引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；問(wèn)題；策略
1財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算概述
1.1財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際工作效率交易科學(xué)化評(píng)估，為企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行并維護(hù)企業(yè)的綜合效益。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)管理理念是指經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實(shí)審批后，對(duì)企業(yè)資金加以合理利用，由此可知財(cái)務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。
1.2會(huì)計(jì)核算。
會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程系統(tǒng)的記錄、分析和總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的形成，通過(guò)重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)形式來(lái)保證企業(yè)決策的科學(xué)性。會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會(huì)計(jì)水平，會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。
1.3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算均是以企業(yè)的資金作為主要對(duì)象；二是在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo)；三是以會(huì)計(jì)核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，財(cái)務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的區(qū)別來(lái)看，財(cái)務(wù)管理基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。
1.4規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過(guò)程中，企業(yè)及相關(guān)部門(mén)能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿(mǎn)足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見(jiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性。
2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題
首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。
3規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體策略
3.1提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這就對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)入手，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體有效性。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的綜合需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.2完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度。
為保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具體工作的開(kāi)展提供可靠的制度依據(jù)。這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效約束，切實(shí)提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范有序開(kāi)展，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。為確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度能夠落實(shí)導(dǎo)致，保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
3.3規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。
為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這就要求企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的功能，并以此為著手點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。通過(guò)研究可知，會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，是深入開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的重要前提，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)核算工作具有一定特殊性，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會(huì)計(jì)形式對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)核算成本進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測(cè)，從而推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展。
3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。
為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)收支也是一項(xiàng)重要因素，因此在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。
總而言之，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過(guò)二者之間的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實(shí)保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
作者：李秋含 單位：長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
篇2
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算區(qū)別
1.二者針對(duì)活動(dòng)不同。會(huì)計(jì)核算工作針對(duì)的是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的一系列會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理針對(duì)的是企業(yè)資金籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配活動(dòng)是否合理,進(jìn)行現(xiàn)金流量的計(jì)算方法來(lái)分析進(jìn)行企業(yè)總體性的管理。2.二者表現(xiàn)形式不同。會(huì)計(jì)核算是以統(tǒng)一的國(guó)家政府、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的賬簿、賬務(wù)處理、報(bào)表形式存在,這些核算信息應(yīng)該是具有真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法是完全不同的,不同企業(yè)會(huì)具有不一樣的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面的管理,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。二者相輔相成,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,獲得有質(zhì)量和數(shù)量的信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理也就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理站在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。
二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的措施
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,不能重管理輕核算,也不能輕管理重核算,而是應(yīng)該在不同階段采取不同措施,或者不同階段二者共同執(zhí)行,來(lái)充分發(fā)揮作用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)措施來(lái)處理好二者關(guān)系。(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算企業(yè)不管是會(huì)計(jì)核算人員還是財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理觀念、知識(shí),也就是企業(yè)需要綜合性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員。(1)有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理理念,使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員都能互相監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員據(jù)本身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行為企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,會(huì)計(jì)人員也能據(jù)本身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(3)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員知曉籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等關(guān)鍵性了解,在一定程度上能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀。(二)建立企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,進(jìn)而完善會(huì)計(jì)核算體制企業(yè)應(yīng)該改掉以往將會(huì)計(jì)核算當(dāng)作計(jì)算工具的想法,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的預(yù)測(cè)和管理職能,也就是完善了會(huì)計(jì)核算體制。企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)賬目與管理會(huì)計(jì)相互作用、集中化管理,企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正常進(jìn)行,并增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)測(cè)、規(guī)避企業(yè)未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資等活動(dòng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,并定期、隨機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,避免會(huì)計(jì)造假和財(cái)務(wù)錯(cuò)誤,進(jìn)而完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制。(三)落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)職責(zé),既要有各自崗位的目標(biāo),又要有顧全財(cái)務(wù)管理大局的分工合作能力,使得各職位人員能夠相互支持、相互監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。會(huì)計(jì)核算責(zé)任是為財(cái)務(wù)管理服務(wù),財(cái)務(wù)管理為完善會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn),因此財(cái)務(wù)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任更重大。(四)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化,提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),既包括會(huì)計(jì)核算又能為財(cái)務(wù)管理服務(wù),服務(wù)后還能調(diào)整改善會(huì)計(jì)核算制度,以前手工階段需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)做這些財(cái)務(wù)工作,隨著信息、網(wǎng)絡(luò)化使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者結(jié)合的更緊密、更方面、更快捷。在現(xiàn)代高技術(shù)支持下,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理軟件能偶輸出縱向、橫向比較信息,既能夠總結(jié)概括又能快捷明細(xì)分析,使得財(cái)務(wù)管理能夠全面反映企業(yè)在動(dòng)蕩市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)該朝著哪種經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。總而言之,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作,通過(guò)培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算、集中財(cái)務(wù)管理模式、完善會(huì)計(jì)核算體制、落實(shí)相關(guān)責(zé)任制、建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列措施完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的不足,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益和經(jīng)營(yíng)效益逐步提升。
作者：王博 單位：牙克石林管局財(cái)務(wù)處
篇3
目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費(fèi)方面，還有不少問(wèn)題存在：第一，還未能完善經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)[1]。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的相關(guān)制度之間還存在不小的差距；第二，未能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計(jì)劃審批書(shū)上的預(yù)算，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的結(jié)余處理不當(dāng)；第三，經(jīng)費(fèi)使用時(shí)往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問(wèn)題，總體而言，難以很好的進(jìn)行資產(chǎn)管理；第四，未能科學(xué)的評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)的使用情況。如今高校財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究的一個(gè)新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法研究和制定出來(lái)。
就日常經(jīng)費(fèi)的管理、使用來(lái)看，具體需要做到：（1）針對(duì)經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)預(yù)算管理。促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來(lái)對(duì)日常使用經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)報(bào)銷(xiāo)人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。（2）進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)費(fèi)運(yùn)作過(guò)程中，若是使用的資金情況沒(méi)有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財(cái)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)掉。（3）對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類(lèi)記賬要及時(shí)進(jìn)行。（4）將日常經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)制度建立起來(lái)，這是以項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵(lì)機(jī)制的形成[2]。
2 會(huì)計(jì)集中核算和支付問(wèn)題
高校還需要深入的對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和支付模式進(jìn)行改革。自從執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來(lái)二級(jí)學(xué)院的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，如此會(huì)導(dǎo)致二級(jí)學(xué)院會(huì)計(jì)的平日工作內(nèi)容也會(huì)由會(huì)計(jì)核算支付中心一人負(fù)責(zé)。如此，會(huì)計(jì)核算管理模式就會(huì)造成職能的分離，具體是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。如此，最初想要實(shí)時(shí)的監(jiān)督整個(gè)高校會(huì)計(jì)也無(wú)法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問(wèn)題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個(gè)人名義，也是個(gè)人承擔(dān)信用問(wèn)題，沒(méi)能合理的設(shè)計(jì)，因而對(duì)進(jìn)一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。
關(guān)于進(jìn)一步完善的具體建議：（1）促進(jìn)相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分工，促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)；（2）針對(duì)報(bào)賬員強(qiáng)化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報(bào)賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強(qiáng)化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)聯(lián)系；（3）對(duì)監(jiān)督制度的完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報(bào)賬員將賬務(wù)處理工作做好，對(duì)于固定資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，從而將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度建立起來(lái)，和核算支付中心進(jìn)行相關(guān)賬目的核對(duì)；（4）進(jìn)行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對(duì)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。
3 高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題
關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問(wèn)題包括：（1）賬實(shí)存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒(méi)有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴(yán)重的賬實(shí)不符情況。（2）在交接時(shí)，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。（3）固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、忽視管理的情況，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備短。
4 高校債務(wù)管理問(wèn)題
如今高校債務(wù)問(wèn)題是重要的研究熱點(diǎn)[3]。如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”。怎樣才能對(duì)這方面的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使得高校的這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來(lái)，這已是高校和財(cái)政部門(mén)需要著重探討的問(wèn)題。 第一，通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)促進(jìn)資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問(wèn)題化解。對(duì)債務(wù)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來(lái)，學(xué)校主負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從而最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)處理掉。工程項(xiàng)目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問(wèn)題及時(shí)解決好。第二，政府需要投入更多資金，來(lái)幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時(shí)化解掉。第三，通過(guò)預(yù)警機(jī)制的建立，將監(jiān)控指標(biāo)合理確認(rèn)，對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地更新，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小要進(jìn)行隨時(shí)地判斷，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
5 結(jié)語(yǔ)
高校在致力于自身發(fā)展的時(shí)候，一定要突出關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問(wèn)題找出來(lái)。高校要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行不斷完善。通過(guò)一些有針對(duì)性的措施，來(lái)增強(qiáng)管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
篇4
商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于他的連鎖經(jīng)營(yíng)所具有的規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上和其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點(diǎn)，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進(jìn)行連鎖化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長(zhǎng)，而在資金流向方面也會(huì)出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開(kāi)展聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有助于加強(qiáng)資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個(gè)連鎖企業(yè)及分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)共性及共有問(wèn)題，從而提升資金的利用率以及利用價(jià)值。
2.加強(qiáng)資金籌措能力
資金籌措能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持財(cái)務(wù)管理彈性，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，同時(shí)較大的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的高杠桿效應(yīng)，防止企?I債務(wù)壓力加大。對(duì)于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身業(yè)務(wù)狀況開(kāi)展部署調(diào)控，或是及時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時(shí)減少負(fù)債保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的籌措是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，除了提升日常財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增大財(cái)務(wù)彈性，更重要的是當(dāng)某一家連鎖分公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢(shì)分公司的力量進(jìn)行幫助，提升抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。
3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期
資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個(gè)方面決定，第一是資金來(lái)源的穩(wěn)定，第二是資金來(lái)源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。就企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開(kāi)展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠定向解決某個(gè)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)漏洞，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中不公平現(xiàn)象，加強(qiáng)人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合其他部門(mén)開(kāi)展宏觀財(cái)務(wù)管理的工作范疇。
二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)核算職能不健全
商業(yè)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對(duì)各個(gè)分店缺乏有效會(huì)計(jì)集中核算。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的經(jīng)營(yíng)模式，采取不同的會(huì)計(jì)核算方式。在會(huì)計(jì)管理即會(huì)計(jì)核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒(méi)有制定出行之有效的管理模式以及管理報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)結(jié)算方面沒(méi)有進(jìn)行健全的規(guī)范，同時(shí)也沒(méi)有選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方法和管理制度，造成現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算職能不健全。具體來(lái)看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方式的選擇方面存在許多的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算的方式，造成會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。
2.財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象
商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于下屬分店過(guò)多，各個(gè)部門(mén)的工作龐雜，因此難以實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各個(gè)門(mén)店及分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)開(kāi)拓狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算的工作上，難以采取相同的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中，各個(gè)分公司及各個(gè)部門(mén)的權(quán)力以及資金運(yùn)營(yíng)狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個(gè)部門(mén)及分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在明細(xì)賬目以及成本進(jìn)項(xiàng)方面會(huì)存在細(xì)微的差異，而總部在合并報(bào)表時(shí)難以根據(jù)各個(gè)分部或者分公司的具體情況進(jìn)行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報(bào)表繪制過(guò)程中難以進(jìn)行校正，這種情況造成的總體賬務(wù)失真導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)連鎖企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在較大的影響。
3.激勵(lì)體制和監(jiān)督體系不健全
對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制，完善企業(yè)的審計(jì)工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，造成個(gè)別連鎖企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照總部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理。激勵(lì)和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個(gè)分公司根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問(wèn)題的自由空間。而在激勵(lì)體制及監(jiān)督體系的建立過(guò)程中，總公司和分公司及下屬各個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在各個(gè)部門(mén)及分公司缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例的情況下，激勵(lì)體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會(huì)計(jì)審核工作中的雙標(biāo)現(xiàn)象。
4.資金管理制度不夠完善
商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象，對(duì)資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當(dāng)中而無(wú)法集中的情況，總部資金緊張極容易導(dǎo)致在商務(wù)活動(dòng)即管理活動(dòng)中處于弱勢(shì)地位，失去對(duì)分公司的控制及信息掌握，特別是針對(duì)于下屬分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況，例如資金流動(dòng)量、資金流動(dòng)周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應(yīng)付賬款信息等基本情況都難以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這對(duì)總部的整體利益造成較大的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至失去對(duì)分公司及下屬部門(mén)的控制，造成嚴(yán)重的結(jié)果。
三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問(wèn)題的對(duì)策
1.健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及職稱(chēng)管理制度
健全會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需要從以下三個(gè)方面做起，第一要健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人權(quán)力相對(duì)較大，在會(huì)計(jì)工作中面臨的問(wèn)題也相對(duì)較為復(fù)雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動(dòng)，只有具備極高的專(zhuān)業(yè)道德水準(zhǔn)及會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細(xì)。第二是要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)現(xiàn)代化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。第三是設(shè)立公開(kāi)透明的職稱(chēng)管理制度，以此作為基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)加入到員工晉升的考量當(dāng)中。會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及職稱(chēng)管理制度要做到公開(kāi)、公平、公正，但也要考慮到不通過(guò)分公司的業(yè)務(wù)狀況及不同員工的個(gè)人情況，把握好尺度及標(biāo)準(zhǔn)，這是健全人員培訓(xùn)及職稱(chēng)管理的一個(gè)重要組成部分。
2.完善管理及監(jiān)督體系
一方面要建立預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，由各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進(jìn)行管理，能夠同步開(kāi)展企業(yè)全體預(yù)算控制監(jiān)督及重點(diǎn)分公司及企業(yè)部門(mén)監(jiān)督，成立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)有助于在季末年底等會(huì)計(jì)核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時(shí)生成下一個(gè)季度或年度的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)及成本預(yù)估報(bào)告。另一方面要注重將預(yù)算管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預(yù)算規(guī)劃及業(yè)績(jī)規(guī)劃，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，歸納出修正系數(shù)并且進(jìn)行誤差分析，從而將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作涉及到的連鎖門(mén)店及分公司數(shù)量較多，因此在財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展中，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)將不同分公司的人員進(jìn)行零散式交叉安排，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)賬務(wù)交由不同分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，通過(guò)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行掣肘，完善監(jiān)督體系。
3.加強(qiáng)資金管理
篇5
校企聯(lián)合辦學(xué)是指學(xué)校為了擴(kuò)大生源、改善學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和增加建設(shè)投入，把辦學(xué)籌資的方向轉(zhuǎn)移到社會(huì)的企業(yè)中去，形成了學(xué)校和企業(yè)共同辦學(xué)的形式。它是未來(lái)教育事業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。校企聯(lián)合辦學(xué)也是為了學(xué)校的就業(yè)需求和企業(yè)發(fā)展的人才需求，所以在校企聯(lián)合辦學(xué)中，把學(xué)生培養(yǎng)成符合企業(yè)的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)是最關(guān)鍵的。企業(yè)也可以為校方提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為學(xué)生營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。校企聯(lián)合辦學(xué)有利于推動(dòng)教學(xué)改革，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，和先進(jìn)的辦學(xué)思想及實(shí)踐保持一致。校企聯(lián)合辦學(xué)的培養(yǎng)方針和傳統(tǒng)的培養(yǎng)研究型人才不同，它主要培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才，更好地滿(mǎn)足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理
做好校企聯(lián)合辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，保證校企雙方的利益是校企雙方合作成功的關(guān)鍵，也是校企雙方能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
（1）財(cái)務(wù)管理原則。校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外校企聯(lián)合辦學(xué)案例的研究，主要依據(jù)下面三點(diǎn)管理原則。1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。校企聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)一般都作為二級(jí)辦學(xué)實(shí)體，必須由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)行和管理各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)。聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，雙方建立聯(lián)合辦學(xué)管理部門(mén)作為企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，學(xué)校財(cái)務(wù)處作為聯(lián)合辦學(xué)中學(xué)校僅有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，因此，聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要放到財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)管理工作中，但是對(duì)于大額資金的使用和預(yù)算管理等重要工作要通過(guò)雙方共建的管理部門(mén)進(jìn)行決議后才能做出會(huì)計(jì)處理。2）資金集中管理。校企聯(lián)合辦學(xué)的資金必須放入學(xué)校統(tǒng)一開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)中，沒(méi)有學(xué)校的批準(zhǔn)不能私自存放在商業(yè)銀行，這樣可以保證學(xué)校對(duì)校企聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)管理，也可以有效地防止企業(yè)利用校企聯(lián)合辦學(xué)的名譽(yù)和資金進(jìn)行貸款等活動(dòng)，損害聯(lián)合辦學(xué)的利益，也影響聯(lián)合辦學(xué)的形象，使得校企合作成為“一次性合作”。3）嚴(yán)格的預(yù)算管理。對(duì)于校企聯(lián)合辦學(xué)單位的預(yù)算管理，要依據(jù)學(xué)校的預(yù)算管理辦法和企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)的做出收支預(yù)算，并能夠依據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出。
（2）財(cái)務(wù)管理方式。根據(jù)校企聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)管理特殊性，主要通過(guò)會(huì)計(jì)記賬和會(huì)計(jì)委派來(lái)管理財(cái)務(wù)問(wèn)題。會(huì)計(jì)記賬方式是指學(xué)校對(duì)所有財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，在學(xué)校財(cái)務(wù)處由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，制訂校企聯(lián)合辦學(xué)的核算方法，然后會(huì)計(jì)記賬費(fèi)用由聯(lián)合辦學(xué)單位給予。如果校企雙方辦學(xué)的規(guī)模很大，財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)特別煩瑣，這樣可以由學(xué)校成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)管理聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并由學(xué)校委派會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)處的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)能力，然后運(yùn)用編寫(xiě)的核算軟件處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，委派會(huì)計(jì)的報(bào)酬記入到聯(lián)合辦學(xué)單位的管理成本當(dāng)中。雖然校企聯(lián)合辦學(xué)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了一定的研究，但是仍然有一些缺陷，如學(xué)校主要是依據(jù)學(xué)校品牌作為無(wú)形資產(chǎn)投入，在投資核算方面特別模糊；對(duì)于現(xiàn)在主要采取的校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，并不能充分體現(xiàn)出投資雙方的回報(bào)。
三、校企聯(lián)合辦學(xué)會(huì)計(jì)核算
校企聯(lián)合辦學(xué)的會(huì)計(jì)核算與學(xué)校的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算都不同，在聯(lián)合辦學(xué)單位的會(huì)計(jì)核算中主要包含成本核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)分配和投資基金等，充分體現(xiàn)了投資雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于聯(lián)合辦學(xué)單位的財(cái)務(wù)管理有了更明確的數(shù)字化體現(xiàn)。聯(lián)合辦學(xué)的收入核算主要有教育事業(yè)的收入、科研事業(yè)的收入和項(xiàng)目基金等的核算，所有的收入都要統(tǒng)一計(jì)入辦學(xué)單位的賬戶(hù)中，不能私自開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，然后進(jìn)行收入核算，要杜絕假公濟(jì)私行為，收入核算活動(dòng)應(yīng)由財(cái)務(wù)處直接管理。聯(lián)合辦學(xué)的支出核算主要有教學(xué)支出、科研支出和學(xué)生事務(wù)等的核算，成本核算主要包括工作人員的工資報(bào)酬、課時(shí)費(fèi)、教學(xué)材料費(fèi)，房屋租金等的支出，所有的支出費(fèi)用應(yīng)該按照嚴(yán)格的預(yù)算來(lái)控制，并按照實(shí)際開(kāi)支來(lái)管理，不能出現(xiàn)虛報(bào)的現(xiàn)象，也不能直接按照預(yù)算的結(jié)果代替，所有的開(kāi)支都應(yīng)該有合法的發(fā)票。利潤(rùn)分配是在校企雙方聯(lián)合辦學(xué)中很重要的一部分，也是雙方進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的動(dòng)力。在經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算校企聯(lián)合辦學(xué)的收入和支出成本后，根據(jù)擬定的協(xié)議和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行利潤(rùn)分配。年終時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清查、核對(duì)和結(jié)算等，確定年終利潤(rùn)，根據(jù)投資雙方的協(xié)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。
四、完善校企聯(lián)合辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的策略
為了更好地適應(yīng)校企聯(lián)合辦學(xué)管理的需要，消除影響我國(guó)校企聯(lián)合辦學(xué)的瓶頸問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，借鑒我國(guó)舉辦校企合作的成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下幾個(gè)方面積極采取措施：
（1）正確定位校企合作單位利益關(guān)系。為推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，需要合作雙方正確定位自己需承擔(dān)的責(zé)任，確認(rèn)二者之間的利益關(guān)系，教育是一項(xiàng)公益性事業(yè)，同時(shí)具有私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品特征。正確定位校企合作單位的利益關(guān)系是完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的前提。學(xué)校在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，保證學(xué)生能夠了解最新的技術(shù)，和用人需求接軌。也要加大與用人單位的溝通力度，充分利用企業(yè)提供的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和機(jī)會(huì)，開(kāi)展多種多樣的教育工作，做好每一項(xiàng)的財(cái)務(wù)收入與支出的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)是校企聯(lián)合辦學(xué)的直接用人單位，學(xué)校培養(yǎng)的人才將要步入企業(yè)工作，企業(yè)要大力支持學(xué)校的發(fā)展，不能只單純地考慮利益關(guān)系。要多為學(xué)生提供良好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。
（2）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。校企雙方在選擇財(cái)務(wù)人員上應(yīng)經(jīng)過(guò)多重測(cè)試，必須具備一定財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有責(zé)任心、細(xì)致認(rèn)真的員工才能來(lái)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的工作。財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算能力，而且也應(yīng)具備收支預(yù)算管理能力，合格的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（3）規(guī)范校企聯(lián)合辦學(xué)的會(huì)計(jì)核算。在校企聯(lián)合辦學(xué)中也可以效仿股份制企業(yè)關(guān)于所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)核算方法，把凈資產(chǎn)作為所有者權(quán)益來(lái)做會(huì)計(jì)核算，正確評(píng)估學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)，然后與實(shí)物投資作為股本在資產(chǎn)表中詳細(xì)列出，便于以后的利潤(rùn)分配，也更有利于校企雙方的長(zhǎng)期合作。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，校企聯(lián)合辦學(xué)模式也越來(lái)越普遍。而財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的好壞直接影響著雙方的利益和合作意向。本文從校企聯(lián)合辦學(xué)的理論出發(fā)，詳細(xì)說(shuō)明了校企合作辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)策略，其中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高。總之，在辦學(xué)中采取校企合作，不但充分地利用了社會(huì)資源，為學(xué)生成為一個(gè)技能型人才提供了條件，也為校企雙方實(shí)現(xiàn)互惠互利創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這種模式將成為教育事業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：
篇6
一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述
（一）新醫(yī)改政策的目標(biāo)
在2009年，我國(guó)國(guó)務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)。在該意見(jiàn)中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問(wèn)題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來(lái)為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
（二）新醫(yī)改政策的特點(diǎn)
新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國(guó)要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來(lái)減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來(lái)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開(kāi)管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷(xiāo)售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來(lái)向著“以技養(yǎng)醫(yī)”的方向轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足
（一）稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善
醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無(wú)法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無(wú)法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。
（二）成本核算過(guò)于單一
成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問(wèn)題上沒(méi)有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利的影響。
（三）籌資渠道較少
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來(lái)源大部分來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。
（四）會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)
對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。
三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議
（一）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開(kāi)展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門(mén)一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日常活動(dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門(mén)、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來(lái)落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。
（二）加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度
加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析可知，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念與方式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新，才能夠滿(mǎn)足新醫(yī)改的要求。因此，在新醫(yī)改政策下，應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的充分認(rèn)識(shí)，有效的處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系，按照新醫(yī)改政策的相關(guān)要求開(kāi)展醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作，促使其符合規(guī)范性的要求，從而有利于提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
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篇7
1.事業(yè)單位概述
事業(yè)單位是我國(guó)的公共管理單位，協(xié)助政府部門(mén)完成國(guó)家管理的職責(zé)，在我國(guó)的公共事業(yè)管理中占據(jù)重要地位。在我國(guó)，事業(yè)單位一般分成三類(lèi)
（1）全額撥款事業(yè)單位：此類(lèi)事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費(fèi)全部由國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款。全額撥款事業(yè)單位的人員工資，各類(lèi)費(fèi)用均由國(guó)家財(cái)政支出。
（2）差額撥款事業(yè)單位：差額撥款的事業(yè)單位按照差額比例，國(guó)家財(cái)政部分承擔(dān)事業(yè)單位費(fèi)用支出。在我國(guó)醫(yī)院，學(xué)校等單位屬于差額管理的事業(yè)單位。其人員工資部分由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，部分由單位自行承擔(dān)。
（3）自主事業(yè)單位：在我國(guó)，自主事業(yè)單位的一切活動(dòng)自收自支，這類(lèi)事業(yè)單位是我國(guó)事業(yè)單位的主要形式，在我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位的改制中，這種形式成為政策導(dǎo)向所在。
2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系概述
近幾年來(lái)，我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系提出了新的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系主要包含了收支管理、單位預(yù)算管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等。大力完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，可以提高國(guó)家職能管理效率，使廣大人民群眾享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的紅利。
二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀
雖然事業(yè)單位是我國(guó)只呢感部門(mén)的重要部分，但現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算仍然存在很多問(wèn)題，下面從四個(gè)方面分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的現(xiàn)狀和問(wèn)題：
1.內(nèi)部控制體系不健全
我國(guó)事業(yè)單位由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的余毒所害，會(huì)計(jì)核算崗位分工不明確，授權(quán)審批制度不完善，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)，單位的內(nèi)部控制制度還有很大的空間去要改進(jìn)。目前，有些事業(yè)單位未建立相關(guān)內(nèi)部控制體系，有些事業(yè)單位雖然已經(jīng)建立一套完善的內(nèi)部控制體系，但實(shí)際操作時(shí)并不依照規(guī)章制度辦事。這些欠缺都給我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2.預(yù)算管理體系不完善
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)事業(yè)單位采取的都是財(cái)政撥付資金方式，預(yù)算管理基本上不能發(fā)揮作用。相當(dāng)大一部分的事業(yè)單位不編制年度預(yù)算，或者編制的預(yù)算不正確，申請(qǐng)財(cái)政撥付款項(xiàng)也不嚴(yán)格按規(guī)定，造成年度預(yù)算超支等問(wèn)題。預(yù)算管理體系的不完善導(dǎo)致了國(guó)家財(cái)政資金的浪費(fèi)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的核心政治理念。
3.財(cái)政收支兩條線(xiàn)的改革力度不夠
我國(guó)事業(yè)單位收支兩條線(xiàn)改革是順應(yīng)時(shí)代步伐的必然要求。目前，我國(guó)事業(yè)單位改制的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目即事業(yè)單位收支兩條線(xiàn)管理。我國(guó)現(xiàn)階段很多事業(yè)單位仍然存在自收自支，坐支現(xiàn)金，私自設(shè)立單位“小金庫(kù)”等行為。部分資金游離在國(guó)家監(jiān)管之外，給腐敗帶來(lái)了滋生的土壤，不利于我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的完善。
4.固定資產(chǎn)核算有漏洞
固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，也是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分。我國(guó)事業(yè)單位固定核算主要存在：不計(jì)提折舊，成本核算不到位，估價(jià)不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的大額資產(chǎn)，如果核算有漏洞，就很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家和人民帶來(lái)重大損失。
三、完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的對(duì)策
1.建立健全我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，可以從以下幾方面著手
（1）建立健全崗位制度，不相容職務(wù)分離。
（2）嚴(yán)格授權(quán)審批制度。授權(quán)審批權(quán)限分明，完善集體審批制度。
（3）完善內(nèi)部審計(jì)制度。事業(yè)單位單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)單位資金核算進(jìn)行審計(jì)，保證事業(yè)單位資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，不給任何別有用心的人以可乘之機(jī)。
2.完善事業(yè)單位預(yù)算管理體制事業(yè)單位必須科學(xué)合理的編制年度預(yù)算
嚴(yán)格預(yù)算資金的使用，控制超預(yù)算資金的情況發(fā)生，具體可以從以下幾個(gè)方面去著手：
（1）嚴(yán)格區(qū)別預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。保證事業(yè)單位的各項(xiàng)資金均納入預(yù)算。嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金的使用。
（2）各項(xiàng)資金支出依據(jù)預(yù)算進(jìn)行，勤儉持家，專(zhuān)項(xiàng)款專(zhuān)用，保證每項(xiàng)資金發(fā)揮其效應(yīng)。
（3）分清主次，處理好事業(yè)支出和營(yíng)業(yè)支出關(guān)系，應(yīng)優(yōu)先保證事業(yè)支出的數(shù)額。
3.加強(qiáng)收支兩條線(xiàn)管理力度
我國(guó)事業(yè)單位由于各方面原因，導(dǎo)致仍然有一部分收支管理混亂，給國(guó)家財(cái)政資金造成浪費(fèi)，也不利于事業(yè)單位管理效率的提高，要完善收支兩條線(xiàn)管理主要從以下兩個(gè)方面關(guān)注：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，發(fā)揮個(gè)體效應(yīng)，大力創(chuàng)新，拓寬收入來(lái)源。
（2）依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行正確分類(lèi)，嚴(yán)格專(zhuān)款專(zhuān)用的制度。
4.重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理
我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按照市場(chǎng)公允價(jià)值入賬，使用期計(jì)提折舊費(fèi)用。保證每一筆固定資產(chǎn)都紀(jì)錄在帳，正確核算。固定資產(chǎn)清理嚴(yán)格按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，必要時(shí)引入第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)估價(jià)，防止在清理過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，防止固定資產(chǎn)清理轉(zhuǎn)讓過(guò)程中可能產(chǎn)生的腐敗行為，提高我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。另外，在固定資產(chǎn)核算方面，必要使可使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，引入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)的帳實(shí)相符，以備盤(pán)點(diǎn)。
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[1]李淑珍.重新構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)理念體系.廣西會(huì)計(jì).2011（7）.
篇8
意識(shí)反作用于實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升，首先需要科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以及新時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，在樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，去開(kāi)展實(shí)踐工作。為此，應(yīng)該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其二，強(qiáng)化教育和宣傳，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，評(píng)價(jià)效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)。
(二)健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度體系
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的制度化，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該著重從以下的方面入手：其一，組建專(zhuān)家小組，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的要求，進(jìn)一步完善我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理體制，為會(huì)計(jì)核算工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全公路財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體制，使得公路事業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公路資金使用效率和質(zhì)量的提升；其三，以崗位責(zé)任制度健全的方式，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作納入到績(jī)效考核中去，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以便肅清無(wú)視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的行徑。
(三)理清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間的關(guān)系
對(duì)于公路管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算之間存在天然的聯(lián)系，并且形成相互影響的局面，這與我國(guó)公路管理體制存在很大的關(guān)系。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作之間的關(guān)系，是做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。具體來(lái)講，雖然兩者分開(kāi)進(jìn)行，都為公路管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，可以以相互融合的方式去開(kāi)展，以使得會(huì)計(jì)核算朝著有利于財(cái)務(wù)管理工作效能提升的方向發(fā)展和進(jìn)步。
(四)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算
專(zhuān)業(yè)人人才的培養(yǎng)無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作，還是公立會(huì)計(jì)預(yù)算工作，都需要專(zhuān)業(yè)化的人才去執(zhí)行，才能夠保證其有效性。為此，應(yīng)該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財(cái)務(wù)管理理論，會(huì)計(jì)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)都能夠滿(mǎn)足實(shí)際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓(xùn)工作，使得其迅速融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中去，以更好的參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中去；其三，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)在職人員工作素質(zhì)的全面提升，以保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。
篇9
（一）建設(shè)項(xiàng)目的資金核算
第一，項(xiàng)目資本是建設(shè)項(xiàng)目資金的必要來(lái)源，煤礦企業(yè)最低注冊(cè)資本金為總投資額的30%。企業(yè)在收到投資者投入的項(xiàng)目資本時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記“項(xiàng)目資本”科目。第二，基建投資借款是建設(shè)項(xiàng)目資金的主要來(lái)源，本科目核算建設(shè)單位為完成基建計(jì)劃按規(guī)定借入的各種基本建設(shè)投資借款，包括向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的投資借款。
（二）設(shè)備核算
設(shè)備，是指根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購(gòu)置的各種設(shè)備。包括需要和不需要進(jìn)行安裝和調(diào)試的各種設(shè)備等。需要說(shuō)明的是，凡是建設(shè)單位固定資產(chǎn)目錄及折舊年限中列示的設(shè)備，均確認(rèn)為固定資產(chǎn)；沒(méi)有列示的，雖然初步設(shè)計(jì)文件將其歸納為設(shè)備清單的采購(gòu)范圍，也只能作為材料進(jìn)行核算。工程領(lǐng)用專(zhuān)用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，物資管理部門(mén)與施工單位辦理設(shè)備交接手續(xù)后，根據(jù)“設(shè)備出庫(kù)單”，應(yīng)借記“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，貸記“工程物資—專(zhuān)用設(shè)備”科目。
（三）材料的核算
材料，是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購(gòu)置的各種材料，一般分為原料及主要材料、輔助材料、燃料等，另外，煤炭工業(yè)企業(yè)專(zhuān)用的小型設(shè)備，風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、7.5KW及以下的水泵、200A及以下的低壓防爆開(kāi)關(guān)、7.5KW及以下的電動(dòng)機(jī)、10KVA及以下的變壓器、局扇、礦燈、自救器、綜合保護(hù)器等，由于使用年限短、數(shù)量多、流動(dòng)性大、更換頻繁，不作固定資產(chǎn)核算，而作材料核算。購(gòu)入材料時(shí)，應(yīng)借記“材料采購(gòu)、應(yīng)交稅費(fèi)—進(jìn)項(xiàng)稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款、銀行存款”等科目。根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位領(lǐng)用專(zhuān)用材料或通用材料，根據(jù)“領(lǐng)料單”，借記“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程”等科目，貸方記“原材料”科目。
（四）建筑安裝工程費(fèi)用的核算
建筑安裝工程包括礦建工程、地面建筑工程和安裝工程等。礦建工程包括井巷工程、井下鋪軌工程、特殊鑿井工程和露天剝離工程。地面建筑工程包括一般土建工程、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝（吊裝）工程、地面輕軌鋪設(shè)工程和大型土石方工程。安裝工程包括地面安裝工程和井下安裝工程。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程、安裝工程”等科目，核算建設(shè)單位在建設(shè)期間發(fā)生的礦建工程和地面建筑工程和安裝工程費(fèi)用。
（五）在安裝設(shè)備費(fèi)用的核算
在安裝設(shè)備費(fèi)用，是指在辦理出庫(kù)手續(xù)后，交付現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝的需要安裝的設(shè)備實(shí)際成本。按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的有關(guān)規(guī)定，在安裝設(shè)備必須同時(shí)符合以下三個(gè)條件：一是需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成。二是安裝設(shè)備所必需的圖紙資料已經(jīng)具備。三是設(shè)備已經(jīng)運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)箱檢驗(yàn)完畢，吊裝就位，并繼續(xù)進(jìn)行安裝。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，核算建設(shè)單位在安裝設(shè)備費(fèi)用的實(shí)際支出。
（六）待攤基建支出費(fèi)用的核算
待攤基建支出費(fèi)用，是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成工程建設(shè)成本的，應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建設(shè)單位待攤基建支出費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)用地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)、場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開(kāi)辦費(fèi)、其他待攤基建支出等。對(duì)于能夠確定應(yīng)由某項(xiàng)交付使用資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的待攤基建支出，應(yīng)直接計(jì)入該項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本；對(duì)于不能確定負(fù)擔(dān)對(duì)象的待攤基建支出，則應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入受益的各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本中。
（七）工程煤收入
煤炭建設(shè)中的工程煤收入，應(yīng)沖減工程成本。
篇10
一、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
雖然很多高速公路都在政府收費(fèi)還貸高速公路基礎(chǔ)上制定適合自己發(fā)展的管理模式，而且交給不同的投資者進(jìn)行管理，形成了委托企業(yè)管理、高速公路企業(yè)自營(yíng)管理、交通行業(yè)主管管理等多種管理體制。但是由于管理體制類(lèi)型較多，沒(méi)有采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，產(chǎn)生了很大的運(yùn)營(yíng)成本，給交通行業(yè)主管部門(mén)的管理帶來(lái)了很大問(wèn)題。而且很多運(yùn)營(yíng)單位都是自成立體系，規(guī)模較小，不能發(fā)揮籌融資效益。尤其是很多政府收費(fèi)還貸高速公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法不一致，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)差異很大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果具有較大差異。一些路段通行費(fèi)用收入多，支出少，還貸較富裕，但很多銀行拒絕還款，造成了資金閑置；一些路段支出預(yù)算多，難以?xún)斶€銀行本息，處于收入抵支狀態(tài)。除此之外，在管理體制和財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系的作用下，導(dǎo)致高速公路不能進(jìn)行統(tǒng)一還貸，對(duì)高速公路的可持續(xù)發(fā)展和管理產(chǎn)生了很大作用。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，各地政府都在不斷構(gòu)建融資平臺(tái)，實(shí)施了公路統(tǒng)一化管理，促進(jìn)了公路良性可持續(xù)發(fā)展。
二、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算遵循的原則
第一，分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。從現(xiàn)階段政府收費(fèi)還貸高速公路的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，可以實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。簡(jiǎn)而言之，將高速公路的所有收入交給還貸公路企業(yè)管理，支出交給還貸公路根據(jù)預(yù)算支出，資金及收費(fèi)分別由還款公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)自己籌資。實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，分級(jí)管理和監(jiān)督制度。第二，實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用和收支兩條線(xiàn)。政府收款還貸高速公路的所有附屬收入、損傷補(bǔ)償收入、附屬設(shè)施收入等都要交給財(cái)政管理，實(shí)現(xiàn)收支平衡，依據(jù)省級(jí)財(cái)政廳的目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支、有效規(guī)劃。第三，統(tǒng)貸統(tǒng)還，統(tǒng)籌兼顧。所有高速公路的支出和使用費(fèi)用都必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌，將所有收入交給收費(fèi)中心管理，由還貸公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己管理財(cái)產(chǎn)，將所有支出、預(yù)算費(fèi)用等以編制形式上報(bào)給事業(yè)單位。所有項(xiàng)目的貸款本息都必須由統(tǒng)一管理中心進(jìn)行管理并償還。第四，收支平衡、預(yù)算控制。政府還貸高速公路的所有支出和收入資金都必須由省級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)管理，保證預(yù)算控制的力度實(shí)現(xiàn)收支平衡，除此之外，也應(yīng)該按照實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出預(yù)算進(jìn)行編制，除了養(yǎng)護(hù)高速公路和運(yùn)行管理產(chǎn)生的支出費(fèi)用，其他費(fèi)用都必須用連項(xiàng)目本息一起償還。
三、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)通行費(fèi)用和支出費(fèi)用核算的基本思路
經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)政府還貸高速公路通行和收支核算思考設(shè)計(jì)如下：實(shí)施財(cái)政專(zhuān)戶(hù)是國(guó)家實(shí)施車(chē)輛通行收費(fèi)的原則，同時(shí)還要結(jié)合公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)政府還貸高速公路的基本思路進(jìn)行管理。簡(jiǎn)而言之，在現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)一些小科目核算內(nèi)容進(jìn)行變更，設(shè)置一些必要的一、二級(jí)科目，保證政府還貸高速公路支出和收入核算符合特定要求。
從當(dāng)前公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是由財(cái)政和執(zhí)行交通部實(shí)施的早期會(huì)計(jì)制度進(jìn)行預(yù)算。當(dāng)然個(gè)別公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況針對(duì)性的選擇早期由財(cái)政部門(mén)頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。如果企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定將通信產(chǎn)生的費(fèi)用繳納給省級(jí)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，可以利用財(cái)務(wù)記賬方式，將其記錄為借記“應(yīng)交交通行費(fèi)拆分款項(xiàng)”，也應(yīng)該貸記“銀行存款”。如果公司必須執(zhí)行《公路經(jīng)營(yíng)制度》，必須對(duì)“養(yǎng)護(hù)成本”和“通行費(fèi)收入”兩個(gè)科目產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行核算，而且還要滿(mǎn)足政府還貸高速公路對(duì)收支核算的要求。根據(jù)絕大多數(shù)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)政府還貸高速公路會(huì)計(jì)審核的要求，本文主要利用《會(huì)計(jì)公路會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算。
四、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算策略
（一）積極做好預(yù)算管理工作
從當(dāng)前政府收費(fèi)還貸高速公路的現(xiàn)狀來(lái)看，很多政府還貸高速公路的收支都已經(jīng)納入到部門(mén)預(yù)算中，滿(mǎn)足可運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)事業(yè)收費(fèi)預(yù)算管理提出的要求，可以將年度預(yù)算進(jìn)行編制并上報(bào)，按照各級(jí)政府管理實(shí)施的收支預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理工作的重要性和嚴(yán)肅性決定了財(cái)務(wù)管理進(jìn)展。所以我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)單位必須從預(yù)算控制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證預(yù)算編制符合管理要求，預(yù)算執(zhí)法合理有效。
（二）完善資金管理
資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。政府收費(fèi)還貸高速公路在運(yùn)行中產(chǎn)生的各種資金貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中，進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須從資金管理的工作中心內(nèi)容開(kāi)展，同時(shí)還要建立內(nèi)部控制制度，保證各項(xiàng)資金的耗費(fèi)都有嚴(yán)格的監(jiān)督防范措施進(jìn)行管理，讓各項(xiàng)資金收支流程規(guī)范化進(jìn)展，保證各項(xiàng)資金可以得到有效控制。除此之外，還可以與一些相關(guān)的金融企業(yè)協(xié)同簽訂協(xié)議，保證各項(xiàng)資金使用安全，統(tǒng)籌兼顧，按照重點(diǎn)實(shí)施。
（三）加強(qiáng)籌資融資要?jiǎng)?wù)工作管理
建立管理中心的最重要原因就是促進(jìn)政府還貸高速公路融資工作的整合，政府還貸高速公路融資平臺(tái)的構(gòu)建一定要給高速公路建設(shè)提供大力支持。與此同時(shí)，還應(yīng)該明確管理中心職能。管理中心職能主要由政府還貸二級(jí)公路部分債務(wù)籌集和償還，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路干線(xiàn)建設(shè)，省級(jí)交通投資集團(tuán)融資能力提升，省級(jí)建設(shè)交通運(yùn)輸體系等組成。所以必須將融資籌資工作作為政府還貸高速公路的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行，同時(shí)依靠現(xiàn)有收入資源、單位信譽(yù)和高速公路實(shí)力等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融資平臺(tái)構(gòu)架，加強(qiáng)國(guó)家金融政策研究，嚴(yán)抓內(nèi)需投入，擴(kuò)展建設(shè)思路，積極尋找全新的籌資融資渠道，促進(jìn)融資籌資的順利進(jìn)展。
五、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算應(yīng)該考慮的問(wèn)題
第一，高速公路資產(chǎn)能否作為運(yùn)營(yíng)管理單位資產(chǎn)入賬核算。由于政府收費(fèi)還貸高速公路不屬于國(guó)家經(jīng)營(yíng)性公路建設(shè)，所以沒(méi)有與資金入賬核算相符合的制度管理，給運(yùn)營(yíng)管理單位造成了很多問(wèn)題。因此建議政府收費(fèi)還貸高速公路可以將資產(chǎn)作為運(yùn)營(yíng)管理單位資產(chǎn)入賬核算。第二，運(yùn)營(yíng)期高速公路大修或加寬是否增加高速公路資金重量。隨著高速公路使用年限的增加，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)路面橋梁損害和交通擁堵等問(wèn)題，必須進(jìn)行加寬、加固、大修。因此建議運(yùn)營(yíng)期高速公路加寬或大修必須增加資產(chǎn)總量。第三，高速公路項(xiàng)目建設(shè)貨款及還債業(yè)務(wù)清理移交。由于高速公路管理政府收費(fèi)的投資個(gè)體不同，所以很多資金都通過(guò)融資組成的，壓球?qū)?xiàng)目建設(shè)貸款做好清理移交，與金融機(jī)構(gòu)簽訂貸款變更合同，給日后銀行償還貸款打下基礎(chǔ)。第四，政府收費(fèi)還貸高速公路建設(shè)期間項(xiàng)目公司注冊(cè)資金處理。現(xiàn)在很多政府收費(fèi)還貸高速公路在項(xiàng)目建設(shè)初期都是公司運(yùn)作，由建設(shè)單位實(shí)施高速公路項(xiàng)目注冊(cè)，負(fù)責(zé)融資和建設(shè)，然后將所有的運(yùn)營(yíng)管理交給新運(yùn)營(yíng)管理公司管理，運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為非盈利性預(yù)算單位。所以，為了投資單位可以在公司注冊(cè)資金中得到收益，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后的建設(shè)公司必須注銷(xiāo)。如果原建設(shè)投資單位資金投入到投資單位的注冊(cè)資金，由公司負(fù)責(zé)退換；如果原建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)公司資金短缺，由運(yùn)營(yíng)管理單位使用通行費(fèi)用運(yùn)算資金償還。所有退換情況的進(jìn)行都必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并給予一定的回報(bào)。
六、結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)高速公路建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，很多現(xiàn)金費(fèi)、養(yǎng)護(hù)公路費(fèi)用也越來(lái)越多。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用下，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行援救，適應(yīng)企業(yè)政府還貸高速公路財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的需求。除此之外，還要將公路融資管理系統(tǒng)作為主要任務(wù)，促進(jìn)我國(guó)政府還貸公路財(cái)務(wù)行為管理的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
在實(shí)務(wù)中，一些自治區(qū)、直轄市的政府名下的還貸公路，其實(shí)大部分都是委托公路經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行管理的。當(dāng)然，作為在我國(guó)工商管理部門(mén)獲得審批并且注冊(cè)成功的公司制企業(yè)，基本上他們中間的所有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都需要執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度。但是政府還貸公路所收取的通行費(fèi)用屬于應(yīng)納入財(cái)政收入專(zhuān)戶(hù)管理費(fèi)的預(yù)算資金，需要實(shí)行“兩條線(xiàn)收支”管理。那么公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何在企業(yè)固定的模式要求下對(duì)非預(yù)算資金管理的需求來(lái)進(jìn)行特殊的管理、核算政府名下所有的還貸公路所產(chǎn)生的通行費(fèi)以及其他附屬費(fèi)用的收支業(yè)務(wù)，而這點(diǎn)，也是本文將要做出重點(diǎn)說(shuō)明的。
同時(shí)，由于企業(yè)和政府兩方面的管理制度的本身就存在許多交錯(cuò)的地方，所以，必然會(huì)牽涉到要求財(cái)會(huì)制度去適應(yīng)這種管理體制。在此，如果需要深入討論這方面的問(wèn)題，那么就必須要明確收費(fèi)公路以及公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的屬性——就是為籌集項(xiàng)目資金而在股份制基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。所以，它不同于部分條例所界定的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)公路，并且他們受托管的收費(fèi)公路還是屬于還貸公路，而這些還貸公路也是由政府來(lái)負(fù)責(zé)管理的。
一、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)政府還貸公路管理的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理及其成果的相關(guān)管理問(wèn)題
（一）幾乎大部分的公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)都會(huì)實(shí)行較為全面的預(yù)算管理辦法，其中就包括業(yè)務(wù)的生產(chǎn)預(yù)算、以及財(cái)務(wù)的收入支出預(yù)算和籌資預(yù)算等部分內(nèi)容。其次，政府大部分還貸公路都屬于公益性事業(yè)，其所產(chǎn)生的收支在預(yù)算范疇內(nèi)，但是有的時(shí)候，就是預(yù)算外的管理辦法了，同時(shí)還包括部分事業(yè)收支預(yù)算。而公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)去管理政府還貸公路的工作，并不屬于政府公共預(yù)算的管理模式，從某種意義上來(lái)講僅僅是一種單一的財(cái)政收支預(yù)算，而這部分又主要體現(xiàn)在通行費(fèi)的收入上面。另外，通行費(fèi)的收入以及支出預(yù)算部分是按照事業(yè)的支出范圍。所以，在其中就包括了公務(wù)支出，對(duì)于個(gè)別貧困家庭以及個(gè)人的日常補(bǔ)助，人事支出以及專(zhuān)項(xiàng)支出是主要支出部分，同時(shí)，按照我國(guó)對(duì)于財(cái)政性質(zhì)的資金和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定來(lái)執(zhí)行。因此，這樣的財(cái)務(wù)支出、收入預(yù)算，就是企業(yè)管理預(yù)算的基本模式。
（二）對(duì)于公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其主要業(yè)務(wù)的收入管理，是通行費(fèi)收入，而將其設(shè)定為主營(yíng)收入，也是無(wú)可非議的。但是它還不是用于補(bǔ)償通信養(yǎng)護(hù)成本這一項(xiàng)目的主要資金來(lái)源，它的主要用途是用于還本付息。而通行費(fèi)的收入只是作為財(cái)政管理的非預(yù)算資金，只有等到財(cái)政用款全額退還后才可以作為通行費(fèi)的收入。最后根據(jù)相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)的收入支出預(yù)算差額，來(lái)作為還本付息的經(jīng)費(fèi)以及收益性的設(shè)施維護(hù)費(fèi)用。所以，由此可看出，車(chē)輛通行費(fèi)是只屬于國(guó)家相關(guān)規(guī)定特許的一項(xiàng)行政性質(zhì)的事業(yè)收費(fèi)，而由公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的，并不具有任何實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)權(quán)利或者行為權(quán)限。
另一個(gè)方面來(lái)講，通行費(fèi)的收入會(huì)涉及到稅務(wù)問(wèn)題。近幾年來(lái)都有不少人通過(guò)報(bào)紙、雜志等媒體指明它的非稅性質(zhì)，并且，在《營(yíng)業(yè)稅征收管理?xiàng)l例》中也并沒(méi)有被列為可征收對(duì)象，只因?yàn)槭怯山?jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為而決定，直接根據(jù)其他相類(lèi)似類(lèi)型的服務(wù)行業(yè)的稅率征收稅款。而部分地區(qū)對(duì)通行費(fèi)收入而征收的營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的卻是先征后返的辦法，其中被返還的稅款會(huì)作為國(guó)家的資本金處理。再者，既然劃分成了政府還貸公路，對(duì)于公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)名義下管理的政府還貸公路就理應(yīng)免收營(yíng)業(yè)稅。
（三）而對(duì)于公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其中最主要的業(yè)務(wù)成本，在建設(shè)期期間，全部由基礎(chǔ)建設(shè)一方承擔(dān)。在經(jīng)營(yíng)的時(shí)期內(nèi)，則是哪方收取的通行費(fèi)用，則這一部分錢(qián)由哪一方來(lái)補(bǔ)償。并且通行費(fèi)的收支和營(yíng)業(yè)費(fèi)的成本又在一定程度上交叉，而在更加詳細(xì)的營(yíng)業(yè)成本中，只會(huì)選擇列舉相應(yīng)的收益性費(fèi)用，并且會(huì)明確這些費(fèi)用的來(lái)源；而在關(guān)于通行費(fèi)的支出中，則會(huì)包括橋梁和路面的整治以及改良支出和一部分資本性的支出。當(dāng)框定了一定的支出范圍以及成本機(jī)構(gòu)后，此時(shí)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將只有兩種依據(jù)：一是涉及經(jīng)濟(jì)定額的工程費(fèi)用，理應(yīng)以額定的值為標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于人員經(jīng)費(fèi)以及公用費(fèi)用等業(yè)務(wù)管理費(fèi)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)以核定好的財(cái)務(wù)預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算中給予明細(xì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
二、關(guān)于公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在核算政府還貸公路通行費(fèi)的收支問(wèn)題
會(huì)計(jì)核算也應(yīng)該服從財(cái)務(wù)管理部門(mén)所提出的相關(guān)要求，因?yàn)橥ㄐ匈M(fèi)是屬于非預(yù)算性質(zhì)所管理的財(cái)政性資金。但是如果還是以公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度來(lái)核算通行費(fèi)用的收入和支出，那么就會(huì)有一個(gè)重要的問(wèn)題：通行費(fèi)用的收入和支出適用于限制的會(huì)計(jì)原則，并沒(méi)有所謂的應(yīng)收通行費(fèi)這個(gè)所謂的概念。其次就是在這兩者之間，相互之間的核算內(nèi)容以及方式上就存在一定的差距。政府性質(zhì)的還貸公路所產(chǎn)生的通行費(fèi)用是屬于公益性質(zhì)的收費(fèi)，在形式上是可以看作是公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)收入，但是在統(tǒng)貸統(tǒng)還這個(gè)默認(rèn)條件下，當(dāng)通過(guò)非財(cái)政預(yù)算的專(zhuān)戶(hù)返還給主管部門(mén)以后，主渠道依舊是付息還本的支出，這次才算是正規(guī)通過(guò)的養(yǎng)護(hù)成本，所以應(yīng)當(dāng)視為事業(yè)性的收入。第三點(diǎn)就是在于具體的會(huì)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)置，通行費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置不應(yīng)該有權(quán)益或者損益類(lèi)的科目，只能是通過(guò)正常收支核算其結(jié)余，沒(méi)用利潤(rùn)來(lái)計(jì)算及其分配。如果將通行費(fèi)的結(jié)余算作營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，那么，由于核算口徑和財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì)原則的差異，會(huì)導(dǎo)致其結(jié)余甚至是利潤(rùn)的總額發(fā)生巨大的變化。
三、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)于核算通行費(fèi)收入、支出業(yè)務(wù)的基本思路
關(guān)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于核算政府還貸公路的通信費(fèi)用收支情況的基本思路如下：國(guó)家對(duì)于車(chē)輛通行費(fèi)用的收取是實(shí)行財(cái)政專(zhuān)戶(hù)原則，并且結(jié)合公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理政府還貸高速公路通行費(fèi)收支業(yè)務(wù)的基本思路，在現(xiàn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范上，通過(guò)修改一小部分的科目核算內(nèi)容，增設(shè)必要的一些一級(jí)科目和二級(jí)科目，用來(lái)適應(yīng)政府還貸公路車(chē)輛通行費(fèi)收支業(yè)務(wù)核算的特定要求。
就目前而言，大部分公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要是執(zhí)行交通部、財(cái)政部早年出版的公路經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)然，具備條件的個(gè)別公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)也可以考慮自身實(shí)際情況后選擇執(zhí)行由財(cái)政部早年頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
如果企業(yè)按照制度規(guī)定，將通信費(fèi)用上繳省廳級(jí)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采取賬務(wù)處理方式為借記“應(yīng)交通行費(fèi)拆分款項(xiàng)”的科目，同時(shí)也應(yīng)該貸記“銀行存款”。
如果公司執(zhí)意執(zhí)行《公路經(jīng)營(yíng)制度》，則需要修改“通行費(fèi)收入”和“養(yǎng)護(hù)成本”這兩個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)政府還貸公路通行費(fèi)的收支核算所規(guī)定的特殊要求。
（根據(jù)目前絕大多數(shù)的公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)政府還貸業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)審核的內(nèi)容有實(shí)際要求，本文采取的是按照《執(zhí)行公路會(huì)計(jì)制度》的思路來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。）
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的進(jìn)步以及21世紀(jì)科學(xué)化信息化的深入人心，我國(guó)龐大的公路網(wǎng)路早已形成。但是，同時(shí)在快速增長(zhǎng)的還有高速公路通行費(fèi)收入的車(chē)購(gòu)稅、現(xiàn)金流以及養(yǎng)路稅費(fèi)。對(duì)此，在目前的企業(yè)財(cái)會(huì)制度的巨大框架下，通過(guò)深入的研究和必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，用來(lái)適應(yīng)科學(xué)規(guī)范公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)政府還貸公路經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的需要，就會(huì)成為深化我國(guó)公路融資管理系統(tǒng)體制改革的最為重要的任務(wù)。如果在將來(lái)，這項(xiàng)改革可以取得哪怕一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的成效，都會(huì)對(duì)我國(guó)政府還貸公路財(cái)會(huì)行為的有效管理產(chǎn)生重要的影響。
參考文獻(xiàn)
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篇12
會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是信息處理系統(tǒng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事確認(rèn)，計(jì)量，核算工作，確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債的增減，對(duì)收入費(fèi)用進(jìn)行歸集匹配，定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表，全面反映組織的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流狀況，使決策者和相關(guān)信息的使用者可以獲得決策相關(guān)的信息。
會(huì)計(jì)活動(dòng)為組織管理提供數(shù)據(jù)支持，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于決策還有局限性：一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建立在會(huì)計(jì)基本假設(shè)和會(huì)計(jì)基本原則基礎(chǔ)上的核算方法，這些基本假設(shè)和基本原則對(duì)整體上規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)起著重要作用，但也正因?yàn)闀?huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)估計(jì)的存在使一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)容易被粉飾。另一方面，由于會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，絕對(duì)數(shù)字既不能體現(xiàn)出效率，也不能看出發(fā)展的趨勢(shì)和軌跡，非財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)表中的問(wèn)題很難識(shí)別，單純會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)很難成為決策的直接依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理恰恰可以一定程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，財(cái)務(wù)管理是基于客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，更側(cè)重于適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這些內(nèi)容并未被在工作中被普遍應(yīng)用，但卻能更主動(dòng)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
財(cái)務(wù)管理依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸集生成的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，客觀性又有極高的要求，所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一貫滯后，這些也都在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理除具有自身的特點(diǎn)，在不同行業(yè)也會(huì)有不同的情況，以下就醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行分析。
二、醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀況
1、國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革隨醫(yī)院改革走過(guò)很長(zhǎng)的一段路，從最開(kāi)始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由財(cái)政全額撥款，到后來(lái)醫(yī)療收入成為醫(yī)院的主要收入來(lái)源。從收付實(shí)現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)既要符合醫(yī)療行業(yè)的特性，又要符合會(huì)計(jì)自身發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)階段醫(yī)療改革一方面區(qū)分不同醫(yī)院在國(guó)家醫(yī)療體系中承擔(dān)的不同社會(huì)責(zé)任，對(duì)不同性質(zhì)的醫(yī)院采取不同的財(cái)政補(bǔ)助政策，另一方面對(duì)重點(diǎn)醫(yī)院加大管理力度，提高財(cái)務(wù)管理要求，要求公立醫(yī)院醫(yī)院財(cái)務(wù)工作向一個(gè)更細(xì)化更深入的方向發(fā)展。
2、醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理體系并未完善。就一個(gè)公立醫(yī)院來(lái)講，一方面醫(yī)院以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，另一方面，醫(yī)院的收入還有一部分直接或間來(lái)源于政府，收入和費(fèi)用不能完全配比，一些收入以收入之名，實(shí)則不但不是收入，而且是醫(yī)院將負(fù)擔(dān)的虧損，收入流失，支出超標(biāo)，費(fèi)用攤銷(xiāo)不合理，成本計(jì)算形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致不能真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，不能實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)重威脅到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2012年開(kāi)始實(shí)施的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對(duì)資產(chǎn)，收入，成本方面的問(wèn)題尤其重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的側(cè)重有目共睹，這也預(yù)示著，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革將更多的涉及財(cái)務(wù)管理。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同步的必要性
1、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行是多元投入資本進(jìn)行監(jiān)管的需要。現(xiàn)代醫(yī)院改革引進(jìn)其他資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，以迅速滿(mǎn)足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需要，基于投資方對(duì)資本回收的需要，必然要求對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)更全面深入的了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于以歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，注重對(duì)成本費(fèi)用按期進(jìn)行歸集，但這種歸集，并不利于投資者了解醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，投資者更希望知道的不是醫(yī)院曾經(jīng)付出多少錢(qián)在醫(yī)院設(shè)施上，而是傾向于知道醫(yī)院的現(xiàn)有設(shè)施可以帶來(lái)多少收益，醫(yī)院的投資未來(lái)可以產(chǎn)生多大的現(xiàn)金流用以支持醫(yī)院的借款。適當(dāng)?shù)呢?fù)債比有利于醫(yī)院的發(fā)展效率，則對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和投資回收的核算就成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的并行，是醫(yī)院引入負(fù)債所必然要求的管理項(xiàng)目。
2、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行是確定醫(yī)院擴(kuò)建方向及規(guī)模的需要。醫(yī)院近些年的醫(yī)療體制改革主要是為了滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，在提供更多醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率。全國(guó)各地都在加速醫(yī)療行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但醫(yī)院的擴(kuò)建并不能盲目進(jìn)行，否則就會(huì)造成本已稀缺的資源過(guò)度使用，醫(yī)院對(duì)自身在本地醫(yī)療行業(yè)的位置要有一個(gè)明確的定位，還要對(duì)醫(yī)院要達(dá)到的擴(kuò)建后的結(jié)果有一個(gè)清晰的預(yù)期，最重要的是對(duì)醫(yī)療需求有一個(gè)明確的了解，這些都需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)和分析。
篇13
（1）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對(duì)于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)上的遺漏，主要側(cè)重于對(duì)價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策。（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指采用資金的形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。
二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系
（1）兩者的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)管理的人員一般都是先從事會(huì)計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會(huì)計(jì)核算工作演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作的。因此會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門(mén)，財(cái)務(wù)管理是否有效依賴(lài)于正確的會(huì)計(jì)核算。（2）兩者的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會(huì)計(jì)賬簿和制作會(huì)計(jì)報(bào)表等等，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒(méi)有固定的模式。從行為上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過(guò)為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而財(cái)務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)決策。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要有，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對(duì)于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理混亂。再次，企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒(méi)有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。最后，對(duì)于資金的管理混亂。對(duì)于資金有些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)賬，對(duì)于資金的流向沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來(lái)款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)核對(duì)等等。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)和帳表。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對(duì)已資金的往來(lái)沒(méi)有及時(shí)記錄等等會(huì)計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。
四、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的若干對(duì)策
（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)建立整體管理體系。（2）完善會(huì)計(jì)核算制度。首先對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級(jí)的人員由上一級(jí)主管部門(mén)直接委派，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
