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2014年春節過后，煤價再次出現大跌的信號。近日，有消息稱，神華和華能電廠長協談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。而神華作為煤炭市場的“帶頭羊”，上述煤電談判的價格對之后的談判或具有指導意義。種種跡象都表明，煤炭供應過剩的壓力將繼續對動力煤價格造成壓制。

與電廠庫存高企相對應的是，春節期間煤炭運輸量減少，下游煤炭消費企業采購減少，秦皇島港煤炭庫存再次漲至800萬噸以上，創下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫存更是高達841萬噸，再創新高，已經連續多天突破警戒線。

從目前市場情況來看，淮北礦業已經遭遇銷售壓力，再次下調煤價的預期十分強烈。有分析師認為，煤價再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優勢將繼續減弱。2014年煤企的經營狀況恐怕將進一步惡化。我們作為為淮北礦業服務的淮海集團成員之一，將如何度過嚴冬是擺在企業每位干部職工面前的提高重大課題。

二、現階段企業經濟管理中存在的問題

（一）國有企業經濟管理方式粗放落后

現階段，我們的很多國企實際經濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統的粗放型管理方式已經凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規模來創造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經濟時期或壟斷行業，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭的不斷加強，企業的生產經濟管理模式也應該跟上時展的步伐，從粗放型向集約型管理轉變，進企業健康發展，而是發展過程中一味還是強凋規模，最終使企業喪失競爭力不斷走向衰敗。

（二）國有企業經濟管理組織形式落后

企業的經濟管理組織落后會直接影響企業的經營效益，現階段國有企業經濟管理組織落后主要表現在以下幾個方面：

一是國有企業經濟管理組織模式單一。目前很多國有企業的經濟管理組織模式仍然采用的是改革開放時期的“直線職能制”，并沒響考慮市場的情況和各個企業自身的產品、規模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業管理

的組織管理系統相互交叉，使得企業信息流不暢，企業領導不能準確決策。三是組織經濟管理的主要要人員應酬人多，不能發揮各自專長、不能集中對企業進行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應性差。

（三）人力資源管理的機制不活

經濟管理工作是項系統化很高的工作，需要系統成員的分工協作，企業經濟管理工作，人才的需求很大，新時期的經濟管理更需要高索質的人才。經濟發展離不開人才的技術支持，人才是推動經濟發展的主要能量。目前國有企業經濟管理中對人才的培養不夠重視，當前很多的經濟管理人員知識不夠全面，懂經濟的不懂管理，懂管理的不懂經濟理論，人力資源的不足和知識結構的欠缺，阻礙了企業經濟管理的發展。

三、企業經濟管理的對策

（一）經濟管理機構設置要精細化

良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個方面來探討國有企業的經濟管理組織機構設置。

首先，加強企業經營管理者的職能培訓，企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展，管理者應孩明確自身的地位和作用，在企業的經營管理中切實履行決策和引導職能，與不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業經濟管理方針的科學決策。

其次，管理體系制度化。為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，企業需要以文件的形式制定相關的經濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法，對一定時期產生的新問題采用科學的方法進行解決，不斷完善經濟管理中的規章制度，對管理中出現問題的解決方法進行不斷的補充。

第三，管理方式網絡化、扁平化。在全球化的背景下企業經濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通，否則，企業不能及時掌握國內外市場信息和本企業生產信息，就無法與其他企業競爭。對管理者及時進行調整，為企業業創造最大化效益。

企業經濟要發展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，使得企業的中間管理環節減少，中層和基層領導者的管理幅度增大，直接節約管理費用，促進企業管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積積極。

（二）管理意識創新化

經濟管理中既要重視對經濟的全面發展，又要重視經濟發展的和諧均衡，這就要求企業要不斷提高經濟管理的創新意識，改變以往傳統的陳舊思想，促進經濟和諧均衡發展。

（三）科學管理人性化

當代企業經濟發展強調科學管理。科學管理克服了傳統經驗管理的不科學的缺點，創新管理模式，取得了階段性的進步，但是隨著環境的變化，科學管理中的人性化柔情變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認為，管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性，為企業的經濟發展提供活力和動力。

四、結束語

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（二）現代企業經濟管理的特點

1．企業的生產經營成果的可預見性

企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。

2．企業經濟管理體現以人為本

以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析

（一）企業人員流動性非常大

企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。

（二）企業經濟管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。

（三）管理創新意識嚴重匱乏

企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。

三、現代企業經濟管理創新策略

基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度

企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。

（二）以人為本，創新企業員工激勵機制

任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創新企業經濟管理戰略

企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。

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第二，企業在進行經濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協調作用進行充分發揮，避免企業在經營過程中出現盲目性。同時，企業應結合當前的財務狀況和歷史經驗，科學預測企業的決策方案以及未來活動成果，確保企業朝著正確的方向發展。

第三，經濟管理可以對企業管理行為進行一定的事前控制。企業能夠對充分經濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表等，及時發現企業在經濟管理活動中出現的問題，幫助企業對錯誤加以糾正，確保企業發展方向和策略得到調整。

第四，企業在進行經濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環節加以密切關注，提高企業成本的利用效率，確保企業資本結構的構建合理，最終真正提高企業的經濟效益。

2企業當前經濟管理的現狀分析通過對企業經濟狀況和經濟效益進行調研、分析，我們發現很多企業在經濟管理方面存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業處于發展的初級階段，經營規模比較小，發展很不穩定，經濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業因為受到一定的經濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業一定的歧視，繁瑣的融資手續也在一定程度上限制了中小企業在融資方面的能力；其次，企業因為在發展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業在市場經濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業因為受到經營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業在內部經濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經濟信息具有完整性和真實性，這導致經濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業在經營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業在經濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業經濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業管理者不能確保自己職責得到發揮，不能很好的參與到企業管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業管理水平降低。

2.3企業內部沒有合理有效的監督管理機制

很多企業由于受自身發展程度和管理水平的限制，缺乏規范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業財務的收支狀況缺乏有效監督，導致腐敗行為的產生。

2.4企業在經濟分析方面的能力比較差

在企業的發展過程中，因為技術改造、設備更新、新產品開發等方面的原因，不能于企業實際經濟狀況進行緊密結合，這導致企業無法對市場競爭和企業發展進行科學的有效分析，經常出現過大投資、盲目投資等情況，使得企業在資金結構方面發生變化，導致企業正常管理活動受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業不能進行科學管理，缺乏一定的經濟分析能力。

3加強經濟管理、實現企業經濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現資金的合理配置資金

企業要發展，最根本的就是資金，企業應對自己的現金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業在經營活動中現金凈流量，對現金流量表進行分析，對企業的現金來源、狀況、使用去向進行明確，企業應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業應能夠實現資金占用的合理分配，實現固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業經濟效益。

3.2加強對資產的管理、使得資產利用效率得到提高

企業應對不良資產進行及時處理，對于導致損失資產的責任人應予以追究，強化對企業資產的管理，確保各項資產的安全和完整，能夠對企業資產進行良好的管理，在保證企業資產完整和安全的條件下，使得資產利用效率得到提高，為企業創造更多的價值。

3.3實現經濟管理的信息化、網絡化

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電力企業在保障國民生產生活方面起著重要作用，電力企業的健康發展與其他行業的發展息息相關。在電力企業的管理中，經濟管理是其中的關鍵環節，切實做好經濟管理是提高電力企業管理的重要舉措。現階段，我國的市場經濟體制還尚未健全，電力企業作為一個資源類的企業，其市場呈現出“僧多粥少”的局面。所以，電力企業要提高經濟管理水平，促進資金鏈持續健康有效地運轉。

1.經濟管理在電力企業管理中的重要性

1.1是適應市場經濟體制的必然要求

在傳統經濟體制的背景下，電力企業受到國家政策的特殊照顧，這就使得地理企業一直采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤，實則是阻礙了企業的可持續發展，不利于提高企業的經濟效益。隨著我國市場經濟體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質上，現在很多電力企業的性質已經發生了明顯的變化。市場經濟體制的特點就是優勝劣汰，在這種條件下，電力企業在逐步走創新性、集約型經濟管理的道路。

1.2有利于規范企業的經營

與一般企業一樣，電力企業也確立了整體經營的目標，這個目標就是通過電力資源實現盈利，達到企業的利益最大化。然而，要想實現這個目標，不能光靠口頭保證，還需要我們實際的行動。所謂“光說不練假把式”，那么，要如何才能實現這個目標呢？事實上，這個目標和經濟管理的任務在本質上是有著密切關聯的。經濟管理的因素是貫穿于整個電力企業的經營管理流程，高效的經濟管理模式可以為電力企業的發展提供保證和依據。除此之外，經濟管理還能規范企業的經營。一般來說，企業規范經營很大程度上體現在對資金的運用和管理上。而有效的經濟管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時，經濟管理的本身還帶有自我監管的成分，可以全面掌握電力企業財務收支細節，做到對企業的經營狀況時時刻刻的監督，為企業的資金安全起到了很好的保護作用。

1.3有利于提高企業效益

電力企業的經濟管理涉及到方方面面，包括財務管理、資金管理等等。電力企業建立起一套科學的經濟管理制度，能夠提高市場敏感性，時時刻刻的掌握市場瞬息萬變的變化，能夠在第一時間了解市場的需求，有利于提高電力產品的市場價格，從而使企業獲取更高的經濟效益。

2.電力企業傳統經濟管理存在問題

電力企業是市場經濟的重要組成部分，在推動國家經濟發展以及滿足社會電力供應方面起著積極的作用。但是，電力企業在傳統的經濟管理中仍然存在著很多問題，這些問題直接阻礙了電力企業盈利以及電力企業綜合實力的提升。主要問題有以下三點：

2.1經濟管理人員素質低、水平差

電力企業要想做好經濟管理，首先就要提高經濟管理人員的素質。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關鍵。經濟管理工作主要是由經濟管理人員來完成的，經濟管理人員的素質直接關系著經濟管理工作的成敗。但是電力企業在經濟管理人員招聘時并不沒有重視這一問題，忽視了上崗前的必要培訓，導致經濟管理人員職業素質較低，職業技能較差，這些問題都嚴重影響了電力企業經濟管理的工作有效執行。

2.2經濟管理執行力度不夠

很多電力企業在實際的經濟管理中，執行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業的弊病。例如，在電力企業經濟管理過程中出現權責相離的問題，沒有明確經濟管理人員的權利和責任，致使經濟管理人員管理意識薄弱。

2.3經濟管理體制不健全

制度是行動的先導，是實際行動的規范指導。但是目前還有部分電力企業并沒有建立起一套相應的經濟管理體制，這樣就使得企業在實際的經濟管理過程中缺乏制度的指導，出現了盲目性、隨意性的現象，最終導致經濟管理漏洞百出，影響了整個電力企業的發展。

3.提高電力企業經濟管理的具體措施

3.1樹立現代管理意識

近幾年來，國家對電力企業的投入持續增加。在這種背景之下，電力企業的市場競爭將會越來越激烈。面對這樣的市場情形，各電力企業一定要加快樹立企業現代管理意識。具體要從以下兩方面做起：一是培養電力企業領導者長遠的目光。眾所周知，企業領導是企業的“領頭羊”，引領企業全體員工共同奮斗，是整個企業的“風向標”。所以首先就要提高領導者的經濟管理意識，要讓他們能夠準確認識到企業正在面臨的或潛在的生存風險，及時做出戰略上的調整；二是加大對電力企業基層員工的宣傳教育工作，要讓企業的全體員工都樹立其現代經濟管理的意識，積極參與到經濟管理中去。

3.2加大對成本控制的力度

電力企業經濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經營管理中發生的每一筆成本支出，一定要事先填寫支付申請表，要注明每筆成本支出的相關信息，交由相關部門審核，經由相關領導簽字同意后財務部門才能夠進行撥付，同時還要對資金的使用情況進行監督反饋。只有這樣，才能切實的提高資本使用效率，保障資金的安全合理使用，防止資金浪費的現象發生。

3.3采取績效經濟管理方法

市場是殘酷的，市場的競爭是激烈的，電力企業如果不好好把握機會，加強經濟管理，提高經濟效益，促進企業發展，那么必然會被這個殘酷的市場所淘汰。因此，電力企業應該采取績效經濟管理方法實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，要按照既定目標來分配每個員工的任務，對于完成目標或者超出目標的員工，要給與相應的獎勵，而對于沒有完成目標的員工，要給與一定的處罰。通過明確規定的獎懲措施，不但可以提高電力企業的經濟管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進了經營管理的效率。

3.4完善人力資源管理體系

人力資源管理是電力企業管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業整體管理來說至關重要。電力企業發展規劃的有效實行需要靠充分的人力資源，要想建立健全人力資源的管理體系，最基本的要求就是完善電力企業的員工聘任制。好的產品可以提高電力企業的銷售業績，而好的員工可以生產出優秀、可靠的產品。由此可見，人力資源對于一個企業來說是多么重要，它可以幫助提高企業的業績，最終提高企業的經濟利益。當今電力企業要針對自身需求對不同的項目崗位進行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，要在招聘環節中盡量的降低成本支出，為企業創造更多的效益。

4.結束語

綜上所述，在國民生產生活中，電力企業扮演著重要的角色，而且與其他商業企業相比，電力企業有其特殊性。在這個市場經濟的體制下，電力企業也面臨著來自市場的巨大挑戰。因此，電力企業也要不斷深化改革，提高管理水平。電力企業經濟管理創新有利于企業更好的適應市場經濟體制，促進企業各項運營活動的順利開展。

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一、加強企業經濟管理的重要性

在我國社會經濟快速發展的背景下，企業也面臨著各種各樣的挑戰。企業如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發展空間，這是每一個企業管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優化企業資源配置，提高企業競爭力有著非常重要的作用。經濟管理貫穿于企業整個經營活動中，從生產到發展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業快速發展。

二、現代企業經濟管理的現狀和問題

目前，雖然很多企業在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：

1.企業管理者經濟管理思想意識薄弱

企業在經營運作的過程中，因為一些企業的管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的實現，為企業的發展埋下了隱患。企業經濟管理部門因得不到企業領導的重視，職權較為模糊，從而無法發揮經濟管理的職能，給企業的經濟也造成了一定的負擔。

2.缺乏一套完善的經濟管理制度

較為完善的經濟管理體制是企業開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業仍然使用傳統的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業的經濟的發展造成了較大的損失。

3.企業的經濟管理方式較為落后

目前很多企業仍然使用著傳統的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發展，這種傳統的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業經濟管理造成了混亂的局面，讓企業在經濟效益上不斷下滑。

三、加強企業經濟管理的措施

1.加快企業管理層經濟管理思想觀念的轉變，建立經濟管理新思維

針對上面提到的企業經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業經濟發展，首先就必須轉變企業管理層的管理思想。為此，作為企業管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業相關的知識，才能夠與實際發展結合起來，提高自身的專業知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業管理的更加出色。

2.建立健全企業的經濟管理體制，為企業的經濟管理提供制度依據

一套健全的經濟管理體制，有利于企業經濟管理順利進行。只有完善了企業的經濟管理體制，才能夠讓企業的經濟管理有據可依。因此，想要企業提高經濟效益，作為企業經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規范工作。但是企業在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發，充分結合企業的具體情況。其制度除了根據企業的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創新的管理方式，才能夠建立起適合本企業發展的經濟管理體制。

3.創新企業的經濟管理方式

科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業更好的把握市場的發展方向，提高企業的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：

（1）加強技術創新，提高企業的市場競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷進行技術創新，不斷整合優勢資源，這樣才能夠讓企業的各項資源得到充分發揮，為企業實現經濟效益提供技術支持。

（2）加強市場營銷，保證企業協調可持續發展。企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續營銷就是一種新觀念。采用持續營銷可以讓企業在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業的資金，從而為企業研發新產品提供資金支持。

四、結束語

在快速發展的社會背景下，每一個企業都必須高度重視經濟管理。當企業在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業的經濟管理工作，為企業實現經濟利益創造更好的條件。

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傳統的QCTS四維復合模式已經轉變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環境。此時環境要素很明顯的成了企業競爭的關鍵要素。在當前時期，企業不應該只是關注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業要積極的尋求全新的發展方法。生態化的管控工作是在經濟發展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業行為模式。

1 形成生態經管的思想

企業要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業的生態經濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規定所有的工作者都要參加。企業在打造生態經管環境的時候，要對企業的全部的工作者開展環保教育工作，確保所有的人都能生成環保思想。企業要通過生態思想把產品結構進行合理的完善，確保其成為環保產品。積極的進行產品規劃，論述其發展趨向。所有的階層都應該設定相應的發展規劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態革命。

2 確保生產方式環保

在運作的時候保證生產方式環保，能夠降低企業原料的耗損率，把之前有害的物品變為無害的。防止產生過多的環境污染，進而保護好我們賴以生存的生態環境。第一要做的就是設定一套有效的環保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優秀的方法，不斷的研發新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業使用的原料要確保對生態沒有嚴重的影響。生產工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質。企業的生產經營過程、生產工藝、生產設備以及生產現場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質變為能夠再次利用的資源，進而實現環保的意義。企業生產時期，要多用環保性的物品，完善產品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產品時對身體造成損害。清潔型的產品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結合企業的經濟效益、環境保護和人類的消費需求。企業將環境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統一，便能夠在生產經營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業生態經濟管理中的一個重要措施。企業實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業預備綠色營銷計劃。逐步的創新和開發新綠色環保產品和資源，注重清潔生產。企業營銷綠色產品，需配合好綠色服務、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產品占據市場經濟，擴大其占有率。企業營銷綠色產品，要做好環保的宣傳和廣告，讓綠色產品獨具特色，增強產品的競爭力。

在訂立綠色產品價位的時候，企業為了獲利，肯定會在在成本中加上環保費用。很顯然此時此類產品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產品感到很新奇。這類產品在出售的時候和別的產品就有一定的差別。由于它們本身是環保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產品和我們一般使用的產品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優秀品質，并且對本身的健康沒有太大影響的產品。所以，如果綠色服務思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產品，并加強回收利用和循環再生，營造一個生態環保節約型社會。

4 構建企業生態經濟管理運行機制

4.1 運用生態經濟管理手段。在逐步完善的市場經濟體制下，企業必須要貫徹和實施生態環境的相關法規。靈活的運用各種管理手段，保護環境、減少污染，促進經濟發展和生態環保的統一。企業需利用經濟手段，調整和優化企業的經濟建設和生態環保活動，以此提高企業生態經濟管理的水平。根據生態環保的相關法律法規、企業內部標準，調控企業的建設活動和生態環保。利用行政力量，促進企業生態的管理。協調好企業內部的環境管理問題，促進企業的發展。

4.2 健全生態環境管理組織。健全生態環境管理組織，首要的任務就是強化企業的生態隊伍建設。這樣才能適應于企業發展和生態經濟管理的需求。企業需成立環保節能有關的部門小組，例如環保節能部、生態經濟監督小組等。環保部門應采用集體決策的模式。一旦企業面臨了比較重大的生態問題、經濟問題，以及管理上的問題，環保部門需連接企業人員，一起決策和處理。除了上面講述的內容之外，還要做好企業的內部管控工作，要設置相應的環保體系。企業車間等都應該設置專門的環保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環保思想。而且要積極的監督，并且管控好企業的生態經濟氛圍。

4.3 加強生態經濟管理制度。企業內部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業實施生態經濟管理，需要構建好管理運行機制。企業實施經營和管理，需要制定生態經濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業經營機制在轉換時，需將企業生態經濟的目標視為企業的戰略組成部分。企業戰略是否達標，決定了企業評先評優和上等級的重要條件。有機的結合企業生態責任和企業生產責任，制定生態經濟管理的內部指標，可以將其納入經濟承包和目標責任制之內，實現統一的處理和考核。

5 結束語

在當前時代，環保成為了人們最為關注的內容。城建以及公用活動等都開始落實環保思想。對于企業來講，生態化的經管工作不單單是維持社會穩定發展，同時還是確保企業在激烈競爭中站穩腳跟的必要方法。企業積極的開展該項管控工作，在工藝和生產方面都要使用無害的物質，推廣綠色營銷體系，而且在企業自身構建合乎本企業發展的生態管控運作體系。企業本身是以獲利為發展目的的，所以要更加的關注今后的發展方法，以此來謀求長遠的進步。企業在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規條例行事，不斷的調節各類關系，結合具體情況制定合乎發展的生態準則，進而帶動企業朝著積極健康的方向發展邁進。

參考文獻

[1]周仲春.生態經濟管理在我國中小企業中的應用研究[J].經濟研究導刊，2011，（11）.

篇7

隨著社會經濟的發展，再加上科學技術的更新換代，房產企業要想在激烈的競爭中求得生存，謀得發展，根本要點在于抓好企業的經濟管理。我們知道，經濟管理是影響到企業經營狀況的重要因素，也是現代房產企業進行經營和生產活動的重要基礎。所以，為了獲得更大的經濟效益，也為了讓企業的生產活動能夠順利進行，一定要對企業的經濟管理進行改進。

一、企業經濟管理概述

1.企業經濟管理的概念

企業的經濟管理指的是對企業內部的經營和管理的一整套的制度、措施和方法的統稱。對企業進行經濟管理的根本目的在于提高企業的經濟效率，采用鼓勵機制，使得企業的盈利目標可以最大限度地實現。

2.企業經濟管理的原則

一般來說，經濟管理的原則是這樣的：統一核算，分工管理，責任歸上，獎罰不定。也就是說，企業的財務是由公司統一進行核算和管理的，獎罰事先也不需要確定下來，而是根據具體經營的情況來確定。

二、我國企業在發展中所面臨的問題

在現階段，我國的很多企業還處于比較落后的狀況，受其規模、技術以及外部環境的影響，我國企業的發展速度和發達國家的一些企業還存在較大的差距。其主要問題包括以下幾個方面

1.企業的內部結構不夠科學

很多企業在創業初期，工作人員都比較少，所以分工不夠明確，因此監管體制也不夠少完善，一般都是用比較簡單的方式來進行管理，甚至有時候都沒有相應的管理制度，完全依靠員工的“自覺性”。因為缺乏健全的管理機構，也沒有完善的組織結構，就造成企業員工之間的分工不夠明確，相應的權、責、利也不夠明確。

這樣一來，企業在管理上面存在缺陷，就無法吸引到優秀的人才來企業。尤其是目前很多企業都缺乏優秀的科技人才及管理人才。現有的技術人員，雖然是經過培訓才能夠上崗的，但是其文化水平都不夠高，也缺乏創新能力。這樣，也就無法滿足企業發展對于人才多樣性及復雜性的需求，從而影響到企業的生存與發展。

2.企業的外部組織結構不夠完善和健全

外部機構指的是企業對于市場的控制機制，是包括了產品市場、資本市場和社會服務體系在內的。建立起符合市場經濟發展需要的外部市場，對于很多中小型的企業來說都是非常重要的。

第一，我國的很多企業權責利不夠明確，企業內部的項目部門之間不夠團結，存在相互攀比的現象，也沒有明確的業績衡量指標。長此以往，企業內部的員工會失去斗志，影響到員工的工作效率，進而影響到企業的經濟效益。

第二，由于企業的某些部門的利益和費用的節約之間沒有直接的關系，所以這些部門在面對困難時無法做到積極地去解決困難和矛盾，從而加大了相關的費用和成本。

第三，企業沒有建立起完善的風險利益機制，在面對不同的競爭時沒有相應的對策和手段，尤其在出現緊急情況時不能夠迅速地采取有效的措施，所以在市場競爭中缺乏實力和優勢。

第四，因為企業內部沒有系統和完善的人力資源管理體系和制度管理體系，也就無法建立起有效的激勵和約束機制，不利于對于人才的監管，也不至于新人才的引用。

三、企業做好經濟管理的相關措施

1.單獨核算

將企業的不同項目部門都作為相對獨立的經濟部門來進行單獨的核算。企業要對不同的單獨設置賬目，分別核算。不同的項目財務收支之間應當互相配合和監督。

2.風險抵押

對于企業的項目管理人員及其他負責人員，要進行風險抵押。可以按照相關人員工資的一定比例進行暫扣，以作為風險抵押金。假如相關人員順利地完成了既定目標，則抵押金可以在年終時一次性返還，假如沒有完成，則風險金繼續抵押在公司，直至目標完成為止。

建立風險抵押制度的主要目的在于給相關的管理人員適當地施加壓力，以促進這些工作人員建立起責任感，努力工作。在對工作人員的工資進行暫扣時，要以不影響工作人員的正常生活為原則，可以由雙方協調來決定抵押的金額。

3.實行“三定一控”的管理方式

三定一控，指的是定投資額，定相關費用，定利潤，控制工資。

定投資額，指的是在確定投資項目的時候，要進行可行性研究，在此基礎上對投資的總額進行預算，在相關的工作人員進行了初步估算之后，再做出相關的現金流量表，并且交由公司批復。假如投資方和核算方達到了一致，那么就將這一指標以文字的形式進行確定，以作為今后經濟管理的依據來執行。

定相關費用，指的是在保證企業正常運行的基礎上，最大限度地對經過成本包括材料費用、人員工資或者是其他的業務費用、執行費用等等進行控制，確定出必要的開支指標，并且對于這些指標的執行進行控制和監督。

定利潤，指的是在參照市場上同類企業的經營狀況和企業自身經營狀況的基礎上，確定企業的目標利潤指標。在定下利潤指標之后，要全力保證利潤指標的實現。

控制工資，這是在定相關費用的基礎上，精簡企業的機構，合理地進行人員的分配，在保證企業的生產經營能夠順利進行的情況下，減少相關的工作人員，以達到降低人員工次的效果。

4.加強企業的文化建設

企業的經濟管理要以人為本，要想企業的工作人員有凝聚力，就要注重企業文化的建設，通過多種宣傳方式將企業文化灌輸到每位員工的思想中去，這樣才能夠讓他們更加積極努力地工作。

結束語

隨著現代企業發展的越來越完善，企業之間的競爭也日趨激烈，為了能夠在競爭中占據優勢，推動企業的不斷發展，一定要做好企業的經濟管理工作。

參考文獻：

篇8

一、全球化背景下企業創新經濟管理的意義

現代企業在發展過程中并不是一帆風順的，有機遇也有挑戰，尤其是在全球化經濟迅猛發展的大背景下，更是亟需企業站在自身發展的角度，創新經濟管理制度，來謀求企業在競爭壓力下的雙贏。而且，創新企業的經濟管理實際上就是最大程度地優化企業的資源，強化企業的經濟管理，使其成為經濟發展潮流中不可缺少的一員。但是，企業若要創新自身的經濟管理，還需要又快又好地解決企業發展過程中出現的一系列問題。

二、企業經濟管理的現狀及創新過程中的問題

（一）企業的經濟管理制度相對不完善

在社會主義市場經濟體制下，現代企業若要在經濟發展潮流中占據一席之地，就要完善自身企業的經濟管理。但是，在企業經濟運行實踐中，大多數企業的經濟管理體制都不太完善，都缺乏與全球化經濟發展進程相配套的管理設施。基于這個原因，才會導致企業在經濟運行和發展過程中產生諸多問題，內部人員積極性不高，不配合企業經濟的發展。與此同時，若果企業的經濟管理不完善，企業在經濟發展過程中也不能按照自身發展的實際來獲取更大的經濟效益，給企業造成的損失將不容小覷。

（二）傳統的經濟管理體制相對落后

現代企業在自身發展過程中依然沿用傳統的經濟管理模式，雖然傳統的經濟管理模式在迅猛發展的經濟背景下相對落后，但是大多數企業仍然不愿意舍棄傳統且落后的經濟管理體制。在全球化經濟日益發展的今天，傳統的經濟管理體制已經日漸成為經濟發展的阻礙，根本沒法適應現如今企業的發展需求。但是，即便這樣，國內許多企業還是不創新自身的經濟管理模式，依然沿用落后的經濟管理體制，根本不從實際出發，對自身企業的經濟發展不起任何作用。

（三）企業忽視自身的經濟管理機構

在現如今社會經濟日漸壯大的基礎上，企業應當在自身的經濟運營過程中創新自身的經濟管理模式，做到與時俱進，推陳出新，這樣才能改革自身的經濟發展環境，才能在社會主義市場經濟過程中適應國內經濟的發展步伐乃至適應全球化經濟發展的腳步。雖然部分企業在發展過程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有許多企業在自身的經濟管理機構的管理上不夠重視，不能夠為企業的經濟發展做好鋪墊。首先，簡單化的企業經濟管理機制。其次，企業內部的管理機構冗雜，內部管理者們不能夠相互配合，制定的管理目標也不具體。第三，企業的經濟管理機構在發展過程中的管理手段不夠嚴謹，相對簡便、寬松。最后，企業在經濟運行中獲取的利潤微乎其微，不能做到所獲利潤的最大化。出現的這一系列問題的原因就是企業在自身的發展過程中忽視自身的經濟管理機構引起的。

三、創新企業經濟管理的幾點建議

（一）企業在經濟管理理念上推陳出新

全球化經濟發展的迅猛趨勢促使企業在經濟管理中要創新自身的管理理念，而且在現實的經濟運行過程中要深入的運用和實行，以此來為現實的經濟運行環境打好導向。而且，在社會主義市場經濟突飛猛進的今天，創新理念不僅僅是要求企業的管理層在理念上要創新，而且還要求創新理念要深入到企業內部的所有員工身上，只有企業內部的所有員工在經濟運行中都踐行創新的經濟管理理念，形成穩定有序的經濟運行環境，才能更好地促進企業經濟的快速發展。企業需要用長遠的眼光，富有挑戰性的眼光來創新符合自身發展的經濟管理理念，使其能夠保證在實際發展中顧全大局。雖然倡導企業要創新自身的經濟管理理念，但是在現實操作中，由于涉及的方面相對廣泛，因此，企業可以在管理制度和生產技術上進行創新。

（二）完善企業經濟管理體制

現代化的企業若要管理好自身的企業運行，需要先完善自身的經濟管理體制。首先，在企業發展過程中，制定與企業自身的發展相匹配的管理制度和管理策略，盡可能的避免來自外界的干擾。這是要求企業管理層增強自身的管理意識，深入的認識到管理制度的制定對于企業發展的重要性和使命性。其次，擺脫傳統落后的經濟管理模式，啟動創新型的經濟管理模式，用可持續的管理理念管理自身的企業。

（三）優化企業經濟管理的資源配置

現代化的企業在經濟管理中擁有一套經濟管理體制，但是在現實的經濟管理運行中藥適當的優化企業的資源配置，適時地對企業的資源進行合理化、綜合性評估。而且，在優化企業經濟管理資源配置的同時，還需要適時地考核企業內部員工的工作能力和工作水平，把企業的長期發展分配到每一個員工的身上，讓他們產生企業的歸屬感。

綜上所述，現代化的企業若要適應全球化的經濟發展潮流以及社會主義市場經濟背景下的競爭壓力，就得適當地創新自身的經濟管理制度，從多方面入手，滿足企業實際上的需求。只有這樣，才能讓現代化的企業全面的發展，綜合性的提高。

參考文獻：

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[2]曹方平.財務管理在經濟管理中的重要性分析[J].經營管理者,2011(14)

[3]焦宏光.論財務管理在企業經濟管理中的作用[J].行政事業資產與財務,2011(14)

篇9

我國經濟水平的飛速發展，帶動了各領域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰。尤其是對于我國煤礦企業來說，經濟管理對煤礦企業生產運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業全面發展的前提條件。煤礦企業必須對經濟管理方式進行優化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應時展，充分保障煤礦企業的正常運行，采取一定措施來加強經濟管理，對不足之處進行完善。本文就經濟管理對煤礦企業生產運作的影響進行相關研究，分別從經濟管理相關概述、經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用、我國煤礦企業經濟管理現狀分析、促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1 經濟管理相關概述

所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

2 經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用

2.1 促進煤礦企業的安全管理

經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全；其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全；最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2 促進煤礦企業的財務管理

煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低；此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業經濟管理現狀分析

3.1 管理水平相對較低

當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。

3.2 發展資金的不足

由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。

3.3 企業自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。

4 促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略

4.1 加強企業成本管理

煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優化企業經濟管理流程

煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

4.3 加強對管理人員相關培訓

首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

4.4 加強預算管理

煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。

4.5 加強企業收支管理

在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

4.6 政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。

4.7 將系統監控與人員監控有機結合

為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。

5 結 論

經濟管理對于企業的發展有著重要作用，尤其是對煤礦企業而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業的經濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創新、相關人員的不斷學習，我國煤礦企業的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業的全面發展創造重要條件。

參考文獻：

[1]張美英.煤礦企業經濟管理創新方式探討[J].中國集體經濟，2013（10）：41-42.

篇10

當前，企業經濟管理的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在企業經濟管理理念的落后、企業經濟管理制度不健全、企業內部控制管理的缺位三個方面，其具體內容如下：

1.企業經濟管理理念的落后。企業經濟管理理念的落后是當前企業經濟管理存在的問題之一。目前，在企業經濟管理中，企業經濟管理理念的落后是企業經濟管理創新的最大障礙。其具體表現在企業領導者忽視了企業經濟管理理念創新的重要性，對于新形勢下企業經濟管理的定位不準確，不能為企業經營管理者在進行企業經濟管理的時候提供科學依據，對于企業經濟管理中戰略管理理念和危機管理理念的認識，更是少之又少，不能很好地適應新形勢下企業經濟管理的要求。

2.企業經濟管理制度不健全。企業經濟管理制度不健全在一定程度上困擾著當前企業經濟管理的實施。當前,很多企業經濟管理制度存在的共性問題主要表現在兩個方面，一是有制度有執行但是監管乏力;二是管理制度與企業發展不對稱。企業經濟管理制度不健全，一般來說，企業經濟管理制度不健全主要表現在企業經濟管理制度的制定較為落后，不能滿足快速發展的企業經濟發展速度，直接導致現階段的企業經濟管理制度適用性不高。

3.企業內部控制管理的缺位。企業內部控制管理的缺位也是當前企業經濟管理的瓶頸。從目前的企業經濟管理現狀來講，當前,多數企業用財務審計作為成本控制的手段,以防止資金在使用過程中出現浪費或流失。但在經濟管理實踐中,面對著不斷變化的市場環境，我們會發現,由于管理授權問題,內部管控制定的目標不符合實際需求，單純以財務管理作為全面全面經濟管控的做法是有局限性的。不僅如此，視野范圍過于狹窄，也是企業內部控制管理的缺位的重要表現。因此，加強企業經濟管理創新勢在必行。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

面臨市場經濟全球化和競爭日趨激烈化的現狀,為進一步提高企業經濟管理的水平，針對上述企業經濟管理中存在的問題，新形勢下企業經濟管理創新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.創新理念,創設經濟管理創新氛圍。創新理念,創設經濟管理創新氛圍，是新形勢下企業經濟管理創新的關鍵。在新形勢下企業經濟管理創新中，只有不斷的創新觀念,才能促進企業經濟管理的創新。具體說來，在企業經濟管理創新過程中，創新理念，創設經濟管理創新氛圍，應自上而下,在企業內部構建經濟管理創新的軟環境,以完善企業創新機制,形成強大的創新動力。其中，要把握好創新理念的兩個關鍵點，一是戰略創新理念,一是危機管理理念。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。而危機管理要貫穿整個企業的所有發展階段，尤其對于發展到一定規模和階段的企業而言,危機管理及風險管理將成為企業經濟管理的重中之重。

2.創新制度,構建全面經濟管理制度。在新形勢下，創新制度，構建全面經濟管理制度，在企業經濟管理創新中也不容忽視。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎,增加推動力。新形勢下企業經濟管理創新，要創新制度,構建全面經濟管理制度，應建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于過于注重制度的權威性和剛性的經濟管理制度而言,要通過制度創新,以實現管理的柔性化和人性化等特點;對于制度過于注重先進性而適用性不高的企業制度而言,要通過制度創新適應企業的內外環境,提高企業經濟管理效率。

3.強化內控,實施全面經濟管理監督。強化內控，實施全面經濟管理監督，也是新形勢下企業經濟管理創新的重要環節。在企業發展過程中，面對新經濟形勢,強化內控,實施全面經濟管理監督程序，要充分發揮企業經濟管理的職能作用，使企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。企業內部控制作為企業經濟管理的主要部分,宜構建以預算管理為中心的財務管理模式,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調,并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵,提高財務的控制和約束能力,實現財務預算,加大財務管理的滲透力,拓寬財務管理的工作領域,促進全員和全方位財務管理局面的形成。

篇11

一、引言

隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優勢。在此形勢下，現代企業需要積極引進優秀人才、先進生產技術，創新管理方式，摸索出適合本企業實際的、順應經濟環境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業的可持續發展。我國大多數企業仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業的穩健發展。

二、新時期企業經濟管理創新的必要性

經濟全球化對現代企業經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發展趨勢，企業必須要加強創新意識，結合企業的實際情況來創新經濟管理模式。創新企業經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業的健康發展。在此新時期，現代企業要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

三、新時期企業經濟管理的特點分析

1.綜合性的經濟管理模式企業經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業的資金及物資，采取有效方法來管理企業各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。2.企業經濟管理涉及面較廣企業經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業經濟管理與經濟活動的各個環節都存在密切的聯系。這就要求企業各部門的資金使用都得在財會部門的監督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業經營狀況企業財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業經濟管理活動受多方監督，財務部門需要及時向管理層匯報企業的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業的經濟效益，促進企業經營目標的實現。

四、新時期企業經濟管理存在的問題

第一，管理職責劃分不細。現代企業加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業經濟管理工作效率下降，造成企業內部管理混亂。第二，企業缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監督與管理。除此之外，部分企業在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業發展不相符，甚至阻礙企業的可持續發展。第三，企業內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發展迅速，而部分企業管理人員嚴重缺乏危機意識及創新意識，這就影響到企業經濟管理工作的開展。大多數企業都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業帶來經濟損失。

五、新時期企業經濟管理的創新措施

創新是發展的源泉，現代企業必須要發揮創新思維，從多個角度來進行創新。首先，現代企業管理層必須要創新自身的經濟管理理念，只有創新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業的實際情況來開展管理工作，創建一支高素養、高水平的管理團隊，增強企業的競爭意識，從而為加強企業經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業必須要明確自身的經濟管理發展戰略。企業要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業的發展方向與發展戰略，將經濟管理工作作為企業管理的重中之重，找出企業當前經濟管理工作存在的不足之處，創新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業戰略目標的實現。要想做到這一點，企業必須要明確自身發展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業切實注重人才培養，大力引進優秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養理論技術水平高的經濟管理型人才，企業在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業率。此外，企業要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發展動態，管理人員可以根據市場發展動態來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業需要創新經濟管理制度。企業的正常運營與良好發展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業創新管理制度，使其與企業的整體發展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業經濟管理工作的順利開展，能夠規范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業的可持續發展。為了保障企業經濟管理制度落實到位，企業還需要設立監督部門，建立加強監督管理制度，監督人員要能夠做好經濟管理部門的監督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業經濟管理工作的有序開展。

六、結束語

綜上所述，現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業要想在此新形勢下站穩腳跟并贏得可持續發展，就必須要增強創新意識、發揮創新思維，正確認識到當前企業管理工作存在的不足之處，結合本企業的實際情況來創新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優秀人才及先進技術，以此來加強企業經濟管理，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]張殿軍,潘佳煜,姜士偉.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化,2015(6):52-53.

篇12

不斷提高經濟管理人員的素質能力。首先，企業應結合經濟發展需求，優化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發展的企業經濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發員工工作的積極性與主動性，提高經濟管理工作的成效，增強企業的凝聚力。認真整理分析企業經濟管理數據。通過分析經濟管理的相關數據，能夠促進企業內部管理工作的高效運轉。首先，對經濟管理數據進行規范化管理。企業應積極將經濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規劃等內容制定成冊，以促進企業員工對數據內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經濟管理數據信息的基礎上，企業應對經濟管理中來自監視與測量結果方面的數據進行分析，從而不斷完善經濟管理體系的建立，確保經濟管理的有效性。

三、不斷改善企業經濟管理工作

建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容:經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。

嚴厲處理不良的企業經濟管理活動，積極促進企業經濟管理的不斷改善。針對在評審中產生的一些不符合企業經濟管理制度的事件，企業應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業經濟管理模式的現象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發生。

為了最大程度上降低經濟損失，企業應積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業經濟管理的不利因素。此外，還應根據企業各個環節運行的不同特點，有針對性地采取改善措施。例如，針對在采購環節出現的問題，制定嚴格的評價標準，加強對企業的資質審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠導致采購問題出現的因素，確保采購環節的良性運作。

篇13

當今市場競爭中，企業競爭主要就是人才的競爭。企業擁有了對市場經濟規律準確把握的高級管理人才、技術應用型人才以及創新型人才，就可以擁有市場競爭的優勢資本。所以，在目前激烈的人才爭奪和高素質的人才資源不足的情況下，要想適應市場競爭提高企業的經濟管理水平，企業必須對獲取人才資源提高認識，加大工作的力度。企業應該提早準備，把尋找后備人才的重點提前轉向國內各類的大學、大專以及高校院校，一旦發現符合企業需求標準的應用人才，應該與其提前簽訂聘用勞動合同，拿出專項培養資金，加大力度對人才進行培養。這樣，企業在激烈的市場競爭和未來發展中有了可靠穩定的人才資源儲備。通過這種超前的人才戰略，可以有效的吸取企業發展的后備人才。同時，必須打破傳統的地域觀念，積極招攬高層次的人才。不應該因為地域和國籍的問題限制企業對人才的招募，順應當今國際化經濟發展趨勢。通過引進優秀的高層次管理人才，給企業的發展帶來新的力量。

三、建立創新激勵機制，充分發揮員工的聰明才智

企業的員工都具有極大的潛力，如果充分的發揮員工的知識和聰明才智，可以極大的促進企業的發展，對企業競爭力的提高有巨大的作用。企業要改變過去那種簡單的依靠員工的工作業績來激勵制度的管理，這種讓員工處在被動的去完成工作的制度，很難創造更多的效益，已經失去了激勵效力，很難適應這當代的企業經濟管理。企業應該從產權關系入手，建立新型的激勵機制。把企業中高層次的管理和技術人員緊密的與企業的發展聯系起來，讓他們與企業一起承擔風險、共享效益。要對企業員工給予一定的特殊優惠，讓他們可以在一定時期內以比較優惠的價格購買適當數量的企業股份，同時要把員工的技術和管理資本，轉化為企業的產權并具體量化，讓員工從以前的受雇者變為企業的主人，企業的發展與自己有著緊密的經濟聯系，從而積極努力的發揮自己的聰明才智為企業做貢獻，建立有效的新型內在激勵機制。企業應該為員工創造良好的工作條件，企業應該結合自身發展的特點和需要，為員工充分的發揮自己的聰明才智，提供必要的條件。企業應該在工作環境、經費和時間等方面給予員工提供必要的支持。這樣不僅可以促進企業的發展，同時更是充分的尊重和愛護員工，可以提高員工的工作能力和綜合素質。要在企業中建立員工參與決策和監督的新機制。隨著社會的發展，員工的知識水平有了很大的提高，具有日益強烈的民主意識和自我意識。傳統的企業管理中，普通員工都被排斥在決策和監督環節以外，被動地接受管理去完成自己的工作。因此，員工對企業的缺乏信任，不能積極的對企業的工作給予合作，很難調動起員工的工作熱情，不能充分的發揮其積極性，使企業的發展受到限制。要在企業中建立完善的員工參與決策和監督機制，讓廣大員工積極參與到企業的經營管理工作中，可以提出自己的意見。

四、實現企業經濟管理的規范化