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園林綠化工程已經成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現有計劃、有措施、有執行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。

1 園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現景觀的經濟效益最大化，實現綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據設計者的設計規劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。

通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經濟效益和社會效益，提高環境效益，確保從本質上建立高質量的生活環境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續發展戰略具有非常好的促進效果。

2 園林綠化工程項目存在問題

2.1 施工圖紙較為簡單

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監督，根本無法實現對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。

2.2 施工技術管理低下

在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。

2.3 管理監督效益低下

在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養護等進行全方面監督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。

3 園林綠化工程項目管理措施

3.1 園林綠化工程項目管理基本方法

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據施工環境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。

3.2 園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。

3.3 園林綠化工程項目成本控制

園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現工程成本科學控制。

3.3.1 深入施工現場

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現在機械費用中，實現對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據苗木的抗澇能力，對采用的種植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。

3.3.2 技術組織措施

在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經濟效果相結合，通過技術優勢實現對經濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據工程計劃對施工組織進行優化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現有效技術組織整改、優化措施。

3.4 園林施工項目質量控制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產品質量進行全方面監督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。

4 總結

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發展。

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2.1綠化工程的施工現場管理混亂

施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發展的因素。

2.2工程項目管理沒有完整的制度

任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監督管理體系不完善，不同部門之間的相互監督力度不夠。

2.3園林綠化工程的監管意識薄弱

我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監管力度不夠，監管意識薄弱。很多園林工程企業并沒有認識到工程監管的重要性，使得企業內部沒有設立單獨負責工程監管、審核的部門，進行項目檢查、監督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。

3加強園林綠化工程項目管理的措施

針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：

3.1園林綠化工程項目的質量管理

3.1.1人員方面。企業要選用專業技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業還要增加各個施工部門之間的聯系溝通，協調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業要加強對其的管理力度，督促其按照相關規范章程來進行施工操作，杜絕違規行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。

3.2園林綠化工程的成本管理

園林企業要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發揮自身的監督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。

3.3園林綠化工程的進度管理

由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業應以施工現場的實際情況為出發點，遵循生態學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業要加強對于機械設備的管理工作。企業要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規操作等行為，而且定期加強施工人員的專業技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。

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在現代社會雖然我國的經濟結構不斷的發生著變化，但是我國經濟發展的重要載體依舊是工程項目的建設，工程項目建設在經濟中扮演的重要角色未發生任何的改變。隨著我國全面建設小康社會工作的開展，經濟振興的手段重點指向了項目建設，尤其是園林綠化工程項目的建設。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項目的管理，希望能夠為現代化城市的綠化貢獻自己的力量。

1.影響因素

1.1合同

合同是一種具有法律效力的文件，對于雙方的義務和權利進行了詳細的約定。合同類型是合同管理的重點，而合同類型的重中之重就是不同的價格，不同價格類型的合同展現了風險的不同分配形式。一般來說，任何合同都是按照標準的文本來的，但是可以結合實際進行一定的修改。

1.2人力資源

園林綠化任何項目的展開都需要團隊的共同努力。在現代化的今天，人逐漸成為一種可開發的資源而非簡單的工具來看待，在很多行業中，人力資源管理出現的頻率越來越多，并且廣泛應用于實踐中。人力資源管理的方法多數是采用各種分配圖和結構圖對于各個項目的人員需要進行詳細的分析，并且建立相應的激勵制度，從而使工作人員的工作積極性充分調動起來，最終使項目得以順利的竣工。

1.3采購

園林綠化工程中的材料和設備的采購是建設項目中比較重要的一個內容，涉及了大量的資金的投入。采購一般來說不能夠對資金的流動造成很大的影響，不會產生積壓浪費，最重要的是不會影響綠化工程的建設。其管理方法，包括庫存計算和計劃，對于庫存計算來說也就是能夠根據相應的市場價格和進度進行相應的計算，并且按照施工的進度進行不同的采購，進而滿足園林綠化工程的建設需求。

1.險

項目風險來自各方面，如市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

1.5溝通

在園林綠化工程項目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個大幅度的提高。而且實現不同目標的一個重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術，要想實現其協調的良好性，應該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準確的反饋信息。

2.科學規范的綠化管理模式

2.1使現場的操作流程和現場服務得以強化，并且使得設計師的潛力得以發揮

一個較為優秀的綠化工程需要有一個較為優秀的設計圖紙，綠化工程建設的成敗與否與設計的創新和綠化的配置有著十分密切的聯系。所以在進行設計時，應該從以下幾個方面做起：（1）集思廣益，使得設計者們的潛力得到充分的發揮。任何一個設計絕不是制圖的簡單過程，任何一個項目要想達到優秀的效果，應該具有比較明確的構思和主題，這就需要設計師們通過比較合理的手法使其實現。所以在溝通好之后，應該使設計師們的設計能力得到充分的發揮，一定要避免領導胡亂指揮的現象。（2）責任到位，強化現場服務。（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。

2.2加強監理的選擇和管理，提高監理積極性

監理在工程的建設管理過程中起著承上啟下的作用，監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點：（1）總監和現場監理的考核與選擇。總監到位率必須在80%以上，在人員上保證監理工作的管理質量。（2）制定切合實際的監理考核辦法和細則。

2.3提高施工單位素質，規范施工單位行為

2.3.1樹立“質量第一”的觀念，把施工單位的認識統一到工程管理中來

（1）組織培訓。（2）明確施工要求和計劃。（3）制定詳細的考核細則和辦法。（4）建立獎懲制度。

2.3.2注重建設過程中的每個環節，從源頭上控制問題的發生

（1）對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。（2）建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。（3）擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。（4）擬訂養護管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發生的預測預報制度。

3.不斷創新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因為園林綠化的建設管理需要與時俱進，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握園林綠化工程項目不同時期不同項目的不同特點才能增添園林綠化新的內涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。

3.1設計創新是前提

任何園林綠化項目的實施應該重點在設計上下功夫，加強其前期的技術設計才能夠實現其優質產出。任何一個設計方案的確立通常來說需要各個專家的意見，但是只要方案的主題確定下來之后，施工圖的設計應該以現場的實際情況為依據，落實其意圖。園林綠化工程項目管理的成功與否。

3.2管理創新是基礎

在園林綠化各個階段中管理的方法和概念是十分重要的。對于建設方來說，第一步應該從管理思路的創新上著手。在實際施工過程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經濟的發展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個比較優秀的思路創新，首先要有多年的管理經驗，并且對于國外的管理手段和理念應該有一定的了解，并且能夠將兩者很好的結合起來。第二，管理方式也應該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應性，使其逐漸變得主動、規范和科學。除此之外，隨著科學技術的進步，新的產品給園林綠化的施工帶來了很大的便利，所以在其管理的手段上也應該進行一定的創新。尤其是網絡化的應用，可以使信息的變得更加便捷，從而使項目的管理擺脫空間和時間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動強度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設方和施工方的工作人員能夠互相監督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創新。

3.3技術創新是保障

園林綠化工程的實施總體來說并不是十分簡單，不是單純的種植物，相關的單位應該鼓勵施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進的技術進行檢測，然后采用不同的技術進行改良，從而給植物創造一個比較舒適的生長環境。在大樹的移植過程中，應該采用科學規范的手段，對于其種植運輸過程進行嚴格把關，在其后期的養護管理上應該采用先進的技術進行維護。除此之外，應該加強綠化工作人員的培訓，不斷的推廣好的技術和經驗，從而使工程質量得以提高。

【參考文獻】

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1項目管理現狀

長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。因此，把施工現場看成是企業形象的“窗口”是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

2搭建項目機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控;后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2]。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3強化項目管理

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

3.1編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養護有機結合

(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4結語

園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發展園林工程項目建設管理，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業發展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻

[1] 李衛，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

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0 引言

現在越來越多的房地產商都會把小區內園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛生城市、園林、綠化、環保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業，長春園林綠化事業的發展也呈現出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設單位缺乏長遠規劃，導致資源浪費現象時有發生；一些設計者缺乏對現有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術人才，過度追求利益；目前缺乏對監理單位強有力的監管和懲罰機制等。園林綠化工程質量的好壞直接關系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。

所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。

1 實施規范的綠化工程報批審批程序

我們可以參考建筑行業的規范做法，依據我們園林綠化行業自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規，報批手續。對于大中型園林綠化工程，我們要經過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進行深入分析，嚴格把好入口關。這不僅有助于綠化主管部門統籌規劃和宏觀調控，同時嚴格控制了資源浪費、勞民傷財的項目立項。

2 建設單位應充分發揮管理者的職能

建設單位能否充分發揮管理者的職能，對設計單位、監理單位和施工單位嚴格要求與工程質量的好壞有著直接的關系。

2.1 報批工作

作為整個項目工程的“總管”，要負責工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴格的縝密的可行性報告，一項工程建設的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。

2.2 招投標管理

作為建設單位，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》第九條規定，可以不進行招標外，其他情形都需要走招投標手續。另外，對于大部分工程，建設單位需通過招標公司來招施工單位和監理單位。

2.3 設計單位需強化現場服務和操作流程

優秀的設計圖是優質的園林綠化工程的先決條件，所以設計是否創新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的好壞。所以作為設計單位，首先要實地踏查現場，充分了解設計地塊的地勢、土質以及周邊環境等現場情況，是做好設計的首要條件。然后根據實際情況，充分發揮設計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設計變更，要按照相關流程，具備設計聯絡單以及設計變更單。

3 監理單位要嚴守工作職責

監理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質量和進度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監理過硬的業務水平和崇高的敬業精神。近年來，由于園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監理。部分監理公司缺乏高素質的專業人才，這直接影響了綠化工程的質量。

4 施工單位要嚴格按照圖紙施工，把好質量關

如果說圖紙設計是一次創作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創作。再完美的設計圖，如果沒有一個技術過硬的施工團隊，都會使設計圖失去了色彩。可見施工單位在園林綠化工程中的重要地位。

4.1 施工單位必須保證安全施工

以往的經驗證明，安全永遠是項目管理的重中之重，施工單位需嚴格按照規范作業。

4.2 其次施工單位要做好成本控制和質量控制

雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，但是也要嚴格把握質量關，注重施工過程中的每個環節，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養護過程中的規范操作，遵守三抽檢制度。

4.3 配合甲方做好工程驗收工作

做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據主管部門及甲方的具體要求去做。

參考文獻

[1] 吳毓儀.我國城市園林綠化規劃管理探討[J].才智，2008，

（09）.

[2] 趙偉華.城市園林綠化與文明小區建設[J].大慶社會科學，1995，（02）.

[3] 左艷英.淺析城市園林綠化與城市可持續發展的關系[J].科技資訊，2012，（19）.

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1 園林綠化施工項目管理中應注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：（1）在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2）根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。（3）施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 做好園林綠化施工項目施工管理

2.1 園林綠化施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務之一，園林綠化施工管理也不例外。園林綠化施工管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林綠化施工項目進度管理應該以項目經理為中心，全員參與各自承擔對施工進度的責任。

2.1.1 園林綠化施工進度管理方法。園林綠化施工進度管理方法主要有規劃、控制及協調，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響的。

2.1.2 園林綠化施工進度管理的措施。園林綠化施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作。例如：組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等。

2.2 園林綠化施工質量管理

2.2.1 做好施工前準備。建立施工質量保證體系，對于園林綠化施工質量和成本要做好計劃編制工作，做到目標明確，思想、觀點、方法上進行全面質量管理，讓全體人員樹立質量意識。健全各級質量管理，明確工作任務和工作制度，分工負責。

2.2.2 加強工序質量管理。確保工程項目質量達到整體優化，對施工^程進行全面控制，保證工程每一個分項、分部符合質量標準，進而保證每一道工序符合標準。工序創造工程質量，確保工程質量重點控制工序質量。每一道工序嚴格把關，上一道工序不符質量要求，決不進入下一道工序，每一道工序都符合質量要求，保證整個工程質量。

2.2.3 嚴控綠化材料質量。施工工藝和方法是構成整個綠化工程質量的基礎，材料質量不達標，工程質量也就絕不可能符合工程質量要求。因此，嚴格控制投入材料質量，對材料投入的訂貨、采購、檢查、驗收等環節要進行全面控制管理，不論是開始的組織貨源還是到最后的使用認證都要層層把關。

2.2.4 做好園林綠化后期養護。正可謂園林綠化“三分建，七分管”，加強園林綠化后期養護是園林綠化工程質量控制不可缺少的一環。園林綠化工程施工優良養護不到位，將會嚴重影響到園林綠化工程的景觀效果，進而對工程質量也會產生較大影響，甚至會造成前期綠化種植前功盡棄。因此，必須要做好園林綠化后期養護管理，保證工程質量。

3 園林綠化施工成本管理

3.1 園林綠化施工項目成本管理意義

根據現如今的市場競爭形勢和企業內部管理要求，加強項目成本控制變得尤為重要。企業能否在激烈的市場競爭中實現增收提效、強化成本控制將會是園林綠化施工企業經營管理重點。把各方面管理統一到提效降本中來，按市場要求調整、完善管理體制，加強企業內各項基礎管理，實現從實物向價值管理的轉變。

3.2 園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.3 成本控制措施

園林綠化施工中要嚴格定額管理，合理技術措施和人機配備比例，提高整體勞動率，減少人工支出；項目施工中充分用好現有機械，提高主要機械利用率；加強租賃設備管理，充分考慮現場，合理布置、利用設備。加強機械維修、保養，保證正常運轉，提高完好率、利用率，降低經常性維修、大修等費用支出。

有效節約材料成本在降低項目成本中居于關鍵地位，苗木等材料費可以占整個綠化項目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鑒于苗木等材料價格市場調節已基本形成，廣泛收集相關材料信息，做好市場調究，按市場規律對材料價格動態調整。材料采購中，既要保質保量，又要做到比質比價、比運距，盡可能降低材料相關費用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，減少補栽成本。

結束語

總之，隨著城市園林綠化的快速發展，園林工程的施工管理顯得更為重要。園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

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園林綠化工程是一項復雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場地、辟筑道路、構筑工程設施、營造建筑、整理山水等多項內容。通過營造園林式的自然景觀，為城市居民創造良好的生存環境。目前，中國城市園林綠化行業正處于高速發展的階段，但是，在其管理中還存在一些問題。要想在日益激烈的行業競爭中生存下來并取得發展，就必須優化項目管理。

1.我國園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.1園林綠化工程項目成本管理中的問題

園林綠化工程的成本主要包括：征地和拆遷安置補償費、勘察設計和前期工程費、主體建筑安裝工程費、公共配套設施建設費、管理費、貸款利息等。目前，我國園林綠化工程建設成本有偏高的傾向。我國園林綠化項目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于園林綠化工程涉及面廣，所需時間長，整個過程包括前期工程規劃、圖紙設計、建設施工等多個環節。成本管理的資料也是來自于各個不同的部門和環節，因此要想實現資金利用效率的最大化，必需對各個環節進行成本控制。但是目前我國園林建設還沒有一個完善的成本控制管理體系，從而造成成本管理偏離預算，不能達到有效控制成本的目的。

1.2園林綠化工程項目質量管理中存在的問題

質量管理是園林綠化工程項目管理的重中之重。園林綠化質量管理包括產品質量管理、工序質量管理、工作質量管理等方面。因此質量管理工作任務也是十分繁重的。目前我國園林綠化工程之中還存在許多質量問題，這就表明，工程項目中質量管理工作不到位。主要表現在以下幾個方面：第一，項目施工前的規劃設計質量管理不到位，往往缺乏科學的論證、違背自然規律。例如植物選擇不合理，與當地氣候條件、生態系統不相符等。第二，在項目施工階段，質量管理也存在不足，例如土壤處理不當、植物栽種方式不合理、放線隨意等。第三，園林維護工作的質量管理不到位。園林綠化施工的后期維護十分關鍵，綠化植物需要精心維護方能成活，因此要及時澆水、除草、除蟲、施肥等等。但是目前在一些園林綠化工程中，后期維護工作往往存在工作不及時不按時的問題，導致植物大量死亡，增加成本。

1.3園林綠化工程項目技術管理中存在的問題

隨著我國園林建設的發展，舊的工藝不斷得到改良，新的技術不斷涌現，從而推動了我國園林建設事業的蓬勃發展。但是，新技術的使用是存在風險的，因此新技術的出現也給管理工作帶來了新的挑戰。目前，在一些園林綠化工程中技術管理比較混亂，在技術選擇上具有很大的盲目性，有的技術選擇僅僅考慮經濟因素，而忽視了當地的實際施工環境，導致綠化效果差。另外，由于管理機構不完善，在新技術檢測方面也存在漏洞。

2.園林綠化工程的項目管理優化策略

2.1加強綠化工程項目成本管理

成本控制管理是控制園林綠化工程成本的首要途徑，而制度建設是實現成本控制管理的前提。要想有效實現園林綠化工程施工成本管理首先要建立一套嚴格的控制成本的制度。首先是要完善園林綠化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入競爭機制，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，通過競爭使得施工單位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相關項目負責人，對有效控制成本的負責人給予獎勵，對那些控制成本不利的項目負責人實施必要的處罰，從而既明確了各個負責人的責任，同時也能促使他們采取實際行動去控制施工成本。從而從整體上達到節約成本的目的。其次，要完善工程預算制度。在施工開始前要嚴格進行工程預算，細化每一項目的資金支出數額。就園林綠化工程來說主要包括人工費用、機械費用、材料費用三大項。在人工費用的控制方面，必須制定出可行的勞動定額，有針對性地壓縮某些工序的用時，從而加快工程進度，同時要注意最大限度的利用人力資源，避免出現人浮于事成的現象發生，即在施工現場要減少用工數額，削減輔質工作的用工數。材料費用控制方面要仔細調查市場行情，掌握各種材料的價格，根據施工實際計算出所需原料用量，最后得出所需原料費用，防止亂報價的情況發生。機械費用控制方面，在施工前要制定出機械使用計劃，在施工過程中要愛護機械，合理使用，并定期對機械進行保養和護理。對于租借機械要合理安排，避免閑置，提高利用率。

2.2加強園林工程項目質量管理

首先是工程設計階段的質量管理。設計是項目的源頭，園林綠化工程質量首先取決于項目設計的質量。因此必須做好設計階段的質量管理工作。具體來說就是要明確設計質量目標，并把這些目標落實到項目設計的各項細節當中去，確保設計質量得到切實的落實。在施工階段，首先要嚴格控制用料質量，建立質量監管制度。園林綠化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撐木、磚材等。其中最為關鍵的材料是綠化植物和植物栽培土壤，必須對其進行嚴格檢查，務必確保質量可靠。其次，人員因素是確保項目施工質量的關鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項目中要選擇能力高、技術好、業務嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現場的人員溝通協調工作。第三，機械設備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機、吊機、高空作業車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機械。第四，后期管護工作質量管理。對于綠化植物的后期管護工作的管理，必須明確責任，專門的區域由專人負責。要制定綠化植物管護制度，對植物的澆水、施肥、除草、修剪、防蟲等常規工作作出細化的規定，以確保綠化植物的成活率和綠化效果。

2.3加強園林工程項目技術管理

首先是建立園林施工新工藝檢驗制度，在園林施工過程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對新工藝進行檢查，因此需要建立相應的新工藝檢驗制度。對將要使用的新工藝進行檢測，以確保其符合園林建設要求。其次要建立園林新工藝質量監督制度。除了前期的檢驗制度之外，在園林施工過程當中還需要對新工藝的實施過程進行實時監督，確保新工藝的施工質量。其次，加強政府的責任，應該組織建立由政府人員和施工單位負責人共同組成的園林施工管理組織，對園林施工中的新工藝的使用進行全面管理。第三，做好施工技術準備工作。在園林建設施工之前，必須做好園林規劃工作，聘請專業人員根據城市實際情況制作園林設計圖紙，在設計時一定要綜合考慮自然環境、人文環境，合理選擇植物品種和搭配方式。

3.結語

園林綠化工程施工項目管理的優化工作是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、成本、技術等進行正規化、標準化的管理，從而使施工項目各項工作有條不紊地推進。施工項目的成功管理不僅能夠為企業帶來良好經濟效益，同時也能產生良好的社會效益。成功的項目管理，能夠促進企業的發展。我們應該繼續開拓創新，不斷總結經驗，在園林綠化項目管理的實踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進。

參考文獻

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前言

隨著人們對環境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環境，它是生態城市建設的重要內容。園林綠化的質量直接影響到整個城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業競爭力體現的關鍵。要想提高核心競爭力，就要認識到項目管理的重要性，充分發揮項目管理在企業降低成本和增加效益和競爭力方面的作用。在實際園林綠化工程建設中，要不斷提高園林綠化工程的項目管理，提高企業效益，滿足生態城市建設的需求。

一、園林綠化工程項目管理的發展現狀

目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。

二、園林綠化工程項目管理特點

園林綠化工程項目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設項目的特點之外的其它的特點。下面將對這些特點做出一一介紹：

1、項目實施對象

園林綠化的施工對象是植物，它們具有生命．而工程的目標是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長，并行使其自然做功的功能。這一功能的實現不僅有賴于施工過程的細致性．也取決植物的選擇，不同的植物對環境的適應力也不同，因而需要根據實時實地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環境可改善的情況來確定是否或選擇該類植物栽種與培植。另外在苗木的種植過程也有嚴格的要求：

（1）對人員的要求是必須掌握園林植物栽植的成活原理。

（2）在適宜季節與環境下按照一定的技術規范來進行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學、系統且高效地完成其目標。

2、項目設計

對于園林綠化項目的設計其具有特殊性分別是設計的綜合性與邊緣性、藝術性以及區域性和市場性。其中園林綠化項目的邊緣性與綜合性表現在項目設計涉及的學科門類龐雜，一般如涉及到植物學、工程學、生態學、土壤學、建筑繪畫、城市規劃、文學藝術等學科，因而設計上需要具備十分綜合、知識全面的人才；另一方面，設計的內又相對淺顯，甚至有些邊緣化；另外對于其藝術性．園林綠化工程項目設計要求極強的協調性與視覺的美感，而講求運用各種藝術手法如借景、框景、對景等來構設透景線，同時也與詩意的結合；其次是設計的區域性很強則表現在它必須因地制宜，在設計過程中應充分考慮實地的情況，如人文、氣候、地理環境利用相宜的手法合理設計；最后，對于市場性，這個簡單來講就是需要在時充分考慮栽種的成本以及收益情況。

3、項目質量

園林綠化工程項目質量與目標都圍繞園林植物而體現的，而面對的是活體，因而不能依靠其施工規模來衡量。影響園林綠化項目的工程質量的因素體現在植物個體差異、栽種的時問性、苗齡等各個方面。

4、項目工期

通常來說，園林綠化工程一般是各類建設工程的收尾工程，處于整個施工期的最后，因而其工期相對來說比較短，所以對園林綠化的進度管理要求較高。

三、搭建項目管理機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中。同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作'其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等 園林綠化工程形式上看似簡單．在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節。便會影響其后的眾多環節．給項目管理帶來一定的難度 挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵 項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說。其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織 施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

四、強化項目管理的具體措施

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新 實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉 其次 管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新 隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據，按照規范嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

1、編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

2、切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3、嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以段計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

4、加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，確定各種需要量編制施工組織計劃，落實施工進度。并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用，特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人注意不要忽略養護組，人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

5、園林施工與養護有機結合

(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金而影響后期養護效果。

6、防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作。貫穿于項目實施的全過程如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據，只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

結論

園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事、文明施工，與監理單位互相配合工作。另外，監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作。總之，業主單位、施工單位、監理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細鑿，才能打造出精品生態城市。

參考文獻

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Keywords: landscape; greening project; research and analysis; project management

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

園林綠化工程項目的管理，其在組織方面是大同小異的。但是，在實踐的操作過程當中，還需要根據具體的情況作出相應的調整，保證項目管理的準確性和科學性，全面的確保園林綠化項目管理得到有效的控制，減少差錯以及不合理之處，推進新型的管理理念和管理的基本思路，不斷的增強管理水平。而針對園林工程項目的綠化管理，從成本、項目的控制、項目的基本規劃、項目的安全生產以及文明的施工等幾個不同的角度，進行研究和探討，對最終的技術方案進行綜合性的確定，則是全方位的保證綠化項目可以穩步并且有序開展的關鍵點所在。

園林綠化工程項目管理的現狀分析

全面的針對園林工程綠化項目管理的現狀以及所存在的主要問題進行分析和研究，是開展一系列工作的基礎性環節，也是一個基本的工作步驟。長時間以來，企業不僅僅對于現場的施工管理比較的忽視，同時對于經營管理，也不是非常的重視。這樣的現狀就進一步的導致現階段園林工程綠化項目在具體的實施過程之中，存在有浪費較多、消耗較高、質量不符合要求、技術不到位等嚴重的問題，在很大程度之上影響到了最終的工程項目的成果。現場的施工較為混亂，主要表現在施工的計劃規劃等組織不到位、針對性不強、操作的環節沒有進行嚴格的把控，并且規章制度等不健全，沒有得到應有的效應，執行的標準難以落實等。同時，勞動生產的效率較低、質量也較差，生產力難以得到較大的提高，經濟的效益也難以達到預期，最終，導致了工程項目的質量不符合實際的標準，這些問題，都嚴重的阻礙了我國園林綠化工程項目的進一步發展，并且對企業的效益也是產生了不利的影響。所以，在實踐的工作當中，還需要將施工的現場當成是展示企業形象的一個窗口和平臺，全面的提升管理的效果，并且重點的控制現場的施工，對施工的規劃、組織方案、操作的技術工藝等，都進行嚴格的把控，從實際的角度出發，全面的解決存在的問題和不足，進而維持企業在市場當中的地位，提高園林綠化工程項目的質量，不斷的開拓市場，增強企業自身的綜合實力與市場競爭力。

園林綠化工程項目管理強化改進的措施研究

根據上文的詳細闡述和分析，可以對現階段我國園林綠化項目施工管理過程當中存在的主要問題和不足之處，有著全面的了解和細致的掌握。接下來，將針對園林綠化工程項目增強改進的具體方案措施，進行深層次的研究和探討，力求更進一步的為有關工作的開展，做出積極的貢獻。

首先，需要在管理的模式之上尋求創新和突破。通過不斷的實踐，可以發現，任何一種一成不變的管理模式，是難以適應現代化的發展需求。所以，必須在原有的模式基礎之上，尋求創新，在時代變化的形勢之下，很好的把握住市場，以科學嚴謹的態度，去改進相關的管理模式。同時，還需要不斷的引進國外的先進管理技術和管理的手段，來對原有的模式進行完善和補充。其次，還需要對管理的方式進行革新，逐漸的向主動、規范、科學等方向發展，使得管理者可以從繁重的工作當中解放出來，將最具活力和創意的思想觀念，運用到管理的工作之中。最后，還需要不斷的引進新型的技術標準，對手段和工藝技術進行革新，嚴格的按照綠化工程建設項目的標準和要求，來開展一系列的工作，并且對各個項目的綠化工程建設，實施全過程的監督管理，保證質量符合實際的需求。

（1）編制合理的目標成本。責任成本的預算編制，主要是以投標的預算為基礎和根據，并且依照實際的施工情況，進行一定的調整，使得成本預算可以達到所需的標準。一個嚴重的額脫離了實際的責任成本預算，是沒有任何實際價值的。所以，在此項工作當中，還需要結合具體的情況，并且在項目開始之前，完成工作，確保責任成本預算的可操作性、可行性、科學性以及合理性。使得管理層以及項目的施工層等兩個方面，并不會由于客觀的原因，而產生出巨大的分歧。

（2）做好施工之前的準備。需要很好的掌握施工圖紙的設計意圖，并且對現場情況進行審核。同時，編制出詳細的計劃方案書，認真并且仔細的進行場地的測試，針對定點的放線、場地的平整以及給排水的工程設計等，進行探討，保證施工的進度。同時，還需要嚴格的按照設計圖紙進行施工，園林的綠化工程項目，主要的目的是使得種植的植物可以成活，并且達到美化的效果，所以，在具體的設計過程當中，還需要從實際的角度入手，嚴格的按照施工圖紙進行操作，避免歪曲整個設計理念情況的發生，保證達到最佳的美化效果。

（3）加強施工的組織。對施工現場進行調查，總結確定得出需要的工種數量，并且編制出詳細的組織計劃，落實好施工的實際進度，同時，還需要針對實際條件和環境，進行恰當的額調整。針對人員的管理，還需要按照進度和規劃、時間順序等進行安排。

（4）園林的養護需要體現出設計的基本理念。園林的設計，其是創造出園林景觀藝術的基礎和根本所在，所以，在養護的過程當中，需要全面的貫徹落實基本的設計理念，并且打造出一個成功的、美觀的、具有藝術性的園林作品，這一點與良好的養護有著不可分割的聯系。

（5）園林的施工需要與養護相互結合，合理的安排資金。園林的施工與養護，需要編制出具體的、詳細的資金使用規劃，使得全面的預算管理與養護施工工作等充分的結合起來，保證養護工作的每一個細小的環節，得到充分的展現，體現出美觀的特征。同時，合理的把握好施工的資金以及養護的檔次，選擇最佳的工程材料，保證成本得到合理的控制，使得造價在所規劃的范圍之內，盡量的避免出現設計更改和調整的情況。

（6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是園林綠化工程項目管理當中的重點和要點。同時，成本的管理工作也是一項系統性較強的工作，其具體的實施可以說是貫穿于整個工程項目建設的過程，需要對各個層次以及各個部門的職責進行劃分，明確基本的責任制度，出現問題需要及時的進行改進和解決，避免成本的管理流于形式。在實踐的工作當中，成本的管理核算工作需要進行階段性的總結，與項目施工竣工等決算相互結合起來，實時的進行成本統計，各個部門和工作人員齊心協力，共同的提升成本管理的質量和效果，使得整個園林工程綠化項目的管理達到預期的標準和要求。

結束語

綜上所述，根據對園林綠化工程的項目管理進行全面的分析和研究，從實際的角度出發，深入并且細致的對實踐的工作進行探討，對現狀以及存在的問題進行探討，以此為切入點，全方位的針對改進和加強的措施方案進行探析，力求更進一步的為有關工作的開展和進行奠定堅實的基礎，并且為園林工程綠化項目管理質量的提高，做出積極的貢獻。

參考文獻

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園林綠化工程項目中，工程對象主要是有生命的植物，而且藝術含量相對較高，園林綠化工程項目中無論是景墻還是園林建筑，藝術形式要求較高，因此這也決定了園林綠化工程項目管理面臨的管理難度相對較大，園林綠化工程項目實施階段進行過程控制特點主要有以下幾方面：

園林綠化工程項目在管理程序和步驟上有著明確的要求。園林綠化工程項目建設具有明顯的一次性和單向性，這也決定了園林綠化工程項目不同項目都有著特定的目標，綠化項目建設管理目標應該根據不同項目要求制定有針對性的項目管理程序和步驟。

園林綠化工程項目對組織協調管理要求較高，特別是園林綠化工程項目建設涉及到人力組織、技術支持、設備管理、材料控制、資金調度等方方面面，要求必須加強園林綠化工程項目中的協調管理。

二、園林綠化工程項目實施階段過程控制存在的問題分析

一些建設單位對于園林綠化工程項目管理重視不足，在園林綠化工程項目建O過程中也出現了不少的問題，主要表現在以下幾方面：

項目管理目標不明確。有的園林綠化工程項目實施階段在過程控制中管理的目標不夠明確，特別是沒有結合園林綠化工程項目的實際情況制定相應的成本、進度、質量控制目標，影響了園林綠化工程項目管理制度以及管理措施的制定。

造價控制管理力度不足。對于園林綠化工程項目管理，目的在于提高項目建設的經濟、社會效益，因此在整個項目管理中應該將造價控制作為關鍵。但目前有的項目建設實施過程中造價控制力度不足，出現造價超標的問題。

三、園林綠化工程項目實施階段過程管理措施

作為建設單位，在園林綠化工程項目實施階段加強過程管理，應該重點在以下幾方面采取措施：

提高園林綠化工程項目實施階段的組織協調管理。園林綠化工程項目建設施工是一項系統工程，為了保證項目實施階段項目建設管理的規范有序，園林綠化工程項目建設單位應該積極牽頭，加強對工程項目建設的設計單位、監理單位、施工單位之間的統籌協調管理，特別是應該針對園林綠化工程項目建設完善聯動機制，對工程項目建設過程中在施工造價投入、工程變更、施工質量控制、進度管理等方面出現的問題，及時組織園林綠化工程項目參與單位按照責任分工妥善應對，保證園林綠化工程項目建設的順利推進。

提高園林綠化工程項目建設的造價控制水平。造價管理在園林綠化工程項目建設過程中屬于重點環節，也是確保工程項目效益目標實現的關鍵。在園林綠化工程項目造價管理方面，應該按照項目建設過程中不同階段有針對性地采取控制措施。在園林綠化工程項目建設的規劃決策與設計階段，關鍵應該加強前期的可行性研究，并準確的確定設計標準，考慮到園林項目美觀、適用等方面的要求，合理的選取指標。在工程項目施工階段，控制造價關鍵應該把握好工程項目變更以及工程索賠的控制，嚴格按照工程技術經濟指標等控制變更，同時加強現場簽證的控制。此外，還應該注意做好合同價款變更的處理，避免由于超出合同規定造成造價的不合理增加。

強化園林綠化工程項目建設進度和質量的管理。在園林綠化工程項目建設實施階段的過程控制管理上，還應該注意把握好工程項目的進度目標與質量目標之間的統籌平衡。在進度的控制管理方面，應該按照園林綠化工程項目的設計方案安排，及時對工程項目建設期間的施工狀況進行評估分析，對項目竣工時間進行預測，并對可能影響園林綠化工程項目進度的施工條件不利、工程設計變更、資金不足、施工技術組織等因素提前制定處理方案。在園林綠化工程的質量控制方面，重點應該加強對園林綠化工程施工材料的控制管理，確保用于項目建設的所有原材料、半成品、構配件質量合格。同時，加強對園林綠化工程項目機械設備以及施工技術人員的管理，確保嚴格按照施工質量技術規程標準作業，以確保工程項目施工質量。

四、結束語

對于園林綠化工程項目建設而言，項目管理的關鍵在于確保園林綠化工程項目造價、進度以及質量目標的實現，園林綠化項目建設單位應該按照項目的實際特點，加強現場階段的跟蹤控制管理，實現目標控制的平衡，提高園林綠化工程項目整體管理水平。

參考文獻：

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一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執行過程中，很多企業由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。

(二)財務管理的信息化程度低

當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業財務管理工作中，能夠利用現代技術的優勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業的決策和內部發展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業的健康發展必須要在充分發揮市場競爭的優勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。

(三)在項目管理上多方管理現象嚴重

園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發商進行具體規劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發商在對園林項目進行規劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多。可見，在園林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發商與政府之間的矛盾。

(四)財務管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。

二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析

園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。

(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制

園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環境相符合，以免在后續施工過程中出現設計與地理環境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業進行利潤獲取的重要突破口，所以企業要對設計變更的問題進行嚴格的規劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。

(二)設置合格的供應商名單

供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

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一、存在問題

1.制度還不太完善。與建筑行業相比，園林綠化工程復雜性不高，所以，在園林綠化行業中呈現出了投資多元化這一現象。一些小型公司沒有建立比較完善的制度，沒有對項目管理加以重視，也沒有合理的監管部門，導致企業無法對資源進行優化配置，不能對工程進度進行合理調控，因為缺少系統性以及全面性和綜合性的管理制度，使得企業面臨很多無法控制的風險。另外，項目管理制度不健全也會使得企業中的管理體系缺少完整性，不能對施工現場進行完全管理。沒有相關部門進行監管，就會使得施工現場中的秩序比較混亂，制度規范也無法將應有作用發揮出來，對工程質量以及企業效益造成嚴重影響[1]。

2.在施工工序方面缺少質量管理相關意識。在工程建設過程中，若是施工程序不合理，就會缺少良好質量體系，對工程造成嚴重影響。施工工序相關質量管理對綠化工程整體效果有著直接的關系。若是缺少統一管理措施，工序管理混亂，那么即使圖紙設計得再好，在施工之后也會導致綠化工程質量差，服務水平低，對綠化企業造成巨大的經濟影響，同時還會降低其競爭力。所以，要對綠化工程之中的施工工序合理化進行重視，在多個方面對施工質量進行控制，同時還要對重點環節做好技術管理措施，保證施工具有合理性以及完整性和秩序性。

3.缺少專業人才。很多園林綠化公司以為綠化工程就只是買樹和種樹的一個簡單的過程，沒有對專業人才進行培養，使得人才層次缺少合理性，工作人員素質比較差[2]。實際上，一個質量好的綠化工程，是設計者與施工者之間協作產生的結果，設計者創意是競爭力核心，專業施工人員是確保設計實現的重要保障，同時還是施工過程中的重要環節，優秀的施工人員可以在施工過程中避免錯誤操作，及時將問題發現，并對其進行處理，防止因為不合理操作導致的經濟損失。

二、有效對策

以省級一生態濕地公園建設項目為例，介紹提升項目管理水平的對策。本工程對當地生態環境的相關改造起到重要的作用，能夠提升社會效益與經濟效益。工程質量不僅影響到景觀效果，還會決定施工企業形象和競爭力。所以，要對每一個環節做好項目管理工作，保證工程良好質量。

1.對項目管理的相關制度進行建立與完善。園林綠化企業一定要對項目管理制度進行建立與完善，尤其是對于項目組織與管理制度。一定要在確保項目質量的同時，節約成本，對人力資源加強管理，從而對資源實現優化配置。對項目管理制度進行完善，在項目設計方面一定要與實際相符，設計圖紙一定要與現場實際狀況進行核對，確保設計圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質量合格的同時，節省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項目良好質量[3]。對于人力資源管理，要將考核獎懲制度建立起來，建立項目法人相關負責制，將責任分配至每個人身上，強化獎懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀律，按計劃要求與進度施工，保證每一個分項工程，尤其是關鍵程序都能按照進度以及質量要求完成任務。對體制進行完善，改變項目管理體制在以前的面貌，改變與項目施工不符的原則，適應市場中的需要，實行競爭上崗制度以及項目負責制度，從而降低成本，提升企業效益。

2.嚴格按照設計圖紙進行施工。這樣才能確保設計中心思想的實現，按照設計方案對植物進行利用，將其作用充分發揮出來，如果不按照圖紙施工，就會使得設計思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發生沖突，對施工效率以及施工質量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設計圖紙具有更好的實用性，在進行設計以前要做好調查工作，在進行實地考察的基礎上制定應急方案，對設計合理性與科學性進行改進。只有確保管理層與施工人員都按照設計圖紙進行施工，才能提升項目管理有效性。

3.對施工工序與施工環節進行重視。對工序管理進行優化，將技術工藝以及質量還有計劃調度和財物安全等專業管理體系建立起來，從施工過程中的每一個環節做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設計和相關文件進行施工，做好各項準備工作，在施工開始前要做好交底工作，設計單位和施工單位要按照設計圖在現場進行核對，對于不符合要求的設計方案要及時進行更改與變更；種植樹材一定要與相關產品要求以及規定標準相符；在開始施工前還要準備施工計劃書，包括了施工進度計劃以及施工技術與安全措施還有運輸車輛與資金使用計劃等。對施工工序進行重視，確保其合理性。

另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養護等方面做好管理工作，及時發現問題并進行處理，要從源頭上對施工質量問題進行解決。在對土方進行選擇的時候，必須要保證土方質量，對土壤進行合理改良，對地形進行優化，確保植物根部可以充分伸展，對養料進行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優良生長條件；在對苗木進行種植的時候一定要保證苗木的良好質量，一定要與設計需求條件相符，同時還要保證苗木在采購以及運輸還有種植和保養等的規范操作，保證景觀良好效果[4]。同時還要做好后期保養的相關管理工作，防止病蟲害發生。

在完成一期工程之后，要對工程進度等方面的問題進行總結，同時對于二期工程中的這些方面加以優化與調整，使工程能夠在預期期間完成施工，并確保良好質量。這樣就能對當地生態環境進行改善，將荒蕪的地方變作濕地公園，提升人們生活質量。

4.提升員工專業素養。在本工程中，針對專業性強的設計，招收了專業素質比較好人才，在施工開始之前，對現有工作人員素質進行了培養，定期對其進行培養，提升其專業技能。同時，還加強了員工素質培養方面的精力與財力投資，利用培訓這一方式對團隊中的人員素質進行建設，對其開展施工技術以及業內資料等相關培訓[5]。對于設計方面，給了設計人員很多空間，使其對自身潛力進行挖掘，構思良好的設計方案。對于施工方面，組織了專業人力資源，結合施工的具體情況，及時發現問題并對其進行解決，使得設計人員設計理念可以完美展現。

結語：

綜上所述，對于園林綠化工程來說，項目管理運用可以起到重要作用。項目管理工作要以專業知識與專業技術作為基礎，同時還要提前做好各項準備工作，對人員與成本管理環境進行改進，按照設計圖紙施工，將園林施工與養護工作結合起來，確保園林綠化工程順利開展。只有對項目管理工作進行良好運用，才能對其施工效率與施工環境進行改善，提升施工人員積極性。

參考文獻：

[1]陶淑娟. 淺談園林綠化工程的項目管理優化[J]. 科技與企業，2014，（20）：26.

[2]崔炎飛. 項目管理在園林綠化工程中的運用研究[J]. 江西建材，2014，（21）：185.

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1. 園林施工項目成本管理存在的問題 

當前園林綠化施工企業面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業對項目成本管理還存在一定的問題。 

1.1對成本管理認識不足。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來，有些企業簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工組織人員只負責生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但忽略了成本管理責任。 

1.2缺乏可操作的成本控制依據。工程作為園林綠化施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。

1.3缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制。堅持權責利相結合的原則，獎罰分明，是促進園林綠化施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業因為各部門、崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，從而導致出現了干多干少、干好干壞一個樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。 

2. 施工各階段項目成本管理對策 

2.1投標階段。

（1）投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據[2]。根據施工現場的踏勘情況，提出施工技術措施、施工組織方案和設備配備規模、工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動和遣散費用；根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用。最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算。然后根據規定計算工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公務費用等）、預計發生的交工后保修服務費等費用構成了園林綠化施工企業承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價（既保本價）。 

（2）在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金的周轉。做到“早收多收”，大大減少可預見的風險損失。 

2.2施工準備階段。工程中標后開工之前，園林綠化施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制實施責任預算。 

2.2.1目標成本的確定。工程中標后，公司應根據中標額調整預算成本以確定項目經理部目標責任預算成本。將計取的間接費用、計劃利潤等項目從中標額中減掉；按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時設施費和現場管理費根據實際需要進行調整，根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經公司審批后作為預算成本的組成部分。項目經理部目標責任預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項目經理部目標責任預算成本=中標額—間接費用—計劃利潤—現場經費+經審批的臨時設施費和現場管理費預算。 

2.2.2實施責任預算的制度。項目經理部要根據公司制定的目標責任預算成本再制定出實施責任預算。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動、材料（構件）、工程機械等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應。同時，經過反復比較制定出物料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。 

2.3施工過程中。