引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念，它提供了一套科學(xué)合理的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略按照其結(jié)構(gòu)層次可以分為公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本文將立足于公司總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一），用戰(zhàn)略空間的視角分析兩者之間的戰(zhàn)略關(guān)系。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略空間

（一）戰(zhàn)略的概念。戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。按照明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義指出戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（PLAN）、計(jì)謀（PLOY）、模式（PATTERN）、定位（POSITION）和觀念（PERSPECTIVE）。在明茨伯格的定義中，他認(rèn)為戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的計(jì)劃，目的就是要在競爭中贏得競爭對手，主要是通過一系列的行動模式，確定企業(yè)在市場中的定位，把全體成員以同一的思考方式團(tuán)結(jié)起來，最終形成企業(yè)共同的期望和行為。綜合以上觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，戰(zhàn)略其實(shí)是通過相關(guān)和共享的理念組成的跨時間和空間尺度的組織協(xié)同狀態(tài)。

（二）戰(zhàn)略空間的概念。戰(zhàn)略空間是一種社會空間，是指公司戰(zhàn)略所能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的空間范圍和行為狀態(tài)。它反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)條件，有助于其制定發(fā)展戰(zhàn)略的空間體系。由于戰(zhàn)略受到眾多因素的影響，因而這個空間體系具有多維性、外延性。戰(zhàn)略空間的外延，是指反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的所有不同維度的空間坐標(biāo)系。

（三）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略空間的關(guān)系。從戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間的概念可以看出，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間是核心——結(jié)構(gòu)的關(guān)系，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的核心，需要調(diào)動全體資源，應(yīng)用科學(xué)管理，確定戰(zhàn)略的核心地位，而戰(zhàn)略空間是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的，包括了企業(yè)將來的發(fā)展層次及其所能達(dá)到的協(xié)同狀態(tài)。一個戰(zhàn)略的效果評價往往就是從核心——結(jié)構(gòu)入手，通過對該結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性和效益性分析，得出戰(zhàn)略評價結(jié)果。

二、企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略空間模型

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度是對企業(yè)發(fā)展影響因素的歸納總結(jié)。由于影響企業(yè)發(fā)展的因素是眾多的，因而發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度也是多維的，但鑒于對空間體系刻畫的難度，我們選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三維要素進(jìn)行模型分析，這三維要素是指人力維度、財(cái)務(wù)維度、管理維度。

1.人力維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的人力資源維度，也可以說是人才戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)人才的招收、培養(yǎng)、發(fā)展過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。2.財(cái)務(wù)維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的財(cái)務(wù)資源維度，也可以說是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的組織、運(yùn)作、服務(wù)過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。3.管理維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的管理資源維度，也可以說是管理戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)管理的設(shè)置、協(xié)同、機(jī)制構(gòu)建來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的空間模型

如果把三維要素維度對戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用分別設(shè)置為低、中、高三種狀態(tài)的話，那么我們把這三個維度反映在空間坐標(biāo)系中就可以建立以下企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的三維空間模型。

三、從戰(zhàn)略空間模型分析總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間模型我們可以看出，公司總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，兩者之間在時間上延續(xù)，在空間上擴(kuò)展。

（一）總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時間上延續(xù)。公司總體戰(zhàn)略是從公司整體出發(fā)，確定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)的計(jì)劃和行動，是戰(zhàn)略空間模型的時間基點(diǎn)O。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的角度出發(fā)，確定了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源的組織、運(yùn)作及服務(wù)過程，是伴隨著總體戰(zhàn)略的執(zhí)行而發(fā)生的，為總體戰(zhàn)略的有效實(shí)施服務(wù)，因而是公司總體戰(zhàn)略在時間上的延續(xù)，在模型上體現(xiàn)為財(cái)務(wù)維度的坐標(biāo)延伸。

（二）總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的空間上擴(kuò)展。公司總體戰(zhàn)略雖是著眼于全局，決定了整個公司的發(fā)展方向和未來的定位，但是在空間上它只是一個起點(diǎn)，需要各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的配合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一，是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的核心，因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做基礎(chǔ)保障。隨著各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施時間的延續(xù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型向空間擴(kuò)展，企業(yè)可以根據(jù)空間擴(kuò)展的實(shí)時定位來分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況。綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同其他單位戰(zhàn)略的協(xié)同作用，使得總體戰(zhàn)略在空間上擴(kuò)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李文杰.戰(zhàn)略空間.營銷論壇.

篇2

說起“財(cái)務(wù)”與“戰(zhàn)略”的關(guān)聯(lián)這一命題，似乎讓我們這些財(cái)務(wù)專業(yè)人士特別“郁悶”。因?yàn)榇蜷_現(xiàn)有國內(nèi)外各類《公司戰(zhàn)略》教科書，通常都把戰(zhàn)略分為“公司總體戰(zhàn)略（公司總體愿景和業(yè)務(wù)總規(guī)模）”、“經(jīng)營戰(zhàn)略（具體產(chǎn)品市場的期望定位）”和“職能戰(zhàn)略（關(guān)于市場營銷、生產(chǎn)、原材料、財(cái)務(wù)等）”三個層次。顯然公司戰(zhàn)略學(xué)者是把 “財(cái)務(wù)”擱置在戰(zhàn)略問題的“最底層”，而且還僅僅是一個極易被人遺忘的“一個小職能項(xiàng)目”。更有甚者，不乏把“戰(zhàn)略思維”與“財(cái)務(wù)思維”對立起來的觀點(diǎn)，比如有學(xué)者就把財(cái)務(wù)思維和分析工具的特征描述為：①狹隘的內(nèi)部性，②主要關(guān)注有形價值，③定量描述，④短視⑤監(jiān)督與控制有余激勵不足。還有眾所周知，即使是管理會計(jì)大師卡普蘭教授其提出的平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)之一，也是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)未來的成功因素，更嚴(yán)重的是采用基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價系統(tǒng)會對經(jīng)理人傾向于犧牲長期、做高短期。 諸多類似對“財(cái)務(wù)”的“歸納與總結(jié)”、“指責(zé)與抨擊”綿綿不絕。

我倒覺得，把“戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)”割裂開來的主張，是既不理解戰(zhàn)略也不熟悉財(cái)務(wù)的結(jié)果。我們迫切需要厘清“財(cái)務(wù)”與“戰(zhàn)略”水融的關(guān)聯(lián)性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個命題“正本清源”。英國學(xué)者Keith Ward在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位是“為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”。看來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以資金籌劃與使用方向?yàn)橹攸c(diǎn)，以維持和提升公司長期的盈利能力和價值增值為目的的戰(zhàn)略范疇。

其實(shí)，財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。首先，財(cái)務(wù)問題的確首先表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表以及一系列定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)指標(biāo)的確反映了公司過去的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況，但是“管理價值始于戰(zhàn)略止于財(cái)務(wù)結(jié)果（Knight，1998）”現(xiàn)在的成功與失敗都取決于過去某一段時間采取的戰(zhàn)略，所以公司“今天”的財(cái)務(wù)報(bào)告其實(shí)是“昨天”公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的“顯示器”。至于未來公司戰(zhàn)略如何定位、如何管理、結(jié)果會如何？財(cái)務(wù)專業(yè)上也有報(bào)表進(jìn)行刻畫和描述，它叫“模擬財(cái)務(wù)報(bào)表”或“財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表”這些報(bào)表應(yīng)該是“明天”公司戰(zhàn)略的“探照燈”。其次，財(cái)務(wù)管理聚焦公司價值目標(biāo)。《基于價值的經(jīng)營》（詹姆斯•A•奈特，2002年）、《戰(zhàn)略管理――競爭與全球化（概念）》（邁克爾•A•希特等，2002）等著作都明確了這樣一個道理：雖然人們對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的具體作用過程和機(jī)理還不十分清楚，甚至對戰(zhàn)略的具體概念都存在廣泛的爭議，但對戰(zhàn)略與公司價值之間的因果關(guān)系已有基本共識。換言之，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有本源同質(zhì)性。再次，戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司“愿景目標(biāo)”與“資源能力”的平衡分析與把握。說到資源能力，當(dāng)然它具有廣泛的外延，比如原材料供應(yīng)能力、能源保障、人力資源、技術(shù)與創(chuàng)新能力、市場占有能力等，然而財(cái)務(wù)資源是最重要的戰(zhàn)略資源。有句話“光有錢不行，沒有錢更不行”，這可能是對戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源關(guān)系簡潔明了的表達(dá)。不過最好將此句話改為“戰(zhàn)略上光有資金不行，沒有足夠的（自有）資金更不行”。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司其他戰(zhàn)略相互依存并服從于、支撐著公司總體戰(zhàn)略。不過，由于財(cái)務(wù)上獨(dú)特的思維理念與分析工具，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在不少方面都表現(xiàn)出異化于公司其他戰(zhàn)略的特性，而成為一個獨(dú)立的戰(zhàn)略范疇和領(lǐng)域。第一，突顯“數(shù)據(jù)說話”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研制、表述與實(shí)施結(jié)果都必須建立在對各類數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上。無論是財(cái)務(wù)維度還是非財(cái)務(wù)維度，無論“擺事實(shí)”還是“講道理 ”，都必須有數(shù)據(jù)的支持。離開了數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)就無話可說。第二，與經(jīng)營戰(zhàn)略的互補(bǔ)性。比如企業(yè)總風(fēng)險主要由經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險構(gòu)成，如果鎖定企業(yè)總風(fēng)險，那么以“固定成本”主導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)險與以“債務(wù)利息”主導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險之間就必須形成此消彼長的互補(bǔ)關(guān)系，即激進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略就應(yīng)配合以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，反之亦然。再比如，企業(yè)產(chǎn)品處于“導(dǎo)入期”，經(jīng)營風(fēng)險很大，財(cái)務(wù)資源配置上就應(yīng)該以風(fēng)險低的內(nèi)部“自有資本”為主，即使是外部資金，也應(yīng)該是“風(fēng)險投資”，而進(jìn)入產(chǎn)品“成長期”，經(jīng)營風(fēng)險縮小，財(cái)務(wù)上可以大膽配以更多的高風(fēng)險“債務(wù)資金”。第三，堅(jiān)守“穩(wěn)健”方針。比如制定公司戰(zhàn)略要求相對保守地預(yù)測收入，充分估足各項(xiàng)支出。在公司決策者高喊“跨越式發(fā)展”、“跨入500強(qiáng)”等戰(zhàn)略口號時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定要扛起“可持續(xù)增長率”這面大旗，使其保持必要的戰(zhàn)略理性。在制定戰(zhàn)略，探求企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程中，財(cái)務(wù)上必須預(yù)估企業(yè)風(fēng)險的長期性，并保持必要的“財(cái)務(wù)彈性”，以便隨時對沖這些風(fēng)險。第四，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)工具化和制度化。美國AHS公司總裁兼CEO曾明示，戰(zhàn)略問題其實(shí)就是決策層應(yīng)該讓下屬和每位員工知曉的三個問題：我們朝什么方向發(fā)展？我們?nèi)绾芜_(dá)到那里？我的角色是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起，尋求和挖掘價值驅(qū)動因素并使之工具化和制度化。尤其是公司治理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，落實(shí)戰(zhàn)略形成與實(shí)施的制度安排與技術(shù)要求，確保戰(zhàn)略管理既能保證在戰(zhàn)略實(shí)施過程中制度上的合規(guī)性，又能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果上的業(yè)績的提升，促使公司基業(yè)長青，走向卓越。

（作者系對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院教授）

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文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0209-02

當(dāng)今的世界瞬息萬變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢,保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念

Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個項(xiàng)目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計(jì)量及評價等活動以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目的進(jìn)行的長期性,全面性和創(chuàng)造性的計(jì)劃的過程。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

(1)全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營活動里的財(cái)務(wù)的活動作為研究對象,除了提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等,還提供大量的如市場需求量、質(zhì)量、市場占有率等重要的非財(cái)務(wù)信息,保證能從整體上分析、評價企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。

(2)長期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測的,對它自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方案。

(3)風(fēng)險性。任何事情都有風(fēng)險,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷變化,同時受經(jīng)濟(jì)、稅率波動、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險性。

3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過評價和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程。具體的流程如下圖:

4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問題

(1)缺乏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。目前的企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識,企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程如圖1。總體來說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評價等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。

(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價為主要的研究對象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。

(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差。孔茨和奧唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財(cái)務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。

(4)財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財(cái)務(wù)業(yè)績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績, 影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。

5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(1)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長期與短期、整體與局部利益。具體有幾個方面:①企業(yè)應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見未來市場的趨勢,企業(yè)需要制定合適的年度計(jì)劃的同時,更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對未來。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財(cái)務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時,也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計(jì)分卡是個企業(yè)業(yè)績的綜合評價系統(tǒng)。通過它對企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動貫穿企業(yè)各個職能部門,要想做到企業(yè)資金長期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個方面:①建立一個協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財(cái)務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責(zé)任和義務(wù),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財(cái)務(wù)人員具體承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會咨詢顧問機(jī)構(gòu)的思想庫。

(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競爭戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險很大。為了及時反映和降低風(fēng)險,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警及測評系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(jì)(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警軟件。

參考文獻(xiàn)

篇4

近十年來，我國學(xué)者也對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇進(jìn)行了不懈地探索，相繼提出如下一些觀點(diǎn)：“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性”，以及“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點(diǎn)必須是站在企業(yè)全局的立場之上的”。“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動”。“科學(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財(cái)務(wù)’個性”。

上述觀點(diǎn)從不同的戰(zhàn)略管理角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的研究無疑作了開拓性工作，但仍有商榷之處。“資本結(jié)構(gòu)和資金計(jì)劃”是財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的一種境界或目標(biāo)；“以最適當(dāng)?shù)姆绞交I集并有效管理資金”是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；“關(guān)注企業(yè)的資金流動”，并非財(cái)務(wù)管理所獨(dú)有；將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為“指導(dǎo)思想和原則”，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動”只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的一種過程，而并不是其本質(zhì)所要達(dá)到的要求。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財(cái)務(wù)。下文按以下邏輯思路來進(jìn)行分析。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)：價值管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既包括使用價值的生產(chǎn)和交換過程，又包括價值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。前者是商品物資的運(yùn)動過程，后者則是企業(yè)資金的運(yùn)動過程。資金最本質(zhì)的特性是運(yùn)動性，它在生產(chǎn)經(jīng)營中起著對各種資源的“粘合”和“催化裂化”作用。由于資金和資金運(yùn)動，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞組織，有維持自身生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，也要有宏觀環(huán)境條件和行為規(guī)范的制約。在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)有自主經(jīng)營和可支配的財(cái)力資源，以有效地組織和管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。這就要求企業(yè)必須從資金出發(fā)，通過對資金的籌措、投放、營運(yùn)、收回、分配和處理等財(cái)務(wù)的綜合統(tǒng)一運(yùn)作，對財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的聚財(cái)、用財(cái)和生財(cái)之道源源不絕，來促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地進(jìn)行，從而使企業(yè)有旺盛持久的生存活力和發(fā)展后勁。資金作為企業(yè)物資運(yùn)動的價值方面，是生產(chǎn)資料物資的價值形態(tài)。透過資金運(yùn)動進(jìn)行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，就必然具有內(nèi)存的價值管理性質(zhì)，而不同于對實(shí)物運(yùn)動管理的使用價值管理。正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價值管理的這個特殊性質(zhì)，是企業(yè)開展日常財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的前提。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次：企業(yè)價值

隨著1958年美國學(xué)者莫迪格萊尼（franco modigliani）與米勒（mertor miller）提出了在融資結(jié)構(gòu)理論發(fā)展史上經(jīng)典的mm理論以來，企業(yè)價值已經(jīng)成為現(xiàn)財(cái)學(xué)的核心概念之一。從理財(cái)學(xué)研究的角度來看，人們需要對投資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性、融資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性以及股利政策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進(jìn)行深入而全面的分析。而進(jìn)行這種分析的前提和基礎(chǔ)便是明了企業(yè)價值的性質(zhì)。在mm理論出現(xiàn)之前，企業(yè)價值是一個極其模糊、極其隨意的概念，對整個財(cái)務(wù)理論研究的價值并不大。即便到了21世紀(jì)初，當(dāng)企業(yè)價值概念在西方財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為一個基本的奠基性的概念的時候，我國財(cái)務(wù)會計(jì)理論界的許多人對此并沒有深刻的認(rèn)識。按照mm的看法，所謂企業(yè)價值，就是企業(yè)在未來經(jīng)營期間業(yè)務(wù)活動所帶來現(xiàn)金流量的一個折現(xiàn)值。經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)價值所面臨的風(fēng)險越小，企業(yè)價值就越大。其計(jì)量方式主要有三種：以資產(chǎn)負(fù)債表左邊各資產(chǎn)項(xiàng)目的市場價值來計(jì)量；對資產(chǎn)負(fù)債表左邊各資產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)壽命期限內(nèi)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行估計(jì)，再采用一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn)，計(jì)算出企業(yè)所擁有的資產(chǎn)將能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；企業(yè)的交稅所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量最終被分割成兩部分，一部分歸債權(quán)人所有，一部分歸股東或業(yè)主所有，這樣我們就可以借助于債權(quán)人、股東和市場上的大眾投資者對企業(yè)發(fā)行在外的證券的估價即證券的市場價值來計(jì)量企業(yè)的價值。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，流傳甚廣的當(dāng)屬“利潤最大化”，用利潤最大化目標(biāo)去約束管理層能夠部分減少股東同管理層之間的成本，以利潤最大化作為理財(cái)目標(biāo)還有助于實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。然而當(dāng)我們仔細(xì)審視這一目標(biāo)時，不難發(fā)現(xiàn)，其不足表現(xiàn)也是普遍的，甚至是帶有根本性的，如：管理層可以通過調(diào)整會計(jì)政策，使報(bào)告期的利潤水平較高；利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，將各年利潤的重要性等同看待；利潤最大化沒有考慮預(yù)期利潤的風(fēng)險因素；利潤最大化沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系；利潤最大化容易使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為等。

在現(xiàn)代企業(yè)制度提倡科學(xué)管理的前提下，價值管理不再是企業(yè)的某種職能、管理，而是企業(yè)經(jīng)營管理的全部，是一種以價值視角看待企業(yè)的管理，是一種戰(zhàn)略意義上的管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須是全局，用戰(zhàn)略的眼光，時刻關(guān)注企業(yè)價值并最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源：競爭戰(zhàn)略理論

成功的企業(yè)往往是在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特教授自20世紀(jì)80年代以來相繼出版了三部著作，即《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）和《國家競爭優(yōu)勢》（1991）。他在這些著作中系統(tǒng)地闡述了有關(guān)競爭理論及其發(fā)展的演進(jìn)過程。這些理論明顯地具有“管理學(xué)風(fēng)格”。管理學(xué)本質(zhì)上是綜合性的，與經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)市場價格機(jī)制的作用不同，它更重視的是企業(yè)中的管理和戰(zhàn)略行為的作用。競爭與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。企業(yè)的競爭能力由不同力量共同構(gòu)成，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略也因此而不盡相同。比較典型的是由邁克爾•波特教授提出的五種基本力量與三大競爭戰(zhàn)略理論。20世紀(jì)90年代，管理學(xué)界又對上述基本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了擴(kuò)展研究，相繼出現(xiàn)了一些新的競爭戰(zhàn)略理論。主要有：最優(yōu)競爭戰(zhàn)略, 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略和綜合競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)略鐘。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)：培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是當(dāng)今企業(yè)理論界和實(shí)務(wù)界所共同關(guān)注的現(xiàn)代戰(zhàn)爭熱點(diǎn)。核心競爭力在形式邏輯上是一個主體性概念，其比較的對象是明確的，即與國內(nèi)或國外同類企業(yè)的競爭能力相比較。它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、能夠比競爭者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力，進(jìn)而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場價值產(chǎn)生決定性作用。一般地講，企業(yè)核心能力至少應(yīng)滿足三個基本條件：它是否是企業(yè)競爭差異化的來源，能否使企業(yè)具有獨(dú)特的持續(xù)競爭優(yōu)勢而難于為競爭對手所模仿；它是否存在顧客所感知的價值。顧客忠誠是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的核心力。顧客滿意度和忠誠度是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的內(nèi)涵；企業(yè)在經(jīng)營過程中是否實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置。培育核心競爭力的過程，同時又是企業(yè)資源優(yōu)化配置的過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)是資金流動，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則在更高的層面上關(guān)注培育企業(yè)核心競爭力，通過全面價值鏈分析，持續(xù)改善、優(yōu)化價值鏈，實(shí)現(xiàn)價值增值。應(yīng)該說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與一般財(cái)務(wù)管理異曲同工，其目的都是以不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境為導(dǎo)向，努力提高企業(yè)的競爭力，獲得或鞏固競爭優(yōu)勢。但相對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，其關(guān)注的焦點(diǎn)——培育企業(yè)核心競爭力尤為凸現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)有助于企業(yè)形成核心競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，確保企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力最大化，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。實(shí)施業(yè)務(wù)外包的主要原因是為了控制和降低成本、提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力和積蓄形成世界企業(yè)的能量。據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，目前全世界年收入在5000萬美元以上的公司，都普遍開展了業(yè)務(wù)外包。更重要的是，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性僅為沒有業(yè)務(wù)外包企業(yè)的三分之一。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)：基于企業(yè)價值分析之上的競爭性財(cái)務(wù)

競爭是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對的永恒主題，具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化，競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立競爭意識。只有充分考慮競爭對手的戰(zhàn)略，才能結(jié)合企業(yè)自身情況作出戰(zhàn)略安排，在市場競爭中既參與競爭又超越競爭，創(chuàng)造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，它在整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展和豐富財(cái)務(wù)管理理論和方法體系。它不完全受現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)范的約束，是一種基于企業(yè)價值分析之上，圍繞企業(yè)核心競爭力的提高，以獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利成長能力最大化為目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)特定戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上。為顧客創(chuàng)造價值具體包括兩個方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)的商譽(yù)等無形資產(chǎn)中的價值，如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉快的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性。二是有形的價值。就是通過降低成本，使顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利益。財(cái)務(wù)管理并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價值上。價值創(chuàng)造是新經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)學(xué)的主要研究對象。只有將企業(yè)價值不斷做大，才會獲得企業(yè)利益相關(guān)者諸如股東和債權(quán)人持續(xù)不斷的投資，企業(yè)也才會擁有穩(wěn)定的員工群。

價值創(chuàng)造不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本，亦能克服企業(yè)價值難以計(jì)量的缺陷。與傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)相比，價值創(chuàng)造更能夠真實(shí)地反映公司的經(jīng)營績效。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營活動原本就是爭取創(chuàng)造價值的過程，服務(wù)于價值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。爭取在較長時期的競爭中保持一定的優(yōu)勢。這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利成長能力。世紀(jì)之交，以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式已得到理論與實(shí)務(wù)界的廣泛認(rèn)同，而以“創(chuàng)造價值、培育核心競爭力、可持續(xù)盈利”為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更成為企業(yè)飛躍和持續(xù)發(fā)展的航標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997

篇5

蔣 沖（1977-），男， 江西廣豐人，江西科技師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師

羅 焰（1968-），女， 江西南昌人，江西科技師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明的跨越，將人類利用自然資源的潛力發(fā)揮到了極致，人們沉浸于大機(jī)器生產(chǎn)帶來的高效，享受著化石資源帶來的便利，通過暴力式的生產(chǎn)，將自然資源迅速轉(zhuǎn)換成人類財(cái)富。而與此同時以“碳”排放為標(biāo)志的全球變暖趨勢和人居環(huán)境的不斷惡化，使人們越來越關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展問題，“低碳經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。作為資源配置方式之一的企業(yè)，由于受碳排放配額的約束，在市場準(zhǔn)入、稅收政策和金融支持等方面頗受低碳化影響，作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心——財(cái)務(wù)管理活動低碳化傾向明顯，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境較之前發(fā)生了的很大變化，理財(cái)觀念和理財(cái)實(shí)踐亟待創(chuàng)新。

一、低碳經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（ 一 ）高碳化財(cái)務(wù)管理模式的不可持續(xù)性 企業(yè)存在的意義在于能使土地、資本和勞動力等要素組合優(yōu)化，從而創(chuàng)造出比市場配置資源更大的價值。因此，在工業(yè)文明時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中心是如何挖掘土地、資本和勞動力等要素的潛能，實(shí)現(xiàn)價值增值，表現(xiàn)為：第一，憑借信息和技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)獲得地表和地下自然資源的使用權(quán)，通過現(xiàn)代化大機(jī)器生產(chǎn)將其轉(zhuǎn)化為具有一般等價物形式的貨幣財(cái)富，并且通過財(cái)富的累計(jì)效應(yīng)，加速這一自然資源到貨幣財(cái)富的轉(zhuǎn)化過程。第二，資本作為驅(qū)動價值增值的原動力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于核心位置，其基本特征表現(xiàn)為創(chuàng)新性、擴(kuò)張性和掠奪性。資本之創(chuàng)新性、擴(kuò)張性符合人類認(rèn)識世界、改造世界，從而實(shí)現(xiàn)人類自由社會，進(jìn)而達(dá)到人與自然和解的原意（王國壇、王東紅，2009），但資本的這種創(chuàng)新性和擴(kuò)張性所引致的社會或環(huán)境負(fù)外部性得不到有效抑制，那么其掠奪的劣根性將暴露無遺。第三，勞動力是“人的身體即活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價值時就運(yùn)用的體力和智力的總和”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，第190頁），勞動力的使用可以為企業(yè)帶來未來現(xiàn)金流量，因此，其價值在于未來獲取現(xiàn)金流量的能力。如何利用相對不變的勞動力價格，挖掘其價值創(chuàng)造功能，充分發(fā)揮勞動力的杠桿效應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。工業(yè)文明背景下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，基于片面的人類中心論這一倫理假設(shè)（王建明，1995），強(qiáng)調(diào)土地、資本和勞動力等要素創(chuàng)造價值、為人類服務(wù)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人類社會自由發(fā)展的同時，卻忽略了人類社會賴以生存的自然環(huán)境。企業(yè)理財(cái)過程中，側(cè)重于以未來現(xiàn)金流量為標(biāo)志的價值管理，而在企業(yè)環(huán)境成本尚未完全內(nèi)部化的軟約束下，對化石能源的高度依賴成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的理性選擇。但是，全球溫室氣體（CO2）濃度的快速上升，必將擾亂自然生態(tài)系統(tǒng)的各種因素（如海水溫度、洋流以及太陽輻射）間的微妙平衡，終究影響與人類生存息息相關(guān)的自然環(huán)境。因此，建立在人類現(xiàn)代工業(yè)文明客觀基礎(chǔ)上的以高碳為特征的理財(cái)模式，越來越不適應(yīng)企業(yè)、社會可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)，低碳化經(jīng)濟(jì)和低碳化碳社會眾望所歸。

（ 二 ）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的低碳化挑戰(zhàn)與機(jī)遇 由地球生態(tài)圈碳失衡和化石能源的掠奪性使用而引發(fā)的低碳化思考，其特征主要是：（1）經(jīng)濟(jì)性。低碳化在關(guān)注碳排放絕對數(shù)量減少的同時，更強(qiáng)調(diào)提高碳生產(chǎn)率，即每單位碳排放所產(chǎn)生的GDP或附加值更高。低碳化應(yīng)該是一個在不降低人們生活水準(zhǔn)和福利水平下的帕累托改進(jìn)過程，經(jīng)濟(jì)性不僅體現(xiàn)在以較小的碳消耗和碳排放獲得較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，同時，更體現(xiàn)在人類社會與自然界以較小的沖突換得長久的和諧共處。（2）創(chuàng)新性。低碳化是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，更是一種發(fā)展觀念和發(fā)展思維的轉(zhuǎn)變，是人類社會在發(fā)展過程中不斷調(diào)整的自適應(yīng)過程，相伴而行的是不斷的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化，而制度創(chuàng)新則是社會政治、經(jīng)濟(jì)和管理等規(guī)范的革新，是支配人們行為和相互關(guān)系的規(guī)則的變更，是組織與其外部環(huán)境相互關(guān)系的重塑，二者的交互、有機(jī)結(jié)合是低碳化轉(zhuǎn)變的保證。（3）階段性。低碳化的階段性目標(biāo)主要是在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時將大氣中溫室氣體的濃度保持在一個相對穩(wěn)定的水平上，使氣候變化不至于影響人類的生存和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。基于經(jīng)濟(jì)社會低碳化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性和階段性特征表現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，環(huán)境的變化既是對已有財(cái)務(wù)管理模式的否定，也是對現(xiàn)存理財(cái)觀念、財(cái)務(wù)要素范疇和財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的發(fā)展，既面臨著挑戰(zhàn)也存在著機(jī)遇，具體表現(xiàn)為：其一，理財(cái)觀念的發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理的基本功能是有效培育、配置和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司價值創(chuàng)造與增值（李心合，2006）。財(cái)務(wù)價值是一個以未來現(xiàn)金流量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，在無外部性約束的條件下，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)對價值創(chuàng)造的支持體現(xiàn)在盡可能多的利用這種外部性來提高企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，其結(jié)果就有可能會導(dǎo)致“公地悲劇”的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的短期化傾向明顯。而低碳化理念，是要將這種環(huán)境的外部性在理財(cái)過程中讓其內(nèi)部化，成為企業(yè)獲取未來經(jīng)濟(jì)利益的一種顯性成本，其實(shí)質(zhì)則是從整體的角度考慮企業(yè)未來現(xiàn)金流量的實(shí)現(xiàn)，是一種可持續(xù)發(fā)展的理財(cái)觀念。低碳化是將可持續(xù)發(fā)展理財(cái)觀念落到實(shí)處的一種具體方式和手段，有利于擺脫僅從資源配置單一維度出發(fā)而引致的財(cái)務(wù)價值增長的高碳化陷阱，進(jìn)而從資源創(chuàng)造和資源配置雙維視角考察財(cái)務(wù)價值增長的實(shí)現(xiàn)路徑。其二，財(cái)務(wù)要素范疇的發(fā)展。資本是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本要素，也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容（趙德武，2007）。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將能夠貨幣化的資本作為財(cái)務(wù)管理的要素范疇，旨在通過籌集、投放和分配等活動實(shí)現(xiàn)資本的價值創(chuàng)造與增值功能，為了規(guī)避貨幣化過程中的不確定性因素影響而導(dǎo)致價值確認(rèn)上的風(fēng)險，財(cái)務(wù)管理活動中傾向于使用有形或是有市場參照物的資本形態(tài)。但是，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭更加激烈，不可再生自然資源枯竭趨勢不可逆轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)活動所涉的要素范疇必然要突破有形資本的限制，更多關(guān)注那些導(dǎo)致未來現(xiàn)金流量的無形因素對價值創(chuàng)造和增值的影響。財(cái)務(wù)要素范疇的發(fā)展，賦予了財(cái)務(wù)管理核心概念——資本更多的內(nèi)涵，必然導(dǎo)致現(xiàn)有理財(cái)模式的變革，風(fēng)險價值以及對不確定性的評價在財(cái)務(wù)管理中的地位將越發(fā)顯得重要，財(cái)務(wù)管理柔性化發(fā)展趨勢明顯。其三，財(cái)務(wù)決策評價標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。在籌資、投資和利益分配等財(cái)務(wù)決策中，常用的評價標(biāo)準(zhǔn)是價值相關(guān)性，也就是諸種財(cái)務(wù)決策行為最后對企業(yè)未來現(xiàn)金量的影響方向與影響程度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)性，財(cái)務(wù)決策雖不能脫離未來現(xiàn)金流量的影響，但低碳化的約束使得企業(yè)必須在獲取現(xiàn)金流量和承擔(dān)社會責(zé)任之間權(quán)衡，或者說在倫理上企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時必然需要遏制資本的過度創(chuàng)新而導(dǎo)致的掠奪性。因此，財(cái)務(wù)決策的評價標(biāo)準(zhǔn)面臨著非效率性挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)決策評價標(biāo)準(zhǔn)的非效率性挑戰(zhàn)，并不意味著對成本效益原則的否定，也不表明理性分析原則的不合時宜，僅僅表明財(cái)務(wù)決策的效率性評價標(biāo)準(zhǔn)需要完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)決策的低碳化評價標(biāo)準(zhǔn)在短期或局部可能帶來低效率，但從可持續(xù)發(fā)展或全局來說抑或是一種高效率。

二、無形資本戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角詮釋與意義

（ 一 ）無形資本戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角詮釋 （1）資產(chǎn)與資本。資產(chǎn)通過不同資產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)化給人們帶來滿足是其效用或價值實(shí)現(xiàn)的主要方式。資本是一種依附于具體資產(chǎn)的權(quán)力，資本一旦投入就被抽象為一種為獲取未來現(xiàn)金流量的權(quán)力，因此，增值是資本的天然要求，否則其就失去了存在的意義。資產(chǎn)為了滿足市場需求而進(jìn)行創(chuàng)新，資本為了增值而創(chuàng)新，資產(chǎn)不具備擴(kuò)張性，其存在的意義在于圍繞著滿足人們的需要而在不同資產(chǎn)形態(tài)之間的轉(zhuǎn)換，而資本極具擴(kuò)張性，并且為了滿足擴(kuò)張的愿望敢冒任何風(fēng)險。汪丁丁（2006）曾從“精神維度”解讀資本的特征，認(rèn)為基于資本所承載的累積效應(yīng)，它能夠把對剩余（利潤）的追求轉(zhuǎn)化為“意識形態(tài)”，即對剩余或凈收益的崇拜。建立在公平、公正和自由基礎(chǔ)上的市場經(jīng)濟(jì)是通過人們主觀能動的勞動以實(shí)現(xiàn)通過對物的依賴擺脫貧窮與落后，進(jìn)而通過以勞動者，生產(chǎn)工具和勞動對象為基本特征的生產(chǎn)力的高度發(fā)展來實(shí)現(xiàn)人類的解放和自由。因此，近、現(xiàn)代社會的產(chǎn)生和發(fā)展，本質(zhì)上是以資本的運(yùn)營和擴(kuò)張為特征的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擴(kuò)張過程（徐大建，2007）。（2）無形資本。資本的使命在于增值，而資本本身不會運(yùn)營，只有通過人格化的資本即資本家才能運(yùn)營，資本一旦人格化后實(shí)現(xiàn)資本增值的手段就會變得自利而且貪婪。通過暴力的方式開采自然資源，將自然資源轉(zhuǎn)化成其投入資本的增值；通過對普通勞動者勞動時間的侵占，將勞動者維持自身和家庭所需要的勞動資料轉(zhuǎn)變?yōu)橥度胭Y本的增值；通過制度安排，將未來不確定性的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給信息弱勢群體而實(shí)現(xiàn)資本的增值等。資本人格化的結(jié)果就是：以資本為核心，調(diào)動一切可以調(diào)動的要素實(shí)現(xiàn)增值以證明其存在的意義。伴隨著自然環(huán)境的日益惡化、勞動權(quán)益保護(hù)的加強(qiáng)和信息技術(shù)的迅速普及等，資本通過簡單、野蠻方式實(shí)現(xiàn)增值的空間越來越小，資本需要尋找一種文明的、可持續(xù)的載體重新煥發(fā)生命力。資本增值的源動力在于能激發(fā)人們不斷通過創(chuàng)新將各種要素投入引起的未來現(xiàn)金流量變現(xiàn)，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下與創(chuàng)新最匹配的要素是以技術(shù)和制度等表現(xiàn)形式的無形要素，這些無形要素依附于具體的資產(chǎn)形態(tài)，通過市場行為尋求價值的實(shí)現(xiàn)，這種以無形要素為載體，在經(jīng)濟(jì)活動中不斷追求價值實(shí)現(xiàn)的權(quán)力就是無形資本。（3）無形資本戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理活動是在既定環(huán)境下，通過各種形態(tài)資本要素的組合，形成未來現(xiàn)金流量的預(yù)期，并在實(shí)踐過程中有效識別和占有企業(yè)未來現(xiàn)金流量的一種組織行為。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞著“創(chuàng)新”展開，在價值形成和實(shí)現(xiàn)過程中，智力、組織文化、渠道等無形要素的凝結(jié)起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理的重心是如何挖掘、組織、協(xié)調(diào)這些以無形要素為載體的無形資本的運(yùn)營，因此，低碳經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)從戰(zhàn)略高度確立無形資本財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律和特征。無形資本戰(zhàn)略的核心就是通過無形要素的使用，創(chuàng)造出某種稀缺性和特質(zhì)，并通過市場的認(rèn)可進(jìn)而獲取未來現(xiàn)金流量的權(quán)力，如果無形要素在企業(yè)未來價值凝結(jié)過程中的稀缺程度越高，那么通過這種要素的占有而獲得的對未來現(xiàn)金流量的要求權(quán)就越大。無形資本戰(zhàn)略跳出了“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的狹隘財(cái)務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)無形資本在企業(yè)價值驅(qū)動過程中的核心作用，并通過無形資本價值轉(zhuǎn)移的靈活性增加組織適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的彈性，保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（ 二 ）低碳經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施無形資本戰(zhàn)略的意義 財(cái)務(wù)管理以價值管理為紐帶，以資本運(yùn)營為核心，低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)決策依據(jù)以及財(cái)務(wù)評價體系等發(fā)生了很大改變，以無形資本為核心的價值鏈系統(tǒng)左右著財(cái)務(wù)管理活動的得失，為企業(yè)未來、長遠(yuǎn)和整體發(fā)展提供持續(xù)的財(cái)務(wù)動力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡現(xiàn)金流量、建立核心競爭力的財(cái)務(wù)目標(biāo)。低碳經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施無形資本戰(zhàn)略的意義主要體現(xiàn)在以下方面：（1）相對于其它資本形態(tài)，無形資本的累積效應(yīng)較強(qiáng)，邊際資本價值不受遞減規(guī)律的約束，通過無形資本的正向累計(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力。（2）基于無形資本財(cái)務(wù)循環(huán)的環(huán)境友好性，企業(yè)價值創(chuàng)造著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與整體績效，有利于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。（3）無形資本形成主體的多元化和產(chǎn)權(quán)交易的市場化，能有效緩解競爭的對抗性導(dǎo)致的效益損失，提高企業(yè)整體職能的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

三、無形資本戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與完善

（ 一 ）低碳財(cái)務(wù)理念的發(fā)展 理念是一種理性化的思維活動模式或者說理性化的看法和見解，財(cái)務(wù)理念是企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程中形成的理性化思維結(jié)果，無形資本戰(zhàn)略是低碳經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的新發(fā)展，在財(cái)務(wù)核心概念、財(cái)務(wù)本質(zhì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等方面都有所突破。財(cái)務(wù)核心概念歷來都是大家爭論的一個焦點(diǎn)，曾有過“資金論”、“本金論”和“價值論”等諸多觀點(diǎn)。“資金論”認(rèn)為財(cái)務(wù)活動的基本職能是保證企業(yè)經(jīng)營活動中資金運(yùn)動的順暢和均衡，甚至將“確保企業(yè)資金均衡有效流動并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略”作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；“本金論”認(rèn)為財(cái)務(wù)活動是以墊支為前提的本金保值、增值活動，明確了本金與基金在資金運(yùn)動過程中的本質(zhì)區(qū)別，反映了財(cái)務(wù)活動的保值、增值特征；“價值論”認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)未來現(xiàn)金流量管理的一種風(fēng)險管理活動，較全面概括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的現(xiàn)狀。上述觀點(diǎn)雖然反映了財(cái)務(wù)管理的某一方面的特征，但未能揭示財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，諸種概念不適合作為財(cái)務(wù)的核心概念。財(cái)務(wù)核心概念應(yīng)該是能統(tǒng)馭整個財(cái)務(wù)概念體系的軸心，能夠反映財(cái)務(wù)活動的本質(zhì)，財(cái)務(wù)本質(zhì)是在制度或環(huán)境約束下的財(cái)務(wù)效用最大化，財(cái)務(wù)效用在商品經(jīng)濟(jì)時代表現(xiàn)為以一般等價物表示的人們對物的依賴帶來的滿足程度。因此，將在物的維度具有天生累積效應(yīng)，并在精神維度將對剩余的追求轉(zhuǎn)化為“意識形態(tài)”的“人格化”資本作為財(cái)務(wù)核心概念較其它財(cái)務(wù)概念更能反映財(cái)務(wù)的本質(zhì)。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷引起了財(cái)務(wù)資源的柔性化轉(zhuǎn)變，資本形態(tài)在環(huán)境硬約束下出現(xiàn)無形化趨勢，無形資本在低碳財(cái)務(wù)概念體系當(dāng)中越來越受到人們的關(guān)注。基于財(cái)務(wù)核心概念體系，財(cái)務(wù)活動將資本作為基本的財(cái)務(wù)要素，通過籌集、投放、回收和分配等手段尋找和激勵資本保值、增值的動力。低碳經(jīng)濟(jì)背景下以創(chuàng)新為特征的無形資本是諸多資本形態(tài)中最活躍的一種，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)活動的基本目標(biāo)應(yīng)該是如何實(shí)現(xiàn)無形資本收益的最大化。根據(jù)財(cái)務(wù)本質(zhì)是價值與權(quán)力相融合的財(cái)權(quán)流觀點(diǎn)（伍中信，2006），財(cái)務(wù)活動過程中與價值相關(guān)的權(quán)力應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是無形資本的價值溢出效應(yīng)使得在無形資本戰(zhàn)略下出現(xiàn)價值與權(quán)力的非對稱狀態(tài)，因此，在 “財(cái)務(wù)目標(biāo)集”中應(yīng)該增加價值與權(quán)力統(tǒng)一的目標(biāo)元素。財(cái)務(wù)活動過程中價值與權(quán)力的對稱是指企業(yè)未來現(xiàn)金流量的形成與對其的要求權(quán)要統(tǒng)一，在以實(shí)物資本或是貨幣資本為主要價值驅(qū)動因素的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，這兩者的統(tǒng)一較容易實(shí)現(xiàn)，但是將無形資本作為主要的價值驅(qū)動因素后，兩者的統(tǒng)一會存在很多干擾因素。

（ 二 ）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善 無形資本戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)活動以無形資本作為中心，將各種資本形態(tài)有效組合，挖掘和發(fā)揮各種資本形態(tài)在價值創(chuàng)造過程中的潛力，提高企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。基于無形資本在價值創(chuàng)造過程中的外部性、不確定性和相對的壟斷性等，無形資本戰(zhàn)略相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，更需要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，按照企業(yè)價值創(chuàng)造過程中各方利益相關(guān)者的價值訴求，將企業(yè)各職能部門的責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系進(jìn)行量化的制度體系。無形資本戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在：從資源配置的角度確立無形資本價值創(chuàng)造的核心地位，保證了企業(yè)價值驅(qū)動的持續(xù)性和競爭優(yōu)勢的長期性；從權(quán)力配置的角度均衡其它資本形態(tài)所有者與無形資本所有者之間的利益關(guān)系，保證了企業(yè)價值的順利實(shí)現(xiàn)；從風(fēng)險控制的角度防范和降低無形資本的不確定性對企業(yè)未來現(xiàn)金流量的影響，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造對環(huán)境的適應(yīng)性等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理以資本循環(huán)為邏輯起點(diǎn)，以價值鏈管理為參考依據(jù)，是企業(yè)推行無形資本戰(zhàn)略的有效手段，在實(shí)踐中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)中各利益相關(guān)者根據(jù)自身掌握的信息進(jìn)行利益博弈的方式之一，預(yù)算目標(biāo)是各方討價還價的妥協(xié)結(jié)果，低碳經(jīng)濟(jì)背景下無形資本價值創(chuàng)造的復(fù)雜性、不確定性以及非標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，使得博弈過程更加反復(fù)，因此，建立有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是保證無形資本戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵要素之一，在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)方面更趨向于網(wǎng)絡(luò)化和扁平化，倡導(dǎo)溝通、共同參與和團(tuán)隊(duì)精神。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法上，以市場作為導(dǎo)向，通過作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算增強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)性、運(yùn)用EVA等價值指標(biāo)增加預(yù)算的價值導(dǎo)向、借助平衡記分卡等綜合業(yè)績評價改善預(yù)算的財(cái)務(wù)特性等，增加無形資本戰(zhàn)略下預(yù)算管理的彈性，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理的隨意性和盲目性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行上，密切關(guān)注無形資本的累計(jì)效益和溢出效益，圍繞著無形資本的開發(fā)與儲備，實(shí)時調(diào)整各資本預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程，并根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，通過建立學(xué)習(xí)型組織提高預(yù)算管理的執(zhí)行效果和增強(qiáng)預(yù)算管理的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)意圖。

四、結(jié)語

低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)活動圍繞著創(chuàng)新展開，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)價值需要通過無形資本循環(huán)運(yùn)動實(shí)現(xiàn)，以無形資本作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。無形資本戰(zhàn)略的實(shí)施有利于企業(yè)從戰(zhàn)略高度挖掘無形資本的價值創(chuàng)造功能，通過財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢建立企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，財(cái)務(wù)環(huán)境的多變和財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性，特別是信息不對稱引起的價值計(jì)量問題，使得無形資本戰(zhàn)略的實(shí)施面臨諸多的挑戰(zhàn)，因此，如何在動態(tài)中把握無形資本價值運(yùn)動的規(guī)律，如何通過相對價值模型計(jì)量無形資本價值，以及如何適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度建設(shè)等是無形資本戰(zhàn)略進(jìn)一步研究的重點(diǎn)。

*本文系2013年江西省高校人文社科研究項(xiàng)目“低碳經(jīng)濟(jì)背景下無形資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究”（項(xiàng)目編號：GL1354）和江西科技大學(xué)科研項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：KY2012SY05）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐躍軍、黎德福：《環(huán)境資本、負(fù)外部性與碳金融創(chuàng)新》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第6期。

[3]李心合：《財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路》，《會計(jì)研究》2006年第7期。

篇6

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,因此是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題,并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題,并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理可以分為資金籌集和資金管理兩大部分,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購置和使用,是由經(jīng)營戰(zhàn)略而非財(cái)務(wù)職能指導(dǎo)的。資金管理只是通過建議、評價、計(jì)劃和控制等手段,促進(jìn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的價值。資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維待有利于創(chuàng)造價值的資金管理體系。股東價值是由企業(yè)長期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的,而現(xiàn)金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對各種因素(包括資金因素)進(jìn)行管理的方式?jīng)Q定的。本文使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念姑且為狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念,即僅指籌資戰(zhàn)略

二、 內(nèi)部環(huán)境因素分析

按現(xiàn)代公司治理理論和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第一號――組織架構(gòu)》的有關(guān)內(nèi)容,公司結(jié)構(gòu)包括三個組成部分,即所有者(股東)、法人及其法人代表(董事會)、高層經(jīng)理人員。其要旨在于明確劃分股東、董事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)力、責(zé)任和利益,形成三者之間的制衡關(guān)系。因此,股東、董事會和經(jīng)理人員三者關(guān)系是否協(xié)調(diào)可以說是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)志。

好的公司治理結(jié)構(gòu)能聘任到好的總經(jīng)理為核心所組成的經(jīng)營者階層,能在制定公司戰(zhàn)略決策時提出最關(guān)鍵的問題,得到建設(shè)性的建議和忠告。在好的公司治理結(jié)構(gòu)下,經(jīng)理人員能夠以股東長遠(yuǎn)利益和公司價值最大化為決策依據(jù),而不是以個人效用最大化為依據(jù)。董事會能夠認(rèn)真研究公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,審批資金預(yù)算、借貸、增股、擴(kuò)股、發(fā)行新股、發(fā)行公司債券等財(cái)務(wù)活動,制定和公布股息、紅利分配政策并通過這些決策活動為股東悶的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益著想;能夠有效地對經(jīng)營者業(yè)績做出評價,監(jiān)督和約束經(jīng)營者行為,支持經(jīng)理人員地合理經(jīng)營決策,并有權(quán)撤換不稱職地經(jīng)理人員。股東可以通過“用手投票”和“用腳踢票”的方式行使對公司決策的最終控制權(quán)。相反,若公司治理結(jié)構(gòu)較差,會給公司帶來嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題,如經(jīng)理人員在職消費(fèi),經(jīng)營決策的短期行為,盲目投資,抵制債務(wù)融資,與外部人勾結(jié)侵吞公司資產(chǎn)等。董事會對經(jīng)理人員監(jiān)督不力,甄選和撤換經(jīng)理人員制度不結(jié)合理,甚至與經(jīng)理人員勾結(jié)損害股東利益。

可見,公司制定和實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,需要經(jīng)營者和董事會一道進(jìn)行規(guī)劃和決策。一旦這些戰(zhàn)略目標(biāo)和決策確定后,就需要經(jīng)營者負(fù)責(zé)具體的、日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使有限的生產(chǎn)資源發(fā)揮最大的效用。經(jīng)營者與董事會之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及股東利益和企業(yè)價值最大化的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的最有力保證。因此,從這個意義上說,公司治理結(jié)構(gòu)是公司戰(zhàn)略的制度基礎(chǔ),更毫無疑問是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制度基礎(chǔ)。我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時,必須考慮公司治理結(jié)構(gòu)這一重要內(nèi)部環(huán)境因素。

狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是資金籌集戰(zhàn)略,可以歸結(jié)為債務(wù)融資戰(zhàn)略和權(quán)益融資戰(zhàn)略。所有者和經(jīng)營者作為理性經(jīng)濟(jì)人由于雙方目標(biāo)函數(shù)不可能完全一致,在這兩種戰(zhàn)略的選擇上也可能出現(xiàn)較大分歧。

從所有者角度分析,他們可能會處于以下原因考慮而偏向于債務(wù)融資。其一,債務(wù)能夠降低由于所有權(quán)和控制權(quán)相分離而產(chǎn)生的成本,面對金融市場的證券化,資產(chǎn)組合的多元化,證券交易系統(tǒng)的全球化和電子化,股票也衍生大量權(quán)益與風(fēng)險搭配得更加靈活得新式證券。這些新式證券在提高權(quán)益與風(fēng)險搭配的同時也促使企業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)更加分散,股票的集中度越來越低,經(jīng)營者可以輕而易舉通過收購少部分股票完全控制公司。“用手投票”、“用腳投票”的約束大大弱化,所有者與經(jīng)營者之間的問題日益突出。債務(wù)融資要求公司到期償還利息和本金,否則公司形象受到損害,甚至又破產(chǎn)的危險。而公司可能受到的這些打擊會危及經(jīng)營者對公司的控制權(quán),因此債務(wù)融資對經(jīng)營者來說可以稱作是一個“硬約束”,它迫使經(jīng)營者必須努力工作,提高資產(chǎn)收益率,減少揮霍浪費(fèi),保證足夠的現(xiàn)金供應(yīng),降低經(jīng)營風(fēng)險,以最大程度地降低公司破產(chǎn)的概率。經(jīng)營者地這些行為無疑是符合所有者的目標(biāo)的,因此有助于降低成本。其二,進(jìn)行債務(wù)融資可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效用,即由于負(fù)債成本固定不變,息稅前利潤的增加能帶來更多的每股收益的增長。其三,債務(wù)的信號作用,即舉債經(jīng)營有助于增強(qiáng)債權(quán)人對公司未來盈利能力的信心,從而對公司的權(quán)益價值有積極的影響。其四,債務(wù)的稅收優(yōu)勢,即舉債經(jīng)營能給企業(yè)帶來稅收上的優(yōu)惠,可以降低公司資產(chǎn)投資所要求的回報(bào)臨界線。其五,債務(wù)融資的資本成本比權(quán)益融資低,而且用于經(jīng)營規(guī)模的資金,如果靠企業(yè)自身的積累,則時間周期太長,如果通過發(fā)行股票財(cái)務(wù),則限制條件過多且手續(xù)復(fù)雜,容易貽誤市場營銷機(jī)會。

參考文獻(xiàn):

篇7

原標(biāo)題：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

收錄日期：2014年1月12日

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

一、概述

（一）戰(zhàn)略的定義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。關(guān)于戰(zhàn)略的定義，最具代表性的是美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略。明茨伯格從五個方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義：計(jì)劃（plan）、計(jì)謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分，貫穿于企業(yè)的整個生命周期，即公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位依托于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和整體規(guī)劃，與其他次級戰(zhàn)略相比較而言，有一定的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有三個突出特征：互逆性、動態(tài)性和整體性。互逆性即由于投資者總是希望企業(yè)在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的增長和收益的提高。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、投資戰(zhàn)略。投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。

2、融資戰(zhàn)略

（1）證券融資：通過上市籌集項(xiàng)目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項(xiàng)目發(fā)展資金。

（2）國際融資：一是與國際大公司開展合作項(xiàng)目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機(jī)，打開國際融資渠道。

（3）自我積累融資：要不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。

（4）信貸融資：合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資金。

3、財(cái)務(wù)管理

（1）聰明財(cái)務(wù)：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

（2）穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。

（3）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時向公司高級管理層報(bào)告分析結(jié)果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）管理者素質(zhì)低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想缺乏。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的前提，中小企業(yè)只有具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才有可能。我國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)大部分管理者文化水平有限，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)和專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。他們不能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場狀況，很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析和評價；決策層常把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)決策，只停留在個別、局部、短期的一般財(cái)務(wù)決策上，不能對中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全局性、動態(tài)性和長遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致權(quán)力過分集中，決策過程簡單。

（二）缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展加劇了中小企業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜性和不確定性，中小企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識。建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能確保企業(yè)的成長和長足發(fā)展。但是，一方面中小企業(yè)往往只注重規(guī)模擴(kuò)張。表現(xiàn)在，從融資戰(zhàn)略角度講，不注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；從投資戰(zhàn)略角度講，缺乏投資可行性研究；從收益分配戰(zhàn)略角度考慮，缺乏收益分配政策制定的合理性以及與企業(yè)發(fā)展的匹配性；另一方面中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定隨意性大，甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離，喪失了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的服務(wù)職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。如果中小企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略脫離了企業(yè)目標(biāo)，就會脫離實(shí)際和不科學(xué)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果差。中小企業(yè)建立了科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不等于就一定有效實(shí)施。這主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制失調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果關(guān)鍵靠控制，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)缺乏適時調(diào)整，應(yīng)對環(huán)境變化的能力弱，從而后期無法應(yīng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化，無法保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施；第二，中小企業(yè)內(nèi)部控制松散。中小企業(yè)主要采用家族式的經(jīng)營管理模式，在決策和經(jīng)營管理方面，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管方面主觀隨意性大。嚴(yán)重影響內(nèi)部控制力度，影響其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

三、對中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議

（一）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營管理的效益性。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和專業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究，確定本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而選擇風(fēng)險較低、效率較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、企業(yè)文化和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個宏觀環(huán)境和市場的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)行多元化擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中選擇出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（三）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。

2、中小企業(yè)融資模式的創(chuàng)新。（1）通過對企業(yè)內(nèi)部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用風(fēng)險規(guī)避等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；（2）充分利用金融衍生工具和技術(shù)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場意識和風(fēng)險管理意識，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低信用風(fēng)險，進(jìn)而增強(qiáng)融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。

3、實(shí)行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長期但非合并的合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方法

中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要結(jié)合外部環(huán)境、自身資源優(yōu)勢從各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中通過分析論證制定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案組，從中選擇出能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。

（一）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債，大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，也往往會使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平，因?yàn)槭找娴脑鲩L相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的滯后性。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。一般適用于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)。

（二）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“低負(fù)債、高收益、中分配”特征。當(dāng)然，隨著企業(yè)逐步走向成熟，內(nèi)部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。一般適用于成熟期的企業(yè)。

（三）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因。“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。一般適用于衰退期的企業(yè)。

五、結(jié)論

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇時應(yīng)正確把握企業(yè)的各發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特征，從而選擇出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如，企業(yè)在初創(chuàng)期或成長期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛，這時應(yīng)該選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在如何籌措資金以擴(kuò)大規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)成長；在企業(yè)成熟期，應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；在企業(yè)衰退期，選擇防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過重組和改制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王金龍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的探討.商業(yè)會計(jì)，2011.3.

篇8

（三）財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識，而且沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。

（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

二、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策

篇9

中外學(xué)者從不同角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計(jì)角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價值的角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。”魏明海(2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。”賈旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

篇10

1.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基本概念。我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是從多個角度進(jìn)行系統(tǒng)分析及相應(yīng)作出決策的，發(fā)展多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)必須生產(chǎn)或經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品統(tǒng)一進(jìn)行戰(zhàn)略分析，使公司逐步發(fā)展擴(kuò)大。多元化戰(zhàn)略以滿足企業(yè)的利益為核心，同時加強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與共享，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。主要目標(biāo)是拓展新的市場，使公司不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營規(guī)模及模式有所改變，進(jìn)而產(chǎn)生一定得規(guī)模效益。與所有改革方式一樣，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在一定的利益和風(fēng)險性。多元化戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)的市場價值，提高原有的競爭優(yōu)勢。風(fēng)險性在于實(shí)施不當(dāng)，會造成企業(yè)資源浪費(fèi)分散，使企業(yè)效力降低，從而影響企業(yè)的綜合競爭能力，嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的風(fēng)險主要是從財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的，只有有效的做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能抵抗多元化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險。因此制定多元化戰(zhàn)略的時候要充分考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否安全得當(dāng)，以及行業(yè)或產(chǎn)品所處的生命周期中的位置，市場變化等相關(guān)因素。2.我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析。改革開放以來，我國大中型企業(yè)先后進(jìn)行企業(yè)多元化戰(zhàn)略，并效果顯著。由此在我國各行各業(yè)都開始了實(shí)施企業(yè)多元化的浪潮，但是由于企業(yè)自身及市場變化的不可控性，多元化戰(zhàn)略并不是每個企業(yè)都適用。其中，部分企業(yè)綜合市場條件及自身發(fā)展等多方面因素，合理制定多元化戰(zhàn)略，取得了成功，使企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反，一些企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時不但沒有使企業(yè)得到發(fā)展，反而使企業(yè)走上失敗，給企業(yè)帶來風(fēng)險，陷入危機(jī)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用

1.我國財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展。中國對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究起步晚，而且更多地停留在理論研究階段。在國內(nèi)研究中，吳世農(nóng)和黃世忠已經(jīng)提出了破產(chǎn)分析指標(biāo)和預(yù)測模型；陳靜對54家公司進(jìn)行了單因素分析和二次函數(shù)分析，創(chuàng)建出了6指標(biāo)的模型；周首華、楊繼華和王平在奧特曼基礎(chǔ)之上考慮到了資金流動因素而創(chuàng)建了F標(biāo)記模式。但是到現(xiàn)在為止，我們國家還沒有合適的并通過一般證明的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用現(xiàn)狀。我們國家的很多學(xué)者已經(jīng)開始對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了更深層次的研究，并在我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之間做系統(tǒng)深入，并取得了一定的成果。但由于現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)與企業(yè)管理相結(jié)合的理論的不成熟，通過現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)理論研究還是不能對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供足夠的可操作性的支持。雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，由于研究時間較短和客觀環(huán)境的制約，我國的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)依然存在許多問題。這些問題主要有：因企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善，使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不被重視；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)作缺少組織和制度的保證；資金流量指標(biāo)很少采用；系統(tǒng)的應(yīng)用忽視定性分析等。3.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在對充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)必須應(yīng)用在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的整個過程，其基本思想是通過選擇合適的指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，然后再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，研究企業(yè)遇到的各種風(fēng)險情況，得出綜合的預(yù)警結(jié)果。在企業(yè)進(jìn)行多元化時提供有效數(shù)據(jù)，減少風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

三、企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具備的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的可參照性。應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警必須以企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動為前提，從企業(yè)的財(cái)務(wù)變化來看企業(yè)的運(yùn)應(yīng)情況，通過有效的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測出公司的整體情況和各項(xiàng)指標(biāo)是否符合企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，使其成為企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施中的判斷和認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律的參照或依據(jù)。2.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)測性。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，可以清晰的觀察出其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)這些指標(biāo)準(zhǔn)確判斷并加以分析，預(yù)在企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時，實(shí)時監(jiān)控，對多元化戰(zhàn)略的發(fā)展有預(yù)測性的作出相關(guān)決策。特別是在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時可以及時解決，避免不必要的損失，及時改正有效預(yù)防，減少企業(yè)決策失誤。3.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)防性。在企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其過程中出現(xiàn)問題或失誤，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)揮其預(yù)防性的作用，及時預(yù)防企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的失誤，防治財(cái)務(wù)重大損失，以化解財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)可以有效的實(shí)施多元化戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)在財(cái)務(wù)的日常操作系統(tǒng)上，可以實(shí)時記錄下企業(yè)在處理這些問題時使用的方法及決策，及時積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，以免類似的財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。

四、針對企業(yè)多元化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化

1.建立適合中國企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。不同國家、行業(yè)和企業(yè)有著不同的會計(jì)慣例，其標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)不盡相同，要想使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時有效地發(fā)揮作用，就必須根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建符合企業(yè)多元化戰(zhàn)略要求和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警模型建立后應(yīng)定期評價該模型的有效性和精確度，檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷睦碚摶A(chǔ)，不斷對其進(jìn)行修正更新，使之適應(yīng)企業(yè)多元化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化的要求，保持較高的預(yù)測能力。 2.針對企業(yè)多元化戰(zhàn)略健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。全面建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以有效的避免企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時出現(xiàn)的危機(jī)及風(fēng)險，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著不可估量的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不但可以采集風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行分析，更可以有效的避免。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的基本要求，使企業(yè)走上健康，良性循環(huán)的道路。

五、結(jié)語

1.通過對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基本概念及現(xiàn)狀的分析，了解財(cái)務(wù)預(yù)系統(tǒng)對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的重要意義。2.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用，在企業(yè)進(jìn)行多元化時提供有效數(shù)據(jù)，減少風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。3.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具備的特點(diǎn)，分別為：可參照性，預(yù)測性及預(yù)防性。4.針對企業(yè)多元化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓忠雪，朱榮林.多元化公司內(nèi)部資本市場理論研究[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理.2011（02）.

篇11

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況暴露出越來越多的問題，如：資金管理的不妥善、財(cái)務(wù)的信息化水平低、缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念、與資本市場的對接能力差等。如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要話題。

目前實(shí)務(wù)界和理論界對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。該文明確了財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)內(nèi)涵，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的認(rèn)證體系研究，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評價問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)證體系研究為財(cái)政部門出臺扶植企業(yè)、分配財(cái)政資金有一定的參考價值。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力概述

企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部的互補(bǔ)的技術(shù)和知識的組合，是一種使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的知識體系[1]。企業(yè)的核心能力一般具有如下特征：核心優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)上；核心能力是企業(yè)多獨(dú)享的競爭優(yōu)勢或資源，通過提供滿足客戶的需求，帶給消費(fèi)者獨(dú)有的價值；其他企業(yè)難以模仿這種核心能力。

企業(yè)的能力分為功能性能力、技術(shù)能力、管理能力三種。管理能力在這三種能力中處于關(guān)鍵地位。企業(yè)的管理能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，最后再調(diào)整戰(zhàn)略的一系列能力。企業(yè)的核心能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是難以模仿的各種資源或能力、是企業(yè)內(nèi)生的，對動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位日漸凸顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力指的是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力作為動力，充分整合企業(yè)的外部資源，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資源，以形成優(yōu)良績效，同時關(guān)注風(fēng)險防范，這一系列過程中，企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和專有資源[2]。

2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的維度不同，該文將財(cái)務(wù)管理能力劃分為六項(xiàng)核心能力，分別是學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、內(nèi)部資源配置能力、外部資源整合能力、財(cái)務(wù)的結(jié)果表現(xiàn)能力、風(fēng)險管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有如下特征：（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有動態(tài)性；（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有系統(tǒng)性；（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有價值性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的六項(xiàng)能力是相互制約的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力處于向?qū)У匚弧Ｆ渌奈屙?xiàng)能力決定了企業(yè)的外在財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。通過整合外部資源，合理配置內(nèi)部資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。（如圖1）

2.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力核心維度內(nèi)容

2.2.1 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是企業(yè)維持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)能力有助于企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)，增加企業(yè)的有效知識，進(jìn)而改變企業(yè)的行為。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力包含財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力、財(cái)務(wù)的治理制度創(chuàng)新等指標(biāo)。管理者作為企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力主體，不僅包含財(cái)務(wù)管理的高層管理者，還包括全部的基層財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)主要可以從財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)過程、財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略和CFO能力五個方面來衡量。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在高管和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平上，主要的評價指標(biāo)有財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)高層的作用兩方面。財(cái)務(wù)高層的作用通過財(cái)務(wù)中層人員的職能發(fā)揮和財(cái)務(wù)高管人員的作用發(fā)揮這個指標(biāo)進(jìn)行評價。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主要考察財(cái)務(wù)人才的梯隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員的教育水平兩個方面。

2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)之所以進(jìn)行戰(zhàn)略管理是為了最大限度的發(fā)展企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略資源，并優(yōu)化配置企業(yè)的戰(zhàn)略資源。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在貨幣資金的收支平衡戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略、資本投資的戰(zhàn)略、低成本的戰(zhàn)略、收益分配的戰(zhàn)略、利潤優(yōu)先的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理能力的二級指標(biāo)包括治理結(jié)構(gòu)合理性、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合程度、CFO制度、企業(yè)家和企業(yè)家精神、長期化傾向、市場適應(yīng)能力這些類目。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力是以公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)作為支撐，提出由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、公司治理機(jī)構(gòu)合理性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性組成的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性可以通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與制定來評價。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施由戰(zhàn)略的資本運(yùn)營規(guī)劃是否合理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果來衡量；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度、是否制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來衡量。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性可通過第二到第五股東的持股比例、股東的構(gòu)成、管理層的持股三個指標(biāo)來衡量。我國的公司治理采取“三權(quán)分立”的制度，公司的監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)分別屬監(jiān)事會、董事會、股東大會三方分別持有。公司治理結(jié)構(gòu)的合理性衡量指標(biāo)有財(cái)務(wù)高管的地位和公司治理水平兩個。

2.2.3 風(fēng)險管理能力

風(fēng)險是一種可能性，它具有一定可度量性。風(fēng)險只計(jì)算可能的損失，不計(jì)可能附帶的收益。風(fēng)險管理主要包含預(yù)警設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險考評等內(nèi)容[3]。企業(yè)的風(fēng)險管理能力主要考察以財(cái)務(wù)風(fēng)險為核心的全面風(fēng)險管理，其二級指標(biāo)體系包括現(xiàn)金保障水平、債務(wù)控制水平、風(fēng)險管理措施三個指標(biāo)。

2.2.4 內(nèi)部資源配置能力

內(nèi)部的資源配置主要是利用財(cái)務(wù)手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)資源與企業(yè)其他內(nèi)部資源之間、財(cái)務(wù)資源內(nèi)部之間、內(nèi)部資源與外部資源之間的配置更為合理高效。財(cái)務(wù)資源的內(nèi)部配置能力主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的整合和內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合兩部分內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置能力的二級指標(biāo)包含資產(chǎn)管理水平、資金管理水平、全面預(yù)算管理和人財(cái)務(wù)信息化管理水平四項(xiàng)衡量指標(biāo)。

內(nèi)部資源配置能力由資金管理水平、財(cái)務(wù)信息化管理水平、全面預(yù)算管理水平三個指標(biāo)衡量。財(cái)務(wù)信息化水平考察信息化實(shí)施效果和信息化實(shí)現(xiàn)程度兩方面。資金管理水平考察籌資方式多樣性、資金基礎(chǔ)管理、資金集中管理三方面。全面預(yù)算管理水平考察預(yù)算的覆蓋率、預(yù)算制度的合理性、預(yù)算的考核、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的差異分析等指標(biāo)。

2.2.5 外部資源整合能力

企業(yè)的外部資源整合能力是對企業(yè)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)能力和對外部資源的整合能力。對外部資源的整合能力主要是兼并聯(lián)合、并購重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作等整合能力。外部的資源整合能力的二級指標(biāo)有利益相關(guān)者協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)資源整合、金融關(guān)系協(xié)調(diào)三項(xiàng)衡量指標(biāo)。

外部資源的整合能力的評價體系可由對接資本市場、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者三個指標(biāo)組成。產(chǎn)融結(jié)合考察參股金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的授信情況和合作協(xié)議兩方面。協(xié)調(diào)利益相關(guān)者考察企業(yè)與員工關(guān)系、與投資者關(guān)系、與政府相關(guān)部門關(guān)系。對接資本市場考察企業(yè)的資本運(yùn)作水平和是否控制上市公司。

2.2.6 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的外在表現(xiàn)，主要包含企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的績效指標(biāo)；企業(yè)將通過財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)的管理運(yùn)營的優(yōu)劣進(jìn)行及時的信息披露。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是具有以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理能力存在于特定主體中，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是評價個別財(cái)務(wù)管理能力整合效率的重要依據(jù)；其他五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力是施加在財(cái)務(wù)資源上的作用力，而財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力則是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力作用在技能、知識、資源的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和結(jié)果；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力并不直接創(chuàng)造價值。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的二級指標(biāo)有盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)信息披露、社會貢獻(xiàn)能力、成長能力這六項(xiàng)衡量指標(biāo)。

通過對上述財(cái)務(wù)管理能力的六個維度進(jìn)行詳細(xì)的闡述，有助于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理能力的要素找差距，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改善；對于政府的職能部門，責(zé)任主體可根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成情況，充分發(fā)揮間接的管理職能，制定出合理的政策引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，當(dāng)今我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)并不樂觀，與國際水準(zhǔn)存在較大差距，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力的評價體系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力具有重要的理論意義和實(shí)踐價值。

該文首先對企業(yè)管理能力的相關(guān)概念進(jìn)行說明，進(jìn)而通過企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、內(nèi)部資源配置能力、外部資源整合能力、風(fēng)險控制能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力六個維度的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，整體構(gòu)建了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評價體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力體系有利于企業(yè)的管理升級，改善我國的財(cái)務(wù)管理的落后狀況，以縮小與發(fā)達(dá)國家的差距。從利益相關(guān)者角度看來，財(cái)務(wù)管理能力有利于債權(quán)人、投資者根據(jù)評價體系情況，判斷企業(yè)的具體投資價值。從政府角度看來，實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評價之后，為政府的財(cái)政部門出臺扶持企業(yè)發(fā)展的政策、進(jìn)行財(cái)政資源的分配提供相應(yīng)的依據(jù)。

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篇12

1戰(zhàn)略發(fā)動

1.1通過平衡計(jì)分卡明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖

由于在企業(yè)中的角色不同，不同職位的員工對企業(yè)戰(zhàn)略的描述和理解是不盡相同的。例如，財(cái)務(wù)管理人員往往只會從財(cái)務(wù)的角度去考慮戰(zhàn)略，銷售和營銷管理人員往往從客戶的觀點(diǎn)去思考戰(zhàn)略，人力資源管理人員則從人力資本投資的角度去關(guān)注戰(zhàn)略，這就是企業(yè)中的“隧道”視野效應(yīng)。如果企業(yè)員工無法從全局的觀點(diǎn)去理解和把握戰(zhàn)略，管理者之間以及管理者與員工之間就無法就戰(zhàn)略進(jìn)行有效的溝通，戰(zhàn)略在企業(yè)中就無法達(dá)成共識，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略對員工行為的指導(dǎo)作用失效。所以，戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié)就是讓企業(yè)的所有員工能對戰(zhàn)略形成共識，避免就戰(zhàn)略問題出現(xiàn)“隧道”視野。

在戰(zhàn)略動員時，首先要繪制平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖，就是要向下屬單位和員工講明企業(yè)戰(zhàn)略是通過哪些價值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來的，如財(cái)務(wù)上是以財(cái)務(wù)指標(biāo)來描述企業(yè)戰(zhàn)略的成果，表明企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與否；市場層面則應(yīng)指出目標(biāo)客戶的偏好和需求，表明了公司應(yīng)該服務(wù)的領(lǐng)域；內(nèi)部流程層面確定了幾個關(guān)鍵的為客戶提供服務(wù)的流程，它們能對戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響；學(xué)習(xí)與成長層面則確定了企業(yè)應(yīng)該在人力資本、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化方面進(jìn)行哪些投資。這4個層面的目標(biāo)通過因果關(guān)系聯(lián)系在一起。這4個層面目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致是企業(yè)戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過建立上述地圖，可以讓企業(yè)的所有員工和職能部門都能明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關(guān)系，即企業(yè)戰(zhàn)略是什么，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與自己的利益關(guān)系如何以及怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的問題，從而使員工和下屬單位認(rèn)識到自身工作在戰(zhàn)略執(zhí)行中的意義和價值，激發(fā)員工和下屬單位的積極性，而且也可以從客觀上幫助員工認(rèn)識到為了有效地執(zhí)行戰(zhàn)略還必須與哪些部門進(jìn)行配合，從而消除由隧道視野所導(dǎo)致的“各自為戰(zhàn)”局面。

就地勘單位來說，這一階段尤為重要。因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的許多職工從自身的利益出發(fā)，希望在企業(yè)效益較好時盡量多分得一些工資或獎金等，或者不希望企業(yè)為長期發(fā)展戰(zhàn)略去冒險投資，或者希望生活安逸而拒絕改革，這些現(xiàn)象都是職工的“隧道”視野的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定者一定要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的切身利益結(jié)合起來，并且向職工或下屬單位講清楚企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。

1.2制定平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)

戰(zhàn)略地圖只是描述了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶服務(wù)等，要具體達(dá)到什么樣的程度并沒有展開分析。所以在這一階段，企業(yè)必須在戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略從戰(zhàn)略子流程轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。把戰(zhàn)略地圖中戰(zhàn)略子流程轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)，其實(shí)也就是平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的過程。這個進(jìn)程使得戰(zhàn)略地圖中的子戰(zhàn)略流程更為清晰，也是使企業(yè)高級經(jīng)理人員真正能夠就戰(zhàn)略形成一致看法的前提。通過平衡計(jì)分卡的編制過程，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將逐項(xiàng)變得清晰，公司戰(zhàn)略也就相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為可以具體衡量的直觀指標(biāo)。在把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡的過程中必須堅(jiān)持3個原則：一是強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系。一個適當(dāng)?shù)钠胶庥?jì)分卡必須通過一系列的因果關(guān)系來展示公司的戰(zhàn)略，明確表達(dá)各個方面的因果關(guān)系，其評估手段也必須與本部門的戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)。二是企業(yè)業(yè)績的主要推動因素都應(yīng)該納入到公司的戰(zhàn)略。三是必須同財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。通過這3項(xiàng)原則，可以有效地把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成一整套的業(yè)績計(jì)分卡，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)，使得公司戰(zhàn)略從一個抽象的概念演變?yōu)榫唧w的數(shù)字，從而真正易被員工認(rèn)知。

為保證企業(yè)改制初期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利進(jìn)行，地勘單位可以將平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系進(jìn)行簡化，把平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系與培育企業(yè)核心競爭力和提高企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤。目前，與地勘單位核心競爭力相關(guān)的要素主要是地勘技術(shù)和人力資源，礦權(quán)雖然也是我國地勘單位的核心競爭力之一，但是礦權(quán)的取得主要依靠市場行為來完成，靠的是企業(yè)的資金實(shí)力，所以礦權(quán)不宜列入平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系。地勘技術(shù)主要體現(xiàn)在地勘基礎(chǔ)研究成果和地勘實(shí)踐成果（找礦成果），應(yīng)將這兩個指標(biāo)列入指標(biāo)體系，但權(quán)重要有所區(qū)別，地勘成果（找礦成果）應(yīng)給予較大權(quán)重，以鼓勵下屬單位提高找礦熱情，并在找礦過程中提高地勘技術(shù)。人力資源主要以各項(xiàng)技術(shù)人才培養(yǎng)指標(biāo)為主，可將該項(xiàng)指標(biāo)列入人力資源部和下屬單位的考核指標(biāo)。下屬單位的考核指標(biāo)主要應(yīng)以效益指標(biāo)為主，指標(biāo)不宜設(shè)置過多。目前與經(jīng)營效益相關(guān)的指標(biāo)是收入總額和實(shí)際收入，實(shí)際收入主要指企業(yè)的凈現(xiàn)金流量，主要是扣除應(yīng)收賬款后的余額，為了避免下屬單位虛增收入，規(guī)避下屬單位套取獎金行為，地勘單位應(yīng)繼續(xù)沿用現(xiàn)行的考核機(jī)制，將下屬單位的實(shí)際收入列入平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系。

2戰(zhàn)略計(jì)劃

2.1戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

平衡計(jì)分卡創(chuàng)建的目的是消除戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的差距，促使企業(yè)各部門和員工都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部流程、人力資本投資等方面的投入都能確保為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐，因此，要通過平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解。為了把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門和崗位，平衡計(jì)分卡一般要借助于企業(yè)的跨年度業(yè)務(wù)計(jì)劃以及企業(yè)、部門、崗位執(zhí)行戰(zhàn)略的計(jì)劃年度工作計(jì)劃。

因此，地勘單位要盡快建立和完善年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)、部門、崗位執(zhí)行戰(zhàn)略的計(jì)劃年度工作計(jì)劃體系，把指標(biāo)盡可能分解到各個職能崗位。在制定指標(biāo)時，不宜過低，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃穩(wěn)中有升，以調(diào)動職工和下屬單位的積極性。

2.2以指標(biāo)制定預(yù)算，分配資源

預(yù)算，是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配企業(yè)人力資源、資產(chǎn)、智力資源、有用信息和資金等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)之一就是為戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行提供人力、物力和資本，因此長期的資本預(yù)算必須同企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃聯(lián)系在一起。在傳統(tǒng)預(yù)算管理制度下，企業(yè)通常由兩個部門負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的業(yè)績，戰(zhàn)略發(fā)展部門負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門保存歷史記錄，編制預(yù)算和評估短期業(yè)績，兩個部門之間不存在什么聯(lián)系。由于傳統(tǒng)預(yù)算管理制度的這個缺陷，盡管許多企業(yè)在理念上認(rèn)識到必須把企業(yè)投資和戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際操作過程中卻發(fā)現(xiàn)很難把投資和戰(zhàn)略計(jì)劃有效地聯(lián)系起來，為此大多數(shù)資本投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)依然停留在狹義的財(cái)務(wù)評估手段上，如投資回報(bào)率和現(xiàn)金流，即使用一種戰(zhàn)術(shù)性的資本預(yù)算機(jī)制來分配人力和物力，也未把長遠(yuǎn)經(jīng)營能力的發(fā)展計(jì)劃正式納入人力和物力分配的決策過程。從長期來看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)資本經(jīng)營的焦點(diǎn)，盡管可能在短期內(nèi)投資在一些項(xiàng)目上可以獲得一定的財(cái)務(wù)收益，但從未來的角度出發(fā)，它可能導(dǎo)致削弱企業(yè)的核心競爭力、投資方向不明、企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算資本被占用等問題，對企業(yè)長期戰(zhàn)略的執(zhí)行不利。為了彌補(bǔ)這些不足，可以利用基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，強(qiáng)調(diào)以指標(biāo)來分配資源——人力、物力和資本。

基于上述分析，建議地勘單位引進(jìn)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，通過指標(biāo)來合理分配有限的資源，保證資源向企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)傾斜。目前地勘單位的戰(zhàn)略重點(diǎn)是利用礦權(quán)和技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)張以及核心競爭力的培育，因此，在分配資源時要向這些領(lǐng)域傾斜。

3戰(zhàn)略運(yùn)作

3.1將考核激勵與指標(biāo)掛鉤

戰(zhàn)略發(fā)動和戰(zhàn)略計(jì)劃階段所做的工作只是為戰(zhàn)略執(zhí)行提供了方向和理論上的計(jì)劃，最終若想通過平衡計(jì)分卡來轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營思想，真正把公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個員工和每一個下屬單位身上，就必須把激勵制度與平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)聯(lián)系起來。只有把激勵制度與平衡計(jì)分卡指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，才能強(qiáng)化員工為戰(zhàn)略執(zhí)行提供動力和支持，真正落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)榧钪贫仁且粋€強(qiáng)有力的杠桿，它將使許多員工首次看到并認(rèn)識到自己的工作表現(xiàn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，可以使員工釋放出成就內(nèi)激力。目前地勘單位使用的考核指標(biāo)已日趨完善，建議繼續(xù)使用。

地勘單位現(xiàn)已有較理想的激勵考核機(jī)制，建議進(jìn)一步完善。首先完善的重點(diǎn)應(yīng)集中在考核指標(biāo)是否全面，是否真正貫徹了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置要進(jìn)一步科學(xué)化，可設(shè)置保底指標(biāo)、獎勵指標(biāo)兩大類；第三，指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

3.2讓企業(yè)文化和管理信息系統(tǒng)有效支撐戰(zhàn)略

文化既可能是一個障礙，也可能是一個促成因子。戰(zhàn)略與文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在4個方面：① 在很多情況下，文化成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是戰(zhàn)略。② 優(yōu)秀的企業(yè)文化是形成優(yōu)秀戰(zhàn)略的重要條件。③ 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。④ 文化與戰(zhàn)略相輔相成。平衡計(jì)分卡的美妙和復(fù)雜之在于衡量行為，促使公司更為精確地確定諸如文化和氛圍等有些模糊和不明確的概念，把這些概念明確轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃與指標(biāo)，確保了文化與戰(zhàn)略的一致性。建議地勘單位以穩(wěn)健經(jīng)營、開拓進(jìn)取為核心構(gòu)建企業(yè)文化。

4戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略性反饋與學(xué)習(xí)

一套完整的戰(zhàn)略管理制度必須包括一個關(guān)鍵的因素：一個反饋、分析和反省的過程。這一過程檢驗(yàn)該戰(zhàn)略，并使其適應(yīng)出現(xiàn)的各種情況。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)相比，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系增加了一個核心的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略性反饋與學(xué)習(xí)。這個過程的主要功能就是搜集企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略行動中相互關(guān)系的假設(shè)，并從業(yè)績數(shù)據(jù)的分析報(bào)告中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)管理的要求。

傳統(tǒng)的地勘單位的季度和年度總結(jié)從某種意義上來說就是戰(zhàn)略性反饋與學(xué)習(xí)過程，但是大多總結(jié)流于形式，而沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的功能。地勘單位應(yīng)建立與考核體系相適應(yīng)的季度和年終總結(jié)機(jī)制，主要是圍繞指標(biāo)的完成程度、影響因素、指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否合理、進(jìn)一步改進(jìn)措施來進(jìn)行，使傳統(tǒng)的總結(jié)演化為一套完整的戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］ 河北省人民政府． 河北省人民政府關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的意見（冀政［2006］123號）［z］． 2006．

篇13

一、國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的相關(guān)概念界定

1.國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的概念界定

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的概念可以界定為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略的概念為，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的變化情況和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，建立在未來一定期間內(nèi)的，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營活動二者之間在最終方向、發(fā)展規(guī)模等各項(xiàng)內(nèi)容上的統(tǒng)一。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的概念為，企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略結(jié)合起來，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展資金成本優(yōu)化實(shí)現(xiàn)合理配置的活動。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度以上二者的結(jié)合，是企業(yè)根據(jù)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的變化活動，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動情況和自身發(fā)展生存需要，從財(cái)務(wù)科學(xué)管理的角度，按階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，并保證各階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都與該時期和企業(yè)最終的經(jīng)營策略符合的財(cái)務(wù)管理活動。

2.國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的功能分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立的過程中，體現(xiàn)的是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的結(jié)合運(yùn)用，其中包括了兩個方面：一是企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)機(jī)制的建立，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的特點(diǎn)可以概括如下：首先，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的靈活性、宏觀性、長期性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性特征是根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的行情特點(diǎn)產(chǎn)生的，因而受到市場環(huán)境、行業(yè)行情的變動影響和束縛。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的宏觀，不僅僅就從企業(yè)的內(nèi)部成本資金和其他資源的分配和配給過程中，另一方面也從企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營策略制定等全部資產(chǎn)分配的過程中體現(xiàn)出來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的長期，能夠根據(jù)企業(yè)在不同生產(chǎn)和發(fā)展階段中的具體經(jīng)營目標(biāo)的不同，進(jìn)行局部調(diào)整，因而能夠有效控制企業(yè)在該發(fā)展階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立中的存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的監(jiān)督和有效性需要加強(qiáng)

國內(nèi)很多企業(yè)之中的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常混亂，企業(yè)將精力和管理放在如何實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效果上面，而放棄了對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的追求，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度不能與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)保持一致性，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能與作用。或者，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度管理松散或者過度管理和干涉，容易引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理行動滯后、從一定程度上降低了政策、決定的執(zhí)行效率，也同時制約了企業(yè)在管理體制上實(shí)現(xiàn)宏觀管理的功能。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的預(yù)算管理功能缺失

國內(nèi)部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的過程中，沒有將企業(yè)從實(shí)踐管理中累計(jì)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合起來，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的建立中缺少對現(xiàn)實(shí)情況的收集和統(tǒng)計(jì)，缺少對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和判斷，因而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的功能比較弱并與預(yù)先設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果存在著明細(xì)的差異性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患預(yù)警和估測功能不足。還有的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中，對財(cái)務(wù)管理的方面有遺漏，舉例說明缺少成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險估測等等財(cái)務(wù)管理功能之中的一種或者幾種。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立的要點(diǎn)分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的風(fēng)險估測

現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程中會存在管理機(jī)制不完善、經(jīng)營方法和策略有失誤的情況，因而造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理發(fā)生危機(jī)，在以上情況出現(xiàn)時，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理將失去控制，資金項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中會出現(xiàn)分配失調(diào)。由于企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的很多變動因素將對企業(yè)的經(jīng)營決策作出干擾，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一個階段當(dāng)中，注意財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)在該經(jīng)營階段發(fā)展目標(biāo)之間的變動，從財(cái)務(wù)管理控制方面為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和投資發(fā)展降低財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。與此同時，為了給企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險估測機(jī)制也不能過于干擾企業(yè)的組織和管理活動，不能出于安全、保障的目的一味降低對企業(yè)投資項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支出的限制，必要的資本籌集和集資經(jīng)濟(jì)模式也能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到更多的發(fā)展機(jī)會，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，加快企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的集資和融資措施

在企業(yè)發(fā)展的成熟階段，最重要的是要有足夠的資金支撐企業(yè)發(fā)展的需要，并且確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，進(jìn)行優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定合理有效的融資策略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況適當(dāng)?shù)奶嵘齻鶆?wù)比率。但是這樣會使融資條件和成本升高，因此此種方法可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行使用。要注意的是，企業(yè)的預(yù)計(jì)資金利潤率要比借入資金利息率高。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部融資策略，可以不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資金儲備；可以進(jìn)行折舊融資，降低企業(yè)成本并且有效地規(guī)避風(fēng)險；同時企業(yè)還可以利用商業(yè)信用進(jìn)行融資，這樣可以有效的解決企業(yè)融資不足的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的保障性策略

在企業(yè)的衰退階段，融資中最主要的特點(diǎn)就是高負(fù)債率，必須采取有效的措施來避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險，可以通過使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如，我國的大部分中小企業(yè)在發(fā)展中，最關(guān)鍵的問題就是資金問題，無論是生產(chǎn)、銷售，還是成本、收益，都離不開財(cái)務(wù)管理。而中小型企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、實(shí)力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，在不同的發(fā)展時期可以通過采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境，通過實(shí)行穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的形成建立和應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)分析市場經(jīng)濟(jì)變化的情況，幫助企業(yè)監(jiān)管成本控制，分析企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險隱患，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和拓展計(jì)劃融入到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度中，并通過財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制度的形成，為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。（作者單位：大連筑興建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉洪學(xué).如何控制與核算事業(yè)單位土地使用權(quán)[N].中國會計(jì)報(bào).2015-05-08（007）