引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)管理一體化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著供電企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合程度也逐漸提高，分散分布式管理技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的業(yè)務(wù)信息需求，一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)是其必然發(fā)展方向。一體化平臺(tái)能夠統(tǒng)一接入多種繳費(fèi)渠道，為多中形式的繳費(fèi)業(yè)務(wù)提供支持，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的高度共享和統(tǒng)一管理，方便企業(yè)管理和監(jiān)控工作的開展。一體化繳費(fèi)管理憑條的應(yīng)用可以促進(jìn)電力企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)給用戶繳費(fèi)提供方便，加快資金流通速率。
2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案
一體化電力繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)是綜合性的管理平臺(tái)，集成了與電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)相關(guān)的計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等，其特點(diǎn)是功能完善、可靠性高，而且使用便捷，可以為電力企業(yè)的營(yíng)銷管理人員和廣大電力客戶提供綜合性的服務(wù)。一體化電力繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)為用戶提供了多種繳費(fèi)渠道，而且繳費(fèi)活動(dòng)不受時(shí)間空間局限，可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行繳費(fèi)，符合電力企業(yè)的人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)橛脩衾U費(fèi)提供更多的方便。與此同時(shí)，也極大的減輕了營(yíng)業(yè)廳工作人員的工作量，有利于提高營(yíng)業(yè)廳的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)通過服務(wù)適配器將不同規(guī)約下的繳費(fèi)渠道按統(tǒng)一格式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，形成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)文數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外繳費(fèi)終端與金融、非金融渠道商繳費(fèi)系統(tǒng)的對(duì)接和電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成接入。在一體化系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過程中，需要充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源系統(tǒng)，充分考慮營(yíng)業(yè)廳工作人員對(duì)電費(fèi)繳費(fèi)方式的熟悉程度，兼顧繳費(fèi)用戶對(duì)各種繳費(fèi)渠道的適應(yīng)性，進(jìn)行總體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整個(gè)系統(tǒng)主要分為接入服務(wù)層、組合服務(wù)層、業(yè)務(wù)服務(wù)層和數(shù)據(jù)服務(wù)層。系統(tǒng)總體框架圖如圖1所示。圖1系統(tǒng)總體框架圖其中，接入服務(wù)層通過交易中間件和數(shù)據(jù)傳輸、交換協(xié)議，可以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)上銀行、自主繳費(fèi)終端、POS機(jī)繳費(fèi)終端、手機(jī)支付等繳費(fèi)渠道的數(shù)據(jù)共享和信息交互。組合服務(wù)層通過金融代收、非金融代收等方式，對(duì)不同繳費(fèi)渠道的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)服務(wù)層負(fù)責(zé)完成電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)，對(duì)用戶繳費(fèi)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互與共享，為電力企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)決策提供參考。數(shù)據(jù)服務(wù)層主要負(fù)責(zé)驗(yàn)證用戶登錄信息，完成營(yíng)銷數(shù)據(jù)，對(duì)SCADA數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及數(shù)據(jù)加密等功能。
3平臺(tái)主要功能的實(shí)現(xiàn)
3．1網(wǎng)上繳費(fèi)功能
一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)為電力用戶提供了網(wǎng)上繳費(fèi)的功能，這也是平臺(tái)的主要功能之一，用戶可以通過瀏覽器進(jìn)入電力企業(yè)的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，獲取實(shí)時(shí)電價(jià)信息、電力檢修停電及恢復(fù)供電的信息等。用戶登入電力企業(yè)的網(wǎng)上信息平臺(tái)需要輸入賬號(hào)、密碼及驗(yàn)證碼進(jìn)行個(gè)人信息驗(yàn)證，然后就可以通過人性化的操作界面，獲取自己需要的信息。網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳主要為用戶提供了客戶信息查詢、用電信息查詢、電費(fèi)充值、網(wǎng)上客服等服務(wù)功能。網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的電費(fèi)繳納業(yè)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)銀聯(lián)或非金融機(jī)構(gòu)代收系統(tǒng)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，完成對(duì)用戶信息的認(rèn)證操作，并經(jīng)過支付接口完成電費(fèi)充值的在線服務(wù)。
3．2POS繳費(fèi)
圖2無線POS繳費(fèi)系統(tǒng)利用POS機(jī)終端設(shè)備進(jìn)行日常生活繳費(fèi)也是目前人們普遍采用的方式，可以通過數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)將POS機(jī)終端售電機(jī)與供電企業(yè)前置通信處理服務(wù)器進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)信息的交換工作。通過核心數(shù)據(jù)交換機(jī)與營(yíng)銷服務(wù)器、管理員工工作站的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)、營(yíng)銷信息和管理信息的交互，經(jīng)過內(nèi)部DSP數(shù)據(jù)單元的處理，向POS售電機(jī)發(fā)出請(qǐng)求數(shù)據(jù)命令的信息，從而完成客戶的用電信息查詢、繳費(fèi)等功能。無線POS繳費(fèi)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)如圖2所示。
3．3自助繳費(fèi)終端
電力自主繳費(fèi)終端通過前置通信服務(wù)器與營(yíng)銷服務(wù)器的對(duì)接，能夠完成用戶信息修正、用電信息查詢等功能，并通過與銀行卡支付接口的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)存、電費(fèi)繳納等在線支付功能。除了這些功能，自助繳費(fèi)終端還能對(duì)繳費(fèi)系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行情況進(jìn)行在線監(jiān)控和管理，為系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行提供保障。自助繳費(fèi)終端采用銀聯(lián)統(tǒng)一的SAM卡密匙進(jìn)行安全控制，保證自助繳費(fèi)終端數(shù)據(jù)信息交互的安全性，并再次基礎(chǔ)上，對(duì)自助繳費(fèi)終端與主機(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵信息交互采取數(shù)據(jù)加密措施，獨(dú)立于銀聯(lián)卡的安全模塊，進(jìn)一步提升使用自助繳費(fèi)終端的安全性。一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)集成了壁掛式、大堂式、穿墻式等各種電力自助繳費(fèi)終端，使各個(gè)繳費(fèi)終端之間進(jìn)行互聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)繳費(fèi)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。自助繳費(fèi)終端的使用極大減輕了營(yíng)業(yè)廳工作人員的工作負(fù)擔(dān)，能夠與營(yíng)銷服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信，不需要安排專門人員值守，也免去了繳費(fèi)用戶到營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)繳費(fèi)的麻煩，可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)廳的24小時(shí)自助服務(wù)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，供電企業(yè)一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)不僅拓展了供電企業(yè)的電力營(yíng)銷渠道，加快了資金回流速度，也使供電企業(yè)的繳費(fèi)服務(wù)更加人性化，可以給用戶提供更加方便快捷的繳費(fèi)服務(wù)。本文主要探討了供電企業(yè)一體化繳費(fèi)技術(shù)管理平臺(tái)的總體架構(gòu)和每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯層的主要功能，并對(duì)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分析，包括網(wǎng)上繳費(fèi)功能、POS繳費(fèi)和自主繳費(fèi)終端等。
作者:韓向哲 賴濤 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司
篇2
培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才是高等職業(yè)教育目的。民航安全技術(shù)管理專業(yè)主要面向民用機(jī)場(chǎng)、通航機(jī)場(chǎng)及航空公司生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)與管理第一線，培養(yǎng)具有較好的英語(yǔ)交流能力和較強(qiáng)的安全檢查實(shí)際操作能力，從事機(jī)場(chǎng)、航空公司及各類生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)安全技術(shù)管理工作，德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良專業(yè)技能與職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。按照民航安全技術(shù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，開發(fā)了基于工作崗位能力的專業(yè)課程，實(shí)踐了理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)融于一體的教學(xué)模式， 即理實(shí)一體化教學(xué)模式。為了保證理實(shí)一體化教學(xué)模式的有效實(shí)施，提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力，結(jié)合專業(yè)課程特點(diǎn)，建設(shè)民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室是課程改革與建設(shè)的重要內(nèi)容。
一、民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室建設(shè)的意義
傳統(tǒng)高職教學(xué)注重的是專業(yè)理論的傳授，雖然也有技能實(shí)訓(xùn)，但實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)脫離企業(yè)工作崗位實(shí)踐，對(duì)課程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和本質(zhì)缺乏真正了解，不能反映企業(yè)的實(shí)際工作任務(wù)。課程授課過程通常先由專業(yè)教師在理論教室課堂上對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行講解，然后再在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作演示，讓學(xué)生按照教師的操作步驟進(jìn)行機(jī)械式地練習(xí)，實(shí)訓(xùn)操作基本只局限于對(duì)理論知識(shí)的理解鞏固，而沒有真正遵循工作崗位的職業(yè)能力要求，導(dǎo)致教學(xué)中容易出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)理論和崗位工作實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。
理實(shí)一體化教學(xué)法以學(xué)生為本，把理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐技能相結(jié)合，鼓勵(lì)在學(xué)生在完成崗位工作項(xiàng)目的過程中自主探究，激發(fā)和支持學(xué)生的自主思維，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作過程的反思。把真實(shí)崗位工作項(xiàng)目引進(jìn)課堂，按“任務(wù)布置、實(shí)施、評(píng)估、信息反饋”一個(gè)完整的過程進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生在崗位工作實(shí)踐中，掌握職業(yè)技能，獲得良好的職業(yè)行動(dòng)能力。課程崗位工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)依托校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，深入機(jī)場(chǎng)，回歸崗位服務(wù)，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，使學(xué)生將理論知識(shí)變成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地掌握專業(yè)知識(shí)，提高運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力，為學(xué)生參加工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要培養(yǎng)合格的民航安全技術(shù)管理專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，必須實(shí)現(xiàn)課堂理論教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的目標(biāo)。課程教學(xué)必需遵循崗位職業(yè)能力的形成規(guī)律，將傳統(tǒng)的課堂教學(xué)與模擬的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目融為一體，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)，按照教、學(xué)、做合一的原則，形成理實(shí)一體化課堂的教學(xué)模式。理實(shí)一體化課堂的教學(xué)模式使理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)存在于同一教學(xué)場(chǎng)所，教、學(xué)、做合一。目前高職院校中普通的多媒體教室及實(shí)訓(xùn)室都功能單一，多媒體教室用于課程的理論教學(xué)，實(shí)訓(xùn)室單純進(jìn)行操作演練，不能很好的滿足理實(shí)一體化授課的需要。建設(shè)科學(xué)規(guī)范的理實(shí)一體化專業(yè)教室，是實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
二、民航安全技術(shù)管理專業(yè)的典型工作崗位
高等職業(yè)教育的就業(yè)導(dǎo)向性決定了它必須適應(yīng)社會(huì)的就業(yè)需求，服務(wù)于特定工作崗位，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室以本專業(yè)的典型工作崗位為依據(jù)來設(shè)計(jì)。民航安全技術(shù)管理專業(yè)的典型工作崗位主要是驗(yàn)證檢查崗位、人身檢查崗位、開箱（包）檢查崗位及X射線機(jī)操作崗位。
證檢查崗位的主要崗位職責(zé)為：查驗(yàn)旅客證件，核對(duì)其相貌與乘機(jī)有效證件的相片是否相符。將旅客信息錄入信息管理系統(tǒng)，并核對(duì)有效乘機(jī)證件姓名是否與登機(jī)牌或電腦顯示的姓名一致。檢查無誤后在登機(jī)牌規(guī)定位置加蓋驗(yàn)訖章，嚴(yán)禁涂改、偽造、冒用他人身份證件或登機(jī)手續(xù)不全的旅客進(jìn)入隔離區(qū)。注意觀察旅客動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑對(duì)象時(shí)，要及時(shí)將重點(diǎn)檢查的信息使用暗語(yǔ)手勢(shì)通知到前傳崗位。發(fā)現(xiàn)布控人員按預(yù)定處置方案處置，防止嫌疑人逃走。
人身檢查崗位的主要崗位職責(zé)為：密切注意安全門報(bào)警情況，防止漏檢、錯(cuò)判，同時(shí)使用規(guī)范動(dòng)作和文明用語(yǔ)對(duì)經(jīng)過安全門后需要接受檢查的旅客進(jìn)行手工或儀器檢查。對(duì)經(jīng)過安全門檢查時(shí)存在可疑的或前傳檢查員告知應(yīng)重點(diǎn)檢查的旅客要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施人身手工檢查。對(duì)查出的違禁物品和限制物品及時(shí)交領(lǐng)導(dǎo)處理。及時(shí)提醒旅客拿走自己放在托盤內(nèi)的各種物品和隨身攜帶的行李物品。
開箱（包）檢查崗位的主要崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)X光機(jī)操作員指示的位置，對(duì)旅客的行李實(shí)施開箱（包）手工檢查。掌握各種物品反映在X光機(jī)顯示器熒屏上圖像的形狀和顏色深淺程度及其在箱（包）內(nèi)的位置，以便檢查時(shí)能準(zhǔn)確地、迅速地查出可疑物品。對(duì)查出的違禁物品和限制物品及時(shí)交領(lǐng)導(dǎo)處理，同時(shí)負(fù)責(zé)需要辦理暫存物品的旅客移交內(nèi)勤的工作。認(rèn)真檢查箱（包）內(nèi)X光機(jī)操作員指示的位置的每件物品，直到排除疑點(diǎn)，同時(shí)將檢查的情況及時(shí)回饋給X光機(jī)操作員。
X射線機(jī)操作崗位的主要崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入候機(jī)隔離區(qū)的所有行李進(jìn)行安全檢查，禁止危害航空安全的物品進(jìn)入隔離區(qū)或被帶上航空器。集中精力認(rèn)真觀察X光機(jī)熒屏，仔細(xì)分辨物品圖像，對(duì)圖像模糊不清或有懷疑的物品進(jìn)行重新檢查或告知開（箱）包檢查員實(shí)施手工檢查，并向開包（箱）檢查員指出可疑物品的位置，及時(shí)了解可疑物品的性質(zhì)并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的處理。
三、民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室建設(shè)實(shí)踐
民航安全技術(shù)管理專業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，需要取得民航安檢員職業(yè)資格。目前，我們與長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)安檢站合作開展這項(xiàng)職業(yè)資格的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)，最佳的培訓(xùn)模式是教學(xué)演示區(qū)和實(shí)訓(xùn)區(qū)融為一體。理實(shí)一體化教室能充分發(fā)揮專業(yè)教師的主導(dǎo)作用，師生互動(dòng)，邊教、邊學(xué)、邊做，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)做合一，而這符合民航安全技術(shù)管理這種不需要復(fù)雜設(shè)備，更加強(qiáng)調(diào)意識(shí)、要領(lǐng)、溝通的專業(yè)的教學(xué)需求。目前已建的民航安全技術(shù)管理實(shí)訓(xùn)室有全套安檢設(shè)備，將作為進(jìn)階實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，滿足更高層次的實(shí)訓(xùn)需求。到機(jī)場(chǎng)的頂崗鍛煉、工學(xué)交替，是最高層次的實(shí)踐教學(xué)。理實(shí)一體教室、專業(yè)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)場(chǎng)三者組合實(shí)現(xiàn)民航安全技術(shù)管理專業(yè)全體系教學(xué)。
民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室主要承擔(dān)民航安全技術(shù)管理專業(yè)《安檢實(shí)務(wù)》等課程的教學(xué)，同時(shí)作為民航安全檢查員職業(yè)技能鑒定與考核的場(chǎng)地。利用金屬探測(cè)門、X射線機(jī)、手持金屬探測(cè)器等安檢儀器設(shè)備，模擬民航安全技術(shù)檢查的真實(shí)環(huán)境，讓學(xué)生熟悉民航安檢業(yè)務(wù)的流程，熟練掌握證件檢查操作、人身檢查操作、X射線機(jī)操作、開箱（包）檢查操作崗位的基本崗位職責(zé)。民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室既要便于教師組織課堂教學(xué)，又要保證學(xué)生進(jìn)行典型工作崗位的實(shí)踐操作，因此其功能區(qū)域的布局必須科學(xué)合理。理實(shí)一體化教室需80平方（10m*8m）教室一間，可開展40人規(guī)模的相關(guān)課程教學(xué)，滿足民航安全檢查員職業(yè)技能鑒定及考核的場(chǎng)地與設(shè)備要求。多媒體教學(xué)區(qū)設(shè)理實(shí)一體化教室前二分之一區(qū)域，配置教師演示操作臺(tái)、學(xué)生移動(dòng)座椅、全套多媒體設(shè)備。實(shí)訓(xùn)區(qū)分設(shè)教室后二分之一區(qū)域，共布置兩條旅客安檢通道，安檢通道配置通過式金屬探測(cè)門、X射線機(jī)、驗(yàn)證臺(tái)、手持金屬探測(cè)器、行李箱（包）、開箱包檢查臺(tái)以及常見的違禁物品和生活物品等。
基于典型工作崗位的民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實(shí)一體化教室的建設(shè)，結(jié)合了專業(yè)課程改革與建設(shè)的實(shí)際需要，能確保理實(shí)一體化教學(xué)模式的有效實(shí)施，使人才培養(yǎng)更具針對(duì)性、實(shí)用性和時(shí)效性，從而更好滿足民航產(chǎn)業(yè)對(duì)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]張俊賓.理實(shí)一體化教學(xué)模式的成因與實(shí)踐[J].考試周刊，2015（59）.
篇3
1 煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用分析
首先，從煤礦安全監(jiān)控工作體系的角度上來說，在本環(huán)節(jié)工作過程當(dāng)中，通過引入并落實(shí)機(jī)電一體化技術(shù)的方式，能夠使安全監(jiān)督與控制的工作效率得到穩(wěn)定的提升，綜合對(duì)信息化管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械自動(dòng)控制技術(shù)以及自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，確保管理工作一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)踐工作情況來看，伴隨著煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的推廣，能夠通過對(duì)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靈活應(yīng)用，形成安全監(jiān)控體系下數(shù)據(jù)庫(kù)的同步運(yùn)行模式。除此以外，主機(jī)、備機(jī)監(jiān)督工作功能的實(shí)現(xiàn)可以依賴于專用通信接口的方式完成。在這一條件下，系統(tǒng)硬件模塊與軟件模塊的融合更加的緊密與穩(wěn)定，主機(jī)體系能夠與數(shù)據(jù)庫(kù)之間保持良好的互動(dòng)關(guān)系。從這一角度上來說，不但相關(guān)煤礦機(jī)械設(shè)備的使用壽命能夠得到有效的保障，且還支持在安全監(jiān)控體系下完成信息的檢索功能，網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，圖像呈現(xiàn)功能，報(bào)表圖形打印功能，從而達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理水平的目的。
其次，從煤礦運(yùn)輸提升設(shè)備的角度上來說，在本環(huán)節(jié)工作過程當(dāng)中，工作的重點(diǎn)在于促進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)與帶式運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備的融合。其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，能夠支持運(yùn)輸設(shè)備滿足長(zhǎng)距離、大規(guī)模方面的運(yùn)輸需求，確保管理控制自動(dòng)化水平的提升。在此基礎(chǔ)機(jī)制上，配合對(duì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的應(yīng)用，基于機(jī)電液一體化軟啟動(dòng)模式，使相關(guān)運(yùn)輸提升設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)慣性載荷處理。在這樣一種背景下，一條皮帶可能引入一臺(tái)或多臺(tái)CST控制中心滿足驅(qū)動(dòng)要求，對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間各種可能出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)故障評(píng)估結(jié)果展開自我優(yōu)化保護(hù)。例如，在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作面中軸承部件可能出現(xiàn)的跑偏問題以及倒轉(zhuǎn)問題，能夠通過機(jī)電一體化的方式進(jìn)行合理的監(jiān)控與評(píng)估。結(jié)合下一階段煤礦運(yùn)輸提升設(shè)備的功能要求以及發(fā)展趨勢(shì)來看，機(jī)電一體化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作控制的全自動(dòng)化發(fā)展，配合現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的應(yīng)用，使電氣安裝更加的方便，設(shè)備兼容性優(yōu)勢(shì)更為凸顯。
最后，從煤礦采煤設(shè)備的角度上來說，在本環(huán)節(jié)工作過程當(dāng)中，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)來看，配合對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)的融合，能夠使采煤設(shè)備的牽引能動(dòng)性得到合理的鞏固與提升，同時(shí)發(fā)揮控制阻力的效果。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：在采煤設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行下滑過程當(dāng)中，基于對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，能夠使其制動(dòng)能效得到有效的發(fā)揮。這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于大傾角煤層下的采煤設(shè)備而言有相當(dāng)重要的價(jià)值。除此以外，在機(jī)電一體化技術(shù)干預(yù)下，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采煤設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行安全性能夠得到有效的提升，即便在惡劣環(huán)境條件下，設(shè)備運(yùn)行也能夠得到安全性方面的保障。在控制體系的支持下，對(duì)各類參數(shù)進(jìn)行必要的優(yōu)化與調(diào)整，促使整個(gè)采煤體系結(jié)構(gòu)更加的便利，降低體積量水平，鞏固其動(dòng)態(tài)屬性，并依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤設(shè)備運(yùn)行全過程的綜合控制。
2 煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的管理分析
針對(duì)在當(dāng)前煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用過程當(dāng)中管理方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)性的管理策略與方案，結(jié)合煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的礦井工作面特征，在評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及煤礦開采需求的條件下，構(gòu)建計(jì)算機(jī)核心裝置，對(duì)應(yīng)設(shè)置各個(gè)工作崗位的職責(zé)，對(duì)工作權(quán)限進(jìn)行劃分，確保現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的統(tǒng)一性、優(yōu)質(zhì)性。
為達(dá)到這一目標(biāo)，需要實(shí)施的措施包括以下幾個(gè)方面：其一，結(jié)合煤礦工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，構(gòu)建一套完整的機(jī)電一體化管理制度與規(guī)范，根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的投入情況，編制機(jī)電工作方案，配合優(yōu)化系統(tǒng)通信功能，確保故障監(jiān)測(cè)、故障診斷以及故障預(yù)警等功能的實(shí)現(xiàn)；其二，需要從管理人員的角度入手，針對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用管理期間可能出現(xiàn)的各種違章行為進(jìn)行處理，針對(duì)機(jī)電設(shè)備各種常見故障，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的事故追查與跟蹤制度，定期對(duì)煤礦工作面機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，了解階段性工作中存在的缺陷與不足，制定相關(guān)的完善與改進(jìn)措施；其三，需要使機(jī)電一體化技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的綜合管理控制制度落實(shí)到實(shí)處：要求面落實(shí)科學(xué)規(guī)章體制，強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)，深化研發(fā)傳感裝置，引入集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多維度、智能化控制管理思維，促使基層煤礦實(shí)現(xiàn)流程化控制監(jiān)督，從而達(dá)到發(fā)揮機(jī)電一體化技術(shù)實(shí)踐價(jià)值的目的。
3 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電一體化技術(shù)在當(dāng)前煤礦工作面生產(chǎn)作業(yè)中具有相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。無論是從安全監(jiān)督控制，從提升運(yùn)輸設(shè)備，還是從現(xiàn)場(chǎng)采煤設(shè)備的角度上來說，機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值都是不容忽視的。同時(shí)，針對(duì)在煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理中存在的問題，還需要找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，從多個(gè)角度入手，對(duì)煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理工作進(jìn)行合理的改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)其實(shí)踐效益的進(jìn)一步發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
篇4
醫(yī)療過程中采用一體化管理主要是將兩個(gè)或兩個(gè)以上管理體系相互融合并存，并將兩者之間的公共要素進(jìn)行整合，將若干個(gè)體歸咎于統(tǒng)一管理框架統(tǒng)一運(yùn)行[1]。以往研究證實(shí)[2]，在臨床護(hù)理管理中應(yīng)用一體化管理，能有效的提高臨床護(hù)理工作效率。放射科日常工作內(nèi)容為影像診斷及其相關(guān)技術(shù)、臨床護(hù)理干預(yù)三大部分[3]，以上三大部分相互交接不可分割，甚至部分工作存在一定的相互替代性[4]，故護(hù)理人員于放射科醫(yī)師、技師的配合好壞[5]，直接影響患者實(shí)施檢查的速度與質(zhì)量、安全與效率[6]，故在放射科護(hù)理工作中，實(shí)施一體化管理，對(duì)醫(yī)務(wù)人員及患者進(jìn)行統(tǒng)一的綜合管理，將各體系間資源做到有效共享，從而顯著提高工作效率[7]。本研究主要總結(jié)近年本院放射科針對(duì)護(hù)理與影像技術(shù)實(shí)施一體化管理，并探討其對(duì)提高放射科護(hù)理質(zhì)量的臨床價(jià)值，現(xiàn)報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選擇2012年1月～2015年1月本院工作的臨床影像技術(shù)醫(yī)師及護(hù)理人員為研究對(duì)象，所有入研究人員中臨床影像技術(shù)醫(yī)師包括49名：初級(jí)職稱者25名，中級(jí)職稱者13名，高級(jí)職稱者11名；技術(shù)員25名：初級(jí)職稱者14名，中級(jí)職稱者7名，高級(jí)職稱者4名，年齡26～55歲，工作年限3～35年，平均（13.3±2.1）年，學(xué)歷：本科及以下者25名，碩士及以上者11名。護(hù)理人員16名，初級(jí)職稱者5名，中級(jí)職稱者10名，高級(jí)職稱者1名；年齡23～50歲，工作年限3～30年，平均（15.6±2.0）年；學(xué)歷：本科5名，?？萍耙韵抡?6名，其中2012年1月～2013年12月為對(duì)照組，2014年1月～2015年1月為觀察組，其中觀察組與對(duì)照組入組觀察時(shí)間段內(nèi)病例數(shù)均為100例。
1.2管理方法
觀察組采用護(hù)理影像技術(shù)一體化管理方法：①成立護(hù)理影像技術(shù)一體化管理小組，由放射科主任及護(hù)士長(zhǎng)牽頭，其中放射科主任主要負(fù)責(zé)放射科醫(yī)師日常工作職責(zé)確定、儀器設(shè)備管理與維護(hù)、使用藥物及藥品的管理、放射科臨床工作的質(zhì)量監(jiān)管等；護(hù)理長(zhǎng)則主要對(duì)護(hù)理人員工作的績(jī)效考評(píng)、職業(yè)培訓(xùn)、工作安排。②做好護(hù)理影像技術(shù)一體化管理培訓(xùn)工作，設(shè)立影像響技術(shù)崗位與護(hù)理崗位相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解影像技術(shù)基本及原理、讀片能力及技術(shù)提高方法，同時(shí)針對(duì)護(hù)理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)重點(diǎn)講解護(hù)理相關(guān)理論、基本操作以及護(hù)患溝通技巧與能力，最后提高影像技術(shù)與護(hù)理人員在對(duì)患者進(jìn)行影像檢查時(shí)所需要掌管的基本流程、應(yīng)激護(hù)理技能與急救流程。③護(hù)理影像技術(shù)一體化管理排班制度：科室主任與護(hù)士長(zhǎng)在對(duì)科室人員排班安排上應(yīng)進(jìn)行合理組合，根據(jù)影像技術(shù)人員與臨床護(hù)理熱源的工作能力、工作年限等進(jìn)行更合理的組合分配。依據(jù)臨床工作需求適當(dāng)增減護(hù)理人員數(shù)量，同時(shí)由管理小組將排班制度進(jìn)行公示后粘貼于值班室與辦公室，以求大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理模式，護(hù)理部與影像醫(yī)師工作各成一體，未進(jìn)行相互結(jié)交融合。
1.3觀察指標(biāo)
比^兩組整體護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)、兩組患者及其家屬對(duì)護(hù)理的滿意情況、兩組放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理的滿意情況，同時(shí)統(tǒng)計(jì)兩組干預(yù)后出現(xiàn)的造影劑泄露比例及重復(fù)掃描比例。
1.4效果評(píng)定方法
①整體護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)：由護(hù)士長(zhǎng)牽頭對(duì)本科室單月環(huán)節(jié)質(zhì)控以及護(hù)理部提供的每月質(zhì)控評(píng)分進(jìn)行總結(jié)與計(jì)算，總分100分，分值越高，整體護(hù)理質(zhì)量越高；②兩組患者及其家屬對(duì)護(hù)理的滿意情況：使用自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷進(jìn)行，對(duì)兩組實(shí)施護(hù)理影像技術(shù)一體化管理前后患者及其家屬對(duì)臨床護(hù)理工作的整體滿意度進(jìn)行評(píng)定，總分100分，分值越高，滿意度越高；③兩組放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理的滿意情況：同樣使用自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷進(jìn)行，比較放射科醫(yī)師與技師在日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)工作護(hù)理工作的滿意度，總分100分，分值越高，滿意度越高；④統(tǒng)計(jì)兩組干預(yù)后出現(xiàn)的造影劑泄露比例及重復(fù)掃描比例。
1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
應(yīng)用SPSS 13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，兩組間均數(shù)比較采用t檢驗(yàn)，組間率的比較采用χ2檢驗(yàn)，以P
2結(jié)果
2.1兩組干預(yù)前后整體護(hù)理質(zhì)量評(píng)分的比較
兩組干預(yù)前的整體護(hù)理質(zhì)量評(píng)分差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），干預(yù)后，觀察組整體護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著高于對(duì)照組（P
2.2兩組干預(yù)前后患者及其家屬對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分的比較
兩組干預(yù)前的患者及其家屬對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），干預(yù)后，觀察組患者及其家屬對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分顯著高于對(duì)照組（P
2.3兩組干預(yù)前后放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分的比較
兩組干預(yù)前放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），干預(yù)后，觀察組放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分顯著高于對(duì)照組（P
2.4兩組干預(yù)后造影劑泄露及重復(fù)掃描比例的比較
干預(yù)后，觀察組造影劑泄露及重復(fù)掃描的比例顯著低于對(duì)照組（P
3討論
影像技術(shù)的發(fā)展，未能較好地將護(hù)理與影像技術(shù)相融合，尤其對(duì)大型影像學(xué)檢查設(shè)備缺乏了解，導(dǎo)致在影像技術(shù)人員進(jìn)行工作時(shí)，護(hù)士未能較好地與之配合[8-12]，進(jìn)而影像檢查效率與質(zhì)量[13]。本研究觀察組實(shí)施的護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，較好地解決了以上問題，顯著提高了護(hù)理質(zhì)量及患者滿意度，提高了放射科工作效率。
本研究結(jié)果顯示，干預(yù)后，觀察組整體護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著高于對(duì)照組，患者及其家屬對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分顯著高于對(duì)照組，放射科醫(yī)師對(duì)護(hù)理滿意評(píng)分顯著高于對(duì)照組，觀察組造影劑泄露及重復(fù)掃描的比例顯著低于對(duì)照組，證實(shí)觀察組實(shí)施的護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，能有效提高護(hù)理整體質(zhì)量，患者滿意度及醫(yī)師對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)可度，降低造影劑泄露及重復(fù)掃描的比例。究其原因可能為護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，將影像技術(shù)人員與護(hù)理人員之間根據(jù)已經(jīng)掌握的相關(guān)知識(shí)[14]，并進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)容學(xué)習(xí)，進(jìn)入從整體上進(jìn)行專題教學(xué)[15]，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前主要的影像檢查技術(shù)與護(hù)理知識(shí)，彌補(bǔ)獨(dú)立、各自為政的工作模式[16]，從整體上提高護(hù)理人員與影像技術(shù)人員直接的工作協(xié)調(diào)性[17]，節(jié)省醫(yī)護(hù)人員的時(shí)間與精力[18]。觀察組實(shí)施的護(hù)理影像技術(shù)一體化管理排班制度，排班上將科室人員相互搭班盡量做到合情合理，根據(jù)影像技術(shù)人員與臨床護(hù)理人員的工作能力、工作年限等進(jìn)行更合理地組合分配，一般以老帶新模式、強(qiáng)弱組合模式進(jìn)行搭配排班，提高工作積極性與安全性，從而更好地為患者服務(wù)。
綜上所述，護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理能有效提高護(hù)理整體質(zhì)量，患者滿意度及醫(yī)師對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)可度，降低造影劑泄露及重復(fù)掃描的比例，提高放射科工作效率。
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篇5
Discussing the Marketing Operation Technique of the Supply Chain Management Integral Whole Turns
Zeng Jiewen
Abstract：The competition of 21 century is the competition between supply chain, is more subordinate than the marketing campaign of supply chain with logistics out campaign suit will realize customer value and chain value biggest melt. This paper investigate new technique in operation in marketing strategy from the supply chain Manage the foundation top that integral whole turn.
Key words: supply chain management； Marketing； The integral whole turns
一、 引言
21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng), 它是企業(yè)與企業(yè)間的合作與決策, 目的是為了實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和整條鏈的價(jià)值最大化。有效營(yíng)銷運(yùn)作技術(shù)是企業(yè)與關(guān)鍵性的客戶(顧客、供應(yīng)商、分銷商)建立長(zhǎng)期滿意關(guān)系的實(shí)踐，它是營(yíng)銷者通過不斷承諾和給予對(duì)方高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)和公平的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)的合作模式。在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”，供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟無疑是有效營(yíng)銷技術(shù)的一個(gè)重要方面，本文試圖從供應(yīng)鏈管理一體化的基礎(chǔ)上探究營(yíng)銷運(yùn)作新技術(shù)。
二、供應(yīng)鏈管理與營(yíng)銷的內(nèi)涵
20世紀(jì)90 年代初期，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家提出了一種新的營(yíng)銷理論――整體市場(chǎng)營(yíng)銷。該理論突破了以最終顧客市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的概念，提出從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)包括其內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者，他們是供應(yīng)商、分銷商、最終顧客、同盟者、競(jìng)爭(zhēng)者等。整體市場(chǎng)營(yíng)銷促使我們對(duì)原有的競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行再思考。例如：對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的做法是把供應(yīng)商放在對(duì)立面，刺激和促使以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形成；整體市場(chǎng)營(yíng)銷則強(qiáng)調(diào)與那些成績(jī)卓著的優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，它還認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)必須是在追求共同利益的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此可見，整體市場(chǎng)營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是一致的，供應(yīng)鏈管理本身就是營(yíng)銷技術(shù)管理過程。以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的營(yíng)銷越來越呈現(xiàn)出以下特征：建立良好的顧客關(guān)系，直面終端顧客，提供個(gè)性化服務(wù)；異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化；讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線；信息化庫(kù)存使供應(yīng)鏈成為庫(kù)房；通過現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價(jià)值。
三、供應(yīng)鏈管理一體化營(yíng)銷運(yùn)作技術(shù)
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的營(yíng)銷不是等待產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后才開始尋找顧客并進(jìn)行推銷，而是以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿足過程中的價(jià)值最大化為目標(biāo)的全方位全流程的互動(dòng)活動(dòng)，因此供應(yīng)鏈管理一體化營(yíng)銷運(yùn)作技術(shù)內(nèi)容可從如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)流通渠道技術(shù)
市場(chǎng)渠道是指產(chǎn)品通過商品交換，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)領(lǐng)域流向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過的市場(chǎng)通道，它是在生產(chǎn)到消費(fèi)之間架起的“橋梁”。供應(yīng)鏈管理使渠道安排從一個(gè)個(gè)松散的獨(dú)立企業(yè)群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作聯(lián)盟。從這個(gè)意義上看，供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作可以說是一種對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的有效管理，其主要表現(xiàn)如下：
⑴ 市場(chǎng)渠道主要包括一種或一系列產(chǎn)品從制造商的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的銷售活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理除此之外還包括產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)等更廣泛的活動(dòng)。
⑵ 市場(chǎng)渠道關(guān)注的是現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷，供應(yīng)鏈管理卻進(jìn)一步將產(chǎn)品及其作業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)和企業(yè)功能的重組考慮在內(nèi)。
⑶ 市場(chǎng)渠道僅關(guān)注本部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理考慮的是圍繞整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化所有工作職能。
⑷ 市場(chǎng)渠道是一種推銷庫(kù)存產(chǎn)品的“推式”的運(yùn)作方式，庫(kù)存往往大量過剩。供應(yīng)鏈管理實(shí)行的是“拉式”的運(yùn)作方式，如，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，；庫(kù)存可以降到最低，甚至可以是零庫(kù)存。
⑸ 市場(chǎng)渠道各方之間的交易或合作通常是短期的，供應(yīng)鏈管理中的各參與方之間往往
是長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
因此，供應(yīng)鏈管理要從更高層次、更廣內(nèi)容上去思考有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的問題。
2. 品類管理技術(shù)
品類管理是一個(gè)過程，即品類管理為完成ECR的諸多工作提供一套方法，包括一系列的相關(guān)活動(dòng)：
⑴“品類設(shè)定”。例如，分銷商及其供應(yīng)商將某品類定義為“寵物食品及用品”，并把不同形態(tài)、不同類型的寵物食品全歸入該品類。該步驟有助于確定某個(gè)品類所包含的商品類別和主要品種。
⑵ 確定“品類角色”。分銷商根據(jù)各供應(yīng)商所提供的商品，進(jìn)一步明確“寵物食品及用品”品類在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所要扮演的角色。即分銷商通過經(jīng)營(yíng)該品類商品使自己的店鋪(或連鎖店)為消費(fèi)者所認(rèn)知，并吸引到自己的目標(biāo)顧客。
⑶ 進(jìn)行“品類評(píng)估”。即把所有相關(guān)的消費(fèi)者、分銷商、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息綜合起來，在掌握上述信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)“寵物食品及用品”能夠給該分銷商帶來的機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，進(jìn)而明確該分銷商在該品類經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)等。
⑷ 建立品類經(jīng)營(yíng)的“品類指標(biāo)”。利用這個(gè)指標(biāo)體系，某品類部的經(jīng)理可以對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，該指標(biāo)體系包括存貨毛利率和收益率指標(biāo)、銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率指標(biāo)、服務(wù)水平和促銷手段指標(biāo)等。
⑸ 制定“品類策略”。使品類的各組成部分各自負(fù)擔(dān)指定的戰(zhàn)略任務(wù)。如把“寵物食品及用品”中“干的狗食”這一品種作為促成該品類商品的交易，并通過這個(gè)交易提高消費(fèi)者購(gòu)物量的必要組成部分；通過提高該品類中“貓食”部分的品種和花色，增強(qiáng)分銷商在經(jīng)營(yíng)“寵物食品及用品”方面品種齊全的市場(chǎng)形象；通過提高寵物用品的毛利率及顧客的購(gòu)買欲望，使該品類中的“寵物用品”承擔(dān)起創(chuàng)造利潤(rùn)的戰(zhàn)略任務(wù)。
⑹“品類營(yíng)銷技術(shù)”。為實(shí)現(xiàn)品類策略而采取的特定的行動(dòng)必須使執(zhí)行者清楚明了。這些技巧包括品種組合、價(jià)格促銷、陳列計(jì)劃和特色安排、貨架商品擺設(shè)、商品供應(yīng)的創(chuàng)新性等。
品類管理從買方市場(chǎng)的角度出發(fā)，使分銷商及其供應(yīng)商能夠適應(yīng)這樣一個(gè)事實(shí)，即消費(fèi)者不會(huì)有太多的時(shí)間去了解貿(mào)易伙伴之間的效率變化，但將永遠(yuǎn)獎(jiǎng)賞那些能更好滿足其購(gòu)買需要的經(jīng)營(yíng)者。這說明實(shí)施品類管理技術(shù)是供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的關(guān)鍵技術(shù)。
3.消費(fèi)者促銷技術(shù)
在過去十多年中，作為對(duì)市場(chǎng)條件和變化的反應(yīng)，企業(yè)的促銷活動(dòng)大幅度增加，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的緩慢使消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變化更加敏感，而且有加重的趨勢(shì)，促銷重要性不斷提高。在從事促銷之前要考慮：什么樣的促銷活動(dòng)與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一致？目標(biāo)顧客對(duì)各種促銷活動(dòng)的反應(yīng)？消費(fèi)者促銷是一個(gè)重要的營(yíng)銷工具。最常用的是優(yōu)惠券，但紙張消耗太大。供應(yīng)鏈管理一體化的ECR模式下，有兩種更有效的消費(fèi)者促銷方法：
⑴ POS機(jī)掃描兌付優(yōu)惠券。廠商可直接根據(jù)POS數(shù)據(jù)向零售商返款，這樣可大大降低兌付和驗(yàn)證費(fèi)用。
⑵ 在貨架上直接標(biāo)明促銷，如“廠商打折：降價(jià)0.5元”。這樣就完全不用優(yōu)惠券了。這兩種方法都非常有效，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者的刺激物以最節(jié)約的方式送到了消費(fèi)者的手中。
4. 供應(yīng)鏈ECR系統(tǒng)中的營(yíng)銷技術(shù)
ECR系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，所采用的營(yíng)銷技術(shù)主要涉及商品類別管理和店鋪貨架空間管理。
⑴ 商品類別管理。 商品類別管理是以商品類別為管理單位，尋求整個(gè)商品類別整體收益最大化。具體來說，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)的所有商品按類別進(jìn)行分類，確定和衡量每一個(gè)類別商品的功能、收益性、成長(zhǎng)性等指標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮各類商品的庫(kù)存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計(jì)劃，對(duì)整個(gè)商品類別進(jìn)行管理，以便在提高消費(fèi)者服務(wù)水平的同時(shí)增加企業(yè)的銷售額和收益水平。
⑵ 店鋪空間管理。店鋪空間管理是對(duì)店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進(jìn)行最優(yōu)化管理。在ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時(shí)進(jìn)行、相互作用。在綜合店鋪管理中，管理人員對(duì)于該店鋪的所有類別的商品進(jìn)行貨架展示面積的分配；對(duì)于每個(gè)類別下的不同品種的商品，進(jìn)行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營(yíng)業(yè)面積的銷售額和單位營(yíng)業(yè)面積的收益率。
四、結(jié)論
在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已上升為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，再造供應(yīng)鏈管理一體化營(yíng)銷運(yùn)作新技術(shù)，已成為每個(gè)企業(yè)無法回避的事實(shí)。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中，零售商與零售商為市場(chǎng)統(tǒng)治權(quán)而爭(zhēng)斗，批發(fā)商、制造商同樣如此，甚至零售商、批發(fā)商和制造商這些產(chǎn)品供應(yīng)的上下游環(huán)節(jié)也都把彼此視為對(duì)手，不斷地討價(jià)還價(jià)，要挾對(duì)方，以一種“互為成本”的關(guān)系存在。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中努力發(fā)展合作與協(xié)作關(guān)系，構(gòu)筑緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是一種明智之舉。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈可以傳導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提高。
作者單位： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
篇6
一、醫(yī)院圖書檔案一體化管理的優(yōu)越性、可行性
1.醫(yī)院圖書檔案一體化管理的優(yōu)越性。以前圖書、檔案管理是兩個(gè)單獨(dú)的體系，各立門戶，無往來以及通信，因此浪費(fèi)掉不少資源與信息，且在提供的信息中存在重復(fù)與交叉現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)院信息資料，要求醫(yī)院各級(jí)管理人員以及醫(yī)療人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供，但是圖書和檔案的各自獨(dú)立性使得實(shí)際工作難以滿足以上要求。但是，如果對(duì)醫(yī)院圖書、檔案進(jìn)行一體化管理，便實(shí)現(xiàn)了兩者的融合與交流，有效轉(zhuǎn)變信息管理的單一模式，更使得工作人員對(duì)于全局觀念的統(tǒng)一意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。例如：醫(yī)療科研項(xiàng)目，從課題的申請(qǐng)、立項(xiàng)、開發(fā)到結(jié)尾的鑒定，都能夠有圖書和檔案的信息提供利用。此外，在課題研究結(jié)束，科研材料歸檔之后，能夠方便再次立項(xiàng)課題重新利用，有利于形成信息保管、開發(fā)的良性循環(huán)。
2.醫(yī)院圖書檔案一體化管理的可行性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，基于社會(huì)廣泛、迫切的需求，對(duì)于圖書、檔案的利用日益要求公開化。另外，由于圖書館學(xué)、檔案學(xué)是知識(shí)信息管理的兩大學(xué)科，兩者之間在認(rèn)識(shí)論、基礎(chǔ)理論、方法論上幾乎相同;甚有某些區(qū)域已將兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。由此可見，圖書、檔案事業(yè)的發(fā)展必然走向一體化，通過一體化的管理，能夠使得其形成綜合信息網(wǎng)絡(luò)。
二、進(jìn)一步做好醫(yī)院圖書、檔案一體化管理工作
1.圖書、檔案管理一體化，確保信息的充分利用。不管是圖書還是檔案，因?yàn)楸焕?，所以才能體現(xiàn)其價(jià)值。因此，應(yīng)當(dāng)在信息的優(yōu)化上下一番功夫。首先，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)的技術(shù)，將館藏結(jié)構(gòu)的單一性、信息不全、提供速度緩慢等問題進(jìn)行解決。其次，圖書、檔案管理一體化使得圖書、檔案信息在其有效期內(nèi)能夠更大化地發(fā)揮出利用價(jià)值，及時(shí)為醫(yī)院各項(xiàng)目提供服務(wù)，確保信息能夠被充分地利用。
2.根據(jù)圖書、檔案各自特點(diǎn)促進(jìn)一體化管理的健康發(fā)展。在圖書、檔案一體化管理的建設(shè)初期，勢(shì)必?zé)o法得到多數(shù)人的接受。因此，若想要突出兩者一體化的優(yōu)勢(shì)，就需要針對(duì)兩者各自的特點(diǎn)整合資源，互幫互助，進(jìn)一步做好管理工作。由于館藏檔案所記錄的大多是歷史，越久越珍貴，而圖書以及文獻(xiàn)資料所提供的大部分是較新的信息資料，兩者從時(shí)間上可以反映出其價(jià)值與取向。醫(yī)院職能部門的管理人員、后勤基建部門的維修人員以及財(cái)務(wù)人員是檔案管理所服務(wù)的對(duì)象;醫(yī)療、醫(yī)護(hù)、研究、技術(shù)人員則是圖書管理所服務(wù)的對(duì)象。因此可以看出，兩者都有其自身特點(diǎn)，但對(duì)于一體化的管理來說并沒有沖突，反而是一體化管理的基礎(chǔ)。圖書、檔案作為信息資源，在管理上需要整合與配置，進(jìn)行信息深層次的加工，方能突出其共享優(yōu)勢(shì)。
3.圖書檔案館成立之后，做好綜合服務(wù)工作。無論是圖書還是檔案，在通過利用之后產(chǎn)生的新信息更加具備價(jià)值，同樣這也是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的管理本質(zhì)。對(duì)于此方面，圖書檔案的管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地做好其工作。例如：院內(nèi)自辦《醫(yī)學(xué)快訊》，對(duì)于網(wǎng)上的新知識(shí)進(jìn)行介紹，召開學(xué)科領(lǐng)域帶頭人、科主任進(jìn)行座談會(huì)等，對(duì)于圖書館檔案與臨床科室兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行主動(dòng)地探討與溝通，了解院內(nèi)對(duì)于圖書館檔案的利用需求，對(duì)學(xué)術(shù)論文進(jìn)行講評(píng)，使得實(shí)習(xí)醫(yī)師撰寫論文時(shí)能夠充分利用館藏資源和文獻(xiàn)進(jìn)行創(chuàng)作。
綜上所述，圖書與檔案雖然屬于不同的文獻(xiàn)資源，但是都有自身的特點(diǎn)以及各自的理論體系，同樣也呈現(xiàn)出不同的價(jià)值形象，但是作為客觀的存在，兩者之間不但有著相同、相似的載體，且管理手法以及服務(wù)方法也高度吻合。所以，圖書與檔案的一體化管理是信息社會(huì)發(fā)展必然的趨勢(shì)。但是一體化建設(shè)是長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的任務(wù)，需要相關(guān)部門以及政府、醫(yī)院的共同努力，才能更好地實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展。由此可見，醫(yī)院圖書館檔案一體化管理需要經(jīng)過不斷摸索與實(shí)踐，醫(yī)院圖書館檔案一體化管理工作才能夠得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。
參考文獻(xiàn)
篇7
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理基本概念
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段促使醫(yī)院合理地使用人力、物力、財(cái)力，有效地計(jì)劃與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織好醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作，并與行政管理、業(yè)務(wù)技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院和職工的積極性，以取得較好的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效果的系統(tǒng)方法。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理主要包括財(cái)務(wù)管理、物資管理和信息管理三個(gè)要素。其中財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，物資管理和信息管理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，醫(yī)院所有的醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和這三個(gè)要素緊密相關(guān)。
二、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
在新的時(shí)代背景下，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）管理范圍擴(kuò)大化
傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)于主要是對(duì)于門診、住院和藥品收入等進(jìn)行基本的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)表編制。但是現(xiàn)在隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院在日常工作中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)量大大增加，而且涉及范圍更加廣泛，不僅限于門急診收費(fèi)和住院記賬等基本項(xiàng)目，還包括醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用分解、門急診次均費(fèi)用、住院次均費(fèi)用、病床使用及周轉(zhuǎn)率等新指標(biāo)，醫(yī)院管理部門對(duì)于這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行供給、分析、匯總，并利用這些信息指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策的難度也明顯加大。
（二）數(shù)據(jù)處理精確化
傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不嚴(yán)格注重考查的精度，而是偏重于總量控制，數(shù)據(jù)基本可靠即可。而在新形勢(shì)下，隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理范圍的擴(kuò)大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不僅要可靠，更要十分精確。
（三）醫(yī)院決策快速化
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)決策都是以對(duì)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析、處理結(jié)果為依據(jù)的。為了適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新要求，醫(yī)院管理者需要在更短的時(shí)間內(nèi)掌握更全面、更準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行更科學(xué)的定位并作出更有效地經(jīng)濟(jì)決策。
三、信息化技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
由于新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新特點(diǎn)，傳統(tǒng)的的管理技術(shù)已經(jīng)露出疲態(tài)，而信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理注入了新的活力。
（一）無線局域網(wǎng)技術(shù)
無線局域網(wǎng)，也被稱為WLAN（Wireless LAN），利用無線技術(shù)在空中傳輸數(shù)據(jù)、話音和視頻信號(hào)，是傳統(tǒng)布線網(wǎng)絡(luò)的一種替代方案或延伸。WLAN無線局域網(wǎng)的出現(xiàn)使得原來有線網(wǎng)絡(luò)所遇到的問題迎刃而解，用戶可以任意對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，可以隨時(shí)隨地獲取信息，提高了辦公效率。一般而言，對(duì)比于傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)，無線局域網(wǎng)的應(yīng)用價(jià)值體主要現(xiàn)在可移動(dòng)、布線容易、組網(wǎng)靈活等方面。
醫(yī)院采用無線網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)就在于無線網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性和移動(dòng)性。我們把醫(yī)院的醫(yī)療管理系統(tǒng)用無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸，整個(gè)醫(yī)院就會(huì)處于整體的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理之下，從而提高醫(yī)院醫(yī)療管理系統(tǒng)的效率。醫(yī)院管理者可以按照分配的權(quán)限實(shí)時(shí)查看醫(yī)院的運(yùn)行情況，包括財(cái)務(wù)狀況、物資狀況等；醫(yī)生和護(hù)士可以利用無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實(shí)時(shí)地記錄、查詢和傳遞信息，還可以通過無線網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看病人的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和病情狀況；病人和家屬在條件允許的情況下可以通過自帶的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備用特定的賬戶查看自己的診斷結(jié)果、用藥情況和各項(xiàng)費(fèi)用。
（二）辦公自動(dòng)化技術(shù)
辦公自動(dòng)化（Office Automation，簡(jiǎn)稱OA）是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。單位采用辦公自動(dòng)化技術(shù)，不僅可以優(yōu)化現(xiàn)有的組織管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理體制，而且還能在提高工作效率的基礎(chǔ)上，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策和目標(biāo)的一致性，從而提高經(jīng)濟(jì)決策水平。
醫(yī)院利用辦公自動(dòng)化的思想建立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成了內(nèi)部通訊、信息、日常辦公、文件管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等模塊，醫(yī)院的管理人員通過使用內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)迅速獲取醫(yī)院運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行精確的處理，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了巨大的幫助。醫(yī)院的管理部門可以更快、更全面地了解醫(yī)院的工作情況，掌握更詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提高管理組織決策的自動(dòng)化和科學(xué)水平。
（三）RFID技術(shù)
RFID（Radio Frequency Identification）射頻識(shí)別是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別過程無須人工干預(yù)，操作快捷方便，具有數(shù)據(jù)量大、信息處理速度快、保密性高、識(shí)別距離遠(yuǎn)、具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)。
RFID技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)典型的應(yīng)用就是社?？▽?shí)時(shí)報(bào)銷結(jié)算。社?？ㄖ兄踩肓酥С諶FID技術(shù)的芯片，并在其中存儲(chǔ)病人的身份信息和醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算信息。病人就診結(jié)束后只需持社保卡在醫(yī)院結(jié)算窗口進(jìn)行掃描，病人的醫(yī)保報(bào)銷信息和在醫(yī)院發(fā)生的費(fèi)用信息就可以實(shí)時(shí)傳輸?shù)结t(yī)保中心費(fèi)用核算系統(tǒng)中，醫(yī)保中心把病人此次應(yīng)繳的全部金額、醫(yī)保支付額和自付額經(jīng)過核算后發(fā)回到醫(yī)院的收費(fèi)終端，病人只需按照系統(tǒng)核算的結(jié)果繳納個(gè)人自付金額即可。在住院費(fèi)用結(jié)算中，我們利用RFID技術(shù)可移動(dòng)的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)病人住院費(fèi)用的“床頭結(jié)算”。由此可見，RFID技術(shù)在病人醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算方面避免了手工報(bào)銷的麻煩，減少了手工工作模式下的疏漏和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了病人醫(yī)療費(fèi)用的實(shí)時(shí)結(jié)算，提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。
此外，RFID技術(shù)還可以與醫(yī)院信息系統(tǒng)、WLAN網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合而成醫(yī)療公共服務(wù)平臺(tái)，在許多應(yīng)用領(lǐng)域能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
（四）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)（The Internet of Things）是指通過射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接，從而完成智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理等功能的一種網(wǎng)絡(luò)。
大型醫(yī)院每天服務(wù)病人非常多，消耗的醫(yī)療器械、物品成千上萬(wàn)，由此產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)需要及時(shí)的進(jìn)行處理?，F(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備、藥品、輸液、衛(wèi)材等物品到物品、物品到人的聯(lián)網(wǎng)。通過物品的感知，醫(yī)院管理人員能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)的了解病人的醫(yī)療情況、醫(yī)療設(shè)備的使用情況、藥品和材料的消耗情況，及時(shí)有效的處理醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。
四、綜合利用各種信息化技術(shù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平
隨著信息時(shí)代的到來，各種信息化技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，也對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息化技術(shù)參與現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是新形勢(shì)下醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果和基本需要，通過各種相關(guān)理論和技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和與實(shí)際醫(yī)療工作的結(jié)合，可以有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。盡管如此，但必須明確的是中國(guó)醫(yī)院電子商務(wù)的發(fā)展尚處于起步階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今后的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
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篇8
隨著石油企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立顯得尤為重要。如何以合理的最低質(zhì)量成本獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為沈陽(yáng)采油廠的重要課題。通過對(duì)石油企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系和運(yùn)行模式的剖析和評(píng)價(jià)，抓住“一體化”管理這個(gè)關(guān)鍵，健全體系夯基礎(chǔ)，完善機(jī)制作保障，標(biāo)桿管理作示范，配套聯(lián)動(dòng)提水平，從而確保質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的公正、科學(xué)、規(guī)范、高效。因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作必須緊密結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，以提高質(zhì)量、降低能耗為核心，以完善標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確計(jì)量為支撐，以嚴(yán)格檢測(cè)、強(qiáng)化監(jiān)督為著力點(diǎn)，健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的“一體化”管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和效益，切實(shí)為油田建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。
2.基本思路
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督“一體化”管理，就是將質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和節(jié)能管理等職能均納入“一體化”管理的框架，通過整合內(nèi)部資源，搭建以質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督暨節(jié)能工作例會(huì)和監(jiān)督公報(bào)為載體的“一體化”管理平臺(tái)，著眼整體部署、配套聯(lián)動(dòng)，從而以合理的最低質(zhì)量成本獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3.主要做法
3.1 構(gòu)建“五項(xiàng)”機(jī)制，為推進(jìn)“一體化”管理提供制度保障
為扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作一體化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，重點(diǎn)建立完善了“五項(xiàng)”機(jī)制。一是建立“一體化”運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)督職能，建立并啟動(dòng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督暨節(jié)能工作例會(huì)制度，搭建起一體化管理平臺(tái)和監(jiān)督公報(bào)平臺(tái)；二是完善“一體化”監(jiān)督機(jī)制，著眼于多部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)和一體化運(yùn)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督主體，建立起各責(zé)任主體向質(zhì)量監(jiān)督部門定期報(bào)告質(zhì)量信息的制度；三是健全“一體化”過程控制機(jī)制，完善以計(jì)劃、檢查、整改、反饋、公報(bào)為主要內(nèi)容的過程控制機(jī)制，突出抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，充分發(fā)揮工程監(jiān)督職能，緊密結(jié)合注水站集中改造的實(shí)際，堅(jiān)持每天檢查、每天在生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)上講評(píng)；四是完善“一體化”質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)施“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任連帶、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的質(zhì)量管理責(zé)任制；五是完善“一體化”能耗分析評(píng)價(jià)機(jī)制，每月由生產(chǎn)管理部門下達(dá)能源測(cè)試計(jì)劃，技術(shù)監(jiān)督部門組織對(duì)五大系統(tǒng)進(jìn)行能耗測(cè)試，研究節(jié)能對(duì)策措施，有針對(duì)性開展節(jié)能工作，形成了計(jì)劃、測(cè)試、分析評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施的工作機(jī)制。
3.2 健全“五個(gè)體系”，為推進(jìn)“一體化”管理夯實(shí)工作基礎(chǔ)
圍繞提升質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督效益，健全完善了五個(gè)管理體系，著力質(zhì)量固基，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。一是健全質(zhì)量考核體系，堅(jiān)持有組織、分層次推行先進(jìn)的質(zhì)量管理思想和方法，將質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)單位并納入經(jīng)營(yíng)承包；二是建立完善物資質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)和體系，成立物資質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督管理體系，實(shí)施“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任連帶、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的質(zhì)量管理責(zé)任制；三是健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成、適用標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)原版標(biāo)準(zhǔn)體系表所有標(biāo)準(zhǔn)的使用、更新和廢止情況逐一進(jìn)行查詢、調(diào)研，保證了標(biāo)準(zhǔn)使用的先進(jìn)性和采標(biāo)率；四是健全計(jì)量管理檢測(cè)體系，認(rèn)真落實(shí)《油田企業(yè)計(jì)量管理與考核規(guī)范》，重點(diǎn)對(duì)油氣水電等重點(diǎn)計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證計(jì)量管理與考核規(guī)范落實(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)量工作規(guī)范運(yùn)行；五是健全節(jié)能管理工作體系，建立月度節(jié)能工作例會(huì)制度，審核主要生產(chǎn)系統(tǒng)能耗狀況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況及各基層單位節(jié)能指標(biāo)完成情況，檢查節(jié)能達(dá)標(biāo)工作運(yùn)行情況，部署下步節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、年終獎(jiǎng)懲等各方面嚴(yán)格管理規(guī)范。
3.3 深化“五類示范區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，為推進(jìn)“一體化”管理提供示范
按照“一體化”管理模式要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，著力推進(jìn)五類管理示范區(qū)隊(duì)建設(shè)，通過以點(diǎn)帶面，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是深化“質(zhì)量管理示范區(qū)”創(chuàng)建，建立了由勘探、開發(fā)、石油工程管理、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等部門共同參與的質(zhì)量目標(biāo)一體化管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)日常監(jiān)督、管理職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)對(duì)接、分解和考核；二是深化“終端質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)示范區(qū)”創(chuàng)建，以“工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作過程精細(xì)化、工作結(jié)果精準(zhǔn)化”為導(dǎo)向，建立終端質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)示范區(qū)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)口，杜絕不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；三是深化“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)”創(chuàng)建，有組織、有計(jì)劃開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)檢查考核制度，定期組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫，著力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用；四是深化“計(jì)量示范區(qū)”創(chuàng)建，從計(jì)量制度及基礎(chǔ)資料、計(jì)量人員管理、計(jì)量器具管理等三個(gè)方面，明確內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出可操作性；五是深化“節(jié)能標(biāo)桿隊(duì)”創(chuàng)建，著力引導(dǎo)各基層隊(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能達(dá)標(biāo)標(biāo)桿隊(duì)”，采取定期與不定期、專項(xiàng)檢查與綜合檢查、單獨(dú)檢查與聯(lián)合檢查等方式，通過考核評(píng)分、例會(huì)通報(bào)，公開排序等手段，確保創(chuàng)建質(zhì)量與水平。
4.經(jīng)濟(jì)效益分析
篇9
節(jié)約和環(huán)保的概念深入了水利工程建筑之中。現(xiàn)在我國(guó)水利建設(shè)的步伐在加快，一些較有成效的工作已經(jīng)出現(xiàn)，例如三峽大壩。但是隨著時(shí)間的推移，也對(duì)施工的方式方法以及帶來的效果有了更新的要求，現(xiàn)在的大壩的弱點(diǎn)在于，因?yàn)椴牧仙鲜腔炷粒虼嗽谝欢螘r(shí)間之后，由于混凝土的性質(zhì)，帶來必然出現(xiàn)裂紋。這不利于大壩的安全使用，為問題的出現(xiàn)埋下了隱患，在這種情況之下。對(duì)于裂縫問題的處理成為水利工程的難點(diǎn)。也是應(yīng)當(dāng)努力的一方面問題，面對(duì)裂紋問題，化學(xué)灌漿的方法被提了出來，為壩體的安全帶來新的思路，極大促進(jìn)了水利工程的前進(jìn)步伐，也為可持續(xù)發(fā)展帶來契機(jī)。
1 砼體壩裂縫對(duì)水利工程的影響
大壩的原則性用料是沒有說明的，因此采用本身的土壤以及石頭可以成為壩體的組成部分，但是，為了保持壩體的穩(wěn)定性和堅(jiān)固程度，用混凝土材料可以最大限度保持不變形，不過混凝土工藝也有自己的特征，例如退化，侵蝕，裂紋等，裂紋產(chǎn)生的直接原因是由于侵蝕，帶來完整性的破壞，到一定極限后穩(wěn)定性受到影響，受力不均勻，加速了進(jìn)一步傷害的速度，一段時(shí)間過后壩體損害坍塌，已經(jīng)無法作為穩(wěn)固內(nèi)層土壤，作為承重材料的目的。所以裂紋治理的重要性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，也是新技術(shù)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的一個(gè)方向。
2 水利工程砼體壩的化學(xué)灌漿加固
化學(xué)灌漿（Chemical Grouting）是將一定的化學(xué)材料（無機(jī)或有機(jī)材料）配制成真溶液，用化學(xué)灌漿泵等壓送設(shè)備將其灌入地層或縫隙內(nèi)，使其滲透、擴(kuò)散、膠凝或固化，以增加地層強(qiáng)度、降低地層滲透性、防止地層變形和進(jìn)行混凝土建筑物裂縫修補(bǔ)的一項(xiàng)加固基礎(chǔ)，防水堵漏和混凝土缺陷補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)。
2.1 水利工程砼體壩的化學(xué)灌漿加固處理技術(shù)概述
砼體壩裂縫修復(fù)的化學(xué)灌漿加固處理法適用于深層裂縫和貫穿裂縫的修補(bǔ)與加固。對(duì)于灌漿死縫可選用水泥漿材、環(huán)氧漿材、高強(qiáng)水溶性聚氨酯漿材等；活縫可選用彈性聚氨酯漿材等。其施工首先要根據(jù)原有設(shè)計(jì)要求對(duì)裂縫進(jìn)行勘察和分析，確定灌漿孔。然后鉆孔、洗孔、埋設(shè)灌漿管。沿裂縫鑿寬、深5～6cm的V形槽，并清洗干凈，在槽內(nèi)涂刷基波，用砂漿嵌填封堵；進(jìn)行灌漿前要進(jìn)行壓水檢查。灌漿結(jié)束封孔時(shí)的吸漿量應(yīng)小于0.02l/5min。在進(jìn)行灌裝時(shí)要根據(jù)裂縫類型的不同使用不同的灌漿方法，垂直裂縫和傾斜裂縫灌漿應(yīng)從深到淺、自下而上進(jìn)行；接近水平狀裂縫灌漿可從低端或吸漿量大的孔開始。
2.2 化學(xué)灌漿材料與使用注意事項(xiàng)
目前常用的化學(xué)灌漿漿液主要有環(huán)氧漿液及丙凝漿液兩種。環(huán)氧漿液的主要成份是環(huán)氧樹脂，丙凝漿液的主要成份是丙烯酰胺。環(huán)氧漿液的特點(diǎn)是能灌注0.1～0.2的裂縫，可灌性強(qiáng)，收縮性小，強(qiáng)度高，抗?jié)B性能好；丙凝漿液的特點(diǎn)是可灌注細(xì)微裂縫，可灌性好，濃度為12～15的漿液與水相似，聚合時(shí)間可以控制；該漿液穩(wěn)定性好，不析水，有一定膨脹性，抗擠力好，是良好的防滲材料。其具體使用需根據(jù)壩體裂縫情況選用適宜的材料進(jìn)行，對(duì)于寬度較小，無滲水或有微滲水的裂縫用環(huán)氧漿液進(jìn)行灌注。對(duì)于寬度較大，有滲水或滲水量較大的裂縫先用丙凝漿液進(jìn)行灌注再用環(huán)氧漿液灌注。無論是環(huán)氧漿液還是丙烯漿液其關(guān)注施工必須在12℃～16℃溫度環(huán)境下進(jìn)行。
2.3 水利工程砼體壩化學(xué)灌漿加固處理技術(shù)的具體施工
第一，砼體壩進(jìn)行化學(xué)灌漿工藝的時(shí)候要把等待修補(bǔ)的裂紋內(nèi)部清理干凈，保證沒有雜物，和脫落物。具體清理物品包括鋼刷和水槍等，能夠沖走內(nèi)部不易清理的雜物。清理工作完成后，將水分晾干，使接觸面之間不摻雜水分，是化學(xué)灌漿有效的鋪墊工作，應(yīng)當(dāng)注意。
第二，為了保證裂縫與成分之間的完整貼合，并且再后來的工作中不發(fā)生斷裂的不良情況，可能需要對(duì)于裂縫不規(guī)則，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜者進(jìn)行鑿槽，鑿槽工藝之前將內(nèi)部所具有的碎石利用清理工具進(jìn)行清理以及干燥。將管道埋進(jìn)地下。距離應(yīng)當(dāng)在20cm與50cm左右。這個(gè)數(shù)字應(yīng)當(dāng)根據(jù)裂縫的尺寸來決定，為了減少漏漿問題的發(fā)生。采用能夠防止?jié){液流出的材料，選用正確的材料以及采用正確的施工方法是完成封堵工作的關(guān)鍵問題，在材料的選擇上應(yīng)當(dāng)參考力學(xué)原理以及說明書等，找到材料后，以上工序能夠帶來質(zhì)量的良好保證。
保證了內(nèi)部的完整統(tǒng)一性。完成工作之后把表面磨平整，明白灌漿管所在的位置，在其位置應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加厚涂料達(dá)到保護(hù)的目的，同時(shí)還需要在壩體裂縫的頂端兩側(cè)打孔，使用環(huán)氧灌漿材料和鋼箭進(jìn)行錨固，將裂縫兩側(cè)的壩體拉緊。
2.4 砼體壩化學(xué)灌漿質(zhì)量控制
砼體壩化學(xué)灌漿過程的控制是保障灌漿質(zhì)量、保障壩體加固的關(guān)鍵。在施工過程中要通過材料控制、操作方法控制、工藝技術(shù)控制等方式保障砼體壩化學(xué)灌漿質(zhì)量。首先，要通過對(duì)裂縫的勘察與分析，選用適宜的灌漿材料，并在灌漿材料配置過程中嚴(yán)格控制配比，保障灌漿材料質(zhì)量，為砼體壩化學(xué)灌漿施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在施工過程中，還要根據(jù)裂縫的情況，單孔一次灌漿或停灌結(jié)合等工藝方式，滿足裂縫灌漿要求，保障灌漿質(zhì)量。例如：在進(jìn)行環(huán)氧材料灌漿時(shí)，由于環(huán)氧材料需一定時(shí)間才能固化，因此在灌漿達(dá)到一定量后，需停止灌漿，待環(huán)氧漿液達(dá)到一定固化后再繼續(xù)進(jìn)行灌漿。
3 壩體化學(xué)灌漿施工質(zhì)量管理
砼體壩的損傷和裂紋使其整個(gè)結(jié)構(gòu)受到影響，物理承受能力也開始變化，所以問題一旦發(fā)生如果不馬上解決就會(huì)影響整個(gè)壩體的繼續(xù)使用，這時(shí)應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)行化學(xué)灌注工藝。這也是保證砼體壩安全的重要方面，在平常的檢查中就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確壩體當(dāng)前的狀況，發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)報(bào)告，而專業(yè)保養(yǎng)維護(hù)部門也應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)良的檢測(cè)能力，以及檢測(cè)的體系，分析壩體之前所具備的文件和材料，找到最為合適的灌漿技術(shù)與材料。通過質(zhì)量與管理的雙重把關(guān)來完成壩體灌注，得到最好效果。
結(jié)論
砼體壩對(duì)于化學(xué)灌漿的應(yīng)用較多，也能展現(xiàn)出較強(qiáng)的利用程度，通過兩點(diǎn)因素能夠達(dá)到正確合理使用灌漿工藝，并帶來良好效果。第一點(diǎn)就是材料上的把握，第二點(diǎn)是操作上的完整，但是工藝完成不代表日后不會(huì)老化和變化，通過周期保養(yǎng)預(yù)防問題，對(duì)于小的問題及時(shí)解決，預(yù)防擴(kuò)大，將問題在萌芽狀態(tài)解決。及時(shí)進(jìn)行工藝的加強(qiáng)處理，保證壩體的安全進(jìn)而就保證了施工人員的通行安全，充分的調(diào)動(dòng)檢查，保養(yǎng)和修理工作對(duì)于保證壩體工作安全進(jìn)行，促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)性意義。
參考文獻(xiàn)
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2.1管理模塊的功能
2.1.1計(jì)量人員管理內(nèi)容包括檢定項(xiàng)目的建立和維護(hù)、人員信息檔案、人員取證（復(fù)證）管理、計(jì)量人員信息查詢和統(tǒng)計(jì)等，并生成相關(guān)報(bào)表。
2.1.2測(cè)量設(shè)備檔案管理測(cè)量設(shè)備分為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和工作計(jì)量器具2類。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指：電力系統(tǒng)內(nèi)直接用于檢定、校準(zhǔn)、對(duì)比、試驗(yàn)的測(cè)量設(shè)備，包括標(biāo)準(zhǔn)裝置的主標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和配套設(shè)備；工作計(jì)量器具是指：電力系統(tǒng)內(nèi)除標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備以外的用于測(cè)量的各種計(jì)量器具。（1）直屬市供電公司管理：測(cè)量設(shè)備進(jìn)行唯一性編號(hào)，對(duì)使用的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)管理，保證測(cè)量設(shè)備處于受控狀態(tài)。（2）非直屬市供電公司管理：測(cè)量設(shè)備可在系統(tǒng)中進(jìn)行臨時(shí)編號(hào)，編號(hào)規(guī)則參照本公司設(shè)備，公司編號(hào)在檢定管理過程中為唯一編號(hào)，測(cè)量設(shè)備收發(fā)人員在接收測(cè)量設(shè)備時(shí)由系統(tǒng)生成。
2.1.3測(cè)量設(shè)備實(shí)時(shí)管理為保證檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠，對(duì)所使用的測(cè)量設(shè)備實(shí)施有效控制，對(duì)其在采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、核查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、降級(jí)與報(bào)廢等過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。測(cè)量設(shè)備的狀態(tài)共有13種，分別為：“新購(gòu)”、“待檢”、“送檢”、“合格在庫(kù)”、“修理”、“待修理”、“禁用”、“降級(jí)”、“封存”、“報(bào)廢”、“待報(bào)廢”、“運(yùn)行”、“不合格測(cè)量設(shè)備的追溯”。
2.1.4檢定管理通過授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)對(duì)送檢測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)/校準(zhǔn)、測(cè)試、故障處理等，保證送檢測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確、可靠。系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)接口，可上傳檢定/校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理、保存、查詢，建立設(shè)備的健康檔案，并定期生成統(tǒng)計(jì)分析表；對(duì)不具備接口的設(shè)備，應(yīng)留有手工錄入窗口。
2.1.5現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理通過對(duì)運(yùn)行測(cè)量設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、輪換、故障處理等，保證現(xiàn)場(chǎng)電測(cè)計(jì)量的準(zhǔn)確、統(tǒng)一和現(xiàn)場(chǎng)電測(cè)裝置的安全可靠運(yùn)行。系統(tǒng)應(yīng)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，對(duì)不具備接口條件的設(shè)備，留人工錄入窗口。
2.1.6計(jì)量技術(shù)監(jiān)督管理通過技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督報(bào)表管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的匯總和分析，以及技術(shù)監(jiān)督結(jié)果的評(píng)價(jià)和，確保計(jì)量技術(shù)監(jiān)督工作有效開展。需在省電力公司、市供電公司設(shè)立各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督員，在測(cè)量設(shè)備使用部門設(shè)立技術(shù)監(jiān)督員，按照計(jì)量體系要求有效開展工作。
2.1.7查詢測(cè)量設(shè)備檔案應(yīng)能根據(jù)各個(gè)字段（包括單一字段及字段組合），如設(shè)備類別、設(shè)備廠家、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、運(yùn)行時(shí)間等信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，并生成表格輸出。
2.1.8技術(shù)監(jiān)督報(bào)表管理部門技術(shù)監(jiān)督員通過測(cè)量設(shè)備送檢、室內(nèi)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和輪換等情況匯總，對(duì)測(cè)量設(shè)備送檢率、檢驗(yàn)合格率、現(xiàn)場(chǎng)故障率、輪換率進(jìn)行分析，為技術(shù)監(jiān)督結(jié)果評(píng)價(jià)和新設(shè)備招標(biāo)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
2.2管理模塊的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)
2.2.1測(cè)量設(shè)備計(jì)量編號(hào)唯一性
測(cè)量設(shè)備的唯一性編號(hào)和功能位置編碼，采用省電力公司大生產(chǎn)平臺(tái)中的統(tǒng)一編碼規(guī)則；測(cè)量設(shè)備分類采用國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)分類目錄中的測(cè)量設(shè)備分類明細(xì)，使雜亂無章的信息有章可循，且具有唯一性和可重用性。（1）編號(hào)規(guī)則設(shè)備編碼共16位，分5層，各層分別代表以下內(nèi)容：（2）使用規(guī)定測(cè)量設(shè)備的計(jì)量編號(hào)由客戶服務(wù)中心統(tǒng)一發(fā)放，各使用部門不得自行編制。新購(gòu)測(cè)量設(shè)備驗(yàn)收合格后，由客戶服務(wù)中心發(fā)放計(jì)量編號(hào)。測(cè)量設(shè)備報(bào)廢后，原計(jì)量編號(hào)隨設(shè)備一起報(bào)廢。供電公司所屬的變電站電量變送器、配電盤指示儀表等在線安裝電測(cè)儀表，其部門名稱由客戶服務(wù)中心代碼表示。（3）代碼表編碼結(jié)構(gòu)的第1-4位代表設(shè)備所屬的單位編碼，用4位數(shù)字表示。編碼結(jié)構(gòu)的第5位代表設(shè)備種類。編碼結(jié)構(gòu)的第6-9位代表設(shè)備類型，其中：第6位為設(shè)備類別（可用字母）；第7位為設(shè)備種別（可用字母）；第8-9位為設(shè)備型別（可用字母）。編碼結(jié)構(gòu)的第10-15位代表設(shè)備流水號(hào)，用6位編碼表示。報(bào)廢設(shè)備的流水號(hào)將不再使用，以免發(fā)生錯(cuò)誤。編碼結(jié)構(gòu)的第16位代表設(shè)備的管理單位，用1位編碼表示（可用字母）。例如：5300J41080000011表示是紹興供電公司客戶服務(wù)中心的第000001只交直流伏安表，其中5300為紹興供電公司；J為測(cè)量設(shè)備；4為電磁類；1為電壓種類；08為交直流伏安表；000001為編號(hào)；1為客戶服務(wù)中心。
2.2.2檢測(cè)設(shè)備接口功能定義
根據(jù)目前測(cè)量設(shè)備的類型來定義數(shù)據(jù)接口，做到與外部檢定設(shè)備無關(guān)，任何廠家的設(shè)備，只要被試品類型相同，均可通過接口上傳數(shù)據(jù)。（1）接口標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口時(shí)采用了基于XML的Webservice。Webservice技術(shù)為各自孤立的異構(gòu)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)通信提供了統(tǒng)一的接口規(guī)范。首先將交換數(shù)據(jù)按XML文件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)定義，再采用Webservice方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。（2）接口數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所有結(jié)論用代碼表示：0=不合格；1=合格。所有涉及程序判斷或控制的字段，需統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)代碼，如檢定類別、指示儀表類別、接線方式、校驗(yàn)類別等。對(duì)于不涉及程序判斷或控制的數(shù)據(jù)，如型號(hào)、電壓、電流、廠家、準(zhǔn)確度等級(jí)等，直接傳送代碼名稱而不傳代碼。所有的標(biāo)準(zhǔn)裝置編號(hào)均為部門或單位的資產(chǎn)編號(hào)。上傳數(shù)據(jù)中的人員信息不使用名字，而是用系統(tǒng)帳號(hào)，在上傳數(shù)據(jù)中如果有多個(gè)人員信息，系統(tǒng)僅對(duì)第一個(gè)人進(jìn)行權(quán)限驗(yàn)證，其他如測(cè)試人、復(fù)核人等不進(jìn)行權(quán)限驗(yàn)證，但要驗(yàn)證上傳的帳號(hào)是否在系統(tǒng)中存在。電測(cè)儀表檢定接口支持出庫(kù)時(shí)不掃描的情況。此時(shí)檢定接口上傳的數(shù)據(jù)應(yīng)保證有申請(qǐng)編號(hào)，使系統(tǒng)能夠?qū)⑾鄳?yīng)表計(jì)對(duì)應(yīng)到工作單中，否則系統(tǒng)將返回找不到檢定任務(wù)的錯(cuò)誤信息。所有的數(shù)值可不帶單位，比如溫度數(shù)據(jù)，300即可，而不必采用300℃。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)，如校驗(yàn)臺(tái)在未下載基礎(chǔ)信息的情況下完成表計(jì)檢定，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)重新連通后，校驗(yàn)臺(tái)可通過條形碼等編號(hào)調(diào)用接口，補(bǔ)全相應(yīng)信息，再按照標(biāo)準(zhǔn)格式返回系統(tǒng)。
3需要解決的問題
在系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中，大部分設(shè)備都已實(shí)現(xiàn)了與系統(tǒng)的完美對(duì)接，其準(zhǔn)確性和可靠性也得到了驗(yàn)證。但部分儀表檢定尚未實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，受現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)器具和計(jì)量器具的限制，各部門和單位正在積極開發(fā)對(duì)應(yīng)的自動(dòng)檢定設(shè)備和軟件，以減少人工干預(yù)的影響。例如，2012年紹興供電公司針對(duì)指針式萬(wàn)用表，已研制出通過圖像識(shí)別實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)檢定的功能；2013年，紹興供電公司針對(duì)直流單臂電橋，開始研制通過數(shù)字微伏計(jì)替代傳統(tǒng)檢流計(jì)，實(shí)現(xiàn)智能檢定等等。以上都是本系統(tǒng)未來需進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)和方向。
篇11
下面以“網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)生成樹協(xié)議配置”為具體實(shí)例，探討一體化教學(xué)在《網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)》課程中的應(yīng)用。（1）展示企業(yè)項(xiàng)目場(chǎng)景和需求。將企業(yè)項(xiàng)目的場(chǎng)景和需求展示給學(xué)生。如：企業(yè)需要搭建內(nèi)部網(wǎng)，基本情況及需求如下：有兩棟樓，每個(gè)樓都有相同的四個(gè)部門，擁有的計(jì)算機(jī)數(shù)如下，辦公室12臺(tái)，資產(chǎn)部4臺(tái)，技術(shù)部16臺(tái)，市場(chǎng)銷售部14臺(tái)；各部門擁有獨(dú)立的Vlan，通過三層Switch讓各部門之間能連通；規(guī)劃部門IP地址，IP地址不浪費(fèi)又有盈余；設(shè)定三層Switch為網(wǎng)絡(luò)的生成樹的根。（2）提煉出項(xiàng)目任務(wù)要求。教師引導(dǎo)學(xué)生通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目背景和需求的分析，可以更為具體提出需要解決的項(xiàng)目任務(wù)。如：通過企業(yè)需求提煉出項(xiàng)目具體任務(wù)：規(guī)劃IP地址；繪制出網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D；完成生成樹協(xié)議配置；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊，完成企業(yè)需求。（3）項(xiàng)目任務(wù)具體分析。通過分析項(xiàng)目任務(wù)，教師以解決實(shí)際問題的方式把理論知識(shí)傳遞給學(xué)生，確保學(xué)習(xí)的針對(duì)性。教師引導(dǎo)學(xué)生以思考、討論的方式對(duì)項(xiàng)目案例進(jìn)行分析。學(xué)生帶入企業(yè)項(xiàng)目場(chǎng)景，提高其學(xué)習(xí)積極性、分析問題和解決問題的能力。如：引導(dǎo)學(xué)生分析上面的項(xiàng)目任務(wù)，得出將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分成四個(gè)子網(wǎng)，分配給四個(gè)部門。然后將網(wǎng)絡(luò)劃分成四個(gè)vlan網(wǎng)絡(luò)。修改Switch的優(yōu)先級(jí)將三層Switch設(shè)置為生成樹的根。（4）任務(wù)實(shí)施，進(jìn)行實(shí)踐。將學(xué)生分小組操作，教師和學(xué)生進(jìn)行同步操作，關(guān)鍵部分教師演示和講解，大部分讓學(xué)生小組獨(dú)立完成。教師負(fù)責(zé)各種問題解答并適當(dāng)?shù)奶崾疽龑?dǎo)。讓學(xué)生“學(xué)以致用，用以致學(xué)”能完成交換機(jī)配置。實(shí)施過程如下：1）規(guī)劃IP地址：有四個(gè)部門，劃分為至少四個(gè)子網(wǎng)；各部門的pc數(shù)量不同，為獲得足夠容量主機(jī)數(shù)，又不浪費(fèi)ip地址，將網(wǎng)絡(luò)分成四個(gè)具有24-2容量子網(wǎng);2）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1;3）配置二層交換機(jī)：vlan的劃分和二層之間trunk模式設(shè)置;4）配置三層交換機(jī)：vlan的劃分；三層與二層之間trunk模式的設(shè)置；三層的優(yōu)先級(jí)設(shè)置；三層的根橋設(shè)置（生成樹協(xié)議配置）;5）測(cè)試網(wǎng)絡(luò)通信：ping命令測(cè)試網(wǎng)絡(luò)通訊。（5）檢查與評(píng)價(jià)。為不同的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)制定不同的考核評(píng)價(jià)方案。在每個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行階段性的項(xiàng)目考核；讓教師了解學(xué)生對(duì)職業(yè)技能掌握的情況。階段性項(xiàng)目考核占總成績(jī)50%，要求學(xué)生必須達(dá)標(biāo)。課程理論部分通過期末考試完成，占總成績(jī)30%。還有20%作為學(xué)生平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和職業(yè)道德考核。
3一體化教學(xué)出現(xiàn)的問題
3.1一體化教學(xué)資料包的建設(shè)不完善
《網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)》課程的一體化教學(xué)模式應(yīng)該與企業(yè)多多溝通，需要企業(yè)的大力支持；對(duì)教學(xué)資料包的建設(shè)需要教師、學(xué)生與企業(yè)三方面共同建立完成，現(xiàn)在缺乏企業(yè)相關(guān)人員的參與，缺少最新的技術(shù)教學(xué)資料的補(bǔ)充，有些教學(xué)內(nèi)容比較陳舊。
3.2無法參與到企業(yè)項(xiàng)目
網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是很多公司和企業(yè)比較重要的部分，企業(yè)不愿意讓這些沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生參與進(jìn)來。建議加強(qiáng)教師和學(xué)生的素質(zhì)，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，才能解決這個(gè)問題。
篇12
傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易理論和國(guó)際直接投資理長(zhǎng)期以來處于隔閡狀態(tài)。二戰(zhàn)以后,國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論受到挑戰(zhàn)。學(xué)者們開始重新審視國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系,逐步放寬傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論嚴(yán)格的條件假設(shè),實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易理論與國(guó)際投資理論的交叉。本文對(duì)國(guó)際貿(mào)易與投資理論及其關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)回顧,為嘗試貿(mào)易投資一體化理論研究提供重要的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。
二、國(guó)際貿(mào)易理論與國(guó)際投資理論的交叉
較早地把國(guó)際貿(mào)易理論與國(guó)際投資理論納在一起分析的是弗農(nóng)的(R.Venon)的產(chǎn)品生命周期理論。弗農(nóng)認(rèn)為,產(chǎn)品周期可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)階段,不同的階段決定了企業(yè)不同的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)區(qū)位的選擇,決定了企業(yè)應(yīng)采取不同的貿(mào)易和投資戰(zhàn)略。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段,由于創(chuàng)新企業(yè)在該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面享有壟斷權(quán),企業(yè)最有利的安排就是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),并通過出口滿足國(guó)外需求。在產(chǎn)品成熟階段,產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)基本穩(wěn)定,市場(chǎng)上出現(xiàn)了仿制者和競(jìng)爭(zhēng)者,在這種情況下,企業(yè)若想保持和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)份額,就必須選擇對(duì)外直接投資。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段,產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)普及,創(chuàng)新國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全喪失,產(chǎn)品的價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在這種情況下,企業(yè)將子公司從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家。市場(chǎng)內(nèi)部化理論與生產(chǎn)折衷理論從發(fā)生條件將國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際直接投資結(jié)合起來。市場(chǎng)內(nèi)部化理論從交易費(fèi)用的角度對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了研究。該理論認(rèn)為,企業(yè)是選擇國(guó)際貿(mào)易還是選擇對(duì)外直接投資,關(guān)鍵在于比較通過世界市場(chǎng)進(jìn)行貿(mào)易的費(fèi)用與企業(yè)將外部市場(chǎng)內(nèi)部化所增加的管理費(fèi)用孰大孰小。如果交易費(fèi)用小于管理費(fèi)用則選擇國(guó)際貿(mào)易,反之則選擇對(duì)外直接投資。生產(chǎn)折衷理論綜合了以往各個(gè)學(xué)派的成就,力圖對(duì)企業(yè)開展國(guó)際活動(dòng)的三種主要形式國(guó)際直接投資、國(guó)際貿(mào)易和合約性無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行統(tǒng)一的解釋。它認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)只能同時(shí)具備了所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)才能對(duì)外進(jìn)行直接投資,而僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)時(shí)只能采取國(guó)際貿(mào)易的形式。
三、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際直接投資關(guān)系理論研究
1、蒙代爾的貿(mào)易與投資替代模型
蒙代爾于1957年提出了貿(mào)易與投資的替代模型。其基本含義:在要素可以自由流動(dòng)、生產(chǎn)函數(shù)相同的前提下,一國(guó)對(duì)另一國(guó)進(jìn)行直接投資,可以縮小自己的生產(chǎn)可能性邊界,擴(kuò)大對(duì)方的生產(chǎn)可能性邊界,形成對(duì)國(guó)際貿(mào)易的完全替代。但是他的模型是建立在4個(gè)基本的假設(shè)之上的,模型的條件設(shè)定比較苛刻,跟如今的現(xiàn)實(shí)狀況有不小分歧,只具有一部分的借鑒意義。
2、馬庫(kù)森(James R.Markuson)和斯文森(Lars?Svensson)的互補(bǔ)關(guān)系模型
馬庫(kù)森和斯文森利用要素比例模型闡述了要素流動(dòng)與商品貿(mào)易之間的相互關(guān)系,指出它們之間表現(xiàn)為替代性還是互補(bǔ)性,依賴于貿(mào)易和非貿(mào)易要素之間是“合作”還是“非合作”。如果貿(mào)易和非貿(mào)易要素是合作的,那么商品貿(mào)易和生產(chǎn)要素的流動(dòng)將互相促進(jìn),從而表現(xiàn)為一種互補(bǔ)關(guān)系;如果兩者之間是非合作的,則商品貿(mào)易和非貿(mào)易要素的流動(dòng)就會(huì)表現(xiàn)為一種替代關(guān)系。馬庫(kù)森最直觀的證明是:假設(shè)中國(guó)和美國(guó)的要素稟賦相同,但美國(guó)在鋼鐵行業(yè)中的技術(shù)比中國(guó)高,那么美國(guó)具有生產(chǎn)鋼鐵的比較優(yōu)勢(shì)。當(dāng)兩國(guó)進(jìn)行貿(mào)易時(shí),美國(guó)將出口鋼鐵。而美國(guó)鋼鐵生產(chǎn)(資本密集)的增加將導(dǎo)致對(duì)資本需求的增加。因此,美國(guó)的資本收益率增加,工資率下降。當(dāng)中國(guó)專門生產(chǎn)服裝時(shí),中國(guó)的工資率增加,資本收益率下降。馬庫(kù)森證明,當(dāng)達(dá)到貿(mào)易均衡時(shí),美國(guó)的資本收益率較高,而中國(guó)的工資率較高。考慮由于要素價(jià)格差異使得要素發(fā)生國(guó)際流動(dòng),則資本將流向美國(guó),而勞動(dòng)將流向中國(guó)。按照羅勃津斯基定理,美國(guó)將擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn),減少服裝生產(chǎn),而中國(guó)情況正好相反。這將進(jìn)一步擴(kuò)大美國(guó)鋼鐵的出口和服裝的進(jìn)口。要素流動(dòng)增加了貿(mào)易。因此,國(guó)際貿(mào)易與要素流動(dòng)是互補(bǔ)的。
3、貿(mào)易和投資關(guān)系的不確定性
Neary的研究發(fā)現(xiàn),在3×2的特定要素模型中,貿(mào)易與要素流動(dòng)的關(guān)系是不確定的。他假設(shè)有兩個(gè)國(guó)家:美國(guó)和日本;三種要素:勞動(dòng)、資本和土地。假設(shè)美國(guó)和日本的勞動(dòng)和資本稟賦相同,只有土地稟賦不同,美國(guó)有更多的土地。在此存在兩種可能:一是美國(guó)的土地和資本都比日本便宜(而勞動(dòng)較貴);另一是美國(guó)的土地便宜,而資本和勞動(dòng)較貴(雙要素稀缺)。在第一種情況下,美國(guó)的資本流向日本,同時(shí)日本的勞動(dòng)流向美國(guó)。在第二種情況下,存在激勵(lì)使日本的勞動(dòng)和資本都流向美國(guó)。當(dāng)美日兩國(guó)由封閉轉(zhuǎn)入自由貿(mào)易時(shí),美國(guó)出口糧食使美國(guó)的糧食價(jià)格上升,從而增加土地收益率并降低資本收益率。與此同時(shí),日本出口制成品,增加資本收益率并降低土地收益率。在第一種情況下,美國(guó)資本流向日本的激勵(lì)增加,這時(shí)貿(mào)易與資本要素流動(dòng)是互補(bǔ)的。在第二種情況下,貿(mào)易使得日本資本流向美國(guó)的激勵(lì)減少,這時(shí)貿(mào)易與資本要素流動(dòng)是替代的。因此,貿(mào)易與資本要素流動(dòng)的關(guān)系是不確定的。
四、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際直接投資關(guān)系的實(shí)證研究
1、國(guó)外學(xué)者的研究
Porter(1990)從外資供給角度分析了出口和FDI的因果關(guān)系。他認(rèn)為,對(duì)于外國(guó)投資者來說,低成本就意味著高收益,世界價(jià)格是一致的,在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行的低成本生產(chǎn)再出口到世界市場(chǎng)意味著比本土生產(chǎn)更高的回報(bào)。因此,這種高回報(bào)的出口吸引了大量的FDI。Hein(1992)通過建立基于拉丁美洲和東亞地區(qū)的數(shù)據(jù)的政策模型指出,這兩個(gè)地區(qū)的出口導(dǎo)向策略吸引了大批外國(guó)直接投資,所以他認(rèn)為是出口早于或者說是引致了FDI。而Lucas通過對(duì)東亞地區(qū)的研究,也得出了出口引致FDI的結(jié)論。Pfaffermayr(1994)運(yùn)用格蘭杰因果關(guān)系模型,對(duì)奧地利制造業(yè)從1980-1990年的季度數(shù)據(jù)作回歸分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)FDI與出口之間存在著顯著的互補(bǔ)關(guān)系。Bayoumi和Lipworth(1997)運(yùn)用日本和其20個(gè)主要貿(mào)易伙伴1982-1995年的數(shù)據(jù),對(duì)貿(mào)易和FDI作回歸分析。發(fā)現(xiàn)FDI的存量對(duì)貿(mào)易有長(zhǎng)期影響,FDI的流量對(duì)貿(mào)易有短期影響。并得出了從日本流出的直接投資對(duì)日本出口有短期影響但是對(duì)進(jìn)口有長(zhǎng)期影響。Goldberg和Klein(1997)研究了日本和美國(guó)的對(duì)外直接投資對(duì)拉美國(guó)家和東南亞國(guó)家進(jìn)出口的影響。他們發(fā)現(xiàn)資本流動(dòng)與雙邊貿(mào)易之間存在互補(bǔ)性。Gopinath、Pick和Vasavada(1999)用1982-1994年美國(guó)食品業(yè)跨國(guó)公司的海外銷售額、出口量、海外雇員數(shù)和FDI作為內(nèi)生變量研究FDI和貿(mào)易的關(guān)系,得出了海外銷售額和出口之間有著顯著的互補(bǔ)關(guān)系的結(jié)論。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)為研究FDI流入量和出口效果的關(guān)系,就52個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的1995年的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行了回歸分析?；貧w結(jié)果表明,從整個(gè)樣本來看,FDI與制成品出口有顯著的正相關(guān)關(guān)系。Dunning等(2001)在投資周期理論的基礎(chǔ)上把貿(mào)易的水平和方式納入分析框架,他們考察了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的貿(mào)易和直接投資的發(fā)展軌跡,認(rèn)為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的進(jìn)口行為增加將導(dǎo)致外資流入增加,外資流入增加會(huì)導(dǎo)致出口增加,而出口增加又會(huì)最終導(dǎo)致向外投資增加。
2、國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究
(1)國(guó)內(nèi)學(xué)者黃河在《論國(guó)際貿(mào)易理論與國(guó)際直接投資理論》一文中,采用靜態(tài)多元回歸統(tǒng)計(jì)分析方法,使用的樣本有52個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家?；貧w結(jié)果表明,對(duì)于樣本國(guó)家,人均直接投資水平對(duì)制成品出口都產(chǎn)生正方向的影響。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家,直接投資對(duì)高技術(shù)出口影響最為明顯,說明發(fā)展中國(guó)家的高技術(shù)出口在很大程度上是外國(guó)(主要是發(fā)達(dá)國(guó)家)跨國(guó)公司所完成的。(2)蔡銳和劉泉考慮了中國(guó)投資對(duì)象國(guó)和投資母國(guó)的雙重地位,對(duì)對(duì)外投資和國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行了實(shí)證分析。作者得出結(jié)論:外商直接投資確實(shí)能夠促進(jìn)中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易、特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的FDI通過技術(shù)外溢效應(yīng)促使中國(guó)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí),提高了中國(guó)的生產(chǎn)效率,給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。另一方面,中國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資雖然數(shù)量少,但也能促進(jìn)中國(guó)的出口。(3)龔曉鶯通過實(shí)證分析,證明了投資與貿(mào)易之間的相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的關(guān)系。作者運(yùn)用1982-2004年我國(guó)國(guó)外直接投資與進(jìn)出口貿(mào)易的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證分析表明,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與國(guó)外直接投資的關(guān)系主要表現(xiàn)為國(guó)外直接投資對(duì)我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易具有巨大的推動(dòng)作用。
五、建立國(guó)際貿(mào)易與投資一體化理論的相關(guān)嘗試
將國(guó)際直接投資理論建立在國(guó)際貿(mào)易理論統(tǒng)一基石上的嘗試首推日本一橋大學(xué)的教授小島清。小島清(1987)指出FDI可以在投資國(guó)與東道國(guó)之間創(chuàng)造新的貿(mào)易機(jī)會(huì),使貿(mào)易在更大的規(guī)模上進(jìn)行。他認(rèn)為,國(guó)際分工不僅可以解釋國(guó)際貿(mào)易,也可以解釋直接投資。各國(guó)勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)資源稟賦的差異會(huì)導(dǎo)致比較成本的差異,比較成本的差異則會(huì)使各國(guó)的比較利潤(rùn)率不同,對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資可以建立在比較成本和比較利潤(rùn)率的基礎(chǔ)之上。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展尤其是跨國(guó)公司全球生產(chǎn)體系的形成,傳統(tǒng)理論的研究基礎(chǔ)和說服力受到削弱,新的相關(guān)理論和研究方法應(yīng)運(yùn)而生。以國(guó)際直接投資在生產(chǎn)上表現(xiàn)出的特性劃分,有關(guān)論著可以分為兩個(gè)類別:將縱向國(guó)際直接投資融入國(guó)際貿(mào)易模型的思路與將橫向國(guó)際直接投資融入國(guó)際貿(mào)易模型的思路。但是橫向與縱向FDI理論的互不兼容與實(shí)際的共存狀態(tài)是相互矛盾的。為解決這一問題, Markusen允許總部服務(wù)和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)具有不同的要素密集度,把縱向和橫向FDI納入統(tǒng)一的理論框架,建立了FDI的知識(shí)資本模型(Knowledge Capital Model――又稱KK模型)。進(jìn)入新千年以來,貿(mào)易和直接投資理論研究出現(xiàn)了兩個(gè)新的方向。首先,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的生產(chǎn)率差異即企業(yè)的異質(zhì)性被納入一般均衡貿(mào)易模型,為解釋一個(gè)行業(yè)內(nèi)部同時(shí)存在國(guó)內(nèi)企業(yè)、出口企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的原因提供了可靠的理論工具。第二個(gè)新方向,是把兩國(guó)均衡的FDI模型擴(kuò)展到多國(guó)分析框架(通常包括兩個(gè)高收入的北方國(guó)家與一個(gè)低工資的南方國(guó)家),并把差別產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為總部服務(wù)、中間投入品和最終產(chǎn)品等多個(gè)生產(chǎn)階段,以解釋跨國(guó)公司各種更復(fù)雜的一體化戰(zhàn)略。Grossman和Helpman(2004)建立的跨國(guó)公司模型在多國(guó)層面對(duì)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的貿(mào)易和直接投資活動(dòng)進(jìn)行了綜合分析,他們引入了企業(yè)的異質(zhì)性,按照自下而上的邏輯,從優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的角度,說明了在產(chǎn)品內(nèi)生產(chǎn)分工不斷深化的背景下全球貿(mào)易和投資格局的微觀形成機(jī)制。他們的分析指出,在存在中間產(chǎn)品貿(mào)易成本時(shí),企業(yè)傾向于在多個(gè)區(qū)位從事中間產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng),并促使最終產(chǎn)品組裝活動(dòng)向零部件生產(chǎn)地集中,形成集聚互補(bǔ)效應(yīng)。如果中間產(chǎn)品貿(mào)易成本較高而最終產(chǎn)品貿(mào)易成本很低,那么兩種活動(dòng)固定成本的下降將促使更多的企業(yè)在南方(工資率較低的地區(qū))進(jìn)行一體化生產(chǎn)。相反,當(dāng)兩種貿(mào)易成本都較高時(shí),固定成本的下降會(huì)導(dǎo)致更多的企業(yè)在兩個(gè)北方(工資率較高的地區(qū))國(guó)家進(jìn)行一體化生產(chǎn)。
六、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)際分工的日益深化,貿(mào)易與投資逐漸呈現(xiàn)或是替代或是互補(bǔ)亦或是不確定的交織關(guān)系,許多學(xué)者采用不同國(guó)家和地區(qū)就兩者的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,結(jié)論表明互補(bǔ)關(guān)系的居多。如今的學(xué)者不再局限于純粹地分析貿(mào)易與投資的關(guān)系,而是進(jìn)一步嘗試著將貿(mào)易與投資理論置于同一分析框架下,進(jìn)而創(chuàng)建國(guó)際貿(mào)易與投資一體化理論。
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篇13
近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境要求越來越高．園林精品工程逐漸深入人心，園林樹木的種植量在園林綠化工程中占的比重越來越多。而園林樹木移植需要投入較多人力、物力和資金，同時(shí)，大型園林樹木的再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，移植樹木的養(yǎng)護(hù)管理顯得尤其重要。在園林綠化工程中，能否掌握樹木移植的要領(lǐng)，是影響樹木移植成活率的關(guān)鍵[1]，提高樹木移植成活率的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)主要有以下幾個(gè)方面：
1、基本原則為佳。
堅(jiān)持適地適樹為基本原則，在選擇樹種時(shí)必須考慮到一是樹木原生長(zhǎng)條件和定植地立地條件一致，移植后的環(huán)境條件應(yīng)盡量地和該樹種的生物學(xué)特性和環(huán)境條件相符，否則移植的效果就不好。二是選擇適合綠化要求的樹木，樹種不同，形態(tài)各異，因而它們?cè)诰G化上的用途也不同。
2、前期準(zhǔn)備
2．1時(shí)間安排
樹木移植如果方法得當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，能保證施工質(zhì)量，則一年四季均可進(jìn)行。但因樹種和地域不同，最佳移植時(shí)間也有所差異。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，提前做好移檀計(jì)劃，選擇最適當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行栽植。
2．2土地平整
樹木種植前，因綠化施工的場(chǎng)地往往都不是熟地良田，所以必須先平整更新土地。場(chǎng)地深翻深度在3卜40cm，種植穴大小要比植株土球大40--50cm，以便疏松土壤，增加蓄水保肥的能力。樹木的種植土壤必須是不含砂石、建筑垃圾，如果是回填土，不能是深層土，最好以疏松濕潤(rùn)、排水良好、富含有機(jī)質(zhì)的肥沃沖積或粘壤土，PH5．0～7．0之間較為理想。基肥不得采用目前市面上油性很大的垃圾肥[2]。
2．3樹木選購(gòu)
樹木質(zhì)量關(guān)系重大，要注意選擇健壯、無病蟲害、形態(tài)優(yōu)美的苗木?，F(xiàn)在市場(chǎng)上銷售的苗木有兩種：裸根苗和帶土球苗。選購(gòu)裸根苗時(shí)首先要看苗木根系是否新鮮、是否發(fā)達(dá)：其次看植株高度、粗度、節(jié)間長(zhǎng)度[2]。節(jié)間太長(zhǎng)，是速長(zhǎng)苗，不宜選擇。再者看芽體是否飽滿、緊實(shí)。帶土球苗要選擇土球稍大，土球不散的苗木為宣，然后看土球周圍根系是否發(fā)達(dá)，其他條件同裸根苗。總之，要選擇根系發(fā)達(dá)，枝條健壯，芽體飽滿，無病蟲害的苗木
2．4起挖準(zhǔn)備
樹木起挖前一周，充分供水，以防脫水。特別是對(duì)于兩年以上沒有遷植的苗木，須根甚少，起苗時(shí)應(yīng)提前一周澆透水，讓株體補(bǔ)足水分，以避免起苗后過早脫水，而影響成活率。
在溫暖地區(qū)，春夏季移植樹木時(shí)，病蟲害較多，為此，在起苗前，應(yīng)選用具有觸殺、胃毒、殺卵功能的氧化樂果或托布津混合1000倍液，全面噴施一次。同時(shí)，噴施葉面肥如磷酸二氫鉀、多元葉面肥等混合1000。1500倍液噴施[3]，以提高抗逆性和適應(yīng)性。對(duì)于大型樹木移植前的準(zhǔn)備工作，則應(yīng)于移植前的數(shù)年開始，預(yù)先在準(zhǔn)備移栽的樹木的四周挖一寬20—30cm，深50～70cm的溝。以刺激其長(zhǎng)出密集的須根，創(chuàng)造移植條件。斷根范圍一般以干徑的4～5倍為宜。
3、起挖、包裹及運(yùn)輸
3．1樹木起挖及土球處理
為了保證移植樹木的成活率，苗木的移栽宜均帶土球。一般土球按胸徑的7～10倍確定，土球最小不小于40～50口。沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下挖[4]。挖掘過程中，遏粗根時(shí)用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，當(dāng)側(cè)根全部挖斷后，將樹身推倒并切斷主根，盡量不傷根皮和須根，保留原土。最后，用濕草袋和草繩包扎后待運(yùn)輸。
3．2樹木的包裹
由于任何形式的移植都會(huì)損傷樹木的根系，為保證大樹體內(nèi)收支平衡，一般可采取提前斷根、截干縮枝等技術(shù)措施。如果在移栽過程中對(duì)樹干進(jìn)行綁膜保濕處理，減少其水分蒸發(fā)，將外界不良因素對(duì)大樹的影響和傷害降到最低限度，更有利于提高樹木移栽的成活率。
3．3運(yùn)輸注意事項(xiàng)及假植
移植規(guī)格較大的帶土球樹木，或?qū)φ滟F、難活樹木，在包裝過程中，注意要把樹木根對(duì)根放在包裝材料上，并在根間加濕海棉等濕潤(rùn)物。當(dāng)苗木的重量達(dá)到約45KG，則將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時(shí)不要太緊，即有利于通透空氣又可減少水分蒸發(fā)。
對(duì)于胸徑在15cm以上的大型樹木，應(yīng)選用起吊、裝運(yùn)能力大干樹重的機(jī)動(dòng)車和適合現(xiàn)場(chǎng)施工的起重機(jī)類型。苗木堆放時(shí)應(yīng)注意土球的重心放在車后輪軸的位置上，樹冠向后。用繩綁緊，土球下應(yīng)用東西塞緊，以防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生因顛簸而散球等不利于大樹生長(zhǎng)的因素。必須安排好苗木的起掘、運(yùn)輸、種植時(shí)間十分重要，要力爭(zhēng)縮短起苗至種植的時(shí)間，減少苗木的水分損失[5]。應(yīng)避免在風(fēng)天運(yùn)營(yíng)。運(yùn)輸途中要盡量保持行車平穩(wěn)，中途停車應(yīng)停在樹蔭下，且經(jīng)常給苗木噴水：有條件的，還可采取適當(dāng)遮護(hù)措施。
4、修剪與種植
4．1植前修剪
在進(jìn)行樹木栽植前，樹冠必須經(jīng)過不同程度的修剪，以減少樹木水分的蒸發(fā)，來保證樹木的成活，以及樹木的平衡生長(zhǎng)。修剪量依不同樹種及景觀要求有所不同，首先應(yīng)剪去在運(yùn)輸過程中不慎造成的斷枝、斷根。在不影響整體樹形的情況下，進(jìn)行疏剪枝條。
枝條茂密的常綠喬木可適量疏枝，枝葉集中生長(zhǎng)在樹干頂部的苗木，可不修剪枝條，只燎葉。對(duì)于較大的落葉喬木，尤其是生長(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)、容易抽出新枝的樹枝，可進(jìn)行強(qiáng)剪，樹冠可減少至50％以上。具有明顯主干的高大落葉喬木，應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，所保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條的20％一40％。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，干徑10cm以上者，可疏枝保持原樹形；干徑為5～10cm的，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形來進(jìn)行短截[5]。
4．2樹木栽植
樹木種植要注意按原向進(jìn)行種植，才能使植株更好地適應(yīng)環(huán)境條件，提高成活率。對(duì)于珍貴樹木及原帶土球不完整，根群已有不同程度的脫水的苗木，需采用漿根及根部噴施生根素進(jìn)行處理。
栽植時(shí)種植土取其一半填入坑中，堆成土丘狀。為了促進(jìn)種植樹木的根系發(fā)達(dá)，還可在肥料中添加磷肥和腐熟肥料，以此來提高種植樹木的成活率。裸根樹木放入坑內(nèi)時(shí)務(wù)必使根系均勻分布在坑底的土丘上，校正位置，使根頸部高于地面5—10cm左右。然后將另外一半種植土分層填入坑內(nèi)，每填一層土都要踏實(shí)，并同時(shí)將樹體稍稍上下提動(dòng)，使根系與土壤密切接觸。最后將土填入植穴，直至填土略高于地表面。帶土球樹木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)，但不得損傷土球。
5、植后護(hù)理
(1)支撐：大樹種植后應(yīng)立即支撐固定，慎防傾倒，但要注意支架不能打在土球或骨干根系上。正三角樁最利于樹體穩(wěn)定，支撐點(diǎn)以樹體高2／3處左右為好，并加墊保護(hù)層，以防傷皮。
(2)防病治蟲：堅(jiān)持以防為主，根據(jù)樹種特性和病蟲害發(fā)生發(fā)展規(guī)律，做好防范工作，如樹干傷口應(yīng)涂以凡士林等保護(hù)劑及冬季涂白樹干等?！┌l(fā)生病情，要對(duì)癥下藥，及時(shí)防治。
(3)施肥：施肥有利于恢復(fù)樹勢(shì)。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一般半個(gè)月左右一次。用硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配制成濃度為0．5％至1％的肥液，選早晚或陰天進(jìn)行葉面噴灑，遇降雨應(yīng)重噴一次。根系萌發(fā)后，可進(jìn)行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。
(4)防凍：新植大樹的枝梢、根系萌發(fā)遲，積累的養(yǎng)分少，因而組織不充實(shí)，易受低溫危害，應(yīng)做好防凍保溫工作。一方面，入秋后，要控制氮肥，增施磷、鉀肥，并逐步延長(zhǎng)光照時(shí)間，提高光照強(qiáng)度，以提高樹體的木質(zhì)化程度，增強(qiáng)自身抗寒能力。第二，在入冬寒潮來臨前，可采取地面覆蓋、設(shè)立風(fēng)障、搭制塑料大棚等方法做好樹體保溫工作[5]。
(5)防灼：在高溫干燥季節(jié)，大規(guī)格樹木移植初期，要搭制蔭棚遮蔭，以降低樹冠溫度，減少樹體的水分蒸發(fā)。體量較大的樹木，要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持不少于50cm的距離，以保證棚內(nèi)空氣流動(dòng)，防止樹冠日灼危害。使用遮蔭度為70％的速蔭網(wǎng)，讓樹體接受一定的散射光，以保證樹體光合作用的進(jìn)行。待樹木成活后，視生長(zhǎng)情況和季節(jié)變化，可逐步去掉遮蔭物。
6、結(jié)束語(yǔ)
移植樹木的養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，因其環(huán)境條件、季節(jié)、樹體的實(shí)際情況不同而有所差異。
參考文獻(xiàn)：
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