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一、企業成本管理概念

（一）成本概念

企業獲取物質資源的過程中，所付出的經濟價值就是成本，也是為了獲得經濟效益而付出的投入就是為了達成某個目標而放棄另一種經濟價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業自身的經營活動進行劃分，包括工業、運輸業、商業等，企業成本大多會分為兩種方式，經濟要素成本與計算項目成本。對于企業的良性發展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業經濟活動中的投入與產出，還能明確成本對于企業發展的重要性。因此很多企業把成本管理作為財務工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內，通過降低成本獲得更多經濟效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。

（二）成本管理

成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環境下得到充分展現，很多企業為了獲得良好的發展前景，也對成本進行嚴格把控，而成本逐漸變為企業發展過程中最顯著的性能指標。對于企業來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強核算、管理，通過采用專業的管理方法，為企業發展增添更多動力。成本管理屬于相對復雜的工作內容，不僅與企業的經濟效益相關，同時也會影響企業的發展空間，因此需要對成本進行優化和調整，并采用更為有效的管理方法。當下的企業成本管理中，主要選擇標準成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優勢，可以根據企業自身發展現狀與市場經濟環境選擇，確保能夠發揮出最大作用，對企業的成本投入進行準確評估。

二、企業成本管理存在的問題分析

（一）業務與財務部門融合困難

由于當下市場環境相對復雜，企業發展面臨種種挑戰，目前來看雖然業財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業對該理念并沒有明確的認識，所以導致成本管理中存在諸多問題，并且難以發揮出業財一體化的最大效用。業務與財務部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運行的狀態，并且沒有太多的交集，而業財一體化理念需要兩個部門協調配合，展開工作，從而提高企業的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業務與財務部門之間存在些許矛盾。在工作性質方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標統一，但在工作要求上難以協調，最終造成突出矛盾。

（二）業財一體化流于表面形式

成本管理是一項較為復雜的工作內容，涉及企業生產經營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質量，沒能真正發揮出業財一體化的作用。無論財務還是業務部門，工作人員往往分布在企業的各個部門中，在業財一體化模式下，建立財務共享機制，也就是通過信息傳遞來取得工作進展。不過雙方數據信息共享停留于表面形式，對于數據來源與業務情況仍然一無所知，這也導致無法針對企業發展運營現狀展開分析，財務人員也很難進行有效的成本管理工作，無法為企業的發展提供支持。

（三）成本管理的認識存在誤區

盡管企業明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區，甚至企業管理層認為只要在生產階段節支降耗，就能對成本進行有效控制，同時加大生產量必然能夠獲取更多經濟效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應該貫穿于整個生產運營環節，包括前期的設計階段、開發階段、生產及銷售階段，都要進行適當的成本管理，而這種控制方法不會影響企業的后續發展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應的經濟利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認為企業成本與自身毫無關系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。

三、業財一體化下的企業成本管理意義

（一）增強企業市場競爭力

當下市場競爭日漸激烈，企業要獲得良好發展，必須從增強核心競爭力入手，這也是企業改革創新的重要環節。目前企業在成本管理方面，會融入業財一體化理念，并以此來實現成本管理改革目標，切實發揮出自身的競爭優勢。通過構建高效的成本管理戰略，企業能夠將成本降到最低，尤其是統一的業務與財務管理機制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經濟與社會效益，由此可見業財一體化下的成本管理，對于企業發展會產生至關重要的影響。

（二）提高成本管理科學性

企業借助業財一體化理念，將業務與財務相互融合，財會人員可以深入業務前線，對企業的經濟活動展開跟蹤管理，而業務部門也能及時獲取財務數據信息，從而大大提高了成本管理科學性。在業財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務數據的現象，而是積極參與到企業成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數據信息，能夠更為準確地反映出企業經營現狀，從而制訂出有利于企業發展的戰略規劃。除此之外企業成本管理逐漸提高了動態性、有效性，管理質量與水平同樣提高，從而滿足企業發展過程中的經濟活動管理需求。

（三）強化成本管理效率

成本管理是保障企業獲得最大經濟利潤的重要途徑，在業財一體化的支持下，企業成本管理與各項經濟活動實現對接，滿足了企業自身的發展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業財一體化下的成本管理模式，有助于財務部門了解業務部門的具體需求，包括分析出各業務部門的資源需求等，從而及時進行財務資源分配，為企業關鍵業務活動提供支撐和保障。通過與傳統成本管理進行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業發展奠定了扎實基礎。

四、業財一體化下的企業成本管理措施

（一）優化成本管理責任體系

當下企業核心管理層應加大關注成本管理，同時做好相應的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設計，最后經基層管理部門實施、執行，并通過會議強調成本管理的重要性，明確好各方責任劃分。如果企業成本管理責任體系不明確，或在發展過程中沒有清晰界定，必然會導致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發揮出應有的作用。當下市場競爭激烈，企業面臨一系列挑戰，而做好成本管理將有利于企業發展，還能在生產運營過程中實現利潤最大化目標。因此企業必須基于業財一體化理念，對成本管理責任體系進行明確，改變整個管理流程，為企業的經濟競爭奠定良好基礎。

（二）完善成本管理激勵機制

在業財一體化下的成本管理過程中，企業應建立完善的激勵機制，以此來調動員工的積極性，從而增強企業成本管理效率。目前很多企業開始重視績效機制，確保員工能夠認真執行成本管理，另外還可以采取物質獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標與薪酬相結合，以此來滿足員工的物質需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創造性。以往企業以物質獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業在構建激勵機制時，應注意兩者結合才能發揮最大作用。

（三）建立信息化管理體系

在信息時代背景下，企業開展業財一體化成本管理工作，應該加快信息化建設進程，利用計算機作為基礎，融合先進的技術手段，打造現代化成本管理系統，并實現企業全過程動態成本管理目標。在企業運營發展過程中，可以把信息數據錄入到計算機系統，并進行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經過多個環節計算，而信息化管理系統的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準的數據信息，估計出具體金額與成本結構，從而有利于企業做好預算規劃、控制。以往成本管理需要復雜的體系支撐，由多個部門形成協調配合，在加快信息化管理體系建設后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強度等，且管理效率比以往更高。

（四）樹立先進成本管理意識

隨著時展，企業必須要充分做到與時俱進，即使在市場經濟改革的條件下，仍然能夠發揮出成本管理的作用。企業樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發展空間。當下企業管理層應充分認識業財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進行分析，包括成本管理方法與內容，通過研究總結建立完善的成本管理體系，能夠準確掌握成本管理內涵。準確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優化，這樣企業才能在獲取經濟利益的同時，走向正確的發展道路。

（五）拓展企業成本管理范圍

在當前的業財一體化理念下，企業在成本管理方面應做出調整，而不是單純降低生產成本，必須站在有利于自身發展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現代市場經濟發展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業全局發展為突破口，擺脫傳統生產成本的限制，將成本管理落實到整個生產活動全過程，從而切實發揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業發展戰略依據，同時分析出作業管理、市場供求現狀及產品生命周期的內容，并增加了事前預測、事后核實等重要環節，以此來保證成本管理的準確性，并與現代經濟發展形勢相適應，促使企業獲得持續進步。

（六）強化企業成本控制力度

成本管理是降低企業運營投入、擴大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經濟效益，甚至為企業發展提供決策依據，成本管理對于企業的運營有直接影響。不過很多企業并不注重成本管理，這也導致無法發揮出成本管理的作用，很難實現全員參與目標，最終導致企業自身凝聚力大大降低。為了強化企業成本控制力度。首先，應明確好成本管理目標，并構建出科學合理的監督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執行力度進行嚴格要求，能夠按照規定貫徹落實。其次，應轉變傳統的成本控制方法，融入現代業財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現發展目標。最后，通過成本管理反映出企業運營狀態，并為戰略規劃提供有效幫助。

（七）提高成本管理人員水平

在企業成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴大利潤空間，這也是眾多企業需要解決的問題。當下企業應該加強宣傳教育，以此來讓員工正確認識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現全員參與成本管理工作。企業應把控好財會人員的個人能力，嚴格要求持證上崗，并進行詳細的考核評價，確保財會團隊水平均衡。除此之外，應定期開展專題講座與培訓活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準確性，并借助科學的激勵機制，增強財會人員的積極性，利用獎懲結合的形式，促使管理人員不斷學習、提高，為企業發展貢獻更多力量。

（八）完善成本管理流程設計

在業財一體化理念下，企業迎來了新的發展契機，想要達到預期的成本管理目標，應借助業財一體化理念完善成本管理流程，同時增強成本管理的科學性，確保適用于現代企業發展實際需求。企業應建立完善的成本風險預警機制，通過數據分析判斷可能會出現的潛在環境風險、經營風險等，并且成本管理要與企業自身長期規劃形成統一，能夠有效控制各業務部門的經營管理行為，切實降低財務安全風險。企業應注重提高成本管理編制方法的動態性，能夠及時分析部市場環境變化、內部需求變化等，建立動態性、開放性的業財一體化成本管理體系。

（九）建立成本管理制度體系

制度是約束成本管理工作的重要保障，企業想要基于業財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業持續發展。管理制度中包括成本分析制度、監督評價制度、內部保障制度等，同時要將各個制度進行細化，以此來分析和預測企業未來資金使用與收入情況，同時增強成本管理實施的有效性。企業應該通過監督評價制度，對成本管理工作進行全方位把控，及時發現各部門存在的不規范行為，包括隨意更改成本管理目標與內容，或將成本資金用作其他途徑，通過成本管理制度進行嚴格控制，為企業發展提供充分保障。

五、結語

對于企業的持續性發展來說，做好成本管理是關鍵，而成本管理則會直接決定企業財務的嚴謹性、規范化，因此間接提高了企業財務管理水平。業財一體化是降低企業成本的重要途徑，而企業應該抓住這一契機，實現成本管理精細化目標，注重各部門之間的協調配合，為企業創造更多經濟效益。在企業的不斷發展過程中，應借助業財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠對接企業長期發展戰略，同時保證成本管理目標、成本管理內容的科學性與全面性，通過業財一體化的成本管理，為企業良好發展奠定扎實基礎。

參考文獻：

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（一）加強成本管控，成本管理精益化

在企業財務管理的過程中，滲透精益化管理理念，就是將價值創造和最大化作為目標開展各類活動，采取有效的措施對成本進行控制，使成本持續下降，從而提升企業價值。要控制成本，需要完善相應的管理機制，不能因產品或項目投資、投產的時間較短而更改設計，這不僅會影響正常生產，也會帶來不必要的浪費。所以，要堅持精益化管理的理念，從成本、預算、資產等多個方面入手，提升資金的使用效率，使成本得到有效控制，促進相關制度的完善，避免成本控制具有主觀性、隨意性，將效益和效率結合在一起，同時結合內部管理，深入挖掘企業潛能，使管理運營呈現出集約化、規模化的特點。

（二）轉變會計職能，推行集中核算模式

在財務精益化管理的模式下，會計職能隨之發生變化。對于會計核算體系來說，集中核算是一種創新管理模式，可以促進財務信息質量的提升。這種模式就是由會計部門集中核算各項內容，然后由財務委派，確保核算主體具有獨立性。該模式具有制度、標準、資金管理、稅費繳納、預算編制、流程運作統一的特點，可以保障會計核算模式向標準化的方向發展。在集中核算模式的推行下，不僅可以使核算的中間環節減少，提升信息傳遞效率和信息質量，也能保障審批與監督的相互分離。傳統的會計機構采用財務管理、會計核算相互融合的模式，財務管理人員在負責決策判斷的同時，也會負責審批簽訂，具有財務審批和監督審批的雙重職能，導致財務和會計之間無法相互制約和監督，很容易滋生內部營私舞弊的問題。采用這種模式后，單位負責人來行使財務審批職能，會計核算中心來行駛會計監督的職能，有效地實現了職能分離，形成了監督、制約的關系，避免會計信息失真，使經營成果更加可靠。此外，會計職能也會隨之轉變，原本的核算型會計會逐漸向管理型會計的方向發展。隨著經濟的發展和市場的變化，企業管理層更加需要管理會計的建立，管理層對財務人員在內部管理、風險控制、應對危機等能力方面有了更高的要求，財務人員在企業中的作用和地位也日益凸顯。從財務戰略的角度分析，財務管理充分發揮管理監督的作用，才能保障理財的合法性、決策的科學性，結合精益化管理理念，可以使成本得到有效控制，有助于企業核心競爭力的提升。

（三）創新理念思想，實施全面預算管理

在經營管理的過程中，全面預算是重要的管理手段，可以促進目標管理的實現和落實，具體包括預算編制、跟蹤控制、預算分析、調節等環節，全面預算可以使企業資源配置得到有效的優化，也可以提升管理的科學性。預算執行涉及的部門較多，所以應該將各個責任中心的自我控制作為主體，由財務部門來監督。一方面，預算執行監控應該具有公開透明的特點，保障精益化管理的效果；另一方面，監控措施要完善全面，全面預算應該結合紀檢、審計等工作內容，使保護管理更加有效。通過精益化管理理念的落實，可以促進全面預算管理水平的提升，從而強化企業整體管理水平。

二、財務精益化管理的指導思想和工作目標

（一）指導思想

在經濟新常態的背景下，要轉變傳統粗放式管理的模式，逐步向精益化管理的方向發展。調查顯示，我國許多鐵路運輸單位都在轉變傳統的管理模式，積極學習先進的理念和經驗，采用財務精益化管理的方式，促進管理水平的提升。不論是中央還是地方，都實施了各類改革措施，包括提質增效、供給側結構性改革等，旨在優化企業經濟結構，使資本運營的效率進一步提升，強化企業的應對能力，促進質量的增長。在各項措施落實的過程中，財務管理發揮著十分重要的作用。財務精益化管理將緊密聯系、突出效益、精細化財務作為指導思想，采用財務規劃、分析和控制等手段，引領預算績效、強化籌資和投資管理，實施經營性資產管理、運營資金管理等措施，構建完善的運營體系，并且財務有效的評價方法，促進業務的拓展和價值的創造，實現一體化建設，使經營戰略、企業業務和財務融合在一起。

（二）工作目標

在企業經營的過程中，最主要的目標就是提升經濟效益。每年都應該明確需要提升的量化值，然后在這個目標的基礎上，詳細劃分子目標。應該結合財務部門職能、工作內容等要素進行劃分，包括預算績效管控提升、挖潛增效、投資收益等目標。企業財務管理目標是財務管理工作落實的具體導向，也是工作人員實踐工作的出發點。財務管理目標應該具有層次性、穩定性的特點，在政治、經濟環境發生變化的同時，目標也應該隨之發生變化。應該實現利潤最大化、每股收益最大化的經營管理目標，使企業可以補充資本、擴大經營，為企業的持續發展打下良好的基礎。

三、財務精益化管理的工作方法

（一）預算績效管理

在實施財務精益化管理措施的過程中，預算績效管理作為重要的戰略工具，應該首當其沖發揮作用。在實際工作中，通常由財務部門落實預算管理工作，并且設置相應的管理機構，在財務部門進行考核評價。在這種模式下，財務部門應該根據戰略目標、年度經營目標來設計預算績效指標，從而保障前面所說的各項目標可以實現。具體來說，采用下達KPI、平衡計分卡等方式，同時簽訂經營目標責任書，考核并評價單位對目標點完成情況，使企業經營目標可以順利實現。企業類型不同，經營周期也不同，所以財務績效指標的設計方式存在差異，應該根據具體的企業類型選擇科學合理的設計方式。常用的績效管理方法有兩種：一種是國資委對央企、國企財務績效評價采用的指標。中國鐵路濟南局集團有限公司作為國有企業，應該根據企業功能定位、發展目標、經營責任來確定具體的效益指標，包括經濟和社會兩類指標。在經濟方面，要堅持客觀、效益的原則，采用國內或國際上鐵路行業的相關標準進行評價。效益型則重視經濟增加值，將保值增值作為核心，使企業的經營行為更加合理，促進資本回報的提升。在《中央企業綜合績效評價實施細則》等指標體系中國，具體包括盈利能力、資產質量、債務風險等指標。以盈利能力狀況來說，權數為34，基本指標包括凈資產收益率和總資產報酬率，權數分別是20和14。計算公式為：凈資產收益率-凈利潤/平均凈資產×100%；總資產報酬率-（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100%。修正指標和權數為銷售利潤率10、盈余現金保障倍數9、成本費用利潤率8、資本收益率7。計算公式為：銷售利潤率-主營業務利潤/主營業務收入凈額×100%；盈余現金保障倍數＝經營現金凈流量/（凈利潤＋少數股東損益）；成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%；資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%。采用平衡計分卡的方式，從股東、客戶、管理者和員工的角度出發，評價指標分別為財務指標、市場指標、內部流程與制度指標、學習與提高。根據具體的指標構建績效管理體系，保障各項管理工作的順利落實。這是一種廣泛應用的評價模式；財務精益化預算績效管理將促進股東利潤回報作為核心設定財務指標，根據杜邦財務分析原理從多個角度設計指標，包括成本費用、資金周轉速度等等，具體指標包括經濟增加值、資本報酬率、回款額、綜合融資成本率等。

（二）資本結構管理

資本結構主要分為兩部分，一部是使股權資本，另一部分是債務資本。債務資本比率彰顯了企業資本結構，也體現出了企業對外借款的能力。如果企業處在良好的經營狀態下，則收益率比融資成本要高，可以更好的維持債務資本比率，有助于經營規模的擴大和利潤的增加。在精益化管理的過程中，對于資本密集型企業，必須要保持資本結構的合理性，其會對財務總監、會計師管理水平的提升有直接影響，需要對風險、收益之間的關系進行平衡，探索最好的契合點。在精益化管理的過程中，具體包括融資工具的運用、資本市場的運用、融資窗口期的利用幾個方面。在融資工具上，對權益性融資工具進行利用，或者采用債務性融資工具時，應該重點建設信用評級制度，促進信用評級的提升。因為信用評級可以充分體現企業財務管控能力以及市場的認可程度，與融資成本有密切的關系；在資本市場的運用上，主要對主板、小板、創業板、新三板市等資本市場進行利用，鼓勵股份的發行和購買，采用多種股權融資方式，從而募集更多資金；在融資窗口期，應該緊抓融資機遇，對成本進行有效的控制，促進效益的提升。要重視資產的變化，關注負債率、資本比率的變化情況，確保融資、評級的科學合理。此外，還要對費用和風險進行有效的控制，采用低成本對高成本項目融資進行置換，使剩余貸款可以有更長的到期年限，達到控制風險的效果。

（三）資產管理

資產管理是財務管理中十分重要的一項任務，規范會計信息流、生成信息流服務管理是財務部門的重要職能之一，快捷核算功能可以反映出企業資產、利潤、成本等信息，財務分析、申報審計、盤點等日常工作對各項資產有著直接、全面的影響，可以獲取詳細全面的信息。所以，要跟蹤、評價資產保值增值能力，做好優化和處置工作，使財務精益化管理可以充分發揮作用。一方面，要抓住供給側改革的機會，對資產管理合理分類，同時調節存量，使增量得到優化。另一方面，要重視產品質量和投資結構的優化，使資源的利用更加合理，促進企業持續發展和進步。

（四）投資管理

在投資商，主要體現建設項目、固定資產、股權等方面，將財務投資收益作為投資的主要目標，同時部署好企業戰略，為戰略部署提供依據和服務。在投資管理的過程中，財務管理應該發揮自身職能，做好調查、研究等工作。具體工作包括多個方面，不僅要對資金籌措進行設計和規劃，還要對投資和融資方案進行優化設計，對股權比例進行設計、分析經濟效益等。可以采用量本利平衡原理、資金的時間價值原理等理論知識進行分析，做好測算與評價工作。在風險性分析方面，針對經營和財務風險做出分析，并且提出有效的改進建議和防范方案。如果資金成本比報酬率高，則此類項目應該緩建、緩投。如果企業缺少邊際貢獻，則應該停工處理。在運營資金管理方面，需要設計合理、文件的資金持有量，對債務償還風險進行規避，同時降低資金閑置風險，從資金計劃強化、精細化管理、管理應收款周轉速度等方面體現精益化管理的作用。此外，可以采用成本管理、納稅管理、閑置資金利用等方式提升財務精益化管理的效果。

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1．調研的意義

通用軟件要滿足大多數企業的應用，就要在系統內設置大量的開關參數，通過各種參數的不同組合構造一個個個性化解決方案。計算機系統的特性是自動性和集成性。一個參數的選擇會關乎到日后的業務處理流程和處理方式，開展事前調研的目的正是為建立企業賬套、確定系統參數選項、作好初始設置做好準備。

2．如何調研

確定企業管理需求一般通過調研的方式進行。調研的對象為企業中高級管理人員，通過調研，全面了解企業管理人員對信息系統的信息需求，也就基本確定了企業通過信息化建設要達成怎樣的目標。

由于企業內部實施團隊成員是由財務及各個業務部門的骨干員工組成，是一批最懂企業業務的人，因此調研過程只需借助標準的調研模板，進行逐項確認即可。

以銷售部門調研為例。需要了解以下問題：

（1）客戶管理

對客戶是否需要分類管理？分類的依據是什么？每個客戶是否有專管業務員？

是否進行客戶信用等級的劃分？如果是，劃分不同信用等級的標準是什么？銷售業務中是否有信用額度及信用期限的限制？是如何進行的？

（2）核算深度

是否需要掌握每個客戶的應收賬齡、收款賬齡，進行收款預測和欠款分析，是否需要了解每一筆業務的詳細情況。

（3）銷售考核

企業制定的銷售考核政策是怎樣的？是按部門考核，還是按業務員考核？

二、會計科目體系設計

企業的管理需求最終是通過報表體現出來的，而報表中的數據大都來自于總賬系統的各種賬簿，賬簿上的數據又是從憑證記賬而來，憑證上記錄的經濟業務是通過明細會計科目記錄和表現的。由此得出結論，明細會計科目是真正支撐計算機會計核算體系的基礎。（圖一）

進行會計科目體系設計時應該遵循以下原則。

1． 會計科目的設置必須滿足會計報表編制的要求

企業上報的財務報表包括對外的資產負債表、利潤表和現金流量表，資產負債表和利潤表所涉及的科目大都為總賬科目。而企業內部管理報表則形態各異，需要精心進行科目設計才能讓信息系統發揮最佳作用。以部門銷售毛利分析表（表一）為例。

試想，如果企業有四個銷售部門，有20種產品，那么主營業務收入下的明細科目將達80個之多。不僅如此，每月編制這張部門銷售毛利分析表時需要查詢160個明細賬，才能得到報表中的數據。

在信息化平臺中，科目的設置思路發生了根本變化，一種是把主營業務收入設置為部門核算、項目核算和數量核算；用部門核算解決業績歸屬問題，用項目核算解決產品問題，用數量核算解決數量記錄問題，一個科目就解決了手工核算下160個科目才能表達的業務內容。相關業務發生時，系統會同時記入部門輔助賬、項目輔助賬，查詢相關數據時，可以查詢項目輔助賬得到需要的報表數據。另外也可以在主營業務收入下保留按產品的明細科目分類，并將其設為部門核算，這樣設置的好處是在總賬中就可以分類顯示每種產品的銷售情況。由此可以看出引入信息化管理平臺不僅僅是計算工具的改變，只有管理模式和管理思想隨之改變，才能真正提高工作效率，提升管理水平。

2． 會計科目年中要保持相對穩定

對管理對象進行數字編碼時利用計算機進行業務處理的基本要求，因此首先要確定會計科目的編碼級次及每一級占用的數字位數。其次，還要考慮到今后會計科目擴充的需要。再次，要充分活用軟件中提供的輔助核算功能，靈活設置科目，滿足管理需求。

3． 設置會計科目要考慮總賬與各子系統之間的銜接

如果企業購買了財務幾個子系統，工資管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理和存貨核算系統都會生成業務處理憑證傳遞給總賬系統，例如工資費用分配生成如下憑證：

借：生產成本――直接人工

制造費用――工資

管理費用――工資

貸：應付工資

在總賬系統中，只有末級會計科目才允許有發生額，才能接收各個子系統轉入的數據。為了能夠成功接收這張憑證，就需要在生產成本、制造費用、管理費用下設置工資明細科目。

三、整理期初數據

基礎數據的準備包括兩部分內容：基礎檔案的整理和期初余額的整理。

．基礎檔案整理

（1）意義及要求

企業核算或匯總分析必需的基礎信息，如與業務處理相關的組織機構設置、職員、客戶、供應商、固定資產分類、人員類別、存貨、倉庫、采購及銷售類型等，在手工環境下，這些信息或分散在各個部門進行管理，大多根本就沒有規范的檔案。計算機業務處理需要建立在全面規范的基礎檔案管理之上，且要求事先設置各種分類、統計口徑，才能在業務處理過程中分類歸攏相關信息，并在事后提供對應的分析數據。

“垃圾入，垃圾出”。如果基礎數據發生錯誤，決定了系統運行的結果沒有任何作用。因此，期初數據的準備要做到及時、準確、完整。

（2）如何準備

企業可按表二所列項目進行基礎檔案整理。

為了保證質量和進度，最好事先準備各種數據模板、指定專人負責，加強人員培訓，做好數據的審核和驗證。

2．期初余額整理

（1）意義及要求

很多企業多年一直采用手工核算方式，采用計算機信息管理后，為了保證手工業務與計算機系統的銜接，繼承歷史數據，保證業務處理的連續性，要將截止到目前為止手工核算的余額過入到計算機信息處理系統中作為期初數據，才能保持業務的完整性。

（2）如何整理

企業可按表三提示進行期初余額的整理。

四、建賬及初始化

以上一切準備就緒，就可以著手系統建賬工作了。系統建賬過程如下：

1．確定系統用戶

確定系統用戶的意義在于明確企業中哪些人可以登錄系統，每個人能使用系統提供的哪些功能？明確工作分工，完善內部控制。

2．建立企業核算賬套

在計算機系統中建立企業的賬套信息、單位信息、核算類型，設置編碼規則；錄入各項基礎檔案和期初余額；設置各項業務參數。

3．模擬測試

模擬測試的主要目的是為了弄清軟件的全部功能，以及各個參數之間的相互關系及相互影響。驗證軟件能否順利處理企業業務，達成預定的管理目標。找到現行管理流程與軟件系統的流程之間的差異，分析差異，確定進一步的解決方案。

4． 系統切換前準備

從手工系統轉換到計算機系統是一件大事，需要事前建立各項系統運行制度，搭建內部支撐體系；做好系統權限分配及測試，并完成所有用戶的培訓工作。

五、日常運行

經過上述幾個環節，企業開始正式使用計算機系統開始業務處理。

1． 日常運行檢查

系統成功上線之后，還會出現各種新問題，應該認真做好問題描述和處理記錄，落實各項制度，認真、及時、規范地使用系統，及時做好數據安全備份，保管好各種會計檔案。

一般來講，手工系統與計算機系統并行三個月為宜。

2．持續改進和提高

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信息系統不一致主要體現為：第一，編碼之間有問題，財務系統和業務系統獨自運行時，二者獨自擁有編碼，比如，供貨商編號和商品名稱不一致。因為業務具有復雜性、多樣性特征，使得業務系統需由不同廠家進行開發，且隨著其發展，會融入更多分支以拓展、維護系統，所以，短時間內很難將財務系統和業務系統融為一體。

2、 財務及業務流程相互脫離

雖然我國已有財務業務一體化的情況，但分析可知，企業內部并未詳細整合財務及業務流程。目前，財務流程和業務流程呈現各自運營的局面，很難共享、整合企業信息、物流及資金，那么兩端數據就會出現不統一，即并未真正將業務流程和財務流程融為一體，使得企業經常適當或延遲決策。因此，實施財務業務一體化時，一定要考慮二者流程的吻合問題。

3、 人力資源的建設不太成熟

首先，實施財務業務一體化，需將計算機作為基礎，但很多會計部門的相關計算機人員并不熟悉會計專業，以致傳遞財務及業務數據時，常出現傳輸錯誤。一旦進入誤區，極易忽視會計職能，導致傳輸會計信息時出現錯誤。尤其是已經實施財務業務一體化之后，財務管理信息和業務部門已經相互融合，二問題就會逐漸暴露，所以，要安排熟悉會計專業的計算機人員進行維護軟件。其次，整合財務及業務信息時，由于缺少經驗，且人員配備不完善，使得工作人員無法勝任相關工作，而會計做賬時，由于賬本不全、票據缺失等，使得部分單位領導較為腐敗，這主要是因為思想觀念不道德，違背工作道德準則造成的，其危害社會的同時，也嚴重影響會計人員進步和發展。最后，雖然人員配備比較完善，但因為缺少后期培訓，或應聘人員學歷較低，很難將人力資源建設融入企業財務業務一體化模式中。

4、 企業的組織結構不夠完善

現階段，很多企業為了發展，都試圖將組織結構創建成垂直溝通的模式，并重視其等級。而會計組織一直處于企業發展的最頂端，并依次排列決策、管理、執行等層次，然后再由上而下傳達命令，自下而上傳達信息。這種制度強調企業組織內部秩序和制度，但組織創新意識受到制約，且其使得企業適應不了外界的變化和發展環境，導致企業存在內部處理問題。

二、 構建企業財務業務一體化的幾點建議

1、 強化企業財務系統和業務系統間的信息結合

調節企業功能需在原有的管理方式和財務核算基礎上，分類處理其內部業務元素，再分析二者的影響因素，并根據影響程度實施科目分類。完善企業業務時，應付管理流程會更加復雜，這就要維護核算項目。另外，兩者還要提供技術方面的完善資料，促使財務人員和業務人員相互融合。若改變業務流程，則需為財務流程提供匹配措施。為集中處理財務及業務系統數據，需建立基礎的編碼字典結構，進而在同一平臺上維護業務及財務系統的基礎信息。

2、 完善財務及業務之間的流程聯系

利用自下而上或自上而下逐一傳遞的方式，既能有效傳遞財務及業務之間的數據，還會使業務單據生成會計信息，且存貨、銷貨及進貨的業務單據會獨自生成相關會計憑證，以便于財務人員輕松完成工作任務，且能快速完成脫離處理，并將記賬轉變為管理。就部分大規模企業而言，由于其外部籌資不足，使得其無法充分運轉資金和能力，所以，這種傳遞方式會促使企業順利運營，并突顯運營資金的重要性。另外，重組業務流程對完善會計信息系統信息源有重要作用，其本質是重組、完善傳遞傳統業務數據，以確保財務部門和會計業務相互配合，進而實施財務業務一體化。此外，不斷重組會計業務流程，既可優化流程結構，還可在完善經濟業務流程的情況下，提升工作效率，即業務人員和會計人員合作的同時，通過連接、重組經濟業務，強化財務業務一體化。

3、 加大人力資源建設力度

實施企業財務業務一體化時，相關人力資源建設的意義非常重大。目前，企業不能在財務業務一體化的情況下實施人力資源建設的原因包括：第一，需要引進人才，積極鼓勵大學生進入企業工作，并加強大學生的后期培訓，確保從事財務工作的學生具有大量實踐經驗的同時，還要關注國家政策理論、時事政治及國內外的重大事件，以便于掌握新的社會發展動態，再通過培訓和學習，提高自身的綜合素質及業務能力。第二，就社會而言，應積極舉辦各種研討會及培訓班，以便于企業內部的管理人員順利開展管理工作。第三，企業若想實現財務業務一體化的目標，還需配備項目組，并確保其較為完善，因為優質的項目組會推動企業的財務業務一體化發展，所以，項目組需熟練掌握企業業務流程，并切實落實工作職責。總之，財務部門是企業實現財務業務一體化管理的重要力量，相關財務部門管理人員應優化配置本部門的人力資源，并加強相互間的合作和分工，為企業實現財務業務一化管理打下堅實的基礎。

4、 完善企業的組織結構

若想完善企業的組織結構，首先，整理、分析并處理復雜的企業內部經營活動，盡量降低決策的隨意性。比如，在銷售環節，出貨時需預設信用額度及權限，且業務部門需制定銷售單，再將銷售單送給財務部門，而財務部門就可根據報表實時關注欠款信息、賬款、收款信息及銷售信息，并盡量降低周轉賬款的風險。與此同時，倉庫管理人員需根據業務銷售信息發出商品，并比較、統一倉管、財務及銷售的相關數據，一旦發現賬實不符，則可及時發現問題。

結語

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一、基于業財一體化企業財務信息化建設的作用

(一)提升管理效率

通過業財一體化的方式，使財務、業務間的信息達到實時共享的效果，還能規范信息流、資金流，使數據呈現集中化、扁平化的特征。以往財務人員運用層層上報的數據匯報方式，浪費許多時間，基于業財一體化的視角，每名員工都能及時看到最新的數據信息，管理者也能高效配置相關資源，使資源處理水平得到質的提升。由此，借助財務信息化建設的手段，有助于企業實現資源共享的目標，使財務管理流程中充滿高效性的特征。

(二)降低運營成本

當增強財務、業務間的關聯性后，財務人員可第一時間了解最新的實際成本數據，使各項成本消耗數據全部展現在財務圖表中，以此來實現規范化管理的效果。業財一體化是一種新型的管理理念，管理人員可科學地進行預算規劃，針對可能出現的預算問題，提前制訂預見性的解決方案。業財一體化理念還有助于推動企業的進一步發展，當財務管理過程中充滿信息化的特點后，管理人員將構建嶄新的財務管理模型，并始終運用認真負責的工作態度來處理數據信息。最終，企業花費較少的成本，便能得到較多的經濟利潤。

(三)控制運營風險

當財務數據呈現信息化的特點后，各項數據均會出現在計算機系統中，在決策者提出決策方案前，計算機系統會自行整合優化相關的數據信息，避免企業產生嚴重的運營風險。同時，項目中所展現的問題將會體現在財務數據中，避免公司產生信息滯后的現象。運營風險是企業發展過程中的主要問題之一，而當財務人員基于業財一體化視角來開展企業財務信息化建設后，有助于管理人員科學配置相關的資源，使企業形成強大的競爭優勢。

(四)完善財務信息管理體系

當前是信息化的時代，各種技術手段層出不窮，多樣化的技術均可被應用于企業財務信息化建設過程中，優良的技術手段能改變企業的信息化建設方向，避免企業在運營管理過程中產生嚴重的問題。管理人員也會形成創新性的思想觀念，針對企業發展中所存在的風險問題，制定針對性的財務信息管理體系。最終，企業將在市場競爭中占據優勢性的位置，贏得更多受眾的認可。

二、企業財務信息化體系框架

(一)業務應用層面

企業在開展出版物批發、零售等工作時，應該著重提升業務層面的財務信息化建設水平。由于業務應用層面是構建優良財務體系的基本條件，因此，財務人員應該將網上報銷系統作為信息化建設的核心性環節，并將數據信息與項目管理系統、預算指標管理系統聯系在一起，以此來構建一個嶄新的閉環應用平臺。基于業財一體化的視角，財務人員需增強業務信息、數據信息間的關聯性，當管理人員想要查詢相應的數據時，便能在第一時間內查詢到第一手的數據資料。另外，各個接口間也應擁有統一的標準與格式，可成為決策人員制定管理決策的重要依據。

(二)管理決策層面

管理者應充分發揮自身的職責，認識到預算管理系統、內控管理系統的價值，借助預算指標控制的手段來查詢相關的數據信息，還應借助綜合查詢系統的方式來開展業務信息處理工作。由此，當增強各系統間的關聯性后，有助于決策者提出行之有效的解決策略。管理者還應逐步提升績效管理水平，將績效管理應用于整個預算管理流程中，當企業進行資金支出時，根據預算管理中的數據結果來提出決策方案，可得到更多的流動資金。管理人員也應創建數據共享方式，當實現數據共享的目標后，相關的財務信息將會結合在一起，有助于降低財務舞弊風險的發生概率。

(三)應用支撐層面

應用支撐層面指基礎數據庫層面，其中包括人員數據庫、機構數據庫等內容，管理人員應將更多注意力投入于應用層面中，科學處理人員分配、權限分配等事務，為信息化系統提供強大的支撐。科學的信息系統是財務人員制定信息決策的重要依據，管理人員應該重視資金管理的核心性地位，逐步完善當前的財務核算方式，使財務會計逐步轉變成管理會計。此外，財務管理是一個系統的過程，管理人員應該正確處理合同管理、資產管理間的關系，由于財務信息、非財務信息間也存在關聯性，財務人員更應形成創新性的思想觀念，逐步完善應用層面的財務指標。

三、企業財務信息化建設中存在的問題

(一)信息孤島現象過于普遍

信息孤島現象指企業在進行財務信息化建設的過程中，存在數據重疊的情況，或者兩種財務系統間缺乏關聯性，無法達到數據共享的效果。當產生信息孤島現象后，既影響了企業的發展進程，又降低了財務管理效率。目前，當企業開展文化、教育產品開發時，沒有提前制定目標方案，各部門的財務信息人員也未進行充分的交流，造成財務系統、業務系統處于各自獨立的狀態中，無法達到信息共享的效果，該現象加劇了資源整合難度。財務信息化建設是時展下的產物，隨著信息孤島現象的逐漸加劇，企業將產生集成風險問題，加之各部門沒有及時交流相關的業務信息，將降低業務處理效率，無法保障財務管理工作的進一步開展。

(二)管理決策不符合財務管理的實際情況

信息化建設是企業管理中的重要內容，當財務人員獲得精確的數據信息后，可高效處理相關的數據，然而在當前的財務信息管理過程中，數據信息處理流程缺乏透明性，無法達到優良的處理效果。另外，企業沒有運用適宜的信息手段來處理數據信息，造成財務數據缺乏真實性，無法成為領導制定決策方案的參考依據。加之各部門所運用的財務軟件也存在差異性，導致領導不能進行集中式管理，無法實現信息轉換的目標。管理決策影響企業的未來發展前景，當前管理人員在制定決策時，沒有將業務系統、財務系統全面結合在一起，導致相關決策不吻合企業的實際發展狀況。業財一體化是一種新型的管理思想。目前，財務人員沒有全面彰顯業財一體化的價值，導致財務管理過程中出現數據核算失誤的情況，對企業未來發展產生一定程度的影響。當管理決策不符合企業的實際發展情況后，企業將產生信息閉塞的現象，各項財務信息僅能在財務科室中進行流通，業務部門無法第一時間了解一系列的財務數據，嚴重影響了企業的進一步發展。

(三)財務管理信息系統違背企業戰略發展要求

企業在開展數據核算工作時，應該運用優良的財務管理系統，否則隨著數據信息的逐漸增多，可能出現信息不對稱的現象。如果財務管理信息系統未如實展現企業的基本發展狀況，還不利于提高企業的經濟利潤。因此，企業在創建財務管理信息系統時，應該知曉其他業務系統的基本情況，當前企業財務管理信息系統缺乏集成化的特點，沒有增強各系統間的關聯性，當決策人員在進行決策時，無法根據最終的業財融合結果來提出合理的決策，嚴重影響了財務管理水平。優良的財務管理信息系統是企業得以長久發展的重要保障，但是管理人員在創設財務管理信息系統時，沒有運用發展性的眼光來制訂財務目標，造成財務管理信息系統缺乏科學性;也沒有考慮社會主義市場經濟的最新發展趨勢，提前預測公司可能產生的風險問題，導致信息化建設過程中產生許多漏洞。

(四)缺乏高素質的財務信息化建設人員

現今企業缺乏高素質的財務信息化建設人員，即使企業已經意識到人員引進的重要性，著重培養綜合性技術人才，然而許多人員沒有優良的思想道德素質，未將一些信息化思想應用于財務管理過程中，嚴重降低了企業的經濟利潤水平。企業在開展教育、文化產品開發等工作時，需要較多的高素質人才，但是許多人員未認識到信息化建設的價值，造成信息化建設處于形式化的狀態中，業務、財務模塊也無法達到深度融合的效果。當前在信息化建設的所有環節中，業財整合模式產生形式大于實質的情況，由于許多財務人員始終運用傳統的財務處理思想，如將手工做賬的理念應用于財務管理流程中，無法實現信息共享的目標。

四、基于業財一體化的企業財務信息化建設措施

(一)整合業務模塊

信息孤島是企業財務信息化建設中的最主要問題，管理人員為改變當前的財務管理現狀，應該整合業務模塊，制定優良的財務管理信息系統，如確定平臺建設的基本目標，保證系統平臺吻合公司的實際發展現狀。隨著企業的不斷發展，管理人員也應該完善信息化體系，營造優良的管理氛圍，使每名人員都擁有優良的信息化管理思想，并充分整合各個部門中的財務信息，通過數據庫集成的方式，信息平臺才能處于穩定運行的趨勢中，以此來實現信息共享的目標。管理者也需認識到業財融合的重要性，在具體任務目標的引領下來開展資源共享工作，該舉措可增強各工作平臺間的關聯性，彰顯協同效應的價值。由此，整合業務模塊有助于改善企業的經營管理現狀，借助統一的數據傳輸平臺，工作人員能高效傳遞數據信息，避免企業產生嚴重的風險投資問題。在整合業務模塊時，財務人員應該將預算思想融入核算體系中，并不斷發揮信息化系統建設的作用，盡量避免產生人為調整預算指標的情況，管理人員也應將各種內控要素融入信息系統中，以此來實現自動化控制的目標。在整合財務模塊時，管理人員應秉承改革創新的原則，加大與各部門的溝通力度，在審核財務報表中的數據內容時，提前了解預算報表中的數據信息，并改變事后管理的思想觀念，認識到事前控制的地位。最終，各項業務均能得到穩步推進，避免財務數據處理中產生嚴重的問題。

(二)制定符合財務管理實際情況的管理決策

當前財務管理決策不符合財務管理的實際情況，企業在開展出版物批發、零售等工作時，應該意識到財務信息化建設的重要地位，以此來提升企業的綜合管理水平。政府也應充分發揮自身的職責，可出臺相應的政策來為企業發展提供一定程度上的政策扶持。在信息化建設的初級階段中，管理人員應該不斷完善資金輸入方式，開發更多的財務軟件，否則計算機系統可能會被病毒侵襲。領導在制訂財務決策前，應該對核心流程實施信息化再造，并運用發展性的眼光來看待企業的未來發展前景，妥善處理財務、業務間的關系。財務人員需開展財務流程重組工作，全面彰顯各種信息手段的地位，加大與各部門的溝通力度，有助于順利完成項目規劃工作。管理人員應全面調查當前的市場環境，借助信息化再造的手段，理清核心業務、管理流程間的關聯性，確保信息流、資產流符合企業的實際發展現狀。企業還應運用信息技術來完成財務數據核算工作，確保各項數據符合企業的發展目標。最終，在提升信息處理水平的同時，還能使財務人員形成正確的工作態度。

(三)制定符合企業戰略發展要求的財務管理系統

業務預算是制定經營預算的前提條件，財務預算為處理其他業務的重要基礎。因此，財務人員應制定符合企業戰略發展要求的財務管理系統，增強各個系統間的關聯性，管理人員也應形成內部風險防控的思想觀念，避免企業產生嚴重的風險問題。基于業財一體化的視角，企業應該創設科學的財務管理系統，領導需加大資金投入力度，充分彰顯財務數據中心的價值，并將更多資金應用于軟件、硬件的安全投入中，以此來達到資源優化配置的效果。管理人員需根據企業的實際發展情況，構建優良的數據操作程序，實時記錄財務系統的運行數據，落實數據備份工作，使各個平臺處于安全運行的狀態中。管理人員應增強系統的自動化程度，確保經濟業務、信息記錄處于同步運行的模式中，在此基礎上，財務人員可及時了解相關的財務數據，避免企業產生嚴重的內控風險問題。管理人員還應該逐步降低人工工作量，在建立信息系統時，應將報銷業務、資金計劃等融入線上流轉中，在此過程中，財務人員會形成正確的業財融合思想，借助信息化的數據處理手段來記錄數據。在構建財務管理信息系統時，財務人員需認識到數據分析的價值，借助生產成本核算體系的方式，全面剖析相關的成本數據。由此，在信息化系統的作用下，顯著減輕了財務人員的工作量，工作人員將更多注意力投入于財務分析工作中。

(四)提高財務人員的綜合素質

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二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型中的問題

（一）工作人員素質不高

一方面企業財務業務一體化使傳統的業務流程和財務管理發生了巨大的變化，但是相關的工作人員仍然受傳統的企業財務管理方式的影響，沒有及時的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業的業務和財務一體化沒有實際工作的作用。另一方面企業財務業務的一體化對相關人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強的反應能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經遠遠達不到企業的要求，使得財務業務一體化的實施力度不夠。

（二）財務管理和業務流程融合不到位

企業財務業務一體化是把企業的業務流程和財務管理相互融合，并利用信息系統把錄入的業務信息傳送到財務管理部門。接著經過財務管理部門進行授權和確認后，再實行業務活動，就達到了企業財務業務的一體化的目的。但是在實際操作中，仍然存在著業務和財務管理融合不到位的現象，致使企業的物流、資金和業務等信息，都出現了信息延遲送達、協調性不足的情況，使得企業財務管理和業務流程出現嚴重的脫節，給企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）企業的組織結構不合理

大部分企業的組織結構等級包括：決策層、執行層和管理層，只能上級和下級溝通，不可越級。這種企業組織結構使得信息的傳達和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級呈報的管理方式，嚴重阻礙了企業信息的時效性，使企業解決問題和自身調整的能力不斷下降，嚴重阻礙了企業財務和業務的一體化進展。

（四）信息系統軟件設計維護落后

信息系統是企業財務業務一體化的基礎，但是因為信息系統軟件的開發者大多是計算機技術人員，他們對企業財務管理與業務流程等都缺少認識和了解，就導致了信息系統設計軟件在財務管理、數據傳送和執行業務等方面都存在著弊端，很難滿足企業實際工作中的要求。在一定程度上導致了企業信息系統軟件維護力度不足，阻礙企業財務業務一體化進程。

三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的思考

針對于我國企業當前的財務業務一體化與財務管理職能轉型所存在的問題，上文已經詳細的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動企業財務管理職能轉型，加快企業財務業務一體化建設的腳步。

（一）對相關工作人員的思考

針對企業相關工作人員素質不高和管理觀念陳舊的現象，一方面企業要加強對相關工作人員，關于企業財務業務一體化觀念的宣傳力度，重點強調一體化的重要性，提高工作人員對一體化觀念實施工作的重視。另一方面要加強對工作人員，關于企業財務業務一體化的工作內容和工作流程的培訓，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質，使他們可以更快、更好的適應新的企業業務和財務流程，促進企業工作的高速運行。

（二）對財務管理和業務流程融合的思考

企業財務業務一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個長期的實踐過程，需要企業提前做好充足的準備，才可以保障一體化的順利實施。一方面要對一體化的進程的可行性和設計方案進行分析，同時確定企業財務管理中的問題，抓住企業企業財務業務一體化的需要，設計的方案內容應該要對一體化的需求和目標、建設財務業務一體化的問題、現狀和原因分析、整體投資、預算以及需要的硬件、軟件設備進行分析，并且邀請專業人員對設計方案的可行度進行分析。另一方面要成立專門的企業一體化項目小組，篩選出熟悉業務流程、財務管理能力強、熟悉軟件開發等人員，組建企業財務業務一體化項目小組，通過團結協作，為財務管理和業務流程的融合打下堅實的基礎。

（三）對企業的組織結構體系的思考

企業的組織結構體系改革，可以有效的推動企業財務業務一體化進程。企業的組織結構體系轉變，主要表現為：要減少管理人員的數量、減少管理層次，使組織架構朝著扁平化的方向發展。通過這種方式，可以使財務業務工作的流程減少。把財務業務相關的權利都放在企業一體化的組織結構中，可以防止層層請示上報而浪費大量的時間，可以更有效的決策會計事務，使企業的財務業務信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業財務管理的整體運轉效率。其次，實現組織架構的扁平化發展，可以減少相關管理人員的工作負擔，使他們可以把權利直接下放到企業一體化的流程中，只需要在作出關鍵決策的時候進行處理和審核，這就大大地提升了企業處理事務的準確性和效率，從而提高企業的運行效益。

（四）對各部門之間的監督思考

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文章編號：1004-4914(2011)10-175-02

企業內部財務管理制度是為合理保證生產經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性．而建立的自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統，其貫穿于經營活動的全部過程，是現代企業管理的重要手段

一、強化企業內部財務管理制度的必要性

現代企業內部控制制度。其范圍相當廣泛，其作用已遠不止防弊糾錯。比較完善的內部控制制度可以發揮以下三個方面作用：

1　能夠保護財產物資的安全完整。現代企業的重要標志是所有權和經營權相分離，由此產生了委托關系。其關系一方面表現為資源的提供者與資源的使用者之間以資源的籌集和運用為核心的關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間以財產經營管理責任為核心的關系。關系的本質體現為各方經濟利益關系即財務關系，由于委托人和人均是理性經濟人．各自目標不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，可能利用私有信息從個人利益出發，選擇不利于委托人的利己行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經濟的運行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善內部財務控制，這對于現代企業制度的健康有序發展有著重要的作用

2　能夠保證企業高效率經營。企業為了能夠生存，必須有效地組織資金的流動，通過編制現金預算、執行預算對企業日常財務活動進行控制，建立內部控制制度，確保企業經濟活動能夠正常運行，確保資金安全有效運用，使經濟核算具備可靠性和正確性，從而有效推動企業的發展，提高經營管理水平。企業內部控制制度的核心是對單位的各項資產進行管理。通過加強內部財務的管理，使企業經濟活動延續，這也是企業內部控制制度實施的重要原因。

3　能夠提高會計信息的正確性和可靠性。正確可靠的會計信息是企業經營管理者了解過去、控制現在、預測未來、作出決策的必要條件。而內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，科學地進行職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產生，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性。

二、強化企業內部財務管理應遵循一定的原則

企業內部財務管理制度的設計要遵循一定的原則，具備適用性、合法性、全面性以及有效性。也就是說，內部控制必須遵循國家的有關法律法規，規范企業內部各項經濟活動，對人、財和物進行全面的管理。隨時根據企業的內部環境和變化來調整內部控制的方針政策。同時要適應企業的業務特點和管理要求。必須有全面協調單位和組織機構設置之間關系的措施，對企業內部的經濟業務要有明確的規定，便于在實際工作中操作和運行，并全面檢查其執行的情況，及時發現薄弱的環節，及時進行處理，確保企業內部控制制度落實到位，做到以最小的控制成本獲取最大的控制效果。在日常的財務管理中，應該對企業內部的財務狀況和經營情況進行有效的分析，及時發現企業內部經營管理所存在的問題，對不符合規定的內部控制制度，要及時進行修改，從而擬定出最優化的管理制度。

1　適用性原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性。凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。

2　合規性原則。合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。

3　效益性原則。制定財務制度是為了規范財務行為，保證財務目標的實現，制定的財務制度應簡單明了．具有較強的可操作性。在制定財務制度時要考慮設計成本、運行成本與效益的關系，實現制度科學化，效益最大化。

4　全面性原則。企業的財務活動貫穿于生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規范各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。

5　權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。

三、強化企業內部財務管理的著力點

企業財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。當前，面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表現在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業內部管理有關。

針對企業中存在的這些問題，要著力于建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業管理水平的提高。

1　建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據財務管理基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，加強企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高企業管理整體水平。

2　建立和健全商品購銷存環節管理辦法。規范企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。(1)在商品購進環節，制訂規范進貨行為規定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規范企業進貨決策和進度行為，把好進貨關。規范進貨行為規定的主要內容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規格、進貨單位、數量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。針對貨款的安全性問題，進貨貨款管理辦法中應明確規定貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業詐騙。針對進貨中的回扣問題，在進貨過程管理辦法中明確

規定，在購銷業務中的返利和回扣一律入賬，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。(2)在商品銷售環節，我們制訂了貿易公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。時已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負責收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。(3)在商品儲存環節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

3　建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展。(1)建立與企業的總體發展目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法．在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上“長計劃、短安排”．處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。(2)加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法．落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。(3)企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業總體發展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續性、協調性。

4　根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。(1)關于資產的安全和增值問題。在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用．使之發揮最佳的經濟效益。制度明確規定“因業務需要領用支票或匯票，須填寫業務用款通知單，寫明原因，并經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批”。這樣，資金的使用權基本集中在最高決策層，防止和避免一些可能發生的風險及損失。(2)關于落實企業內部責任問題。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。建立和健全企業內部的部門承包經營責任制，使各業務部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。(3)關于會計監督問題。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。為了保證會計監督作用的正常發揮，在制度中規定：“公司財會在上級財務部門的直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法計算和交納國家稅收，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監督檢查。”“凡違反國家財經紀律，違反和本公司規章制度的行為，本公司財會有權拒絕執行。”從而強化了會計監督職能，保證了制度的落實和有效執行。

參考文獻：

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強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現場管理、成本管理系統化機制。通過各個機制作用的共同發揮,實現企業經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續是否齊全進行深入調查;(2)對企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發放管理

建立限額領料制度,對于材料的發放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現施工企業經濟效益的顯著提高。

參考文獻

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關鍵詞 ：強化；市縣；財務基礎工作

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0141-02

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：林瑤（1981-），女，漢族，浙江省溫州市人，碩士，會計師，研究方向：財務會計理論。

一、強化市縣財務基礎工作目標描述

1.管理理念：以市縣兩級供電企業一體化財務基礎工作為對象，運用系統化管理方法，通過夯實財務基礎、規范會計核算、強化財務管控與財務監督、推行財務稽查、落實績效考核并總結與提升基礎管理的閉環體系運行，并以流程化管理、精細化管理以及內部控制的思想與理念為指導，高效輔助過程實施管控，不斷提升市縣一體化財務基礎工作管理水平。

2.范圍與目標：一體化財務基礎工作范圍涵蓋市局本部及下屬子公司、分公司的各項財務職能履行所對應的各項工作，包括財務基礎管理、會計核算、財務管控、財務監督、財務檢查、績效考核等方面。其實現目標為財務崗位工作標準化、會計核算規范化、財務管控科學化、財務監督常態化、財務檢查高效化等目標。

3.指標體系及目標值：強化市縣一體化財務基礎工作的指標體系包括相對指標與絕對指標兩種。相對指標包括會計業務規范率、會計憑證集成率、資金安全率、問題整改完成率四項指標，目標值均要求達到100%；絕對指標包括會計報表及時性、財務管控覆蓋范圍、財務監督次數、財務檢查評分等四項指標，目標值主要以滿足省公司管理要求為目的。

二、強化市縣財務基礎工作的主要做法

1.全面有效夯實財務工作基礎，構建有效財務溝通機制

（1）統一設置崗位與明確崗位分工，提供高效會計業務保障

鑒于下屬子、分公司的不同組織形態，基于消除財務工作差異化的目的，以市公司本部為標準，結合子、分公司的會計核算和財務管理要求，統一設置財務會計崗位，并統一各崗位業務范圍，明確關聯業務、獨立業務和不相容業務，根據內部牽制與均衡工作量原則，妥善分配到責任人，實行統一定崗定人管理。

（2）構建高效縱橫向溝通網絡，提升財務工作質量

基于崗位設置與工作分配標準化管理，建立高效財務溝通機制：橫向在同一單位內部建立財務工作溝通平臺，加強財務關聯業務關聯的相互溝通；縱向在市局本部與下屬子、分公司同崗位之間建立崗位溝通渠道，加強同崗業務處理的溝通與交流。建立縱橫雙向、快捷通暢的財務溝通機制，不僅提升了各單位財務工作質量和效率，而且就統一性方面提升了市縣一體化財務工作質量和效果。

（3）建立重大財務問題上報制度，預控重大財務風險

基于一體化財務風險管控，建立重大財務問題上報制度，明確要求各單位財務機構或財務人員，在日常工作中若發現包括違規資金運營、內部控制失效、風險管理缺位、關聯交易顯失公平等重大問題事項，需及時向市局財務主任書面報告，情節嚴重與性質惡劣的財務重大問題由市局財務主任向總會計師報告，預控市縣一體財務風險。

（4）加強財務檔案管理，提高會計檔案管理水平

基于會計紙質檔案與電子檔案規范化管理，要求市縣財務資產部嚴格執行浙江省電力公司會計檔案管理制度，明確管理崗位，規范會計檔案的裝訂、歸檔、登記、查閱、借閱、復印、歸還等手續，明確管理責任界面與管理責任，并強化電子會計檔案管理，嚴格控制風險，保證電子會計檔案與紙質會計檔案的全面和完整。

2.加強會計核算業務管理，保證會計信息準確、及時、有效

（1）嚴格執行內部牽制與輪崗、交接等制度，防范財務風險

強化市縣兩級供電企業嚴格執行財務基礎工作相關制度，要求各單位財務資產部首先要認真學習浙江省電力公司內部牽制、崗位交接、輪崗管理、會計檔案管理方面的具體規定，并要求市局率先、市縣一體地從嚴執行各項規定，力求市縣一體各項財務基礎管理管理規范，從根本上最大限度地防范財務風險。

（2）加強會計憑證流轉審核，保證會計業務質量

從嚴把控市縣會計憑證質量，明確財務審核崗位，對原始憑證、記賬憑證實行層層審核、層層把關，原始憑證未經審核不得作為編制會計憑證依據，會計憑證未經審核不得執行記賬，并將憑證差錯率（月差錯憑證份數占月編制憑證總份數的百分比）作為崗位考核的重要指標，以保證市縣會計業務質量。

（3）從嚴執行會計核算手冊，提升財務報告質量

市縣財務會計人員組織會計核算須嚴格執行會計核算手冊規定，保證市縣兩級供電企業會計業務處理的規范性和統一性，提升財務報告質量。

（4）加強報表編制影響因素分析，提高報表編制效率

按季召開針對會計報表編制影響因素的專業座談分析會，就影響會計報表編制的各項因素重點是導致會計報表編制緩慢因素進行深入分析，找出問題癥結，并探討采取恰當科學的措施，進行改進與完善，以達到提高報表編制效率的目的。

3.強化財務管控與財務監督，保證會計信息真實可靠

（1）加強費用報批審核控制，保證費用支出真實、合規、有效

市縣財務資產部以預算為起點，規范費用報銷憑據的種類和管理要求，規范資金支付審批流程，加強財務審核力度，依托財務管控系統，嚴格履行財務管控職責，保證費用支出真實、合法和有效以及資金支付的恰當性。

（2）加強集成業務前端財務管控，保證集成業務質量

市縣財務資產部對集成業務實行動態財務管控，履行必要的財務職能，以保證前端業務的客觀真實性，具體包括對工程、物資合同履行情況及履約完成率的管控，對工程（下轉155頁）（上接141頁）項目真實形象進度的管控，對物資驗收環節的管控，對抄表環節的管控等。

（3）強化財務盤點監督，保證靜態賬實相符

市縣財務資產部全面落實財務盤點、核查等監督職能，主要包括定期或不定期地抽查盤點倉庫物資、臨時周轉庫物資和年終盤點低值易耗品等，其根本目的是為了保證企業資產的安全與完整，保證賬實相符，以及有效控制資產管理風險。

（4）加強電費發票保管使用監督，預防票據管理風險

市縣一體強化電費發票保管、使用尤其是增值稅專用發票保管、使用的監督，保證各單位增值稅專用發票以及下屬供電所、供電營業所普通發票、收據等保管安全、妥善，其使用合規、規范，全面預防由于票據管理不當或遺失可能引發的各種風險。

4.全面實施財務檢查，促進提升內部控制效果

（1）加強組織與管理，有序推進工作

市公司財務資產部編制年度財務檢查計劃，根據計劃安排和預期檢查工作量組建財務檢查組，抽調檢查員，并委任檢查組組長，實施現場檢查負責工作，對財務資產部主任負責。財務資產部主任負責財務檢查的統籌管理，重大事項須向總會計師匯報。

（2）制定財務檢查標準，實施精細化業務指導

市公司財務資產部制定財務檢查標準，內容涵蓋財務崗位管理、SAP系統會計業務管理、財務控制、財務監督、會計檔案管理和財務績效考核等內容，為財務檢查及評價工作提供精細化的指南，其宗旨系為了促進下屬子、分公司全面履行財務職能。

（3）設計財務檢查流程，提高財務檢查效率

市公司財務資產部對下屬子、分公司的財務檢查工作實行流程化管理，其流程包括制定年度財務檢查計劃、實施財務檢查、落實問題整改、撰寫財務檢查報告等重要環節，通過發現問題和整改問題，促進下屬子、分公司財務基礎工作不斷完善，最終實現統一化、標準化、規范化目標。

（4）實行問題整改跟蹤管理，提高整改效果

問題整改環節是財務檢查工作中的重要一環，是體現財務檢查效果的關鍵環節。市公司財務資產部對檢查組發現的問題實行跟蹤監督管理，對于未及時整改問題或難以整改的問題，及時向財務主任及總會計師匯報，切實將整改工作落到實處，不留整改缺口。

5.實行財務績效考核，促進會計業務質量循環上升

實行市縣財務基礎工作績效考核管理，具體考核指標包括會計業務規范率、會計憑證集成率、資金安全率、問題整改完成率四個相對指標和會計報表及時性、財務管控覆蓋范圍、財務監督次數、財務檢查評分等四項絕對指標，共八項指標。年終實行集體打分評選，評出前三名進行獎勵，全方位實現目標值的單位被評為并列“先進財務集體”，以此手段促進各單位會計業務質量和財務管理水平不斷上升。

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編寫職業活動導向

一體化教材的現實意義

傳統的職業教材幾乎是普通高等教育教材的壓縮版，講究知識的完整性和系統性，重理論、輕實踐，忽略了職業崗位的技能訓練要領、技術標準和技術規范等，理論與實踐嚴重脫節，不利于高技能人才培養需求。同時，很多現用教材所含知識和技術滯后于現代技能的發展，未能及時反映科技進步、工藝發展水平、專業特色和地方特色。

為此，我校借助《構建汽車維修專業職業活動導向課程體系的探索與實踐》課題的研究同步推動校本教材開發，緊跟當今科技進步、技術革新和行業發展，以貼近市場、貼近就業、貼近學生為原則，以學生好學、教師好教為基本出發點，積極組織教師開發本系列校本教材。

職業活動導向一體化教學及教材特色

《汽車專業職業活動一體化系列化教材》以職業活動為導向，內容結構注重“知行一體化”。項目設置源于企業經營過程、生產過程和工作過程，針對性和適用性較強，重點培養學生的能力，具備了職業活動導向教材的特色。高質量的一體化課程教材基本特征是“在學習的內容中工作，通過工作完成學習”，其載體是綜合性的工作任務。其教材有如下特點。

以任務引領，特色鮮明本系列教材根據《汽車后市場崗位工作任務分析報告》設置教學項目，確立一體化專業學習領域。并以實際崗位工作任務的相關技能訓練為主線，鏈接相關的專業理論知識或技能要領，實現以實際工作任務引領，專業理論為技能訓練服務的特色。

內容結構注重知行合一企業崗位工作任務、教材的內容結構、訓練項目與企業崗位工作任務相統一，實現了知識、技能和工作之間的融合。

教學形式實現“九位一體”我校實行一體化教學以來，教學實現管理機構一體化；構建了一體化學習站或工作室，實現了學習與工作情境一體化；理論教師與實踐教師一體化；采取邊做邊學、邊教，實現工作、學習、教學一體化；開發理論與實踐融為一體的一體化課程；專業標準、課程標準、授課計劃、教學設計等教學文本一體化；學習站（或工作室）與車間一體化；采用行動導向教學，以學生為主體，教師為主導的互動式課堂教學；教學與評價一體化，合稱為九位一體。

按項目化結構組編的教材將《汽車后市場崗位工作任務分析報告》中相關崗位的若干工作任務組合為相應教學項目，若干工作項目整合為相應的工作學習領域（或課程模塊）。

按工作過程系統化組編的教材對于《汽車后市場崗位工作任務分析報告》中出現頻率較高，鏈接的知識要素或技能要領較少的典型工作任務，按“明確目標——接受任務——教學準備（分析問題、制定計劃）——行動實施——學習成果展示——檢測與效果評估”的工作過程系統化原則組織編寫。

開發職業活動導向

一體化教材的核心技術

本系列教材設計編寫方面有較大創新，在教材的開發方法和手段方面有較大的突破，在實踐上具有顯著成效。

工作任務描述是第一個核心技術項目課程是一種按照工作的相關性組織內容的課程，工作任務就成了項目課程的核心要素，其設計與描述成為項目課程開發的重要環節。開發項目課程時一定要重視對工作任務的細致描述。具體可參照企業任務書的形式。

知識負載是第二個核心技術項目課程要求把知識均勻地分配到各個項目中去。要真正實施項目課程，必須保證每個項目的內容在一個教學單位內可以完成。徹底地以項目為單位分解原來的知識體系，不要求學生立即掌握一個項目所需要的所有知識，而是在項目逐個完成的過程中掌握這些知識。因此，如何設計好綜合性的典型工作項目與任務是個技術關鍵。

理論與實踐的整合是第三個核心技術把理論知識融入到職教課程中是技術從經驗水平發展到理論水平的必然結果。在項目課程中處理好理論知識與實踐知識的關系是項目課程開發的一個核心問題。要真正實現兩類知識的整合，必須找到它們在工作過程中的結合點，整合的技術就是設計實踐性問題，并從問題中引申出理論知識。

開發職業活動導向一體化教材的操作流程

職業活動導向的課程的開發流程根據我們的探索與研究，職業活動導向的課程開發流程應包括社會調研、崗位工作任務分析、課程結構分析、課程教學方案的制定、課程標準的制定、校本教材（學材）的編寫、教案的制定、干部與教師的培訓、新課程的實施與評價、新課程的改進與完善等10個步驟。職業活動導向課程開發步驟如圖1所示。

認真進行職業崗位分析在進行課程開發之前，一方面，廣泛調研汽車維修企業、品牌汽車4S店、汽車配件營銷等單位，摸清汽車后市場適合我校學生就業的崗位種類、崗位技術技能要求、崗位薪酬等情況。另一方面，加強與區域交通運輸有關部門、汽車維修行業協會等部門的聯系，收集區域汽車后市場企業分布、行業法規、行業發展規劃等信息。同時對學校汽車專業的現狀及發展設想進行全面認真的分析，結合本校的實際情況，科學、合理、準確地定位汽車專業培養目標，專業發展規劃。

構建職業活動導向課程的關鍵——崗位工作任務分析在社會調研的基礎上，我們邀請了行業專家（一線生產主管、行業專家）、課程開發專家（有企業工作背景的專業骨干教師）、課程開發顧問（從事課程開發研究的專家學者）三方面的人士召開論證會，分別對汽車各專業崗位進行真實、詳盡的工作任務分析，通過對每個工作崗位工作任務分析，我們獲得了該工作崗位的工作流程、工作項目、工作任務、工作行為，進而提煉出崗位能力，綜合形成條理清晰的職業能力，為形成以能力為本位的課程做好了前期鋪墊。汽車后市場崗位工作任務分析的流程如圖2所示。

構建職業活動導向課程的核心——課程結構分析按照課程結構分析技術要求，根據“以職業生涯為目標、以職業能力為基礎、以工作結構為框架、以工作過程為主線、以工作實踐為起點、以學生的終身發展為最終目的”的原則，設計課程結構，確定課程教學內容及課程教學模式，編制專業教學標準，形成指導教學工作的系列化文件。職業活動導向課程結構的構建是在工作任務分析基礎上，根據工作項目轉化為課程的相關原則，確定汽車專業課程開設的門類、順序以及相互間關系的基礎性工作。《汽車檢測與維修專業》課程結構如圖3所示。

建立《專業教學標準》為了與教學改革前的教學計劃有所區別，名稱上稱為《專業教學標準》。它徹底改變了“三段式”的模式，按照職業能力的基礎性、核心性、專業性進行設計。《專業教學標準》文本包括：專業名稱、入學要求、學習年限、專業培養目標、職業領域（就業領域）、工作任務分析、專業（實訓）課程、教學安排、專業教師任職資格、實訓（實驗）裝備、說明等項目。

建立《課程標準》課程標準是教材編寫、教學、評估和考核的依據，是基礎性的教學文件。它規定了課程的性質、目標、內容框架、教學時間，并針對課程實施提出建議，清晰地體現了教學改革的新要求。在編制課程標準的過程中，我們依據工作過程系統化的要求，使用“行為動詞＋名詞”的表達形式，表達教學過程中對職業能力的培養要求。

汽車專業職業活動導向一體化教材研究與開發成果

開發職業活動導向一體化教材通過三年多的改革與實踐，最終由我校主持編寫，由中國勞動社會保障出版社公開出版了《汽車美容》、《汽車銷售》、《汽車維護》、《汽車檢測》、《汽車底盤檢修》、《汽車電氣檢修》、《汽車空調檢修》、《汽車發動機檢修》、《汽車車身電控檢修》、《汽車電控發動機檢修》、《汽車電控底盤檢修（上、下）》、《汽車維修電工中級技能訓練》、《汽車維修工中級技能訓練》、《汽車維修工高級技能訓練》、《亞洲車系典型汽車檢修》、《歐洲車系典型汽車檢修》、《美洲車系典型汽車檢修》等共計18部汽車專業職業活動導向一體化系列教材。

職業活動導向一體化教材實踐評價汽車專業職業活動一體化系列化教材首次出版并公開發行以來，我校2005~2008級連續四個年級的近4000名學生、2006~2008參加年各類培訓的近3000人使用本系列教材、省內外院校汽車專業也選用了部分課程的一體化教材。另外，省內外汽車專業教育專家多次來校參觀學習，并購買套書回校試用，反映良好，較多學校也選用了本系列教材。系列教材在全國的試用得到充分肯定，對促進教學改革和提高教學質量起到了重要作用，在省內外影響積極。我校2005~2006級汽車檢測與維修專業的中級職業資格技能鑒定通過率達96%以上、高級職業資格技能鑒定通過率達100%。使用過本系列教材的學生反映，本系列教材圖文并茂、通俗易懂、版面活潑、針對性強、理論與實踐統一，是一套容易自學的好書。使用過本系列教材的教師反映：本系列教材針對性強、理論與實踐統一，便于實施一體化教學和行動導向教學。國內教育專家普遍認為，此系列教材是打破“學科模式”，首次建立職業活動導向課程模式的具體成果。教材內容結構實現了“知行一體化，教學過程與工作過程一體化”，具備了職業活動導向教材的特色和品質。企業專家認為，本套教材開發的過程和方法采取了職業崗位工作任務分析方法，項目設置源于企業工作需求，針對性和適用性較強，實現了學有所用，是校企合作的結晶。

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一、中小企業財務戰略環境分析

企業的財務管理是否成功，取決于其對內、外部環境的適應能力。由于財務戰略環境與企業環境之間的聯系緊密，因此對財務戰略環境的分析應該與企業整體環境分析結合起來， 企業財務戰略環境在分析、預測的內容方面也可以借鑒企業環境分析方法。在分析企業環境時，應針對制定財務戰略的目的與要求，對企業財務活動及其財務關系產生影響的環境因素重點分析。

（一）中小企業財務戰略內部環境分析

內部環境分析中小企業的內部環境包括該企業在組織、人事、生產、營銷等各個方面的實際情況。對于不同的企業，其各自的內部環境存在著很大的差異，由于內部環境分析是制定財務戰略的基礎， 因此必須對構成企業內部環境的因素有一個全面的了解，才能夠認識到企業的長處和不足， 以結合外部環境機會制定財務戰略。中小企業內部環境分析主要內容：①組織管理方面：企業規模，管理隊伍素質、企業組織結構、戰略管理目標、企業相關政策等。②人事方面：勞資關系、雇傭政策、獎懲機制、培訓計劃等。③營銷方面：市場細分、定價策略、營銷隊伍、促銷策略等。④生產方面：原材料供應、機器設備狀況、技術水平、存貨控制、年產量、產品質量等。⑤其他方面：企業歷史、收益狀況、關聯企業等。

常見的內部環境分析方法包括財務比率分析法、波士頓矩陣法、經營資源分析法等。

（二）中小企業財務戰略外部環境分析

外部環境分析由于中小企業的外部環境過于復雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環境變化、預測和評估四個步驟。從目前中小企業的實際情況來看，大都不會對一般外部環境進行全面系統地分析，而只選擇若干項對企業影響最大的環境因素來進行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業家對外部環境的直覺判斷， 因此難免會受到主觀因素的影響。中小企業外部環境分析主要內容：①人口：人口的地理分布、就業水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經濟：經濟增長率、政府收支、外貿收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環境保護、社會保障、中小企業促進法、國家的行業政策等。④社會與文化：公民素質、消費心理、就業觀念、工作觀念等。⑤科學技術：高新技術、工藝技術。

二、中小企業財務業務實施環境存在的問題

1.基本信息建立的標準不一致。由于財務系統與業務系統均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統一的編碼做不到同步維護，就會出現“張冠李戴”下的數據不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統反映的結果各執一詞，系統集成勢必困難。

2.兩個部分在規劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業務系統時主要考慮業務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉移。如果是偏重財務核算，則在業務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業務部門的工作不便。

3.監管的滯后性。業務系統要及時掌握經營狀況，必須動態反映經營成果，而財務要稽核業務數據的正確性，需對倉庫、業務等數據進行核對。但業務和財務對時點認同差異，業務不能及時與財務同步，加之財務與業務的分立運行，客觀上容易造成財務與業務的不一致。例如在財務核算發現業務的錯誤時，業務系統可能已結轉到下個月的日常運行，這樣業務系統就不能在當期進行變更和調整，如果財務仍沿用事后核算，更會因為反映企業經營狀況及成果的速度降低而削弱對業務及時監管。

4.維護的復雜性和建設的重復性，一些企業的系統和財務系統會選擇不同的產品，甚至是不同品牌的產品，這樣一來勢必造成對數據的設置、維護等工作量，在升級、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業更多的資源。

三、改善中小企業財務業務一體化實施環境的建議

為使財務業務一體化廣泛運用于中小企業，提出如下建議。

1.真正實現財務、業務一體化。業務數據與財務數據及時傳遞，業務單據無縫生成有關會計信息。進銷存業務單據可自動生成會計憑證，讓財務人員從繁重的核算工作解脫出來，實現從“記帳財務”到“管理財務”的角色轉變。相對于大企業而言，中小企業較缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。

2.對企業錯綜復雜的經營活動及時準確地分類、處理、整理、分析，輔助企經營決策，最大限度地減少決策的隨意性。銷售模塊中，當銷售出貨時，在事先預設的權限、信用額度之下，業務部門出具銷售單，這筆業務的有關數據及時拋轉至財務，并依據相關報表，這樣財務人員可以及時地取得應收賬款、銷售收入的有關信息，關注、催收欠款，降低應收賬款的周轉時間和風險，同時倉庫管理人員根據已經能夠確定的銷售業務發出商品，銷售、倉管、財務三方的數據高度統一，一旦賬面數和實物數不等，很容易找到原因。

3.引進人才與培訓并用，提高實施能力。當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的管理研討班、培訓班。逆勢增長的財務戰略選擇是一種體現逆向思維思想方法的財務戰略。隨著全球經濟一體化程度的提高，經濟活動的不確定性不斷增強，一般常規的政策選擇已經不足以應付超常規的經濟波動，為了應付各種經濟因素的不確定性，最大限度地降低系統風險對企業經濟活動的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業運用的戰略安排。在全球性的金融危機之中，把逆周期政策的思想引入財務管理，且與財務戰略有機結合在一起，就形成了逆勢增長的財務戰略。此種財務戰略對于企業利用環境因素、變不利為有利、化危為機意義重大，它將使企業的財務競爭力在短期內得以迅速提升。

參考文獻：

[1]孫建中.資本國際化運營.經濟科學出版社，2000.

[2]仇保興.中小企業集群研究.復旦大學出版社，1999.

篇12

一、經濟一體化的內涵及特征

(一)經濟一體化的內涵

經濟一體化這一概念最早可以追溯到上個世紀的50年代。在第二次世界大戰結束以后，以美國為代表的歐美國家，處于自身經濟發展利益的需要，通過締結貿易條款的方式，與其它國家進行經濟方面的交流與合作。隨著各個國家經濟合作范圍的不斷擴展，不同國家的企業之間的經濟貿易的聯系程度也在不斷的加強。在這一發展節奏的促進下，經濟一體化逐漸上升為一種發展中的重要趨勢而對參與市場競爭中的各個主體，無論是從管理的理念，還是從管理的方式上等諸多的層面都產生了比較顯著地影響。從廣義的角度來看，經濟一體化作為經濟全球化發展趨勢的重要分支，在未來促進世界各個國家和地區進行更廣泛的經濟貿易交流與合作，發揮著重要的價值，同時，也是世界經濟多級化發展的重要呈現。

(二)經濟一體化的特征

經濟一體化的發展并不是一蹴而就的，在不斷發展與完善的過程當中，經濟一體化也逐漸形成了自身的一些特征。

1.經濟發展的關聯性

從本質上來看，經濟一體化的一個基本的，也是最重要的特征是其在經濟發展中的關聯性。這種關聯性性主要體現在兩個方面。一方面是在經濟一體化參與發展的各個企業中，其經濟發展的程度與發展的水平都會相關的行業中的企業的發展產生一定的聯系。另一方面，主要體現在市場經濟在發展的過程當中，由于自身的調節機制具有一定的滯后性，會在市場參與主體的不合理的經營而產生一定的市場波動。這種波動會在經濟一體化發展體系的影響下，不斷地上升為一個較大范圍的市場波動，最終波及相關的國家，嚴重的話會演變為一種世界性的危機。

2.企業發展的相對獨立性

獨立是指企業在參與市場運營的過程當中，可以在經營模式的選擇及運營項目及策略的調整過程當中，不斷的探究符合企業自身發展規律的方式與方法。但是，需要指出的是，這種企業發展的相對獨立性，并不是意味著企業在不斷發展的過程當中，完全按照自己的發展意圖與策略來實施。相反的，企業在制定重要的發展戰略及相關的市場規劃調整的過程當中，要充分考慮到市場的運營規律以及企業在不斷的發展中所面對的周遭發展環境及發展趨勢的變化與影響。只有在把握趨勢的同時，聚焦企業發展中所要保持的自身發展的獨立性。兩者進行有機的結合，其所產生的市場合力才會更加的凸顯。

3.發展性

從哲學的角度來看，世界上存在的諸多物質都處在一個不斷發展與變化的過程當中。同樣，經濟一體化作為世界經濟發展的重要趨勢，其所展現出來的發展特征，也將更加的趨于明顯。一方面，經濟一體化所影響的范圍將會不斷的增加。另一方面，在影響廣度不斷拓展的同時，在影響的深度上也將會不斷的深入與具體。例如，經濟一體化所影響的不僅僅是企業的管理模式，其中包括財務管理的模式。經濟一體化還會對企業的管理理念及體系以及相關的企業文化建設及人力資源管理等諸多的方面產生比較大的影響。

二、經濟一體化對企業財務管理模式的影響

(一)積極影響

經濟一體化發展趨勢的來臨，給企業的財務管理模式的發展帶來了重要的正面發展影響。主要體現在以下幾點：首先，企業管理模式將趨于標準化。企業在發展中面對市場的發展趨勢，將會不斷地從自身的運營角度出發，不斷地探究更大范圍市場的開拓。其中就包括不同企業之間的并購與合作。為了更好地促進彼此企業的發展，企業在管理模式的趨同化上將會不斷地進行提升。在這一發展動作的影響下，企業在管理模式層面將會不斷呈現出財務管理模式不斷趨于標準化的發展態勢。其次，企業財務管理模式的效能將會得到不斷的提升。在經濟一體化發展趨勢的影響下，企業在市場競爭壓力的推動下，會在財務管理模式的效能上提出符合企業財務發展需要的要求。例如，在財務管理人員的業務與職業素質上，在企業的財務管理的信息化水平上，都會不斷追求效能的提升。在全球互聯的經濟一體化發展趨勢的帶動下，企業從財務管理模式不斷升級的角度來進行管理效能的提升將會是很多企業今后發展與管理水平提高的主要方向。最后，企業財務管理模式創新水平將不斷提升。在經濟一體化發展趨勢的影響下，企業之間的競爭已經不僅僅停留在表面發展層面的競爭。從更深層的角度來看，企業在管理模式層面的提升，特別是企業在財務管理模式層面的不斷創新將會是企業在經濟一體化發展大環境下的一種生存與發展的本能。換句話來講，企業面臨經濟一體化的發展所面臨的財務管理模式的創新將是帶動其不斷向前發展的重要發展路徑。

(二)消極影響

任何事物在不斷的發展中，都會呈現出兩面的發展趨勢。經濟一體化的發展趨勢，對企業而言所構成的不利影響也是比較突出的。首先，原有的財務管理模式的特色將被淡化。在一體化的經濟發展趨勢下，管理的標準化將會是企業在不斷的面對市場化發展挑戰中的一個必然的選擇。但是，由于不同的國家和地區在財務管理模式的具體層面存在著一定差異。這種差異在一定程度上構成了企業的管理特色。例如，我國的國有企業在不斷發展與完善的過程當中，其財務管理模式的特色已經趨于形成。如果趨于財務管理模式的標準化其給企業的財務管理模式的特色優勢將會受到一定的不利影響。其次，企業的財務管理模式的風險系數加大。市場的運營在客觀程度上會存在著一定的風險。但是，在經濟一體化的發展趨勢中，企業所面臨的市場競爭壓力將會不斷的提升。一旦，企業在財務管理模式的具體實施中，出現了方向性的錯誤，企業所要付出的代價將會更大。這種外部競爭環境的不斷激化，將企業的生存與發展空間進一步進行了壓縮。基于此，企業在今后的財務管理模式的發展與升級中，所需要面對的市場壓力也會不斷的提升。最后，企業財務管理模式受限性。這一點與企業在經濟管理模式中所面臨的標準化的統一問題存在著很大程度的內在一致性。因為標準的統一，企業所面臨的市場發展的外在束縛就會比較多。一些企業，特別是一些民營企業在財務管理模式的創新層面所面對的發展性的外在束縛將會不斷的增多。

三、經濟一體化背景下企業財務管理模式的優化策略

(一)確立企業財務組織模式：財務共享服務中心

在推進財務管理的提升和演進中，應該嘗試從自身行業的發展需求出發，結合市場的發展走向，將自己的內部需求與財務管理工作進行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機制和模式的不適應而影響財務管理工作正常水平和職能的發揮。同時，在今后的發展中，企業應該在借鑒相關的科學發展理論的基礎上，將企業的相關制度進行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現有的別的企業制度，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和企業自身所在的行業發展環境以及企業發展的諸多實際情況來進行對應的調整。這種調整的一個基本的出發點是將企業的內部訴求和相應的發展的財務管理制度進行一定的契合。在這個過程當中，把企業財務管理的組織模式與企業的財務信息共享服務中心的構建進行有效的匹配。

(二)確立企業會計信息披露模式：特性分析

信息披露是將相關的信息通過某種公共媒體來進行，從而為相關的信息關聯者提供必要的信息獲取渠道。會計信息披露的主體是企業或者是公司，其在日常的管理及運營的過程當中，通過必要的信息公開手段，來將其在財務管理領域中的相關報表信息提供給使用者。會計信息披露內容涉及的范圍比較廣，基本上包括了企業在最近的一段運營周期內，一般是以季度為時間計算單位，確立企業會計信息披露模式，盡可能多地將其對整個市場發展所造成的不良影響降低到一個歷史的最高水平。基于這種原則設立的會計信息披露的重大模式，也能從最大限度上保護好各個市場利益主體的基本責任。其中，披露信息的真實性是一個重要的標準及底線，如果在會計信息披露中存在著數據造假等問題，將會給企業及相關機構組織的發展帶來很大的不利影響。在其整個財務工作中，一個不可以容忍的現象就是企業財務相關數據的造假。這種在會計數據層面的造假，所造成的不利的影響，不僅僅會波及企業的正常運營和健康發展，還會對整個經濟體系的正常運作產生非常惡劣的效果。所以，無論是從行政法規上，還是行業監管領域，各個相關的部門都將打擊財務數據造假作為一個重要的問題來進行對待。

(三)完善企業預算管理模式：類型選擇

在科學合理的推行全面的預算管理的運行指導下，企業員工的責任感和凝聚力也會得到更大水平的提升和發展。總之，作為企業運走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預算管理效果的好壞，將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及發展步伐。在寶地集團眾多的管理體系框架中，基于優化預算管理角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。越來越多的企業管理開始探討預算管理與企業市場發展的契合度，如何借助科學的預算管理模型，來實現企業市場運營效能的提升。由于市場供需情況的變化和波動，經濟發展的數據指標會呈現出不同的變化和態勢。

(四)完善企業績效評價模式：獨創性績效評價指標體系

任何一個工作效率或者水平的提升，在很大程度上都與從業人員的重視程度有著很大的關聯性。一方面，領導層面，應該從企業發展的長遠角度出發，在部門設置、人才儲備及管理等方面，不斷地提升對績效管理效率提升的認識，同時，在績效管理的過程中，積極借鑒行業其它企業的發展經驗，不斷地聚焦對策。另一方面，作為政策的執行者，企業的績效管理的工作人員，應該本著高度負責、求實創新的精神，在遵循從業基本準則的同時，嚴格要求自己，做好績效信息的收集和整理工作，從而為績效管理的效率提升提供一個扎實的數據支持。在時代不斷向前發展的今天，一些在制度層面的不足和缺陷，尤其在會計監管領域存在的諸多不足和缺陷已經極大地影響了管理會計行業的健康發展。尤其是，隨著企業自身市場運營規模不斷向外拓展的當下，企業在發展中所面臨的制度及標準上的中西之間的差異，已經嚴重得影響和制約了企業更深層面和更廣范圍的發展。只有不斷強化制度層面的發展性與先進性，其在今后的發展中才會規避由于制度上的缺陷而導致的發展層面的不足。

(五)升級企業財務信息化管理模式

互聯網時代，一個非常突出的特色或者說是優勢就是辦公的網絡化與自動化。在互聯網信息技術不斷發展的時代背景中，財務信息化管理模式可以經由這一辦公設備與系統來提升反映財務績效變化發展的水平。在互聯網的支持下，傳統的紙質的數據信息的采集及整理工作在工作時間上可以大大地縮減。具體來說，在傳統的管理報表的制作與編制過程當中，需要嚴格遵循行業的書寫規范與條例，遵循統一的標準與范式。但是，基于市場需求的變化則要呈現出了比較大的靈活空間。因此，在今后的企業財務管理信息化模式的運營過程當中，應該從科學發展的角度，不斷地細化會計標準的設計，進一步夯實會計的發展基礎。基于此，從國際標準的發展需求出發，探究其今后的改革與實施的新路徑是其不斷向前發展的重要推動力。

四、結語

經濟一體化經濟發展趨勢的到來，為企業財務管理模式的提升與發展帶來了新的契機。本文在分享經濟一體化基本內涵的同時，探究其對企業財務管理模式的影響，以及今后企業財務管理模式的優化與提升策略。

作者:朱超杰 單位:渤海大學管理學院

參考文獻：

[1]劉明吉.區域經濟一體化和全球化對國際貿易影響的異同分析[J].消費導刊,2013(10).

[2]楊艷.區域經濟一體化的政治經濟學分析[J].黑龍江對外經貿,2012(08)

篇13

近年來，我縣新型墻材產業發展迅猛，新型墻材企業現已建成投產15家，擁有23條生產線，年生產能力已達9.3億塊標磚，形成了以混凝土多孔磚、燒結煤矸石（粉煤灰）空心磚、多孔磚、普通混凝土小型空心砌塊、加氣混凝土砌塊、輕質墻板為主，規格、品種、檔次較為齊全的新型墻材生產供應體系。

為合理有序地做好墻材市場銜接，避免因淘汰18門以下小輪窯和開展“禁粘”工作可能出現的新型墻材市場供應緊缺情況，同時也為防止出現新型墻材企業一哄而上、混亂無序、惡性競爭的局面，必須做好我縣新型墻體材料生產企業規劃布局。

二、總體思路

我縣新型墻體材料生產企業規劃布局的總體思路是：以科學發展觀為統領，以建設節約型社會為方向，以有利生產、方便生活、滿足市場為目標，對我縣新型墻材產業實施總量控制、合理布局，著力打造規模適當、結構優化、技術先進、持續發展的新型墻材產業，為我縣節約土地、節能減排和大建設做出應有的貢獻。

三、基本原則

（一）總量控制原則

為避免行業壟斷，防止無序競爭，2009—2013年我縣新型墻材生產企業總數控制在35家以內，年生產能力控制在25億塊標磚以內。

（二）規模生產原則

鼓勵在*新區、合肥循環經濟示范園投資發展新型墻材企業，實現新型墻材規模化生產。

（三）資源就近原則

我縣非粘土資源較為豐富，主要包括建筑用石子、建筑用砂、粉煤灰三種資源，集中分布于包公鎮、店埠鎮、橋頭集鎮等地，在這些鄉鎮范圍內可優先發展混凝土類新型墻材；白龍鎮、元疃鎮等地距離淮南市較近，可就近利用淮南市豐富的煤矸石資源發展燒結煤矸石墻材制品；撮鎮鎮、橋頭集鎮等地可就近處理合肥循環經濟示范園內企業排放的大量粉煤灰，發展粉煤灰墻材制品。

（四）重點發展原則

在我縣優先發展下列新型墻材生產項目：

1、新、改、擴建加氣混凝土砌塊項目。項目生產能力≥20萬立方米/年，采用機械成型工藝、自動切割、蒸壓養護。原則上規劃布點在合肥循環經濟示范園、橋頭集鎮、撮鎮鎮范圍內。

2、新、改、擴建普通混凝土小型空心砌塊、輕集料混凝土小型空心砌塊、混凝土多孔磚、混凝土實心磚項目

項目單線生產能力≥5萬立方米/年，主機設備6-15型以上，采用機械固定成型。重點規劃布點在*新區、合肥循環經濟示范園、店埠鎮、橋頭集鎮、撮鎮鎮、包公鎮范圍內。

3、新、改、擴建燒結煤矸石（粉煤灰）空心磚、多孔磚生產線項目

新建項目單線生產能力≥6000萬塊標磚/年，改、擴建項目單線生產能力≥4000萬塊標磚/年,采用機械成型工藝,具備完善的原料破碎設備（破碎后物料粒徑φ≤2mm，100%；φ≤0.5mm，>50%），準確的計量配料裝置，陳化、均化和塑化裝備（陳化時間≥72小時）；采用硬塑擠出成型（擠出壓力≥3.5MPa，真空度≤-0.092MPa，成型水份≤14%），一次碼燒，隧道窯或先進輪窯焙燒工藝；燒結煤矸石（粉煤灰）空心磚，多孔磚產品生產中煤矸石（粉煤灰）摻量必須>70%(干基重量比)。原則上規劃布點在白龍鎮、元疃鎮、撮鎮鎮、橋頭集鎮、合肥循環經濟示范園范圍內。

4、新、改、擴建輕質墻板生產項目

項目單線生產能力≥15萬平方米/年，采用機械化生產，原則上規劃布點在我縣生產該墻板產品原材料豐富的地區。

5、其它新、改、擴建新型墻材生產線項目

磚類項目單線生產能力≥3000萬塊標磚/年，塊類單線生產能力≥5萬立方米/年，板類項目單線生產能力≥15萬平方米/年，采用機械化生產，符合國家相關產業政策及省、市新型墻材發展導向。原則上規劃布點在我縣生產該新型墻材產品原材料豐富的地區。

四、規劃布局

根據國家相關產業政策，省、市新型墻材發展導向及我縣新型墻材產業發展基本原則，2009-2013年我縣新型墻體材料生產企業規劃布局堅持以市場需求為導向，向*新區、合肥循環經濟示范園、店埠鎮、撮鎮鎮、橋頭集鎮等地適當集中，力爭將上述地區發展成為全市乃至全省的新型墻材產業化聚集帶和生產基地。其它地區可根據需要適當發展新型墻材產業。

五、控制措施

（一）各鄉鎮、開發園區要根據本實施意見發展新型墻材企業，具體負責本鄉鎮、開發園區范圍內企業規劃布點位置、名稱、數量的確認，組織企業上報《*縣新型墻體材料企業布點規劃確認表》。