引論：我們?yōu)槟砹?3篇網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展?fàn)顩r

我國電子商務(wù)的發(fā)展始于20世紀(jì)90年代初。在宏觀政策的指引下，網(wǎng)絡(luò)購物市場迅速擴(kuò)大。據(jù)《2007年中國網(wǎng)絡(luò)購物報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003年是中國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展的元年，B2C和C2C購物市場當(dāng)年交易額都突破了10億元，在市場成長階段初期，由于相對C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等問題，更容易被用戶接受，因此交易額在2003年和2004年都高于C2C；隨著第三方支付平臺的出現(xiàn)和信用評價(jià)體系的建立，C2C更靈活和自由的購物模式也得到越來越多用戶的認(rèn)可，C2C的交易額也得到了飛速增長。

二、網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)點(diǎn)

網(wǎng)上購物能在中國飛速發(fā)展，除了我國人口多，消費(fèi)能力強(qiáng)這個(gè)原因外，與網(wǎng)絡(luò)本身的諸多優(yōu)點(diǎn)分不開。

1.以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息高速公路可以極大地減少交易成本

“網(wǎng)絡(luò)具有傳統(tǒng)渠道和媒體所不具備的獨(dú)特的特點(diǎn):信息交流自由、開放和平等,而且信息交流費(fèi)用非常低廉,信息交流渠道既直接又高效。”一方面，更廣的商品選擇面、方便快截的搜索功能和網(wǎng)絡(luò)媒體廣告讓網(wǎng)上消費(fèi)者能夠足不出戶就充分掌握各方信息，不僅降低了消費(fèi)者的搜尋成本，而且有效減輕了傳統(tǒng)購物市場上的信息不對稱，使買方與賣方之間的談判大幅度減少，提高了交易成功率；另一方面，網(wǎng)上購物以交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟為基礎(chǔ),形成保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容,從而使網(wǎng)上支付手段和信用體系彌補(bǔ)了傳統(tǒng)支付手段的麻煩和信用體系的缺失。

2.網(wǎng)絡(luò)直銷可以降低企業(yè)的管理成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

首先,信息技術(shù)和信息系統(tǒng)可以使供應(yīng)商與上下級供應(yīng)商，供應(yīng)商與消費(fèi)者之間形成高效的供銷鏈，從而降低采購成本，庫存成本及銷售成本。其次,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的“虛擬企業(yè)”與傳統(tǒng)企業(yè)相比,大大減少了房屋租金，辦公費(fèi)用等開銷，降低了管理成本。在傳統(tǒng)商場,一般利潤率要達(dá)到20%以上,商場才可能盈利,而對于網(wǎng)絡(luò)店鋪，它的利潤率在10%就可以盈利了。所以，網(wǎng)上商品在價(jià)格上更占優(yōu)勢。第三，網(wǎng)絡(luò)直銷可以根據(jù)消費(fèi)者的需要量體裁衣，更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性，由此吸引更多的消費(fèi)者。

3.網(wǎng)上商品服務(wù)市場比傳統(tǒng)市場更有效率

目前，網(wǎng)上開店主要有兩種方式。

(1)注冊專業(yè)網(wǎng)站。目前中國提供網(wǎng)上開店服務(wù)的大型購物網(wǎng)站有上百家，除少數(shù)如eBay易趣(省略）需要支付商品的底價(jià)設(shè)置費(fèi)、物品登錄費(fèi)、交易服務(wù)費(fèi)及廣告增值服務(wù)費(fèi)等（一般為成交額的10%），多數(shù)網(wǎng)站如一拍網(wǎng)(省略)，淘寶網(wǎng)（省略)均提供免費(fèi)注冊、免費(fèi)認(rèn)證、免費(fèi)開店服務(wù)。個(gè)體賣家從注冊會(huì)員，獲得認(rèn)證到開始上傳商品，進(jìn)行網(wǎng)上銷售，前后只需15分鐘。

(2)自立門戶建網(wǎng)店。企業(yè)根據(jù)商品銷售進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，需要注冊域名、租用空間、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、程序開發(fā)等一系列工作，或是向一些網(wǎng)絡(luò)公司購買自助式網(wǎng)站模塊。自立門戶型的網(wǎng)店建設(shè)費(fèi)用較高，同時(shí)還需要投入足夠的時(shí)間與金錢進(jìn)行網(wǎng)站宣傳。但是與傳統(tǒng)門市的租金，經(jīng)營費(fèi)用，宣傳費(fèi)用相比，個(gè)性化的網(wǎng)上商店不僅花費(fèi)較低，而且有更好的宣傳效果。同時(shí)還節(jié)省了場地費(fèi)，工商管理費(fèi)，日常維護(hù)費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出，還有選地，裝修布置，到有關(guān)部門登記等勞力支出。由此可見，網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場“門檻”較低，大到資金雄厚的跨國公司，小到尋找兼職機(jī)會(huì)的在校學(xué)生，都可以在網(wǎng)絡(luò)購物中找到市場。

三、我國網(wǎng)絡(luò)購物的制約因素

相對于傳統(tǒng)商品市場，網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場可以降低交易成本，降低企業(yè)管理成本，提高市場效率，更好地滿足消費(fèi)者的需求。網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場自身的這些優(yōu)點(diǎn)為它的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是相對于傳統(tǒng)商品市場來講,網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場發(fā)展較為不成熟,還存在許多問題，而這些問題給網(wǎng)上購物的健康成長設(shè)下滯障。主要問題歸結(jié)為以下四個(gè)方面:

1.中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣限制著網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展

中國是個(gè)歷史悠久的國家,歷史的沉淀使得消費(fèi)者對網(wǎng)絡(luò)購物缺乏信任感。 目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國還是處于萌芽時(shí)期。大部分的中國人對網(wǎng)絡(luò)購物還不適應(yīng),仍以傳統(tǒng)交易為主。市場研究公司AC尼爾森的近期研究中國網(wǎng)絡(luò)購物人群與人口總數(shù)的比例還不足8%，可以看出，目前中國消費(fèi)群體主要還是集中在傳統(tǒng)商品市場，這對我國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的迅速發(fā)展造成障礙。

2.中國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)的信用缺乏

跟發(fā)達(dá)國家相比,目前我國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)的信用基礎(chǔ)體系還不完善。尤其是在C2C市場中，買賣雙方分布極為分散，管理難度大，出現(xiàn)糾紛不易解決，而所售商品能否貨真價(jià)實(shí)，也難控制。因此目前進(jìn)行交易的大多是質(zhì)量比較容易鑒定的商品。網(wǎng)絡(luò)直銷的企業(yè)，在信息不對稱的情況下，也可能出現(xiàn)欺詐。

3.中國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)的安全瓶頸

網(wǎng)絡(luò)購物的安全性是影響網(wǎng)絡(luò)購物因素中至關(guān)重要的一點(diǎn)。我國還不發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)技術(shù)水平以及網(wǎng)絡(luò)病毒的泛濫是目前影響網(wǎng)絡(luò)安全主要因素。計(jì)算機(jī)病毒、黑客入侵及木馬控制、垃圾郵件等給互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行系統(tǒng)和廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來了越來越多的麻煩。網(wǎng)絡(luò)安全問題的存在極大的影響著網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的擴(kuò)張和發(fā)展。對于安全性和私密性的擔(dān)心限制了消費(fèi)者在線購買的參與程度，甚至擁有2至4年網(wǎng)齡的消費(fèi)者也不例外。可以推測，如果網(wǎng)絡(luò)安全問題得到解決，網(wǎng)上消費(fèi)者的數(shù)量或取得很大突破。

4.中國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)的法律瓶頸

我國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的信用問題和安全問題，迫切需要政府立法規(guī)范并加以嚴(yán)格推行。而我國目前還沒有一部完整的全國性的專門規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的法律法規(guī),對于可能涉及到損害消費(fèi)者利益的問題,目前只能從現(xiàn)行的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《合同法》《產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)法》中去尋找法律規(guī)定,引申到電子商務(wù)中來處理。這與當(dāng)前電子商務(wù)市場飛速發(fā)展的現(xiàn)狀極不相稱,也在客觀上導(dǎo)致了網(wǎng)上交易詐騙的頻繁發(fā)生,加強(qiáng)電子商務(wù)的法制建設(shè)來完善規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品市場已經(jīng)刻不容緩。

四、我國網(wǎng)絡(luò)購物市場的發(fā)展前景

盡管目前我國的網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場還存在種種問題，但是我們對其在我國的發(fā)展壯大有充分信心。以上制約其發(fā)展的瓶頸可以通過我們的努力最終解決的。

1.我國是一個(gè)潛在的網(wǎng)上購物的巨大市場

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及，我國的網(wǎng)民人數(shù)會(huì)成倍增長。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心17日的統(tǒng)計(jì)顯示，截至2005年12月31日，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到1.11億，比2004年末增加了1700萬，增長率為18%。而技術(shù)的進(jìn)步和人們教育水平的提高使我們有理由相信，中國網(wǎng)民數(shù)量的增長率會(huì)逐年增長。

其次，網(wǎng)民的年齡結(jié)構(gòu)變化會(huì)促進(jìn)網(wǎng)上消費(fèi)者的數(shù)量增長。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，目前中國的上網(wǎng)人群主要集中在受過良好教育的十幾、二十歲的男性群體中，在今后五到十年隨著這一人群成為社會(huì)消費(fèi)的主體力量，他們的消費(fèi)模式將會(huì)對社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生極大的影響。因此，網(wǎng)上購物群體將向著老年和青少年兩個(gè)方向擴(kuò)張，這將極大地提高我國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的市場占有率。

2.我國網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的信用制度在不斷完善

激烈的市場競爭使網(wǎng)站和消費(fèi)者一樣關(guān)注著網(wǎng)絡(luò)信用。“淘寶網(wǎng)”，“ ebay易趣”等網(wǎng)站都有自己的信用評定制度。“淘寶網(wǎng)”還創(chuàng)新地推出了“網(wǎng)上三包“政策，在專賣街購物，消費(fèi)者可以享受到和店面一樣的“三包”政策，讓用戶買得安心。此外，網(wǎng)上的信用支付手段如“支付寶”等，也在不斷增強(qiáng)著中國網(wǎng)上購物者對網(wǎng)絡(luò)信用的信心。

3.不斷發(fā)展的技術(shù)水平可以提高網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的安全性

由于網(wǎng)絡(luò)世界是個(gè)虛擬的世界，所有行為都可以虛擬身份掩蓋，所以容易滋生欺詐等現(xiàn)象。隨著網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，國內(nèi)也開始重視這一問題，并陸續(xù)推出了一系列舉措。例如廣東省推出了數(shù)字證書，如有詐騙行為發(fā)生，也能找到具體的犯罪嫌疑人；電子商務(wù)公司方面如易趣的實(shí)名注冊，阿里巴巴的“誠信通”，以及一些網(wǎng)站實(shí)施的先行賠償制度等，都在電子商務(wù)信用方面取得了一定成效。除此以外，電子商務(wù)企業(yè)還可以通過安裝功能強(qiáng)大的防火墻來實(shí)現(xiàn)，如NORTON，CISCO，NETSCREEN等。通過對各種安全漏洞補(bǔ)丁，入侵檢測，隱私控制，禁止非法訪問，及對重要信息備份等手段，可極大提高企業(yè)信息的安全性。

4.網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的法律法規(guī)在不斷完善

我國相關(guān)部門正在努力盡快制定出相關(guān)及配套的監(jiān)管法規(guī)，對網(wǎng)絡(luò)交易市場的信息、準(zhǔn)入資格、買賣細(xì)節(jié)、電子支付、各方責(zé)任等方面都進(jìn)行明確的界定和規(guī)范，加強(qiáng)對這些步驟的監(jiān)管，使網(wǎng)絡(luò)購物走出法律盲區(qū)，進(jìn)入良性循環(huán)。目前中國已有幾部初步成形的有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī),如《電子簽名法》、《電子支付指引》、《電子認(rèn)證服務(wù)》、《網(wǎng)上交易平臺服務(wù)自律規(guī)范》等。雖然這些還不是完整的全國性的專門規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的法律法規(guī),但這已可見我國正在積極加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)市場的法制建設(shè)。有關(guān)專家表示，條例起草的目的是創(chuàng)立盡可能安全的法律環(huán)境，確保電子商務(wù)健康良性發(fā)展。總之，保障網(wǎng)絡(luò)市場規(guī)范運(yùn)行需加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。

5.我國網(wǎng)絡(luò)商戶的服務(wù)質(zhì)量正在不斷提高

我國的網(wǎng)絡(luò)商品服務(wù)商戶正在努力為消費(fèi)者提供越來越多的網(wǎng)站通訊工具，保證與網(wǎng)上交易相配套的服務(wù)體系運(yùn)作順暢；豐富網(wǎng)絡(luò)市場商品種類;優(yōu)化網(wǎng)站用戶界面;為消費(fèi)者提供一個(gè)快捷悅目的交易平臺;強(qiáng)化網(wǎng)站商品搜索功能;加強(qiáng)網(wǎng)站功能的穩(wěn)定性;為消費(fèi)者提供快捷方便舒適的用戶社區(qū)服務(wù)；及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò)買賣糾紛等。隨著網(wǎng)絡(luò)商戶服務(wù)質(zhì)量的提高，將在很大程度上消減消費(fèi)者購物擔(dān)憂,成為吸引消費(fèi)者的又一強(qiáng)力因素。

網(wǎng)上商品服務(wù)市場無時(shí)間空間限制,商品種類多,商品價(jià)格低,交易費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用少。這些傳統(tǒng)商品服務(wù)市場無法比擬的優(yōu)點(diǎn)使網(wǎng)絡(luò)購物在我國獲得了飛速發(fā)展。盡管有技術(shù)，信用制度,法律規(guī)范等限制,網(wǎng)絡(luò)購物的諸多優(yōu)勢和我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展?fàn)顩r向我們展示著這個(gè)市場強(qiáng)大的生命力和光明的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

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篇2

網(wǎng)絡(luò)視頻主要指的是通過在QQ影音，暴風(fēng)影音，快播，Windows Media Player以及Flas等播放器上播放的MP4，RMVB以及FLV等格式的視頻文件內(nèi)容，但前提是在線播放。目前主流的P2P流媒體類如風(fēng)行、PPTV和迅雷看看，主流的視頻分享類網(wǎng)站比如全世界最著名的YouTube以及我國的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)，主流的非分享視頻點(diǎn)播類如愛奇藝和樂視網(wǎng)以及其提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的網(wǎng)站都被稱為網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告就是在網(wǎng)絡(luò)視頻的基礎(chǔ)上，借助因特網(wǎng)，運(yùn)用高科技運(yùn)作技術(shù)，把前者提到的網(wǎng)絡(luò)視頻融入到網(wǎng)絡(luò)中去，并最終到達(dá)客戶終端的一種方法。

網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展到今天，人們常看到的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告也就只有下面五種類型，他們分別是：

1.搞笑類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告：當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻廣告最流行的一種類型是搞笑類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，這類廣告自始至終圍繞搞笑這一輕松的話題。網(wǎng)民在觀看的時(shí)候，可以把此類廣告同各種娛樂節(jié)目相媲美，這時(shí)的網(wǎng)民心情舒暢，不會(huì)像看普通網(wǎng)絡(luò)視頻廣告一樣枯燥乏味。產(chǎn)品嵌入其中，容易使網(wǎng)民產(chǎn)生認(rèn)同感和熟知度。一箭雙雕，網(wǎng)民既欣賞了了一段美妙的搞笑視頻，廠家又成功把產(chǎn)品介紹給客戶；

2.故事類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告：同搞笑類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告不同的是，這類廣告雖然也講故事，但是題材有所改變，更加側(cè)重生活與愛情，雖然時(shí)間短，但對于網(wǎng)民來說，這也是一部完整的小電影或者電視劇，他們感同身受，也不會(huì)感覺在看枯燥無味的廣告。也許此類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告里面的一句臺詞或者一個(gè)兩秒鐘的鏡頭，都能把網(wǎng)民感動(dòng)，在網(wǎng)民內(nèi)心深處烙上深刻的烙印，這樣，網(wǎng)民深入其中，網(wǎng)民便會(huì)牢記在此類視頻廣告中出現(xiàn)的產(chǎn)品，廣告的目的也就達(dá)成。

3.突出產(chǎn)品性能類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告這種網(wǎng)絡(luò)視頻廣告開門見山，一看廣告就知道了本產(chǎn)品的名字和各種功能以及特性，但是廣告商會(huì)加入自己的廣告創(chuàng)意，讓網(wǎng)民看了也不會(huì)感覺乏味。網(wǎng)民了解了本產(chǎn)品的性能，廣告的目的也就達(dá)到。

4.長篇續(xù)集類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告：猶如前一陣網(wǎng)上熱播的七喜和飄柔的廣告，他把一個(gè)故事分拆成幾個(gè)邏輯上連續(xù)的小故事，一集一集的把這個(gè)故事演繹完，雖然廣告植入其中，但是網(wǎng)民還會(huì)特別期待下一集的出現(xiàn)，這樣釣網(wǎng)民們的胃口，同樣達(dá)到與前面一樣的效果。

5.動(dòng)畫類網(wǎng)絡(luò)視頻廣告：當(dāng)今社會(huì)，動(dòng)畫以其夸張的特性，被各個(gè)年齡段的人們所接受，此類視頻廣告運(yùn)用夸張、靈活以及更富有創(chuàng)意感，而超越了真人演繹。配以可愛的形象和動(dòng)感的畫面，更能吸引觀眾的眼球，使觀眾記住也才是廣告的最初目的。

一、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的現(xiàn)狀

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展以及視頻廣告的更多需求，從網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的角度來看，因特網(wǎng)已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的形勢將一片大好。與之前簡簡單單的文字，或者彈出窗口不同的是，新一代的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告更能走進(jìn)千家萬戶，更能被人們所認(rèn)可（當(dāng)然這也歸功于這些年來電視廣告對大家的影響）。

首先需要明確的是廣告市場主要是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、電視廣告以及平面媒體廣告三大市場。來自某研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，2012年整個(gè)廣告市場如表一所示：

網(wǎng)絡(luò)視頻廣告雖然在總量上還是比電視廣告和平面廣告相差太多，但是在過去的數(shù)十年里，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的年增長速度一度達(dá)到兩位數(shù)甚至翻倍。無可厚非，中國2012年的國民生產(chǎn)總值比2011年的要多，但是細(xì)心地廣告人都知道平面媒體的市場份額是在下降的，這一年是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告在飛速發(fā)展，有人說是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告搶占了平面媒體廣告的市場份額，這不足為奇。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告存在的問題

我們一方面要看到網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的快速迅猛發(fā)展，另一方面我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的問題所在。

1.網(wǎng)絡(luò)視頻廣告有效性有待提高。現(xiàn)在，人們根據(jù)廣告在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率來評價(jià)一個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的效果，然而數(shù)據(jù)表明，不到十分之一的網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)造了一般的點(diǎn)擊率。更為嚴(yán)峻的問題是，這些不到十分之一的這些人，是一個(gè)沒有足夠購買欲望和購買能力的群體，基本不在網(wǎng)絡(luò)上買東西。所以，這些網(wǎng)絡(luò)視頻廣告并沒有達(dá)到真正的效果，也就是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的有效性有待提高。

2.網(wǎng)絡(luò)廣告方式屢遭詬病。隨著網(wǎng)站數(shù)量的大幅度提高，同類型網(wǎng)站之間的競爭也就變得越來越白熱化。網(wǎng)站商為了贏得豐厚的利潤，致使網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的的堆積問題特別嚴(yán)重。當(dāng)人們想要進(jìn)入某一網(wǎng)站時(shí)，各種“動(dòng)畫式廣告”、“彈出式廣告”、“浮動(dòng)式廣告”比比皆是，不僅浪費(fèi)了網(wǎng)民們的時(shí)間和精力，也浪費(fèi)了網(wǎng)民們的金錢（有些用戶是以流量計(jì)費(fèi)的）。

三、改善網(wǎng)絡(luò)視屏廣告的政策建議

1980年以后，開始出現(xiàn)電視廣告并一度盛行，再后來隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，廣告商把電視廣告的模式應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)，也就是現(xiàn)在所說的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，他們希望這樣同樣可以廣為流傳。但是我們也應(yīng)該看到，有些廣告和電視廣告并沒有體現(xiàn)因特網(wǎng)的價(jià)值。對于網(wǎng)民來說，最好的網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)該是免費(fèi)、流暢、高清的，網(wǎng)絡(luò)廣告應(yīng)該如何宣傳，網(wǎng)民才會(huì)欣然接受？

1.專門打造適合網(wǎng)絡(luò)視頻廣告。電視廣告優(yōu)勢有限，并不一定適合投放于互聯(lián)網(wǎng)，而我們可以憑借互聯(lián)網(wǎng)的高超技術(shù)，打造一些可以互動(dòng)的廣告，既富有想象力，又容易被觀眾接收。通過互動(dòng)，觀眾也就記住了這一產(chǎn)品。

2.合理選擇投放的網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的營銷工作不是簡簡單單的把要投放的廣告上傳到網(wǎng)上就可以，公司贏銷人員應(yīng)該根據(jù)本公司產(chǎn)品的定位，按照公司的總體的戰(zhàn)略大局，選擇適合自己的分銷渠道和投放廣告的網(wǎng)站。首先根據(jù)目標(biāo)市場選擇核心客戶，然后統(tǒng)計(jì)這些消費(fèi)者平常都上什么類型的網(wǎng)站，調(diào)查研究機(jī)構(gòu)通過各種研究應(yīng)該能搜集各種不用的聲音，以此確定最終投放的網(wǎng)站。消費(fèi)者總是關(guān)注與自己相關(guān)的廣告。這樣產(chǎn)品與客戶才能實(shí)現(xiàn)真正的無縫對接。

參考文獻(xiàn)：

篇3

篇4

1.下限目標(biāo)值：市場占有率26.12%。市場內(nèi)競爭者的市場占有率都未達(dá)到26.12%時(shí)，能先超過26.12%的，有可能脫穎而出，形成領(lǐng)先地位。

2.安定目標(biāo)值：市場占有率41.7%。排名第一者只需要41.7%的市場占有率就可超越其他競爭者，處于優(yōu)勢地位。

3.上限目標(biāo)值：市場占有率73.88%。當(dāng)市場占有率達(dá)到73.88%時(shí)，才能處于絕對安全、優(yōu)勢的獨(dú)占局面。

（二）射程距離理論

由藍(lán)契斯特戰(zhàn)略模式導(dǎo)出，當(dāng)特定的競爭者為一對一的對立情形時(shí)，只要有一家市場占有率超過競爭者三倍以上，對方便無法擊敗它；當(dāng)區(qū)域較大，又逢多家競爭者而變成綜合戰(zhàn)時(shí)，只要有一家大于其他競爭者倍（≈1.732）以上時(shí)，其他競爭者也無法勝過它，這就是“射程距離理論”。①

1.：1互為射程。指在市場中，前有強(qiáng)敵、后有追兵，當(dāng)前面的強(qiáng)敵不超過我方73.88%時(shí)，我方就隨時(shí)有機(jī)會(huì)威脅到他方。

2.3：1絕對優(yōu)勢。在此理論中，領(lǐng)先者最好領(lǐng)先三倍才可解除威脅并保持絕對優(yōu)勢。此時(shí)，落后者若想超越它，必須付出32倍代價(jià)。

3.差距在與3之間。在此之間，競爭者之間既不會(huì)威脅也沒有絕對優(yōu)勢，落后者無法威脅到領(lǐng)先者，而領(lǐng)先者也不能高枕無憂。

4.市場占有率的五種類型。由前面的“市場占有率目標(biāo)值”和“射程距離理論”，可將市場分為五種類型（見表1）。

我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀

筆者根據(jù)易觀國際公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，整理了2010年至2013年我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場前五位廠商的市場占有率（見表2）。

可以看出，我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場2010年、2011年和2012年全部廠商的市場占有率都在下限目標(biāo)值26.12%以下，且2010年、2011年相互間的射程距離在倍以內(nèi)，只有2012年第一名與第二名的射程距離超過。由于2012年經(jīng)歷了優(yōu)酷土豆的合并、百度收購PPS等市場運(yùn)作，使得2013年的市場競爭更加激烈：第一名優(yōu)酷土豆的市場占有率超過下限目標(biāo)值26.12%，但各方之間的射程距離回到倍以內(nèi)。

根據(jù)表1將市場所做的五種分類來看，我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場整體上屬于競爭壟斷型，是一種分散型的市場結(jié)構(gòu)。此種類型市場的特征表現(xiàn)為：嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭、市場容量大但競爭主體多、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平偏低、品牌順位變動(dòng)性大。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場主體戰(zhàn)略選擇

明確了市場中的強(qiáng)者和弱者，就要針對不同市場地位的市場主體，選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）強(qiáng)者戰(zhàn)略

藍(lán)契斯特法則認(rèn)為市場份額先超過26.12%的企業(yè)，有可能從勢均力敵中脫穎而出，形成領(lǐng)先地位，但競爭激烈且地位不穩(wěn)定，隨時(shí)有可能被超越。強(qiáng)者要想提升自己的市場占有率并拉大與競爭者的射程距離，還需要不斷發(fā)揮自己的強(qiáng)者優(yōu)勢，實(shí)施自己的強(qiáng)者戰(zhàn)略。

首先，深化內(nèi)容吸引力。內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的核心資源，高質(zhì)量的內(nèi)容不僅可以吸引用戶進(jìn)駐，還可以提高用戶黏性，擴(kuò)大品牌影響力。強(qiáng)者一方面可利用自己的財(cái)務(wù)優(yōu)勢購買獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容、為用戶提供獨(dú)播劇或首播劇、減少熱門內(nèi)容的版權(quán)分銷，擴(kuò)大獨(dú)有內(nèi)容資源存量；另一方面可加大自制劇的投入力度，利用海量的用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化地定位、滿足用戶需求。同時(shí)，與電視臺、專業(yè)內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)建立合作，參與內(nèi)容制作，在提升內(nèi)容質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游，拓展盈利渠道。

其次，完善平臺特性。視頻網(wǎng)站歸根結(jié)底是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，擁有平臺屬性。而運(yùn)營平臺的關(guān)鍵就是激發(fā)同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。首先，加入社交元素，激發(fā)同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。讓人們在觀看視頻的同時(shí)能夠參與社交圈的交流、分享，實(shí)現(xiàn)視頻社交化，減小用戶多地棲息的可能性。其次，提升跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。平臺可以憑借用戶的增長吸引第三方群體的入駐，包括廣告商、應(yīng)用程序開發(fā)商、電子商務(wù)廠商等，平臺方要做的就是精心選擇第三方入駐群體，使網(wǎng)絡(luò)視頻平臺形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的良性循環(huán)。

第三，多屏戰(zhàn)略。隨著PC、智能手機(jī)和智能電視等的普及化，這些終端已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻最關(guān)鍵的渠道。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)者應(yīng)積極部署自己的多屏戰(zhàn)略，打造涵蓋電腦屏、電視屏、移動(dòng)屏的視頻業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺。此外，有實(shí)力的強(qiáng)者可以通過獨(dú)資或戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，控制用戶硬件終端入口。實(shí)施多屏戰(zhàn)略，不僅能夠提升用戶體驗(yàn)度、帶來用戶量和內(nèi)容接觸度的增加，還可以提高第三方的產(chǎn)品曝光率，吸引更多的第三方入駐，達(dá)到內(nèi)容、營銷、傳播和品牌的貫通，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

（二）弱者戰(zhàn)略

藍(lán)契斯特法則認(rèn)為，在市場競爭中處于弱勢的中小企業(yè)如果與大企業(yè)正面交戰(zhàn)，無異于以卵擊石。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻市場中的弱者應(yīng)該避開與強(qiáng)者的正面交鋒，選擇與強(qiáng)者戰(zhàn)略不同的弱者戰(zhàn)略。

首先，差異化競爭。在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中，弱勢廠商既然無法與大廠商展開正面競爭，就應(yīng)該對市場進(jìn)行細(xì)分，避開紅海市場，選擇藍(lán)海市場。我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的強(qiáng)者普遍采取的是全方位戰(zhàn)略，其內(nèi)容資源既包括版權(quán)長視頻又包括UGC，涵蓋了適合所有人群、各種類型的內(nèi)容。這雖然滿足了不同用戶的需求，但過于紛雜的內(nèi)容也會(huì)在一定程度上減小對一些利基市場的把握。因此，中小廠商應(yīng)加強(qiáng)對利基市場的關(guān)注，比如：針對兒童群體的兒童視頻網(wǎng)站、針對求學(xué)者的教學(xué)視頻網(wǎng)站、直播網(wǎng)站以及針對游戲玩家的游戲視頻網(wǎng)站等。

其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在保持各自獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，建立的以資源和能力共享為基礎(chǔ)、以共同實(shí)施項(xiàng)目或活動(dòng)為表征的合作關(guān)系。②處在市場弱勢的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商，如果想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，不妨通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各方互補(bǔ)性優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)共贏。首先，與競爭者建立聯(lián)盟。弱勢的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商可以與產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場主體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行資源整合，以應(yīng)對強(qiáng)者的攻勢。具體來說，可以通過聯(lián)盟共享版權(quán)內(nèi)容、共享技術(shù)、共享用戶數(shù)據(jù)、共同開發(fā)新業(yè)務(wù)以及開拓新市場。其次，與非競爭者進(jìn)行聯(lián)盟。與網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)外的市場主體進(jìn)行聯(lián)盟，通過資源的互補(bǔ)利用、核心資源的嵌入式共享實(shí)現(xiàn)各方的深度融合，增強(qiáng)自身競爭力。

第三，歸并整合。隨著運(yùn)營成本的持續(xù)高漲，處在產(chǎn)業(yè)末端的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商如果堅(jiān)持在這個(gè)“燒錢”的產(chǎn)業(yè)中“各自為政”，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)使自身陷入極大的財(cái)務(wù)危機(jī)。尋求被產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的其他企業(yè)收購不失為一種明智的戰(zhàn)略選擇。首先，歸并到其他企業(yè)會(huì)得到并購企業(yè)的優(yōu)勢資源和核心能力；其次，將一些市場交易行為轉(zhuǎn)換到企業(yè)內(nèi)部，減少市場交易費(fèi)用，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，并購企業(yè)必須按照雙方企業(yè)的文化、管理、人力資源、資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整、改組或改制，使被購企業(yè)能夠迅速融入并購企業(yè)的經(jīng)營和管理，方可實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

注釋：

篇5

2010年8月17日，酷六網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，成為我國首家海外上市的視頻網(wǎng)站，隨后2010年12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所上市，2011年8月17日視頻網(wǎng)站土豆也在納斯達(dá)克上市，2011年9月27日人人網(wǎng)宣布以8000萬美元收購56網(wǎng)，此交易將于2011年第四季度內(nèi)完成，通過此次收購，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站現(xiàn)在正進(jìn)入全面融資階段，但上市并不意味成功，網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利問題成為投資者關(guān)心的首要問題，在2011年9月23日受到美國投資者信心下降的影響，中國視頻網(wǎng)絡(luò)概念股全部下跌，其中優(yōu)酷連續(xù)5天下跌，已比今年4月份的最高價(jià)下跌了76.8%，酷六股價(jià)比其最高價(jià)8美元下挫了76.75%，而當(dāng)時(shí)剛剛IPO一個(gè)月的土豆，則暴跌15.43%，比發(fā)行價(jià)下跌了31%。

股價(jià)的下跌說明了投資者對視頻網(wǎng)站缺乏信心，其根本來自視頻網(wǎng)站本身盈利水平存在重大不確定性。

二、視頻網(wǎng)站的盈利困境

我國視頻網(wǎng)站始于2006年，在短短5年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻使用用戶的規(guī)模已達(dá)到3.1億，較2010年年底增長6.1%，在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到62.1%。

現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)視頻公司主要有兩個(gè)收入來源一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的收入，而另外一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)服務(wù)和版權(quán)內(nèi)容分銷，其中廣告收入占各大視頻網(wǎng)站營業(yè)收入的比重相對較大，而付費(fèi)和版權(quán)分銷則只占相對小的一部分。

網(wǎng)絡(luò)視頻公司主要的成本是服務(wù)器和帶寬費(fèi)，其中最大一塊來自對影視劇的版權(quán)的購買。隨著2010年4月6日中國電影著作協(xié)會(huì)的成立以及2010年11月12日頒布的《廣播影視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施意見》，我國影視劇的版權(quán)在暴漲了1000倍，從1萬/集到了100萬/集，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營成本大幅度提高。

在成本提高的同時(shí)，由于視頻網(wǎng)站的觀眾的高度流動(dòng)性，商家對視頻網(wǎng)站的廣告的定價(jià)一直不能提高，至今各家視頻網(wǎng)站仍是虧損運(yùn)營，根據(jù)最新的季報(bào)優(yōu)酷2011年第二季度虧損2780萬元，酷六則虧損3247萬元。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站還受到許多新加入者的挑戰(zhàn)：如四大門戶網(wǎng)站：新浪視頻、騰訊QQ播客、鳳凰寬頻、搜狐娛樂播報(bào)），它們本身就擁有強(qiáng)大的客戶資源；背景強(qiáng)大的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV），其依托于中央電視臺，擁有豐富的視頻資源。這都將使網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的競爭加劇。

在這種背景下，再像以前一樣同質(zhì)化經(jīng)營網(wǎng)站可能很快就被市場淘汰，各大視頻網(wǎng)站必須尋求新的盈利突破口。

下一節(jié)，本文將運(yùn)用一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)外部的雙邊市場模型指出網(wǎng)絡(luò)視頻公司如果要尋求利潤最大化，必然要差異化經(jīng)營。

三、視頻網(wǎng)站尋求差異化的模型分析

假設(shè)市場上存在兩家視頻網(wǎng)站I和J,分別提供具有替代性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品I和J,產(chǎn)品的兼容性系數(shù)為K∈［0，1］。

視頻網(wǎng)站具有典型的網(wǎng)絡(luò)外部性的特點(diǎn)，及觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民越多，則在網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)民可以觀看到更多的分享視頻，可以和更多人討論視頻內(nèi)容，并且由于視頻網(wǎng)站很出名，網(wǎng)民的搜索的成本也會(huì)降低，按照Metcalfe法則，如果有n個(gè)網(wǎng)民觀看I視頻網(wǎng)站，則網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)外部性的價(jià)值為ni(ni-1)。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《2010年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用報(bào)告》，在我國89.4%的用戶可以接受網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，其中，48.9%的用戶認(rèn)為視頻播放區(qū)周圍的文字廣告用戶接受度最高。可知，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告并不像電視廣告那么惹人煩，主要原因可能是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告可以采用周圍文字廣告，而且不在觀眾觀看視頻時(shí)進(jìn)行插播。國內(nèi)用戶只有6%選擇付費(fèi)視頻，說明視頻網(wǎng)絡(luò)公司對于用戶還屬于免費(fèi)使用階段，并不能從用戶那里收取費(fèi)用。綜上所述，在模型中視頻的觀看者在觀看視頻時(shí)無需付費(fèi)而且不厭惡廣告。

對于同質(zhì)化的網(wǎng)民，第n個(gè)加入I或者J的網(wǎng)民可獲得的效用分別為

四、模型結(jié)論

結(jié)合（4）和（9），視頻網(wǎng)站要提高利潤必然要吸引更多的網(wǎng)民觀看，而當(dāng)K=1，即同一個(gè)視頻在I網(wǎng)站播放的同時(shí)也在J網(wǎng)站播放或者I=J,即I網(wǎng)站和J網(wǎng)站提供的視頻內(nèi)容完全相同，在這兩種同質(zhì)化的情況下，只有ni>m/2時(shí)，即網(wǎng)站占據(jù)了大部分的網(wǎng)民，這時(shí)才可能吸引下一個(gè)網(wǎng)民觀看自己的視頻，這時(shí)后進(jìn)入的網(wǎng)站只有通過惡性競爭才能吸引顧客，而且由于網(wǎng)站提供的內(nèi)容同質(zhì)，造成視頻網(wǎng)站的顧客的流動(dòng)性很大，由此廠商對視頻網(wǎng)站的廣告的定價(jià)很低，使得視頻網(wǎng)站的廣告收入遲遲不能上升。

要結(jié)束網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的混戰(zhàn)，就要讓讓網(wǎng)絡(luò)視頻公司不再盲目擴(kuò)大客戶群，而通過自身的內(nèi)涵來吸引客戶。這樣視頻網(wǎng)站則必須降低K,即降低視頻看內(nèi)容的兼容性，或者擴(kuò)大（I-J）,即要提高視頻本身的差異化程度，在這種情況下，哪怕視頻網(wǎng)站的觀眾不占據(jù)網(wǎng)民的絕大數(shù)，但還是能平穩(wěn)的吸引顧客，降低視頻網(wǎng)站的客戶流動(dòng)性，只有這時(shí)廠商對視頻網(wǎng)站的廣告定價(jià)才能提高，視頻網(wǎng)站才能進(jìn)入真正良性發(fā)展的軌道。

在現(xiàn)實(shí)中，視頻公司也在尋求各種途徑使自身的差異化最大。

五、視頻網(wǎng)站的差異化途徑

在過去的幾年內(nèi)，視頻網(wǎng)站展開了爭奪影視劇版權(quán)的混戰(zhàn)，但是混戰(zhàn)的結(jié)局，并沒有使影視劇的播放權(quán)真正的被獨(dú)占，許多視頻網(wǎng)站在花重金買到獨(dú)播權(quán)后，很快有將其分銷出去，造成現(xiàn)在幾乎每個(gè)視頻網(wǎng)站都能提供相同視頻的局面。雖然分銷能給網(wǎng)站帶來短期盈利，但尋求差異化才是視頻網(wǎng)站的出路。

（1）視頻網(wǎng)站可以大力發(fā)展自制劇集。近日樂視網(wǎng)在北京啟動(dòng)了樂視制造原創(chuàng)戰(zhàn)略，除此之外土豆、優(yōu)酷、奇藝也在準(zhǔn)備創(chuàng)造自己的自制劇集，借此來做到視頻的版權(quán)的真正獨(dú)占，形成自己視頻網(wǎng)站的穩(wěn)定觀眾，使差異化達(dá)到最大，而且這樣也可以降低影視劇版權(quán)價(jià)格日益上升對公司成本的影響，使成本變得更加可控。

（2）視頻網(wǎng)站可以大力發(fā)展UGA(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)。UGA使網(wǎng)民有原來的以下載為主觀看模式轉(zhuǎn)變下載和上傳并重的模式。隨著全球3G業(yè)務(wù)的成熟以及手機(jī)上網(wǎng)的普及化，用戶可以隨時(shí)將身邊的事上傳到網(wǎng)站，這種用戶上傳的內(nèi)容的差異度很高，而且涉及面廣泛，更大幅度提高（I-J）,使各大視頻網(wǎng)站的差異化大幅度提高。

（3）加大視頻網(wǎng)站的細(xì)分化，這也是小型視頻網(wǎng)站吸引觀眾的辦法，可以建立專門視頻網(wǎng)站提供教育、體育、紀(jì)錄片、直播節(jié)目、美食等更加細(xì)分的節(jié)目，獲得細(xì)分市場的影視版權(quán)，這樣可以大幅度提高網(wǎng)站的差異化，減少網(wǎng)站購買版權(quán)的成本費(fèi)用。

六、小結(jié)

隨著國家的“三網(wǎng)融合”正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段和各大視頻網(wǎng)站上市融資成功，視頻網(wǎng)站行業(yè)中的真正的較量才真正開始，在較量中，誰能鎖定住觀眾，能提供最大差異化的視頻，才更有可能存活下來，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價(jià)格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價(jià)的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點(diǎn)，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機(jī)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機(jī)3G時(shí)代的到來，手機(jī)廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機(jī)廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機(jī)電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機(jī)廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機(jī)電視發(fā)展較快，但手機(jī)電視在中國的應(yīng)用普及還沒有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時(shí)存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費(fèi)用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費(fèi)用。我國的手機(jī)廣播業(yè)務(wù)在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機(jī)廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進(jìn)一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴(kuò)大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個(gè)行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時(shí)隨意點(diǎn)播，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時(shí)性更強(qiáng)，以上這些優(yōu)點(diǎn)的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個(gè)頻道的帶寬可以承載四個(gè)以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強(qiáng)大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能夠決定新時(shí)期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進(jìn)行測定的，所統(tǒng)計(jì)到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動(dòng)收視和公共場所收視等方式越來越多，運(yùn)用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費(fèi)、應(yīng)用服務(wù)費(fèi)、政府補(bǔ)貼、廣告費(fèi)等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是因?yàn)樾旅襟w、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會(huì)進(jìn)一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進(jìn)一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運(yùn)營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機(jī)、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運(yùn)營的自主性不強(qiáng)；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實(shí)現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。

篇7

有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克在其的2012年最新互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告中闡述了這樣的事實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。在用戶方面，截止2012年底，智能手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到10億的規(guī)模，在50億手機(jī)用戶的基數(shù)下，未來智能手機(jī)用戶增長的潛力非常巨大。在流量方面，2009年12月份移動(dòng)流量占所有互聯(lián)網(wǎng)流量的1%，而到了2012年流量占比達(dá)到13%。在移動(dòng)終端方面，智能手機(jī)和平板電腦的銷量早已經(jīng)超越了PC機(jī)的銷量。在操作系統(tǒng)方面，原本占據(jù)市場份額90%以上的微軟英特爾現(xiàn)在已經(jīng)掉到了35%左右，而IOS和安卓操作系統(tǒng)所占市場份額已經(jīng)瓜分了其余的65%。在市場價(jià)值方面，移動(dòng)市場從2008年的7億美元上升到12年的190億美元，增長了27倍。各方面的數(shù)據(jù)表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，它將以它有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的方式影響整個(gè)世界。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中，如何在移動(dòng)時(shí)代中更好的發(fā)展自身業(yè)務(wù)，獲得盈利是視頻網(wǎng)站亟需解決的問題。2012年是視頻網(wǎng)站風(fēng)起云涌的一年，優(yōu)酷土豆的合并、愛奇藝PPS的并購、騰訊搜狐愛奇藝共同組建的內(nèi)容合作同盟。都預(yù)示著視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競爭階段，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)衛(wèi)視的競爭也如火如荼的進(jìn)行中。各大視頻網(wǎng)站都陸續(xù)的召開了資源推介會(huì)與央視和傳統(tǒng)衛(wèi)視一樣走上招標(biāo)之路。

二、行業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)視頻主要是由四大門戶網(wǎng)站的視頻部分（如新浪視頻、搜狐視頻、騰訊視頻和網(wǎng)易視頻）和專業(yè)的視頻網(wǎng)站組成（包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)等）。網(wǎng)絡(luò)視頻憑借其特有的傳播優(yōu)勢滿足了年輕網(wǎng)民多樣化的視聽需求，因此越來越多的企業(yè)也把網(wǎng)絡(luò)視頻作為企業(yè)營銷的重要一環(huán)。盡管網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前還是花錢賣吆喝的階段，隨著政府政策的調(diào)整和市場需求的多元化，讓各大視頻網(wǎng)站都看到了盈利的曙光。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體與視頻網(wǎng)站來到了新的起跑線上，筆者覺得相較于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的前景越來越好，一旦傳統(tǒng)媒體沒有了體制內(nèi)的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)視頻必將能在市場上掀起波瀾。而如何才能在這塊疆土上開墾，商業(yè)模式的創(chuàng)新將是關(guān)鍵所在。

傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的內(nèi)容資源制作能力和品牌美譽(yù)度，據(jù)有關(guān)資料顯示，觀眾對傳統(tǒng)媒體的信任度明顯高于網(wǎng)絡(luò)視頻，正是因?yàn)檫@樣，網(wǎng)絡(luò)視頻的整個(gè)廣告價(jià)值得不到釋放，品牌的忠誠和美譽(yù)度的建立不是一蹴而就的，需要日積月累的內(nèi)容積淀才能增長起來，而視頻網(wǎng)站的發(fā)展不過是短短的五年時(shí)間，這樣的結(jié)果也是理所當(dāng)然的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給了網(wǎng)絡(luò)視頻一個(gè)契機(jī)，自制高質(zhì)量內(nèi)容的增加（比如優(yōu)酷視頻在2012年自制節(jié)目《曉說》和《老友記》，點(diǎn)播量已經(jīng)過億）和渠道優(yōu)勢的整合，將會(huì)為網(wǎng)絡(luò)視頻于傳統(tǒng)媒體競爭增添籌碼。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的完善，4G網(wǎng)絡(luò)和三網(wǎng)融合的到來，網(wǎng)絡(luò)視頻于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的合作必將深化，目前階段，電視臺能提供相對成熟和完善的節(jié)目制作，并且擁有更加專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)和節(jié)目資源，與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作能夠拓寬播放渠道，從而達(dá)到共贏的效果。

現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式較為單一，廣告盈利占主要比例，如何改變這一局面，將是未來幾年各大視頻網(wǎng)站的攻堅(jiān)對象。而且在視頻網(wǎng)站傳播價(jià)值并沒有被認(rèn)可的情況下，完全依靠廣告盈利規(guī)模的增長使得視頻網(wǎng)站的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增大，如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新？筆者在這里提供一下幾點(diǎn)思路供大家參考。

在節(jié)目內(nèi)容方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的不同，雖然很多人認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅僅是PC互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)延伸，但就目前的用戶規(guī)模和流量數(shù)據(jù)來看并非如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大于取代PC互聯(lián)網(wǎng)成為社交和獲取信息的主流渠道。而目前所有的傳統(tǒng)媒體和視頻網(wǎng)站都還是基于PC互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)來制作節(jié)目內(nèi)容，并沒有重視開發(fā)制作移動(dòng)端的專屬節(jié)目內(nèi)容，挖掘更適合移動(dòng)終端播放的節(jié)目產(chǎn)品，筆者曾工作過的一家移動(dòng)視頻公司正在往這個(gè)方向努力，制作專屬于移動(dòng)終端的節(jié)目內(nèi)容，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域之前并沒有人探索，所以大家也都在摸索的過程，創(chuàng)新的模式本來就源于勇敢的嘗試與探索。

在盈利模式方面，目前仍然是以廣告盈利為主，但是隨著版權(quán)意識的增強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善，版權(quán)保護(hù)將深入人心，拿韓國來說，用戶觀看節(jié)目內(nèi)容都是需要付費(fèi)的。相信在未來的幾年里，付費(fèi)視頻的趨勢將會(huì)使盈利的另一個(gè)增長點(diǎn)，把主動(dòng)權(quán)交給節(jié)目制作者。讓節(jié)目制作者能夠取得大部分的盈利，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意識。所以，視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)衛(wèi)視可以嘗試挖掘制作高質(zhì)量的收費(fèi)節(jié)目內(nèi)容，在移動(dòng)端嘗試版權(quán)收費(fèi)模式。當(dāng)然付費(fèi)模式需要慢慢的培養(yǎng)。

在傳播渠道方面，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行深度合作，一方面可以增強(qiáng)自身的品牌形象，另一方面也可以學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源的運(yùn)營模式，盡可能的以平臺的身份去挖掘原創(chuàng)的節(jié)目內(nèi)容，而不僅僅是自己閉門造車。創(chuàng)意與創(chuàng)新不僅僅是商業(yè)模式需要的，更是節(jié)目內(nèi)容需要的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾建.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作競爭研究[D].北京郵電大學(xué)，2009.

篇8

什么是視頻，根據(jù)百度百科的解釋，視頻泛指將一系列的靜態(tài)影像以電信號方式加以捕捉，紀(jì)錄，處理，儲存，傳送與重現(xiàn)的各種技術(shù)。連續(xù)的圖像變化每秒超過24幀畫面以上時(shí)，根據(jù)視覺暫留原理，人眼無法辨別單幅的靜態(tài)畫面，看上去是平滑連續(xù)的視覺效果，這樣連續(xù)的畫面叫做視頻。視頻技術(shù)最早是為了電視系統(tǒng)而發(fā)展，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為各種不同的格式，以利消費(fèi)者將視頻記錄下來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)也促使視頻的紀(jì)錄片段以流媒體的形式存在于因特網(wǎng)之上并可被電腦接收與播放。

據(jù)此，網(wǎng)絡(luò)視頻其實(shí)也可被稱作網(wǎng)絡(luò)電視，就是采用互聯(lián)網(wǎng)傳輸協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸平臺，以互動(dòng)的方式向用戶提供電影、電視、動(dòng)漫等多種類型的視頻節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)視頻的收看方式目前主要有兩種，一種是通過“電腦＋互聯(lián)網(wǎng)”的方式收看，另外一種是通過“電視機(jī)＋網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒＋網(wǎng)線”的方式收看。兩種方式在本質(zhì)上沒有區(qū)別，“電視機(jī)＋網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒”實(shí)際上就是一臺特殊的電腦。國內(nèi)這幾年被業(yè)界炒作得火熱IPTV實(shí)際上就是指的第二種方式的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。隨著3G業(yè)務(wù)的開展，將來還會(huì)有許多用戶通過手機(jī)上網(wǎng)來觀看視頻節(jié)目。

網(wǎng)絡(luò)視頻最大的優(yōu)點(diǎn)是變“大家的電視”為“我的電視”，充分體現(xiàn)了互動(dòng)與個(gè)性化的傳播特性。用戶可以根據(jù)自己的時(shí)間安排與收視偏好來點(diǎn)播節(jié)目，可以自由控制節(jié)目播放的進(jìn)度，選擇快進(jìn)與快退，也可以反復(fù)欣賞某片段。用戶終端在接收網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的同時(shí)，也在適時(shí)地向網(wǎng)絡(luò)視頻平臺反饋?zhàn)约旱氖找曅畔ⅲ缯谑湛词裁垂?jié)目，收看了多長的時(shí)間等等。用戶可以一邊欣賞網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，一邊與其他的網(wǎng)民聊天、討論問題。最激動(dòng)人心的是，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺可以讓用戶自己制作節(jié)目并上傳到互聯(lián)網(wǎng)上，與大家分享，同時(shí)也允許用戶下載節(jié)目到個(gè)人的電腦上，按照自己的喜好重新編輯節(jié)目。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻不再像傳統(tǒng)電視一樣受到地域的限制，任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上的節(jié)目，都可以輕松地傳播到全國乃至全世界。利用最新的網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)，用戶還可以將自己的電腦變成一個(gè)電視臺，直接向外界播出自己的節(jié)目（當(dāng)然，這里邊涉及一個(gè)政策法規(guī)的問題，這里僅僅就技術(shù)而言）。

網(wǎng)絡(luò)視頻給廣電媒體帶來的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)視頻崛起的原因在于它契合了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的精神：每個(gè)人都可以適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)，甚至有機(jī)會(huì)成為焦點(diǎn)；每個(gè)人都可以選擇合適的時(shí)間欣賞與眾不同的節(jié)目；每個(gè)人都可以新鮮的創(chuàng)意等。①正是由于上述種種優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)視頻才會(huì)贏得越來越多的觀眾，受到越來越多的關(guān)注，同時(shí)，也將給傳統(tǒng)的廣電媒體帶來巨大的挑戰(zhàn)。

首先，網(wǎng)絡(luò)視頻打破了廣電媒體對電視傳播渠道的壟斷。一直以來，電視節(jié)目只能通過無線與有線的電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，電視傳輸渠道是一種稀缺資源，誰擁有傳輸網(wǎng)絡(luò)，誰就擁有了經(jīng)營電視節(jié)目的權(quán)力。廣電媒體牢牢地控制著傳輸網(wǎng)絡(luò)，也就壟斷了電視節(jié)目的傳播權(quán)力。但是網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)，使得電視節(jié)目的傳輸渠道一下子變得豐富了，傳播渠道的價(jià)值大打折扣。電信（網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)營商現(xiàn)在躍躍欲試，準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模地開展網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。中國電信和中國網(wǎng)通早在2005年就公開宣布了它們?nèi)ν度刖W(wǎng)絡(luò)視頻試運(yùn)營的龐大計(jì)劃！②他們的傳播渠道，當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)寬帶。現(xiàn)在，只要家中安裝了寬帶，就可以輕松地收看國內(nèi)外數(shù)百乃至上千個(gè)電視頻道的節(jié)目。這樣，在國內(nèi)，實(shí)際上就出現(xiàn)了兩條相互獨(dú)立電視節(jié)目傳輸網(wǎng)絡(luò)。從技術(shù)上講，普通用戶可以選擇其中任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)觀看節(jié)目。廣電媒體對傳輸渠道的壟斷實(shí)際上已經(jīng)被打破了！

其次，網(wǎng)絡(luò)視頻正在搶奪廣電媒體的用戶資源。網(wǎng)絡(luò)視頻對青少年網(wǎng)民有著非常強(qiáng)的吸引力。首先，眾多網(wǎng)站都在免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這對囊中比較羞澀的青少年還是很有誘惑力的。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻豐富的節(jié)目資源及互動(dòng)的傳播優(yōu)勢很能吸引他們。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺可以提供數(shù)百個(gè)乃至上千個(gè)電視頻道的節(jié)目，可以提供視頻點(diǎn)播服務(wù)，并開設(shè)專門的頻道，滾動(dòng)播出一些熱門的或經(jīng)典的電影與電視節(jié)目，用戶還可以上傳自己制作的視頻節(jié)目到互聯(lián)網(wǎng)上與大家分享，當(dāng)然也可以一邊觀看節(jié)目，一邊與其他用戶聊天。這對數(shù)以億計(jì)的青少年網(wǎng)民有著很強(qiáng)的誘惑力。電信運(yùn)營商們已經(jīng)下定決心，大力推廣IPTV（即“電視機(jī)＋I(xiàn)P機(jī)頂盒＋網(wǎng)線”的模式），讓用戶坐在沙發(fā)上也能享受網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這就是面對面地與廣電媒體爭奪普通的家庭用戶了。電信運(yùn)營商作為網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營的主力，有著雄厚的資金實(shí)力，有著豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，家電業(yè)巨頭也在背后大力支持，因此，他們可以大范圍、快速地推廣網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。如果許多人的眼球與目光都被網(wǎng)絡(luò)視頻吸引走了，毫無疑問，廣電行業(yè)將面臨著巨大的生存壓力。

最后，網(wǎng)絡(luò)視頻對廣電力推的數(shù)字電視也形成了強(qiáng)烈的沖擊。數(shù)字電視只是將傳統(tǒng)的模擬電視信號轉(zhuǎn)換成了數(shù)字電視信號，就理論上而言，只是圖像質(zhì)量更為清晰而已。在傳播方式上，與傳統(tǒng)電視差不多，都是點(diǎn)對面、一對多的傳播方式。用戶得到的好處，不過是節(jié)目的畫面質(zhì)量更清晰一些（需要高清電視機(jī)的支持）、節(jié)目頻道更多一些（需要多付費(fèi)）。數(shù)字電視也在搞所謂的“互動(dòng)”，用戶可以預(yù)約在某個(gè)時(shí)間開始觀看節(jié)目，但節(jié)目內(nèi)容是電視臺確定了的，用戶也無法控制播放的進(jìn)度，只能算作一種“準(zhǔn)互動(dòng)”。但網(wǎng)絡(luò)視頻可以讓用戶在任何時(shí)間點(diǎn)播節(jié)目庫中的任何一部節(jié)目，可以隨心所欲地控制節(jié)目播放的進(jìn)度，甚至可以改變節(jié)目的元素，自己制作或編輯節(jié)目，在互動(dòng)性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了數(shù)字電視。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻可以讓用戶與媒體、用戶與用戶之間即時(shí)交流，這一點(diǎn)也是數(shù)字電視做不到的。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻才是一種全新的、個(gè)性化的傳播方式，其對普通用戶帶來的新鮮感與震撼力是數(shù)字電視無法比擬的。此外，許多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺都在免費(fèi)提供服務(wù)，相對于數(shù)字電視每月至少數(shù)十元的服務(wù)價(jià)格而言，還是很有吸引力的。

網(wǎng)絡(luò)視頻也為廣電媒體提供了新的發(fā)展機(jī)遇

任何事物的發(fā)展都存在兩面性，網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)對廣電行業(yè)而言，猶如一柄雙刃劍，在給廣電媒體帶來沖擊的同時(shí)，也為其提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

首先，網(wǎng)絡(luò)視頻提供了新的節(jié)目傳輸渠道，使廣電媒體的節(jié)目資源能夠以新的方式與途徑實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，各級電視臺已經(jīng)積累了上百萬小時(shí)的存量節(jié)目，但是絕大多數(shù)的節(jié)目在播出幾次后，就束之高閣了。但是現(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，電視媒體完全可以將這些節(jié)目進(jìn)行壓縮和轉(zhuǎn)換，放在互聯(lián)網(wǎng)上，供用戶點(diǎn)播觀看，可以再次獲取較好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。此外，在傳統(tǒng)的傳播方式下，一些地方電視臺的節(jié)目很難在全國市場上流通，除了本地用戶可以看到外，其他地方的用戶是看不到的。但網(wǎng)絡(luò)視頻可以將各個(gè)地方臺的優(yōu)秀節(jié)目匯集到統(tǒng)一的平臺上，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索并觀看這些節(jié)目。

其次，網(wǎng)絡(luò)視頻也需要廣電媒體提供大量新型的互動(dòng)電視節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)視頻屬于一種新興的媒介傳播方式，也要遵循“內(nèi)容為王”的規(guī)律，離不開豐富的節(jié)目內(nèi)容。電信（網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)營商從市場運(yùn)作上來講，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻沒有太大的問題。但是要他們自己制作大量優(yōu)秀的、新穎的影視節(jié)目，恐怕有些勉為其難了。更何況他們還缺乏傳統(tǒng)媒體所具有的新聞宣傳與輿論引導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。廣電媒體擁有各類優(yōu)秀的電視人才，積累了豐富的節(jié)目制作、播出及管理經(jīng)驗(yàn)，不但能夠控制好節(jié)目的內(nèi)容與質(zhì)量，而且能夠堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。總之，廣電媒體有足夠的能力為網(wǎng)絡(luò)視頻平臺提供豐富的節(jié)目。目前，中國電信、中國網(wǎng)通等通信運(yùn)營商都希望和中央電視臺、上海文廣集團(tuán)等傳統(tǒng)的廣電媒體合作，不僅僅因?yàn)樗麄兛粗辛藗鹘y(tǒng)廣電媒體海量的節(jié)目資源，還因?yàn)樗麄冃枰柚鷱V電媒體豐富的節(jié)目制作、播出及管理經(jīng)驗(yàn)，來為用戶提供新型的、互動(dòng)的電視服務(wù)。廣電媒體應(yīng)該充分地利用自己的這些優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)新興領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

此外，網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)，使廣電媒體有機(jī)會(huì)成為綜合性的信息服務(wù)商。網(wǎng)絡(luò)視頻廣闊的發(fā)展空間以及電信運(yùn)營商咄咄逼人的進(jìn)攻態(tài)勢，迫使廣電媒體自覺或不自覺地涉足網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)視頻本身就包括了電視服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、語音與視頻電話以及其他的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，因此，網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合。與之對應(yīng)的是，廣電媒體與電信運(yùn)營商在業(yè)務(wù)上也會(huì)交叉融合。雖然目前國內(nèi)的政策對電信與廣電相互之間的業(yè)務(wù)滲透還有一定的限制，但是三網(wǎng)融合是一個(gè)趨勢。在“十一五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合”③，一旦三網(wǎng)全面融合，廣電與電信彼此之間的業(yè)務(wù)滲透恐怕很難避免。廣電媒體為了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，也為了應(yīng)對電信運(yùn)營商的競爭，可能遲早都會(huì)對現(xiàn)有的廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向改造，使之成為國際互聯(lián)網(wǎng)的一部分。一旦這項(xiàng)工作完成之后，廣電媒體完全有能力提供網(wǎng)頁瀏覽、可視電話、在線游戲、遠(yuǎn)程教育等各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，這也意味著廣電完全有機(jī)會(huì)成為綜合性的信息服務(wù)商。在美國，技術(shù)的發(fā)展使有線電視與電信互相進(jìn)入了對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在競爭中沖破了政策限制，快速走向了融合。一些傳統(tǒng)的廣電媒體已經(jīng)涉足電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為綜合性的信息服務(wù)商。廣電和電信發(fā)展的現(xiàn)狀，迫使美國政府在1996年放棄了原有的政策限制，實(shí)施重大改革，將電信與媒體統(tǒng)一立法。新的電信法通過后，引發(fā)出一場電信、媒體和電子等企業(yè)的重組兼并浪潮。④

面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，廣電媒體如何應(yīng)對

面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，廣電媒體如何應(yīng)對？視而不見？只會(huì)被電信（網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)營商搶走越來越多的市場份額，并意味著自動(dòng)放棄一塊巨大的市場份額。借助廣電管理部門的權(quán)力進(jìn)行打壓限制？也許在短時(shí)間內(nèi)有效，但是網(wǎng)絡(luò)視頻畢竟代表了全新的傳播技術(shù)、全新的傳播理念、全新的傳播方式，深受廣大群眾的喜愛，從長遠(yuǎn)來看，廣電媒體是無法限制它的發(fā)展的。對廣電媒體而言，最好的辦法，就是抓住機(jī)遇，積極參與網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展，充分利用自己在節(jié)目制作、傳播與管理方面的優(yōu)勢，抓住網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的大潮中，獲得新的發(fā)展空間。就近期而言，廣電媒體可以采取以下幾方面的措施：

首先是大力推進(jìn)有線數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換工作。就是要通過數(shù)字電視的整體平移為用戶提供清晰度更高、節(jié)目資源更加豐富、并且具有一定互動(dòng)性的電視服務(wù)，牢牢掌握住中高端的用戶群體。⑤因?yàn)橹懈叨擞脩魧?jié)目播放質(zhì)量要求較高，同時(shí)希望使用簡單方便一些，但他們對價(jià)格不太敏感，愿意為高層次的服務(wù)支付較高的價(jià)格，這恰恰能發(fā)揮數(shù)字電視的長處。網(wǎng)絡(luò)視頻在這些方面就處于相對的劣勢，因?yàn)樗谑褂蒙媳葌鹘y(tǒng)電視與數(shù)字電視都要復(fù)雜些，且在目前的帶寬及壓縮技術(shù)條件下，節(jié)目播放質(zhì)量明顯趕不上數(shù)字電視。

其次是進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，使之成為國際互聯(lián)網(wǎng)的一部分。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來說，都是在傳輸信息，都可以相互轉(zhuǎn)換、相互融合，廣電媒體應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢，對有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，使其融入通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的功能，這也是符合國家政策的。廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過雙向改造后，可以成為非常不錯(cuò)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)，不但能提供數(shù)字電視服務(wù)，還可以提供網(wǎng)頁瀏覽、網(wǎng)絡(luò)視頻、可視電話、網(wǎng)上購物、遠(yuǎn)程教育等互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。

其三是廣電媒體充分利用自己的優(yōu)勢，為網(wǎng)絡(luò)視頻提供更多的、高質(zhì)量的節(jié)目內(nèi)容。首先是對自身擁有的海量節(jié)目資源進(jìn)行壓縮和轉(zhuǎn)換，使之成為網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上重要的節(jié)目來源。這樣一方面可以盤活節(jié)目資源，讓廣電媒體獲取良好的經(jīng)濟(jì)收益，另外一方面也可以讓廣電媒體獲得更多的競爭優(yōu)勢。廣電媒體還可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，制作新型的互動(dòng)電視節(jié)目，將其銷售給網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，不但可以增加收入，還會(huì)受到相關(guān)企業(yè)與用戶的支持與歡迎。

其四是積極開展與電信（網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)營商的合作。廣電媒體提供內(nèi)容，電信（網(wǎng)絡(luò)）運(yùn)營商提供傳播平臺和通道，雙方互利互惠，合作共贏。2006年9月，上海文廣與上海電信合作推出IPTV，文廣負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容，電信負(fù)責(zé)傳輸網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)，雙方利用各自的渠道大力宣傳IPTV，取得了良好的推廣效果。⑥此外，廣電媒體也應(yīng)該努力掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)習(xí)和借鑒合作者們的市場營銷與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。■

注釋

①楊駿《述評：網(wǎng)絡(luò)視頻挑戰(zhàn)電視地位的啟示》新華網(wǎng)

③張劍雄《分析：三網(wǎng)融合從規(guī)劃到實(shí)施的距離》新浪科技tech.省略/t/2006-01-10/

1712816154.shtml

④駱正林 謝國東《美國廣電和電信：競爭中構(gòu)建新的傳媒網(wǎng)》慧聰網(wǎng)

info.broadcast.省略/

html/001/002/011/62824.htm

⑤英寧 《做強(qiáng)做大是廣電部門應(yīng)對IPTV挑戰(zhàn)的最佳選擇》搜狐網(wǎng)it.省略/20060228/n2420

52888.shtml

篇9

一、網(wǎng)絡(luò)視頻格局重組

2006年，YouTube被谷歌天價(jià)收購之后，視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)極大地觸動(dòng)了投資者的神經(jīng)，紛紛效仿的視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，也躋身于這一浪潮之中， 形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展到今天，格局早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)狀可以用第一梯隊(duì)奮力奪冠，第二梯隊(duì)退之賣身來高度概括。優(yōu)酷和土豆作為國內(nèi)最早期出現(xiàn)的在線視頻網(wǎng)站，一直以來都是競爭對手，但最終為了謀求發(fā)展，改變現(xiàn)階段的格局，雙方達(dá)成一致以100%換股方式進(jìn)行合并，而繼優(yōu)酷土豆聯(lián)姻之后，百度旗下的愛奇藝也與PPS結(jié)為伉儷。2010年，百度入股了愛奇藝，并在2011年11月重磅加碼，持股超過90%。2013年，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝合并為視頻集團(tuán)，進(jìn)而開展與優(yōu)酷土豆的頭號寶座之爭。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻整合發(fā)展中存在的問題

眾所周知，視頻類網(wǎng)站運(yùn)營需要龐大的資金支持，然而高額的版權(quán)費(fèi)用、寬帶和服務(wù)器費(fèi)用等問題暫時(shí)都還無法解決，所以很多視頻網(wǎng)站最終都選擇了退之求賣身。愛奇藝和PPS也都不例外。的確，在這種難以突破重圍的情況下，短期來看，“被收購”的確是比較好的選擇。縱觀全局，早前“優(yōu)土合并”，這樣迅速地轉(zhuǎn)身也加速了行業(yè)分化的進(jìn)度。很顯然以優(yōu)酷和土豆現(xiàn)在的實(shí)力都無法對國內(nèi)在線視頻市場形成足夠的壟斷。因而此時(shí)百度在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大規(guī)模地進(jìn)行資源整合，顯然是看中了視頻行業(yè)的廣闊前景，并對挑戰(zhàn)優(yōu)土的霸主地位頗具野心。

一時(shí)之間掀起的視頻行業(yè)整合熱潮，在形成各自優(yōu)勢互補(bǔ)的同時(shí)，也暴露了不少問題。首先，優(yōu)酷土豆同質(zhì)化和雙品牌的問題比較嚴(yán)重。兩家網(wǎng)站的內(nèi)容重復(fù)性高，但播放的次數(shù)又決定了網(wǎng)站的運(yùn)營成本以及流量帶寬成本，這就造成了帶寬浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。再者，兩家企業(yè)存在著較大的文化差異。如何繼續(xù)保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化，讓各自在結(jié)合的基礎(chǔ)上更加自由的發(fā)展是網(wǎng)站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團(tuán)的重組，從優(yōu)酷土豆聯(lián)姻的例子來看，雙方整合的最大好處就是相互分?jǐn)偨档桶鏅?quán)開銷，并且對版權(quán)采購議價(jià)能力增強(qiáng)。然后在這一點(diǎn)上，PPS卻無法為愛奇藝作出太大的貢獻(xiàn)，PPS在港臺劇和老劇上覆蓋率較大，但是在新劇的購買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內(nèi)容，這也是整合后百度需要著手清理的。

不可否認(rèn)的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)。現(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機(jī)遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式與運(yùn)作創(chuàng)新分析

（一）點(diǎn)播付費(fèi)漸成熱點(diǎn)

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費(fèi)點(diǎn)播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動(dòng)網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費(fèi)熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費(fèi)點(diǎn)播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費(fèi)點(diǎn)播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時(shí)，給出的點(diǎn)播價(jià)格也很具有吸引力，基本上點(diǎn)播一部新片只收取兩到三元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價(jià)。同時(shí)，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時(shí)間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費(fèi)。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。

再者，知識版權(quán)保護(hù)是一直困擾中國文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺，盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費(fèi)午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣。但只有逐步落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費(fèi)點(diǎn)播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動(dòng)廣告成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費(fèi)門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價(jià)碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財(cái)報(bào)深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場環(huán)境，認(rèn)為移動(dòng)視頻廣告將是著眼的重點(diǎn)。

據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)，移動(dòng)終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時(shí)間，在2012年人們使用移動(dòng)媒體的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了使用媒體總時(shí)間的10%。但與之相對應(yīng)的廣告投放卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一比例，在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費(fèi)的1%。對比移動(dòng)智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長，智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個(gè)攜帶式的多媒體平臺。因此“移動(dòng)化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動(dòng)廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長。視頻移動(dòng)端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動(dòng)端售賣廣告的大前提，高速增長的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量必定會(huì)帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價(jià)值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動(dòng)廣告領(lǐng)域。

通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營收預(yù)測，得益于YouTube視頻廣告和移動(dòng)廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)機(jī)遇和盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)，充分利用移動(dòng)端的淘金點(diǎn)做好移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠?yàn)橐苿?dòng)廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

盡管網(wǎng)絡(luò)視頻將成為未來的大趨勢，但電視的影響力在全年齡以及全國范圍內(nèi)仍就超過網(wǎng)絡(luò)。視頻網(wǎng)站中的大部分電視劇都是電視臺用過的二手資源，較好的情況也就是同步直播。基于這樣的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)視頻可以要求制片方賣給其獨(dú)家資源。獨(dú)家，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中是一大亮點(diǎn)；反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時(shí)，獨(dú)家首播在將來也能夠成為網(wǎng)站收費(fèi)的一大理由。

當(dāng)買不到獨(dú)家資源的時(shí)候，視頻網(wǎng)站可以考慮自己做獨(dú)家電視劇。就目前看來各大視頻網(wǎng)站的自制劇相較于專業(yè)影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”，其投入和質(zhì)量都無法和后者相匹敵。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)自制劇還處在薄利狀態(tài)，貼片、植入廣告以及線下活動(dòng)宣傳是最主要的盈利方式。但是，值得注意的一點(diǎn)是，在自制劇方面收效甚微的情況下，一些網(wǎng)站另辟蹊徑，邀來業(yè)內(nèi)頗具影響力的主持來制作訪談節(jié)目。這些節(jié)目一方面有著主持人個(gè)人印跡，另一方面打出視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。二十分鐘的訪談節(jié)目制作流程相較于電視劇簡單，點(diǎn)擊率卻不輸后者。

在這一點(diǎn)上，可以借鑒湖南衛(wèi)視自制劇的發(fā)展。芒果臺的自制劇每次播出幾乎都會(huì)引發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn)，觀眾的炮轟，吐槽更甚。但是不可否認(rèn)的是，很多自制劇都能在同時(shí)段收視率奪冠，并且占據(jù)各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛(wèi)視的品牌效應(yīng)。而這正是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所缺乏的，像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網(wǎng)站，大多都沒有形成自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。那如何來建構(gòu)屬于自己的品牌？運(yùn)用在自制劇上，網(wǎng)站可以找有品牌的人來做自制劇，一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應(yīng)之后，再逐步展開盈利計(jì)劃。在未來，網(wǎng)絡(luò)視頻中的廣告的比重勢必會(huì)越來越輕，要將網(wǎng)站做大，更多要關(guān)注與自制劇的內(nèi)容生產(chǎn)，客戶營銷將是未來的盈利方式，包括版權(quán)收入和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)機(jī)制建立起后的收入。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅秋云.PPS被購傳聞背后：視頻業(yè)新一輪整合的起點(diǎn)[J].IT時(shí)代周刊，2013

篇10

一、行業(yè)競爭態(tài)勢

隨著三網(wǎng)融合時(shí)代的到來，在過去幾年里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及電視媒體不斷加快在網(wǎng)絡(luò)視頻方面戰(zhàn)略布局的步伐。2010年百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝成立并上線，搜狐、騰訊、阿里巴巴等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也進(jìn)入視頻行業(yè)，而央視、湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等電視媒體也先后強(qiáng)勢進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻這一領(lǐng)域，使得網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段。網(wǎng)絡(luò)視行業(yè)并購與重組不斷出現(xiàn)。2011年，盛大收購酷6，并在納斯達(dá)克上市。2012年3月，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，土豆退市，優(yōu)酷土豆的并購使自身愈益強(qiáng)大，其規(guī)模效應(yīng)讓排名其后的各家公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈的緊迫感。加之百度、搜狐、騰訊、阿里巴巴等紛紛加快自己的視頻業(yè)務(wù)布局，迅速提高了互聯(lián)網(wǎng)視頻的行業(yè)門檻;行業(yè)爭奪焦點(diǎn)逐漸從用戶轉(zhuǎn)移到到優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，公司的自我成長比與同行競爭者直接廝殺更為重要。

二、愛奇藝內(nèi)部條件分析

愛奇藝是在業(yè)內(nèi)最早布局“云+端”模式，2011年初啟動(dòng)了“一云多屏、多屏合一”的無線戰(zhàn)略，用戶可以在電視端、手機(jī)端、PC端、PAD端等多個(gè)端口自由切換，實(shí)現(xiàn)多屏觀看的升級體驗(yàn)需求。2013年5月，百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻全部業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并，雙方業(yè)務(wù)全面整合后，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)提供視頻服務(wù)和新公司的新業(yè)務(wù)拓展。

愛奇藝借助PPS“網(wǎng)絡(luò)視頻+社交網(wǎng)站+電子商務(wù)”的商業(yè)模式，在電子商城方面拓展業(yè)務(wù)。用戶付費(fèi)方面，用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)從單純的會(huì)員電影付費(fèi)。視頻行業(yè)從用戶使用習(xí)慣上分為客戶端和網(wǎng)頁端用戶，網(wǎng)頁端最早出現(xiàn)，增長速度驚人，但由于用戶體驗(yàn)差導(dǎo)致用戶忠誠度不高;相比較而言，客戶端是視頻行業(yè)率先盈利的商業(yè)模式，而視頻客戶端的用戶的習(xí)慣性需求使得粘性高，用戶增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于網(wǎng)頁端。愛奇藝的內(nèi)容體系包括用大量現(xiàn)金購買的電影電視劇綜藝節(jié)目等，這一類節(jié)目熱度高，能獲得規(guī)模性播放次數(shù)，產(chǎn)生規(guī)模廣告收入。愛奇藝通過分成的模式，免費(fèi)拿到各種各樣盡可能多的專業(yè)視頻內(nèi)容，這部分內(nèi)容不具有熱點(diǎn)和時(shí)效性，但符合互聯(lián)網(wǎng)長尾理論效應(yīng)，通過長尾獲得廣告收入。

三、愛奇藝競爭戰(zhàn)略選擇

（一）差異化戰(zhàn)略。為了避免資源的浪費(fèi)，將PPS的PC端網(wǎng)站取消，直接將用戶鏈接到愛奇藝PC網(wǎng)頁上。打通技術(shù)和廣告后臺：優(yōu)酷土豆整合后，雙方的技術(shù)和廣告投放系統(tǒng)仍各自保留，沒有達(dá)到統(tǒng)一資源的效果，愛奇藝和PPS在短短100天內(nèi)，完成了2個(gè)后臺的打通，實(shí)現(xiàn)資源共享。內(nèi)容差異化戰(zhàn)略：愛奇藝將所有采購回來的獨(dú)家內(nèi)容統(tǒng)一在愛奇藝和PPS兩個(gè)平臺上播出，并將PPS的UGC優(yōu)勢擴(kuò)大到愛奇藝平臺上。

（二）品牌戰(zhàn)略。愛奇藝與PPS的合并是彼此理性選擇的結(jié)果，亦是市場競爭和資源配置優(yōu)化的必然結(jié)果。通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也進(jìn)一步推進(jìn)了我國視頻行業(yè)發(fā)展，加速行業(yè)整合的步伐，并肩負(fù)著打造具有國際競爭力的中國視頻業(yè)民族品牌的責(zé)任。愛奇藝和PPS整合后，形成了雙品牌戰(zhàn)略。在公司層面上，統(tǒng)一為愛奇藝公司一個(gè)品牌;在產(chǎn)品上，形成愛奇藝和PPS兩個(gè)產(chǎn)品品牌。愛奇藝與PPS采用不同的品牌定位來細(xì)分市場，愛奇藝產(chǎn)品的Slogan是悅享品質(zhì)，品牌定位是新主流視頻媒體，品牌個(gè)性是品質(zhì)、創(chuàng)新、進(jìn)取;PPS產(chǎn)品的的Slogan是看你想看，品牌定位是全視頻娛樂平臺，品牌個(gè)性是專業(yè)、豐富、友好，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。品牌優(yōu)勢與視頻內(nèi)容的高效融合彰顯出了更具價(jià)值的營銷體驗(yàn)。背靠百度強(qiáng)大的搜索數(shù)據(jù)資源，愛奇藝首創(chuàng)性的推出“SWS”廣告模式，并成為與其他家視頻網(wǎng)站較量的核心競爭力，創(chuàng)新性推出廣告計(jì)劃，精準(zhǔn)客戶廣告產(chǎn)品訴求，為廣告客戶搭建視頻行業(yè)最大規(guī)模的投放平臺和卓越的的視頻營銷服務(wù)。豐富、獨(dú)家、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，高清、流暢的用戶播放體驗(yàn)，移動(dòng)全終端的全覆蓋，綜合因素疊加強(qiáng)化愛奇藝的品牌優(yōu)勢。

篇11

一、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷相關(guān)概念及現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)絡(luò)視頻營銷概念

網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)利用各種網(wǎng)絡(luò)視頻把信息出去，以宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，在消費(fèi)者心中樹立良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目的的一種營銷形式。視頻與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的營銷方式，相對于傳統(tǒng)的廣告營銷模式是一個(gè)創(chuàng)新，其不僅結(jié)擁有視頻感染力強(qiáng)等特征，更結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)傳播快，成本低等優(yōu)點(diǎn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)視頻營銷現(xiàn)狀

2006 年已經(jīng)被定義為中國視頻誕生元年，這一年中國的視頻網(wǎng)站由年初的20余家激增到250 多家。2007 年底頒布《互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)管理規(guī)定》，也成為中國視頻網(wǎng)站發(fā)展的一道坎。2008 年北京奧運(yùn)會(huì)之后，視頻網(wǎng)站通過正版授權(quán)，破除了行業(yè)瓶頸，終于得以進(jìn)入行業(yè)成熟期。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)步入了黃金時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力也得到空前爆發(fā)。美國廣告業(yè)對這個(gè)新動(dòng)向十分敏感。像可口可樂、帝亞吉?dú)W和聯(lián)合利華這樣的大公司都加入了網(wǎng)絡(luò)視頻營銷大軍。這些網(wǎng)絡(luò)視頻能夠帶來數(shù)百萬的觀眾，但是成本卻比在電視節(jié)目中投放廣告低得多。在中國，百度唐伯虎系列小電影沒有投入任何推廣費(fèi)用，卻換來2000 萬人的傳播效應(yīng)，讓“百度更懂中國”深入人心。

（三）網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的價(jià)值體現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及視頻網(wǎng)站如愛奇藝，優(yōu)酷的盛行，同時(shí)微博等社交平臺的突起，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷憑借其獨(dú)有的優(yōu)勢成為時(shí)下產(chǎn)品營銷的主要手段之一。公司采用低成本制作視頻短片，并在互聯(lián)網(wǎng)上引起千萬轉(zhuǎn)載和點(diǎn)擊，依靠用戶自發(fā)的口碑宣傳，從而促進(jìn)產(chǎn)品更快更好的銷售，這無疑是一種行而有效的營銷方法。在網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的內(nèi)容里，不僅有讓消費(fèi)者會(huì)心一笑的娛樂性，也有使得發(fā)人深省的思考性。視頻更容易讓消費(fèi)者理解產(chǎn)品想要傳達(dá)的理念，是消費(fèi)者更直觀明白產(chǎn)品文化。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷憑借互聯(lián)網(wǎng)其強(qiáng)大的傳播速度，在宣傳時(shí)間發(fā)面更加的有效用。同時(shí)，通過觀看視頻時(shí)留下的評論和觀眾群里的討論，一方面可以為視頻造勢，另一方面，雙方之間的互動(dòng)，有利于信息的深層次傳遞，達(dá)到更好的營銷效果。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷和視頻營銷的優(yōu)點(diǎn)，作為當(dāng)下一種新興的營銷手段，對于產(chǎn)品營銷有著不可置否的價(jià)值體現(xiàn)。

二、聯(lián)想“愛在線”網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展

聯(lián)想緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展腳步，在2008年為推廣產(chǎn)品ideapad，首次嘗試網(wǎng)絡(luò)視頻營銷，并定位把產(chǎn)品拉進(jìn)愛情故事里，從而引起消費(fèi)者共鳴。2008年8月21日，網(wǎng)絡(luò)視頻《Always Online》上線了，聯(lián)想IdeaPad S10則從開頭貫穿到電影結(jié)束，小巧可愛的S10 成了男女主人公聯(lián)系的唯一道具，《愛在線》也被網(wǎng)友稱為“讓3億年輕人感動(dòng)的愛情”。

而此次網(wǎng)絡(luò)視頻營銷試水也沒讓聯(lián)想失望，所有網(wǎng)友都開始關(guān)注起這款產(chǎn)品，之后，聯(lián)想把這款電腦放在淘寶店預(yù)售，立刻火爆聯(lián)想。。此后，聯(lián)想在各銷售終端也開始進(jìn)行大規(guī)模的促銷推廣活動(dòng)，聯(lián)想IdeaPad S9/S10上市一個(gè)月銷量即突破三萬臺。而在上市三個(gè)月后，聯(lián)想不但控制住了競爭品牌的市場蠶食，收復(fù)失地，而且市場占有率反超0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2013年，伴隨著林俊杰的那首《Always Online》，聯(lián)想平板電腦2013版《愛？在線》回歸大眾視野，推動(dòng)劇情發(fā)展的主角也從上網(wǎng)本變成了聯(lián)想平板電腦小熊Pad，產(chǎn)品功能也潛在滲透在劇情之中。此次網(wǎng)絡(luò)視頻營銷與電影《我想和你好好的》合作，相互借力，共享了宣傳途徑，有效的推廣了聯(lián)想小熊pad系列產(chǎn)品。

三、聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)視頻調(diào)查分析

本次調(diào)查對象為網(wǎng)民，從效果、內(nèi)容、接受度、互動(dòng)等方面展開調(diào)查。期間問卷發(fā)放150份問卷，回收144份，問卷回收率為96%，有效問卷144份，有效率100%。

（一）關(guān)于視頻內(nèi)容

根據(jù)調(diào)查63.2%的人在觀看該視頻的時(shí)候并沒有一是該是一個(gè)廣告，其內(nèi)容的別具一格性和把產(chǎn)品淡化的處理讓用戶津津樂道。同時(shí)，60.4%的人覺得該視頻最吸引人的地方是情感表達(dá)和創(chuàng)意上。根據(jù)調(diào)查，大部分用戶認(rèn)為視頻做的好的典型特征是具有震撼力，能吸引觀眾的注意力，視頻內(nèi)容可信，深入人心，能引起消費(fèi)者共鳴，理念容易理解，具有針對性。而44.4%的人認(rèn)為能否讓消費(fèi)者立刻產(chǎn)生購物沖動(dòng)及消費(fèi)并不特別重要。

（二）關(guān)于視頻推廣

根據(jù)調(diào)查，67%的人還是知道這個(gè)視頻的，其中42.2%的人了解該視頻的途徑也主要來自BBS，微博等社交媒體，當(dāng)然也有22.4%人是通過朋友介紹。聯(lián)想在宣傳方面還是做的盡心盡力，憑借自身資源和網(wǎng)絡(luò)自發(fā)相結(jié)合，達(dá)到了一個(gè)較好的宣傳效果。

（三）關(guān)于受眾定位

根據(jù)調(diào)查，了解該視頻的年齡層77.2%是年輕人，尤其集中在20到25歲，學(xué)歷方面77.8%的人以大學(xué)本科為主。該款產(chǎn)品也是主打年輕人品牌，所以聯(lián)想在受眾定位做的十分精準(zhǔn)。

（四）關(guān)于用戶互動(dòng)

根據(jù)調(diào)查77.8%的人對于看完該視頻心情都有比較大的觸動(dòng)，其中也有61.1%的人在看完該視頻后有購買該款產(chǎn)品的沖動(dòng)，其在評論和轉(zhuǎn)載的數(shù)量都達(dá)到百萬之多。用戶通過評論和轉(zhuǎn)載來表達(dá)自己的觀點(diǎn)和自發(fā)的進(jìn)行宣傳，而聯(lián)想也從觀眾評價(jià)中找出自己的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)和更大的發(fā)展。

四、聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)視頻營銷策略優(yōu)勢分析

（一）視頻內(nèi)容創(chuàng)意出色

2008年，聯(lián)想產(chǎn)品項(xiàng)目組從韓國偶像劇《威尼斯戀人》聯(lián)想產(chǎn)生創(chuàng)意，決定把產(chǎn)品拉進(jìn)愛情故事中，一個(gè)美輪美奐的愛情故事，幾乎在一夜之間被趕制出來;故事凄美動(dòng)人，像瓊瑤的愛情小說。讓人看得鼻子發(fā)酸。對于情緒化、容易感動(dòng)的年輕人來說更是一劑猛藥，十分切合他們的思想。而2013年的新版《愛在線》同樣也延續(xù)了2008年唯美的愛情故事。根據(jù)調(diào)查，大部分人認(rèn)為該系列視頻的情感表達(dá)和創(chuàng)意方面都十分的優(yōu)秀。在網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的創(chuàng)作策略上，聯(lián)想利用自主創(chuàng)作和事件創(chuàng)作相結(jié)合的的營銷策略，充分利用手中資源，使得視頻內(nèi)容創(chuàng)意出新。

（二）前期推廣吸引眼球

聯(lián)想通過在搜狐BBS發(fā)帖宣傳愛情故事《漂亮學(xué)姐竟是戀熊女孩，我來冒死掀它老底》，引起網(wǎng)民的關(guān)注。在之后的推動(dòng)過程中，策劃人員還為這篇文章配上精美的插畫。隨后，策劃人員又在網(wǎng)上推出了所謂的自拍貼：《三十五中校花拍酷熊真人照片》。把原帖中抽象的文字轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的形象：一個(gè)美麗的女孩和一位不離不棄的小熊。由于有了真實(shí)的圖像，故得具體了很多，酷庫熊變成了一種愛情象征：隨時(shí)在你身邊。一時(shí)間，酷庫熊和它的女主人成了網(wǎng)絡(luò)間風(fēng)靡的經(jīng)典形象。聯(lián)想通過論壇推廣和網(wǎng)絡(luò)水軍推廣的營銷策略進(jìn)行宣傳，并結(jié)合先賣故事在賣電影的營銷手段，最后帶動(dòng)產(chǎn)品銷量的增長。

（三）受眾定位精準(zhǔn)

聯(lián)想該款產(chǎn)品主要使用群體是年輕人，同時(shí)，現(xiàn)在中國大部分網(wǎng)民的年齡層級也都是年輕人為主。年輕人有什么特點(diǎn)？容易沖動(dòng)，情緒化，情感表達(dá)強(qiáng)烈。聯(lián)想項(xiàng)目組正是結(jié)合年輕人思維，借鑒當(dāng)時(shí)年輕人所熱愛韓劇內(nèi)容，把產(chǎn)品拉近愛情故事里，制作了一個(gè)貼合年輕人口味的視頻短劇，更是極大的觸動(dòng)了年輕人的感情。在如此精準(zhǔn)的定位下，該款視頻短劇在用戶中迅速流行起來。

（四）注重與用戶的互動(dòng)

聯(lián)想注重視頻營銷的互動(dòng)性，其不僅體現(xiàn)在網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻的轉(zhuǎn)發(fā)、評論上，網(wǎng)民可以參與視頻劇情的投票選擇、定制。甚至在開放性的劇情中自制內(nèi)容.或在統(tǒng)一的主題下參與自制劇的活動(dòng).這樣既提高了其視頻營銷的參與度.從而使得《愛在線》視頻的網(wǎng)絡(luò)自發(fā)推廣更加廣泛和順暢。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想《愛在線》網(wǎng)絡(luò)視頻的點(diǎn)擊量達(dá)到幾百萬，這更進(jìn)一步說明了聯(lián)想對于互動(dòng)策略把握到位。

（五）相對低廉的營銷成本

相對于電視廣告昂貴的成本，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的成本是非常低廉的。一只普通的電視廣告，投入往往是網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的幾百倍。制作一個(gè)視頻短片，往往只需要一個(gè)好的創(chuàng)意和一點(diǎn)資金。我們可以免費(fèi)把視頻放在網(wǎng)站上，然后利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣。聯(lián)想也正是看中網(wǎng)絡(luò)視頻營銷這個(gè)特點(diǎn)，所以把宣傳模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)從而能控制營銷成本。

參考文獻(xiàn)：

篇12

以上數(shù)據(jù)表明，中國的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)高速發(fā)展，這為網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)。

2、寬帶速度不斷提高 CNNIC的報(bào)告指出，截至2012年12月底，我國國際出口帶寬為1，899，792Mbps，較上年同期增長36.7%。不斷增長的帶寬，為網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展提供了良好的條件。

2013年5月，Akamai《2012年第四季度互聯(lián)網(wǎng)狀況報(bào)告》，雖然報(bào)告中稱中國內(nèi)地排名僅為第91位，網(wǎng)速為1.8Mbps，但相比上一季度平均網(wǎng)速環(huán)比7.5%，較2011年同期增長達(dá)30%，增幅相當(dāng)可觀。同月，藍(lán)汛的報(bào)告顯示，2013年第一季度全國平均感知網(wǎng)速達(dá)到2.94Mbps。

3、網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)展勢頭良好 據(jù)CNNIC的報(bào)告，截至2012年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)到3.72億，較上年底增加了4653萬人，增長率為14.3%。網(wǎng)民觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例達(dá)到65.9%。在手機(jī)上使用在線收看或下載視頻的網(wǎng)民數(shù)為1.3億，在手機(jī)網(wǎng)民中的使用率為32.0%

CNNIC的報(bào)告指出，2012年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)采取了積極策略發(fā)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，其中包括：繼續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，豐富影視劇等長視頻內(nèi)容；更加密切臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，合作形式更加多樣，從同步播出和聯(lián)合宣傳等初級形式深入到內(nèi)容策劃和制作階段；繼續(xù)加大對自制內(nèi)容的投入，部分自制視頻還輸出到電視頻道，并逐步形成網(wǎng)站特色。

在上各種因素的共同作用下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展整體勢頭良好。根據(jù)艾瑞咨詢2013年1月的“2012Q4及全年在線視頻核心數(shù)據(jù)”顯示，2012年行業(yè)整體市場規(guī)模達(dá)到92.5億元，同比2011年增長47.6%。

二、技術(shù)創(chuàng)意與內(nèi)容創(chuàng)意促進(jìn)視頻營銷

1、技術(shù)創(chuàng)意促進(jìn)視頻營銷 其一，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）視頻技術(shù)創(chuàng)意值得關(guān)注。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（Augmented Reality）視頻創(chuàng)意不是單獨(dú)的視頻，它通過攝像頭捕捉用戶的動(dòng)作，再通過合成技術(shù)在屏幕中讓用戶看到令人吃驚的視頻。例如：2012年4月，在北京三里屯南區(qū)廣場，英特爾打造了一個(gè)巨型超極本，用戶只要走近AR互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，其影像就會(huì)被實(shí)時(shí)撲捉并出現(xiàn)在超極本的巨大屏幕里。在這個(gè)AR互動(dòng)場景中，真實(shí)的王珞丹并不在現(xiàn)場，但AR技術(shù)讓用戶感覺似乎真的王珞丹就在身邊。

其二，真正意義上的互動(dòng)視頻。互動(dòng)視頻是在視頻中加入互動(dòng)的成分，不僅使視頻綜合表現(xiàn)能力及感染力強(qiáng)，且具參與性及趣味性強(qiáng)的特點(diǎn)。例如：在英特爾的網(wǎng)站中曾有一個(gè)互動(dòng)視頻，其中有三個(gè)場景和不同人物角色的選擇，用戶可在三個(gè)故事中進(jìn)行情節(jié)選擇和時(shí)空穿越。該視頻還允許用戶自己設(shè)置片頭字幕，提高了用戶的參與積極性。有些互動(dòng)還借助于屏幕互動(dòng)，給人以深刻印象，如曼特斯口香糖就曾經(jīng)利用此類方式。隨著觸摸屏的普及，互動(dòng)視頻的新創(chuàng)意會(huì)不斷涌現(xiàn)。

2、內(nèi)容創(chuàng)意促進(jìn)視頻營銷 網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容是吸引人的要素之一，內(nèi)容創(chuàng)意越是營銷創(chuàng)意的基礎(chǔ)，甚至與營銷創(chuàng)意之間相互融合，互為影響。同時(shí)，視頻也是內(nèi)容營銷的重要類型之一。

其一，驚險(xiǎn)與娛樂類視頻依然很有市場。驚險(xiǎn)類視頻因?yàn)橐曈X沖擊力強(qiáng)而長期受網(wǎng)民青睞，目前汽車、游戲類視頻內(nèi)容經(jīng)常使用。娛樂類視頻則偏向于惡搞，并借助于熱門話題為素材。例如，攪拌機(jī)公司Blendtec從蘋果iPhone誕生開始，便對幾乎每種型號iPhone都進(jìn)行過攪拌視頻拍攝；2012年10月，該公司的新視頻中被攪的則是iPhone 5以及Galaxy S3。

其二，懸念類視頻內(nèi)容創(chuàng)意值得借鑒。懸念營銷可激發(fā)網(wǎng)友的強(qiáng)烈好奇心，分階段步步遞進(jìn)，逐步吊起用戶的好奇心。如果再輔以病毒營銷，則還可借助人際傳播擴(kuò)大影響力，將好奇激發(fā)到更大程度。2010年時(shí)，寶馬M3限量版登陸中國時(shí)，集裝箱猛獸就曾經(jīng)使用懸念視頻在王府井步行街掀起不小風(fēng)波。2012年5～6月，寶馬再次采用懸念視頻，了《BMW M空降行動(dòng)》兩支預(yù)告片，使網(wǎng)民產(chǎn)生了較大的好奇。

其三，意境營造類視頻創(chuàng)意值得提倡。意境營造對于厭煩了直白式的視頻廣告的觀眾而言，相對的接受程度會(huì)更高，進(jìn)而獲得更好觀看效果。2011年下半年，為推廣N9手機(jī)，諾基亞請歌手李健出演微電影《不跟隨》，視頻中李健不僅在視頻中將《傳奇》這首鋼琴曲演繹得非常優(yōu)雅，而且用“既然選擇就要熱愛，既然熱愛就要堅(jiān)持”、“重要的不是能擁有什么，而是我真的需要什么”與“諾基亞N9，不跟隨”等臺詞烘托氣氛，打動(dòng)觀眾。

三、整合傳播與精準(zhǔn)推送促進(jìn)視頻營銷

1、植入廣告與公益視頻成為趨勢 有創(chuàng)意的植入廣告一直是網(wǎng)絡(luò)視頻中的常青樹。然而，植入廣告的創(chuàng)意往往要平衡視頻策劃團(tuán)隊(duì)與營銷團(tuán)隊(duì)的意見。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，植入廣告必須掌握度，盡量做到“潤物細(xì)無聲”。例如，2013年熱門微電影《初見》即成功地在其中植入了兩三個(gè)廣告，但觀眾幾乎感覺不出來。

公益視頻是另一種新趨勢。公益視頻通常通過一些感人的故事來打動(dòng)人，吸引更多的關(guān)注，只在最后出現(xiàn)贊助商的LOGO。若能在視頻中巧妙地在視頻中將主題與企業(yè)精神契合，效果則更佳。例如，去年固特異輪胎就拍攝了多部普通勞動(dòng)者解讀安全的1分鐘公益視頻，反響不錯(cuò)。

2、視頻播放前后的廣告策略 目前，網(wǎng)絡(luò)視頻播放前后都可能有貼片廣告，但播放前的廣告收視情況要比播放后的貼片廣告效果更好。另外，視頻播放前后廣告的時(shí)間目前有增長的趨勢，但各大網(wǎng)站仍然較為慎重，生怕流失觀眾。

從較科學(xué)合理的角度看，視頻播放前的貼片廣告時(shí)長應(yīng)該與視頻的熱門度及視頻本來的長短有關(guān)，貼片廣告的長度與視頻熱度及原長成正比。目前存在爭議的是，一些廣告投放商認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站CPM計(jì)算播放次數(shù)可能有水分，因?yàn)榇嬖诓シ徘皬V告被用戶屏蔽現(xiàn)象，不少視頻網(wǎng)站正在想辦法改進(jìn)。

3、多渠道整合拓寬視頻播放渠道 由于網(wǎng)絡(luò)視頻可以通過復(fù)制鏈接在其他各種渠道播放，那么完全可以利用其他渠道增加視頻的播放次數(shù)。主要的趨勢是加強(qiáng)與社會(huì)化媒體的合作，加強(qiáng)與電視臺的作，注重整合營銷傳播。例如，寶馬汽車、GUCCI、諾基亞及LV等都將視頻與微博打通，甚至有的還利用豆瓣、微信及博客等進(jìn)行拓展視頻的播放渠道。

值得關(guān)注的是，一些精彩的網(wǎng)絡(luò)視頻（含微電影）已經(jīng)輸出到電視頻道。例如，陜西衛(wèi)視成立了“華夏微電影”項(xiàng)目，專門制作25分鐘左右的微電影，可供電視臺用。而前面提到的固特異輪胎的公益視頻，則也在上海的紀(jì)實(shí)頻道等播出。

4、企業(yè)在視頻網(wǎng)站開設(shè)主頁 由于視頻內(nèi)容的管理通常較為復(fù)雜，企業(yè)自己架設(shè)相應(yīng)的服務(wù)器需要較高的門檻兒，所以可以通過在視頻網(wǎng)站開設(shè)主頁的方式，將品牌的相關(guān)視頻進(jìn)行歸類。優(yōu)酷網(wǎng)上就有一個(gè)專門針對此用途的“品牌官網(wǎng)”欄目。

以“奧迪”的視頻主頁為例，其就設(shè)置了產(chǎn)品&技術(shù)、體育&賽事、生活方式、企業(yè)活動(dòng)及視覺盛宴等欄目，可以在主頁上關(guān)注其微博，并可將視頻分享到各主要微博平臺及SNS網(wǎng)站。

篇13

中國視頻網(wǎng)站“亂戰(zhàn)”不斷

中國視頻網(wǎng)站間競爭激烈,由于版權(quán)官司而引發(fā)的口水仗也從未間斷過,這次酷6網(wǎng)對優(yōu)酷網(wǎng)的訴訟案件只是中國視頻網(wǎng)站爭斗的冰山一角。近兩年來,視頻網(wǎng)站間的戰(zhàn)火從未停息。

早在2008年,酷6網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)就因市場地位展開了爭論。之后,優(yōu)酷網(wǎng)又陷入版權(quán)連環(huán)糾紛。

2009年9月,由搜狐、酷6倡導(dǎo)成立的“視頻反盜版聯(lián)盟”宣布因優(yōu)酷盜播503部影視劇對其發(fā)訟,并向其索賠5000萬到1億元,在已經(jīng)審理并判決的案件中,優(yōu)酷全部敗訴并被判賠償。③

2010年1月起,酷6網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)開始了“版權(quán)戰(zhàn)”。酷6網(wǎng)召開消息公布會(huì),宣布將以盜播40余部獨(dú)家版權(quán)影視劇為由優(yōu)酷網(wǎng)。

孤軍奮戰(zhàn)之后,優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)結(jié)成聯(lián)盟,“群戰(zhàn)”格局由此形成。2010年2月3日,優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布結(jié)盟,雙方將共享各自領(lǐng)域的視頻獨(dú)播劇。至此,中國視頻網(wǎng)站市場形成了兩大敵對陣營,兩大陣營之間的交鋒隨之展開。④

2010年3月2日,土豆網(wǎng)“盟友”優(yōu)酷網(wǎng)宣布酷6網(wǎng),并索賠金額上千萬元。

2010年3月2日,搜狐及“反盜版聯(lián)盟”展開對酷6的聲援,宣布對優(yōu)酷提起第三輪集體訴訟,并已經(jīng)立案。

2010年3月11日,土豆網(wǎng)就酷6網(wǎng)對其33部影視劇內(nèi)容版權(quán)的侵權(quán)行為將酷6網(wǎng)告上了法庭。⑤

2010年8月16日,酷6網(wǎng)因優(yōu)酷網(wǎng)誹謗其未取得世界杯直播權(quán)、并質(zhì)疑酷6網(wǎng)世界杯流量一事將對方告上法庭,其侵犯名譽(yù)權(quán)和影響商業(yè)信譽(yù)。

不難發(fā)現(xiàn),上述爭斗有個(gè)共同點(diǎn),即各視頻網(wǎng)站間的爭斗關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),爭斗雙方更是互相指責(zé),甚至同為原告和被告。可以說,中國視頻網(wǎng)站在“亂戰(zhàn)”、“群戰(zhàn)”中上演著一出又一出的鬧劇。

中國視頻網(wǎng)站間的競爭行為與市場結(jié)構(gòu)息息相關(guān),下面我們就來剖析一下中國視頻網(wǎng)站的市場結(jié)構(gòu)。

競爭行為的結(jié)構(gòu)性因素:寡占型市場結(jié)構(gòu)

根據(jù)美國學(xué)者貝恩對市場集中度的劃分,中國國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場結(jié)構(gòu)大致屬于中下集中寡占型,市場競爭主體較多,競爭程度雖不如高度集中寡占型及中上集中寡占型的市場,但市場中仍存在少量位于領(lǐng)先地位的大巨頭,他們之間勢均力敵的對抗更為激烈。

具體來看,目前中國視頻網(wǎng)站市場具有以下特征:

1.市場主體眾多

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場中具備一定實(shí)力占據(jù)著一定市場份額的競爭主體有10多家,尚未廣為人知的競爭主體更是數(shù)不勝數(shù)。據(jù)報(bào)道,自2006年Google以16.5億美元收購YouTube后,受此刺激,中國的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在各類風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下迅速增長,激增至四五百家。在2008年6月份廣電總局公布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)持證機(jī)構(gòu)名單》中,獲得牌照的企業(yè)就有247家。⑥

2.市場主體地位變化較大

對照圖1可以看出,市場競爭主體在市場中的地位變化較大。2008年基本是流媒體市場廠商PPlive、PPStream、UUSee處于市場的領(lǐng)先地位;而到了2009年,視頻分享網(wǎng)站如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等的市場份額逐漸上升,至2009年底,已經(jīng)取代了流媒體網(wǎng)站的市場領(lǐng)先地位。除了市場領(lǐng)先者之間的競爭激烈外,其他實(shí)力較弱的市場主體間的競爭同樣激烈,2008年還在市場上占有一席之地的魔方網(wǎng)、第一視頻,到了2009年,市場份額下降,已經(jīng)排在市場前10名以外,取而代之的是QQLive和爆米花。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)視頻各網(wǎng)站在市場中的地位升降幅度也較大,尚未形成一枝獨(dú)大或三足鼎立的局面,可見視頻網(wǎng)站的競爭也將延續(xù)。

3.服務(wù)同質(zhì)化程度高

根據(jù)《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究》,電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容類型,分別以77%和70.5%的比例位居前列。娛樂八卦/綜藝節(jié)目視頻也占到38.7%。因此,本文采用內(nèi)容分析法對2009年處于市場領(lǐng)先地位而具有代表意義的優(yōu)酷、土豆、酷6三家網(wǎng)站進(jìn)行研究。選取了優(yōu)酷、酷6去年所有完整版電影、電視劇以及綜藝節(jié)目三塊內(nèi)容,而土豆網(wǎng)的這部分內(nèi)容均來自黑豆劇場。

結(jié)果顯示,三大視頻網(wǎng)站內(nèi)容的編排與構(gòu)成很相似,多以電視劇為主打。三大視頻網(wǎng)站有區(qū)隔,土豆網(wǎng)電視劇最多,酷6網(wǎng)電影最多,優(yōu)酷網(wǎng)電視劇最多。

就電視劇而言,在類型及來源上也極為相似。三家網(wǎng)站的電視劇都以愛情劇為主打。優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)電視劇中愛情劇的比重分別為40%、50%和42%。而這些電視劇主要為華語,絕大部分產(chǎn)自中國。可見我國視頻網(wǎng)站在版權(quán)節(jié)目的形式選擇、類型編排和節(jié)目來源上的趨同,折射出目前我國視頻網(wǎng)站在版權(quán)資源方面的競爭還只是處于數(shù)量積累的初期,尚沒有進(jìn)入差異化競爭階段。

由此可見,國內(nèi)視頻網(wǎng)站市場的競爭主體眾多,勢均力敵,而內(nèi)容方面更是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,鑒于此,視頻網(wǎng)站激烈競爭的局面無可避免。那么,是什么因素造就了中國視頻網(wǎng)站現(xiàn)今的這種市場結(jié)構(gòu)?

中國視頻網(wǎng)站市場現(xiàn)狀的歷史背景

1.視頻網(wǎng)站進(jìn)入門檻低

從政策進(jìn)入門檻來看,在2008年廣電總局對視頻網(wǎng)站頒發(fā)視聽服務(wù)許可證之前,幾乎沒有政策壁壘。國內(nèi)參與網(wǎng)絡(luò)視頻競爭的主體大多都具備申請條件,進(jìn)入門檻相當(dāng)?shù)汀?/p>

從技術(shù)進(jìn)入門檻來看,視頻網(wǎng)站對技術(shù)有一定的要求,但是隨著分布式存儲、視頻格式轉(zhuǎn)換、內(nèi)容分發(fā)、視頻搜索等相關(guān)技術(shù)的不斷成熟和完善,特別是專業(yè)的視頻網(wǎng)站平臺的出現(xiàn),視頻網(wǎng)站在技術(shù)上的門檻也漸漸降低。

2.受資本青睞

據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)顯示,2008年底中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻受眾規(guī)模為1.87億人,而到2009年底這一數(shù)量大幅增加至2.57億人,增幅達(dá)37.7%,成為中國互聯(lián)網(wǎng)各網(wǎng)絡(luò)媒介領(lǐng)域受眾規(guī)模增幅最快的領(lǐng)域之一。幾乎已有19.3%的中國人訪問網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。⑦在互聯(lián)網(wǎng)“有用戶就有錢景”市場法則的支配下,各大風(fēng)投相繼發(fā)力投資各大視頻網(wǎng)站。

自2006年YouTube被收購后,資本市場看中了視頻網(wǎng)站作為新生事物的潛在收益,紛紛向視頻網(wǎng)站拋去橄欖枝。在此背景下中國的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)迅速增長,激增至四五百家。國內(nèi)主要的各大視頻分享網(wǎng)站先后于2006和2007年獲得了千萬級別的風(fēng)險(xiǎn)投資。⑧

3.單一盈利模式使各市場主體提供的服務(wù)同質(zhì)化程度高

中國視頻網(wǎng)站中存在著盈利模式單一的問題,主要是通過提供多元化和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)與提升用戶體驗(yàn)來吸引廣大用戶,積聚網(wǎng)絡(luò)流量,以流量吸引廣告,廣告成為視頻網(wǎng)站最主要的收入來源。

直接反映視頻網(wǎng)站對廣告主爭奪的激烈程度的,是“流量之爭”。流量是視頻網(wǎng)站吸引廣告主的前提保證,流量就意味著“錢”。

而要獲得大量的網(wǎng)絡(luò)流量,最重要的便是提供能吸引大眾“眼球”的內(nèi)容服務(wù),因此,各大網(wǎng)站的爭奪焦點(diǎn)便集中于熱播劇、大片、熱片版權(quán)的博弈。獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)成為各大網(wǎng)站的生存之本取勝之道,同時(shí)也帶來了諸多版權(quán)糾紛。

中國視頻網(wǎng)站的未來

1.“馬太效應(yīng)”顯著,優(yōu)勝劣汰將加劇

在激烈爭斗之后,中國視頻網(wǎng)站的市場格局極有可能發(fā)生改變。中國視頻網(wǎng)站的激烈競爭抬高了市場的進(jìn)入門檻。帶寬和內(nèi)容的高資本投入已經(jīng)為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)構(gòu)建了一定高度的進(jìn)入壁壘。而隨著版權(quán)爭奪的白熱化,維持市場份額所需投入的購買版權(quán)的資金將越來越多,加大了視頻網(wǎng)站生存的難度,特別是中小網(wǎng)站將變得步履維艱。

一些實(shí)力雄厚的大視頻網(wǎng)站有足夠資金購買大量的正版版權(quán)和重要賽事的轉(zhuǎn)播權(quán),進(jìn)而可以收獲更多的廣告份額;而一些資金缺乏的中小視頻網(wǎng)站,既無法購買足夠多的版權(quán)來支撐網(wǎng)站內(nèi)容,更無法通過版權(quán)來抓住廣告主。相信除了優(yōu)酷、土豆、酷6等少數(shù)幾個(gè)實(shí)力雄厚的民間視頻網(wǎng)站和一些擁有強(qiáng)大后臺的“國字號”廣電系統(tǒng)視頻網(wǎng)站外,其他多數(shù)視頻網(wǎng)站均可能最終退出這個(gè)市場。

總體看來,“國字號”視頻網(wǎng)站與民營網(wǎng)站將形成合作式競爭,前者利用后者的市場號召力,后者則利用前者的內(nèi)容優(yōu)勢。前者由于內(nèi)容上和政策上所占的優(yōu)勢,以及這種模式下版權(quán)可控度高,必將后來居上,成為主要力量。

2.版權(quán)之爭仍將繼續(xù)

版權(quán)糾紛在視頻網(wǎng)站間存在已久。對于版權(quán)方來說,購買版權(quán)確實(shí)花費(fèi)了大量資金。而如果網(wǎng)站擁有的版權(quán)影視劇被盜播,無疑會(huì)為其帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。版權(quán)之爭由此展開。

但是版權(quán)歸屬不明晰、侵權(quán)行為難以界定等問題,給版權(quán)之爭留下了很多爭論的空間。在侵犯版權(quán)的訴訟中,幾乎所有被告網(wǎng)站,都會(huì)以“避風(fēng)港”原則進(jìn)行辯護(hù)。“避風(fēng)港”原則已經(jīng)成為橫亙在視頻版權(quán)方面前的一道巨大鴻溝。⑨而如果真的要和侵權(quán)網(wǎng)站開戰(zhàn),版權(quán)方付出的代價(jià)也會(huì)不小,同時(shí),訴訟過程也需花費(fèi)大量的人力和物力。并且即使敗訴,侵權(quán)一方付出的賠償也往往低于利用版權(quán)獲得的收益。因此,侵權(quán)行為才會(huì)屢禁不止。

對于擁有版權(quán)的一方,顯然不能眼睜睜看著自己的利益被他人盜取,于是,版權(quán)之爭演變?yōu)樯套u(yù)之爭、實(shí)力之爭。由此可見,版權(quán)管理的疏漏在一定程度上激化了版權(quán)的爭斗,甚至有愈演愈烈的趨勢。

3.短期內(nèi)盈利模式難有突破,內(nèi)容同質(zhì)化問題將長期存在

視頻網(wǎng)站的盈利模式短期內(nèi)難有大的突破,同樣依重廣告收入的諸多視頻網(wǎng)站必然都傾向于選擇那些能吸引最大多數(shù)公眾的內(nèi)容,因此,內(nèi)容同質(zhì)化問題將長期存在。根據(jù)《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究》報(bào)告顯示,在網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對內(nèi)容的選擇上,電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容類型,分別以77%和70.5%的比例位居前列。因此,熱映的電影、電視劇不可避免地成為各家視頻服務(wù)提供商爭奪的熱門資源。這些熱門資源主要來自于少數(shù)有制作能力的傳統(tǒng)的電視臺與影視公司,然而他們內(nèi)容制作能力普遍有限;雖然近幾年來美劇、韓劇等外語片大量涌入中國,在一定程度上豐富了節(jié)目內(nèi)容,但是視頻網(wǎng)站中絕大多數(shù)的電視劇、影片依舊來自國內(nèi),片源結(jié)構(gòu)單一,同一時(shí)期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)量較少且集中,因此,視頻網(wǎng)站不可避免地出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化。

視頻分享在一定程度上增加了內(nèi)容的多樣性,但能給視頻網(wǎng)站帶來大流量、吸引廣大用戶的還是傳統(tǒng)電視劇、電影等內(nèi)容,因此,視頻分享改變不了視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化的局面。在片源結(jié)構(gòu)尚未做到多元化,內(nèi)容制作能力未有明顯提高之前(而這兩方面的改進(jìn)需要較長時(shí)間),內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象將在較長一段時(shí)間內(nèi)存在。

注釋:

①崔西:《酷6網(wǎng)訴優(yōu)酷侵犯名譽(yù)權(quán)開庭未宣判》,新浪網(wǎng),,2010-07-23

③姜濤:《酷6與優(yōu)酷版權(quán)戰(zhàn)升級》,比特網(wǎng),net.省略/321/11157321.shtml》,2010-03-3

④《優(yōu)酷訴酷6侵權(quán)索賠千萬 視頻網(wǎng)站兩大陣營交鋒》,《中國經(jīng)營報(bào)》,2010年3月3日

⑤周治宏:《視頻網(wǎng)站為爭奪廣告份額陷入連環(huán)訴訟戰(zhàn)》,《北京晨報(bào)》,2010年3月4日

⑥陶國睿:《楊國猛:TOM沖擊視頻老大地位 不久將能盈利》,《南方日報(bào)》,2008年7月30日

⑦DCCI:《2009～2010年中國互聯(lián)網(wǎng)市場數(shù)據(jù)與發(fā)展趨勢》,DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心,省略/list/2009allyear/2.htm,2010-08-22