shè)置上許多管理方法都無(wú)法有效的實(shí)施，其結(jié)果是崗位設(shè)置缺乏牽制性。在有的小企業(yè)中，會(huì)計(jì)、出納都由領(lǐng)導(dǎo)者一人擔(dān)任，極容易出現(xiàn)賬目不清的現(xiàn)象，而在有的企業(yè)中，雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但也出現(xiàn)了責(zé)任制不明晰、崗位層次不清、落實(shí)不到位以及缺乏切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度等問(wèn)題。這些存在的問(wèn)題會(huì)使使得會(huì)計(jì)管理這一管理工作無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的地位和作用。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境

一方面要逐步完善適合中小企業(yè)自身實(shí)際情況的全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度，這是達(dá)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能的首要條件。會(huì)計(jì)控制要求中小企業(yè)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)制度，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)管理工作流程，建立完備的崗位責(zé)任制，并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能；另一方面要注重提高管理者內(nèi)部控制意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在管理工作中的重要作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者會(huì)越來(lái)越重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這一項(xiàng)工作，尤其是中小型企業(yè)，會(huì)選擇把內(nèi)部控制放在企業(yè)管理的重要層面。

（二）建立員工培訓(xùn)機(jī)制

隨著中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)人才管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。人員素質(zhì)的高低對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程的順利進(jìn)行具有重要意義，要注重加強(qiáng)后續(xù)教育，經(jīng)常對(duì)在職員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工明確自己所擔(dān)任工作的重要性，塑造良好的品德行為，在提高自身的思想道德素質(zhì)的同時(shí)，也要提高相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立崗位輪換制度對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正日常工作中存在的一些差錯(cuò)和違規(guī)行為也具有重要作用

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督

一方面，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，有能力的中小企業(yè)需要設(shè)置具有獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)部門(mén)，要逐步擴(kuò)大審計(jì)的范圍。對(duì)沒(méi)有能力設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門(mén)的中小企業(yè)，可以只聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，同樣可以達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。這樣可以強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督有效性，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督與過(guò)程控制，減少會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象。另一方面，要強(qiáng)化外部監(jiān)督體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件。各政府部門(mén)要合理分工，不僅要建立權(quán)責(zé)分明的崗位責(zé)任制，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流，增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度，力求形成有效的監(jiān)督合力，同時(shí)有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量的監(jiān)管，并鼓勵(lì)與支持新聞媒體公開(kāi)企業(yè)違法違紀(jì)行為，警醒其他企業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身迅速完善會(huì)計(jì)控制制度，挽回不必要的損失。

篇9

②會(huì)計(jì)人員關(guān)于管帳電算化，許多管帳人員本身也存在著很大的知道誤區(qū)。在實(shí)施電算化的前期，最為淺顯的說(shuō)法就是完成管帳上機(jī)操作，這從很大意義上闡明僅僅將管帳電算化視作了由手藝記賬演的方法化為計(jì)算機(jī)記賬的方法，僅僅是記賬方法的轉(zhuǎn)變，從而使管帳電算化作業(yè)的起點(diǎn)不高，這種知道上的誤區(qū)導(dǎo)致了對(duì)管帳電算化作業(yè)淺嘗輒止，沒(méi)有充分利用管帳電算化的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)管帳手藝處理方法下無(wú)法比擬的效果和功用。

（2）缺乏進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化操作的專(zhuān)業(yè)人才管帳電算化是計(jì)算機(jī)在管帳范疇的充分運(yùn)用，是計(jì)算機(jī)常識(shí)與管帳常識(shí)的高度交融，這就需求管帳人員一并具有適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)常識(shí)和管帳專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，但在目前的管帳電算化實(shí)踐中，管帳人員兼具這些常識(shí)的份額還適當(dāng)?shù)汀９軒る娝慊|及計(jì)算機(jī)和管帳知識(shí)以外，還很多觸及法令、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)、金融、行政管理等多個(gè)范疇方面的知識(shí)，某些經(jīng)過(guò)管賬電算化教育的人，即使在計(jì)算機(jī)以及管賬工作都很熟悉，但在其他方面都存在很大的差距，因此，這也限制了管賬電算化的發(fā)展，使得它在計(jì)劃中不能發(fā)揮太大的作用。

（3）會(huì)計(jì)電算化下的財(cái)務(wù)信息存在安全問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及。為企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)逐漸增多，但在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方面還是以數(shù)據(jù)安全問(wèn)題為核心。管賬電算化里有相關(guān)規(guī)定，即相應(yīng)部門(mén)必須要每日備份兩層數(shù)據(jù)，且分配給不同的人來(lái)管理。可是，在實(shí)際生活當(dāng)中，一些單位并沒(méi)有按規(guī)定將其落實(shí)在工作中，也沒(méi)有及時(shí)打印并按規(guī)則保管憑據(jù)和賬簿，致使電腦一旦呈現(xiàn)毛病或磁性介質(zhì)損壞時(shí)，有些管帳材料就會(huì)丟掉，造成無(wú)法挽回的結(jié)果。

（4）會(huì)計(jì)電算化重視賬務(wù)處理忽視管理應(yīng)用管帳電算化的運(yùn)用能夠極大地表現(xiàn)電子核算機(jī)的核算與剖析功用，但是，由于受中國(guó)傳統(tǒng)的手工管帳工作的影響，主要是過(guò)后核算的影響，中國(guó)實(shí)施管帳電算化的單位大多存在著注重報(bào)賬功用忽略辦理功用的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)如今的中小型企業(yè)的管賬電算化的情況的觀(guān)察和分析得出，管賬電算化僅僅只進(jìn)行記賬和算賬工作，而沒(méi)有將它使用在活動(dòng)的各個(gè)方面，也沒(méi)有起到以下作用1、辦理猜測(cè)；2、剖析功用。

（5）中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的軟件不能滿(mǎn)足自身的需要如今，不少的企業(yè)都在使用友、金蝶、安易軟件，對(duì)其他企業(yè)的通用軟件提出了疑問(wèn)，有大量的中小型企業(yè)十分重視軟件功能的強(qiáng)大以及界面的華麗因素，使得企業(yè)投入了大量的軟件購(gòu)買(mǎi)成本和經(jīng)歷，而有些功能又是企業(yè)根本用不到的，這就造成了一定的浪費(fèi)。而某些通用軟件的安裝以及調(diào)整的方式都十分雜亂，使得在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一系列繁瑣和延誤等問(wèn)題。

二、解決會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)高層管理者的介入與否都能夠?qū)苜~電算化工作造成一定的影響，即使管賬工作被管理者視為重點(diǎn)，但是，由于他們的的對(duì)電算化工作的認(rèn)知程度不高以及理解不足等，使得工作無(wú)法順利開(kāi)展。隨著新時(shí)代的到來(lái)，管賬電算化正逐步向信息化和數(shù)字化發(fā)展，管賬電算化的技術(shù)的革新以及現(xiàn)代化的趨勢(shì)都是為了適應(yīng)新時(shí)代的潮流，也是管賬工作的必然方向。管帳人員是管帳電算化作業(yè)的主體。直接影響著管帳電算化作業(yè)展開(kāi)作用的好壞，需求我們尤其注重，并作好充沛的思想準(zhǔn)備。管帳電算化完成后，需求財(cái)政部分進(jìn)行全部財(cái)政核算，加大參加單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的力度，由曩昔管帳部分僅僅反映財(cái)政狀況、供給財(cái)政信息，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)運(yùn)營(yíng)和參加決議計(jì)劃。這就需求財(cái)政部分能夠全部、及時(shí)、精確地供給管帳信息，進(jìn)步管帳人員的素質(zhì)，推進(jìn)管帳作業(yè)的規(guī)范化。尤其是目前新制度、新原則不斷地推出，愈加需求廣人管帳人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、承受訓(xùn)練、更新常識(shí)，堅(jiān)守原則，變成一支高素質(zhì)的管帳團(tuán)隊(duì)。所以，中小企業(yè)的不管是管理者還是工作者都應(yīng)該緊隨時(shí)代步伐，強(qiáng)化對(duì)電算化的認(rèn)識(shí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

1.提高會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

要對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)的操作水平進(jìn)行有效提高，有必要大力加強(qiáng)人才訓(xùn)練的力度。特別是要訓(xùn)練必定數(shù)量的復(fù)合型人才，即在財(cái)政以及計(jì)算機(jī)方面都有一定基礎(chǔ)的人，重點(diǎn)關(guān)注這一方面的問(wèn)題，讓管賬工作者按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)數(shù)字化新時(shí)代的潮流。無(wú)論是自選開(kāi)發(fā)或許采購(gòu)軟件，都需要裝備既懂計(jì)算機(jī)又了解財(cái)會(huì)事務(wù)的專(zhuān)門(mén)人才，他們既要可以參與體系規(guī)劃的開(kāi)發(fā)，又要負(fù)責(zé)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的一些保護(hù)作業(yè)，使電算化管帳信息體系的一般保護(hù)作業(yè)可以由企業(yè)自己處置，確保管帳電算化作業(yè)的順利進(jìn)行。

2.建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)治理工作管理的基礎(chǔ)主要指有一套相對(duì)全部、標(biāo)準(zhǔn)的管理準(zhǔn)則和辦法，以及較完好的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)。管帳根底作業(yè)主要指管帳準(zhǔn)則是不是健全，核算規(guī)程是不是標(biāo)準(zhǔn)，根底數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確、完好等，這是搞好電算化作業(yè)的重要確保。

（2）分工明確，落實(shí)崗位受會(huì)計(jì)電算化功能的集中，有必要擬定相應(yīng)的安排和管理操控準(zhǔn)則，明確責(zé)任分工，點(diǎn)擊操控進(jìn)行加強(qiáng)。管帳工作崗位可分為根本管帳崗位和電算化管帳崗位。根本管帳崗位與原手藝體系根本堅(jiān)持不變。電算化崗位通常可分為體系管理、體系操作、憑據(jù)審閱、體系維護(hù)等，這些崗位也能夠由根本管帳崗位的管帳職工來(lái)兼任，但有必要對(duì)職權(quán)不相容的崗位進(jìn)行明確分工，不得兼任，以確保各崗位職工要堅(jiān)持相對(duì)安穩(wěn)。

（3）強(qiáng)化電算化會(huì)計(jì)檔案的管理工作公司應(yīng)根據(jù)電算化管帳檔案的特點(diǎn)，做好管帳材料的搜集、保留和調(diào)用等方面的作業(yè)。財(cái)政部分關(guān)于已輸出的磁性介質(zhì)上的管帳材料必須及時(shí)在其表面粘貼標(biāo)簽，制定工作人員進(jìn)行保存和按時(shí)檢查、拷貝，無(wú)論是記賬檔案的借出還是歸還都要有完整的辦理手續(xù)。

3.組織崗位培訓(xùn)，取得技術(shù)支持

（1）要成為會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)知識(shí)復(fù)合型人才企業(yè)在電算化方面的工作人員一般僅僅只會(huì)計(jì)算機(jī)的開(kāi)啟和財(cái)務(wù)軟件的控制，但在計(jì)算機(jī)的軟硬件方面，他們的掌握程度并不高，當(dāng)計(jì)算機(jī)發(fā)生故障或界面發(fā)生改變的時(shí)候，他們就束手無(wú)策。因此，管帳電算化應(yīng)從各方面需求管帳人員進(jìn)一步提高本身本質(zhì)，更新常識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面是為了參加企業(yè)的管理，要更多地運(yùn)營(yíng)管理常識(shí)，另一方面還必須把握電子計(jì)算機(jī)的有關(guān)常識(shí)，確保運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的順利進(jìn)行。各個(gè)企業(yè)要對(duì)管賬工作人員的管賬電算化知識(shí)進(jìn)行普及，掌握計(jì)算機(jī)領(lǐng)先的技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的高效率管賬工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）要成為會(huì)計(jì)和管理復(fù)合型人才大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，在各大專(zhuān)科院校設(shè)立管帳電算化專(zhuān)業(yè)以及在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)當(dāng)中附加計(jì)算機(jī)編程和維護(hù)等課程，使財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)課程的學(xué)習(xí)，也對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，注重效率，按照不同的需求以及內(nèi)容來(lái)對(duì)各類(lèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.開(kāi)發(fā)適應(yīng)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件

管帳信息數(shù)據(jù)的安全性直接關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性，以及相關(guān)體系資源、資金、產(chǎn)業(yè)物資等各方面的安全。管帳信息的安全更是電子商務(wù)安全交易的關(guān)鍵，是管帳信息體系安全的中心，是管帳監(jiān)督的安全保證。因而數(shù)據(jù)的安全性是至關(guān)重要的，為了防止虛假信息的出現(xiàn)，這當(dāng)中也會(huì)涉及到有密算法以及密鑰等，最基礎(chǔ)的就是對(duì)數(shù)據(jù)的保密工作。備份不僅在網(wǎng)絡(luò)體系硬件毛病或人為失誤時(shí)起到維護(hù)效果，也在入侵者非授權(quán)拜訪(fǎng)或?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)犯及損壞數(shù)據(jù)完整性時(shí)起到維護(hù)效果。

（1）硬件的風(fēng)險(xiǎn)防范建立比較完善的辦公環(huán)境，一方面可以防止發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)的損害，另一方面也可以消除因?yàn)槠髽I(yè)的用水系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的后果;計(jì)算機(jī)機(jī)房必須要保證清潔、干燥以及防火、防輻射等恒溫需求；計(jì)算機(jī)機(jī)房的進(jìn)出門(mén)口都要設(shè)立報(bào)警措施，如條件允許，則設(shè)置更高一級(jí)的保安密碼鎖。

篇10

2.1加強(qiáng)成功案例的宣傳工作，提高思想重視程度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的法人主體。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立穩(wěn)陣腳，贏(yíng)得一席之地，謀求生存與發(fā)展，客觀(guān)上必須能夠及時(shí)有效地掌握各種信息并作出及時(shí)有效的決策。許許多多成功的中小企業(yè)正是通過(guò)有效實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，依靠先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才取得顯著效益的。要加大對(duì)這些成功案例的宣傳工作，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工轉(zhuǎn)變思維模式，提高他們的思想重視程度，吸引更多的中小企業(yè)加入到有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的行列中來(lái)，從而提高中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

2.2中小企業(yè)要主動(dòng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士和積極尋求技術(shù)支持有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)含量較高，涉及面較廣，實(shí)施過(guò)程較復(fù)雜。它不只是計(jì)算機(jī)硬件的配置和財(cái)務(wù)軟件的選擇問(wèn)題，而是涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理制度完善、業(yè)務(wù)流程重組、人員培訓(xùn)與協(xié)作等方方面面。所以單純依靠中小企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和資源力量是不夠的，要主動(dòng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士和積極尋求技術(shù)支持，多借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化不是一蹴而就的事情，要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段實(shí)施時(shí)間才能體現(xiàn)成效。只有這樣，中小企業(yè)才能少走彎路，更快更有效地實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。

2.3加強(qiáng)對(duì)“復(fù)合型”基層會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)所謂“復(fù)合型”基層會(huì)計(jì)工作人員，就是指既有會(huì)計(jì)核算技能，又有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用技術(shù)的人才。“復(fù)合型”基層會(huì)計(jì)工作人員缺乏已經(jīng)成為中小企業(yè)有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的“瓶頸”，培養(yǎng)既懂會(huì)計(jì)信息加工處理，又掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能的一線(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員是當(dāng)務(wù)之急。一方面，從節(jié)約人力資源成本考慮，中小企業(yè)不可能按大型企業(yè)的崗位分工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行相應(yīng)人員配備；另一方面，中小企業(yè)有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化又離不開(kāi)這類(lèi)型的“復(fù)合型”基層會(huì)計(jì)工作人員。所以，加強(qiáng)對(duì)“復(fù)合型”基層會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)已是迫在眉睫的事情。同時(shí)，中小企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員積極學(xué)習(xí)進(jìn)修，不斷更新知識(shí)和技能，使之盡快成為有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化所需要的專(zhuān)業(yè)人才。

篇11

二、中小型銅加工企業(yè)套期保值簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法探討

（一）不改變套期及被套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法不改變套期及被套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法，即套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目分別按照各自的業(yè)務(wù)類(lèi)型采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法。由于套期項(xiàng)目基本上是衍生金融工具，通常劃分為交易性金融資產(chǎn)并進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。而對(duì)于被套期項(xiàng)目，則按照通常的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。這種會(huì)計(jì)處理方法簡(jiǎn)單易行，可以為多數(shù)中小型銅加工企業(yè)采用。但這種方法也存在兩個(gè)主要弊端：（1）對(duì)套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目完全割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，使得不同項(xiàng)目因價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響不會(huì)同步反映，套期項(xiàng)目的利得或損失會(huì)計(jì)入當(dāng)期損益，但被套期項(xiàng)目的損益需要等到產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)才能計(jì)入銷(xiāo)售當(dāng)期損益。若企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、產(chǎn)銷(xiāo)平衡、套期保值業(yè)務(wù)量平穩(wěn)且銅價(jià)波動(dòng)幅度較小，則對(duì)報(bào)告期的業(yè)績(jī)影響較小，反之，則有可能使企業(yè)報(bào)表無(wú)法準(zhǔn)確反映套期保值的有效性，為企業(yè)報(bào)表使用者提供錯(cuò)誤信息。（2）由于套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目分開(kāi)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，且計(jì)入損益的時(shí)間無(wú)法同步，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確計(jì)算套期損益，套期保值業(yè)務(wù)的有效性無(wú)法在財(cái)務(wù)上直接體現(xiàn)。

（二）改變套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法該方法對(duì)于被套期項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理仍然按照通常的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，對(duì)于套期項(xiàng)目則將其作為一種純粹的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具來(lái)處理：因?yàn)槠谪浗灰撞捎帽ＷC金交易方式，所以在買(mǎi)入相應(yīng)合約時(shí)計(jì)入“其他應(yīng)收款—保證金”，各月末將合約持倉(cāng)、平倉(cāng)盈虧及相關(guān)手續(xù)費(fèi)一并計(jì)入原材料成本，并最終在產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)與被套期項(xiàng)目一并在銷(xiāo)售當(dāng)期損益反映。相比第一種簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法，第二種方法雖然也無(wú)法在財(cái)務(wù)上直接體現(xiàn)套期保值的有效性，但可以使套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目產(chǎn)生的損益反映在同一會(huì)計(jì)期間，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。綜上所述，雖然兩種套期保值業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法存在一定的弊端，但簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法符合重要性原則，可以分別適用于具有不同業(yè)務(wù)特征的中小型銅加工企業(yè)。

篇12

目前，英國(guó)、加拿大、新西蘭等國(guó)已制定了針對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；美國(guó)在部分準(zhǔn)則中已開(kāi)始注意差別財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題；歐盟、聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告政府間專(zhuān)家組對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制定了法令或指南。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASB）對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)問(wèn)題也給予了足夠的重視，專(zhuān)門(mén)設(shè)有小企業(yè)工作組，已立項(xiàng)研究制定中小企業(yè)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。近日，在倫敦舉行的一次會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，30多位來(lái)自世界各地的會(huì)計(jì)團(tuán)體和區(qū)域性會(huì)計(jì)組織的首席執(zhí)行官們表達(dá)了他們對(duì)開(kāi)發(fā)適用于中小型企業(yè)并且足夠簡(jiǎn)化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南的支持。同時(shí)，他們也都認(rèn)同會(huì)計(jì)業(yè)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，就是使對(duì)財(cái)務(wù)信息和鑒證服務(wù)的準(zhǔn)則要求同時(shí)滿(mǎn)足發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家規(guī)模各異的會(huì)計(jì)實(shí)體的需要。而這些要求也應(yīng)盡量地直接、清晰并且簡(jiǎn)明易懂。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）調(diào)查，95.77％的歐盟中小企業(yè)、97％以上的亞太區(qū)企業(yè)和美國(guó)99.7％的企業(yè)主表示，有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)化問(wèn)題需要得到及時(shí)的解決。現(xiàn)在，這些問(wèn)題不但已被列入了IFAC發(fā)展中國(guó)家和中小企業(yè)實(shí)務(wù)（SMP）委員會(huì)的議事日程，也同樣吸引了IFAC下設(shè)的商業(yè)會(huì)計(jì)委員會(huì)的關(guān)注。而前者目前也在為國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASB）和國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(huì)（IAASB）提供定期的建設(shè)性意見(jiàn)，以確保在制定國(guó)際會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，充分考慮到中小企業(yè)的福祉。

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同，使得小企業(yè)實(shí)際上已不堪那些強(qiáng)加在它們身上的準(zhǔn)則的重負(fù)。將目前針對(duì)所有企業(yè)的一套單一的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則概念改為兩套公認(rèn)會(huì)計(jì)原則——大企業(yè)會(huì)計(jì)原則和中小企業(yè)會(huì)計(jì)原則，已經(jīng)得到越來(lái)越多的會(huì)計(jì)專(zhuān)家和國(guó)際會(huì)計(jì)組織的重視。加緊對(duì)制定中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行研究，可以盡早建立起一整套符合中國(guó)國(guó)情，適用、高效的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

二、中小企業(yè)界定

中小企業(yè)的界定對(duì)制定財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范具有很大影響。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)尚未對(duì)“中小企業(yè)”有一個(gè)明確的定義，不過(guò)他表示不會(huì)只考慮企業(yè)規(guī)模大小的因素。中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不僅限于業(yè)務(wù)規(guī)模小的公司，任何沒(méi)有涉及公眾責(zé)任的企業(yè)都有采用該準(zhǔn)則的可能性。美國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）將小企業(yè)定義為：營(yíng)業(yè)額相對(duì)較小，年總收入低于500萬(wàn)美元。典型特征有：（1）所有者經(jīng)營(yíng)；（2）少數(shù)的其他所有者；（3）可能除某些家庭成員外，所有業(yè)主活動(dòng)都牽涉到企業(yè)事務(wù)的管理；（4）業(yè)主的利益不怎么變化；（5）只有簡(jiǎn)單的資本結(jié)構(gòu)。

按照原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2003年頒布的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)中小企業(yè)是指從業(yè)人員數(shù)在2000人以下，或銷(xiāo)售額在3億元以下，或資產(chǎn)總額在4億元以下的企業(yè)。中型工業(yè)企業(yè)要求同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)在300人以上，年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元以上和資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以上等條件，否則視為小型企業(yè)。

三、制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則

（一）差別報(bào)告原則。差別報(bào)告就是將企業(yè)按規(guī)模大小分為不同類(lèi)型，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)采取有所區(qū)別的做法。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度看，由于中小企業(yè)有著與大型企業(yè)不同的特點(diǎn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的詳細(xì)程度、報(bào)告對(duì)象、報(bào)告方式等均應(yīng)有別于大型企業(yè)，也就是說(shuō)應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)實(shí)行差別報(bào)告。中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的需要與上市公司大不相同，如果采用較簡(jiǎn)化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將有助于它們減少遵循成本和負(fù)擔(dān)。遵循成本包括企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)告時(shí)，為遵循準(zhǔn)則規(guī)定而支付的各項(xiàng)成本之和。主要有聘任合格的會(huì)計(jì)師成本、培訓(xùn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)以及必要的軟硬件投資成本等。

（二）重要性原則。對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言，重要性是指當(dāng)一項(xiàng)會(huì)計(jì)信息被遺漏或錯(cuò)誤地表達(dá)時(shí)，可能影響依賴(lài)該信息的人所做出的判斷。與過(guò)少的信息一樣，過(guò)多的信息也會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。呈報(bào)的信息太多時(shí)，真正相關(guān)的項(xiàng)目就可能被掩蓋，影響預(yù)測(cè)和決策。重要性是決定會(huì)計(jì)信息應(yīng)否提供的關(guān)鍵。中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的用戶(hù)主要是銀行和信用社等金融機(jī)構(gòu)，關(guān)注的主要是企業(yè)的短期現(xiàn)金流量、償還到期債務(wù)的能力等。相比之下，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表用戶(hù)比較廣，包括股民、債權(quán)人、供應(yīng)商、銀行、潛在投資者等，他們注意的是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利增長(zhǎng)潛質(zhì)。因此，多數(shù)人承認(rèn)中小企業(yè)的確沒(méi)有必要披露一些不實(shí)用和沒(méi)有意義的信息。

（三）緊密結(jié)合實(shí)際原則。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定及規(guī)范形式上應(yīng)充分考慮中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，注重簡(jiǎn)單性和可操作性。目前，我國(guó)高層次的會(huì)計(jì)人才短缺，特別是小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，一些較復(fù)雜的會(huì)計(jì)概念，如合理估價(jià)及資產(chǎn)折損等所涉及的估算需要額外的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，而中小企業(yè)既沒(méi)有足夠的資源也沒(méi)有必要來(lái)做到這一點(diǎn)。

（四）成本效益原則。會(huì)計(jì)信息的成本包括收集、整理、編制報(bào)表、查核鑒證、分析及解釋所花費(fèi)的代價(jià)等。至于會(huì)計(jì)的收益，對(duì)公司而言，可能會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效率，獲得資金的融通或吸引投資；對(duì)投資者和債權(quán)人而言，可充分了解投資報(bào)酬及風(fēng)險(xiǎn)，使其資金處于最佳運(yùn)用狀態(tài)。與此相對(duì)應(yīng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源也得到最優(yōu)配置。如前所述，中小企業(yè)遵循準(zhǔn)則所花費(fèi)的成本必須小于其預(yù)期獲得的收益。只有當(dāng)會(huì)計(jì)信息所能帶來(lái)的效益高于成本時(shí)，才值得提供。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）主席格雷厄姆•沃德指出：“像國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASB）、國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(huì)（IAASB），這樣的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定者們的目標(biāo)，應(yīng)該是制定出簡(jiǎn)明扼要、相關(guān)性強(qiáng)、容易理解的準(zhǔn)則指南，以減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使他們遵循準(zhǔn)則的利益大于支出。這意味著，他們準(zhǔn)備、審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的各項(xiàng)成本之和應(yīng)該與其使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求成正比。”

（五）可擴(kuò)展原則。中小企業(yè)一個(gè)重要特征就是快速成長(zhǎng)性，尤其是高科技領(lǐng)域的中小企業(yè)更是如此。因此，在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)充分考慮到小企業(yè)向中型企業(yè)轉(zhuǎn)化、中型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)化的情況，互相有一定的彈性，以便于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范在不同準(zhǔn)則與制度之間的轉(zhuǎn)換。

四、制定完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體措施

從財(cái)務(wù)核算與報(bào)告的角度看，目前的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小企業(yè)的界定過(guò)于廣泛，不利于實(shí)際操作和把握，將企業(yè)分為四類(lèi)似乎更妥，即將目前的小型企業(yè)再劃分為微型企業(yè)和小型企業(yè)。微型企業(yè)主要是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者或者家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)規(guī)模很小，納稅大多數(shù)采用定稅制，不需要查賬征收，管理人員不需要正式會(huì)計(jì)資料進(jìn)行管理，企業(yè)也無(wú)專(zhuān)職的會(huì)計(jì)核算人員，沒(méi)有必要編制財(cái)務(wù)報(bào)告。如果按照目前《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求披露資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注似乎勉為其難。同時(shí)，劃分微型企業(yè)的做法與聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告政府間專(zhuān)家組的《小企業(yè)會(huì)計(jì)指南》的思路相一致。

（一）對(duì)于微型企業(yè)。若企業(yè)采用定稅制，則對(duì)其財(cái)務(wù)核算不作具體要求；對(duì)于稍具規(guī)模者需要查賬征收時(shí)，只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和編制簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告就可以滿(mǎn)足其納稅需要。因此，針對(duì)該類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和簡(jiǎn)潔性，沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)制定針對(duì)這類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但需要制定指導(dǎo)性的會(huì)計(jì)制度以引導(dǎo)和幫助該類(lèi)企業(yè)建立賬簿體系，并把這類(lèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和報(bào)告與納稅結(jié)合起來(lái)。

（二）對(duì)于小型企業(yè)。小型企業(yè)不能公開(kāi)發(fā)行股票和債券，但對(duì)外借款，需要有正規(guī)的會(huì)計(jì)核算制度和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。目前，我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表有4張，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表必須編制；現(xiàn)金流量表由企業(yè)選擇編制；應(yīng)交增值稅明細(xì)表按上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求編制。從核算和報(bào)告內(nèi)容上應(yīng)該比中型企業(yè)簡(jiǎn)單、比微型企業(yè)詳細(xì)一些，可以建立一套單獨(dú)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

篇13

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比越來(lái)越大，尤其是在目前創(chuàng)業(yè)的浪潮中，眾多小微企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。小微企業(yè)不論是在注冊(cè)登記數(shù)量上，還是在銷(xiāo)售收入、上繳稅款等方面都有了快速的提升。除此之外，小微企業(yè)創(chuàng)造了大量的工作機(jī)會(huì)，讓數(shù)億人員順利就業(yè)，由此可以看出，小微企業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，正在發(fā)揮著越來(lái)越顯著的作用。然而，在小微企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展過(guò)程中，我們也必須正視其中存在的問(wèn)題。客觀(guān)來(lái)看，目前小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并未受到企業(yè)管理層的高度重視，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍不容樂(lè)觀(guān)，長(zhǎng)期來(lái)看，低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息不僅會(huì)阻礙小微企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重影響小微企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管與小微企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等因素都息息相關(guān)，需要從多角度思考會(huì)計(jì)信息監(jiān)管的問(wèn)題，積極思考對(duì)策。

二、小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管工作的現(xiàn)狀分析

（一）小微企業(yè)記賬業(yè)務(wù)質(zhì)量堪憂(yōu)

小微企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人才較為匱乏，很多小微企業(yè)選擇記賬，僅僅也只是因?yàn)閳?bào)稅的需求，因此，記賬業(yè)務(wù)質(zhì)量不高已經(jīng)成為制約小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管的重要問(wèn)題。首先，記賬是一種被動(dòng)的工作方式，相關(guān)會(huì)計(jì)憑證難以得到及時(shí)的傳遞和妥善保管，在利潤(rùn)、成本、銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的管理上也容易出現(xiàn)漏洞，本身就容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。如果記賬人員只是根據(jù)實(shí)際收到會(huì)計(jì)憑證的時(shí)間來(lái)進(jìn)行記賬，那么是不能客觀(guān)反映小微企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的。其次，記賬人員和小微企業(yè)的出納人員之間的配合也不夠默契，缺乏主動(dòng)配合精神。很多小微企業(yè)的出納多采用家人或者是創(chuàng)建者本人擔(dān)任，缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，管理過(guò)程中較為隨意，規(guī)范性差，有的甚至還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金收付和銀行存款管理混亂，以至于出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。另外，記賬機(jī)構(gòu)往往不能妥善處理成本核算問(wèn)題，主要原因在于小微企業(yè)本身就很難提供出完整的成本核算相關(guān)資料，因此記賬人員難以全面履行會(huì)計(jì)職能，再加上對(duì)小微企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理模式也不甚了解，在核算過(guò)程中難以很好地堅(jiān)持成本核算原則。從目前的情況來(lái)看，很多記賬人員會(huì)直接將人員工資、采購(gòu)成本計(jì)入生產(chǎn)成本，或者轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本之中。

（二）會(huì)計(jì)核算規(guī)范性差

客觀(guān)來(lái)看，目前小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)還十分滯后，很多財(cái)會(huì)人員并非科班出身，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致小微企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)頒布的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，很多小微企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中仍然沿用老制度，只是簡(jiǎn)單地把自身的會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)和會(huì)計(jì)報(bào)表欄目參照準(zhǔn)則進(jìn)行了修改。二是小微企業(yè)并沒(méi)有制定適合自身發(fā)展情況的會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的隨意性很大。嚴(yán)重的時(shí)候還可能誘發(fā)做假賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是小微企業(yè)缺乏對(duì)憑證的審核程序，內(nèi)部控制建設(shè)滯后，很多小微企業(yè)甚至就根本沒(méi)有涉及內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致憑證不真實(shí)、憑證開(kāi)具錯(cuò)誤、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)表述模糊等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管缺位

客觀(guān)來(lái)看，小微企業(yè)的大量興起和快速發(fā)展，的確給會(huì)計(jì)信息監(jiān)管工作帶來(lái)了很大的調(diào)整，以前的經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)職能發(fā)生變化，不再繼續(xù)履行會(huì)計(jì)管理職能，財(cái)政部門(mén)在面對(duì)數(shù)量眾多的小微企業(yè)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的情況。目前，財(cái)政部門(mén)仍然主要通過(guò)執(zhí)法檢查、資格管理、繼續(xù)教育等渠道落實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管職能。值得注意的是，雖然財(cái)政部門(mén)通過(guò)資格管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的源頭管理，為會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，但是由于相關(guān)信息變化較快，能否實(shí)現(xiàn)管理的及時(shí)性還有待進(jìn)一步考證。另一方面，雖然會(huì)計(jì)執(zhí)法在大型企業(yè)中已經(jīng)較為平常，但是行政部門(mén)的執(zhí)法觸角還是未能廣泛深入到數(shù)量眾多的小微企業(yè)中，即便是開(kāi)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也常常顧忌財(cái)會(huì)人員的就業(yè)問(wèn)題而未能直接給以處罰，威懾力受到影響。與此同時(shí)，很多會(huì)計(jì)信息的使用部門(mén)，也只關(guān)心自己工作所涉及到的一部分?jǐn)?shù)據(jù)或者信息，很難有一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠針對(duì)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。以稅務(wù)部門(mén)為例，稅務(wù)部門(mén)在日常的稅收征管和稅務(wù)檢查中，如果發(fā)現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象，一般都不會(huì)同財(cái)會(huì)人員進(jìn)行直接溝通；提供中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)為了迎合客戶(hù)，也不會(huì)就會(huì)計(jì)信息質(zhì)量向客戶(hù)提出改進(jìn)意見(jiàn)，因此小微企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管工作長(zhǎng)期停滯不前。

三、強(qiáng)化對(duì)小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管的主要對(duì)策

（一）探索適合小微企業(yè)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管模式

根據(jù)現(xiàn)有的情況和條件來(lái)看，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步形成中介監(jiān)管為主，政府及內(nèi)部監(jiān)管為輔的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管模式，以便更全面地發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用。社會(huì)中介監(jiān)管力量的主要構(gòu)成是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索能夠服務(wù)小微企業(yè)的工作模式，幫助其解決會(huì)計(jì)信息監(jiān)管過(guò)程中的實(shí)際困難。從這樣的角度出發(fā)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、年報(bào)審計(jì)等業(yè)務(wù)，幫助小微企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。稅務(wù)師事務(wù)所可以開(kāi)展納稅情況審計(jì)、納稅籌劃、納稅申報(bào)、完善稅務(wù)制度等服務(wù)，并在此過(guò)程中規(guī)范涉稅工作，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。除了上述中介機(jī)構(gòu)之外，其他各類(lèi)型中介機(jī)構(gòu)還可以開(kāi)展大量的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面為小微企業(yè)保駕護(hù)航。在政府和內(nèi)部監(jiān)管方面，首先政府部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，從法制層面督促小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息規(guī)范性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性問(wèn)題，并且不斷完善小微企業(yè)適用的會(huì)計(jì)制度。與此同時(shí)，財(cái)政部門(mén)還需要針對(duì)小微企業(yè)加強(qiáng)關(guān)心和指導(dǎo)，幫助小微企業(yè)做到依法建賬，對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要做好監(jiān)督管理工作，定期核實(shí)人員信息，開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，努力將政府部門(mén)的職責(zé)落到實(shí)處。在內(nèi)部監(jiān)管方面，應(yīng)該推動(dòng)小微企業(yè)盡快完善會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度等體系，在平時(shí)開(kāi)展各類(lèi)自查等。

（二）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員、信息監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育工作

會(huì)計(jì)信息監(jiān)管工作具有較高的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，因此對(duì)于人才的需求也是十分迫切。要想切實(shí)提高小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，離不開(kāi)一支專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，因此，規(guī)范人員培訓(xùn)和教育工作，是小微企業(yè)不可忽視的重要問(wèn)題。首先，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)該有其鮮明的特點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容和課程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該更接地氣，能夠滿(mǎn)足小微企業(yè)的日常管理需求，同時(shí)又能夠盡可能地簡(jiǎn)單易操作。培訓(xùn)內(nèi)容大體可以圍繞會(huì)計(jì)稅收知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等內(nèi)容展開(kāi)。其次，小微企業(yè)還需要做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對(duì)每一次的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該通過(guò)備案、考核、反饋等機(jī)制督促相關(guān)工作能夠落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提升培訓(xùn)質(zhì)量，不能讓繼續(xù)教育和監(jiān)督指導(dǎo)工作僅僅只停留在口頭上。最后，政府有關(guān)部門(mén)也需要給予小微企業(yè)相應(yīng)的支持，鼓勵(lì)小微企業(yè)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)，并且及時(shí)更新小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息的變更情況，做好相應(yīng)的信息采集工作，逐步讓小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理工作規(guī)范起來(lái)。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度和企業(yè)管理制度

根據(jù)廣大小微企業(yè)的現(xiàn)狀，要想提升其會(huì)計(jì)信息監(jiān)管質(zhì)量，需要從建立健全內(nèi)部控制制度和企業(yè)管理制度入手。從內(nèi)部控制的角度來(lái)看，內(nèi)部控制體系需要盡快建立和完善，在財(cái)務(wù)工作方面，需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)不相容職務(wù)相分離的基本內(nèi)控原則，逐步設(shè)計(jì)實(shí)施能夠相互制約、牽制的職務(wù)體系。在企業(yè)管理方面，小微企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念意識(shí)，建立起能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的法人結(jié)構(gòu)。從目前的情況來(lái)看，很多小微企業(yè)很難直接采用一般企業(yè)的治理模式，最主要的原因在于現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提條件是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離，而小微企業(yè)在這一方面做的并不十分徹底。曾經(jīng)有專(zhuān)家學(xué)者提出，小微企業(yè)的管理制度，需要考慮自身的實(shí)際發(fā)展階段、需要、背景等綜合因素，探索出真正適合小微企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。比如，如果企業(yè)處在發(fā)展創(chuàng)業(yè)階段，可以重點(diǎn)考慮家族管理方式。除此之外，小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，小微企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成一套健全的人力資源管理制度，在企業(yè)外部可以積極爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，逐步建立起一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管工作打下良好的基礎(chǔ)。通常來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)實(shí)際感受到的會(huì)計(jì)信息供給壓力較小，因此可以考慮擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息的需求范圍，增加小微企業(yè)的會(huì)計(jì)信息供給壓力，從提升需求水平的角度出發(fā)，平衡信息的供給質(zhì)量和需求質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

提升小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,切實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息監(jiān)管工作,需要外部監(jiān)管部門(mén)和小微企業(yè)的共同努力才能完成。我們必須意識(shí)到，提高小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)化工程，難以做到一蹴而就，因此，在日常工作過(guò)程中，應(yīng)該著眼于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)上述人員的法制觀(guān)念教育，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度觀(guān)念，繼續(xù)做深做實(shí)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的源頭上打好基礎(chǔ)。

作者:嚴(yán)紹毓 單位:中國(guó)人民銀行信陽(yáng)市中心支行

參考文獻(xiàn)：