引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程合同的特點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對于項(xiàng)目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時(shí)又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點(diǎn)分析

3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義

建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)槠渚邆浼s束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時(shí)難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。

3.2合同管理的范圍較廣

建筑工程項(xiàng)目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項(xiàng)目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項(xiàng)目的共同利益。

3.3建筑工程實(shí)施周期較長

建筑工程合同實(shí)施周期長的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。一項(xiàng)工程從決策到最終的運(yùn)營可能需要幾年的時(shí)間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個(gè)漫長的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4工程合同容易出現(xiàn)變更

如前文所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。

4建筑工程合同管理中存在的問題

4.1法律意識淡薄

合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

4.2合同管理人員整體水平不高

建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時(shí)也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動項(xiàng)目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

4.3缺乏完善的合同管理制度

現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。

5建筑工程合同管理的有效措施建議

5.1提高法律意識

建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時(shí)候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識，提高合同管理的認(rèn)識。

5.2建立完善的合同管理制度

合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時(shí)處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時(shí)有效的應(yīng)對。

5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員

建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理

6結(jié)語

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理的運(yùn)用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最大化的實(shí)現(xiàn)自身的合法利益。

篇2

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的成績，建筑工程項(xiàng)目的大量增加，使得工程施工招標(biāo)中業(yè)主招標(biāo)方式和合同類型的選擇變得十分重要，業(yè)主對工程招投標(biāo)方式的選擇以及合同類型的確定對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響和作用。正確的招投標(biāo)方式和合同類型選擇決策不僅有利于維護(hù)承包人的合法權(quán)益，同時(shí)也有利于成本的節(jié)約和工程質(zhì)量的提高。

工程招標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

邀標(biāo)招標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程招標(biāo)中，邀標(biāo)主要是建立在業(yè)主對一定范圍內(nèi)較為熟悉的承包商所做出的承包邀請，一般來講，邀標(biāo)招標(biāo)方式，邀請的建筑企業(yè)數(shù)量在五到七個(gè)左右，這些被邀請的企業(yè)通常在信譽(yù)和資質(zhì)方面都能滿足業(yè)主的招標(biāo)需求。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)在于極大的減少了業(yè)主的招標(biāo)工程量，節(jié)省了招標(biāo)相關(guān)招標(biāo)時(shí)間跨度和費(fèi)用的支出。能夠極大的降低工程施工過程中承包商的違約風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)和不利因素仍然存在，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：現(xiàn)制了業(yè)主選擇的余地，極大的降低了投標(biāo)者競爭的力度，有可能無法獲得業(yè)主所期望的報(bào)價(jià)，并且在技術(shù)上喪失選擇更好承包商的潛力，所以，在工程的招標(biāo)中，邀標(biāo)招標(biāo)同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，只有有效的控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能使業(yè)主在獲得最大的利益。

工程投資控制的風(fēng)險(xiǎn)

在工程招標(biāo)中，作為政府投資的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，控制工程投資是非常重要的，如果最終工程總造價(jià)超出概預(yù)算，可能會產(chǎn)生諸多問題。如工程款難以全部從財(cái)政部門落實(shí)到位，，還可能引起社會公眾及上級主管部門質(zhì)疑項(xiàng)目業(yè)主在政府工程資金使用方面的規(guī)范性。如此，無論是對建筑工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，還是對整個(gè)建筑工程最終順利交付使用均會產(chǎn)生不利的影響。因此，實(shí)踐中各類政府投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主對于建筑工程的投資控制工作均十分重視，但往往最終還是會發(fā)生建筑工程投資超概預(yù)算的情形。所以，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)在建筑工程中，控制工程投資的有效管理辦法，只有有效的控制建筑工程的投資，才能降低工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。。

（三）工程合同的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程招標(biāo)中，工程合同易產(chǎn)生爭議與糾紛，其主要原因是由建筑工程合同自身的特點(diǎn)所決定的。合同的特點(diǎn)使用周期長；合同涉及的條款眾多等。由于工程招投標(biāo)活動完成后所簽訂的最終法律文件是建筑工程合同，也是工程建設(shè)過程，項(xiàng)目業(yè)主與承包商雙方進(jìn)行建筑工程管理的依據(jù)。建筑工程合約不僅具有法律效力，同時(shí)還是開展建筑工程管理的重要的參考內(nèi)容。簡單的說，建筑工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，在起草工程合同文件時(shí)學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)分析的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，在起草工程合同時(shí)，盡量避開工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、工程招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

（一）在建筑工程招標(biāo)中，切實(shí)做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作包括建筑工程項(xiàng)目的報(bào)建工作，相關(guān)土地使用和建筑工程的規(guī)劃許可工作、資金周轉(zhuǎn)的落實(shí)工作以及施工圖紙和場地的準(zhǔn)備工作等。業(yè)主委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠就招標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)十分熟悉，且能夠?qū)崿F(xiàn)與招標(biāo)管理辦公室保持良好的協(xié)調(diào)與溝通。根據(jù)工程的特點(diǎn)切實(shí)選擇合理的招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍。如果業(yè)主單位自身符合開展自主招標(biāo)的條件，具備較強(qiáng)的招投標(biāo)管理能力，包括具有相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理人員，具備編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、審查投標(biāo)單位資質(zhì)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力，也可自行招標(biāo)，做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，為最后招標(biāo)打好基礎(chǔ)。。

（二）在建筑工程投資中，工程投資在建筑工程中占有很重要的地位，所以應(yīng)對工程投資控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究。

1.根據(jù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)方式。對于建筑工程難度不大的一般性工程進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用在確定建筑工程施工技術(shù)方案可行或基本施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都滿足要求的前提下，重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)因素。而對于建筑工程難度大、技術(shù)方案復(fù)雜的工程進(jìn)行招標(biāo)則應(yīng)優(yōu)先考慮采用“一次開標(biāo)”的招標(biāo)程序，從而有利于綜合比較各投標(biāo)方案的優(yōu)劣和該方案下的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)是否合理，所以要根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目選擇合理的招標(biāo)方式。

2.在建筑工程中，評標(biāo)也是其中主要的一部分，科學(xué)使用評標(biāo)方法，也是降低招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。在目前招標(biāo)實(shí)踐中，主要采用綜合評標(biāo)法與合理低價(jià)評標(biāo)法。對于通用材料、機(jī)械設(shè)備的采購以及建筑工程施工技術(shù)要求并不高的建筑工程施工項(xiàng)目招標(biāo)主要考慮的應(yīng)當(dāng)是工程造價(jià)，因此這些建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程主要采用合理低價(jià)評標(biāo)法、最低價(jià)評標(biāo)法等以投標(biāo)價(jià)格為核心因素的評標(biāo)辦法，所以，在評標(biāo)中科學(xué)使用評標(biāo)方法，可降低招標(biāo)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.在建筑工程招標(biāo)中，有效運(yùn)用最低、最高限價(jià)規(guī)則，降低工程造價(jià)、控制建筑工程成本是招標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，但過低的中標(biāo)價(jià)格可能導(dǎo)致最終簽訂的建筑工程合同因建筑工程價(jià)款問題而無法順利履行合同，甚至可能由于造成合同違約而延誤工程工期的行為。只有合理的降低價(jià)格才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對此，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分分析考慮招標(biāo)過程中出現(xiàn)的事實(shí)情況，要調(diào)查、分析，確定在招標(biāo)中是否有存在違反招投標(biāo)法律法規(guī)的行為。如果確實(shí)存在違背招投標(biāo)法律規(guī)范嫌疑的，應(yīng)當(dāng)遵循招投標(biāo)的基本立法精神，按照法定程序公平、公正、合理的進(jìn)行處置，只有合理的進(jìn)行降價(jià)，才能確保工程合同履行及工程按照工期完成。

（三）在建筑工程投標(biāo)中，工程合同同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理分為兩個(gè)階段：工程合同簽訂階段和工程合同執(zhí)行階段。

1.工程合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理。在該階段，建筑工程合同需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工程承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)及合同條款的完善風(fēng)險(xiǎn)兩大類。承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)主要指承包商是否有足夠的資金及實(shí)力能夠保證建筑工程的順利完成，并且承包商是否有履行合同的意愿，保證建筑工程項(xiàng)目最終順利完成。因此，在建筑工程招投標(biāo)階段項(xiàng)目業(yè)主主要視查投標(biāo)人的資信實(shí)力，包括注朋資金以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，視察投標(biāo)人的履約信用記錄等方面判斷承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建筑工程合同條款的完善風(fēng)險(xiǎn)主要指因合同條款內(nèi)容存在遺漏、內(nèi)容不夠具體明確、條款存在缺陷等原因?qū)е潞贤嬖跔巿?zhí)，糾紛隱患的風(fēng)險(xiǎn)。對此風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主在合同簽訂階段應(yīng)當(dāng)通過合同談判以明確招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)尚未完全確定的內(nèi)容。中標(biāo)候選人施工技術(shù)方案中還需要進(jìn)一步改進(jìn)或明確的內(nèi)容、需要中標(biāo)候選人進(jìn)一步明確的建筑工程經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)方面的內(nèi)容，完善合同。

2.在建筑工程合同執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理。在合同執(zhí)行階段，工程合同需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工程本身涉及的施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，所以要有效的控制機(jī)管理在建筑工程合同執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)，才能降低工程的成本，保證工程的順利完成。

結(jié)束語

建筑工程的招標(biāo)活動是投資方進(jìn)行采購的具體表現(xiàn)形式，同時(shí)也是法律法規(guī)規(guī)范的一個(gè)結(jié)果。招標(biāo)程序在整個(gè)工程建設(shè)過程中，只不過是其中的一個(gè)步驟，但這個(gè)步驟卻有著影響建筑工程全局的作用，涵蓋范圍較廣，切實(shí)的做好工程招標(biāo)工作是提升企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的客觀要求。針對工程項(xiàng)目建設(shè)管理中客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，編制準(zhǔn)確、全面、高質(zhì)量的招標(biāo)文件，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，采取有效的控制與防范措施，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，力爭將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，并保證工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

篇3

引言

建筑工程由于不可遇見因素多、施工環(huán)境差等諸多特殊性,給承擔(dān)該類項(xiàng)目施工企業(yè)的工程管理帶來了很大的難度。同時(shí),經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設(shè)經(jīng)營管理,最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要施工企業(yè)管理人員深入研究。

1、建筑工程經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.1復(fù)雜性

通常情況下，建筑工程都是由多個(gè)部分共同組成，并由多個(gè)施工隊(duì)伍參與施工建設(shè)，因此建筑工程的經(jīng)營管理涉及到多個(gè)方面，需要將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能做好建筑工程的經(jīng)營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個(gè)擁有不同經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程的經(jīng)營管理工作，因此，建筑工程的經(jīng)營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經(jīng)營管理工作要比其他的經(jīng)營管理工作復(fù)雜。

1.2系統(tǒng)性

在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整個(gè)目標(biāo)。目前，在我國的建筑工程經(jīng)營管理的過程中，系統(tǒng)的理論知識和系統(tǒng)化的思想是缺一不可的，這也是指導(dǎo)建筑工程經(jīng)營管理的真理所在。

1.3綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對建筑工程的經(jīng)營管理就是對不同的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對它們進(jìn)行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進(jìn)行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程承包合同按照其結(jié)算方式可以分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。而且這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計(jì)算的工程。相對于施工企業(yè)來講,簽訂此類合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大。固定單價(jià)合同是按照竣工工程量乘以工程單價(jià)結(jié)算的合同,由于是以竣工工程量作為結(jié)算依據(jù),因此,對于施工企業(yè)來講承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小。這類合同適用范圍較寬,其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn),承包單位無風(fēng)險(xiǎn),但報(bào)酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素。

2.1項(xiàng)目規(guī)模和工期長短

如果項(xiàng)目的規(guī)模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價(jià)合同、單價(jià)合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項(xiàng)目規(guī)模大、工期長,則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大,合同履行中的不可預(yù)見因素也多,這類項(xiàng)目不宜采用總價(jià)合同。

2.2項(xiàng)目的競爭情況

如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn),愿意承包某一項(xiàng)目的承包商較多,則業(yè)主擁有較多的主動權(quán),可按照總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。如果承包項(xiàng)目的承包商較少,則承包商擁有的主動權(quán)較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。

2.3項(xiàng)目的復(fù)雜程度

如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,則意味著對承包商的技術(shù)水平要求高、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權(quán),則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度低,則業(yè)主對合同類型的選擇有較大的主動權(quán)。¨項(xiàng)目單項(xiàng)工程的明確程度。如果單項(xiàng)工程的類別和工程量都已十分明確,則總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項(xiàng)工程的分類已詳細(xì)而明確,但實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)的工程量可能有較大出入時(shí),則應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同,此時(shí)單價(jià)合同為最合理的合同類型。

2.4項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短

總價(jià)合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最低,成本加酬金合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最高。對于一些非常緊急的項(xiàng)目如搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目,給予業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時(shí)間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價(jià)或總價(jià)合同形式。

2.5項(xiàng)目的外部環(huán)境因素

如果項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣則意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測的因素多,承包商很難接受總價(jià)合同方式,而較適合采用成本加酬金合同。總之,在選擇合同類型時(shí),一般情況下是業(yè)主占有主動權(quán),但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業(yè)主要求簽訂不適合自身的合同類型。

隨著時(shí)間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現(xiàn)在大多是一些續(xù)建配套及除險(xiǎn)加固工程,此類工程的特點(diǎn)是工期短、不可預(yù)見因素多、受環(huán)境影響因素多。業(yè)主需要在短時(shí)間內(nèi)完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機(jī)械以及工序的安排隨時(shí)都可能根據(jù)工程的進(jìn)度情況大幅調(diào)整,使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時(shí),要認(rèn)真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)測,綜合考慮不同合同類型的特點(diǎn),正確簽訂承包合同,降低承包風(fēng)險(xiǎn)。一般來講,簽訂固定單價(jià)結(jié)算的合同對于施工企業(yè)來講是比較穩(wěn)妥的方式,但是,如果對工程內(nèi)容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),也可以簽訂固定總價(jià)合同或固定價(jià)加設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)結(jié)算的合同,雖然風(fēng)險(xiǎn)大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價(jià)合同。

3、內(nèi)部挖潛，提高工效，降低成本

3.1有些項(xiàng)目一個(gè)施工隊(duì)只有隊(duì)長和副隊(duì)長是有經(jīng)驗(yàn)的工人，其他全是新招來的臨時(shí)用工，這必然導(dǎo)致施工效率的降低，如何發(fā)揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目采用作業(yè)培訓(xùn)和有經(jīng)驗(yàn)的老工人傳、幫、帶的作法，培養(yǎng)了一批新生骨干，然后擴(kuò)大施工隊(duì)伍，使這些新生骨干成為新隊(duì)伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現(xiàn)。同時(shí)采取骨干獎(jiǎng)勵(lì)制度，對有技術(shù)，踏實(shí)能干，有貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?nèi)诵姆€(wěn)定，提高了勞動效率。

3.2完善內(nèi)部承包，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資或外協(xié)式內(nèi)部承包，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是內(nèi)部承包的成功點(diǎn)。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費(fèi)很大；項(xiàng)目部規(guī)定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎(jiǎng)勵(lì)20元/m3，15%～20%獎(jiǎng)勵(lì)50元/m3；獎(jiǎng)金歸施工隊(duì)自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節(jié)約了大量的砼。

加強(qiáng)結(jié)算管理,努力做到應(yīng)得盡得建筑工程

由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價(jià)結(jié)算的承包方式,工程施工內(nèi)容的變化可以進(jìn)行合同價(jià)調(diào)整,因此,要特別加強(qiáng)結(jié)算的管理,充分利用合同條款,做到應(yīng)得盡得。對于水利建筑工程,合同價(jià)的調(diào)整主要反映以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

4.1設(shè)計(jì)變更引起施工內(nèi)容發(fā)生變化,可以調(diào)整合同價(jià)。在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,施工單位要及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)變更后的工程量及預(yù)算單價(jià),并得到發(fā)包單位的批復(fù),作為調(diào)整合同價(jià)的依據(jù)。

4.2施工環(huán)境的影響導(dǎo)致合同價(jià)的調(diào)整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環(huán)境變化較大,不可預(yù)見的情況較多。如在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的暴雨、洪水等使施工企業(yè)受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時(shí)向發(fā)包單位提出增加費(fèi)用的要求。

4.3施工方案的調(diào)整導(dǎo)致合同價(jià)的調(diào)整。由于水利建筑工程施工的不可預(yù)見因素較多,在施工過程中有可能因業(yè)主原因改變施工方案,使施工工序發(fā)生改變,改變后的方案會導(dǎo)致成本的增加,施工單位要按照程序向發(fā)包單位提出合同價(jià)的調(diào)整。另外,施工單位預(yù)算管理人員要按照合同要求,及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料,完善簽證手續(xù),及時(shí)向發(fā)包單位提出調(diào)整合同價(jià)的要求。事后再提出調(diào)價(jià)要求、補(bǔ)充簽證手續(xù),是結(jié)算管理的大忌,應(yīng)力爭避免。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)以收定支,努力降低成本,爭取最大效益

水利工程的特點(diǎn)是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機(jī)會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經(jīng)營管理者來講,首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程預(yù)算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數(shù)。

首先,在工程開工之前要根據(jù)施工計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式做好工程成本預(yù)算,并分解到每一個(gè)單位工程,甚至到分部分項(xiàng)工程。在工程施工過程中,如果發(fā)生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時(shí)編制補(bǔ)充的成本預(yù)算,使預(yù)算和工程施工保持同步。

在工程開工之前,要根據(jù)編制的成本預(yù)算,把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容,按照不同的單位工程分解到相關(guān)的職能部門,由各職能部門按照預(yù)算費(fèi)用和工程的總體計(jì)劃安排制訂工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃,并通過方案的優(yōu)化,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

在施工過程中要實(shí)現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理,因水利工程施工內(nèi)容的不可預(yù)見性,工程內(nèi)容和施工措施要經(jīng)常發(fā)生變化,因此,動態(tài)的預(yù)算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態(tài)的預(yù)算管理,就很難做到以收定支,各項(xiàng)費(fèi)用的支出失去了標(biāo)準(zhǔn),極易造成成本的增加,所以工程成本預(yù)算要根據(jù)工程內(nèi)容的變化和施工措施的變化及時(shí)調(diào)整,按照要求的程序控制各項(xiàng)費(fèi)用,以達(dá)到節(jié)支的目的。

6、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節(jié)約成本。經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際測算和市場調(diào)研，項(xiàng)目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個(gè)接頭可以節(jié)約3～6元，整個(gè)工程大約5萬個(gè)接頭，就可節(jié)約成本約20多萬元。并且加快了施工進(jìn)度，減少了鋼筋制安損耗率。

6.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，低價(jià)收購，高價(jià)出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項(xiàng)目部無破碎設(shè)備，重新購買設(shè)備和調(diào)集人員，一次性費(fèi)用太大，而且進(jìn)退場費(fèi)用較高，利潤少。項(xiàng)目部采取招標(biāo)方式，分包石子破碎加工，分包方生產(chǎn)的石子全部歸項(xiàng)目部，不得自行出售；項(xiàng)目部按17元/m3收購，而當(dāng)時(shí)市場價(jià)為22元/m3，分包生產(chǎn)的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應(yīng)，利潤較大。

6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項(xiàng)目部利用這一難得的機(jī)會，同業(yè)主協(xié)商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業(yè)主同當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費(fèi)用。建設(shè)單位通過認(rèn)真分析采納了項(xiàng)目部的建議，并批復(fù)由此增加運(yùn)距補(bǔ)償費(fèi)2.72元/m3，土石方造地平整費(fèi)3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。

6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應(yīng)。2004年11月，砂石料供應(yīng)量一時(shí)不能滿足施工需要，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)向業(yè)主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項(xiàng)目部的不懈努力，業(yè)主同意由項(xiàng)目部自購的建議，每方單價(jià)差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個(gè)工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。

不同項(xiàng)目的施工條件、外部施工環(huán)境各不相同，經(jīng)營人員就要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，深入工地，開動腦筋，利用現(xiàn)場條件，努力發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是經(jīng)營人員每天都要思考和探索的主題。一個(gè)項(xiàng)目如果能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，那么這個(gè)項(xiàng)目的效益就會增長，盈利是肯定的。

利用現(xiàn)有資源

爭取標(biāo)外工程在保質(zhì)保量完成合同工程的前提下，利用同建設(shè)單位、監(jiān)理建立的良好關(guān)系，以及自身所取得的信譽(yù)，盡可能的爭取標(biāo)外工程。眾所周知，標(biāo)外工程不用正式投標(biāo)，一般采取議標(biāo)形式。我方可以向建設(shè)單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機(jī)械窩工，費(fèi)用業(yè)主又無法補(bǔ)償為理由，建設(shè)單位作為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀管理單位和補(bǔ)償?shù)男问剑M最大努力的提高單價(jià)。

8、加強(qiáng)成本和質(zhì)量的管理

資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機(jī)制，建筑工程的總承包單位要嚴(yán)格控制整個(gè)工程的施工成本。對建筑合同進(jìn)行仔細(xì)的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計(jì)劃書，以對整個(gè)建筑工程的成本支出進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。總承包的建筑施工單位又將建筑工程分包給多個(gè)施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計(jì)劃書時(shí)，需要嚴(yán)格控制自己負(fù)責(zé)工程的成本支出，自己負(fù)責(zé)工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)建筑施工過程中的施工技術(shù)和措施，進(jìn)行施工工藝上的創(chuàng)新，從而提高建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語

只有不斷的加大對外的結(jié)算業(yè)務(wù)管理，提高內(nèi)部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇4

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

0引言

建筑工程的管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個(gè)階段的眾多參與人員，還需要兼顧項(xiàng)目過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項(xiàng)建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營等各個(gè)過程。這些過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項(xiàng)目的社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計(jì)階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個(gè)全過程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個(gè)很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時(shí)對建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個(gè)階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過合理的激勵(lì)以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個(gè)十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個(gè)十分復(fù)雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風(fēng)險(xiǎn)的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個(gè)重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時(shí)也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險(xiǎn)，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個(gè)參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個(gè)方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險(xiǎn)較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過加強(qiáng)對合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對于合同的評審工作，保證確認(rèn)無誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時(shí)進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計(jì)方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計(jì)方案對建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對于建筑的決策和設(shè)計(jì)方案的選擇，同時(shí)通過技術(shù)交底和施工過程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個(gè)建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計(jì)階段，通過限額設(shè)計(jì)等方式，保證設(shè)計(jì)單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎(jiǎng)勵(lì)。總之，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個(gè)全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運(yùn)營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計(jì)階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計(jì)，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個(gè)方面。從技術(shù)方面來講，就是通過不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮的一個(gè)重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生，在項(xiàng)目開始之前就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，尋找到可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和處理，通過合理的方式及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，要加強(qiáng)對近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3結(jié)語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時(shí)要綜合考慮到項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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[2]高凌翔.關(guān)于建立房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的探討[J].山西建筑.，2013(24)

篇5

1施工階段工程造價(jià)控制原則

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學(xué)有效的造價(jià)控制方法，對工程項(xiàng)目的招標(biāo)合同價(jià)款、設(shè)備材料費(fèi)、工程進(jìn)度款等進(jìn)行科學(xué)合理地配置，達(dá)到提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1確定科學(xué)合理的合同價(jià)款

在建筑工程施工階段，施工隊(duì)是影響工程造價(jià)控制重要的因素，加強(qiáng)對施工隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查是十分必要的。由于我國經(jīng)濟(jì)體制的變化，導(dǎo)致建筑材料、施工設(shè)備等也發(fā)生一系列變化，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進(jìn)行進(jìn)度和工程造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟(jì)的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進(jìn)度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達(dá)成共識，嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價(jià)確定下來，然后組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，有利于合同進(jìn)行動態(tài)管理，確保對工程造價(jià)的合理控制。

1.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的控制

工程進(jìn)度款是施工階段工程造價(jià)控制的重要影響因素，如工程進(jìn)度款不能及時(shí)地?fù)芨叮瑢ㄖこ淌┕みM(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進(jìn)度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實(shí)際完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，這樣造成大量的人力浪費(fèi)。施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定目標(biāo)控制法是最經(jīng)濟(jì)、有效的工程造價(jià)控制方法，其主要是在合同價(jià)款確定后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)合同雙方認(rèn)定后，達(dá)到一個(gè)階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價(jià)產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認(rèn)識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項(xiàng)目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的細(xì)致地審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)地提出來。在施工過程中，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化施工合同管理，根據(jù)合同進(jìn)行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進(jìn)度款的有效落實(shí)。

1.3加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，確保物資管理制度落到實(shí)處。物資管理人員在采購前，應(yīng)深入材料市場進(jìn)行調(diào)查，掌握材料價(jià)格行情，以便準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購時(shí)，根據(jù)調(diào)查信息認(rèn)真分析材料價(jià)格走勢，對商品混凝土、材料價(jià)格進(jìn)行多家對比，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度，對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對不滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目，在使用材料的過程中，嚴(yán)格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，科學(xué)合理地利用資料。

1.4加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理

在建筑工程造價(jià)中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%，對于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價(jià)也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點(diǎn)，配備足夠的管理人員，確保人工費(fèi)的合理利用，同時(shí)合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況合理調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫唬@樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費(fèi)用。

2施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1制定科學(xué)合理的實(shí)施方案

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的工程造價(jià)實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實(shí)施。根據(jù)合同內(nèi)容認(rèn)真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果是否存在誤差等，在單價(jià)與合價(jià)出現(xiàn)誤差時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，大寫和小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)資料報(bào)請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進(jìn)行評審和竣工驗(yàn)收時(shí)提供重要的支撐，同時(shí)對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計(jì)算方法和結(jié)果的正確性。

2.2提高工程造價(jià)管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動態(tài)。造價(jià)工程師可通過電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會上，對現(xiàn)場情況進(jìn)行詢問，以達(dá)到對工程造價(jià)控制的目的。在建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門的溝通，確保現(xiàn)場施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。

2.3提高造價(jià)人員的編制及審查水平

造價(jià)人員是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素之一，在編制工程造價(jià)前，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮哪些因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響及計(jì)算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，后進(jìn)行分部計(jì)算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計(jì)算，后進(jìn)行主體工程的計(jì)算等。電子計(jì)算機(jī)的普及，提高了造價(jià)人員的工作效率，造價(jià)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價(jià)管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價(jià)需要，并有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率。造價(jià)控制人員必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實(shí)際的工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價(jià)人員必須制定應(yīng)對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.4嚴(yán)格把控物資

物資是保證建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應(yīng)計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實(shí)際進(jìn)展情況對物資供應(yīng)計(jì)劃適時(shí)作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進(jìn)行高峰時(shí)段，這時(shí)，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進(jìn)出料情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便對物資的供應(yīng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進(jìn)行處理，以防止對環(huán)境造成污染。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工階段造價(jià)控制受不確定的因素影響較多，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價(jià)管理體制，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)施工單位利潤的最大化。

作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

篇6

建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn) ：（1）建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。 （2）建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。（3）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性

2.1 建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

建設(shè)市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2.2 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。

提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。

三、分包管理模式的探討

1、發(fā)包模式

發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。 一是公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。

2、合同管理（分包）

合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型： 一是總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。 二是單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。 三是成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵(lì)作用。

3、程序化管理

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

四、對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1、專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范，工程程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)束語

以上是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與者的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)供鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1、影響因素多。建筑工程項(xiàng)目從籌建開始決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點(diǎn)。

2、隱蔽性強(qiáng),終檢局限性大。目前建筑工程存在的質(zhì)量問題,一般事后表面上看質(zhì)量盡管很好,但是這時(shí)可能混凝土已經(jīng)失去了強(qiáng)度,鋼筋已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用,諸如此類的建筑工程質(zhì)量問題在工程終檢時(shí)是很難通過肉眼判斷出來的,有時(shí)即使使用了檢測儀器和工具,也不一定準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。

3、對社會環(huán)境影響大。與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,而是整個(gè)社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活,而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程項(xiàng)目在業(yè)主建設(shè)資金充足的情況下,影響建筑工程質(zhì)量的因素歸納起來主要有五個(gè)方面,即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Mathod)和環(huán)境(Enviornment),簡稱為4MIE因素。

1、人員因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,人員的素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響,而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等,都將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

2、工程材料。工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?都將直接影響工程工程的質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類:一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如電梯;二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,如各類測量儀器和計(jì)量器具等,簡稱施工機(jī)具設(shè)備。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣,直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工藝方法。工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法,后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

5、環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素,包括:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境,如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)等;工程管理環(huán)境,主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等;周邊環(huán)境,如工程鄰近的地下管線、建(構(gòu))筑物等。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)施動態(tài)控制。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作的一部分,而建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合,建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制隨時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的,因此,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關(guān)工程建設(shè)的每一個(gè)部分、每一個(gè)子項(xiàng)目,直至每一個(gè)設(shè)備零件,都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。

2、持以預(yù)防為主的原則。建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的,應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制,而不能是消極被動的,等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理。所以,要重點(diǎn)做好建筑工程質(zhì)量的事先控制和事中控制,以預(yù)防為主,加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

3、建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,參與建筑工程建設(shè)的各方,應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議以及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1)項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目業(yè)主要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)和施工單位,在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責(zé)任,并真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全地提供與建筑工程有關(guān)的原始資料。建筑工程項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

勘察、設(shè)計(jì)單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù),不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù),不得將承攬的工程轉(zhuǎn)包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)。

3)施工單位的質(zhì)量責(zé)任

施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù),不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù),不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

4)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù),不許其他單位或個(gè)人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同,與項(xiàng)目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同,代表項(xiàng)目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

篇8

1.目前我國建筑工程合同管理存在的問題及其分析

1.1建筑工程合同管理制度不夠健全，工程合同系統(tǒng)管理缺失

由于長期以來的法律意識的淡薄、合同管理沒能得到應(yīng)有的重視，建筑工程合同管理制度尚不能滿足建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，亟待解決法律法規(guī)的合同管理體系與完善合同管理制度的問題。總結(jié)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大都因工程合同管理出現(xiàn)問題而起，出問題的合同管理不外乎是合同管理制度不建全，或是合同管理的制度執(zhí)行率較低，要不然就是缺少一個(gè)良好的合同法律法規(guī)的管理環(huán)境。而建筑工程合同管理有關(guān)各方常疏于工程合同管理的系統(tǒng)研究，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯贤勁小⒑炗啞⒑贤男小⒑贤兏⒑贤髻r以及工程合同結(jié)算的全過程的系統(tǒng)管理，則是合同管理存在問題的根結(jié)。

1.2只重視人際關(guān)系，疏于合同規(guī)范管理

受我國幾千年的封建文化的影響，在建筑行業(yè)中，權(quán)利和人情往往實(shí)際所處位置相對較高，法律法規(guī)的約束力常受制于權(quán)利和人脈關(guān)系，合同法律意識淡薄，原本以法律法規(guī)為依托簽訂的建筑工程合同大都流于形式，脫離法治軌道。工程合同形式五花八門、合同履行隨意、變更草率，甚至出現(xiàn)與《建筑法》《合同法》背道而馳的情況。

1.3建筑工程合同談判簽約不規(guī)范，有失公平

當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈，而有關(guān)配套的法律體系尚在完善當(dāng)中，導(dǎo)致承、發(fā)包人合同地位不對等、信息不對稱等情況。有些強(qiáng)勢的發(fā)包人自我保護(hù)意志過于強(qiáng)烈，利用合同有利地位，強(qiáng)加承包人簽訂不平等條款。從合同簽約到履行始終處于弱勢的承包人，迫于市場競爭和生存壓力，大都順應(yīng)、從屬和附和發(fā)包人，大都不敢拿起法律武器，主張自己的權(quán)利、保護(hù)自己的根本利益，使得在建筑工程合同在簽約和履行過程中，失去建筑工程合同的所必須的公正、平等法律屬性。

1.4 “陰、陽合同”充斥建筑市場，擾亂了建筑工程管理秩序

常常發(fā)現(xiàn)發(fā)包人通過招標(biāo)市場確定中標(biāo)人以后，往往因利益驅(qū)使就同一發(fā)包的建筑工程，違規(guī)與中標(biāo)人簽訂“陰、陽合同”。 “陽合同”是嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求簽訂，只用于工程合同備案和辦理項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建、報(bào)檢等手續(xù)；另一份改變了招標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，承、發(fā)包人私下協(xié)商簽訂的“陰合同” 用于實(shí)際合同的履行，蒙騙政府監(jiān)管。“陰、陽合同”不僅擾亂了招、投標(biāo)建筑市場，而且還為暗箱操作、等違法違紀(jì)提供了條件，是目前建筑市場產(chǎn)生的“豆腐渣”工程、“低值低價(jià)”工程、“爛尾樓”工程的主要原因。由于未經(jīng)公證和備案了其違規(guī)行為

1.5在建筑工程合同管理中，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才

建筑工程合同管理涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)等諸多學(xué)科的理論和方法，需要掌握有關(guān)專業(yè)管理知識，還應(yīng)具備靈活運(yùn)用和積極協(xié)調(diào)的綜合管理能力，因而對參與合同管理的人員素質(zhì)要求較高。在合同管理崗位上缺乏既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)、法律、以及商務(wù)談判技能的復(fù)合型管理人才，致使合同管理僅限于合同文本收收、發(fā)發(fā)的工程資料管理，更談不上全過程動態(tài)、科學(xué)管理，這也是合同管理水平不高的主要原因。

2.提高建筑工程合同綜合管理能力的主要措施

2.1完善建筑工程合同管理體系，建立健全合同管理制度

建筑工程合同管理應(yīng)是項(xiàng)目管理體系的核心內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全”等管理目標(biāo)均由工程合同確定的，是通過全過程的合同管理來實(shí)現(xiàn)的，關(guān)系到建設(shè)各方主體的利益和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。合同管理的內(nèi)容主要由合同的談判訂立、合同的履行、索賠的處理以及合同清算等方面組成。提高建筑合同綜合管理效能，首先要建立起建筑工程合同的管理體系，明確合同管理各方的管理權(quán)限與職責(zé)，從合同商談簽訂、到履行進(jìn)行全過程、全方位的綜合管理。其次建立健全有關(guān)合同管理制度，保證合同管理體系能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次要通過提高合同管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，來提高合同管理綜合能力。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持工程合同評審制、工程合同備案制，合同交底制度、合同履約考核等有關(guān)制度，嚴(yán)格索賠、合同變更、索賠處理以及合同糾紛處理等合同管理工作程序，努力提高合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加大對合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使建設(shè)項(xiàng)目管理體系才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高建筑工程合同的綜合管理能力創(chuàng)造條件。

2.2重視合同談判與簽約，加強(qiáng)合同變更的管理

建筑工程合同屬于諾承合同，是承、發(fā)包人等有關(guān)各方進(jìn)行工程建設(shè)活動最基本的依據(jù)，是約束合同雙方權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文書。按《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)的要求，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵循“合法、公正、平等”基本原則，充分協(xié)商并達(dá)成一致意見，合同條款應(yīng)體現(xiàn)雙方共同意愿。因此進(jìn)一步完善合同管理制度，解決合同文本不規(guī)范、條款不完備等問題。由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長，不確定和風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，合同履行過程中受項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、現(xiàn)場施工條件以及工程變更等諸多因素影響，工程合同變更情況在所難免，加強(qiáng)工程變更管理首先要深入現(xiàn)場把好變更簽證關(guān)、索賠關(guān)、結(jié)算關(guān)，其次要加強(qiáng)溝通嚴(yán)格合同變更管理程序，從根本上解決 “低價(jià)合同、高價(jià)結(jié)算”以及工程建設(shè)合同糾紛頻發(fā)等問題。

2.3充分發(fā)揮政府監(jiān)督，工程監(jiān)理的第三方管理的作用

政府作為市場秩序的維護(hù)者，應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)合同備案審查以及監(jiān)督管理，及時(shí)完善合同法律法規(guī)體系，努力為規(guī)范合同管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理等第三方合同管理的作用，結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，建立推行工程監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制以及合同管理、信息管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通力度，嚴(yán)格工程變更、合同索賠等管理，充分發(fā)揮監(jiān)理以及第三方的合同管理應(yīng)有的作用。

2.4承包人應(yīng)建立健全合同管理制度，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)

合同管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全工程，工程承包利潤在很大程度上取決于合同管理的綜合水平。尤其是在當(dāng)今工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理，承包人更要轉(zhuǎn)變思想，提高自我保護(hù)意識，除了主動完善合同管理制度，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，提高合同管理專業(yè)管理、綜合協(xié)調(diào)管理能力，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，保證合法的合同權(quán)利，避免不必要的合同糾紛。

3.結(jié)語

提高建筑工程合同綜合管理能力，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)管理的提高。對于促進(jìn)合同管理法制化、規(guī)范化、完善我國項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建和諧社會有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理于成本控制 [J].科技傳媒，2010，（6）

篇9

1建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

1.1設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段

建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

1.3施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。

1.4竣工階段

在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的方法。

2動態(tài)管理與控制的主要措施

2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性

在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價(jià)動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

2.2建立完善的制度

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對各部門對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價(jià)動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評價(jià)[D].蘭州交通大學(xué),2014.

篇10

建筑;工程造價(jià);審計(jì)方法;措施

依據(jù)國家法律法規(guī)，方可從根本上實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)控制工作。而審計(jì)工作則以科學(xué)化的工程造價(jià)管理方式，尋找其審計(jì)問題，并提出合理化整改措施，促進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)整體效果、質(zhì)量的提升。換而言之，建筑工程造價(jià)審計(jì)貫穿于建筑始終，即從項(xiàng)目規(guī)劃，直至項(xiàng)目竣工，均應(yīng)綜合考究工程造價(jià)審計(jì)工作，以此保證工程造價(jià)形成的真實(shí)性、合法性、效益性。

1建筑工程造價(jià)審計(jì)常見方法

建筑工程造價(jià)審計(jì)因自身特性的影響，使其呈現(xiàn)長期性、多元化計(jì)價(jià)模式。為充分實(shí)現(xiàn)對工程成本的管控，則應(yīng)對工程造價(jià)審計(jì)方法予以合理選擇，保證審計(jì)效果、審計(jì)效率、審計(jì)質(zhì)量的提升。關(guān)于建筑工程造價(jià)審計(jì)常見方法，具體可分為以下幾點(diǎn)。(1)全面審核。全面審核是以國家法律規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩的工程預(yù)算造價(jià)審查方法。由于全面審核將全面性工程審查作為工作目標(biāo)，致使工作量相對過大，僅適用于規(guī)模小和投資低的建筑工程造價(jià)審計(jì)工作。即全面審核具有誤差率低、結(jié)果準(zhǔn)確度高的優(yōu)點(diǎn)，但卻存在工作量大、人員不足的缺陷。(2)重點(diǎn)審計(jì)。依據(jù)建筑工程現(xiàn)狀，對重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)部分實(shí)施的工程造價(jià)審計(jì)，則可稱為重點(diǎn)審計(jì)，在規(guī)模大與費(fèi)用高的建筑工程中適用范圍較廣。總之，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)審計(jì)中，應(yīng)以核心工程為基準(zhǔn)，通過詳細(xì)觀察與重點(diǎn)審計(jì)的方式，落實(shí)造價(jià)審計(jì)工作的重要性。(3)分組審查。分組審查利用對工程項(xiàng)目的合理分組，依據(jù)各組內(nèi)數(shù)據(jù)審查的方式，明確建筑工程整體化工程量、工程造價(jià)的計(jì)算與審計(jì)工作。譬如:針對建筑工程占地面積計(jì)算中，可將地面、樓面與樓板面等面積設(shè)定為組間數(shù)據(jù)，從而取得最終占地面積數(shù)值，而工程量和工程造價(jià)的計(jì)算工作也同樣如此。(4)標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)在圖紙項(xiàng)目建設(shè)中得以廣泛應(yīng)用，其通過對項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)、決算造價(jià)的著重思考，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)的目的。常規(guī)角度下，以標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)方法為核心的建筑工程造價(jià)審計(jì)工作，其各項(xiàng)分工程結(jié)構(gòu)應(yīng)保持一致性特點(diǎn)，而審計(jì)人員利用對工程現(xiàn)場的勘察，對自身崗位職責(zé)的重要性予以明確，并以此為基礎(chǔ)，編制相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算造價(jià)審計(jì)報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目的開展提供便利。若在實(shí)際建筑施工中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、局部差異等問題，則可對該部分工程造價(jià)予以單獨(dú)審計(jì)，以此充分彰顯標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)方法的耗時(shí)段和范圍廣、效果優(yōu)與定案簡易的特點(diǎn)。(5)對比審計(jì)。對比審計(jì)是以類似工程造價(jià)審計(jì)為衡量依據(jù)，通過對待審計(jì)工程造價(jià)的管控，體現(xiàn)審計(jì)效果。但是，在具體應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，建筑工程圖紙中涉及的獨(dú)立部分，可利用對比審計(jì)的方式實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，而其不同部分，需依據(jù)實(shí)際情況，采用單獨(dú)審計(jì)模式，即融合多元化審計(jì)方式而產(chǎn)生的審計(jì)結(jié)果，更具精準(zhǔn)性價(jià)值。此外，待審計(jì)的建筑工程、類似工程間存有本質(zhì)差異，如建筑面積等，對此，應(yīng)采用科學(xué)化且合理化的手段，對二者相同處進(jìn)行深入挖掘，保證建筑工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量。

2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)采取的措施

(1)以跟蹤審計(jì)的方式，切實(shí)政府投資項(xiàng)目施工結(jié)算審計(jì)。第一，結(jié)合當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)粗糙和水平低下等現(xiàn)象，政府應(yīng)委派審計(jì)人員對工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，并嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定，若采用國有資金、國家融資等方式的建筑工程，合同估算價(jià)于50萬元以上時(shí)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行適當(dāng)篩選，以此保證高質(zhì)量、高水平施工圖的輸出，降低變更幾率，以此對工程造價(jià)實(shí)施控制。第二，若為合同不規(guī)范問題，審計(jì)人員可通過建設(shè)單位督促的形式，要求其依據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定，簽署建筑工程項(xiàng)目合同，用以保證措辭明確且嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在此環(huán)節(jié)，涉及的工程審計(jì)重點(diǎn)為:判斷合同條款、招標(biāo)文件是否相同;變更管理、結(jié)算方式與款項(xiàng)支付等是否與政府投資項(xiàng)目資金管理辦法相吻合。第三，針對現(xiàn)場簽證不規(guī)范、不合理問題，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)與被審計(jì)單位、監(jiān)理溝通關(guān)系，通過對被審計(jì)單位工程管理現(xiàn)狀的明確，辨別施工環(huán)節(jié)變更簽證、紀(jì)要與補(bǔ)充協(xié)議的效益性、合法性與真實(shí)性特點(diǎn)，以此做到“胸有成竹”，精準(zhǔn)化完成建筑工程項(xiàng)目決算審計(jì)工作。(2)強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)工程量審核。若要做好建筑工程施工環(huán)節(jié)工程量審核工作，則應(yīng)遵循以下原則:以招投標(biāo)文件、施工圖、施工合同、竣工圖、現(xiàn)場勘察工程實(shí)際情況等作為審計(jì)計(jì)算依據(jù);將施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場簽證納入審計(jì)依據(jù)的范疇;按照隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)記錄依據(jù)，做好工程量審查工作。而在此過程中，工程量審核內(nèi)容更是涉及以下事項(xiàng):竣工驗(yàn)收資料的完整性、可靠性;工程量是否存在少算、多算、重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象;是否發(fā)生偷工減料。(3)工程項(xiàng)目程序性審計(jì)。項(xiàng)目建議書審計(jì)，即是否具備標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建議書;建設(shè)規(guī)模合理性判斷;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否具有真實(shí)性與實(shí)際性優(yōu)勢;是否綜合考慮材料供應(yīng)、生態(tài)保護(hù)和土地利用、項(xiàng)目規(guī)劃等因素。可行性研究:是否具有工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型是否遵循“經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用”原則;對可行性研究報(bào)告中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核。初步設(shè)計(jì):是否履行初設(shè)設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)，概算編制是否合理、完整等。(4)促進(jìn)審計(jì)人員專業(yè)技能提升。結(jié)合國家法律法規(guī)的層面，對建筑工程造價(jià)審計(jì)工作嚴(yán)格化管理;多元化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富審計(jì)人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，給現(xiàn)審計(jì)需要奠定人力及技術(shù)基礎(chǔ);以社會力量的介入，克服審計(jì)人員少、任務(wù)重的矛盾;對審計(jì)人員嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，確保審計(jì)人員時(shí)刻保持“打鐵還需自身硬”的清醒頭腦，提升審計(jì)人員崗位職責(zé)感;試用盲審方式，避免“人情審”的問題;制定職業(yè)評價(jià)體系和查詢平臺，依據(jù)審計(jì)人員的工作態(tài)度與服務(wù)表現(xiàn)，結(jié)合政府部門強(qiáng)制化的手段，對審計(jì)人員實(shí)施直觀化考評。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程因具有投入資本多、周期長的特點(diǎn)，尤其針對不同項(xiàng)目階段，由于施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等條件的制約，致使工程造價(jià)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生誤差。針對此，若要做好建筑工程造價(jià)審計(jì)工作，則應(yīng)以工程現(xiàn)狀為依據(jù)，通過多元化建筑工程造價(jià)審計(jì)措施，將工程造價(jià)審計(jì)工作的重要性落實(shí)于實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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篇11

2.保證工程項(xiàng)目信息的有效性，為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個(gè)方面，如建筑工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程用料、設(shè)施設(shè)備管理、人力管理以及財(cái)務(wù)管理等等。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的全收集，并且通過相關(guān)平臺進(jìn)行公開，為下一步的施工技術(shù)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作提供及時(shí)、有效的依據(jù)。另外，通過計(jì)算機(jī)處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理工作提供有效的資料支持。

3.實(shí)現(xiàn)資源共享，提高項(xiàng)目管理工作效率

通過計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，建立一個(gè)工程信息數(shù)據(jù)庫，通過標(biāo)準(zhǔn)的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報(bào)表的格式，而且各個(gè)單位可以從數(shù)據(jù)庫中隨時(shí)提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的運(yùn)用分析

1.建筑工程合同管理

合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用某個(gè)固定的合同軟件肚工程項(xiàng)目所涉及的各種合同進(jìn)行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對照工程的施工進(jìn)度和各個(gè)施工階段的費(fèi)用情況，并將對比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)的傳遞給相關(guān)單位或者是人員。

2.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理包括建筑工程的成本控制、工程預(yù)算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過特定的工程財(cái)務(wù)管理軟件對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，對建筑工程的各個(gè)施工階段的材料預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)、超額花費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，為下一步的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外，通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，還能夠準(zhǔn)確、便利的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算和工程付款等業(yè)務(wù)，提高建筑工程財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)管理的高效率。

3.建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段，在每個(gè)階段施工結(jié)束后，相關(guān)單位要對其質(zhì)量進(jìn)行審查和驗(yàn)收，并且對相關(guān)的土建項(xiàng)目進(jìn)行評定。運(yùn)用計(jì)算機(jī)將這些驗(yàn)收數(shù)據(jù)和評定結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗(yàn)收表、質(zhì)量等級單等等材料，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。

4.安全管理

運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是對建筑工程施工過程中的安全技術(shù)、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進(jìn)行管理。另一個(gè)方面，是利用計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，而且能夠?yàn)楣こ态F(xiàn)場的安全監(jiān)控工作保駕護(hù)航。

篇12

二、 建筑類專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位及其工作過程分析

對于大多數(shù)工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)方向的學(xué)生來說,畢業(yè)后將到招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢、建筑施工企業(yè)投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理等單位從事建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工管理、合同管理等工作;在各自的崗位上,所需要用到的建筑工程招投標(biāo)與合同管理知識不盡相同或側(cè)重點(diǎn)不同,對應(yīng)崗位及其涉及的建筑工程招投標(biāo)與合同管理知識與能力可以看出,對于高職高專的學(xué)生,建筑工程招投標(biāo)與合同管理所需要掌握的主要知識點(diǎn),基本上都在實(shí)際工作過程中得以應(yīng)用和體現(xiàn),因此該課程的知識傳授完全可以基于工作過程,在解決實(shí)際問題中得以完成。本文以此做初步介紹。

三、基于工作過程的建筑工程招投標(biāo)與合同管理教學(xué)方法設(shè)計(jì)

在職業(yè)教育課程中,與學(xué)科系統(tǒng)化課程相對應(yīng)的是工作過程系統(tǒng)化課程,以學(xué)生為中心而設(shè)計(jì),以學(xué)生在完成工作任務(wù)過程中形成的直接經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促使參與者掌握融合于各項(xiàng)實(shí)踐行動中的知識、技能和技巧。在教學(xué)過程中,學(xué)生先對所學(xué)職業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境等有感性的認(rèn)識,獲得與工作崗位和工作過程相關(guān)的知識,然后再開始學(xué)習(xí)專業(yè)知識。所以基于工作過程教學(xué)能否順利進(jìn)行,關(guān)鍵在于教學(xué)情境的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)教學(xué)情境應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。

精心挑選適合教學(xué)的崗位工作過程,必須使所設(shè)計(jì)的教學(xué)工作過程要覆蓋到本課程所必須掌握的主要知識點(diǎn),教學(xué)工作過程設(shè)計(jì)的優(yōu)良是學(xué)生能夠進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

應(yīng)以過程性知識為主,陳述性知識為輔,即在基于工作過程的學(xué)習(xí)中,學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)與工作過程有關(guān)的程序知識,還要學(xué)習(xí)與建筑工程招投標(biāo)與合同管理相應(yīng)的基本概念和原理,以增強(qiáng)學(xué)生的理解。

以學(xué)生為中心。面向每個(gè)學(xué)生,尊重每個(gè)學(xué)生發(fā)展的特殊需要,鼓勵(lì)學(xué)生在行動過程中的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和創(chuàng)造性表現(xiàn)。

培養(yǎng)解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)精神。在實(shí)際的教學(xué)中,可分若干組,要求各個(gè)小組通過查閱資料、討論等方式完成比較復(fù)雜一些的工作內(nèi)容,以培養(yǎng)學(xué)生將知識轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的能力和解決問題的能力。

教學(xué)與評議一體化。在實(shí)施教學(xué)中,教師除了指導(dǎo)學(xué)生順利完成任務(wù),還要求教師在整個(gè)教學(xué)過程中,要及時(shí)對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展和狀況作出合適的調(diào)整和恰當(dāng)?shù)脑u價(jià),促進(jìn)學(xué)生不斷解決學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題,并最終完成工作任務(wù)。

四、教學(xué)案例分析

根據(jù)與建筑工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)工作過程的特點(diǎn),本文設(shè)計(jì)了“開標(biāo)評標(biāo)”的教學(xué)情境,并以此例來說明基于工作過程的建筑工程招投標(biāo)與合同管理。

工作任務(wù):已知某實(shí)際工程招標(biāo)文件,其中開標(biāo)程序、評標(biāo)方法已確定,要求以教學(xué)班為單位,模擬投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)過程,并給出評標(biāo)結(jié)果、編制評標(biāo)報(bào)告。

背景(借用條件):前導(dǎo)課程建筑施工組織和工程預(yù)算的圖紙與課程設(shè)計(jì)。

工作目標(biāo):按照招標(biāo)文件開展評標(biāo)并做出評標(biāo)報(bào)告。

決策計(jì)劃:

1)了解投標(biāo)小組所扮演的企業(yè)狀況包括企業(yè)等級,業(yè)績情況,人員情況,目前施工任務(wù)饑飽情況等等

2)查閱相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)手冊

3)了解招標(biāo)文件對投標(biāo)書的組編要求

實(shí)施:

1)確定投標(biāo)小組的投標(biāo)項(xiàng)目選擇

2)確定投標(biāo)選擇成員的主要工作分工

3)制定投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)方案

4)編制技術(shù)標(biāo)

5)編制商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)

6)可以選做根據(jù)給定的條件做不平衡報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)

7)編組投標(biāo)文件

8)對投標(biāo)文件密封并參加開標(biāo)會

9)由一個(gè)小組主持開標(biāo)

10)各小組分別對本次開標(biāo)進(jìn)行評標(biāo)并給出評標(biāo)報(bào)告

檢查:

1)檢查學(xué)生對一些概念的理解程度

2)檢查學(xué)生實(shí)施工作任務(wù)的進(jìn)展

評估:

1)對開標(biāo)程序、標(biāo)書遞交、相關(guān)擔(dān)保、投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整、評標(biāo)指標(biāo)以及評標(biāo)過程和評標(biāo)報(bào)告等環(huán)節(jié)理解的評價(jià)

2)任務(wù)完成情況評價(jià)

3)團(tuán)隊(duì)合作能力評價(jià)

4)項(xiàng)目完成情況演示評價(jià)

通過本工作過程的訓(xùn)練,首先可以讓學(xué)生掌握“投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)過程”這一工作過程的程序性知識,并對相應(yīng)知識點(diǎn)進(jìn)行講解,對于基礎(chǔ)好、興趣比較高的同學(xué)除了能完成這一工作過程外,可能會對相應(yīng)的一些概念有深入理解的要求,教師可引導(dǎo)學(xué)生深入理解(比如不平衡報(bào)價(jià))相關(guān)知識,而對另外一部分學(xué)生,由于基礎(chǔ)較差,雖然不能對一些概念深入理解,但是能夠有興趣來完成這一過程知識,從而達(dá)到因才施教。

篇13

Keywords: building engineering; Contract management; Performance evaluation of

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工過程中的合同管理是一項(xiàng)綜合性相對較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，并且合同管理涉及到多個(gè)學(xué)科，主要包括：建筑工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等。加強(qiáng)對建筑工程合同的管理不僅能夠有效的降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能提高建筑工程企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理水平。因此，建筑工程施工中合同管理績效的高低在很大程度上會決定建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場綜合競爭能力。

一、建筑工程施工中合同管理的作用和地位

建筑工程施工中合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在建筑工程項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。首先，建筑工程施工中的合同管理是對建筑工程企業(yè)權(quán)利的管理。由于建筑工程施工合同是建筑工程企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的重要手段，雙方簽訂規(guī)范、完備的合同，能夠有效的維護(hù)建筑工程企業(yè)的合法權(quán)益，雙方也會根據(jù)《合同法》的規(guī)定了履行各自的權(quán)利和義務(wù)，從而對雙方當(dāng)事人產(chǎn)生了法律約束力。所以，重視對建筑工程施工中合同管理是對建筑工程企業(yè)權(quán)利的管理。其次，對建筑工程施工中的合同管理是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

由于建筑工程施工中的合同具有特殊性、多樣性、復(fù)雜性以及合同履行的長期性特點(diǎn)，從而決定建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。建筑工程施工合同存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)以及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對建筑工程施工合同的管理，對建筑工程施工合同進(jìn)行動態(tài)管理，對每項(xiàng)工作都能夠穩(wěn)妥安排，從而降低了建筑工程企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。所以，對建筑工程施工合同的管理是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。第三，建筑工程企業(yè)對建筑工程施工合同的管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理。由于建筑工程施工合同是建筑工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，并且建筑工程施工合同的管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，因此，對建筑工程施工合同進(jìn)行有效的管理，對合同管理的過程和結(jié)果進(jìn)行全面的評定，對提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

二、建筑工程施工合同管理目標(biāo)制

建筑工程施工合同管理的目標(biāo)制主要是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)合同管理活動應(yīng)該達(dá)到的最終目標(biāo)。由于建筑工程目標(biāo)管理的過程是一個(gè)動態(tài)管理的過程，因此對建筑工施工合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，重視對建筑工程施工合同訂立前的管理。在建筑工程施工合同簽訂之前應(yīng)該做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如，做好市場預(yù)測工作、資信調(diào)查與資信決策工作以及合同簽訂之前的行為管理。其次，重視對建筑工程施工合同訂立階段的管理。在建筑工程施工合同訂立階段，表明合同簽訂的雙方當(dāng)事人已經(jīng)建立起了合同法律關(guān)系。因此，在建筑工程施工合同的訂立階段，雙方當(dāng)事人應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄M定合同內(nèi)容，從而做到建筑工程施工合同的合法性、有效性和公平性。第三，重視對建筑工程施工合同履行過程的管理。在建筑工程施工合同訂立之后，雙方當(dāng)事人應(yīng)該做好合同履行過程中的管理工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程施工合同條款履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。第四，重視對建筑工程施工合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。在建筑工程施工合同履行過程中如果雙方當(dāng)事人之間發(fā)生糾紛，雙方當(dāng)事人應(yīng)該從整體利益出發(fā)，做好建筑工程施工合同的管理工作，根據(jù)合同中具體條款，通過有效的法律依據(jù)合理的解決糾紛。

三、建筑工程施工中合同管理的績效評定

對于建筑工程施工中合同管理的績效評定主要是對建筑工程施工合同管理結(jié)果和行為績效進(jìn)行科學(xué)的評定，從而加強(qiáng)對建筑工程施工合同的管理，提高建筑工程施工合同管理的工作效率。

（一）建筑工程施工合同管理的結(jié)果績效

在建筑工程施工合同的形成階段建筑工程企業(yè)應(yīng)該編制全面的詳細(xì)的工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，不斷的優(yōu)化工程項(xiàng)目的評標(biāo)方法，能夠合理的選擇工程項(xiàng)目承包單位。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)還要對外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在建筑工程施工合同履行階段建筑工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性，能夠及時(shí)審批和支付建筑工項(xiàng)目進(jìn)度款，做好建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。并且，建筑工程企業(yè)還要定期召開會議，及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，處理好合同履行過程中存在的問題。

（二）建筑工程施工合同管理的行為績效

建筑工程施工合同管理的行為績效主要包括組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織文化以及信息管理。首先組織結(jié)構(gòu)主要是合理的劃分各個(gè)工作崗位的職責(zé)權(quán)限，能夠使工作人員的能力與工作崗位相適應(yīng)，便于工作人員開展工作，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工合同管理部門制定完善的合同管理制度，能夠組織好各項(xiàng)投資計(jì)劃的編制、審查以及報(bào)批等。其次，組織制度。組織制度主要是組織的基本規(guī)范，能夠明確各個(gè)崗位工作人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。建筑工程企業(yè)建立建筑工程施工合同管理責(zé)任制度，能夠促進(jìn)部門間的配合和交流，調(diào)動合同管理工作人員的工作的主動性和積極性，能夠有效的提高合同管理水平。第三，組織文化。建筑工程企業(yè)長期以來形成的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀，并且以此為中心形成了企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則以及風(fēng)險(xiǎn)意識等。建筑工程企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目的管理組織應(yīng)該的建筑工程施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，履行施工合同賦予權(quán)利和義務(wù)。第四，信息管理。建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視對重要信息的收集和管理，使合同管理人員能夠及時(shí)的掌握準(zhǔn)確信息，從而促進(jìn)合同管理人員順利的開展工作，有效的提高合同管理水平。

四、總結(jié)：

本文通過對建筑工程施工中合同管理的績效評定的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對合同管理的作用，了解合同管理的地位，明確了合同管理目標(biāo)制，對建筑工程施工中合同管理進(jìn)行科學(xué)的績效評定，有效的提高建筑工程企業(yè)的合同管理水平達(dá)到對整個(gè)工程項(xiàng)目有效的管理，提高企業(yè)合同管理的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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