引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、電子商務(wù)定義

所謂電子商務(wù)就是指商家通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上商品的具體信息，客戶通過(guò)檢索商品的信息以對(duì)商品有一定的了解，對(duì)商品的了解后通過(guò)線上支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易。這樣的一連串過(guò)程，便稱為電子商務(wù)。由此可見(jiàn)，電子商務(wù)是借助網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。電子商務(wù)環(huán)境下，信息流通很快，商品交易變得簡(jiǎn)便。企業(yè)的財(cái)務(wù)流程也需要有一定的變化，不然難以適應(yīng)時(shí)代的變革和進(jìn)步。也正是因?yàn)殡娮由虅?wù)環(huán)境的氛圍，使得很多企業(yè)開(kāi)始在探索一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)管理模式等等。不言而喻，電子商務(wù)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但是也有很多的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)作為管理企業(yè)資金流的一個(gè)部門(mén)，是很多企業(yè)的命脈，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，那就是大問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那必然是大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，我們要更加注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)模式下，客戶在網(wǎng)上進(jìn)行支付業(yè)務(wù)，安全問(wèn)題是最大的問(wèn)題，因?yàn)樵谫Y金的分配過(guò)程中，大量的經(jīng)濟(jì)信息在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。在網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，存在許多財(cái)務(wù)管理制度和政策漏洞，不僅計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很容易受到黑客和病毒的攻擊，造成的經(jīng)濟(jì)損失的合法權(quán)利和利益。網(wǎng)絡(luò)安全涉及很多惡意入侵，自然災(zāi)害、人為破壞、金融欺詐等行為。計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)算機(jī)硬盤(pán)損壞，軟件崩潰等等，這些問(wèn)題都將成為網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。其次，網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵使得信息泄露等等。另外，很多客戶的信息在網(wǎng)絡(luò)被泄露，導(dǎo)致線上客戶減少等等，這些網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題不僅僅會(huì)損害消費(fèi)者的利益，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)。企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，可能有很多種營(yíng)銷(xiāo)模式，但是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題使得這些模式遭到質(zhì)疑，這不利于企業(yè)的發(fā)展，更加不利于財(cái)務(wù)的安全。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面。首先，投資決策失誤。在電子商務(wù)環(huán)境下，投資決策失誤屢見(jiàn)不鮮。在中小型企業(yè)中，很多投資決策都是由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的。在信息如此發(fā)達(dá)的今天，拍腦袋做決定已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律了，大數(shù)據(jù)掌控著一切，只有在數(shù)據(jù)分析之后，才能做出更好的決策。但是，很多中小企業(yè)并沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，因此，造成投資決策失誤。其次，投資盲目。電子商務(wù)環(huán)境下，投資盲目的問(wèn)題也是一個(gè)大問(wèn)題。因?yàn)樾畔⒘魍ㄌ欤还苁钦鎸?shí)的還是錯(cuò)誤的信息都流傳得很快。在沒(méi)有強(qiáng)烈的鑒別意識(shí)下，很容易出現(xiàn)投資盲目的問(wèn)題。最后，投資執(zhí)行有誤。在電子商務(wù)環(huán)境下，投資執(zhí)行也可能出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部的溝通交流一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致投資執(zhí)行問(wèn)題。特別是沒(méi)有特別專業(yè)的投資人才的情況下，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)也是電子環(huán)境下易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾點(diǎn)。第一，籌資決策失誤。由于在籌資決策時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)自身的深刻認(rèn)識(shí)以及對(duì)外界市場(chǎng)的預(yù)估有誤，所以導(dǎo)致籌資出現(xiàn)失誤。電子商務(wù)環(huán)境下，信息爆炸，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步神速，籌資決策不單單要結(jié)合企業(yè)自身的狀況，還要分析市場(chǎng)的環(huán)境以及投資者的需求等等。只有將各方面結(jié)合起來(lái)分析才能做出有利于企業(yè)發(fā)展的籌資決策。第二，資產(chǎn)負(fù)債率風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，籌資變得容易，企業(yè)可以通過(guò)各種方式籌集資金。股票債券等等方式都是企業(yè)籌資的方式。如今，網(wǎng)絡(luò)借貸也變得流行，這為企業(yè)籌集資金增加了一個(gè)通道。但是，并不是籌集的資金越多越好，資產(chǎn)負(fù)債率在一定的范圍的企業(yè)才是好企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率太高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，投資者也會(huì)考慮這個(gè)重要因素。

4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)倘若運(yùn)營(yíng)得好，那么企業(yè)的發(fā)展必然是順利的。但是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很容易出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，資金的運(yùn)營(yíng)變得更加困難。在大量的數(shù)據(jù)面前，企業(yè)很容易出現(xiàn)混亂的局面，很容易出現(xiàn)管理混亂的局面。在這種情況下，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便顯現(xiàn)出來(lái)了。很多的資金鏈斷裂，很多的管理混亂等等都是因?yàn)橘Y金的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電子商務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)措施

1.建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電子商務(wù)環(huán)境下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，必須要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要機(jī)制。只有建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能阻止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，以免面臨不可控的局面。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先，應(yīng)當(dāng)計(jì)算一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)到達(dá)的時(shí)候，就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)候。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)為臨界點(diǎn)。在這個(gè)臨界點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，就是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候。其次，風(fēng)險(xiǎn)的積極處理。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做出行動(dòng)，采取一定的措施。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制就必須要有很強(qiáng)的行動(dòng)力。只有強(qiáng)大的行動(dòng)才能阻止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全控制

很多客戶的信息在網(wǎng)絡(luò)被泄露，導(dǎo)致線上客戶減少等等，這些網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題不僅僅會(huì)損害消費(fèi)者的利益，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)。企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，可能有很多種營(yíng)銷(xiāo)模式，但是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題使得這些模式遭到質(zhì)疑，這不利于企業(yè)的發(fā)展，更加不利于財(cái)務(wù)的安全。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全控制變得非常有必要。在電子商務(wù)環(huán)境下，加強(qiáng)網(wǎng)路安全控制首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件的配置，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件的配置，這樣能夠防止因?yàn)橛?jì)算機(jī)硬盤(pán)崩潰等等情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等等情況。其次，加強(qiáng)軟件的建設(shè)，比如網(wǎng)絡(luò)防火墻的設(shè)置，密碼簽名設(shè)置以及網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等等的建設(shè)都很有必要。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的控制變得非常有必要。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)展的趨勢(shì)。只有掌握大數(shù)據(jù)，才能掌握時(shí)代的未來(lái)。不管是投資，籌資還是資金的運(yùn)營(yíng)都和大數(shù)據(jù)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。大數(shù)據(jù)的分析和整理可以讓企業(yè)更加有依據(jù)地投資籌資等等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，還可以分析出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等等。在這種情況下，大數(shù)據(jù)的采集和分析變得異常重要。數(shù)據(jù)的采集與電子環(huán)境分不開(kāi)。在數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，這樣有助于企業(yè)做出更加有利于自身發(fā)展的決策。

綜上所述，電子商務(wù)是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)代進(jìn)步的表現(xiàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的時(shí)代，企業(yè)面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。本文在分析電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)的政策建議，比如建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全控制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的控制，并進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)分析。以期通過(guò)這些方式去降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹月竹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2011（02）.

[2]田芬，呂永波，劉凌霄，陳立.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警研究[J].物流技術(shù)，2009（11）.

篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其劃分的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有不同的類別，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，還包括其無(wú)法預(yù)料以及難以控制的危險(xiǎn)因素。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的就是跟企業(yè)運(yùn)作有關(guān)的相關(guān)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中面臨的全部障礙以及可能性的危險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)信息的分析所列出的有關(guān)企業(yè)的資金負(fù)債率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等等一系列數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果，這些數(shù)據(jù)結(jié)果均是在考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的全面性、整體性的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有強(qiáng)烈的目標(biāo)性，針對(duì)性較高。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還有遵循成本效益的原則，其一系列的資金流入流出都需要考慮到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以求減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到貸款標(biāo)準(zhǔn)以及資金流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，幫助企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和正常的工作[1]。

二、層次分析法的特點(diǎn)和運(yùn)用方式

1.層次分析法的基本內(nèi)容

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，截止到2015年12月底，全國(guó)已經(jīng)有49.6%的電力公司已經(jīng)將內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方式改為層次分析法，在層次分析法的投入使用之后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已經(jīng)有了極大程度的工作改善，以此來(lái)幫助企業(yè)不斷的發(fā)展向上，謀求利潤(rùn)。層次分析法最早是由美國(guó)的運(yùn)籌學(xué)家薩蒂教授提出的，它是指將定性的方法與定量的方式相互結(jié)合，進(jìn)行一種多準(zhǔn)則決策方法的運(yùn)用，層次分析是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)要素的列舉，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展準(zhǔn)則以及運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行量化的分析。在實(shí)際問(wèn)題的評(píng)價(jià)當(dāng)中進(jìn)行層次的分解，構(gòu)建一個(gè)詳盡的模型，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。這種層次分析的方法被廣泛運(yùn)用于電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估當(dāng)中[2]不僅僅如此，還被廣泛地運(yùn)用到員工素質(zhì)的評(píng)估、科學(xué)成果的評(píng)估等等方面。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，最好使用層次分析的方法，能夠?qū)?fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

2.層次分析法的特點(diǎn)

層次分析法比起一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式具有應(yīng)用原理簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，由于其分析的方法不同，其在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中參入了定性與定量的結(jié)合，不需要考慮復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，就可以使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)羅列清晰，為企業(yè)的決策以及領(lǐng)導(dǎo)查看提供了重要依據(jù)和清晰的展示。其比一般的方法具有高度的實(shí)用性以及靈活性的特點(diǎn)，其通過(guò)層層分析之后，已經(jīng)將原本的大量數(shù)據(jù)減少以及詳細(xì)化，這里所說(shuō)的詳細(xì)化不是指將原本數(shù)據(jù)擴(kuò)張，而是將重要的數(shù)據(jù)提煉出來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，看清問(wèn)題的本質(zhì)，幫助決策者以及管理者進(jìn)行主動(dòng)性的判斷，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍更加的靈活，而且層次清晰。另外，采用層次分析法還可以通過(guò)對(duì)比的方式準(zhǔn)確地將各個(gè)因素之間的關(guān)系以直接和間接的形式呈現(xiàn)出來(lái)，將復(fù)雜的問(wèn)題以特定的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)而出，評(píng)價(jià)結(jié)果一目了然。

3.層次分析法的運(yùn)用方式

想要很好地使用層次分析法的方式進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，首先要了解層次分析法的特點(diǎn)以及運(yùn)用模式，然后對(duì)公司的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。要保證收集到的信息是真實(shí)的、詳細(xì)的、確實(shí)有效的，另外，就可以針對(duì)公司歷史的發(fā)展情況以及資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行一個(gè)對(duì)比的分析，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果具有可效性以及準(zhǔn)確度。然后就可以建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模式。就拿秦皇島的一家電力公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)模型舉例，其將公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)、償債能力的評(píng)價(jià)、盈利能力的評(píng)價(jià)和發(fā)展能力的評(píng)價(jià)等，根據(jù)這些不同的分成結(jié)果，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查與分析出公司內(nèi)部的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益凈利率等等。另外，還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行矩陣的方式詳細(xì)列出。還可以發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查的形式，了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的重要程度，可以將問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放給不同階層的電力企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理層人員。還可以發(fā)給同行以及其他公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，或者是銀行的工作人員等等，以不同階層不同職業(yè)崗位的人對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的了解進(jìn)行一個(gè)匯總，最終列出一個(gè)矩陣。進(jìn)行這種程式化的分析，就可以此為依據(jù)幫助整個(gè)公司調(diào)整內(nèi)部的負(fù)債結(jié)構(gòu)，幫助公司進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)設(shè)定，以建立完整合理的資金結(jié)構(gòu)，然后再通過(guò)各種方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)主流產(chǎn)品的研發(fā)，不斷吸引新的客戶，進(jìn)行資金投入和資產(chǎn)的增大。企業(yè)的發(fā)展需要依靠規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力的提升再結(jié)合時(shí)下的流行元素以及行業(yè)形勢(shì)不斷的調(diào)整，調(diào)整自我的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)幫助企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。總之，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及發(fā)展背景和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行不同規(guī)模不同特點(diǎn)的分析，一般來(lái)說(shuō)都是要緊密結(jié)合電力公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，保證企業(yè)的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，有“電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”一說(shuō)。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價(jià)政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財(cái)務(wù)指標(biāo)也面臨惡化的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長(zhǎng)狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，在政策的要求下進(jìn)行大規(guī)模基建投資，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于有些投資項(xiàng)目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時(shí)穩(wěn)定回收以及投資風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。如果沒(méi)有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響將是不可估量的。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來(lái)源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負(fù)債率，給企業(yè)帶來(lái)了巨額的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這雖然與國(guó)家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭(zhēng)取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，力爭(zhēng)將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂(lè)觀的財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對(duì)有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和理念將迎來(lái)全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)，將整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是巨大的。

（五）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲(chóng)災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。例如今年年初的南方冰災(zāi)就導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域共有37個(gè)地市的545個(gè)縣（區(qū)）、2 706萬(wàn)用戶受到影響；220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1 505基；10千伏～110千伏輸電線路桿塔損毀14.1萬(wàn)多基；低壓電桿倒塌51.7萬(wàn)多根，損毀線路15.3萬(wàn)千米；停運(yùn)線路7 917條、變電站707座。直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到了1 110多億元人民幣。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和建議

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

電力企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國(guó)家方針政策方面責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無(wú)法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取享受有利政策。

1.分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，爭(zhēng)取有利政策。如電價(jià)政策，從2003年6月《電價(jià)改革方案》出臺(tái)，到《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》、《輸配電價(jià)管理暫行辦法》和《銷(xiāo)售電價(jià)管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨(dú)立規(guī)范的輸配電價(jià)機(jī)制。輸配電價(jià)承擔(dān)了整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的全部成本和費(fèi)用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展?fàn)顩r，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國(guó)家爭(zhēng)取有利政策；同時(shí)要著力改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低成本和消耗，優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)，抵消政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.充分享用有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策。如財(cái)稅發(fā)[1999]90號(hào)，“國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅”政策。電力企業(yè)作為投資的重點(diǎn)行業(yè)，每年的設(shè)備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來(lái)稅后幾十億的利潤(rùn)。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1.建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，完善投資效益評(píng)價(jià)制度，確保電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結(jié)合。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長(zhǎng)期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時(shí)，除了考慮市場(chǎng)、負(fù)荷增加、未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場(chǎng)是否優(yōu)良，未來(lái)用戶的電價(jià)結(jié)構(gòu)如何，以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，結(jié)合未來(lái)用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場(chǎng)情況對(duì)投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測(cè)算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)重視對(duì)投資項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，在可行性研究報(bào)告中增加投資回收內(nèi)容。投資項(xiàng)目的收益率超過(guò)資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將增加；投資項(xiàng)目的收益率小于資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將減少。同時(shí)也要考慮投入貨幣的時(shí)間價(jià)值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.建立科學(xué)的融資方案，減少融資成本，避免企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在公司內(nèi)部可通過(guò)電力財(cái)務(wù)公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設(shè)，減少對(duì)銀行貸款的依賴。電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)還可運(yùn)用發(fā)放委托貸款、提前歸還借款、用存量資金墊付工程款、融資租賃、發(fā)行債券等多種運(yùn)作手段，調(diào)整資金配置結(jié)構(gòu)以降低存量、增加流轉(zhuǎn)、提高資金收益。

對(duì)外融資，可采用銀團(tuán)貸款，引入銀行競(jìng)標(biāo)制度，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求，通過(guò)向社會(huì)推介資金信托計(jì)劃，集合社會(huì)閑散資金，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提供借貸資金。電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)期與回報(bào)期，通過(guò)與信托投資公司協(xié)商，設(shè)立各種組合計(jì)劃，在利率、還款方式、期限等方面靈活掌握，最大幅度地降低融資成本，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1.建立內(nèi)部控制制度，即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

2.樹(shù)立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)全員中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。它包括：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)人員的素質(zhì)有了高的要求，只掌握單一的會(huì)計(jì)核算技能，遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，同各個(gè)部門(mén)的管理密不可分，同時(shí)也承擔(dān)著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，不僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購(gòu)、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)的融合，沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，履行本質(zhì)工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評(píng)價(jià)等核心應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)的主動(dòng)控制和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施如下。

1.建立安全防護(hù)體系。網(wǎng)絡(luò)與信息安全全面納入安全生產(chǎn)體系。落實(shí)安全評(píng)估制度和等級(jí)保護(hù)制度。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，建設(shè)從設(shè)備安全到用戶安全的整體安全防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)、安全、評(píng)價(jià)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維與管理奠定基礎(chǔ)。建立公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫(kù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)、管理與查詢。

3.建立評(píng)價(jià)考核體系。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的總體要求，積極開(kāi)展信息化同業(yè)對(duì)標(biāo)，豐富對(duì)標(biāo)內(nèi)容和形式，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，推廣信息化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績(jī)考核體系，形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息化水平持續(xù)提升。

4.建立人才隊(duì)伍體系。按照公司“十一五”教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合公司“1551”人才培養(yǎng)計(jì)劃，建設(shè)信息化管理、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)用四支隊(duì)伍，培養(yǎng)專家和管理咨詢?nèi)瞬牛患訌?qiáng)信息技術(shù)及應(yīng)用交流，建立在崗信息技術(shù)人員培訓(xùn)制度，培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)人才。

（五）自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

篇4

由于財(cái)務(wù)SaaS是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)會(huì)方面的融合應(yīng)用，中小企業(yè)采用此種解決方案的優(yōu)勢(shì)與好處較為明顯:

1. 可突破時(shí)空局限，用戶單位財(cái)務(wù)人員可實(shí)現(xiàn)在線做賬、分散辦公、移動(dòng)辦公，可以在任何可以上網(wǎng)的地方應(yīng)用該財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而不必增加任何特別的軟件和硬件投資。

2. 系統(tǒng)建設(shè)具備快速、簡(jiǎn)捷的交付、設(shè)置和培訓(xùn)等特點(diǎn)。

3. 采用“一對(duì)多”模式，是一種多訂戶系統(tǒng)構(gòu)架，可以同時(shí)支持?jǐn)?shù)千名用戶同時(shí)使用。

篇5

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

電視臺(tái)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在技術(shù)及業(yè)務(wù)水平上的參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理方法的不同，或操作技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，管理人員通過(guò)這些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，則會(huì)作出失誤的判斷與決策，對(duì)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)。由于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、職業(yè)道德存在一定程度的問(wèn)題，此類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會(huì)計(jì)操作處理過(guò)程中蓄意造假，對(duì)單位造成利益損害，使電視臺(tái)面臨一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.管理人員防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)不太重視，缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，很有可能對(duì)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。有些電視臺(tái)只注重自身的經(jīng)濟(jì)收益，不注重對(duì)自身特點(diǎn)的形成和總結(jié)，對(duì)所播出的節(jié)目質(zhì)量不監(jiān)管，僅看到目前帶來(lái)的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，將會(huì)被社會(huì)所淘汰，不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，反而使其得不償失。

4.內(nèi)部控制不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)知。如果電視臺(tái)的管理人員不能?chē)?yán)格控制對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，則很容易造成電視臺(tái)內(nèi)部人員及部門(mén)之間的信息傳達(dá)失誤或緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行信息處理和核算過(guò)程中的難度增加，對(duì)電視臺(tái)的工作也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

電視臺(tái)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的局限性或狹隘性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范和理論上的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員工作中使用不準(zhǔn)確的外部信息，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還有因?yàn)殡娨暸_(tái)的單位政策和環(huán)境引起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才能減少電視臺(tái)的外部風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能

有效提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是提高對(duì)新進(jìn)員工招聘的技術(shù)要求。要公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行新人才的招聘選拔，要求所有應(yīng)聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員須具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。二是對(duì)在職的員工定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)老員工對(duì)自身專業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應(yīng)社會(huì)的步伐，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)，了解新知識(shí)，掌握新技能。三是定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，避免技術(shù)人才的埋沒(méi)，為擁有技術(shù)的員工提供展示自己的平臺(tái)，電視臺(tái)還要根據(jù)具體情況制定合理的技能考核，在考核過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力差的員工，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)管理，當(dāng)然，對(duì)于考核成績(jī)較好的員工也要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員們都樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工的工作效率。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)

提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，盡可能的減少電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行具體的工作，工作質(zhì)量也取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。因此，為了保障會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需對(duì)他們的思想、道德、文化及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核

電視臺(tái)在管理方面的措施還不夠科學(xué)，為了能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，電視臺(tái)應(yīng)該根據(jù)單位的特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身也可能存在風(fēng)險(xiǎn)性，因此對(duì)預(yù)算管理人員風(fēng)險(xiǎn)的重視也是相當(dāng)有必要的，專業(yè)的管理人員可以更有效的對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和制定出合理的策略。電視臺(tái)管理人員應(yīng)該足夠重視預(yù)算的制定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保預(yù)算工作能順利開(kāi)展。

（四）完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠有效的避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點(diǎn)是電視臺(tái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。規(guī)范的內(nèi)部控制，可以有效避免某些電視臺(tái)因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風(fēng)險(xiǎn)，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護(hù)了單位全體員工的合法利益。第二點(diǎn)是電視臺(tái)對(duì)權(quán)利和責(zé)任制度的設(shè)置[3]。電視臺(tái)要對(duì)相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利進(jìn)行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)給觀眾傳播正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨(dú)有的特色。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的核算

電視臺(tái)應(yīng)該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的綜合素質(zhì)、相應(yīng)的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)有效的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)發(fā)生失誤的情況，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理中由于失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本。

（六）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制與管理

在電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等差異，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)的強(qiáng)化對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理”中形成了極其重要的資產(chǎn)，并且不容忽視，可是想要使電視臺(tái)內(nèi)部的資產(chǎn)達(dá)到最大利用率，那就需要廣大的資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作者對(duì)自身的素質(zhì)和思想及行為方式進(jìn)行自我約束與控制，例如，在日常采購(gòu)資產(chǎn)時(shí)，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)額度將是極其重要，同時(shí)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作為采購(gòu)產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，同樣重要，所以要在采購(gòu)過(guò)程中防止有人利用此次采購(gòu)來(lái)私自牟利，動(dòng)用公款等此類問(wèn)題的發(fā)生[4]。使電視臺(tái)資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺(tái)效益得到顯著提升。

（七）正確認(rèn)識(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)法律規(guī)章制度

近年來(lái)，我國(guó)電視臺(tái)隨著社會(huì)需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢(shì)，電視臺(tái)對(duì)實(shí)況進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息，這樣就給電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的困擾、誤區(qū)以及風(fēng)險(xiǎn)。這就需要電視臺(tái)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)的記賬、會(huì)計(jì)審核等方面的規(guī)定。完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作定期的進(jìn)行審核，繪制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。不得用虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目或資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要鍛煉自身素質(zhì)，使自身的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)能力提高，利用自身的優(yōu)勢(shì)更深層次的完善電視臺(tái)的規(guī)章制度，讓電視臺(tái)走上新的臺(tái)階。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)在還并不算發(fā)達(dá)，根基尚淺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在具體的工作中會(huì)存在一定的問(wèn)題以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，此類問(wèn)題造成電視臺(tái)利益受損的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還要建立起完善的財(cái)會(huì)管理制度和策略，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間采取相應(yīng)的管理策略，同時(shí)對(duì)電視臺(tái)的內(nèi)部資源做到心中有數(shù)，再對(duì)其合理化整合的基礎(chǔ)上，并對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，以此來(lái)降低電視臺(tái)的成本，并且有效的提高電視臺(tái)各項(xiàng)資金利用率，為電視臺(tái)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基！

參考文獻(xiàn)：

[1]閆俊蘭.電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳. 美國(guó)金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學(xué)，2012.

篇6

房地產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和銷(xiāo)售房屋，在整個(gè)工作進(jìn)程中存在很多不確定的因素，從公司財(cái)務(wù)到組織構(gòu)成再到銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的不確定因素，這些不確定因素的存在就是房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。[1]在了解房地產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因形成的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，目的是獲得更大的企業(yè)收益。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及特點(diǎn)

從整個(gè)開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的政策、資金以及產(chǎn)品的質(zhì)量等不確定因素都會(huì)影響房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)檫@些不確定因素的存在為房地產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

11房地產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作周期產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)需要大量的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程從前期的可行性分析到產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)還有一些征地、建筑施工以及建設(shè)設(shè)施等步驟，在這些步驟全部完成以后代表著全部工序的完成。房地產(chǎn)的運(yùn)作周期中不確定因素的產(chǎn)生與運(yùn)作之間的長(zhǎng)短存在一定的關(guān)系，運(yùn)作周期越長(zhǎng)，不確定因素產(chǎn)生的就會(huì)越多，也就是說(shuō)造成的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。

（1）運(yùn)作周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。房地產(chǎn)形成受到的影響因素有很多，這些因素會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷發(fā)生變化，如果房地產(chǎn)運(yùn)作的周期越長(zhǎng)，在這段時(shí)間以內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)的投入與產(chǎn)出的變化就會(huì)越大，這個(gè)變化越大就會(huì)為企業(yè)的收入帶來(lái)一定的危險(xiǎn)。[2]比方說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)作的過(guò)程中會(huì)有國(guó)家宏觀調(diào)控的參與，國(guó)家的宏觀調(diào)控會(huì)使土地的價(jià)格得到提高，同時(shí)增大銀行的貸款利率，這些變化導(dǎo)致的結(jié)果就是大大增加了房地產(chǎn)的投入資本和企業(yè)的先期投入，這樣一來(lái)運(yùn)作企業(yè)資本過(guò)程中就會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）綜合考慮多方面的因素。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)民收入水平已經(jīng)明顯提高，人民對(duì)居住需求逐步增大，更多人將目光投向房屋外形、質(zhì)量以及供暖、交通等方面，這些因素成為人們選購(gòu)房屋的關(guān)鍵因素。[3]這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要加快發(fā)展的步伐，在開(kāi)發(fā)的同時(shí)綜合考慮多方面因素。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)運(yùn)作的周期都比較長(zhǎng)，這樣長(zhǎng)的運(yùn)作周期在一定程度上使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程產(chǎn)生了滯后，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)不能滿足人們對(duì)房屋的需求，這在一定程度上為房地產(chǎn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

12房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

房屋和房地產(chǎn)產(chǎn)品是不能被移動(dòng)的，這就表明房屋在建成以后在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)被長(zhǎng)期存留，因?yàn)槭艿饺宋摹⒔?jīng)濟(jì)等因素的影響，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，在一定的區(qū)域之內(nèi)就很容易形成一種房屋的特色，[4]房屋的區(qū)域性特色形成以后就更不容易受到破壞了。城市與國(guó)家都有自己房屋的特色，在城市之間也會(huì)形成不同的房屋特色，所以，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，進(jìn)行投資運(yùn)作的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到不同地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前景。在不同的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及交通等方面的因素都會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)房屋價(jià)格的定位，而且這些因素還具有一定的復(fù)雜多變性，在進(jìn)行資金運(yùn)作的過(guò)程中，房地產(chǎn)商需要面對(duì)很多不確定的因素，面對(duì)這些不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)業(yè)的商品價(jià)值要大得多，銷(xiāo)售的周期也更長(zhǎng)，而且會(huì)隨著建筑投入、土地價(jià)值、房屋銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)，運(yùn)行的資本也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。[5]這就意味著，房地產(chǎn)業(yè)的資本會(huì)受到市場(chǎng)變動(dòng)的影響而出現(xiàn)一定的波動(dòng)。

13房地產(chǎn)資金的運(yùn)作及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)行每一個(gè)階段的時(shí)候，房地產(chǎn)業(yè)都會(huì)對(duì)資金的投入提出很多要求，而只有為工程建設(shè)不斷的投入資金，才可以使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利運(yùn)行得到保證。在開(kāi)發(fā)初期，房地產(chǎn)業(yè)投入的資金總量還不到總需求量的1/3，為了保證后期工作的順利展開(kāi)，房地產(chǎn)商需要進(jìn)行融資，通過(guò)大量的融資保證資金的來(lái)源。而這些資金主要來(lái)源于信貸機(jī)構(gòu)、銀行以及房屋的預(yù)售款等。這種資金運(yùn)作方式位房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)債率，同時(shí)也帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

14房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形式及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

很多房地產(chǎn)公司為了方便，組建不同的子公司，表面上看這些子公司為總公司帶來(lái)了很大的收益，而實(shí)際上卻為公司的管理埋下了嚴(yán)重的隱患。因?yàn)轫?xiàng)目分公司是公司的人，這個(gè)人在一定的范圍中起到的作用，但是因?yàn)槭艿絽^(qū)域性差異的影響，以及受到信息傳輸過(guò)程中的時(shí)間差影響，總公司在一定程度上不能準(zhǔn)確把握分公司的實(shí)際信息，也就不能對(duì)分公司進(jìn)行實(shí)際的操控。這樣總公司的營(yíng)銷(xiāo)策略就得不到有效的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的分公司也不能得到有效的實(shí)施，這位企業(yè)實(shí)際收益造成了很大的影響。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

通過(guò)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了解以后就可以對(duì)其進(jìn)行深入的分析，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

21房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

如果想使融資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)變小，就要對(duì)具體的融資行為進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，作出科學(xué)的融資計(jì)劃。要想將計(jì)劃做的合理、科學(xué)，就要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）優(yōu)化企業(yè)自身情況，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。要對(duì)本行業(yè)有充分的理解，對(duì)以前的成功案例進(jìn)行研究，從而找到與本企業(yè)相適應(yīng)的資本形式，再與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合對(duì)資本形式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，最終達(dá)到減少成本輸出的目標(biāo)。

（2）綜合評(píng)比各種融資手段。應(yīng)該對(duì)整個(gè)融資過(guò)程中的所有融資手段進(jìn)行綜合的評(píng)比，通過(guò)綜合評(píng)比選出最優(yōu)的方案，最終達(dá)到使融資風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

（3）做到具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)融資項(xiàng)目，做到具體問(wèn)題具體分析，使融資過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)得到減少。

（4）對(duì)比項(xiàng)目，尋找成功案例。使企業(yè)內(nèi)部關(guān)注得到提高，對(duì)比企業(yè)中的所有項(xiàng)目，尋找并推廣優(yōu)秀的成功案例，達(dá)到減少企業(yè)成本的目的。

22房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

在房地產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中投資是非常重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，投資計(jì)劃是否正確與企業(yè)活動(dòng)的成敗有直接的聯(lián)系，所以應(yīng)該注重投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，要仔細(xì)研究投資項(xiàng)目的可行性，因?yàn)檫M(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)都會(huì)動(dòng)用大量的資金，所以存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。要想降低這一風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，綜合資金的流入與輸出以及資本的運(yùn)作過(guò)程等方面因素進(jìn)行綜合的分析，確定項(xiàng)目之間存在的差異，最后評(píng)選出最佳的方案。其次，不僅要選定投資方案，還要選擇備選的補(bǔ)救方案。因?yàn)槭艿缴a(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)傾向的變化等因素的影響，在項(xiàng)目投資收益上企業(yè)會(huì)被動(dòng)發(fā)生一定的波動(dòng)，這就為預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)的工作帶來(lái)了很大的不確定性，從而帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以備選補(bǔ)救方案是非常有必要的，可以為項(xiàng)目的順利完成增加一層保障。

23日常資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范

資金的日常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)一家企業(yè)的正常工作具有非常重要的意義，只有保證了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的穩(wěn)定才能得到保證，所以企業(yè)應(yīng)該重視日常的資金運(yùn)作，這對(duì)于減小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。首先，要對(duì)企業(yè)的日常資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。資金在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中會(huì)存在一些不確定因素，因?yàn)檫@些不確定因素的存在，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作的過(guò)程中伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)資金的日常流動(dòng)，準(zhǔn)確分析日常資金流動(dòng)可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的投資方向等運(yùn)轉(zhuǎn)情況充分的掌握。所以精確預(yù)估日常資金需求量可以使企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)防，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)減小甚至得到避免。其次，集中管理企業(yè)資金。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式偏向于集中管理，因?yàn)轫?xiàng)目公司與總公司之間是緊密聯(lián)系的，如果資金利用率高，企業(yè)資金短缺和富余的問(wèn)題就會(huì)得到有效解決，進(jìn)而使集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率得到大大的提高，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3結(jié)論

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是目前發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。總體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各方面可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，采用合理的、科學(xué)的措施對(duì)這些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，只有這樣才可以對(duì)企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證房地產(chǎn)業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于多種不可遇見(jiàn)的因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益造成的影響，不僅包含鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有企業(yè)的多種內(nèi)部因素。但隨著目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變了原有的交易模式，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要隨之調(diào)整。因此，電子商務(wù)環(huán)境對(duì)鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)控制工作造成了許多影響，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能的影響。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是在網(wǎng)絡(luò)背景下，任何細(xì)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的影響。因此，在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，要根據(jù)工作職能的不同進(jìn)行劃分，將工作重心放在整體的風(fēng)險(xiǎn)分析中，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確性。（2）對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的影響。在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了集中式的管理，利用統(tǒng)一的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。（3）對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上，拓寬了鋼材貿(mào)易企業(yè)的投資渠道，提高了資金管控能力，但隨之也伴隨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

目前，雖然電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了鋼材貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，逐步融入了信息化的技術(shù)，然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下，鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。1.缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的管控由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的鋼材貿(mào)易企業(yè)逐漸加快了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，都已經(jīng)構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析及存儲(chǔ)工作。但由于互聯(lián)網(wǎng)本身就存在一定的不安全性，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偶有遺失，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)化投入不足，在實(shí)際管理中缺乏復(fù)合型管理人才，由此給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.缺乏資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控首先，在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是最重要的組成部分，隨著信息技術(shù)的普及，雖然企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到了有力的保障，但目前在電子商務(wù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題還較為完善，而在企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)資金的合理分配機(jī)制，導(dǎo)致資金流的比例失衡。基于各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，鋼材貿(mào)易企業(yè)對(duì)于資金流的管理考核指標(biāo)不夠健全，進(jìn)而給企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。3.缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制目前，電子商務(wù)環(huán)境給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)了一定的影響，主要源于其內(nèi)部的控制機(jī)制不健全。首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，只有構(gòu)建完善的管理制度，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。但在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，在內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)及執(zhí)行中，卻都存在著一定的問(wèn)題。例如，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的評(píng)估工作。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作無(wú)法落到實(shí)處。

三、電子商務(wù)環(huán)境下強(qiáng)化鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

篇8

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)，隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，供電資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快，企業(yè)新建和更新改造設(shè)備需要大量的資金，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率(即負(fù)債性資本與全部資本的比例)不能太高，在負(fù)債資本中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的比例也應(yīng)搭配合理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用又不能使企業(yè)不堪重負(fù)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)，投資效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)的投資活動(dòng)一般分為長(zhǎng)期投資和短期投資，長(zhǎng)期投資由于期限較長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生許多無(wú)法預(yù)料的因素，影響到預(yù)期的投資回報(bào)率，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。而短期投資則往往由于流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)的供求或價(jià)格發(fā)生變化，影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)還常常受政府的政策影響，例如國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控等。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后資金回籠方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是電力，電費(fèi)回收尤其是陳欠電費(fèi)的回收向來(lái)是供電企業(yè)一項(xiàng)十分困難的工作。在電力供應(yīng)由緊缺轉(zhuǎn)為平衡，甚至電力富余的情況下，供電企業(yè)往往采取各種增供擴(kuò)銷(xiāo)措施做大電量，在提高社會(huì)效益與企業(yè)自身效益的同時(shí)，無(wú)疑也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

1.對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視。在實(shí)際工作中，許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)，財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約，縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明。財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制。縣級(jí)公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門(mén)之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以有大的提升。

3.投資存在一定盲目性，資本性支出控制不力。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資小型基建；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán)，項(xiàng)目嚴(yán)重超概；還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程，使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化，一些縣公司甚至東拼西湊，寅吃卯糧，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

三、防范縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理日標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。如何防范和化解縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?主要有以下幾個(gè)具體的對(duì)策

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠的重視。加強(qiáng)電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.推行資金集中管理，切實(shí)提高資金管理水平保障資金安全。集中核算分級(jí)管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時(shí)控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實(shí)施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開(kāi)立、使用、撤銷(xiāo)嚴(yán)格遵循國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)均統(tǒng)一管理，通過(guò)規(guī)范賬戶管理，精簡(jiǎn)電費(fèi)收入賬戶，加快電費(fèi)收入資金歸集，確保資金安全。

4.理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

參考文獻(xiàn)：

篇9

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動(dòng)了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)自21世紀(jì)以來(lái)掀起了研究的熱潮，電子商務(wù)企業(yè)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種新型管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了信息化和便捷化。

（二）相關(guān)法律的健全為電商企業(yè)發(fā)展提供了更完善的保障。近年來(lái)，電子商務(wù)領(lǐng)域中消費(fèi)者隱私信息被公開(kāi)，個(gè)人資料被盜用的違法行為屢禁不止，我國(guó)也十分關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。自2010年7月1日?qǐng)?zhí)行的《侵權(quán)責(zé)任法》，在第二條中明確規(guī)定了將隱私權(quán)作為一項(xiàng)獨(dú)立的民事權(quán)益。《侵權(quán)責(zé)任法》同時(shí)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的侵權(quán)行為進(jìn)行明確規(guī)定。

（三）在國(guó)家的宏觀調(diào)控下，開(kāi)放有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成。公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是發(fā)展電子商務(wù)的重要因素，國(guó)家正在逐步建立完善公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，為電子商務(wù)提供實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上認(rèn)證、訂貨、支付、配送等安全交易的運(yùn)行環(huán)境。

二、電子商務(wù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）人力資源和市場(chǎng)開(kāi)拓的投資加大了電子商務(wù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)在前期初始投資額較大，主要體現(xiàn)在人力資源和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面占用大量資金。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，由于消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)、新形式的要求，企業(yè)需要在人力資源方面加大資金投入，電商企業(yè)的營(yíng)運(yùn)需要專業(yè)的技術(shù)人才，這相應(yīng)的增加了企業(yè)的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，電商企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額就需要在其宣傳過(guò)程中增加銷(xiāo)售費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)在短期內(nèi)很難見(jiàn)到收益，較大的營(yíng)運(yùn)成本致使前期盈利與成本支出存在嚴(yán)重的資金缺口，無(wú)疑加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有形資產(chǎn)比例較低和收益的不確定性使籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。由于電子商務(wù)企業(yè)籌資的高風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、進(jìn)入門(mén)檻低等因素，使得企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)較高、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性較低。電子商務(wù)企業(yè)有形資產(chǎn)的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得收益，需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)運(yùn)來(lái)獲得收益，這使得企業(yè)外來(lái)籌資的難度加大。此外，企業(yè)在需要資金時(shí)，若選擇股權(quán)融資和發(fā)行債券的方式進(jìn)行，籌資成本高，且償還利息等固定成本的壓力較大。

（三）電子商務(wù)企業(yè)管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式需要根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新，新的盈利模式往往能在幾個(gè)月內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)渠道。如果電子商務(wù)企業(yè)能在一個(gè)領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況下，可減輕或化解盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。

電子商務(wù)企業(yè)在管理形式上的改變，使得母公司對(duì)子公司的監(jiān)管就相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)信息容易失真，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。在其營(yíng)運(yùn)過(guò)程中需要支出業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)完善的成本、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣費(fèi)用、產(chǎn)品物流費(fèi)用等成本費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的付款方式，從傳統(tǒng)的面對(duì)面付款轉(zhuǎn)變?yōu)樨浀礁犊睢⒛涿Ц丁⒎制诟犊畹确绞剑@些市場(chǎng)不確定性因素的存在使電子商務(wù)企業(yè)壞賬的可能性增加，使得電商企業(yè)的盈利存在風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于電子商務(wù)的投資策略而言，由于電子商務(wù)所處的環(huán)境更為變幻無(wú)常，而且本身的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在進(jìn)行投資決策時(shí)要審慎評(píng)價(jià)，謹(jǐn)慎投資。

第一，電子商務(wù)企業(yè)要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預(yù)測(cè)，對(duì)要投資的行業(yè)需要關(guān)注其行業(yè)所處的環(huán)境、市場(chǎng)狀況、發(fā)展前景和現(xiàn)金流。第二，要對(duì)投資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)因素等多方面的信息，以此論證投資的可行性。第三，電子商務(wù)企業(yè)是在線實(shí)現(xiàn)商品的銷(xiāo)售，所以投資時(shí)應(yīng)重視顧客體驗(yàn)等方面的因素，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的整體投資策略。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。電子商務(wù)企業(yè)在作出籌資策略時(shí)要注重以下幾方面：第一，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。即充分利用外部資金實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，同時(shí)綜合降低籌資成本，不影響企業(yè)控制權(quán)的合理比例。第二，合理安排籌資組合方式。在進(jìn)行籌資方式的比例分配時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)和收益間的權(quán)衡。第三，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。在事前，要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好資金預(yù)算；在事中，要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理，加速資金回籠以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在事后，要跟蹤籌資的使用情況和效果，看其是否能夠達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，若存在不合理情況要及時(shí)調(diào)整。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了適應(yīng)當(dāng)前多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，電商企業(yè)制定一套多層次、相互補(bǔ)充、互相依存的盈利模式。針對(duì)目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的發(fā)展情況，可以從以下對(duì)策考慮：

第一，加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的安全問(wèn)題。現(xiàn)今的電子商務(wù)環(huán)境仍然存在安全問(wèn)題，電商企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)安全協(xié)議技術(shù)，對(duì)顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。電商企業(yè)要客觀的分析獲利水平和創(chuàng)造能力，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的安排企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。第三，電商企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)。將顧客的利益放在首要位置，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，以及合適的購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)方式尋找并提供一種既能讓消費(fèi)者滿意，又能讓電商企業(yè)盈利的經(jīng)營(yíng)模式

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，27：190.

篇10

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)要在保證一定收益水平的前提下，盡可能地使資產(chǎn)負(fù)債相匹配。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、控制和防范的研究已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，但是目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度而言，還是相對(duì)滯后。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱現(xiàn)象日益突出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。并且，近年來(lái)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，大部分以融資借貸方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。供電企業(yè)基于所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下六個(gè)方面：

1.政策風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。“十一五”電力工業(yè)發(fā)展成績(jī)斐然，而“十二五”時(shí)期，電力工業(yè)的發(fā)展將沿著“安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、和諧”的路徑行進(jìn)，科學(xué)發(fā)展是不變的主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式正在成為主旋律。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系。

2.自然風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍。供電企業(yè)只能通過(guò)提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏、償債能力不足。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。

4.營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)。目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開(kāi)、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

5.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒(méi)有給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

6.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不少地方對(duì)如何實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價(jià)尚不清楚，把建設(shè)和改造投資的償還簡(jiǎn)單地理解為均攤終端電價(jià)。加上對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，存在追求高標(biāo)準(zhǔn)的傾向。

三、供電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：

1.提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。加大農(nóng)電體制改革力度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力。為開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)售電量的增長(zhǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，結(jié)合“誰(shuí)投資，誰(shuí)收益”和明確產(chǎn)權(quán)界限的原則，建議取消增容費(fèi)收項(xiàng)目，真正使“密布點(diǎn)，短半徑”落到實(shí)處，從而通過(guò)網(wǎng)改后，促使供電量上升。對(duì)沒(méi)有改造過(guò)的農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行全面改造，重點(diǎn)做好運(yùn)行超過(guò)30年的老舊線路的改造工作，對(duì)這些老舊線路應(yīng)結(jié)合季度運(yùn)行分析對(duì)跳閘次數(shù)及原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后進(jìn)行有針對(duì)性的改造。消除迂回供電線路。通過(guò)新建10千伏線路或新增配變布點(diǎn)等方式縮短供電半徑。

2.完善內(nèi)部規(guī)章 加大宣傳力度。建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。繼續(xù)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。爭(zhēng)取地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。

3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)回避規(guī)劃。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要將防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)層層分解，防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任層層明確，防范風(fēng)險(xiǎn)的措施層層到位和落實(shí)。解決好農(nóng)村“低電壓”問(wèn)題。對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)要按照國(guó)網(wǎng)公司制定的農(nóng)村低電壓治理工作典型措施進(jìn)行有針對(duì)性的整治，并且要制定系統(tǒng)性的整治規(guī)劃，明確各階段的整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整治工作目標(biāo)。解決好新增工業(yè)園區(qū)用電問(wèn)題。同時(shí)做好新增工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目。規(guī)劃要做到與負(fù)荷增長(zhǎng)同步并適度超前，線路平均負(fù)載率控制在合理范圍，具備向各級(jí)用戶供電的能力，滿足新增負(fù)荷用電需求。

4.培育供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)管理者及員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能地得以防范和規(guī)避。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，供電企業(yè)應(yīng)將和諧的理念滲透到風(fēng)險(xiǎn)管理文化當(dāng)中，增強(qiáng)公司凝聚力，不斷提升公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。應(yīng)成立工作專班開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)深度，上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立新一輪電網(wǎng)升級(jí)工程儲(chǔ)備項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排的制度，對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目下達(dá)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量。提前實(shí)施減員增效，下崗分流，清退不合格的管理人員，重新定崗、定員、定合同，以最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性，對(duì)不稱職職工進(jìn)行適度交流，在每月考核時(shí)，實(shí)行末位淘汰待崗制，在每一個(gè)干部職工心中形成強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。

總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性地謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及其組合。

參考文獻(xiàn)

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篇11

一、電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問(wèn)題

電力行業(yè)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)，電力行業(yè)是中國(guó)重要的基礎(chǔ)能源行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要前提條件。電力是生活生產(chǎn)中必不可少的一種特殊產(chǎn)品，有一定的自然壟斷型。同時(shí)，是國(guó)家支持發(fā)展的基礎(chǔ)能源行業(yè)。同時(shí)電力行業(yè)投資巨大，回收折舊時(shí)間長(zhǎng)；具有資金沉淀性；電力設(shè)備專用性強(qiáng)難以改變用途，變現(xiàn)力差。

（一）電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

中國(guó)的電力行業(yè)建設(shè)發(fā)展迅速，新能源特別是例如風(fēng)力、核電等發(fā)展快速電力行業(yè)在2001-2007年發(fā)展比較迅速，這得益于我國(guó)的國(guó)家國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但是次債危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，同時(shí)發(fā)電量增長(zhǎng)速度也明顯減速。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)研網(wǎng)行業(yè)研究部公布的“2003-2011年電力生產(chǎn)業(yè)、電力供應(yīng)業(yè)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)”圖來(lái)看，2008，2009電力行業(yè)累計(jì)產(chǎn)品增速明顯降低；年電力供應(yīng)業(yè)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增速在10%-20%。我國(guó)電力行業(yè)處于成長(zhǎng)期向成熟期階段邁進(jìn)。

（二）電力行業(yè)存在的問(wèn)題

1.電力行業(yè)對(duì)煤炭行業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)的依賴程度高

電源結(jié)構(gòu)不合理，煤電是主要的電力供應(yīng)，核電、新能源開(kāi)發(fā)利用較慢，水電資源的有限和風(fēng)能太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)規(guī)模較小。對(duì)上游燃料煤炭行業(yè)的依賴來(lái)看，煤炭火電發(fā)電量占總發(fā)電量的80%以上短期內(nèi)無(wú)法改變。

2.近年來(lái)火電企業(yè)盈利狀況堪憂

由于煤炭?jī)r(jià)格上漲，火電企業(yè)利潤(rùn)下滑，主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損較嚴(yán)重。華能、大唐、華電、國(guó)電和中電投五大發(fā)電集團(tuán)，2010年虧損137億。2011年前7個(gè)月虧損180.9億。但是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，電力行業(yè)也在電量消耗需求增加，電價(jià)提高和燃料成本得到控制的有利條件下，盈利狀況逐步改善。

3.能源分布結(jié)構(gòu)性失衡

我國(guó)煤炭資源分布不均衡，西部存量豐富，但是開(kāi)發(fā)力度不夠；煤電聯(lián)運(yùn)進(jìn)展速度慢。問(wèn)題更多的表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性矛盾，雖煤炭供需矛盾得到緩解，但是受運(yùn)力制約、電網(wǎng)負(fù)荷峰谷等因素影響，局部地區(qū)、部分時(shí)段的緊張仍然存在。

4.高投入、高耗能，效率低

科技含低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；高投人、高消耗、高排放、低效率和污染嚴(yán)重的問(wèn)題突出。我國(guó)目前的自主提供的高端電力設(shè)備較少，主要是中檔產(chǎn)品。高性能的高端產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的60%-70%。

5.電力行業(yè)投入不足

國(guó)家對(duì)電力投入不足，特別是在節(jié)能減排上不能持續(xù)加大投資。電力的稅收負(fù)擔(dān)較大，而且企業(yè)的管理和技術(shù)的革新跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展。需要國(guó)家大力投入，才能促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展。

二、我國(guó)電力業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

本文在建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，使用了具有較好解釋能力的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分別反映企業(yè)的盈利、營(yíng)運(yùn)、償債力和發(fā)展能力。為了保證本文數(shù)據(jù)的正確性和客觀性，選取了中國(guó)證監(jiān)會(huì)界定的電力行業(yè)在滬市和深市上市的A股公司作為研究對(duì)象。具體數(shù)據(jù)是選取了64家該行業(yè)的2011年年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。剔除了數(shù)據(jù)不全的三家該行業(yè)上市公司，最終確定了61家電力業(yè)的上市公司。本文采取SPSS17.0的因子分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。

因?yàn)閭€(gè)行業(yè)的特點(diǎn)不同，一般不同的行業(yè)選取的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)也不盡相同。因此針對(duì)此行業(yè)的特點(diǎn)選取以下財(cái)務(wù)指標(biāo)，如表1。

三、因子分析法主要原理

首先利用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)所收集的61家的電力業(yè)上市公司的2011財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。將以上的11個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)降維因子分析：

（一）檢驗(yàn)樣本財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)性

為了減少偶然因素的影響，利用SPSS17.0對(duì)樣本的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行KMO及Bartlwtt球形檢驗(yàn)。將11個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)輸入SPSS17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，通過(guò)降維因子分析，計(jì)算出各變量之間的相關(guān)系數(shù)矩陣及KMO和Barrlett球形檢驗(yàn)值，如表2所示。

由表2結(jié)算結(jié)果可以看出KMO統(tǒng)計(jì)量為0.633>0.5，Barrlett球形檢驗(yàn)值（近似卡方）為516.714，數(shù)值較大。一般認(rèn)為KMO大于0.5為尚可接受，可以用因子分析。同時(shí)，變量之間顯著性水平為0.000

其顯著性概率為屬于高度顯著，均表明比較適合因子分析。

（二）計(jì)算公因子方差

公因子方差反映了原始變量對(duì)公因子的依賴程度。根據(jù)運(yùn)算結(jié)果可知，“提取”表示共同度的取值，共同度取值范圍為[0-1]。取值越高，說(shuō)明提取的公因子對(duì)原始變量的解釋效果越好。根據(jù)運(yùn)算結(jié)果可知，共同度在0.9以上的為3個(gè)，共同度在0.8以上的為3個(gè)，其余均在0.5以上。可以表明，提取的公因子對(duì)原始變量的解釋效果不錯(cuò)。

（三）根據(jù)方差解釋表，提取公共因子

根據(jù)得出的解釋總方差表中的特征值和累計(jì)方差率提取能夠很好解釋變量的公共因子。如表3所示，采取主成分分析法，該表有初試特征值、提取提取平方和載入、旋轉(zhuǎn)平方和載入三列，每列下面又有特征根、方差貢獻(xiàn)率和累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。第一個(gè)因子特征值最大為3.671，解釋了所有變量總方差的33.37%。特征值大于1的特征根有四個(gè)；并且其解釋的方差累計(jì)和已經(jīng)達(dá)到78.061%。

因此提取前四個(gè)公共因子就可以很好的解釋其他變量，原有信息可以大部分包含在其中，因子分析結(jié)果合理。

“提取平方和載入”和“初試特征值”的前三列取值一樣，說(shuō)明前四個(gè)公共因子可以解釋總方差為78.061%。“旋轉(zhuǎn)平方和載入”一欄表示公共因子在經(jīng)過(guò)旋轉(zhuǎn)后的結(jié)果，和未經(jīng)旋轉(zhuǎn)相比，每個(gè)因子的貢獻(xiàn)值都發(fā)生了變化。旋轉(zhuǎn)后能更好的解釋公共因子的含義，但累計(jì)方差貢獻(xiàn)率沒(méi)有改變，不影響原來(lái)的共同度水平。

（四）根據(jù)旋轉(zhuǎn)前后的因子載荷矩陣，對(duì)公共因子進(jìn)行解釋

如表4所示，因子載荷是變量和公共因子的相關(guān)系數(shù)，載荷絕對(duì)值越大，因子與其關(guān)系越密切。第1個(gè)因子可以有較高的載荷值的是：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映企業(yè)的償債能力，因此第一個(gè)因子可以認(rèn)為是償債能力因子。第二個(gè)因子中，載荷絕對(duì)值最大的三個(gè)變量是資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)毛利率。這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的時(shí)企業(yè)盈利能力，因此，第二個(gè)因子可以命名為企業(yè)盈利能力。第三個(gè)因子中載荷絕對(duì)值較高的有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第三個(gè)因子主要解釋了這兩個(gè)變量，因此第三個(gè)因子可以作為營(yíng)運(yùn)能力因子。第四個(gè)因子上載荷比較高的是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。這兩個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)的發(fā)展能力，第四個(gè)因子可以解釋為發(fā)展能力。

對(duì)整個(gè)企業(yè)綜合方面的評(píng)分公式，根據(jù)表3中的“旋轉(zhuǎn)平方和載入”下的“方差貢獻(xiàn)率”來(lái)確定四個(gè)因子的各自權(quán)重。最后綜合評(píng)分公式：ZF=29.253%*F1+22.08%*F2+14.731%*F3+11.996%*F4

（六）根據(jù)因子的綜合得分進(jìn)行評(píng)價(jià)

根據(jù)SPSS17.0計(jì)算出的綜合得分，在61家電力行業(yè)上市公司中，4家ST（可認(rèn)為是財(cái)務(wù)狀況不正常）公司的綜合得分和排名的結(jié)果，如表5：

四、結(jié)論及對(duì)策

根據(jù)以上的分析可以得出，建立健全電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要綜合考慮該行業(yè)的特點(diǎn)和所處的宏觀和行業(yè)環(huán)境。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以及時(shí)的反映出財(cái)務(wù)困境的情況，并可以及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。

（一）合理利用企業(yè)的預(yù)警體制來(lái)應(yīng)對(duì)電力行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

首先，針對(duì)電力行業(yè)所處的后金融危機(jī)時(shí)代的情況，通過(guò)可靠的行業(yè)研究報(bào)告來(lái)綜合分析，找出企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立自己的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，能夠自己獨(dú)立開(kāi)展工作但不能干涉企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。最后，電力行業(yè)自身的自然壟斷的特點(diǎn)，要求企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的政策和法規(guī)的變化，并及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展策略以減少危機(jī)的發(fā)生。

（二）綜合利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具

電力企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)或者行業(yè)困境時(shí)，可以根據(jù)自身企業(yè)的不同特點(diǎn)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一般來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制工具有：風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)自留等。首先，電力企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間的相互合作，多種聯(lián)營(yíng)多種投資實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。其次，面對(duì)不可完全避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇回避風(fēng)險(xiǎn)即適度保持電力企業(yè)的收益不受影響，又要很好的控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。再次，電力企業(yè)可以轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)性轉(zhuǎn)移，比如保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，簽訂保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，電力企業(yè)須按照謹(jǐn)慎性原則，建立相關(guān)的準(zhǔn)備金制度，例如在內(nèi)部建立償債基金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

（三）提高財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，建立長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

應(yīng)對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，首先，電力企業(yè)要提高其員工財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警意識(shí)，電力企業(yè)要建立一支得才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，短期來(lái)看，企業(yè)能否正常的經(jīng)營(yíng)下去；關(guān)鍵看是否有足額的現(xiàn)金用于各種支付，這也是“現(xiàn)金為王”的重要體現(xiàn)。因此需要電力企業(yè)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重點(diǎn)管理和預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量。此外，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。并且可以采用滾動(dòng)的預(yù)測(cè)模式，將長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制集合起來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）電力行業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代需抓住機(jī)遇，避免財(cái)務(wù)危機(jī)

本文前已述及，在后金融危機(jī)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩；但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求量增加，燃料成本得到控制，電力行業(yè)發(fā)展迎來(lái)機(jī)遇。國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的節(jié)能減排的政策力度加大，電力行業(yè)要加快開(kāi)發(fā)新能源，提高發(fā)電技術(shù)。同時(shí)電力行業(yè)也關(guān)注非費(fèi)發(fā)電領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，對(duì)金融和資本領(lǐng)域的投資也得到了五大電力集團(tuán)的關(guān)注。電力行業(yè)需要國(guó)家資本的進(jìn)一步投資，也需要電力企業(yè)擴(kuò)寬融資領(lǐng)域。

這樣，可以從資本上切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇12

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)

經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)決策決定著企業(yè)日常的和重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生直接性的影響。目前，由于電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏、信息不對(duì)稱、經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素質(zhì)欠缺以及企業(yè)內(nèi)部決策制度的落后等，導(dǎo)致企業(yè)的許多重大性財(cái)務(wù)決策經(jīng)常出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失誤。固定資產(chǎn)的建設(shè)和投資缺乏全局性和戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌規(guī)劃、投資短視，追求短期效益、賬面資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)效用不對(duì)稱、市場(chǎng)信息閉塞、渠道缺乏等弊病長(zhǎng)期存在并越積越深，給企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)造成了沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率。內(nèi)部監(jiān)管制度必須是在堅(jiān)持行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際而形成的一套有利于企業(yè)財(cái)務(wù)有序運(yùn)行的制度，制度中除了規(guī)定日常財(cái)務(wù)運(yùn)行程序、方式外，還應(yīng)當(dāng)制定出一套財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，以便隨時(shí)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，檢測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效果，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、防范與控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循的基本原則

1.收益與風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮原則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多項(xiàng)決策，在市場(chǎng)的影響下，這些決策的制定會(huì)同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)性和收益性，給企業(yè)的資產(chǎn)或者負(fù)債造成一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行這些決策之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確估計(jì)決策可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和收益，爭(zhēng)取更大的收益和更低的風(fēng)險(xiǎn)，而不能盲目追求高收益，卻忽視了可能給企業(yè)帶來(lái)的極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)有限原則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀性和不確定性決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免和難以預(yù)期的。因而，在進(jìn)行企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須考慮到企業(yè)承載風(fēng)險(xiǎn)能力的有限性，在經(jīng)營(yíng)決策的制定中必須有意識(shí)的規(guī)避可能造成的重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策和采取一切可能的措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)，以免對(duì)企業(yè)的生存造成重大威脅。

3.預(yù)警原則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性和客觀性，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

并不是一時(shí)性的突發(fā)，而是長(zhǎng)期的累積。因而只要在日常的工作中做好對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，就能有效規(guī)避或者降低較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的巨大沖擊。4.系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作真正落實(shí)到位，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

三、具體防范和控制的基本方法

1.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的能力

在內(nèi)部建立并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)在的外部形勢(shì)，還能針對(duì)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整。要做到對(duì)于外部環(huán)境變化的靈活應(yīng)對(duì)，一方面需要在管理系統(tǒng)建立初期就建立起科學(xué)性和靈活性都高的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制；另一方面，也需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)這些機(jī)制和系統(tǒng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的全員管理

在企業(yè)內(nèi)部建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育，并將這種風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程貫徹到每個(gè)員工的日常工作上，使得每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上來(lái)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，有效降低重大風(fēng)險(xiǎn)的形成和發(fā)生的可能性，并盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度。

篇13

電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算

0 前言

財(cái)務(wù)預(yù)算主要指在企業(yè)資本預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算的前提下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的利用情況進(jìn)行統(tǒng)一的安排，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的損益情況，同時(shí)設(shè)定出企業(yè)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等等。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于關(guān)鍵的地位，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，相反，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)薄弱，則可以引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。新時(shí)期背景下，電力企業(yè)不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到迅速的發(fā)展，但在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中依然存在著不是的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，給電力企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此電力企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

1.1 在防范籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)防范其籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，電力企業(yè)對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的處理，使資金結(jié)構(gòu)更加地符合電力企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低處。

1.2 在防范收益風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，收益分配是最后的環(huán)節(jié)，但其重要性是不容忽視的。企業(yè)收益分配主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即留存收益與分配股息。在防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)方面，必須以企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出為出發(fā)點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行編制，對(duì)企業(yè)的收益留存與股息實(shí)施科學(xué)、合理的分配，協(xié)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 在防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效地管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范有著非常重要的意義。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施科學(xué)、合理的管理，電力企業(yè)可以有效地防范資金在回收過(guò)程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，電力企業(yè)在應(yīng)收賬款過(guò)程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理機(jī)制及財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，這樣可以有效地回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，使應(yīng)收賬款得到及時(shí)應(yīng)用，及時(shí)地解決企業(yè)在資金方面存在的問(wèn)題。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)合理的應(yīng)收賬款時(shí)間，選擇一個(gè)合理的時(shí)間對(duì)企業(yè)資金流量進(jìn)行科學(xué)的管理，避免由于時(shí)間上的匆忙而致使應(yīng)收款或者資金流量管理上出現(xiàn)混亂甚至錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的措施

2.1 在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，到處都存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)隨時(shí)都可能面臨著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險(xiǎn)因素，使電力企業(yè)面臨著更多更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾畔⒖萍嫉目焖侔l(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的資金流動(dòng)速度明顯變快，而且從之前有形的物體逐漸演變成了無(wú)形的資金流，管理者的決策可能在非常短的時(shí)間內(nèi)就可以完成了，這些因素更進(jìn)一步增加了電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若電力企業(yè)不能對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和了解，及對(duì)外部信息的真實(shí)性、有效性進(jìn)行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為一名財(cái)務(wù)預(yù)算人員，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中應(yīng)時(shí)刻起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，及時(shí)估算環(huán)境及市場(chǎng)變化所產(chǎn)生的有害影響，選擇適宜的防范措施，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)[1]。在優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的長(zhǎng)效發(fā)展，將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低處。

2.2 實(shí)施科學(xué)的預(yù)算制度，增強(qiáng)資金的預(yù)算管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)是在合理計(jì)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，在管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策作為著重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及結(jié)果制定預(yù)先的計(jì)劃及設(shè)想。對(duì)計(jì)劃中存在偏差的問(wèn)題要積極尋找糾正的方法，提高監(jiān)控力度。因此在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要突出體現(xiàn)計(jì)劃及預(yù)算的重要作用，在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化并完善管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算在計(jì)劃范圍內(nèi)的可能性，細(xì)化預(yù)算的步驟，對(duì)全方位的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。科學(xué)的預(yù)算是指以電力企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)精神，充分結(jié)合電力企業(yè)多方面的資源，以提高電力企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同要求，來(lái)制定及選擇適宜自身實(shí)際情況的資金計(jì)劃預(yù)算模式，來(lái)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金及財(cái)務(wù)各方面進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌安排和整體規(guī)劃。目前大部分電力企業(yè)選擇運(yùn)用成本控制與資金預(yù)算來(lái)作為基礎(chǔ)的計(jì)劃預(yù)算管理形式。

2.3 深入細(xì)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、資本性支出預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算與總預(yù)算都屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)預(yù)算的時(shí)間可以劃分為月度預(yù)算與年度預(yù)算。月度預(yù)算是構(gòu)成年度預(yù)算的基礎(chǔ)元素，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況按照滾動(dòng)編制的形式來(lái)編制。資金收入及支出兩條線是全面展開(kāi)預(yù)算編制的兩個(gè)重要部分，而且要把人力物力納入全面預(yù)算的范圍里。

2.4 確保嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃預(yù)算方案