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篇1
1．1職業籃球的概念
職業籃球是在現代社會高速發展，體育文化活動與人們的生活呈現更加緊密聯系的社會背景下繁榮起來的。隨著社會主義市場經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費能力逐漸增強，對市場的認可程度也越來越高，因此，職業籃球作為運動員的一種謀生手段，通過滿足人們體育文化產品的消費欲望，從而獲得優厚報酬的一種競技運動，是社會進步和經濟發展的產物。
1．2職業籃球市場的特征
首先，職業籃球市場作為市場細分的一種，具有市場的一般性特征。第一，職業籃球市場是體育文化及相關產品交換的必要場所。因此，體育運動中的競賽場所、俱樂部等也可以視作籃球市場。第二，在職業籃球市場上存在一定的供求關系，即人們需求催生了職業籃球市場，同時職業籃球市場的產生滿足了人們日益增長的物質文化需求。第三，商品流通是市場的重要表現，因此，在職業籃球市場上也存在商品的流通，是體育市場的一部分，相互促進，不可分割。因此，作為市場的一部分，職業籃球市場必須依法從事經營活動，從而獲得利潤的最大化。
2．我國職業籃球市場的發展與現狀
2．1我國職業籃球市場的發展
1995年，隨著我國改革開放的不斷深入，經濟建設也取得了較大成就，人們生活水平得到大幅度提高。因此，為了適應時展的需求，滿足人們日益增長的物質文化需求，我國體育文化業也得到了一定程度的發展，中國籃球職業化的改革也開始于這個時期。首先是我國職業籃球品牌的建設與推廣，如中國男子籃球職業聯賽(CBA)在這一時期逐漸發展起來，12支球隊參賽，并最終成為中國最高等級的籃球聯賽。其次是對職業籃球文化進行了推廣，促進了我國職業籃球文化的繁榮，如在高校中開展職業籃球賽等。最后，對職業籃球市場的管理體制也相繼進行了改革，即原國家體委為了進一步完善我國體育文化產業結構，促進人們物質文化生活的繁榮，對原有體制進行了改變，成立了中國籃球管理中心，從而為以后我國職業籃球市場的健康發展提供了有利的運行條件。
2．2中國籃球管理中心同職業籃球俱樂部的關系
在職能上，中國籃球管理中心作為中國籃球市場的管理協調部門，其職能內容始終圍繞著職業籃球進行，保證與職業籃球相關的運動隊、競賽部門等的管理有序進行，維護市場秩序，而職業籃球俱樂部的經營活動必須在籃球管理中心的監管下合理進行。中國籃球管理中心下五個中層機構和國家隊，共同促進職業籃球的發展。在經營上，職業籃球俱樂部產權獨立，擁有自主經營權，因此與中國籃球管理中心并不存在直接的隸屬關系和產權上的聯系。在社會效益上，俱樂部主要是以營利為目的，實現其利潤的最大化是其經營的最終目標，促進職業籃球的發展只是其為了實現目標的手段。而中國籃球管理中心作為國家事業單位，其必須圍繞國家、人民的利益進行各項方針政策的制定，從而指導各項籃球競技活動的良好有序進行，提升我國籃球運動的競技水平。因此，二者即相互區別又緊密聯系，相輔相成，共同發展。
2．3我國職業籃球市場現行體制
為了促進我國職業籃球市場的健康發展，提升我國職業籃球聯賽的競技水平，中國籃球管理中心依法制定相應的規章制度，為職業籃球的發展提供有效的制度保障。另外，逐漸完善競賽體制機制，建立起科學化、合理化的職業籃球市場運行系統。一方面保證決策過程的民主性。在我國職業籃球市場中，決策權取決于經濟主體的出資狀況。在中國籃球管理中心提出初步方案之后，各俱樂部重要出資人對方案進行討論，而最終決策權仍然保留在籃球管理中心手中。另一方面，我國社會主義市場經濟體制的進一步完善為職業籃球市場的發展提供了良好的政治政策環境，在該背景下我國職業籃球市場上已經建立了一系列的保證市場有序進行的政策法規，一定程度上促進了我國職業籃球市場的繁榮。對違規處罰方法也進行了相應的規范，從而維護了運動員和俱樂部的合法權益。
3．我國職業籃球市場存在的問題
3．1職業籃球市場運行機制不完善
3．1．1決策權歸屬不明確。在當今職業籃球市場上，由于產權界定模糊的原因，使得在進行決策時，一般均由籃管中心提出初步方案，然后各籃球俱樂部高層人員對方案進行探討，但是在該環節，俱樂部并無權行使決策權，最終的決策權仍然由籃管中心負責。這就使得決策過程無法照顧出資人，即俱樂部的利益，更多的是偏向決策者，即政府部門的利益，由此帶來一系列的矛盾，俱樂部的合法權益得不到保障，政府對職業籃球市場的發展控制過度，市場的作用無法體現。
3．1．2動力刺激體制不健全。由于市場決策權仍舊掌握在政府部門手中，使得俱樂部的效益無法充分實現最大化，利益未得到滿足，于是企業活動積極性降低，阻礙了我國職業籃球市場的積極有序運營，市場活力不足。在球隊、球員、教練等的績效考察方面，我國職業籃球市場上一直采取升降級制度，這種制度對績效考察的內容單一，使得獲得最大經濟效益成為球隊、球員等的主要目標，并且為了達到該目標甚至出現了違規操作現象，如假球、黑哨等，擾亂了我國職業籃球的市場秩序，阻礙了我國其健康有序發展。
3．2我國職業籃球市場經營方式簡單，分配制度單一
3．2．1經營方式簡單。我國職業籃球市場起步較晚，發展時間短，因此缺乏充足的經營管理經驗。不僅如此，在我國職業籃球市場發展早期，由于資金不足，周轉能力了有效，大大限制了其前進的步伐。因此，在早期，我國職業籃球聯賽并不能做到充分開發市場，僅僅從事簡單的經營，如將CBA一次性賣斷給國際管理集團。隨著近幾年我國職業籃球市場的不斷發展，經營方式也逐漸豐富起來，但是由于對國際管理集團依賴程度高，仍然無法做到獨立自主，依舊限制了其發展潛力。
3．2．2分配制度單一。在我國，由于受到產權不明確等因素的影響，俱樂部的經濟利益無法得到保障，且在電視轉播所得這一塊經濟效益不明顯，嚴重制約了我國職業籃球產業化的發展，使得大多數俱樂部難以健康發展，甚至常常出現入不敷出的現象，難以為繼，市場出現較大問題。
3．3職業籃球市場經營管理不到位
3．3．1人才匱乏。在我國職業籃球興起較晚，人們對職業籃球市場管理理念的認同程度還達不到一定要求，這就使得在職業籃球經營過程中管理人才大量稀缺，高素質的經營管理人員嚴重不足，這就使得在我國職業籃球市場的發展嚴重受限。不僅如此，由于我國職業籃球發展年限短，大多數經營管理人員并不具備充足的技能和管理經驗。
3．3．2競技水平低。職業籃球的重要特點就是具有較高的觀賞性，而由于我國職業籃球競技水平差，使得觀賞性大打折扣。
3．3．3賽制不合理。在我國職業籃球市場上一直采用的是升降級賽制，使得比賽賽績成為唯一衡量標準，可以使國家利益得到最大滿足。然而，隨著時代的發展，這種賽制已經無法適應社會需要。
3．4我國職業籃球營銷機制不完善
3．4．1定價不合理。職業籃球的發展是為了滿足人們生活所需，然而目前在我國職業籃球市場上，俱樂部為了片面追求門票收益，而忽略了人們的可支配收入，對社會普遍消費能力認識不足，這就使得在定價過程中難以滿足大眾需求，減少了部分潛在消費者。
3．4．2銷售渠道單一。目前，我國職業籃球產品銷售渠道單一，僅僅針對大多數籃球愛好者，未能充分開發市場潛力。
3．4．3宣傳力度不足。在宣傳包裝上，我國職業籃球市場還存在較大的進步空間。
4．對策
4．1完善運行機制。
4．1．1保障決策機制的科學性和民主性。職業籃球市場的決策過程中應該兼顧市場經營主體、籃管中心及其他參與者的利益，完善決策監督機制，保證決策的民主與科學。
4．1．2調整動力刺激體制。下放中國籃球管理中心的權力，擴大俱樂部的營業空間和范圍，保證各方利益。同時調整原來單一的績效考核機制，進一步刺激俱樂部參與市場活動的積極性，保證運動員的合理利益，促進裁判的公正公平，從而推動我國職業籃球聯賽的競技水平。
4．1．3提升市場創新能力。開放球員選擇平臺，保證球員競技水平的有效提升，推動我國職業籃球市場的國際競爭力。同時加強對籃球衍生產品的研發，擴大收入來源，提升。職業籃球的經濟性和觀賞性。
4．2豐富經營方式，改善分配制度
4．2．1促進經營方式的多元化。在美國，NBA職業籃球經營渠道多種多樣，涵蓋各種途徑，如電視、現場比賽、衍生品經營、廣告等，擴大了其收入來源，提升了NBA整體實力。我們應該吸取NBA的優秀經驗，從而形成多元化的經營方式，保證我國職業籃球市場的收入來源。
4．2．2優化分配制度。NBA的分配制度從公平公正的角度出發，保證了俱樂部的合法利益。如將籃球聯賽的門票等收入劃歸俱樂部所有，從而充分保證了俱樂部的效益最大化，提升了俱樂部經營的積極性，促進了職業籃球市場的長久繁榮。不僅如此，對于廣告、贊助等費用也進行了合理分配，保證了每一個俱樂部收益。因此，我國職業籃球市場應該革新原有的僵化分配體制，促進分配的合理化和公平性。
4．3提升我國職業籃球市場的經營管理能力
4．3．1建立人才培養體系。人才是保證我國職業籃球市場長盛不衰、永久發展的不竭動力，因此必須加強職業籃球市場管理人才的培養，通過“政企校”三者的有效結合，加快復合型人才的培養，保證職業籃球市場上人才的持續供應。
4．3．2提升競技水平。通過嚴格球員篩選體制，保證我國職業籃球聯賽的競技水平。
4．3．3修改賽制規則。升降級賽制使得俱樂部始終著眼于比賽成績上，而忽略了對俱樂部的長期經營管理，同時也為假球、黑哨的出現提供了可乘之機。因此，應該與時俱進，修改賽制規則，使球員更多關注自身競技水平的提升，營造和諧的市場環境。
4．4改善營銷機制
4．4．1調整定價策略。應該具體分析不同人群的不同消費需求，形成多元化的定價方案，保證各類人群都能加入到職業籃球消費活動中，挖掘潛在消費者。
4．4．2廣開銷售渠道。擴大門票代售網點，保證門票等職業籃球消費品消費的便捷性。同時擴大廣告市場，提升廣告收入。最后可通過設置家庭票、情侶票等方式，擴大消費者人群。
4．4．3加強宣傳力度。除了傳統的電視、電腦、廣播、報紙等宣傳平臺，還應該充分利用當今最流行的宣傳手段，借助微信、微博等擴大職業籃球市場知名度，保證比賽信息的公開、透明。
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篇2
籃球競賽表演業作為籃球產業的主體產業，它的發展一方面會使職業籃球俱樂部的無形資產的價值得到提升，并能得到有效的開發，如，電視轉播權、廣告冠名權、俱樂部標志的特許使用權等；另外一方面，籃球競賽表演業的優先發展還會帶動健身娛樂業、籃球信息服務業、籃球經紀業、籃球用品制造和銷售業的發展。
回顧CBA職業聯賽的發展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區）、比賽場次的增加、外援的引進，使得聯賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯賽的包裝和商業化運作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關注，有效的擴大了籃球運動的影響，形成了相當規模、相當穩定的觀眾和球迷群體，同時也為企業提供了有利的商機。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總人口的19％，因此，籃球市場的發展潛力還很大。當務之急就是該如何定位籃球競賽表演業和有效發展籃球競賽表演業市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現狀進行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應的對策，以期為籃球競賽表演市場的發展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內涵及特點
經濟學研究認為，市場是商品使用價值讓渡和價值實現的二重化過程中，在當事人之間形成的物質利益交換關系的總和。籃球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場。籃球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標準的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實現高水平籃球競賽和表演這類勞務產品相互轉讓的交互關系的總和，其中包括產品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經濟活動和經濟關系。(3)市場營銷學意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機。
籃球競賽表演市場具有的特點是：市場供給主體主要是籃球職業競技俱樂部，需求主體大多是籃球運動的愛好者和俱樂部隊的支持者。市場客體是籃球表演服務，除了具有服務的一般特點，諸如無形性、無儲蓄性和質量不穩定性外，還具有競賽表演服務的特殊性。其特殊性主要表現為：最終產品即比賽結果的不確定性；廣泛的社會關注性；產品的載體即運動員也具有市場價值，產品質量隨載體的生理和心理狀態而變化；最終產品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計劃經濟的影響較大，因此，在市場發展進程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業在由計劃體制向市場體制轉化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運動管理中心――職業俱樂部（或省市隊）――職業運動員（或專業隊運動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業籃球聯賽的管理和市場的經營開發方面，實際是把職業籃球俱樂部作為資本來經營開發職業籃球市場的，但是，職業籃球俱樂部一般都隸屬于企業，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關系和產權關系，但籃管中心還是依靠其行政權利和長期在計劃經濟體制下形成并沿革下來的“權威”對參賽的各個職業籃球俱樂部進行指令性管理。這種體制的隸屬關系，實際上既不具備計劃經濟體制下的行政約束力，也不具備市場經濟體制下的法律約束力。實際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內容進行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發言權并沒有表決權。這就造成了整個系統在市場運作過程中各個部門之間的不協調，不和諧因素，從而出現了決策者利益和俱樂部相矛盾的現象。
2.產權關系不明晰，運行機制不暢通
體委和企業合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機制的產物。所有制結構和產權不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎，既影響了對企業積極性態度的調動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產權矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應的權責協議，但是在履行協議和運作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權、支配權、使用權、收益權，時常會因為所有權不明確而引發權、責矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業撤資，俱樂部的經費就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業獨資型的俱樂部雖然不存在產權關系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機構設置不健全，在實際運作中，也沒有實行企業化管理，經營活動少，自我生存和發展能力還不強。
3.經營管理理念落后，經營運作不善，不能自負盈虧
受計劃經濟的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉變過來，仍習慣于運用行政手段，不適應以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經濟意識和企業意識，沒有把俱樂部當作一個現代企業管理，缺乏專業人才，對球市、球迷與俱樂部、運動員的關系還沒有擺正；經營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經營成本過高及資本回報率不高現象十分嚴重；無形資產的開發程度低，開發市場和經營球隊的權利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經營權等極其狹窄的經營開發項目上，球隊的指導思想也往往是注重成績而不重經營，忽視了建立在俱樂部整體基礎上更廣泛的無形資產的開發。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯姻有著共同的利益基礎：體育利用媒體傳播了運動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優質資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發展資金。體育組織和媒體的關系是資源提供者和精神產品制造商的關系，而我國籃球競賽表演業和新聞媒體還沒有完全達成共識，籃管中心和各職業籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯賽這樣的優質資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產品不能滿足觀眾的需求
質量性能是消費者對商品基本功能達到滿意或完善程度的要求，“商品質量的優劣是影響消費者購買的重要因素之一。”作為競賽項目，籃球運動的比賽作為一個產品，通常用一定的技術性能指標來反映商品的質量性能。目前，我國籃球競賽表演業的產品質量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產品質量各指標的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業道德和敬業精神存在不滿，說明我們應該加強對球員職業道德的教育。第三，充滿懸念應該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內籃球比賽過程比較平淡，各隊之間相差太大，比賽一般都過早的進入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術、現場講解員的講解等產品質量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經濟是競爭經濟，同時也是法制經濟，籃球市場的發展和籃球運動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協的一些管理辦法，實施和監督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學定位籃管中心的管理職能
運用市場經濟制度管理籃球競賽表演業市場，以“國家宏觀調控市場，市場引導企業”的方針為原則規范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進行分工協作，優化資源配置。
籃管中心根據國家經濟發展戰略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業發展戰略，優化市場環境，規范市場主體的市場行為，做好市場服務工作。建立相應的決策機制、轉會機制、激勵機制、約束機制、協調機制、保障機制、干部管理，以及人力資源開發機制等。職業籃球俱樂部根據市場信息和國家調控信息來控制生產經營活動。
2.明晰CBA職業籃球聯賽的產權，建立合理的利益分配制度
建立市場經濟體制相適應的我國職業籃球管理體制，這種管理體制應該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應既能保證籃管中心參與我國職業籃球市場的決策管理，又能得到發展中國籃球必要的經費保證，同時還能保證參與職業籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權、經營權和收益權。
3.加強對俱樂部經營管理專門人才的培養
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經營素質，鍛煉一批懂球、懂經濟、會經營的新型管理者和經營籃球競賽表演產品的專門人才，并設立齊全的部門，如經營開發部、財務部、法律事務部等。同時，拓寬經營渠道，開發新的經營領域。依據市場規律支配、使用、運作自身資產，使人、財、物實現最佳組合，并且除了繼續積極開發廣告、門票、電視轉播等領域之外，還要大力開發其他無形資產，如：俱樂部吉祥物、紀念章、彩旗、帽子等。
4.加強與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到決定籃球職業化發展的戰略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關注程度甚至可以決定各俱樂部的發展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關系，使大家能在一個統一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業家增加對籃球的投入，為俱樂部的發展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務質量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業作為一個市場要為觀眾提供優良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風氣；同時，籃球競賽表演業經營與管理要不斷進行市場調查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機會，通過大眾體育培養大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進籃球競賽表演市場的發展；發展相對落后地區的籃球事業，培育新的消費群體。
6.加強職業籃球運動的法制建設，進一步完善約束機制
制定有關章程、規定。如：就職業俱樂部審批條件、注冊手續、權利義務、決策程序、收益分配、紀律等做出明確規定，并做到有法可依、有章必循。
參考文獻：
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篇3
2008北京奧運會所提出的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念提升了全民健身活動的質量，可謂是“順應民意，深得民心”。全民健身運動迅速在民眾中興起熱潮，作為群眾體育的根據地，社區將擔起這一重擔，多途徑、多渠道拓展項目，而作為籃球運動是最具群眾基礎的項目之一，社區中開展籃球運動不僅僅能達到鍛煉健身的目的，它還是一種籃球文化在社區中的升華與推廣，這將會大大提高社區體育的影響力、人們的參與性，豐富人們業余文化生活，從而促進人們的身體健康和身心健康。城市社區這個社會轉型的產物，是城市構成的基本單元，社區籃球運動的推廣，幫助社區居民樹立正確的終身體育觀，提高居民素質和健康水平有著十分重要的現實意義。
1.研究對象與方法
1.1 研究對象
長春社區籃球運動。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻資料法
查閱有關文獻進行分析，結合深入貫徹《全民健身計劃綱要》推動群眾體育全面發展對籃球運動在社區體育活動中開展的可行性分析
1.2.2 觀察法
通過對社區籃球運動的開展，社區群眾體育鍛煉時間及社區體育運動的參與者的觀察來研究籃球運動在社區體育活動的必要性。
1.2.3 訪問法
走訪有代表性的開展社區籃球較好的區體育局領導及具體活動實施者及社區的管理人員訪談，來了解社區籃球活動狀況。
2.結果與分析
2.1 長春市民參與社區籃球活動現狀
2.1.1 所在社區的籃球配套設施現狀
對30個社區開展籃球運動配套設施的觀察訪問顯示：25社區有球場，20個社區有球隊。充分說明長春是個籃球城市，各級黨政、社區、對于籃球運動的喜歡。
2.1.2 長春市民參與社區體育活動的項目意向
長春市民參與社區體育活動意向調查顯示：參與社區體育活動人群中有近50%選擇籃球運動作為體育育鍛煉的首選項目。而打算參與社區體育活動的人群調查顯示有近60%選擇籃球運動。
2.1.3 長春市民參與社區籃球活動形式與運動場所現狀
長春市民在參與社區籃球活動的場所主要還是以學校所在社區籃球場（館）為主，有的則以收費籃球場參加鍛煉。說明各社區籃球場及配套設施的完善，可以充足保障市民參與籃球鍛煉。
2.1.4 長春市民參與社區籃球隊的人數現狀
從訪問50名參與社區籃球人數中顯示：社區的籃球隊的民眾參與人數，20%的籃球對有7、8人左右，35%的籃球隊有10人左右，20%的達15人左右，甚至25%的球隊達20人以上。
2.2 長春市民參與社區籃球活動分析
2.2.1 長春市高中生參與社區籃球鍛煉目的分析
從表（1）中分析，長春市民籃球鍛煉目的很明確增強體質排在第一位，身體健康對于廣大民眾來說得到了很好的認識和理解。其次，籃球可以給大家帶來樂趣，“覺得好玩”處在第二位。豐富業余生活雖說占的比例達中游但在所有選項中排得靠后，說明民眾業余生活是豐富多彩的，籃球鍛煉活動只是他們業余生活的一部分。最后僅16.6%小部分民眾參加籃球鍛煉是從提高球技的角度出發，爭取打出高水平。
2.2.2 民眾參加社區籃球比賽的動機分析
從表2顯示：促使民眾參加社區的籃球比賽的原因，83.3%豐富業余生活，70%培養團隊精神，38.3%提高球技，100%鍛煉身體。說明市民參加球隊的動機是健康和向上的，有65%的認為去交友去參與球隊的，所以整體上長春市民在參加社區的籃球比賽與球隊訓練都是樹立了好的形象，參加社區的籃球比賽的動機是呈良性發展的。
3.結論與建議
3.1 結論
社區籃球運動的較好開展，源于長春市良好的籃球氛圍，從上至下都很重視，社區企業、個人的贊助，和當地良好的經濟基礎，保障了籃球運動經費的來源，為社區籃球隊的比賽開展、聘請高水平的裁判員和教練員提供了保障。
3.2 建議
3.2.1 長春市政府加大籃球城市形象的宣傳力度，充分利用好籃球群眾基礎，和籃球比賽層出不窮，來提高社區籃球的文化氛圍，與積極參與意識，帶動廣大市民更加積極地參與進去。
3.2.2 充分利用好長春具有的多家籃球俱樂部的優勢，加強籃球明星走進學校、社區與球員多接觸，達到互動的效果。同時市民多關注職業籃球聯賽，有時間多去為球隊和球員加油。
3.2.3 學校體育與社區體育應該加強聯系。
參考文獻
篇4
（一）研究對象
昌吉市體育運動學校和中學（市一中、市二中、市三中、市四中、市五中、市六中、州一中、州二中、州三中、州四中等）的籃球教練員10人、青少年學生200人。
（二）研究方法
1、文獻資料法
經過查閱文獻資料，了解昌吉是籃球業余訓練中普遍關注和存在的一些問題，為問卷設計選擇項目和內容。
2、問卷調查法
發放運動員（學生）問卷調查表200份，收回170份，回收率85%，有效問卷168份，有效率98.82%。
3、訪談法
通過對部分學生和教練員的訪談，了解昌吉市青少年籃球運動開展的現狀及存在的問題。
二、結果與分析
（一）昌吉市青少年籃球運動的開展
籃球在昌吉市青少年中有著良好的群眾基礎，但從青少年參與籃球運動的動機分析，大部分青少年參加籃球運動是把它當作一種鍛煉手段。從昌吉市10所中學調查的情況看，均有校籃球隊，除了正規的訓練，大部分青少年籃球愛好者則是處于一種自身的狀態，原因主要還是受到師資以及場地器械的限制，不能讓青少年更系統更專業的訓練。此外，因高考壓力的原因，許多青少年不想花太多時間去系統的訓練，即便他們對籃球運動情有獨鐘，而且其中一部分身體條件和運動能力出色的青少年只把籃球運動作為一種愛好。許多青少年的家長“學習成績至上”的觀念客觀上使得多青少年放棄了籃球業余訓練，此類現象也對昌吉市青少年籃球業余訓練造成了不同程度的負面影響。
（二）昌吉市青少年參加籃球業余訓練的動機分析
通過調查發現，這10所中學校籃球隊隊員參加業余訓練的動機多樣，如表1所示。出于對籃球運動的熱情而參加業余訓練的青少年占73.5%；個人素質較強但對籃球運動并不熱衷而又被教練員選中的青少年占10.7%，想成為專業籃球運動員或進入體育院校學習的青少年占11.7%；對籃球運動處于好奇和好玩的青少年占4%，由此可知，在校籃球隊里參加籃球業余訓練的學生中，絕大部分還是因為對籃球運動的熱愛才來參加的。
（三）昌吉市中學校籃球隊教練隊伍情況
昌吉市青少年的籃球教練員受教育程度比較高，如表2所示，本科和研究生占80%，教練員在體育院系培訓籃球專業的占100%。這些籃球教練員的訓練年限在2-15年之間，他們理論基礎扎實，在體育運動學校和中學一直從事籃球運動的訓練工作，除體育運動學校的1位專職籃球教練外，其他教練都是中學體育教師。這些籃球教練員每年向高校以及體育院校送體育特長生，有些籃球教練所訓練的校籃球隊在昌吉市中學生籃球比賽中成績一向名列前茅。從數據來看，昌吉市中學校籃球隊教練員隊伍的現狀還不錯，為昌吉市未來青少年籃球運動的健康發展奠定重要的基礎。
（四）青少年對教練員訓練能力的評價
被調查的168名學生對該校籃球隊教練員的綜合評價如表4所示，青少年對教練員的整體評價較高，校籃球隊教練員的訓練水準、訓練思想、訓練成效、師生關系、為人師表等方面的總體情況較好。通過數據還反映出，這幾所被調查的中學校籃球隊教練員有較強的敬業精神和業務素質。在第六項比賽成績的評價中可以看出，青少年對于比賽成績的要求是非常高的，雖然有23%的青少年覺得比賽成績一般，但是造成這種情況的緣由多樣，教練員們還是需要提高先進的訓練方法和訓練重點。
（五）教練員對青少年籃球訓練、比賽中存在的問題
從表6中10名教練員對其隊員平時訓練及在比賽中表現的評價，我們可以看出由于大部分昌吉市的青少年都為獨身子女，生活條件較好，因此，其中超過32%的人都表現出缺乏吃苦耐勞的精神，而這種狀況帶來的直接影響除了對球員自身產生不良影響外，更涉及到全隊成績的進步。受到身心發展狀況的影響，絕大多數球員在對基礎訓練方面表現出的興趣要遠低于對比賽的興趣，而因此產生的消極懶惰的心理對訓練造成了很大的影響，這種心理狀況在青少年球員成長期間普遍存在，值得重視。
三、結論與建議
（一）結論
1、昌吉市在校籃球隊里參加業余籃球訓練的青少年很大一部分主要出于對籃球運動的喜愛和興趣來參加籃球業余訓練，某種層面上反映出昌吉的青少年中喜歡籃球運動的人數較多。
2、昌吉市中學校籃球隊教練員的學歷較高，能很好的組織訓練，制定合理的訓練，但教練員在掌握先進的訓練方法和訓練重點的安排方面還需要進一步提高。
3、昌吉市大部分中學的學校領導對籃球訓練的重視程度較高，對比賽經費的支持力度較大，基本上能夠滿足比賽的需求。
（二）建議
1、提高校籃球隊員對籃球訓練的興趣，提高青少年籃球業余訓練的科學性。
2、重視對校籃球隊教練員的培養，增加教練員的培訓，提高教練員的科研能力與訓練科學化的程度，使教練員的整體水平得到提高。
3、多組織各種形式的州、市中學籃球比賽，增加交流的機會，為籃球人才的培養奠定基礎；增加籃球專項資金的投入，興建室內籃球場館；提高后備人才培養的關注度；改變舊觀念對青少年家長的影響，避免優秀運動員的流失。（作者單位：新疆師范大學體育學院）
參考文獻：
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篇5
一、榮昌永榮中學課余活動中籃球項目開展的基本情況
（一）學生參與課余籃球活動的基本情況
學校教育環境是一個特殊的環境，它是學校中各類人員進行教與學為主的各種活動所依賴的物質條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學校體育環境是學校教育環境的重要組成部分。學生在學校接受的教育，除學校設計的各門課程外，還包括整個學校生活中的其他多方面。學校籃球運動氛圍包括諸多方面，如學校籃球隊參加各類比賽取得的榮譽，學校內部組織各類籃球活動情況，學校內教師、學生參與籃球運動的熱情等都在深刻影響著學生，如果一所學校形成良好的籃球運動氛圍，會使更多的學生從不感興趣到產生興趣，到主動參與籃球。
（二）永榮中學學生對籃球的了解
在對永榮中學的學生觀察后得知，大部分學生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實也不叫做投籃球，因為那不能夠稱之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規矩沒有原則。
積極組織學生參加校內外各種籃球賽事是培養學生籃球興趣的有效途徑。中央、國務院也有規定“在沒有體育課的當天，學校必須在下午課后組織學生進行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學計劃”，在觀察期間只有少部分學生會在下午課后或者上晚自習之前活動，但鍛煉的強度也不大，沒有達到運動鍛煉身體的效果。在一些同學那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關規則。
（三）學校體育教師及體育課教學類容、教學方法的現狀
根據《學校體育工作條例》第十八條，學校應當在各級教育行政部門核定的教師總編制數內，按照教學計劃中體育課授課時數所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學外，學校應當根據學校女生數量配備一定比例的女體育教師。承擔培養優秀體育后備人才訓練任務的學校，體育教師的配備應當相應增加。
傳統的體育教學方法是以學會和鍛煉為主要目標的，即以幫助學生掌握運動技能和科學地鍛煉身體為主要目標的，其主要功能是，強化動作記憶、增加動作運動負荷、保證運動安全、適應班級教學等，忽視了學生的實際情況，忽視了學生學習時的樂趣。新課程標準的全面實施，新課程的理念都要求體育教師在教學實踐中要不斷創新。要求我們要有更加豐富的教學內容和教學形式，對學目標、教材內容，采取形式多樣的教學手段，創設更佳的教學情景，通過改造教材，變換形式，使單調枯燥的教學內容豐富多樣，通過活潑新穎的教學形式表現出來，激發學生的學習興趣、運動熱情。
二、影響永榮中學課余活動中籃球項目開展的因素
（一）傳統的應試教育思想的影響
由于中學生的學習壓力過大、學習任務繁重、業余時間少，大大影響了學生參與籃球活動的機會和時間。雖然國家教育部門一再強調要減輕學生學習負擔，但為了升學率的提高，為了讓學生在激烈的競爭中處于優勢，老師大都采用布置大量課外作業和開辦課外補習班等方法來彌補課堂教學的不足，家長也大都采取支持的態度，學生們也為了提高成績把所剩不多的業余時間和精力投入到學習當中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學校籃球運動深受影響。
（二）家長對學生參加課余籃球活動持反對態度
家長對學生打籃球都是不認同的，因為在他們看來，學習成績占主要地位，打籃球只能是浪費寶貴的學習時間，打籃球就是不務正業，就是貪玩。
三、結論與建議
（一）學校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學生很少有打球，沒有組隊的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學校也沒有開展籃球運動會之類的活動，學校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學生對籃球這一運動項目不了解，不會打籃球。對相關的籃球技術、戰術的知識不了解，對進行籃球比賽的比賽規則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項運動項目而已。
（二）永榮中學課余籃球活動的開展好與否，學校的課余籃球活動氛圍是關鍵。學校應該組織學生開展籃球運動，多開幾次籃球運動會，提高學生參加課余籃球運動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領學生進行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學校里面的課余籃球活動氛圍。
（三）改變傳統的體育教學方法，激發學生的學習興趣。體育教師應從初一年級的體育課開始就教同學們相關的籃球知識，用不同的方式進行教學。不光是教學生籃球實踐技術，還有相關的規則。這樣學生了解了籃球后就會很自然的在學校開展好課余籃球活功。
參考文獻：
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篇6
始于1995年的中國職業籃球聯賽（主要以CBA，即CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION聯賽為準），已經從初創時的摸索，發展到現在的漸趨成熟，CBA的市場開發，形象包裝得到充分重視，加之籃球在我國有廣泛的群眾基礎和影響。CBA成為中國體育產業中最優質的產業之一。長江三角洲地區是我國最大的經濟核心區之一，位于大陸海岸線中部、長江入海口，自然條件優越，區位優勢明顯，經濟基礎良好，科技和文化教育事業發達。區域內共有一個直轄市――上海，三個副省級城市――南京、杭州、寧波，土地面積10萬平方公里，占全國的1%，人口7534萬人，占全國的5.9%。該地區擁有五支CBA聯賽的球隊，籃球市場廣闊，潛力無限。但對于仍舊稚嫩的籃球市場，我們有必要對籃球市場進行全面的分析。本文擬從宏觀和微觀兩個角度對長江三角洲地區籃球市場進行潛力分析。
二、 長江三角洲地區籃球市場的潛力分析
（一）宏觀方面
1．政府的政策
在長江三角洲地區，上海居于體育產業的核心地位，周邊省市均受到上海體育產業的強大“輻射作用”。而上海體育產業自改革開放以來變迅速發展。上海市政府在“十五計劃”中已明確提出“在2010年將上海建成亞洲一流體育中心城市”的戰略目標，到2010年體育產業將成為上海第三產業的主導部門。而籃球市場在其中又扮演了重要角色，兩省一市都已經給予籃球市場不同程度的重視，進行了必要的政策傾斜和大量的資金投入。
2．市場經濟體制的確立
長江三角洲地區的市場經濟建設一直走在全國前列，隨著市場經濟體制的確立和不斷的發展，包括籃球市場在內的體育市場也得到了長足的發展。建立和發展市場經濟的深刻改革為籃球市場的培育和發展提供了社會大背景，使其能夠以市場為基礎配置體育資源。
3．經濟的快速發展
改革開放以來，長江三角洲地區充分利用國際、國內兩種資源、兩個市場，經濟社會得到前所未有的迅速發展，成為全國最具活力的地區之一。2001年，長江三角洲地區實現國內生產總值16981億元，占全國的17.7%；完成財政總收入3350億元，占全國的20.4%；外貿出口739.4億美元，占全國的27.8%；實際利用外資160.7億美元，占全國的32.3%；人均GDP達22537元，相當于全國平均水平的3倍。
4．居民生活水平的提高
隨著經濟的快速發展，居民生活水平不斷得到提高。2001年，上海市城鎮居民人均可支配收入達12883元，農民人均純收入達5850元，在長三角地區處于領先位置；浙江6市城鎮居民人均可支配收入平均達10752元，農民人均純收入達5011元；而江蘇8市城鎮居民人均可支配收入平均為8631元；農民人均純收入達4470元。只有人民的生活水平不斷提高，人們才有可能在其他方面投入更多的精力和財力，也才能給籃球市場的培育提供十足的可能。
（二）微觀方面
1．籃球場地、場館的大量增加
自改革開放以來，我國的體育場館大量增加。就浙江省而言，現在已經形成了杭州、寧波和義烏三個體育場館群的三足鼎立之勢。在義烏，全市已經開辟了15萬多平方米的室內、室外體育活動場所，其中新建了150多個燈光籃球場，遍布于全市的社區、農村。場地的大量增加，不僅能夠推動籃球運動的開展，而且更進一步的推動了服裝、運動器材等行業的發展。
2．報紙、電視、網絡等媒體的廣泛宣傳
隨著電視的普及，電視、電臺體育節目的增加，報刊雜志的發展，以及網絡迅速走進千家萬戶，籃球愛好者日益增加。據統計，男籃甲A2000―2001賽季，央視直播收視率首次超過“足球之夜”，一度排列體育方面節目收視率第一位。人們可以通過各種各樣的渠道了解籃球資訊，關注籃球賽事，從而激發他們對籃球的興趣愛好。
3．籃球在青少年中成為時尚
籃球運動的開展條件簡單，群眾基礎好。而且，隨著NBA在全球范圍內影響力的不斷擴大，特別是2004年NBA中國賽在上海的成功舉行，使籃球運動在青少年中不斷升溫，逐漸地成為一種時尚。在觀看欣賞精彩比賽的同時，還是親身參與到籃球運動當中。青少年們對籃球運動投入了無限的熱情，給籃球市場提供了無限的開發潛力。
4．長江三角洲地區擁有眾多高水平球隊且水平逐步提高
在長江三角洲地區,擁有上海大鯊魚、江蘇南鋼、浙江萬馬和八一火箭四支高水平CBA籃球隊，而在2006―2007賽季中，又一支浙江球隊也闖進了CBA聯賽，這五支球隊都有不俗的成績。八一火箭隊共取得7屆冠軍，2次亞軍；上海大鯊魚則獲得過一次總冠軍。萬馬男籃也在不斷的磨練中成長壯大。
5．更多的商家贊助
精彩的比賽,良好的聯賽形象,球星的不斷涌現,以及觀眾的熱情參與,籃球市場已經成為眾多商家的比爭之地。更多的商家贊助,給籃球市場的培育發展帶來了更雄厚的資金,將更有利于籃球運動的發展和市場的開發。
6．球員的輸出及外籍教練員和運動員的引進
王治郅、姚明等球員的成功登入NBA，以及國內聯賽中不斷引進高水平的外籍教練員和運動員，這不僅加強了國際交流，促進籃球水平的提高，更重要的是起到了明星效應，極大地刺激了籃球市場，是籃球市場的巨大財富。長江三角洲地區的球隊中，浙江萬馬是CBA聯賽“”的典范，他們率先從國外引進高水平教練員和球員，并一如既往，不斷提高自身的水平。
三、長江三角洲地區籃球市場發展的不利因素
（一）體制轉換困難的問題
在市場經濟為體育改革注入新的活力的同時,我們也應看到,由于市場機制和與之配套的一系列社會機制還沒有形成和完善,現在的體育管理體制和運行機制以及人們的思想觀念同市場經濟的要求還有相當差距,使體育工作出現了一些新情況、新問題和新矛盾。從“執行計劃”轉向“適應市場”、“面向市場”等等，需要一個“破舊立新”的過程。在籃球的競賽體制、訓練體制、組織管理體制、人才培養體制等方面的探索創新，都會遇到傳統體制帶來的障礙，利益調整過程帶來的沖擊，以及理論和實踐上新的困難。
（二）受“奧運爭光計劃”和“全運會戰略”的影響
奧運爭光計劃和地區全運會戰略的影響，致使參加籃球訓練的人數一度減少，原來的三級訓練網嚴重萎縮，后備人才梯隊斷層。運動隊、教練員的再教育、進修、培訓制度不健全，直接制約著整個籃球運動水平的提高，影響籃球產品的質量。
（三）項目上的競爭
中國體育改革從足球職業化改革開始，籃球、排球、乒乓球等項目相繼走向市場，排、足、乒、羽球的風靡和一些新項目的興起，使籃球在項目結構調整中，地位相對下降，在體育市場中所占的分額相對減少。
（四）俱樂部自身贏利能力差
俱樂部管理經營理念較差，沒有把俱樂部作為企業經營。多數俱樂部缺乏既懂籃球、由懂經營，會管理的人才，導致俱樂部自身體制不健全，市場開發不力、贏利能力較差。其次,體育支柱產業應該定位于競賽表演業、身娛樂業和無形資產開發經營業.而各家俱樂部比較重視競賽表演市場的開發,看不到健身娛樂、體育物化消費用品、體育培訓服務等其他市場的開發價值，不去開發其標志產品，使這些市場相對滯后。
（五）法規建設滯后
《中華人民共和國體育法》實施以后，我國體育開始進入依法行政，有法可依的軌道，但是還存在一些問題。籃球這幾年雖然建立了一系列法規，但從整體上看，法規體系不健全、不配套，調整的范圍和力度都有限，在實際工作中需要迫切解決的問題，在現實中卻找不到法律依據。另外，在現有的法規貫徹執行上，還存在法制意識不強，有法不依，執法不嚴的情況。
（六）青少年這一主要消費群體沒有得到應有的重視
在美國，青少年通過和球星的聯歡，受到潛移默化的教育，并在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業穩步發展起了巨大的推動作用。在我國，由于 “金牌戰略”的影響，許多省、市、地方砍掉了籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球后備人才梯隊建設出現斷層。隨著球市的火爆，有更多的青少年已被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進行交流的機會卻很少，不能與自己崇拜的球星進行近距離的交流，嚴重地影響了青少年參與籃球運動的興趣。另外，能夠激發青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉籃球場及其他籃球娛樂場所，與發達國家相比還有較大差距。
四、當前市場開發和培育的幾點建議
（一）更新思想觀念，加強籃球消費意識的引導
充分開發籃球的各種社會價值，推進籃球社會化、產業化，要把消費作為出發點和落腳點，擴大籃球市場的消費群體。
（二）完善籃球管理體制
進一步完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制、法規建設，以保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益，保障籃球市場經濟發展的順利進行。
（三）繼續健全和完善職業籃球俱樂部體制
進入職業籃球市場的俱樂部,應該是產權清晰、自主經營、自負盈虧、管理科學的企業法人。目前，我國的“職業俱樂部”與嚴格意義的職業俱樂部有一定的差距，應當從產權改革到規范化管理進行全面建設。
（四）制定完善的籃球法規
建立和完善籃球法規是籃球市場良性運行的保障。目前，中國籃管中心正在逐步建立和健全比較完善的保證我國籃球市場主體行為合理化、規范化的各種法規。我國應該利用我們培育籃球市場的后發優勢，借鑒美國職業籃球聯賽的賽制和管理經驗，同時根據我國的實際情況，制定一系列切實可行的法規，努力發展籃球運動，發展籃球市場。
（五）重視青少年這一群體
通過有目的的組織實施，開發特色消費品，組織有趣的籃球活動，加強與球員之間的交流，激發青少年參與籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進籃球市場和籃球運動的發展。
參考文獻：
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篇7
籃球產業是利用籃球自身功能及附屬作用創造價值的產業，是為社會大眾提供籃球產品的經濟活動的集合與經濟組織的總和。它既包括了與籃球直接相關的球服和球鞋等運動產業，同時它囊括了與籃球聯盟和籃球運動員有關的所有活動所起到的經濟作用。我國籃球產業雖然取得了一定程度的發展，但是相對來說還是處在起步階段。因此，需要正確認識我國籃球產業發展中存在的主要問題，找出制約我國籃球產業發展的因素，提出相應的對策分析，因勢利導，推動籃球產業的快速發展。
一、中國籃球產業的形成與發展
上世紀80年代以前，我國的競技體育實行的是“舉國體育”，在經濟尚不發達的情況下，確保了充足的人、物、財力辦競技體育，為我國的籃球運動技術水平的提高，趕超世界先進籃球水平提供了可能。在上世紀60―70年代，我國國家隊、八一男籃曾先后戰勝過世界強隊，當時，我國男、女籃球隊均已接近世界先進水平。這一時期尚無成形的籃球產業，籃球器材、服裝的生產，品種單一，質量也較低。能買得起專用籃球用品的人很少，大部分由單位的籃球隊購買。
隨著我國經濟體制的改革，國民經濟快速、穩定、協調發展，綜合國力躍居世界前列。特別是確立了建設社會主義市場經濟的目標后，人民群眾的消費觀念、生活方式發生了重大變化。參與體育觀賞、娛樂、鍛煉的人越來越多，長期以來單純依靠國家辦體育已經滿足不了人民群眾日益增長的體育文化的需求。因此，體育事業要適應社會主義市場經濟的要求，走體育產業化、社會化的路子，形成國家和社會共同辦體育的格局。1995年，中國籃球市場拉開了籃球產業化、職業化的序幕，以賽制改革為突破開始走向市場。1997年，中國籃球管理中心成立，開始了向實體化、俱樂部和籃球產業開發為重點的競技體制轉軌。經過籃球管理中心和各俱樂部的不懈努力，籃球市場初見雛形。尤其是最近幾年，通過完善競賽辦法，引進外援，營造賽場氣氛，使得觀看籃球、關心籃球、了解籃球的人不斷增加。目前中國籃球產業的框架已趨清晰，籃球競賽表演市場的主體地位基本上確立，已具一定規模。除了甲A、甲B籃球聯賽外，CUBA開展得有聲有色，吸引了大批的球迷。
二、中國籃球產業的現狀
（一）龐大的消費群體為籃球產業的發展提升了廣闊的空間
籃球運動是最受人們喜歡的運動項目之一。它能夠在全世界范圍開展，并具有較大的吸引力。因為它既能增強體質，促進健康，又能豐富人們的業余文化生活，從而提高勞動，工作和學習的效率，因此，籃運動頗受大眾歡迎。隨著人口的增加，以每年參加一次體育活動的頻度進行統計，我國的籃球人口已達3億，這是個非常可觀的消費群體，這個群體為籃球產業的發展提升了廣闊的發展空間。因此，我們要廣泛動員組織群眾進行鍛煉，從而促進消費。
（二）管理體制存在弊端
我國目前實行的管理體制是國家籃管中心組織聯賽、地方籃協承辦、俱樂部負責出資經營的一種管理體制。管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規約束，并與俱樂部協商相結合。因此制定的有關法制、法規在總體上比較薄弱，水平不高，可操作性差，執法過程中以權代法、以權壓法的現象仍然存在。其結果是比賽缺少懸念和觀賞性，聯賽未打，幾支球隊座次已基本排定，這種沒有懸念的比賽，無法激起球迷的熱情，球市就變得蕭條，要想盡快提高我國籃球運動水平，真正走職業化道路，必須建立符合中國國情、適應社會主義市場經濟的人才流動渠道。
（三）對青少年沒有足夠的重視
一些地區體育課成為裝點門面的課程，可上可不上，即使上了也是采取簡單的“放羊式”讓學生自由活動，學生很難學到真正的體育技能，因此沒有培養出他們對籃球的興趣。另外CBA球員與青少年交流不夠，嚴重影響了青少年參與籃球運動的興趣。他們是籃球產業發展的后備資源，應該得到足夠的重視。
三、結論與建議
雖然籃球職業化改革已經取得了較大成效，但競賽水平與NBA相比還存在較大差距。為此，針對發展中存在的主要問題，提出以下發展對策：
1.籃協領導層應全盤策劃，對球市較差地區和某些市場制定針對性政策，以刺激和促進市場的發展。加強與新聞媒體的溝通，處理好公共關系，樹立良好的公眾形象，多方位多渠道挖掘籃球市場。
2.進一步完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制、法規建設，以保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益，保障籃球市場經濟發展的順利進行。
參考文獻：
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篇8
文獻標識碼：A
文獻標識號：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業化開展11年來，已取得巨大的進步與輝煌的成就，現已逐漸向真正的職業化靠攏。可以說，目前職業籃球職業化程度是我國開展職業化項目中最好的一個。職業籃球是市場經濟的產物，職業籃球俱樂部是職業籃球市場經營開發的基本單位，具有企業屬性。因此，對于職業籃球俱樂部來講，其經營目的當然是追求利潤最大化，俱樂部業績也自然把獲取經濟利益的多少做為評價標準。但目前我國職業籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經營現狀和盈利項目進行分析，發現對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經營業績，對其關系的分析和研究有益于職業籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發展。
1 我國職業籃球俱樂部上座率現狀
上座率是計算現場觀眾參與數量的一種方法，其計算方法是現場觀眾人數除以場地座位數量的比值，其數值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認可程度和俱樂部品牌形象的擴展度，是對俱樂部經營狀態的一種肯定。
我國籃球職業化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現場觀眾人數的統計、俱樂部的規模和球隊競技水平都有較大幅度的提高。據統計，在1998－2005年的7個賽季中，聯賽的比賽場次、觀眾人數和平均上座率發生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數據在國內外的職業聯賽中是較高的。現場觀眾人數從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業籃球運動已經開始走向成熟，CBA聯賽的品牌價值和轟動效應正日益顯現。
表1中顯示，在7年間，我國聯賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業籃球水平在逐漸提高，職業籃球運動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業籃球市場正日益擴大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業籃球運動正按照其規律發展和運行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業籃球俱樂部的上座率和場館座位數量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯賽常規賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟鋼的上座率都達到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數的28.57％；上座率達到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準入制的實施，職業籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規定。在準入制實施的標準中，在準入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關于比賽場館的第三條規定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協議(至少3年)擁有標準比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達標不予參賽。[2]以上準入標準，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達到外，其余12家職業籃球俱樂部是符合標準的。
當然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產品，包括比賽的水平、質量、精彩程度，比賽是否有主隊參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務設施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價格，包括合理的門票價格。（三）經營渠道，包括體育設施的質量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報道，管理人員經營觀念的轉變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉播等。（五）公共關系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關系，市民的籃球意識等等。
實踐證明，上座率一直是職業體育俱樂部打造品牌和創造良好球市的強心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質量；提高競賽質量，又必須提高籃球運動訓練水平和競賽水平。同時也是職業體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業籃球俱樂部應在保持較高上座率的基礎上，加大經營理念的轉變，改善經營和促銷手段，使俱樂部的經營有較好的收益。
2 我國職業籃球俱樂部的盈利現狀
對于職業籃球俱樂部而言，在市場經濟條件下，必須按照企業運作的形式進行經營和管理。其經營方式和經營渠道是俱樂部發展、開發市場和獲取利潤的重要內容。職業籃球俱樂部獲取經濟利益是目的，而提高籃球運動水平則是開拓市場的手段，是職業籃球發展的客觀效果。通過職業化，可以使更多的企業投入籃球聯賽，使籃球運動的發展有更多的資金保證，對于提高籃球運動水平自然是有利的。企業將資金投入職業籃球組建俱樂部是看好了職業籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報。[3]那么，作為俱樂部方為了達到“獲取經濟利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業籃球俱樂部的經營現狀
從美國NBA職業籃球經營渠道來看，主要包括門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等。其中電視轉播和標志產品的收入是主要來源。[4]我國職業籃球俱樂部的經費來源除了主要得益于企業資助外，中國籃協在冠名的聯賽中下撥一定經費，其他就得依靠經營所得。
從歷年來我國職業籃球俱樂部的經營范圍有門票、地方電視轉播權、4塊場地廣告、贊助以及球迷協會會費等收入[5]。而廣告內容還要受到限制，經營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經營主項。根據楊鐵黎對我國職業籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經營地方電視轉播權的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費收入的僅廣東宏遠俱樂部1家；而從冠名權中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據資料統計，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經營開辟了一個新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進步。就門票收入而言，根據聯賽臨近結束時各俱樂部上報籃管中心的數據：廣東450萬元占據榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經營開發部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實現贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業運作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠俱樂部分析，宏遠主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規賽宏遠隊在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業籃球俱樂部重要的經費來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業隊均十分重視票房價值，定期公布人數和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關系分析
從表3中的俱樂部收益項目的明細分析，門票和籃協中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計算，門票收入所占的份額也是相當大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠俱樂部所占比例達到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業籃球俱樂部的收益中，門票收入已經占有相當數量的份額。而影響上座率最主要的因素是現場觀眾人數，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉播及交通狀況等，不是俱樂部經營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數的諸多因素中，經營管理人員的工作重點就應放在那些可以實施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經營渠道和經營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經濟效益。
2.3 在經營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產權
產權是以資產的使用權為核心的一組權利，其中包括產權主體對資產的虛擬占有權、使用權、處分權、受益權等項權能。[7]由于在開展職業聯賽之初，成立職業籃球聯賽時法律、法規的不健全、體制上存在很多不規范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產權問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產權，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經營的積極性和開拓性
2.3.2 經營過程中的電視轉播權
電視轉播費是職業體育俱樂部經費的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉播權一般由籃協掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊按一定比例分成。我國在經營電視轉播方面各俱樂部都有相當難度，不少電視臺都采取電視轉播當地的比賽，不付轉播費，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經營，但各俱樂部大都由于精力或經驗的關系放棄電視廣告的經營。有些球隊還要繳納相應的電視轉播費用。造成這種狀況的主要原因是因為思想觀念的滯后，沒有正確評價籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經營能力不強的情況下，缺乏廣告的意識。
2.3.3 門票的流失
通過調查發現，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經營管理人員少，又擔心觀眾不多，所以有的將門票經營權有償轉讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴重，所造成的結果是上座率有所偏差。
3 結論與建議
3.1 結論
3.1.1 目前我國職業籃球聯賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經營者對籃球職業化經營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業籃球俱樂部的收益逐年好轉，呈逐年上升的態勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎上，加大經營理念和拓寬經營渠道，來獲取更好的經濟效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關的關系。
3.1.4 在準入標準中，要求俱樂部的產權明晰，需要成立公司，必須為企業法人，擁有企業法人執照，俱樂部所有權和經營權分離。可見，準入制的實施，對促進我國職業籃球市場化、職業化程度有促進和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強產權制度的改革，盡快實施“管辦分離”。在準入制的實施過程中，應加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經營權。
3.2.2 在保持上座率的基礎上，各職業籃球俱樂部還應加大宣傳力度，改變經營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應根據本地域的經濟發展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價格和促銷方式，來提高上座率。
參考文獻：
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［4］ 楊鐵黎. 職業籃球市場論［M］. 北京:北京體育大學出版社，2003.
篇9
一、前言
隨著籃球運動的發展，籃球行業在當今發展勢頭日漸迅猛，籃球賽事不斷增多，籃球市場日益擴大，籃球文化越來與豐富。籃球拉拉隊在籃球場上是除籃球運動員、裁判員、教練員外的較為活躍的一份子。目前最著名的籃球拉拉隊是NBA籃球寶貝，她們代表了籃球拉拉隊最高水平。籃球拉拉隊在中國發展迅速。
二、相關概念
本文把籃球行業的主要組成部分為由籃球賽事與籃球產業。籃球賽事是指比較有規模有級別的正規籃球比賽。籃球產業是指生產提供籃球競賽表演產品的職業籃球俱樂部的集合，是一個包含觀眾、運動員、俱樂部、聯盟、經紀人、贊助商、媒體和政府等在內的多層面復雜系統。[1]“籃球寶貝”是指有過專門性訓練、有商業化的組織和運作，在籃球比賽休息時間上場表演并為球隊加油助威的拉拉隊或隊員。[2]
三、拉拉隊對籃球行業的激勵效應
拉拉隊在賽場上獻出其精彩火熱的表演就是為了起到渲染氣氛，起著激勵的作用。無論是問卷調查的結果還是專業人士訪談的結果，都承認了拉拉隊在賽場上的不可缺失性，并認可了拉拉隊在籃球賽場上所起到的積極效應。本文主要從拉拉隊對籃球運動員的直接激勵效應、對運動員的間接激勵效應、對籃球文化的激勵效應以及對籃球市場的激勵效應等四個方面進行研究。
（一）拉拉隊對運動員的直接激勵效應
籃球運動員在比賽中心理較為脆弱，易產生多種諸如緊張、自負、松弛、淡漠等消極情緒。這時候除了教練員能幫助運動員良好的調整比賽心理狀態以外，拉拉隊高亢的口號、高質量的技能展示和團隊積極向上的精神狀態給予運動員強烈的刺激，直接幫助他們調整自己的比賽狀態。
（二）拉拉隊對籃球運動員的間接激勵效應
拉拉隊對籃球運動員產生間接激勵效應，是通過刺激觀眾為運動員營造良好的比賽氛圍來實現。運動員臨場比賽時，觀眾的心理及行為對運動員影響最大。[3]拉拉隊為賽事吸引觀眾數量，一般來說，觀眾人數越多，球員的積極性越高。
（三）拉拉隊對籃球文化的激勵效應
籃球文化是世界各地域人群，通過從事籃球活動過程，圍繞本體特征不斷總結、創新、發展形成的各種有形與無形的，物質與精神的內容與形式方法的總稱。從物質文化上來說，一方面籃球拉拉隊的自身需要可以促進拉拉隊服裝器材產品的生產，另一方面，通過刺激球星的明星卡、簽名CD、簽名衣物的銷售來促進球星產品生產。
（四）拉拉隊對籃球市場的激勵作用
籃球文化相關實物產業是指籃球器材、服裝、場地、飲料、紀念品等。無形資產是指籃球比賽電視轉播權的出售和轉讓，比賽或球隊冠名權、推廣權、廣告權開發和轉讓等。[4]在競賽表演市場中，拉拉隊精彩的表演可以促進上座率，隨著觀眾需求增加，產生更多的籃球門票的售賣。觀眾人數增加，可以吸引更多廣告商的贊助及媒體電視的轉播，激發籃球廣告市場及媒體市場的活躍度。
四、結論與建議
（一）結論
籃球產業的發展會帶動拉拉隊發展，同時，籃球拉拉隊發展對籃球行業的發展有較好的激勵作用。籃球寶貝們為籃球賽場帶去靚麗時尚的正能量表演，激發運動員的斗志與信心，帶動觀眾熱情，為運動員營造良好的比賽氛圍。拉拉隊在自身的發展中逐步完善了拉拉隊專項的規章制度，豐富了籃球運動制度文化，在向運動員與球迷傳遞拉拉隊正能量的過程中展現出積極向上的精神，豐富了籃球的精神文化。拉拉隊動感青春的舞蹈為籃球賽事增添了觀賞性與娛樂性等，促進著籃球門票的售賣，拉動更多廣告商的贊助、吸引著媒體的轉播，間接地激發籃球市場的活躍度，促進籃球市場不斷向前發展。
（二）建議
在推進籃球拉拉隊更好地服務籃球行業發展的實踐中，必須認清和把握好籃球運動與籃球拉拉隊之間的相互促進關系，有效推動籃球行業的穩固發展。在提升籃球競賽能力的同時注重拉拉隊培養，將我國拉拉隊的水平提升到國際化水平，使二者形成互助發展模式，協調推動籃球行業向前發展。籃球拉拉隊發展要走國際化與名族化相結合的道路，中國拉拉隊的發展要融入民族的特色，世界各民族文化百花齊放，譜寫人類歷史上華美的篇章。
參考文獻：
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篇10
1CBA籃球俱樂部發展現狀
我國的CBA發展歷史比較短,在發展期間還存在很多問題,但是我國的籃球俱樂部在潛力方面非常巨大,在現階段CBA籃球俱樂部發展遇到一些障礙。我國的經濟發展非常迅速,CBA俱樂部發展中出現的問題漸漸浮現出來。并且現在的籃球俱樂部由最開始發展的成長性逐漸轉變成成熟性方向發展。目前,我國的CBA籃球隊應由比較傳統的國有資本方面輸出的單一形式轉變成現代化的投資形式,與投資合伙人進行合作經營的形式。我國的國家體委與投資的合伙人之間共同經營,負責不同的部分,這種經營模式呈現多元化的發展趨勢,可以很好提升我國CBA在市場中的競爭力,擴大發展前景。在我國傳統的經營模式中,CBA籃球俱樂部屬于我國的國有資產,并且其產生的利益是歸國家所有的,國家的體委對其具有全部的承擔責任。但是在新的經濟發展形勢下,這種形式不能很好推動我國籃球俱樂部的發展,新的經營模式改善了目前我國CBA的現狀,提升了其在市場上的競爭力,并且明確產權方面的問題,是CBA逐漸適應了現在的市場運行標準。在新的市場要求下,我國的籃球俱樂部需要重新制動新的發展標準與參考基數,將最開始的最低投資成本保證在2000萬注冊與800萬的保證金標準上。并且制定新的遵守規則,這樣就可以將籃球俱樂部發展壯大,產生更多經濟效益。在新的經營模式下CBA在資產利益方面倡導的是自負盈虧的方式,這種方式可以很好提升俱樂部經營動力,但是很多的俱樂部還是以虧損為主,這些影響了俱樂部整體的發展。在CBA籃球俱樂部經營中我國的CBA聯賽是第二大體育產業,雖然發展的趨勢一直成上升的趨勢,但是相比較歐美的發達國家還存在一定差距,還需要不斷進行探索發展。
2CBA籃球俱樂部在發展過程中存在的問題
2.1發展意識落后,動力不足
在籃球俱樂部發展過程中,俱樂部整體的發展意識比較落后,不僅體現在經營模式中,還有管理的理念方面,沒有完整的經營管理形式與規章制度。根據調查資料顯示我國在眾多的俱樂部中只有5家俱樂部請用了比較專業的經營管理專業人員進行管理,在體育市場方面非常缺乏專業的知識以及管理經營理念,導致CBA籃球俱樂部在管理水平方面比較弱,并且相關的機制不夠健全等很多問題。這些是限制我國籃球俱樂部發展的主要原因,還有很多次要問題,我國在體育籃球方面研究的方向不夠寬廣。體育行業中主要的產業應該是競爭比賽或是健身娛樂等方面,但是俱樂部在發展期間將重點放在了產品的研發中,這樣造成市場上銷路的短缺,影響俱樂部的發展。
2.2在資產方面流通不夠暢通
當我國的經濟發展到一定程度期間就會進行資產經營方式上的轉換,并且在市場期間也會產生必然變換的趨勢,這是經濟資源發展與配置方面最重要的一部分。因為資本上的變換會導致籃球俱樂部在資金使用方面出現變化,經常會出現資金鏈斷裂的情況發生。并且CBA的籃資金方面在運作中經常會為了追求最大利益化導致資金的過度使用,沒有進行合理規劃,也會出現資產方面不流通的現象。
2.3市場營銷缺少經驗與策略
就目前的CBA發展來講。在各種俱樂部中主要的資金來源是由企業的贊助商贊助,他們在俱樂部中的股份達到52%,其中由私人負責的占有14%,體委等占35.5%,因為在管理方面缺少固定的發展方式與全局性的維護,并且在互動合作形式上的影響策略不夠科學,嚴重影響了籃球事業的發展。其中最主要的影響因素是在市場營銷期間,俱樂部不能與企業進行比較合理有效的溝通,并且兩者之間缺少一定的合作精神。首先,籃球俱樂部自身在經濟利益上不需要實現利益的最大化,但是企業主要的目標就是盈利,兩者在這個觀點上經常出現差入。其次就是籃球俱樂部在與消費者之間的關系處理方面缺乏一定的經驗。籃球俱樂部比較重視在商業活動中的參加形式,很少在一些公益活動中出現。最后是與媒體之間的關系也沒有處理好。籃球俱樂部若想要更好發展就需要處理好自身與媒體之間的關系,媒體是促進現在經濟發展重要的媒介,在市場上的影響力非常大,若是沒有與其處理好關系會影響在群眾心中的形象。
3促進CBA籃球俱樂部市場開發發展的有效措施
3.1開發市場發展機制,拓寬發展渠道
俱樂部在發展期間需要不斷拓展市場發展的渠道,積極改變市場發展的機制,并且明確投資者在俱樂部中的所有權,一定要嚴格杜絕政府進行不必要的干預,這樣才能使俱樂部真正的在投資者手中,才能發揮其自身的經濟效益。投資者進行自主經營模式,在市場競爭中進行優勝劣汰。不但是拓寬俱樂部發展的渠道,利用科學的管理形式建立有效的管理機制進行合理的管理,在經濟決策方面也需要加強合理化。重視在人才方面的培養。人才是促進俱樂部發展的根本所在,提升他們自身的能力,對于體育知識的專業性比較高同時還需要具有一定的經營經驗,提高籃球俱樂部整體的綜合素質。
3.2合理管理CBA的俱樂部資本
籃球俱樂部中管理資金主要分為兩種形式,包括有形資產、無形資產。其中資本使用的主要目的是為了更好提升資金使用效率,同時可以改善資金在俱樂部中發揮的作用。在資金的使用方面需要結合實際的情況進行規劃,科學的管理資本使用方式。積極引進媒體等的介入,不斷加強與媒體之間的關系,擴大自身的宣傳度,開拓消費市場,在俱樂部不斷發展中需要加強消費市場的創新管理,與廣大的消費者之間建立良好的關系,提供充實的服務。
3.3開拓俱樂部發展市場
在發展我國俱樂部的同時還需要不斷開展我國俱樂部的發展市場,衍生出更多的發展市場,增加銷售量。就我國目前的CBA發展市場方面還不夠全面,很多產品發展具有一定局限性,并且質量一般,還有很多的殘次品在其中。經常會出現一些假冒偽劣的球鞋、球衣等,這樣的行為嚴重影響了我國籃球俱樂部的發展。所以在拓展市場的同時也要抓好質量方面提升,選擇妥善的經銷商,促進俱樂部的發展。
4結語
CBA籃球俱樂部的發展可以很好顯示出我國經濟方面的發展,并且對我國綜合國力的提升也具有重要作用。所以需要更好發展我國籃球俱樂部,這樣才能更好促進我國經濟發展,體現出我國民強國富的一面。
參考文獻
[1]薛鋒.CBA俱樂部籃球市場開發的發展策略[J].長春理工大學學報,2013(1):99,112.
篇11
NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經風雨，由小到大，由弱到強，現在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業運動組織機構之一。它堪稱為國際職業籃球開發成功的典范。NBA市場的開發有其獨到的成功之處，其整個聯盟和俱樂部的管理經驗和經營模式成為商界仿效的成功對象。
1.1 美國職業籃球俱樂部的組建與管理形式
美國籃球職業俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨立經營、自負盈虧的實體化組織機構。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項目，其內部的運動員作為表演的商品，可以在一定范圍內自由買賣（轉會），并建立了專門的、合理的轉會制度。美國職業籃球協會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經濟情況以及地域環境；其次考慮整個聯賽場次的安排，過多的球隊會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標準的比賽及訓練場地，擁有一定的注冊資金和周轉資金，擁有一支相當有實力的球隊。俱樂部加入NBA前所具備的種種優越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發展的有力保障，也是NBA六十多年來持續穩定發展的重要原因之一。
1.2 美國職業籃球俱樂部的經營方式
1.2.1 對內經營。對內經營是指俱樂部內通過各種手段，增強各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經營中十分重視保障球隊訓練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。
1.2.2 對外經營。對外經營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴大自身的影響力而進行的經營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉播權、出售廣告權、制造銷售自己品牌的產品、發展會員、出票、發行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經營使NBA在為媒體提供大量的報道和節目的同時，也極大地宣傳了自己，擴大了知名度，擴展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。
1.2.3 具有嚴格的法規制度。嚴格的選秀制度、轉會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩定性。
2.我國職業籃球俱樂部分析
2.1 我國職業籃球俱樂部的組建與管理形式
目前我國職業籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊與企業合辦；二是省、市體育局與企業合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨資辦的俱樂部；三是民營企業組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數是省、市、部隊、地方出教練，企業出錢。因為企業和體育局都在爭奪俱樂部的控制權，大多數俱樂部無明確的法人代表，不是獨立承擔民事責任的法人實體。中國也有轉會制度，但是轉會是在政府體育部門籃管中心的制約下進行的。
2.2 我國職業籃球俱樂部的經營方式
2.2.1 俱樂部產權不清，責權不明。由于我國現有的職業籃球俱樂部大多由投資企業和各級體育局依照合作協議確定相應的投資比例和方式，并以此為基礎確定各自在俱樂部的責權地位和職權范圍，形成由企業、體育局組成的分擔責權的實體形態。但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業的關系不順，表現為俱樂部在決策、經營、管理、訓練和人才培養上的不確定性，企業短期行為嚴重。
2.2.2 機構不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨立的經營實體，其內部的機構設置應與市場接軌。我國籃球俱樂部的機構一般只有管理、財務、訓練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導致運行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內部各層次人員之間，在球員違法亂紀、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。
2.2.3 轉會制度不規范，選秀制度不健全。轉會制度的目的在于調控好俱樂部的發展平衡與商業經營，更好地發揮運動員的自身潛力和價值，有利于實現各隊實力的均衡，使職業聯賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設中，由于相關立法和規章制度尚不完善，致使目前轉會過程中存在許多不規范之處。一是球員價格與價值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉會費的計算方式欠合理。二是球員轉會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業聯賽的良性發展。因此，球員的轉會沒有達到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業籃球聯賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機制，造成強隊與弱隊之間的實力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。
3.研究結果與分析
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1.陳舊觀念不適應發展趨勢。我國職業籃球聯賽發展的好與壞，不僅在于聯賽的機制，與此同時先進的理念也是聯賽成功發展的必要因素。這種觀念不但應當體現在聯賽以及俱樂部的日常運作上，們不能僅寄希望于一先進的商業理念也應該被支持。我個球員或一個教練員就能改變整個聯賽，其關鍵還是在于聯賽的管理者與權力機構。聯賽要進步就必須改變思路，而且思路時刻都要更新，只要適合并且有利于聯賽的健康發展，我們就必須采納，不然停滯不前必然會毀滅整個聯賽。
2.體制復雜不利于落實。眾所周知，CBA的運營體制極為復雜，其主要原因在于籃管中心與俱樂部之間在爭奪權力的歸屬上產生了種種矛盾，這種現象也被人們普遍成為雙軌制。在這樣的大環境下，俱樂部的日常經營變成了一種多方監管下的傀儡，其自身的發展構架無法實現，隨著俱樂部的發展壯大，其為了進一步擴大自身俱樂部的資產實力，就必須要引入投資股東，這必然會帶來權利的流失。長此以往，矛盾在俱樂部經理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，俱樂部經營的艱難程度可想而知。產權不清 根植于計劃經濟體制下的中國籃球，在走向職業 化建設的轉軌期其整個聯賽和各個俱樂部的產權不是 清晰和唯一的，而是混合的。而籃球俱樂部產權關系 是法律確認的各種經濟利益主體之間對財產的占有、 使用、收益和處分而發生的權利、義務關系，是一定 歷史時期的所有制形式在法律上的表現。產權強調財 產交易過程中必須遵循法則和規范，俱樂部產權的確 定必須以國家法律為前提，產權主體行使其職能，產 權客體發揮作用，都必須在國家有關法律的監督和保 護下進行。因此，社會主義市場經濟條件下我國職業 籃球產權界定范圍包括國有體育資產土地使用權界 定、球員人力資本的產權歸屬情況、俱樂部注冊屬性 及品牌價值的產權界定情況等幾個方面。
3.球隊管理跟不上職業化的道路。這個問題許多俱樂部的老總可能意識不到。CBA大多數球隊的老總都是一些企業家，而在當今，中國企業家的一個較大的問題是不夠博學，他們只會管理企業或者說他們只會一味的勤奮賺錢，他們不懂得如何多元化的發展，在他們的淺意識中認為球隊為他做做廣告，一年就算虧個幾千萬也無所謂，他們會認為花高價雇傭職業經理人去管理球隊的舉動是多此一舉，這樣做聯賽是不會有發展的。球隊就像是球員的家，如果這個家不夠溫馨，他們就無法集中精力的去打球。如以江蘇隊為例，他們竟然用名次來定位獎金，這樣對于球員的壓力會很大。
4.球員薪水不足以吸引有天賦的球手來打球。雖然很多人不愿意把這個問題拿到臺面上來說，但這是一個不可逃避的現實。中國的頂級聯賽是CBA，而CBA球員的工資其實低的可憐，劉煒這樣征戰CBA多年的老將年薪不過百萬，更不要說一般的球員了。盡管在球員時期能夠勉強保持溫飽，但是當退役后他們的生活大多是艱辛的，造成大批的優秀運動流失。再來看看NBA是怎么做的，據我所知，那邊的球員底薪是每年50萬美元并且有著各種各樣的保障性合同，這樣球員只需要打好自己的球，其他事情球隊都會處理的。所以在我看來，籃協必須給予球員一個保障性的承諾，讓更多更有天賦的孩子來嘗試打球。
5.國內球員身體素質普遍低下。在當今國內籃壇中，或者縱觀歷史上，中國都沒有一個身體上能拿得出手的球員，我指的并不是詹姆斯或者霍華德這種級別的，連安東尼這個級別的都沒有，唯一一個可以拿得出手的徐詠還因病退役了，這個就比較悲觀了。是中國人天生身體素質不行嗎？顯然不是，這絕對與平時的訓練體系有關，中國聯賽并沒有專門負責練身體的這樣一個部分，他們只是形式的走走，練的更多的是技術與戰術，殊不知，如果沒有身體的保證，那些技戰術能發揮出來嗎？
6.外援的引進非常重要。這一點會直接影響比賽的勝負。直接將他量化，外援對于比賽的影響為95%。例如廣東隊，他們五人全是國手，但是在沒有哈利森的前提下，還是照樣輸掉總冠軍，六屆CBA總冠軍在現實面前如此的脆弱，事實證明，如果他們還不引進外援，今年他們還是總決賽門外之客。現在聯賽呈現了這樣一個趨勢，外援都是得分型的，全能型的外援在CBA的舞臺上只能坐冷板凳，上海隊的格林，他的能力會比杜林差嗎？格林是湖人的球員，能力不會比巴蒂爾差到哪里，那么為什么他在CBA沒有一席之地呢？原因很簡單，他傳出去的球別人投不進，即使是空位。因此就造成了每個隊都去選強力的得分手，他們在面對3人包夾的時候仍然有能力將球打進，毫無戰術可言，這一點對拿獎金的江蘇隊是有幫助的，而對于年輕球員的發展，則是杯水車薪。畢竟不是所有馬布里都會來CBA。
7.后備人才儲備不足。我們的聯賽從創立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國際水平的聯賽相提并論，甚至從整體的趨勢上來講，還處在一個下滑的階段。在近幾年的經營當中，雖然聯賽的觀賞性確有提升，但多依仗外援明星的效應以及個別球員的影響，與此相比，我們更需要一個整體強大的聯賽，我們更需要一個每場都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特爾和易建聯，但我們不能寄希望于他們永遠能夠征戰在球場上，我們更應該注重后備人才的儲備與培養。
8.籃球裁判水平低。CBA聯賽水平低，不僅僅是球員，還包括裁判。我們之前看NBA的時候，是有過主場哨之說，那也是客觀存在的，不過人家不過是在進攻犯規或者是阻擋上有一些爭議。CBA的裁判在對主隊和客隊判罰尺度上有著明顯的不公平。不說裁判員是否有違規操作之嫌，單從控制比賽走向和影響到比賽結果方面講足以說明我們CBA裁判員的水平確實有待提高。
參考文獻：
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隨著市場經濟體制的建立和體育改革的持續深入，體育已發展成為一項體育產業，作為體育項目之一的籃球產業在我國發展方興未艾。據CCTV5報道，一份最新調查報告顯示，中國大概有3億人打籃球，40％的中國兒童說籃球是他們最喜歡的項目，15至24歲的年輕人75％是籃球運動的熱愛者，在北京、廣州、上海這樣的大城市，這個比例高達97％。除了國球乒乓球，籃球是中國大眾最普及的一種球類運動。
然而，長期以來我國體育管理體制和運行機制延襲計劃經濟的管理模式，錯誤地將體育事業作為單純性的公益事業，只能由政府來提供和包辦，排斥市場和經營。這種依賴政府投入，依靠行政力量組織動員的模式，一方面造成了政府單一的供給能力與人民群眾增長的參與性需求之間矛盾日益突出，另一方面也制約了各種體育市場的培養和發展。籃球產業作為體育產業中一個較大的支脈也不可避免，其受到的影響更為突出。當前制約我國籃球產業發展的是缺乏籃球產業管理人才問題。擁有一定數量的高水平的籃球產業經濟管理人才，是一個國家籃球產業發展的基本條件和必要基礎。一般來說籃球產業的管理者和經營者需要具備體育意識、市場經驗和經濟意識。如果我們不能在短時期內有效地解決高素質籃球產業管理人才匱乏問題，那么我國籃球產業就會因缺乏必要的人才支持和智力支持而會錯失快速的發展機遇。當前籃球市場管理的不規范主要表現在4個方面:一是籃球產業管理體制沒有理順,多頭管理和無人管理并存,部門式條條管理按照原有的體制有強化趨勢、部分分割，地區保護問題嚴重；二是未建立起統一、高效的行業監察、預警、評價、統計，考核和行業發展、投資、經營的信息系統；三是缺少扶植籃球產業發展的明確政策，尤其是在用地、融資、稅收、贊助，建立籃球產業發展基金等方面沒有明確的、可操作的產業扶持政策；四是一些準行政單位（如運動項目管理中心、協會，競賽管理中心；社會體育管理或發展中心等）用行政手段壟斷項目市場，使項目壁壘過高、進入成本過大，極大地制約了籃球產業的發展。
二、我國籃球產業化對高校籃球運動的影響
籃球產業化是指在商品經濟發展與體育文化市場不斷擴大的條件下，自覺運用價值規律，利用高水平籃球的商業價值與文化價值，參與社會商業活動與社會文化活動，為社會提供相應服務，同時獲得經濟收入。我國籃球1994年在賽制上進行了改革，推行了籃球全國甲A的主客場制；1996年又推出了全國職業籃球聯賽；1997年實行全國俱樂部籃球比賽；1998年又同時舉行了甲A、甲B聯賽；04年賽制又有了重大改革，把14支球隊分為南北兩區、借鑒NBA的比賽機制，又推出了全新的籃球超級聯賽(CBA)。在我國籃球產業化發展的影響之下，CUBA全國大學生聯賽自1998年開創以來發展相當迅速、05年推出的大學生超級聯賽更是開展的如火如荼、成為大學生在籃球運動方面的焦點話題。特別是女子籃球職業聯賽的推出，又為我國籃球產業涂上了豐富多彩的一筆。
同時，高校籃球運動的發展處在整個籃球行業之中，其發展形式受籃球整體發展模式的影響。由于我國籃球職業聯賽主要是由商業推廣，大型商業集團獨家，采用買斷形式，主辦者沒有經營風險，但易受制于人，協議期內不能單方采取大的改革措施，而且收益很有限。同時籃球職業俱樂部大多都是企業出資組隊參賽，企業對俱樂部球隊投資有限，使球隊經營運作困難，甚至有些球隊因資金緊缺難以維持，更談不上引進高水平的運動員和教練員。其結果是嚴重影響聯賽的水平和社會影響力。我國職業籃球俱樂部，大部分建立在原有計劃制經濟體制的基礎上，籃球產業在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，必然帶有計劃經濟的痕跡，同時又具有市場經濟的特征，從而形成了不同的投資合作形式，由于合作形式的多樣，俱樂部產權歸屬和管理方式就有了差異；加之籃球運動管理中心和籃球協會與各俱樂部沒有直接的縱向領導關系，雖然通過章程和制度有一定限定，但仍會產生暫時的矛盾和困難。
目前我國籃球職業聯賽宣傳工作薄弱 ，主辦單位、推廣商、承辦單位、俱樂部及新聞媒體沒有形成合力，造勢不夠。聯賽的市場開發廣度、深度不夠，俱樂部主場建設硬件、軟件有待提高，球隊與球迷缺乏各種形式的溝通，聯賽各方利益分配關系不明晰，力量分散，容易產生矛盾。目前我國籃球職業運動員的選材機制還不夠完善，基層的籃球運動還處于以往的比賽模式，沒有引賽機制選材運動員。我國經濟發展區域的不均衡性，直接影響了籃球產業的整體發展，體現在經濟收入的不同，使籃球人才流動出現不正常的傾向，進而使各俱樂部球隊之間的實力相差懸殊。
籃球產業是由其核心產業，中介產業和產業構成的有機整體。當前我國籃球產業發展中十分突出的問題是產業內部結構不合理，中介產業缺位。籃球產業結構中尚不存在一個有一定規模、能提供高質量專業化服務的體育競技業，一方面會造成核心產業的發展活力不夠，效益不高，另一方面也會影響產業規模的拓展和效能升級。盡管國內已經有一些專門從事體育經濟業務的公司，但其規模與業務水平與國外的同類公司相比差距很大，根本不能適應我國當前籃球產業快速發展的需要。因此，必須加快我國體育經紀公司，開展全方位的體育經紀業務。各級體育市場的行政主管部門也要配套的做好體育經紀人的培訓和認證工作，規范體育中介市場的運作，促進籃球產業整體發展。
三、高校籃球運動與籃球產業有機結合的發展思路
高校籃球運動應該與籃球產業有機結合，以建立全新的籃球人才培養體系為目標，建立和完善競賽制度建立一個科學的人才培養體系，首先要有一套合理的賽制。在推行過程中，對于一些意見反映比較集中的問題，要不斷地集思廣益、醞釀和提出修改方案，使CUBA賽制更符合高校籃球運動發展的基本規律，有利于在普及基礎上實現運動技術水平的提高，有利于快出人才，多出人才。同時，有計劃地組織教練員、裁判員培訓，為聯賽的持續發展提供人才保障。定期組織一次教練員、裁判員培訓活動，聘請執教經歷豐富、在籃球訓練理論和方法領域造詣較深的專業教練或專家授課，促進高校教練員更新思想、了解和學習先進的籃球理念和訓練理論，改進訓練方法和手段，提高科學訓練水平；本著自愿原則組織高校青年體育教師和在校大學生參加裁判員培訓及技術等級考試，針對我國籃球裁判員英語水平普遍不高、難以適應國際比賽要求的現狀，通過組織裁判員英語學習、嘗試現場英語宣告等方式，提高裁判員學習英語的積極性和實際應用能力。通過有計劃的組織培訓，CUBA培養和造就一支文化水平高、業務能力強、知識結構合理的教練員、裁判員隊伍。
在籃球運動產業化的背景下，高校籃球運動要喚起大學生的主人翁意識，讓大學生們明確CUBA是大學生自己的聯賽，使CUBA成為在高校開展素質教育的生動課堂，積極發動大學生參與聯賽的各項工作，豐富大學生的社會實踐，深化大學生對體育的認識，培養大學生對運動的熱愛和鍛煉身體的習慣以及組織、溝通、社會交往等各種能力，促進大學生的全面發展。同時，推廣“文化籃球”和“籃球文化”理念，在高校和社會上廣泛傳播籃球文化理念，深化了公眾對籃球運動和CUBA聯賽的認識，借助CUBA濃郁的文化氣息贏得觀眾。籃球是智者的運動，優秀的籃球運動員首先要有一顆聰明的頭腦，大學生具有較高的文化層次、豐富的想象力和創造力，只要有足夠的球場經驗積累，就一定能演繹“智慧籃球”的魅力。籃球文化本質上又是一種幫助青少年完善人格的特殊文化，通過參與籃球運動，不僅可以強健體魄，還可以培養一個人的領導能力、意志品質、團隊精神、紀律觀念、競爭意識、自信心等。
高校籃球運動產業化的市場策略在于重視聯賽自身的品牌建設。這是CUBA在賽事推廣和市場開發活動中應該始終堅持的一個核心理念。在推廣方面，CUBA要堅持以形成品牌文化為理念，引入VI系統，設計了專門的會標、會徽、會歌、會旗、口號、吉祥物，并為各參賽隊設計了專門的隊旗和隊標，形成一個完整、統一的品牌形象。在市場開發方面，CUBA以建立良性的產業化運作機制為目標，重視品牌無形資產的積累，積極通過多種渠道融資，不斷增強聯賽自我發展能力。
四、結論
目前實行籃球俱樂部制，雖已被國內各企業集團、俱樂部所接受。在堅持“發展高校籃球、培養籃球人才”的宗旨和社會化、產業化的運作方式下，我國籃球產業必須走改革之路，按照市場經濟的管理方式進行經營與管理，必需明確產權歸屬，把責、權、利落實到位，落實到人，徹底改變責權不清。俱樂部實行企業化管理，明確俱樂部的獨立法人地位，引入和健全競爭機制，嚴格按照市場經濟的競爭、價格和需求這三大要素來經營，充分調動俱樂部成員的積極性，挖掘潛力，為建成真正意義的職業俱樂部打下基礎。要有重點地采取特殊措施在一些高校培育開發籃球市場，內外結合，上下協調，多種形式，逐步形成較為規范的中國型的籃球產業市場。
作者單位：重慶三峽職業學院
參考文獻：
[1]趙穎.我國高校籃球運動發展存在的問題分析[J].體育學刊，2007，14（5）：89-92.
