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隨著社會的不斷發展，提高人才的綜合素質不僅是學校培養人才的目標，也是社會對人才需求的必然要求。就公共事業管理人才而言，學校的培養目標是：培養公共事業專門人才，具有適合目前企業需求的現代管理理論，掌握現代化管理技術、方法和手段，并且能夠運用先進的知識、技術，熟練運用科學的方法和手段，解決在公共事業管理方面遇到的實際問題。結合具體工作實踐，我認為公共事業管理專業人才應該具備“成人”素質、“通才”素質和“專才”素質。

一、公共事業管理專業人才必須具備“成人”素質

隨著教育理念的不斷更新，現在的教育已經不能僅僅局限于傳授知識，最主要的是讓學生在接受教育的時候，能夠陶冶情操，塑造人格，讓青年學生學會做人。這也是目前衡量一個人才是否合格的前提和最起碼的標準。但是，在經濟全球化、文化多元化背景下，青年學生受到各種觀念的影響，難免影響到自身思想道德素質的提高。另外，受到家庭環境的影響，大多都是獨生子女，嬌生慣養，抗壓能力較差，缺乏吃苦耐勞的精神。因此，我們要高度重視公共事業管理專業人才的思想道德和身心健康素質教育，幫助他們樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，讓他們形成健康的心理，以便適應公共事業管理工作對人才的需求。

首先，思想道德素質是潛在的、最重要的素質，也是綜合素質人才所必須具備的素質。如果一個從事公共管理工作的人，沒有過硬的思想道德素質是很危險的，因為不具備較高的思想道德素質，就不會有堅定地政治立場，就不可能有較強的責任感和是非觀念，在大是大非面前就會失去自我，隨波逐流，即便是具有較高的專業技能，也很容易在錯綜復雜的社會關系中被一些思想觀念所左右，甚至被一些別有用心的人所利用。實際上，思想道德素質不僅可以在教育方面保證正確的與人方向，可以幫助人們辨別是非，同時，也可以為公共管理專業人才在更廣泛的領域發展提供動力和支持，切實提高自身的綜合素質。為此，我們對公共管理專業人才進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導他們形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，成為一個具備愛國主義、集體主義精神的人，成為一個有信仰、有追求的人。同時，要對他們進行社會公德、職業道德、婚戀道德等方面的教育。

其次，高素質的公共事業管理人才，必須具有身心健康素質，身心健康素質是成為高素質人才的基本保障。這里所說的身心健康，就是不僅要有健康的體魄，還要具備健康的心理，具有較好的心理素質，能夠應對工作和生活方面的壓力。因為隨著社會的發展，專業的公共事業管理人才也要面臨著工作和生活方面的嚴峻考驗，不能遇到一點挫折就倒下了。繁重的工作和快節奏的公共事業管理工作需要專業人才具有有強壯的體魄和旺盛的精力來支持。健康的體魄可以保證有充沛的精力投入到繁忙的工作當中，充分發揮個人在公共事業管理方面的專業技能，健康的心理可以使人保持積極地、樂觀的心態。

因此，專業技術雖然重要，可以提高自身的業務技能和工作效率。但是，思想道德素質和身心素質是“成人”的最基本的要求，是在成才之前學會做人的必備條件，只有具備了較高的思想道德素質和身心素質，才能在“成人”的基礎上真正“成才”，成為德才兼備的人才。

二、公共事業專業人才必須具備“通才”素質

我們這里所說的“通才”素質就是在科學素質和人文素質方面要盡可能的全面，不要是“一門獨”，要一專多能，具有較為全面的素質。在知識經濟時代科學素質和人文素養是一個人才必須具備的，這樣的素質有利于獨立人格的形成，能夠促使公共管理專業人才樹立必要的社會責任感和使命感。幾年來，科學技術在飛速發展，科學知識是我們勝任工作、改造世界的武器，因此，作為公共事業專業人才，必須結合本專業的發展不斷學習，努力充實自己，特別注重本專業最前沿的知識和技能學習，通過學習和實踐，充實和完善自身知識結構，提升自身工作能力。同時，要積極引導公共事業管理人才不斷豐富人文底蘊，人文素質蘊涵著價值觀念，只有加強人文素質的培養，才能促進綜合素質的提高和正確價值觀的形成。人文素質教育不僅要讓專業人才具備扎實的文化基礎，更好地理解專業知識，很好地掌握技能，也要注重科學技術與多學科的融合，促使專業人才多元文化的發展。

三、公共事業管理專業人才必須具備“專才”素質

公共事業管理專業人才在具備“成人”素質教育和“通才”素質教育的基礎上，在具有較高思想道德素質、身心素質、科學素質和人文素質的前提下，要學習和實踐公共事業管理方面的專業知識和專業技能，使自己真正成為公共事業管理領域的高級專門應用型人才，具備較高的公共事業管理專業素質。首先要具備適應社會的能力，因為公共事業管理專業就是要為文教、衛生、體育、環保、社會保險等單位的行政管理部門提供專業的管理技能，其服務的領域比較廣，要求從事這方面的人才要具有一定的認知能力，能夠獨立生活和處理事務，具有終身學習能力和觀念，能夠應變復雜的工作，同時具備較高的實踐能力和應對挫折能力。進而確保工作的有效性，真正承擔起社會責任，處理好各項工作，認同社會并能與社會發展協調一致。同時，能夠處理好人際關系，具備一定的溝通和交際能力，具備較強的信息技術應用和處理能力，能夠主動獲取并恰當處理社會公共事務信息，科學分析公共問題。在以上基礎上，公共事業管理專業人才還要具備一定的創新能力，勇于創新。

結束語：隨著社會的發展，我們對人才的評價標準也在不斷發生著變化，在新的形勢下，公共事業管理專業人才，應該德才兼備，要是“德才”、“通才”、“專才”，也只有這樣的人才能適應當前的工作需求，才能更好地從事公共事業管理工作。

作者單位：勝利石油管理局黃河鉆井管具公司

參考文獻：

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【文獻標識碼】B

[文章編號]1619-2737（2016）05-12-501

【Abstract】This paper introduces Wanli reservoir reinforcement project， then introduces the key points of construction and construction management measures in small-scale reservoir reinforcement project， which can provide a reference for similar projects.

【Key words】Small-scale reservoirs；Reinforcement；Construction；Management

1. 前言

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展取得了顯著成效，基礎設施建設呈現出良好的發展態勢，山塘水庫除險加固是水利事業的重要組成部分，也是關系到國計民生的重要事業，因而必須對山塘整治工程施工的施工管理給予高度重視，積極探索有效的管理方法和技術措施，確保山塘整治工程施工能夠順利開展，保證水庫除險加固取得更大的成效，為發揮水庫自身的社會效益和經濟效益奠定基礎。對此，以蓮都區彎里山塘綜合整治工程為例分析如下。

2. 工程概況

（1）蓮都區彎里山塘綜合整治工程位于蓮都區仙渡鄉仙里村，距麗水城區約30公里。彎里山塘于1970年動工興建，至1975年竣工，該流域集雨面積為1Km2，總容積8.16萬m3，是一座以灌溉為主，結合供水的山（1）型山塘。大壩為粘土心墻壩，最大壩高24.19米，壩頂長80米，壩頂寬2.7米～3.0米不等，壩頂高程為332.21米。

（2）彎里山塘綜合整治工程主要內容為：壩體防滲處理、壩頂及上下游護坡、溢洪道、新建放水設施、水庫管理設施。主要工程量包括大壩填筑14000m3，砼梁51m3，護坡墊層509.84m3，護坡預制塊320m3，排水體1024.52m3，溢洪道襯砌110.0m3，帷幕灌漿164.08m。工程總投資為98.8121萬元。

3. 山塘整治施工中的注意事項

3.1 土方開挖。

（1）對于病險山塘的修復工作，應在施工開始前詳細的了解當地的地質地貌結構以及水質的相關情況，這對于未來可能出現的各種安全隱患以及地質滑坡災害的預防有著積極的保護作用。并且應該妥善的處理好各種防護支架以及避免挖掘對附近的建筑物產生影響，盡量在修復和加固工程進展的同時不要妨礙附近建筑物的正常使用。

（2）土方開挖之前，首先應該在監理人的陪同下對于各項工程指標和質量數據進行驗收，針對已經開挖的工程段，進行原地的形貌測量以及復查。按照施工圖紙所展示出來的側面結構圖，對于施工部分的開挖渠道以及附近的排水管道安裝工作進行驗收。在土方開挖的階段，應該根據測量的校正數據以及開挖的截面面積的測量數據做好提交工作，對于土方開挖階段工程驗收，應該在確認無誤后交由監督人員對各項質量數據進行核查以及驗收。

3.2 混凝土工程 。

（1）關于模板的設計方案、制作流程以及安裝應該保證模板自身的高強度和高硬度，為了更好的承受混凝土澆筑的壓力及側面振搗的振動力，防止局部結構產生位移，應該在施工建設之前確保混凝土結構的外觀尺寸標準，并且能夠保證密閉性，這樣才能避免漏漿，另外模板在加工七天之后，應該按照有關模板圖紙的施工要求以及監理人的指示，把需要提交的內容進行各種模板和材料種類的規格尺寸進行分類，并且將其備份，并對文件進行報送和審批。

（2）在整個氣候環境不佳的情況下，將無法進行正常的混凝土澆筑作業，同時不應該在這個時候進行混凝土結構的施工澆筑工作，另外在硬化開始之前，不應該對表面的流水層進行移動，應該在先前澆筑的混凝土結構模板上進行預處理，并且將預埋孔位進行材料的填積，這樣對于四周的混凝土結構能起到更好的保護作用，另外，對于新澆筑成的混凝土界面應該在與老的混凝土界面澆筑過程中注意銜接。確保施工縫隙之間的混凝土層能夠得到及時的清理，注意不要摻入其他物質，防止土層疏松以及塌陷。

4. 施工管理措施的探討

4.1 相關施工單位要建立一定的山塘整治質量管理體系和質量的監督制度。

我國山塘整治的施工單位要實行項目法人負責、監督管理單位控制、施工單位保證相結合的質量監督管理體制。參與這一山塘整治項目的相關單位，其中每一個有關單位都應該有具體的、固定的、專職的質量管理人員，并且他們應該各司其職、分工明確、積極履行各自的義務。他們應該要按照相關的規定來完成相關的任務，并且還應該要對施工單位的質量行為和工程實體質量進行一定的監督管理，還要有專門的監督人員對這一項目進行監督和管理。

4.2 施工單位在施工的過程中要落實好監督檢查制度。

山塘整治施工單位的相關負責人要全面負責工程的施工質量管理，還應該對他們完成的這一工程項目負全責。質檢部門要負責好對水庫工程項目的質量監督，執行該山塘整治施工建設的單位，在其經理部門應該要設立專門的質量檢查員，每一個施工隊伍要設立專職的質檢員，專門負責本施工區項目的質量監督和檢查，還有就是，各個班組要設兼職質檢員，他要負責好所在那組的質量的檢查和監督，最好能夠做到各個班組質量檢查員對各個工序的自檢，項目部質量員負責各個工序的復檢，駐工地的質量檢查員負責各個工序的最終檢查，最終，由監理工程師驗收簽證，這樣就可以說這一項目工程已經完全結束，并且質量合格。

4.3 施工單位要建立嚴格的現場協調和調解制度。

開展山塘整治施工建設時，必須要先形成嚴格的現場協調和調解制度，要及時組織建設各方研究解決施工過程中存在的問題。在具體的施工過程中還應該要不斷加強對工程質量的監督，認真的履行好先前簽訂的合同，協調處理好各方面的關系。在適當的時候還要組織召開有關工程進度、質量的協調會議，還要和監理、施工單位召開見面會，為山塘工程的建設營造良好、穩定、和諧的外部環境。

4.4 在進行山塘整治施工前必須要制定完整地施工方案，確定好每一個環節需要耗費的時間，最后確定好完成該項目的具體進度。

施工隊伍的相關負責人必須要先對這一地區進行考察，制定好完成山塘整治施工的基本步驟，根據所在的周圍的基本地形地勢確定山塘可能的結構，以及為了構建這一結構可能會耗費的材料，要對這一工程項目有一個大概的估計，做好線管的準備，買好相關的材料，在最后才可以按照進度有條不紊的進行。此外，當面臨一些新的問題時，施工隊伍就應該要就提問題具體分析，可以適時地對先前已經制定的計劃進行一定的調整，從而可以更好的完成相關的任務，最終實現這一工程的順利完工。

4.5 在進行山塘整治施工的過程中，施工隊伍要落實好一些具體的技術和措施。

在進行山塘整治工程的施工前，相關的負責人應該要根據材料的不同分派不同的技術人員，并且在施工前應該要組織這些施工人員開展一次技術的交流會，學習、掌握和領會施工圖紙的有關技術問題，還有一些在施工的過程中應該要注意的事項，還要提醒他們注意最后檢驗評定的標準。

5. 結語

現階段，加強對山塘整治工程施工質量及其進度的管理是很有必要的，它可以促使山塘整治工程保質保量的完成，并且也可以提高工程建設的效率。而山塘質量的符合較高的標準，可以提高其使用年限，從而更好的實現資源的有效利用，更好的促進社會發展。

參考文獻

[1] 陳皓，朱曉玲，姜君. 浙江省山塘綜合整治存在問題探討[J]. 中國農村水利水電，2012，12：40～41.

篇3

前言：

在土建工程施工計劃的執行過程中，一旦發現出現偏差，那么就應該在第一時間內對其進行分析，采取何種措施來解決這個問題來保障工程項目順利竣工，由此可見，土建工程施工進度的控制極為重要。

1.在土建工程施工中實施進度管理的重要性

1.1關系到建筑企業的效益

土建工程項目進度管理的實施，是土建工程施工按質按時完工的重要保證，進度管理的效用關系到土建工程企業自身效益的實現。土建工程管理是一項系統工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質量上確保品質，更要從施工信譽上創造工程施工精品。因此，將土建工程施工進度管理控制貫穿于項目管理整個過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個因素中進行合理的調配和安排，從而確保土建工程施工項目能夠按時完工，為土建企業實現整體效益具有十分重要的作用。

1.2有利于實現進度、質量和投資效益的統一

加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質量進行全面統一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進行充分融合，并從土建工程的施工質量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現對質量、進度、投資效益的統2.土建工程施工進度管理的影響因素分析

對土建工程施工進度管理影響因素分析，應當堅持從實際出發，從具體的工程特點出發，把施工活動與工程進度計劃相結合。一般來講，影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設備因素、技術因素和資金因素，同時還包括一些不可控的自然地質和氣候因素。其中材料、設備、資金等同屬于施工物資大類，本文將從人員影響因素和物資供應兩個角度研究對土建工程施工進度管理影響因素的有效控制。

2.1土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素，工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識，常常因為對工程施工的技術難度和施工環境低估而造成施工準備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現許多不合理的地方，進而產生許多問題需要彌補和返工，極大的影響到工程施工進度的正常進展。第二，土建工程施工人員對工程施工操作的規范和要求執行力度不夠，常常會出現面對施工中遇到的問題時，施工人員不能進到其應盡的責任。第三，面對不可控的自然地質和氣候問題時，造成的工程施工工期延后不能進行相應的設施建設。一般來講，施工單位在安排工程施工進度時，為了避免會遇到不可控的自然問題而造成工程施工延誤，應當在施工前期盡量加快工程施工進度，合理安排各個分項目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。

2.2土建工程施工進度管理中施工物資供應的有效控制

土建工程施工進度管理中施工物資包括的內容較多，一般來講工程施工材料、施工機械設備、工程建設資金投人甚至工程施工技術等都應當包含在工程施工物資的范疇之內。工程施工物資供應是影響土建工程施工進度管理的重要內容。在土建工程中由于供應商供貨期調節不當，常常會出現施工材料供應不及時的情況，不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現。另一個方面，施工材料質檢不過關，進場材料數量不足，會極大的造成施工現場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現資金緊張或者供給不及時的情況，工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義，施工技術和施工工藝選擇不當會產生技術不達標現象出現，工藝和施工要求缺乏科學的統籌和分析，不僅會給工程施工帶來質量隱患，同時還會造成施工進度的進展緩慢。

2.3土建工程施工進度受設計圖紙影響

在對土建工程進行圖紙設計前，需要對施工土地進行勘察，并對所勘察的各個因素都進行一定的整理，防止在對圖紙進行設計時出現問題的遺漏現象，保證基礎性的施工質量管理到位。但是，在實際的土建工程圖紙設計前，并沒有真正的對地質進行相關的勘察，或勘察不夠準確，從而導致各個因素對設計圖紙有嚴重的破壞，進而造成圖紙設計不夠完善，對后續的土建工程施工進度及施工質量控制有嚴重的影響。

2.4土建工程施工進度管理受材料影響

在工程施工過程中，質量監控的關鍵環節是對原材料、半成品的質量進行監控，因為工程質量的好壞直接受到原材料、半成品質量的影響，同時也對工程施工進度有直接的影響。對原材料、半成品質量進行監控不僅要對鋼化、水泥、防水材料等進行監控，同時還要對所有的進場實物進行產品合格率的檢查和其規格性能的檢查，對一些特殊的物品要進行更加嚴格的監控，例如一些易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在進行運輸、裝卸及安裝的過程中都要進行監控，從而保證土建工程施工進度的順利進行。

3.提高土建工程施工進度管理水平的主要措施

3.1完善土建工程施工的目標管理體系

工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程施工進度管理水平，首先應當從土建工程管理的系統性和綜合型的實際特點出發，對工程整體施工進行管理目標的明確，建立施工總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調節各項工程項目和工序的施工進度協調，為總目標的按時實現提供保障。

3.2重視對施工進度任務調節的效率

土建工程具有多樣性、復雜性、系統性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時間上和空間L存在較多的交叉，因此，合理的調節工程施工進度，及時的對有關問題進行調節，有利于應對工程施工過程中出現的問題，保證工程施工進程的正常開展。

3.3編制途徑資源需求計劃

土建工程屬于資源密集型、勞動力密集型產業，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進行支撐，比如施下材料的進場，工程施工機械設備的到位，等等。因此，施工單位應當根據工程施工計劃的安排和工程施工的實際特點，制定詳細而合理的資源需求計劃，為每項資源確立細致的需求時間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準時到位。

3.4對土建工程進行安全管理

在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中，要時刻謹記安全第一的原則，在強調施工進度的同時，加強安全施工宣傳教育，建立相應的安全施工管理機制，增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應的安全事故責任，從土建工程的整體出發，做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說，要發揮安全管理的作用，保證施工過程的安全性，同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎。

4.結語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

參考文獻:

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隨著建筑行業的發展，對建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和質量控制作為建筑施工管理中的重要組成部分，對整個工程會產生直接的影響，安全和質量管理自項目開始到項目完成，貫穿于建筑工程施工的全過程，包括工程的前期策劃、設計到施工階段的合同、材料、進度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，對保障建筑工程的施工質量，減少施工中的安全事故，維護建筑施工的正常進行，保證施工人員的健康安全具有重要的意義。因此，必須加強對施工安全和質量的管理，實現項目的綜合管理與控制，這對提高建筑工程的經濟效益和社會效益具有重要的意義。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1、缺少建筑施工的安全意識

施工企業在工程的管理中，為了在市場上增加競爭力，極大地重視對施工質量和施工成本的管理，而忽略了對施工安全的管理。施工企業缺乏安全施工的意識，對安全管理的看法得過且過，無論是管理者還是施工人員都缺少相關的施工安全知識，對施工安全的培訓教育嚴重滯后。特別是部分施工企業招收的施工人員大多數都是農民工，沒有進行過系統的安全教育，嚴重缺乏安全生產的相關知識，在施工中，對于安全操作的技術水平較低，缺少自我防護的意識和能力。在施工過程中，管理人員也沒有認識到安全管理的重要性，對施工的安全措施管理不到位，對施工的安全管理存在著僥幸心理。

2、施工現場的安全管理不嚴

在施工現場的管理中，存在著對安全管理不嚴，安全措施落實力度不夠的現象。很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識，對安全措施的意識極其淡薄，將安全管理的口號只是掛在嘴邊，缺乏做好安全管理的辦法和手段，對施工現場存在的習慣性違章和安全隱患問題不重視，造成了安全管理的上下脫節，沒有對施工安全管理措施進行落實。管理人員的疏于監管也使得施工人員未能充分認識到安全施工的重要性，對安全規范的要求大多都流于形式上，只是為了應付檢查，并未從本質上要求自我安全，例如在現場施工不帶安全帽、不系安全帶等現象，為施工管理埋下了安全隱患。

二、建筑施工質量管理中存在的問題

1、缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無完善的質量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現混亂局面，由于一道工序所造成的質量問題或隱患，后續工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現場的半成品或成品管理不善，對工程的質量造成嚴重影響。

2、參加工作的施工隊伍的素質不高

從業人員缺乏職業道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質量存在隱患；從業人員專業水平不高，在工程建設實施的過程中，不能科學合理地對各道工序進行正確的施工，有時只管趕進度，而忽視對質量的要求。

3、施工材料管理不到位

在材料進工地時，施工管理人員只是對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合相關規定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，對材料沒有進行有效、實時以及全面的控制。

三、提高建筑施工安全管理的措施

1、制定安全管理措施，統一安全標準

加強施工項目的安全管理，首先要制定切實可行的安全管理制度和措施，通過管理制度，對生產各因素狀態進行約束和控制。根據施工生產的特點來落實安全責任，實施責任管理，并要定期的例行安全檢查。對于施工安全生產有關的規范及文件要統一標準，并強化安全標準來加強安全意識教育，增強各方面安全意識，確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。

2、加強安全培訓教育

對所有的施工人員都要做安全培訓教育，并針對施工人員素質參差不齊的實際情況，實行區分層次，突出重點、兼顧普遍的方針，采取多樣化的方式做好安全教育的培訓工作，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。對于特種作業人員，如電器電焊工、重型器械操作工等，要結合具體工種進行崗前的安全教育，同時要由有關部門安排進行相關的安全防護、救護等基本知識培訓，在考核合格后方可上崗。

3、提高施工現場的安全意識和操作技能

施工現場堆放的各種物料必須分類放置，確保消防通道通的暢通性，并對樓梯口、進出口、預留管道口等進行嚴格的圍蔽保護；進入施工現場的所有人員必須配備安全帽，高處作業人員必須配備安全帶；在建筑施工場地要進行全封閉保護，施工危險處要拉掛合格的安全網，并設置安全標志牌。在施工現場操作中進一步提高安全生產及文明施工的意識，增強現場施工人員安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

四、加強建筑施工質量管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

應當在結合土木工程實際情況的基礎上，制定出與工程管理相關的規章制度，為土木工程的施工管理實施提供有效的依據。在此規定之下，對土木工程的管理機制進行完善，可以借鑒先進的管理經驗，通過科學地管理理念，將傳統管理模式中不合理的結構予以剔除，建立高效的土木工程管理體系，為土木工程的有效管理提供理論的依據。

2、對施工人員的管理

施工人員的素質高低及質量意識強弱會直接影響到工程施工的質量。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關的崗前培訓，使之適應崗位的需要。同時通過培訓提高施工人員的質量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發生，以保證工程能夠保質保量的完成。并對管理人員進行專業的管理知識培訓，增強施工管理人員對工程管理重要性的認識，提高施工管理人員的管理意識與水平。在提高管理水平的基礎上，發揮工程質量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理現狀，提高土木工程的施工質量。

3、對施工材料和機械設備的檢查

在土木工程施工過程中，要加強對施工材料的監督。在土木工程施工過程中要做好對材料的分類和檢查，土木工程施工材料的使用一定要符合相關規定的要求。在進行材料的采購時，一定要對各種材料的產品說明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對，對材料進行對照的檢查。此外還要進行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設計要求，外表面是否損壞等，還要檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質不均勻現象，只有經過檢查達到合格的材料，才能放行進場入庫。在施工過程中，還要對施工的機械設備進行嚴格的檢查，規范對施工機械設備的現場防護，依照相關規定配備安全防護設施，為土木工程施工質量的控制管理提供有力的保證。

建筑工程安全管理與質量管理作為建筑施工管理中的重要組成部分，對保障建筑工程的施工質量和施工人員的安全具有重要的意義，因此，在建筑工程的施工管理過程中，還要在實踐中不斷摸索，開拓創新，總結經驗，提高建筑施工安全和質量管理的水平，加強對建筑工程施工安全和質量的綜合管理，從而提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

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城市管理綜合執法局“雙隨機一公開”工作總結

根據市政府統一安排，我局積極扎實開展“雙隨機一公開”工作，進一步強化服務職能，取得了良好的社會效果，現將工作情況匯報如下：

一、建立隨機抽查對象名錄庫和隨機執法人員名錄庫

執法人員名錄庫是具有執法證件的執法人員，共錄入我局執法人員信息132名。隨機抽查對象名錄庫為我局管轄范圍內主要街道兩側和重點區域的商鋪經營者。抽查對象名錄庫和執法人員名錄庫根據實際情況發生變動的，并及時更新。

二、隨機檢查事項

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一是工作經費十分緊張。為加強__整治后的維護，我局聘請了22名協管員，但是有關學校不愿分擔相關費用，導致我局難以承擔；二是人力投入過于分散。由于縣城市容管理點多面廣，而近期僅全縣性的大型整治工作就有好幾項，使我局投入__整治的人員相對不足。

下步我局將具體抓好以下三個方面的工作：

篇7

（二）按照“屬地管理、誰主管、誰負責”的原則完善了領導責任制。我局社會治安綜合治理工作領導小組由局長李國祥任組長，分管副局長和各科室負責人為成員，辦公室具體抓好日常工作。

（三）XX市食品藥品監督管理局、郫筒鎮社會治安綜合治理委員會簽訂了目標責任書。

二、建立健全各項制度，認真落實安全防范措施

（一）進一步完善日常監督制度，對已建立的《安全工作制度》、《值班制度》、《保密工作制度》、《檔案管理制度》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》等制度，都認真落實在日常工作中。

（二）定期與住地派出所、居委會取得聯系，爭取支持和指導。

（三）XX市食品藥品監督管理局和郫筒鎮綜治委簽定的社會治安綜合治理目標責任書，認真組織實施。

三、深入開展綜合治理宣傳教育工作

（一）結合我局工作實際，加強對駕駛人員的安全宣傳教育，嚴禁闖紅燈、嚴禁酒后駕駛，加強對全體職工的安全、平安宣傳教育，使全體職工樹立牢固的安全平安意識。

（二）自覺服從所在地社會治安綜合治理工作部署，積極參與所在轄區平安創建活動及整體聯動防范工作建設。

四、認真抓好重點要害部門的安全防范工作

（一）我局將財務、檔案、重要物質列入要會部位、指定專人負責、落實責任、定期進行檢查、發現問題及時制定整改措施。

（二）積極配合公安機關開展群防群治活動，今年對全局機關辦公區域和各部門安裝了聯網報警器。

（三）教育機關干部勤政廉潔。自覺遵紀守法，保持機關的純潔性。維護國家利益和機關聲譽。

（四）積極配合當地綜治委做好轄區社會治安綜合治理工作。按時參加綜治會議和活動。

（五）開展了“文明小區”建設活動，在轄區起好帶頭模范作用。通過這些活動，樹立了政府機關工作的良好形象。

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Abstract: intelligent building; The comprehensive wiring; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

綜合布線系統包括建筑物到外部網絡或公共電信線路上的連接點與工作區的話音和數據終端之間的所有電纜及相關聯的布線部件。綜合布線工程，技術性強，作業強度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監控等一系列的工控設備與技術。因此，結合施工經驗，研究智能建筑綜合布線施工過程的管理具有現實意義。

一．施工準備

1．技術準備

①設計圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計及施工方案并經過施工單位技術部門及監理單位審查批準；施工費用預算；設備、材料、構件和配件的采購與定做；施工工具與設施的準備以及施工隊伍的組織編制等。

②工程實施前應進行工序交接，確認與建筑及其他各有關專業分部工程的接口正確，現場具備進行智能建筑系統安裝施工的條件；施工技術人員向班組做圖紙和施工技術交底。

③檢查工程所需的技術文件是否完備，建立施工現場質保體系，完善技術措施。

3．作業條件

①在建筑工程和室內裝修施工的同時或稍后的適當時間安排施工，調查現場，復核設計的纜線敷設路由和設備安裝位置應正確。事先預留的暗管、地槽、洞孔的數量、位置、規格尺寸應符合設計中的規定要求。有漏缺、不妥之處應形成書面記錄交有關方面確認，施工整改后再進行。

②設備間和干線交接間等專用房間作業條件：

1)土建工程必須全部完工，墻壁和地面均平整，室內通風、干燥、整潔，門窗齊全，門鎖性能良好，鑰匙齊全，以保證房間安全可靠。

2)房間內按設計要求預先設置的地槽、暗敷管路和洞孔的位置、數量和尺寸均正確無誤，滿足安裝施工需要。

3)對設備間內鋪設的活動地板應認真檢查其施工質量。活動地板應有防靜電措施，并符合有關標準，接地裝置均應符合設計規定和相關標準要求。

4)設備間和交接間內均應設置可靠的220V、50Hz的施工電源，并有良好的接地裝置，以便施工和維修使用。房間的面積大小、環境溫濕度條件、防塵和防火措施等都符合工藝設計提出的要求和標準的有關規定。

二、施工工藝流程

線槽橋架敷設水平布線子系統電纜敷設主干布線子系統電纜敷設信息插座模塊安裝配線架安裝接地線纜端接信息插座端接系統測試。

三、安裝要點

1．線槽、橋架敷設(包括暗敷管路系統)

線槽均應采取密閉措施加以保護。線槽水平支撐跨距一般為1．0~2．0m，垂直固定點間距一般為1．0m，不宜大于1．5m。

直線段線槽在下列部位應設置支承或吊掛固定：線槽本身相互接續的連接處，且水平度偏差不應超過2mm；距離接續設備的0．2m處；線槽的走向改變或轉彎處。

非直線段線槽的支承點或吊掛點的設置應按以下要求：當曲率半徑不大于0．3m時，應在距非直線段與直線段接合處0．3～0．6m的直線段側設置一個支承點或吊掛點；當曲率半徑大于0．3m時，除按上述設置支承點或吊掛點外，還應在非直線段的中部增設一個支承點或吊掛點。

2．纜線剝離

剝離PVC纜線時，使用斜口鉗在塑料外衣上切開一條縫，將纜線緊握在手中，用尖嘴鉗夾緊尼龍扯線的一端，并把它從纜線的一端拉開。

3．纜線牽引

用一條拉線將纜線牽引穿過墻壁管路、吊頂或地坪管路。

牽引多條25對線纜時，剝除約30cm的纜線套，包括導線上的絕緣層；使用針口鉗將線切除，留下12根；將導線分成兩個絞線組，將兩組絞線交叉穿過拉繩的環，在纜的那邊建立一個閉環；將線纜一端的線纏繞在一起以使環封閉；用電工帶緊緊地纏繞在線纜周圍，覆蓋長度約7cm，然后繼續再繞上一段。

4．纜線連接

纜線的連接分為110連接器系統和信息插座及連接塊。綜合布線系統中常見的連接結構有互相連接和交叉連接。互相連接比較簡單，交叉連接有110A(夾接線)交叉連接和110P(插接線)交叉連接。

①110A(夾接線)交叉連接：將交叉連接線插入到110連接塊槽中，用沖壓工具將交叉連接線對壓人連接器，切去無用的導線頭(用手指建立松弛環并壓住)。

②110P(插接線)交叉連接：選擇一段合適長度的跳線，將跳線壓到終端塊配線板的連接塊上產生交叉連接。

③信息插座的安裝：先擰開螺絲夾出端線，用斜口鉗剝除外皮，再將導線穿過插座底部的孔，壓回到合適的槽中，割斷導線末端，放回端接夾；最后重新組裝好插座，將分開的底座和蓋扣在一起，再將連接螺絲扣上。信息插座安裝在活動地板或地面上時，接線盒應嚴密防水、防塵。

5．建筑物內主干布線子系統電纜敷設

建筑群間電纜布線一般有電纜溝敷設、直埋敷設和架空敷設三種方式。主干電纜從設備間敷設至豎井，再從豎井敷設至各層配線間。在豎井中敷設主干纜有

向下垂放和向上牽引兩種方法，通常向下垂放比向上牽引容易。向下垂放的方法是把線纜卷軸放到頂層，在豎井樓板預留空洞附近安裝線纜卷軸，并從卷軸頂部饋線；在線纜卷軸處安排所需要的布線施工人員，開始旋轉卷軸，將線纜從卷軸上拉出并引導進豎井的空洞，慢速地將線纜向下垂放，直到下一層布線工人能將線纜引到下一孔洞；重復前面的步驟繼續將線纜引人各層的孔洞。

水平布線可以通過吊頂、地板、墻及三種的組合來布線。

6．光纜敷設

光纜的布線方法同電纜布線。光纜敷設不應出現背扣扭轉和小圈。光纜敷設應單獨占用管道管孔。與其他弱電系統的纜線平行敷設時，應有一定間距，并固定綁扎。光纜及其接續應有識別標志，注明編號、光纜型號和規格等。

光纖每次熔接作業前按要求切割，同時把有關部位清潔干凈。在光纖接續時，應按兩端光纖的排列順序，一一對應接續，不得接錯。在光纖接續的全過程中，應使用光時域反射儀(OTDR)進行監測，必要時在每道工序完成后應測量接續損耗。

光纖標準連接器的組裝：將光纖剝去外皮、做好標記，再放在“保持塊”上在緩沖層的光纖上安裝STII連接器插件，烘烤環氧樹脂，放入保持塊的端孔中冷卻，切斷光纖，除去連接器尖頭上的環氧樹脂，磨光即可。

7．綜合布線系統接地及防護

采用聯合接地體時，接地電阻不應大于lΩ，單獨設置接地體時，不應大于4Ω。所有屏蔽層應保持連續性，并應注意保證導線相對位置不變。屏蔽層的配線設備(FD或BD，CD)端應接地，用戶(終端設備)端宜接地，兩端接地應連接同一接地體，若非同一接地體時，其接地電位差不應大于1Vr·m·s。對于高頻信號傳輸，屏蔽系統至少要在兩端接地，有時需多處接地。每一樓層的配線柜都應單獨布線至接地體。

8．配線架(機柜)安裝

配線架(機柜)安裝各部件完整，標志齊全(漆面如有脫落應予以補漆)；安裝螺絲必須擰緊，面板應保持在一個平面上。機柜、機架安裝完畢后，垂直偏差度應不大于3mm，水平誤差每平方米不應大于2mm。

9．吹光纖系統

在傳統的光纖布線設計中，對于樓間、光纖到桌面等方案，出于對光纖成本(含端接等)、布放難度等考慮，不能全面考慮未來發展的需求，而盡可能全面的布線。但對于吹光纖系統則不同，只需考慮光纖系統的物理結構，可以盡可能地敷設吹光纖微管，而后按實際需要再將光纖吹入。進行端接吹光纖系統所有微管外皮均采用阻燃、低煙無鹵的材料，在燃燒時不產生有毒氣體。在進行樓內或樓間光纖布線時，可先將微管敷設在所需的路面上，而不需將光纖吹入，只有當實際需要時才將光纖吹人微管，再進行端接。

10．系統測試

綜合布線系統工程安裝施工過程中或完成后，應全程或分段進行連接性能和電氣性能測試，包括各種纜線、通信引出端(信息插座)及連接硬件等的測試。綜合布線系統工程的工程質量測試包括驗收測試(認證測試)和驗證測試。驗證、驗收測試應有隨工驗收記錄清單。系統監測應包括工程電氣性能檢測和光纖特性檢測。

四、結束語

總之，綜合布線工程的質量管理是一個系統過程，在實施過程中，應創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。

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1、始終強化班子的領導建設，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，在圍繞中心、服務大局的前提下開展工作。

2、狠抓學習教育培訓，促進業務能力的提高，創新城管執法工作理念，改進城管執法工作方式，提升日常管理服務水平。

3、積極完善考核督查評比制度，做到以制度管事，以制度管人，促使大隊管理朝著正規化、制度化方向發展。

二、提高城市管理水平，提升市容秩序標準

1、推行精細化管理，著力提升市容環境管理水平。按照城市管理的要求，完善管理措施，創新工作方法。建立完善的督促檢查機制，做到發現一處，督促一處，整改一處。     

2、推行科學化管理，嚴格規范市容秩序標準。按照縣城區主干道嚴禁、次干道嚴控、小街小巷逐步規范的工作方針，采取“疏堵結合、嚴格執法”，的管理辦法，進一步完善城區不同管理標準區域，實施分級管理，提高城市管理水平。

三、加大綜合整治力度，切實提升城市品質

1、在加強市容秩序管理方面：在日常管理基礎上，以專項整治為突破口，全面整治違規占用城市道路從事經營活動的行為，嚴禁沿街店面出店經營，嚴禁在沿街兩側搭建各類棚點、堆放物料；積極引導流動攤點進入疏導點內規范經營；對影響縣城區市容市貌的各種違規行為加大行政處罰力度。

2、在加強違法建設管理方面，依據《萬載縣規劃區范圍內違法違規建筑管控辦法》，采用無人機空中巡查和控違隊伍地面巡查相結合的手段，“日巡夜查”和“重點巡查”相結合的模式，確保日常巡查中時間和空間上的不失位；發動村、社區加大控違工作力度，力求早發現、早制止；對發現違規建設行為，及時移交屬地鄉鎮（街道），促進責任主體的工作落實；積極聯動，控拆結合，確保每處違建得到及時處理。

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二、顎式破碎站棒條篩基礎平臺震裂和棒條篩固定螺栓斷裂、松動的原因分析

顎式破碎站的最初結構。

從最初顎破配置圖（一）我們可以看出顎式破碎站棒條篩入料槽是由M20固定螺栓固定于原礦料倉底部橫梁上，棒條篩基礎平臺與顎式破碎站原礦料倉是各自獨立的個體；由于棒條篩原設計尺寸不合理，棒條篩入料溜槽周邊與棒條篩側板和后護板間隙約為10mm，導致了在棒條篩運行時，棒條篩入料溜槽周邊與棒條篩的兩邊側板、后護板發生了接觸現象，檢修工人為了避免從棒條篩入料溜槽和棒條篩側板、后護板間隙漏料，在棒條篩上部焊接了擋料板，擋料板與棒條篩更是緊密接觸，雖然解決了漏料現象，可是嚴重違背了振動設備的安裝規范的技術要求，孰不知棒條篩為振動棒條篩，這樣當棒條篩運行時，棒條篩兩側側板和后護板均與棒條篩周邊發生碰撞現象，棒條篩入料溜槽內和棒條篩篩面又是有原礦物料，原礦物料最大粒度為1200mm，這樣幫條篩、棒條篩入料溜槽、原礦物料形成了一個共振體，導致了棒條篩振動質量大大增加，嚴重影響了棒條篩激振彈簧的使用壽命，棒條篩入料溜槽時刻處于振動狀態，那么棒條篩入料溜槽固定螺栓自然也發生了不斷發生松動、斷裂現象，固定螺栓的松動、斷裂更是導致棒條篩入料溜槽和棒條篩緊緊連在一起，就導致了棒條篩入料溜槽搖搖欲墜，發生這種現象后，選礦公司破碎車間的檢修工人沒有從根本上找原因，而是采取了頭疼醫頭，腳疼醫腳的做法，簡單地在棒條篩入料溜槽兩側增加了四個支撐，并把四個支撐立足于棒條篩基礎平臺上，詳細情況見初步改造顎破站配置圖（二）。

2、顎式破碎站初步改造的結構

從初步改造顎破站配置圖（二）上可以看出，因棒條篩入料溜槽的固定螺栓發生松動、振斷現象，棒條篩入料溜槽搖搖欲墜，選礦公司碎礦車間檢修工人為了解決此問題，把原來棒條篩入料溜槽懸掛于原礦料倉底部橫梁的方式，采取四個臨時支撐把棒條篩入料溜槽支撐于棒條篩基礎平臺上，這樣當棒條篩運行時，因棒條篩、原礦物料、棒條篩入料溜槽、擋料板是緊密接觸的共振體，那么棒條篩入料溜槽的激振力通過支撐傳遞給棒條篩基礎平臺上，引起了棒條篩基礎平臺發生了強烈地振動，棒條篩每小時通過量約為800噸，最大物料粒度為1200 mm，棒條篩入料溜槽支撐是采取[200槽鋼，而[200槽鋼橫截面積約為3.35×10-3m2，4個支撐點合計支撐面積約為1.34×10-2m2，這樣棒條篩激振力在棒條篩基礎平臺上形成了強大的壓強，棒條篩基礎平臺在強烈地震動下，在強大的壓強下，在2005年3月份棒條篩基礎平臺在棒條篩后部，后部兩支撐間坍塌了500mm×500mm的孔洞。

3、棒條篩基礎平臺坍塌和溜槽螺栓斷裂、松動原因分析

從以上兩個方面，我們可以看出造成棒條篩基礎平臺坍塌和棒條篩入料溜槽螺栓松動、斷裂原因有以下四個方面：

a、棒條篩入料溜槽設計不當：棒條篩入料溜槽周邊與棒條篩側板間隙約為10mm，嚴重違反振動篩入料溜槽與側板之間的間隙不得小于50mm的技術規范，使棒條篩、棒條篩入料溜槽、原礦物料形成共振體，這是導致入料溜槽固定螺栓發生斷裂、松動致命的重要因素。

b、擋料板焊接不當：擋料板使棒條篩和棒條篩入料溜槽緊密接觸，更是違反了振動篩入料溜槽與側板之間的間隙不得小于50mm的技術規范，更是使棒條篩、棒條篩入料溜槽、原礦物料形成共振體，這是導致入料溜槽固定螺栓發生斷裂、松動致命的最重要的因素。

c、棒條篩入料溜槽固定方式不當：棒條篩棒條篩基礎平臺成為溜槽支撐平臺入料溜槽的激振力通過支撐傳給棒條篩基礎平臺，這是造成棒條篩基礎平臺坍塌的重要原因。

d、棒條篩支撐設計不當：棒條篩支撐與棒條篩接觸平臺接觸面積太小合計約為1.34×10-2m2，棒條篩運行時，棒條篩進出平臺承受超級強大的壓強，這也是造成棒條篩基礎平臺坍塌的重要原因。

三、綜合治理方案

根據棒條篩基礎平臺坍塌和棒條篩入料溜槽固定螺栓松動、斷裂的原因分析，我們對顎式破碎站進行了棒條篩入料溜槽重新設計、棒條篩入料溜槽固定方式技術改造、棒條篩基礎平臺加固三個方面的綜合治理，徹底解決了棒條篩基礎平臺坍塌、棒條篩入料溜槽固定螺栓松動、斷裂的問題，消除了安全隱患，保證了礦山公司和選礦公司的正常生產，同時也保證了設備和人身安全。

1、棒條篩入料溜槽的改造

1.1棒條篩入料溜槽固定方式的改造

由綜合治理顎破站配置圖（三）可以看出棒條篩入料溜槽支撐在棒條篩基礎平臺上改為用鋼梁懸掛于原礦料倉底部橫梁上上，因為原設計就是懸掛于原礦倉上，使棒條篩入料溜槽與棒條篩基礎平臺徹底分開。

a、鋼梁采用工字鋼，并用M42螺栓固定于原礦料倉底部橫梁上，螺栓用JN-Z植筋錨固膠把螺栓和螺栓孔的縫隙封堵密實。

b、棒條篩入料溜槽采用M30螺栓固定于鋼梁上。

c、棒條篩入料溜槽后部與棒條篩后護板分離。

1.2 入料溜槽結構的設計

由綜合治理顎破站配置圖（三）可以看出棒條篩入料溜槽改造有以下兩方面：

a、棒條篩入料溜槽后護板又斜扳現改為垂直后護板，棒條篩入料溜槽底部增加底板，并增加耐磨板，這樣棒條篩入料溜槽的底部形成物料堆積區，從而形成物料斜坡。

b、減少棒條篩溜槽的橫向尺寸，保證棒條篩入料溜槽兩側與棒條篩兩側板間距不小于50mm ，保證棒條篩運行時，棒條篩側板與棒條篩入料溜槽不能發生碰撞現象。

通過對棒條篩固定方式的改造，避免了振動篩基礎平臺與入料溜槽形成整體；通過對棒條篩入料溜槽結構的重新設計，在棒條篩入料溜槽后下部形成物料堆積區，形成物料斜面，這樣生產時原礦物料與原礦物料直接接觸，避免了原礦物料與棒條篩入料溜槽后護板直接接觸，從而保護了棒條篩入料溜槽后護板，大大延長了延長了溜槽使用壽命；棒條篩入料溜槽橫向尺寸減小，符合了振動篩入料溜槽與側板之間的間隙不得小于50mm的技術規范，避免了入料溜槽與棒條篩側板接觸，從而避免了棒條篩和溜槽形成整體；那么也就使了棒條篩基礎平臺、棒條篩和棒條篩入料溜槽、原礦物料徹底分離，避免形成共振體。

2、棒條篩基礎平臺的加固

由綜合治理顎破站配置圖（三）我們可以看到棒條篩基礎平臺采取以下四個方面的加固措施：

a、棒條篩基礎平臺周圍增加300mm厚的鋼筋混凝土剪力墻，使棒條篩基礎平臺形成框架整體，大大提高了棒條篩基礎平臺的承載強度。

b、棒條篩基礎平臺結構柱采用外粘型鋼加固，增加了棒條篩基礎平臺基礎柱的承載能力。

c、棒條篩基礎平臺上部增加200mm鋼筋混凝土，大大提高了棒條篩基礎平臺的強度。

d、破壞的混凝土梁采用JN-L低粘度灌封膠把裂縫注滿后再采用JN-X混凝土修補膠進行修復。

e、棒條篩兩側2根破損的混凝土梁應用固特邦公司的HPG無收縮自留密實水泥基高強澆注料進行修復。

通過棒條篩基礎平臺采取以上措施的加固，大大提高了棒條篩基礎平臺的抗振能力，大大提高了基礎平臺的安全性，從而有力保證了設備和人身的安全。

四、使用效果

1、使用效果：2010年5月27日綜合治理完成以來，事實證明，解決了棒條篩基礎坍塌和溜槽固定螺栓松動、斷裂的問題，確保了礦山公司、選礦公司的正常生產，尤其是選礦公司，僅用四天時間就解決了問題，其中兩天是選礦公司每月正常檢修時間；使公司經濟效益基本沒受到任何損失。

2、經濟分析：

a、如果棒條篩基礎平臺重新建造，原來整個顎式破站共計625萬元，棒條篩基礎平臺按十分之一來計算，那么造價為62.5萬元。

b、棒條篩基礎平臺重新建造工期：拆除舊基礎平臺約7天，整理基礎平臺約4天，做基礎平臺至少為9天，基礎平臺凝固20天，礦山公司影響不計，那么這樣也影響了選礦公司生產約為40天，選礦公司每天鉬精粉產量按照該16噸計算，按照50個品位計算，每個品位按照200元利潤，那么每噸凈利潤為50*200=10000元，一天凈利潤為10000*16=16萬元，40天利潤為40*160000=640萬元；

c、棒條篩下料溜槽為焊接件約10噸，金額約10萬元，土建基礎加固26.3萬元、鋼梁制作和棒條篩入料溜槽安裝費約2萬元，那么總費用約為10+28.3=38.3萬元。

d、本次綜合治理停產4天，其中兩天是檢修時間，仍然按照影響4天計算，那么損失利潤為16*4=64萬元

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1.1自然條件。

1.1.1氣候條件。

彰武縣屬于溫和半干旱季風大陸性氣候區，其特點是雨熱同季、寒冷期長，回暖慢，降溫快，光照條件好，冬季多西北，春季多西南風，施工項目按氣象條件的不同多時段安排，以避免汛期降雨等不利因素的影響。

1.1.2交通條件。

項目區內有101、304國道及大鄭線鐵路經過，項目區內鄉村級和村級路與主要干路相通。交通四通八達，極為方便。

1.1.3施工用電。

項目區內附近有高壓線路可引伸到項目區，其提供的電容量可滿足施工和實施后的用電要求。

1.1.4建筑材料。

項目區的周邊均有采石場，盛產塊石、碎石，河道中有采砂場，砂石豐富完全可以滿足本項目建設使用。彰武縣有專業建材市場，可提供所需的水泥，鋼材和其他建筑用材料。

1.1.5建設條件。

項目實施后不但起到滯澇抗旱、增產、增收的作用，還可帶動周邊地區以此為典范發展中低產田改造工程。另外，彰武縣和項目區所在鄉（鎮）領導對本工程及為重視，為工程創造了極為有利的外部環境條件。

項目資金為國補、地方配套和群眾自籌相結合，資金上有保證，另外，項目區范圍內有遼寧省節水灌溉工程的示范點，農田灌溉排澇配套工程建設有較豐富經驗，不存在制約工程建設的主客觀條件。

2. 施工組織與管理

2.1施工組織。

為了確保該項目的順利實施，工程施工應在“彰武縣中低產田改造工程建設指揮部” 的領導下，由設置的施工管理組織按項目區設計中所確定的打井配電、土地治理、排灌配套、道路修建、橋涵修建、增設林網等工程類型，采用項目法人負責制的形式組織具體施工。在具體實施工程中，“建設指揮部”應落實任務，制定指標，建立制度，明確責任，技術指導，組織貨源，集中采購，確保工程質量。另外，財務材料，后勤保障，協調公關等小組應協同工作。

2.2施工管理。

2.2.1土方工程。

項目區內排水渠道及建筑物土方開挖為新開挖土方、削坡和清基、清淤。新開挖土方按設計斷面分段分層開挖。清基主要是清除表面雜土。清淤、削坡主要為人工清淤削坡。新填方排水渠對渠底進行分層分段平整務實。

2.2.2砌體工程。

項目區內農田水利工程只有過路涵和橋有砌體工程。砌石工程所需石料必須質地堅硬，新鮮完整，漿砌石采用做漿法砌筑，要求平整。砌磚工程要求達到設計強度標準，表面干凈，無裂紋，砌石及砌磚工程所用的膠結材料應達到設計標準，并達到飽滿。

2.2.3砼施工。

項目區內布設的過路涵和橋、甘久排水站有大量的砼工程，其施工方法較為簡單，只要按砼施工規程施工即可。其砼所用骨料、粒徑、純度配合比滿足設計要求，工程所用鋼筋應符合設計要求，澆筑砼應連續進行養護至規定齡期。

2.2.4水源工程。

項目區所打的8吋巖石井，需由專業機械鉆井隊施工。

3. 施工進度管理

工程涉及打井、配電、渠道開挖、橋涵修建、改良土壤等，在具體實施過程中，不允許影響農民的正常農業生產，必須分期、分批、分地塊，錯開農民的耕種時間，根據本工程的特性，有步驟、有目的的進行，科學安排進度計劃，合理調配勞動力，在分項工程施工中互不干擾，層層把關，確保質量，避免返工和窩工，按期全面竣工。

4. 施工質量管理

4.1成立機構。

為了方便工程在短時間內以最好的質量完成，成立項目施工領導小組——彰武縣兩家子鄉中低產田改造工程項目指揮部。縣長為領導小組組長，財政及各業務部門及相關鄉鎮領導參加，實行集中領導，分級負責，統一安排工程項目，任務及進度，領導小組下設辦公室，財務材料、監理質檢等職能組，負責工程施工。

4.2施工質量監管。

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安全管理是煤礦生產管理工作的重中之重，其在煤礦各個生產環節中占據著重要的位置。而煤礦工傷事故的安全管理，不僅關系著煤礦生產人員的生命健康安全，同時也關系著生產企業的利益，更加關系到國家和社會的長遠發展。因此，煤礦工傷事故的安全管理工作也受到了越來越多的重視。只有從當前煤礦事故的安全管理工作中存在的不足出發，采取有效的措施對其進行不斷的改進與完善，才能有效的實現安全生產，促進煤礦生產企業穩定、持續的發展。

一、礦井工傷事故原因分析

1、操作人員素質參差不齊、安全意識淡薄。

（1）隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。據統計，在某礦近幾年發生的數起工傷事故當事人中，小學文化程度的占40%，初中文化程度的占40%。文化基礎差造成難以理解和消化機電技術知識，在操作過程中達不到安全操作規程的要求。

（2）煤礦井下工人基本素質不高，多數人不具備基本的安全保護技能，有章不循者大有人在。特別是特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟，再加上特種作業人員調換，崗位的調整，也給安全埋下隱患。

（3）事故責任追究不嚴，得過且過，責任人未吸取教訓導致了安全事故屢屢發生。事故追究原則是四不放過，要求對事故責任者要嚴肅處理，使其吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。某礦綜采隊近年來發生的事故如下：2010年5月6日5時30分左右，2301綜采工作面，驗收員萬某拉完機頭進尺后，發現轉載機和皮帶尾下煤塵、浮煤較多，順手拉著補打超前的高壓供液壓管路準備進行沖洗，萬某知道高壓危險，就讓皮帶司機賀某幫忙開截止閥，由于設備正在運行噪音大，萬某未抓牢高壓管，賀某已經將截止閥開到最大，高壓液射到兩人面部造成面部軟組織受傷（浮腫）；2011年7月20日早8點機電檢修班張某縮短工作面運輸機刮板鏈過程中，使用單體支柱頂鏈子時，防護措施不到位，由于站位不當，單體支柱滑脫，將張某腿部砸傷，造成右腳骨折；2011年8月9日，2401綜采工作面當班班長高某安排霍xx等6人將1個支架推移千斤頂由工作面機頭部拉運至機尾，在拉到50架時千斤頂外殼扳在支架底座上，活柱被閃出，霍xx躲閃不及時左腳被夾，導致左腳三處骨折；2011年11月30日16時10分左右，2401綜采工作面大塊煤不斷堵塞轉載機，班長金星看到此情況，未停機情況下用錘頭進行破煤，此時多塊大塊煤堵在破碎機進料口處，與三機工高華在搬的過程中由于大塊煤滑了一下，他沒有來得及躲避，大塊煤滑下來將他的左手指壓在破碎機進料口擋煤板上，造成其左手指骨折。 2012年7月10日7時左右，2402綜采工作面班長齊某在組裝采煤機搖臂時，手動葫蘆在起吊搖臂時，由于安裝葫蘆位置不當在剛離地時，向齊某側滑動，將齊某右腳擠在浮煤里，造成齊某右腳面骨折；2012年11月28日零點班在7點30分，2402工作面煤機由機尾向機頭開機，開在85#支架處，煤機滾筒甩出一小塊煤，打在班長兼司機張占紅左眼上，使左眼受傷，造成左眼視力較差，僅有0.3°，經醫院證明屬重傷事故；2013年4月15日08時10分左右，2402工作面采煤機由機尾行駛至機頭20#支架處時，工作面大塊煤堵塞刮板運輸機，三機工王斌緊急將運輸機進行閉鎖，跟班人高和平看到運輸機停機后，到達機頭后立刻迎上前去用錘頭進行破煤，由于腳未站穩，左腳向下滑了一下，掄起的錘頭砸在了高和平的右腳上，造成其右腳趾骨折。還發生了多起頂板事故和運輸事故，可是嚴格進行追查的事故卻寥寥無幾，追其原因主要是區隊發生事故后隱瞞不報；管理部門總有一種只要不發生傷亡事故就不算事故的意識，總認為這些未遂事故、碰手碰腳人身事故認為沒有啥，小事故不追究，大事故追究只是走過場應付差事，尤其是對管理人員的責任追究更是如此，怕得罪人，老好人思想，追究事故、處理事故得過且過，應付了事，使事故責任者誤認為處理自己只是不得已的事，并不是因為自己有過失，對本次事故負有責任而得到處理；而且處理也是避重就輕，不痛不癢，使職工的內心沒有受到觸動和教育，不能虛心接受事故教訓。部分區隊管理人員總認為礦井地處陜北地區，相對于關中老區，地質條件相對較好，受地質災害威脅的程度相對較小，小磕小碰事故沒有傷及生命或沒有造成損失，于是“大事化小、小事化了”地不及時向上級匯報，從輕處罰或簡單警告，從而造成同類事故再次發生。據統計，某礦綜采隊80%的工傷事故是因違章造成的，因此提高從業人員安全技能特別是自覺遵章守紀的意識，任重而道遠，且又尤為緊迫。

2、綜采工作面生產是“一條龍”作業，只要一臺設備出了問題，整個系統就停止運行，直接影響了礦井生產。缺乏崗位責任心和安全意識，在工作中脫崗以及違章作業等現象無疑為安全生產埋下隱患。

3、設備預防性維修、保養不到位。機電設備日常的檢查、維修與保養工作相當重要，由于個別機電維修人員平時不重視對設備的維修、保養工作，抱著“小車不倒只管推”的思想，只要設備在自己負責的八小時不出問題的消極意識。班班得過且過，對設備運行中的異常聲音、氣味等不進行認真觀察，進行簡單處理后設備帶病運轉，導致一些小毛病演變成大問題，或者更換一個螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺電機，因此帶來的經濟損失和造成機電事故的現象也曾發生。

4、安全培訓不足。盡管公司出臺了一系列安全培訓制度，每年都有詳細的安全培訓計劃，例如：入礦培訓、周二、周五安全學習、班前培訓。以師帶徒等，但是在培訓過程中沒有注重培訓的實效性，而只是為完成計劃，為發證進行培訓，根本就沒有起到安全培訓的作用。致使職工安全知識缺乏，技術素質不強，在生產過程中對設備的性能、原理不清楚，問題不會判斷，操作不規范，對安全隱患嚴重性認識不清，沒有正確的安全觀念和隱患防范意識，給安全事故的發生創造了條件。

二、預防綜采工作面工傷事故的措施如下：

一是加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質。對各類崗位操作人員上崗前要經過扎實的安全技術培訓，考試（包括現場操作）合格，頒發合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴禁無證上崗，上崗前必須對職工進行個人安全確認、聯保確認，零散作業聯保確認、多人配合作業確認、菜單式交接班確認，對開關、按鈕、閉鎖、放炮器等需本人斷開、工作結束后本人恢復的涉危操作，創造條件實施一人一鎖一鑰匙管理，嚴格按三三整理菜單內容和規定程序開展整理工作，開工前整理應進一步完善“三員聯簽”開工和四位一體安全確認制，班中整理原則上在新的作業循環或新的工序開始前進行，整理結束后，必須填寫三三整理確認牌板，讓現場所有人員了解整理結果。要做到“三懂”、“四會”。

二是對各類工傷事故認真分析，編制本區對的事故案例，班前會進行反復學習，使職工受到教育。對于發生的工傷事故，無論時間長短、性質輕重、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格按照《安全獎罰細則》、《職工個人安全賬戶》、《重大隱患及嚴重三違》進行考核，獎罰兌現。對于事故當事人要進行思想教育，使其心服口服，吸取教訓受到教育，制定并落實切實可行的防范措施，杜絕類似的事故發生。

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從20世紀80年代以后，我國開始了對工程施工項目管理模式的研究和探索，逐漸達成了一項比較完備科學的工程總承包管理體制和控制機制。工程施工總承包管理是目前在國內外大中型工程建設項目的主要建設方式之一，如何加強這種管理方式在工程建設中管理方式應用，下面對其展開了相應的研究與探析。

一、 工程施工總承包的管理

1、 施工總承包的管理的概述

工程施工總承包的管理作為一種工程項目的管理方式，指進行施工的單位或團隊將施工任務全部承包給符合施工資質和能力的施工隊伍。實現總承包管理，達成雙方責任和義務的統一，在法律法規的約束下簽訂施工總承包的合同。在履行合同時，把工程按部位和專業分離開，承包給一家或者幾家有這樣經驗、能力和信譽較好的施工團隊，而總承包單位對工程項目質量、進度、成本、安全文明控制，同時做好各方協調、分包單位管理、技術管理、合同管理的過程。

2.總承包的管理模式

項目總承包是我國目前項目總承包管理的主要施工方式。一般情況下，項目部的經理要負責項目總承包管理的職能。項目部經理的責任除了接受工程施工企業主的委托，對項目進行科學合理的設計規劃。這對項目部經理自身知識和管理能力的要求是很高的，這樣才能順利的進行管理的總承包。自身的地位很重要，必須堅持實行總承包管理的制度，實行項目的成本責任制和項目的經理責任制。工程總承包工作是各方面價值、協調能力、資源優化配置及分開的專項單位全面管理與控制的模式，這樣才能充分體現出施工總承包管理這一管理模式。

3、管理原則

在總包管理中應堅持“公正”、“科學”、“控制”、“協調”原則，具體情況如下：

3.1公正原則：在涉及質量、造價、進度、分包單位管理、安全文明等，還是在施工管理中碰到的各種問題，都應實事求是、公平、公正原則來處理解決各種問題，確保工程順利進行。

3.2科學原則：總包管理范圍廣、涉及各個方面、單位、材料的管理，因此有組織、有目的、借助先進科學、方法的手段管理協調更加突出重要。

3.3統一原則：各分包商統一納入總包管理體系，實行統一組織、統一協調、統一管理。

二、加強總承包的管理與控制的措施

1、 成本控制

工程施工過程中，對影響成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，并進行分析，進而采取多種措施，消除浪費現象。具體措施表現為：

1.1組織措施：把預先編制完成的成本計劃、成本目標落實到管理組織的機構和人員，明確管理人員的任務和職能，確定工作流程，做好采購計劃，通過生產要素的優化配置，合理使用，有效控制實際成本。

1.2技術措施：施工項目技術負責人通過技術經濟分析，確定最佳實施方案，在滿足功能的前提下，通過代用，采用先進的施工技術、運用新材料等，來最大限度實現成本控制。

2、進度控制

項目經理部根據業主方進度的要求，通過進度計劃編制，進行過程動態控制，以實現工程進度目標。主要有：投標工程進度、施工前準備工程進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購進度、項目動用前的準備進度等。經過對這些進度目標認證，通過工程發包、施工組織設計和施工技術方案、進度計劃等動態控制的手段，得以實現目標。具體控制如下：

2.1總承包方根據合同中對施工進度的要求，編制總進度計劃，在總進度計劃的要求下，按不同計劃周期編制年、季、月、周施工和采購計劃。

2.2為了保證總進度計劃實現，必須對有可能影響的因素進行分析，事先采取措施，盡量減小實際與計劃的差距，實現對工期的主動控制。在項目的實施階段，做好控制各專業的進度，通過計劃細化，實物量化，全程跟蹤，定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證，確保關鍵路線工作按計劃實現。

3、質量控制

項目部通過建立工程質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，通過事前、事中、事后全面貫徹落實質量控制體系，在政府的監督下實現建設工程項目的質量目標，具體表現如下：

3.1施工前質量控制，主要是投標、合同質量控制、施工技術準備工作的質量控制、現場施工準備工作的質量控制、工程質量檢查驗收的項目劃分及圖紙質量的控制。

3.2施工中的質量控制，表現為施工人員質量控制、材料設備的質量控制、工藝方案的質量控制、施工機械的質量控制、施工環境因素的控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的監控、隱蔽工程驗收與成品質量保護及施工質量與設計的協調等工作，具體表現為：

3.2.1所招聘的施工人員應具備相應的施工技能和文化素養，持證上崗，并在上崗前進行培訓，以提高每位管理人員質量控制能力。

3.2.2對原材料、設備等進場時應會同監理及甲方檢查材料合格證、質量文件資料，檢查材料設備的技術參數是否符合設計文件和規范要求。

4、安全、合同管理控制

安全是指影響工作場所內的員工、臨時工作人員、合同人員及其他人員健康安全的因素，通過安全生產責任制度、生產許可證制度、政府安全生產監督、安全教育培訓、特種作業人員持證上崗、專項施工方案認證、施工起重機械使用登記、安全檢查等實現，時刻讓管理人員繃緊“安全無小事”這根弦。

合同管理主要根據項目的特點和要求確定合同結構，選擇合同文本，確定合同計價方法，合同履行過程的控制、索賠等過程。合同簽訂的成敗直接關系到項目的利益，為此項目經理部應協同預算合約部重點對套用定額、工程取費、定額人工費、材料費、工期方面爭取最大的空間，以確保利益最大化。

5、分包單位管理與控制

為了確保合同各項內容的實現，必須做好分包單位的協調管理，及時解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，以確保各方的共贏，具體針對各單位，總承包單位應采取如下措施：

5.1每周例會制度。每周召開工程協調會，在協調會上由各分包單位匯報當前施工進度及需要解決的問題和下一步的工作計劃。總包單位針對分包單位提出的問題進行點評并解決提出問題，同時布置下一階段工作任務。列會形成會議紀要后，下發給各個單位。

5.2工地巡查制度。每周組織各個專業及相關管理人員到現場巡查。主要檢查現場施工進度、安全文明、工程質量，及時把檢查所發現的問題下發給各職能部門，同時跟蹤檢查落實的情況。

總結：

工程施工總承包項目的管理與控制這種建設模式，不僅適合時展的需要，同時也適應了市場的需求，符合了工程建設的目前所處的實際發展情況。與此同時，這種總承包的方式適應了政府的宏觀調控控制的投資方式，在企業的發展上能與世界和國際軌道接軌，這樣穩步的前進著。事實證明，這種工程總承包的管理與控制模式是可取的，是客觀并且具有進步意義的。

參考文獻：

[1]周紅.工程總承包項目管理研究[J].施工技術，2004（1）.