引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

(二)成本核算意識待加強和資金資源利用率待提高成本核算是企業(yè)日常管理過程中的核心工作之一，主要包含會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三大方面內(nèi)容，對成本計劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額及時而正確地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果。同時，成本核算工作應(yīng)當(dāng)滿足內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場競爭的特定成本需求，包括但不限于為成本費用控制、產(chǎn)品定價、績效評價等方面提供有力的支撐依據(jù)或行為參考。國有企業(yè)兼具公共性和服務(wù)性，成本核算管理工作繁重且錯綜復(fù)雜，目前，某些國有企業(yè)缺乏成本核算意識和經(jīng)費管理經(jīng)驗，在經(jīng)營活動中未能充分利用所獲得的各項資源，對直接人工、采購成本、外協(xié)費用等成本的精細(xì)化管理程度不高，存在動態(tài)成本管理與監(jiān)測機制不健全、成本核算方法創(chuàng)新性不足、成本核算對象分類不具體、成本信息傳遞滯后、間接費用分?jǐn)偡椒ú粔蚝侠淼痊F(xiàn)象。因此，經(jīng)濟運行分析所需的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)信息與實體經(jīng)營信息之間的關(guān)聯(lián)度較弱，無法真實且完整的反映資源消耗情況，浪費現(xiàn)象可謂屢見不鮮，成本費用率常年居高不下，嚴(yán)重時可能壓縮企業(yè)的利潤空間、增加企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險、或直接導(dǎo)致決策層缺乏科學(xué)有效的成本數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營決策依據(jù)。與此同時，一些國有企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)，成本管理層面的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準(zhǔn)確性，影響數(shù)據(jù)資源一體化，為建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫帶來難度。

(三)經(jīng)濟運行分析待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)目前，仍有部分國有企業(yè)認(rèn)為只要做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析即是完成了經(jīng)濟運行管理工作，其實不然。財務(wù)信息是企業(yè)過去和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的表現(xiàn)形式之一，是客觀分析企業(yè)經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟運行管理工作是一種以各項經(jīng)濟活動為研究對象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，針對過去及當(dāng)前時期的經(jīng)濟運行現(xiàn)象以及經(jīng)濟運行結(jié)果進(jìn)行解讀與分析，針對未來的運營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估、針對可能存在的發(fā)展問題進(jìn)行對策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的邏輯模型來進(jìn)行資源合理配置和精細(xì)化管理，需要科研、生產(chǎn)、財務(wù)、市場等各有關(guān)職能部門的協(xié)作配合。財務(wù)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題以及經(jīng)營風(fēng)險，需由研究人員結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，評價、觀察和理解企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素和破壞因素，有針對性地提出對策、建議和措施，從而確保階段性經(jīng)營目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。但現(xiàn)實情況是，一些負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行管理工作的研究人員缺乏產(chǎn)品和市場方面的專業(yè)知識、對項目管理的參與程度較低，與管理經(jīng)營層面溝通頻率不高，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的理解不夠透徹，體現(xiàn)到具體工作上，則是對企業(yè)的經(jīng)濟形勢判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實際經(jīng)營活動脫節(jié)，無法真正發(fā)揮經(jīng)濟運行管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益提高、獲利能力增強、降低經(jīng)營風(fēng)險的作用。

二、提升國有企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平的措施

(一)建立健全經(jīng)濟運行管理制度第一，將各部門對企業(yè)整體經(jīng)濟運行水平的貢獻(xiàn)與影響納入績效考核，并根據(jù)職責(zé)分工制定量化考核指標(biāo)，強化責(zé)任意識，激發(fā)全員主動參與的積極性。準(zhǔn)確把握影響企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與決定性因素，提出有助于提升經(jīng)濟運行水平的指導(dǎo)性意見，組織各部門開展自檢自查專項活動，以階段性經(jīng)濟運行分析結(jié)果為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題點并提出下一周期的改進(jìn)措施，及時反饋落實進(jìn)度，同時做好經(jīng)驗總結(jié)工作;第二，規(guī)范經(jīng)濟運行管理工作，結(jié)合實際情況，將經(jīng)濟運行分析、經(jīng)濟績效考核等內(nèi)容融入企業(yè)各項日常管理與經(jīng)營活動之中，有序推進(jìn)提質(zhì)增效專項活動，定期對企業(yè)的經(jīng)濟運行水平進(jìn)行評估，及時就重點難點問題及存在的重大風(fēng)險隱患開展研討工作，提出解決方案并落實改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力、鞏固與提升整體經(jīng)濟運行質(zhì)量;第三，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展路徑，完善資源配置方式，營造良好改革環(huán)境，引入市場機制和市場化手段，始終致力于改變傳統(tǒng)管理理念與發(fā)展模式、系統(tǒng)性梳理企業(yè)的差異化資源與能力、就內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部競爭環(huán)境做深入詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，明確不同階段的定位和經(jīng)營目標(biāo)，選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)性與可行性兼具的經(jīng)濟運行管理制度。

(二)完善優(yōu)化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經(jīng)營活動中的核心地位，將原本復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工作分解到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)中，層層分解指標(biāo)，從橫向和縱向落實到各部門和各崗位，推動成本管理向目標(biāo)化、精細(xì)化方向發(fā)展，聚焦全員、全要素、和包括報價、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的全過程成本管控;第二，充分考慮企業(yè)所處市場的行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將多維度多層次的成本核算對象管理、成本項目設(shè)置管理、間接費用分配管理等內(nèi)容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項目管理、數(shù)量管理等多維度控制方法，遵循相關(guān)性原則、可靠性原則、適應(yīng)性原則、及時性原則、可比性原則、重要性原則進(jìn)行成本核算，根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展水平，參考企業(yè)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計算方式的基礎(chǔ)上全面反映企業(yè)成本核算情況;第三，著力優(yōu)化原始憑證記錄管理制度，強調(diào)原始憑證作為證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項完成的合法書面證明的重要作用，對其基本內(nèi)容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規(guī)范性操作方法作出詳細(xì)規(guī)定，保證成本核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的有序高效運行;第四，參考以往預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生過的突出問題，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，兼顧企業(yè)生產(chǎn)能力，以效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健為原則，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行全面預(yù)算管理，認(rèn)真組織落實預(yù)算計劃，尤其是專項資金的監(jiān)督檢查工作，需結(jié)合項目完成情況實施資金跟蹤問效。要求各相關(guān)職能部門設(shè)置預(yù)算管理日常記錄簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額和實際發(fā)生額的對比，對于差距較大的情況需具體描述費用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;第四，將現(xiàn)有財務(wù)職能和資源進(jìn)行優(yōu)化整合和重新配置，創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式以提高工作效率、減少運營成本，依據(jù)不同層級和崗位工作需求，采用權(quán)限控制程序?qū)崿F(xiàn)分等級的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料共享。

篇2

在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進(jìn)一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 柔性管理的產(chǎn)生與概念

柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進(jìn)行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進(jìn)了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。

2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進(jìn)了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標(biāo)，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有積極作用。

2.3 提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度

市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進(jìn)的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 豐富了企業(yè)對員工的激勵形式

企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

3.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)

柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟進(jìn)行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達(dá)到最終發(fā)展的目的。

3.2 正確處理剛性與柔性管理關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細(xì)節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度。總之，管理者要認(rèn)識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 增強柔性管理

柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準(zhǔn)確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃和分類，目標(biāo)在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責(zé)和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進(jìn)行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進(jìn)行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。

4 總結(jié)

在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭英華.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].中國市場，2012，12（09）：120-122.

篇3

保障機制的構(gòu)建借鑒《孫子兵法》“未戰(zhàn)先勝”和“不打無把握之仗”的軍事思想，在精細(xì)化管理實施之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造未戰(zhàn)先勝的基礎(chǔ)條件，對于成功實施精細(xì)化管理至關(guān)重要。根據(jù)精細(xì)化管理先進(jìn)典型經(jīng)驗和一些企業(yè)推行精細(xì)化管理的失誤、教訓(xùn)，要使煤炭企業(yè)精細(xì)化管理有效實施，在方案執(zhí)行前必需構(gòu)筑五個保證工程，即：思想教育保證工程、評估保證工程、方案保證工程、操作系統(tǒng)保證工程和工作指令性體系保證工程。這是有效實施的必備條件及保證。

2．1思想教育培訓(xùn)工程

煤炭企業(yè)有效實施精細(xì)化管理，首先必須思想先行，不僅要提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，還應(yīng)該重新審視和確立本企業(yè)的核心價值觀。圍繞精細(xì)化管理的認(rèn)識提升、理念培育、精細(xì)化管理的基本知識普及，進(jìn)行宣傳教育。同時要把確立的核心價值觀作為宣傳教育的重點，像沃爾瑪精細(xì)化管理的成功根本因素，是因為把“低價銷售”“保證滿意”作為核心價值觀，統(tǒng)領(lǐng)整個精細(xì)化管理的實施。因此，企業(yè)正確的價值觀不僅要在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成共識，還要滲透到所有員工的思想中。價值觀的確立和思想教育是精細(xì)化管理有效實施的決定性因素。同時，還要通過多種方式對全體員工特別是管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理方法、工具、流程等基本知識的培訓(xùn)，提高整個員工隊伍運用精細(xì)化管理方法的能力。要把精細(xì)化管理的宣傳教育貫穿到方案實施、過程控制、總結(jié)考核全過程，以形成良好的輿論氛圍。

2．2評估工程

對企業(yè)管理的現(xiàn)狀和實施精細(xì)化管理的內(nèi)外部環(huán)境條件的調(diào)查、摸底、評估是方案制定的基礎(chǔ)，也是方案科學(xué)與否的前提條件，導(dǎo)入精細(xì)化管理之前必須實施好評估工程。評估內(nèi)容一般包括本企業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其薄弱環(huán)節(jié)；企業(yè)各系統(tǒng)管理的精細(xì)化程度，現(xiàn)有的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、制度與精細(xì)化的差距；企業(yè)干部和職工的文化、專業(yè)、技術(shù)、水平狀況；員工的心態(tài)及對精細(xì)化管理的認(rèn)識；實施精細(xì)化管理的有利因素和不利因素；導(dǎo)入精細(xì)化管理的可行性，成功的概率；精細(xì)化管理實施的突破口，難點和重點；精細(xì)化管理推行成功的同類企業(yè)客觀條件與本企業(yè)的條件相似和不同之處以及經(jīng)驗教訓(xùn)的可借鑒之處等。

2．3方案工程

精細(xì)化管理方案能否符合本企業(yè)的實際，是精細(xì)化管理能否有效實施的關(guān)鍵之一。精細(xì)化管理方案包括精細(xì)化管理實施的目標(biāo)體系，精細(xì)化管理的各階段任務(wù)，實施的步驟、具體內(nèi)容和具體措施以及監(jiān)控機制的構(gòu)建、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立、精細(xì)化管理組織體系的建設(shè)，宣傳動員方案的設(shè)計等。方案的制定應(yīng)該廣泛聽取有關(guān)專家、基層管理人員和廣大職工的意見，充分發(fā)揚民主，集思廣益，使實施方案更好地符合本企業(yè)實際。

2．4操作系統(tǒng)建設(shè)工程

精細(xì)化管理的決策、實施、控制、落實必須依靠精細(xì)化管理的管理系統(tǒng)。所以實施精細(xì)化管理之前，要策劃建立好精細(xì)化管理的操作系統(tǒng)。一是要建立精細(xì)化管理的決策系統(tǒng)。抽調(diào)精干人員，成立精細(xì)化管理辦公室，作為企業(yè)精細(xì)化管理決策的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的制定。還應(yīng)該建立專職或者兼職的企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的起草職能部門和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營程序的編制機構(gòu)。并明確相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理目標(biāo)的分解，行使目標(biāo)職能分解的職責(zé)，當(dāng)好企業(yè)董事會和總經(jīng)理的決策助手和參謀。二是要建立的精細(xì)操作系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置情況，調(diào)整、充實和明確各部門精細(xì)化管理的相關(guān)職能，賦予生產(chǎn)調(diào)度部門、經(jīng)營管理部門、物管部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門、工資部門和各基層科區(qū)、班隊精細(xì)化管理的方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作職能，明確其職責(zé)，優(yōu)化、配齊專兼職操作人員，理順各有關(guān)職能部門的精細(xì)化操作協(xié)調(diào)關(guān)系，使精細(xì)化操作系統(tǒng)形成一個職責(zé)明確，高效的、協(xié)調(diào)的操作運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。三是要建立精細(xì)化管理的核算、考核系統(tǒng)。賦予經(jīng)管部門、物管部門、財務(wù)部門、煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門等相關(guān)職能部門的核算考核職能，明確核算考核的具體職責(zé)。并明確各科區(qū)、班隊專兼職考核核算人員的考核、核算職責(zé)，形成精細(xì)化管理的核算考核體系，并要加強計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立計算機核算考核信息系統(tǒng)。四是建立精細(xì)化管理的控制系統(tǒng)。應(yīng)建立由企業(yè)相關(guān)職能部門、各級管理人員和群眾監(jiān)督“三位一體”的精細(xì)化控制體系。明確企業(yè)調(diào)度機構(gòu)、安檢機構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)等部門的控制職權(quán)和各級管理人員的控制職權(quán)。根據(jù)各監(jiān)控點的需要建立兼職的監(jiān)控隊伍，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，注意運用人員監(jiān)控、程序控制、預(yù)算控制、走動式控制等方法，形成強有力的精細(xì)化控制體系。五是建立精細(xì)化分析系統(tǒng)。精細(xì)化的分析系統(tǒng)主要功能是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。運用價值流程圖等有效工具，科學(xué)分析企業(yè)的工作成績，找到改進(jìn)、提升工作水平的途徑與手段。精細(xì)化管理的分析系統(tǒng)建立要分三個層次：一是明確企業(yè)高層管理機構(gòu)的精細(xì)化分析職能，建立分析制度；二是明確相關(guān)職能部門的精細(xì)化分析職能，發(fā)揮職能部門進(jìn)行精細(xì)化分析的作用；三是對兼職管理人員也要結(jié)合其崗位，明確其分擔(dān)的職責(zé)。通過對多層次管理人員分析成果的匯總和利用，促進(jìn)精細(xì)化管理改進(jìn)和水平的提升。

2．5工作指令工程

工作指令工程是精細(xì)化管理基礎(chǔ)保障體系的重要組成部分，它包括企業(yè)各崗位責(zé)任制度的建立，生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的建立，各生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程的分析、改進(jìn)和新流程的編制，企業(yè)各項管理制度的建立等。崗位責(zé)任的制訂工作量大，生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的編制牽扯面廣，流程細(xì)分需要的人力多，管理制度的建立和健全工作量大，因此，工作指令的編寫不僅對科學(xué)性要求高，而且工程巨大，必須集中人力、物力把它做好。

3精細(xì)化管理過程控制的主要內(nèi)容及機制構(gòu)建

精細(xì)化管理的過程控制就是要圍繞精細(xì)化管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，綜合運用精細(xì)化管理和企業(yè)管理的各種手段，駕馭精細(xì)化管理，朝著預(yù)定的目標(biāo)運行，實現(xiàn)精確制導(dǎo)。以員工行為規(guī)范控制和積極性、創(chuàng)造性、主動性的調(diào)動為本，建立和實施好精細(xì)化監(jiān)控機制、調(diào)度機制、信息反饋機制、宣傳教育機制、考核機制，依靠精細(xì)化管理過程控制的各項機制，控制精細(xì)化管理高效運行。精細(xì)化管理實施過程控制包括兩個方面：一是對員工實施精細(xì)化管理積極性的調(diào)動和行為的規(guī)范，二是精細(xì)化管理過程機制的建立。二者相互聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。

3．1抓好員工行為規(guī)范管理，形成員工行為規(guī)范管理的有效運行機制

精細(xì)化管理過程的控制，實質(zhì)上就是通過對人的控制來實現(xiàn)，所以精細(xì)化管理過程控制要以調(diào)動員工行為規(guī)范的控制和積極性、主動性、創(chuàng)造性為本。針對煤炭企業(yè)的特點，除了堅持用雷打不動的班前班后禮儀進(jìn)行思想政治教育和看板行為對照外，準(zhǔn)軍事化管理等手段是經(jīng)實踐證明有效的方法。總之，員工的行為規(guī)范控制要多管齊下：一是運用思想政治教育手段，把日常思想政治工作結(jié)合起來。二是要使用好行政、紀(jì)律手段，特別是對精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)程序空當(dāng)?shù)墓芾怼⑼话l(fā)事件處理的協(xié)調(diào)預(yù)防，更離不開行政、紀(jì)律手段。三是要運用好物質(zhì)激勵手段。運用這些手段要注意和綜合運用好精細(xì)化管理目標(biāo)結(jié)合起來，使之能體現(xiàn)物質(zhì)激勵的要求，并把它變成目標(biāo)的一部分，使之制度化。同時還要把思想政治教育手段貫徹到使用精細(xì)化管理目標(biāo)的始終。

3．2“五位一體”，構(gòu)建精細(xì)化管理過程控制機制

精細(xì)化管理過程的控制要靠機制，它包括監(jiān)控機制、調(diào)度機制、信息反饋機制、思想政治教育機制，五個機制是過程控制的有機統(tǒng)一體，彼此緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)，缺一不可。

（1）監(jiān)控機制。根據(jù)精細(xì)化管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，精細(xì)化管理監(jiān)控機制要體現(xiàn)多層級、全覆蓋、全過程、全員和短間隔的原則。同時各級管理人員必須花大力進(jìn)行全過程跟蹤、促進(jìn)、督導(dǎo)、檢查，這是掌握控制權(quán)的關(guān)鍵。促進(jìn)制度的執(zhí)行應(yīng)多種措施并舉，如堅持定期學(xué)習(xí)制度，設(shè)立專職督查人員與“神秘訪客”，定期舉行聽證會，建立員工制度執(zhí)行和績效考核檔案等。

（2）調(diào)度機制。人、財、物等各種資源的調(diào)配、調(diào)劑是確保過程管理任務(wù)完成的重要條件，要結(jié)合本企業(yè)實際，建立起生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營調(diào)度、資金調(diào)度、安全調(diào)度的體系，明確企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)、財物和安檢部門相應(yīng)的調(diào)度職權(quán)和相應(yīng)的調(diào)度職責(zé)。

（3）信息反饋機制。精細(xì)化管理過程中各種信息的及時反饋、匯總、運用，對始終掌握管理的控制至關(guān)重要。要建立起分系統(tǒng)的信息反饋網(wǎng)絡(luò)和制度，如建立干部走動管理的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，現(xiàn)場跟班管理人員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，煤礦安全專兼職檢查員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及信息反饋制度，專兼職材料員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度。同時要加強計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使信息匯總和反饋網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)場和過程監(jiān)控信息化，形成反饋靈敏、及時的信息反饋機制。

（4）思想政治教育機制。思想政治教育機制著眼于圍繞精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序的執(zhí)行，發(fā)揮鼓勁作用。圍繞精細(xì)化管理新措施的出臺、執(zhí)行，提高執(zhí)行的自覺性和實施的信心。思想政治教育機制也要形成網(wǎng)絡(luò)，要明確共青團、工會、宣傳部、人力資源和干部管理部門及各級管理人員的思想政治教育職責(zé)和任務(wù)，形成管理部門和管理人員在行使行政手段的同時，結(jié)合日常管理，自覺做好思想政治教育工作。思想政治教育體系要圍繞著精細(xì)化管理的目標(biāo)，形成合力。

（5）考核機制。精細(xì)化管理的考核是關(guān)鍵，做好精細(xì)化管理的考核除了要發(fā)揮精細(xì)化管理考核辦公室的作用外，還要形成考核網(wǎng)絡(luò)，可以分三個層次。第一層次：專兼職考核機構(gòu)的考核。除了精細(xì)化管理專職考核部門負(fù)責(zé)考核外，還要根據(jù)各系統(tǒng)的職責(zé)明確煤礦企業(yè)經(jīng)營管理部門、調(diào)度部門、人力資源部門、財物部門、物資管理部門和干部管理部門等部門的考核職責(zé)。第二層次：各級管理人員對員工的考核。科區(qū)的管理干部、班組長和各級擔(dān)任走動式管理的上崗人員，要按照規(guī)定的程序作好對員工的考核。第三層次：建立員工監(jiān)督考核的職責(zé)，聘請員工作隨機性的“神秘來客”，了解、查看生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，形成多層次協(xié)同一致的考核機制。

4精細(xì)化管理效果保證與持續(xù)改進(jìn)機制

精細(xì)化管理要執(zhí)行到位，特別是執(zhí)行后考核和獎懲的兌現(xiàn)，要堅持剛性的原則，執(zhí)行不打折扣，這是保證精細(xì)化管理達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。同時運用生產(chǎn)經(jīng)營過程管理方法，堅持生產(chǎn)經(jīng)營每一流程結(jié)束后的總結(jié)改進(jìn)和企業(yè)精細(xì)化管理階段性的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)本循環(huán)對經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)的總結(jié)，確定下一循環(huán)的改進(jìn)任務(wù)，對下一循環(huán)方案實施前的必備條件建設(shè)和下一循環(huán)過程進(jìn)行改進(jìn)，通過持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)高效實現(xiàn)精細(xì)化管理的預(yù)定目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的業(yè)績，為此，要構(gòu)建效果保證及持續(xù)改進(jìn)兩個機制。

4．1效果保證機制要抓住兩個關(guān)鍵點

精細(xì)化管理所有的運作程序和流程的有效性，都是建立在嚴(yán)密完整的考核機制上的，任何一個考核項目的缺失、考核的偏差以及考核執(zhí)行的到位與否，都會對精細(xì)化管理的有效性產(chǎn)生重要影響。正因為精細(xì)化管理的成效依賴嚴(yán)格的考核，所以應(yīng)該把對精細(xì)化管理的考核作為提高精細(xì)化管理有效性的關(guān)鍵。要抓住兩個關(guān)鍵點：一是全方位、分層級考核。從礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊班組成員，都應(yīng)按照全方位精細(xì)化考核的內(nèi)容和逐級分解的目標(biāo)進(jìn)行考核。集團公司和各礦都應(yīng)該明確綜合考核部門和有關(guān)職能處室考核的職責(zé)，按照規(guī)定作好對下級單位的定期考核。二是考核及結(jié)果運用的規(guī)范性。所有考核都要堅持公平性、嚴(yán)格性、客觀性、用數(shù)據(jù)說話和考核結(jié)果透明公開的原則，考核獎懲要堅持獎罰分明、兌現(xiàn)及時和剛性的原則，以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對獎罰要嚴(yán)格按規(guī)定的政策兌現(xiàn)。考核的執(zhí)行關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該做到執(zhí)行到位，敢碰“硬”，嚴(yán)禁打折扣。

4．2持續(xù)改進(jìn)探索下一循環(huán)效果提升的實現(xiàn)方法

精細(xì)化管理的有效實施依賴于每個循環(huán)的不斷改進(jìn)。為此，應(yīng)堅持三個原則，建立起流程總結(jié)、階段性評估和持續(xù)改進(jìn)的長效運行機制。一是堅持一流程一總結(jié)。精細(xì)化管理活動每一個流程結(jié)束都應(yīng)堅持及時總結(jié)、分析本流程的成績、經(jīng)驗、不足，明確下一流程改進(jìn)的方向，并形成嚴(yán)格的制度，特別要注意抓好基層班組對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程總結(jié)制度的執(zhí)行，這是提高基層班組管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是堅持階段性評估原則。企業(yè)要分階段對企業(yè)的精細(xì)化管理情況進(jìn)行評估，分析成效得失，總結(jié)經(jīng)驗，找出新問題，調(diào)整實施策略，從而使第二個循環(huán)周期開始在新的起點上。三是堅持持續(xù)改進(jìn)原則。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。要堅持通過階段評估、每流程結(jié)束后評估和日常對企業(yè)總目標(biāo)和過程目標(biāo)檢測的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機會，分析產(chǎn)生問題的真正原因，權(quán)衡風(fēng)險、利益和成本，及時采取正確的糾正措施及改進(jìn)方法，進(jìn)行改進(jìn)。

篇4

一、立足宣傳，確保開窗，嚴(yán)把源頭，關(guān)注遺留，切實做好戶內(nèi)安全服務(wù)。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門多渠道，宣講安全用氣常識。

（1）新用戶啟用掛表、點火時，由掛表、點火等入戶人員向用戶宣傳安全用氣常識，建立"使用即宣傳"機制，確保新用戶養(yǎng)成良好用氣習(xí)慣。

（2）老用戶利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶時機，由入戶人員宣講，確保老用戶"入戶即安檢"，入戶即宣講，做到老用戶用氣習(xí)慣的保持。

2.入戶人員現(xiàn)場打開用戶廚房窗戶，用實際行動結(jié)合宣傳用語影響用戶，務(wù)必養(yǎng)成用戶開廚房窗戶通風(fēng)的好習(xí)慣。合肥某燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)自2011年開展專業(yè)入戶安檢以來，每年民用戶漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現(xiàn)場維修消除，但漏氣比例無明顯下降，通過消除漏氣達(dá)到戶內(nèi)安全的努力效果有限。2014年安檢團隊調(diào)整思路，增加開窗戶演示內(nèi)容，通過一年半的努力，大部分用戶已經(jīng)養(yǎng)成開廚房窗戶的習(xí)慣，戶內(nèi)燃爆事故數(shù)量明顯下降，造成的經(jīng)濟損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發(fā)生3起戶內(nèi)失火事故，均為用戶用氣無人看管，忘記關(guān)閉灶具閥門引起的失火事故，更無一起人員受傷事件。

3.從嚴(yán)審核建筑戶型，對用氣條件差的內(nèi)廚房及超高層建筑，堅決不予安裝燃?xì)狻ｋS著地方政府招商引資力度加大，地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)常開方便之門，行政干預(yù)內(nèi)廚房、超高層建筑安裝燃?xì)猬F(xiàn)象長期存在，此類戶型安裝燃?xì)庑铦M足的機械通風(fēng)、探頭檢測切斷系統(tǒng)要求苛刻，后期維護(hù)保養(yǎng)存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)設(shè)計部門亟待形成嚴(yán)格戶型審核程序，規(guī)避行政干預(yù)和短期經(jīng)濟效益對后期安全形成的長期隱患。

4.20年以上老舊小區(qū)用戶，安裝時間早，由于歷史原因?qū)?nèi)廚房等戶型安裝把關(guān)不嚴(yán)，形成少數(shù)用戶常年為內(nèi)廚房等隱患用戶，此類用戶燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)建立檔案，重點關(guān)注，縮短安檢等入戶周期，尤其關(guān)注查漏，確保此類用戶及時發(fā)現(xiàn)漏氣，及時維修消除，不留安全死角。

二、嚴(yán)防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)，不同歷史時期采用管材不同，巡視周期和維護(hù)方式必然有所區(qū)分，管網(wǎng)維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)不同類型，評估安全等級，確定合理巡視周期，確保管網(wǎng)運行安全。

2. 道路改造建設(shè)重點關(guān)注，安排專人現(xiàn)場看護(hù)運行管網(wǎng)，做到"機動人在、標(biāo)識清晰"。看護(hù)人員銜接施工方準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，及時反饋道路改造信息，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)提前遷移，同時做到機械開動，看護(hù)人員現(xiàn)場跟蹤保護(hù)，管線上方黏貼警示標(biāo)識貼，埋警示標(biāo)識樁，務(wù)必做到管網(wǎng)清晰。

3.充分利用信息化建設(shè)，采用智能巡檢系統(tǒng)，掌控巡檢中間過程，確保管網(wǎng)巡視高效，責(zé)任落到實處，同時對巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報表，對查漏率、違章占壓、第三方損壞等個人業(yè)績綜合評估，建立獎懲制度，做到公平、公正、公開。

4.嚴(yán)把驗收環(huán)節(jié)，充分利用送氣環(huán)節(jié)對現(xiàn)場二次復(fù)核，做到管網(wǎng)走向明確，標(biāo)識清晰，確保投入運行管網(wǎng)不留安全隱患。

三、及時發(fā)現(xiàn)消除違章占壓，提速改造消除隱患管網(wǎng)，未雨綢繆合理選用管道材質(zhì)。

1.管網(wǎng)投入運行時間越久，占壓的可能性越高，隨著"11.22"青島事故的爆發(fā)，全國轟轟烈烈地開展了油氣管線違章占壓隱患專項整治，各地陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一批占壓也解決了一批占壓，但違章占壓的工作是一項長期性、常態(tài)化的工作，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)只能加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)，及時跟蹤拆除，拆除不了的占壓，應(yīng)投入專項資金，盡快改管繞行，消除隱患。

篇5

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對費用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核、評價等一系列的科學(xué)管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)通過成本預(yù)測、決策進(jìn)行事前管理，通過計劃、控制進(jìn)行事中管理，通過核算分析來進(jìn)行事后的管理。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點，煤炭產(chǎn)品成本核算對象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進(jìn)、回采、一通三防以及為之服務(wù)的變電、供熱等制造費用。這些過程所發(fā)生的費用都由原煤成本負(fù)擔(dān)。

（一）在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，構(gòu)成其材料成本的，不是構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或為產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動條件但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的輔助材料，如支護(hù)用品、大型材料，如各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運輸皮帶等，且大多為周轉(zhuǎn)材料，可以循環(huán)使用。

（二）職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動強度大，工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)高、耗費勞動力多，因而相對于其他行業(yè)，職工的工資及各種補貼、津貼等福利待遇較高。

（三）在煤炭成本結(jié)構(gòu)中，制造費用中的不可控成本所占比重相對較大，如資產(chǎn)資源使用費、采礦權(quán)使用費、地面塌陷補償費、造育林費等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達(dá)到降低的目的。

二、煤炭企業(yè)加強成本管理的重要性

（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，煤炭產(chǎn)品的售價也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰶Q定售價。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的售價由市場決定，企業(yè)要擴大市場規(guī)模，提高市場占有率，必須通過強化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地占領(lǐng)市場份額。當(dāng)目標(biāo)市場既定，市場需求規(guī)模既定，而售價受市場競爭及能源替代因素的影響需要降價時，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場規(guī)模，取得預(yù)期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。

（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果。成本管理也是促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)改造，提高煤炭生產(chǎn)自動化程度，提升企業(yè)競爭力和科學(xué)管理的“助推劑”。

（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對成本的最低，而是要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，在成本降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權(quán)衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

三、當(dāng)前加強煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

在市場競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強調(diào)以人為本，強調(diào)企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責(zé)任者，都應(yīng)自覺樹立成本管理意識，賦予每名員工與其崗位職責(zé)相對應(yīng)的成本決策權(quán)及建議持續(xù)改進(jìn)成本的權(quán)利。使每個成員從思想上真正實現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動性。

（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實現(xiàn)的利害關(guān)系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強企業(yè)的核心競爭實力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。

（三）成本管理應(yīng)遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應(yīng)以成本效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應(yīng)以成本―效益分析的結(jié)果作為衡量取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）重視成本管理的基礎(chǔ)工作，使成本管理措施有效落實。成本基礎(chǔ)工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經(jīng)過扎實的基礎(chǔ)工作，才能夠提供準(zhǔn)確的信息，制定進(jìn)一步的控制目標(biāo)。進(jìn)行成本測算，編制成本計劃，分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關(guān)部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費用，在成本管理過程中，應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，在認(rèn)真分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)及其它方面的有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平，制定出科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本，編制成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費用的主要措施，達(dá)到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。

篇6

隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)一步成熟和經(jīng)濟發(fā)展步伐的逐步放緩，我國已經(jīng)逐漸步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境。在這一環(huán)境下，國家供給結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)政策的出臺對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國十三五期間電力增長速度保持低速，電能供應(yīng)能力相對充足。在這一環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩，經(jīng)濟對電能的需求也逐漸轉(zhuǎn)為節(jié)能減排和供需平衡。對電力企業(yè)來講，為了在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的突破，除了要做好保障電力供應(yīng)，優(yōu)化電能服務(wù)等具體職責(zé)外，還要考慮到進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)市場競爭實力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。因此，電力企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的重點從電力生產(chǎn)規(guī)模的擴大轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理中去。成本管理作為企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵，是當(dāng)前企業(yè)管理改革的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)電力成本管理中的問題

（一）成本核算質(zhì)量不高

電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時一般采用品種法進(jìn)行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用消耗，難以滿足精細(xì)化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導(dǎo)致成本核算信息質(zhì)量不高。

（二）部分管理人員責(zé)任心不強，眼光不夠長遠(yuǎn)

管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應(yīng)該包括相關(guān)的負(fù)責(zé)人、工程師、以及人員等。因為決策者對于成本管理認(rèn)識不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了對項目成本控制相對寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。

（三）缺乏完善的評價機制

電力企業(yè)在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)成本控制效率低下。電力企業(yè)成本主要由供電成本、發(fā)電成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，電力企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)和銷售而逐漸建立起了較為科學(xué)的評價體系。但是，現(xiàn)有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率低。因此，電力企業(yè)急需建立科學(xué)、完善的評價體系。

四、電力企業(yè)成本管理工作的應(yīng)對措施

（一）加強成本預(yù)算管理

電力企業(yè)全面預(yù)算管理要將成本預(yù)算管理作為重要內(nèi)容，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面入手強化成本預(yù)算管理，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在成本預(yù)算管理中，電力企業(yè)要重點解決成本預(yù)算編制質(zhì)量不高的問題，以確保成本預(yù)算具有較強的可執(zhí)行性，減少預(yù)算執(zhí)行偏差。電力企業(yè)要調(diào)動起各部門參與成本預(yù)算編制，在運用增量預(yù)算編制法的基礎(chǔ)上引入零基預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。零基預(yù)算法要求成本項目從零開始預(yù)算，逐項審核成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核影響成本的內(nèi)外部因素，從而保證成本預(yù)算適應(yīng)電力企業(yè)未來一段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；作業(yè)預(yù)算法要求電力企業(yè)根據(jù)作業(yè)流程及其資源消耗編制預(yù)算，可將成本預(yù)算細(xì)化到各個業(yè)務(wù)部門、各個工區(qū)，實現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理。

（二）動態(tài)成本控制

在實施完基本的工程成本預(yù)估工作以后，應(yīng)以具體的施工條件以及所使用的施工技術(shù)方法等為基礎(chǔ)，對整體施工階段進(jìn)行有效的施工成本控制及管理，并應(yīng)注重體現(xiàn)該階段所實施成本控制的動態(tài)性質(zhì)。簡而言之為，需要對施工過程中的各種機械、材料以及人工費用等實施動態(tài)控制。首先，應(yīng)于具體施工實施前，對圖紙中內(nèi)容進(jìn)行合理的明晰及了解，并以施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，設(shè)計出具體的材料采購計劃。其次，應(yīng)于施工操作進(jìn)行時，科學(xué)擇選以及利用多種實效性較高的施工技術(shù)手段，降低浪費現(xiàn)象發(fā)生的可能性，并應(yīng)于重點的施工位置處，安排專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，以促進(jìn)相應(yīng)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的提升，??減少各種資源材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率具有積極意義。

（三）加大電力審計力度

為了更好的控制電力工程成本，降低電力工程成本出現(xiàn)超概算問題的可能性，必須加大對電力工程運行的審計力度，對電力工程項目實施動態(tài)化的跟蹤管理，立足電力工程施工項目的前期、中期、后期。在電力工程施工項目前期，要對電力工程施工設(shè)備類型、概預(yù)算、設(shè)計方案實施全方位的審查；在電力工程施工項目中期階段，要對電力工程材料的采購、進(jìn)度款的劃撥情況、設(shè)備的購置情況進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好相應(yīng)的記錄工作，為后期的工程審計工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計過程中要強化對工程量的審計工作，并與前期的工程量清單、合同資源進(jìn)行對比分析，確保工程量的核算更加準(zhǔn)確；在電力工程施工項目后期要做好結(jié)算審計工作，要對審核分項、項目單價以及取費流程等進(jìn)行詳細(xì)的審查。

（四）培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能

篇7

一、知識型員工

第一,知識工作與知識型員工。對礦區(qū)運輸企業(yè)來說就是有文化、有知識、有職稱的技術(shù)人員。知識型員工能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提高工作的效率,其本身具備較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。知識創(chuàng)新能力是知識型員工最主要的特點。

第二,信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟。我們處在一個信息時代,從歷史來看,信息經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來的,它以科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)思想,而工業(yè)經(jīng)濟主要以獲最大利潤為指導(dǎo)思想。知識經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的更高階段,知識經(jīng)濟是信息經(jīng)濟的高級階段。

第三,知識管理與信息管理。信息經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展為知識型的管理,簡稱為知識管理,它是運用集體的智慧提高應(yīng)變創(chuàng)新的能力,為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤的途徑。知識不等于信息,它們是辯證統(tǒng)一的,要處理好二者關(guān)系。

二、知識型員工的特點

知識型員工具有更強的競爭性,必須調(diào)整企業(yè)用人機制,把企業(yè)建成知識型企業(yè)。礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)中他們知識淵博、思維敏捷、勇于創(chuàng)新、敢于開拓,有較強的獨立性,能夠獨擋一面,是企業(yè)的基石。其具有以下特點:

第一,獨立性。知識型員工擁有較強的獨立自主性,它們具有獨立思考的能力,不喜歡被上司完全擺布,缺少自主性。他們勇于創(chuàng)新、大膽改革,充分發(fā)揮自己能動性。

第二,創(chuàng)新性。未來的知識型員工推動著技術(shù)的進(jìn)步,創(chuàng)新是知識型員工最重要的特征。礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)的知識型員工也是這樣,企業(yè)要根據(jù)他們的特點,因材施教、大膽培養(yǎng),讓他們有施展才華的用武之地。

第三,驕傲本性。專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和信息傳輸渠道的多樣化,使職位并不是決定權(quán)力有無的唯一因素。由于具有某種特殊技能,往往能夠推陳出新,為企業(yè)注入強大的生命力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

第四,流動性。在信息經(jīng)濟時代飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點表現(xiàn)在技術(shù)的競爭上,技術(shù)的競爭實際上是人才的競爭。因為在信息經(jīng)濟時代,知識取代了它的位置,大量工作需要有知識的人才去完成。

第五,成就性。知識型員工為實現(xiàn)自身價值,更期望得到社會的承認(rèn)與尊重。所以,運輸企業(yè)要大膽使用他們的技術(shù),為之提供寬松的工作環(huán)境。

第六,復(fù)雜性。知識型員工工作主要是技術(shù)性的,用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新思維來完成技術(shù)含量較高的工作,他們文化程度高,接受能力強,敢為人先,努力開拓。

三、知識型員工的管理策略

在21世紀(jì)的今天,知識員工成為企業(yè)的主要資源,他們的創(chuàng)造力是公司價值增值的源泉。所以,作為礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)的人才也應(yīng)做出一些變革和調(diào)整。

第一,充分發(fā)揮員工獨立自主性。企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性,企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境。對于礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)來說,科技創(chuàng)新的項目可以交給這些人才去實踐和創(chuàng)新,大膽改革。

第二,要與員工平等對話。由于員工掌握了大量技術(shù),發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展,并會因受到鼓勵而更大膽地去改革,去創(chuàng)新,去嘗試。運輸企業(yè)要與這些員工平等對話,充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢來為企業(yè)服務(wù)。

第三,鼓勵知識型員工參與企業(yè)管理。對于員工一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制,所以在企業(yè)的人力資源管理中要給予知識型員工以一定的權(quán)力。運輸企業(yè)要讓讓有技術(shù)的知識型員工大膽參與管理和實踐,為他們創(chuàng)造成材的條件。

第四,創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境。礦區(qū)鐵路人才濟濟,不乏有技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,要主動為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入。總之,知識型員工要求獲得尊重的需求非常強烈,管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬,平等對話,并經(jīng)常活動,加強人際溝通。

四、對知識型員工的政策傾斜

第一,正確的激勵、引導(dǎo)和重視。激勵活動是由誰激勵、激勵誰和怎樣激勵這三個主要要素構(gòu)成。所以,企業(yè)在進(jìn)行激勵應(yīng)針對性地滿足知識型員工的需要,從而激發(fā)其工作的創(chuàng)造性。

第二,加強知識型員工的培訓(xùn)與教育。科技發(fā)展的今天,部分知識型員工發(fā)現(xiàn),知識很快過時,需要不斷地學(xué)習(xí)新知識。因此,礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)的知識型員工,應(yīng)該注重對員工的人力資本投入,健全人才培養(yǎng)機制,為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會。

第三,積極創(chuàng)造員工發(fā)展空間。整個礦區(qū)知識型員工對知識、事業(yè)的成長不懈地追求,某種程度上超過了他對組織目標(biāo)實現(xiàn)的追求。因此,運輸企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬,還要提供發(fā)展空間,這樣他才有更大動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。

第四,管理方式分散化。礦區(qū)鐵路的知識型員工具有較強的獲取知識、信息的能力。因此,礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)需對知識型員工實行特殊的寬松管理,尊重人格,激勵其主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。

總之,礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)要為謀求決策的科學(xué)性,更重要的是求得知識型員工對決策的理解,吸收他們的意見和建議,應(yīng)是信息經(jīng)濟時代管理的一種趨勢,只有這樣才能使企業(yè)做大做強,更好地發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn):

篇8

一、實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理的背景。

1、落實精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，國有企業(yè)全系統(tǒng)內(nèi)堅定不移地推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)“整頓工作現(xiàn)場、規(guī)范工作秩序、推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作”活動，將資產(chǎn)管理工作與精細(xì)管理和管理提升相結(jié)合，力爭通過改進(jìn)資產(chǎn)管理流程和管理技術(shù)，理順物流、信息流和能量流的主導(dǎo)和支撐關(guān)系，加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，消除浪費，有效利用各種資源，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在精細(xì)化管理持續(xù)改善過程中，資產(chǎn)管理存在以下主要問題：資產(chǎn)數(shù)量龐大、資產(chǎn)管理涉及部門多，處理流程煩瑣，各使用單位資產(chǎn)狀態(tài)反饋不及時；對低值易耗資產(chǎn)的管理不夠到位，低值易耗資產(chǎn)沒有進(jìn)行編碼管理，資產(chǎn)狀態(tài)和使用情況資產(chǎn)管理部門無法詳細(xì)掌握；條保技改項目建設(shè)周期長，無法對資產(chǎn)變動情況全程監(jiān)控；資產(chǎn)、財務(wù)、使用部門管理信息互不集成，數(shù)據(jù)不一致、歷史數(shù)據(jù)跟蹤難度大等；資產(chǎn)盤點無法進(jìn)行條碼系統(tǒng)操作，難以確保盤點工作完全準(zhǔn)確無誤差。

根據(jù)新的形勢，以前的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足精細(xì)化管理要求，亟需我們通過加大資產(chǎn)管理系統(tǒng)承載的信息量，建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)來摸清家底、動態(tài)監(jiān)控，建立“標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理規(guī)范和完善的管理制度”“標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系”，將信息化、數(shù)字化觸角延伸到資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，在同一平臺上集成資產(chǎn)計劃管理、檢定管理、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報廢等整個資產(chǎn)運營過程的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程生命周期動態(tài)管理，將資產(chǎn)整個生命周期的管理和分析緊密地融入資產(chǎn)管理管理活動中。同時資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過集成現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，及時資產(chǎn)相關(guān)信息，對各資產(chǎn)使用單元之間進(jìn)行多元化管理，形成一個跨機構(gòu)、跨部門、跨人員的信息化解決方案。這是貫徹精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

2、加強成本控制、規(guī)范資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效率。

國有資產(chǎn)使用成本的不斷上升已成為影響企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的重要因素之一，部分專用資產(chǎn)的價值創(chuàng)造力較低，收益低于資產(chǎn)成本的現(xiàn)象凸現(xiàn)，同時，各使用單位固定資產(chǎn)占而不用、重復(fù)購置等情況也屢有發(fā)生。

通過建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，將各部門資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行集成統(tǒng)一，對資產(chǎn)實行全生命周期動態(tài)監(jiān)控，為我所“監(jiān)督控制、績效考核、成本核算”提供依據(jù)，從資產(chǎn)的購置使用、調(diào)劑、處置等全方位綜合考慮，加強成本核算、規(guī)范成本管理，切實推進(jìn)降本增效，最大限度的提高資產(chǎn)使用效率。

二、建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理的主要做法。

1、頂層策劃、優(yōu)化設(shè)計

建立一個以資產(chǎn)全面管理為手段、以資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理和計量儀器設(shè)備檢定管理為核心的整體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息集成化管理，信息深度應(yīng)用、信息資源共享，形成配置合理，運行高效資產(chǎn)管理體系。

在資產(chǎn)管理系統(tǒng)整體設(shè)計框架下，采取“整體規(guī)劃、分步實施”，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)的全面管理及應(yīng)用目標(biāo)。

2、項目實施的基本思路

全生命周期化：在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺上集成資產(chǎn)計劃管理、檢定管理、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報廢等整個資產(chǎn)運營過程的管理，實現(xiàn)我所資產(chǎn)全過程生命周期動態(tài)管理。

全員化：在資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，明確資產(chǎn)使用人責(zé)任，確立使用單位資產(chǎn)管理員制度，加強維修、定檢等資產(chǎn)管理相關(guān)部門人員的參與與對接，對資產(chǎn)進(jìn)行同步管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的全員化目標(biāo)。

可靠性：在資產(chǎn)計劃管理、檢定管理、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報廢等整個資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理過程中，應(yīng)確保資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整真實。

可擴展性及兼容性：資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有容量的可擴展性，同時應(yīng)選擇成熟化的商業(yè)軟件，與財務(wù)管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)能夠完美銜接。

易操作性：整個資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用全中文友好界面，方便準(zhǔn)確地提供豐富的信息，幫助和提示操作人員進(jìn)行操作，易學(xué)易用。

三、成果應(yīng)用的效果

通過建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理，實現(xiàn)了摸清家底、理順關(guān)系、預(yù)算控制、合理采購、資源平衡、合理分配、責(zé)任到人、避免流失、及時維護(hù)、延長壽命、過程控制、動態(tài)監(jiān)控，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、購置預(yù)算控制水平不斷提高，有效避免重復(fù)購置和浪費，節(jié)省大量資金。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運行以來，通過利用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)各單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計匯總比對分析功能，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)保有量情況，資產(chǎn)管理部門不斷提高購置預(yù)算控制水平，進(jìn)一步加強資產(chǎn)購置必要性、經(jīng)濟性、可行性的前期論證工作，加強資源整合，減少對不必要貴重儀表設(shè)備的購置數(shù)量，提高貴重資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及使用效率。將新設(shè)備購買率降低10%以上，采購勞動力減少10%左右，節(jié)省了大量資金。

2、不良資產(chǎn)處置加快，對收益低于資產(chǎn)成本的不良資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)一步提高。

通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，動態(tài)篩選10年以上的閑置廢舊資產(chǎn)，通過購置申請型號比對，內(nèi)部使用確認(rèn)，進(jìn)行資產(chǎn)處置流程審批，最后完成不良資產(chǎn)的競價銷售。根據(jù)對各使用單位資產(chǎn)占用情況核算固定資產(chǎn)使用費，鼓勵使用單位對閑置的儀器設(shè)備進(jìn)行上交，由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行調(diào)劑，通過盤活資產(chǎn)，合理配置資源，將積壓存貨進(jìn)行資源互補，減少在外采購，對價值創(chuàng)造能力低的資產(chǎn)及時調(diào)整和處置變現(xiàn)，減少收益低于資本成本的低效資產(chǎn)占用。

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率明顯提高，資源配置日趨合理。

依靠資產(chǎn)管理信息化平臺，進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管理和監(jiān)控，通過固定資產(chǎn)使用費的核算等手段，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率明顯提高。

4、信息化水平和資產(chǎn)管理效率大幅提高，資產(chǎn)管理執(zhí)行力明顯增強。

通過實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，所有資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時動態(tài)更新，各權(quán)限部門能夠?qū)崟r監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀態(tài)，并對其業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)真正的動態(tài)監(jiān)控。靈活的自定義業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮工作流對資產(chǎn)管理的有效控制，通過建立計量儀器設(shè)備檢定管理體系，進(jìn)一步增強事前計劃、事中控制、事后統(tǒng)計的信息化管理能力，提高管理手段，加強各部門間信息反饋速度 ，建立資產(chǎn)管理協(xié)同機制，實現(xiàn)各機構(gòu)、部門、人員之間的協(xié)同運作管理，提高整體資產(chǎn)使用效率，信息化水平和資產(chǎn)管理效率大幅提高。

同時，資產(chǎn)信息系統(tǒng)通過建立資產(chǎn)卡片，理清歸屬關(guān)系，通過資產(chǎn)清查模塊提供的自動化輔助手段，極大的降低資產(chǎn)盤點清查時的失誤，提高了盤點效率與準(zhǔn)確性。

5、重點儀表設(shè)備檢定及時性得到保證，故障率有效降低，使用效率明顯增加。

通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)收集和匯總?cè)馁Y產(chǎn)數(shù)據(jù)，對儀表設(shè)備的運行狀態(tài)有全面的了解，由于重點儀表設(shè)備檢定過程由資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)剛性控制，重點儀表設(shè)備檢定計劃任務(wù)的自動下發(fā)、檢定、記錄，實現(xiàn)整個檢定過程的有效閉環(huán)管理，有效防范計量儀器設(shè)備分配、檢定過程中的不合理行為，保證了重點儀表設(shè)備的檢定的有效性和及時性。通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)追蹤維保計劃的落實，做好維修過程的檢查和監(jiān)督工作，減少了重點儀表設(shè)備在科研生產(chǎn)過程中故障的發(fā)生率。同時，通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)追蹤維保計劃的落實，做好重點儀表設(shè)備維修保養(yǎng)過程的檢查和監(jiān)督工作，確保重點儀表設(shè)備維修的及時有效，延長預(yù)期使用壽命，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效率。

篇9

The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management

Yue Xiuzhi

（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.

Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow

1 前言

隨著供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實踐的發(fā)展，企業(yè)競爭情報系統(tǒng)（Competitive Intelligence System， CIS）運行機制的研究，需要從基于單一企業(yè)，擴展到基于企業(yè)供應(yīng)鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問題，CIS擅長處理和分析企業(yè)的內(nèi)外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發(fā)展階段，企業(yè)還要關(guān)注由SCM帶來更多的新問題，如企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢在哪里？企業(yè)競爭對手供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢又在哪里？分析如何獲得供應(yīng)鏈競爭情報的數(shù)據(jù)，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)運行機制與情報流程研究具有較強的現(xiàn)實意義。

2 基于SCM的CIS運行機制與情報流程分析

2.1 基于SCM的CIS的情報需求與功能框架

2.1.1 SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制的競爭情報需求。SCM戰(zhàn)略和CIS存在著情報需求和供應(yīng)的關(guān)系。SCM戰(zhàn)略規(guī)劃情報需求，首先是供應(yīng)鏈環(huán)境的分析，包含所有能夠影響供應(yīng)鏈總體戰(zhàn)略收益的內(nèi)部和外部的因素。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的情報需求，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五項環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略控制中的情報需求中，供應(yīng)鏈績效評價與風(fēng)險管理的情報需求作為主要研究內(nèi)容[1]。

2.1.2 為SCM戰(zhàn)略服務(wù)的CIS功能框架。結(jié)合SCM戰(zhàn)略，分析基于SCM戰(zhàn)略的CIS功能，CIS在SCM戰(zhàn)略過程中的服務(wù)和支持作用。

2.2 基于SCM的CIS的運行機制與邊界確定

SCM的實施階段中，鏈中企業(yè)的組織模式逐漸發(fā)生了變化：從單獨的企業(yè)，到和供應(yīng)鏈中各企業(yè)有著緊密關(guān)系，形成可擴展企業(yè)（Extended Enterprise）模式，最后在供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟中形成了虛擬企業(yè)。SCM發(fā)展的不同階段，對應(yīng)著企業(yè)不同的組織模式，要求有相應(yīng)的CIS運行機制。

2.2.1 可擴展企業(yè)的CIS運行機制。

單個企業(yè)的CIS運行機制是研究的基礎(chǔ)，也是可擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)CIS的基礎(chǔ)。研究可擴展企業(yè)的信息共享與控制，與可擴展企業(yè)匹配的CIS機制。研究企業(yè)和供應(yīng)商、客戶的緊密合作關(guān)系對CIS的影響，企業(yè)的相關(guān)信息共享對CIS的影響和推動，并研究CIS在信息收集上的技術(shù)支持和需要解決的問題[2]。

2.2.2 虛擬企業(yè)的CIS運行機制。

因企業(yè)組織的虛擬化產(chǎn)生信息收集、分析、傳播以及控制的問題，從而影響虛擬企業(yè)的規(guī)劃、實施和控制的成效。研究CIS對于虛擬企業(yè)信息共建共享的支持，在虛擬企業(yè)的SCM、虛擬企業(yè)的決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，研究虛擬企業(yè)、敏捷供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群等企業(yè)或組織的CIS情報流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定。

2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動獲取機理及其轉(zhuǎn)換途徑

2.3.1 研究CIS在戰(zhàn)略層面與企業(yè)信息資源集成的作用。

分析CIS以企業(yè)資源計劃為主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、以商業(yè)智能為分析工具，在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中，CIS在企業(yè)的縱向管理和橫向管理中的作用和機制，進(jìn)而研究基于SCM技術(shù)的企業(yè)CIS框架[3]。

2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關(guān)聯(lián)、信息傳遞和轉(zhuǎn)換的關(guān)系。

CIS的信息源主要來自兩部分：第一，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈節(jié)點上其他企業(yè)的各種信息系統(tǒng)。這些信息經(jīng)過商業(yè)智能分析，提供情報服務(wù)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、知識及情報的過程。第二，主要是來自供應(yīng)鏈內(nèi)外的非結(jié)構(gòu)化信息和一手信息，研究企業(yè)CIS整合來自企業(yè)內(nèi)外信息流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定，并研究其獨特的信息處理流程，如圖1所示。

根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計原則和系統(tǒng)模型，參考其他戰(zhàn)略層信息系統(tǒng)的研究成果，綜合信息技術(shù)的應(yīng)用，依據(jù)競爭情報循環(huán)和關(guān)鍵情報課題等研究成果，分析CIS的業(yè)務(wù)流程模塊，利用內(nèi)容管理技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、云計算技術(shù)等，對CIS框架進(jìn)行驗證[4]。

3 基于SCM的CIS運行機制與情報流程的主要問題

3.1 基于SCM的CIS的情報需求定性與定量結(jié)合

歸納SCM戰(zhàn)略后，借鑒經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論，分析SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制中的競爭情報需求。如供應(yīng)鏈設(shè)計中的基于產(chǎn)品設(shè)計的情報定性需求和基于成本設(shè)計的情報定量需求及其結(jié)合，基于產(chǎn)品設(shè)計的供應(yīng)鏈設(shè)計策略中情報需求Ip為：市場競爭環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈組成、新舊供應(yīng)鏈的比較等;基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略中，根據(jù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)（tc），其情報需求為：物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本等。其情報需求函數(shù)表達(dá)如下：

Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}

式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數(shù)、勞動力成本函數(shù)、運輸成本函數(shù)、設(shè)備和其他變動成本函數(shù)，eit為i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率，pvit為i節(jié)點企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率，k為一個節(jié)點組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結(jié)合成為關(guān)鍵問題。

3.2 基于超模塊組織設(shè)計的供應(yīng)鏈CIS運行機制

基于不同組織模式，如可擴展企業(yè)、虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等的CIS運行機制。可擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)的CIS研究中，供應(yīng)鏈節(jié)點上的各種信息系統(tǒng)和CIS的信息聯(lián)系和情報實現(xiàn)的方法，以及電子商務(wù)和CIS的內(nèi)在聯(lián)系。在“金字塔型分割”聯(lián)系規(guī)則，即“A模式”的CIS運行機制研究的基礎(chǔ)上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進(jìn)化型聯(lián)系”模式的CIS運行機制。“J模式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的CIS研究內(nèi)容，如圖2所示。

其中，ES為系統(tǒng)信息或“看得見的信息”，E1、E2為個別信息或“看不見的”信息，CI為競爭情報，CIS為競爭情報系統(tǒng)。關(guān)鍵問題在于ES、E1和E2、CI之間的轉(zhuǎn)換機制，以及構(gòu)成的CIS模式和機制。在超模塊組織中，節(jié)點企業(yè)間的關(guān)系是非線性的，以及將各節(jié)點企業(yè)連接成超模塊組織狀態(tài)的多個關(guān)系維度之間也可能是互依和非線性的關(guān)系。VMI（制造商代管零售商庫存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運行機制的研究具有一定的可行性。

3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報生成與激活算法表示

對需求信息進(jìn)行綜合的梳理和匯總，對這些信息的收集、存儲、檢索、傳播，以及信息的智能關(guān)聯(lián)。信息系統(tǒng)中不同信息資源的整合技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對于CIS中的信息規(guī)劃、信息收集、情報分析、情報服務(wù)的集成的支持。關(guān)鍵問題在于信息到情報生成的理論表達(dá)和知識中間量的理論形成。情報是一類特殊的認(rèn)識論信息，具有形式（語法信息）、含義（語義信息）和價值（語用信息）三種要素。在SCM中，相關(guān)信息到情報的過程，需要經(jīng)過知識這一中間量的存在。因此，信息知識情報的生成與激活算法成為關(guān)鍵問題。由信息生成形態(tài)型知識Kc，由信息生成效用型知識為Ku，由知識生成效用型情報為Iu，則要研究的問題，就是Iu、Kc、Ku的關(guān)系，此種關(guān)系的表達(dá)初步為：

CONT： Kc|Ku|Iu。

知識到情報的過程，由于歸納型知識和演繹型知識的生成過程不同，因此，歸納型知識到情報的激活過程和演繹型知識到情報的激活過程，在SCM中也有不同的反映，如供應(yīng)鏈競爭對手分析則有過去的、較為固有的競爭狀況和將來的、可能發(fā)生的競爭反應(yīng)。

4 結(jié)語

基于SCM的CIS運行機制與情報流程的研究主要解決企業(yè)在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過程中導(dǎo)致組織模式變化對應(yīng)的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)模式和運行機制需求的問題。解決CIS與其他管理信息系統(tǒng)，尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程轉(zhuǎn)換途徑、方式、方法及其邊界關(guān)系的問題。在企業(yè)信息化背景下，明確CIS和其他信息系統(tǒng)的關(guān)系，尤其是與其他綜合性信息系統(tǒng)的關(guān)系，確定CIS和其他系統(tǒng)之間相關(guān)數(shù)據(jù)或信息之間的運行和轉(zhuǎn)換等關(guān)系。從競爭情報的角度為解決供應(yīng)鏈管理中信息共享、協(xié)調(diào)和預(yù)測問題提供一種集成方式和解決辦法。競爭情報與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，進(jìn)行信息的規(guī)劃、收集、存儲、分析和服務(wù)工作。綜合借鑒和運用信息技術(shù)，構(gòu)建CIS框架。該理論框架以競爭情報循環(huán)為核心，以信息技術(shù)為依托，以SCM系統(tǒng)為外部系統(tǒng)模型參考，以信息交流和分析為手段，以實現(xiàn)情報效用為目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 岳修志.虛擬企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)案例分析[J].情報科學(xué)，2011（1）：42-46、54.

篇10

2.1準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟運行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)營效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟運行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析打下堅實基礎(chǔ)。

2.2充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財務(wù)信息的同時，注重經(jīng)濟事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經(jīng)營信息與財務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下，重視財務(wù)審核局限性對企業(yè)經(jīng)濟運行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財務(wù)信息是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟運行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗，以企業(yè)經(jīng)濟運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標(biāo)桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還應(yīng)該將實際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系基于經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的經(jīng)濟管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部控制和審核工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

篇11

中國電子科技集團公司第四十三研究所（以下簡稱電子43所）是國家定位于混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務(wù)。近年來，國務(wù)院國資委、中國電科集團公司持續(xù)推進(jìn)研究院所轉(zhuǎn)型升級、管理對標(biāo)提升活動，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力與國際國內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營發(fā)展，成為國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理研究的重點課題[1]。

二、研究背景

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國家高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系為創(chuàng)新驅(qū)動、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動生產(chǎn)率、人均利潤率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國家使命擔(dān)當(dāng)也屬應(yīng)有之義。但現(xiàn)實中的國有企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等作為更受關(guān)注的管控指標(biāo)，這些結(jié)果性指標(biāo)不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟運行以財務(wù)指標(biāo)為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當(dāng)今國有企業(yè)需要應(yīng)對的市場競爭壓力、適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求等不適應(yīng)性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實際上一個企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)或產(chǎn)品也會存在不同的發(fā)展期，因此針對不同的發(fā)展期，經(jīng)濟運行管理關(guān)注的重點（對象、內(nèi)容、指標(biāo)等）也應(yīng)是有所不同的，以一套方法、指標(biāo)管理，往往會出現(xiàn)不適應(yīng)性、針對性不強[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動綱領(lǐng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、指標(biāo)目標(biāo)、年度計劃等，方可一步一個腳印地實現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟運行的重要監(jiān)控項，方可保證規(guī)劃的落地落實，但經(jīng)濟運行中傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)難以實現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務(wù)管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟運行通常是對年度指標(biāo)進(jìn)行季度分解、月度定額，經(jīng)濟運行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對業(yè)務(wù)管理工作主要為逆向貢獻(xiàn)，無法實現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務(wù)管理板塊較為分離，說服力、指導(dǎo)性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟活動雖說有一定的規(guī)律性，但其實每年都伴隨著內(nèi)部（人、機、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場需求、競爭因素、客戶因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢利導(dǎo)、及時調(diào)整，方可保證經(jīng)濟運行活動健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時作為經(jīng)濟運行的管理事項加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式顯然難以勝任。（五）與國家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國內(nèi)混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，服務(wù)和滿足國家發(fā)展戰(zhàn)略是長期發(fā)展的根本宗旨和目標(biāo)，經(jīng)濟運行活動應(yīng)立足主責(zé)主業(yè)，充分體現(xiàn)對國家重點發(fā)展需求的服務(wù)情況和滿足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項目、任務(wù)等）和重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉國家重大工程、重點項目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式目前無法滿足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。基于“二八法則”基本原理[3]，以簡單財務(wù)指標(biāo)型向財務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關(guān)注經(jīng)濟規(guī)模向關(guān)注效率效益轉(zhuǎn)變，從關(guān)注同比結(jié)果向關(guān)注未來能力提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注指標(biāo)分解向指標(biāo)與任務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理對象從簡單財務(wù)指標(biāo)型向財務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理方法應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升，并進(jìn)行多元化融合，實現(xiàn)“財務(wù)經(jīng)濟”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟”的動態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構(gòu)建管控體系對標(biāo)國務(wù)院國資委做強做優(yōu)做大要求，適應(yīng)集團公司主責(zé)主業(yè)考核要求，滿足市場競爭與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標(biāo)、重要產(chǎn)品、重點任務(wù)、重大風(fēng)險，構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動型經(jīng)濟運行管控體系：按照目標(biāo)責(zé)任分解、任務(wù)調(diào)度管控、過程監(jiān)督檢查、考核評估促進(jìn)的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營管理針對性與精準(zhǔn)度，提升經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計劃執(zhí)行的先導(dǎo)。企業(yè)要依據(jù)市場需求（合同、訂單及信息構(gòu)成企業(yè)市場需求的總構(gòu)成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預(yù)先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實現(xiàn)為雙重指標(biāo)，以生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計劃為始，到銷售發(fā)票開具工作計劃為終，構(gòu)建全鏈條的計劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票計劃五項相互關(guān)聯(lián)但又獨立制定實施的計劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責(zé)任，計劃執(zhí)行情況可檢查，問題可追溯，將經(jīng)濟目標(biāo)從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟目標(biāo)的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應(yīng)。按照市場需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應(yīng)周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購策略。②條件保障。對制造、檢驗、試驗、測試等儀器設(shè)備、環(huán)境條件保障，應(yīng)做好年度方案（部門編制、所級評審，履行批準(zhǔn)手續(xù)），同時結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應(yīng)，實施能力提升。③風(fēng)險管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的各類風(fēng)險（人、機、料、法、環(huán)、測等）要早識別、早預(yù)防，根據(jù)危害程度，分清管控級別與實施不同的管控策略（不同響應(yīng)等級或不同響應(yīng)速度）。如圖1所示。2.明目標(biāo)，責(zé)任分解落地體系構(gòu)建框架，目標(biāo)明確責(zé)任。目標(biāo)中除了經(jīng)濟目標(biāo)的分解外，更要落實戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點項目等目標(biāo)，在經(jīng)濟運行管控中納入經(jīng)濟、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟運行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟目標(biāo)的鏈接。（1）工作目標(biāo)分解：綜合分析各經(jīng)濟實體的人力資源、設(shè)備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲備、市場潛力等因素，確定各實體的年度目標(biāo)，簽訂經(jīng)濟業(yè)績責(zé)任書，明確責(zé)任；按照各經(jīng)濟責(zé)任實體的年度目標(biāo)，結(jié)合各主體部門的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級指令要求及相關(guān)管理部門建議等因素綜合考慮，將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度指標(biāo)，實現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術(shù)因素變化，認(rèn)真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時機準(zhǔn)確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專家組評審，形成切實可行的規(guī)劃型年度任務(wù)，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標(biāo)、里程碑節(jié)點、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實施年度級評價。（3）能力提升應(yīng)對：對照年度經(jīng)濟目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識別能力（研發(fā)、制造、檢測、測試、供應(yīng)鏈等）方面存在的差距，制定針對性能力提升方案與工作計劃（能力目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級機構(gòu)批準(zhǔn)后實施，納入經(jīng)濟運行重點任務(wù)管控。（4）服務(wù)國家戰(zhàn)略：明確國家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險，明確相關(guān)重點經(jīng)濟指標(biāo)，制定優(yōu)先保障、重點監(jiān)控、強化考核的經(jīng)濟運行管控模式，實現(xiàn)全面管控，重點突出（區(qū)別出常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和配套國家戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國家重大工程）。（5）重點項目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務(wù)、所級重點科研項目、重大市場需求型任務(wù)等，專項策劃保障，通過組建精干團隊，制定年度工作計劃，確立季度里程碑目標(biāo)，實施責(zé)任監(jiān)管。3.搭平臺，強化融合管理管理理念、工作計劃、具體事項歸根結(jié)底需要人來落實、完成，管理平臺建立適宜與否對業(yè)務(wù)與指標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟運行管理部門與科研生產(chǎn)部門分離帶來的經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟運行分析針對性不強，問題解決的抓手不多等問題，企業(yè)實施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟運行管理一體化綜合管控。成立綜合計劃部，實施融合式管理，組織實體部門經(jīng)濟收入指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的轉(zhuǎn)換對接、監(jiān)督監(jiān)管全過程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票掛賬）、業(yè)務(wù)計劃（季度、月度、周）的評審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場調(diào)度中心：以提高合同準(zhǔn)時交付率為目標(biāo)，組建由綜合計劃部門為總指揮，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個無障礙的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機地將市場部門、制造部門、物資部門、檢測中心、質(zhì)量部門、各個業(yè)務(wù)型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運作的綜合管理機構(gòu)，合署辦公地點設(shè)立在離炮火最近的制造部門，做到了讓“聽得見炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強化計劃“指揮棒”作用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問題的快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈計劃的科學(xué)編制和有效落實。同時試行一崗雙責(zé)制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自部門內(nèi)部計劃落實。（3）監(jiān)督管理平臺：構(gòu)建各級指標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺，分別實施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟運行會是季度工作總結(jié)、評估、檢討下一季度工作部署的平臺，重點聽取上一季度經(jīng)濟運行情況匯報、討論和分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，剖析存在的主要問題和困難，研究提出切實可行的對策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟工作；月度經(jīng)濟運行會（又稱經(jīng)濟運行小例會）是對月度經(jīng)濟運行工作的小結(jié)、分析及次月指標(biāo)策劃、工作要點的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺，重點研究下月主要經(jīng)濟指標(biāo)情況、重點市場、重點客戶、重點項目計劃分解推進(jìn)情況，分析問題、查缺補漏，確保時序進(jìn)度；雙周（即月中）經(jīng)濟運行例會是對當(dāng)月經(jīng)濟進(jìn)展檢查與風(fēng)險管控，對月度經(jīng)濟運行中新出現(xiàn)的風(fēng)險、隱患及存在問題進(jìn)行會商研判，提出解決措施；周報是對周經(jīng)濟運行進(jìn)展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報表平臺：成立統(tǒng)計報表建設(shè)項目團隊，項目團隊基于業(yè)務(wù)需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，構(gòu)建了“面向主題”的各類數(shù)據(jù)報表體系，涵蓋了經(jīng)營管理、訂單管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、人力管理等業(yè)務(wù)主題，有效整合企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時可靠的參考信息依據(jù)，實現(xiàn)對合同、物料、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時間，從以“周”為周期提升至實時響應(yīng)，達(dá)到“決策支持、服務(wù)管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報表平臺4.抓過程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經(jīng)過集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督制約機制，是促進(jìn)國有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段。“三重一大”本質(zhì)上是黨委“把、管、保”職責(zé)定位與作用發(fā)揮，是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟運行管理涉及部門多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關(guān)鍵少數(shù)、核心問題，才能既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標(biāo)：對生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫存、開票池金額、財務(wù)現(xiàn)金流等動態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)密切關(guān)注，是經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級考核、布局科技創(chuàng)新項目、事關(guān)經(jīng)濟實現(xiàn)的新產(chǎn)品開發(fā)、新動能打造類項目納入研究所或部門級管控，根據(jù)項目的不同，分別實施年度、季度或者月度計劃的監(jiān)管；對實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)有重要影響的高價值、大額訂貨合同品種應(yīng)納入重點監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實施月或周計劃監(jiān)管。（3）重要任務(wù)：對保障經(jīng)濟運行的條件保障類、能力增長類、管理提升類及領(lǐng)導(dǎo)決策事項類任務(wù)，會直接影響或潛在影響指標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)納入管控之列。（4）重大風(fēng)險：定期研究識別事關(guān)經(jīng)濟運行目標(biāo)實現(xiàn)的問題、短板、“瓶頸”，對短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風(fēng)險性事項，應(yīng)納入重點關(guān)注，實施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評估促進(jìn)提升以績效考核為核心驅(qū)動力，持續(xù)增強組織效能，實現(xiàn)高效目標(biāo)管理。圍繞經(jīng)濟目標(biāo)、重點項目、重要任務(wù)的計劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考核評價，客觀公正評價經(jīng)濟運行關(guān)聯(lián)部門的工作業(yè)績，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運作機制，增強過程管控與PDCA循環(huán)動力。（1）建立績效考核組織，設(shè)計考核體系框架，根據(jù)關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，兼顧經(jīng)濟指標(biāo)和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標(biāo)、確定指標(biāo)分值和權(quán)重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過程考核中強化對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管與評價，及時暴露風(fēng)險，督促改進(jìn)，建立過程考核與年度考核的鏈接關(guān)系，確保年度經(jīng)濟目標(biāo)完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容的不同，與月度績效掛鉤權(quán)重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過定期向關(guān)聯(lián)部門公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學(xué)趕幫超相互爭先的良性競爭環(huán)境。（4）對完成情況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，實施不同形式的績效管理（當(dāng)面約談、書面剖析、管理歸零，開展專項專題改進(jìn)活動），并對負(fù)面績效情況進(jìn)行備案歸檔管理，造成重大負(fù)面影響的（如造成重大工程、重點項目無法按期完成等）進(jìn)行案例分析，全所宣貫。

四、實施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟運行管控體系建立以來，物料平均采購周期縮短20％，物料庫存下降1／4，計劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟運行策劃目標(biāo)季度達(dá)成率達(dá)到95％以上。經(jīng)濟運行管理在以下五個方面切實得到了強化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理缺乏抓手的問題通過兼顧指標(biāo)分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟指標(biāo)與任務(wù)、項目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟運行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標(biāo)，更是實實在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點計劃、工作內(nèi)容，不僅可計算，更做到了可追蹤可查詢可落實。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理無法充分體現(xiàn)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的問題通過明確常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和重點經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟運行管控中強化對國家重大工程、重點項目的過程監(jiān)管、指標(biāo)考核力度，實現(xiàn)重點保障、分類管控，真正將使命任務(wù)納入經(jīng)濟運行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟目標(biāo)輕持續(xù)增長能力提升的問題把發(fā)展規(guī)劃中的任務(wù)一一轉(zhuǎn)換為年度工作項目、任務(wù)、目標(biāo)、計劃、責(zé)任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計劃”不再是口號，真正成為看得見、抓得住、可評估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強的問題對經(jīng)濟運行中的短板、“瓶頸”，領(lǐng)導(dǎo)決策部署，可及時轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、待辦事項，督導(dǎo)有關(guān)部門拿方案、定計劃。各部門也可結(jié)合部門職責(zé)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、工作特點、難點痛點，做好提前規(guī)劃、滾動計劃、應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)濟運行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務(wù)管理工作深度融合，實現(xiàn)經(jīng)營管理高效運行。（五）解決了經(jīng)濟運行管理疲于奔命對賬盤點或不知所措對癥下藥問題抓住經(jīng)濟運行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時間精力，避免限于亂麻之中來回折騰；更有利于抓住核心問題、關(guān)鍵風(fēng)險點，開展更多理性化、前瞻性、策劃型的預(yù)防性管控。

五、結(jié)語

經(jīng)濟運行管理是貫穿于企業(yè)管理活動的總括，通常感覺是看不見摸不著但實際又確實存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過體溫、血壓等指標(biāo)參數(shù)來衡量，也可通過一個人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動來管控。經(jīng)濟運行工作運用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟運行管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理中常見的財務(wù)指標(biāo)與能力發(fā)展指標(biāo)銜接不緊密問題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟運行管控能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

一、經(jīng)濟運行中存在的問題和困難

（一）內(nèi)部管理因素

財務(wù)管理能力摻差不齊，各地區(qū)各單位的管理極不平衡，尤其是部分單位只重視經(jīng)濟收益的增長而忽略了成本投入的控制，成本投入高、資源利用率較低的情況還嚴(yán)重存在。

（二）外部因素影響

由于煙草行業(yè)的的特殊性，特別是我國2003年簽署《煙草控制框架公約》之后，對煙草制品的廣告銷售等均作了嚴(yán)格的規(guī)定，生存空間在受到壓擠，面臨著環(huán)境保護(hù)主義和各類衛(wèi)生組織控?zé)熇顺钡牟粩喔邼q等等，這些壓力對煙草的發(fā)展提出了嚴(yán)峻考驗。

（三）卷煙銷售方面

一是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)不平衡、不成熟。部分地區(qū)不重視營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，不利于卷煙市場的長期發(fā)展。二是市場營銷能力薄弱，過于依賴專賣管理行政的手段。三是卷煙供給不平衡。部分地區(qū)貨源緊缺與局部地區(qū)滯銷卷煙積壓的不平衡矛盾依然突出。四是貨源分配不合理。卷煙投放配比沒有考慮到城鄉(xiāng)差距，導(dǎo)致部分低檔煙價格下滑。

二、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的辦法

（一）注重政策研究，維護(hù)好煙草專賣制度

煙草行業(yè)是在國家統(tǒng)一引導(dǎo)下的特殊行業(yè)，對政策的依賴性很大，是在國家煙草專賣法律制度保護(hù)下實行的專賣經(jīng)營。因此必須時刻了解國家關(guān)于對煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項政策和指導(dǎo)意見，作為我們煙草企業(yè)的立身之本，必須堅持和諧社會和“兩個維護(hù)”的立足點，規(guī)范好自身的經(jīng)營行為，努力維護(hù)好煙草專賣制度，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）降低成本，提高效益，加強資金投入利用控制

降低成本投入和提高經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)濟運行管理的重要目標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高成本意識，加大成本核算制度的執(zhí)行力度，推行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本控制。就煙草商業(yè)企業(yè)而言，推行全面預(yù)算化管理，有助于強化內(nèi)部監(jiān)控和提高經(jīng)營效率，是公司實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要手段。減少成本就必須精心完善成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)在重點環(huán)節(jié)上做好文章，實施可控成本指標(biāo)的細(xì)部劃分，將成本控制指標(biāo)直接落實到各個職能部門的日常相關(guān)工作中，通過逐級分解、層層細(xì)化，把成本控制壓力傳遞到每個具體經(jīng)營活動中，并與部門和個人的績效掛鉤，促使權(quán)責(zé)利的有機統(tǒng)一。商業(yè)企業(yè)要想長期健康地發(fā)展下去，就必須實施嚴(yán)格的成本控制，提高經(jīng)營效率并確保產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，以獲取良好的社會聲譽。

（三）做好經(jīng)濟運行分析工作

企業(yè)經(jīng)濟運行分析作為經(jīng)營管理的決策依據(jù)，其重要性不言而寓。認(rèn)真調(diào)研企業(yè)經(jīng)營實際情況，全方位、多角度、科學(xué)地做好經(jīng)濟運行分析，找出企業(yè)經(jīng)濟不良運行的頑疾，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，尋求解決問題的針對性辦法，做到有的放矢，為企業(yè)今后的管理和決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。經(jīng)濟運行分析的重點：一是要總結(jié)規(guī)律，即分析和檢查各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，并通過經(jīng)濟指標(biāo)的變化總結(jié)出其下一步的發(fā)展趨勢和內(nèi)部規(guī)律，對將來的發(fā)展做出科學(xué)合理的預(yù)測。二要要提出可行性建議，通過總結(jié)企業(yè)實際工作中的不足，以專業(yè)的視角為企業(yè)經(jīng)營管理提出科學(xué)合理的解決的方案。三是要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，經(jīng)濟運行分析要從企業(yè)內(nèi)部分析著手，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在企業(yè)中積極開展增收節(jié)支活動，科學(xué)有效地壓縮成本支出，努力提升經(jīng)濟效益。

（四）抓緊內(nèi)部管理監(jiān)督檢查

經(jīng)濟分析只是一種挖掘經(jīng)濟規(guī)律的方法，只是為了管理提供依據(jù)。真正要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，還要靠內(nèi)部管理監(jiān)督檢查的扎實落實。要建立長效機制，建立內(nèi)部管理責(zé)任制度，加強政策宣傳教育力度，促使從業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行，完善工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，管理注重細(xì)部，以制度約束人，制定有效的獎罰機制，提高內(nèi)部人員的工作效率和工作積極性，打破大鍋飯的不良思想。

三、優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟運行效率

資源的合理配置和高效運行是一個企業(yè)良好發(fā)展的必然要求。近幾年來，煙草行業(yè)不斷推行以市場為導(dǎo)向的改革，不斷促進(jìn)資源在更大范圍內(nèi)的合理流動和高效配置，整個煙草行業(yè)的市場化水平在不斷提高。卷煙貨源的合理分配是改善客商關(guān)系、促進(jìn)有序流動的保障。企業(yè)要立足市場，就必須以良好的服務(wù)來滿足消費者。在煙草流通領(lǐng)域，滿足客戶服務(wù)要求的過程還受到商業(yè)企業(yè)投入卷煙貨源、人力、設(shè)備等資源的能力制約。貨源的合理分配，應(yīng)建立在細(xì)致的市場調(diào)查研究和預(yù)測上，通過分析卷煙市場需求的特點和變化趨勢，了解消費者真實的需求，以樹立品牌為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，努力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高卷煙貨源的優(yōu)化配制與高效經(jīng)營。

四、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，提高企業(yè)競爭力

一是要努力改變粗放型的經(jīng)濟增長方式。響應(yīng)中央的號召切實抓好節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)工作，使新的經(jīng)濟增長點建立在控制成本投入和投高資源利用率上。二是要深化內(nèi)部改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。三是要努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。作為煙草中間商的商業(yè)企業(yè)，對零售戶提供的就是一種服務(wù)。大力推廣網(wǎng)絡(luò)訂貨等先進(jìn)的營銷手段，逐步實現(xiàn)高效的信息化經(jīng)營管理模式，從而大大降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

篇13

(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，基于良好的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析機制達(dá)到提高經(jīng)濟管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平可以促進(jìn)我國企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權(quán)。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場為主導(dǎo)，構(gòu)建開放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有效節(jié)能降耗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場競爭，在創(chuàng)新機制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟分析水平，對各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要。知識經(jīng)濟時代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營管理的意義，注重在知識經(jīng)濟時代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平措施

(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的重點，在改善相關(guān)經(jīng)濟管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟管理中的問題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經(jīng)濟管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟管理的現(xiàn)實困難。其次，還要對企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運行的基本情況，基于各部門的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機制，在有效匯總機制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題。(二)加強企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟運行分析的方法，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營能力、償債能力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營中存在的誤差風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的實際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險能力的目標(biāo)。在實際內(nèi)部控制過程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟運行管理制度，通過各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任。第三，對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對風(fēng)險的識別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機制的目標(biāo)。(三)樹立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運用團隊型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實需求，采用綜合性的措施對職工進(jìn)行激勵，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實關(guān)問題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。

結(jié)束語

提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的過程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，從而立足于市場環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟資源的效果。

參考文獻(xiàn):