引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)分析論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)

關(guān)于創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)這一概念，在科斯的論文之中的闡釋堪稱經(jīng)典，其經(jīng)典性不僅在于其論文獨(dú)到的原創(chuàng)性，更在于其后來引出的一系列經(jīng)典論文。威廉姆森將科斯的交易費(fèi)用思想發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)立了交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)的契約理論也成為了最具影響力的現(xiàn)代企業(yè)理論。

我們把科斯的思想提煉一下，其核心觀點(diǎn)就是：企業(yè)是用一個(gè)市場(chǎng)契約替代一系列市場(chǎng)契約（周其仁，1996年）；企業(yè)由于能夠節(jié)約交易費(fèi)用而出現(xiàn)；當(dāng)企業(yè)內(nèi)的交易費(fèi)用擴(kuò)大到等于市場(chǎng)的交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)達(dá)到其最大邊界。對(duì)于科斯以及新制度學(xué)派所闡述的企業(yè)的契約性質(zhì)和邊界問題，本文不作斷然否定。需要提出問題的是，科斯簡(jiǎn)單地認(rèn)為交易費(fèi)用是決定企業(yè)邊界的唯一因素，這顯然是有問題的。

科斯認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的資源配置的兩種機(jī)制，企業(yè)最顯著的特征就是對(duì)價(jià)格機(jī)制（市場(chǎng)）的替代，企業(yè)的出現(xiàn)是因?yàn)橛闷髽I(yè)組織交易的費(fèi)用低市場(chǎng)組織交易的費(fèi)用。既然科斯討論的是企業(yè)出現(xiàn)的問題，我們就必須把科斯意義上的“市場(chǎng)”理解為不存在企業(yè)的市場(chǎng)。按照古典的看法，市場(chǎng)是交換產(chǎn)品的地方（我們不考慮現(xiàn)代意義上的虛擬市場(chǎng)）。在私有產(chǎn)權(quán)得到法律有效保護(hù)的前提下，要素（包括人力資本）所有者可以自由選擇資源配置的方式一一將要素轉(zhuǎn)讓給者，自己按合約獲取收入；或者自己組織生產(chǎn)。顯然，按照科斯的理解，如果一個(gè)人購(gòu)買了其他人對(duì)之擁有產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)要素——無論是人力資本還是非人力資本，用這些要素組織生產(chǎn)，并將產(chǎn)品用于市場(chǎng)交換，科斯意義上的企業(yè)就出現(xiàn)了。馬克思可能不會(huì)完全同意這一看法。在《資本論》第一卷中，馬克思提到：同一資本雇傭較多的工人在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)為生產(chǎn)同種商品服從企業(yè)家統(tǒng)一安排時(shí)，這在歷史與邏輯上都是資本主義生產(chǎn)的起點(diǎn)，馬克思所理解的企業(yè)至少包括雇傭工人。如果個(gè)人通過組織自己己有的（不是購(gòu)買來的）生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，即使他將產(chǎn)品用于交換。我也不能稱之為企業(yè)。由此看來科斯意義上的“市場(chǎng)”專指產(chǎn)品市場(chǎng)，不可能包括要素市場(chǎng)。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)理解了科斯所說的“企業(yè)”與“市場(chǎng)”是一個(gè)什么樣的概念了。進(jìn)一步分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與要素市場(chǎng)有著天然的密不可分的關(guān)系：企業(yè)創(chuàng)造了對(duì)要素的需求從而創(chuàng)造了要素市場(chǎng)。從一個(gè)不存在要素市場(chǎng)的市場(chǎng)中突然冒出一個(gè)要素市場(chǎng)，這真是“驚險(xiǎn)的一跳”。表面看來，當(dāng)要素所有者將要素轉(zhuǎn)讓給者支配時(shí)，他自己就失去了親自組織生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，也就失去了跟別人交換產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，這不就是科斯所闡述的張五常所理解的用要素市場(chǎng)代替了產(chǎn)品市場(chǎng)嗎？從企業(yè)本質(zhì)的角度來講，無論是科斯所說的企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代，還是張五常所理解的企業(yè)是用要素市場(chǎng)去替代產(chǎn)品市場(chǎng)，都是站不住腳的。企業(yè)的出現(xiàn)不僅沒有替代（產(chǎn)品）市場(chǎng)，反而創(chuàng)造出了新的（要素）市場(chǎng)，這一解釋與日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相符的。只有兩個(gè)企業(yè)縱向一體化時(shí)，才可以說是用企業(yè)替代了市場(chǎng)，或者說是用要素市場(chǎng)替代了產(chǎn)品市場(chǎng)，但那己經(jīng)是企業(yè)出現(xiàn)以后的事了。

3企業(yè)出現(xiàn)的解釋——對(duì)科斯的質(zhì)疑

科斯從交易費(fèi)用的角度解釋了企業(yè)的起源問題，認(rèn)為當(dāng)用企業(yè)組織交易的費(fèi)用小于用市場(chǎng)組織交易的費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了。斯密強(qiáng)調(diào)分工的好處，用市場(chǎng)協(xié)調(diào)分工會(huì)遇到困難，企業(yè)的出現(xiàn)就是用來協(xié)調(diào)分工的。科斯（1937年）明確否定了這一觀點(diǎn)：市場(chǎng)本身就是用來協(xié)調(diào)分工的，根本無需企業(yè)多此一舉。馬克思認(rèn)為：企業(yè)的出現(xiàn)是與資本主義生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系在一起的，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中可以擴(kuò)大自己的規(guī)模。

我們假定三個(gè)人達(dá)成一個(gè)契約：甲成為科斯式的“權(quán)威”，乙和丙將自己的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)讓給甲，在甲的指揮下進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)完成后，三種產(chǎn)品在甲、乙、丙三人之間進(jìn)行交易（或分配）。這樣一個(gè)“企業(yè)”確實(shí)大大節(jié)省了交易費(fèi)用，但同時(shí)這又向我們提出了一個(gè)更加深刻的問題：這是一個(gè)真正意義上的企業(yè)嗎？初看起來，乙和丙將主產(chǎn)要素轉(zhuǎn)讓給甲，由甲指揮生產(chǎn)，這似乎己經(jīng)符合了企業(yè)“雇傭勞動(dòng)”的定義。但稍加思索不難發(fā)現(xiàn)，這樣一個(gè)所謂的“企業(yè)”只不過是一個(gè)封閉的組織——與外界沒有能量交換，生產(chǎn)只是為了“企業(yè)”內(nèi)部員工的消費(fèi)。我們當(dāng)然可以認(rèn)為這個(gè)企業(yè)會(huì)把多余的產(chǎn)品拿出去跟別人交換，但這種偶然的交換——就像個(gè)人或家庭之間的偶然交換一樣，絕不可能便之成為一個(gè)真正意義上的企業(yè)。或者，這個(gè)“企業(yè)”除了自己消費(fèi)之外，也專門從事與別人交換的業(yè)務(wù)。但可以肯定的是，這種交換純粹是為了生理或生活上的需要而不是贏利的需要。因?yàn)樵谶@種初級(jí)社會(huì)中，儲(chǔ)存過多的產(chǎn)品是沒有任何價(jià)值的——只會(huì)導(dǎo)致腐爛。我們姑且遵從這一假定，即這個(gè)“企業(yè)”也專門從事與別人交換的業(yè)務(wù)，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)有些交易需求又不能夠互補(bǔ)時(shí)——交易費(fèi)用過高，按照科斯的想法，它又會(huì)去擴(kuò)大“企業(yè)”規(guī)模，把交易費(fèi)用過高的市場(chǎng)交易內(nèi)部化，如此下去，這個(gè)“企業(yè)”的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)張，直到所有的交易都可以輕而易舉地在“企業(yè)”內(nèi)部完成為止。看來在這里，科斯的“交易費(fèi)用”對(duì)“企業(yè)”規(guī)模的解釋是相當(dāng)有力的。可是這是一個(gè)真正的企業(yè)嗎？與其說是一個(gè)企業(yè)，還不如說它是一個(gè)社會(huì)，或者說它是一個(gè)全能的“人”，這個(gè)“人”能夠根據(jù)自己的需求合理安排生產(chǎn)自己所需要的一切，基本上不需要與外部發(fā)生聯(lián)系。

貨幣與信用的出現(xiàn)是企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)生的先決條件。經(jīng)濟(jì)社會(huì)由自給自足發(fā)展到以家庭為經(jīng)營(yíng)單位的分工貿(mào)易，人們?cè)诜止づc貿(mào)易中發(fā)現(xiàn)了獲利的機(jī)會(huì)。但是離開了貨幣，這種獲利的機(jī)會(huì)是無法被人們抓住的。正如亞當(dāng)·斯密（1776年）所說，只有金銀才是財(cái)富積累的惟一手段。貨幣的產(chǎn)生使得企業(yè)家能夠?qū)⑹袌?chǎng)中的價(jià)差轉(zhuǎn)化為貨幣形式的利潤(rùn)，使財(cái)富的積累成為可能。因此，結(jié)論是：企業(yè)的產(chǎn)生與貨幣有著天然的密不可分的關(guān)系，貨幣的產(chǎn)生催化了企業(yè)的產(chǎn)生。驅(qū)逐利潤(rùn)的本質(zhì)而不是節(jié)約交易費(fèi)用使企業(yè)從市場(chǎng)中孕育而生，科斯的觀點(diǎn)是一種本末倒置的看法。科斯的“交易費(fèi)用”與其說是用來解釋企業(yè)產(chǎn)生的不如說是用來解釋企業(yè)之所以合并的。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的出現(xiàn)不是替代了（產(chǎn)品）市場(chǎng)，而是創(chuàng)造了一個(gè)新的（要素）市場(chǎng)，企業(yè)絕不是為了節(jié)省交易費(fèi)用才出現(xiàn)的（雖然節(jié)省交易費(fèi)用可以增加一些利潤(rùn)），對(duì)利潤(rùn)無止境的驅(qū)逐才是企業(yè)的本質(zhì)。信用貨幣是積累財(cái)富的唯一手段，是企業(yè)產(chǎn)生的先決條件。離開了代表財(cái)富的貨幣，是無法理解企業(yè)的起源的。科斯的企業(yè)理論使企業(yè)一下子跳出了新古典的神秘“黑匣子”，但神秘的色彩依然揮之不去。當(dāng)我們摘下有色眼鏡而用一種審視的目光去面對(duì)他的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，使“天使”神秘的不是“天使”神秘的光環(huán)，而是我們的無知。

摘要現(xiàn)代企業(yè)理論起源于科斯，科斯在其1937年的那篇經(jīng)典性論文中，從交易費(fèi)用的角度探討了企業(yè)的起源與邊界問題，開創(chuàng)了企業(yè)的契約理論的先河。科斯認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是相互替代的，當(dāng)企業(yè)能夠比市場(chǎng)節(jié)約交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了。而筆者認(rèn)為，企業(yè)的出現(xiàn)不是替代了（產(chǎn)品）市場(chǎng)，而是創(chuàng)造了新的（要素）市場(chǎng)。貨幣是積累財(cái)富的唯一手段，離開了貨幣，是無法理解企業(yè)的出現(xiàn)的。

關(guān)鍵詞企業(yè)理論交易費(fèi)用企業(yè)的起源

參考文獻(xiàn)

1錢穎一.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003

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一、引言

業(yè)績(jī)，也稱為效績(jī)、績(jī)效、成效，反映了人們從事某一活動(dòng)所取得的成績(jī)或成果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合反映的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)受到其利益相關(guān)者的關(guān)注，這些利益相關(guān)者有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、雇員、政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門以及其他社會(huì)公眾。投資者對(duì)此感興趣的原因是解決是否投資或收回投資，因?yàn)橥顿Y者(委托人)將其擁有的資產(chǎn)委托給經(jīng)理人員(人)經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注的首要問題是其投資的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡中實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化：但管理者在決策時(shí)，往往會(huì)從自身利益出發(fā)而犧牲股東利益;債權(quán)人要確定企業(yè)的償債能力，決定是否對(duì)企業(yè)貸款以保證貸款的安全性;企業(yè)的經(jīng)理人員是要評(píng)價(jià)自己及下屬的業(yè)績(jī)，表明受托經(jīng)管資產(chǎn)責(zé)任的履行情況，保證自身的價(jià)值增值;而政府具有雙重身份，一方面作為國(guó)有資本的所有者，關(guān)心的是國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率及保值增值情況;另一方面作為經(jīng)濟(jì)管理部門，科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因，同時(shí)為對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施間接管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和制定經(jīng)濟(jì)政策提供參考依據(jù)。因此，如何客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要問題。

評(píng)價(jià)指標(biāo)是根據(jù)評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)目標(biāo)的需要而設(shè)計(jì)的，以指標(biāo)形式體現(xiàn)的，能反映評(píng)價(jià)客體特征的因素。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的因素有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。據(jù)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面來評(píng)價(jià)。但無論是為形成和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新、爭(zhēng)取客戶、提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和職員素質(zhì)，最終都要落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)上來，即企業(yè)效益最大化。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的宗旨。很顯然，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接，并且有綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的功能。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)曾發(fā)揮過重要作用，而且它將繼續(xù)被廣泛使用。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生變化的最重要原因。目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是否可以應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的挑戰(zhàn)、如何對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)和完善等問題，是擺在我們面前亟待研究的問題。因此，本文立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主題，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)的企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系概述及不足

我國(guó)目前采用的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，代表我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為適應(yīng)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作深入開展的需要，根據(jù)各方面的意見和近年評(píng)價(jià)工作中反映出來的問題，2002年財(cái)政部會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)保障部和國(guó)家計(jì)委等部門對(duì)1999年的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)》(簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)，大大地完善了企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新起到了重要的推動(dòng)作用。

1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的主要內(nèi)容

企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是指為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目的，按照系統(tǒng)論方法構(gòu)建的由一系列反映在企業(yè)各個(gè)側(cè)面相關(guān)因素的指標(biāo)集合而成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容的載體，也是企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容的外在表現(xiàn)。

根據(jù)《細(xì)則》，企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)方面，由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，具體指標(biāo)項(xiàng)目見表1。

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資料來源：財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作指南.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的主要計(jì)量指標(biāo)，是整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的核心。基本指標(biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

修正指標(biāo)是從各方面調(diào)整完善基本指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)量因素，是整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要輔助部分。通過修正指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基本指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的全面調(diào)整和修正，形成定量指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果。修正指標(biāo)由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率等12項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

評(píng)議指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況等的多方面非計(jì)量因素，是對(duì)計(jì)量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，評(píng)議指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)等8項(xiàng)非計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

2、我國(guó)目前企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足

這一問題主要包括兩個(gè)方面：其一，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷;其二，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性，主要指它不能很好地適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求。

（1）企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷

①財(cái)務(wù)報(bào)告自身規(guī)定上的局限性

企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)告來進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)報(bào)告作為會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，存在自身規(guī)定上的局限性。以歷史成本原則報(bào)告資產(chǎn)的價(jià)值，而不是以現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值來反映，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重歪曲資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，從而使收益數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到損害：貨幣計(jì)量的原則使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法反映不具備貨幣計(jì)量屬性未來收益和風(fēng)險(xiǎn)，特別在信息時(shí)代和金融衍生工具不斷出現(xiàn)的今天，反映的信息缺乏完備性：另外穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用少計(jì)資產(chǎn)，造成評(píng)價(jià)的失實(shí)。

②會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)影響財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)信息失真可能產(chǎn)生于兩個(gè)方面：一方面由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身的特點(diǎn)，在許多情況下，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的帳務(wù)處理允許企業(yè)在兒種方法之間作出選擇，當(dāng)這種選擇權(quán)被報(bào)告者用于滿足一定目的而做有意的規(guī)定時(shí)，會(huì)計(jì)信息可能失真：另一方面是報(bào)告者為達(dá)到特定目的，有意采取非法手段歪曲報(bào)告內(nèi)容，從而造成信息失真。

③目前企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)未考慮資本成本的因素

會(huì)計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值存在著差異。由于受會(huì)計(jì)政策的影響，會(huì)計(jì)所計(jì)算確認(rèn)的價(jià)值增值不是資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值。根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的要求，不論企業(yè)研究和開發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的受益對(duì)象是否是今后的產(chǎn)品均應(yīng)將研究與開發(fā)費(fèi)用(R&D)列為當(dāng)期費(fèi)用。這就使得凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值不符合。

資本市場(chǎng)意義上的利潤(rùn)，應(yīng)是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所創(chuàng)造的凈收入高于按期初資本市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本價(jià)值的差額，而不是扣除了相關(guān)的成本費(fèi)用后的凈經(jīng)營(yíng)收益。簡(jiǎn)單地說，資本市場(chǎng)意義上的利潤(rùn)，是企業(yè)的期末利潤(rùn)抵減了按期初資本市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本后的價(jià)值增值，也只有這種性質(zhì)的利潤(rùn)才可使企業(yè)的價(jià)值得以真正的增值。

從反映投資回報(bào)率來看，在計(jì)算時(shí)所用的凈收益(NetIncome)未考慮資本成本的因素。因此，產(chǎn)生有些企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表和一些分析指標(biāo)上看似乎是盈利，但如果將資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值因素考慮進(jìn)去，這些貌似盈利的企業(yè)就發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的虧損，這是因?yàn)樗麄儾⑽磩?chuàng)造出高于期初資本市場(chǎng)價(jià)值的資本成本后的增值所致。

（2）目前企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

①缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)

缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能不說是企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一大缺陷。我們知道：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以自然(土地)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，“新經(jīng)濟(jì)”是以知識(shí)和智力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)和智力在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持中，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著日益重要的作用。微軟公司的有形資產(chǎn)與公司的價(jià)值之間的巨大差額，不能不說是知識(shí)和智力資本發(fā)揮的作用所致，其他如NEC等高科技產(chǎn)業(yè)，其公司的股價(jià)均高于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都說明了這一問題。因此，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏對(duì)知識(shí)與智力資本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，則是不健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

②缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的聯(lián)系

由于企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指缺乏與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的緊密聯(lián)系，可能會(huì)誤導(dǎo)管理者作出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)的管理者將公司目標(biāo)定為凈資產(chǎn)收益率最大化。這一目標(biāo)的確定就會(huì)使高盈利部門由于擔(dān)心投資回報(bào)率的降低而不愿意對(duì)那些有發(fā)展前途的項(xiàng)目(AttractiveProjects)進(jìn)行投資：而那些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的部門，為了提高他們的平均投資回報(bào)水平，而樂意于任何項(xiàng)目的投資，哪怕那些投資項(xiàng)目的回報(bào)低于公司的資本成本。這樣的決策顯然不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總之，目前的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系雖然為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化已作了調(diào)整，但面臨當(dāng)前的新形勢(shì)仍然需針對(duì)其缺陷而作相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。

三、企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)建議

已有的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，因?yàn)榇嬖谝恍┤毕荻荒芎芎玫剡m應(yīng)新形勢(shì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。然而，我們不應(yīng)否定財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)始終是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的落腳點(diǎn)。只要對(duì)已有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不足進(jìn)行分析，就可使其得到改善和拓展，達(dá)到科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的目的。

而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和充實(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容也呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。但從企業(yè)出資人的角度來看，工商類企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要應(yīng)有五個(gè)方面，即：盈利能力狀況、財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。

1、盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。不論是企業(yè)的投資人，債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)注企業(yè)的盈利能力。利潤(rùn)是投資人取得投資收益，債權(quán)人收取本息的來源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動(dòng)力。為此，企業(yè)通過投入資本和借入資本盈利能力的評(píng)價(jià)來加強(qiáng)內(nèi)部資本的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資本是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本，而隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本比財(cái)務(wù)資本更具戰(zhàn)略性.知識(shí)資本化后，企業(yè)應(yīng)研究對(duì)知識(shí)資本的構(gòu)成、培養(yǎng)、籌措、運(yùn)營(yíng)及效率評(píng)價(jià)的指標(biāo)。為此，以知識(shí)和智力資產(chǎn)收益率為代表來評(píng)價(jià)其盈利能力狀況。

2、財(cái)務(wù)效益狀況

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況，即企業(yè)的資產(chǎn)(資本)收益能力。所有者或投資者關(guān)心的是資本能否實(shí)現(xiàn)保值增值，所投資本能否帶來預(yù)期的回報(bào)(心理預(yù)期)，或者是否低于銀行存款利率的現(xiàn)實(shí)回報(bào)(理論預(yù)期)：而債權(quán)人關(guān)心的是借出資本的安全，但債權(quán)安全也要以企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)效益作為保障。沒有正常的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)將無力償還債權(quán)人的債務(wù)。對(duì)于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其他方面，如企業(yè)的成長(zhǎng)性等也必須以企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益為基礎(chǔ)。

3、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要途徑。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè).片用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源是以資本-資產(chǎn)-費(fèi)用-收益-資本的邏輯進(jìn)行循環(huán)，周而復(fù)始地保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并在周轉(zhuǎn)過程中賺取利潤(rùn)的。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，就是要保證實(shí)有資產(chǎn)能夠得到有效利用，通過加快周轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造更多的價(jià)值。資產(chǎn)利用效率可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)管理水平，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不可或缺的內(nèi)容。但應(yīng)該注意的是，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度在不同行業(yè)、不同類型企業(yè)之間的差別是存在的，即使是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段也可能會(huì)出現(xiàn)較大差異。因此，在評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率時(shí)，可根據(jù)不同情況，考慮生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和行業(yè)差別因素。

4、償債能力狀況

償債能力狀況是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都存在資不抵債或無力償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須重視企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用的主要是國(guó)際上較為通用的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)。這些指標(biāo)可以從不同角度反映企業(yè)的償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全狀況。

5、發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力狀況是企業(yè)未來價(jià)值的源泉。無論是出資者還是債權(quán)人，都十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力或成長(zhǎng)性。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到出資人的未來收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。影響企業(yè)發(fā)展能力的因素是多方面的，如營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)、資本的擴(kuò)大、利潤(rùn)的增加，都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，可以在一定程度上防止國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證分析

1、X公司簡(jiǎn)介

X公司由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心獨(dú)家發(fā)起，以募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司股本總額28，000萬(wàn)元，于1998年9月21日正式成立。幾年來，公司一直堅(jiān)持以人為本，機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則，充分利用資金優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)的大概念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體的盈利能力，使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。目前，X公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整個(gè)過程。截止到2001年12月31日，公司凈資產(chǎn)已達(dá)到10.51億元，資產(chǎn)狀況良好，結(jié)構(gòu)合理。2001年，被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“1991-2001中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20大龍頭食品企業(yè)”。同年，公司又順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

2、X公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測(cè)算結(jié)果的對(duì)比分析

（1）X公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息

為了全面反映X公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，選擇該公司1999-2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行定量測(cè)算。該公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)見下表2所示。

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（2）X公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)算

分別按照目前的財(cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和本研究所建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該公司1999-2001年的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算結(jié)果分別如下表3、表4所示。

表3目前財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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表4新建立的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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附注：該企業(yè)屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20大龍頭企業(yè)之一，農(nóng)業(yè)類上市公司企業(yè)正處于成長(zhǎng)期階段。

（3）在上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)X公司三年經(jīng)營(yíng)狀況和主要指標(biāo)對(duì)比分析如下：

①?gòu)哪壳柏?cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看該公司在財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)均達(dá)到全行業(yè)平均值水平，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值水平，故該公司三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于良好狀態(tài)。

②從新建立的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看

從財(cái)務(wù)效益狀況看。凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到優(yōu)秀值，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率達(dá)到平均值，成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，財(cái)務(wù)效益狀況良好，但有下滑的趨勢(shì)。

從資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況看。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到良好值，同時(shí)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率達(dá)達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況良好，并有逐年改善的趨勢(shì)。

從償債能力狀況看。資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)達(dá)到優(yōu)秀值，同時(shí)速動(dòng)比率達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，償債能力狀況良好，但有逐年下滑的趨勢(shì).

從發(fā)展能力狀況看。資本積累率達(dá)到優(yōu)秀值，銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，發(fā)展能力狀況良好，并且逐年改善，尤其明顯體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用降低率和主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明率指標(biāo)上。

從盈利能力狀況看。由于受實(shí)際數(shù)據(jù)取得的限制，無法對(duì)知識(shí)與智力資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率進(jìn)行評(píng)價(jià)。但從知識(shí)與智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)率在提高，可以預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力較好，這與成長(zhǎng)能力狀況逐年改善的結(jié)果一致。

但從核心指標(biāo)看。X公司的EVA逐年降低，尤其在2001年降為負(fù)值，可見未完成公司價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒有為股東創(chuàng)造財(cái)富。

故不能得出該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于良好狀態(tài)的判斷。

3、案例分析的討論

（1）案例分析的結(jié)論

通過案例分析的對(duì)比，可以得出這樣的結(jié)論：新建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能更全面地反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全貌。

由于目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來測(cè)算，但會(huì)計(jì)報(bào)表不包括一個(gè)關(guān)鍵信息：資本成本。而建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值考慮了資本成本因素，更準(zhǔn)確地反映了公司為股東創(chuàng)造財(cái)富的多少和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。

（2）現(xiàn)實(shí)約束的討論

從案例分析中可以看出，針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求而建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以基本滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。但由于受到客觀條件的限制，在實(shí)際應(yīng)用中，該體系的某些指標(biāo)無法測(cè)算或者精確測(cè)算。

對(duì)知識(shí)與智力收益率來說。由于目前我國(guó)企業(yè)均未對(duì)知識(shí)與智力資產(chǎn)核算，致使該指標(biāo)無法測(cè)算其結(jié)果，進(jìn)而對(duì)凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率無法測(cè)算其結(jié)果，這樣影響到對(duì)企業(yè)盈利能力狀況的科學(xué)評(píng)價(jià)。

對(duì)核心指標(biāo)(EVA)來說。由于資本成本率是對(duì)債權(quán)資本成本率和股權(quán)資本成本率的加權(quán)而得到，其中股權(quán)資本成本率的測(cè)算較為復(fù)雜，目前仍達(dá)不到對(duì)加權(quán)平均資本成本率的精確測(cè)算。這樣對(duì)核心指標(biāo)(EVA)的定量測(cè)算是不利。所以在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)定量測(cè)算結(jié)果的使用應(yīng)結(jié)合定性分析，方可客觀地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

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篇3

在這一背景下，20世紀(jì)80年代以來，研究者們將探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的層面上，并產(chǎn)生了眾多理論：資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、知識(shí)基礎(chǔ)論、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力等。它們的概念雖不同，但這些理論都認(rèn)為與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用，即所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論。理論界統(tǒng)稱為企業(yè)能力理論，其中有靜態(tài)內(nèi)生論和動(dòng)態(tài)內(nèi)生論之分。

(二)資源基礎(chǔ)理論

資源基礎(chǔ)論是對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論的重大突破。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)是“黑箱”，企業(yè)之間沒有差異。波特理論沒有突破新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論，而企業(yè)資源基礎(chǔ)論突破了這個(gè)理論范疇。這一理論不僅打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱論”，并對(duì)數(shù)十年居于主導(dǎo)地位的現(xiàn)代企業(yè)理論提出了挑戰(zhàn)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，既從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，又植根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部事項(xiàng)。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)論的前提假設(shè)之間至少存在以下重要區(qū)別。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為資源和能力(即新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素)的供給具有完全彈性。當(dāng)某種資源或能力的需求增加時(shí)，其價(jià)格會(huì)上升，市場(chǎng)上的供應(yīng)量也會(huì)相應(yīng)增加。企業(yè)資源基礎(chǔ)論雖然并不否認(rèn)一部分生產(chǎn)要素的供給確實(shí)具有完全彈性。但他們認(rèn)為由于某些資源和能力所具有的路徑依賴性、因果模糊性、社會(huì)復(fù)雜性等特點(diǎn)，使得這些資源和能力的供給無彈性(Barney，F(xiàn)irm，1991)。這就意味著擁有那些供給無彈性資源或能力的企業(yè)將會(huì)獲得超額利潤(rùn)，供給無彈性就成為該企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源(Peteraf，1993)。200多年前的里卡多也研究了此類問題。在肥沃土地的供應(yīng)量有限的條件下，里卡多通過分析農(nóng)場(chǎng)的贏利能力，研究了供給無彈性的生產(chǎn)要素是如何影響農(nóng)場(chǎng)利潤(rùn)的。只不過里卡多認(rèn)為，只有有限的幾種生產(chǎn)要素才具備供給無彈性的特征，而企業(yè)資源基礎(chǔ)論則認(rèn)為凡是滿足了上述特點(diǎn)的資源和能力都具備供給無彈性的特征，即除了土地以外更多的生產(chǎn)要素也具有供給無彈性的特征。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)資源基礎(chǔ)論的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。1986年，Barney以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，提高了企業(yè)資源基礎(chǔ)論的核心內(nèi)容，形成了著名的“戰(zhàn)略要素市場(chǎng)”理論。該理論認(rèn)為，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，價(jià)格能夠反映所有的信息；而在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，供給無彈性的資源和能力能夠吸收所有的利潤(rùn)。企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)租金，就必須在不完全的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上獲得資源和能力。但新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)并不能用來解釋所有企業(yè)資源基礎(chǔ)論的觀點(diǎn)，換一個(gè)角度來思考問題或許更有幫助。

進(jìn)化經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)資源基礎(chǔ)論之間有許多相似的東西。比如，進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)則本身就是一種資源或能力。如果將能力定義為企業(yè)使用資源以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才能，那么規(guī)則和能力之間幾乎沒有任何區(qū)別。另外，兩者都認(rèn)同資源和能力的異質(zhì)性是超額業(yè)績(jī)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在這兩種理論中，從根本上來說，是企業(yè)的依賴路徑，也即企業(yè)的知識(shí)擁有狀況使一個(gè)企業(yè)和其他企業(yè)在許多方面相互區(qū)別開來，使它能夠制定出不同于其他企業(yè)的獲取租金的戰(zhàn)略。而且，企業(yè)資源基礎(chǔ)論和進(jìn)化經(jīng)濟(jì)理論都有一個(gè)基本的企業(yè)績(jī)效論。

與波特的戰(zhàn)略管理理論分析的出發(fā)點(diǎn)不同，資源基礎(chǔ)論打開了企業(yè)的“黑箱”，認(rèn)為企業(yè)是由一系列獨(dú)特的資源所組成的，而大多數(shù)資源都不可能在短期內(nèi)迅速完成積累，因而企業(yè)間才會(huì)產(chǎn)生差異；并提出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有或能支配的資源。

沃納菲爾特在其經(jīng)典論文“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”中提出，資源一般包括品牌名稱，企業(yè)自身?yè)碛械募夹g(shù)知識(shí)，有技能的雇員、貿(mào)易合同、高效率的工作程序等。科里斯和蒙哥馬利認(rèn)為(Collis&Montgomery，1997)，資源可以以多種形式存在；它可能是在競(jìng)爭(zhēng)性的交易中廣泛存在并且很容易購(gòu)買到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復(fù)制的資源，如品牌。他把資源分為三類：有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，這些資源必須“是戰(zhàn)略性資源”，也只有戰(zhàn)略性資源才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)來源。戰(zhàn)略資源必須具有4個(gè)基本特性：價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性。

資源基礎(chǔ)論有兩個(gè)假設(shè)：一是某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的某個(gè)企業(yè)根據(jù)所控制的資源是異質(zhì)的；二是企業(yè)所控制的資源不能完全流動(dòng)，而且資源的異質(zhì)性能維持較長(zhǎng)的時(shí)間。巴尼認(rèn)為企業(yè)的資源和能力如果具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性，那么它們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與保持就顯得十分重要。因此，有一些資源基礎(chǔ)論的代表認(rèn)為：企業(yè)為了進(jìn)一步獲取持續(xù)的“異質(zhì)性資源”，就必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能存在的模仿行為進(jìn)“行隔離”“或絕緣”。即形成“隔離機(jī)制”，通過設(shè)置能夠組織或緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并能有效保護(hù)稀缺資源的各種形式的時(shí)滯、信息不對(duì)稱和壁壘，以獲取靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)學(xué)者杰伊·巴尼是資源基礎(chǔ)理論最著名的代表人物之一，他把資源定義為企業(yè)的資產(chǎn)、知識(shí)、信息、能力、特點(diǎn)和組織程序，把它們劃分為財(cái)務(wù)、實(shí)物、人事和組織資源幾個(gè)種類。巴尼認(rèn)為企業(yè)的資源和能力如果具有：價(jià)值性、稀缺性和難以模仿性，那么它們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與保持就顯得十分重要：資源的價(jià)值是由可以得到的開發(fā)資源的機(jī)會(huì)決定的，這些機(jī)會(huì)有時(shí)會(huì)變化，使資源從有價(jià)值到無價(jià)值；關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)的重要資源具有稀缺性，如果競(jìng)爭(zhēng)者也具備了相同或相似的資源與能力，該企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)性重要資源的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是難以模仿，巴尼認(rèn)為，許多實(shí)物資源容易模仿，而基于團(tuán)隊(duì)工作、文化和組織程序的資源和能力則難以模仿，這些資源通常是由一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)自身復(fù)雜的歷史和難以計(jì)數(shù)的小決策造成的，它們對(duì)特有能力的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(三)核心能力理論

核心能力理論是資源基礎(chǔ)論為基礎(chǔ)的而發(fā)展起來的。核心能力理論認(rèn)為，以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀從把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。實(shí)際上，客觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大的效用完全取決使用它的人，資源異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力。

雖然資源學(xué)派從一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的不足，然而并非所有的資源都可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高額利潤(rùn)的源泉，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與大多數(shù)資源之間不可能都存在因果關(guān)系。針對(duì)資源基礎(chǔ)論的不足，一些學(xué)者開始透過資源這個(gè)表面現(xiàn)象從企業(yè)配置和利用資源的能力方面來分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，發(fā)現(xiàn)隱藏在資源背后的開發(fā)利用和保護(hù)資源的核心能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源由具體的資源變成抽象的核心能力，即企業(yè)核心能力理論。

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“公司核心能力”一文，掀起了圍繞企業(yè)核心能力的研究熱潮(PrahaladandHamel，1990)。認(rèn)為核心能力有3個(gè)主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價(jià)值，可以創(chuàng)造價(jià)值降低成本；二是核心能力具備獨(dú)特性，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿；三是核心能力具備一定的延展性，能為企業(yè)通向多個(gè)市場(chǎng)提供支持。在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，企業(yè)內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運(yùn)用是最為關(guān)鍵的因素。

核心能力理論認(rèn)為，積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的決定性因素。其核心能力的不同造成了企業(yè)間的效率差異，這種差異又使不同的企業(yè)產(chǎn)生不同的收益；企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是核心能力，它來于企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累形成的各種技能的有機(jī)融合。

企業(yè)資源基礎(chǔ)論的一般邏輯推理也可用于表述與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的核心能力分析。核心能力應(yīng)當(dāng)具有：(1)價(jià)值性。核心能力應(yīng)該能夠提高企業(yè)的效率，或者說核心能力可以使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，從而給最終用戶帶來新增價(jià)值或提供根本性的好處。企業(yè)環(huán)境的改變會(huì)威脅到核心能力的價(jià)值性。(2)異質(zhì)性。核心能力不是創(chuàng)造價(jià)值的充分條件，價(jià)值的創(chuàng)造還以企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地運(yùn)用不同種類的其他資源為基礎(chǔ)。(3)不能仿制性。核心能力通過兩種獨(dú)立機(jī)制阻止仿效，一種是與資源的特殊性質(zhì)(如社會(huì)復(fù)雜性、因果關(guān)系模糊等)有關(guān)；另一種是通過采取多種戰(zhàn)略措施(如專利、品牌、保護(hù)性合同條款、商業(yè)秘密等)來保護(hù)其有價(jià)值的資源。核心能力一旦被仿制，與此有關(guān)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)減少直至消失。(4)難以替代性。替代品常常會(huì)威脅到核心能力，使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重新定位。

(四)知識(shí)基礎(chǔ)理論

企業(yè)擁有核心能力時(shí)而會(huì)出現(xiàn)核心剛性(LeonardBarton，1992)。核心剛性指快速的環(huán)境變化中，核心能力常常無法隨之改變，企業(yè)原有的核心能力非但不能成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的桎梏。因此許多學(xué)者進(jìn)一步研究企業(yè)能力與環(huán)境的融合進(jìn)化，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論。

能力基礎(chǔ)理論所指的核心能力主要是指企業(yè)配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力。這些能力可以概括為不斷創(chuàng)新的能力。企業(yè)各種資源發(fā)揮效用程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量所決定的，能力差別的背后實(shí)際上是知識(shí)存量的差別，能力是知識(shí)存量的顯在表現(xiàn)。

知識(shí)基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)所具有的知識(shí)應(yīng)是難以模仿的，即企業(yè)的默會(huì)知識(shí)(tacitknowledge)，它具有3個(gè)特性：一是過程性，如果競(jìng)爭(zhēng)者沒有參與這個(gè)過程，是很難體驗(yàn)到這種知識(shí)的存在，更是難以模仿的；二是完整性，企業(yè)中明晰的知識(shí)是與默會(huì)知識(shí)結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能模仿明晰知識(shí)，而沒有認(rèn)識(shí)到默會(huì)知識(shí)；三是不明確性，在模仿過程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總希望發(fā)現(xiàn)并模仿核心因素，但默會(huì)知識(shí)往往起關(guān)鍵性的因素使那些想模仿的企業(yè)不能確切知道模仿什么，如何模仿。企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論還認(rèn)為，知識(shí)具有路徑依賴或歷史依賴性。

核心能力理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)配置、開發(fā)利用與保護(hù)資源的能力。但隱藏在企業(yè)能力背后的又是什么?研究表明，隱藏在能力背后并決定企業(yè)能力的是企業(yè)掌握的知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出。知識(shí)基礎(chǔ)論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)知識(shí)積累的組織或者說知識(shí)的集合體，企業(yè)間的績(jī)效的差異來源于知識(shí)的不對(duì)稱和企業(yè)能力的差異。知識(shí)基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是取決于企業(yè)管理者擁有的知識(shí)和管理能力，所以組織的知識(shí)以及相應(yīng)的企業(yè)能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)的知識(shí)存量決定企業(yè)培植資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而在企業(yè)最終產(chǎn)出及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)又具有難以模仿性，具有很強(qiáng)的路徑依賴性。所以知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)的重要原因，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。由企業(yè)知識(shí)決定的企業(yè)認(rèn)知學(xué)習(xí)能力是企業(yè)開發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉。

(五)動(dòng)態(tài)能力理論

當(dāng)核心能力被定義為“組織中積累性的學(xué)識(shí)”時(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)了核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，一旦形成則具有相對(duì)的穩(wěn)定性，企業(yè)知識(shí)同樣如此。然而企業(yè)面臨的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，現(xiàn)在擁有的核心能力、知識(shí)可能并不適合企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的需要。環(huán)境的變化以及新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)使企業(yè)精心培育的核心能力隔夜之間變得一文不值。核心能力的穩(wěn)定性和企業(yè)資源、知識(shí)的剛性與環(huán)境的動(dòng)態(tài)性之間的矛盾致使核心能力、知識(shí)理論陷入了困境。

在這種背景下，蒂斯、皮薩羅和舒恩提出了動(dòng)態(tài)能力的概念。將動(dòng)態(tài)能力定義為“整合、構(gòu)建和重置公司內(nèi)外部能力，以適應(yīng)快速的環(huán)境變化的能力”。“動(dòng)態(tài)”是指不斷更新自身的能力、公司內(nèi)外部的組織技能、資源和職能能力進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整、整合、重置，使之能跟上環(huán)境不斷變化的需要。動(dòng)態(tài)能力理論旨在企業(yè)培育其能力的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以便為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源與能力隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷地提升、更新，是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“動(dòng)態(tài)內(nèi)生論”。

篇4

美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)均不設(shè)文化部。美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金委員會(huì)與國(guó)家人文基金委員會(huì)作為政府的兩個(gè)特殊部分，以資助方式影響和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)事務(wù)。德國(guó)采取各級(jí)地方政府管理文化事業(yè)的分權(quán)管理體制。政府不設(shè)文化部，只設(shè)文化司，負(fù)責(zé)文化體育方面的原則性大事，不管具體文化事務(wù)。英國(guó)文藝管理體制中的最高層次是政府藝術(shù)大臣和藝術(shù)與圖書館部，但主要進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，負(fù)責(zé)總的經(jīng)費(fèi)劃撥。法國(guó)設(shè)立文化部主管全國(guó)文學(xué)、藝術(shù)、電影、戲劇、音樂、博物館及保護(hù)名勝古跡等門類，但主要采取統(tǒng)管財(cái)政的資助方式，輔之以行政和立法手段。借鑒世界各國(guó)的管理方式，我國(guó)的政府保護(hù)方式應(yīng)著重從具體的"辦"文化、"管文化"和統(tǒng)文化中解放出來，那種甚至管到某一節(jié)慶的某臺(tái)節(jié)目的方法是不可取的。

美國(guó)、英國(guó)等國(guó)采取由專家組藝術(shù)基金委員會(huì)或藝術(shù)委員會(huì)，直接面對(duì)地方委員會(huì)以至藝術(shù)團(tuán)體或藝術(shù)家個(gè)人，避免了對(duì)藝術(shù)事業(yè)的過多行政干預(yù)，也簡(jiǎn)化了大量中間環(huán)節(jié)，避免了臃腫的行政機(jī)構(gòu)和巨大的行政耗資。

其次是逐步加大國(guó)家文化資金的實(shí)際投入與監(jiān)督實(shí)施，保證文化藝術(shù)在國(guó)家投資預(yù)算中的實(shí)際增長(zhǎng)。目前在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足文化發(fā)展要求的條件下，可以借鑒英國(guó)、意大利等國(guó)的做法，先在一定范圍內(nèi)試發(fā)國(guó)家彩票，用于籌集國(guó)家大劇院、國(guó)家圖書館這類大型文化項(xiàng)目的建設(shè)。英國(guó)皇家歌劇院因經(jīng)費(fèi)不足，擴(kuò)建計(jì)劃被擱置20余年，后來就是在國(guó)家彩票發(fā)行后他們通過申請(qǐng)獲得了巨額資金，才開始大規(guī)模擴(kuò)建的。同時(shí)，還必須保證國(guó)家投資預(yù)算與地方投資預(yù)算的同步增長(zhǎng)。這就需要借鑒美國(guó)等國(guó)家實(shí)行的文化資金配套投入制，國(guó)家投入最多不超過30－50%，項(xiàng)目的地方投入不得低于1:1的比例，并逐步提高到1:3的比例，以充分發(fā)揮地方文化建設(shè)與文化保護(hù)的積極性。為此，必須建立一套嚴(yán)肅的資金管理法規(guī)。

其三，政府保護(hù)方式還應(yīng)包含對(duì)民族傳統(tǒng)文化，瀕危藝術(shù)的特殊支持，對(duì)高雅藝術(shù)的大力資助，和重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)、擴(kuò)充與維修。

（二）盡快建立完善法律保護(hù)方式

當(dāng)代藝術(shù)保護(hù)中依靠法律形式進(jìn)行保護(hù)成為各國(guó)注意的焦點(diǎn)，法律方式保證了當(dāng)代藝術(shù)保護(hù)的法律地位與運(yùn)作程序，也保證了藝術(shù)保護(hù)的公眾意識(shí)與社會(huì)責(zé)任。其根本意義是通過減免稅收鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人捐資，以達(dá)到文化藝術(shù)總投入的實(shí)際增長(zhǎng)。

改革開放以來，我國(guó)文化立法有了很大的發(fā)展，出臺(tái)了《文物保護(hù)法》、《著作權(quán)法》等重要文化法律法規(guī)。1996年國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善文化經(jīng)濟(jì)政策的若干規(guī)定》，在"開征文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)"、"鼓勵(lì)對(duì)文化事業(yè)的捐贈(zèng)"、"繼續(xù)實(shí)行財(cái)稅優(yōu)惠政策"、"建立健全專項(xiàng)資金制度"等方面作出了具體規(guī)定。但就文化立法現(xiàn)狀看，還很不完善，從現(xiàn)在正在實(shí)施的近300件文化法規(guī)性質(zhì)看，部門規(guī)章占80%，行政法規(guī)占8%左右，法律、法令僅占2%左右，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的當(dāng)前文化藝術(shù)保護(hù)的一些重要方面，則尚無完善的法律來規(guī)范調(diào)整。如文化產(chǎn)業(yè)中不同藝術(shù)門類中的差別稅率調(diào)控，藝術(shù)團(tuán)體或藝術(shù)家藝術(shù)活動(dòng)的營(yíng)利與非營(yíng)利的界定，以及相應(yīng)的減免稅收法規(guī)，向文化藝術(shù)事業(yè)捐贈(zèng)或贊助的減免稅收問題，藝術(shù)館、博物館、圖書館等公共事業(yè)發(fā)展基金的建立和文化遺產(chǎn)保護(hù)法規(guī)等等。有些行政文件的通知或規(guī)定，如開征文化建設(shè)費(fèi)、鼓勵(lì)對(duì)文化的捐贈(zèng)、財(cái)稅優(yōu)惠等，雖已下達(dá)，但并無法律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，地方部門往往擇利而從，甚至"視而不見"。

當(dāng)代世界各國(guó)的文化發(fā)展事業(yè)和藝術(shù)保護(hù)無不依賴文化的立法。用法律的方式來進(jìn)行文化藝術(shù)的保護(hù)，具有導(dǎo)向性、全民性和法律的公正性與嚴(yán)肅性。美國(guó)自1965年實(shí)施《國(guó)家人文及藝術(shù)事業(yè)基金法》以后，對(duì)于鼓勵(lì)藝術(shù)團(tuán)體及藝術(shù)家個(gè)人的創(chuàng)造性和推出優(yōu)秀藝術(shù)成果、保護(hù)現(xiàn)存文化遺產(chǎn)、普及藝術(shù)事業(yè)、促進(jìn)企業(yè)或私人機(jī)構(gòu)對(duì)藝術(shù)的捐助起到了很好的作用。而英國(guó)國(guó)會(huì)84年批準(zhǔn)的《刺激企業(yè)資助藝術(shù)的規(guī)定》對(duì)英國(guó)開拓文化發(fā)展與藝術(shù)保護(hù)的資金渠道起到了十分積極的作用，它所采取的"陪同投入制"大大激發(fā)了英國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)資助藝術(shù)事業(yè)的積極性。

相比之下，我國(guó)的文化立法是相當(dāng)滯后的，我國(guó)至今尚無對(duì)文化藝術(shù)贊助予以稅收減免的明確法律。從1985年起，我國(guó)就著手開始論證和制訂《中國(guó)民族民間傳統(tǒng)文化保護(hù)條例》和《中國(guó)民間文學(xué)藝術(shù)作品著作權(quán)保護(hù)條例》，至今仍處在征求意見階段。其中《中國(guó)民間文學(xué)藝術(shù)作品著作權(quán)保護(hù)條例》在1996年征求世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織意見時(shí)獲得了很高評(píng)價(jià)，但至今尚未頒布實(shí)施。因此，必須加快文化立法的步伐，加強(qiáng)文化立法的可操作性和與其他法規(guī)的協(xié)調(diào)性，逐步與國(guó)際慣例、國(guó)際公約接軌。

（三）迅速建立市場(chǎng)保護(hù)體制

在當(dāng)代多種因素的綜合保護(hù)方式中，市場(chǎng)保護(hù)具有核心地位。這是由我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家這一基本事實(shí)出發(fā)的。文化藝術(shù)的市場(chǎng)保護(hù)包含兩大方面，其一為努力發(fā)展上規(guī)模上檔次的一批大型文化產(chǎn)業(yè)，依靠市場(chǎng)方式，通過文化產(chǎn)業(yè)自身的擴(kuò)大與積累來改變我國(guó)過去文化保護(hù)的單一的輸血模式，形成自我積累自我發(fā)展的良性循環(huán)。當(dāng)代西方不少發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)已日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，如美國(guó)影視業(yè)，已成為全美居于前列，可與航空航天與現(xiàn)代電子業(yè)并駕齊驅(qū)的換匯產(chǎn)業(yè)。而迪斯尼娛樂業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)已進(jìn)軍世界大型企業(yè)500強(qiáng)，并曾居97年世界企業(yè)前10名。而我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)下游化(即由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向第三以及科技文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化)、經(jīng)濟(jì)文化化的趨勢(shì)尚缺乏明確的意識(shí)。

從我國(guó)藝術(shù)家個(gè)人來說，有相當(dāng)大的一部分仍然固持傳統(tǒng)經(jīng)典藝術(shù)的觀念，而西方許多藝術(shù)家的觀念已發(fā)生根本轉(zhuǎn)化。據(jù)瑞特娃.米切爾夫人在歐洲文化信息與研究中心（CIRCLE）同歐洲文化協(xié)作理事會(huì)（CDCC）聯(lián)合發(fā)起的一項(xiàng)問卷調(diào)查的綜述，現(xiàn)在西方的許多藝術(shù)家已經(jīng)把自己視為商人或企業(yè)家。我國(guó)的一部分文學(xué)家藝術(shù)家也已精通契約、廣告、傳媒炒作、工業(yè)化復(fù)制與品牌效應(yīng)。

其二，對(duì)于那些不能以產(chǎn)業(yè)形式發(fā)展的文化藝術(shù)，則必須去通過市場(chǎng)，尋求企業(yè)資助的道路，除了前述法律法規(guī)的制定外，從企業(yè)贊助保護(hù)方式來說，要想使其發(fā)展起來，必須保證企業(yè)投資能獲得相應(yīng)的利益回報(bào)。空洞籠統(tǒng)的表彰鼓勵(lì)已不能奏效。這包括：

1.將藝術(shù)作為一種投資載體。現(xiàn)代藝術(shù)，尤其是通俗流行藝術(shù)，往往是高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，有可能獲得高額回報(bào)。如風(fēng)行世界的雅尼音樂會(huì)。

2.對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)進(jìn)行捐贈(zèng)和資助，可以享受稅收減免的好處，以沖抵經(jīng)營(yíng)成本。

3.對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的捐贈(zèng)和資助可以獲得上佳的廣告?zhèn)髅叫?yīng)，使贊助者樹立了良好的社會(huì)公眾形象。

前已述及，為鼓勵(lì)企業(yè)資助文化藝術(shù)事業(yè)，許多國(guó)家從政策上采取了"陪同投入制"，這種方式將市場(chǎng)因素與文化因素予以全面考慮，既調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，又使藝術(shù)資助活動(dòng)具有可操作性，提高了成功率，降低了企業(yè)投入的風(fēng)險(xiǎn)。

為了溝通并保證企業(yè)對(duì)文化藝術(shù)的贊助，還須建立相應(yīng)的非政府的民間性機(jī)構(gòu)居間運(yùn)作。除了前述半官方的由專家組成的藝術(shù)委員會(huì)外，近年來，世界各國(guó)還相繼成立了企業(yè)資助藝術(shù)協(xié)會(huì)。日本在1990年成立了"日本企業(yè)支援文化事業(yè)協(xié)會(huì)"，有成員170余個(gè)，均為日本大企業(yè)。英、法、韓等國(guó)也都成立了相應(yīng)的組織。1991年歐洲成立了全歐洲的"歐洲企業(yè)資助文化事業(yè)委員會(huì)"。這些組織設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資助文化有明確嚴(yán)格的規(guī)范化管理，并對(duì)資助與被資助雙方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保證雙方各自的利益不致受到對(duì)方的損害。如在英國(guó)，企業(yè)資助文化藝術(shù)事業(yè)由"企業(yè)資助藝術(shù)協(xié)會(huì)"來執(zhí)行。它負(fù)責(zé)制定資助辦法，接受研究申請(qǐng)，直至撥款。它要求接受資助的文化藝術(shù)組織必須是法律認(rèn)可的非營(yíng)利組織或團(tuán)體，資助的審批則由"協(xié)會(huì)"的專家委員會(huì)研究決定，這就大大杜絕了"長(zhǎng)官意志"、"行政干預(yù)"、"走人情、拉關(guān)系"等計(jì)劃體制的弊端，鼓勵(lì)開放、競(jìng)爭(zhēng)、公正、互利的新型文化保護(hù)方式。

需要指出的是，"行政干預(yù)"并不就是"中國(guó)特色"，在西方許多國(guó)家中，也存在著"行政干預(yù)"，并將這種干預(yù)與藝術(shù)質(zhì)量聯(lián)系起來，而將市場(chǎng)方式與藝術(shù)的粗制濫造等同起來。這種看法是不正確的，西方不少有識(shí)之士亦對(duì)此有相當(dāng)深入的認(rèn)識(shí)與研究。藝術(shù)批評(píng)家布魯諾.弗萊就指出：

"必須澄清一種常見的誤解。人們通常認(rèn)為藝術(shù)的內(nèi)容完全取決于政策的選擇，尤其認(rèn)為沒有政府的干預(yù)，只會(huì)有低水平的藝術(shù)活動(dòng)與成果；而那種依靠市場(chǎng)價(jià)格體系作用的特定措施似乎只能同質(zhì)量低劣的藝術(shù)相聯(lián)系，其實(shí)這種論點(diǎn)是站不住腳的。實(shí)際上許多事例證明，最高水平的藝術(shù)往往是通過市場(chǎng)活動(dòng)方得以完成的。同時(shí)，政府的資助既可能產(chǎn)出高質(zhì)量的藝術(shù)，也可能產(chǎn)出質(zhì)量低劣的藝術(shù)，這取決于政府究竟采取何種類型的干預(yù)激勵(lì)方式。"

96年以來北京音樂廳對(duì)高雅藝術(shù)進(jìn)行的市場(chǎng)化操作，97年中演公司對(duì)芭蕾藝術(shù)的市場(chǎng)運(yùn)作都證明，高雅藝術(shù)經(jīng)典與中國(guó)芭蕾藝術(shù)都可以通過市場(chǎng)方式獲得藝術(shù)的成功與大眾的支持。浙江小百花對(duì)民族藝術(shù)的市場(chǎng)化運(yùn)作也證明市場(chǎng)保護(hù)的方式是完全合理，并切實(shí)可行的。

（四）爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支持與全民保護(hù)

當(dāng)代藝術(shù)保護(hù)中的社會(huì)支持和全民保護(hù)具有最廣泛也最強(qiáng)大的力量。當(dāng)代社會(huì)通過多種途徑特別是現(xiàn)代傳媒營(yíng)造保護(hù)文化藝術(shù)的社會(huì)氛圍與社會(huì)輿論，培養(yǎng)和涵養(yǎng)一代代懂得藝術(shù)的文化大眾，這是保護(hù)藝術(shù)的最渾厚的社會(huì)基礎(chǔ)與心理根源。

篇5

會(huì)計(jì)政策選擇是指企業(yè)管理當(dāng)局具有在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，選擇或根據(jù)需要改變具體會(huì)計(jì)方法和程序的權(quán)利。會(huì)計(jì)政策選擇具有如下特點(diǎn):其一，會(huì)計(jì)政策選擇是在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下滿足管理人員追求個(gè)人效用最大化的需求，它實(shí)質(zhì)上是管理者的行為:其二，會(huì)計(jì)政策選擇的結(jié)果將會(huì)影響企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù);其三，對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇合理性的判斷缺乏可能量化的客觀性依據(jù)。例如，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)就提出了關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的三個(gè)指導(dǎo)原則:謹(jǐn)慎原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則和重大性原則。這些指導(dǎo)原則都屬主觀的定性原則，缺乏定量性。企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇貫穿于企業(yè)從會(huì)計(jì)要素確認(rèn)到計(jì)量、記錄、報(bào)告各環(huán)節(jié)的整個(gè)會(huì)計(jì)過程，它不單純是會(huì)計(jì)技術(shù)、方法問題，它是企業(yè)管理當(dāng)局和會(huì)計(jì)人員處理、協(xié)調(diào)各利害關(guān)系的矛盾，分配經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要措施。

從企業(yè)內(nèi)部來看，影響企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的因素有以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)因素。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，管理當(dāng)局在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)必須從企業(yè)所處的實(shí)際情況出發(fā)，明確企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展前景、本身在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、問題。為了爭(zhēng)取商業(yè)信用和獲得信貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率很高的企業(yè)會(huì)通過會(huì)計(jì)政策的選擇來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的比例，如選用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品的成本和自制設(shè)備的成本，對(duì)于需要遞延或攤銷的成本、費(fèi)用，一般采用較長(zhǎng)的攤銷期限，對(duì)于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)多采用先進(jìn)先出法處理。企業(yè)管理當(dāng)局還會(huì)通過會(huì)計(jì)政策的選擇來均衡各期收益，以維持企業(yè)穩(wěn)中有升的財(cái)務(wù)形象。

2.管理當(dāng)局的自身利益因素。管理當(dāng)局對(duì)與自身利益相關(guān)的利害方面往往也比較關(guān)注，為了平穩(wěn)各方利益，并從中獲取自己的收益，就有進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的動(dòng)機(jī)。根據(jù)信息不對(duì)稱原理和理論，經(jīng)理往往擁有大量股東所沒有的信息。這樣經(jīng)理就存在利用其所擁有的私人信息，行使其會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)，如根據(jù)獎(jiǎng)酬計(jì)劃來選取會(huì)計(jì)信息，將會(huì)計(jì)收益由未來期間提前到本期確認(rèn)，將一些費(fèi)用資本化或減少預(yù)提的費(fèi)用，使企業(yè)出現(xiàn)較高的會(huì)計(jì)收益，以提高自己的報(bào)酬。

3.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力和職業(yè)道德因素。一方面會(huì)計(jì)人員必需掌握有關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)各種影響因素作出全面的分析與權(quán)衡，積極參與籌資、投資、資金管理等各方面的預(yù)測(cè)和決策，選擇合理、合法、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)政策。另一方面，會(huì)計(jì)人員還需要具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)政策的選擇還受到外部會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)環(huán)境是會(huì)計(jì)所賴以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的環(huán)境，是會(huì)計(jì)所處特定發(fā)展階段的客觀條件。

會(huì)計(jì)環(huán)境作為一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的、龐大的統(tǒng)一體，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式和資金籌措手段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇產(chǎn)生一定影響。例如:高科技企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的確認(rèn)、攤銷以及研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)政策更為關(guān)注，上市公司應(yīng)選擇那些能充分披露會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)政策。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高時(shí);企業(yè)會(huì)采取積極而合理的會(huì)計(jì)政策，避免過于穩(wěn)健:反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較了邸寸，企業(yè)則必定要考慮安全經(jīng)營(yíng)的需要，謹(jǐn)慎行事，采取各種穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策以抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.政治環(huán)境和法律環(huán)境因素。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇必須考慮政府的可能反應(yīng)及關(guān)注，某些巨額的盈利往往會(huì)受到政府的特別重視，政府可能會(huì)采取一些不利于企業(yè)的限制性政策。企業(yè)管理當(dāng)局為避免政府利用會(huì)一計(jì)數(shù)據(jù)來限制企業(yè)行為，往往會(huì)采取遞延利潤(rùn)或降低收益的會(huì)計(jì)政策。出于所得稅目的，企業(yè)往往會(huì)考慮在稅法允許的范圍內(nèi)，選擇會(huì)計(jì)收益較少的會(huì)計(jì)政策。從法律環(huán)境角度來看，企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)政策應(yīng)該符合會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例，并與有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)(如公司法、稅法、證券法等)相協(xié)調(diào)。

3.審計(jì)要求。在通常情況下，一個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)政策的可選擇性大小是與審計(jì)水平相適應(yīng)的。可選擇性高的準(zhǔn)則增大了實(shí)務(wù)處理的靈活性，使審汁對(duì)象變得復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)增大，從而也對(duì)審計(jì)方法、審計(jì)技術(shù)以及審計(jì)人員的素質(zhì)等提出了吏高的要求。

二、合理選擇會(huì)計(jì)政策的重要性

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人行為的規(guī)范L制訂有效的激勵(lì)機(jī)制。以持股或股票期權(quán)為形式的激勵(lì)方式通常能有效地激勵(lì)經(jīng)理致力于提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效。通過使公司經(jīng)理持股擁有股票期權(quán)，使經(jīng)理人員在某種程度上成為企業(yè)的所有者，以便減低人成本和平衡人與所有者的56利益，使人的收益依賴于公司的市場(chǎng)價(jià)值而非賬面收益，人就會(huì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非短期行為。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)約束機(jī)制。市場(chǎng)約束包括產(chǎn)品市場(chǎng)約束、資本市場(chǎng)約束、經(jīng)理人市場(chǎng)約束和兼并市場(chǎng)約束等。這些外部市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，給人員以很大的壓力，企業(yè)若經(jīng)營(yíng)不善，則產(chǎn)品市場(chǎng)上的份額就會(huì)銳減，資本市場(chǎng)上企業(yè)股份下跌或企業(yè)舉債過多，企業(yè)籌資會(huì)發(fā)生困難，在兼并市場(chǎng)上還可能被其他企業(yè)接管兼并，而經(jīng)理市場(chǎng)則更是提供了一個(gè)成本較低廉的人的約束機(jī)制。市場(chǎng)約束力度是以各類市場(chǎng)的發(fā)育程序?yàn)榍疤岬模袌?chǎng)越成熟，其約束力越大。所以，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步完善產(chǎn)品市場(chǎng)，加強(qiáng)資本市場(chǎng)、兼并市場(chǎng)和兼并人市場(chǎng)的培育，以促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制效用的有效發(fā)揮。超級(jí)秘書網(wǎng)

(二)確定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)政策的可選擇空間

篇6

“創(chuàng)新（Innovation）”一詞誕生于1912年，由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（J.A.Schumper）在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次被提出的。熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)。誰(shuí)來“創(chuàng)新”？創(chuàng)新的承擔(dān)者，即創(chuàng)新的主體只能是企業(yè)家。熊彼特把“創(chuàng)新”活動(dòng)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者稱為企業(yè)家。認(rèn)為靜態(tài)中的經(jīng)濟(jì)主體是經(jīng)濟(jì)人，而動(dòng)態(tài)中的經(jīng)濟(jì)主體則是企業(yè)家或創(chuàng)新者。但發(fā)明者不一定是創(chuàng)新者，只有那種敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，把新的發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家，才是“創(chuàng)新者”，企業(yè)家與普通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不同，前者為資本主義靈魂的企業(yè)家，其職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引入“新組合”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是指整個(gè)社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”。熊彼特的“創(chuàng)新”理論對(duì)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍很有可取之處，特別是“對(duì)有靈魂的企業(yè)家創(chuàng)新”的論述，對(duì)企業(yè)能力創(chuàng)新具有很好的理論指導(dǎo)與實(shí)踐借鑒意義。

二、“能力”的釋義

美國(guó)學(xué)者查特·保亞提斯對(duì)能力作了創(chuàng)新，他將能力廣泛地定義為人的潛在性格，它可以是動(dòng)機(jī)、特性、技能、人的自我形象、社會(huì)角色的一個(gè)方面或所使用的知識(shí)整體。從心理學(xué)角度看，“能力”是指為順利完成活動(dòng)而在個(gè)體經(jīng)常穩(wěn)固地表現(xiàn)出來的心理特點(diǎn)，也指某個(gè)社會(huì)主體（組織或個(gè)人）對(duì)客觀世界可發(fā)揮的作用力。“能力”其內(nèi)在結(jié)構(gòu)由知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐及創(chuàng)新能力構(gòu)成。知識(shí)，是人的認(rèn)識(shí)能力的體現(xiàn)和結(jié)果；智力，是知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能力；技能，是智慧在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力；實(shí)踐及創(chuàng)新能力，是以知識(shí)、智力、技能基礎(chǔ)的改造世界的能力。由知識(shí)到智力，再到技能，最后到實(shí)踐及創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)為由認(rèn)識(shí)能力到改造能力，由低層次到高層次的發(fā)展過程。

三、“能力創(chuàng)新”及其功效

“能力創(chuàng)新”是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力的創(chuàng)新。具體地說就是學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)創(chuàng)造能力。它的功效是：（1）企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。任何一個(gè)企業(yè)都想成功，但成功的企業(yè)都不會(huì)墨守成規(guī)，都在變化中求生存，在創(chuàng)造中求發(fā)展，而企業(yè)創(chuàng)新的核心，不僅是產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，更多的是行動(dòng)反應(yīng)能力。對(duì)企業(yè)來說，能力創(chuàng)新不是傳統(tǒng)意義上的能力，更多的是立足于過去實(shí)踐的改造能力，打破原有的固有思維定勢(shì)，產(chǎn)生新的活力。在筆者看來，能力創(chuàng)新是：過去的實(shí)踐+生產(chǎn)學(xué)習(xí)積累=未來的創(chuàng)新，用數(shù)學(xué)模型來說，1+1永遠(yuǎn)大于1的過程。（2）企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)是具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，一個(gè)善于在實(shí)踐中總結(jié)歸納，進(jìn)行創(chuàng)造的企業(yè)是一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。能力創(chuàng)新是企業(yè)在危機(jī)感中用無畏的勇氣和魄力打破常規(guī)和條框，承擔(dān)的一種使命與責(zé)任，它不只是某一杰出人才的單個(gè)表現(xiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，能力創(chuàng)新是一個(gè)集大成者，是一個(gè)整體效應(yīng)，集中了數(shù)十位乃至整個(gè)企業(yè)能力創(chuàng)造性成果。它外似無形，內(nèi)卻有形，是在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中用智慧與靈感，用激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)新的企業(yè)活力。（3）企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新包括資源創(chuàng)新和能力創(chuàng)新，筆者認(rèn)為后者更為重要，資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，畢竟是有限的，而能力是靠學(xué)習(xí)實(shí)踐培養(yǎng)出來的，是用之不完、取之不盡的東西，具有可持續(xù)發(fā)展性。對(duì)相同行業(yè)同等水平的一般企業(yè)來說，資源在某個(gè)時(shí)候可能有差異，但資源可以通過等價(jià)交換獲得，而能力不一樣，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和核心，含有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的底蘊(yùn)，是帶動(dòng)企業(yè)前行的動(dòng)力。

四、“能力創(chuàng)新”的途徑及建議

1．在危機(jī)感中培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造性思維。

根據(jù)企業(yè)生命周期論，企業(yè)如同人一樣，也有成長(zhǎng)、衰老的過程。通常人講究延年益壽，同樣企業(yè)也講究持續(xù)發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)要時(shí)刻具有危機(jī)感，有危機(jī)感才能激發(fā)員工用更高的激情去開創(chuàng)新的領(lǐng)域，才能使員工深切意識(shí)到工作的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也觸發(fā)了員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的反思，使其具有潛質(zhì)的能力創(chuàng)新概念和創(chuàng)新的主動(dòng)性。

2．在“學(xué)習(xí)型組織”中造就能力創(chuàng)新。

（1）“學(xué)習(xí)型組織”及其作用。所謂學(xué)習(xí)型組織（thelearningorganization）,彼得.圣吉把其定義為“可以不斷地加強(qiáng)創(chuàng)造未來能力的組織”。筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造自身的組織，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，也是企業(yè)培養(yǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)能力創(chuàng)新的有力保證。它為企業(yè)：①尋思路。通過向同行、客戶及他人學(xué)習(xí)，了解標(biāo)桿企業(yè)的精髓及戰(zhàn)略，改進(jìn)產(chǎn)品及性能，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。②找規(guī)律。溫故知新自己的過去，認(rèn)清有價(jià)值的失敗（ProductiveFailure）與無意義的成功（UnproductiveSuccess），分析、提煉使其上升為理論或規(guī)律。③做試驗(yàn)。面對(duì)未來創(chuàng)造的新知識(shí)進(jìn)行有效的檢驗(yàn)活動(dòng)，在試驗(yàn)中通過理論與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)與用結(jié)合，達(dá)到在用中學(xué)，并學(xué)以致用的目的，滿足企業(yè)發(fā)展需要。④解方程。找出解決問題的最高杠桿解，利用科學(xué)的方法收集數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析問題產(chǎn)生的原因，把握不同因素之間的聯(lián)系，獲得最有效問題解決方案。⑤播知識(shí)。通過組織內(nèi)知識(shí)傳遞，促進(jìn)組織內(nèi)知識(shí)擴(kuò)散，建立開放自由的文化氛圍。

（2）“學(xué)習(xí)型組織”的組建：在學(xué)習(xí)型組織中我們要學(xué)習(xí)主導(dǎo)市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)快速應(yīng)變的能力，學(xué)習(xí)關(guān)注未來發(fā)展方向的能力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。怎么組建“學(xué)習(xí)型組織”？關(guān)鍵因素有：①硬件平臺(tái)，主要指組織成員進(jìn)行生產(chǎn)、學(xué)習(xí)及信息交流必備的工具、設(shè)備、生產(chǎn)條件，它是建立“學(xué)習(xí)型組織”的硬指標(biāo)。②軟件支架，主要是指組織成員的素質(zhì)、求知欲及企業(yè)對(duì)未來的愿景，它是建立“學(xué)習(xí)型組織”的軟指標(biāo)。③整合力與環(huán)境，整合軟硬件的能力是組織能力創(chuàng)新的內(nèi)在條件，環(huán)境是組織與外界進(jìn)行有效信息交流的

外在條件。

3．用企業(yè)文化理念鑄成能力創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化理念及其作用。企業(yè)文化是企業(yè)組織及其員工在一定的歷史環(huán)境中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種文化因素影響下，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)。而理念是一個(gè)統(tǒng)合個(gè)體價(jià)值觀差異的一個(gè)共享價(jià)值觀。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)文化上的體現(xiàn)。其作用在于指導(dǎo)和激勵(lì)，通過根植企業(yè)核心價(jià)值觀，創(chuàng)造強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)制來激勵(lì)創(chuàng)新思想的可靠性、約束性及一致性。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體體現(xiàn)就是一種員工創(chuàng)新理念的成功實(shí)現(xiàn)。如果一種創(chuàng)新理念被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受，這種理念就會(huì)像“粘合劑”一樣，把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新理念之下，并產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。

（2）企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成。企業(yè)文化理念不僅包含企業(yè)價(jià)值觀、品牌形象，更多的是個(gè)性與特色的精髓。如何形成企業(yè)創(chuàng)新文化理念？筆者認(rèn)為：①要有一個(gè)“以能為本”的能力創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)合作、集體創(chuàng)新思維。②要縱觀全局，著眼企業(yè)發(fā)展等諸多方面，將能力創(chuàng)新根植于企業(yè)精神精髓，科學(xué)地確定企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)容。③不失時(shí)機(jī)地宣傳倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新文化，貫徹落實(shí)企業(yè)核心理念。④要在學(xué)習(xí)過程中反復(fù)強(qiáng)化，激勵(lì)創(chuàng)新。

4．用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)能力創(chuàng)新。

（1）“激勵(lì)”及其功效。創(chuàng)新是在知識(shí)共鳴下產(chǎn)生新的智慧，激勵(lì)是解決創(chuàng)新問題的根源。激勵(lì)包括外在的和內(nèi)在的，外在激勵(lì)來自員工外部世界，它是通過“迫使”員工為得到某些東西和回避懲罰而形成的工作動(dòng)力，外在的激勵(lì)主要是物質(zhì)激勵(lì)，但當(dāng)人們感覺到他們被收買或受控制的時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)并不絕對(duì)有效。作為激勵(lì)因素的另一方面是精神激勵(lì)，這種激勵(lì)是要與學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化結(jié)合起來，因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人覺得他的價(jià)值不僅僅是個(gè)人利益，更多是組織和他人需要時(shí)，才會(huì)覺得個(gè)人對(duì)于組織的意義，這種積極性才使能力創(chuàng)新持久。

（2）“激勵(lì)機(jī)制”的組建。怎么建立能力創(chuàng)新型的激勵(lì)機(jī)制？主要有這么幾點(diǎn)：①在學(xué)習(xí)互動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“績(jī)效管理”，通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋與面談，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人作出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出。②在“人本管理”管理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)能力的測(cè)評(píng)、使用、分配和開發(fā)等，進(jìn)行“能本管理”。③在生產(chǎn)學(xué)習(xí)相互交替中，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

5．用即時(shí)交流反饋信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能力創(chuàng)新。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只憑個(gè)人努力是難以實(shí)現(xiàn)的，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行創(chuàng)新合作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)模式，企業(yè)的效率會(huì)通過“學(xué)習(xí)——工作——?jiǎng)?chuàng)新——學(xué)習(xí)……”循環(huán)進(jìn)行，螺旋上升。

（1）即時(shí)交流反饋信息來源與系統(tǒng)組建：即時(shí)交流反饋信息主要來自于“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)樵摻M織是由相互依賴，相互作用的各部分構(gòu)成，通過組織成員的學(xué)習(xí)與交流，會(huì)使組織內(nèi)部信息更加豐富；并且組織的分層決策、員工授權(quán)管理也將促使組織更具協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造力。怎么建立即時(shí)交流反饋信息系統(tǒng)？主要有兩個(gè)方面：一方面依靠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，另一方面是靠“學(xué)習(xí)型組織”自身。因?yàn)椋孩佟皩W(xué)習(xí)型組織”本身的有序性，從而能保證能力創(chuàng)新的連續(xù)性；②“學(xué)習(xí)型組織”的即時(shí)動(dòng)態(tài)性，從而能保證能力創(chuàng)新的跳躍性；③“學(xué)習(xí)型組織”信息源的廣泛性，既有組織內(nèi)部的，也有組織外部的，從而能保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)散性。

（2）即時(shí)交流反饋信息系統(tǒng)的作用：系統(tǒng)的即時(shí)交流、信息反饋，激活了企業(yè)各個(gè)神經(jīng)元，使技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等多方面時(shí)時(shí)處于領(lǐng)先地位，同時(shí)既保證企業(yè)在快速成長(zhǎng)中對(duì)信息的處理和利用，也保證了組織及時(shí)不斷地與環(huán)境信息交流。因此，依靠技術(shù)革新與“學(xué)習(xí)型組織”建立起來的即時(shí)交流信息反饋系統(tǒng)是能力創(chuàng)新必不可少的工具，也是我們學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)新的途徑與來源。

參考文獻(xiàn)：

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(二)企業(yè)管理原則的作用

企業(yè)管理原則是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo)。但企業(yè)最根本的目標(biāo)只有兩個(gè)，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二是社會(huì)效益目標(biāo)。因此，企業(yè)管理原則的目的是保證企業(yè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)有時(shí)是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾，處理好企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人間的關(guān)系，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一。因此，企業(yè)管理原則有利于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種矛盾。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)完成合理組織生產(chǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、有效利用人財(cái)物、開發(fā)人力資源、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等工作任務(wù)。因此，企業(yè)管理原則是保證企業(yè)管理任務(wù)完成的基石。人類的一切活動(dòng)都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)特定的組織也不例外。一般來說，企業(yè)管理所研究的問題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業(yè)追求的終極目標(biāo)、企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等等。但工作效率、利潤(rùn)不應(yīng)是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高，企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。遵循企業(yè)管理原則有利于企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理原則的歷史演進(jìn)

管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自從有了人類社會(huì)，出現(xiàn)了分工與合作，就有了管理。而管理科學(xué)是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。因此，企業(yè)管理原則的探討也是逐步演進(jìn)的。

(一)古代企業(yè)管理原則

亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中以制針業(yè)為例說明了勞動(dòng)分工理論，分析了勞動(dòng)分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因，間接提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)以勞動(dòng)分工為原則。查爾斯·巴貝奇在亞當(dāng)·斯密勞動(dòng)分工理論的基礎(chǔ)上更深入、更細(xì)致地分析了勞動(dòng)分工提高工作效率的問題。

(二)古典企業(yè)管理原則

古典企業(yè)管理原則形成于二十世紀(jì)初到該世紀(jì)中葉，它以泰羅和法約爾為代表。泰羅提出的科學(xué)管理理論，其基本觀點(diǎn)是企業(yè)管理應(yīng)遵循科學(xué)原則。泰羅科學(xué)管理理論對(duì)企業(yè)管理貢獻(xiàn)很大，但其局限性也逐步顯現(xiàn)。泰羅科學(xué)管理原則的局限性主要表現(xiàn)在：第一，認(rèn)為人是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，工人最關(guān)心的是自己的金錢收入；第二，偏重管理技術(shù)因素，忽視人的社會(huì)因素；第三，只注重工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的提高，未能從企業(yè)整體上考慮如何解決好經(jīng)營(yíng)管理問題。法國(guó)的亨利·法約爾從企業(yè)整體上研究管理職能和一般管理原則。一般管理理論包括三方的內(nèi)容：一是將企業(yè)的全部活動(dòng)概括為六大類別，管理是其中的一類；二是把管理的要素看成是管理的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；三是提出了企業(yè)管理工作的十四原則。

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理原則

二戰(zhàn)后，世界上許多國(guó)家都致力于發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高，生產(chǎn)力發(fā)展加快。隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，對(duì)管理提出了更高的要求。因此，二戰(zhàn)后特別是20世紀(jì)50年代至70年代，管理科學(xué)有了飛速發(fā)展，各種管理理論不斷涌現(xiàn)，并形成十幾種不同的派別，也提出了企業(yè)管理應(yīng)遵循不同的原則。比較著名的管理原則有美國(guó)的哈羅德·孔茨(HaroldKoontz)和西里爾·奧唐奈(CyrilO''''Donnell)的程序管理原則；以麥克雷戈的“X—Y”理論、赫茨伯格的“雙因素理論”等為依據(jù)提出的企業(yè)管理激勵(lì)人的行為原則；美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教授伯特·西蒙(H·A·Simon)的管理就是決策的原則；卡斯特(F·E·Kast)等人管理遵循系統(tǒng)的原則，這一管理原則把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)由相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)構(gòu)成；英國(guó)的伍德沃德(JohnWoodward)等人提出了企業(yè)管理應(yīng)該遵循權(quán)變的原則。該原則認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，而環(huán)境也是復(fù)雜的，沒有一種管理理論和管理方法適于所有情況。因此，管理方式或方法應(yīng)隨情況而變。在大量實(shí)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，PeterDrucker提出企業(yè)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。以馬斯洛人本心理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理人本原則是企業(yè)管理理論的主要成果。美國(guó)管理學(xué)者肯·布蘭佳(KenBlanchard)在“價(jià)值管理”(ManagingbyValues)一書中提出了企業(yè)管理的價(jià)值導(dǎo)向原則。

三、企業(yè)管理應(yīng)遵循三大基本原則

前述企業(yè)管理原則的歷史演進(jìn)表明，企業(yè)管理是在一定原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，每位學(xué)者提出的管理原則只是從某一角度進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)性和整體思維。根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)總結(jié)，企業(yè)管理應(yīng)遵循三大基本原則，即市場(chǎng)中心原則、價(jià)值中心原則和人本中心原則。

(一)市場(chǎng)中心原則

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)。管理學(xué)者德魯克(1954)認(rèn)為：“企業(yè)的唯一目標(biāo)就是創(chuàng)造顧客。……顧客決定了企業(yè)的發(fā)展方向，……因此企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。”以市場(chǎng)為中心就是要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的理念。市場(chǎng)中心原則要求我們重視兩個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)；管理兩類客戶，即經(jīng)銷商和最終消費(fèi)者。因此，市場(chǎng)中心原則的最低要求首先是適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)才能生存；其次，企業(yè)要面對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，市場(chǎng)中心原則的最高要求是創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展能力提高的表現(xiàn)。

(二)價(jià)值中心原則

企業(yè)是一個(gè)價(jià)值傳遞和創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞價(jià)值的增加來展開。因此企業(yè)要樹立價(jià)值中心原則。價(jià)值中心原則要求我們進(jìn)行價(jià)值管理。要真正實(shí)行價(jià)值管理就要從三方面來進(jìn)行：一是企業(yè)要能高效利用和轉(zhuǎn)化有限資源，充分發(fā)揮資源的作用；二是企業(yè)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要服從創(chuàng)造利潤(rùn)的基本目標(biāo)，只有創(chuàng)造利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其他價(jià)值；三是企業(yè)要能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值，這種價(jià)值是一個(gè)綜合價(jià)值。

(三)人本中心原則

企業(yè)管理應(yīng)以人為中心，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高原則。為此，企業(yè)要實(shí)行以人為本的管理。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)應(yīng)的概念。如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象，注重人的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理是一種人本化的管理模式。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性進(jìn)步，其核心價(jià)值就在于承認(rèn)人的主體性。第一，承認(rèn)企業(yè)管理的主體是職工，而不是少數(shù)高高在上的管理層，更不是資本的運(yùn)作和機(jī)器設(shè)備的更新。第二，承認(rèn)消費(fèi)者是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)是為滿足消費(fèi)者的需求而提品或服務(wù)，而不是單純地制造或出售產(chǎn)品或服務(wù)。第三，承認(rèn)企業(yè)發(fā)展要促進(jìn)社會(huì)同步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要有利于社會(huì)進(jìn)步。

1、企業(yè)管理要注重培養(yǎng)、使用和挖掘企業(yè)員工的才能和潛力。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，亦即如何看待企業(yè)員工的需要和發(fā)展問題。以人為本就是創(chuàng)造員工滿意度，如果只是把員工看作“資源”或者“資本”就不會(huì)得出這個(gè)正確答案。員工是運(yùn)用資源或者資本(其中最重要的是知識(shí))來創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者需求的人，其滿意度在很大程度上決定了顧客滿意度。創(chuàng)造員工滿意度是創(chuàng)造讓員工發(fā)揮績(jī)效的條件。

2、企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于企業(yè)的股東、顧客和社會(huì)。股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過手中的“貨幣選票”和“輿論”來行使他們的權(quán)力。員工通過參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。以顧客為導(dǎo)向，就是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)的完美。要開發(fā)顧客滿意的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，傾聽顧客的呼聲。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要樹立社會(huì)責(zé)任理念。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念最早在1920年被德國(guó)的公司法學(xué)者提出。企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論主張，企業(yè)的目標(biāo)是二元的，即除了追求利潤(rùn)最大化之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保障和提升社會(huì)公益事業(yè)。

(四)三大原則構(gòu)成企業(yè)管理的基石

篇8

市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利普科特勒博士對(duì)品牌的定義：品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，其目的用以識(shí)別企業(yè)提供給某個(gè)或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。

隨著對(duì)品牌研究的深入，還延伸出了一些與品牌相關(guān)的概念，現(xiàn)簡(jiǎn)單舉例如下：

1、品牌個(gè)性：指品牌呈現(xiàn)出的人格品質(zhì)，它是品牌識(shí)別的重要組成部分，可以使沒有生命的產(chǎn)品或服務(wù)人性化，豐富品牌的內(nèi)涵。

2、品牌定位：著眼于目標(biāo)消費(fèi)者的心理感受，對(duì)品牌形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征，設(shè)計(jì)產(chǎn)品屬性并傳播品牌價(jià)值，從而在目標(biāo)顧客心中樹立該品牌的獨(dú)特位置。

3、品牌文化：品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。

4、品牌延伸：指在已有相當(dāng)知名度與市場(chǎng)影響力的品牌基礎(chǔ)上，將品牌運(yùn)用到新產(chǎn)品或服務(wù)上，以減少新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

5、品牌資產(chǎn)：品牌資產(chǎn)（brandequity）是與品牌、品牌名稱和標(biāo)志相聯(lián)系的，能夠增加或減少企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的價(jià)值和顧客價(jià)值的一系列品牌資產(chǎn)與負(fù)債。主要有知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度、聯(lián)想度和忠誠(chéng)度五項(xiàng)資產(chǎn)。

二、怎樣建設(shè)品牌？

《董明珠談營(yíng)銷》書中對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)所涉及的品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌延伸、品牌維護(hù)、品牌提升以及品牌危機(jī)處理等寫的很詳細(xì)。品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)來說是個(gè)系統(tǒng)工程、是套組合拳，品牌不是短時(shí)間能夠累積起來的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。但是目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在做品牌建設(shè)時(shí)，盲目的認(rèn)為通過事件的炒作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應(yīng)。實(shí)際上品牌的建設(shè)它經(jīng)歷著品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌推廣、品牌識(shí)別、品牌延伸、品牌資產(chǎn)這幾個(gè)過程。企業(yè)應(yīng)避免只重媒體宣傳、促銷活動(dòng)等短期行為，那種短時(shí)間內(nèi)建設(shè)的品牌，并不能定義為品牌，僅僅只能說是一個(gè)符號(hào)，在一定的時(shí)間，一定的范圍內(nèi)被大眾提起的符號(hào)。本人從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)品牌。

1、產(chǎn)品是基礎(chǔ)

品牌首先是建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，產(chǎn)品和服務(wù)是品牌的載體。消費(fèi)者不會(huì)無知到對(duì)脫離產(chǎn)品的品牌情有獨(dú)衷的地步，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度也是建立在對(duì)產(chǎn)品的功能與價(jià)值熟知基礎(chǔ)上的選擇，只有產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)充分的接觸和溝通，才會(huì)最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品才是與消費(fèi)者溝通的最基礎(chǔ)平臺(tái)。

董明珠說“品牌是質(zhì)量和技術(shù)的結(jié)合體，未來，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)將會(huì)越來越明顯。另一方面，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上”。格力董事長(zhǎng)朱江洪曾讓人在總裝分廠放了一把大鐵錘，只要產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就當(dāng)眾用這把大鐵錘把次品砸爛，還對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰。為了提升企業(yè)的品牌價(jià)值，絕不在質(zhì)量和服務(wù)上妥協(xié)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利舍本逐末，忽視企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，那么品牌建設(shè)就成了虛無飄渺的空中樓閣。

2、品牌定位是關(guān)鍵

品牌的準(zhǔn)確定位已成為品牌能否正常運(yùn)營(yíng)的前提與基礎(chǔ)。品牌須具有鮮明的個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)品牌有本質(zhì)的區(qū)別，也須具有獨(dú)特的差異性優(yōu)勢(shì)，把品牌自身的優(yōu)勢(shì)特征與目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求相統(tǒng)一。董明珠說“我們無論如何折騰，都會(huì)有一個(gè)底線，這就是專業(yè)與專注。我們就是要做空調(diào)業(yè)的老大，別無他求。實(shí)施專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要一種戰(zhàn)略上的堅(jiān)定性。”定位是品牌建設(shè)之關(guān)鍵，沒有準(zhǔn)確的品牌定位只能使品牌形象模糊，發(fā)展品牌一頭霧水。因此，對(duì)于創(chuàng)建品牌的企業(yè)來說，一定要對(duì)自己的品牌進(jìn)行清晰精準(zhǔn)的定位。

董明珠還說“產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)很多，但不可能都屬于你，有很多案例告訴我們，什么利益都想沾，結(jié)果什么也得不到。我們只想專業(yè)做空調(diào)，只抓住這一個(gè)機(jī)會(huì)”。因此，定位一般可采取差異化策略，能夠明顯區(qū)隔于其他品牌，同時(shí)定位還要和產(chǎn)品的屬性相結(jié)合。

對(duì)于中小企業(yè)來說，有兩個(gè)方向可以選擇，一是做專業(yè)品牌，在行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)；二是做區(qū)域品牌，在區(qū)域內(nèi)做大做強(qiáng)；無論企業(yè)選擇哪一種方式，都必須從企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況兩方面因素去考慮。

3、品牌形象是好的開端

品牌形象與個(gè)性特征構(gòu)成：（1）外部方面由品牌名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、形象或形象代言人以及其它視覺特征；（2）內(nèi)部方面由企業(yè)員工服務(wù)、價(jià)值觀、信念、情感以及其它特點(diǎn)。好產(chǎn)品除了最基本的品質(zhì)要有保證之外，好的名稱也是成功的開始，在產(chǎn)品形象、名稱、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品展示等方面也有較高的要求。

建設(shè)企業(yè)品牌形象的通常做法是導(dǎo)入VI或CI系統(tǒng)，如果沒有完善的VI或CI系統(tǒng)，企業(yè)的品牌建設(shè)則無從談起；企業(yè)要想創(chuàng)建品牌就必須在消費(fèi)者心目中留下獨(dú)特鮮明的印象，如時(shí)尚、高品質(zhì)、富貴等；品牌形象塑造應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)心理,突破思維定勢(shì),發(fā)掘品牌的價(jià)值,以良好的品牌形象打動(dòng)消費(fèi)者。

中小企業(yè)應(yīng)盡快落實(shí)產(chǎn)品識(shí)別的可操作方案，從產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的消費(fèi)屬性入手，深入挖掘產(chǎn)品的消費(fèi)溝通點(diǎn)，建立有效的區(qū)隔。這些營(yíng)銷手段很多時(shí)候可以通過終端展示、體驗(yàn)等較低費(fèi)用的與消費(fèi)者互動(dòng)的形式得以實(shí)現(xiàn)，使中小企業(yè)拿到低成本的品牌競(jìng)技臺(tái)的入場(chǎng)券。

4、規(guī)劃管理是保障

品牌塑造與管理是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略操作。董明珠說過“一個(gè)品牌的成功源于很多方面，光靠營(yíng)銷不能打遍天下，營(yíng)銷重要，企業(yè)管理更重要，營(yíng)銷不是絕對(duì)的，企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)部管理。”管理是品牌建設(shè)的保障，也是企業(yè)創(chuàng)建品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力,是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌就缺乏靈魂，只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰。

一個(gè)好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半品牌建設(shè)；一個(gè)壞的品牌規(guī)劃，可以毀掉一個(gè)事業(yè)。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結(jié)合起來。在企業(yè)達(dá)到什么階段，應(yīng)該讓用戶對(duì)品牌有什么樣的認(rèn)知，品牌的宣傳范圍應(yīng)該有多廣；當(dāng)企業(yè)達(dá)到下一階段時(shí)，又應(yīng)該如何樹立品牌與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程與管理，才能推動(dòng)企業(yè)品牌快速發(fā)展。

5、品牌傳播是騰飛的翅膀

品牌的傳播需要系統(tǒng)、規(guī)范和持續(xù)，是循序漸進(jìn)的，是不斷積累的過程。如果急于求成或一曝十寒，則很難打造出品牌；只有科學(xué)的傳播，才能為品牌插上騰飛的翅膀。

對(duì)于準(zhǔn)備創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，在不同階段應(yīng)有不同的傳播策略。(1)品牌初創(chuàng)期以提高品牌知名度為主要任務(wù)，告訴消費(fèi)者“我是誰(shuí)？我有什么優(yōu)勢(shì)？”這一階段，以功能性訴求建立品牌區(qū)隔。(2)品牌成長(zhǎng)期以提高品牌影響力，尤其是美譽(yù)度為主要任務(wù)，告訴受眾“我推崇什么？”這一階段，以感性訴求贏得消費(fèi)者感情上的認(rèn)可與偏愛。(3)品牌成熟期以鞏固品牌的影響力，成為行業(yè)的代表為主要任務(wù)，告訴受眾“品牌代表什么文化觀念”。另外，品牌傳播中的還要注意幾點(diǎn)：(1)傳播過程要始于消費(fèi)者(2)使用各種方式與消費(fèi)者接觸(3)發(fā)揮各種傳媒之間相互協(xié)調(diào)與整合（4）不斷培育與消費(fèi)者的關(guān)系（5）最終影響消費(fèi)者行動(dòng)。企業(yè)發(fā)展別要學(xué)會(huì)運(yùn)用行業(yè)特有的品牌傳播策略，如有效鎖定專業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)、整合傳播通路、加強(qiáng)行業(yè)公關(guān)與協(xié)作等進(jìn)行品牌建設(shè)。

傳播是品牌騰飛的翅膀，若沒有傳播，品牌很難發(fā)展；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的傳播渠道簡(jiǎn)直是讓人眼花繚亂，綜觀中國(guó)企業(yè)品牌成長(zhǎng)里程，大家可以發(fā)現(xiàn)，能夠成為國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌的企業(yè)，是依靠服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格起家的，單純那種依靠媒體成長(zhǎng)起來的“知了”型企業(yè)，事實(shí)上卻活不了多久。媒體是企業(yè)展示自己的平臺(tái)，猶如一個(gè)武功高手，不一定需要時(shí)時(shí)去表現(xiàn)，武林中知曉的人士比比皆是。中小企業(yè)由于資金實(shí)力有限，無法在大眾媒體上長(zhǎng)期宣傳，所以必須根據(jù)企業(yè)自身情況，和所處市場(chǎng)環(huán)境的情況，選擇一種或幾種適合企業(yè)的傳播方式。

三、如何管理品牌？

品牌管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)流程化、制度化和規(guī)范化，在產(chǎn)品不斷推陳出新的過程中，一定要保持產(chǎn)品的理念和風(fēng)格的一致性，不能偏離軌道。在售后服務(wù)、銷售現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)態(tài)度、企業(yè)公關(guān)……在企業(yè)運(yùn)做的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要傳遞出一致性，保持和維護(hù)品牌的完整，這就是品牌管理工作的重要使命和意義所在。

1、要堅(jiān)持形象的統(tǒng)一和連續(xù)

品牌建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過程，品牌會(huì)隨著消費(fèi)者關(guān)注的增加會(huì)越來越有價(jià)值。但許多企業(yè)因缺乏品牌常識(shí)，往往只看到短期的市場(chǎng)需求，而沒有考慮三五年后的市場(chǎng)狀況，在品牌創(chuàng)建過程中經(jīng)常變動(dòng)品牌定位、形象、個(gè)性等。這些要素的隨意改變會(huì)模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象，并成為制約品牌發(fā)展的絆腳石；企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，但品牌定位不能輕易變。

2、要持之以恒

世界上沒有一勞永逸的品牌，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌不是一朝一夕成就的，而是持之以恒打造的。只有不斷堅(jiān)持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進(jìn)、增值的原動(dòng)力！歷數(shù)百年品牌,都是經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的品牌建設(shè)才取得了顯著的成績(jī)。肯德基在全球近一萬(wàn)家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬(wàn)寶路歷經(jīng)六十多年其“陽(yáng)剛豪邁”的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恒。

3、宣傳要松弛有度

企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開始“狂轟爛炸”式的廣告投放，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力了。

4、延伸要慎之又慎

品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。品牌延伸需要堅(jiān)持三個(gè)原則：其一，在品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品范圍內(nèi)延伸；其二，向品牌聯(lián)想性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)延伸；其三，品牌延伸不能稀釋原有的品牌形象，不能引起品牌間的相互沖突。俗話說“隔行如隔山”，品牌延伸最忌諱品牌價(jià)值沒有穿透力，如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，哪怕你有金山銀海，也必定讓你顆粒無收。

篇9

這里將產(chǎn)業(yè)集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識(shí)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，另一種是由于產(chǎn)業(yè)特征或資源轉(zhuǎn)移的惰性而形成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。

二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系——企業(yè)是核心

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系是指與創(chuàng)新全過程相關(guān)的組織、機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制和實(shí)現(xiàn)條件所組成的運(yùn)行系統(tǒng)。創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成:創(chuàng)新的主體。主要由群內(nèi)企業(yè)、科研院所大專院校、各種中介機(jī)構(gòu)以及地方政府組成。創(chuàng)新計(jì)劃。在知識(shí)信息通暢流動(dòng)的環(huán)境中，在市場(chǎng)中介服務(wù)組織中介人和政府適當(dāng)參與下，創(chuàng)新主體共同制定產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新計(jì)劃。監(jiān)督者。由市場(chǎng)中的消費(fèi)者及專業(yè)技術(shù)部門組成的監(jiān)督者。構(gòu)成集群創(chuàng)新體系的三大模塊分別是:參與者創(chuàng)新主體和監(jiān)督者模塊；創(chuàng)新機(jī)制。主要包括動(dòng)力機(jī)制、互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自更新機(jī)制。創(chuàng)新全過程，也即主體之間的聯(lián)系和運(yùn)行創(chuàng)新計(jì)劃模塊；知識(shí)信息流動(dòng)、法律法規(guī)政策組成的創(chuàng)新環(huán)境模塊。

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系體現(xiàn)了主體、創(chuàng)新機(jī)制、環(huán)境三部分集成的網(wǎng)絡(luò)體系相互依存和相互作用的內(nèi)在規(guī)律性。以創(chuàng)新環(huán)境為依托，是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，它能夠以各組成部分為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向更高一級(jí)的循環(huán)。其側(cè)重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)創(chuàng)新主體能動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制功能實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃。

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系的主體包括企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)、政府部門、中介機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等，其中企業(yè)是核心。從發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家集群的成功經(jīng)驗(yàn)看，提高產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的有效途徑是加強(qiáng)集群內(nèi)外各主體間的合作和交流，為集群中企業(yè)創(chuàng)新提供資源，如大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持；金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)資本等提供資金支持；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供智力保障等。

可以看出，政府的導(dǎo)向政策通過影響研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和中介機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)群內(nèi)企業(yè)不斷革新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，最終導(dǎo)致集群的創(chuàng)新。同時(shí)，政府政策的導(dǎo)向，也能促進(jìn)群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，這對(duì)這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而集群創(chuàng)新也不無裨益。

三、兩種集群類型創(chuàng)新個(gè)例分析

產(chǎn)業(yè)集群由于地理上的臨近和群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的專業(yè)化分工、競(jìng)合機(jī)制等，使得群內(nèi)企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，通過不同緯度比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著不少差異。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群屬于勞動(dòng)密集型集群，其內(nèi)部產(chǎn)品種類繁多，原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售通常依托集群共享網(wǎng)絡(luò)。對(duì)處在這樣產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新源于創(chuàng)立自主品牌和構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群屬于資本或技術(shù)密集型集群，由于技術(shù)變化快，導(dǎo)致產(chǎn)品更新速度也很快，群內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)作生產(chǎn)比較常見。對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴于企業(yè)間的競(jìng)合“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，通過不斷的創(chuàng)新使得產(chǎn)品生命周期縮短使產(chǎn)品生命周期曲線不斷向上延伸；通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)商與企業(yè)的互補(bǔ)性創(chuàng)新使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)一直處于提升狀態(tài)。

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新案例：虎門制衣集群

虎門，這個(gè)當(dāng)年以林則徐硝煙而聞名海內(nèi)外的古鎮(zhèn)，今天以遠(yuǎn)銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產(chǎn)業(yè)引起了世界的關(guān)注。在服裝產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，虎門經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，截止到2003，全鎮(zhèn)服裝銷售額達(dá)120多億元；全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值111億元；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值53.6億元；財(cái)稅收入24.24億元；虎門農(nóng)民人均純收入達(dá)8980元。虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群之所以取得如此大的成績(jī)，是因?yàn)槿簝?nèi)各企業(yè)擴(kuò)展價(jià)值鏈獲得了超額利潤(rùn)。如下圖：

上圖可以看到,普通的貼牌生產(chǎn)商只獲得了價(jià)值鏈中生產(chǎn)部分的利潤(rùn),而虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群在設(shè)計(jì)開發(fā)上注意吸引國(guó)際最新流行元素和面料,緊跟當(dāng)今國(guó)際流行時(shí)尚,形成別具特色的南派風(fēng)格。同時(shí),虎門制衣集群內(nèi)各企業(yè)注重品牌經(jīng)營(yíng)。目前,虎門服裝在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)達(dá)4000多個(gè),各鎮(zhèn)名牌服裝在全國(guó)設(shè)有專賣店、連鎖店1萬(wàn)余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),不僅促進(jìn)了虎門服裝大批量的銷售,擴(kuò)大了虎門服裝在全國(guó)市場(chǎng)的占有率,同時(shí)也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。

目前,虎門正為打造“四個(gè)名牌”(打造虎門服裝企業(yè)的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo);打造“中國(guó)(虎門)國(guó)際服裝交易會(huì)”名牌;構(gòu)筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展虎門之一產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈,為虎門制衣集群帶來更豐厚的利潤(rùn)。

2.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新案例：聯(lián)想企業(yè)

創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新主要是基于產(chǎn)品的，而產(chǎn)品的創(chuàng)新又依賴于技術(shù)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新，企業(yè)需要通過“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應(yīng)，突破技術(shù)障礙，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用。2003年在全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一的聯(lián)想企業(yè)，其創(chuàng)新動(dòng)力就源于包括大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。具體分析如下表：

四、小結(jié)

篇10

近20年來我國(guó)臺(tái)商對(duì)外投資主體的先鋒為中小企業(yè)，這一點(diǎn)似乎有悖于經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)也表明，能夠成功地進(jìn)行對(duì)外投資的往往是擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)后盾的大企業(yè)。然而這一點(diǎn)并不適用于臺(tái)商。這種現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)調(diào)整造成的。隨著臺(tái)灣勞動(dòng)密集型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的急劇喪失，中小企業(yè)無力以較長(zhǎng)時(shí)間換取產(chǎn)業(yè)的生機(jī)和市場(chǎng)的選擇，對(duì)外直接投資以及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地成為其主要的生存之道。反之，臺(tái)灣大型企業(yè)的對(duì)外投資則起步較晚，1994年臺(tái)灣的一些大型企業(yè)才開始在東南亞地區(qū)投資建廠，其中一些大型企業(yè)如臺(tái)塑、遠(yuǎn)東等對(duì)東南亞的投資使得當(dāng)年的該地區(qū)的直接投資額增長(zhǎng)了3.2倍。

而浙商對(duì)外投資的主體一直以中小型企業(yè)為主，截至2007年6月，浙江省對(duì)外投資的2809家企業(yè)中有1910家是民營(yíng)企業(yè)，占總數(shù)的68%。具體來說，4類企業(yè)的國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)最為典型：①以萬(wàn)向、飛躍、正泰、星星冷柜為代表的生產(chǎn)家用電器、汽車零部件等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)多從國(guó)外引進(jìn)生產(chǎn)流水線，經(jīng)過消化、仿制和創(chuàng)新，形成自己新的生產(chǎn)能力，隨后為了維持這種生產(chǎn)能力以及打破國(guó)際保護(hù)主義的制約而進(jìn)行生產(chǎn)外移。②以遠(yuǎn)東化纖、龍盛集團(tuán)、天臺(tái)銀輪機(jī)械等為代表的生產(chǎn)紡織、機(jī)械制造等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)要求已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)開始逐漸喪失，因此急于產(chǎn)業(yè)外移。③以錢江摩托、星月集團(tuán)等為代表的符合發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的技術(shù)與消費(fèi)成本水平的相關(guān)技術(shù)型企業(yè)。由于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高，技術(shù)和熟練勞動(dòng)力缺乏，不適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)企業(yè)所采用的大規(guī)模使用資本密集型設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。④以康萊特制藥、新利軟件、浙大網(wǎng)新、橫店?yáng)|磁公司等為代表的生產(chǎn)生物工程、信息技術(shù)、超導(dǎo)材料等高新技術(shù)的企業(yè)。雖然這類企業(yè)在浙江民營(yíng)科技企業(yè)中所占比例較小，但是隨著國(guó)家對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的扶植，此類產(chǎn)業(yè)在對(duì)外投資中將具有極強(qiáng)的上升趨勢(shì)。

(二)投資區(qū)域的選擇

臺(tái)商對(duì)外投資的區(qū)位選擇主要考慮海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，重視的是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)或開發(fā)區(qū)條件、政策及其他實(shí)質(zhì)性優(yōu)惠、地方政府績(jī)效、產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)、市場(chǎng)前瞻性及公共安全等因素。就臺(tái)商投資的具體區(qū)域選擇上看，20世紀(jì)80年代以來，臺(tái)灣的對(duì)外投資大幅增長(zhǎng)，其投資目的地除了少數(shù)是西歐、北美與日本等核心地區(qū)外，中美洲、東中歐以及澳洲等地的投資很少。就整體而言，臺(tái)商的投資區(qū)域以臨近的東南亞與中國(guó)大陸為主，其商對(duì)大陸的投資熱潮不斷，有著后來居上的態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自1991年至今，在大陸的臺(tái)資企業(yè)已達(dá)7萬(wàn)多家，臺(tái)商投資總額已達(dá)800億美元，分別占大陸41萬(wàn)家外資企業(yè)和4200億投資總額的1/6和1/5，而臺(tái)商在大陸的投資總額超過了在大陸以外全球投資的總和。據(jù)臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部投審委員會(huì)”資料顯示，愿至中國(guó)大陸投資的臺(tái)商數(shù)目占45%，而愿至東盟投資的臺(tái)商數(shù)量合計(jì)共占55%。從表2可以看出，在回答“增加海外投資據(jù)點(diǎn)所考慮的地區(qū)”時(shí)，55.4%的企業(yè)表示中國(guó)大陸為首選。而就已經(jīng)發(fā)生的投資來看，臺(tái)商每年對(duì)中國(guó)大陸的投資均占總投資額相當(dāng)大的比例(見表3)。

臺(tái)商對(duì)大陸進(jìn)行投資是有深刻的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)背景的。除了土地、勞動(dòng)力的低廉和充足以外，中國(guó)大陸市場(chǎng)的潛力和吸引力確實(shí)是其他地區(qū)所難望其項(xiàng)背的，此外臺(tái)灣與大陸屬同一文化圈，語(yǔ)言與風(fēng)俗相同，給臺(tái)商帶來了莫大的腹地，這一切都促進(jìn)了臺(tái)商對(duì)大陸的投資。

浙商的投資區(qū)位選擇相對(duì)比較復(fù)雜，現(xiàn)就省外投資及海外投資的區(qū)域選擇兩方面進(jìn)行論述。從浙江省外投資來看，據(jù)2004年浙江省工商局公布的《從浙企外遷看我省個(gè)私民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境——關(guān)于全省民營(yíng)企業(yè)外遷資金外流》的專題調(diào)查報(bào)告顯示，浙江共有3058家民營(yíng)企業(yè)外遷(遷出省外)，外遷企業(yè)對(duì)外投資總額226.3億元，外遷企業(yè)在省外創(chuàng)造的總產(chǎn)值達(dá)453.59億元。浙商在全國(guó)部分地區(qū)的投資情況見表4。

從表4可以看出，就投資總額來看，排名前6位的為黑龍江及甘肅(并列)、湖北、天津、河南及云南(后二者并列)。而從投資企業(yè)數(shù)來看，排名前5位的地區(qū)為河南及甘肅(二者并列)、黑龍江、海南及新疆(后二者并列)。從企業(yè)家人數(shù)來看，排名前6位的地區(qū)為河南、湖北、廣西、湖南、云南及新疆(后三者并列)。由此可以看出，河南、湖北以及黑龍江成為浙商投資的熱門地區(qū)。從浙商對(duì)外投資的區(qū)位選擇來看，浙江的境外投資項(xiàng)目遍布6個(gè)大洲、121個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2006年境外投資的區(qū)域分布來看，對(duì)亞洲、歐洲、北美的投資比較集中，投資比重分別為37.3%、27.1%和14%。而具體國(guó)家(地區(qū))則主要集聚在俄羅斯、英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞及中國(guó)香港等地，合計(jì)約占總投資額的56.4%。

(三)投資項(xiàng)目選擇的比對(duì)

在投資項(xiàng)目的選擇上，臺(tái)資企業(yè)大都選擇建立垂直式的分工模式，將企業(yè)的總部根植于臺(tái)灣，由其負(fù)責(zé)研發(fā)及財(cái)務(wù)管理，而將下游的組裝、生產(chǎn)等部分交給投資對(duì)象進(jìn)行。這種形式的投資項(xiàng)目選擇一方面可以維系并鞏固其在該產(chǎn)業(yè)全球商品產(chǎn)業(yè)鏈中所擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；而另一方面，臺(tái)商也藉此增加海外分廠，擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，成為后進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)，雖然在規(guī)模上可能無法與歐、美、日等抗衡，但這卻是臺(tái)灣獨(dú)特的跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的特征。

一般而言，臺(tái)商對(duì)外投資大都以制造業(yè)為主，主要原因在于臺(tái)灣的中小企業(yè)大都以制造業(yè)為主，而制造業(yè)也具有相對(duì)高的管理優(yōu)勢(shì)。根據(jù)臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”的資料統(tǒng)計(jì)，主要項(xiàng)目包括電子及電子產(chǎn)品制造業(yè)、金屬制品制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、化學(xué)品制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及紡織業(yè)等等。

此外，臺(tái)商在選擇具體項(xiàng)目時(shí)，會(huì)因目標(biāo)國(guó)的不同而有所不同。例如，印度尼西亞的爪哇島及加利曼丹、馬來西亞的沙巴及沙撈越兩個(gè)州，其木材資源非常豐富，臺(tái)商在當(dāng)?shù)氐耐顿Y項(xiàng)目就以木材為主；泰國(guó)北部的清邁地區(qū)，其氣候適合于龍眼的生長(zhǎng)，而龍眼又非常適合制造蜂蜜，因此在清邁的廠商就以制造蜂蜜為主；而印度尼西亞、緬甸的勞工非常低廉，每月只有50美元左右，因此，臺(tái)商大都投資于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。造成這種差異的原因在于不同國(guó)家(地區(qū))具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以電子機(jī)電產(chǎn)業(yè)以及紡織產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)于電子機(jī)電類產(chǎn)業(yè)的跨區(qū)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建來說，由于電子業(yè)廠商屬于資本及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此特別重視產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)，力求維持產(chǎn)銷體系的資源創(chuàng)新性結(jié)合。而對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建而言，由于紡織業(yè)者屬于勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的項(xiàng)目選擇上比較注重勞動(dòng)力的來源、價(jià)格以及能夠涵蓋多元龐大的消費(fèi)市場(chǎng)的項(xiàng)目。

浙商對(duì)外直接投資領(lǐng)域主要涉及機(jī)械、紡織、電子、輕工等行業(yè)，就投資的具體項(xiàng)目來看：①資源開發(fā)項(xiàng)目。以2006年為例，浙商在境外投資中涉及森林和礦產(chǎn)資源開發(fā)的資源開發(fā)型項(xiàng)目新增10個(gè)。至此，浙江省在境外投資的資源開發(fā)型項(xiàng)目累計(jì)近30多個(gè)。在有色金屬乃至石油、天然氣等行業(yè)浙商也不斷涉足。浙江資源的匱乏、資金急需新的出口，使越來越多的浙江資本瞄上了國(guó)外豐富的礦產(chǎn)、森林等資源。2006年8月，倪召興在加拿大注冊(cè)成立“加拿大能源控股有限公司”，開發(fā)油礦；2004年寧波華州礦業(yè)有限公司在非洲加蓬攬下了1.1萬(wàn)平方公里錳礦項(xiàng)目的勘探權(quán)，該礦年產(chǎn)錳可達(dá)300萬(wàn)噸；2005年越南一座年產(chǎn)30萬(wàn)噸的鉻礦也已被浙商收入囊中。②產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。浙商對(duì)外直接投資形式已經(jīng)從簡(jiǎn)單的貿(mào)易公司和辦事處，向境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、境外房地產(chǎn)開發(fā)、境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、境外商品專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。2006年，浙江全年共批準(zhǔn)10個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，其中中方投資2206萬(wàn)美元。主要分布在美國(guó)、歐洲、中國(guó)香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，涉及紡織、服裝、機(jī)械、化工等領(lǐng)域，企業(yè)性質(zhì)包括生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司和研發(fā)機(jī)構(gòu)等。③區(qū)域性戰(zhàn)略項(xiàng)目。從投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)來看，以擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家的出口為目的的對(duì)外投資項(xiàng)目越來越占主導(dǎo)地位，其中，輕紡產(chǎn)業(yè)投資方向傾向于檔次高、技術(shù)含量大、附加值高的產(chǎn)品；一般加工項(xiàng)目?jī)A向于投向發(fā)展中國(guó)家，出口和投資點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家。飛躍、華立、康奈、德力西等著名浙江民營(yíng)企業(yè)，也積極實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外建立了研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。

三、浙商與臺(tái)商網(wǎng)絡(luò)整體的發(fā)展模式比較

(一)跨界進(jìn)入模式的異同

在跨界進(jìn)入模式的選擇上，臺(tái)商與浙商皆采用貿(mào)易、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，在這一點(diǎn)上具有趨同性，然而就進(jìn)入的方式來說，二者又有各自獨(dú)特之處。

1.臺(tái)商的進(jìn)入方式

(1)“母雞帶小雞”式的進(jìn)入方式。這種方式通常是由一家實(shí)力雄厚的大企業(yè)攜一定量的上下游中小企業(yè)一起進(jìn)行對(duì)外投資。實(shí)行這種方式是由臺(tái)灣獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)所決定的，若不采取此方法，則無論是牽頭的大企業(yè)還是上下游的中小企業(yè)都無法獨(dú)立完成自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。對(duì)于大企業(yè)來說，擁有低廉的勞動(dòng)力以及土地資源的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)往往不具備相應(yīng)配套設(shè)施的生產(chǎn)能力，因此無法完成大企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)所需的訂單要求及質(zhì)量要求；而另一方面，中小企業(yè)則深受目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)組裝大廠的影響，母廠沒有過來，企業(yè)找不到訂單。所以，開始一定要與母廠一起進(jìn)來。此后，再去開發(fā)協(xié)力廠和客戶母廠。這一“母雞帶小雞”的模式在臺(tái)灣的電子機(jī)電類產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，例如，1992年臺(tái)達(dá)電子赴東莞投資(徐偉杰，1999)、1995年明基在蘇州投資(張家銘，2005)等等皆是“母雞帶小雞的”外移形態(tài)。

(2)“假OEM，真FDI”形式。以臺(tái)商在東莞的投資為例，臺(tái)商以“假OEM，真FDI”的方式通過外資形態(tài)的資本注入，在廣東東莞以及福建莆田建立供應(yīng)世界鞋類市場(chǎng)的新基地，從而使其成為全球鞋類供應(yīng)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，相當(dāng)多的臺(tái)商以O(shè)EM起家并以O(shè)EM的姿態(tài)前來大陸投資，但因?yàn)轶w驗(yàn)并且看好目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的前景，對(duì)于目標(biāo)國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)越來越重視，除了積極轉(zhuǎn)型為以外銷為主的經(jīng)營(yíng)形態(tài)之外，還逐步開拓目標(biāo)國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)，甚至建立起自有品牌，試圖在全國(guó)商品鏈的階層體系尋求向上流動(dòng)。電子業(yè)明基電通于1999年創(chuàng)立了BenQ的自有品牌。對(duì)他們來說，目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)提供了臺(tái)灣企業(yè)自創(chuàng)品牌、經(jīng)營(yíng)品牌的良好時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。(施振榮，2005)

(3)投資移民方式。這是臺(tái)商投資的獨(dú)特形式，即以投資形式建廠，并長(zhǎng)期在目標(biāo)國(guó)居住，發(fā)展成家族式企業(yè)，由第二代、三代的移民繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)業(yè)。臺(tái)灣對(duì)外的投資移民已經(jīng)過了三輪高峰，并且臺(tái)灣向目標(biāo)國(guó)進(jìn)行移民的大都是攜帶資金前往的。由于臺(tái)商以資本家的身份前往目標(biāo)國(guó)，目標(biāo)國(guó)的政府與人民大都非常歡迎，良好的投資環(huán)境及相當(dāng)?shù)亩Y遇，使得臺(tái)商不僅愿舉家移往目標(biāo)國(guó)，甚至愿在當(dāng)?shù)刭?gòu)屋置產(chǎn)，獲取當(dāng)?shù)氐木恿魴?quán)，有計(jì)劃的常駐。而臺(tái)商的這種方式也受到了目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的贊賞，例如，許多東南亞國(guó)家的政治人物都在公開場(chǎng)合贊揚(yáng)臺(tái)商對(duì)該國(guó)的貢獻(xiàn)，稱他們不僅提供了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，亦帶動(dòng)了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

與此相比，浙商則傾向于采取收購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的企業(yè)、上市公司或在海外建立銷售公司等銷售網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

2.浙商的跨界進(jìn)入模式

(1)群居國(guó)際化模式。根據(jù)波特(2002)的觀點(diǎn)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品往往是群聚在一起而不是分散的，通過一定區(qū)域內(nèi)的群居，企業(yè)也可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。浙商企業(yè)在構(gòu)建跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候較多地采用此種方式，與臺(tái)商“母雞帶小雞”的方式不同，浙商的對(duì)外投資傾向于橫向的企業(yè)之間的聚集，如海寧皮革市場(chǎng)在莫斯科建立的“海寧皮革專業(yè)市場(chǎng)”，溫州企業(yè)在巴西開設(shè)的“中國(guó)商城”、在胡志明市建立的“中國(guó)小商品市場(chǎng)”，義烏企業(yè)在南非等地設(shè)立的“中國(guó)小商品市場(chǎng)”等等。

(2)以合資方式進(jìn)入。目前以股權(quán)投資方式進(jìn)入目標(biāo)國(guó)的企業(yè)主要有萬(wàn)向集團(tuán)及正泰集團(tuán)等等。其主要路徑在于通過浙商企業(yè)在國(guó)外的分公司或辦事處收購(gòu)其他公司的股份，由于辦事處或分公司較為了解目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作情況，同時(shí)由于與母公司保持了一致，因此降低了風(fēng)險(xiǎn)。以萬(wàn)向集團(tuán)為例，2000年4月，萬(wàn)向集團(tuán)整體收購(gòu)了美國(guó)舍勒公司；2000年10月收購(gòu)了LT公司35%的股份，成為第一大股東；2003年10月萬(wàn)向占有洛克福特公司33.5%的股份而成功地成為其第一大股東等等。

(3)借殼/造殼上市方式。借殼/造殼上市的優(yōu)點(diǎn)在于：一來可以規(guī)避國(guó)內(nèi)的政策監(jiān)控，簡(jiǎn)化上市程序，二來可以利用避稅政策實(shí)現(xiàn)合理避稅，這種方式主要運(yùn)用于向中國(guó)香港投資的科技企業(yè)。例如，中程興達(dá)打造中程科技MagaStart之殼在香港創(chuàng)業(yè)版上市，迅速籌得1.1億港幣，成為浙江省第三家在香港創(chuàng)業(yè)版上市的企業(yè)。香港市場(chǎng)對(duì)于浙江科技民營(yíng)企業(yè)的吸引力源于它是在同一文化背景下最成功的國(guó)際資本市場(chǎng)，容易與投資者溝通。其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)、政策、地理、文化優(yōu)勢(shì)也使浙商越來越多地以造殼上市的方式在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

(二)跨界發(fā)展模式的差異

跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種動(dòng)態(tài)的存續(xù)，在不斷發(fā)展變化，適應(yīng)新的情況以維系整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成為臺(tái)商以及浙商所面臨的最艱巨的問題。在這一問題上，雙方戰(zhàn)略的不同造成了跨界發(fā)展模式的差異。

1.臺(tái)商的跨界發(fā)展模式

就臺(tái)商來說，臺(tái)商通過不斷的本土化來維系跨界商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展：

(1)人才的本土化。根據(jù)有關(guān)專家的調(diào)查，中小型企業(yè)的臺(tái)商人才本土化實(shí)施相當(dāng)徹底，甚至只有總經(jīng)理一人的情形。這項(xiàng)政策的實(shí)施效果與企業(yè)投資時(shí)間有關(guān)，一般而言，落戶越長(zhǎng)的臺(tái)商其人才本土化越徹底。大型企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)及管理的運(yùn)作要求，臺(tái)商派遣的人數(shù)一般比較多，初期大約都是二、三十人，然后隨著當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)計(jì)劃的進(jìn)行，多半在二、三年內(nèi)減少大約一半的人數(shù)，并且持續(xù)人才替代的本土化政策，希望三、五年中逐年精簡(jiǎn)到五名以內(nèi)(張家銘，2002)。

(2)融資或資金本土化。大多數(shù)臺(tái)商企業(yè)的融資對(duì)象是當(dāng)?shù)劂y行，其原因有：信用貸款，必須是銀行的長(zhǎng)期往來客戶；外資銀行不能操作人民幣業(yè)務(wù)；臺(tái)資銀行業(yè)務(wù)太少，綁手綁腳。此外，大多數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)信用系統(tǒng)尚未完善也是主要原因之一。由于許多交易行為都是依靠信用系統(tǒng)運(yùn)作，因此經(jīng)常發(fā)生糾紛。在這樣的情況下，臺(tái)商一般對(duì)外投資的做法都是保守謹(jǐn)慎的。因此，資金本土化成為首選。

(3)生產(chǎn)本土化。臺(tái)商為了營(yíng)運(yùn)的順利，會(huì)充分適應(yīng)并利用當(dāng)?shù)氐耐恋亍趧?dòng)、政策、法令、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等本土條件，使其生產(chǎn)協(xié)力網(wǎng)絡(luò)的組織以特定方式進(jìn)行社會(huì)鑲嵌，如生存過程的局部?jī)?nèi)部化、廠商趕工生產(chǎn)的相互支持、成立聯(lián)誼會(huì)與地方政府協(xié)商等。

(4)營(yíng)銷本土化。臺(tái)商清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)消費(fèi)人口多、市場(chǎng)大的事實(shí)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)形態(tài)，將外銷比例中某部分轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場(chǎng)中。此外，有些臺(tái)商實(shí)際上已經(jīng)自創(chuàng)品牌，在目標(biāo)國(guó)相關(guān)地區(qū)建立了良好的行銷管道，創(chuàng)造相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，不但成為當(dāng)?shù)氐闹虡?biāo)，并且進(jìn)一步放眼整個(gè)目標(biāo)國(guó)的市場(chǎng)。

2.浙商的跨界發(fā)展模式

浙商的跨界發(fā)展模式注重的是傾向于對(duì)資源的整合以及資本運(yùn)營(yíng)，為此，其發(fā)展模式出現(xiàn)兩大極端：

(1)資源整合型發(fā)展模式。一個(gè)好的商業(yè)模式，必須使企業(yè)掌握價(jià)值鏈中對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值有重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵流程與資源，并使企業(yè)本身所擁有的核心能力與價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)緊密搭配，以保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。此類發(fā)展模式以貝發(fā)集團(tuán)最為典型：貝發(fā)改變了傳統(tǒng)文具企業(yè)將終端消費(fèi)者作為利潤(rùn)唯一來源的模式，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和可控制的網(wǎng)絡(luò)體系，使其他文具企業(yè)和文具商也成為自己的利潤(rùn)來源。通過品牌授權(quán)合作分銷模式，賺取分銷商的部分利益。通過品牌授權(quán)加盟終端連鎖模式，賺取終端商的部分利益。通過品牌、形象、產(chǎn)品、價(jià)格、物流和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一，獲取品牌的溢價(jià)權(quán)。

(2)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。采用此類發(fā)展模式的浙商傾向于借殼上市或者自主上市等方式以達(dá)到資本市值快速翻倍的目的，如蘇泊爾、網(wǎng)盛科技、天馬軸承、天外天傘業(yè)等。相當(dāng)多的浙商通過股權(quán)進(jìn)行金融投資，如雅戈?duì)枀⒐勺C券公司、傳化控股新安化工等等，許多浙商將上市及資本運(yùn)營(yíng)作為擴(kuò)大本企業(yè)實(shí)力的一種方式，并期望這種方式能夠在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中為本企業(yè)取得更多的發(fā)展資金，從而在跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中具有更有利地位。

四、結(jié)論

臺(tái)灣跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是多種因素共同組成的結(jié)果，就國(guó)際因素而言，亞太地區(qū)的穩(wěn)定及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得此地區(qū)充滿投資的誘因。具體來看，浙商與臺(tái)商在構(gòu)建跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)過程中存在如下不同(見表5)。

參考文獻(xiàn)：

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篇11

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來，隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。

通過廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國(guó)家節(jié)能政策的宣傳，要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)了全市計(jì)量節(jié)能工作的順利開展。

在服務(wù)中我們注意這幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過有效的技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作，計(jì)量工作是能夠有所作為的。

二、計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

1.完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障

計(jì)量確認(rèn)體系是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的系統(tǒng)，有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源五部分構(gòu)成。計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的配備及性能要求、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、記錄、標(biāo)記、環(huán)境條件、計(jì)量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對(duì)應(yīng)形成的適宜程序文件。

3.完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，還根據(jù)能源計(jì)量管理的需要，繪制《電能計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《蒸汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》等，能源計(jì)量器具的配備計(jì)劃嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施。

4.做好能源計(jì)量器具的溯源、檢定等管理工作

計(jì)量工作的核心就是通過量值溯源，出具準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計(jì)量管理體系文件要求，對(duì)公司能源計(jì)量范圍內(nèi)的各種計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)器的名稱、精確度、測(cè)量范圍，器具的型號(hào)、數(shù)量，被檢定/校準(zhǔn)的計(jì)量器具的名稱、精確度、測(cè)量范圍、數(shù)量、使用地點(diǎn)、檢定周期等，使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100％。對(duì)那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計(jì)量器具，及時(shí)提請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。實(shí)行周期檢定。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測(cè)對(duì)象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來確定各計(jì)量器具的檢定周期，要求能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98％～100％；檢定／校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能投入運(yùn)行。對(duì)能源計(jì)量器具的購(gòu)置，嚴(yán)格按照《測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計(jì)量管理部門、使用部門要保證投入服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度。

三、做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務(wù)

扎實(shí)做好生產(chǎn)過程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。

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前言

新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，要求人們以全新的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì)，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從市場(chǎng)到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營(yíng)銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路，提出新的對(duì)策。企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革主要體現(xiàn)為：一是統(tǒng)計(jì)觀念的改革，著重體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)對(duì)象、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么和如何統(tǒng)計(jì)”等問題。二是統(tǒng)計(jì)制度的和統(tǒng)計(jì)管理體制的改革，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計(jì)部門的行政管理，建立獨(dú)立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。三是統(tǒng)計(jì)理論的改革，統(tǒng)計(jì)理論改革是在結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)。建立符合中國(guó)實(shí)際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論的改革性、市場(chǎng)性和量化分析等。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們充分體會(huì)到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來時(shí)代的變革，以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)，新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，它迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。使企業(yè)統(tǒng)計(jì)充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

正文

新經(jīng)濟(jì)（neweconomy）一詞最初起源于美國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)一詞被廣泛使用。盡管在界定其定義時(shí)出現(xiàn)了多種解釋,但在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和高科技背景下，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)性內(nèi)涵主要體現(xiàn)為“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)全球化”的時(shí)代特征。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是：以高科技創(chuàng)新并由此帶動(dòng)信息技術(shù)革命，促成知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的以高科技為基礎(chǔ)的改革型的經(jīng)濟(jì)。

一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)作為一種全新的基于最新科技和人類知識(shí)精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)成為一個(gè)新時(shí)代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式、學(xué)習(xí)與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，要求人們以改革的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì)，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從市場(chǎng)到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營(yíng)銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路，提出新的對(duì)策，要在統(tǒng)計(jì)觀念、統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制、統(tǒng)計(jì)理論上實(shí)現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革

（一）統(tǒng)計(jì)觀念的改革

新經(jīng)濟(jì)首先給我們帶來的是觀念變革，它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念的束縛，以新的理念形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢？筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面來考慮：

1、統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)呢？我國(guó)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)起源于五十年代，是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)建立起來的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的附帶部分始終是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位，其服務(wù)對(duì)象是政府。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是一致的，都是以政府為主體。官方統(tǒng)計(jì)把企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為自身的基礎(chǔ)，以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)模式，服務(wù)的主體都是政府。服務(wù)的目標(biāo)都是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供不同層次的統(tǒng)計(jì)資料，為政府提供經(jīng)濟(jì)調(diào)控中所需要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量與結(jié)構(gòu)變動(dòng)、以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)信息。盡管在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)也有過多次變革，但統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計(jì)一直是為政府統(tǒng)計(jì)的。

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著政企的進(jìn)一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)目標(biāo),其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不應(yīng)再隸屬于政府，從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計(jì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)尚未截然分離為兩種獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，其主體未能徹底分開，因此在很大的程度上官方統(tǒng)計(jì)依然依靠企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為主要的資料來源，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N統(tǒng)計(jì)行為的并存。這種并存在有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)起到了重要的作用，在新經(jīng)濟(jì)下，這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)體制改革滯后于企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，其表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)主體行為方式不確定性，并導(dǎo)致部分統(tǒng)計(jì)信息的失真，從而影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)下，由于官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)主體不同和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的不同，從而導(dǎo)致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計(jì)行為，在搜集企業(yè)信息時(shí)，應(yīng)盡快擺脫對(duì)企業(yè)報(bào)表的依賴，更多地依靠自身的統(tǒng)計(jì)力量以及依靠民間的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)力量，采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方式和科學(xué)的估算方法，以獲取客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息，其統(tǒng)計(jì)行為直接對(duì)政府負(fù)責(zé)。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計(jì)行為，能夠有效地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為，應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計(jì)的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)行為方式，其統(tǒng)計(jì)行為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)，其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)什么呢？企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是對(duì)勞動(dòng)成果的核算、勞動(dòng)要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的描述，對(duì)外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，特別是中國(guó)加入WTO以后，世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關(guān)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡(luò)化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求，滿足新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面需要。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)放眼于整個(gè)市場(chǎng)，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)。而新經(jīng)濟(jì)要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核，不僅對(duì)環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要針對(duì)環(huán)境未來的變化趨勢(shì)進(jìn)行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復(fù)雜多變不可抗拒的因素，這些要素有的是確定的，帶有規(guī)律性；有的是偶然的，帶有隨機(jī)性；有的是顯性的，有的是隱性的；有的是硬環(huán)境，可以定量分析，有的是軟環(huán)境，不可定量分析。新經(jīng)濟(jì)使世界范圍內(nèi)各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響，融合成統(tǒng)一的整體，形成全球統(tǒng)一市場(chǎng)。高科技下的信息化、網(wǎng)絡(luò)化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)又使全球性市場(chǎng)格局日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計(jì)、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計(jì),形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計(jì)、條件統(tǒng)計(jì)、存量與流量統(tǒng)計(jì)以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容外，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)信息特征。如反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)換代周期統(tǒng)計(jì)等；反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運(yùn)作統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等；反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)文化統(tǒng)計(jì)以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計(jì)、資金增值力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)對(duì)資源與環(huán)境影響統(tǒng)計(jì)、環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革

如何進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)呢？傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法以描述統(tǒng)計(jì)為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計(jì)方法。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的改革意識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革，以增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的過程是統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道的過程，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時(shí)捕捉各種有效信息，僅僅依靠全面調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是對(duì)外部環(huán)境信息的采集應(yīng)該更多地采用非全面調(diào)查。因此，企業(yè)應(yīng)建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，在采集企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)，凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級(jí)信息時(shí)必須完全采用抽樣調(diào)查。

中國(guó)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，對(duì)信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇泡d和光載，使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫(kù)。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離，增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查作為經(jīng)濟(jì)信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接。

（2）企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計(jì)模式無法滿足時(shí)代的需要了，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法、決策方法和綜合評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力。

發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力使統(tǒng)計(jì)分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，從而大大縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈，極大提高統(tǒng)計(jì)效率。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件（如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等）可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（3）統(tǒng)計(jì)整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)加工整理是將采集的信息分門別類地設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并加以匯總，其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)給統(tǒng)計(jì)整理手段帶來巨大的變革，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息加工整理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，統(tǒng)計(jì)要想很好地滿足社會(huì)對(duì)其信息的需求，除了進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)調(diào)查外，還必須進(jìn)行快速、科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)加工和整理。因此，我們要把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、基本統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作。

4、統(tǒng)計(jì)信息源的改革

由于我國(guó)部門、行業(yè)和社會(huì)組織統(tǒng)計(jì)間還沒有形成相互合作、相互服務(wù)的良好機(jī)制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)單兵作戰(zhàn)，造成了很多豐富的統(tǒng)計(jì)信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)來獲得，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要內(nèi)容，面對(duì)龐大而又復(fù)雜的外部環(huán)境信息的采集，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)就顯得力不從心了，特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作建設(shè)的同時(shí)，還要充分開辟其它的信息源，充分利用統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)的資源，比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計(jì)力量、利用政府的調(diào)查機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要積極收集各種渠道的二手?jǐn)?shù)據(jù)，充分?jǐn)U展信息渠道，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)在信息化的社會(huì)環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁(yè)，使統(tǒng)計(jì)在線調(diào)查日常化，便于企業(yè)能夠隨時(shí)掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計(jì)觀念改革實(shí)質(zhì)就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么、如何統(tǒng)計(jì)”這三個(gè)基本觀念的改革，隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)觀念也必將隨之不斷的改革，逐步適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

（二）統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制改革是提高統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)不僅促使人們的統(tǒng)計(jì)觀念變革，同時(shí)也對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)體制改革提出了時(shí)代的要求。新經(jīng)濟(jì)要求統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制以解放統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革歷程來看，明顯地滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)只理解為統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能缺少充分的認(rèn)識(shí)。即使有的企業(yè)管理者意識(shí)到了這一點(diǎn)，但由于現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)制度是兩種統(tǒng)計(jì)行為并存，即企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)并行于企業(yè)中，形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度使企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式屬于報(bào)告式統(tǒng)計(jì)，以滿足官方統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，對(duì)企業(yè)自身管理的需求不足。因此，企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向：一是漠視企業(yè)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是為了完成上級(jí)布置的報(bào)表上報(bào)任務(wù)，將其視作工作中的負(fù)擔(dān)。因此，以應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待企業(yè)統(tǒng)計(jì)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計(jì)，由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)是上報(bào)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)視作政績(jī)，以權(quán)定數(shù)、虛報(bào)瞞報(bào)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計(jì)行為并存的統(tǒng)計(jì)制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮，一方面使官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)程度受到影響；另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計(jì)工作受到干擾。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的自我需要的信息型統(tǒng)計(jì)。而政府在搜集微觀統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，對(duì)待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)待中小企業(yè)則利用民間獨(dú)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息。這樣，既能較為有效地保證官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)也使企業(yè)統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中解脫出來，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制，政府與企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，統(tǒng)計(jì)部門作為政府的組成部門，對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作方面的領(lǐng)導(dǎo)職能。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是獨(dú)立于政府之外的法人實(shí)體，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為，政府無權(quán)干預(yù)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計(jì)部門的行政管理，建立獨(dú)立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。

（三）統(tǒng)計(jì)理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主，忽略定性研究與定量分析的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析理論停留在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的結(jié)論性的總結(jié)和簡(jiǎn)單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，統(tǒng)計(jì)改革應(yīng)該以統(tǒng)計(jì)理論改革為先行，為統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供理論上的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)理論改革是在結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)。建立符合中國(guó)實(shí)際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論的改革性、市場(chǎng)性和量化分析等。

（四）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識(shí)的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的經(jīng)濟(jì)，它迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是：

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)。

2、具有較強(qiáng)的科研能力和應(yīng)用能力。

3、具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。

4、具有較高的外語(yǔ)水平并熟悉國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)改革意識(shí)。

6、具有敏銳的洞察力和分析能力。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革與改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們充分體會(huì)到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來時(shí)代的變革，以改革的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

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篇13

我們認(rèn)為存在信息不對(duì)稱，即企業(yè)知道自己的類型，而銀行不知道企業(yè)究竟屬于哪一類，銀行只知道企業(yè)投資于生產(chǎn)項(xiàng)目的平均成功率為P。“做假騙貸”的企業(yè)通過做假欺騙銀行投資失敗，欺騙成本為WL；“誠(chéng)實(shí)守信”的企業(yè)則向銀行提供真實(shí)的類型。銀行核查的成本是VL，貸后“核查”的效率是100％，即貸后“核查”可以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的類型。若銀行核查到企業(yè)在做假騙貸，企業(yè)必須承擔(dān)事發(fā)后的懲罰成本R，R同時(shí)是銀行的收益，［1+r（T）］L1.2銀行與企業(yè)雙方的收益分析

而我們知道，當(dāng)企業(yè)成功時(shí)，企業(yè)方為：{［1+r（T）］-VL-UL，A（K+L）-［1+r（T）］L-IL}；我們則從表2可以看出，在企業(yè)欺騙銀行的情況下，如果銀行采取“核查”策略，那么銀行的得益為P（R-VL）-（1-P）VL-UL，企業(yè)的期望得益P［A（K+L）-R-WL］-IL。如果銀行采取“不查”策略，銀行的得益為-UL，企業(yè)的期望得益P［A（K+L）-WL］-IL。

1.3銀行與企業(yè)的進(jìn)化博弈分析

假設(shè)X為銀行對(duì)企業(yè)申請(qǐng)的貸款項(xiàng)目采取“核查”策略的比例數(shù)，那么“不查”的比例是1-X，Y為企業(yè)投資項(xiàng)目成功時(shí)，采取“欺騙”策略的比例數(shù)，那么1-Y為采取“誠(chéng)實(shí)”策略的企業(yè)比例。這樣銀行位置的“核查”、“不查”兩類博弈方的期望得益為μ11，μ12，則通過計(jì)算的出整個(gè)銀行群體的平均得益M為：

M=Xμ11-（1-X）μ12，（1）

企業(yè)位置的“欺騙”、“誠(chéng)實(shí)”兩類博弈方的期望得益為μ21，μ22，整個(gè)企業(yè)群體的平均得益為：

N=Yμ21-（1-Y）μ22，（2）

而d（X/t）=X［μ21-M］，（3）

我們?cè)侔眩?）和μ11帶入（3）中則推出：

d（X/t）=X（1-X）（μ11-μ12）=X（1-X）［YP（R-VL）-（1-P）UL］；（4）

同理可以得到企業(yè)群中，企業(yè)投資項(xiàng)目成功時(shí)，采取“欺騙”策略的比例數(shù)Y的基因復(fù)制動(dòng)態(tài)方程為：

d（X/t）=Y（1-Y）（μ21-μ22）=Y（1-Y）［P（1+r（T）L-WL-XR］；（5）

我們聯(lián)系以上5組方程式能得出，當(dāng)企業(yè)群體中采取“欺騙”策略的比例數(shù)為（1-P）VL/P（R-VL）時(shí)，銀行采取“核查”、“不查”兩類策略是無差異的。當(dāng)Y≠（1-P）VL/P（R-VL），X=0或者1，d（X/t）=0，則將X=0或者1列為定點(diǎn)。如果Y<（1-P）VL/P（R-VL），μ11-M<0。選擇“核查”策略的銀行群體的期望得益小于整個(gè)群體的平均得益，所以這時(shí)X=0才是基因復(fù)制動(dòng)態(tài)下的一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略。因?yàn)樵赬=1的穩(wěn)定狀態(tài)中，一旦有銀行一次采取“不查”策略，銀行就會(huì)通過試錯(cuò)學(xué)習(xí)，相繼采取“不查”的策略。而X=0對(duì)少量錯(cuò)誤具有穩(wěn)健性，即能“抵御”變異的入侵，并且在動(dòng)態(tài)策略調(diào)整中能夠達(dá)到，所以是一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略，如果Y>（1-P）VL/P（R-VL），X=1是這個(gè)基因復(fù)制動(dòng)態(tài)下的一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略。綜合以上分析我們可以得出：企業(yè)成功率P越大，企業(yè)承擔(dān)的懲罰成本R越大，銀行“核查”的成本VL越小，銀行“核查”的動(dòng)力越大。銀行“核查”的成本VL越小，意味著銀行為“核查”付出的代價(jià)小，銀行自然也要加大“核查”力度。另外，從（4）還可知貸款成本UL對(duì)銀行的“核查”力度沒有影響，這可以從貸款成本對(duì)銀行兩種策略的影響效果相同來理解。貸款成本UL雖然對(duì)銀行的“核查”力度沒有影響，但他會(huì)降低銀行的收益，所以應(yīng)當(dāng)努力降低貸款成本。

同理我們可以推得：當(dāng)X={［1+r（T）］L-WL}/R時(shí)，d（Y/t）=0對(duì)于所有的Y值都是穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)銀行群體中對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目成功時(shí)，采取“核查”策略的比例數(shù)為{［1+r（T）］L-WL}/R時(shí)，采取“欺騙”策略的企業(yè)群體數(shù)是隨機(jī)的。當(dāng)X≠{［1+r（T）］L-WL}/R時(shí)，Y=0和Y=1是Y的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。如果X>{［1+r（T）］L-WL}/R時(shí)，μ21-N<0，選擇“欺騙”策略的企業(yè)群體的期望得益小于整個(gè)群體的平均得益，所以這時(shí)Y=1才是基因復(fù)制動(dòng)態(tài)下的一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略。即當(dāng)銀行的核查比例X（可以理解成企業(yè)對(duì)欺騙銀行后受到懲罰的預(yù)測(cè)）的值超過時(shí)，企業(yè)的策略會(huì)發(fā)生偏離，如同發(fā)生生物進(jìn)化一樣，企業(yè)通過試錯(cuò)學(xué)習(xí)，相繼采取“誠(chéng)實(shí)守信”的策略，而不會(huì)因少量企業(yè)的行為偏差發(fā)生偏離，如果X<{［1+r（T）］L-WL}/R時(shí)，Y=0是這個(gè)基因復(fù)制動(dòng)態(tài)下的一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略。這些影響因素從現(xiàn)實(shí)世界中也不難理解：企業(yè)承擔(dān)的懲罰成本R和“欺騙”的成本W(wǎng)L越大，意味著企業(yè)為“欺騙”付出的代價(jià)越大，自然“欺騙”的動(dòng)力就小。貸款利率r越小，貸款期限T越短，企業(yè)償還給銀行的就越少，自己得到的就越多，所以企業(yè)的“欺騙”動(dòng)力變小。同樣，從基因復(fù)制動(dòng)態(tài)方程（5）也可知貸款成本尼對(duì)企業(yè)“欺騙”的動(dòng)力沒有影響，這也可以從貸款成本IL對(duì)企業(yè)兩種策略的影響效果相同來理解。貸款成本IL雖然對(duì)企業(yè)的“欺騙”動(dòng)力沒有影響，但它會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以應(yīng)當(dāng)努力降低企業(yè)的貸款成本。

2銀企貸款難問題的解決途徑

2.1加快征信體系的建設(shè)

日前，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款約束的主要原因是中小企業(yè)中劣質(zhì)企業(yè)相對(duì)較多，而在信息不對(duì)稱條件下劣質(zhì)企業(yè)粉飾成優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成本很低（遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其非投資收益），另外銀行的甄別能力太差，從而導(dǎo)致銀行對(duì)中小企業(yè)實(shí)行信貸約束；信貸歷史較短或沒有信貸歷史的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)很難獲得貸款的原因是，銀行試圖促使企業(yè)注重自己的借貸聲譽(yù)。因此，要解決中小企業(yè)貸款難的問題，主要是加快信息流動(dòng)，減少博弈雙方的信息不對(duì)稱，降低交易成本，關(guān)鍵是要加快以銀行信貸征信系統(tǒng)為基礎(chǔ)的全社會(huì)征信體系建設(shè)。

2.2完善政府立法和信用制度

我國(guó)相關(guān)立法起步較晚且其內(nèi)容多為指導(dǎo)性意見，較為籠統(tǒng)，缺少相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，無法妥善解決中小企業(yè)和商業(yè)銀行間信息不對(duì)稱的具體操作間題完備規(guī)范的法律體系和高效的司法程序是企業(yè)自覺守信的制度保障，優(yōu)化法律環(huán)境，可以提高企業(yè)還款的意愿，降低銀行核查的成本開支，直接驅(qū)動(dòng)銀企動(dòng)態(tài)博弈過程向最優(yōu)均衡解發(fā)展，呈現(xiàn)雙贏局面，各有所獲，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)和社會(huì)整體效益的最大化。

2.3推動(dòng)適合中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和擔(dān)保創(chuàng)新

在貸款方式上，建立適應(yīng)中小企業(yè)貸款發(fā)放特征的授信體系，增加基層行的貸款自和積極性。實(shí)行限時(shí)服務(wù)制度，中小企業(yè)貸款最多實(shí)行兩級(jí)貸款審批制度。加快機(jī)構(gòu)整合步伐，盡快成立為中小企業(yè)服務(wù)的專職部門，或者選擇幾家分支機(jī)構(gòu)作為專司中小企業(yè)服務(wù)的特色機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供方便、快捷、靈活的金融服務(wù)；在銀行內(nèi)部應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)貸款的經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)，重新構(gòu)建區(qū)別于傳統(tǒng)信貸管理的激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)制定中小企業(yè)客戶信貸人員的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立和完善信貸人員的評(píng)定、考核、激勵(lì)和約束等制度，將中小企業(yè)信貸人員的收入與其業(yè)務(wù)量、效益和貸款質(zhì)量等綜合指標(biāo)掛鉤；在擔(dān)保方式上，要探索創(chuàng)新靈活的擔(dān)保方式，如可采取合同質(zhì)押擔(dān)保、原材料及庫(kù)存物資擔(dān)保、由企業(yè)法人代表和主要股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任保證等方式，借以分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。還可以進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)擔(dān)保體系的積極作用，利用中小企業(yè)相互合作擔(dān)保基金或中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的擔(dān)保能力為民營(yíng)企業(yè)解決融資問題。但不管是哪類擔(dān)保機(jī)構(gòu)，都應(yīng)按照市場(chǎng)化、股份制原則進(jìn)行運(yùn)作，不能把擔(dān)保公司辦成政府行為的擔(dān)保公司，不能走政府指令、銀行辦事的老路。擔(dān)保公司要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧，服務(wù)于中小企業(yè)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)擔(dān)保公司加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁超范圍經(jīng)營(yíng)和變相經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)。

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