引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)管理的解釋范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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在《財務(wù)管理的》教學中，學生總感覺這門功課不好學，因為這門功課概念多，公式多，特別是關(guān)于利率（即錢的價格）這一核心概念的理解和計算學生總有些困惑。但筆者在多年的教學中，通過將這些概念、特性與生活經(jīng)驗聯(lián)系起來，讓學生有直接的感性認識，收到了不錯的效果，今天把它整理出來，希望對同人的教學、對學生的學習都有所裨益。

一、關(guān)于錢的價格的單位

如果你手上拎著剛買的蘋果，別人問你：“蘋果多少錢一斤？”你會說：“3元1斤。”如果你剛買了房子，別人問你的多少錢一平方買的，你會說：“3 000元每平方。”如果你剛剛買了國債，人家會問：“多少錢1元？”嗎？不會，別人會問：“利率是多少？”你會回答：“2.85。”請注意，2.85后面有單位嗎？沒看到。一般說來，其他商品的價格是有單位的，而且一般商品的價格的單位多是貨幣單位除以非貨幣單位，而錢的價格的單位是什么呢？把100元錢存入銀行，一年的定期存款利息是2.25元，這2.25元是投資者在這一年內(nèi)，放棄100元錢的使用權(quán)而得到的回報，2.25元/100元就是一年期100元錢使用權(quán)的價格。我們可以看到這個價格的單位本應(yīng)是貨幣單位除以貨幣單位，只是分子和分母的單位相同，相除后錢的價格成了一個沒有單位的相對數(shù)。

二、關(guān)于錢的價格的名稱

對同一個人，爸爸媽媽爺爺奶奶可能會稱呼它為“寶寶”，幼兒園的小朋友會稱呼她為“璐璐”，小學乃至高中的同學會稱呼她為“李璐”，長大了鐵桿朋友會稱呼她為“璐子”……也就是說，不同的人會用不同的稱呼來稱呼同一個人。與此相似，對錢的價格的名稱，在不同的場合它有不同的名稱。

如果你把錢存到銀行或買國債，你得到了利息，利息除以本金，稱為利率。如果你拿錢去買賣股，希望一年賺個20%，這個美好愿望叫期望報酬率。因為股市有漲有跌，未來是不確定的。這種不確定條件下的預(yù)期收益除以本金學名叫期望報酬率。如果股市風云讓你一籌莫展，這時有人來游說你投資開廠辦實業(yè)，說據(jù)以往數(shù)據(jù)估計，這個行業(yè)的收益率16%往上走。看著這個數(shù)字，你有些心動，但你可能會對來人說：“達不到這個收益，我就不投資了。”也就是說這個16%是你要求的必要報酬率。在沒有更好的投資機會的條件下，你投資了。此后，你有付出也有回報。幾年下來，按某一折現(xiàn)率計算，你付出資金的折現(xiàn)現(xiàn)值正好等于你得到的資金的折現(xiàn)現(xiàn)值，此時這個折現(xiàn)率就是你這幾年的報酬率，學名叫內(nèi)含報酬率。以上是單個投資者使用的名稱，但對于整個社會的錢，它還有一個名稱，叫社會平均資金利潤率，或資金時間價值。

以上名稱是投資者使用的，但如果沒有籌資者，投資者是不會存在的。對于籌資者，錢的價格的名稱又是什么呢？如果是通過貸款而籌集，為這部分資金而支付的利息除以本金，稱為貸款利率。通過發(fā)行債券而籌集的資金，為這部分資金而支付的利息除以本金，稱為債券利率。如果是通過發(fā)行股票而籌集的資金，為這部分資金而支付的代價是股利，是一個絕對數(shù)，而前面我們說過錢的價格是一個相對數(shù)，所以如果有一個折現(xiàn)率，這個折現(xiàn)率能讓籌資者得到的資金的現(xiàn)值與付出的現(xiàn)值相等，那么這個折現(xiàn)率叫資本成本――使用資金而付出的代價。

我們已看到錢的價格的名稱有很多個，不妨來做個總結(jié)，如上頁表所示。但不管如何稱呼，它的實質(zhì)都是一個用相對數(shù)表示的投資者的報酬、籌資者付出的成本。

三、關(guān)于錢的價格的特性

收益性、流動性、風險性、期限性是資產(chǎn)的四種特性，錢是資產(chǎn)的一種，也具有這四種特性。

資產(chǎn)的收益性是指投資者在讓渡資產(chǎn)的使用權(quán)或所有權(quán)時希望獲得一定的收益。投資的目的一般都是為了獲得收益，所以收益性不需要怎么解釋。

流動性是指一項資產(chǎn)不受損失地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的快慢程度。越不受損失、越快，說明這項資產(chǎn)的流動性越好，然而流動性與資產(chǎn)的收益性卻成反向關(guān)系。最典型的例子是現(xiàn)金，現(xiàn)金的流動性最好，但卻不能帶來直接的收益。另一個典型例子是：國債與銀行存款，國債的收益比銀行存款的收益可能多一點，但卻是以犧牲流動性為代價的，因為一方面國債在非交易時間是不能交易的，另一方面國債交易要辦理一系列手續(xù)，而且交易時還要支付手續(xù)費。銀行存款、存貨、固定資產(chǎn)三者相比，銀行存款的流動性比存貨好、存貨的流動性比固定資產(chǎn)的流動性好，但人們?yōu)槭裁磿么婵钊ベ徺I設(shè)備、進行生產(chǎn)，而不把存款留在賬戶上呢？是因為后兩者帶來的報酬率更高。因此，為補償投資者因流動性相對較差而承擔的風險就得提高其收益率，否則投資者不會進行這項投資。

圖1

資產(chǎn)的風險性是指不能保值或不能增值的可能性，且資產(chǎn)的收益性與風險性呈同向關(guān)系。同樣是做貿(mào)易，但在家門口開了小店和從事有索馬里海盜出沒的遠洋貿(mào)易，風險自然不可同日而語。遠洋貿(mào)易，如果成功了，一次可賺個盆滿缽滿，但可能會遇到索馬里海盜，不只沒賺到錢，命都可能搭上，實在是一個風險與收益雙高的決策。當然，這只是一種比較極端的例子，然而不管是在那個行業(yè)，那個領(lǐng)域，都面臨風險與收益權(quán)衡的決策，而且這兩者之間有一句經(jīng)驗語：風險高，收益高；風險低，收益低。圖1是1926―2005年間1美元投資于美國不同類型證券所獲得的收益。投資于短期國庫券、長期政府債券、大公司股票、小公司股票風險是遞增的，但我們也看到從3.7%到5.7%到9.6%再到11.7%，其收益率也是遞增的。

資產(chǎn)的期限性是指資產(chǎn)不會永久性地停留在一個地方。資金總是流向出價更高的地方，當資金從一個地方流向另一個地方時，就是這部分資金在前一個地方期限上的截止。債券是典型的有到期日的證券，有截止日。股票從表面上看是沒有到期日的，但當投資者賣出股票時，實際就是公司使用這一位投資者的資金在時間上的截止。那么資產(chǎn)的收益性與其期限性是什么關(guān)系呢？發(fā)行五年期的債券與發(fā)行一年期的

圖21991年以來中國存貸款利率圖

債券相比，籌資者需要為前一種債券支付更多的報酬給投資者，因為五年期的債券時間更長，面臨的不確定性更大，投資者需承擔更多的風險，只有在相應(yīng)的風險得到一定程度的補償，投資者才會購買。圖2表示中國1991年以來貸款利率的變化，從圖2中我們可以看到，五年期的利率在三年期利率的上面，三年期的利率在一年期利率的上面，其余期限的利率表現(xiàn)的都是這一特征，也就是說期限越長，利率越高。對投資者來說，投資期限越長，獲得的報酬率越高；對籌資者來說，使用他人資產(chǎn)的時間越長，成本支付得越多。因此，資產(chǎn)的收益性與其期限性呈正向關(guān)系。

綜上所述，資產(chǎn)的四種特性――收益性、流動性、風險性、期限性之間的關(guān)系是：資產(chǎn)的期限性、風險性與資產(chǎn)的收益性成同向關(guān)系，而資產(chǎn)的流動性則與資產(chǎn)的收益性成反向關(guān)系。

四、總結(jié)

資金時間價值作為《財務(wù)管理》的四大工具之一，可以說是最基本也是最重要的工具，而利率（即錢的價格）作為貫穿《財務(wù)管理》的主線，由于名稱眾多，計算繁雜而困惑著學生，本文對它進行了一個梳理，希望有用。

參考文獻：

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一、高校財務(wù)管理中存在的問題

1．固定資產(chǎn)管理不嚴

長期以來，我國高校固定資產(chǎn)購置經(jīng)費來源于國家撥款和預(yù)算外收入，使用上不核算成本，從而使人們認為它是一種消費性資產(chǎn)，只需注重需求，無須注重效益。許多高校普遍存在以下現(xiàn)象：固定資產(chǎn)驗收不負責任，保管維護不力，違章處理不嚴；固定資產(chǎn)入賬、銷帳賬不及時，入賬價值不準確，使固定資產(chǎn)有實無賬、賬實不符；有的部門之間存在相互攀比的情況，競相購買現(xiàn)代化辦公設(shè)備，造成辦公成本高，設(shè)備利用率低等問題。同時也存在相關(guān)部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，最終往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的松懈與無序。

2．預(yù)算管理體制不健全

財務(wù)預(yù)算是對未來財務(wù)活動的內(nèi)容及指標所進行的具體規(guī)劃，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算對財務(wù)管理具有十分重要的意義。在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，我國高校存在諸多的錯誤認識：①學校預(yù)算管理就是預(yù)算編制，即按上級審批確定的預(yù)算目標編制出一套預(yù)算報表，就算完成工作。對預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行進度不能及時的進行跟蹤、分析并編制預(yù)算調(diào)節(jié)表。這樣就容易產(chǎn)生預(yù)算實際執(zhí)行情況和財務(wù)預(yù)算不相符合的情況出現(xiàn)，削弱了預(yù)算管理在財務(wù)管理中的職能和作用。②高校預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事，預(yù)算目標的確定、預(yù)算編制、預(yù)算考評都是由財務(wù)部門一手完成。事實上，高校預(yù)算管理作為一個系統(tǒng)，沒有相關(guān)部門在預(yù)算管理中的基礎(chǔ)作用，沒有高校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和組織指導(dǎo)，預(yù)算的執(zhí)行必然會出現(xiàn)問題。③高校中普遍使用的基數(shù)加增長的預(yù)算編制方法不科學，預(yù)算目標脫離實際。④預(yù)算管理的激勵機制還沒有形成。由于預(yù)算目標不科學，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，節(jié)約沒有獎勵，超支沒有懲罰，造成各業(yè)務(wù)部門忙于追加，爭奪資金，財務(wù)部門忙于搞平衡，資金一撥了事，無力跟蹤查效，資金利用效率低下，部門之間資金矛盾加劇。

3．財務(wù)會計重核算，輕管理，缺分析

目前，高等學校財務(wù)處的機構(gòu)都設(shè)有財務(wù)科(會計科、計財科)，但由于種種原因，高校財務(wù)會計仍沿襲傳統(tǒng)的“報賬型會計模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，雖然能對內(nèi)、對外提供有關(guān)的基本信息，但僅限于歷史數(shù)據(jù)和解釋信息；只重視事后監(jiān)督，而忽視了事前預(yù)測、事中控制、事后分析。財務(wù)管理只停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而沒有深入地進行財務(wù)分析、效益考核、獎懲兌現(xiàn)。

4．財務(wù)分析工作薄弱

隨著高等教育改革的逐漸深化，高校自主辦學的法人地位會繼續(xù)得到加強，各類經(jīng)濟決策行為將更加依賴于財務(wù)分析得出的結(jié)果，許多高校對財務(wù)分析只是反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存情況，而對資金的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、支出結(jié)構(gòu)、效益缺乏分析，以至于無法科學考核學校整體和各系部門資金的使用效率。

5．財務(wù)監(jiān)督體制不完善，監(jiān)督方法落后。

由于學校經(jīng)濟活動相對不太復(fù)雜，多年來對經(jīng)濟活動的深層次監(jiān)督缺乏力度，有的甚至聽認經(jīng)濟事項的自生自滅，并且對市場經(jīng)濟引起人們思想的變化和影響校園經(jīng)濟秩序的復(fù)雜狀況又缺乏研究對策，加之一般高校都設(shè)有內(nèi)部審計部門，許多高校財務(wù)監(jiān)督的職能正逐漸萎縮退化。在財務(wù)監(jiān)督方法上，有的僅限于對會計原始憑證的審核把關(guān)，對各種專項投資等沒有進行可行性的論證，盲目上馬；對工程的施工過程缺少跟蹤監(jiān)督，最終必然造成損失浪費，損害了國家和學校的利益，助長了不正之風的蔓延。

二、強化高校財務(wù)管理的主要措施

1．建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高設(shè)備使用效益

高校要建立健全物資收發(fā)保管制度，嚴格執(zhí)行，合理發(fā)放。要加強對固定資產(chǎn)的購買、使用、調(diào)撥、報損、報廢等各個環(huán)節(jié)進行管理控制。統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的購置，避免重復(fù)購置，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率。財務(wù)部門要定期核對賬目，做到賬實相符。對固定資產(chǎn)要實行雙重管理：即單位會計按現(xiàn)行制度進行總括記賬管理，使用固定資產(chǎn)的責任部門實行責任管理，并確定責任期、固定資產(chǎn)完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產(chǎn)日常管理工作，重視固定資產(chǎn)預(yù)算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。

2．合理編制預(yù)算，加強預(yù)算控制和管理

預(yù)算是高校財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作，既要充分合理地利用現(xiàn)有高校的資源，又要避免經(jīng)費使用上的浪費現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)費使用的支出結(jié)構(gòu)。要使資金達到最佳經(jīng)濟效益和社會效益，高校在制定年度經(jīng)費預(yù)算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預(yù)算必須做到既要積極又要穩(wěn)妥。支出預(yù)算要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，對經(jīng)常性支出要適度從緊，建設(shè)性專項支出的預(yù)算要量力而行，堅持以收定支、收支平衡。要集中財力優(yōu)先保障發(fā)展目標中急需解決的問題，為將來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

校內(nèi)各單位必須嚴格按照學校下達的預(yù)算執(zhí)行，杜絕無預(yù)算和超預(yù)算開支經(jīng)費。學校的監(jiān)督審計部門應(yīng)依法對預(yù)算編制的合理性、執(zhí)行、調(diào)整的真實性、資金使用的效益性進行審計監(jiān)督，對預(yù)算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預(yù)算管理。

3．建立財務(wù)會計和管理會計雙軌制管理模式。

從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的角度和世界經(jīng)濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應(yīng)包含財務(wù)會計和管理會計兩大部分，財務(wù)會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務(wù)信息，而管理會計則是以特定的技術(shù)和方法為手段，主要為單位當局經(jīng)營決策提供所需的信息。高校在市場經(jīng)濟條件下為適應(yīng)此要求，可將目前的會計機構(gòu)進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業(yè)務(wù)中解脫出來，專門從事財務(wù)管理工作，對學校的會計信息進行分析、評價，為學校決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4．切實加強財務(wù)分析能力

首先要加強對預(yù)算的分析，促進高校強化預(yù)算管理。在編制預(yù)算前必須做好上期預(yù)算執(zhí)行情況的分析，在預(yù)算的執(zhí)行過程中要對各項財務(wù)收支活動進行分析，以便考核和評價預(yù)算指標的執(zhí)行情況。其次要加強對成本核算的分析，促進高校辦學效益的提高。一方面將非教學工作中所占用的學校資源和成本核算出來，提高辦學經(jīng)費的自籌能力，改善辦學條件和師生的生活條件，提高辦學效益；另一方面可以優(yōu)化資源配置，消除侵占濫用和不合理使用的現(xiàn)象，有效遏制資源浪費，推進學校改革的進程。

5．建立有效的內(nèi)部控制體系和制度

在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，要對各項業(yè)務(wù)收支活動進行日常性和周期性核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制。同時要建立健全防止亂收費、私設(shè)小金庫的各級經(jīng)濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從高校領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)、審計監(jiān)察部門的負責人，到全校各院部處室單位負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防范，層層落實；在建立健全經(jīng)濟責任制的過程中，要注意做到責、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎罰分明。

總之，面對越來越激烈的教育市場資源競爭和越來越復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，高校必須加大財務(wù)管理力度，更新觀念，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促使高校教育事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念及目標規(guī)則

財務(wù)治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財務(wù)資源。在運行的過程當中，它會通過自身的機制來約束財務(wù)管理，制衡財務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行效率和公司財務(wù)管理狀況。所以說，財務(wù)治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財務(wù)治理是一種全局性的管理機制，是一種宏觀的財務(wù)決定方式。

在經(jīng)濟學上，財務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國的財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡單地來說，財務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營組織處理其自身財務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當然，財務(wù)管理是必須要遵循一定的財務(wù)原則的。

通過對概念的分析，我們可以了解財務(wù)治理側(cè)重于財務(wù)問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財務(wù)管理進行規(guī)劃、進行分析治理。財務(wù)治理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財務(wù)管理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計，以促進企業(yè)的正常財務(wù)分配與進行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財務(wù)狀況的良好運轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財務(wù)需求。

二、財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標價值體現(xiàn)

從根本上來說，財務(wù)治理和財務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財務(wù)約束機制來決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營組織過程中，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是我們要面對和處理的問題。從經(jīng)濟學和管理學上來講，我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現(xiàn)。這個目標價值是什么呢？那就是有效實現(xiàn)企業(yè)的財富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標而采取的行動方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財富的機制制衡。在一個企業(yè)中，財務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學技術(shù)和管理手段為代表的目標方式進行革新。這也是我們財務(wù)治理和財務(wù)管理的根本意義所在。

三、財務(wù)治理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)治理要求對企業(yè)的財務(wù)權(quán)限進行劃分，形成相互制約的財務(wù)管理機制。所以說，財務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財務(wù)治理體現(xiàn)出國家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財務(wù)安排。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財務(wù)活動權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國家的財產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財務(wù)管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財務(wù)管理需要對資金活動的情況進行規(guī)劃設(shè)計和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營狀況的重要途徑和方式，也是實現(xiàn)價值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，我們只有加強相關(guān)的財務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行狀況達到一個比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價值。

四、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場戰(zhàn)略選擇的。我們實施戰(zhàn)略財務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對接是為了保持石油企業(yè)的核心競爭力，加強戰(zhàn)略目標選擇的要求。

在我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，能否按相關(guān)財務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長期經(jīng)營效果。當我們達成戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致的時候，我們石油企業(yè)的價值也就體現(xiàn)出來了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

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一、初探當前企業(yè)管理固定資產(chǎn)方面漏洞

當前企業(yè)管理固定資產(chǎn)方面存在的漏洞主要是體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)：其一是調(diào)撥環(huán)節(jié)，企業(yè)進行資產(chǎn)調(diào)撥過程之中資產(chǎn)位置必然會出現(xiàn)一定改變，由此容易引發(fā)賬物脫節(jié)，基本上企業(yè)之中生產(chǎn)部門會對固定資產(chǎn)進行日常良好管理，出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移之時，如果部門之間沒有進行及時信息溝通也會產(chǎn)生具備滯后性的調(diào)撥單，這種狀況下會形成賬物脫節(jié)。此外大批量調(diào)撥固定資產(chǎn)之時往往不會對資產(chǎn)型號以及數(shù)量進行詳細標注，而這些資產(chǎn)報廢之時財務(wù)人員并不知其歸屬部門，造成無法銷賬；其二是報廢環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)往往在予以了一定年限使用之后會出現(xiàn)報廢狀況，或者是新?lián)Q費用低于修理成本時就會將其停止運行，而當固定資產(chǎn)實際提前報廢之后相應(yīng)的使用者沒有和財務(wù)人員進行及時信息溝通，直接丟棄則會產(chǎn)生不良狀況，即財務(wù)人員未知狀態(tài)下將報廢固定資產(chǎn)折舊費用繼續(xù)記錄，由此產(chǎn)生支出虛增，而長期以往固定資產(chǎn)提前報廢的數(shù)量越多，財產(chǎn)不實狀況也就越為嚴重，最后的結(jié)果就是賬物脫節(jié)。

二、探析固定資產(chǎn)實物銜接財務(wù)管理要點

（一）管理人員方面素質(zhì)提升

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點體現(xiàn)在管理人員方面素質(zhì)提升上，財務(wù)相關(guān)管理人員需要對企業(yè)經(jīng)營涉及到的固定資產(chǎn)進行充分的了解，尤其是需要對固定資產(chǎn)型號和相應(yīng)出現(xiàn)額外費用以及年限等進行良好記錄；此外固定資產(chǎn)相關(guān)管理者更加需要在固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢以及維修狀況時提醒并通知有關(guān)財務(wù)人員，促使財務(wù)人員及時登記，由此回避折舊費用的多扣；企業(yè)還需要對財務(wù)方面管理人員需要素質(zhì)上的綜合培訓，培訓集中在理論知識以及技能兩大方面，其中理論知識需要容納經(jīng)濟管理以及財務(wù)會計，理論扎實有利于實踐性操作的準確，而技能則包含了日常賬目登記等方方面面，保證賬目信息準確與賬實相符。

（二）財務(wù)制度良好完善

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點還集中在財務(wù)制度良好完善上，具體來講，企業(yè)需要將財務(wù)制度予以嚴格制定，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)變動則需要及時記錄，首先企業(yè)將財務(wù)方面預(yù)算制度有效制定，促使資金實現(xiàn)合理分配使用，加強控制固定資產(chǎn)實際投入量，無論是固定資產(chǎn)報廢還是購進新資產(chǎn)均需要在相關(guān)部門審批之后展開；其次對明細賬目良好管理，不但要對固定資產(chǎn)進行總賬登記，更加需要詳細標出明細賬目，也就是分類賬的良好設(shè)置，所有固定資產(chǎn)配備登記卡，在該登記卡中標記著購進日期以及作用和相應(yīng)的類別等等；此外還需要將定期盤點包含在財務(wù)制度之中，聘用專業(yè)人員進行定期性的固定資產(chǎn)實際準確盤點，查看重復(fù)折舊以及入賬缺失等狀況。

（三）固定資產(chǎn)強化保養(yǎng)

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點還集中在固定資產(chǎn)強化保養(yǎng)上，具體來講，固定資產(chǎn)在實際購進之時雖然予以了年限分析，但是日常使用之中往往會由于操作失誤和相應(yīng)的運行環(huán)境或者連續(xù)使用降低其使用年限，企業(yè)則需要將人為不良操作盡量回避，由此也會很大程度上減少財務(wù)人員對于賬目的管理壓力，此外由于不可控的使用環(huán)境等因素，企業(yè)則需要定期對固定資產(chǎn)予以良好保養(yǎng)維護，如進行檢驗制度以及使用制度的科W制定，由此促使固定資產(chǎn)得以良性循環(huán)使用，將企業(yè)不必要相應(yīng)財務(wù)支出降到最低。

三、結(jié)語

綜上分析可知，管理固定資產(chǎn)本質(zhì)上較為復(fù)雜，尤其是當固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢狀況以及轉(zhuǎn)移狀況時如果財務(wù)沒有進行有效跟進，較為容易引起財務(wù)失真問題，最終制約管理者經(jīng)濟決策的科學制定，因此企業(yè)應(yīng)該是對財務(wù)管理銜接實物資金予以高度重視，通過強化保養(yǎng)固定資產(chǎn)以及定期盤點和相應(yīng)的財務(wù)制度完善等促使兩者銜接更加緊密，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而本文將固定資產(chǎn)實物銜接財務(wù)管理作為研究核心旨在為后續(xù)公司優(yōu)化發(fā)展獻出自己的一份微薄之力。

參考文獻：

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首先，街道辦事處財務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當?shù)氐慕?jīng)濟社會管理機構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會或者是行政村，和當?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強財務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財務(wù)管理還有很多問題，在建設(shè)和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認可。

再次，街道辦事處加強財務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機影響到財政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設(shè)。

二、街道辦事處財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

第一，財務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財務(wù)會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務(wù)會計人員，從事財務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進行會計處理，因此造成賬務(wù)處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調(diào)動較為頻繁，財務(wù)類崗位也沒有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財務(wù)管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關(guān)制度設(shè)計和執(zhí)行，這造成了財務(wù)管理的無序。很多街道辦事處沒有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費支出、辦公開支等沒有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項目入賬，而有些應(yīng)入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產(chǎn)生賬實不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒有定期盤點，沒有及時對調(diào)入、報廢的固定資產(chǎn)進行記賬；有時候街道辦事處無償使用所屬社區(qū)購置并入賬的辦公設(shè)備等并沒有開具調(diào)撥單等。

第四，財務(wù)核算不真實。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經(jīng)費賬的報表，這就會導(dǎo)致報表難以全面反映街道辦的總體財務(wù)，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財務(wù)核算不實，決算不準的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費計入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準確等現(xiàn)象。

第五，重大事項履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應(yīng)的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設(shè)計公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒有簽字驗收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統(tǒng)進行采購，而是自行購買一些設(shè)備。

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1.1企業(yè)財務(wù)管理工作與宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化不相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

在計劃經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)一管理。企業(yè)的財務(wù)管理行為只是單純地執(zhí)行，缺乏主動性。隨著市場經(jīng)濟的建立和石油企業(yè)內(nèi)部體制改革的變化，石油企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。首先是在金融市場的沖擊下，石油價格波動較大：其次是石油企業(yè)大力實施“走出國門”的戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營受所在國政治、經(jīng)濟、文化等多因素影響，財務(wù)管理行為更加復(fù)雜多變。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員的管理及手段也要適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要。但目前我國石油企業(yè)的有些財務(wù)管理者還未完全走出計劃經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的模式。在財務(wù)管理過程中仍存在著重向上級要政策、輕企業(yè)內(nèi)部管理；重爭投資、上項目，輕項目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重產(chǎn)量指標完成，輕成本效益分析等問題。這些傳統(tǒng)的思想意識已經(jīng)不能適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

1.2石油企業(yè)的財務(wù)管理中或多或少的存在資本運作不當且運營效率低下等問題

就石油行業(yè)而言，該行業(yè)一般都具有資金占有量較多、資金交易量較大的特點，具有良好的資本運作環(huán)境基礎(chǔ)。但是。就我國的石油行業(yè)來講，大部分的石油企業(yè)中都存在著資本運作方式不當和資金運營效率低下的缺陷。嚴重制約了這些企業(yè)充分利用資本市場實現(xiàn)更快更好發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1.3石油企業(yè)的財務(wù)管理體制需要進一步完善

順暢的體制是財務(wù)管理工作運作的前提條件。由于受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理模式的影響。石油企業(yè)目前的財務(wù)管理體制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式的要求。首先表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理各層級權(quán)責劃分不清。影響到了各機構(gòu)在行使自身管理職能時的有效發(fā)揮，要堅持責權(quán)利統(tǒng)一，強化總部機關(guān)和專業(yè)分公司的監(jiān)督指導(dǎo)作用；其次是石油企業(yè)普遍是將財務(wù)部門與會計部門合二為一，許多財務(wù)管理工作往往由會計機構(gòu)代為行使.會計機構(gòu)也就等同于財務(wù)管理機構(gòu)。但是在實際工作中。由于會計工作與財務(wù)管理工作的不一致性，會計機構(gòu)工作重點往往注重日常財務(wù)收支核算監(jiān)督。于應(yīng)付各種檢查和報表。而對企業(yè)的籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測和分析等工作做得很少。對先進的理財策略與方法重視不夠，盡管企業(yè)已經(jīng)面向市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)。但企業(yè)的理財思想與手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件企業(yè)管理的要求，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。

1.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制有待完善，加大了石油企業(yè)的財務(wù)風險

石油企業(yè)主要是集油氣勘探開工程技術(shù)服務(wù)和石油機械裝備制造、科研設(shè)計、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團。企業(yè)實行集中財務(wù)管理模式，但由于企業(yè)層次多，覆蓋面廣，集中財務(wù)管理被削弱。資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，部分財務(wù)管理鞭長莫及，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，使資金的安全性、完整性無法得到保障，企業(yè)針對自身實際，積極推行精細管理、對標管理等先進管理方法，切實加強各項專業(yè)管理，改善經(jīng)濟技術(shù)指標，降低成本費用，對非生產(chǎn)性支出進行逐項分析，做到科學、合理、按要求削減。要努力精干管理機構(gòu)，增強管控能力，提高效率和效益。大力強化安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

2. 創(chuàng)建和創(chuàng)新石油企業(yè)財務(wù)管理新模式是解決石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的有效途徑

面對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，石油企業(yè)必須通過創(chuàng)新來解決現(xiàn)在面對的主要問題，從而冷靜的思考未來的財務(wù)管理環(huán)境及其應(yīng)對措施。

2.1標準財務(wù)管理模式依然有效，這種管理模式具有操作方便、資金管理嚴密、生產(chǎn)成本持續(xù)下降的優(yōu)點

現(xiàn)在的石油企業(yè)正在轉(zhuǎn)向消費者權(quán)利和技術(shù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在的發(fā)展還遠遠不夠。目前大多數(shù)石油企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)是混在一起的。財務(wù)與會計職能發(fā)揮得不夠充分，財務(wù)職能偏弱。財務(wù)和會計混設(shè)所引發(fā)的矛盾和問題正在逐步顯現(xiàn)出來，并影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國石油企業(yè)在海外上市。企業(yè)財務(wù)與會計分設(shè)管理已成為一項與國際慣例接軌的重要規(guī)范內(nèi)容。

2.2市場的復(fù)雜變化并不會從此消失，還將持續(xù)下去

金融市場的技術(shù)會繼續(xù)運用于油氣市場，在金融市場的沖擊下，油氣價格上下波動幅度增大，進一步加劇了市場的變化。石油企業(yè)目前的業(yè)務(wù)大部分為結(jié)構(gòu)性低盈利。其本身就是一貼對付復(fù)雜更小。且供需間的微小矛盾被擴大，這也對市場的變化起到了推波助瀾的作用。市場不穩(wěn)定對小企業(yè)和資信造成的傷害最大。這就是為什么殼牌集團要努力保持AAA/Aaa的資信等級而又并不很相信較高水平舉債經(jīng)營（與較低的資信等級有關(guān)利益的原因）。

2.3在市場復(fù)雜多變的情況下.企業(yè)的業(yè)績難以衡量.也不可能順利地增加收益

雖然通用電器公司有連續(xù)10年實現(xiàn)利潤增長的記錄，在不穩(wěn)定狀態(tài)下的石油工業(yè)根本就不可能實施這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。例如。殼牌集團所關(guān)注的是高水平的投資建議，但也接受了正常盈利的概念。

2.4石油界人士需妻以金融界人士特有的職業(yè)敏感，感悟世界石油工業(yè)所帶來的機遇，以及本企業(yè)所擁有的特有的競爭優(yōu)勢

這種優(yōu)勢是對付和處理比別人更大風險的能力。成熟的石油工業(yè)只有通過技術(shù)和金融創(chuàng)新，實現(xiàn)成本消減，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能重新回到盈利較高，增長較快和資本密集程度較低的能源經(jīng)營領(lǐng)域。

3. 石油企業(yè)提升財務(wù)管理水平的主要措施和做法

一是石油企業(yè)要樹立與市場變化相協(xié)調(diào)的財務(wù)觀念。

二是石油企業(yè)財務(wù)管理要建立健全內(nèi)部控制制度，降低財務(wù)風險。當前我們很多石油企業(yè)二級單位都是一個個利潤中心，其獨立自主性較強，盡管重大的財務(wù)決策權(quán)還主要集中在油田、專業(yè)公司計劃處和財務(wù)處等局級職能部門中，但二級單位也有相當大的財務(wù)決策權(quán)力。雖然制定了財務(wù)規(guī)章、制度、操作規(guī)程和稽查制度。但在財務(wù)控制環(huán)境上還存在薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)規(guī)章、制度和操作流程貫徹落實不夠，內(nèi)部控制體系不嚴。

三是石油企業(yè)財務(wù)管理要健全財務(wù)管理體制，明確財會機構(gòu)的職責權(quán)限。首先要完善企業(yè)備層級的委托與受托責任，明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標，再依據(jù)各自的目標確定其理財?shù)穆氊熀蜋?quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)。自主進行財務(wù)管理，既要避免管理越位，又要防止越俎代庖。使每一層級的責權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。其次，石油企業(yè)應(yīng)將財務(wù)部門和會計部門分離，并將其職責和權(quán)限劃分清楚。財務(wù)部門和會計部門各司其職。相互配合，會計部門為財務(wù)部門提高理財及決策的會計信息。使財務(wù)管理機構(gòu)更加富有彈性，反應(yīng)靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務(wù)管理工作。

四是石油企業(yè)財務(wù)管理要完善資本運作模式，提高資金運營效率。由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有勘探不確定性的風險，石油產(chǎn)品的銷售價格和市場占有率變化導(dǎo)致的風險，以及受國外市場各種因素變化所帶來的風險等等，使得其在進行大額投資時必須利用財務(wù)分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，努力將風險帶來的負面影響降到最低，充分避免由決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟損失。而在日常的資金運作過程中，石油企業(yè)還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結(jié)構(gòu)，充分利用其內(nèi)部資金和外部資本市場來實現(xiàn)籌資的低成本化，努力維持合理的資本機構(gòu)。

篇7

學校以及各部門的財務(wù)管理中最為主要的，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，資金的用途，資金的預(yù)算，資金的籌集以及分配，多項內(nèi)容組成了學校進行不同的財務(wù)類別的財務(wù)活動的主要憑據(jù)。政府的財政部門對于學校的財政內(nèi)容幾乎每一年都有新的舉措，在學校自己的財政部門共組改革以來，政府的監(jiān)管逐漸降低，學校的財政部門職權(quán)逐漸加大，這就使得學校的財政部門的監(jiān)管難度增大。由于學校本身的復(fù)雜性與特殊性，學校的資金來源渠道有多樣性，多元化的特點，所以，學校的財政預(yù)算和財務(wù)手段不能等同于一般的職能部門，暴露出了自身的一些弊端與不足之處。

一、現(xiàn)狀分析

1.學校的財務(wù)管理制度不健全，管理系統(tǒng)尚不完善

我國的各級學校中，一般都設(shè)有獨立的財務(wù)部門，在城市中，相對完善一些，但由于學校的特殊性，制訂了單獨適合學校的一些財務(wù)計劃，和運行的管理機制，但在實踐中發(fā)現(xiàn)，依然缺乏比較完善的，完整的，有秩序的預(yù)算管理制度和審批流程。但是在普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校中，學校雖有設(shè)置財務(wù)部門，但財務(wù)人員只能由教師兼任。有些教師經(jīng)過上級財政部門的財會培訓，有一些基礎(chǔ)的財會知識，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗基本可以勝任，有些僅僅憑著多年的出納經(jīng)驗在兼任會計一職。國家對于學校的財務(wù)部門的要求普遍偏低，只要做到收支平衡，沒有赤字預(yù)算即可，但學校近些年普遍都在擴建校舍，辦學規(guī)模也在不斷擴大，所制定的一些規(guī)定也都形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.財務(wù)預(yù)算方式普遍缺乏科學指導(dǎo)

現(xiàn)階段，學校的財務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)由相關(guān)部門根據(jù)往年的支出狀況進行細化，主要方法有：根據(jù)所需固定費用的固定預(yù)算，根據(jù)數(shù)據(jù)變化實行的增量預(yù)算以及根據(jù)時間來定制的定期預(yù)算等。將這些預(yù)算支出具體到學校的各個項目中，但政府并沒有一定的書面文件的說明，規(guī)定有關(guān)的預(yù)算編制，這使得預(yù)先制定的財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容并沒有相應(yīng)的依據(jù)和完善的保障。這樣的計算手段相比政府其他部門比較簡單容易，更加方便了財務(wù)人員的工作，但缺點是容易造成各個部門的收支不平衡，有不切實際的財務(wù)支出和超預(yù)算等行為，非常容易讓學校出現(xiàn)資源浪費的情況，同時，對學校財政的管理和考核評價等相關(guān)工作造成一定的影響。

3.預(yù)算支出缺乏審批，制度不完善

國家制定相關(guān)法律法規(guī)就是為了約束工作人員的職責權(quán)利，但在學校的財務(wù)人員工作中，并沒有明確的法律法規(guī)來約相關(guān)人員的行為。在許多的財務(wù)預(yù)算和項目審查中，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的情況，情況嚴重些將直接影響學校的教學管理和教育教學的正常進行。例如有時學校為擴大規(guī)模，提高教學條件而擴建校舍，新建宿舍樓等，盲目的進行工程建設(shè)，這時往往資金的審批沒有嚴格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行審批，影響了學校的財政資金的正常使用，同時為其他的教學管理工作帶來了壓力和阻礙。

二、解決措施

1.建立相對完善的管理制度

我國為了規(guī)范學校的財務(wù)工作方式，在《學校財務(wù)制度》中明確規(guī)定，學“校應(yīng)實行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理’的財務(wù)管理體制，規(guī)模較大的學校實行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理’的財務(wù)管理體制。”各個學校應(yīng)該在遵循這一標準的前提下，根據(jù)學校自身的實際情況，從實際出發(fā)，制定出符合學校情況的規(guī)章制度，明確好如何管理各級人員，將責任細化到個人，真正做到管理到位和權(quán)責明確。明確負責審批各級財務(wù)預(yù)算的管理部門，明確學校財務(wù)管理工作的最高機構(gòu)。建立好由各財務(wù)部門形成的一套健全的審批制度，從而為以后的工作奠定一個完善的基礎(chǔ)，。

2.建立一套適合學校的財務(wù)管理方式

在建立了對學校的財務(wù)管理制度后，學校自身應(yīng)建立一個財務(wù)管理方式，從而保證學校財務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，主要工作分為以下幾點：

（1）對預(yù)算管理方面的基本制度；

（2）財務(wù)工作人員的工作管理制度；

（3）財務(wù)預(yù)算的流程制度；

（4）財務(wù)預(yù)算的考核制度以及執(zhí)行基本情況分析。

在工作中本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度輔以完善的工作制度，將財務(wù)工作有秩序的進行下去，真正做到有據(jù)可查，有章可循，減少甚至杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。

3.細化各級標準

（1）細化支出的定額。為財務(wù)預(yù)算和支出制定一個相應(yīng)的標準，可以通過歷年的支出進行核算平均值，或者進行市場調(diào)查，對財務(wù)預(yù)算和支出設(shè)定限額。比如，在文化用品方面的支出就要按照市場價格及用量進行定額，超額度則不予以通過。

（2）細化財務(wù)分類。將現(xiàn)有的財務(wù)支出名頭分級別，一般的財務(wù)支出由財務(wù)部門直接管理，超過級別的支出由上級領(lǐng)導(dǎo)管理。對一些固定的財務(wù)支出制定出相關(guān)規(guī)則由專人統(tǒng)一管理。

4.嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

以上根據(jù)學校的財務(wù)狀況管理方式的不足進行了探討，在制訂了嚴謹?shù)囊?guī)章制度之后，最重要的就是執(zhí)行力，預(yù)算執(zhí)行和相關(guān)的管理工作就是財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)。學校的各級管理部門一定要根據(jù)預(yù)先制定好的計劃，嚴格的控制相關(guān)的預(yù)算和支出，杜絕超出預(yù)算的支出行為，并在提出指出申請后，嚴格的按照有關(guān)注度，分級申請進行報銷工作，對預(yù)算之外的開銷堅決予以否決，對不符合報銷規(guī)定的流程的申請予以駁回重新申請。各級領(lǐng)導(dǎo)要不定期的對已經(jīng)報銷的預(yù)算和正在申請的報銷事宜進行核實，對不符合規(guī)章制度的情況進行認真調(diào)查，做好總結(jié)，為今后的工作改革提供案例。

三、總結(jié)

在社會不斷發(fā)展的大趨勢下，國內(nèi)的一些規(guī)章制度及體制都在進行不斷的改革，學校中的財務(wù)預(yù)算審計整改也迫在眉睫。面對這種情況，學校應(yīng)結(jié)合相關(guān)法規(guī)，自我總結(jié)，制定符合自己學校切實情況的規(guī)章制度，以確保學校教育事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐芳.新形勢下中職學校財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科學與財富，2016 8（2）.

篇8

一、血站財務(wù)三級管理的必要性

1、克服血站財務(wù)管理弊端的必要性

目前，我國的血站的財務(wù)管理問題十分嚴重，血站的財務(wù)預(yù)算體系沒有形成，多數(shù)血站都處在原始的財務(wù)處理階段，對上級撥款進行分發(fā)處理，沒有對血站的財務(wù)狀況進行長遠的估計，導(dǎo)致血站的經(jīng)驗情況不利。血站的資金控制沒有統(tǒng)一的規(guī)范，血站在采供血過程中，要大量消耗各種檢驗試劑及采血器材等材料，為保證血液質(zhì)量，血站對這些材料的質(zhì)量要求非常嚴格，每個批次都要經(jīng)過檢驗合格后方可使用。為保證質(zhì)量，降低材料的采購成本，各個血站通常實行招標的方式，進行材料的采購。并與供貨廠家就材料的價格、質(zhì)量、交貨期、付款期等簽訂購貨合同。但是這種合同期限比較長，血站在對材料費用的考慮方面就沒有長遠的規(guī)劃，往往會出現(xiàn)付款期長，供貨廠家價格不斷浮動的現(xiàn)象。對本部門的員工沒有明確地財務(wù)約束能力，員工在執(zhí)行預(yù)算、成本核算的過程中往往有很大的浮動性，員工的約束能力較差，導(dǎo)致血站的財務(wù)浪費情況嚴重，超出預(yù)算的可能性增加，成本回收成為血站財務(wù)發(fā)展的難題。

2、血站長遠發(fā)展的必要

目前無償獻血已經(jīng)成為固定規(guī)范，血站的發(fā)展不能單獨政府部門的資金補助，必須要形成固定的企業(yè)化發(fā)展路線，以成本核算、全面預(yù)算為主要目標進行類似企業(yè)的資金回收、成本預(yù)期核算的財務(wù)管理體系，這種體系的建立才能保證血站有長遠的發(fā)展空間。建立三級財務(wù)管理程序，能夠?qū)⒀镜呢攧?wù)管理向著更為固定化、項目化、配置合理化的方面發(fā)展，保證血站一方面能夠提供醫(yī)療輔助；另一方面又能建立其市場需求的融資體系。反之，如果血站不重視財務(wù)管理，一味地進行有限資源的閑置甚至浪費，就會給血站帶來災(zāi)難性的損失，從而給其未來發(fā)展帶來沉重的債務(wù)負擔甚至造成破產(chǎn)。相反，如果市場把握準確，進行科學的成本核算，有效使用可利用的資金，就能使有限的資源得到有效的配置和利用，從而為血站帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、血站財務(wù)三級管理的具體措施

1、全面預(yù)算

全面預(yù)算要與固有的財務(wù)管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成血站財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。具體措施可以利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每月自動由計算機匯總醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入的金額，并橫向每個階段的收益情況。通過工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支出系統(tǒng)可自動生成醫(yī)療成本情況，將各人工費、固定資產(chǎn)折舊、衛(wèi)生材料消耗、業(yè)務(wù)支出等自動匯總。全面預(yù)算還包括對內(nèi)資金專用設(shè)備、辦公設(shè)備采購項目進行詢價采購，采取合理的評標，在預(yù)算內(nèi)選擇材料供應(yīng)。同時，也要通過對血站財務(wù)情況進行實行經(jīng)費差額預(yù)算管理，將財政撥款與預(yù)算差值進行精確地預(yù)算，這樣也有利于在年終核算時縱向了解支出情況，可以通過與差值預(yù)算的對比查找超支原因，及時調(diào)整預(yù)算。

2、約束機制

約束機制主要是對血站的預(yù)算、支出、制度執(zhí)行等情況進行約束管理，約束手段包括：(1)建立激勵機制，也就是完善懲罰和獎勵制度，對能夠節(jié)省資金，合理完成財務(wù)預(yù)算的部門進行獎勵，反之進行適當?shù)貞土P性調(diào)控。(2)加強對資金的約束。如加強招待費、差旅費、車輛使用維護等的管理，這樣可以從單位內(nèi)部建立有效的約束機制，要有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，提高資金的使用效率。(3)庫存約束。要加強對血站的庫存管理，保證庫存的設(shè)備投入與支出有準確的平衡點，保證對庫存藥品、材料等的充足，但是也要避免盲目的投入，特別是一些價值昂貴的儀器設(shè)備。總之要靈活掌握庫存情況，避免庫存過量和庫存不足。要實現(xiàn)這一點可以設(shè)立專門的庫存管理制度，設(shè)置專門的管理人員。

篇9

財務(wù)會計；管理會計；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議

隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟增長的同時也推動著我國企業(yè)的進一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財務(wù)會計水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業(yè)提供更加科學的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運營作出更為科學的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計與管理會計的有關(guān)概念分析

（一）財務(wù)會計的概念

一般而言，所謂的財務(wù)會計指的是傳統(tǒng)的會計管理方式，財務(wù)會計的使命是對外提供企業(yè)的財務(wù)報告，監(jiān)督與統(tǒng)計著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本費用以及資金的流動。簡而言之，財務(wù)會計就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費進行監(jiān)督與核算。財務(wù)會計在企業(yè)的運營中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)會計核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）管理會計的概念

通常來說，企業(yè)的管理會計可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運行提供更為全面的一項內(nèi)部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會計報告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會計核算。管理會計更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展狀況，結(jié)合有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學的預(yù)測，比如說財務(wù)預(yù)算計劃等。企業(yè)管理會計的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進而為企業(yè)的其他工作提供較為科學的依據(jù)。

二、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的優(yōu)勢

（一）有利于提升企業(yè)的競爭實力

企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會計核算水平的同時還能夠促進自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合起來，能夠為企業(yè)管理人員提供更為全面、準確的會計信息，使其及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展狀況與形勢的了解，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財務(wù)部門的工作強度，減輕相關(guān)員工的工作強度，節(jié)省去一些額外的工作事項，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)資源的利用率

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當前來看，財務(wù)會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務(wù)會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的前提

（一）目標前提

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的目的在于促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。而確定好二者結(jié)合的目標基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項工作的開展。財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認識以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會計核算水平，提供高水平的會計服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)會計與管理會計得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟與教育的發(fā)展，當前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會計已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業(yè)，擴大會計專業(yè)學生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機會。可以說，人才素質(zhì)的提高，是財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機制，完善會計管理機制

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高自身的競爭實力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項機制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項工作的開展，進而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財務(wù)會計與管理會計各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進一步擴大思維能力，認識到管理會計與財務(wù)會計相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個角度入手，積極尋找各項措施來促進二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會計管理機制，提高各項會計工作的規(guī)范性，使會計人員能夠堅守崗位，嚴格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會計工作的監(jiān)督力，善于利用各項現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進而更好地推動財務(wù)會計與管理會計之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊伍

要促進財務(wù)會計與管理會計二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會計管理的核心在財務(wù)部門上，因此可從財務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的理念，與時俱進，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財務(wù)管理模式，進而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強對財務(wù)人員的培訓，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會計人員能夠堅守道德操守，履行自身的職責，使其更好的完成各項工作。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為進一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李翠蘭.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].經(jīng)濟期刊,2015(07).

[2]張驊.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2015(21).

篇10

現(xiàn)代公司制度的核心是要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu),公司治理不僅成為現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的構(gòu)架,而且是增強公司競爭力和提高財務(wù)績效的必要條件。因此,公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度得以真正確立的保證。如何建立健全公司的治理結(jié)構(gòu),國內(nèi)外學者在這方面作了大量研究。其中具有代表性的是Craswell(1997)、Harold Demsetz(2000)、Thomsen(2003)、向朝進(2003)、陳遠志和梁彤纓(2006)、張宗新(2007)、李悅(2008)等人對股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效間的關(guān)系的研究。Fama(1980)、Jensen(1993)、Yermack(1996)、于東智(2003)、南開大學公司治理研究中心公司治理評價課題組(2006)等人對董事會規(guī)模和結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系的研究。

從研究方法上看,主要是采用數(shù)理統(tǒng)計中的回歸分析、方差分析、主成分分析等方法。這些研究方法,要求數(shù)據(jù)量大,樣本服從某種典型的概率分布、計算量大,且會出現(xiàn)量化結(jié)果與定性分析結(jié)果不符合的現(xiàn)象,更為重要的是我國統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分有限,而且現(xiàn)有數(shù)據(jù)灰度大,再加上人為的原因,許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)了非正常的波動情況,因此這些方法在會計領(lǐng)域內(nèi)的運用往往受到一定的限制。灰色關(guān)聯(lián)分析方法彌補了采用數(shù)理統(tǒng)計方法作系統(tǒng)分析所導(dǎo)致的缺憾。它對樣本量的多少和樣本有無規(guī)律都同樣適用,而且計算量小,十分方便,更不會出現(xiàn)量化結(jié)果與定性分析結(jié)果不符合的情況。因此,筆者采用鄧聚龍教授(1989)于1982年提出的灰色系統(tǒng)理論中的灰色關(guān)聯(lián)(GRA)法,以中興通訊股份有限公司為案例來具體分析公司治理結(jié)構(gòu)指標與公司績效評價指標之間的相關(guān)性,及其相關(guān)性的強弱,從而為建立健全公司治理制度、提高公司績效提供理論依據(jù)。

二、案例分析

中興通訊股份有限公司(股票代碼:000063,股票簡稱:中興通訊),有關(guān)公司的詳細資料可登陸巨潮資訊網(wǎng)(省略info.省略)查詢。本文所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)和公司治理數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫,信息披露考核結(jié)果來源于深交所(省略)中的“誠信檔案”。

(一)參數(shù)定義

本文采用上市公司綜合財務(wù)指標中的六維參量作為評價財務(wù)績效指標,其定義如下:

ROA:總資產(chǎn)收益率;ROE:凈資產(chǎn)收益率;MBGR:主營業(yè)務(wù)增長率;EPS:每股收益;NPGR:凈利潤增長率;TAT:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu),從現(xiàn)有的研究文獻看主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會規(guī)模和結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模、行業(yè)等因素。本文選取以下五維參量作為公司治理結(jié)構(gòu)的指標,其相應(yīng)變量定義如下:

CR10:公司前10位大股東持股比例之和;FRS:公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比;STS:監(jiān)事總規(guī)模;BS:董事會規(guī)模,公司董事會中董事的數(shù)量;IDN:獨立董事人數(shù)。其參數(shù)原始統(tǒng)計結(jié)果見表1。

(二)灰色關(guān)聯(lián)法的運用

文章將公司治理結(jié)構(gòu)五維指標定為公司系統(tǒng)特征行為序列,且描述為:CR10(Y1),FRS(Y2),STS(Y3),BS(Y4),IDN(Y5)。將公司財務(wù)績效六維指標定為公司相關(guān)因素行為序列,且描述為:ROA(X1),ROE(X2),MBGR(X3),EPS(X4),NPGR(X5),TAT(X6)。由表1知,Y與X為等時距序列,且時距均為1年。

1.X與Y間相對關(guān)聯(lián)度

經(jīng)計算得相對關(guān)聯(lián)矩陣(有關(guān)計算模型可參閱文獻《灰色系統(tǒng)理論教程(1989年版)》):

=0.62616 0.66394 0.55131 0.75828 0.55672 0.761790.76199 0.69794 0.87460 0.55878 0.91514 0.618030.82496 0.93010 0.62757 0.63148 0.64137 0.846580.60224 0.62572 0.54685 0.95355 0.55132 0.676230.52742 0.52886 0.52082 0.57659 0.52166 0.53090

通過矩陣A進行列決策,找出最優(yōu)相關(guān)和最劣相關(guān),其結(jié)果見表2。

表2表明,依據(jù)灰色相對關(guān)聯(lián)法,公司治理結(jié)構(gòu)參數(shù)CR10與TAT最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān);FRS與NPGR最優(yōu)相關(guān),與EPS最劣相關(guān);STS與ROE最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān);BS和IDN與EPS最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān)。

2.X與Y間絕對關(guān)聯(lián)度

=0.53231 0.53210 0.52054 0.58161 0.52462 0.531260.50487 0.50529 0.54139 0.50407 0.52477 0.507020.55377 0.55843 0.95708 0.54001 0.77350 0.577470.53090 0.53070 0.51996 0.57799 0.52379 0.529930.51657 0.51651 0.51280 0.54159 0.51428 0.51628

通過矩陣B進行列決策,找出最優(yōu)相關(guān)和最劣相關(guān),其結(jié)果見表3。

表3表明,依據(jù)灰色絕對關(guān)聯(lián)法,公司治理結(jié)構(gòu)參數(shù)CR10與EPS最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān);FRS和STS與MBGR最優(yōu)相關(guān),與EPS最劣相關(guān);BS和IDN與EPS最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān)。

3.X與Y間綜合關(guān)聯(lián)度

綜合關(guān)聯(lián)矩陣的計算公式為:C=θA+(1-θ)B,其中θ∈[0,1]表示,筆者將θ取0.5。從而可得綜合關(guān)聯(lián)矩陣:

=0.57924 0.59802 0.53592 0.66994 0.54067 0.646520.63343 0.60162 0.70800 0.53142 0.71995 0.562520.68937 0.74427 0.79232 0.58574 0.70744 0.712030.56657 0.57821 0.53340 0.76577 0.53755 0.603080.52199 0.52269 0.51681 0.55909 0.51797 0.52359

通過矩陣C進行列決策,找出最優(yōu)相關(guān)和最劣相關(guān),其結(jié)果見表4。

表4表明,依據(jù)灰色綜合關(guān)聯(lián)法,公司治理結(jié)構(gòu)參數(shù)CR10與EPS最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān);FRS和STS與MBGR最優(yōu)相關(guān),與EPS最劣相關(guān);BS和IDN與EPS最優(yōu)相關(guān),與MBGR最劣相關(guān)。由此,當θ取0.5時,綜合關(guān)聯(lián)分析得出的最優(yōu)最劣關(guān)聯(lián)結(jié)論與采用絕對關(guān)聯(lián)法分析的結(jié)論一致。

上述方法,當θ取0.5時,綜合關(guān)聯(lián)分析得出的最優(yōu)最劣關(guān)聯(lián)結(jié)論與采用絕對關(guān)聯(lián)法分析的結(jié)論一致,但與相對關(guān)聯(lián)法所得出的結(jié)論不完全一致。因為相對關(guān)聯(lián)法是從公司報表各個時點公布的數(shù)據(jù)相對于原始點(2001年)的變化速率考慮,分析結(jié)果是反映Xi與Yj之間變化速率是否一致;絕對關(guān)聯(lián)法是從公司報表公布數(shù)據(jù)的絕對量關(guān)系進行考慮,分析結(jié)果是反映Xi與Yj之間幾何上相似的大小;而綜合關(guān)聯(lián)法則是綜合了變化速率關(guān)系和絕對量關(guān)系的方法。

三、灰色關(guān)聯(lián)法與傳統(tǒng)統(tǒng)計法的比較

為檢驗Xi與Yj之間的幾何關(guān)系以及變化速率間的關(guān)系,筆者選公司治理結(jié)構(gòu)指標中的CR10與公司績效財務(wù)績效指標間的關(guān)系為例,進行分析說明,首先將表1中各參量規(guī)一化,歸一化原則為:

曲線圖1表明,CR10與TAT的變化速率一致,與EPS的幾何形狀最相似,而與MBGR無論是在幾何形狀上,還是在變化速率上差別較大,該結(jié)論與采用灰色關(guān)聯(lián)法所得結(jié)論一致,但不能從定量上描述CR10、EPS與TAT關(guān)聯(lián)度的大小,而灰色關(guān)聯(lián)法不但可以描述因素間在幾何形狀和變化速率的相似關(guān)系,而且從定量上揭示了因素間關(guān)聯(lián)度的大小。

四、研究結(jié)論及建議

第一,本文采用灰色關(guān)聯(lián)法分析了中興通訊股份有限公司公司治理結(jié)構(gòu)與公司財務(wù)績效間的關(guān)系,從研究方法上看:該方法不但指出公司治理結(jié)構(gòu)五維指標與公司財務(wù)績效六維指標間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,還從定量的角度分析了其關(guān)聯(lián)關(guān)系的強弱性,同時從幾何關(guān)系和變化速率關(guān)系上揭示公司治理結(jié)構(gòu)指標因素和財務(wù)績效指標因素間的動態(tài)變化關(guān)系。它與傳統(tǒng)統(tǒng)計學上以求平均值的方式來揭示點、線關(guān)系間的集中趨勢相比,其研究結(jié)果更準確、更科學。在原始數(shù)據(jù)無量綱化過程中,灰色關(guān)聯(lián)法實際上是把雜亂無章的原始數(shù)據(jù),運用均值或者初值等方法將非典型分布的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一定分布規(guī)律的過程,是既揭示普遍性,又揭示特殊性的多因素統(tǒng)計適用方法。

第二,從研究結(jié)果上看,樣本公司治理結(jié)構(gòu)因素與財務(wù)績效因素間:三種研究方法均得出董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)與每股收益最優(yōu)相關(guān),公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比與每股收益最劣相關(guān),因此要想提高公司每股收益,建議管理層首先調(diào)整董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)使其最優(yōu),最后調(diào)整第一大股東持股比例與第二大持股比例之比;公司前10位大股東持股比例之和、董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)與主營業(yè)務(wù)增長率最劣相關(guān),因此在提高主營業(yè)務(wù)增長率時,管理層可首先考慮公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比和監(jiān)事總規(guī)模的影響。但筆者指出,針對不同的上市公司,公司治理結(jié)構(gòu)因素與公司績效因素間的最優(yōu)或最劣關(guān)系并不完全相同,因此,在對不同上市公司相關(guān)因素調(diào)整前,應(yīng)先對各因數(shù)關(guān)聯(lián)分析。

第三,關(guān)于灰色綜合關(guān)聯(lián)法,本文取權(quán)系數(shù)θ為0.5,即認為絕對量間的關(guān)系與相對變化速率對研究中興通訊股份有限公司治理結(jié)構(gòu)指標與財務(wù)績效指標間的關(guān)系同等重要。在實際問題中,可根據(jù)具體情況選取不同的θ值,如果θ值大于0.5表示對公司治理結(jié)構(gòu)指標與財務(wù)績效指標間絕對量關(guān)系最關(guān)心,如果θ小于0.5表示對公司治理結(jié)構(gòu)指標與財務(wù)績效指標間變化速率關(guān)系最關(guān)心。

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篇11

（二）兩者既相互依賴又相互影響

首先，企業(yè)的任何一項財務(wù)管理活動都是以營銷計劃和預(yù)算為基礎(chǔ)的，而營銷環(huán)節(jié)在前期的營銷計劃和預(yù)算都是以貨幣的形式反映才能符合財務(wù)管理的要求。其次，市場營銷環(huán)節(jié)中會最常發(fā)生一些應(yīng)收賬款，與應(yīng)收賬款相關(guān)的信用政策、信用條件和收賬政策這些是依賴于財務(wù)管理人員對應(yīng)收賬款進行分析并制定可行的計劃，通過財務(wù)管理人員對應(yīng)收賬款的有效管理才能使市場營銷環(huán)節(jié)的成果最終真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤；最后，市場營銷環(huán)節(jié)的各項費用及支出，例如：存貨成本、銷售廣告費用和營業(yè)費用，都會受到財務(wù)管理的控制。財務(wù)管理部門應(yīng)當對營銷活動中的各項收入和支出進行有效控制才可以達到企業(yè)利潤最大的目的。所以說財務(wù)管理必須以市場營銷為基礎(chǔ)，而成功的市場營銷又必須有財務(wù)管理的支持，兩者之間互相依賴又互相影響。

（三）營銷與財務(wù)是相互制約和相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系

我們已經(jīng)了解財務(wù)管理與市場營銷是相互影響又相互依賴的，在依賴的同時兩者必然存在制約性，這樣才能使兩項活動有條不紊的進行。一方面，如果營銷計劃沒有做到位，會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，這樣沒有了資金的流入，在進行財務(wù)管理活動時尤其是現(xiàn)金流方面會出現(xiàn)各種的問題；另一方面，如果在市場營銷環(huán)節(jié)沒有進行有效的財務(wù)管理，資金方面必然會出現(xiàn)很多問題，沒有資金的保證，營銷的各項計劃必然無法實施，所以兩者間是彼此制約的。在營銷環(huán)節(jié)中，兩項活動是分不開的，財務(wù)中滲透著營銷，營銷中又必然有財務(wù)，很多工作既是營銷管理問題又是財務(wù)管理的問題，工作便由這兩個部門的人員互相轉(zhuǎn)化而得到完整的解決。

二、加強財務(wù)管理在市場營銷環(huán)節(jié)中的運用

（一）加強企業(yè)管理層對營銷環(huán)節(jié)中財務(wù)管理的重視

企業(yè)中每項活動的有效進行或制度的實施，都需要引起管理層足夠重視才可以大力推進并有效執(zhí)行，各管理層的人員尤其是負責市場營銷的管理者不能只重視銷售工作而忽視了財務(wù)管理的工作，當然也不能過分的強調(diào)財務(wù)而限制了營銷活動的進行。部門的管理層應(yīng)當站在企業(yè)利益最大化的角度，全面考慮市場營銷與財務(wù)管理的關(guān)系，并有效地利用好兩個部門的信息資源，使營銷人員與財務(wù)人員相互協(xié)調(diào)合作，保證財務(wù)管理活動發(fā)揮最大的效能來為市場營銷環(huán)節(jié)的各項工作服務(wù)。

（二）建立健全營銷中的各項制度

市場營銷與財務(wù)管理的活動畢竟是兩項不同性質(zhì)的工作，必須有制度的保證才能使各項工作達到最高的效率。

1.保證大框架下的制度制定與實施

在營銷環(huán)節(jié)中的部門間的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職責分工、信息傳遞反饋等的各項制度應(yīng)制定完善，尤其需要注重市場營銷部門和財務(wù)管理部門的人員的職責分工及配合。制度的制定要為兩部門的溝通及協(xié)作提供便捷的通道，如財務(wù)管理部門可以對市場營銷手段中的財務(wù)風險和稅務(wù)風險等進行分析及時提出具體的建議，主要負責市場營銷的部門可以對某些制約銷售的財務(wù)管理行提出合理的建議，這些建議或意見都可以通過建立健全兩部門的例會制度進行溝通。這樣就能保證兩部門在執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，又協(xié)同和完善對方的工作。

2.強調(diào)財務(wù)管理制度在營銷環(huán)節(jié)中的建立健全

財務(wù)管理制度是保證企業(yè)良好運營的前提。財務(wù)部門應(yīng)定期對企業(yè)相關(guān)人員進行培訓，將財務(wù)操作流程和規(guī)定對公司的其它營銷人員進行講解，讓所有人員都能夠按照制度規(guī)范操作，從而有效避免相關(guān)人員由于對財務(wù)管理制度缺乏了解，在操作中出現(xiàn)不必要的違規(guī)問題。如，在某大型企業(yè)的營銷系統(tǒng)中包括定價、市場開發(fā)、合同計劃與交付、售后服務(wù)、產(chǎn)品事業(yè)部等多個團隊，盡管這些團隊的主要目標是營銷，但其中的每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理制度密不可分，所以絕對不能忽視財務(wù)制度在整個營銷環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用，保證財務(wù)制度的實施實際上是為了總目標更夠更加順利地實現(xiàn)。

（三）認真做好財務(wù)分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置

有效的財務(wù)分析可以通過對資金的使用效率進行分析，來評估整體效益做出的貢獻大小并分析出一定的原因，以便對營銷計劃進一步的做出調(diào)整。因此，有效的財務(wù)分析對整個市場營銷環(huán)節(jié)有著十分重大的意義。

1.盈虧平衡分析

這種方法主要通過對銷售量、成本和利潤之間的函數(shù)關(guān)系分析，從所提供的方案中選取較優(yōu)方案，核心是找出盈虧平衡的產(chǎn)量。確定盈虧平衡點在制定營銷計劃初期對決策者來說至關(guān)重要，如果計劃產(chǎn)量高于盈虧平衡點（收入大于成本），這樣的決策就是有效的；反之則會導(dǎo)致導(dǎo)致虧本。這一分析方法為營銷團隊制定恰當?shù)膯蝺r及保證銷售量提供了依據(jù)。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

對于從事營銷工作的人來說，產(chǎn)品的利潤就是那把“達摩克利斯劍”，如果不能完成相關(guān)考核指標，那把劍隨時會置自己于死地。特別是擁有多條生產(chǎn)線的制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析至關(guān)重要，哪種產(chǎn)品銷售量最好、單價最高、利潤最高是銷售人員最關(guān)心的問題，其中反映出來的信息對于生產(chǎn)和研發(fā)也具有十分重要的意義。

3.財務(wù)比率分析

財務(wù)比率分析是利用企業(yè)的會計資料，計算出與營銷環(huán)節(jié)相關(guān)的財務(wù)比率，對得出的比率和其內(nèi)在聯(lián)系進行綜合分析，來確定營銷策略的適用性。在市場營銷環(huán)節(jié)中，比較常用同時也是比較重要的財務(wù)比率主要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及毛利率等。總之，財務(wù)分析是貫穿于整個營銷過程中的，分析中要不斷地記錄、分析、改進，才能正確指導(dǎo)市場營銷行為，完善各項營銷活動。

（四）加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制

1.市場營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，不同于如生產(chǎn)或采購環(huán)節(jié)等的財務(wù)部門僅涉及到日常收付和月終核算，而是具有針對產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)、相對獨立內(nèi)容的管理方式。所以在營銷環(huán)節(jié)單位應(yīng)當按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等法律法規(guī)完善各項控制制度，及時辦理銷售收款業(yè)務(wù)，做到收入及時入賬，不能賬外設(shè)賬、擅自坐支現(xiàn)金等，營銷人員還應(yīng)當避免接觸銷售現(xiàn)款。

2.在應(yīng)收賬款方面，應(yīng)當按照客戶分別設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，及時登記每位客戶應(yīng)收賬款余額的增減變動情況以及信用額度的使用情況。對于可能成為壞賬的情況應(yīng)當及時報告相關(guān)決策機構(gòu)，由其進行相應(yīng)的審查來確定該筆應(yīng)收賬款是否成為壞賬；注銷了的壞賬應(yīng)進行備查登記，做到賬銷案存。應(yīng)收票據(jù)的取得與貼現(xiàn)必須經(jīng)過保管票據(jù)以外的財務(wù)主管人員的書面批準，單位應(yīng)當定期與往來客戶進行溝通，核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)及預(yù)收款項等的往來款項狀況。

篇12

ERP的主要特點包括：

（1）面向銷售，可以實現(xiàn)市場快速相應(yīng)，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商以及分銷商之間的相互關(guān)系，同時支持企業(yè)后勤管理；

（2）更加強調(diào)企業(yè)流程和工作流，通過工作流，實現(xiàn)企業(yè)人員、財務(wù)、制造與分銷之間的集成，支持企業(yè)的過程重組；

（3）更多地強調(diào)財務(wù)管理，具備相對完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；

（4）較多地考慮了人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，同時支持多種生產(chǎn)方式的管理模式，如離散制造、連續(xù)流程制造等；

（5）采用了最新的計算機技術(shù)，可以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需求。

二、某地石化財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用

以某地石化企業(yè)為例，對ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析。在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，該石化企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得良好的位置，就必須順應(yīng)市場需求，不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理人員在對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行全面分析后，決定在財務(wù)管理中引入ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。而要想確保ERP在企業(yè)財務(wù)管理中作用的充分發(fā)揮，就必須采取相應(yīng)的措施，從以下幾個方面進行優(yōu)化：

（一）財務(wù)核算

在財務(wù)核算方面應(yīng)用ERP，首先，要結(jié)合企業(yè)自身資金的的實際變動情況，根據(jù)資金變動的過程和結(jié)果，對ERP系統(tǒng)中的財務(wù)核算模塊進行分解，細化為總賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、工資核算模塊以及固定資產(chǎn)模塊等，確保財務(wù)核算的全面性和準確性；其次，要確保ERP系統(tǒng)具備相應(yīng)的票據(jù)維護與打印、銀行詳情查詢、支票、匯票查詢等基本功能，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的有效管理和控制；然后，要做好數(shù)據(jù)的核算工作，確保財務(wù)核算數(shù)據(jù)的完整性和有效性，確保財務(wù)核算工作的有效進行。

（二）預(yù)算管理

在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用ERP，主要是為預(yù)算的編制、控制和執(zhí)行結(jié)果分析等提供相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，強調(diào)對企業(yè)財務(wù)活動的事前規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后分析與反饋。因此，對其企業(yè)管理人員而言，在構(gòu)建ERP系統(tǒng)的過程中，必須確保系統(tǒng)預(yù)算管理模塊的全面性，確保預(yù)算編制的合理性，在充分考慮企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資金、損益、資產(chǎn)負債等的基礎(chǔ)上，開展預(yù)算編制工作，確保ERP系統(tǒng)可以對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行過程性分析，通過編制多種預(yù)算方案，使得ERP環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算與發(fā)展的整體需求相適應(yīng)。

（三）財務(wù)分析

ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務(wù)管理存在著多方面的差異，而其中最為關(guān)鍵的區(qū)別在于ERP系統(tǒng)對財務(wù)分析模塊進行了進一步的完善和發(fā)展。企業(yè)各部門的財務(wù)管理人員可以合理運用ERP系統(tǒng)的財務(wù)分析功能，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)行為進行整理，對其產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行建模分析。與其他更加復(fù)雜的財務(wù)分析系統(tǒng)相比，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)分析模塊可以通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，運用一種專業(yè)的在線數(shù)據(jù)分析處理工具，對數(shù)據(jù)信息進行全方位、多角度的數(shù)據(jù)建模與分析，為企業(yè)財務(wù)管理的下一個工作環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)信息支持。

（四）成本控制

篇13

08年以來全國各省、縣、市區(qū)相繼推行了村級財務(wù)委托制度，并制定了相應(yīng)的管理辦法，根據(jù)辦法規(guī)定，村級財務(wù)實行“村帳鎮(zhèn)管”，由鎮(zhèn)村級財務(wù)委托核算中心集中管理并記賬，村設(shè)報賬員。這一辦法的出臺強化了村級財務(wù)管理，解決了村財會人員缺乏和變動帶來的一系列問題，取得了一些成效，但也存在一些新的問題。例如：村級組織對集體經(jīng)濟的積累沒有長遠規(guī)劃，村財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不夠健全。部分村制度條文純粹是應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)。有的村干部疏忽管理，總認為只要將上級安排的事情辦好就行，而不管群眾滿意不滿意。

2、村級財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低且不穩(wěn)定

一是村級報賬人員一般由村領(lǐng)導(dǎo)指定，考慮的只是聽話，很少兼顧文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖是簡單的單據(jù)索取、整理和報銷也會錯誤百出，雖經(jīng)多次培訓仍難適應(yīng)業(yè)務(wù)工作需要；二是部分村每逢村黨支部、村委會換屆，報賬員（相當于出納）也跟著調(diào)整，經(jīng)常是業(yè)務(wù)剛熟悉就被換了，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象，這樣會計核算中心只能再次面對新手，如此循環(huán)反復(fù)；三是村會計核算中心人員年齡老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，甚至至今仍有一些在會計崗位工作多年的財會人員無證上崗。

3、部分村財務(wù)公開沒有真正落實到位

雖然對村級財務(wù)公開的內(nèi)容、時間、地點、形式和程序等都有明確規(guī)定，但部分村在實際操作中大打折扣。如簡化公開程序，減少公開內(nèi)容；有關(guān)資金支出問題，避重就輕、避實就虛；把隱性開支和不正當開支列到“其他”支出欄目中打埋伏；重公布、輕反饋，對村級財務(wù)公開后群眾的意見建議不重視、不及時處理和反饋等，使財務(wù)公開的實際效果并不理想。沒有做到財務(wù)透明化、公開化。致使群眾監(jiān)督無法真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致當?shù)馗扇宏P(guān)系緊張。

4、監(jiān)督委員會沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

部分村務(wù)監(jiān)督委員會沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，存在不想得罪人的想法和憑借感情用事的情況，對于一些不合格的手續(xù)和支出，也讓它通過，而有的村務(wù)監(jiān)督委員會主任和村主要領(lǐng)導(dǎo)之間存在個人矛盾的，無論是支出合理或不合理，都會出現(xiàn)故意不簽字的情況，致使村委各項工作無法正常開展。更多的情況是一些監(jiān)督委員會主任長期沒有切實履行自己的職責，監(jiān)督委員會形同虛設(shè)，成為村兩委的附庸。

5、部分村干部文化偏低，影響了村財務(wù)的規(guī)范化管理

部分選舉產(chǎn)生的村干部，文化程度較低，接受新知識和新技能的能力較差，不能與時俱進的配合做好財務(wù)管理方面的工作；對黨的各項政策、法律和法規(guī)學習放松，無視財務(wù)管理制度，缺乏管理經(jīng)驗，不能正確履行職責，不按照規(guī)定的財務(wù)程序進行。村干部主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及相關(guān)部門進行考核，村財務(wù)管理部門失去對村級財務(wù)的考核約束，而且村干部缺乏必要的財經(jīng)法規(guī)知識以及會計基本常識，不了解資金收支時遵循的財務(wù)處理程序以及相應(yīng)的時限要求，在主觀上可能無意識地違反了相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂；在思想上和政治上的意識理念比較差，導(dǎo)致干部的素質(zhì)不高。

二、解決問題的措施

1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各級黨委和政府要高度重視村級財務(wù)管理工作，把村級財務(wù)管理納入落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村的高度來抓，以黨委政府為核心，抽調(diào)有業(yè)務(wù)能力且敬業(yè)的干部制定出有指導(dǎo)意義的方案，針對突出問題重點解決。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到精心部署，常抓不懈。督促各村落實各項財務(wù)制度，并把財務(wù)管理列為干部年度考核項目，作為評定村干部政績的一項重要內(nèi)容來抓。實現(xiàn)各項指標的量化，全面跟蹤，并使之成為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛村干部政績優(yōu)劣的重要組成部分，和整個干部的經(jīng)濟方面的待遇以及政治待遇進行掛鉤。

2、加強對村級財務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查

加強財務(wù)公開的管理，是實現(xiàn)民主監(jiān)督的重要手段，也是干部和群眾關(guān)系的表現(xiàn)形式。定期做好財務(wù)收入和支出情況的分析，對于大額資金的使用以及干部的報酬等一些群眾關(guān)心的問題需要做好及時的公開。增加財政狀況的透明度。還要保障財務(wù)工作的獨立性，認真聽取財務(wù)人員的意見和建議。村干部及直系親屬不允許擔任會計和出納。鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要建立權(quán)威性的審計

織，加強對農(nóng)村財務(wù)進行及時的監(jiān)督檢查，還需要由農(nóng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，定期做好對村級的財務(wù)人員的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴格追究相關(guān)人員的責任。

3、建章立制，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理體系

財政所與村級財務(wù)委托核算中心分工負責，完善制度，把好村級資金撥款、取款、審核入賬關(guān)，主要做到以下幾方面：一是把好票據(jù)關(guān)和撥款關(guān)。財政及各站所對村委會的各項撥款只采取轉(zhuǎn)帳的方式，不進行現(xiàn)金支付。（即撥給村委會的各項資金必須首先進入村級財務(wù)統(tǒng)管戶，村委會不能直接支取現(xiàn)金）；二是村委會因經(jīng)營、發(fā)包等產(chǎn)生的收入，必須使用業(yè)務(wù)部門核發(fā)的專用收據(jù)，其收入必須納入統(tǒng)管戶管理；三是對各村委會的工程項目資金，根據(jù)合法有效的相關(guān)手續(xù)，按工程進度分期據(jù)實撥款；四是對各村委會支取統(tǒng)管戶的資金，需將經(jīng)支書、主任審核同意的支出計劃書報鎮(zhèn)上審核，在確定其不超庫存限額，支出合理時，方給予辦理現(xiàn)金支取手續(xù)；五是現(xiàn)金的支取手續(xù)只能由各村報帳員辦理，村級財務(wù)委托核算中心不對村委會的其他人員辦理取款業(yè)務(wù)；六是原所取款項支出業(yè)務(wù)不清，存在扯皮或其它違規(guī)行為時，暫停辦理取款業(yè)務(wù)，并限時進行清理整改。

4、做好民主理財，加強透明度管理