引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全管理體系建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口的日益增長，水利作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。水利工程承擔(dān)著防洪、灌溉等重要公共服務(wù)任務(wù)，與社會公共利益，人民生命安全密切相關(guān)。安全已成為人類求得生存和發(fā)展的基本條件，并成為整個人類的共識。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,安全生產(chǎn)是貫徹以人為本,安全發(fā)展的思想,堅持以安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理的方針，牢固樹立安全就是效益,安全就是信譽(yù),安全就是競爭力, 安全就是和諧社會的基礎(chǔ)的理念。
1 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)
1.1 安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指施工內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞施工安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層展開各自的目標(biāo)，確定行動方針，安排安全工作進(jìn)度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。
1.2 安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)施工安全工作目標(biāo)來控制施工安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。
2 安全管理體系
項目經(jīng)理是工程項目施工的安全第一責(zé)任人， 實行管生產(chǎn)必須管安全的原則，對工程施工安全負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)建立健全項目部安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全技術(shù)部并配備專職安全員，加大安全管理力度建立項目工地安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作資料，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系。
3 安全管理的建議
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的法律法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施加強(qiáng)施工規(guī)范化管理，開展安全宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。具體體現(xiàn)在以下幾點：
3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任
3.1.1 堅持做到管生產(chǎn)必須要管安全；安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任 項目經(jīng)理為工程項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)，并與各專業(yè)施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自安全職責(zé)，建立健全項目部安全組織管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作資料，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系工程項目部設(shè)置安技部配備專職安全員，各專業(yè)施工隊與作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。
3.1.2 項目部管理者對安全管理要堅持五到位 ， 即: 健全機(jī)構(gòu)到位、 批閱安全文件到位、 深入現(xiàn)場到位 、檢查到位、 處理問題到位，并實行四全安全管理施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。
3.2 安全檢查消除隱患
3.2.1 每半月組織有關(guān)部門人員開展一次安全檢查， 各作業(yè)班組實施日常自查。
3.2.2 施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌， 機(jī)械作業(yè)場所懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌， 危險作業(yè)區(qū)要懸掛安全警示牌。
3.2.3 項目部安全檢查，及時下達(dá)安全檢查隱患整改通知書，督促落實整改，并做到誰檢查誰復(fù)驗，以達(dá)到消除隱患，保證施工順利進(jìn)行。
3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)
3.3.1 項目部在工程開工前負(fù)責(zé)組織全體員工開展一次全員 三級 安全知識教育，認(rèn)真填寫全員教育花名冊，批閱員工考試試卷， 并存檔備查，培訓(xùn)時間一般不少于8學(xué)時
3.3.2 對新入場的人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可安排上崗，杜絕用工私招亂雇不良行為 。
3.3.3 員工變換工種，項目部應(yīng)先進(jìn)行操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作， 進(jìn)行教育和考核應(yīng)有記錄材料。
3.3.4 項目部每月召開一次安全例會，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)操作規(guī)程，結(jié)合工程施工中存在的安全問題，重點對員工進(jìn)行教育和宣傳，作業(yè)班組做到每天班前的安全講話，進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
3.3.5 安全管理人員與特種作業(yè)人員必須經(jīng)省安監(jiān)部門質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核合格，分別持有安全管理人員崗位資格證書、特種作業(yè)人員安全操作證才可上崗。
3.3.6 根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》規(guī)定，必須對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)制定出針對性的安全措施。如水利渠道石方開挖爆破工程，必須高度重視，相互影響的附近工作面必須建立明顯標(biāo)志，“做到六統(tǒng)一”即統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，統(tǒng)一爆破時間，統(tǒng)一警戒，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，確保交叉工作面爆破施工安全。必須由專業(yè)資質(zhì)爆破公司進(jìn)行爆破。
4 生產(chǎn)安全措施
4.1 開挖土方前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，查勘施工現(xiàn)場，平整施工場地及清除地面和地上障礙物
4.2 開挖土方應(yīng)遵循自上而下分層開挖原則， 嚴(yán)禁逆向、逆坡開挖或先挖坡腳等危險作業(yè)施工。
4.3 凡參加本工程的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽或其它勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.4 在帶電體附近進(jìn)行高處作業(yè)時，距帶電體的最小安全距離，必須滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，若遇特殊情況，則必須采取可靠的安全措施。
4.5 機(jī)械操作時， 嚴(yán)禁在機(jī)械下方和在機(jī)械回旋半徑內(nèi)站人。
篇2
Key words: safety control;occupational health security;dangerous source
改革開放以來，建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，各類新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量采用，施工隊伍迅速增加，各種所有制，不同等級的施工隊伍大批進(jìn)入建筑市場，造成施工企業(yè)安全管理水平參差不齊，職業(yè)健康安全問題的不斷突出，安全管理工作面臨著很多新的問題，傳統(tǒng)的安全管理方法無能為力，人們在尋求有效的職業(yè)健康安全管理方法，系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是以系統(tǒng)安全的思想為核心，采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式，為組織提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
本公司于2000年職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以來，規(guī)范化管理了各項工作，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，同時員工綜合素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)自身競爭力，多年來沒有發(fā)生重大安全事故。
如何搞好職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)工作，應(yīng)做好以下幾點:
1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個企業(yè)沒有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強(qiáng)做大。領(lǐng)導(dǎo)作用是通過增強(qiáng)員工的意識，積極性和參與程度，在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。從體系運行過程來看，在管理層(特別是機(jī)關(guān)管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯誤認(rèn)為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標(biāo)部門的事情，不積極參與貫標(biāo)培訓(xùn)，對貫標(biāo)的各階段工作被動應(yīng)付，未按照《管理手冊》要求發(fā)揮其職能職責(zé)，不按照《程序文件》的要求工作，等到內(nèi)審和外審時，才忙著突擊工作應(yīng)付貫標(biāo)，從而導(dǎo)致體系在該部門執(zhí)行力差。太原建工集團(tuán)有限公司自2000年以來，職業(yè)健康安全管理體系文件修訂了3次，董事長(總經(jīng)理)為了把標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的實際相結(jié)合，于2005年成立貫標(biāo)工作組，親自組織貫標(biāo)工作，修訂文件，重新確立了公司的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，清楚地闡明了職業(yè)安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的承諾，并充分發(fā)揮各級管理層的作用，帶動廣大員工，學(xué)習(xí)體系文件，執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，狠抓培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門深入學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容。讓廣大員工熟悉制度、《管理手冊》和《程序文件》，按照制度、手冊、程序辦事。各部門結(jié)合自己的實際，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使體系較好地運行。
2 注重全員參與
各級人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全落到實處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務(wù)，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問題，才能保證貫標(biāo)工作的深入開展。職業(yè)安全健康管理體系的對象相當(dāng)復(fù)雜，受建筑施工過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術(shù)水平是動態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結(jié)合，提高其安全意識和參與職業(yè)安全健康管理的意識，保證體系的有效運行，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動力。
3 全面、徹底地辨識危害性
建立與運行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實現(xiàn)事故預(yù)防，危險源是導(dǎo)致事故的根源，危險源是整個職業(yè)健康安全管理體系的核心問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別。特別是根據(jù)工程對象的特點和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需要控制的危險源，具體應(yīng)考慮以下幾個方面:①企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，周期性和臨時性的活動;②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動;③所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動;④作業(yè)場所內(nèi)所有的材料、設(shè)施、設(shè)備。在危害辨識中應(yīng)考慮整個經(jīng)營過程和性質(zhì)，對生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域可能產(chǎn)生危害的作業(yè)活動進(jìn)行辨識、評價和控制策劃，識別與企業(yè)相關(guān)的所有危險源，評價出重大危險源，對其中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動，還應(yīng)進(jìn)行安全論證，評價和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，以此為基礎(chǔ)，制定針對性的控制措施和管理方案，項目經(jīng)理部對其進(jìn)行控制。企業(yè)的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制是一個不斷發(fā)展的過程，企業(yè)應(yīng)及時更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。
4 做好內(nèi)審員的配備和管理
一個企業(yè)的內(nèi)審員通常是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的第一批人員，除了肩負(fù)內(nèi)部審核任務(wù)外，還是企業(yè)管理體系建設(shè)的骨干。不僅對管理體系的運行進(jìn)行檢查、判定，還需要對企業(yè)的管理體系建立和實施起到參謀、紐帶、內(nèi)外接口和帶頭作用。內(nèi)審員應(yīng)滿足以下要求:
(1)教育。內(nèi)審員至少應(yīng)獲得中專或高中以上學(xué)歷。
(2)工作經(jīng)歷。內(nèi)審員具備3年以上工作經(jīng)歷，沒有一定的社會工作經(jīng)驗與實踐，沒有一定的專業(yè)工作經(jīng)歷，難以對體系的運行有充分的了解，難以勝任獨立的審核工作。
(3)審核員培訓(xùn)。審核是一門技術(shù)，不經(jīng)過一定的培訓(xùn)，難以對職業(yè)健康安全管理體系有充分的理解，也難以系統(tǒng)掌握審核的知識和審核工作。
(4)審核經(jīng)歷。在具有一定經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領(lǐng)下從事過審核工作。審核的實踐幫助內(nèi)審員將學(xué)習(xí)到的審核技能應(yīng)用到審核的實踐中，掌握審核的實際技能，積累審核的經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)審員全部由企業(yè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，都是參加體系標(biāo)準(zhǔn)和審核過培訓(xùn)的人員，他們不但熟悉自己的業(yè)務(wù)知識，而且還掌握標(biāo)準(zhǔn)，能很好地將標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，這樣，他們既可以收集員工對管理體系方面的要求和建議，發(fā)現(xiàn)體系運行中的不適宜，通過審核報告向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，又可以把領(lǐng)導(dǎo)層的決策和意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹，起到一種溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。部門負(fù)責(zé)人作為內(nèi)審員，他們對體系的要求有更深的了解，更懂得應(yīng)該如何做好自己的工作，這樣體系在運行過程中能及時改進(jìn)，保證持續(xù)有效性。
篇3
職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，這是近年興起的現(xiàn)代管理制度。無論是事業(yè)單位、企業(yè)、政府都想要通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合來減少人力、物力、財力等資源的浪費，提高資源利用率，從而實現(xiàn)利益最大化。本文就對實現(xiàn)三者的整合的必要性及面臨的困難進(jìn)行了分析并提出了專業(yè)化的建議和方法。
一、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的必要性和方法
隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些國外的管理理念也隨之傳入國內(nèi)，一些企業(yè)為了尋求持續(xù)發(fā)展開始改革，許多企業(yè)進(jìn)行了人力改革、財務(wù)部門改革、獎懲制度改革、福利制度改革等多方面的改革，但很少有企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合和一體化方面改革。如果企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合和一體化改革會有什么好處？
1.1 有利于減少企業(yè)不必要的支出、節(jié)約成本
在沒有提出將三者整合的概念之前，企業(yè)會設(shè)立三個不同的部門分別來管理產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。但此概念的提出后企業(yè)只需設(shè)立一個部門來管理，這樣可以減少在部門辦公費、人工費、員工福利方面的支出，節(jié)約成本。同時提高企業(yè)的辦事速度、效率，就如前段所提及一樣，在此概念的提出后，企業(yè)只需設(shè)立一個部門來管理，這樣就避免了像之前會出現(xiàn)相互推諉、辦事效率低下的情況，從而提高企業(yè)的辦事速度、效率。
1.2 為企業(yè)提供了一個科學(xué)、有效的管理手段
建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化要求企業(yè)生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要實行科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的管理，這樣就為企業(yè)提供了一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平。促進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，促進(jìn)國際化進(jìn)程，實現(xiàn)三者整合的話，建立一套科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，有利于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。
1.3 有利于企業(yè)樹立良好的社會形象
建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，可為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，同時職業(yè)健康安全管理體系為員工提供了福利保障，這一舉措有利于企業(yè)樹立良好的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。同時有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的話，會增加對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，這樣就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)依靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝，從而增加企業(yè)的盈利。
二、整合與一體化面臨的問題
2.1 思想認(rèn)識不到位，全員參與程度不高
主要表現(xiàn)為一些企業(yè)管理層及員工對體系建設(shè)意義認(rèn)識不深刻，對體系文件理解不透徹，對體系運行監(jiān)管不嚴(yán)格，致使政令不暢、執(zhí)行不力，體系運行情況不佳，持續(xù)改進(jìn)效果不太理想。
2.2 文件編寫脫離實際，對工作指導(dǎo)作用不大
一些企業(yè)的體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運行效果來看，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)飾募執(zhí)行效果不夠理想，體系運行存在偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
2.3 內(nèi)容更新不及時，缺乏動態(tài)管理意識
職業(yè)健康安全管理體系是自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的動態(tài)科學(xué)管理體系。企業(yè)只有根據(jù)實際，及時更新，才能確保體系得到持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)若缺乏動態(tài)管理意識，機(jī)械地更換日期而不變更內(nèi)容，就會影響體系的運行質(zhì)量。
2.4 對內(nèi)審人員管理不到位，缺乏行之有效的激勵機(jī)制
主要表現(xiàn)在一些企業(yè)的內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)審隊伍不穩(wěn)定，人員更換頻繁，缺乏對內(nèi)審工作的績效考核，或考核內(nèi)容不切實際，致使內(nèi)審人員工作積極性不高。
三.建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的過程
3.1 堅持認(rèn)真、嚴(yán)肅、科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度
正如伊利牛奶的廣告詞一樣：態(tài)度決定品質(zhì)，其實，態(tài)度真的會決定一切，所以在建立該體系的過程中要堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)務(wù)實的態(tài)度。積極動員、爭取實現(xiàn)全員參與，要問21世紀(jì)什么資源最可貴？那肯定就是人力資源了，人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，要想管理體系得到推廣的話，就必須要得到員工的支持、理解。不僅僅得到普通員工的支持，更要得到公司高層的支持。爭取做到全員理解、全員支持、全員踐行的效果。
3.2 堅持全面考核，實行績效管理，認(rèn)真抓好職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審隊伍建設(shè)
職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員是管理層與基層溝通的紐帶，是體系持續(xù)運行的監(jiān)管者，是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡(luò)員，在整個體系運行中起著關(guān)鍵作用。因此，提升體系內(nèi)審員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)體系內(nèi)審隊伍建設(shè)，是確保體系持續(xù)有效運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要建立起一整套內(nèi)審員培訓(xùn)計劃與方案，使之深入理解體系文件，了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉本單位的管理機(jī)制和安全管理基本情況，具備豐富的專業(yè)知識、過硬的管理技能和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，企業(yè)還要對內(nèi)審員加強(qiáng)考核，實行績效管理，從而激發(fā)內(nèi)審員參與體系建設(shè)的熱情，使其真正以優(yōu)化體系管理為己任，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平不斷提升。
3.3 后期企業(yè)可利用信息技術(shù)手段關(guān)注國外新技術(shù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，信息之間也實現(xiàn)了共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時的關(guān)注國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于這方面的研究成果以及社會上該方面的信息，就此企業(yè)也能隨時了解該方面的最新動態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷地注入新鮮血液。
四.關(guān)于三體系數(shù)整合與一體化管理體系建立的建議
4.1 堅持認(rèn)真落實的態(tài)度
前文談到建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全管理體系的過程中思想認(rèn)識不到位、全員參與度不高，對此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套監(jiān)督體系，加強(qiáng)對內(nèi)部員工、高層落實力的監(jiān)督。同時建立建立企業(yè)文化，就從文化的角度來說，優(yōu)秀的文化于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用，如果一個企業(yè)想要效益不斷的提高，光靠技術(shù)革新、縮減開支等是不夠的，企業(yè)還應(yīng)建立企業(yè)文化，就拿我們所熟知的蘋果、三星、海爾、小米、華為等等來說，它們都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化對于員工來說是一種無形的力量，它給員工一種精神動力，它對員工具有一種潛移默化的影響，激勵著員工不斷的為企業(yè)服務(wù)，形成一種企業(yè)認(rèn)知。
4.2 提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，與國際管理接軌
隨著我國加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，許多大型的企業(yè)在我國建立起跨國公司，跨國公司的管理制度可能存在效率低下、人員過多等現(xiàn)象，但不得不承認(rèn)跨國公司一些管理制度值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，跨國公司的管理制度大多是比較規(guī)范化、科學(xué)化的管理，這樣不但有利于企業(yè)建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，還能提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)型的人才，企業(yè)應(yīng)加大在員工培訓(xùn)方面的資金投入，定期組織員工培訓(xùn)，聘請專業(yè)人才到公司定期組織培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)水平和知識技能，為建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系提供人才保證。
4.3 了解、學(xué)習(xí)政府在此方面的政策
十三五期間我國政府提出了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，為此我國政府也出臺了一系列政策來推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，為此，我國企業(yè)應(yīng)抓住這個良好的機(jī)遇，了解、學(xué)習(xí)相關(guān)政策，積極響相關(guān)政策，利用好國家政策，發(fā)展自身。
4.4 企業(yè)建立起完善的福利制度、建立一個統(tǒng)一的管理部門
在建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的過程中，企業(yè)應(yīng)完善福利制度，定期組織員工進(jìn)行體檢，改善員工的工作環(huán)境，降低員工患上職業(yè)病的風(fēng)險性，員工工作的積極性從而也會提高，工作態(tài)度也有保障了，產(chǎn)品的質(zhì)量也會隨之提高。此外，實現(xiàn)三者的融合有利于減少之前工作中會出現(xiàn)的相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高了辦事的效率，也減少了不必要的人員開支費用、辦公費等資金的支出，也建立了一套高效管理體系。
4.5 借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系起源于國外，所以說在方面，我們還是學(xué)生，要積極地向經(jīng)驗豐富的企業(yè)取經(jīng)，可以派遣相關(guān)人員去這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系最早起源于國外，所以就經(jīng)驗來說，我們國內(nèi)肯定比不上國外的一些跨國公司，所以國內(nèi)的企業(yè)要想在此方面取得成就的話，就要積極地學(xué)習(xí)國外一些企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到取其精華、去其糟粕、為我所用，提高企業(yè)自身的管理水平。
4.6 深入調(diào)研，優(yōu)化文件管理
篇4
現(xiàn)階段，隨著鐵路跨越式的發(fā)展，鐵路運輸?shù)陌踩珕栴}成為人們關(guān)注的熱點問題。工務(wù)安全管理作為保障鐵路運輸安全的基礎(chǔ)性工作，在鐵路運輸?shù)倪^程中，能夠為鐵路提供優(yōu)質(zhì)、安全以及可靠的線路設(shè)備，其首要的任務(wù)就是最好人與設(shè)備的安全管理工作。由此可見，采取科學(xué)合理的措施，對工務(wù)安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，在提高鐵路工務(wù)安全管理水平與效率以及確保人與設(shè)備的安全方面具有極其重要的積極意義。
1 工務(wù)安全管理概述與現(xiàn)狀
所謂工務(wù)安全管理，是指在鐵路運輸?shù)墓ぷ髦校瑸榱吮Ｕ显O(shè)備安全、人身安全以及行車安全，在線路施工、避車、機(jī)械使用以及搬運裝卸等鐵路施工與作業(yè)中，采取保障人身與設(shè)備安全，避免事故發(fā)生而采取的安全保護(hù)措施。其中，公務(wù)安全管理主要包含的內(nèi)容有：道口安全、設(shè)備質(zhì)量安全、防洪安全、施工作業(yè)安全、人身安全以及輕軌車安全等。
目前，在我國的鐵路運輸事業(yè)發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路列車速度、牽引性能以及運輸密度得到了大幅度的提高，而且鐵路運輸安全的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響運輸安全的因素十分的冗雜，此外，隨著我國鐵路運輸荷載的不斷增加，其客貨量不斷的增長，其鐵路主線的運輸能力逐漸的處于飽和的狀態(tài)，因此，鐵路運輸?shù)陌踩L(fēng)險不斷的增加，再加上我國自然災(zāi)害的頻發(fā)，全球氣候的變暖，各種極端天氣現(xiàn)象發(fā)生頻繁，對鐵路運輸安全造成影響日益上升。由此可見，鐵路工務(wù)安全管理工作在鐵路的運輸發(fā)展中亟不可待。
2 工務(wù)安全管理存在的問題
在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)中，隨著科技的發(fā)展與設(shè)備檢測技術(shù)的進(jìn)步，目前的地鐵工務(wù)安全管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)工務(wù)安全生產(chǎn)管理的要求，其主要存在以下問題：
①工務(wù)安全管理系統(tǒng)中的維修數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)以及工務(wù)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在使用中過于單一，各種數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，欠缺對各種設(shè)備數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)維修數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)的整合，沒有建設(shè)完善的綜合數(shù)據(jù)平臺。
②鐵路運輸業(yè)現(xiàn)有的工務(wù)安全管理系統(tǒng)沒有對各種歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的積累，僅僅對單次的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對軌道的質(zhì)量狀態(tài)沒有進(jìn)行全面的把握。
③國內(nèi)的管理系統(tǒng)多數(shù)是臺帳管理，沒有對歷史進(jìn)行縱向的統(tǒng)計分析，不能夠?qū)σ院蟮墓?wù)工作進(jìn)行有效的預(yù)測，此外，動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)的聯(lián)系不夠緊密，沒有對動、靜數(shù)據(jù)的結(jié)合分析設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮。
④現(xiàn)階段的地鐵工務(wù)管理系統(tǒng)更多的側(cè)重與管理方面，對完整的生產(chǎn)流程管理認(rèn)識不到位，并沒有形成真正意義上的公務(wù)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理系統(tǒng)。
3 加強(qiáng)工務(wù)安全管理的建議
針對上文中對鐵路運輸中工務(wù)安全管理現(xiàn)狀與問題了解的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，相關(guān)的工務(wù)安全管理人員應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施，對工務(wù)安全管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而提高鐵路運輸中工務(wù)安全管理工作的效率與水平。下文，筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗并結(jié)合對工務(wù)安全管理的調(diào)研，從五個方面對加強(qiáng)工務(wù)安全管理的措施提出幾條合理化的建議。
3.1 建立健全工務(wù)安全管理制度
加強(qiáng)工務(wù)安全的管理工作，首先應(yīng)該建立健全工務(wù)安全管理制度。相關(guān)的鐵路工務(wù)管理部門應(yīng)該對安委會制度、安全獎懲法、安全問題管理法、安全素質(zhì)考核法以及行車設(shè)備故障考核法等安全管理制度進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。并對各個環(huán)節(jié)中的工作進(jìn)行有效的細(xì)化與量化，促進(jìn)每項工作的執(zhí)行者明確自身的職責(zé)，進(jìn)而構(gòu)建出高校的安全管理體制。
3.2 建設(shè)安全責(zé)任體系
如今，鐵路運輸業(yè)只有建設(shè)安全的責(zé)任體系，才能夠真正的做到人人肩負(fù)職責(zé)，貫徹落實各項政策的實施，從而做到企業(yè)層層監(jiān)督、層層管理，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。對安全責(zé)任的具體落實，應(yīng)該做好真正的貫徹執(zhí)行，例如：筆者所在的鐵路運輸單位，在進(jìn)行工務(wù)安全管理工作的過程中，嚴(yán)格的依據(jù)責(zé)任的分配情況，對執(zhí)行責(zé)任的過程進(jìn)行量化考核，單位采取的考核量化措施，不僅僅縮小了考核的彈性、加強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高了考核的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、可操作性以及有效性，還做到了獎懲有度，促進(jìn)了責(zé)任的兌現(xiàn)，推動了安全責(zé)任制的貫徹落實。
3.3 加強(qiáng)對工務(wù)安全的專業(yè)管理與專項整治
針對工務(wù)安全的專業(yè)管理工作，應(yīng)該要求各職能科室，尤其是分管道口、特種設(shè)備、養(yǎng)路機(jī)械、重型軌道車的人員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起安全標(biāo)準(zhǔn)、安全管理以及安全監(jiān)督方面的責(zé)任，強(qiáng)化對分管專業(yè)的安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而解決在專業(yè)管理中的問題，對定期檢查的分析制度進(jìn)行認(rèn)真的落實。針對分管工作中的安全隱患、質(zhì)量問題以及管理漏洞要及時制定解決方案，并不斷提高超前的防范能力，進(jìn)而做到防患于未然，降低事故的發(fā)生概率；針對工務(wù)安全的專項整治工作，應(yīng)該堅持持之以恒的原則，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題以及預(yù)測問題是深入推進(jìn)安全專項整治的根本目的。尤其是在展開三查活動后，對于工務(wù)存在的安全問題進(jìn)行查管理、查思想以及查作風(fēng)的處理，找出問題的根源，對檢查的問題實行首查負(fù)責(zé)制，并對突出的安全問題進(jìn)行督辦限期的整改處理。
3.4 強(qiáng)化對工務(wù)安全管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
工務(wù)安全管理人員作為進(jìn)行工務(wù)安全管理的主體，其自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)對工務(wù)安全的管理工作質(zhì)量與水平具有直接的決定作用。因此，單位要對工務(wù)安全管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能以及思想素質(zhì)的培育，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
3.5 促進(jìn)修程修制以及設(shè)備的改革
設(shè)備作為工務(wù)安全管理中的基礎(chǔ)，隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，鐵路運輸單位應(yīng)該充分的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與升級，進(jìn)而增強(qiáng)軌道機(jī)構(gòu)的安全性與穩(wěn)定性，降低現(xiàn)場的作業(yè)量，延長維修周期，從而確保鐵路運輸?shù)陌踩浴?/p>
4 結(jié) 語
根據(jù)本文的論述可知，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，在鐵路運輸過程中，充分的利用科學(xué)技術(shù)對鐵路的工務(wù)安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化與升級，不但能夠確保人與設(shè)備的安全，而且能夠提高工務(wù)安全管理的質(zhì)量與水平，進(jìn)而推動鐵路迅速的發(fā)展。
因此，相關(guān)的人員在進(jìn)行工務(wù)安全管理的過程中，必須做好建立健全工務(wù)安全管理制度、建設(shè)安全責(zé)任體系、加強(qiáng)對工務(wù)安全的專業(yè)管理與專項整治、強(qiáng)化對工務(wù)安全管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及促進(jìn)修程修制以及設(shè)備的改革等工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)階段鐵路發(fā)展的要求。
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篇5
1.當(dāng)前高校校園安全存在的問題
1.1 安全領(lǐng)域意識形態(tài)的滯后
目前學(xué)校投資越來越廣，辦學(xué)經(jīng)費相當(dāng)緊張。鑒于此，許多高校對“平安校園”的建設(shè)存在著文件多、口號響、重視少、投資少、僥幸心態(tài)居多。實際上，在安保問題上不是不重視，而是無法將其置于重要的日程中加以考慮。由于市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，高校與社會互動強(qiáng)度越來越高，以高校為中心的市場規(guī)模也越來越龐大，但是全員育人、全員安保的理念卻越來越弱，許多高校只是安保部門在唱“獨角戲”，師生未積極參與安全活動，安全主體意識淡薄，安全觀念滯后，對法制和安全宣傳教育不到位，對安全工作存在僥幸心理。
1.2 校園安全管理機(jī)制、防控體系不健全
由于學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費緊張，安全設(shè)施設(shè)備的投入嚴(yán)重不到位，在硬件方面與日益升級的安全威脅嚴(yán)重不匹配；在機(jī)制方面，校園園區(qū)范圍成倍擴(kuò)大，使得原先規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)變得不健全，安全工作牽涉的部門越來越多，單純依靠安全工作隊伍已不適應(yīng)越來越專業(yè)的管理，如學(xué)生宿舍管理不僅需要物業(yè)知識，也需要法律知識，在校園安全管理中各類的交叉知識需要越來越多。隨著校園社會化程度日益提高，校園及周邊環(huán)境日趨復(fù)雜，加上對外交流增多導(dǎo)致校園的流動人口、私人車輛急劇膨脹，治安形勢、交通安全日趨嚴(yán)峻，高校安全管理機(jī)制跟不上形勢發(fā)展。此外，有新校區(qū)的高校基本上都不同程度地存在失地農(nóng)民因就業(yè)或拆遷農(nóng)民因補(bǔ)償問題而與學(xué)校產(chǎn)生的糾紛，高校周邊已成為校園犯罪和社會安全問題的衍生地。高校內(nèi)部體制改革以及招生規(guī)模擴(kuò)大，硬件建設(shè)相對滯后，導(dǎo)致學(xué)校與教師的利益產(chǎn)生沖突。
1.3 校園安保隊伍職能和發(fā)展的瓶頸
由于生源的日益復(fù)雜性和廣泛性，學(xué)生結(jié)構(gòu)由單一統(tǒng)招生向多層次學(xué)生發(fā)展：既有博士生、碩士生、全日制大學(xué)生，也有大量的在職研究生，有的還有自考生等等；既有國內(nèi)生、國際生、港澳臺生，還有日漸增多具有不同的少數(shù)民族學(xué)生。而現(xiàn)在戶籍管理全部由學(xué)校所在地派出所負(fù)責(zé)且與學(xué)校安保部門不聯(lián)網(wǎng)，學(xué)校掌握學(xué)生的情況困難，一旦出現(xiàn)安保緊急情況，學(xué)校常常無法第一時間掌握信息，應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，許多問題無法做到消滅在萌芽狀態(tài)。高校科研項目增多，高新技術(shù)發(fā)展迅速，需要重點監(jiān)控的軟硬件對象越來越多，而高校安保部門由于還是延續(xù)舊有的體制，人員素質(zhì)偏低、經(jīng)費缺乏、現(xiàn)代化安保設(shè)備投入較少和更新滯后，在人員、經(jīng)費、治安設(shè)備等方面無法適應(yīng)新形勢下的校園安全保衛(wèi)功能。安保工作職能的改變與執(zhí)法資格欠缺的矛盾。安保工作職能由過去主要管理內(nèi)部轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)校園內(nèi)外小社會管理：既要管理學(xué)校所屬的教學(xué)科研單位，又要管理實行企業(yè)化運營的經(jīng)濟(jì)實體和商業(yè)網(wǎng)點及民營企業(yè)，可對校園周邊影響校園正常教學(xué)科研秩序的治安問題又沒有執(zhí)法權(quán)，因此，要確保整個校園的安全，形勢還是相當(dāng)嚴(yán)峻的。1
2.構(gòu)建高校校園安全管理體系的對策
2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)
加強(qiáng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的培訓(xùn), 通過集中培訓(xùn)、安全知識講座、安全演習(xí)、自學(xué)等多種形式, 不斷提高學(xué)校管理人員的安全意識和管理水平。有關(guān)職能部門在組織培訓(xùn)時, 要在培訓(xùn)的內(nèi)容中突出有關(guān)學(xué)校的法律法規(guī)政策、常見事故的預(yù)防、突發(fā)事件的處置等內(nèi)容。組織全體教職工, 特別是班主任學(xué)習(xí)安全知識, 提高教職工的責(zé)任意識和保護(hù)能力。
2.2 深入開展學(xué)生安全教育活動
現(xiàn)在的學(xué)生獨生子女比較多, 遇事易以“我”為中心, 缺乏獨立分析問題和解決問題的能力。一部分學(xué)生因?qū)W習(xí)壓力、就業(yè)、家庭、早戀等因素的影響, 心理壓力過重, 繼而產(chǎn)生心理疾病, 逃學(xué)、酗酒、打架斗毆、破壞學(xué)校公物等事情時有發(fā)生; 有的學(xué)生對于同學(xué)之間的摩擦或矛盾, 往往采用過激的行為或暴力手段來解決。很多學(xué)生缺少排除心理壓力、不安情緒和應(yīng)對安全隱患的應(yīng)急能力。面對這些情況, 要按照貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生的原則, 積極開展安全教育, 普及安全知識, 增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和法制觀念, 提高防范能力。根據(jù)學(xué)生不同特點, 在各種教學(xué)和日常活動中適時的進(jìn)行安全教育, 收集安全事故案例教育學(xué)生。
2.3 加強(qiáng)高校安全管理職能部門建設(shè)
高校安全管理部門要根據(jù)制定一整套詳細(xì)的安全管理辦法、安全考核指標(biāo)、具體操作規(guī)程和評價體系，建立起安全管理的長效機(jī)制，保證校園危機(jī)管理體系和制度的完備。高校要及時督促檢查安全管理機(jī)構(gòu)和工作小組的工作和管理情況，經(jīng)常性地選派安全管理人員走出去進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。校園安全穩(wěn)定工作需要各方合力，對承擔(dān)安保工作的主力學(xué)校保衛(wèi)部門，學(xué)校應(yīng)十分重視其建設(shè)，在人員、資金、裝備上給予支持。要著力強(qiáng)化隊伍的教育工作，加強(qiáng)隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，積極開展職業(yè)道德教育，努力提高隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動隊伍的積極性和主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)保衛(wèi)人員的大局意識、政治意識、責(zé)任意識和穩(wěn)定意識，使其成為“平安校園”的組織者、推動者和實踐者，充分發(fā)揮其在“平安校園”創(chuàng)建活動中的主力軍作用。2
總之，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)與社會正處在快速、健康的發(fā)展時期，隨著社會的發(fā)展，影響穩(wěn)定的因素愈來愈多、愈來愈復(fù)雜，其中最重要的一個領(lǐng)域是來自于校園。所以，要把校園安全管理體系構(gòu)建作為一項系統(tǒng)工程來抓，要堅持不懈的努力。
篇6
當(dāng)前，隨著5G時代的逐步到來，4G的不斷完善，移動終端設(shè)備的爆炸式的增長，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，不僅是實現(xiàn)了該行業(yè)量的變化，還實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)的飛躍。對于電力行業(yè)來說，智能電網(wǎng)已然成為其發(fā)展的重要趨勢，大力推動行業(yè)內(nèi)的移動信息化建設(shè)已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。落實到電力行業(yè)移動應(yīng)用運營的過程中，以APP為載體，借助于3G、4G以及5G互聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)專網(wǎng)VPN與APN，還有Wi-Fi等網(wǎng)絡(luò)接入形式對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)服務(wù)器進(jìn)行相關(guān)操作，實現(xiàn)了電力相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳、下載等功能。
1.2電力行業(yè)移動應(yīng)用面臨的安全問題
電力行業(yè)移動應(yīng)用中面臨的問題主要包括以下三種：1.2.1移動終端設(shè)備潛在的安全風(fēng)險當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能手機(jī)的普及，移動終端設(shè)備日趨小型化的同時，由于設(shè)備丟失、遺失等問題引起的信息數(shù)據(jù)風(fēng)險因素也是與日俱增。不僅如此，在移動設(shè)備操作的過程中，也是存在著一定的系統(tǒng)漏洞，電力企業(yè)用戶在對其設(shè)備進(jìn)行操作的過程中容易由于無意識的行為給網(wǎng)絡(luò)黑客可乘之機(jī)。1.2.2安全接入中存在的風(fēng)險電力企業(yè)當(dāng)前還存在著安全等級按區(qū)劃分的問題，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)與業(yè)務(wù)外網(wǎng)之間的隔離。但是，由于網(wǎng)絡(luò)區(qū)劃過于復(fù)雜，用戶訪問較為困難，如果使用未采用安全網(wǎng)絡(luò)傳輸通道進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸，就極為容易數(shù)據(jù)被竊取的風(fēng)險。1.2.3服務(wù)端口的安全風(fēng)險在電力行業(yè)中其企業(yè)服務(wù)器是黑客入侵的重點區(qū)域，借助于截取網(wǎng)絡(luò)通信信息，業(yè)務(wù)系統(tǒng)漏洞或者是主機(jī)漏洞掃描等操作，能夠讓黑客暴力入侵。一旦發(fā)生這類問題，必然會破壞企業(yè)的服務(wù)器的安全體系，引起較大的企業(yè)損失。
2電力行業(yè)移動應(yīng)用安全體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)
針對于上述電力行業(yè)移動應(yīng)用中存在的安全風(fēng)險，需要構(gòu)建起全方位、高水平的電力行業(yè)移動應(yīng)用安全體系，進(jìn)而解決上述問題。
2.1移動終端設(shè)備的安全管理
移動終端設(shè)備是整個安全體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，在其安全管理的過程中應(yīng)該包括終端硬件的安全管理、操作系統(tǒng)的安全管理兩個方面。在具體操作的過程中，借助于動態(tài)校驗技術(shù)與終端芯片加密技術(shù)，確保其處理器運行過程中的安全水平。而在操作系統(tǒng)上，則將其分為個人與工作兩個分區(qū)，利用主動防御技術(shù)對操作系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，并結(jié)合終端芯片體系實現(xiàn)軟件、硬件安全管理之間的交互作用。
2.2移動APP的安全管理
為了盡可能由于APP引起的安全問題，比較常見的一個方法就是對現(xiàn)有的APP進(jìn)行安全加固處理。具體來說，通過對APP代碼混淆降低代碼被篡改、反編譯、內(nèi)存Dump攻擊以及代碼層Hook等問題。
2.3網(wǎng)絡(luò)接入的安全管理
當(dāng)前，絕大多數(shù)的移動應(yīng)用都是通過無線網(wǎng)絡(luò)接入的，這樣的做法雖然提升了用戶的便利性，但是，無線網(wǎng)絡(luò)本身具有較高的脆弱性，容易增加傳輸中的安全風(fēng)險。為了避免這一問題，需要對移動安全接入平臺進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸加密操作，網(wǎng)絡(luò)訪問控制以及認(rèn)證安全接入等，確保在網(wǎng)絡(luò)接入的各個環(huán)節(jié)中相互獨立、相互配合，盡可能的提升其安全水平。
2.4服務(wù)端安全管理
篇7
[ Key words ]: construction, technology management, security management;
中圖分類號；TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識嗎；A文章編碼；
引言
隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且是施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。所以，建筑工程的安全質(zhì)量控制有著重要意義。
一、健全施工技術(shù)管理責(zé)任制
1.建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
在我國技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和施工項目管理機(jī)構(gòu)是一致的，不但受到現(xiàn)場施工規(guī)模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業(yè)分三級管理的情況下，應(yīng)建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、主任工程師、項目工程師分別在公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。技術(shù)人員要有職有權(quán)，讓他們在技術(shù)上真正負(fù)起責(zé)任。在建筑施工企業(yè)設(shè)置綜合技術(shù)權(quán)威是有困難的，因此除應(yīng)設(shè)從事建筑技術(shù)的技術(shù)職稱外，還應(yīng)設(shè)從事建筑機(jī)械技術(shù)的技術(shù)職稱。
2、實行技術(shù)責(zé)任制
建筑工程公司，除設(shè)擅長建筑技術(shù)的總工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長建筑機(jī)械技術(shù)的總工程師，建筑工程處除設(shè)擅長建筑技術(shù)的主任工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長建筑機(jī)械技術(shù)的主任工程師，其他專業(yè)企業(yè)單位，都應(yīng)設(shè)擅長本專業(yè)的技術(shù)職稱或技術(shù)負(fù)貴人，這樣，就能建立健全各種專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，才能使建筑工業(yè)得到迅速發(fā)展。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。
二、建筑施工技術(shù)管理的措施
1.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)校現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
（3）通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3.不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經(jīng)濟(jì)手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。
三、建筑施工安全管理問題分析及措施
（一）施工安全問題分析
1.建筑施工單位和人員的安全意識淡薄有的建設(shè)單位和人員法律意識淡薄,安全行為不規(guī)范,不按法定建設(shè)程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管;有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù);有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。
2.安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容,但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
3.安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn),一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚至。不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé),致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時到位。
（二）施工安全管理措施
1.完善管理制度
健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。
2. 預(yù)防為主
“以預(yù)防為主” 是現(xiàn)代施工安全的基本原則，即從對施工安全的事后追究，轉(zhuǎn)向到施工安全的事前預(yù)防、過程控制。在生產(chǎn)過程中做到全程監(jiān)控，提前排出可能存在的安全問題和潛在的安全隱患，同時施工企業(yè)還要按照國家有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)防為主是降低施工安全事故發(fā)生率的有效措施，它貫穿于施工的全過程。
3.提高意識
施工人員是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必須將人員管理作為主要手段， 增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員和工程管理人員的安全意識，以人的安全行為，確保工程施工的安全進(jìn)行。對接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育;對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。
篇8
1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系
①在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，一般為達(dá)到要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都會采用強(qiáng)制性原則，但是在職業(yè)健康安全管理體系中就采用企業(yè)自愿準(zhǔn)則。主要是因為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立目的是為了建立一個完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)一定的安全生產(chǎn)要求和規(guī)范制定出相關(guān)的安全管理制度和規(guī)范以及生產(chǎn)中的安全操作規(guī)則，這樣就可以在一定程度上將生產(chǎn)中的安全隱患排除，并實時管理和控制危險源，建立一套完善的監(jiān)督管理體系，從根本上杜絕具有危險系數(shù)的生產(chǎn)行為及活動，讓生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能夠符合安全生產(chǎn)規(guī)則，讓整個企業(yè)的生產(chǎn)活動都處于一個良性循環(huán)之中，并根據(jù)生產(chǎn)的需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式及設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。
國家安監(jiān)總局先后了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，職業(yè)健康安全管理體系也已經(jīng)經(jīng)過人們的反復(fù)論證進(jìn)行PDCA循環(huán)，也就是我們所說的“計劃、行動、監(jiān)察、改進(jìn)”的活動，促進(jìn)了職業(yè)健康安全管理體系的完善和鞏固。進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的了職業(yè)健康安全管理體系的發(fā)展，系統(tǒng)的實現(xiàn)了能夠有效控制工傷事故、職業(yè)病等，有效挽回了企業(yè)的部經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然企業(yè)是否選擇這樣的標(biāo)準(zhǔn)完全取決于企業(yè)自身的意愿。
②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中采用的是管理標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系中又選擇的是管理方法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實際上就是一個對不同的工作項目的規(guī)范，在這個標(biāo)準(zhǔn)中又包含著兩個級別的要素，也就是A級和B級，在這一標(biāo)準(zhǔn)中直接對企業(yè)中的各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理等都做出了系統(tǒng)的要求和規(guī)范，從某種程度上來講，這項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實現(xiàn)并不是一個簡單、短期的工作，而是一項系統(tǒng)、全面、長期的工作，將工作中的隨意以及不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范，利用制度去規(guī)范安全安全，真正將安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化。同時職業(yè)健康安全管理體系則是一套完整的企業(yè)管理的方法和程序，從這樣一種方法中描述出來的是一種規(guī)范組織職業(yè)健康安全的思想，是以系統(tǒng)化的健康安全管理思想為主，也就是建立出的一套安全機(jī)制來減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，能夠?qū)踩鹿屎吐殬I(yè)病的出現(xiàn)機(jī)率降低到最小，質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全管理組成了企業(yè)三大管理體系，職業(yè)健康安全管理體系是能夠和組織活動以及企業(yè)管理的都是能夠并存，顯然這樣的安全管理體系是科學(xué)有效的。
③在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在對起點的嚴(yán)格要求，但是職業(yè)健康安全管理體系對于起點的要求并沒有太大的要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化是對工礦以及享福危險的單位進(jìn)行分級別的考核方法。職業(yè)健康安全管理體系沒有對于任何行業(yè)或者單位的要求，能夠適用于所有的行業(yè)，能夠有效促進(jìn)職業(yè)健康的安全度，但是對于具體的職業(yè)健康安全的評價準(zhǔn)則卻沒有做出詳細(xì)的規(guī)定。
2 如何推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
①職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都注重預(yù)防，以預(yù)防為主，并且持續(xù)改進(jìn)和實行動態(tài)管理，那么我們首先要做的是創(chuàng)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的危險，以及所要發(fā)生的危險，并且對危險做出正確的估量，指定應(yīng)對策略，這樣就使的對危險的處理系統(tǒng)化、規(guī)范化，徹底的改變工作的方式方法，做到遇到危險可防御、可控制。通過這些，企業(yè)的安全管理水平就能提升一個檔次。在這樣的安全系統(tǒng)下，企業(yè)的各種設(shè)施與裝備的安全也就得以保障了。對于職工作業(yè)時的違章所導(dǎo)致的危險，要做到及時的控制并盡快處理。這樣就使的企業(yè)不會有更大的損失。所以說職業(yè)健康安全管理體系對于一個企業(yè)來說是非常重要的，也是必須的。一家企業(yè)要想從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的管理，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)是一定要的。通過建立職業(yè)安全健康管理體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制等的科學(xué)方法和動態(tài)管理使得企業(yè)在發(fā)展的道路上避開或者說避免很多不必要的危險，使企業(yè)更好，很快的發(fā)展為現(xiàn)在企業(yè)。加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
②遵守法律法規(guī)要求。目前來說，我國的安全生產(chǎn)法律生產(chǎn)法律體系已經(jīng)建立起來，能夠?qū)镜陌踩a(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營中人民群眾的生命安全進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動進(jìn)行，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的維持有一定的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評價，從最簡單的管理要素到設(shè)備設(shè)施要求以及對現(xiàn)場條件的管理，都要求管理、操作、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化為基本準(zhǔn)則，為不同的崗位、工種進(jìn)行安全生產(chǎn)的規(guī)則制度的建設(shè)，能夠形成一個有秩序的安全管理系統(tǒng)。
③建立體系的核心和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)它相當(dāng)于體系運行中的一個說明指導(dǎo)書，這樣就可以分辨危險源、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，同時它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實效性，也對體系的有效運行有一定的積極作用。
3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理的整合
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系整合不能簡單的重合，而是要從兩個方面進(jìn)行整合，首先就是整合要素，兩模式的要素基本上都與企業(yè)的總體的管理系統(tǒng)有關(guān)，并且整合兩種模式的過程中必須要圍繞安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素展開工作，也就是說，兩種模式的整合要以安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素為基本基礎(chǔ)，目的就是要總體上提高職業(yè)健康安全管理體系的安全要求。其次需要整合的就是文件，企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)自身的組織規(guī)模大小以及文件化的熟練程度來選擇進(jìn)行整合時所需要的方法。但是在整合文件時最基本的要求就是要將所有的要素包含進(jìn)來，對于文件的數(shù)量也許有基本的要求，就是必須要能夠滿足安全體系認(rèn)證和驗收的基本需求。在對兩種文件進(jìn)行整合時要滿足以下三個原則：①時效性。在整合的過程中必須要將企業(yè)中的各個部門協(xié)調(diào)起來進(jìn)行整合，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能縮減程序，不能刪減內(nèi)容。②通融性。兩種模式之間要有基本的通融性，能夠相互利用，相互補(bǔ)充。③可操作性，整合的結(jié)果必須要能夠致力于企業(yè)安全管理水平的提高，并符合企業(yè)的實際需求。加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4 結(jié) 語
企業(yè)中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，有利于加大對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，能夠在某種程度上促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。職業(yè)健康安全管理體系為能夠?qū)θ绾瓮苿影踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出分析，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的提高提供一定的經(jīng)驗，促進(jìn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] GB/T 28001-2011idtOHSAS18001：2007，職業(yè)健康安全管理體系要求
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0 引言
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備成為疾病診療的重要手段之一，廣泛地用于臨床。目前，我國醫(yī)療設(shè)備總值已超過5000億，并以逐年5%~10%的速度增長[1]，為了保障醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量安全，消除因設(shè)備失準(zhǔn)造成的醫(yī)療事故隱患，2006年，總后衛(wèi)生部在部分醫(yī)院組織了質(zhì)量控制管理試點工作，并逐步向全國軍隊醫(yī)院推廣。目前，質(zhì)量控制工作己成為當(dāng)前醫(yī)療管理中倍受關(guān)注的領(lǐng)域之一[2]。按照總后衛(wèi)生部門的要求，我院計量站于2008年起全面開展質(zhì)量控制管理工作，每年為全院檢測5000余臺醫(yī)療儀器、設(shè)備，經(jīng)過多年的工作實踐，發(fā)現(xiàn)建立一個良好的管理機(jī)制，才能保障醫(yī)療設(shè)備的安全使用[3]。以下是我站在工作中遇到的實際問題及解決的方案，供大家參考。
1 計量站推行質(zhì)控管理工作遇到的問題
1.1 質(zhì)控管理意識不強(qiáng) 在醫(yī)院推行醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控管理工作僅僅依靠計量站是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各方面的密切配合。由于機(jī)關(guān)不了解質(zhì)控管理工作的內(nèi)容及意義，沒有引起重視，無法直接參與，使質(zhì)控管理工作局限于技術(shù)檢測層面，沒有上升到醫(yī)療質(zhì)量安全的高度，因為計量站缺乏機(jī)關(guān)的支持和幫助，所以在科室推行質(zhì)量管理工作時遇到了許多困難。
1.2 人員培訓(xùn)機(jī)會較少 計量站每年要檢測5000多臺計量、質(zhì)控儀器、設(shè)備，工作量大，人員少，僅有四名計量員，每人需承擔(dān)三項檢測工作，而被檢設(shè)備的種類多，操作復(fù)雜，如麻醉機(jī)、電刀、X線機(jī)等，由于檢測人員每年僅有一次短期培訓(xùn)機(jī)會，實踐經(jīng)驗少，加上對被檢設(shè)備缺乏深入的了解，遇到具體問題，往往難以準(zhǔn)確判斷合格與否，影響了檢測的質(zhì)量。
1.3 科室配合不利 科室以醫(yī)療工作為主，醫(yī)務(wù)人員缺乏對質(zhì)控管理工作的認(rèn)識，沒有意識到醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量合格與否直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的安全。所以有些科室以設(shè)備正在使用為由拒絕檢測，有些科室新購設(shè)備不經(jīng)檢測就給病人使用，有些科室設(shè)備出現(xiàn)故障維修后，不經(jīng)檢測就再次使用。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量無法保障，而計量站也無法控制，為醫(yī)療質(zhì)量的安全埋下了隱患[4]。
2 建立質(zhì)量控制管理體系
2.1 管理模式 由于醫(yī)院計量站承擔(dān)著全院醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管理和檢測任務(wù)，其管理模式會直接影響到醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量安全。針對質(zhì)控管理工作中出現(xiàn)的問題，我院經(jīng)過多次考察和認(rèn)真研究，制定了質(zhì)量控制管理體系，即將質(zhì)量控制管理納入醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核中，計量站有權(quán)對不按時參加檢測的科室扣分，直接影響到了科室的經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)過兩年的實施，質(zhì)控管理工作取得了滿意的效果。管理流程如圖1所示。
2.2 模式的特點 該模式具有權(quán)威性、整體性，將質(zhì)控管理納入醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核，使質(zhì)控管理工作具有權(quán)威性，促使科室主動配合計量站做好本科的質(zhì)控管理工作，也便于機(jī)關(guān)在聽取計量站匯報時，掌握全院的質(zhì)控管理工作，從而更快地提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。這一管理模式的目標(biāo)是：保證醫(yī)療設(shè)備的量值準(zhǔn)確和質(zhì)控管理措施的有效性，保障臨床工作人員使用合格的醫(yī)療設(shè)備為患者服務(wù)[5]。
3 管理模式取得的效果
3.1 下科扣分從多到少。09年6月，我院開始實施質(zhì)控管理模式，在第一次下科檢查中，扣除9個科室370分，從扣分情況可以看出這些科室對質(zhì)控工作的重要性認(rèn)識不夠。通過扣分，科室開始重視質(zhì)控管理工作，并積極配合計量站做好各項檢測和管理工作。經(jīng)過半年下科檢查，質(zhì)控考核的扣分越來越少， 09年10月，出現(xiàn)了零扣分的可喜現(xiàn)象，說明質(zhì)控工作已經(jīng)深入人心，成為科室管理的重要組成部分。
3.2 科室管理從松到嚴(yán) 質(zhì)控管理的范圍涉及53個科室，14種、5000多臺件儀器、設(shè)備，而且由原來的單一年檢，發(fā)展到新購、維修后、年檢為一體的質(zhì)量控制工作。目前，計量站有5名工作人員，面對巨大的工作量，必須依靠各科室的嚴(yán)格管理和積極配合，按時送檢、報檢，計量站才能及時檢測，保障儀器設(shè)備的安全使用。自從將質(zhì)控工作納入千分制考核后，各科室的質(zhì)控管理工作，從松散到嚴(yán)格，從被動接受檢查到主動自查，發(fā)生了質(zhì)的變化，為我院的質(zhì)控工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.3 人員責(zé)任心增強(qiáng) 質(zhì)控檢測和管理的工作量大，人員少，被檢設(shè)備的種類多，操作復(fù)雜，對技術(shù)人員的要求很高。通過醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核，檢測人員意識到要想做好質(zhì)控工作，必需不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高檢測和管理水平，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展，為醫(yī)療設(shè)備的安全使用把好質(zhì)量關(guān)。目前，檢測人員已經(jīng)形成不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，勤學(xué)好問的好風(fēng)氣，為計量站的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
4 總結(jié)
質(zhì)量控制工作正處在快速發(fā)展的階段，將質(zhì)控工作納入醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核這一管理模式經(jīng)過實踐，證明適合醫(yī)院質(zhì)量安全管理，不但提升了計量站地位，也確保了醫(yī)療設(shè)備安全使用。當(dāng)然一個好的管理機(jī)制還需不斷地完善，才能有效地控制醫(yī)療設(shè)備使用風(fēng)險，提高工作效率，最大程度的地規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險[6]。
參考文獻(xiàn)：
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[3]郭赤,米永巍,李怡勇. 軍隊醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)狀、原因與對策[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2008,29(11):114-115.
篇10
一、計算機(jī)信息管理技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全
1、計算機(jī)信息管理技術(shù)的概念及重要性
計算機(jī)的發(fā)展才七十多年，但隨著計算機(jī)體積越來越小、功能越來越強(qiáng)，用戶也從專業(yè)人員到面向大眾，實現(xiàn)了計算機(jī)的普及。所以這些計算機(jī)存在著巨量的數(shù)據(jù)，所以人們就必須對這些計算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織、管理，才能迅速找到所需要的數(shù)據(jù)，這就是計算機(jī)信息管理技術(shù)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得原本儲存在計算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行流通，因此在網(wǎng)絡(luò)中如何使用計算機(jī)信息管理技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和組織就顯得非常重要。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)信息管理工作可劃分為：服務(wù)器傳輸、服務(wù)器信息、基礎(chǔ)運行信息、用戶信息、網(wǎng)絡(luò)信息資源等幾個方面。
2、網(wǎng)絡(luò)安全的概念及重要性
網(wǎng)絡(luò)安全主要就是指在互聯(lián)網(wǎng)之上所傳輸數(shù)據(jù)自身具有的安全性，但也指計算機(jī)系統(tǒng)硬件、系統(tǒng)軟件等所具有的安全性。而信息管理主要是針對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行管理，也就是對互聯(lián)網(wǎng)信息以及信息服務(wù)等多個方面的信息進(jìn)行安全的管理。隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛運用，使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將會成為人類的第二個世界。那么在這樣一個環(huán)境之中，其安全性自然成為一個非常重要的問題。所以，人們對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全的要求必然會越來越重視。
二、計算機(jī)信息管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用所存在的問題
1、對網(wǎng)絡(luò)安全問題不夠重視，操作人員的自身水平不過硬
在當(dāng)前社會雖然網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常普及，但還是有很多人對于網(wǎng)絡(luò)安全及相關(guān)的問題并不重視，這也就使得一些安全隱患被黑客有機(jī)可乘。最常出現(xiàn)的就是密碼的安全性，仍然有用戶將自己（家人）的姓名、生日、身份證號碼等作為登錄的密碼，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全從內(nèi)部被攻破。還有操作人員的自身水平不夠，也同樣會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的不安全隱患被利用。例如，計算機(jī)IP地址規(guī)劃、殺毒、防火墻的、操作系統(tǒng)的定期更新補(bǔ)丁、禁止使用盜版軟件等。
2、在信息安全監(jiān)測、信息訪問控制方面的問題
信息訪問控制主要是用戶在互聯(lián)網(wǎng)活動的過程中，對其訪問的信息資源進(jìn)行把控，在隨著網(wǎng)絡(luò)中的用戶數(shù)量以及訪問流量幾乎成指數(shù)程度增加，是的在信息訪問控制方面的壓力驟增。同時再加上人們在訪問時對安全問題的不重視，以及黑客同樣不停得尋找網(wǎng)絡(luò)的漏洞，導(dǎo)致了在信息訪問控制方面不可能做得面面俱到，使得一些網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。
三、改善計算機(jī)信息管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用的建議
1、提高安全防范意識以及個人職業(yè)素養(yǎng)和操作水平
首先，提升對于網(wǎng)絡(luò)安全的理解以及防范意識是最為重要的第一步。網(wǎng)絡(luò)的普及讓人們清楚的它所能帶來的便利，但也帶來安全隱患，一旦爆發(fā)出來將會對國家、社會造成巨大的損失。所以應(yīng)加大在此方面的宣傳，例如有政府相關(guān)部門做一些公益宣傳片，實際案例剖析節(jié)目等，使人們加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的了解和重視。其次，提升操作者的技術(shù)水平也是很重要的。操作者不僅是指專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全人員，同時還包括普通用戶。提升普通用戶對于計算機(jī)信息管理技術(shù)的了解掌握計算機(jī)安全和網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)基本技，這樣不僅對用戶的工作都會帶來便利,也對網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)建提供良好基礎(chǔ)。最后，還應(yīng)該提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)上的出售個人信息、通過手機(jī)號碼能對用戶進(jìn)行定位、甚至能個人私密信息等。很大一部分都是銀行、電商和電信等行業(yè)對從業(yè)人員管理不善、不重視員工的職業(yè)道德所導(dǎo)致的。
2、優(yōu)化管理體系，提升信息安全監(jiān)測、信息訪問控制方面的能力
首先，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境之所以還有很多不完善的地方，信息管理體系的不完善也是一個重要的影響因素。因此對于目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建和發(fā)展中，有效的優(yōu)化計算機(jī)信息技術(shù)的管理體系無疑是非常有必要的作為。雖然現(xiàn)階段我國的管理體系還不夠完善，但有理由相關(guān)通過進(jìn)一步的技術(shù)積累和技術(shù)人員的持續(xù)培養(yǎng)，最終能讓網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變得更安全。其次，提升信息安全監(jiān)測、信息訪問控制方面的能力也成為重點。利用技術(shù)控制措施來對計算機(jī)信息管理體系進(jìn)行加強(qiáng)，并增加在研發(fā)方面的力度，為網(wǎng)絡(luò)安全提供必要的技術(shù)支撐。像前面提到的中、小學(xué)校都有自己的網(wǎng)站，但是管理員為非專業(yè)人員，為解決這一問題，網(wǎng)絡(luò)安全廠商通過軟硬件設(shè)備結(jié)合的辦法實時對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控、自動管理。當(dāng)用戶在使用過程中出現(xiàn)不良信息時，設(shè)備會根據(jù)事先設(shè)定好的處理辦法進(jìn)行干預(yù)，并將事件記錄在日志。這樣即使管理人員不夠?qū)I(yè)也能對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自動管理，從而提升信息安全監(jiān)測、信息訪問控制能力。最后，高校加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，例如在課程設(shè)置和教學(xué)中，應(yīng)重視學(xué)生的實踐能力。這樣，不僅能增加專業(yè)人才數(shù)量，從而適應(yīng)社會需求。人才技術(shù)的提升，后輩人才的培養(yǎng)才是整個行業(yè)未來發(fā)展的核心，也是通過計算機(jī)信息管理技術(shù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的必經(jīng)之路。
結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給人們的生活帶了巨大的便利，在現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)成為日常生活中不可或缺的部分。所以網(wǎng)絡(luò)安全問題值得人們?nèi)リP(guān)注和重視。有效的運用計算機(jī)信息管理技術(shù)，針對其目前在網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用所存在的問題做出針對性的解決，才能更好的確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的健康安全，讓人民的利益得到充分的保障。
參考文獻(xiàn)：
篇11
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)近年來呈現(xiàn)出快速發(fā)展之勢。黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會的建立。但是，我們對建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，筆者結(jié)合自己多年從事安全管理工作的經(jīng)驗，談?wù)劗?dāng)前建筑施工安全管理存在的主要問題以及管理策略。
2.施工安全的重要性
施工安全是保護(hù)勞動者的安全和健康，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。然而今年全國各地安全事故頻發(fā)，不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成非常惡劣的影響。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，提高市場競爭力。
3.建筑施工安全管理存在主要問題
3.1建筑安全監(jiān)管體制機(jī)制還不健全
目前，我省有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。
3.2建筑企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全、不完善，有制度落實起來也很松散
我們感到，安全責(zé)任意識確實存在從上到下逐級減弱的趨勢。安全責(zé)任制各級都有，但到工地班組、操作工人就相當(dāng)模糊，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線，一線模糊了，責(zé)任制就流于形式。
3.3施工現(xiàn)場安全安全設(shè)施、設(shè)備等配備不到位
在工程施工過程中，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，項目經(jīng)理在安全設(shè)施、安全教育、安全技術(shù)交底等管理方面做的不到位，造成施工現(xiàn)場混亂無序，增大了安全隱患的發(fā)生概率。
3.4監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位
部分監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓工程質(zhì)量和進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開。有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強(qiáng)，未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項安全防護(hù)工作。
4.建筑工程安全管理策略
4.1完善建筑安全監(jiān)管體制機(jī)制
4.1.1建立健全建筑行業(yè)“誠信制度”
完善建筑企業(yè)誠信檔案，建立行業(yè)管理信息化平臺，采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)（含項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)）在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場行為，并進(jìn)行曝光。在工程招標(biāo)和資質(zhì)年審中進(jìn)行量化扣分，從建筑市場準(zhǔn)入上嚴(yán)格把關(guān)。理順處罰的渠道，建立聯(lián)動處罰機(jī)制，按現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)及時實施對參建各方違規(guī)行為處罰，確保各項安全防護(hù)措施的落實。
4.1.2加強(qiáng)監(jiān)督
各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一要檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”；二要時刻牢記安全重于泰山的神圣責(zé)任，努力提高建筑施工安全監(jiān)管水平；三要不斷提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"原則，確保安全工作橫到邊，豎到底，上下貫通，左右連接，不留死角，消除隱患，確保安全。
4.2加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任
4.2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
一要加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好； 二要加強(qiáng)對“一線作業(yè)”人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加“一線作業(yè)”人員進(jìn)行安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。
4.2.2全面落實建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制
要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全生產(chǎn)的有效實施。建筑施工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的“第一”責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)承建項目的安全管理；施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全施工方案（措施）的制定、報審、組織實施、檢查和督促落實； 項目專職安全員具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并應(yīng)該賦予其經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，長駐工地檢查指導(dǎo)安全事務(wù)。
4.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理
4.3.1嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)
勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)。
4.3.2抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測
對塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測合格、安裝登記備案后方可使用。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后驗收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全。
4.3.3抓好防高空墜落
嚴(yán)格檢查樓梯口、通道口、洞口、井口和預(yù)留管道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。腳手架搭設(shè)外立桿內(nèi)側(cè)必須設(shè)置密目式安全立網(wǎng)，1.2m高防護(hù)欄桿和0.18m高、厚度不小于10mm的擋腳板。施工作業(yè)層須滿鋪固定腳手片。結(jié)構(gòu)施工層樓面、電梯井內(nèi)應(yīng)每隔三層并最多隔10m設(shè)置一道安全平網(wǎng)防護(hù)。在個人防護(hù)方面，要求施工單位給現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)人員配安全帶。
4.3.4高支模安裝必須符合規(guī)范并保證現(xiàn)場搭設(shè)與方案相符
高支模安裝后，必須組織經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方進(jìn)行專項驗收合格后才能進(jìn)行下道工序施工，鋼筋綁扎中堆料不能過于集中。
4.3.5深基坑工程
開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否經(jīng)檢測合格，入巖強(qiáng)度要符合設(shè)計要求，并通過驗收。基坑開挖深度超過4米的工程項目，施工專項方案必須通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查，并有應(yīng)急措施后方可施工。在深基坑施工過程中，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位對深基坑實施動態(tài)監(jiān)測。同時，基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計要求、坑邊、坑底應(yīng)有組織排水、護(hù)壁止水要達(dá)到設(shè)計要求。
4.3.6強(qiáng)化臨時用電和消防方面管理
堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，實行“一機(jī)、一閘、一漏電、一箱” 設(shè)置照明、動力用電；為確保防火安全，檢查是否按要求完善消防系統(tǒng)配置、保持消防通道暢通，努力將消防隱患消滅在萌芽之中。
4.4切實加強(qiáng)監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)建設(shè)
在施工安全的監(jiān)理責(zé)任難以明確的情況下，監(jiān)理工程師能否做好工程項目的施工安全管理工作很大程度上取決于監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)的高低。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員，有責(zé)任也有義務(wù)為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故貢獻(xiàn)綿薄之力，這是目前建設(shè)監(jiān)理工作的現(xiàn)實需要，也是監(jiān)理人員職業(yè)道德的根本所在。施工安全是一項技術(shù)很強(qiáng)的工作，監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，使自己真正成為一名有經(jīng)驗的專業(yè)人才，充分發(fā)揮在施工安全方面的預(yù)控作用。
5.結(jié)語
在建筑施工中，安全事故一直都伴隨著施工過程而言，尤其是重大建筑工程項目中，安全隱患更為突出，如何在施工過程中控制安全隱患的產(chǎn)生，杜絕安全事故，需要強(qiáng)有力的安全管理策略來施行。必須以人為本，完善安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，才能抑制安全隱患的產(chǎn)生，才能真正執(zhí)行“預(yù)防為主”的安全管理理念。
參考文獻(xiàn)
[1]陳紅艷.談建筑施工安全問題探討與分析[J].山西建筑，2007，33（9）：214-215.
篇12
電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。
一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.安全責(zé)任意識不強(qiáng)
首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。
2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)
因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。
3.反違章工作不嚴(yán)、不力
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。
5.安全工器具管理不嚴(yán)
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
6.基層組織作用發(fā)揮不到位
它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。
二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
1.強(qiáng)化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。
首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。
2.落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制
第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實開展反違章工作
安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。
4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度
首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強(qiáng)化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。
5.加強(qiáng)安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。
6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評估工作
供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。
三、結(jié)束語
安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
參考文獻(xiàn)：
篇13
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
隨著機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化改革逐步深入,為盡快適應(yīng)開放的社會市場,越來越多的后勤服務(wù)企業(yè)把貫徹ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)與社會接軌、提高管理水平、提升企業(yè)形象的戰(zhàn)略目標(biāo),將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合為一體化管理體系,以便企業(yè)優(yōu)化組織,實施精簡、有序、高效運行,提高綜合績效,增強(qiáng)競爭力。要想在后勤服務(wù)企業(yè)有效實施一體化管理體系,首先要對后勤服務(wù)企業(yè)的特點和管理體系的本質(zhì)有清晰的認(rèn)識。
一、后勤服務(wù)企業(yè)特點
(一)機(jī)關(guān)后勤是以資產(chǎn)管理為核心、以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)、以維護(hù)政府職能活動正常運轉(zhuǎn)為目標(biāo)的一項重要工作,是機(jī)關(guān)的“大管家”。后勤服務(wù)質(zhì)量的好壞和水平的高低直接影響著機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。
(二)溫總理在全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作會議上明確指出,機(jī)關(guān)后勤工作必須堅持“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化”的原則,為機(jī)關(guān)后勤工作的發(fā)展指明了方向,同時也為如何做好新形勢下的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作提出了新的課題。
(三)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)要向管理要效率,向管理要服務(wù)質(zhì)量,向管理要滿意度。需要引入科學(xué)的、并被廣泛認(rèn)可的先進(jìn)管理手段作為工作保證,用科學(xué)的管理理念、方針、手段制約工作的過程,與傳統(tǒng)的管理模式、方法、制度等還需要進(jìn)一步磨合,這些可能會成為影響企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的重要因素。
(四)由于后勤服務(wù)的特殊性,需要對整個服務(wù)過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全平衡考慮,因此企業(yè)要把三個標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一在一個管理體系中,保證管理體系的有序、統(tǒng)一,提高管理的有效性。
二、管理體系的本質(zhì)
(一)管理體系的本質(zhì)目的
根據(jù)“管理”和“管理體系”的定義,企業(yè)建立和實施一個高效的管理體系,其本質(zhì)目的在于實現(xiàn)以下四個目標(biāo):
1.以顧客為關(guān)注焦點,識別顧客的要求,不斷滿足并超越顧客的需求。
2.確保在生產(chǎn)或服務(wù)的活動過程中,選用先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或服務(wù)活動,加強(qiáng)控制,節(jié)約能源資源,減少或防止對周邊環(huán)境造成影響的不良行為或活動。
3.確定在生產(chǎn)或服務(wù)的活動過程中,強(qiáng)調(diào)以人為本的原則,采取適宜人身健康安全的活動與環(huán)境,防止安全事故出現(xiàn),維護(hù)員工的身體健康。
4.降低成本,提高效益。
完成上述目標(biāo),力求顧客滿意、社會滿意、員工滿意,爭取社會和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。單純強(qiáng)調(diào)某些方面,忽視其他方面都是不足取、不明智的,任何情況下出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任事故都會影響企業(yè)的社會形象,嚴(yán)重的還會受到國家相關(guān)法律法規(guī)的制裁。
(二)什么是一體化管理體系
就是“指將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)結(jié)合,而使用共有要素的管理體系”。“有機(jī)地結(jié)合”不是多種管理體系簡單的相加,而是按照系統(tǒng)化原則形成相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體,發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。
(三)構(gòu)筑一體化管理體系的可行性
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同,這三個標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注點有所側(cè)重和不同,其中ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的對象是顧客,強(qiáng)調(diào)組織對顧客的質(zhì)量承諾;ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的對象是社會,強(qiáng)調(diào)組織對社會的環(huán)境承諾;OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)的對象是員工,強(qiáng)調(diào)組織對員工職業(yè)健康安全的承諾。
但是,這三個管理體系在結(jié)構(gòu)上相互趨近,而且具有很強(qiáng)的兼容性:三個標(biāo)準(zhǔn)遵循相同的管理原理,采用相同的管理方法,具有相似的框架結(jié)構(gòu),運行模式相同,都遵循PDCA循環(huán)過程;都需要建立方針、目標(biāo)、方案策劃;都強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé),強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、意識能力、信息交流、溝通;都需要建立體系文件框架;都需要遵循法律法規(guī)要求;都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的適宜性、充分性和有效性,對不符合項采取糾正和預(yù)防措施;都需要通過改進(jìn)過程實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);要求組織的最高管理者任命管理者代表,負(fù)責(zé)建立、保持和實施管理體系。
綜上所述,由于三個標(biāo)準(zhǔn)有許多共同點,能相互兼容,從而形成一體化管理體系,不但是可行的,其作用也是不言而喻的:資源共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢,提高組織的有效性和效率。
三、一體化管理體系建立和實施要點理解
建立一體化管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及組織、程序、過程和資源的諸多方面。要通過組織策劃、總體設(shè)計和資源配置將這些方面有機(jī)結(jié)合起來,形成一個整體。
(一)初始評審
在建立一體化管理體系之前,企業(yè)應(yīng)對自身質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評價。初始評審一般包括:影響因素的識別、相應(yīng)法律法規(guī)的獲取、基礎(chǔ)資料的收集以及重大問題的分析、改進(jìn)糾正措施的探討等。初始評審報告,為最高管理者進(jìn)行一體化管理體系方案策劃提供依據(jù)。
(二)對質(zhì)量過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全危險的因素進(jìn)行充分識別
服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際,識別活動或服務(wù)中的輸入、輸出會產(chǎn)生哪些環(huán)境因素,識別活動點的危險源和風(fēng)險,評價、確認(rèn)重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險,為最高管理者提供制定方針、目標(biāo)所需的信息。例如,在機(jī)關(guān)后勤辦公樓宇的管理中,大廈冷卻塔、送排風(fēng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等設(shè)備運行噪聲的排放;鍋爐煙氣的排放;鍋爐、壓力容器的潛在泄露及爆炸;燃?xì)狻⒂推贰⑽ｋU化學(xué)品的泄露及潛在火災(zāi);生活廢水、廚房油煙排放;除蟲滅害藥品的使用;固體廢棄物廢棄;水、電、天然氣的能源資源消耗等等這些都應(yīng)確定為重要環(huán)境因素,加強(qiáng)控制措施。
另外在使用蜘蛛機(jī)、升降機(jī)等登高作業(yè)現(xiàn)場無防護(hù)措施會造成高處墜落危險;外墻清洗的擦窗機(jī)、垂吊安全部件失靈會造成高處墜落危險;避雷針未檢定或檢定超過有效期會造成高樓電擊危險;電線或破損、停電作業(yè)未掛“禁止合閘、有人工作”標(biāo)示牌、操作人員違反操作規(guī)程等會造成觸電危險;鍋爐安全部件失靈會造成爆炸危險;未經(jīng)批準(zhǔn)動用明火、在禁煙區(qū)吸煙等會造成火災(zāi);危險化學(xué)品、設(shè)備維修施工有毒有害物泄露或使用不當(dāng)會造成火災(zāi)危險;所管轄區(qū)域潛在火災(zāi)危險等等均應(yīng)列為重要風(fēng)險,采取控制措施。
(三)一體化管理體系方針,目標(biāo)制定
一體化管理體系方針、目標(biāo)由企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。要兼顧三個標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的要求,必須適合企業(yè)的宗旨,符合企業(yè)的活動或服務(wù),以及環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模,體現(xiàn)企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向。
(四)一體化管理體系文件的整合
管理體系的建立和實施,離不開文件的支持。編制文件時要注意實用性和可操作性,避免交叉重復(fù)。體系文件結(jié)構(gòu)一般包括三個層次:一級文件――管理手冊;二級文件――程序文件;三級文件―工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄。
(五)一體化管理體系培訓(xùn)宣傳
要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑一體化管理體系分層次的教育培訓(xùn),全員發(fā)動,人人參與,提高全員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識;增長基礎(chǔ)知識,提高基本素質(zhì);熟悉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和強(qiáng)化實施能力;建立一支具有審核能力的內(nèi)審員隊伍,保持體系持續(xù)改進(jìn)。
