引論：我們為您整理了13篇財務風險管理及其防范范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（二）投資缺乏科學性。由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據的經濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
（三）資金回收策略不當。財務活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業的財務風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產流動性差，缺乏足夠的現金流。會導致企業財務風險由潛在變成現實，使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
（四）收益分配政策不規范。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
（五）對財務風險的認識不足。企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。同時，企業管理層風險意識的強弱直接影響到企業財務風險管理機構的設置情況，管理風險意識弱的企業根本談不上財務風險管理和風險管理機構設置，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
二、企業財務風險防范措施
為了控制和防范財務風險，企業必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低，對財務風險的防范措施應從以下幾方面入手：
（一）優化財務結構
1、優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。一定比例負債可以給企業帶來避稅效應，以及約束、激勵經營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內。
2、優化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。企業在作資本結構決策時要考慮到自身的行業特性，包括行業的競爭程度、增長階段、經營特征、盈利能力等因素。
3、優化股權結構。考慮到我國國有企業股權結構很不合理的現狀，應降低國有股比例，實現股權所有者多元化，尤其要加大企業投資者的持股比例，并適當加入企業經營者股權和股票期權份額。具體應占企業所有者總額多大比例，應與企業規模以及企業長遠發展規劃相聯系。
（二）提高投資決策的科學化水平
1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。
2、規范投資項目評估制度。目前，企業項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。
3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。因此，企業應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。
（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。企業除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
（四）建立企業財務風險識辨系統
1、利用單個財務風險指標進行預測和監控。按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率和資產安全率。
2、編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。
2、可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。
篇2
引言
近年來,許多學者專家對企業財務風險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發財務風險、導致財務危機的原因、防范財務風險的主要方法等方面論述了企業財務風險起因及其防范[1]。達州職業技術學院的黃飆從化解和防范企業財務風險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業財務風險進行了探討[2]。北京建材經貿集團總會計師劉鳳海從適應性新經濟體制轉變企業經營方式和理財觀念,實現資本經營;轉變企業經濟增長方式和經營目標,實現資本增值;轉變企業財務管理觀等方面對國有企業財務管理觀的轉變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責任公司財務部的李媛分析了企業財務管理目前面臨的問題,提出了降低財務風險的有關措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學者或專家對企業財務風險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業財務風險概念入手,通過對比分析不同角度對企業財務風險的定義,研究企業財務風險概念特征,更清晰地揭示企業財務風險發生的原因,依次提出對應的防范措施。為企業財務人員理解財務風險的發生、后果和應對策略提供有效的幫助。
一、企業財務風險成因分析
企業財務風險因其產生在企業資金運動的全過程,受內部和外部環境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產生原因十分復雜。本文只對影響最明顯的外部環境變化、內部決策失誤和管理不當進行簡要地分析。
(一)外部環境的變化
企業財務活動的外部環境是經濟環境、法律環境、市場環境、政策環境、社會文化環境、資源環境等因素,是企業難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業之外,但對企業財務活動卻會產生重大的影響,是企業難以準確預見和把握的,這勢必會給企帶來財務風險。由于企業缺少對環境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力是產生財務風險外部根本原因。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見, 反應滯后, 措施不力。作為企業財務決策只能是適應外部環境的要求和變化,要適應外部環境的變化,就需要具備較好的發展能力。
(二)內部決策失誤
企業內部決策失誤對企業財務將造成重大風險。主要表現在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規模不當引發的財務風險。企業應當根據自身生產經營的規模大小來確定需要籌集資金的數額。投資規模大則籌資就要多,投資規模小則籌資就要少。倘若投資規模大而籌入資金過少,企業就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經濟損失。與此相反,如果投資規模小而企業籌入過多的債務資金,且企業自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業的獲利,反而會增加企業資金成本,引發財務風險,有時可能會導致財務危機。據國家統計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業的財務費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業的財務費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業包袱越背越重,潛在的財務風險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業財務風險的焦點自然就集中在籌資風險上。(2)資金來源結構不當。如果企業籌資總額中自有資金和借入資金比例不當,將對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大,資產負債率越高,伴隨其產生的財務風險也就越大。一旦企業經營出現偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現困難,甚至因不能償債而破產。如東南亞危機發生后,亞洲許多國家的大企業紛紛破產,如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結構不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務,即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當。目前在中國,可供企業選擇的籌資方式主要有股票發行、債券發行、銀行貸款、融資租賃和商業信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優點與弊端。如果選擇不恰當,就會增加企業額外費用,減少企業應得利益,影響企業的資金周轉而引發財務風險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發,到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當,投資者反應熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內的
4 000萬元樓花按合同規定需要退還,并給予經濟補償,巨人集團終因財務狀況不良陷入了破產的危機之中。而巨人集團投入巨資開發的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當時的房地產開發企業中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當造成的。(4)債務期限結構安排不當。債務的期限結構是指企業所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結構安排不合理,就會加大企業的債務籌資風險。如果企業大量舉借短期借款用于長期投資,那么當短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現難以籌到足夠的現金來償還短期借款,由此引發財務風險,甚至致使企業破產、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業不顧自身的能力和發展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發財務風險。本來是為了更大發展,因投資決策失誤,可能會導致企業破產、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業的基礎上,未能有效運用內部管理型戰略與外部交易型戰略延伸企業生命周期曲線,鞏固和發展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經營之路,將計算機、生物工程和房地產作為公司的支柱產業。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業,從而使企業的競爭優勢無法得以持續存在。外加經濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉困難、財務危機,最終導致巨人集團走向破產。(2)投資評估不到位。很多企業在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調研或到外地考察,發現在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環境和本企業實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業、全面的投資評估,在投資后引起財務風險,造成企業發展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎上,分析評估得出投資該項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營,未經深入調查研究便亂上投資項目,走向破產也就不足為怪了。(3)對投資風險認識不足。由于投資決策者對投資風險的認識不足,在決策時未能科學、準確地估計環境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導致一些企業產生巨額投資損失。這種現象在家族式企業更容易出現,企業所有決策由一個人說了算,又缺乏現代企業管理理念,不進行科學的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結果導致發展態勢很好的企業,因投資決策失誤導致破產或倒閉。
(三) 財務管理不當
1.企業財務機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不夠健全等財務管理基礎工作薄弱,導致財務運轉不暢,效率低下,增大了企業財務風險。
2.企業內部財務關系混亂。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業財務風險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業猴王集團之間存在著混亂的財務關系, 致使上市公司因猴王集團破產而出現嚴重財務危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業流動資產中,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業大量資金, 另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產生財務風險。在應收賬款管理中,企業普遍存在只注重銷售業績,忽視應收賬款的控制狀況。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用, 嚴重影響企業資產的流動性及安全性。還有很多管理不善的現象都加劇了企業財務風險。
二、企業財務風險的防范管理
(一)加強企業財務管理工作,提高財務決策的科學化水平
1.轉變觀念,從思想上重視財務管理。要將現有的財務管理內容僅限于營運資金管理繼續擴展,逐步成為企業管理核心。企業應自上而下形成重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作, 緊緊圍繞企業目標,提升企業財務管理層次。
2.樹立風險意識。健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力, 減少直接風險損失。
3.建立完善的預算流程。預算流程包括預測業務結果的評估相關資源的需求,是業務目標實現的關鍵。戰略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業務單元后,預算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學決策體系。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務預警分析指標體系
1.建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。企業最基本的目標是股東財富或企業總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現金流量這一企業生命線上的。短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制是財務管理工作別重要的一環。準確的現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及抽資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現金流量預算。
2.建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。從資產獲利能力分析,監測總資產報酬率(息稅利潤資產平均總額)、成本費用利潤率(營業利潤成本費用總額);從償債能力分析,監測流動比率(流動資產流動負債)、資產負債率;從經濟效率分析,監測反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率;從發展潛力分析,監測總資產凈現率=(經營活動所產生現金凈流量+分得股利或利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現)平均總資產; 銷售凈現率(經營活動產生現金凈流量銷售入凈額);股東權益收益率(凈利潤平均股東權益)。
(三)加強籌資風險管理, 優化的資本結構
企業應根據自己的風險能力來選擇對企業最有利的資本結構; 企業在借入資金時, 應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 選擇合理籌資順序來控制財務風險, 使企業財務風險降到最低; 在資金安排上, 企業籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業所籌集的資金的償還期必須與其相應資產的變現期相適應。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業票據及貼現等資金)只能用于流動資產。而中期的長期的債務資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現期較長的固定資產(如:一般的機器、設備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權益投資(如: 實收資本, 優先股等)則最好用于變現期很長的大型固定資產(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產線等)的投資。企業之根據各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產的變現期相結合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業按期償還資金, 是企業的資金流轉能夠正常進行。
(四)建立防范財務風險的御險機制
為了有效防范可能發生的財務風險, 企業必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業財務風險防御機制。首先,建立企業風險轉移機制, 即企業通過某種手段將部門或全部業務風險轉移給他人承擔的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業風險分散機制, 企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。再次,建立風險應對決策機制, 降低財務風險。如建立風險基金即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。最后,對財務風險進行控制。做好企業財務風險的階段性控制工作控制財務風險, 應該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監督考察。事前應做好企業的財務預測與計劃, 作好各種預算工作。事中應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現資金結構優化, 減少企業收不抵支的可能性和破產風險。事后對于已經發生的財務風險, 要建立風險檔案, 從中吸取教訓,以避免同類風險的再次發生; 對于已經發生的損失, 應及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業今后的發展留下隱患。財務風險對企業而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業虧損甚至破產。在競爭激烈的市場經濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
參考文獻:
[1]楊軍濤.企業財務風險起因及其防范[J].財會與審計,1994,(4).
[2]黃飆.淺談如何化解和防范國有企業財務風險[J].達州職業技術學院學報,2007,(1).
[3]劉鳳海.試論國有企業財務管理觀的轉變[J].企業管理,2006,(3).
[4]李媛.加強財務管理降低財務風險[J].財務管理,2006,(6).
[5]周列平.加強企業財務風險的防范與控制[J].當代經濟, 2007,(5).
[6]吳利英.企業財務風險成因及控制[J].東方企業文化, 2007,(11).
[7]王全鳳.現代企業財務風險防范策略研究[J].文教群論, 2007,(2).
[8]王德禮.中國企業財務分析體系變革淺析[J].財貿研究,1993,(2).
[9] 陳西年.在市場經濟中企業如何發揮財務管理作用[J].中國建材資訊,2005,(1).
[10]中級財務會計[M].北京:中國財政經濟出版社,2002.
篇3
1、我國企業財務風險管理存在的問題
在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內部控制存在的問題
1）法人治理結構不完善。現代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業內部的控制
1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。
3、結語
總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。
參考文獻：
[1]閏紅.國有企業的財務風險遠遠和預防措施[J] 經濟師-2010 年 09 期 。
篇4
一、加強全面預算的執行和考核
建立有效的預算預警可減少企業的損失。預算可以定量地說明怎樣基于計劃作業和短期目標向每個下屬部門分配財務資源,同時使用預算能夠幫助預見潛在的問題并可以作為一種工具協調解決這些問題。通過滾動預算,不斷進行實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施,可對企業潛在的財務風險進行揭示和預先的防范。全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。同時可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。全面預算體系可以預測存在的資金風險,通過預先采取的風險控制措施化解財務風險。可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
房地產企業在開發經營過程中,在財務預算方面存在著許多不確定的因素,對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。房地產企業財務部門應以項目預算和資金預算為基礎,對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面,企業財務部門要對項目建設的前期進行可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算,認真執行財務預算,以提高項目開發投資決策時的準確性,減少投資決策的失誤。資金是企業進行生產、經營的源泉,沒有足夠的資金,企業的經濟效益也好不起來,在資金預算方面,企業財務部門應按照企業的整體運作情況,對資金需求和使用計劃進行規劃,構建企業財務預算指標體系。在資金支付手段和時間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結構。同時,要加強管理,堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則,定期檢查、嚴格考核,對經濟行為進行定量約束,發揮預算監督的財務預警作用。房地產企業全面預算的編制過程,需要反復溝通交流。預算編制必須要有重點,企業的不同時期的預算重點是不相同的。預算編制和實施是對預期的財務經營狀況的一個全面的估價,是一個靜態過程,在實際經營過程中,會出現各種變動情況,因此需要對預算執行實際狀況不斷地同原預算進行比較,分析差異,監督預算執行狀況。預算范圍內的業務,則可按照規定的審批程序進行;如果不屬于預算范圍內的業務,則需要按特定程序報至房地產企業最高決策層審批,并說明理由。企業可以依靠電腦聯網的先進的軟件系統,通過專門的財務預算執行分析,定期地提供各類分析報告,內容包括公司所有的經營信息。預算控制是全面預算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評價和考核提供依據的階段。執行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業務。要有效控制和及時反饋信息,對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控,不斷調整偏差,確保預算目標的實現。
全面預算對規范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產企業全面預算管理應建立以現金流預算為核心,以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。從風險控制來看,預算體系中可以初步揭示下一年度的預計經營情況,根據所反映出來的預算結果尋找出其中的風險點所在并預先采取防范措施從而達到規避與化解的目的。實行全面預算管理體系可使企業管理層能把企業的組織目標通過分解進行落實并提前預知企業的經營結果可以采取相應的對策,能使每一個職能部門有明確量化的工作目標和努力方向,使所有的工作有序有目標進行。企業應設置專門的機構和人員對預算執行情況進行監督、考核。制定科學嚴謹的預算考核辦法,提高員工的積極性。預算的執行結果是績效考核的重要依據,合理的績效考核對預算的執行提供有力的支持,并對實行全面預算管理起到有效的推動作用。
二、加強房地產企業的財務管理能力建設
第一,基本決策能力。單位負責人應對本單位的財務管理工作負責。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學習和掌握新的管理技術和方法,提高自身的政治素質修養。決策者通過學習和培訓要能夠讀懂資產負債表、損益表和現金流量表三種主要財務報表。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策,最大限度地降低財務風險。財務管理是圍繞資金運動而進行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內容的管理活動。建設的重點在于滿足預算和現金流所需的資金,實施恰當的風險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經營過程進行適當的監督與控制。為適應不斷改革和發展的新形勢,必須培養一支有素質、懂管理、善于開拓創新的財會隊伍。企業負責人要積極鼓勵和支持財會人員參加各種類型的業務培訓和學習,一方面選派思想素質好,責任心強,能力高的財務人員到企業來;另一方面加強企業現有財務人員專業培訓,加強會計法、會計制度等內容培訓,使財務人員能適應房地產企業負責的財務工作。同時,還要根據現代企業制度對高效率科學管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業務素質,提高其處理和解決實際問題的能力。建立財會人員繼續教育檢查和考核制度,從制度上保證財會人員素質的不斷提高。注重對在職財會人員加強職業道德教育,增強財會人員的監管意識,督促財會人員依法進行會計核算和會計監督。
第二,財務戰略能力。資金是制約企業發展的關鍵因素。財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產企業財務策劃常常以增加財務杠桿效益為出發點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,要加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。但不能僅滿足企業當時的資金需求,應該以科學的戰略管理眼光來設計、保持和拓展籌資渠道,使企業不斷獲得穩定、可靠、低成本和低風險的資金。
三、完善內部控制制度
內部控制與企業經營活動精密相連。通過對企業業務流程的梳理,評估經營風險,確定風險點,從而設計控制措施,建立起符合企業發展實際的內部控制制度。每一項經濟業務活動要有兩個或以上的具有互相制約關系的控制環節,在資產處置、資金調度、銷售結算、提供擔保和對外投資等方面,明確決策人員和執行人員及會計人員、經辦人員與保管人員之間的職責權限和工作程序。職責權限必須得到授權,業務授權制度貫穿于整個財務風險防范體系的全過程,與業務流程緊密相連,對企業管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業財務風險可分為可控財務風險和不可控財務風險。房地產企業風險控制主要是對可控財務風險的管理,通過構建財務風險防范體系,科學地進行事前控制,減少經營活動中的財務風險。廣泛應用現代化信息技術,不僅可利用企業資源規劃系統使企業資源得到充分的利用,從而提高企業的經濟效益,同時可減少人為因素在風險控制的作用。因此,要明確各項業務的執行程序,實施規范化企業內部控制,來提高管理的規范化與科學性,降低運營風險。
四、 完善資金管理系統
完善資金管理才能保證資金結構合理,提高資金使用效率,為企業擴大再生產、創造最大效益。完善房地產企業資金管理系統,應將資金管理納入全面預算管理體系,通過對資金預算實際執行情況的分析,對房地產企業的資金使用進行及時反饋和修正。并建立適應于企業規模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進行:(1)注重現金的管理。現金是評價企業信譽、企業發展潛力和企業價值評估的重要指標。制定合理的現金使用計劃,嚴格企業收款責任制,加快個人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現金的流出,加快現金的流入,保證現金收支平衡,加強投資項目的風險分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強資金的風險管理。加強資金的使用風險管理,資金的使用風險主要表現為企業的投資風險,它是一種事先可控制的風險,因此對此類風險要加強事先控制,加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業化、盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機制,規范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風險。(3)積極關注政策與稅收帶來的資金風險。
五、完善成本管理
成本管理是企業管理中的一個重要方面,是企業財務管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業自身利益,也影響著以成本為定價基礎的房地產商品價格。開發企業既要重視成本管理,又要切實搞好成本管理。企業要取得競爭優勢,就要了解市場需求,確定開發項目成本和開發項目范圍,不要盲目提高開支費用,對成本要嚴格、細致科學的進行管理,準確預測開發項目成本。信息化技術應用于成本管理,對成本進行預測、決策、對控制過程實施監控分析,可起到良好的作用。實行成本責任制,梳理工作流程,企業必須認真研究,撤銷不相關的環節,減少不必要的管理層級并加以改進。房地產開發各階段的成本費用控制重點是:
第一,立項階段。該階段受制于國家法規政策,運作靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。成本控制的主體是工程部。企業應充分考慮各種制約因素,做好項目成本費用―收益預算,并考慮投資過程中可能會出現的風險。做好項目可行性研究工作,對可能存在的風險進行預測和評估,并制定相應的措施。在設計開始實施前,設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃,在關鍵節點,可組織各部門參與研討會,碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見,盡早發現問題,提前解決問題。設計管理部門應制定詳細的設計要求和設計目標,對設計方的設計和施工方案從合理性、安全性和經濟性等方面進行全面評估與審核。這樣不僅避免不必要費用多支,還能縮短設計時間,保證設計方案有效進行。完善和嚴格執行招投標的各項制度,房地產企業應對投標、議標、開標的每個環節、每個過程都嚴格把關,加強對工程建設招投標的監督管理,公開招標的建設工程項目,招標人要按照示范文本進行招標,對中標工程項目要加強跟蹤監督。
第二,施工階段。施工階段可能發生設計圖樣更正、施工進度和施工條件變更等問題,企業要預先對施工圖進行審查,以免在變更中出現額外費用。在工程項目中,要對工程成本進行控制,對工程項目變更要實行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。企業應與承包商在合同中明確雙方的權利與義務。項目經理要詳細地編制好施工組織設計。
第三,竣工結算階段。房產開發商成本管理人員對竣工結算進行審查,這是竣工結算階段的一項重要工作,應重視竣工結算的審核把關。只有符合合同規定要求,并已驗收合格的工程才能列入竣工結算計劃。應有設計變更單和設計圖紙,設計、校審人員簽字并蓋公章,經甲方和監理工程師審查同意、簽證;有重大設計變更的還應經原審批部門審批,否則不應列入結算。結算工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證單等進行核算,并按規定的計算規則計算工程量。
參考文獻:
篇5
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。企業內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。同時，內控管理把企業的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。企業的內控管理對企業的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業財產的完整與安全。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
企業的內控管理和風險防范對于企業發展具有極為重要的意義，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。
（一）企業內控管理中存在的問題
第一，內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
第二，法人治理結構不完善，內控組織虛位由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
第三，內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
第四，信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
（二）企業所面臨的財務風險
企業所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內部原因。外部原因造成的風險主要包括經濟環境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業財務風險進一步加大。其次，籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。第三，企業內控管理不善擴大了企業財務風險，內控管理不強會導致企業財務決策失誤，從而給企業帶來巨大財務風險。
三、加強企業內控管理，防范財務風險
企業的內控管理與企業的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業內控管理能力。加強了企業的內控管理，對于企業做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。
（一）加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風險評估的管理
企業時刻都面臨各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風險進行防范。會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。第二方面，對資金風險進行防范。資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風險、資金安全風險、融資風險、資金支付風險、資金回收風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
（三）加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以企業應該根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務風險，企業在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
四、結束語
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業都存在有關于內部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業的未來發展。因此，這就要求企業的經營管理層人員根據自身的不足，與我國的發展趨勢相結合，不斷的去改進企業內部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內部環境處于最佳狀態，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續的發展。
參考文獻：
[1]任忠強.企業財務風險的防范與控制[J].湖南科技學院學報，2009
[2]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經濟視角，2011
篇6
（二）投資風險
它是指企業的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預期收益不一致的風險，大都表現為企業投資的實際收益遠遠達不到企業的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業的領導管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規劃和操作，在發現問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結構就會失去平衡，這嚴重威脅了企業的生存發展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權。
（三）市場風險
它是指由于鋼鐵企業中如鐵礦石、煤炭等基本構成要素的價格暴漲，就容易引發企業產品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發展與金融危機等因素導致鋼鐵產品價格下跌，從而使企業達不到預期的目標。
（四）經營風險
是指因企業的領導層在生產決策時出現的失誤，引起企業在產、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產品銷售不及時，賒銷賬務過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經營過程。
二、鋼鐵企業財務風險存現存的問題
（一）資本結構失衡
資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理使得企業負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發財務風險。從當前鋼鐵企業財務工作的發展現狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務院常務會議中規定了不允許向產能嚴重過剩的行業提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現金流不足，縮小信貸規模，所以企業想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產長短期負債期限錯配而導致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業造成重創。
（二）沒有做好資金回收工作
有些企業為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業取得短期的經營效益，可有時由于企業沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業務，這使得企業大量應收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業要承擔一定的風險與損失。存貨是企業流動資產的重要組成部分，但目前鋼鐵企業存在存貨“高位”的現象，加上存貨從購置原材料到投入生產再到變現的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產被債務人與存貨長期占用會使得企業沒有充足資金來保證企業再投資或償債以及影響企業資產的正常流動性與安全性。
三、鋼鐵企業財務風險的防范措施
（一）積極優化提升資本結構
當前我國鋼鐵企業固定資產投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務費用，還得與債權者分配利潤。所以企業應該通過引入更多權益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內鋼企海外擴張，運用融資貿易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側結構優化改革。
（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常
篇7
一、煤炭企業資金籌集管理措施
受到經濟結構優化調整，能源結構發展形勢變化，經濟增長速度放緩，以及生態環境約束等相關因素的影響，我國煤炭市場整體格局發生了非常巨大的轉變。自2012年下半年開始，煤炭行業開始進入所謂的“鐵銹時代”，行業整體基本處于虧損狀態，產能過剩是煤炭企業普遍面臨的問題之一。在這一發展背景下，對于煤炭企業而言，必須從資金籌集的角度入手，擴大企業資金實力水平，并有效拓展企業產業規模，應更好的應對行業發展危機。從煤炭企業發展的角度上來說，在資金籌集管理方面應當重點關注以下幾個方面的問題：
（一）對資金進行集中管理，有效降低“存貸雙高”財務風險
一方面存在著數額較大的低息銀行存款，另一方面存在著數額較大的高息銀行貸款。對于集團企業來說這種利息差就是損失。在集團化公司集中管理的背景下，對資金進行集中管理可以將集團內部資金進行有效合理調度使用，降低企業的低息存款與高息貸款，從而降低存貸利息差給企業帶來的損失，進而實現企業的利潤最大化。
（二）對企業結算中心制度進行完善，加強資金管理的集中性
為面向煤炭企業的發展提供充足且可靠的資金支持，確保資金管理的統一性與集中性，必須重點關注對多頭開戶的嚴格控制，嚴禁出現資金賬外循環的問題。同時，企業應從財務結算中心制度的建設與運行方面入手，以集中化的理念與手段實現對企業內部資金的管理、調度、以及動態監控。煤炭企業所設置結算中心應當對口唯一銀行，集團公司下屬各個單位應當在結算中心中統一開設結算賬戶，使企業內部資金在結算中心中形成“資金池”，進而實現資金的集約高效利用。通過集團公司實現對下屬煤炭企業資金流動方向、流動大小的嚴格監控。
（三）重視對現金流量的預測與分析，保障企業償還債權以及資金支付能力
資金流向應當與資金管理齊頭并進發展。現金作為企業發展中最關鍵的構成要素之一，針對現金流量的管理應當深入企業資金籌集管理的各個環節中，從加強對現金流量的預測與分析入手，提高企業對資產流動以及資金支付風險的應對、規避能力。煤炭企業應當從對現金流量的分析與預測入手，嚴格把握現金流入、流出企業的關口，嚴格管理在資金籌集（包括投資、籌資等在內）各個環節中的動態管控。
（四）健全全面預算管理制定，確保企業內部資金流動有序性
煤炭企業在以往的預算管理中覆蓋范圍比較狹窄，僅局限于對經營資金計劃的管理，不利于資金籌集管理水平的提升。在全面預算管理的意識指導下，資金預算管理的覆蓋范圍應當擴展至生產經營、基礎設施建設、投資活動等各個環節中。以全面預算管理為指導，煤炭企業需要采用逐層編報與審批+滾動式管理的方式，加強企業內部資金的流動性與秩序性。在預算管理目標確定后，應當將其作為煤炭企業各項生產經營活動開展的基本依據，且不得隨意調整或更改。
（五）在資金籌集的過程中展開對籌資效益的合理預測，實現籌資成本與投資效益的緊密結合
從煤炭企業對資金的籌措角度上來說，所籌集資金成本越低，則煤炭企業在籌資行為中的償付風險越低，經營項目效率越高，利潤越大。同時，資金籌集的實際還需要遵循適時性原則進行把握，根據煤炭企業的自身發展趨勢以及經營管理情況展開資金籌集決策，并盡快落實，以免出現籌集資金滯后的問題。除此以外，企業對資金進行籌集前還需要結合發展目標與方向，對資金需求量進行科學預測，將所籌集資金的使用期限與還款期限相結合，以科學動態的預測手段掌握所籌集資金的投資回收情況，優先選擇投資回收期
二、煤炭企業財務風險識別
（一）應收賬款風險
近年來我國社會經濟發展中煤炭行業所面臨的供應-需求矛盾不斷增加，煤炭企業相關產品銷售量呈現出了井噴式的發展，但部分煤炭企業過分關注提高銷售量，未重視回收貨款對企業發展的重要影響，導致企業出現大量壞賬損失，造成巨大的應收賬款風險。
（二）對外投資風險
在煤炭企業對資金進行籌集與管理的過程中，對外投資風險主要表現在以下幾個方面，其一是與對外投資相關部門與機構的工作權責劃分不明確，各個部門機構職能交叉重復，工作程序界定不清，信息渠道嚴重滯后，導致風險發生后無法進行及時且有效的處理；其二，對外投資行為所對應的投資收益率偏低；第三，煤炭企業在產生對外投資業務行為后缺乏有效的監督管理，即投出資本后缺乏專門人員、專門部門對收益進行分析與跟蹤觀察。
（三）項目融資風險
在煤炭企業發展并展開資金籌集行為的過程中所面臨的項目融資風險主要表現在兩個部分，其一是煤炭企業作為金融機構中的主要企業，為應對股份制改造而必須對企業內部治理結構進行優化，對企業運作方式進行規范，并嚴格相關貸款業務的審批權限，進而導致項目融資面臨著巨大的難度；其二是在煤炭企業項目融資的業務過程中常常出現所謂的“短貸長用”問題，一方面會導致融資業務工作量的增加，另一方面也會導致企業面臨著巨大的貸款違約風險。
三、煤炭企業財務風險防范措施
為有效應對煤炭企業在發展過程中所面臨的多方風險，提高企業對風險的防范能力，就必須善于利用財務杠桿，加強風險識別與應對能力，具體包括以下幾個方面的措施：
（一）健全風險管理工作意識
煤炭企業相關工作人員必須意識到風險是客觀存在的，在企業參與市場競爭并謀求發展的過程中，勢必會伴隨一定的風險。因此，在任何財務決策的制定前，都必須預測風險發生的可能性以及具體的風險程度，從杜絕潛在風險入手制定有效措施。
（二）對財務風險進行有效化解
在煤炭企業積極謀求自身發展的過程中，應當有自主挖掘風險的意識，能夠積極識別并找準風險，從而有的放矢的展開風險應對措施。同時，還需要對企業所面臨的各種風險要素進行深入分析，預測企業在當前發展階段中所面臨的主要矛盾，從控制風險入手，然后積極消除風險產生與發展的相關因素，避免對企業發展造成不可挽回的影響。
（三）加強對成本項目的控制，對費用開支進行合理壓縮
在企業化解財務風險的過程中，提高盈利水平同樣是非常重要的渠道之一。但結合煤炭企業的發展形勢來看，壓縮成本與控制消耗只有齊頭并進發展，才能夠保障企業實現預期利潤目標。因此，煤炭企業必須加強對原材料管理制度的完善，重視現場管理，降低材料消耗率，并提高生產經營活動中各種廢棄物品的循環利用率，以上述手段的相互配合，實現對成本項目的嚴格控制。同時要壓縮非經營性的費用開支，徹底杜絕浪費，把有限的資金投入煤炭企業安全生產方面。除此以外，還可以嘗試對勞動組織進行改革，通過減員的方式提高效益。
四、結束語
市場經濟中對煤炭能源需求量的下降，房地產市場的萎靡不振，以及鋼鐵行業、焦化行業廣泛面臨的產能過剩現狀導致了煤炭行業陷入發展的困境之中的。在大量小規模煤礦破產重組甚至閉井的背景下，如何積極應對挑戰，謀求企業的生存是備受各方關注的課題之一。從這一背景上來看，為了促進煤炭企業乃至整個行業的建設與發展，就必須關注對資金的籌集問題，但隨之而來的就是資金籌集管理方面的問題以及對財務風險進行識別與防范的問題。本文從煤炭企業發展的角度切入研究，探討煤炭企業資金籌集管理的主要要點，并對煤炭企業在發展過程中所面臨的財務風險以及風險防范措施展開分析，望能夠有助于煤炭企業在發展過程中更好的利用財務杠桿，在科學抵御各類風險的同時提高企業自身經濟實力，促進企業良性發展。
參考文獻：
[1]牛沖槐，秦雪霞，張永紅等.煤炭企業籌資管理內部控制體系研究[J].會計之友，2012，（9）：44-46
[2]郭學琴.當前基本建設財務管理中存在的問題與對策淺析[C].//第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集.2009：258-262
[3]鄒果.低碳經濟背景下煤炭企業財務風險預警指標體系的構建[J].商業會計，2015，（15）：103-105
篇8
一、醫藥企業財務管理的重要性
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉。科學化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念已經不能適應當前的市場環境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。第三，加強內部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫藥企業應從預算開始，進一步強化內部控制工作。企業應結合當前的市場環境以及未來發展的目標，系統規劃下一年度各項投入，嚴格對預算執行的考核。在此基礎上，企業應建立專門的成本管理系統，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優質供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫藥企業可創建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發生給企業帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫藥企業科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業領導應當客觀認識當前醫藥行業競爭的現狀，立足長遠發展，科學管理財務信息，充分發揮真實財務信息的價值。為此，企業應規范現有的財務管理系統，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規范化軌道，并從中選擇可以準確體現企業經營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業運轉的穩定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質。醫藥企業應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業學歷基礎和相關工作經驗的財務人員，組建起高素質的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業穩健運營和戰略決策提供支持，確保企業財務風險得到有效的控制。同時醫藥企業還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。
參考文獻：
[1]馬海霞.醫藥企業財務管理由核算型向管理型的轉變[J].時代金融，2015(26).
篇9
企業；內控管理；財務風險；防范；措施
在市場競爭日趨激烈及市場經濟發育并不十分健全的形勢下，企業經營業績目標的完成和競爭壓力也給企業帶來巨大的壓力，企業風險給企業發展帶來的威脅越來越大，因此企業要想實現持續發展與長遠發展就不得不重視企業的內控管理與財務風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業內控體系，從而有效的為企業防范財務風險，推進企業的健康、高效發展以及增強企業抵御金融危機的能力，促進企業健康持續發展。
一、企業內控管理概述
企業的內控管理指的是企業為保障正常有序運行而采取的一系列對企業財務、工作人員以及企業資產等進行監管的內部管控行為。企業內控管理作為企業管理的重要組成部分，不僅能加強對企業財產及財務人員的監管，促使企業經營效率的提升，同時也有利于防范企業財務風險，進而實現企業經營目標。企業內控管理主要從對控制環境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監督檢查五個方面著手進行管理。企業內控管理有利于提高企業會計信息的可靠性和真實性、完善企業的分工、嚴格把控企業收支明細等，從而最大程度降低企業財務風險，促使企業生產經營活動的順利展開，為企業健康運行提供有效保障。
二、企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題
(一)企業財務管理人員風險意識薄弱
就目前企業財務管理的現狀來看，許多企業財務管理人員風險意識薄弱，對企業財務管理中出現的一些風險情況難以及時發現并解決。財務預警機制落實不到位，對財務管理中可能會出現的風險預警能力太過薄弱，不能保障企業利益得到最大化的落實。基于此，企業相關財務管理部門應增強自身財務管理風險意識，落實好財務管理預警機制，在財務問題發生之前未雨綢繆，降低財務風險對企業造成的損失，盡量使財務問題對企業產生的負面影響降到最低。
(二)企業財務管理宏觀環境多變
環境因素是導致企業財務風險的外部原因，企業外部環境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業無法控制的。企業需要購買原材料以滿足生產的需求、需要給員工發放工資，而這些外部環境的變化都會給企業帶來影響，從而引發財務風險。雖然外部壞境不受企業控制，但企業在防范財務風險的防范時需要將外部因素考慮其中。
(三)財務管理權利的不一致性
我國大多數企業在財務管理上普遍存在一種現象：財務管理權力不集中，呈現相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業的整體發展，同時也會引發財務風險。尤其是一些大型企業，由于規模較大，分支公司較多，但是受公司規模以及管理不到位的影響，財務管理權利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產生影響。
(四)內控的評價和檢查部門不具有獨立性
許多企業都是由財務部門的人員來負責內控管理，他們既作為內控管理的執行人員，同時又要對內控管理的行為進行監督和評價，很顯然這不利于企業內控管理的良性發展。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。諸如此類的執行與監督無分別的行為，造成企業內控管理監督不善，從而影響企業的內控管理的效果。與此同時，企業的財務管理可能就會存在風險，從而給企業發展帶來不良影響。
三、做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施
(一)加強控制環境的管理
面對企業內控管理外部環境的多變，企業應合理構建財務管理體系，建立健全的財務管理制度，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，使企業財務管理系統有效運行，加強對財務管理的工作力度，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。外部環境是存在于企業之外的，不由企業控制，但不代表企業任由外部環境“肆意妄為”。為了有效的防范企業財務風險，企業領導及相關管理人員應該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業內部控制與風險防范重要性的認知。此外應制定有效的管理和考評制度，加強對財務管理工作的監督力度。最后，企業應當依據外部環境變換規律和趨勢來制定策略，從企業自身出發不斷調整企業管理的策略和方法，提高財務管理系統對外部環境的應變能力。
(二)加強風險評估的管理
企業生產經營的高風險性決定了加強企業風險評估的重要性。企業風險評估具體從企業財產和會計工作的評估著手。企業財產風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業應加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發的風險、會計人員不遵守職業規章的風險以及涉稅處理不當而引發的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關從業人員的職業素質的培養。
(三)加強財務管理人員的風險意識
作為財務管理的主心骨，財務管理相關人員也應該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業的損失。不僅要求相關財務管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質和條件，拓寬學習渠道，同時也要求企業為其提供一定的培訓條件，定期開展培訓，加強與其它企業的交流，才能從根本上構建出一支高素質的財務管理人員隊伍。
(四)建立健全的財務管理制度
完善的財務管理模式要求企業無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應該對所有的財務以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應以盈利為前提進行。與此同時，應加強對會計信息的管理，企業財務必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務報表，并在此基礎上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現企業內部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業財務風險。
(五)加強企業內部監督
任何企業的良性發展都離不開強有力的監督，千萬不可忽視對企業的財務監督。公司應制定科學合理的監督機制，監督部門工作人員嚴格落實，確保監督的真實有效，避免出現財務工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現象。只有將監督完全落實，企業的利益才能得到最大程度的發揮，促進企業的可持續發展。
四、結語
防范企業財務風險，加大對企業內控管理的力度，將風險控制在企業可接受、可承擔的范圍是實現企業可持續發展的核心。客觀、準確的分析企業內外部因素對企業財務風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務風險，不斷完善財務風險的管理工作，從而實現企業的健康、可持續發展。
參考文獻：
[1]侯世鵬.試論加強企業內部控制的意義[J].中國市場,2013(26):78-79.
[2]樓毓.當前強化企業內控管理及財務風險防范研究[J].新財經(理論版),2013(12):160-160.
篇10
一、企業內控管理與財務風險防范的現狀問題
1.財務管理人員的風險意識較差。根據現狀來看，我國許多企業過于注重經濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導致在財務管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務管理人員的整體素質，最終使得許多財務管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發現財務管理中的風險問題，嚴重削弱了財務管理的整體效益。同時，一般企業在經營發展的前期階段就會制定一套財務預警機制，這套財務預警機制對于企業的財務管理和風險控制工作有著至關重要的影響作用，但是許多企業的財務預警機制并未得到貫徹落實，使得財務管理中的風險預警能力大大降低，無法有效提升企業的經濟效益。因此，企業應通過多種渠道提升財務管理人員的風險意識，使企業的財務管理預警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務風險對企業經濟造成的不利影響，有效促進企業的長遠發展。2.財務管理的宏觀環境較為復雜。在企業的經營發展過程中，常常會受到外界環境的影響使企業的財務風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業的經濟增長，也會給企業造成較大的經濟損失。而企業的外部環境涉及到多個方面內容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩定性，企業在進行財務管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業的經營發展就必須要進行生產活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產活動得以順利進行，且生產活動還涉及到企業員工的薪酬問題，一旦企業的外部環境產生巨大變化，將會嚴重影響到企業的經濟水平，繼而產生諸多財務風險，嚴重影響著企業的經營發展。因此，企業應充分認識到外部環境的不穩定性，為此就必須要結合外部環境的影響因素對財務風險防范進行優化，使財務風險防范工作具備良好的可控性。
二、企業內控管理與財務風險防范的具體措施
1.提升財務管理人員的風險意識。財務管理人員是進行財務管理的執行者，想要降低財務風險對企業造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務管理人員的風險意識，使財務管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態做好各項財務管理工作，從而有效提升財務管理的整體水平。第一，企業應積極展開培訓活動，結合企業財務管理的工作流程、工作事項以及管理權限進行綜合培訓，使財務管理人員能夠準確掌握財務管理的重點部分，使財務管理人員能夠詳細了解財務管理中的風險問題，以此確保財務管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發現財務風險問題，并結合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務風險問題對企業造成的經濟損失。第二，財務管理人員應養成良好的工作總結習慣，以便能夠準確掌握財務管理工作的薄弱之處，并采取科學方式進行自我提升，從而有效強化財務管理人員的風險意識，有效提升財務風險防范的整體水平。2.加強外部環境的控制管理。為促進企業的長遠發展，企業應積極完善財務管理體系，并結合企業的發展需求對財務管理隊伍的建設進行財務支持，使企業財務管理團隊更加專業化，以此有效提升企業財務管理的工作質量和工作效率，從容應對企業外部環境的不利影響，從而有效提升企業的經濟效益。同時，由于企業的外部環境不具備可控性，這就需要財務管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業外部環境的基本信息，并結合企業的經濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業的財務風險進行科學預測，并針對多種可能出現的財務風險問題采取有效防范措施，相應的也要閉麥企業盲目進行投資和消耗，使企業能夠保持一定的經濟能力，從而有效降低外部環境對企業造成的不利影響。此外，企業也要結合外部環境的變化規律對企業管理方法和管理策略進行合理調整，使企業的應變能力得到有效提升，使企業的管理模式能夠滿足于企業的市場發展，以此有效提升財務管理的整體水平，從而保證企業外部環境帶來的財務風險能夠得到有效控制，使企業能夠處于安全穩定的發展環境。3.加強財務風險的評估及管理。在企業的經濟發展過程中，財務管理部門應積極做好財務風險評估工作，通過會計工作和經濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據風險評估的結論采取有效的管理措施，從而有效避免財務風險的發生。首先，在企業的會計工作中，常常會出現數據不準確和數據泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產生原因就是會計人員的操作不當和違規作業，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務管理的工作效益。其次，在企業的經營過程中，常常會出現投資融資的不當操作和資金管理不當等行為，繼而出現企業虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務管理部門應積極監控各項財務活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業決策的科學性。最后，財務管理部門也要針對各個財務工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務工作人員做出違規挪用資產和攜款私逃等行為，使財務管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務管理的整體水平，有效促進企業的經濟增長。
三、結語
綜上所述，企業內控管理與財務風險防范對于企業的長遠發展有著至關重要的影響作用，企業應積極提升財務管理人員的風險意識、加強外部環境的控制管理、加強財務風險的評估及管理，以此有效提升企業內控管理與財務風險防范的整體水平，使企業的財務風險得到有效控制，從多方面提升企業的經濟效益，有效促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]王穎,龐莉.企業財務風險防范及內控管理分析[J].商業經濟,2015,12:30-31-93.
[2]徐海芬.試論企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習,2016,05:62-63.
[3]肖麗紅.企業內控管理與財務風險防范[J].企業改革與管理,2016,09:115-116.
篇11
（一）財務管理是國有企業經營的核心
獲得經濟效益是國有企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業經濟效益的直接體現之一就是成本支出，國有企業既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業的經營管理水平。國有企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業當前的生產經營情況，與此同時，國有企業還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發現風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。
（二）財務管理可為國有企業籌集資金
國有企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業的收入，兼顧節流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業的發展籌集到一定的資金。
（三）通過成本信息來有效監督財務活動
國有企業可通過成本信息來合理控制、監督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業的經營管理能力，又能夠充分利用國有企業的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。
三、國有企業財務管理存在的風險點
（一）規章制度存在問題
各項管理制度始終貫穿于國有企業財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業各項財務管理制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，為了避免出現各類不必要的財務風險，國有企業管理層應該要制定出臺可執行性較強、完善健全的規章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數量的國有企業較為輕視規章制度的制定，只是將規章制度作為日常工作的一項內容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。
（二）監管工作不到位
在國有企業財務管理中，監管工作的作用極為重要。通過監管工作能夠讓國有企業的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業往往側重于經濟效益，而輕于財務監管，導致財務管理工作出現許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。
（三）成本控制手段單一、落后
成本控制是國有企業財務管理的主要內容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數量的國有企業所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。
四、新時期加強國有企業財務管理的相應措施
（一）建立健全財務規章制度
基于內容來看，國有企業財務規章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規章制度中對財務考核標準、財務考核內容、財務考核對象進行明確，一旦出現財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內容進行有效界定，避免出現“亂作為”、“不作為”的現象；其次，按照責任劃分情況，依照規章制度對違規決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業若希望能夠實現可持續性發展，為了避免出現各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執行企業所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規章制度辦事的情況。此外，財務規章制度制度應該貫穿于國有企業的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規章制度應該貫穿于新時期國有企業財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業財務管理新模式，積極推進國有企業財務管理方式轉變，為國有企業的可持續性發展奉獻一份力量。
（二）加強財務監管工作
1.合理編制權力清單。國有企業應該以清單的形式來對企業運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監督，避免出現“監管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業現有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業中的每一個員工都應該在授權范圍內承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。
2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業財務監管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業應該要準確地預測企業生產經營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業要合理規劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業的生產成本、控制國有企業的物料庫存成本、控制國有企業的物料采購成本，這既是整個財務監管工作的核心，又是財務監管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數據管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業的財務監管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業在財務監管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現類似問題。另外一方面，及時考核國有企業在財務監管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業的生產經營變得更加規范化、標準化。
（三）改進成本控制手段
國有企業若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網絡技術等來信息化管理生產經營過程中各環節的耗費，以便能夠對企業成本支出的動態信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節流減耗。另外一方面，國有企業在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業環節、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業的售后服務、產品生產、產品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業的經濟效益。此外，國有企業還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現問題，那么再第一時間內及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業的成本控制效率。
篇12
內控機制作為現代企業管理一個不可或缺的部分，它可以加強企業的防范意識，有效防止風險的發生，全體員工都可以對企業各環節進行全方位的介入和監督，確保企業得以正常的運轉。供電企業財務管理需要接受更嚴峻的挑戰，要針對供電企業內控現狀完善相關機制是當前供電企業的一個首要任務，唯有如此才會實現供電企業財務經營的良性發展，進而推動企業整體的可持續發展。
一、供電企業財務內控目前存在的問題
當前內控在供電企業中尚沒有獲得足夠的重視，沒有獲得健康的發展。其主要存在的問題有如下幾點：第一，財務運營方案不完善，績效考核準則不規范。第二，監督管理力度不夠，容易出現以公擠私，制造假賬等現象。第三，財務管理混亂，公司經營還存在一些薄弱環節，會計基礎工作不夠扎實，財務收支得不到及時規整，這些問題的出現都說明供電企業的內部財務管理機制不夠嚴謹，企業內控機制急需變革整頓。
二、強化企業內控機制，對企業財務監管到位
要想提高企業的市場競爭力，強化企業內控機制，嚴格落實企業的財務監管是必不可少的前提保障。
1.要建立科學規范的企業財務體系，嚴把會計關
在具體的財務工作中，要時刻以《會計準則》為依據，并結合企業經營發展的實際，認真落實相關行業法規在企業的應用。企業財務行為要以《企業會計制度》、《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》為行為準則，同時要遵守上級部門的指示，對企業財務制度做全方位整頓，使之向規范化、科學化、標準化方向發展。要嚴格按照標準的財務制度進行財務管理，有計劃地對企業財務進行定期核查、預算工作要細致周密，不疏漏任何一個環節。要盡量使企業的財務管理體系詳細化，使企業財務會計的工作方法合理健康化。規范企業內部的會計管理是建設企業財務內控的關鍵。在具體的策略方法上要實行人員責任制，明確與會計工作相關的人員的工作權利職責，使會計工作相關的賬務處理、計算、監督管理等環節逐步完善、周密、規范。同時要讓相應的監管體系跟進財務工作，形成有效的約束機制。
2.健全財務約束體系，使企業財務程序規范化
財務約束體系主要由企業內控機制、考核機制、財務人員工作的規范機制三方面相互作用，相互約束牽制而形成的。將企業財務的風險與責任相關聯，同時實行資產責任落實制度，是降低企業財務風險發生的有效手段。同時把財務人員的工作狀況與其自身利益相關聯也會激發企業員工工作的自覺性，會提升相關人員工作的自律性，對于提升企業的工作效率有積極的促進作用，有利于企業財務向健康有序的方向發展。
3.重視預算，重點提升企業資產預算及調控的能力
預算管理是企業財務管理必不可少的重要程序，對企業資產進行預算有利于優化資產配置，有利于推進各個項目工作細致化，精確化。
對企業財務實行預算管理也要遵循一定的科學方法。首先預算要立足于企業發展的全過程，不能疏漏其中任何一個環節。唯有如此才有利于實現總體目標和單項目標之間的一致性。其次，預算要堅持全體人員共同參與的原則。企業要切實調動全體相關人員參與預算的主動性，要在思想上認識到企業預算與個人、企業發展的利益息息相關，進而各司其責，嚴格到位。最后，企業財務預算管理要貫穿企業發展的全過程。要形成健康的規劃-控制-評價循環體系。
要想強化預算在企業工作程序中的地位，就一定要建設規范健全的考核機制，這樣會促進企業財務管理發揮實效。預算考核要將結果與過程相聯系，將年度考核與日常考核相掛鉤，保障業務與企業發展的雙向平行。同時要根據具體情況，切實發揮考核結果的激勵性效果，調動廣大企業員工的工作熱情。
4.對企業資金實行集約化管理，強化資金運作效率
要實現供電企業財務內控的效率，實行集約化管理是行之有效的方式方法。首先要建立起一套行之有效的資金管理規章準則，作為企業財務運營的日常行為規范。同時要針對企業財務經常會遇到的一些財務問題進行專項化處理，出臺專門化的行動舉措，例如要有資金的回收責任制、催收電費等方面的針對性策略。提高企業資金回轉的效率。同時也要對企業內部現存的資金投入挖掘經歷，充分發揮各項資金的運用效率，減少企業信貸額。對于企業財務的各筆款項都要做到心中有數，進行細致的核實考查，并及時出臺相應的整理辦法。
三、創設外部環境督促企業財務管理
要實現供電企業的財務管理，同時需要在企業外部創設監督管理環境，為此上級部門一定要承擔起自身的責任。按照相關的行業準則與法制法規對供電企業的財務進行有計劃的審核、查賬、盤點、如此就會激勵供電企業進一步規范企業財務的內部控制，是企業財務發展更加嚴謹、有序。
四、結語
供電企業財務管理內控機制的建設會有效降低企業財務風險、資金風險、稅收風險發生的幾率，想提高供電企業財務內控的效率，一定要堅持可操作性原則，把握好各個環節，把工作落實到細處，做好相關的考核、預算、審計等工作，按照科學的程序方法，就一定會取得成效。
參考文獻：
篇13
一、實施內控管理對企業的作用及意義
企業內控管理是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。
內部控制管理作為對企業進行全面管理的統籌性經營措施具有十分重要的功能，通過實施內部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現問題時及時進行內部調整，且有利于維持企業的正常運轉順利執行經營方針以達成其經營目標，可以有效保護財務信息的真實可靠性，避免企業資產遭受不必要的風險，促進企業經營更經濟化、高效化，提高企業整體競爭能力。企業實施內控管理對于企業的發展具有積極意義。對企業在經營過程中可能面對的風險，尤其是財務風險多角度進行分析，判斷企業是否會存在潛在風險，針對存在的風險及時采取防范措施，降低其對企業的不良影響。實施內控管理能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策，以應對外部環境的變化及時規避財務風險，有利于企業的長期發展。企業的內控管理對企業各方面進行嚴格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領用等，嚴格保護企業的財產不受侵犯。內控管理制定適合企業管理的規章制度，做到有規可依促進企業內部管理向正規化轉型，同時對企業內各工作流程以及職能、職權進行明確分工，提高企業管理效率，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、財務風險防范下企業內控管理存在的缺陷
（一）企業進行內控管理的動力不足
所謂內部控制就是企業對自身進行控制和管理，企業通過努力制定一系列的規章和制度對自身的行為實施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規章對自身實施控制，所以企業在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業實施內部控制所需要的成本必須由自己來承擔，加強內控管理勢必會影響到企業經濟效益，因此，雖然加強內控管理對企業的長遠發展具有重要意義，但是有的企業仍然只重視眼前利益，缺乏加強內控管理的動力。
（二）內控管理制度不完善
所謂內控管理制度既是以進行內部控制度管理為目的，制定而成的相關規章制度。企業內控管理制度不完善大部分原因是由于，企業只將工作重點放在如何增加經濟效益上，忽略了財務風險的存在以及危害，因此出現了財務風險防范缺失不能及時完善內控制度等現象。在內控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構也很難健全起來，最終使內部管理控制之成為一紙空談。監督評價機制不健全同樣會影響內控管理制度的實施。監督評價機制不能發揮其應有的作用就形同虛設，是否按規章操作已經沒有任何的監督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。
（三）企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識
由于企業員工還沒有形成風險防范意識，對內部控制管理的作用、意義認識不夠全面，忽視了內部控制對企業長遠發展存在的積極促進意義。即使企業已經制定了相應的內控制度，員工的認識度不夠在執行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業甚至根本忽略內部控制管理，只有在上級開始檢查工作時才臨時抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內控管理制度辦事。這些認識上的偏差不僅使實施內控管理的積極作用難以發揮，還削弱了風險防范、應對能力，尤其是財務風險。
三、提高財務風險防范提高企業內控管理水平對策
（一）改善內控管理環境
企業內部環境是實施內部控制管理的基礎，是決定內部控制管理是否能夠順利開展，并成功進行風險防范的重要因素。由于各企業實際情況存在差異，因此很難有一個統一的標準規定企業的內部環境應達到何種標準，各企業應該根據實際發展情況按照自身需求制定目標。改善企業內控管理環境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業管理者進行專門培訓，及時吸收先進的管理理念，提高其對對財務風險防范不及時的危害的認識，了解企業內控管理對企業長遠發展的重要作用。第二，發揮法人治理的積極作用，針對企業實際情況建立起管理結構，為有效防范風險，避免企業重大決策只有少數人決定的現象，發揮法人治理結構就非常必要，在企業進行重大決策和制定對企業有重大影響的方針制度前應采取集體決策。第三，對于沒有形成企業文化的企業，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經有企業文化的企業則要迅速使其成熟并發揮其作用，在企業內形成按規辦事、按流程操作的良好風氣。
（二）根據企業特點完善內控管理監督評價制度
企業對潛在的財務風險進行防范的過程，應制定相應的應急預案以備不時只需，還應有監督部門進行監督，如審計部門、財務監察部門以及其他的內部監督部門采取其各自的方式對其進行監督。如發現其防范過程中存在問題，則要及時進行調整與彌補。在突發重大問題時應快速決策，采取相應的應急預案，以避免風險進一步擴大縮小企業損失，之后再對處理流程進行評價總結經驗，對風險防范存在的漏洞及時彌補。
內控管理制度的實施需要一套科學合理的監督制度督促其運行，其成果也需要科學的評價制度進行衡量。由于企業員工存在不能正確認識監督評價機制的情況，一味認為這套機制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認識。監督評價機制存在的主要目的，并不只是監視內控管理制度的運行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優秀的員工及時進行表彰與獎勵，促進員工的工作積極性，減少其對監督評價機制的誤解與抵觸。由于監督評價機制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發揮不受影響要保持其獨立性。例如企業的會計部門只有上級審計部門進行監督，減小企業內部對其的影響。
（三）提高員工對內控管理的認識
員工對內控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認真被實施。企業應注重培養員工的風險意識以及對內部控制正確的態度，尤其是財務部門的員工。他們直接管理著企業的資金，更應時刻保持警醒具備及時發現存在的風險，迅速判斷問題發生的根本原因，快速制定應急方案的能力。歸根結底要提高員工對內控管理的認識，必須讓他們接觸到更先進的管理理念，更新管理思想做到與時俱進。
三、結束語
在全球經濟復雜化的情況下，企業進行內控管理可以有效提高對風險的防范能力，尤其是潛在的財務風險。經過對現階段企業內控管理現狀的分析，發現一些普遍問題，例如存在的企業實施內控管理的動力不足；已實施的內控管理制度不完善；企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識，這些問題的存在嚴重影響了企業對財務風險防范的能力，因此必須及時解決。
參考文獻：
