引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程安全評估范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1）以人為本，減少危害。切實履行建筑企業(yè)安全應急管理的職能，把保護和保障企業(yè)員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務，最大程度地減少突發(fā)安全事件及其造成的人員傷亡和危害。
2）居安思危，預防為主。高度重視建筑安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應對突發(fā)安全事件的各項準備工作。
3）統(tǒng)一領導，分工協(xié)作。建筑工程項目安全應急管理工作涉及到多個不同職責的系統(tǒng)，要實現(xiàn)同一目的，需要統(tǒng)一領導、分工協(xié)作，這既是應急管理工作有效開展的要求，更是應急管理綜合性特點的本質(zhì)要求。
4）依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政法規(guī)，加強應急管理，維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益，建立健全應急管理機制，明確機構(gòu)設置、層級、權(quán)利與責任，使應對突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。
5）依靠科技，提高素質(zhì)。加強建筑安全科學研究和技術開發(fā)，采用先進的監(jiān)測、預測、預警、預防和應急處置技術及設施，提高應對突發(fā)安全事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件。同時加強宣傳和培訓教育工作，提高企業(yè)員工自救、互救和應對各類突發(fā)安全事件的綜合素質(zhì)。
1.2 建筑工程項目安全應急管理的策略
1）全程化應急管理。建筑工程項目安全應急管理應貫穿于突發(fā)安全事件的發(fā)生、發(fā)展的全過程，在其整個生命周期，都要實施監(jiān)測、預警、干預或控制等緩解性措施。在制度上預防，于過程中控制，完善后期評估與總結(jié)，進行全程管理。及時準確地分析建筑工程項目危險源、性質(zhì)及危害程度，恰當?shù)剡x擇應急方案，是實現(xiàn)全程管理，消除建筑工程項目突發(fā)安全事件的關鍵點。
2）全員的應急管理。培育健康的企業(yè)文化，以增進企業(yè)全體員工的應急理念和提高面對突發(fā)安全事件的勇氣。在企業(yè)員工上下凝聚共識，形成合力的情況下，共同抵抗突發(fā)安全事件沖擊的能量是巨大的。
3）整合的應急管理。要合理整合資源，實現(xiàn)跨組織合作對象的多元化，必須與企業(yè)之外的組織或單位維持良好的互動關系，彼此合作，爭取更多的社會資源，提升企業(yè)應對建筑工程項目突發(fā)安全事件的實力。
4）全面化應急管理。建筑企業(yè)組織要不斷吸收外部的新知識，建立學習型組織，確保應急管理能夠識別面臨的一切危險源，能夠涵蓋所有環(huán)節(jié)中的一切危險源，提升建筑工程項目突發(fā)安全事件的預見性，防止其發(fā)生與發(fā)展。
2 建筑工程項目安全應急管理能力影響因素
通過對建筑工程項目安全生產(chǎn)特點以及安全事故類型的分析，并結(jié)合建筑工程項目安全應急管理的實踐，可以在眾多應急管理能力影響因素中歸納出對建筑工程項目安全應急管理能力影響較大的幾個方面的因素。
2.1 人員因素
人員是應急能力建設和應急救援工作的主體力量，其素質(zhì)的高低和應急能力直接決定著建筑工程項目安全應急管理能力的水平。生產(chǎn)設備的操作人員每天直接接觸各種成產(chǎn)設備，其操作的規(guī)范性是避免事故發(fā)生的重要手段。由于事故處理的時間要求極高，是否因地制宜地采取措施，其疏散救援能力、組織協(xié)調(diào)能力、自救互救能力如何，直接影響應急救援工作的效果。以上這些因素都會對建筑工程項目安全應急管理能力產(chǎn)生不同程度的影響。
2.2 管理因素
影響建筑工程項目安全應急管理能力的管理因素主要包括應急預案的有關情況和應急組織的有關情況。事故發(fā)生之后各種應急工作不會自動開展，要想使應急救援工作快速、有序的開展，就必須在事前制定完備的應急預案。因此，應急預案體系是否完備，是否具有綜合、專項應急預案，預案是否針對重大危險因素而制定，預案是否是周密性與靈活性相結(jié)合，此外，建筑工程項目安全應急組織機構(gòu)設置的是否合理，組織機構(gòu)能否合理的配備應急資源、制定應急政策等因素都會對建筑工程項目的安全應急管理能力產(chǎn)生不同的影響。
2.3 環(huán)境因素
建筑工程項目安全應急系統(tǒng)不是一個封閉的系統(tǒng)，它與外界環(huán)境無縫接合。通常情況下，一旦突發(fā)安全事件難以避免而最終發(fā)生了，建筑工程項目僅僅依靠自身的力量難以完成繁重的應急救援任務，外部救援機構(gòu)，如公安、醫(yī)療、消防等部門的輔助配合程度，外部救援機構(gòu)抵達現(xiàn)場的速度，專家抵達現(xiàn)場的速度等都影響著建筑工程項目安全應急救援工作的開展與進行。因此，環(huán)境因素是建筑工程項目安全應急管理能力不可缺少的影響因素。
3 評價指標體系的結(jié)構(gòu)及建立
3.1 評價指標體系的結(jié)構(gòu)
構(gòu)建建筑工程項目安全應急管理能力評價指標體系，首先要對被管理的對象進行系統(tǒng)分析，用系統(tǒng)工程的方法將被管理對象逐步剖析，獲取安全應急管理能力影響因素。上一級的因素由更具體的多個下一級因素組成，借用層次分析法中的概念，它們呈現(xiàn)出遞階層次結(jié)構(gòu)。為了適于安全應急管理能力評價，建筑工程項目安全應急管理能力評價指標體系的遞階層次結(jié)構(gòu)應具有以下特點：
1）從上到下順序的支配關系。這種關系在某種意義上類似于集合、子集合、元素間的屬于關系。
2）整個結(jié)構(gòu)中層次數(shù)不受限制，層次數(shù)大小取決于系統(tǒng)目的的需要。
3）層次之間的聯(lián)系要比同一層次各元素間的聯(lián)系要大得多。如果建立遞階層次結(jié)構(gòu)中同一層層次內(nèi)部元素的聯(lián)系非常大，以至于難于忽略，則說明建立準則體系時分析的角度不正確，必須重新進行系統(tǒng)分析、再設計。遞階層次結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了系統(tǒng)的有序性，它提供了一種深入認識和處理系統(tǒng)的方式，把看起來雜亂無章、無從下手的各種復雜的因素統(tǒng)一起來，按系統(tǒng)功能和行為進行深入研究。
3.2 評價指標的選擇流程
進行科學合理的評價，首先要構(gòu)建一個完整的評價指標體系。評價指標體系中各指標的選擇要遵循一定的流程，構(gòu)建一個完整客觀、科學合理的評價指標體系是一件系統(tǒng)化的項目，在評價指標的確定上需要考慮各方面的綜合因素，以保證其建立的科學性、適用性，才能對評價目標做出更貼切的評價。評價指標的具體選擇流程如下：
1）首先以建筑工程項目安全應急管理的框架為基礎，結(jié)合前人的研究與建議，增加評價指標全面性水平的構(gòu)面，形成整體的結(jié)構(gòu)框架。
2）結(jié)合建筑行業(yè)的實際與專家的建議，參考其他行業(yè)評價指標體系的建設情況，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的實際情況，對評價指標進行篩選驗證，組成影響建筑工程項目安全應急管理能力的因素集合，保證指標來源的完整性。
3）在上述研究的基礎上，對集合內(nèi)的影響因素進行合理篩選，剔除不適合作為指標或者不具有代表性的影響因素，保留適合作為評價指標的影響因素，最終形成建筑工程項目安全應急管理能力評價指標體系。
3.3 評價指標體系的建立
建筑工程項目安全應急管理能力評價也是一個動態(tài)、循環(huán)的評價過程，即通過對建筑工程項目突發(fā)安全事件爆發(fā)前的日常應急管理能力評價、爆發(fā)中的應急響應能力評價以及爆發(fā)后的應急恢復能力評價，不斷提高建筑工程項目安全應急管理能力的水平。選取各級的評價指標，要對體現(xiàn)建筑工程項目安全應急管理能力影響要素的每一項具體指標進行分析，以確定指標與建筑工程項目安全應急管理能力評價的相關程度，篩選掉某些信息較少的或不重要的指標，修改或添加對評價有影響的指標。
4 小結(jié)
篇2
卸料平臺事故的多發(fā)性、造成傷亡人數(shù)和財產(chǎn)損失的巨大性引起了社會的廣泛關注。本文在探討事故發(fā)生原因的基礎上提出了一些安全管理措施，這些措施可以保證施工人員在卸料平臺上操作的安全性，避免類似事故的再度發(fā)生。
1 卸料平臺發(fā)生安全事故的原因
通過總結(jié)卸料平臺發(fā)生事故的各類原因，不難發(fā)現(xiàn)引起事故的起因包括制作材料、安裝方式、日常使用管理、拆除等幾個方面的因素，主要原因表現(xiàn)在制作材料、安裝方式兩個方面。
1.1 卸料平臺制作材料不符合要求
施工人員沒有按照相關要求使用搭建卸料平臺專用的型鋼，而是直接采用了普通的鋼管，或者沒有按照尺寸使用合適的型鋼，使得搭建起來的卸料平臺的抗彎強度過低。
1.2 卸料平臺安裝方式不合理
沒有依靠樓層，而是直接由腳手架支撐，腳手架直接承載了卸料平臺的全部荷載，大大超過了其負載的能力。主梁末端沒有采取有效的措施固定在樓層上，僅僅采用頂壓的方式，甚至沒有采取防止側(cè)翻的保護措施，大大加大了事故發(fā)生率，具體如圖1所示。卸載鋼絲的設置不到位。卸載鋼絲兩道或卸載鋼絲未設置到位甚至沒有設置卸載鋼絲。卸料平臺的負載過大，大大超過其荷載能力。原因有兩個，一個是材料轉(zhuǎn)運不及時，另一個是所使用的材料過重。安裝、拆除過程中原本需要安裝的吊運鋼絲繩沒有安裝到位，僅僅依靠卸載鋼絲繩，致使主梁嚴重變形，最終導致卸料平臺坍塌，具體如圖2所示。
2 卸料平臺的搭設要求
卸料平臺的額定載重量和有效面積的要求分別是在0.8t以內(nèi)和7-9m2之間，一旦實際需求超過這個范圍就必須經(jīng)過專業(yè)計算并由企業(yè)技術負責人審定，特別重要的還需要經(jīng)過專家討論決定。卸料平臺上只能有1到2個施工人員。卸料平臺制作必須符合以下要求：卸料平臺的抗彎強度要求比較高，所以主次梁必須選用型鋼中的工字鋼，然后再滿鋪腳手板，運用螺栓將其固定住。卸料平臺嚴禁完全由腳手架支撐，其大部分的荷載應該有樓層承載，不論擱支點還是上部錨固點都應該牢牢固定在建筑上。卸料平臺的兩邊分別設置兩道鋼絲繩，內(nèi)側(cè)的為保護繩。同時在建筑的銳利角的地方的鋼絲繩上面再鋪加一層軟墊物。為了固定斜拉鋼絲繩，應該在卸料平臺上安裝4個吊環(huán)。同時需要注意的是，要利用卡環(huán)來吊運平臺，但是不可以將吊鉤直接鉤在吊環(huán)上。為了施工人員的人身安全，在卸料平臺的左右兩側(cè)都設置了1.2m高的防護欄桿以及其他一系列保護措施。卸料平臺的安裝嚴格按照規(guī)定順序來，一般在主梁尾端固定之后再進行平臺的固定。操作平臺上，需要在非常明顯的位置掛出限載的標志牌，同時注明可以放置的材料種類和規(guī)格。此外，平時要有專人卸料平臺進行檢查，防止使用過程中出現(xiàn)自然損傷的狀況，保證卸料平臺使用的安全性。
3 鋼平臺用材及安裝
卸料平臺的用材應符合見表1要求。
額定載重量的卸料平臺制作和安裝如圖3。
卸料平臺的設置地點不僅要靠近建筑樓層，而且要考慮到周邊過往人群的安全，不可以設置在人群密集以及人流量較大的地方。
4 卸料平臺的管理措施
4.1 制作過程的安全管理
依據(jù)國家相關規(guī)定，自制卸料平臺是一種比較危險的工程，需要按照規(guī)范的流程進行管理。卸料平臺制作的方案需要得到各級部門的認可、審核及簽字。從下往上各級部門包括施工技術單位、相關專業(yè)承包單位、監(jiān)理單位等。在卸料平臺的實際施工制作過程中，需要現(xiàn)場技術人員的指導，保證施工的規(guī)范性。制作完成之后，還需要專業(yè)人員對其進行檢測驗收，只有符合國家標準之后才可以投入使用。
4.2 安裝過程的安全管理
人員持證上崗：所有的安裝人員都必須具備高處作業(yè)的能力以及配備有相關的技術證書，在進行實際操作時，需要持證上崗，同時現(xiàn)場有專業(yè)的管理和監(jiān)督人員在場實行監(jiān)督。作業(yè)前安全技術交底：在進行作業(yè)前，需要先進行安全技術交底，并落實個人簽字負責手續(xù)。正確穿戴安全防護用品：在進行卸料平臺安裝時，操作人員的穿著要嚴格按照相關規(guī)范進行，例如安全帽、安全帶、防滑鞋等的佩戴。按照專項方案施工：卸料平臺施工過程中要嚴格依據(jù)相關規(guī)定，遵循安裝前后順序，規(guī)范操作流程，根據(jù)現(xiàn)場情況修改事先確定好的專項方案，也需要經(jīng)過相關部門的層層審批，然后依據(jù)修改后的方案進行施工。注意在卸料平臺兩側(cè)各設置兩道鋼絲和四根專用的卸載鋼絲繩。
安裝驗收：卸料平臺安裝完成之后，還需要由各級部門派下來的專職人員進行層層驗收，只有驗收合格并得到相關人員的簽字之后才可以進入下一個環(huán)節(jié)的施工。卸料平臺的首次安裝或是轉(zhuǎn)移到其他位置重新再次安裝，都需要按照上面的流程重新執(zhí)行一遍。
4.3 使用過程的安全管理
在卸料平臺的使用過程中，現(xiàn)場的安全管理人員和安全監(jiān)理人員要定期、不定時地檢查卸料平臺的使用情況，對于存在安全隱患的卸料平臺要立即停止使用，并且要組織相關人員對其進行細致檢查和修復，確保卸料平臺的符合使用標準。具體的檢查事項包括這幾個部分：卸載鋼絲松動與否、主次梁的型鋼是否變形過度、操作平臺底板損壞程度、防護欄牢固性、格柵門的正常使用、末端的有效錨固以及卸料平臺使用是否影響建筑物的安全等方面。
4.4 拆除過程的安全管理
人們常常只注重卸料平臺的安裝是否符合標準、操作是否規(guī)范以及維護是否到位，卻忽視卸料平臺拆除過程存在的危險性。卸料平臺的拆除依然需要堅持之前的規(guī)則與要求，如人員持證上崗等，同時還要注意拆除的先后順序（如圖4）。
4.5 維修保養(yǎng)的安全管理
由于卸料平臺的主次梁使用的是型鋼，所以具有定型化、標準化等特點，一般可以反復使用多次，但是具體可以使用多少次還未有明確的規(guī)定，所以周轉(zhuǎn)使用時依舊需要按照現(xiàn)有的相關規(guī)定進行操作。拆除下來的卸料平臺要進行嚴密的檢查，可以繼續(xù)進行使用的平臺要注意維修和保養(yǎng)，包括刷漆等操作，最后注明可以繼續(xù)使用的時間和適宜的施工工地狀況。
5 結(jié)語
對近年來發(fā)生的卸料平臺事故原因進行分析可知：只要嚴格按照卸料平臺自制的相關規(guī)定進行操作，規(guī)范卸料平臺使用過程，重視拆除規(guī)則，加強管理，就可以大幅度降低此類事故的發(fā)生率，一方面可以保證人民的生命財產(chǎn)安全，另一方面也可以大大降低工程建設成本。
篇3
近年來，我國的建筑工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，風險因素數(shù)量越來越多且種類復雜，致使其在整個壽命周期內(nèi)面臨多種多樣的風險，為切實加強對建筑工項目的風險評估和風險管控，必須對建筑工程項目風險進行了解和掌握。
1.項目環(huán)境風險
項目環(huán)境風險主要包括自然環(huán)境風險和社會環(huán)境風險。自然環(huán)境風險主要表現(xiàn)在地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發(fā)自然事件等。由于不可抗力的自然現(xiàn)象將會造成工期拖延和財產(chǎn)損失。社會環(huán)境風險是由于價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家宏觀調(diào)控等因素將會給建筑企業(yè)帶來一定風險，從而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
2.項目技術風險
在建筑工程項目中存在著技術不規(guī)范和施工技術不協(xié)調(diào)的因素，因此會產(chǎn)生項目風險。由于發(fā)包人沒有采用明確的規(guī)范和標準，在工序過程中不能較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后的結(jié)算和驗收。發(fā)包人管理工程技術不到位，不能及時解決承包人所提出的技術問題，而且不能及時答復相關問題，也會造成項目工程的延誤。
3.項目管理風險
每個施工故事背后都離不開施工管理，每次施工管理都離不開施工人員的密切配合。良好的施工管理能促進建筑工程項目的順利進行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程項目的風險。因此，施工管理因素和施工現(xiàn)場的管理能力及施工企業(yè)的文化有著密不可分的聯(lián)系。
二、建筑工程項目的風險評估
由于建筑工程項目中存在各種各樣的風險，因而風險評估發(fā)揮著至關重要的作用，進行風險評估首先找出項目風險的來源，識別建筑工程項目的風險，并采取措施化解和消除風險。然而一些項目建設過程中存在著潛在風險，建設人員無法準確判斷這些風險的位置，這些不確定風險將影響建筑工程項目的進行和最終工程的竣工。因此，在建筑工程項目的前期做好建筑工程項目的評估工作是建筑工程項目順利進行的必要基礎工作。
1.項目風險評估概述
風險評估就是識別評估對象面臨的各種風險，并量化風險，評估風險所發(fā)生的概率和可能帶來的負面影響，確定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應對各種風險的對策，控制項目風險。
2.項目風險評估的具體步驟
首先，收集數(shù)據(jù)，由于建筑風險的多樣性和多層次性，必須保證收集的資料客觀、真實。這些資料可以從以往工程項目經(jīng)驗中獲得，也可以從對社會經(jīng)濟發(fā)展分析中獲得。其次，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細致地對項目風險進行評價。最后，通過建立風險分析模型，可以使人們對項目風險的評價更加全面。
3.建筑工程項目風險評估的方法
項目風險評估方法多種多樣，按照依據(jù)類型不同分為基于知識的分析方法和基于模型的分析方法。基于知識的分析方法又稱為經(jīng)驗方法，在基線風險評估時經(jīng)常用到，找出目前的安全狀況和基線安全標準的差距。按照評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎之上進行操作。對風險進行分析和計算使得評估效果更加深入。
三、建筑工程項目進行的風險管控
針對項目環(huán)境風險要做好應對惡劣天氣的安全常識教育，提高施工人員的自我防范意識，防患于未然，保證施工人員的安全。對于國家宏觀調(diào)控和匯率變動等因素，要保證資金充足，及時籌措資金。編制對惡劣環(huán)境的應急方案，合理調(diào)集人力、物力、財力，使項目在實施過程中有序進行，縮短應對惡劣環(huán)境的時間，減少人員傷害和降低經(jīng)濟損失。針對項目技術風險明確規(guī)范技術標準，提高施工人員的技術水平，嚴格把關施工人員的勘察資料，減少技術不規(guī)范和施工技術不協(xié)調(diào)所帶來的財產(chǎn)損失和因測量誤差所帶來的返工和務工的麻煩。項目風險管理貫穿整個建筑工程項目的全過程。針對項目風險管理要建立健全系統(tǒng)的管理體系。
四、結(jié)語
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位之間的競爭也越來越激烈，建筑工程項目在建筑過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建筑工程項目的風險評估工作，加強對建筑工程項目安全成本的分析和研究。通過施工安全管控和風險評估，可以有效防范和應對建筑工程項目的風險。而且我國在工程技術方面獲得創(chuàng)新，能夠在一定程度上降低風險。
參考文獻：
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篇4
1、行業(yè)特點問題。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高處作業(yè)、露天作業(yè)、立體交叉作業(yè)、施工環(huán)境差，人員安全意識不強，操作失誤多，導致建筑工程項目安全事故增加。
2、行業(yè)競爭問題。由于建筑行業(yè)市場的不正當競爭手段非常惡劣，存在無序競爭、無資質(zhì)分包等嚴重問題，建筑企業(yè)為了片面追求利潤，不重視工程成本管理，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)埋下了巨大隱患。
3、行業(yè)監(jiān)管方面。雖然國家制定和頒布了大量加強建筑工程施工安全管理的法規(guī)政策，但是這些文件精神在工程項目中沒有得到很好的落實，在很多監(jiān)管部門中，出現(xiàn)了監(jiān)管和處罰權(quán)利分離的現(xiàn)象，在一定程度上削減了安全監(jiān)管的力度。另外有的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度和責任意識不強，對施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，形同虛設，無法發(fā)揮其應有的作用。
二、建筑工程項目安全管理評價
1、安全制度保證體系。無論哪一個建筑工程項目的管理，都必須以制度為保證，制度可以看做是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則。制度有很多種，安全制度顧名思義，就是對安全管理領域的一種約定，包括安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等等，這里不一一列舉。
2、安全組織保證體系。有了健全的安全管理制度，還要有安全組織保證體系，它是建立在管理機構(gòu)的設置、人員的配置以及責權(quán)利的明晰基礎上的一種體系，建筑工程項目的各部門都是安全組織體系的成員，如安全部、技術部、工程部、物資部、機械部、財務部等，各部門應相互協(xié)調(diào)配合，工程貫徹落實有關建筑工程施工安全的有關規(guī)定，各負其責，各盡其責，共同完成對項目施工安全的監(jiān)督檢查。
3、安全技術保證體系。建筑工程施工安全必須以技術為保證，在施工中涉及到的技術規(guī)范、要求很多，技術作為安全生產(chǎn)的核心，首先要根據(jù)工程內(nèi)容和管理對象的不同，建立不同的安全技術章程，如機械使用安全技術、高處作業(yè)安全技術等，還要有不同的防止意外安全技術章程，如防觸電安全技術、防坍塌安全技術等，所以這些技術保證體系，都是從安全管理角度出發(fā)的，目的是當發(fā)生安全事故時，盡可能避免傷害和減少傷害的程度。
4、安全投入保證體系。為了預防和控制建筑工程項目安全事故的發(fā)生，在項目的各個階段都要投入一定的人力、物力、財力等，以保證建筑工程的施工安全。既然是保證體系，那么投入的人力、物力、財力一定要發(fā)揮其效果，一是要確保施工生產(chǎn)投入滿足安全生產(chǎn)需求，二是將安全生產(chǎn)投入成本充分發(fā)揮其應有的作用，因此要從投入項目費用、投入決策、投入實施監(jiān)督和投入效果來對安全投入保證體系進行評價。
三、建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新對策與實現(xiàn)途徑
1、安全管理模式的創(chuàng)新。建筑工程項目安全管理涉及眾多參與方，如何對事故頻發(fā)的建筑工程行業(yè)進行管理，首先要從管理模式上進行創(chuàng)新。一種是自愿協(xié)議的模式，這種模式不同于國家立法的強制手段，而是通過建筑工程參與各方的自愿協(xié)議來進行安全管理，有效減少建筑工程項目各方之間的矛盾，更好的進行溝通協(xié)調(diào)，進而突破安全評估標準模糊，安全管理水平低下等弊病，使各參與方將建筑工程項目安全管理作為一個投資過程，采取利益共享，風險共擔的原則，這樣參與各方都能共同遵守協(xié)議規(guī)定，積極主動地承擔安全管理職責，實現(xiàn)建筑工程項目的安全生產(chǎn)和參與各方共贏的局面。二是全員參與模式。在建筑工程項目安全管理中，全員參與一直都在提倡，算不上創(chuàng)新，但是全員參與卻始終停留在表面，不能深入到施工生產(chǎn)安全實際中去。究其原因，不外乎全員參與意識不強，責任劃分不明確，協(xié)調(diào)溝通較少，資源配置不合理，沒有有效的獎懲激勵機制，不能有效提高全員參與的積極性等。因此需要針對這些原因開展工作，將全員參與模式激活起來，為工程項目安全保駕護航。
2、安全管理制度的創(chuàng)新。一是建立健全權(quán)責分配制度，遵守建筑工程項目各參與主體利益與責任對等的原則。二是完善安全責任保險制度。保險業(yè)介入建筑工程項目安全生產(chǎn)領域已經(jīng)成為一種趨勢，要大力發(fā)展安全生產(chǎn)責任險和無責任工傷保險等保險制度，有了制度保證，工傷人員可以得到及時的賠償。三是安全業(yè)績評估制度。這種安全業(yè)績評估制度，是一種制度上的創(chuàng)新，通過系統(tǒng)客觀和科學可行的安全業(yè)績評估，結(jié)合建筑工程項目安全管理制度，將安全績效與生產(chǎn)效益掛鉤，與企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)績掛鉤，確保建筑工程項目的安全管理。
3、安全管理方法的創(chuàng)新。一是提高全員安全意識，加強對員工的培訓工作。建筑工程施工作業(yè)人員的安全意識、受教育程度、安全作業(yè)行為和自我保護能力，是安全生產(chǎn)的前提保障。要想提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，就必須加強安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，對員工的安全生產(chǎn)意識狀況定期進行調(diào)查分析，并針對分析結(jié)果采取有效的措施，提高員工安全生產(chǎn)的監(jiān)督能力。二是做好施工安全防護，提倡文明施工。建筑工程施工現(xiàn)場的管理和文明施工時安全生產(chǎn)的重要組成部分，二者是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，還要加強對現(xiàn)場的安全防護，保證施工秩序，提倡文明施工、綠色施工，改善施工作業(yè)環(huán)境，提高工程質(zhì)量安全。
四、總結(jié)
建筑工程項目安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要施工參與各方的共同努力來完成。要切實采取可行措施，落實責任，強化監(jiān)管，管理創(chuàng)新、科學評價，將安全管理措施落到實處，從源頭抓起，最大限度地降低施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大程度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。
參考文獻：
篇5
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國國民生活水平不斷提高，對住房、基礎設施建筑物的需求不斷增加：許多大中小型建筑物拔地而起，建筑工程項目也越來越多。而我國地域遼闊，各地區(qū)地形十分復雜，土壤、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等環(huán)境要素也呈現(xiàn)出巨大的差異。一些建筑工程建設時由于缺乏對地形的勘察和當?shù)氐刭|(zhì)災害的了解，造成或加劇了當?shù)氐牡刭|(zhì)災害，給國民安全造成了一定的影響。因此，在建筑工程項目進行前，進行建筑工程項目地質(zhì)災害危險性評估工作顯得尤為重要。為了預防地質(zhì)災害的發(fā)生、提供防治地質(zhì)災害的依據(jù)，在建筑工程啟動前要進行建設用地地質(zhì)災害危險性評估工作，并且根據(jù)評估和預測的結(jié)果對建筑項目進行調(diào)整，防止地質(zhì)災害的發(fā)生。
一、地質(zhì)災害危險性評估
以往許多建設單位沒有對建筑工程項目可能受到或誘發(fā)的地質(zhì)災害危險性的評估意識，地質(zhì)災害事件偶有發(fā)生，造成了人員傷亡和經(jīng)濟損失。建設單位吸取這如血般的教訓，逐步認識到開展地質(zhì)災害危險性評估的重要性和必要性。現(xiàn)在，很多建設單位已對地質(zhì)災害危險性評估有更深的認識，把其上升到作為勘測地質(zhì)災害及其前期預防的重要手段。根據(jù)自身建筑工程項目的特點，在項目選址和啟動前主動地咨詢當?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境條件、地質(zhì)災害發(fā)育情況等等，自覺進行地質(zhì)災害危險性評估，有效地避免因建筑工程造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
建筑工程項目地質(zhì)災害危險性評估的作用，是通過調(diào)查清楚了解本項建筑工程所受到的地質(zhì)災害影響的危險性，或可能引發(fā)當?shù)氐刭|(zhì)災害發(fā)生而給當?shù)厝嗣駧淼奈ｋU性的全部問題所在。即對建筑工程所涉及的地域范圍內(nèi)的各類地質(zhì)災害進行調(diào)查，評估其對工程建設可能產(chǎn)生的危害及影響;對工程建設加劇、導致地質(zhì)災害發(fā)生的可能性及工程建設自身可能遭受地質(zhì)災害的危險性進行預測評估;對建設用地的適宜性作出評價，并提出防治地質(zhì)災害的措施。這里說的評估范圍不能局限在建設用地面積之內(nèi)，應根據(jù)建設項目的特征以及整體的地質(zhì)環(huán)境條件確定。上述說的有關地質(zhì)環(huán)境、地質(zhì)災害調(diào)查項目大概如下：
1.1地質(zhì)環(huán)境：(1)對于地形、地貌的實體調(diào)查研究分析;(2)對于區(qū)域地質(zhì)的研究分析;(3)對于水文地質(zhì)、工程地質(zhì)方面的研究分析;(4)對于巖土體工程特征的研究分析。
1.2地質(zhì)災害：(1)滑坡、崩塌分析探查;(2)泥石流分析探查;(3)地面塌陷、地裂縫、地面沉降分析探查;(4)其他類型地質(zhì)災害分析探查。
二、建筑工程項目地質(zhì)災害危險性評估工作
2.1其工作內(nèi)容：
(1)明確擬建項目工程的概況以及對該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性;
(2)了解或基本查明擬建項目所在地區(qū)的地質(zhì)災害現(xiàn)狀，包含有種類、分布、規(guī)模、發(fā)育特征、誘發(fā)因素，評價其穩(wěn)定性、易發(fā)性;
(3)涉及建筑工程選址的場地問題及與建筑工程相關的環(huán)境地質(zhì)內(nèi)容，依據(jù)工程項目類型、規(guī)模以及采用的施工技術和方式，對于在建設過程中或者是工程完成后，對地質(zhì)環(huán)境所造成的影響和變化，進行評估是否會引起或加劇滑坡、泥石流等地質(zhì)災害，對于可能會產(chǎn)生的災害進行等級評估，分析對建筑物物主以及周圍居民所大概帶來的損失;
(4)通過對擬建項目場地地區(qū)進行現(xiàn)有地質(zhì)災害分析，對于工程施工和運行環(huán)節(jié)中可能會引起、造成或者加劇地質(zhì)災害進行危險性方面的分析;
(5)應該制定出地質(zhì)災害的應急防治措施，從根本上杜絕由于不合理工程活動所帶來的影響建筑工程項目安全運行的相關因素，從根本上降低由于不合理工程活動所引起的地質(zhì)災害人員傷亡以及財產(chǎn)損失。
(6)對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和檢查到的可能會加劇、引起的地質(zhì)災害，提出有效的防御措施和進一步工作的建議。
2.2評估工作級別
要對建筑工程項目地質(zhì)災害危險性進行等級評估。具體的評估工作級別需要根據(jù)建筑項目的重要級別以及所處的地質(zhì)環(huán)境狀態(tài)的復雜程度分為一、二、三級。評估單位也需要客觀地、合理的對地質(zhì)災害的危險性進行評價，杜絕人為原因所造成的結(jié)果差異。把建筑工程項目中的地質(zhì)災害危險性評估工作分級別實行，能更科學、更有條理地進行評估工作，合理安排評估人員工作量和評估工作進行時所需要的資源，便于結(jié)合實際情況和評估情況對建筑工程項目相關的地質(zhì)環(huán)境進行分析，也便于科學合理地把評估后的成果報告等資料分類存檔。
2.3評估工作制度化
文章前面已論述了建筑工程項目地質(zhì)災害危險性評估的重要性，據(jù)此，筆者認為可以把建筑工程項目地質(zhì)災害危險性評估工作制度化。制度化評估更有利于評估工作的順利進行。比較現(xiàn)有的幾種常用的評估工作程序，整合發(fā)展出一種較科學的能總領建筑工程前所進行的地質(zhì)災害危險性評估工作的程序大綱，并可根據(jù)各種地質(zhì)環(huán)境分析細化程序來優(yōu)化評估工作，使其發(fā)展成更專門、更專業(yè)的工作。
2.4評估工作資料收集和整理
因環(huán)境是運動變化的，在建筑工程完工后的特定時期需要對建筑物進行檢查等。由于在項目進行前對建筑工程開展地質(zhì)災害危險性評估的工作成果只能反映某一特定時期的地質(zhì)狀況，所以收集和整理評估工作的前中后期資料并進行分類存檔非常重要。這也便于日后對建筑物進行檢查、對比和對建筑物所處的以及附近環(huán)境進行檢查、對比和分析。
有關的評估工作資料收集：(1)評估區(qū)域地質(zhì)、地震地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、災害地質(zhì)等;(2)評估區(qū)自然地理、氣象水文、交通等;(3)評估區(qū)社會、經(jīng)濟及人口等方面;(4)評估區(qū)人類工程活動特征;(5)本項目建設工程概況;(6)本建設工程前期工作資料收集。
結(jié)語
篇6
引言
建筑工程施工過程管理是建筑工程的核心內(nèi)容，也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的最有效途徑，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點，施工受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進行具體探討，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。
一、建筑施工過程管理過程中常見問題
1、建筑工程施工管理體系缺陷
目前，我國的建筑市場以及相應的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家相繼出臺了一些建筑施工管理的相關條例、制度，但很少有建筑企業(yè)能夠按照這些管理制度進行規(guī)范設計，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有建立專門的材料采購部門、運行部門施工經(jīng)營管理部門以及項目質(zhì)量控制部門等，導致建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性、有序性。
2、施工技術問題
建筑工程施工涉及的內(nèi)容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎、裝飾裝修、水電安裝、主體結(jié)構(gòu)等諸多專業(yè)內(nèi)容，施工工藝比較復雜，然而很多施工企業(yè)并沒有足夠的配備滿足專業(yè)要求；同時對于新技術、新工藝的引進也沒有滿足行業(yè)發(fā)展的需要，導致施工經(jīng)濟效益低下，質(zhì)量難以得到保障。
除此之外，目前很多施工單位的現(xiàn)場施工人員素質(zhì)低下，很多是農(nóng)民工或者是剛畢業(yè)不久的大學生，之前并沒有接受過相關的知識技能培訓和實際操作經(jīng)驗，在施工過程中不能夠根據(jù)現(xiàn)場實際施工作業(yè)環(huán)境以及特征，結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候條件、自身的資源進行系統(tǒng)的組織分工，尤其是遇到一些突發(fā)技術事故時，并不能在第一時間內(nèi)有效的解決問題，對整體的施工質(zhì)量以及施工進度都會有很大影響。
3、安全問題
近幾年來，我國在建筑工程施工中的安全事故雖有所下降，但情況仍不容樂觀。2009年，建筑工程施工中所發(fā)生的各類事故達到2330起，死亡人數(shù)達到2760人，兩項數(shù)據(jù)較往年相比都有所上漲。面對頻頻發(fā)生的安全事故，究其原因主要是以下幾個方面：一是管理機構(gòu)不健全，人員配備不足。這種現(xiàn)象在個體私營企業(yè)中更為突出，許多建筑企業(yè)雖然設有安全管理員，但水平良莠不齊，再加上建筑行業(yè)人員流動較快，農(nóng)民工在施工中缺乏相關的安全知識，在操作中水平不高，自我保護能力也較差。安全生產(chǎn)教育的不到位，必然使得安全事故頻發(fā)；二是管理制度無法落實。部分企業(yè)制定的安全制度僅是一種擺設，大部分都是為上級檢查而設置的，不僅如此，企業(yè)沒有為安全管理員提供充足的決策權(quán)，當安全管理員發(fā)現(xiàn)問題后只能提出整改建議，很難真正落到實處；三是只顧經(jīng)濟效益，安全方便資金投入不足。目前建筑行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為降低成本，在安全技術方面的資金投入不夠，這也是容易導致事故的發(fā)生。
4、工程質(zhì)量得不到保障
現(xiàn)代化建設步伐加快，各地區(qū)的建筑工程項目數(shù)量不斷增多，建筑市場的競爭力也愈加激烈。很多施工企業(yè)為了獲取高額利潤，都相繼加快施工進度，卻忽略了施工質(zhì)量的有效保障，更談不上施工質(zhì)量的管理。建筑工程施工進度與質(zhì)量是相互作用的，由于很多施工企業(yè)沒有認清兩者之間的關系，導致施工進度與質(zhì)量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振搗時間、混凝土拆模時間以及后期養(yǎng)護時間達不到標準時間的實際要求，就會給工程質(zhì)量造成一定的影響；加之工程施工過程中還存在偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，對建筑工程的施工質(zhì)量都會產(chǎn)生不同程度的影響，還存在一定的安全隱患。這樣不僅會有損施工企業(yè)的整體形象和聲譽，同時還會給人民生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅和危害。
二、加強建筑工程施工管理控制的對策
1、建立健全企業(yè)施工管理體系標準化
目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，必須落實符合自身實際情況的標準化管理制度。企業(yè)管理者們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合企業(yè)自身實際情況以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理體系標準。并在企業(yè)內(nèi)部推廣實施，并定期對項目進行考核評判，推進管理制度的落實。
2、加強建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，并組織專業(yè)技術人員成立技術組，推廣引進新技術，同時對施工過程中出現(xiàn)一些技術問題進行指導。另一方面，要對圖紙會審工作重視。圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
3、建立符合企業(yè)自身實際的HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系最早的提出是在石油、化工行業(yè)，目前在國外的建筑行業(yè)已經(jīng)被廣泛推廣開來，在我國建筑行業(yè)剛剛起步。HSE管理體系的建立，對建筑企業(yè)減少事故發(fā)生率、節(jié)約資源、降低成本具有重要意義。企業(yè)可以借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，根據(jù)自身特點，制定出符合自己實際情況的HSE管理體系。
4、加強施工質(zhì)量管理，引入實測實量、第三方評測機制
建筑施工質(zhì)量管控，是施工過程管控的核心及根本，關系到一個企業(yè)的存亡，所以在施工過程管理和控制中，質(zhì)量管控是重中之重。傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管控對于施工各個階段控制要求已經(jīng)比較全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是問題是如何保證這些措施要求的落實。
4.1制定符合在建工程項目的實測實量方案。建筑施工質(zhì)量控制，在于控制好每一步。實測實量，真正讓建筑項目從主體工程開始，對結(jié)構(gòu)、粉飾、涂飾、裝修四個階段的過程產(chǎn)品，就其取樣、測量、數(shù)據(jù)處理等具體步驟，每一步都做到100%實測實量，并建立分戶實測檔案，真正做到以數(shù)據(jù)說話。要求每個流程的施工人員都嚴格進行細至毫厘的精度檢測，無論建筑方正度還是表面平整度，每個細節(jié)的驗收完成均需檢測人員將檢測結(jié)果及檢測人姓名標注在檢測墻面，責任到人。做到不達到驗收標準絕不開始下一階段的工作。
實測實量方案的制定，應該有項目的專業(yè)管理人員，根據(jù)項目施工特點及企業(yè)自身實際情況制定，并且實測實量結(jié)果要與相應的工程款及獎勵機制掛鉤，才能保障實測實量的落實。
4.2引入施工過程中第三方工程質(zhì)量評估體系。第三方工程質(zhì)量評估，是指第三方評估機構(gòu)受雇于建筑企業(yè)，獨立于監(jiān)理、政府相關工程質(zhì)量監(jiān)管部門的專業(yè)建筑工程質(zhì)量測評機構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)在建項目特點及施工進度，委托第三方評估機構(gòu)定期對在建項目進行測評，并出具測評報告。一般而言，第三方質(zhì)量評估的主要內(nèi)容包括三個部分：工程實體質(zhì)量評估、建筑施工安全評估及工程內(nèi)業(yè)資料評估。第三方評估，評估內(nèi)容除可以包括施工質(zhì)量方面外，還可以評估企業(yè)管理制度落實情況等。測評根據(jù)測評結(jié)果，進行分析，從而采取相關的改進措施，提高本企業(yè)質(zhì)量管理水平。第三方工程質(zhì)量評估，是行業(yè)分工發(fā)展的必然，也是建筑企業(yè)追求細化管理和長遠戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工管理應始終貫穿于整個施工過程中，是一項非常繁雜、艱巨的工程，想要加強建筑工程施工管理水平，管理者首先應該提高認識，建立完善的建筑工程施工管理體系，同時借鑒行業(yè)進步經(jīng)驗，根據(jù)自身企業(yè)的特點制定符合自身發(fā)展的保障方法和措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻
篇7
建筑工程；安全事故；安全評價體系
城市化進程加快背景下，建筑行業(yè)發(fā)展也取得較多突破性成就。但不可否認的是建筑業(yè)本身易出現(xiàn)安全事故問題，有相關研究統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)領域中死亡事故高發(fā)行業(yè)除表現(xiàn)在礦山領域外，便以建筑業(yè)最為明顯，要求在具體施工中結(jié)合安全事故具體表現(xiàn)，構(gòu)建相應的安全評價體系。因此，本文對安全評價體系相關研究，具有十分重要的意義。
1建筑工程安全相關概述
所謂安全生產(chǎn)，將其引入到建筑工程領域中，主要指實際施工中有相關的安全控制理論作為指導，并通過相應的安全控制手段以滿足施工安全要求。從現(xiàn)行建筑工程施工的主要特征看，集中表現(xiàn)為:施工作業(yè)具有程序性、流動性屬性;不同項目在產(chǎn)品應用要求上不同;不同施工中作業(yè)環(huán)境差異性較為明顯;較多危險工作環(huán)節(jié)如地下作業(yè)、高空施工以及立體較差施工存在其中。這些的工程施工特性，一定程度上反映出建筑工程施工包含較多可變性與難以預測因素，容易造成安全事故多發(fā)。從建筑工程整個施工過程看，具體可細化為前期準備、具體施工與竣工驗收三個階段，相比之下，施工過程中發(fā)生安全事故比例較高，但并不意味另外兩個階段可被忽視，原因在于建筑工程施工中的各工序本身存在一定關聯(lián)，若其中某一環(huán)節(jié)存在隱患問題，將會使后續(xù)施工受到嚴重影響。因此，建筑工程安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，要求環(huán)環(huán)緊扣，將所有安全內(nèi)容融入到具體管理工作中［1］。
2建筑工程中的安全事故表現(xiàn)
從現(xiàn)行建筑工程施工現(xiàn)狀看，其存在的安全事故首先表現(xiàn)在人的不安全方面，該不安全表現(xiàn)又可細化為系統(tǒng)失誤與隨機失誤。其中的系統(tǒng)失誤主要指在不同施工環(huán)境下，個人心理、生理等都可能發(fā)生明顯變化，這樣在施工操作中便可能出現(xiàn)過多的失誤問題，影響建筑工程安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。而隨機失誤指因隨機操作而產(chǎn)生的失誤操作，一般該操作很難得到預測，容易造成安全事故出現(xiàn)。其次，工程中的安全事故也表現(xiàn)在物的不安全狀態(tài)上。由于建筑施工中要求將較多能源、設施、施工機械、燃料等引入其中，假若存在設備選用不合理、材料器械管理不善等問題，這些都會使物的不安全問題產(chǎn)生。再次，從環(huán)境不安全角度。建筑施工中，本身需考慮到施工環(huán)境問題，一般施工現(xiàn)場規(guī)劃整潔，安全事故發(fā)生概率便較小。但施工環(huán)境完全處于機具胡亂擺放、用電設施放置不合理或垃圾堆放過多，這種施工環(huán)境下，極易使施工人員產(chǎn)生煩躁心理，事故隱患由此產(chǎn)生。最后，工程施工中因管理不當而產(chǎn)生的安全事故也較為明顯。大多事故的產(chǎn)生多來自人、物不安全因素，而這些因素的出現(xiàn)很大程度因施工中缺少有效的管理措施。因此，為使安全事故得到有效控制，需做好安全管理評價體系構(gòu)建工作［2］。
3安全評價體系構(gòu)建的具體思路
3．1構(gòu)建安全評價體系方法通過以往學者研究，在描述與評估安全事故中，采取的評價體系構(gòu)建方式主要以樹狀層次結(jié)構(gòu)為主。這種樹狀結(jié)構(gòu)方式應用下，層次性較強，能夠清晰表達所有評估對象。從其具體優(yōu)勢看，集中表現(xiàn)在能夠具體化所有抽象內(nèi)容，如跟團與建筑工程安全內(nèi)容，可將其中的人員、材料、環(huán)境以及管理等不同危險內(nèi)容，利用樹狀層次結(jié)構(gòu)表示出來。實際構(gòu)建安全評價體系中，涉及的步驟集中表現(xiàn)在:(1)評估目標的確定。對于工程施工安全，評估的目標旨在對施工安全性進行分析，判斷是否存在安全問題;(2)評估目標分解。如建筑工程施工中，其涉及的安全風險問題集中表現(xiàn)在人員、材料、環(huán)境與管理方面，所以可考慮對這四方面內(nèi)容進行具體評估，各自以子目標的形式呈現(xiàn)，以此達到各安全問題控制的目標;(3)對子目標內(nèi)容進行細化。細化的內(nèi)容除表現(xiàn)在明確子目標外，更應將其中涵蓋的具體信息提取出來，如各職能部門人員包括質(zhì)量總監(jiān)、工程師以及項目經(jīng)理的權(quán)責，并考慮將基層人員在各施工環(huán)節(jié)中的權(quán)責進行明確，這樣整個施工過程都有相關的管理措施，有利于安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)［3］。
3．2質(zhì)量保障體系的運作安全生產(chǎn)評價體系構(gòu)建中，也要求對質(zhì)量保障體系進行考慮，保證質(zhì)量管理工作能夠落實到位。實際操作中可考慮引入PDCA原理，其強調(diào)做好項目施工全過程管理，對施工項目采取相應的手段，有目的、有計劃的完成檢查與處理項目工作。同時，項目質(zhì)量管理小組需在質(zhì)量保障體系運作中發(fā)揮重要作用，能夠及時對施工人員、管理人員實時狀態(tài)進行監(jiān)測，引入相應的績效評價措施，這樣才可使整個項目施工有序進行，為施工質(zhì)量與人員安全提供保障。
3．3現(xiàn)場施工與工程驗收管理安全評價體系構(gòu)建中，還需做好現(xiàn)場施工管理、工程驗收管理等工作。其中在現(xiàn)場施工中，評價體系的構(gòu)建集中表現(xiàn)在對施工中管理工作、技術工藝、后勤、工程實體等質(zhì)量評價方面，并分析項目施工人員與管理人員表現(xiàn)。以其中工程實體質(zhì)量評價最為關鍵，包括安裝工程、裝飾裝修、單元幕墻以及的鋼結(jié)構(gòu)等。另外，安全評價體系內(nèi)容中也需將工程驗收部分囊括其中，評價中需再次對工程實體質(zhì)量進行檢驗，并判斷工程驗收相關材料是否齊全，能否滿足工程安全生產(chǎn)要求。若評價中發(fā)現(xiàn)存在實體質(zhì)量問題、資料缺失問題，應及時采取相關措施進行解決［4］。
4結(jié)論
構(gòu)建安全評價體系是提升當前工程項目施工水平的重要保障。實際構(gòu)建安全評價體系中，應正確認識工程安全生產(chǎn)的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程施工中存在的安全問題，構(gòu)建具體安全評價體系，同時注意在選取相應構(gòu)建方法的基礎上，有相應的質(zhì)量保障體系進行配合，并做到現(xiàn)場施工與工程驗收管理等評價，以此達到提升建筑工程安全施工的目標。
參考文獻
［1］張登倫．機電安裝工程項目施工安全風險管理研究［D］．中國礦業(yè)大學(北京)，2013．
［2］牛世杰．建筑施工現(xiàn)場危險因素關聯(lián)事故樹與綜合安全評價體系研究［D］．重慶大學，2010．
篇8
當今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也在迅速的發(fā)展。而在我國城鎮(zhèn)化進程中，各種基建工程將被大量的建設，所以怎樣保證建筑工程的質(zhì)量顯得尤為重要。建筑工程對于人們的日常生產(chǎn)和生活來說有著非常大的影響，如果建筑工程的質(zhì)量不合標準，就會造成一些公共的安全隱患，給人們的生產(chǎn)生活造成大的危害，所以加強建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)督與管理，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的相關的制度和質(zhì)量的驗收標準，以保證建筑工程的質(zhì)量對于人們的生產(chǎn)和生活至關重要。以下從不同方面探討建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的重要性與有效措施。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性和意義
建筑工程是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要工程，如果建筑工程質(zhì)量不合格，就會給工程投資者帶來大的經(jīng)濟損失，還會給人們的日常生產(chǎn)生活帶來大的安全隱患，所以要確保建筑工程質(zhì)量的安全性，就要加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督不僅對于保證工程的質(zhì)量，確保整個工程的安全有著重要的意義，還確保了投資者的投資的安全性，對于保障社會安全和社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著一定的作用。
二、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量監(jiān)督的有效措施
1 建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
要制定建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的有效措施，就要找出造成質(zhì)量問題的原因，造成建筑工程質(zhì)量的重要原因之一，就是監(jiān)督的失效。而監(jiān)督的失效又分為監(jiān)管部門的失效和監(jiān)理人員的失效。
（1）監(jiān)管部門失效。監(jiān)管部門的失效，是指由于監(jiān)管部門的管理監(jiān)督職能的不到位或失職，而造成的監(jiān)督失效或者由于相關部門收受賄賂而導致的監(jiān)督管理工作流于形式，而對工程監(jiān)督工作產(chǎn)生不了相應的作用，從而給建筑工程的質(zhì)量造成大的影響。
（2）監(jiān)理人員的失效。監(jiān)理人員對于整個工程建設過程中的質(zhì)量問題有著非常重要的監(jiān)督作用。但是在實際的監(jiān)理工作中，往往由于監(jiān)理人員與施工方達成了某種利益趨和關系。所以導致監(jiān)理人員形同虛設，對工程的質(zhì)量不負任何責任，這就造成了監(jiān)理工作的失效和監(jiān)理過程的不透明，造成建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)一些大的問題。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施
（1）引入獨立第三方質(zhì)量評估機構(gòu)。要確保建筑工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，就要引入獨立的第三方質(zhì)量評估機構(gòu)。通過獨立的第三方質(zhì)量評估機構(gòu)對工程后期質(zhì)量的檢測與評估，來找出工程后期質(zhì)量的問題，從而追究相關建設方的工程質(zhì)量責任，對于重大質(zhì)量問題的還應追求其刑事責任。引入獨立的第三方質(zhì)量評估機構(gòu)，對于工程后期質(zhì)量的有效的檢測和驗證非常有效，它避免了一些重大的建筑工程的質(zhì)量問題給投資方及使用方造成的經(jīng)濟損失和投資損失，還避免了一些重大的安全事故的發(fā)生。
（2）加強監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部管理。對于大多數(shù)的工程質(zhì)量問題來說，都是由于相關監(jiān)督管理部門的監(jiān)管職能不到位，而造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題或者建筑工程質(zhì)量不符合國家標準等。這都給廣大人們的權(quán)益造成了很大的傷害和損害。所以要加強建筑工程相關監(jiān)督管理機構(gòu)的內(nèi)部管理，建立相應的監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理職責范圍和要求，督促管理部門發(fā)揮相應的職能，這對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督有著很大的作用。
（3）加強建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要保證建筑工程的質(zhì)量，就要加強建筑工程各個施工環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，確保施工環(huán)節(jié)和施工過程的每一步都符合要求和標準，確保施工用料的質(zhì)量的合格性和合理性，加強施工技術的監(jiān)測和管理，保證施工技術符合施工要求和規(guī)范。加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督是保證工程施工品質(zhì)和施工品質(zhì)的重要措施，它對于保證整個工程的質(zhì)量有著重要的監(jiān)督作用。
（4）加強政府對建筑工程的宏觀調(diào)理。要從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，就要建立健全相關的管理制度和管理條例。政府要對建筑工程的進行宏觀調(diào)控，就要建立健全相關的建筑工程管理和審查制度，只有形成了完善的管理制度，才能從根本上解決建筑工程的質(zhì)量問題。
（5）加強建筑工程后期的質(zhì)量驗收工作。建筑工程后期的驗收工作，是對整個建筑工程質(zhì)量的檢驗與檢測，其對于整個建筑工程的質(zhì)量問題有著至關重要的作用。加強建筑工程的后期驗收工作不僅有利于建筑方嚴格按照規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量，還有利于整個建筑的安全和使用。
（6）革新監(jiān)督方式，確保工程質(zhì)量。在工程建設中，要想確保工程的質(zhì)量，就要不斷革新工程質(zhì)量監(jiān)督的方式和方法。革新工程質(zhì)量的監(jiān)督方式就要從建筑工程的建設階段、施工階段、施工后期等，階段做好全面的建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，在工程建設的初期，要建立相應的招投標監(jiān)督監(jiān)察機制，以確保招投標的合理安全運行，以及建筑工程的評估與考察工作的運行。對于施工階段，就要從施工技術、施工材料、施工規(guī)范等方面，做到全面的監(jiān)察和監(jiān)督。而施工后期，就要確保建筑工程驗收的發(fā)揮其應有的作用，使整個工程的質(zhì)量得到保證。
三、建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的作用
建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的作用在于保證建筑工程的安全性、使用性、可靠性、功能性等要求，其保證了人民生活居住的安全的權(quán)利，確保了建筑工程的質(zhì)量。對于國家的安全和發(fā)展有著重大的作用。加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，是人們對健康安全生活的期待，更是響應城市讓生活更美好的號召，它保障了我國城鎮(zhèn)化建設的質(zhì)量和品質(zhì)，對于我國的新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展也起到了一定的作用。
結(jié)語
建筑是為人們生產(chǎn)生活而建設的工程，建筑工程的質(zhì)量關系到建筑的使用年限和使用價值、以及人們的生命財產(chǎn)的安全，所以建筑工程的質(zhì)量是關系到國計民生的重要因素，要確保建筑工程的質(zhì)量，就要從建筑工程的各個建設環(huán)節(jié)，做好建筑工程建設中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。還要建立健全相應的建筑工程的質(zhì)量與管理的監(jiān)督體系，從建筑的每一個環(huán)節(jié)，做好建筑工程施工中的每一步監(jiān)督工作。
參考文獻
篇9
前言：質(zhì)量與安全管理在高層施工過程中是最為重要的部分，建筑施工企業(yè)要建立一個良好的建筑質(zhì)量與安全的管理體系，并落實到具體工作當中，不斷完善自身的管理和組織，提高企業(yè)的管理水平，做到為企業(yè)負責，為社會負責，為國家負責。
一、建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中存在的問題
1、建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1.1片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量
部分建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴重，這樣往往忽視了對施工過程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規(guī)范標準置于腦后，同時因領導對質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實不到位等情況，導致施工過程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無法達到質(zhì)量的要求。
1.2細節(jié)處著力不夠，管理不到位
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理往往只做表面文章，沒有在細節(jié)上做到位，這樣對工程的質(zhì)量勢必會產(chǎn)生影響。
2、.建筑施工安全管理方面存在的問題
2.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題
當前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應當前新形勢發(fā)展基本需要，導致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。
2.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題
當前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。
2.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系中的問題
建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導致了雙方在發(fā)揮工傷預防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。
二、加強建筑施工質(zhì)量管理和安全管理的有效措施
1、加強質(zhì)量管理的有效措施
1.1建立和完善工程質(zhì)量管理制度
為進一步提高管理水平，首先要加強管理，在現(xiàn)有的管理水平的基礎上，對工程的一些關鍵部位，加強施工技術的運用，制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。要建立和完善管理制度，通過管理制度的規(guī)定減少施工中各專業(yè)的配合問題，使各專業(yè)施工隊進一步明確施工順序和責任。
1.2制定切實可行的質(zhì)量管理目標。
在質(zhì)量目標管理當中，最重要的就是要制定切實可行的質(zhì)量管理目標，但是這是一項系統(tǒng)的復雜工程。在制定的過程中需要注意以下幾點：第一，所制定的目標必須符合企業(yè)的自身情況，也就是與企業(yè)的人力、物力、財力、技術狀況、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等方面的因素協(xié)調(diào)起來。第二，要詳細了解國家有關建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)及相關標準要求，了解建筑市場質(zhì)量競爭的基本情況，掌握建設單位資金與工程合同內(nèi)容和要求，在了解這些內(nèi)容的基礎上由質(zhì)量管理小組領導會同成員制定詳細的質(zhì)量管理目標。
1.3強化工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求。
1.4建立健全質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學化
質(zhì)量保證體系是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。
2、加強安全管理的有效措施
2.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作
在進行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。
2.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作
進行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴重度展開評估，這些都應該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。
2.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
1）確立安全生產(chǎn)管理理念
在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。因此，創(chuàng)建主管機構(gòu)，確立主導思想：建筑工程施工沒有大小事之分，必須將安全生產(chǎn)始終放在頭等重要位置來抓，并將安全生產(chǎn)當成是工程施工的主要工作來進行。
2）建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
工程項目建筑施工是復雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風險程度進行全面的評估，按照不同的崗位風險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達到最佳目標。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟和安全效益崗位風險評價包括四個指標，分別是個人行為、管理方面、物品設施以及環(huán)境衛(wèi)生等。
3）政府和相關的建設管理部門強化管理
根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。特別是隨著我國建筑業(yè)市場發(fā)展中的意外傷害保險，已經(jīng)趨于成熟，保險公司一定會加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管，通過安全中介來加強監(jiān)控。
三、結(jié)語
建筑工程施工是一項較為復雜的工作，施工管理涉及很多方面的內(nèi)容，因此必須針對施工過程中存在的問題及時采取有效的措施，保證安全生產(chǎn)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正的提升企業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
篇10
前言：質(zhì)量與安全管理在高層施工過程中是最為重要的部分，建筑施工企業(yè)要建立一個良好的建筑質(zhì)量與安全的管理體系，并落實到具體工作當中，不斷完善自身的管理和組織，提高企業(yè)的管理水平，做到為企業(yè)負責，為社會負責，為國家負責。
1.建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中存在的問題
1.1.建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1.1.1片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量
部分建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴重，這樣往往忽視了對施工過程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規(guī)范標準置于腦后，同時因領導對質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實不到位等情況，導致施工過程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無法達到質(zhì)量的要求。
1.1.2細節(jié)處著力不夠，管理不到位
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理往往只做表面文章，沒有在細節(jié)上做到位，這樣對工程的質(zhì)量勢必會產(chǎn)生影響。
1.2.建筑施工安全管理方面存在的問題
1.2.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題
當前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應當前新形勢發(fā)展基本需要，導致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。
1.2.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題
當前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。
1.2.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系中的問題
建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導致了雙方在發(fā)揮工傷預防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。
2.加強建筑施工質(zhì)量管理和安全管理的有效措施
2.1加強質(zhì)量管理的有效措施
2.1.1建立和完善工程質(zhì)量管理制度
為進一步提高管理水平，首先要加強管理，在現(xiàn)有的管理水平的基礎上，對工程的一些關鍵部位，加強施工技術的運用，制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。要建立和完善管理制度，通過管理制度的規(guī)定減少施工中各專業(yè)的配合問題，使各專業(yè)施工隊進一步明確施工順序和責任。
2.1.2.制定切實可行的質(zhì)量管理目標。
在質(zhì)量目標管理當中，最重要的就是要制定切實可行的質(zhì)量管理目標，但是這是一項系統(tǒng)的復雜工程。在制定的過程中需要注意以下幾點：第一，所制定的目標必須符合企業(yè)的自身情況，也就是與企業(yè)的人力、物力、財力、技術狀況、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等方面的因素協(xié)調(diào)起來。第二，要詳細了解國家有關建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)及相關標準要求，了解建筑市場質(zhì)量競爭的基本情況，掌握建設單位資金與工程合同內(nèi)容和要求，在了解這些內(nèi)容的基礎上由質(zhì)量管理小組領導會同成員制定詳細的質(zhì)量管理目標。
2.1.3.強化工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求。
2.1.4建立健全質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學化
質(zhì)量保證體系是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。
2.2加強安全管理的有效措施
2.2.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作
在進行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。
2.2.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作
進行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴重度展開評估，這些都應該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。
2.2.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
1）確立安全生產(chǎn)管理理念
在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。因此，創(chuàng)建主管機構(gòu)，確立主導思想：建筑工程施工沒有大小事之分，必須將安全生產(chǎn)始終放在頭等重要位置來抓，并將安全生產(chǎn)當成是工程施工的主要工作來進行。
2）建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
工程項目建筑施工是復雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風險程度進行全面的評估，按照不同的崗位風險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達到最佳目標。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟和安全效益崗位風險評價包括四個指標，分別是個人行為、管理方面、物品設施以及環(huán)境衛(wèi)生等。
3）政府和相關的建設管理部門強化管理
根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。特別是隨著我國建筑業(yè)市場發(fā)展中的意外傷害保險，已經(jīng)趨于成熟，保險公司一定會加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管，通過安全中介來加強監(jiān)控。
3.結(jié)語
建筑工程施工是一項較為復雜的工作，施工管理涉及很多方面的內(nèi)容，因此必須針對施工過程中存在的問題及時采取有效的措施，保證安全生產(chǎn)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正的提升企業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
篇11
采用層次分析法原理來研究建筑工程質(zhì)量的評定方法，并用相關方法和相關研究成果建立起了建筑工程質(zhì)量的評定模型。這種方法中不僅包含了原質(zhì)量評定方法中涉及的建筑安全性能和建筑使用功能方面的內(nèi)容，而且為了符合當前建筑行業(yè)發(fā)展的需要，適應用戶對建筑產(chǎn)品提出的新要求。本文將Einstein算子應用于層次分析法中，優(yōu)化了模糊算子，使質(zhì)量評定結(jié)果更可靠。
1.建筑工程質(zhì)量評估的層次分析法
所謂層次分析法，是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。對于建筑工程而言，首先對各檢測項目進行檢測，再把關于某個質(zhì)量因素的所有分項的實測結(jié)果歸并在一起，綜合成改影響因素的質(zhì)量評估。例如在考慮門窗工程的安裝質(zhì)量一直質(zhì)量因素時，先找出相關的分項工程（如共有木門窗安裝、鋼門窗安裝和鋁合金門窗安裝三項），然后分別對這三個分項中所有檢測項目逐一進行一定數(shù)量的實際檢測，將所有的結(jié)果用模糊集合論的概念進行綜合處理，得出對安裝質(zhì)量的實際狀況的客觀描述。
2.建筑工程質(zhì)量的數(shù)學建模
4.應用實例
5.結(jié)論
通過將Einstein算子引入到建筑工程的質(zhì)量評估中，可以得到更為靈活和嚴格的評價結(jié)果。傳統(tǒng)的加權(quán)平均型算子考慮了各個不同因素以及它們的權(quán)重關系，通過線性疊加得到工程質(zhì)量評價。然而，對于很多工程項目而言，不同因素的共同作用并不一定可以解耦，各個單獨的因素在共同作用時會有一定的效能減弱。在這種情況下，Einstein算子可以很好的描述這種耦合作用，并將其量化。通過與文獻中的實例對象進行計算可以得出，在使用Einstein算子的情況下，耦合的作用被很好地描述。從而，Einstein算子的有效性得到了驗證。
參考文獻
[1]梁爽，畢繼紅，劉津明，建筑工程質(zhì)量等級的模糊綜合評判法[J].天津大學學報：2001，（5）.
篇12
隨著我國建筑工程不斷的發(fā)展，建筑工程中的項目管理問題也日益嚴峻。制定有效的現(xiàn)場施工管理控制體系能夠維持建筑工程自身發(fā)展的需要。在建筑工程中，項目現(xiàn)場施工管理是很重要的一個環(huán)節(jié)。建立有效的管理控制體系，能夠確保施工現(xiàn)場管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和施工安全，推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
1.建筑施工項目現(xiàn)場施工管理及控制的重要性
建筑施工項目管理主要是指在施工建筑的過程中，根據(jù)不同環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題采用管理和控制方式。建筑工程現(xiàn)場施工管理方式主要包括員工管理、經(jīng)濟成本管理、工程進度管理。在建筑工程項目現(xiàn)場施工中，加強施工管理控制能夠確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場各個部門之間能夠協(xié)調(diào)性的進行和探究施工方案，有利于各個環(huán)節(jié)之間相互配合，提升施工效率。在施工場地通過協(xié)商會議，能夠加強施工人員與技術人員的相互交流，技術人員可以根據(jù)施工人員的意見對圖紙進行適當?shù)男薷模┕と藛T也能更好的了解建設施工的需求，從而有效確保建設施工順利進行。
2.建筑工程項目現(xiàn)場施工管理所存在的問題
2.1管理制度還不夠完善
在現(xiàn)場施工管理工作中，一些建筑單位對于管理制度還不夠完善。在施工現(xiàn)場中管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國建筑單位對現(xiàn)場施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導致在現(xiàn)場施工的過程中存在管理不足的問題，管理制度沒有有效的參照數(shù)據(jù)，使得現(xiàn)場施工管理模式缺失相應的科學依據(jù)和事后評估報告。相關的建設施工管理方式和驗收管理方式?jīng)]有一個具體的標準，對整個現(xiàn)場施工管理制度運行造成一定的阻礙。
2.2監(jiān)督評估機制還不夠完善
在現(xiàn)場施工管理工作中，不僅要對建筑施工計劃的制定和執(zhí)行落實，還要注重建筑工程流程的評估和監(jiān)督。當前一些建設單位在施工管理中沒有相應的評估環(huán)節(jié)，對于施工管理只是停留在制度的管理上，沒有對現(xiàn)場施工管理過多的關注，對管理制度的落實，相關的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門還不夠完善，從而使得建設施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個部門之間的銜接性不夠緊密。在現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，建筑工程項目建設受到一定的制約。
2.3施工管理人員水平還有待提高
在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，施工方案和施工環(huán)境設定相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復雜。由于缺少相關的管理人員，使得現(xiàn)場施工管理不能有效運用。在建設施工管理過程中，管理人員專業(yè)知識比較缺乏，管理水平相對較低，這就使得現(xiàn)場施工過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了建設工程項目現(xiàn)場施工工作進行。一些管理人員對建筑工程施工管理進行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得現(xiàn)場施工管理制度難以開展和落實。
2.4現(xiàn)場施工管理意識淡薄
在建筑工程施工管理過程中，對現(xiàn)場施工情況和管理情況還不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在建設施工中對風險的防范意識和安全宣傳意識還比較淡薄，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作受到阻礙，對施工進度和材料質(zhì)量的評估數(shù)據(jù)不夠詳細，施工信息不夠準確，一些建筑單位在經(jīng)營中存在著片面追求利潤增長的理念，過度的注重施工效率，而對施工質(zhì)量問題和現(xiàn)場施工管理控制觀念不強，從而制約了建筑工程項目現(xiàn)場施工管理更好的發(fā)展。
3.加強建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理及控制對策
3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足管理人員在現(xiàn)場施工管理中的需要。加強建筑工程管理工作模式的完善，更應該對現(xiàn)有的管理人員進行強化培訓，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認識到現(xiàn)場施工管理在建筑工程項目中的重要性。管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性[1]。通過互聯(lián)網(wǎng)技術和相關的信息技術，對相關人員進行指導，更好的培養(yǎng)實踐性人才，保障現(xiàn)場施工管理在建筑工程中有效進行，同時滿足現(xiàn)場施工管理對人才的需求，推動現(xiàn)場施工有序進行。
3.2完善現(xiàn)場施工管理體系
當前一些建筑單位所采用的管理制度，對于管理主體還不太明確，沒有特定的控制主體，造成現(xiàn)場施工管理工作沒有有效的落實到實處，管理標準不夠規(guī)范。對現(xiàn)場施工管理體系的完善，加強對現(xiàn)場施工的日常檢查工作也是非常重要的[2]。詳細記錄檢查結(jié)果，確定好建設施工方案，從而為工程項目的進行提供有效保障。對于建筑工程項目圖紙應該做好審核工作，保證圖紙的整體質(zhì)量。成立管理部門，構(gòu)建完善的控制體系，并且構(gòu)建多元化的管理結(jié)構(gòu)。加強設計人員與施工人員的溝通，減少部門之間的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個部門之間的職責，將責任落實到個人。加強管理部門與其他部門共同配合，保障現(xiàn)場施工管理能夠有效的落實和實行。做好施工人員的調(diào)配，關注相關人員的狀況，加強施工隊伍之間的溝通，落實崗位責任制和績效考核，從而提升員工的積極性，保證現(xiàn)場施工管理有效實施。
3.3注重現(xiàn)場施工設備預防工作
對于建筑施工設備，應該定期進行相關的保養(yǎng)、維修、備件和檢查工作，制定相關的維修預防機制，確保建筑設備的預防性維修工作，優(yōu)化現(xiàn)場施工安全管理的流程[3]。在對相關的設備進行故障與功能的分析，確定建筑設備故障發(fā)生的原因，收集相關的數(shù)據(jù)，制定預防性維修制度，合理科學的對設備維修工作進行安排，堅持管理與維護并重，加大對預防工作的開展。對于預防性維修制度能夠定期對相關的設備進行維修，并且根據(jù)實際的需要進行修理，修理過程中對存在安全隱患的零件和部位進行維護，確保現(xiàn)場施工安全穩(wěn)定安全，做到以預防為主，防止和減少現(xiàn)場事故發(fā)生概率。
3.4健全完善考核評估制度
在現(xiàn)場施工管理過程中，評估和考核是用來調(diào)整和控制施工情況的手段，能夠有效的保障現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)范化。在現(xiàn)場施工管理中，應該定期及時的對建筑工程施工狀況和人員施工規(guī)范進行評估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行改正和調(diào)整。加強對施工、技術人員規(guī)范化的監(jiān)督，進而保障施工過程的規(guī)范化。注重對施工安全風險和技術隱患進行分析與評估，進而根據(jù)風險的具體情況，在建設工程的施工中開展控制活動。根據(jù)不同的施工方案和安全管理模式確定和完善不同的風險管理體系，結(jié)合建筑工程項目自身的特點，采用多樣化的風險管理方式進行風險識別。注重現(xiàn)場施工管理制度的改進和創(chuàng)新，結(jié)合施工的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證現(xiàn)場施工的規(guī)范性，確保現(xiàn)場施工管理有效性。
4.結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理及控制是很有必要的。通過分析施工管理存在的問題，探討有效的管理和控制對策，能夠確保施工現(xiàn)場管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和施工安全，推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
篇13
一、建筑工程施工風險管理中存在的問題
1、風險管理意識淡薄
我國很多建筑企業(yè)沒有全面認識到建筑工程施工中風險管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風險管理，風險管理意識單薄。建筑企業(yè)的管理人員一味追求業(yè)務量，忽視建筑工程施工中的風險管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風險管理作為建筑工程管理的主要內(nèi)容。雖然也有一些建筑企業(yè)制定了建筑施工風險管理機制，但是在實際的施工建設過程中，風險管理的效果較差，缺乏對建筑工程安全、進度、質(zhì)量等多方面的風險管理措施，沒有明確和系統(tǒng)的風險管理流程，建筑企業(yè)規(guī)避和防范建筑工程施工風險的能力很低。
2、風險管理機制不健全
很多建筑企業(yè)對于建筑工程施工中的風險管理沒有清晰的認識和定位。一些建筑企業(yè)在相關機構(gòu)上沒有設置建筑工程施工風險管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風險管理人員。另外，還有一些建筑企業(yè)設置了風險管理部門，但是缺少專業(yè)的風險管理人員來承擔風險管理職能，建筑工程施工中的風險管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業(yè)缺乏健全完善的風險管理機制，抵御風險、化解風險、防范風險的能力和水平都較低，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
3、風險管理系統(tǒng)不規(guī)范
一些建筑企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的、全面的風險管理系統(tǒng)，對建筑工程項目的投標分析不足，對項目投標的可行性了解不全面，導致對建筑工程項目的中標率很低。由于建筑工程施工建設的過程較復雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業(yè)面對建筑工程施工建設中出現(xiàn)的各種問題和變化反應遲鈍，不能及時有效地做出抵御和防范風險的舉措，建筑工程施工中的風險管理效果較低。
二、建筑工程施工中的風險識別
建筑工程施工建設過程中會面臨很多的風險，常見的風險因素主要包括社會環(huán)境風險因素、自然環(huán)境風險因素、工程管理風險因素、施工建設風險因素、施工技術風險因素等[2]。在實際的建筑工程施工建設過程中，建筑企業(yè)可以根據(jù)實際的施工建設情況，對這些風險因素進行動態(tài)的管理。
三、建筑工程施工中的風險評估
1、定性分析
建筑工程施工中的風險定性分析主要是指評估建筑工程施工中風險的可能性和影響，并且根據(jù)建筑工程施工風險的可能性和影響對風險因素排列順序。建筑工程施工中的風險定性分析主要依據(jù)風險信息的可靠程度、假定條件、風險概率后果和范圍、已經(jīng)被識別風險因素、風險管理方法等等。建筑工程施工的風險定性分析可以利用層次分析法或者隨機決策分析法，對于那些對建筑工程施工影響較大的風險因素進行更加細致的管理控制和分析。
2、定量分析
建筑工程施工的風險定量分析可以結(jié)合相關專家的建議，按照最可能、悲觀和樂觀進行分類，定量分析要和定性分析結(jié)合起來，通過風險定量分析，可以得出施工進度、施工質(zhì)量和施工成本的概率。
四、建筑工程施工中的風險管理措施
1、優(yōu)化合同管理
建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程的合同管理，科學合理的合同可以保障企業(yè)的合法利益。建筑企業(yè)可以合同中加入一些保護性的條款，降低建筑工程施工建設風險。在建筑工程施工合同中加入保護性的條款，會增加企業(yè)的履行成本，因此建筑企業(yè)要結(jié)合工程款費用、工程質(zhì)量、技術標準等方面，合理地進行比較，使合同達雙方的要求。例如，在建筑工程施工建設合同中增加工程款索賠條款，如果業(yè)主沒有按照規(guī)定時間交付工程款，就會承擔一定的索賠款，通過這種方式，將風險轉(zhuǎn)移給合同的對方。其次，建筑工程施工企業(yè)要考慮到建筑材料價格變化對建筑工程施工建設的影響，為了保障建筑工程的施工進度，在建筑工程招標時，可以在合同簽訂時增加包干風險費用，最大程度地降低企業(yè)的風險損失。
2、加強風險管理的轉(zhuǎn)移和自留
（1）風險管理的轉(zhuǎn)移
風險管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程施工風險管理的重要方式，風險管理的轉(zhuǎn)移是指建筑企業(yè)在認定不適合自己去承擔或者無力承擔時，有意識地將建筑工程施工中的風險轉(zhuǎn)移給其他人去承擔的方式。在建筑工程施工建設過程中，對于一些金額損失大、發(fā)生概率小或者金額損失大、發(fā)生概率大的施工風險[3]，建筑企業(yè)通常會采用風險管理的轉(zhuǎn)移方式。和其他風險管理的方法相比，風險管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程風險管理的主要形式，風險管理轉(zhuǎn)移更加保險、更加優(yōu)越，因此這種風險管理方式被廣泛地應用在建筑工程施工建設中。
（2）風險管理的自留
風險管理的自留是指建筑企業(yè)將一部分的施工風險留給自己。企業(yè)的風險管理自留可能是被動的，也可能是主動的。在建筑工程施工建設過程中，如果某些風險沒有辦法轉(zhuǎn)移給他人，這時建筑企業(yè)經(jīng)過仔細地比較分析之后，如果某些風險因素發(fā)生的概率較小，或者即使風險發(fā)生，損失的金額也較小，這時建筑企業(yè)就可以采用風險管理自留的方式，和風險管理的其他方式相比，自留風險的成本相對較小。建筑企業(yè)如果采用風險管理的自留，必須做好防范風險的準備，制定相應的應急方案和措施，將風險損失降到最低。
3、加強風險安全管理
建筑工程施工企業(yè)要加強風險安全管理，首先，建筑工程施工企業(yè)要向相關部門提出申請，獲得相關部門頒發(fā)的《安全施工許可證》之后才可以開始施工建設。建筑工程施工建設的各個分包和總包施工企業(yè)都必須具有相關部門頒發(fā)的《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。其次，建筑工程施工企業(yè)必須堅持施工人員持證上崗，確保建筑工程施工安全，對新員工開展安全施工教育，提高所有施工人員的安全意識，嚴格按照施工要求，最大程度地降低安全風險。再次，健全安全責任制度，建筑施工企業(yè)要完善和健全安全責任制度，嚴格按照安全施工規(guī)范，操作施工安全技術，做好建筑工程施工建設安全風險管理。
4、制定完善的風險管理制度
建筑工程施工企業(yè)要制定完善的風險管理制度，充分認識到風險管理的重要性，轉(zhuǎn)變風險管理觀念，積極開展風險教育，提高風險管理意識。同時在建筑工程施工建設中積極引入先進的風險管理技術和方法，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風險管理部門，安排專門的管理人員負責建筑工程施工的風險管理，提高建筑企業(yè)防范和抵御風險的能力。另外，借助于先進的計算機科學技術，建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，完成對風險因素的評價和預測，實時收集風險數(shù)據(jù)，設計合理的風險處理方案。
結(jié)束語：
建筑工程施工中有很多不確定的風險因素，因此要對施工中的風險因素進行分析評估和分類識別，積極采取建筑工程施工中的風險管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風險，減少企業(yè)損失，提高建筑工程施工企業(yè)的風險管理水平。
參考文獻：
