引論：我們為您整理了13篇電廠生產經營分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

發展動向

1.提高蒸汽參數。大多是采用亞臨界壓力17兆帕和540的蒸汽初參數,個別也有采用超臨界壓力22.6兆帕和570的機組。此外，超超臨界壓力35兆帕及600左右的試驗機組正在研制。

2.強化燃燒方式。由于燃用劣質煤，除已采用液態排渣爐和旋風爐外，為了強化燃燒，正在試驗研究沸騰燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐以及脈動燃燒鍋爐等。

3.提高自動化水平。采用計算機對火力發電廠整套設備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制，其中包括最佳方式運行，最佳方式自動起停以及事故自動處理，達到閉環運行。

4.加強環境保護,防止三廢污染。提高防塵效率,大力發展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴散范圍，并增設排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。中國試用的方法有氨法、鈉法和石灰石法等。

5.開展對灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低,且具備一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飛灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通過飛灰造粒回燃、飛灰直接返送和水化后返送脫硫,用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。上述灰渣綜合利用方法，在目前國內一些企業已經成功應用。

生產經營

1.以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系。要建立使生產指標與經營指標相聯系的指標體系，首先要明確企業的主要經營指標是利潤總額。這一點明確以后才能以利潤總額為中心，分層次地建立指標體系，通過分析各項指標對成本和收入的影響，分析各項指標變化對利潤的影響。

2.建立經營和生產統籌的管理體系。要以利潤最大化為目標進行經營，則必須要有一個部門能夠將生產指標與經營指標統籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業的各項管理和技術措施，這就需要對現有的管理體系進行必要的整合和創新。要按利潤最大化的目標進行生產，則生產人員不僅要改變傳統的思維方式，還需要掌握一定經濟知識，能夠在了解企業經營指標的基礎上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產人員掌握這些是不現實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產人員無所適從；同時生產設備的狀態和各個系統的運行方式以及煤和電的價格也是經常變化的，需要根據市場和生產的實際情況，經常進行技術經濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產。

3.正確認識設備對經濟性的影響。隨著技術的發展和進步，一些新技術的應用對提高電廠經濟效益具有很大的作用。如變速調節技術應用于泵和風機的調節，少油點火和等離子點火用于鍋爐點火系統等。同時隨著運行時間的增加、設計上的不足等也需要對已有設備進行必要的改造。對于有多種技術可以解決某一問題的技改，就要重點論證不同技術在經濟上哪一種更合理。如電動機變速調節有變頻調節、液力偶合器調節和雙速電機。實踐證明，在一般情況下，對于中小電機變頻調節最合理，對于大電機液力偶合器更經濟，對于經常在兩種負荷間變換的設備采用雙速電機即可，而對于負荷變化范圍較小的設備則無需進行改造。在新型點火方式的選擇上，等離子點火技術水平更高，但油點火技術更成熟，經濟上更合理。

技術改造是提高現有設備效率的一個重要途徑，在技術改造中應遵循經濟效益最高這一原則，綜合考慮，嚴謹論證，確保其技術上可行、經濟上合理，避免盲目地追求高新技術。

4.提高全員經濟意識，在技術人員中普及經濟學知識。在計劃經濟體制下，大多數電廠都是重生產輕經營，重技術輕經濟。工程技術人員掌握經濟學知識不夠，對工作中遇到的經濟問題只是按通常思維進行簡單的處理。事實上，技術與經濟之間存在著互動關系，兩者相互促進、相互制約，任何技術的應用都不僅僅是一個技術問題，還是一個經濟問題。技術作為企業生產的強有力手段，具有十分明顯和突出的經濟目的性，生產中的每一項工程技術問題都涉及經濟問題，所以工程技術人員的工作都離不開經濟知識，工程技術人員必須掌握常用、基本的經濟常識。這樣才能保證企業進行每項生產活動時都能考慮經濟效益問題以追求企業利潤的最大化。解決上述問題的辦法就是在經濟管理上實行精英制。企業要培養一部分既熟悉生產又掌握較多經濟學知識的高級技術人員，設立專門的管理部門，由這個部門根據電價、燃料價格和生產設備的實際特性來確定生產方案，指導生產人員進行生產，并在競價上網的報價方案制定方面發揮作用，從而將生產和經營緊密地結合起來，使發電企業由生產型轉變為經營型。在市場經濟條件下，電力生產企業全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業才能長期生存，才能具有較強的生命力。由于電力行業是由計劃經濟體制轉向市場經濟體制較晚的一個行業，人們的經濟意識不強，經濟學知識不足，因此，必須全面地增強經濟意識，將企業的重心轉到經濟效益上來，按經濟學規律在市場中追求利潤的最大化。

改進方案

按照發展要求，以安全發供電和防汛為中心，強化企業管理，進一步深化改革，提升企業的經濟效益；全力做好機組改造安裝工作，實現安全生產目標；優化資源配置，增強多種經營發展實力；加快人才培養和技術儲備，努力開拓水電檢修、測量試驗和維護托管市場，促進企業可持續發展；落實科學發展觀要求，加強企業文化建設，努力構建和諧企業，提高職工生活質量。發電廠的生產和經營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理——即物流、人流、資金流。在進行發電廠工作流總體設計時，工作流的最優化、工作流的數字化空間、工作流整體再創造、工作流的戰略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。

篇2

全面預算管理是許多西方發達國家的企業經過多年的實踐經驗和累積總結所形成的一種成功的經營管理經驗。而這種管理方式在我國也越來越受到重視。我國相關規范中也明確對各大中小企業都要推行全面預算管理的制度方面做出了要求。全面預算管理是以企業的目標利潤作為方向，通過對企業的生產經營的編制、控制、執行以及調整預算，來對企業的經營活動進行全面預算管理的一種管理體系，從而使得企業的各項組織經營活動都可以有軌可依，從而能夠合理科學的實施。全面預算管理和傳統計劃管理不同，它對企業的資金、信息、業務以及人力資源等進行全面的整合管理，是一項集控制規劃和考核于一體的，系統化的管理工程。

一、預算管理的內容

全面預算管理的內容包括了對企業生產經營預算的編制、控制以及差異分析這三個部分，通過建立全面預算管理體系，對企業生產經營的目標控制，經營過程中的控制以及生產完成之后的考核分析，實行動態結合的管理體系。

（1）預算編制

預算編制是指對企業各部門各環節之間的協調關系以及外部環境的競爭關系進行系統的分析，然后通過事前管理來確定并落企業生產經營的利潤目標。

（2）預算控制

預算控制是指通過對企業生產經營過程中發生的各種情況以及變化進行動態分析，并及時地進行調整，對偏差進行控制，從而保證企業的利潤目標能夠達成。

（3）預算差異分析

預算差異分析是指對企業控制的結果和效益狀況進行綜合的分析評價，使企業的利潤目標達到完善優化。

預算的編制、控制和差異分析，這三個預算管理的部分是環環相扣、缺一不可的，編制是管理的前提，而控制和差異分析實現編制的保證。

火電廠的預算一般分為以下三大類：

（1）業務預算

業務預算是指對于各項經營活動的預算，火電廠的業務預算一般是以電廠的利潤目標為起點，經過銷售預算、生產預算、采購預算，最后以費用成本預算為結束。

（2）專門預算

專門預算是指企業生產經營活動中不經常發生的，非正常生產經營活動的預算，是一種一次性的預算。例如更新改造技術的預算、籌集資金的預算、購置固定資產的預算等。

（3）財務預算

財務預算是指對企業資金收支情況的預算，包括了對電廠現金的收支預算、電費結算款項的預算、財務報表的預算等。

二、預算的編制和方法

火電廠的預算編制主要有成本費用預算編制、利潤預算編制以及資金預算編制等，其中成本費用預算是預算管理的重點，決定著電廠的利潤水平。

（1）生產成本費用編制

火電廠的生產成本費用包括了材料費、燃料費、人工費以及修理費等。

①材料費以電廠一年度的維修計劃作為依據，分部門分項目地制定日常維護計劃、并詳細列出需要的材料數量和品種清單，再結合電廠的歷史數據以及材料的市場價格來編制；

②火電廠的燃料費主要是確定標煤的單價，標煤單價可以根據煤炭的采購合同上的煤質、數量、價格、損耗和計算方式來計算：

標煤單價=合同單價×合同技術發熱量×（1-定額損耗）/7000大卡

則燃料費為：

燃料費=標煤單價×發電量×（1-電廠用電率）×供電煤耗；

③火電廠的人工費用一般實行績效和工資掛鉤，人工成本的總額以去年整年度的總額作為基數，再根據地區的人工增長幅度和電廠的收益狀況，對去年的工資總額做一定比例的浮動來確定本年度的工資總額。人工費用包括了員工的工資，以及工資的附加費兩個部分，工資附加費則包括醫藥費、福利費、職教費、基本醫療保險金、基本養老保險金和事業保險金、住房公積金等。

④修理費是以電廠年度的大修理和技術改造計劃作為編制依據，對于各生產部門進行分項目的細化，對于標準項目的修理費可以參考歷史數據以及電廠行業的標準來編制，而特殊項目則應該列出詳細的材料品種、數量以及規格型號等清單，再根據材料市場價格和人工費來編制修理費的預算。

（2）管理費用編制

電廠的管理費用是訂場經營活動所要用到的各種費用，包括管理人員以及員工的辦公費、差旅費、業務招待費、稅金等等。管理費多數屬于固定費用，在編制管理費用預算的時候要根據企業的經營狀況來定，以提高費用的使用效率，避免浪費，使管理費用合情、合理化。

（3）財務費用編制

火電廠的的財務費用是指電廠為了籌集資金而產生的費用，包括利息凈支出、金融機構手續費、匯兌凈損失等。利息凈支出可以根據長短期借款的計劃、還款計劃和貸款利率來編制；當電廠有外幣接借款時就會產生匯兌凈損失這項費用，匯兌凈損失可以根據人民幣的外匯匯率變動、歸還的外匯金額以及年末外匯欠款來編制；而金融機構的手續費則可以參照歷年的記錄編制。

三、全面預算管理要注意的問題

（1）預算管理的往往由于準確性較差而導致無法根據預算來指導和控制企業的生產經營活動，因此，在編制預算時要注意最優先原則以及彈性原則，預算的指標不能太高也不能太低。

（2）全面預算管理就要具有全明星的特點，但同時也要把握住要控制的重點，電廠的預算則應該以成本費用、現金流量和利潤目的為重點。

（3）預算的編制以及實施，整個過程都需要企業全體員工的共同參與，通過采取和職工利益相結合的方式，實施績效激勵考核機制，通過全面預算管理來提高員工的積極性和主動性，從而順利實現企業的預算目標。

結束語：隨著電力企業的改革的逐步深化，電廠的市場競爭也越來越大，而電廠的產品又單一，預算管理控制則成為了提高電廠利潤的主要手段，通過全面預算管理來提高管理水平，降低費用成本，已經成為電廠加強競爭力的重要手段。

篇3

全面預算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據企業決策方案的要求，對銷售、生產、分配等活動確定明確的目標，并表現為預計損益表、現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。它既是對已經選定的各個決策方案，統一以貨幣形式進行綜合和概括，借以總括地反映企業總體在一定期限內所應實現的目標和完成的任務；同時，又要以它為依據，作進一步分解、落實，使之具體化為企業內部各層級、各單位在具體完成企業總體目標和任務中，各自應實現的目標、完成的任務，并以此作為它們開展日常生產經營活動的準繩和進行業績評價的依據。

全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據根據企業的發展規劃和經營戰略，結合電廠和電廠所處電網的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產技術經濟指標、生產經營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。系統通過及時統計各相關生產經營任務的完成情況，并給出與計劃指標或預測指標的差異，加強過程控制，對脫離目標的不利差異及時分析，采取糾正措施，以使整個企業的生產經營活動處于受控狀態，以保證企業目標的實現。

全面預算管理包括量本利管理子系統、費用管理子系統、指標管理子系統、綜合計劃子系統、物資管理子系統、燃料管理子系統、設備可靠性管理等七個子系統。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數據挖掘技術為支撐；強調過程與控制，強調績效度量與整體最優，強調企業信息實時共享。通過全面預算信息管理系統在發電企業的有效推展，可促進發電企業組織扁平化，提升員工綜合素質，推進企業經營管理數據庫與生產數據庫的形成與挖掘運用；抓緊企業成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程；實施“低成本戰略”，在競爭中立于不敗之地。

2系統總體構架

全面預算管理信息系統的規劃，關鍵要抓住系統層次結構圖的設計（即子系統的劃分）。因此，為提高系統軟件的生命力，應拋開企業具體的組織機構，以“過程集成”的方式，以業務過程為主線，采用“高內聚，低耦合”的架構規劃思想。

全面預算管理是電廠整個信息管理系統的一個重要組成部分，它由電廠的高層（決策層：對匯集的數據進行基于預算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財務分析、資產分析、電能報價支持等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數據，對分系統數據進行分析，完成相應工作及管理流程預算控制等）、基層（執行層：處理各類日常事物，產生數據并在環節間傳遞，進行單個環節或局部的分析）共同參與。根據ERP和MRP思想，以企業管理數據和生產實時數據為兩個數據中心，以企業成本管理和輔助決策支持為核心流程，建立涵蓋企業利潤成本電量、固定資產、指標管理、費用管理、設備管理、運行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、技術管理、質量管理和辦公自動化等覆蓋全廠生產和經營全過程和全方位的管理計算機信息系統。整個系統是一個開放的系統，將來要與財務會計以及集團公司的ERP進行整合，共享資源。

全面預算管理第一期開發的六個子系統既是互相獨立又互相關聯系統，設備可靠性管理子系統是對這六個子系統效果的綜合評價。各個系統之間的主要邏輯關系如圖1所示：

圖1

核心功能模型如圖2所示：3系統設計目標

全面預算管理系統是電廠經營管理的龍頭，它直接關系到全年發電量、利潤、發電成本的完成。它由全面預算編制、全面過程控制、全面總結分析三部分組成。它要求全員、全方位、全過程。千斤重擔眾人挑，人人身上有指標。實行目標成本管理，由決策層(廠級)，管理層(部級)、執行層(班級)三級控制，對實行成本戰略有重要的意義。主要目標如下：

1）以ERP管理思想和業務流程重組理念為基礎，構筑覆蓋企業經營活動的企業信息網，建立滿足企業管理需求的應用軟件系統；

2）以《ISO9001質量管理體系》標準為指導，制定貫穿企業生產經營活動全過程的控制程序和管理標準，實施P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、D（改進）循環；對企業生產經營活動的全過程控制；

3）應用管理會計的原理和方法，實施各項生產經營指標的分析、監督和考核工作中；

4）推行“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差管理”的思想；貫徹實施“低成本戰略”管理思想；體現事先計劃的正反預測及過程監督與控制的管理思想；進行生產經營全過程的資源消耗管理的思想；推行精益生產和經營同步協調的思想；體現經營管理的精細管理、超前控制和動態管理思想；推行全員化和全日制管理思想；

5）結合電廠的企業特點，開發建設成具有中國特色的處于國內領先水平的發電企業全面預算管理信息系統，創行業典型；

6）結合中國電力行業的改革發展趨勢與目前的現狀，確保電廠的信息管理與企業發展目標緊密結合，促進電廠發展戰略規劃的落實和生產經營總目標的實現，推動電廠管理的標準化、流程化，實現資源共享，逐步實現無紙化辦公；

7）通過系統提供諸如生產經營情況、物力資源和財力資源的可用性等最新、最準確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達到縱向強化職能管理，橫向加強綜合協調的目標，為領導和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段；

8）在設計開發的全面預算管理信息系統過程中將充分借鑒和消化吸收國內外管理軟件的先進的管理思想和實現技術，如：計劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶關系管理、供應鏈管理等，建立以全面預算為龍頭的現代化管理機制，實現管理模式、方法、手段的全面提升；

9）以市場競爭為導向，以科學管理為手段，以生產安全為核心，以經濟效益為目的，實現企業物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開放性的管理信息系統。開發電廠員工的創造力和創新精神，為企業的發展培養現代化的人才。配合發電企業貫徹實施“低成本戰略”，把經營管理提高到精細管理、超前控制和動態管理的高級層次；實現企業年度經營目標的預算決策，提供全面的事前計劃與預測（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實現對各項責任目標的分解、考核獎懲與分析總結，提高全員參與管理的積極性。與各相關業務系統緊密結合，實現電廠對實際成本的控制和核算，為實現競價上網提供發電實時成本。10)體現自學習、自適應的企業管理：通過預算管理系統把流程處理問題的知識固化形成相應的文件包，支撐企業的發展；利用預算分析把隱形知識（經驗、技術、處理問題的方法能力）變成顯性知識，納入知識庫管理；通過企業文化對員工的潛移默化，增加企業戰斗力。

11)體現知識管理：發電企業知識就是嵌入在發電企業自動化生產過程與經營管理過程中的協作性核心競爭力。發電企業知識管理的內容包括：設備知識庫（體系、標準、規程、制度、狀態、維護、缺陷）、運行知識庫（安全性、可靠性、可調性、經濟性、燃燒優化、計劃調度）、供需鏈知識庫（物流預測、供應商評估、電力市場預測、同行及合作伙伴）、經營知識庫（目標、預算、指標、費用體系、人力）。通過閉環的預算流程積累的定額、指標、預算等知識能夠為未來更加準確的預測和制定預算提供幫助。

12)實現六個整合：

戰略規劃、業務計劃、財務預算和業績評價的整合；

戰略層、經營層、作業層三層組織機構協調流程的整合；

財務活動和業務活動互為支持的整合；

計劃體系、目標體系、指標體系、報表體系和績效考核體系從“出題”、“解題”到“評分”的整合；

預算從制定、調整到考核評價周而復始的整合；

業務流、資金流、信息流和人力資源流的整合

4總體設計思路

在全面預算管理信息系統的設計過程中，應始終堅持將先進的ERP管理思想與中國電力系統的實際情況相結合，使企業的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機統一，確立以成本為中心、效益為目標，緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理電廠的思想，建立以全面預算管理為龍頭的信息系統。

從業務實現角度講，全面預算管理系統主要實現業務數據的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統計、分析、優化、預警、控制等處理，采取以下實現措施保證系統實用化：

全面預算管理采用節點樹，以利潤和發電成本為樹根，以經濟技術指標和費用為兩個分支，層層分解，一級保一級，確保低成本目標管理的實現。

及時統計：生產經濟技術指標通過實時系統及時統計；費用的發生隨著生產過程的進行及時發生并反映到計算機系統中，及時統計分析；與生產經營管理有關的數據信息根據需要及時產生，并到達指定的地點。

整理分類：對生產及經營過程中產生的大量無序的數據進行分類整理、去粗取精，并根據需要將信息及時傳遞到指定的場所。

及時查詢：根據需要及時提供所需的任何時段的信息。

偏差分析：對預測和計劃值與實際值的差異進行自動的統計整理和分析。

超限預警和超預算控制：對達到報警界限的指標給出預先警示；對超過使用額度的費用實施不予接收，達到對指標的超限預警和超預算控制。

工作流轉：通過對指標、費用及各管理流程的規范和規定，實現各工作流程的自動流轉，并提供工作及時性的統計分析結果。

安全保密：根據各類人員的崗位需要和權限范圍，對需要的信息實施嚴格的保密。

各種比較：提供同期、同類、同事件等的比較和分析。

工作提示：系統自動向相關人員提示和提醒當前需要處理工作。

從計算機實現角度講，為了保證系統的開放性、先進性、可維護性、適應性、實用性，特采取一系列措施如下：

系統采用模塊化體系結構，采用功能組態技術、流程組態技術、界面組態技術、報表定制技術、多級權限定制技術等，提高軟件的開放性、擴充性、可維護性、實用性以及先進性；

采用面向對象分析技術，提高軟件的擴充性和可適應性；

運用組件技術，提高軟件的復用率；

采用三層次（C/S/S和B/S）架構技術開發應用軟件，提高軟件的可維護性及異構數據庫的適應性；

運用工作流自動推進技術，提供待處理工作的主動提示功能，推動工作進展；

采用分布式關系數據庫Oracle、DB2以及第四代開發工具Delphi,為用戶提供人性化圖形交互界面；

基于自適應體系架構的平臺技術，支持第三方應用系統掛接；

運用數據挖掘技術，實現知識的加工與抽取；

DL-PASA平臺：主要包括DL-PASA-AIE應用集成環境、DL-PASA-WFM工作流組態工具、DL-PASA-RPTM報表組態工具、DL-PASA-FCM功能組態工具、DL-PASA-UIM界面組態工具、DL-PASA-SM權限組態工具、DL-PASA-REAL實時數據組態工具等；

通過對電廠已有MIS和電廠未來MIS的規劃的統一考慮，提供友好數據接口，保留與未來系統接口；

運用面向對象技術，提高代碼的重用程度，規范代碼管理；

通過設計文檔將傳統的分析設計方法與面向對象開發語言有機結合，采用規范文檔管理,規范項目管理，降低項目開發風險；

提供專用系統維護功能模塊，提供權限控制的統一解決方案，將數據權限控制到字段級；

提供審批流轉組態及定制功能，提供工作提示功能，推動工作進展；

提供界面部分組態功能，提高軟件適應性；

將業務功能分析與軟件維護功能分開處理，使分析任務單一化；

采用功能最小化的對象分析設計，降低系統的復雜度；

事前進行開發方法和模式規劃，提高項目開發的可控性；

采用通用模板設計，統一軟件風格，提高開發效率。

5系統設計約束

在為電廠設計解決方案中，需要全面考慮電廠目前已有的環境以及將來的發展規劃和對系統的要求：

電廠是安全性要求很高的企業，設計時應充分考慮到對其現有的安全運行規程的支持；

電廠對生產數據的實時性要求很高，設計時應充分予以考慮；

系統需要實現業務數據的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統計、分析、優化、預警、控制等基本處理；

采用電廠現有MIS運行環境：服務器為IBMRS6000小型機，操作系統為RS6000AIX，數據庫采用分布式關系數據庫DB2，網絡以光纖通道為主干，一級交換機為155MD3COMCB7000ATM，二級交換機為10/100M3COMCB3000；

系統界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化；

開發過程中用戶需要參與開發方的開發工作（合作開發）；

提供友好數據接口，全面考慮整個企業信息的數據接口以及相關數據的流向和流量等交互問題，保留與未來系統的數據關聯；

提供安全、可靠的系統控制；

提供開放、實用、可擴充、維護性好的系統；

用戶與開發方共同享有版權；

開發方需要提供后期技術支持和維護。

6系統特點

配合發電企業貫徹實施“低成本戰略”，把經營管理提高到精細管理、超前控制和動態管理的高級層次；

實現企業年度經營目標的預算決策，提供全面的事前計劃與預測（正向與反向），事中控制和事后考核、分析手段；

實現對各項責任目標的分解、考核獎懲與分析總結，提高全員參與管理的積極性；

與各相關業務系統緊密結合，實現企業對實際成本的控制和核算，為企業實現竟價上網提供實時成本；

篇4

對水電廠來講，概預算編制不單單是指財務預算，還包括水電廠正常生產經營所涉及到的一系列活動而產生的預算，通過科學合理的概預算編制，一方面可以保證水電廠按計劃完成生產指標，另一方面還可以促進企業的精細化管理。由于水電廠生產經營模式區別于其他企業，因此在概預算編制上也有其獨特之處，但現實情況是與本企業的生產和經營需要仍有一段距離。本文首先分析當前水電廠的概預算編制中存在的問題，其次提出幾點針對性的解決措施，以期在今后的概預算編制中有所提高和進步。

一、水電廠概預算編制存在的問題

1.編制水平低下

概預算編制在水電廠生產經營中占有不可忽視的地位，然而目前我國的水電廠在概預算編制中內容計算模糊不清，編制水平低下等問題層出不窮。多數企業仍采用舊版ERP系統，相應的預算管理模塊尚未上線，概預算編制缺乏信息化手段支持。在依靠手工進行概預算管理模式下，各項數據散落在各個業務部門，企業缺少一個統一的數據共享信息平臺。有些企業每月財務部門將當月的預算執行情況上報至廠領導層，每季度召開經營分析會，對預算的關鍵指標進行分析，但通常僅限于對財務數據的簡單對比，分析問題和解決問題的能力還有待提高。

2.審查力度不高

假設工程項目能夠按部就班的有序進行，那么就有利于概預算編制的精確度，然而目前水電廠管理層審查的力度不高，往往出現未通過審批而擅自擴大規模、違背管理程序避開概預算等情形，更有概預算后置于建設項目的情形，如此混亂的局面將加大水電廠的概預算編制的難度，難以保證其精確度，增加后期結算量，概預算編制的導向作用得不到充分發揮，造成資源浪費。

3.編制細節問題

一是單價確定有誤。水電廠生產經營中所涉及到的材料種類繁多，且價格具有一定的波動性，給單價的確定造成了一定的困難，而有的編制人員對市場情況不能及時了解，就會使得預算出現偏差。二是定額套用有誤。一般來說，水電企業概預算定額與施工組織設計相互對應、相互配套。然而，不同設計階段，所選用的定額也會有所不同。因此，在各階段定額不全情況下.難以保證定額套用的準確性與一致性；另一方面，如果水利工程中采用不同的施工方法、不同的機械設備，概預算定額中就會出現不同的人工、機械消耗用量，就會得到不同的工程費用，這也是定額套用不準確的一種表現。三是工程量計算有誤。工程量計算是否精準直接影響到工程造價的最終結果，因此，工程量計算是否得當直接影響著概預算計算正確與否。一般情況下，編制人員經常根據水利工程施工設計圖紙計算圖紙工程量，再用圖紙工程量乘以相應系數得到實際的工程量。但是，由于概預算編制中工程量與組織設計方案中所提供的設計工程量不相同，導致計算出現偏差。

二、優化水電廠概預算編制的有效措施

1.完善概預算編制系統，科學編制。對水電企業概預算系統進行更新和升級，增加預算管理模塊，結束手工預算的單一手段。一個強大的概預算管理信息系統，才能實現企業內部信息的共享，使部門之間各個業務流程平滑連接，增加企業信息流通的及時性、準確性和全面性，從而更好地為預算編制、執行、控制提供必要信息，真正實現對預算的實時控制，動態分析調整，進一步提高企業管理效率，提升績效。根據編制原則制定編制投資，依據編制原則制定施工及驗收的技術規范、施工圖，標準圖等，并做好初步設計和修正初步設計的預箅與概算；采用定額數據合理計算相關建設工程預箅定額與建設費用定額，制定基礎單價和其他費用的支出內容與詳細的計算依據。

2.規范概預算審批流程，明確責任。多年來各水電企業業已成才較為完善的預算管理標準和制度，然而在執行和落實方面仍存在一些不足之處，因此有必要對企業的預算項目進行了徹底和全面的梳理，同時，按企業管理標準和內部規章制度，對預算項目的責任歸屬、審批流程和權限進行了明確，設置和優化審批流程和權限，劃清工作邊界，明確各部門的職責，規范管理行為。預算管理模塊的實施應該也有助于部門責職的劃分，系統將標準流程和部門職責等都固化于軟件程序中，可以大大提高了業務部門參與概預算的積極性，也能增加業務人員對概預算的認識程度。

3.強化概預算剛性約束，加強控制。作為企業來說，對于概預算編制應嚴肅對待，不得隨意調整；當出現因市場經營環境、監管政策等發生重大變化導致預算編制基礎和假設產生重要變化，必須嚴格按照相關的預算審批程序申請調整預算。不僅要制定年度概預算，還要具體到每個月份，同時要做到事情控制，即在對上個月概預算執行情況與年度概預算進行分析后制定下一個月的概預算。預算管理部門要加強與各執行部門的溝通，及時發現和糾正預算執行中存在的偏差與問題；建立定期的預算執行分析制度及重大事項應急分析制度，并將預算分析的對象，橫向分解到各業務流程，縱向深化到各預算責任中心，以提高分析的針對性和實效性；對于重大預算執行差異展開審慎的分析調查，認真查明原因，以保證預算目標的實現。

4.重視概預算績效考評，促進發展。通過對概預算工作的績效考核，能夠極大的提高其效率。水電廠的概預算考核不能局限于固定的經驗，而是將動態考核和綜合考核、定量考核與定性考核結合起來，確保公平和公正。同時為提高業務部門對概預算的重視程度，應將預算執行結果與各責任主體的經濟利益直接掛鉤，更好地引導和激勵部門工作，真正實現預算的閉環管理，完成企業生產經營各項目標。

綜上所述，水電廠的概預算編制仍需要經歷漫長的一步步完善的過程，本文從概預算編制工作實際出發，簡要分析了幾點關于概預算編制的優化措施，對水電企業來說，做好概預算編制工作，能夠保證各項工作的有序進行，提高經濟效益，為企業的長遠發展保駕護航。

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成本管理有狹義和廣義之分。

 

狹義的成本管理就是通常人們所說的“日常成本管理”。是指在成本形成過程中，根據事先制訂的成本目標，對企業日常發生的各項生產經營活動，按照一定的原則，采用專門的方法，進行嚴格的計量、監督和指導。本著厲行節約、杜絕浪費、講究經濟效益的原則，使各種具體的、全部的生產耗費不超過原來規定的標準和預算，如發生偏差，及時分析差異原因，并采取有效措施鞏固成績、糾正缺點，以保證實現或超過成本目標。

 

廣義的成本管理包括一切降低成本的努力。它以成本最小化為目標，涉及企業的全部活動，包括正確選擇經營方案和制定決策，成本預測和決策分析等，通常稱為成本經營;還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。

 

二、發電企業成本管理

 

發電企業成本管理，主要是通過對成本的預測、預算、控制、核算、分析和考核，正確歸集生產成本，監督費用去向，挖掘降低成本的潛力，努力提高管理水平，增強企業市場競爭能力。

 

1.發電企業成本項目

 

根據發電行業特點，按照經濟性質和經濟用途，可以設置燃料費、環境保護費、購入電力費、水費及水資源費、材料費、職工薪酬、折舊費、修理費和其他費用等成本項目。其中燃料費所占的比重最大，一般為總成本的60-70%。

 

2.發電企業成本核算

 

發電企業的產品成本劃分為電力成本和熱力成本，成本的計算方法主要采用“品種法”。凡是電、熱生產過程中所發生的費用，都直接計入產品成本。由于電力、熱力產品不能貯存，月終沒有完工產品成本和在產品成本之間分配的問題，因此，當月發生的產品生產費用即為當月電、熱產品總成本。

 

以發電成本為例，發電成本以發電量為成本計算單位，發電總成本就是歸屬發電產品的費用之和，發電總成本除以廠供電量(發電量減去廠用電量)即為發電單位成本。

 

值得注意的是，由于熱電廠電力和熱力產品生產是同時進行的，在費用發生時，不能完全分清應由電、熱產品負擔的份額，因此，應按照一定的原則將發生的費用在電、熱產品之間進行分攤。

 

3.發電企業成本控制和分析

 

從加強全面經濟核算，提高經營水平出發，發電企業應首先確定目標成本，按照統一管理、分級負責的方式進行成本管理。以加強成本的日常管理為切入點，健全車間、班組經濟核算，建立成本信息反饋機制。加強可控成本的管理，正確核算不可控成本，對成本開支的全過程實施有效控制。

 

還要定期分析成本預算的執行情況，分析成本指標的升降原因，通過與預算成本、歷史同期、同行業先進水平進行比較分析，總結經驗、發現問題、制定改進措施，不斷提高成本管理水平。

 

三、成本管理在企業管理決策中的應用

 

企業在生產經營中經常面臨著方案的選擇問題即管理決策。如何從各種方案中選出最優方案，除預計各方案的銷售收入外，還必須清楚各方案的成本，如此才能估算出各方案的純收益。如果各方案的銷售收入相同，只要比較各方案的成本就會決定出方案的優劣，我們把成本理論應用于企業管理決策稱為成本決策。與企業管理決策有關的成本主要包括：

 

1.機會成本

 

機會成本是指在資源有限的條件下，決策采取某一方案就要放棄其他方案。被放棄的各方案中所得到的最大收益就是所選擇方案的機會成本。例如某電廠有一筆資金既可以用于本企業的擴大再生產，也可用于與其他企業合資經營，還可以存入銀行。如果決策者將這筆資金用于本企業的擴大再生產，這筆資金就不能用于與其他企業合資經營和存入銀行，這樣企業就失去了合資經營所能得到的收益和銀行的存款利息。如果合資經營所得到的收益大干銀行利息，那么投資于本企業擴大生產方案的機會成本就是合資經營所能得到的收益。可見機會成本并不是實際發生的成本，而是由于選擇決策方案而產生的一種觀念上的成本。

 

機會成本對正確選擇生產經營方案和資源最優分配有重要意義。如果企業在生產經營過程中能及時正確地分析機會成本，就能做出正確的決策。在生產經營管理決策中，一般來說，所選擇方案的收益應大于其機會成本，或者選擇機會成本小的方案。如果所選方案的機會成本大于其收入，就應放棄所選方案，重新選擇。例如有三個方案，第一方案收益為500萬元，第二方案收益為400萬元，第三方案收益為300萬元。根據機會成本概念，選擇第一方案的機會成本是400萬元，選擇第二和第三方案的機會成本是500萬元。在這種情況下，應選擇第一方案。因為第一方案的收益大于其機會成本，第一方案的機會成本也小于第二、第三方案。

 

運用機會成本概念進行管理決策時，必須注意其使用條件：

 

(1)資源本身要有多種用途，這是形成機會成本概念的物質基礎。如果—種資源只有一種用途，就根本無機會成本可言。

 

(2)資源是稀缺的。機會成本的概念是建立在物質稀缺性的基礎上的。由于資源稀缺，才有研究資源最佳利用的必要，否則也就失去了研究機會成本的意義。

 

(3)資源的可流動性。資源只有是可以流動的，才能實現資源的多種用選，否則資源就只能有一種使用機會，也就談不上機會成本。

 

2.外顯成本與內含成本

 

外顯成本是指企業生產經營過程中發生的現金支出或可見費用。如燃料費、職工薪酬、應付利息等。

 

內含成本是指企業生產經營過程中發生的，但并不直接表現為現金支出或可見費用。如企業的某項設備既可以用于本企業的生產，也通用于對外加工。如果此設備用于本企業生產，那么用于對外加工所能得到的收益就是此設備的內含成本，可見內含成本也是一種機會成本，并不發生實際的現金支出。

 

內含成本同外顯成本一樣，都是決策的重要成本依據。如有兩個電廠都欲購置一臺100萬元的設備。甲電廠可用自有資金購入，乙電廠則需向銀行貸款100萬元購入，銀行利率為10%。如果兩個電廠的經營技術水平相同，則乙電廠每年要比甲電廠多付給銀行利息10萬元。由于甲電廠沒有這項支出，所以從帳面看，乙電廠外顯成本高。如此可否斷言甲電廠利用自有資金的方案好呢?從決策角度來看是不能得出這樣結論的。因為甲電廠用于購置設備的100萬元，如果投資到報酬率為10%的企業合資經營，每年可得到10萬元的收益。甲電廠每年失去10萬元的機會成本，只是在會計帳面上沒有反映出來，是一種內含成本。決策角度看甲電廠的內含成本與乙電廠的外顯成本是同等重要的，不可忽視的，可以認為兩個電廠的成本費用是相同的。

 

3.增量成本與沉沒成本

 

增量成本是指隨決策而變動的成本。如企業作了增加生產量的決策，與原來規模的生產相比就會發生—系列成本變化。由于增加產量就需要增加機器設備等固定成本費用，同時也要增加變動成本費用，如燃料費、修理費等。這些增加的費用都是由這一決策而形成的，叫做增量成本。

 

沉沒成本是指過去發生的成本。它與現實決策無關，經常用其說明固定資產的歷史成本，這種歷史成本一旦發生，便無法改變。如某電廠過去購置一臺設備，使用幾年之后，由于科學技術進步，這臺設備已經過時，是否更新設備進行決策時，這臺設備的帳面價值便屬于沉沒成本，決策時可以不考慮沉沒成本。

 

四、結論

 

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全面計劃管理；火力發電企業；應用

一、全面計劃管理概述

全面計劃管理的對象是企業全體員工，其管理重點在于企業所有組織架構的統一性與協調性。全面計劃管理具有全企業、全員、全過程等特征，而這些特征的實現則必須依靠企業管理工作目標化以及管理系統化。在全面計劃管理體系下，企業生產經營活動組織將更具科學性，企業員工也將以更高的效率完成工作任務。

二、火力發電企業中全面計劃管理的內容

將煤炭轉化為電力是火力發電企業的主要生產方式，電力的不可儲存性使得火力發電企業的生產與銷售環節必須是同步進行的。全面計劃管理有助于火力發電企業預先籌劃全局以及效益最大化的實現，因此其在火力發電企業中發揮著重要作用。火力發電企業的生產銷售特點決定了其全面計劃管理主要包括生產經營計劃、生產技術指標計劃、檢修維護項目計劃、技術監督項目計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃等。其中，生產經營計劃在全面計劃管理中占據核心地位，其他計劃則是生產經營計劃的輔助與補充。

三、火力發電企業全面計劃管理體系

火力發電企業的全面計劃管理體系應包括組織機構、計劃編制、審批制度、獎懲制度以及計劃落實、監督、反饋、調整制度等一系列內容。

1.組織機構

火力發電企業需形成以高層管理人員為最終決策部門，以計劃、生產、經營、教育、黨群生活等為基礎職能部門的組織機構。該組織機構的組成人員除需具備基礎的檢查、監督、考評職責和能力之外，還需對企業生產經營等各環節的職責和能力加以掌握與了解。

2.計劃編制和審批制度

全面計劃是指導火力發電企業年度工作的綱領性文件，因此其在制定過程中需與企業實際相符同時還需保證絕對的可執行度，其正式與實施還需經企業決策層審核批準；

3.計劃落實、反饋、監督機制

在火力發電企業進行全面計劃管理時，企業業務部門需擔當執行部門和反饋部門，而全面計劃管理部門則為計劃監督部門，執行部門應定期將計劃執行情況、執行效果、存在問題等反饋給全面計劃管理部門，并由后者對其進行或定期或不定期地工作抽查。全面計劃管理部門需將企業制定的生產經營目標完場情況、存在問題及時匯報給決策層，并提出相應的調整建議，決策層則可根據其意見反饋對計劃進度、工作進度進行適當的調整，并對任務完成方式、方法及效果進行評估。

4.計劃調整

火力發電企業的生產經營受外部市場環境、設備和人員操作水平的影響較大，因此其所制定的全面計劃的準確性也受到多種因素的影響，企業的實際生產經營狀況往往會與計劃產生一定的偏差。對此，火力發電企業應根據實際情況對既有的計劃目標或指標進行調整，當然，企業計劃調整并不是隨意的，計劃調整需有充分的理由，而決策者也應嚴格監督全面計劃管理部門及工作人員按照一定的調整原則進行調整。

5.獎懲機制

全面計劃管理中獎懲機制的設立有助于員工以更加積極的態度參與全面計劃，對于企業生產經營任務的順利完成、員工個人價值觀的實現均有著重要作用。火力發電企業中的獎懲機制應堅持過程與效果并重、效益優先、不重復考評、靈活性與剛性并重的原則。

四、全面計劃管理在火力發電企業應用實例

在對全面計劃管理的定義、火力發電企業全面計劃管理的內容及其體系進行分析的基礎上，筆者以本市某火力發電廠為例來說明全面計劃管理在火力發電企業中的應用。

1.設立組織機構

依據前文所述的全面計劃管理內容及其管理體系所提出的具體要求，該火力發電廠首先成立了組織機構。在全面計劃管理領導組中，公司總經理擔任組長、經營副總經理為組員。領導組的主要職責是為企業發展和生產經營提供具體的思路及策略，對全面計劃中的各項目標及措施進行審核與批準，對計劃的調整進行最終批準，對計劃完成情況進行檢查、督促與指導，并針對執行部門完成任務的情況進行獎懲兌現。領導組下設了全面計劃管理部門，部門主任作為部門負責人。全面計劃管理部門在全面計劃管理體系中所起的主要作用是具體操作和執行。

2.計劃編制、執行、監督和獎懲

確定目標是計劃編制工作的發端，對于火力發電行業來說，企業在制定發展目標時應將自身的經濟效益與社會效益置于同等位置，而社會效益在發展目標中的占比理應高于經濟效益，因此安全和環保是火力發電企業在進行目標確定時應首要考慮的因素。在制定銷售目標時，火力發電企業首先要對市場環境、生產設備的健康狀況、生產銷售人員的專業技能等方面進行深入地分析。其中，火力發電廠在對市場環境進行調查與研究時，主要分析對象包括發電廠所在區的生產建設和居民生活的用電需求量以及企業生產過程中對原材料的需求量；設備健康狀況分析內容則包括設備運行的經濟性、可靠性參數以及其運行時間、歷次故障原因與檢修等；為了保證企業發展目標的科學性與合理性，還需對企業生產、銷售崗位人員的知識技能、實踐技能、工作態度以及崗位調動等方面進行深入探究，即我們所說的對企業人員的專業技能水平進行分析。各項計劃初步編制完成之后，該火力發電廠的全面計劃管理部門著手進行全面計劃的匯總與編制工作，經由企業預算管理部門進行全面預算之后可形成全面計劃管理目標責任書。領導組審批通過之后即可進行計劃印發。企業內部各部門、各崗位的工作人員均需按照該全面計劃管理目標責任書承擔自己的工作指標與工作任務。

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以燃煤為主的火電發電企業，燃料（主要指煤炭）作為其生產經營主要原材料，其具有消耗量大、占用資金量大（約占70％－80％）和燃料的各個特性指標必須滿足鍋爐的設計需要等特點；燃料的質量和價格、運輸方式對電廠的經濟性影響很大，因此，火電廠的燃料管理是無疑是降低成本、提高效益、抗御市場風險的有效方式，是提高企業管理水平，提高燃料質量，降低燃料成本的重要環節，在生產過程中有著舉足輕重的地位。

在“廠網分開、競價上網”為主要內容的電力體制改革后，原來計劃經濟條件下以發電車間形式存在的經營管理模式徹底改變，電廠成為獨立經營的市場經濟主體。在市場經濟規律下運行的發電企業，本著對燃料少投入、多產出的基本原則，在保證機組安全運行的基礎上，運用現代的經濟管理手段，通過煤質分析、成本核算、煤耗分析、經濟活動分析對燃料的供應、耗用和存儲進行全面管理，降低發電成本，使企業獲得良好的經濟效益。

二、燃料管理系統的設計目標

火力發電廠燃料管理是一項復雜的系統工程，涉及燃料訂貨、采購、接卸、驗收化驗及車輛管理、費用結算、配煤燃燒、煤場管理、統計核算等一系列工作。建立從供應、存儲到消耗，貫穿燃料使用過程的一體化燃料管理服務平臺是系統設計的基本思想。本系統建立的設計目標有以下幾個：

（一）降低生產經營成本

由于發電企業生產的連續性，燃料在生產經營中占用資金比重大的特點，通過對燃料庫存的動態管理，在滿足生產經營需要的前提下，保持合適的庫存量，降低整體的庫存成本；財務結算子系統通過加快資金周轉速度和降低資金占用的方法，保證利用同樣的資金使企業獲取更高的經濟效益。

（二）優化資源分配

通過對燃料的供應、存儲和消耗的有效監管，可以合理的利用資源，減少資金、人力和物力的占用，降低燃料的采購成本、儲存成本、經濟使用的效能成本，使其能量能夠被高效利用，保證鍋爐安全穩定燃燒，滿足鍋爐變負荷的需要等。

(三)及時交流信息

充分利用電廠的網絡平臺，快速準確地收集電廠的燃料信息；提供與外部有關系統連接的數據接口，使燃料管理系統融入整個電廠的信息系統；更好的為電廠相關人員提供信息服務；為生產經營提供及時準確的信息服務，為領導決策提供可靠的依據。

二、基于J2EE的燃料信息系統的總體設計

（一）系統的體系結構

該系統是構筑于J2EE平臺上的企業級分布式系統，采用三層J2EE架構設計模式，其體系結構圖如圖一所示。

在客戶表現層利用OCX、DLL等技術實現客戶端的應用模塊，利用SOAP調用遠程服務；在業務邏輯層采用JBOSS作為應用服務運行的中間件環境，使用WebService方式向外提供數據支持服務，同時駐留在中間件服務器上的高性能的EJB組件承擔著全部業務邏輯和數據訪問任務；數據庫管理系統選用Oracle 9i，數據庫連接采用通過JDBC從數據庫連接緩沖池中獲得；系統還提供了與外部遺留系統聯系的接口。

（二）系統主要總控模塊簡介

1 計劃合同模塊：

該模塊是為了及時準確的保證發電企業所需的符合鍋爐燃燒特性的燃料。根據發電計劃和發電標煤消耗率制定出燃料的采購計劃，根據對燃料供應商的評價選擇結果，制定采購合同，簽訂采購單，安排供應商交貨進度等功能，有效管理整個企業的采購業務。用來控制和提高企業的經營活動效率，降低采購成本，節約采購資金。

2 調度管理模塊：

該模塊主要根據燃料合同、電廠燃料的供應、庫存和耗用情況和燃料礦點供應情況進行調整運輸計劃，實現調配、接車和卸車管理；根據發電生產情況和煤場存煤煤質情況，對入爐煤進行調配、調度管理。對汽車衡、軌道衡和皮帶稱的過衡管理，將衡器和皮帶的計量數據自動轉換至管理系統中；并對礦點進行催交、催運管理，保證電廠的燃料供應充足，能夠穩定生產。

3 庫存管理模塊

該模塊主要是對燃料的耗用情況、現存燃料的定期與不定期的盤點情況進行管理和維護，根據燃料的入廠情況，使管理人員對現存燃料的盈虧情況進行查詢和管理，有利于燃料的調運和統計核算。

4 統計核算模塊

該模塊根據燃料的供應、耗用和庫存情況，以及入廠煤、入爐煤的化驗結果等信息進行匯總統計，提供供貨率及盈虧情況，為燃料計劃管理提供信息；根據來煤量、化驗結果、礦點情況等數據，以及合同和價格指標進行核算，對煤量、發熱量盈虧等情況進行索賠，并按一定的結算方式辦理結算手續；對統計核算的結果，用圖形的方式展示，為燃料的成本核算和分析提供依據。

5 煤質管理模塊

該模塊主要實現對某段時間內同一礦點一定數量的入廠煤進行一個批次的采樣、制樣，或對入爐煤根據規定定期進行采樣、制樣，然后由化驗員對煤質進行化驗，實現對入廠煤、入爐煤的采樣管理和煤質化驗管理，為分析燃料變化原因提供依據以及對燃料的核算、分析以及計劃調整提供支持。

結束語

燃料管理是發電企業提高效益的重要環節。本文提出的基于J2EE架構的設計方案，不僅加強了燃料的信息化管理，更重要的是加強了對燃料的購、存、耗的有效監管，使管理人員能夠隨時了解燃料的供存情況，為決策人員的決策提供有效的支持和幫助。

參考文獻：

[1] Deepak Alur. J2EE 核心模式[M]. 劉天北, 譯. 北京: 機械工業出版社, 2005

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目前國內競價上網輔助決策系統的設計都是信息的匯集，功能的簡單堆放，沒有一個總體思路.必須先建立一套理論、一批模型來指導整個系統的設計，以某種思想、思路或者理論總攬全局，在一個統一的思路下指導競價上網輔助決策系統的設計工作當對某一經濟現象的未來情況進行測算時,其計算的復雜程度和計算工作量往往是人工計算所不能及的，通常只能將現實經濟過程中的復雜聯系簡化，因而產生的測算結果肯定會與實際情況有相當的出人.而計算機技術為管理會計的應用帶來了新的手段.可以在各種經濟預測中（電量、成本、利潤)更加方便、直觀地分析各種經濟因素對預測結果的影響;在經濟決策文獻標識碼:A中，通過計算機迅速地形成全部可能的決策方案,并從中找出最佳方案等，從而將人員從具體的核算中解脫出來.計算機的應用可能使其他崗位上的人員也能運用管理會計方法來解決經營管理中的實際問題，這對管理會計的推廣應用將產生極大的促進作用.

管理會計只能解決涉及成本、定價、預測、長短期決策等方面的內容，不可能完全覆蓋發電商務工作所涉及的方方面面.因此，該系統的設計在今后的發展過程中還需要引入其它一些理論予以豐富和發展，使發電商務成為一套更加完善的、科學的系統.

2.理論模型

2.1管理會計的基本定義

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任#核評價等職能的一個會計分支.

2.2選擇管理會計作為競價上網的理論基礎

管理會計是在傳統會計核算基礎上發展起來的，管理會計與傳統的會計核算相比又有它新的使命，它特有的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等功能是傳統會計核算不曾有的，而這些功能恰好是電廠競價上網所需要的.

2.2.1電廠的成本性態分析

成本性態分析是指在一定條件下，昭示成本總額與特定發電量之間的依存關系.可以按照一定的程序和方法將電力成本項目分成固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數模型(7=a+bx).利用變動成本法，根據歷史資料作出固定成本年度計劃、月份計劃;根據及變動成本的年度計劃、月份計劃、計算單位變動成本;根據實時數據庫資料和變動成本計劃數計算實時變動成本;根據固定成本計劃數與實際發生數計算實時固定成本.兩者合并計算出實時成本總額，再根據實時電量計算實時的電量單位成本.

對于競價上網的電價成本來說，它與管理會計理論下的固定成本、變動成本的關系遠比傳統的會計核算出來的完全成本更加重要.

2.2.2電廠本量利分析

電量本量利分析是成本一發電量一利潤3者依存關系的簡稱，也稱CVP分析,是在變動成本法的基礎上，以數量化的會計模型與圖形來掲示固定成本、變動成本、銷售量、上網電價、電費收人、利潤等變量之間的內在規律性聯系，為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息的一種技術方法.

電廠通過本量利分析，可以計算電廠的投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率、靜態投資回收期、凈現值、凈現值率、獲利指數和內部收益率，然后根據電廠的生產經營目標制定相對應的報價策略.

    2.2.3電廠的預測分析

    負荷、售電量預測是其他各項預測的前提.短期的負荷預測可為機組的起、停、旋轉備用決策提供參考.不同時期的負荷、售電量預測還可以為電廠決定大小修時機提供參考，發電成本預測是根據成本費用的特性及有關歷史數據，對未來時期成本費用水平及其變化趨勢進行預計和測算，這是加強成本費用管理和挖潛降耗的重要工作，通過成本預測可以使企業掌握未來的成本水平的變動趨勢，有利于加強企業的成本管理，為成本決策和實施成本控制提賺據.作為電廠來講，固定成本的預測是相對準確的，變動成本的預測是隨燃料等直接消耗原料的價格密切相關的.在期貨市場發達的條件下，燃料的價格預期是可知的，某種程度上講電量的變動成本也是可以預測的.

目標利潤預測是根據一定時期內成本費用的固有特性對成本費用、售價、發電量和利潤四者之間的依存關系進行綜合分析,并預測企業最佳經營方式或項目抗風險能力.通過目標利潤預測，可以確定電廠目標及相應的發電量、成本和價格水平以及生產經營的安全狀況等.

2.2.4電廠的決策分析

生產經營能力分析是通過對電廠發電能力計算，判斷決策是否符合近期電網發電能力的需求.評判負荷需求是在電廠的正常發電能力之內與否.

成本相關性分析計算不同的決策方案的利潤，成本的差異，列出各項成本的相關性和金額.通過不同成本的相關性分析可以知道不同的生產方式、報價決策可能產生不同的成本變化而導致企業利潤的變化.企業的成本分析可以從以下幾種類型展開:相關成本(增量成本、機會成本、專屬成本、可分成本、可避免成本、可延緩成本).無關成本（沉沒成本、共同成本、聯合成本.、不可避免成本、不可延緩成本).

生產經營決策分析是指在決策過程中，能過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱.通過對機組出力的預測、機組的起停成本掌握，確定機組起停、旋轉備用決策.

定價決策分析通常要考慮電的價值、成本的消耗水平、供電的質量水平、供求關系與競爭形式、價格的彈性、定價的目標、差價與價格體系、國家的電價政策和定價的方法與策略等因素.

長期投資分析是指用于衡量和比較投資項目可行性優劣，以便據以進行方案決策的定量化標準與尺度，它是由一系列綜合反映長期投資的效益和項目投人產岀關系的量化指標構成的指標體系.電廠主要用的分析新建和擴建機組的可能性，機組的技改和維修事故等.

2.2.5電廠的全面預算

通過全面的預算，明確電廠全年的工作目標、協調各職能部門的關系、控制各部門日常經濟活動、考核各部門工作業繢.科學安排電廠全年生產資金、技改和科技項目、成本的計劃.

業務預算是指為供、產、銷及管理活動所編制的與企業日常業務直接相關的預算，主要包括售電量預算、'生產預算、直接材料、采購預算、直接人工預算、制造費用預算、發電成本預算、銷售及管理費用預算等.這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映電廠收人與費用的構成情況.它是電廠的基本目標工作，一般編制日常運行，維修預算.

專門決策預算是指電廠為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，也稱特種預算.主要包括:根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產等決策有關的資本支出預算.一般編制電廠的大小修、技改、擴建等項目預算.

財務預算是指反映電廠預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算.主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表.這些預算以價值量指標總括反映經營預算和資本支出預算的結果.

電廠各種預算編制的順序應該是:首先編制銷售預算;然后再依次編制生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售及管理費用預算等，同時編制各項專門決策預算;最后，根據業務預算和專門決策預算再編制財務預算.最終通過財務預算得出電廠的年度財務成本.

2.2.6電廠的成本控制

作為與歷史成本或實際成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目事先制定的，在已經正常發電和有效經營條件下應當達到的單位發電量成本目標.發電成本主要是由直接材料、直接工資、制造費用等成本項目構成，所以應按照不同成本項目的性態區分變動成本和固定成本,分別制定標準成本.

2.2.7電廠的責任中心

責任中心是由1名對其行為負責的管理者領導的組織單元，組織中對成本的發生或收入的產生負控制責任的部門.責任中心有3種類型:成本中心、利潤中心、投資中心.責任中心的確立是開展責任會計的前提和開始，責任中心的確立要職責明確、邊界清晰.通過責任中心,計劃、控制全年的生產支出，明確各責任中心的工作目標、職責.以及對各責任中心的實施情況進行考核.

可以將發電商務的決策分析,分解成3個中心，由各個部門予以控制，由發電商務平衡3個中心之間的關系,最終做出報價決策.它將競價上網的工作廣義化，不僅限于在確定的成本后的報價博弈分析,將發電商務的工作延伸到成本控制和長期投資等方面.這種變化也是電力市場實施方案給電廠帶來的變革，真正使電廠的管理變成以經濟為中心，可以將機組、班組、部門、工程等分別定義責任中心.

3電廠推廣管理會計的主要問題

市場經濟的最大特征就是促使各個企業成為一個獨立的經濟實體，靠著自身的經濟實力參與市場競爭，其成功與否在很大程度上取決于企業內部經濟管理的.效率.毫無疑問，作為企業管理的一個重要理論，管理會計應該是大有作為的.

現代企業制度從制度上引導電廠經營者的價值向與電廠根本利益趨向一致,促使其關心電廠的經濟效益，對電廠資產在經營過程中的保值增值切實承擔起應負的責任.必然有將對外報告會計轉向對內管理的會計需求，這就為管理會計的應用提供了內在的動力.

電廠管理會計比傳統核算型會計的工作要求和工作量明顯要高很多，它包括了對企業經濟活動的事前預測、事中控制和事后考核的全過程.從事管理會計工作的人員,要求其具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發展、變化的規律.培養大批電廠管理會計人才乃是當務之急.

我國管理會計的理論研究者與實踐者尚處在相互分離的狀態.除了在長期投資建設項目的評價中,由國家有關部門規定必須使用的某些指標和方法外，其他管理會計方法在企業中的應用,基本上還處在分散、自發的狀態.我國的電廠很少設立專門從事管理會計工作的人員或機構.

4.競價上網輔助決策系統設計

發電商務工作今后對電廠的作用將隨著電力市場的推進日顯重要，因為電廠通過向電力市場的報價可以在一定程度上影響出力計劃的安排，生產計劃的主動權逐漸轉移到電廠手里.電廠內部考核目標也將發生根本性的轉變，即從以前的電量考核轉變為效益考核.出現了新的崗位一報價員，其職責是根據市場信息、電網信息、機組運行信息,制訂最佳報價方案,在市場競爭中獲取最大經濟效益.但是電廠的報價是無先例可循的工傷,報價的科學與否直接影響電廠的經濟效益,因此需要一套主要基于火力電廠報價決策過程，輔助電廠相關人員的決策過程，使得參與市場競爭的電廠能根據市場信息、電網信息、機組運行信息，制訂最佳報價方案，在市場競爭中獲取最大經濟效益.本設計主要適用于火力電廠，其設計思想和方法同樣適用于其它非火力電廠。

    4.1設計總則

依據《實施廠網分開，建立發電側電力市場的實施方案框架》（拭行），《發電側電力市場技術支持系統功能要求》（討論稿），制定出本系統設計，電力市場運營模式和運行規則是輔助決策系統應用系統設計的主要依據，隨著我國電力市場改革進展，市場運營模式確定，運營規則的不斷細化完善，本系統設計需要做作相?應的調整和修改.本設計不但詳細介紹了各)能模塊之間的相互關系及功能，對所采用的決策理論、數學模型及算法都作了具體說明.輔助決策系統是電力市場技術支持系統的重要組成部分，其功能、報價格式、信息傳送應滿足本省(或區域性）電網運營公司的市場化運營的功能要求，同時，還應與本廠管理信息系統功能相協調,避免功能、設備重復配置.報價決策系統建設宜統籌考慮與廠內電能量采集系統、調度自動化分站系統、廠級監控信息系統及全廠管理信息系統的數據通信、實現信息安全、可靠、快速交換，功能共享.輔助決策系統采用符合國際標準化的數據通信接口，確保與廠內其它系統的應用連接.報價終端冗余配置，滿足報價員和決策者不同的需要.報價統采用調度專網傳輸數據時，實時報價系統、調度專網不與公共英特網相連.

4.2系統結構及總體特點

系統處理的數據，基本涵蓋了機組本身技術數據，電廠成本類數據，成交電量結算數據，合同電量考核和管理類數據、電網實時的運行信息，交易類數據，報價分析決策類數據等.數據流分析是報價系統設計和建設的重要組成部分.系統數據庫建立、與電廠內其它應用系統的數據接口、數據安全防范措施等均與數據流關系密切.系統與其他信息系統關系見圖1

      

4.3系統功能模塊設計

篇9

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02008903

1全面計劃管理概述

全面計劃管理就是企業通過計劃這個管理手段，將企業生產、銷售、可持續發展等各個環節統一起來，為實現企業效益最大化這個目標而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。

企業是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產要素（子系統）組成的。為了合理地組織這五個生產要素進行生產經營活動，企業必須建立管理層次，設置職能部門，劃分生產階段與環節，以達到有效管理的目的。企業生產經營活動的全過程，既包括生產活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關系到企業生產經營總目標——綜合經濟效益的實現。全面計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。

全面計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。

全面計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

管理工作目標化，是指企業的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標。即在全企業范圍內建立多層次的目標管理系統，企業不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。目標從高層到低層應逐步具體化。企業的各部門也要根據企業的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業不僅有縱向的，多層次的目標系統，而且還有橫向的，各個部門的目標系統，形成縱橫交錯的目標網。企業內部上下左右都用目標組織起來，成為統一的行動計劃來指導各級，各環節，各部門和每個職工的行動。

計劃管理系統化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統。即計劃指標系統化、計劃內容全面化、信息資料系統化。

計劃指標系統化，是指企業的計劃指標應該是全面的，即它不僅有經營、生產、技術方面的指標，還應該有教育、服務、生活等方面的指標；不僅有數量指標，還應該有質量指標；不僅有考核指標，還應該有控制指標；不僅有企業的綜合指標，還應該有各職能部門，各生產經營階段的具體指標，也就是要把反映企業各方面經濟現象數字特征的各種既不相同又有聯系的計劃指標綜合起來，構成完整的計劃指標體系來加以制定、執行和檢查，才能反映生產經營活動的整體及其內在聯系，才能反映企業全面計劃管理所要達到的全部目標。

計劃內容全面化，是指計劃不僅應該有各種計劃指標，還應該表明要求干什么，確定由誰來干，規定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執行者，規定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導生產經營活動的作用；如無計劃，執行控制也就失去了依據。

信息資料系統化。企業制定計劃需要有足夠的外部與內部的信息，在貫徹執行計劃時也要了解市場需求變化，內部各單位計劃完成情況等信息，以便根據執行過程中出現的偏差進行控制。企業實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統，完整、準確、及時、科學地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關信息。

2火力發電企業中全面計劃管理的內容

火力發電企業是一個將能源進行二次轉化的企業，即將煤炭轉化為電力，而電力的不可儲存性也導致了火力發電企業的生產和銷售必須是同步的。作為預先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發電企業中具有極其重要的地位。作為最基礎的火力發電企業在當前的經濟體制下，發電廠一經建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發電企業中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據火力發電企業的生產銷售特點，全面計劃管理主要應包括生產經營計劃、生產技術指標計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術監督項目計劃、科學技術進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應包括基建投資計劃。

其中生產經營計劃是其核心，其他計劃是生產經營計劃的輔助或補充。

具體地來說：生產經營計劃主要是從宏觀上來把控火力發電企業全年整體生產經營走向，明確公司生產經營工作的奮斗目標。按照火力發電企業的特點，其內容應包括安全目標、主要生產經營目標（發電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標煤單價、費用成本、利潤、資產負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產經營目標完成措施計劃等。

生產技術指標計劃主要是從機組自身實際出發，在當前外部市場環境下，合理運用管理手段、節能降耗技術手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術參數達到最優值或設計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經濟性最優，是確保全年生產經營計劃完成的重要組成部分。其內容應包括指標參數分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產廠用電率等反映機組經濟性的參數。）、上述指標完成計劃采取的措施和效果、負責人等。

檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復機組功能和經濟性為目的，充分發揮點檢定修管理職能，為持續不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設備管理能力而進行的指導性計劃工作。是生產經營計劃中收入、成本列支計劃的基礎之一。其內容應包括機組或設備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術措施等。

安、反、技措項目計劃主要是為保障設備和人身安全，提高現場設備、裝置安全性、合理性、經濟性而進行的投資計劃。是生產經營計劃的主要補充部分。其內容主要包括立項理由、預算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。

技術監督項目計劃主要是為保障設備安全、經濟狀態，保持設備狀態處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內容包括化學、節能、金屬、環保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質量、計量等。

科學技術進步項目計劃主要是為解決生產經營實際中遇到的難度較大、技術要求高或火技術復雜的問題以及踐行行業的新理論、新技術的應用而進行的科研或技術改進項目計劃等。

人力資源計劃主要是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業可持續發展而開展的工作計劃等。

黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩定、提高員工思想認識，構建和諧企業而制定的工作項目計劃等。

3火力發電企業全面計劃管理體系

全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應首先建立全面計劃管理組織機構，以規范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學，更加符合實際生產情況，能切實地覆蓋和指導生產經營全過程。

全面計劃管理體系應包括組織機構，計劃編制、審批制度，計劃落實、監督、反饋制度，計劃調整制度，獎懲制度等。

（1）發電企業的全面計劃管理組織機構一般是為更好地組織各生產經營職能部門協同參與全面計劃管理，共同做好生產經營工作，實現利潤最大化而設立的。全面計劃管理機構，應形成以公司計劃、生產、經營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎，以公司高層管理人員最終決策的組織機構。該機構的組成人員必須具備必要的檢查、監督及考評職責和能力。同時具備全面掌握和了解生產經營各環節的職責和能力。

（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環節是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業全年工作的綱領性指導文件，是對企業應達或需努力達到的生產經營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執行的計劃才能滿足企業效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業的全年工作至關重要。企業全面計劃的編制應形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構全面計劃編制要求，由各分管業務部門對全面計劃中各自負責的部分進行計劃需求的全面分析，預測未來一年的生產經營走勢，初步編制業務計劃目標，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業務部門的業務計劃目標，結合企業的生產經營發展戰略，提出企業的各項主要生產經營計劃目標，經決策層同意后，向企業各業務部門，形成“一下”。各業務部門依據主要生產經營計劃目標編制業務指標的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業務計劃，并撰寫全面計劃管理任務書，經決策層審批后，向企業，各業務部門按照審批后的全面計劃管理任務書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結束。

（3）計劃落實、反饋、監督機制。全面計劃印發后，重要的是執行，只有執行到位，才能將預計的效益和成果從紙面上、數據指標上化為實實際際的企業效益和社會效益。因此，企業應形成以業務部門為主要執行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監督部門的機制。業務部門應根據全面計劃管理目標和措施，將自己業務分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執行情況、執行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應定期或不定期的對主要生產經營目標和計劃措施的執行情況抽查。對生產經營目標影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應將全面計劃管理的主要工作目標、經營目標的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導全面計劃管理辦公室和業務部門及時、適度地開展業務工作，并對目標計劃進度、工作進度的適時調整，以及對任務的完成方式、方法及效果的確定。

（4）計劃的調整。火力發電廠的生產經營是動態的、實時的，受外部市場環境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產經營實際完成情況與計劃經常會有偏離。為了使計劃更具有指導性，調動全員參與的積極性，更好地保證企業效益最大化，應該對計劃目標或指標進行部分調整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執行，計劃的調整應慎重，一定要有充分的理由，并應經過一定的程序，按照一定的調整原則來調整。

計劃調整的時間一般應放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執行和及時消除偏差。

計劃調整的原則，對于生產經營目標來說，主要應考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應考慮是否有利于設備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。

計劃調整的程序，應遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調整建議，并應經部門負責人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發執行。

（5）獎懲機制。計劃制定后，關鍵是執行是執行人是否積極執行，并千方百計地高標準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調動部門和員工執行計劃的積極性，保障計劃目標順利實現。因此獎懲機制應覆蓋全員，涵蓋計劃執行的全過程。

獎懲按照管理層次應劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應圍繞公司效益的各項主要目標來設計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業務職能所承擔的主要目標，而將各項目標細化為班組和個人承擔的指標來設計，部門級獎懲應考評到班組和個人。

獎懲應堅持過程與效果并重、效益優先的原則，堅持同一項目計劃不重復考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。

4火力發電廠全面計劃管理流程

全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規范全面計劃管理各環節行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標調整流程、全面計劃獎懲管理流程。

全面計劃管理目標計劃編制流程為：分析（市場分析、設備分析、人員分析）——確定銷售目標—確定原材料消耗目標和采購目標、確定設備檢修維護目標——確定生產技術指標、費用成本指標——制定各項計劃措施————企業效益核算——企業管理目標考評原則確定——結束。

全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構全面計劃管理編制要求——各專業進行全面計劃管理目標編制——全面計劃管理機構匯總、提出企業全面管理目標計劃——報經決策層——通過（目標符合公司發展戰略）則結束，不通過（目標不符合公司發展戰略）則根據決策層意見重新開始審批流程。

全面計劃目標調整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構提出目標調整建議、理由——業務部門審核（不通過則反饋意見后結束）——報全面計劃管理機構——綜合平衡提出調整建議（不通過則反饋意見后結束）——提交決策層審批——結束。

全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結束，不通過則根據決策層意見調整建議后保決策層審批。

5全面計劃管理體系在火力發電企業應用實例

在了解火力發電廠全面計劃管理內容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發電企業中的應用。

按照全面計劃管理體系要求，首先應成立組織機構。在火力發電企業應成立以公司總經理為組長，業務副總經理為成員的全面計劃管理領導組。領導組是全面計劃管理體系中的戰略和決策層，其主要職責是指明企業發展和生產經營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標及措施，對計劃的全部或局部調整具有最終的批準權，檢查、督促、指導各業務部門高標準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現，將企業各部門、各環節、各崗位整合在一起，形成合力，實現企業效益最大化的目的。領導組下設辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責人，成員為各業務部門負責人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執行層，其主要職責是按照企業生產經營發展的思路，組織各業務部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監督各業務部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環；對計劃目標提出調整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執行將領導組審批后的決議。

組織機構成立后，關鍵在于計劃的編制、執行、監督和獎懲。

計劃編制的開始首先是目標的確定，對于火力發電這個承擔國計民生的基礎性行業來說，社會效益與經濟效益應該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環保是首先應考慮的。而安全、環保國家和行業都有嚴格而明確的規定和指標，火力發電企業從其規定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環境，火力發電企業需考慮的是如何在當前外部環境與保障社會效益的前提下，獲得經濟效益最大化，因此火力發電企業經營目標的確定在全面計劃管理中是至關重要的，而反映經營業績的主要指標利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預算來最終確定。

對于企業來說，經營目標的確定應該是在對市場研判下，明確企業的產品銷售量。對于火力發電企業來說，產品較為單一，主要產品是電能。電量的確定受國民經濟發展制約，具體地講受所在區域電網平均利用小時、季節負荷曲線等制約，同時受設備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應等的制約。因此，火力發電企業銷售目標的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環境分析、設備健康狀況分析、人員技能分析等。

市場環境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應依據上年全社會用電量、社會發展趨勢、發電企業建設、本企業所處地域經濟發展以及本企業在行業中的比重和地位、所處地域發電政策等方面預測分析。而原材料需求分析，也必須依據整體經濟環境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發電企業來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應超過設定的邊際利潤即邊際利潤應超過固定成本、資金籌措的機會成本。

設備健康狀況分析，依據設備運行經濟性、可靠性參數、設備歷年來的檢修維護情況、設備在線運行時間、設備缺陷情況等進行分析，主要預測設備當前和將來一段時期內運行的經濟性和可靠性是否能滿足發電需要或必須停運檢修時間。

人員技能分析主要應分析人員技能水平，人員技術結構水平，人員思想精神狀態，人員崗位調動動態等，主要得出現有人員是否能滿足企業連續安全生產需要的結論。

以上分析之后，便可以初步確定發電量目標值，同時也可初步確定設備消耗性指標，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設備定期檢修維護工期以及檢修等級等。

上述發電量目標、消耗指標以及檢修維護指標初步確定后，便可由各業務部門針對具體的運營消耗指標、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術監督項目計劃、科學技術進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預估費用、預計工期、責任人等進行籌劃編制。

篇10

一、火力發電廠的物資采購成本控制的問題

（一）物資的儲備不達標

火電企業在控制物資采購成本的過程中，如果不能提前做好計劃，常常會因為過度減少物資的成本，而使物資的儲備將會出現大的問題，最終物資的儲備將無法達到預期效果。

（二）控制成本的意識不強

物資采購成本進行適當的控制，必須將傳統控制成本的模式進行改革，提高員工及管理人員控制成本的意識，只有加入現代化管理模式，才能使物資采購成本的控制以一種全新的管理模式來進行。

（三）沒有完善的物資管理體系

對于發電廠物資采購成本的控制來說，一個完善的管理體系對企業有著極大的幫助，但現今多數火力發電廠都忽視了物資管理體系的重要性，往往都過于看重生產。在進行采購時，如果沒有建立完善的物資管理體系，那么就不能及時的解決出現的問題，發電廠的物資消耗就會增加，物資采購成本也不能得到控制，無法使發電廠的經濟效益得到提高。

（四）采購方式

現今牌價采購方式、電子采購方式、詢價議價采購方式及定點采購方式是發電廠物資采購的方式，而定點采購方式與牌價采購方式因為模式較為簡單，是現今大多數企業常見的選擇采購方式，從而實現長期供貨的目的。但這兩種采購方式都會存在無法對每一份物資進行檢驗的弊端，所以，對生產最有利的幫助是物資的采購時選擇適當的采購方式。

二、完善解決火力發電廠的物資采購成本控制的措施

（一）加強控制成本的意識

首先不能過度依賴生產數量帶來的福利，需要加強火力發電廠員工和管理人員的意識，要學會重視去掉成本之后的利潤。另外，還需要進行一系列相關政策的實行管理，這樣才能開始進行物資采購成本的控制工作。

（二）建立全面預算管理體系

全面預算是企業在管理中對企業的財務活動、經營活動和投資活動的未來情況進行預算并控制，也包括與企業所有費用支出和取得的效果的有間接聯系的活動的預算，都必須納入預算管理。歸納起來全面預算管理其基本功能有以下四個方面：

1.確立目標。企業通過制定近期各項活動的具體目標，引導企業的各項活動，在實質上編制預算就是通過目標的建立，指定企業的經營目標與發展規劃，使企業發展按預定的軌道運行。

2.溝通信息。企業內部各種管理信息的溝通通過全面預算管理達到了各層次、各部門之間信息互相傳達的正式和有效的途徑，預算管理過程通過這一過程有助于企業上下互動、左右協調，提高運作效率。

3.評價業績。通過預算與實績的差異分析，可以提供評實績的客觀標準，從而發現經營和管理的薄弱環節，有助于改進未來工作。

（三）建立物資管理系統，提高信息化水平

1.庫存優先原則。企業應當按照庫存優先原則進行建設電廠物資管理系統。如庫存有的，采購部門應優先對物資庫存進行平衡，而對于材料庫存沒有或數量不多的情況下，則生成采購計劃，直接生成領用通知，等采購物資入庫后，所有的物資領料將不再審批，自動生成領用通知，自動化程序減化了流程，提高工作效率。同時領導在審批物資計劃單時，會自動將物資自動鎖定給對應的計劃人，只有當計劃人自動將鎖定的物資解鎖，即避免了我計劃采購來的物資被別人領用的情況，才能供別人使用。

2.請購計劃與全面預算管理密切關聯。沒有預算費用的計劃無法進入流程，生產等需求部門提出物資請購時，首先要有預算費用。這樣通過嚴把入口關，所有物資預算不斷精細化，使需求部門充分重視預算管理。

3.采購過程全記錄。物資管理系包括提交審批意見、中標通知書、各供應商報價信息及付款記錄。統統推行采購過程全記錄，為下一步的物資采購統計分析奠定了很好基礎，使物資管理更具公充性和科學性。

在產品采購過程中，公司指定傳真機接收報價，對供應商傳真報價信息嚴格管控。采購員在報價截止時間之前由專人接收并在系統內錄入報價金額，在系統內是看不到報價信息的。即使錄入員自己如果確實是錄錯了，也要確保了報價流程的公平、公正，必須由更高一級權限的人員來修改。

（四）建立采購平臺

強化采購管理的重要性，物資采購部應獨立運作，由公司總經理直接分管。公司物資倉庫管理劃入設備部負責，倉庫劃轉后，設備部是最大的物資需求部門，應承擔起庫存管理的職責。設備部門充分履行起庫存控制職責，通過庫存管理職責的理順，鼓勵員工修舊利廢，不斷降低成本。

參考文獻：

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1粉煤灰信息管理平臺系統化架構

為了準確、高效地將集團內所有燃煤電廠粉煤灰信息進行統一管理和綜合利用，針對集團公司內部企業結構特點，開展粉煤灰信息管理系統建設。整個系統涵蓋以下內容：統計集團公司20家分公司80家燃煤電廠粉煤灰（含脫硫石膏）生產經營數據、工藝設備、貯灰場儲量等情況，分析公司粉煤灰量、質、價波動情況；評估并預測火電廠粉煤灰綜合利用效益潛力及問題；建設粉煤灰全分析數據庫，預測鍋爐結渣情況，測評粉煤灰品質；提供粉煤灰相關政策法規，前沿技術等信息。基于平臺數據分析，制定粉煤灰綜合利用途徑及處置方案，實現燃煤電廠、分公司、集團公司對粉煤灰的三級信息化管控。

2粉煤灰信息管理平臺特點

2.1技術型介紹。2.1.1架構思想。（1）建設一個統一標準、開放的管理平臺，實現燃煤電廠、分公司、集團公司三級資源的整合和管控，從而提高集團公司粉煤灰信息管理效率及粉煤灰綜合利用率。（2）通過一個數據中心，利用數據挖掘技術，對采集到的燃煤電廠和分公司粉煤灰數據資源進行存儲、分析和對比，評估企業粉煤灰綜合利用潛力，提供可視化、靈活性的數據展現形式，促進集團公司粉煤灰生產管理的科學化、網絡化和智能化。（3）采用統一認證系統，進行身份認證統一管理。（4）整個系統為一個網絡架構，包含數據中心區、核心業務區、安全管理區。2.1.2平臺實現。平臺采用前后端分離的restfulWeb應用。前端部分采用的是angular2，使用版本為4.0.0，管理工具使用angular－CLI。后臺部分采用的是JAVA的springboot+springdataJ－PA+Oracle，springboot版本為1.5.8，使用maven構建。Ora－cle版本為9。平臺主要構建方式為angular負責主要的渲染展現，后臺提供restfulAPI和一些數據文件處理服務。2.2設計模式介紹。2.2.1平臺身份認證。平臺根據三級管理的需求，分為集團級、公司級、電廠級用戶，不同級別的用戶權限不同。平臺的架構以此為基礎，在功能上分為了集團總覽、報表管理、粉煤灰數據庫管理、工藝數據庫、灰場信息、資源服務六大模塊。2.2.2平臺數據處理及展示。平臺前端大量采用highCharts圖表，后臺接口與數據庫進行交互。此外還有文件的上傳導出、定時服務等。后臺按照系統和業務劃分，系統部分主要為基本的組織結構、賬戶信息、后臺管理相關的內容。業務部分主要為對需要進行前端展示的數據處理、提供數據的增刪改查接口、文件上傳、圖片處理接口等。2.2.3平臺設計結構。平臺基本采用自頂向下的模式，目錄結構按功能區分，代碼結構按三級管理區分。2.3核心框架介紹。主要采用springBoot框架，在控制層方面使用spring－MVC進行RestFul接口構建，通過語義化的路徑命名分模塊管理資源路由。在數據庫ORM上采用了spring-data-jpa，這是基于hibernate實現的數據庫對接框架，構建速度很快，使用方便，Hibernate的hql語法和oracle的sql語法也比較接近，比較適合此系統特點。在權限系統中使用了spring-security框架，構建合適的角色/權限/關系表之后，框架會自動管理每一次請求的權限校驗。配合@PreAuthorize注解，可以做到方法粒度的權限控制。和前端的交互采用的是JWT作為令牌，在登錄成功后前臺通過解析token里的權限信息構建自己的路由守衛，同時在請求后臺的時候框架會自動解析權限信息，并與硬編碼在方法上的權限代碼進行比對以進行權限控制。

3粉煤灰信息管理平臺系統應用

3.1粉煤灰生產經營情況總覽。粉煤灰綜合指標對于集團公司掌握粉煤灰數據具有重要意義。通過集團總況、效益潛力排名、五大集團公司對標、灰場總況4個模塊直觀展現集團公司粉煤灰生產經營情況。集團總況子模塊展示了集團所包括的區域數，電廠數，機組數量和在役機組臺數。通過地圖展示不同區域粉煤灰場的簡單信息，當鼠標懸浮到該區域，會顯示該區域綜合利用率和粉煤灰銷售利潤指標，當點擊該區域時，會進入到區域界面。界面還會展示當年集團公司累計的灰渣產量、灰渣銷售量、灰渣綜合利用率、灰渣單價、銷售收入、經營成本、銷售利潤指標。可以通過組合工具，在銷售利潤、灰渣產量、灰渣銷售量、灰渣綜合利用率、灰渣單價、銷售收入、經營成本7個指標中多指標對比展現。還可以通過選擇集團，分公司和燃煤電廠，統計所需要的年度報表、月度報表、累計報表、半年報表和季度報表，并可根據組合工具，對比分析不同時間段的數據，并展示圖表。以上功能的實現有助于提高集團公司粉煤灰經營情況信息化和智能化管理。3.2綜合利用效益評估。為了預期未來燃煤電廠效益的排名，通過分析灰，渣，脫硫石膏提質對象，可以選擇一級灰、二級灰、三級灰、脫硫石膏緩凝劑、建筑石膏選項，根據用戶輸入的提質數量以及市場價格，得到不同燃煤電廠效益的提升潛力，便于企業評估粉煤灰綜合利用的成本和盈利。3.3品質數據庫及專家診斷利用大數據技術，結合實驗室采集的不同粉煤灰樣品品質信息，包括外觀形態、微觀形貌、礦物組成、放射性核素含量、重金屬浸出量、元素含量、應用指標等，建立粉煤灰品質數據庫，并通過數據挖掘技術及遠程專家診斷，對粉煤灰樣品進行綜合性能評估，獲得環境友好性評價數據、應用指標評價圖、資源化應用評價指數說明，并根據需要出具專家診斷報告。3.4報表管理。該模塊共包括3個子模塊，分別是報表管理，報告查詢，報表統計模塊。該頁面可以選擇報表類型，包括月度和累計；選擇時間或者時間范圍；選擇集團或者分公司，查詢出集團或者分公司下面燃煤電廠的基本經營情況。還具備導出報告功能，便于規范化管理。

4結束語

通過利用大數據技術，實現燃煤電廠信息管理平臺的開發，使集團公司、分公司、發電企業通過一個數據中心，將數據信息共享，動態優化經營管理信息；結合數據挖掘技術，建立粉煤灰品質數據庫和專家診斷系統，實現集團公司對粉煤灰產量、品質及工藝的實時監測和早期預警，給出粉煤灰利用專家意見，提高了粉煤灰綜合利用率。粉煤灰信息管理平臺系統的研究與開發有利于提高集團公司粉煤灰綜合利用效益，促進粉煤灰高效利用決策。

參考文獻：

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1.2統計管理

統計管理主要是針對已經完成的生產經營情況進行取樣匯總分析，生產報表用于輔助生產經營決策，具體分為以下2類。1.2.1生產統計生產統計主要對與生產有直接關系的指標進行匯總分析，如發電量、上網電量、風機情況、場用電量、場損電量等，根據統計期的長短分為3種類型的統計報表：統計日報、統計月報、統計年報。統計日報主要用于日常生產實時監控，發現生產上的問題及時處理。統計月報對整個月生產相關指標完成情況進行匯總，同時也會表示出與月計劃、月累計計劃的完成情況，用于進一步指導決策生產經營情況。同時也是公司各個部門進行數據；統計年報是全年匯總整體情況報表。1.2.2綜合統計綜合統計對指標統計的范圍不限于生產相關指標，還包含財務指標、安全指標、環保指標，并且表現形式也不限于報表，還包含圖形、文字分析以及圖文分析。綜合查詢根據使用者提供的條件，動態產生查詢結果，能夠自定義的條件有口徑、指標、時間等。

1.3數據管理

數據是目標系統的核心部分，主要完成的功能有數據采集、數據上報、數據解鎖、數據，數據處理過程1.3.1數據采集目標企業采用的是多級管理，生產經營指標需要上報采集到本部進行匯總管理，涉及到的角色有本部數據管理用戶和廠級用戶或廠級系統。數據采集的源分2種情況：無系統的需要電廠手工錄入、有系統的通過系統接口可以直接取得數據。采集的數據主要分生產日報和生產月報指標、工業增加值指標、影響電影因素指標、電價指標、對標數據指標。1.3.2數據解鎖此功能是為了保證數據一致性，在數據從廠級單位到管理結點后，管理結點報表都會由這些數據匯總生產并，因此數據的修改需要嚴格的控制。

1.4系統管理

系統管理功能進行系統用戶的管理，包括組織機構的建立、用戶注冊、角色劃分，并按照角色對系統各模塊進行使用授權、任務的添加、行政日歷設置等。

2系統主要特點

統計數據是制定企業戰略決策和計劃的重要依據，提供可靠的統計數據、進行有效分析和科學預測，揭示企業管理中存在的問題與矛盾，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，是企業統計的主要任務。科學的統計數據可以為企業的管理起到預警的作用。綜合計劃與統計信息系統運用了較為先進的管理統計理念，使用了較先進的開發技術，這一系統是目前國內發電企業內較為先進的計劃統計管理系統。系統于2012年9月試運行，2013年正式運行，其主要創新點如下。1）數據源的自動化采集。綜合計劃與統計信息系統作為一個綜合性的應用系統，涉及到企業各個方面的生產經營數據。以風場為例，本系統的基礎數據源來自包括運行、設備、電氣等多個專業系統，單期涉及基礎數據采集點通常為200~400個。在未上本系統前，電廠通常是安排手工抄錄的方式進行生產指標的計算和統計，其時效性和準確性以及精細小指標的數量無法滿足管理要求。統計人員的工作方式從抱著一大摞紙到現場到各個部門抄表要數轉變為現在的在電腦前審核和分析相關生產數據。2）強大的數據處理和組織引擎。電廠采集到的基礎數據基本上都是狀態值，需要通過各種算法計算出各項指標才有其數據價值。同時指標有單項指標、綜合指標、統計指標，如發電量指標，有機組發電量、全廠發電量、累計值發電量，到分公司乃至總部一級，還有不同口徑的發電量匯總指標，如全口徑發電量、分公司全口徑發電量、火電發電量、煤機口徑發電量、權益發電量等。因此，這些數據不僅僅需要計算出來，而且往往需要從多個維度組織起來。綜合計劃與統計信息系統為此提供了強大的數據處理和數據組織引擎，將這些指標計算和數據的組織變得更加輕松簡單。過去由于工具的缺乏，如對于風電，在計算像平均容量、利用小時、負載系數這些關鍵指標時，通常都是把一個風場當作一個整體機組而非一臺臺風機進行處理，大大降低了這些指標的精確度。該系統的部署實施提供了迅捷的指標計算匯總統計工具和手段，同時也為計劃統計工作提供了更多的統計分析工具，一些過去手工無法實現的統計分析和管理方法（如機組增量存量數據分析等功能）也逐漸在系統內實現。3）對數據流的管理和控制。網絡時代，大多數系統對于數據的處理僅僅是共享與傳播，且僅有的控制是針對數據訪問的限制。但是對于綜合計劃與統計業務來說，數據不僅需要保證其時效性和準確性，更重要的是確保數據的一致性和后不可變更的特點。為了防止類似問題的出現，綜合計劃與統計信息系統提供了相應的數據流管控機制，采用工作流信息處理技術和消息通知技術，增加了審批環節，對已數據進行鎖定只讀處理，同時對管理部門的系統自動化采集功能進行了調整，從根本上確保了數據的一致性和后不可變更的要求。

3系統實施效果

綜合計劃與統計信息系統將發電企業生產經營各方面的事先計劃數據和事后統計數據進行結合分析比較，提升了企業的管理水平，主要表示在以下幾方面。1）統一規范的計劃統計工作管理。配合公司三級管理主體組織體系，逐步建立了發電業務全組織覆蓋的信息化管理體系。這一體系的建立使得各級單位生產經營統計保證了數據的一致性，同時對于新投產的電廠及新成立的區域公司，通過系統的部署，都可以快速清晰的進入工作角色。2）使企業決策更加科學、合理。通過綜合計劃與統計信息系統對企業生產經營狀態的主要指標進行統計跟蹤監測，讓各級主要領導及時了解生產經營運行狀態。同時通過對企業生產運行結果進行統計核算、統計分析、不同維度數據對比，將信息及時反饋給下一個運行期，讓各級主要領導及時了解企業生產經營實際情況，采取有效措施糾正或根據市場變化調整計劃，以保證企業生產經營有序運行。3）通過系統建設，建立信息的多層次多維度交流通道。綜合計劃與統計信息系統實現了與廠級生產運行實時監控系統、廠級電量系統、廠級燃料系統等的數據采集通道連接，使得綜合統計部門和其他專業部門的橫向協作交流有了更多的通道，保證了數據一致性，減少了資源浪費。同時，各單位綜合計劃與統計信息系統之間的通知公告功能，也使得綜合統計部門各層級之間的縱向溝通交流有了更多通道。4）數據的準確性和及時性大幅度的提升。從電廠側的數據采集到各級單位的指標計算到各級管理單位的匯總統計，綜合計劃與統計信息系統目前均已實現相應功能，包括火電廠側各計量測點或碼表值的自動定時采集，也包括各電廠機組乃至每臺風機投產時間或起停時間都精確到秒，以便精確的計算平均容量和運行小時等指標。

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1 電廠物資管理的在電廠經營中的意義

在電廠經營運行的過程中，物資采購管理已經成為不可缺少的重要環節，在物資管理上，物資采購在整個電廠經營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經營生產上提供了保障，主要包括生產過程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協調。物資采購在物資管理上直接可以體現企業經營成本、服務的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠經營管理上成為企業占用資金最重要的一部分，已經成為電廠物資管理的重要環節和組成部分。

2 物資管理的現狀和存在的問題

我國電力企業發展直接影響我國經濟飛速發展的速度，在電力企業里，物資管理以及成為電力企業管理重要的組成部分，只有有效的、科學的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業經濟發展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經濟快速發展。

2.1 設備和材料等物資采購不能統一

在目前我國電廠物資管理中，設備和材料選取沒有統一的標準，各地方電廠在生產經營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。

2.2 物資管理和分配不能合理

在電力企業里物資管理和物資分配上不能做到科學合理。物資管理和物資分配不科學合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經濟效益。所以必須科學合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環節，同時也要及時了解企業對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協調，做到科學合理的進行采購物資，使得物資管理實現最大化利用。

2.3 物資管理模式不能恰當

電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規劃，通常會出現緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學的分配，也大大的提高了企業成本。

3 電廠物資管理改進措施

3.1 科學合理制定物資管理采購計劃

在電廠物資管理上，要科學合理的制定物資采購計劃，改變過去舊的物資采購管理策略，科學合理的將物資采購、計劃、策略等進行采購，才能真正達到節約成本的效果。物資管理的流程要合理化、科學化使得更好的為企業服務。將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個責任，明白和分析企業實際的物資需要情況，將實際需求來供給其物資的補充和設備的儲存。充分考慮企業在生產經營的原材料、設備、配件等物資出現的短缺和突況，在長期穩定的供應鏈條中，隨時觀察供應鏈條的變化，做好應急預案的合理措施。

3.2 依據物資管理需要采用集約模式

電廠物資管理可以依據企業生產綜合需要，進行合理科學的集約式管理模式，對電廠生產中的級比較高、需求比較單一的重要設備，要直接從原廠或者原來供應商處進行直接采購。遇見可以通用的零配件時候，可以采取競標手段來進行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應商的實力。對于種類多低價值的物資，我們可以應用代儲式進行物資管理。而對于價格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類電廠共同儲備的方式，來真正降低電廠物資管理成本。

3.3 應用招標手段進行物資管理

合理利用招標手段進行物資管理，就要先對物資供應商進行全面的實地的了解和考察，注重物資產品的質量和廠家的信譽等方面問題，從根本上了解電廠物資的真實情況，有效的控制成本和提高物資性價比。

4 電廠物資管理發展

要提升電廠物資管理就要先對物資采購人員的專業知識和職業素資進行培養，人員專業知識水平的高低直接影響物資采購的質量，職業素資的培養，從根本上可以提高人員職業責任感，使得整個物資管理過程更加科學合理性。要經常對物資采購人員進行專業知識的培訓和職業素資的培養，從根本上提升物資管理人員的專業技能知識和富有責任感的精神。其次建立合理的檢查監督部門，做到物資管理各個環節有人相互監督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進行。積極有效的進行匯總，實現電廠物資管理科學性管理模式，對物資采購市場進行調研工作，真正做到了解市場、實地考察、數據匯總等多方面的調研活動，結合企業物資實際情況，統籌計劃安排，真正做到科學合理的進行物資管理。

隨著社會經濟不斷發展，對電廠企業物資管理也更加體現其重要性，只有建立科學合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業成本，提升企業服務資量，提高電廠企業在社會的競爭力，來保證電廠企業可持續發展。

參考文獻

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