引論：我們?yōu)槟砹?3篇小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：

1、資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差。調(diào)查顯示，做過資信評級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，

經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透

明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);

四是銀行體制缺乏活力，營運(yùn)方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

券籌集資金。

2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3、經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對中小企

業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)

從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競爭能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評估其工作績效。

3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加

速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負(fù)債比例。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。

2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過了商機(jī)。

2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

篇3

中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲以谥行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全

中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

2.1強(qiáng)化資金管理對策

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理對策，注重財(cái)務(wù)分析

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度對策

企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對策

財(cái)務(wù)部門對于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績效評估機(jī)制，對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

篇4

我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財(cái)務(wù)管理理念較舊。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)受自身?xiàng)l件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上并未聘請專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是有上級(jí)命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動(dòng)量較小，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，一般由會(huì)計(jì)和其他部門共同監(jiān)管。

1.3中小企業(yè)籌資困難

我國中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因?yàn)樵谶\(yùn)營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)并未建立完整的體制，并未完善財(cái)務(wù)管理體系。

2、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的根本原因

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主要問題，其原因包括兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是依靠市場交易而聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理關(guān)系較為簡單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。

3、加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財(cái)務(wù)花費(fèi)控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理。現(xiàn)代化的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度與壓力，避免財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。

3.2開辟融資渠道

我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會(huì)角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，三是建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。

3.3樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，首先要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，這是加強(qiáng)和完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

搞好中小型財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一，是要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項(xiàng)功能。優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報(bào)率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項(xiàng)投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的情況最大程度上帶來經(jīng)濟(jì)收益。

篇5

2.班費(fèi)支出缺乏

購物發(fā)票班費(fèi)的支出都是一些小事，如在小超市買點(diǎn)生活學(xué)習(xí)用品，在水果攤買點(diǎn)水果，這些都不好開發(fā)票，這導(dǎo)致在班費(fèi)的使用中，大多數(shù)情況并沒有發(fā)票憑證。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，每次開支都是有正規(guī)發(fā)票的，這使企業(yè)的各項(xiàng)收入開支都有跡可循，有賬可查，這樣在對賬目進(jìn)行整理時(shí)，才會(huì)有條不紊。在正規(guī)單位中，財(cái)務(wù)支出如果沒有發(fā)票是不被認(rèn)可的，甚至員工報(bào)銷出差費(fèi)用也必須出示原始憑證。與企業(yè)參與管理的嚴(yán)格相比，在班級(jí)的班費(fèi)支出中，原始憑證卻不能引起重視，這個(gè)問題應(yīng)該給予關(guān)注。

3.缺乏班費(fèi)使用的審批環(huán)節(jié)

在班級(jí)的集體活動(dòng)中，并沒有進(jìn)行相關(guān)的審查環(huán)節(jié)，只要這筆款項(xiàng)得到班委會(huì)成員的認(rèn)可，班費(fèi)就可以輕而易舉的支出，無論支出的款項(xiàng)多大，比如聚餐，郊游等活動(dòng)。班費(fèi)是全班同學(xué)共同籌集的，就應(yīng)該為全班同學(xué)所用，讓它真正的用于集體。那么在班費(fèi)支出時(shí)，是否應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)廣泛爭取大多數(shù)同學(xué)的想法，甚至制定一些規(guī)定，像較大的款項(xiàng)應(yīng)該得到班級(jí)大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。在這方面，企業(yè)財(cái)務(wù)的支出環(huán)節(jié)是十分細(xì)致嚴(yán)格的，在企業(yè)中，無論支出大小，都必須進(jìn)行相關(guān)程序，進(jìn)行審核、審批，確定準(zhǔn)確無誤后才能投入使用。

4.缺乏班費(fèi)使用的監(jiān)督機(jī)制

印刷資料、舉辦班會(huì)和晚會(huì)等活動(dòng)，在比賽中作為后勤支出等不同支出款項(xiàng)，都屬于班費(fèi)的支出賬目。而班費(fèi)的來源主要是由所有同學(xué)的共同籌集，還有在學(xué)校各種評優(yōu)活動(dòng)中所得的獎(jiǎng)金，像在評優(yōu)中如果所在班級(jí)獲得“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的稱號(hào)，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)2000元獎(jiǎng)金。不過很少有同學(xué)真正在意班費(fèi)的使用，甚至對班費(fèi)支出毫不在意，這雖然可能是對班級(jí)生活委員的信任，但其實(shí)是沒有真正把自己當(dāng)成其中一份子。班級(jí)成員并沒有參與到班費(fèi)使用的過程中，這個(gè)過程只有班委會(huì)參與其中，但班費(fèi)是否真的被用在實(shí)處呢？同樣是財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)中財(cái)務(wù)支出的整個(gè)過程都有專業(yè)人員參與，從董事會(huì)到審計(jì)委員會(huì)，再到獨(dú)立的審計(jì)部門，都投入到財(cái)務(wù)支出的過程中，保證萬無一失。

5.缺少班費(fèi)收支的明細(xì)

大多數(shù)情況下，應(yīng)是生活委員將班費(fèi)的收入支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，不過這個(gè)記錄更像流水賬。例如，購買班級(jí)日常用品支出80元、結(jié)余620元。教師節(jié)為各位老師購買花籃水果支出240元、結(jié)余480元。顯而易見，這種支出的記錄毫無意義，根本不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)生活委員的情況。正是因?yàn)樵诎噘M(fèi)支出中，大多數(shù)情況是沒有發(fā)票的，像這么簡單潦草的記錄，真實(shí)與否根本無從考證，支出款項(xiàng)根本無處核實(shí)，可相比之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度卻極為嚴(yán)謹(jǐn)，不過班費(fèi)的使用確實(shí)無法與之相比較，在班費(fèi)使用中，可以把很多環(huán)節(jié)具體化，這樣，班費(fèi)的使用才更加真實(shí)可信，才可以將班費(fèi)真正的用在實(shí)處，避免以公謀私，情況的出現(xiàn)，使所有同學(xué)得到更多的實(shí)惠。

二企業(yè)財(cái)務(wù)管理與高校班費(fèi)管理比較

1.組織機(jī)構(gòu)對比

班級(jí)就像是一個(gè)企業(yè)一樣，每一個(gè)交班費(fèi)的同學(xué)就像是班級(jí)的股東，企業(yè)的股東擁有企業(yè)的所有權(quán)，班級(jí)的“股東”當(dāng)然也是班級(jí)費(fèi)用的最終擁有者，企業(yè)中的CEO、總經(jīng)理、總裁，對應(yīng)著班級(jí)里的班長、支書以及其他的班級(jí)管理者，當(dāng)然，由于企業(yè)的資金流動(dòng)比較大，所以需要設(shè)置專門的資金管理部門，即會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)部，班級(jí)的班費(fèi)數(shù)額相對來說較小，班級(jí)內(nèi)的生活委員以及其他同學(xué)就能夠應(yīng)付自如。

2.資金走向?qū)Ρ?/p>

股東為企業(yè)注入了原始的資金，讓企業(yè)的管理人員拿著這些錢來創(chuàng)造價(jià)值，取得企業(yè)的利潤，在班級(jí)內(nèi)部，最初的班費(fèi)也是由班級(jí)中的同學(xué)提供的，只不過這筆費(fèi)用并不是用來創(chuàng)造價(jià)值，而是為了更好的管理班級(jí)，也就是說這筆費(fèi)用創(chuàng)造了無形的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)不滿足現(xiàn)在的發(fā)展，想要得到更多的利潤時(shí)，就要籌集資金，進(jìn)行自身的擴(kuò)張，這就要求老股東以及一些新的股東注入新的資金，這也就像是在班級(jí)的費(fèi)用不足時(shí)，要定期的收班費(fèi)一樣，如果企業(yè)申請破產(chǎn)，那么其所有的資金在償還了債務(wù)之后會(huì)退還股東，班級(jí)解散之后，班費(fèi)也會(huì)退還給每一個(gè)同學(xué)。

3.財(cái)務(wù)制度的對比

企業(yè)專門負(fù)責(zé)資金的會(huì)計(jì)會(huì)將發(fā)生的每筆交易和資金的流動(dòng)情況詳細(xì)記錄，班級(jí)的生活委員也是這樣，他掌管著班級(jí)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，也記錄著每筆班費(fèi)的走向。企業(yè)會(huì)定期的對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表等來供資金的提供者檢查資金的使用是否合理，在班級(jí)中，班級(jí)的管理者也會(huì)定期將記錄的賬本公布，來告知同學(xué)們班費(fèi)的使用情況，都達(dá)到了監(jiān)督資金使用的目的，當(dāng)企業(yè)資金或者是班費(fèi)不足時(shí)，管理人員就會(huì)像各自的資金提供者索要資金，也就是融資和收集班費(fèi)，企業(yè)融資為了賺錢，使利潤最大化，籌集班費(fèi)則是為了能夠使班級(jí)更有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活。

三將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入高校班費(fèi)管理的思路

1.提升班級(jí)同學(xué)對班費(fèi)收支管理的重視程度

如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)起足夠的責(zé)任，及時(shí)的監(jiān)督資金的使用情況，那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也就會(huì)盡職盡責(zé)，盡量避免資金出現(xiàn)問題，同樣的道理，假如班級(jí)中同學(xué)們也能夠主動(dòng)的監(jiān)督班費(fèi)的使用情況，定期查看，那么管理班費(fèi)的同學(xué)也就會(huì)小心謹(jǐn)慎的使用班費(fèi)，不敢作弊。

2.制定嚴(yán)格的報(bào)銷制度

要想管理好班級(jí)費(fèi)用，就要設(shè)置兩個(gè)管理者，設(shè)立兩個(gè)管理者并不是要設(shè)置兩個(gè)人分別管理自己的賬本、自己的資金，而是設(shè)置專門的管理金錢和負(fù)責(zé)記錄金錢走向的人員，比如企業(yè)在資金管理方面設(shè)置了會(huì)計(jì)和出納人員，這樣兩者就會(huì)互相監(jiān)督，互相牽制，所以在班級(jí)中，我們要選舉出一個(gè)人管理班費(fèi)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督班費(fèi)的使用情況。在班級(jí)中班費(fèi)要實(shí)報(bào)實(shí)銷，當(dāng)有人需要使用班費(fèi)時(shí)，可以自己墊付或者是向生活委員預(yù)支，在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)該持有關(guān)的票據(jù)經(jīng)過班長以及其他班級(jí)管理者簽字后方能找生活委員支付。生活委員也應(yīng)該及時(shí)的整理相關(guān)票據(jù)，來定期的向同學(xué)們匯報(bào)。

3.設(shè)置班費(fèi)管理的專門監(jiān)督人員

“分權(quán)制衡”原則被應(yīng)用在企業(yè)中，企業(yè)設(shè)置審計(jì)部門來對經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到權(quán)力分散的目的，但是在班級(jí)中，這樣的制度很難實(shí)行，因?yàn)榘嗉?jí)中只有班委負(fù)責(zé)班級(jí)內(nèi)部大大小小的決策，這就要求有專門的人員來對班費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督，來要求生活委員不得不謹(jǐn)慎小心的對待每一筆班級(jí)中的費(fèi)用。

篇6

2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力

電力企業(yè)的綜合實(shí)力表現(xiàn)在其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。總體來講，財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。

3.有利于資金的保值與增值

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場當(dāng)中的競爭壓力也越來越大，電力企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金如果長時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致資金的貶值。因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對資金進(jìn)行運(yùn)作，保證資金的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而貶值，如果手段得當(dāng)，還會(huì)得到額外的收益。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)營銷過程中的財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)作為國家控制的企業(yè)，在其財(cái)務(wù)管理中存在一些不足，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的模式存在一些問題，但是這些問題如果得不到管理層的重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在發(fā)展的過程中得不到較大的提升。現(xiàn)在許多電力企業(yè)在對待客戶的方面，仍然沒有意識(shí)到客戶的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶大量流失，從而降低了企業(yè)的競爭力。隨著社會(huì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來的改變，財(cái)務(wù)管理由簡單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財(cái)務(wù)資金都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對于這種形式的管理意識(shí)薄弱，力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)化。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，電力企業(yè)處于國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場當(dāng)中必定是會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，比如成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)以及政策性的風(fēng)險(xiǎn)等，對于這些風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如果管理層對管理工作不重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競爭，導(dǎo)致企業(yè)管理和營銷模式開始脫離現(xiàn)在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專業(yè)水平不夠，沒有進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營銷方式較落后，便很難來適應(yīng)市場競爭的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而限制了財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的，因此，要想保證管理工作達(dá)到要求，首先就要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用這個(gè)完善的管理機(jī)制來約束整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過程當(dāng)中，對于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達(dá)到目標(biāo)的前提下盡量減少所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對客戶的管理，保證客戶不大量的流失。

篇7

（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算理念，預(yù)算目標(biāo)缺乏先進(jìn)性

在制定費(fèi)用預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制中，雖然大多數(shù)企業(yè)都將費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩部分，而且對變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行按費(fèi)率（費(fèi)用與銷售收入的比率）或單位費(fèi)用（單位業(yè)務(wù)量的費(fèi)用）進(jìn)行控制（即實(shí)行彈性預(yù)算控制），對固定費(fèi)用采取總額控制，但是，許多企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算只是就費(fèi)用論費(fèi)用，完全與市場脫節(jié)，缺乏對同行業(yè)企業(yè)特別是競爭對手狀況的了解，也缺乏對本企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值鏈整合的研究，僅僅是在本企業(yè)去年費(fèi)用開支實(shí)際水平的基礎(chǔ)上簡單地進(jìn)行增減調(diào)整形成本年的費(fèi)用預(yù)算，因而所確定的預(yù)算目標(biāo)缺乏先進(jìn)性和競爭力。

（二）信息不對稱加劇了預(yù)算目標(biāo)的低水平

對于跨區(qū)分銷的企業(yè)來說，由于各地區(qū)的費(fèi)用水平客觀上存在著較大的差異，預(yù)算管理部門對當(dāng)?shù)厍闆r掌握的信息要比異地營銷組織的經(jīng)營者所掌握的信息少得多，作為預(yù)算執(zhí)行單位的異地營銷組織的經(jīng)營者就會(huì)充分利用這種信息的不對稱，千方百計(jì)地在費(fèi)用預(yù)算上做文章，要求提高變動(dòng)費(fèi)用的費(fèi)率或單位費(fèi)用額，提高固定費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算總額，使自己在費(fèi)用預(yù)算和控制中居于有利地位。

另一方面，費(fèi)用預(yù)算與定單預(yù)算緊密相連。變動(dòng)費(fèi)用按費(fèi)率或單位費(fèi)用控制、固定費(fèi)用按總額控制的特點(diǎn)還容易助長企業(yè)在定單預(yù)算中打埋伏（即壓低定單預(yù)算）的行為。雖然表面上在定單預(yù)算中打埋伏的經(jīng)營單位，其變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算總額也會(huì)隨之降低，但是當(dāng)這些經(jīng)營單位超額完成定單預(yù)算時(shí)，考核其變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之提升，定單預(yù)算的打埋伏對這些單位的變動(dòng)費(fèi)用開支預(yù)算不會(huì)產(chǎn)生任何不利影響。對于固定費(fèi)用來說，預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者關(guān)注的是其費(fèi)用預(yù)算總額的水平，而固定費(fèi)用的預(yù)算總額與其完成的業(yè)務(wù)量大小沒有關(guān)系，因此，在定單預(yù)算中打埋伏也不會(huì)對固定費(fèi)用的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。但由于在定單預(yù)算中打埋伏將使定單預(yù)算的執(zhí)行和完成更容易，因此，跨區(qū)分銷企業(yè)的各異地營銷組織就會(huì)竭盡全力壓低定單預(yù)算、提高變動(dòng)費(fèi)用的費(fèi)率或單位變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用總額的預(yù)算水平。這樣做的結(jié)果必將加劇企業(yè)預(yù)算目標(biāo)落后的狀況，從而降低企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）費(fèi)用控制點(diǎn)滯后

對任何費(fèi)用控制來說，如何選擇關(guān)鍵的控制點(diǎn)對費(fèi)用進(jìn)行控制是十分重要的。許多企業(yè)雖然制定了費(fèi)用預(yù)算，但預(yù)算沒有在費(fèi)用發(fā)生之前發(fā)揮事前控制的作用，而在費(fèi)用發(fā)生之后并持費(fèi)用單證到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)才將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相對照，檢查是否超過了預(yù)算。這種所謂的預(yù)算控制完全是滯后的，是被動(dòng)的，實(shí)際上對于超預(yù)算的費(fèi)用開支已不可避免，如不給予結(jié)算，必然會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至?xí)l(fā)訴訟。

（四）費(fèi)用預(yù)算不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)控制的需要

大多數(shù)企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算都是按期間制定的，費(fèi)用控制也自然地演變成按期間進(jìn)行控制。但事實(shí)上，不管是年度費(fèi)用預(yù)算，還是季度或月度的費(fèi)用預(yù)算，都是由更短的期間來組成的。如果不能將總的預(yù)算分解到每一個(gè)更小的期間，那么，按期間進(jìn)行預(yù)算就只能用于定期控制，無法用于日常的費(fèi)用控制，更無法實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)態(tài)控制。因此，如何改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算，使其能夠適應(yīng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和實(shí)時(shí)控制的需要是跨區(qū)分銷企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和控制中面臨的又一難題。

（五）缺乏強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)的支持

跨區(qū)分銷企業(yè)的費(fèi)用通常需要分地區(qū)，分業(yè)態(tài)等進(jìn)行預(yù)算和控制，不僅費(fèi)用預(yù)算的信息量很大，而且為了滿足動(dòng)態(tài)費(fèi)用預(yù)算和控制的需要，還需要實(shí)時(shí)獲取并處理費(fèi)用預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的信息及實(shí)際與預(yù)算之間差異的信息，因此，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)做支持。但是，許多跨區(qū)分銷企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和控制仍然停留在人工計(jì)算和登記費(fèi)用控制臺(tái)賬的水平上，嚴(yán)重制約了費(fèi)用預(yù)算和控制水平的提高。

二、改進(jìn)跨區(qū)分銷企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的基本原則

（一）費(fèi)用預(yù)算必須面向市場，與開拓市場和提高市場競爭力緊密聯(lián)系

費(fèi)用預(yù)算不是孤立存在的，必須把費(fèi)用預(yù)算與開拓市場、提高市場競爭力緊密聯(lián)系起來，不能機(jī)械地就費(fèi)用論費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對市場情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和深入分析的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用預(yù)算。為了應(yīng)對市場的變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，以便隨時(shí)應(yīng)對市場形勢可能出現(xiàn)的變化。為了使制定的預(yù)算目標(biāo)具有先進(jìn)性和競爭力，企業(yè)在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值鏈整合為基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，切忌閉門造車。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制的一體化

要對費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算控制，應(yīng)以費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因作為費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算和控制的單位，這種費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因通常是業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不是時(shí)間。有些企業(yè)企圖按時(shí)間細(xì)分的思路來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算和控制，這種思路是錯(cuò)誤的。對大多數(shù)費(fèi)用來說，應(yīng)根據(jù)事先設(shè)定的費(fèi)用預(yù)算水準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而不斷地調(diào)整其預(yù)算水平，即隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生，不斷地調(diào)整其允許正常開支的費(fèi)用數(shù)額，并以調(diào)整后的數(shù)額作為控制實(shí)際費(fèi)用發(fā)生的依據(jù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算和控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇合適的控制點(diǎn)，在費(fèi)用發(fā)生之前就把將要發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相對照，以此決定費(fèi)用可否發(fā)生或允許發(fā)生多少，把費(fèi)用控制由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲まD(zhuǎn)費(fèi)用控制的被動(dòng)局面，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制的一體化。

（三）以有效的考核獎(jiǎng)懲制度相配合，考核指標(biāo)由會(huì)計(jì)利潤轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)利潤

考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作的生命線。科學(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于減輕信息不對稱對預(yù)算管理的不利影響，及時(shí)準(zhǔn)確地揭示預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異和存在的問題，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

為了配合費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立費(fèi)用預(yù)算責(zé)任考評體系，要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢和分析，做到每日考核和獎(jiǎng)懲。在考核指標(biāo)上，會(huì)計(jì)利潤存在很多缺陷，其計(jì)算是定期的，并以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為核算前提，因而不能滿足實(shí)時(shí)費(fèi)用控制和事前控制的需要。為此，應(yīng)將考核指標(biāo)由定期計(jì)量的會(huì)計(jì)利潤向?qū)崟r(shí)計(jì)算的業(yè)務(wù)利潤的轉(zhuǎn)化。

三、改進(jìn)跨區(qū)分銷企業(yè)費(fèi)用預(yù)算與控制的具體對策

（一）以科學(xué)、合理的定單預(yù)算為費(fèi)用預(yù)算的起點(diǎn)

在企業(yè)預(yù)算管理中，定單預(yù)算居于十分重要的地位，它是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。對于跨區(qū)分銷的企業(yè)來說，定單預(yù)算的編制更為重要。因?yàn)榭鐓^(qū)分銷企業(yè)在預(yù)算控制方面的幾個(gè)難點(diǎn)（存貨、應(yīng)收賬款和營銷費(fèi)用）都與定單預(yù)算有著直接的關(guān)系。只有定單預(yù)算制定得好，才會(huì)制定出高質(zhì)量的存貨預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算和營銷費(fèi)用預(yù)算，整個(gè)預(yù)算的質(zhì)量才能夠得到保證。但是，由于跨區(qū)分銷的原因，在異地營銷組織和總部預(yù)算管理部門之間，信息不對稱的現(xiàn)象將會(huì)更為嚴(yán)重，作為預(yù)算執(zhí)行單位的異地營銷組織往往在參與預(yù)算制定過程中打埋伏，由此導(dǎo)致跨區(qū)分銷企業(yè)定單預(yù)算的低水平，并進(jìn)而影響整個(gè)預(yù)算的質(zhì)量和先進(jìn)性。如何解決這一問題呢？

要尋求解決問題的對策，首先要分析預(yù)算執(zhí)行單位為什么要打埋伏？其實(shí)，信息不對稱只是造成預(yù)算執(zhí)行單位打埋伏的一種客觀條件，而是否打埋伏還要看預(yù)算執(zhí)行單位的主觀選擇。影響預(yù)算執(zhí)行單位主觀選擇的因素除了經(jīng)營者自身素質(zhì)和覺悟水平以外，更重要的因素是激勵(lì)制度的影響。

反思一下我們傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，不難看出，大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度將預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)營者的薪酬分為兩部分，一部分是固定薪酬，這部分?jǐn)?shù)額較大，主要根據(jù)經(jīng)營者的層次決定，而與預(yù)算的水準(zhǔn)沒有聯(lián)系。另一部分則與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有關(guān)，若超額完成預(yù)算，則另外給予獎(jiǎng)勵(lì)，若未完成，則從固定薪酬中扣罰。由于在這種激勵(lì)制度中，預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)營者的固定薪酬部分與預(yù)算的水準(zhǔn)沒有聯(lián)系，因此，具有自利本性的預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者們必然會(huì)千方百計(jì)地降低預(yù)算水準(zhǔn)，從而使自己能夠以較低的努力贏得固定的薪酬。

解決問題的辦法其實(shí)很簡單，方法是：讓各預(yù)算執(zhí)行部門選擇自己的預(yù)算水準(zhǔn)，但對企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行改革，預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者的薪酬分為三部分，第一部分是基本薪酬，這部分在總薪酬中的比例很小，相當(dāng)于崗位津貼，與預(yù)算水準(zhǔn)沒有聯(lián)系；第二部分與預(yù)算掛鉤浮動(dòng)的部分，預(yù)算水準(zhǔn)高，則這部分的薪酬也隨著增多。由于將薪酬與預(yù)算掛起鉤來，就削弱了預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者打埋伏的動(dòng)機(jī)一但能否有效遏制還要看企業(yè)對超額完成預(yù)算的獎(jiǎng)勵(lì)政策及完不成預(yù)算時(shí)的懲罰政策如何。如果企業(yè)規(guī)定超額完成預(yù)算仍然給予獎(jiǎng)勵(lì)，但對超額完成部分的獎(jiǎng)勵(lì)比例低于薪酬與預(yù)算掛鉤的比例，則預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者人為地壓低預(yù)算水準(zhǔn)，對其自身利益是不利的。但是，在另一方面，我們又要防止預(yù)算執(zhí)行單位的經(jīng)營者為了多得與預(yù)算掛鉤的薪酬。而不切實(shí)際地高報(bào)預(yù)算，這只要規(guī)定未完成預(yù)算時(shí)對少完成部分懲罰的比例要大于薪酬與預(yù)算掛鉤的比例即可。按預(yù)算執(zhí)行情況分別給予的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰構(gòu)成本激勵(lì)制度的第三部分。

這種激勵(lì)制度將在把預(yù)算制定權(quán)放給預(yù)算執(zhí)行者的同時(shí)，使預(yù)算執(zhí)行者在確定預(yù)算水準(zhǔn)時(shí)，既不會(huì)不切實(shí)際地高報(bào)預(yù)算，也不會(huì)打埋伏，而是把經(jīng)過自身努力能夠達(dá)到的水平作為預(yù)算的水準(zhǔn)，從而制定出高質(zhì)量的定單預(yù)算，并使企業(yè)的利益與預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)營者個(gè)人的利益得到最大限度的統(tǒng)一。

（二）將費(fèi)用預(yù)算控制的控制點(diǎn)前移

要實(shí)現(xiàn)有效的費(fèi)用預(yù)算控制，必須把控制點(diǎn)選擇在業(yè)務(wù)發(fā)生之前的審批環(huán)節(jié)。即：讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，不僅需要得到業(yè)務(wù)管理部門從業(yè)務(wù)和技術(shù)方面，的審查批準(zhǔn)，而且必須經(jīng)過預(yù)算監(jiān)控部門（通常為財(cái)務(wù)部門）的、預(yù)算審查批準(zhǔn)。在沒有得到預(yù)算監(jiān)控部門的預(yù)算審批之前，合同審批部門不能批準(zhǔn)和簽署合同，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人不得辦理業(yè)務(wù)。這樣做可以使企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)費(fèi)用和每一筆付款都在預(yù)算的監(jiān)控之下，而且做到事前控制。

將費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)前移，還有利于把單位負(fù)責(zé)人從日常審批事務(wù)中解脫出來一把按預(yù)算進(jìn)行日常監(jiān)控的權(quán)力授予預(yù)算監(jiān)控部門，改變各種開支都需要單位負(fù)責(zé)人簽批的管理模式。

（三）推行付款憑單制度，實(shí)行費(fèi)用的閉環(huán)動(dòng)態(tài)控制

篇8

（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象

這是直接關(guān)系到其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。投資不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性提高，進(jìn)而會(huì)對該企業(yè)的財(cái)務(wù)形成障礙性和局限性影響。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術(shù)性改造和設(shè)備更新以及新產(chǎn)品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財(cái)務(wù)管理水平不高并且缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預(yù)想中的效果。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，很多中小企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導(dǎo)致了其改革的失敗。

（3）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術(shù)整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實(shí)際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)管理模式，財(cái)會(huì)人員任用極易出現(xiàn)“家族化”“親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的有效實(shí)施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術(shù)人員的各種培養(yǎng)，而對其財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理中的深層次問題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等核心問題之間的關(guān)系，這對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當(dāng)前的中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理往往局限于諸如對于資金流轉(zhuǎn)及資金流動(dòng)量和結(jié)存量等簡單的處理，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財(cái)務(wù)管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和造假現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。

（4）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著資金運(yùn)營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會(huì)導(dǎo)致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：①現(xiàn)金管理的非科學(xué)性。一方面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的財(cái)務(wù)管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機(jī)會(huì)的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中對于不動(dòng)產(chǎn)的購置較為熱衷，導(dǎo)致了資金流動(dòng)性差的問題。②應(yīng)收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中并沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，也沒有科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價(jià)手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（1）中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析

指標(biāo)體系的構(gòu)建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應(yīng)該督促其加強(qiáng)對于原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應(yīng)對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營；加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴(kuò)張。②確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是逐漸積累的，而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)給予其直接或間接性的反映。因此，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時(shí)預(yù)報(bào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，對于其財(cái)務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應(yīng)對所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，在面對當(dāng)今市場不斷變化的新型環(huán)境時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員為基礎(chǔ)健全財(cái)務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來實(shí)現(xiàn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(2)中小企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境并以此來進(jìn)行融資的優(yōu)化

這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應(yīng)該積極爭取政府支持來進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方面的支持，以此來不斷改進(jìn)和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合的方式來促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運(yùn)用是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)中小企業(yè)根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金的同時(shí)又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運(yùn)用，保證其投入回報(bào)和資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。確保資金籌集運(yùn)用與權(quán)益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運(yùn)營和資金運(yùn)作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和完善。

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摘要： 不同于國有大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，金融危機(jī)下，面臨的市場競爭壓力加劇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出了相應(yīng)的對策建議，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

Abstract: Different from the state-owned large enterprises, SMEs have small scale and less capital, so under financial crisis, they face intensified market competition pressure. Financial management is an important part of enterprise management, which is directly related to the survival and development of enterprises. Starting from the status quo of China’s SMEs, this article analyzes the problems of SMEs financial management, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises.

關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

Key words: small and medium-sized enterprises；financial management；enterprise internal control；enterprise financial management system

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0162-02

0 引言

中小企業(yè)對于中國社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上；從對社會(huì)的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.1 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺 在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲以谥行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高 目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

2.1 強(qiáng)化資金管理 中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3 建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門對于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績效評估機(jī)制，對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

3 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2006（19）.

篇10

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異常混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

三、財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識(shí)資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。:

篇11

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

篇12

1、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越來越緊密，我國外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對國際經(jīng)濟(jì)、金融的變化，均會(huì)受到一定的影響，甚至于嚴(yán)重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的能力。外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產(chǎn)，對整個(gè)流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉(zhuǎn)是進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)最重要的前提，也是其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并為財(cái)務(wù)決策提供必要的支持以提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。外貿(mào)企業(yè)對資金的管理要求較高，由于其實(shí)際的毛利率水平并不高，采購環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個(gè)期初，外貿(mào)企業(yè)都需要做好其財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合整體業(yè)務(wù)的開展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的匹配和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)計(jì)劃，外貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程和健全的財(cái)務(wù)制度，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，完成公司當(dāng)年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策是外貿(mào)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對于如何進(jìn)行資金的使用、何時(shí)以何種方式進(jìn)行融資、對具體客戶的信用政策、對財(cái)務(wù)資源的分配、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)等都是財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容，這要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行制定，有比較高的技術(shù)難度。

二、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理不被重視、基礎(chǔ)薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度

近年來包括中國在內(nèi)的世界各國正在走出金融危機(jī)的陰影，經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然很落后，不能把財(cái)務(wù)管理的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效地結(jié)合在一起。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作就是加工信息、收集信息、儲(chǔ)存信息，并對外披露信息。財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業(yè)的現(xiàn)金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理、籌資管理、投資管理等。

在我國，中小外貿(mào)企業(yè)將其重點(diǎn)投入于業(yè)務(wù)和客戶的開拓、供應(yīng)商的選擇上，這種業(yè)務(wù)重點(diǎn)本身也沒有問題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很多業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作輕視，企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，部門之間職責(zé)分工不清晰，崗位職責(zé)不明確，多頭管理，企業(yè)沒有清晰的產(chǎn)權(quán)，很多財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏完善的內(nèi)部控制制度

由于中小外貿(mào)企業(yè)很多更加重視業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)人員的配置較少，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)要求較低，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，更加影響了財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對金融理財(cái)方面的知識(shí)了解很少，沒有理財(cái)意識(shí)。他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，存在著憑借以往的經(jīng)驗(yàn)做法，沒有把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法在實(shí)際工作當(dāng)中有效實(shí)施。有的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不能完全理解，不能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、預(yù)算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于很多外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，容易依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或直接借用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程，經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的情況，完全沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營的控制流程和制度。

3、融資渠道單一、融資難

外貿(mào)企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關(guān)。一方面，中小外貿(mào)企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)較少，能夠用來抵押的資產(chǎn)較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級(jí)一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風(fēng)險(xiǎn)大的中小企業(yè)，由于外貿(mào)企業(yè)很多都是注冊資本較小、固定資產(chǎn)較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實(shí)際融資的成本也較高、等待的時(shí)間也較長。中小外貿(mào)企業(yè)融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿(mào)企業(yè)的回避，導(dǎo)致其融資更難。

4、中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的回款慢、回收難

由于周邊國家加工制造業(yè)的興起和我國勞動(dòng)力成本的提升，加上發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)放緩，我國出口商品逐步失去競爭優(yōu)勢，買方市場在貿(mào)易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產(chǎn)品規(guī)模以獲得對供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢，越來越多接受了賒銷的結(jié)算方式，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。我國中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款金額增加較多，很多外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡延長，超過信用期的應(yīng)收賬款越來越大，容易造成后續(xù)的回款難及對方不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，這樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的資金壓力，也造成外貿(mào)企業(yè)無法持續(xù)進(jìn)行采購，其原有的利潤也歸零。

5、未能夠持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)國家的政策、管理制度的規(guī)定

為促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)定增長，支持外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家相繼出臺(tái)了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷政策、專項(xiàng)扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關(guān)管理制度的調(diào)整都會(huì)對中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠具備綜合能力，及時(shí)了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而中小外貿(mào)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，經(jīng)常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運(yùn)作，未能及時(shí)申請外貿(mào)定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

三、我國中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對策

1、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

中小型外貿(mào)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，健全資金支出審批和費(fèi)用報(bào)銷制度，做好企業(yè)的預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，明確強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能并加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開高素質(zhì)的員工。要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性、積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)。要求財(cái)務(wù)人員具備外貿(mào)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效和活力，財(cái)務(wù)人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

當(dāng)前，在我國的中小型外貿(mào)企業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源的現(xiàn)象，從一開始的產(chǎn)品推銷、訂單的確認(rèn)、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，出口業(yè)務(wù)全部流程都是由同一業(yè)務(wù)員全部辦理，這樣企業(yè)就無法對其流程進(jìn)行真正的監(jiān)督和管理，也無法發(fā)現(xiàn)可能的漏洞，嚴(yán)重的可能會(huì)造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，必須加強(qiáng)對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業(yè)務(wù)員的管理。有條件的企業(yè)應(yīng)將企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行整合，設(shè)立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。

3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強(qiáng)資金的使用

資金對外貿(mào)企業(yè)非常重要，也是外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)的最大原因，大多企業(yè)由于達(dá)不到商業(yè)銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿(mào)企業(yè)還通過民間的借貸維持業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出問題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得銀行信用資質(zhì)，爭取與銀行合作，拓展國際進(jìn)出口貿(mào)易融資渠道，開展打包放款、進(jìn)出口押匯、出口貼現(xiàn)、進(jìn)口授信額度等融資方式。同時(shí)成立結(jié)算中心，對資金實(shí)施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。

4、加強(qiáng)外匯賬款的管理，確保及時(shí)、安全收匯

在出口額不斷增長的同時(shí)，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿(mào)易中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時(shí)、安全收匯成為外貿(mào)企業(yè)面臨的重大問題。目前外貿(mào)出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿(mào)易方式，信用證結(jié)算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應(yīng)收賬款問題日益嚴(yán)重，應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，完善信用評估機(jī)制，建立應(yīng)收賬款監(jiān)控和追收機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)要有意識(shí)地借助出口信保或者銀行的出口保理來降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，研究具體的外貿(mào)政策，爭取相關(guān)補(bǔ)貼

隨著人民幣匯率雙向波動(dòng)成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)，外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著新的考驗(yàn)。2015年以來匯率波動(dòng)加大，匯率雙向波動(dòng)趨勢成為主導(dǎo)，這種不確定性和復(fù)雜性成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。隨著匯率市場化進(jìn)程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿(mào)中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范理念，有針對性地實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動(dòng)較大的情況下采取人民幣結(jié)算方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者采取一些金融工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期外匯、外匯期權(quán)、掉期期權(quán)等對沖策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真研讀國家對外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關(guān)部門申報(bào)外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金。在擴(kuò)大企業(yè)出口規(guī)模同時(shí)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育競爭新優(yōu)勢。

我國的中小型外貿(mào)企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理的理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作當(dāng)中。

篇13

（二）高校檔案管理有著其本身存在的權(quán)威性，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值

高校檔案管理的保密性及其實(shí)行的檔案轉(zhuǎn)接制度，大大減少了檔案信息被篡改的可能。即使需要檔案資料信息的修改或者將其開封也需要相關(guān)部門出具各種證明來證明其合理性，而這些都會(huì)有相應(yīng)的較為詳細(xì)的記錄。因此，高校檔案有著其特有的權(quán)威性與不可質(zhì)疑性，具有較強(qiáng)參考價(jià)值的同時(shí)也被用人單位視為學(xué)生在學(xué)校表現(xiàn)的唯一可靠憑證。

（三）高校檔案管理的存在為企業(yè)招聘與學(xué)生的擇業(yè)提供了雙向的機(jī)會(huì)

我國教育模式與就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變使得原有的就業(yè)體系逐漸被新時(shí)期供求關(guān)系失衡下的雙向選擇取代。一方面，企業(yè)在人才招聘時(shí)得到學(xué)生的唯一也是第一手資料就是高校畢業(yè)檔案，如果檔案記載中學(xué)生表現(xiàn)良好，符合崗位需求，那么面試機(jī)會(huì)隨之而來，反之，一旦文件檔案記載內(nèi)容與用人單位需求有著一定的沖突，那么也就意味著這個(gè)工作機(jī)會(huì)也就失去了。因此，作為用人方與應(yīng)聘者之間的單一媒介，高校檔案在很大程度上成為了決定學(xué)生就業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

二、我國高校檔案管理在企業(yè)人才隊(duì)伍組建中存在的主要弊端

（一）學(xué)生檔案保存與調(diào)動(dòng)缺乏相對明確的管理規(guī)章制度

一方面，為了提高高校就業(yè)率，一些學(xué)校針對學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行了檔案“修正”，更改原有不良行為記錄的同時(shí)也將許多與學(xué)生就業(yè)有關(guān)的證書等放入檔案內(nèi)，導(dǎo)致檔案在高校保存期間已經(jīng)缺乏了原有的準(zhǔn)確性。另一方面，高校畢業(yè)生檔案的存檔內(nèi)容大都涉及其入學(xué)的材料、在學(xué)期間所得獎(jiǎng)勵(lì)，有無記過處分、黨員身份證明等，這些資料的添加有著一定的客觀存在性，但從這種角度來看往往不能很好的了解到學(xué)生在校期間的種種表現(xiàn)。我國現(xiàn)階段的檔案管理工作僅僅對學(xué)生長大那一時(shí)刻取得的成就進(jìn)行了封檔保存，而完全忽視了在其成長過程中心路歷程的艱辛，從而導(dǎo)致高校檔案在學(xué)生就業(yè)中產(chǎn)生了相對較差的可參照性。

（二）高校檔案在轉(zhuǎn)接管理中存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象

高校學(xué)生畢業(yè)后面臨著繁重的檔案轉(zhuǎn)接問題。第一，畢業(yè)生在找到工作后就需要將檔案轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)部，然而由于缺乏相對明確的檔案意識(shí)，檔案轉(zhuǎn)接時(shí)沒有準(zhǔn)確的企業(yè)地址或者檔案已經(jīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)但找不到相關(guān)部門接收。第二，畢業(yè)生頻繁的更換工作，檔案投遞地址一欄如果隨意變動(dòng)必然導(dǎo)致檔案的丟失。第三，一些外地學(xué)生在校期間已將戶口轉(zhuǎn)至學(xué)校所在地，然而畢業(yè)后卻將檔案轉(zhuǎn)回原籍，戶口與檔案所在地出現(xiàn)了分歧，如果不及時(shí)做好處理，很可能使其檔案逐漸發(fā)展成為不明檔案，這些都為檔案管理工作的轉(zhuǎn)接增添了不必要的混亂因素。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍組建對高校檔案管理的基本要求

（一）創(chuàng)建完善的高校檔案管理體系

一方面，針對學(xué)生的檔案管理明確制度，將檔案記錄的范圍擴(kuò)展到學(xué)生在校成長經(jīng)歷等范圍，以便用人單位進(jìn)行參考。另一方面，針對一些學(xué)校修改后的“偽檔案”，相關(guān)政府部門要做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督，使其透明化，盡量保證檔案在校管理期間的科學(xué)準(zhǔn)確性。

（二）加大對社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接部門的資金及政府支持

高校學(xué)生畢業(yè)期間是檔案轉(zhuǎn)接的高峰期，也是以檔案為媒介建立校企聯(lián)合制度的關(guān)鍵時(shí)期。因此，政府要在此時(shí)給予相關(guān)檔案轉(zhuǎn)接部門適當(dāng)?shù)馁Y金及政策支持，以確保檔案轉(zhuǎn)接的準(zhǔn)時(shí)與順暢。此外，相關(guān)檔案部門有必要成立專門的督查小組，針對轉(zhuǎn)接出去的檔案進(jìn)行有效的核對。一旦發(fā)生檔案地址驟然改變或者其他紕漏就可以做到及時(shí)的更正，從而在很大程度上保障了畢業(yè)生的利益，同時(shí)也確保了企業(yè)人才隊(duì)伍組建中人才選拔的可靠實(shí)施。

（三）在原有檔案管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行檔案關(guān)系的定向信息反饋

第一，企業(yè)對招聘人員進(jìn)行職位表現(xiàn)的直接反饋，學(xué)校或者相關(guān)部門應(yīng)將其填充到檔案中，以便于以后用人單位的查閱。第二，高校也可以針對反饋信息對學(xué)生的培養(yǎng)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)人才的無縫對接。第三，各大高校學(xué)生也可以根據(jù)學(xué)校已得到的反饋信息，總結(jié)其自身的缺點(diǎn)，重新確立就業(yè)目標(biāo)。從某種角度愛看，這也是高校檔案管理制度為企業(yè)人才的選拔做出的成功戰(zhàn)略變革。