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篇1
1.建筑工程項目施工管理中存在的問題
在現代社會，房屋建筑工程經營管理整個過程主要包括五個環節，分別是開始的對工程項目的確定也就是經常說的立項，然后是對工程項目進行招標也就是找到建設這個項目的單位，接下來就是對項目進行規劃和設計這兩個過程，最后就是在確定好以上四項沒有任何問題后進行施工了。不過由于中國的建筑業特別是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的發達國家有很大的距離，再加上發展的比較緩慢，房屋建筑工程管理中存在很多的漏洞。
1.1建筑工程施工的經營管理體制不健全
建筑工程施工的經營管理體制是指管理過程中的組織結構和管理方式，而在我國由于整個建筑行業的起步都很晚，而且在發展的過程中遇到了很多困難，所以發展緩慢成了房屋建筑工程的經營管理體制不健全的最大阻礙因素。現在我國整個建筑行業的體制管理都存在很大問題，比如出了問題找不到負責人，各項活動的權利和責任不能明確的劃分出來，權利的交叉現象嚴重，每個人都想管，出了事情互相推責任，有了功勞都說是自己的。按照健全的經營管理體制這一切都應該分工明確，權利明確，責任也要明確，在技術方面更是要保存底稿，以便后來查找，只有做到這樣房屋建筑工程中的五大環節才能有條不紊的進行，但在現在社會中，一些單位為了減少成本，能夠賺取更多的利潤，往往都是就設立一個部門管理所有的事，沒有專門的各項管理部門和人員配備，所以要進行正常的經營管理是非常困難的。
1.2建筑工程施工的經營管理制度不完善
隨著社會的發展，市場競爭的不斷激烈和人們對房屋建筑業的需求不斷增加，我國也加強了對房屋建筑工程的經營管理，特別是對經營管理制度也進行了規范，針對現有制度中存在的許多漏洞進行了增添和完善，但這一系列的措施只取得了一定的成效，還有一些建筑單位心存僥幸心理，只是片面的追求效益，對政府出臺的經營管理制度進行表面服從，事實上仍舊不管不問的方法，這就導致了經營管理制度的完善工程日趨艱難。
1.3建筑工程施工的經營管理方法不科學
在現在社會，房屋建筑工程的經營管理方法主要有三種：承包企業、施工企業、勞務作業，其中第一種處于領先地位，而第二種則是大部分都用的，第三種則是作為輔助作用。雖說方法不少但每一個都存在著很多的問題，更別說整套方法的系統化和專業性了。特別是在現在社會的建筑施工隊伍中民工占據了大部分，但他們的文化程度一般都偏低，達不到施工過程中所需要的各種技術含量，而一些機械化的設備因為使用人工而造成了很大的浪費，既費時又費力。所以目前的管理方法急需得到提高。
1.4安全生產管理制度落實不到位
對于建筑行業來說，要想實現施工現場的安全作業就必須依賴規范化的制度作為支撐。目前，在建筑領域出現了這樣的問題，在建筑施工的現場，安全生產的意識不強、責任不明確，制度執行和落實不到位，即使有安全生產的管理制度和操作規范，也是流于形式，沒能得到認真的實施。另外，建筑施工作業的安全保障措施還不完善，對突發事件的應變能力還較差。
另外，隨著施工安全管理機構和人員被精簡、合并，企業缺乏專職安全員的情況大有存在，出現了他們的數量和質量遠遠不能滿足實際工作需要的情況。在新形勢下，很多的安全管理人員參差不齊，素質較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術，自然就很難在施工中安全作業的指導和監督的作用。對于建筑施工的單位來說，按照規定，每個建筑項目的施工都需要具有一定專業知識和能力的項目經理來擔當和主持，但在現實的工作中我們發現很多項目的施工建設都是掛靠的，導致施工現場出現混亂的管理局面，對安全作業造成了一定的威脅。
1.5質量管理中的問題
根據目前社會實情，我國建筑行業的整體水平還處于發展狀態，面對的質量管理問題依然嚴峻。
首先，整體房屋建筑質量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國的經濟快速發展，經濟體制還處于轉型階段，經濟的超前發展導致質量管理體制的落后不完善。
其次，有不少的建筑施工企業和施工人員質量觀念不強，對我國建筑法對建筑施工質量管理的強制性規定不熟知，造成法律意識上的淡薄，沒有盡到應盡的責任與義務。
再有，施工人員素質不高以及建筑材料、機械設備落后，我國現階段施工人員整體素質不高，主要是一些農民工，缺乏技術熟練的工人，甚至有些建筑企業采用不合格材料或偷工減料，質量安全意識低，建筑設備落后、陳舊等問題依舊存在。
最后是缺乏嚴格的對建筑施工現場的監督，遺漏施工過程中的質量監督，質檢技術人員的不專業等問題，也是影響房屋質量的一大因素。
2.如何強化建筑工程施工管理
2.1加強和深化建筑單位的經營管理機構改革和創新。
一個好的建筑工程經營管理必須有一個完善的管理機構，特別是施工管理方面，比如技術部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經常對員工進行專業知識方面的培訓，以及對社會要求和市場需求的理解培訓，通過這些培訓來加強員工對單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結和創新也是必不可少的。
2.2在房屋建筑工程的經營管理中實行責任制
房屋建筑工程的特點主要有四點，第一點整個工程的規模是非常大的，第二點把整個工程拆分后有很多的分工程或者單一工程，第三點對整個工程進行全程操控很困難，第四點就是整個工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點決定了它的經營管理中責任必須要明確。只有這樣對整個工程進行簡化、分離然后明確各個分支的權利和責任，才能保證后續工程的進行，杜絕了越權，責任不明確等問題的發生。例如把整個工程中的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨的部門，指定固定的責任負責人。最后還需要確定合理的符合現階段的生產經營方法以促進整個房屋建筑的全面實施。
2.3 強化房屋建筑施工質量管理的對策探索
基于我國在質量管理體系的落后，因通過國際渠道引進先進質量管理理念，加快完善質量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質量認證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強調的最重要的內容，是通過嚴格執行《質量手冊》的條例，從而達到建立質量保證體系的目的。其中更是要求建立相應質量管理規章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標準的時候，需要注意繼續改進和完善質量管理體系，通過融合國際完善的環境標準以及生產安全標準，更加全方位的提高房屋建筑施工質量，取得經濟和社會雙重效益。
2.4創新工作方法，實現安全管理的科學化
對于建筑企業來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發生，主要的就是建筑企業缺乏施工中科學化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設。安全施工理論和制度建設的滯后性造成了我們的建筑作業安全管理還不能實現規范化和科學化的作業，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業必須要根據施工現場安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實，實現安全作業管理的常態化。
3.結語：
綜上所述,想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的各種問題。要解決這些問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。
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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：
引言
現如今，在建筑行業內企業問的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。“嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理”又是企業在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業除了擁有雄厚的物質基礎和經濟實力以及先進技術之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業的存亡，是企業技術條件和技術設施的支撐點，由于建筑業的發展，新的技術和設施不斷涌現，技術更加先進，設備功能更加特殊新穎，技術管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產正常有序的進行和建筑產品的質量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業帶來了和很大的經濟效益。
2我國建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程質量管理體系不完善
由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質量管理體系，現有的工程質量管理體制存在著許多弊端，如現有體制受計劃經濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應新的經營模式、監督體系沒有發揮完全的作用、制約機制的制定與執行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業出現弄虛作假的行為，如虛假的高資質低能力、無資質無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現象，從而嚴重的影響了建筑工程的質量。另外，部分施工企業過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質量管理。為了追求自身與其他建筑企業的競爭優勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質量的管理和控制，導致建筑工程質量受到質疑，從而也危機建筑企業的生存與發展。
2.2建筑工程管理人員素質參差不齊
目前中國的建筑工程管理人員在技術能力上較強，但卻呈現出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質，管理人員的綜合素質普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術，還應具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術操作方面經驗豐富，但是由于缺少專業的系統的技術素養以及管理知識，導致在實際的管理工作中出現很多問題，如缺少領導風范引發的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環節的運作缺少協調、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執業資格考試過于偏重理論知識，導致在從業人員分配上出現一些不合理的現象，如一些實戰能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰經驗，引發執業者與實際在崗者之間存在著空隙的現象，進而制約了我國管理人員的整體素質的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環節，主要是實現對施工過程中所有的人、物及環境的動態管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業的社會認可度及經濟效益，更直接關系到國家與集體的財產安全，更是事關企業員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業，工作環境中物理因素引發的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄導致安全事故頻頻發生，制約了我國建筑工程行業的整體發展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監管部門也沒有將相關的安全管理政策落到實處。
3實現建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。
總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強化施工技術，提升施工水平
科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。
3.3 嚴格的落實生產責任制度和考核制度
企業只有嚴格的執行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設計
施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工。科學的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。
4結語
隨著建筑工程管理的專業化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經濟的健康發展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業及整個社會經濟的持續發展具有重要的意義。
篇3
引言
隨著人民生活的水平的不斷進步和提高，人們對相應的居住環境的條件有了更高標準的追求。建筑電氣施工是關系到整個建筑功能性的完善程度的重要環節。因此，我們必須要認真對待其的施工管理工作。文章主要是從探討建筑電氣施工管理的重要意義出發，而后筆者進一步分析了建筑電氣工程施工的基本特點。最后，筆者結合自身多年工作經驗，提出了相應的施工管理體系建設工作的建議。
一、目前建筑電氣工程施工管理研究的重要意義
隨著我國的經濟的飛速發展，建筑行業也有了相應的快速的進步和發展。就目前相關資料顯示，我國的建筑物的服務不斷在提高，當前建筑中對于電氣化和自動化以及智能化的標準逐年在增加。這樣一來，建筑電氣工程施工的發展程度就越來越大。同時，隨著人們對自身生活和安全等方面關注的增加，建筑電氣施工質量也被更多的人群所關注。這是由于建筑電氣工程的質量關乎著整個建筑的使用和安全程度。
電氣工程涉及的范圍非常廣泛，其包含的內容也較為復雜。電氣工程主要包括了照明、配電、自動化儀表、電梯、建筑智能化、火災報警等工程。從項目流程來看，電氣工程主要包括了項目設計、項目施工及竣工驗收三方面內容。建筑電氣工程不是獨立存在的，它與建筑工程本身是密不可分的，從建筑項目的立項直到竣工，電氣工程都始終貫穿其中。電氣工程的施工時間介于主體工程竣工和建筑裝修之間。由于電氣工程的工期較短，所以可能會與主體施工有重合。因此，電氣工程在施工前就要做好計劃安排，建立健全施工管理體系，同時施工緊急預案的制定也是非常必要的。協調好各方面關系，以保證資金的充足、工序和場地的有序，工程的順利運行，使電氣工程的施工操作規范化，同時保證施工進度。由此看來，在建筑電氣工程中，進行有效的施工管理是非常必要的。
二、現階段建筑電氣工程施工特點分析
建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進行。舉個例子來說吧，就像是線盒內的電氣工程，在這項工序當中，其施工個周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項環節出現了具體的問題，那么很有可能整個工程就要重新返工。同時，在線盒內電氣工程施工中的子工程項目繁多，各子系統之間聯系十分緊密和復雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復雜性以及多樣性的特點。在這三個特點中其復雜性決定了必須在整個工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關于影響建筑電氣工程施工高質量的種種要素問題，筆者將在下文中進行詳細的論述分析。
三、影響建筑電氣工程施工質量的要素分析
（一）關于施工的環境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復雜性的要求，還有就是每個環節的系統對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個因素進行的系統的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環境和氣候。
（二）關于電氣裝置自身質量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質期，再加上這些電氣裝置在經過長途的運輸和保管之后再次進行使用的時候，有可能會出現一些想象不到的質量問題，這對于電氣工程施工會帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產設備存在一定概率上的質量問題；其次是運輸過程中的環境或者是其他因素可能會不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現損壞的現象；再者一些人為因素可能也會對電氣裝置產生影響。
（三）關于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個建筑電氣工程施工當中，施工人員是影響電氣工程施工質量的最重要的影響。這點不難理解，再完美的電氣裝置和施工環境最后還是要人進行操作進行施工的。在這個過程當中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應施工素質和技術的施工人員，在進行施工過程中必要會出現對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經分析過，電氣工程施工中故意環節出現問題就可能導致整個工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進行培訓和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個電氣工程的施工質量。
四、建筑工程電氣施工管理體系分析
（一）關于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關重要的。在整個工程施工之前，相關管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會出現的問題或者是不利因素進行系統的分析并提前做好防范和應對策略。不僅如此，相關管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設計部門完成的圖紙進行深刻的分析，整體把握整個項目工程的施工預案。在這個階段，我們要對一些結構復雜和施工難度大的地方進行細致的剖析，必要時要召集各方面專家共同研究相關的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關的施工圖紙復核工作，要確定整個設計和施工方案都準確沒有相應的錯漏并以此做好相關施工安排和施工進度表。
（二）關于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關準備工作之后，接下來則進入施工過程當中的管理階段。這個階段當中的管理是整個施工過程管理的核心，因此一定要做好這個階段的管理的相關工作。施工過程當中的管理主要包含以下幾個方面的內容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進行監督檢查，如果發現不符合相關規定的操作，必須要求施工人員進行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設備的采購以及進場驗收方面的工作。材料在進場之前，所需配備的進場資料一定要齊全，還要通知建設單位以及監理單位相關人員進行驗收，只有驗收通過之后，才能夠將材料運用到施工的過程當中。第三，施工過程當中如果出現與其他工種作業相互影響的問題，管理人員一定要及時的與分包單位以及建設單位進行協調，確保在最短的時間之內解決到阻礙施工的問題。
（三）關于隱蔽工程施工的管理問題。建筑電氣系統中，有很多的電纜及電纜保護管、接地線等需要從墻體或隔墻內部穿過，這些施工項目都屬于隱蔽工程，其出現質量問題時不易察覺，即使發現整改起來也較困難。因此，在施工的過程中，要嚴格管理建筑電氣施工質量。
篇4
引言：
提高施工的質量水平，有效地避免各種質量通病的出現，需要依靠先進的施工技術和擁有一只高素質的施工隊伍。本文闡明了建筑工程施工管理的關注要點，研究分析了建筑工程施工質量管理問題的防治關鍵。
一 、建筑工程施工質量的主要影響因素
進行建筑工程施工質量管理，是貫穿于整個建筑過程中。在這個過程中，有很多因素會直接或間接對施工質量管理產生影響。總的來看，主要有這幾大因素：
第一個因素是有關人的因素，具體有管理者的素質狀況、工程施工人員的技術水平的高低以及那些服務人員有關質量方面觀念的強弱等等。
第二個因素是有關材料的因素，眾所周知，建筑材料是建筑過程中最重要的物質條件，從一定程度上可以這樣說，建筑工程質量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質量肯定不達標，因此嚴格審查、把關建筑材料的質量，這是提高建筑施工質量的有力保證。
第三個因素是有關環境方面的因素，主要包括自然環境（諸如氣候、地形地質、水文等）方面和人文環境方面的，這些環境因素都有可能對工程質量產生重大的影響，必須引起建筑工程相關人員的足夠重視。
第四個因素是有關方法上的因素，建筑施工過程中所用的方法主要有施工設計及組織，施工技術方案以及相應的組織措施和檢查手段等等，在建筑施工過程中，只有明確施工組織設計，并有嚴格按照施工組織設計進行施工，才能圓滿保證施工工程的質量。
二 、我國建筑工程施工質量管理中普遍存在的主要問題
經濟的高速發展與城市化的快速推進，需要投入大量的資金與工程建設領域，以便保持基礎設施能夠更好的滿足并進一步推動經濟社會的持續發展。但是，高速的工程擴建項目同時也為我國工程建設也帶來了許多問題。過分強調工程建設對現代化建設的服務功能，為我國工程建設帶來了高成本、長工期、多因素等問題，嚴重的影響和制約著我國建筑工程質量管理。為了革除建筑工程質量管理中的弊端，進一步提升與完善工程施工的質量管理成效，對現階段存在的施工質量管理問題進行分析顯得十分的必要。目前，在我國建筑工程施工質量管理中存在的主要問題有以下幾個方面：
1、 建筑工程質量意識缺乏、工程隱患不斷
形式化的建筑工程施工質量管理十分的常見，許多工程建設缺乏系統完善的工程項目管理計劃與思想，常常采用已有建筑的經驗和模式進行生搬硬套。許多施工單位認為一項工程施工項目管理方法和經驗完全可以應付所有的工程施工，他們因為過度的依賴這種已有的成功的經驗和方法，缺乏對施工方案的論證和修改以及對施工標準的更新，使得許多工程施工企業認為按照固定的項目模式走完流程，工程也就結束了，在這個過程中他們很少把注意力放在工程的施工質量上，質量意識十分淡薄。建筑工程質量意識的缺乏同時還表現在領導與監理不到現場，工程質量監督體制形同虛設，這些都為以后頻繁不斷出現的質量問題埋下了隱患。
2、工程量與工期往往超越工程施工質量而存在
我們知道，工程施工企業是以企業的形式存在的，而盈利又是企業存在的主要目的。于是，許多工程施工企業為了取得更多的經濟利益，為了把企業做的更大更強，往往會采取趕工期、多接工程量的做法以實現企業主營收入的不斷增加。但過分的偏重工程量和工程進度的做法勢必使得許多工程施工標準難以達到相關的質量要求。施工企業與工程建設方之間缺乏一個比較統一的施工質量管理認識，使得工程在施工的過程中不能有效的協調技術、監理、管理等部門的質量控制工作，導致施工質量管理和工程建設進度之間存在嚴重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進度的做法，往往會疏于對質量管理的重視，進而造就大量的劣質工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精細管理
建筑工程施工質量管理是一項十分復雜且系統化的項目，需要運用先進的管理方法與腳踏實地的工作精神去全力應對，才有可能實現建筑工程施工質量管理工作卓有成效的完成。在我國有部分工程建設施工質量管理往往僅僅停留在口號與表面上，實際行動能力嚴重匱乏。卓有成效的工程施工質量管理需要把精細管理的理念和方法貫徹到實際的工作中去。通過對工程施工過程進行全面的分解，把握工程施工質量控制的重點，以細節的質量控制目標的實現推動工程整體質量管理目標的實現。
三、提高建筑工程質量管理水平的對策
1、提高質量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現場的人員具有相當的技術水平和施工經驗。
2、質量管理體系的完善
在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性（1）建筑工程建設中，施工材料直接影響建筑質量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質量保障的基礎。在這個方面，筆者建議將材料質量的把關工作貫穿于采購和使用環節上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據施工的需求，采購適當的材料。（2）施工設備的把關內容主要是進場設備工具的適用性、質量水平以及設備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據工程實際所需確定好施工設備的類型、數量，并檢驗設備的質量，確保設備的有效性，而設備在使用過程重要，要通過端正是設備使用者的態度，確保使用者具備設備的性能，并遵守相關的規章制度，杜絕使用不合格的設備和違規使用設備。（3）施工前是根據工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發現質量隱患之處，及時做好補救工作。
3、制定質量管理制度，提高質量執法管理水平
工程質量管理要以相關的管理制度為依托，譬如質量控制制度、質量事故應急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應該在進行現場管理中，按照相應的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規定項目質量要求。而在技術層面上，制定技術的管理和控制制度，提高技術的支持水平。在發生質量事故后，要對施工的材料、設備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質量事故發生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質量統籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現。同時還要根據法律固定嚴格監管工程招投標程序，并在招投標結束后，組織審核施工單位資格情況。
小結：建筑工程質量管理是一個既復雜又有規律可循的系統工程，要做好其施工質量管理，必須重視建筑相關從業人員的各方面作用。實踐表明，提高這些建筑從業人員的專業素質水平，采用科學合理方法來進行施工管理，這是提高建筑施工質量管理水平的有效途徑之一。
參考文獻：
篇5
一、加強建筑工程施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
2、施工現場管理執行的問題。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3、建筑工程項目施工質量的問題。當前建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的發展。
三、建筑工程施工管理問題的對策
1、制定科學的施工方案。科學合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
4、認真抓好施工的質量管理。質量管理關乎到施工企業的生存和發展，是施工企業的工作的重點。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。
結束語
建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的發展，同時對建筑施工企業之間的競爭也提出了更高的要求。建筑工程施工在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
二、當前我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1建筑工程施工管理體系缺陷
與蓬勃發展的建筑行業不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規章制度，然而現實的情況是絕大部分建筑企業都沒有執行這些制度，甚至有些建筑企業只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規范以及有序性。
2.2施工技術問題
建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。
2.3施工材料問題
施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現，同時由于建筑企業事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現材料供應不足的問題；而且還存在著某些建筑企業對于施工材料的檢查較為隨意，不依據施工材料檢查的規章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業通過偷工減料的方式實現成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。
2.4施工安全問題
很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業對于安全生產的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規范進行安全施工，在施工現場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。
三、加強建筑工程施工管理的措施
3.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系
目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，們應多組織一些專業的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業發展的工程施工管理思路體系。
3.2做好技術交底工作
每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。首先在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。
3.3嚴格控制材料質量
在工程施工過程中要對施工材料的質量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業道德水平。第二，材料采購的數量、規格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質檢員進行專業培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。
3.4增強對施工工程的安全管理
首先建筑企業應建立企業安全管理平臺，利用現代先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監管人員對施工安全進行監督與管理。
結語
總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。
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1建立安全管理體系的重要性
什么是安全管理體系?體系又叫系統，是由兩個以上有機聯系、相互作用的要素所組成，具有特定結構和功能的有機整體。例如，建筑施工企業本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業以保證施工安全為目標，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相促進的有機整體。建筑施工企業的實踐經驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強和實現全員安全管理的組織保證。一個建筑企業，除工程隊外，還有機械隊、加工廠、汽車運輸隊、后勤供應等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業隊、服務性的專業分隊包括在內，形成一個安全系統網絡：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學管理與民主管理相結合、自查與互查相結合的方法；有一套嚴格的安全技術標準和要求，有一套科學的調查處理事故程序、完善的規章制度和嚴格的勞動紀律；有賞罰嚴明的獎懲條例和相關制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業的安全生產順利進行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環節的安全管理職能，使安全工作制度化、經常化，有效地保證施工生產安全地進行；可以把企業各環節的安全管理工作聯系起來，使企業安全施工有堅實基礎；可以把企業內的安全信息相互溝通起來，使企業安全管理活動上下銜接、左右協調，綜合處理，迅速發現事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標志。
2安全管理體系的內容
根據系統論的基本理論和系統構建的思路，建筑施工企業的安全管理體系理應包括如下內容：
2.1有明確的安全方針、安全目標和安全計劃。安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調而正常運轉。
2.2建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定企業職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據，評比有標準，建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。
2.3設立專職安全管理機構。為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業各部門的安全職能充分發揮作用，就應建立一個負責組織、協調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機構的設置，由建筑施工企業的生產規模、施工性質、生產技術特點、生產組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產委員會，施工隊設安全生產領導小組，班組設安全員。它是企業安全生產工作的綜合、決策機構，是協助企業領導進行安全決策和協調的參謀，同時又對企業安全生產目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業條件的改善發揮監督檢查作用。安全管理部門的職責是：協助局、處長推動本企業安全生產工作，貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令以及地方政府的勞動安全衛生行政法規、行業安全衛生標準、本企業的安全規章制度等；組織制訂和修改企業安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查、督促其貫徹執行；協助行政領導組織有關部門及下屬單位研究制訂和執行防止事故的措施，匯總和審查安全技術措施計劃，并督促按期落實；組織開展勞動安全衛生宣傳教育和安全科技文化知識培訓，不斷增強和提高職工的安全意識和技能；經常進行施工現場安全檢查,制止和糾正違章作業，發現和督促解決不安全因素，對嚴重威脅職工安全和健康的情況，有權下令停工整頓；掌握勞動安全衛生標準，督促有關部門按規定發放個人防護用品，督促有關部門做好女工保護工作；參加本企業新、擴、改建工程項目的設計審查、施工生產、竣工驗收、試運行工作，提出安全和工業衛生方面的要求；指導下級做好安全工作，總結和推廣先進經驗，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調查處理，協助提出并督促實施防止事故重復發生的措施。具體來講，做到以下幾點：1）統一組織協調安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔的安全任務，進行經常的檢查和監督；3）統一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發揮作用；4）掌握安全管理體系的動態，積極組織新的協調和平衡，提高安全管理體系的功能。
2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統。勞動安全衛生信息是開展安全管理活動的依據。要使安全管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的企業內部的信息系統，規范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業內形成暢通無阻的信息網，應準確、及時地搜集各種安全衛生信息，并設專人負責處理。
2.5開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產的各環節，經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。
2.6實行安全管理程序化和管理業務標準化。安全管理流程程序化就是對企業生產經營活動中安全管理工作經過分析，使安全管理業務工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業務標準化就是將企業中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統一標準，納入規章制度貫徹執行。建筑施工企業通過實現安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清，相互脫節，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。
2.7組織外部協作單位的安全保證活動。建筑施工企業所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業安全生產的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機械設備、防護用品必須安全可靠。這就關系到外部協作單位對建筑施工企業在安全生產條件和生產技術方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業安全管理體系不可缺少的內容。
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Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號
1注重施工現場管理的重要意義
1.1它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。
1.2實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。現場管理系統的不斷完善，有利于擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
1.3現場施工管理與工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
2工程施工現場管理存在的問題
2.1現場的安全管理問題
2.1.1安全生產管理制度不落實 。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.1.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要 。安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現場的材料管理問題
建筑工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3現場的人員管理問題
在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
3加強施工現場管理的具體措施
3.1加強建筑施工現場安全管理
3.1.1 項目負責人全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
3.1.2安全員監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。
3.1.3機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
3.1.4 施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。
3.2強化建筑施工現場管理體系
3.2.1重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
3.2.2施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
3.2.3在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
4結束語
工程項目管理的核心要以建筑工程施工的現場管理為主，確保工程的整體質量。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。同時樹立良好的企業形象，提出自己的企業品牌，加強企業的社會競爭力，為企業更廣闊的發展奠定基礎。
參考文獻：
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大力加強建筑施工項目質量管理，是建筑施工企業生存和發展的要求，也是我國建筑業產業升級的要求。
1.1 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑產品質量的要求建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協調活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷促進建筑施工項目質量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產品的質量。
1.2 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業管理和技術水平的要求；建筑施工項目質量管理是建筑施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導和全體員工高度重視質量管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發，強化工序控制，有效保證工程質員。
1.3 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業整體素質的要求；通過加強建筑施工項目質量管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養一支既有高尚的職業道德又有精湛業務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業的整體素質。
二 對建設工程項目質量產生影響的因素分析
2.1 人為的因素
人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是避免產生失誤，作為控制的動力，可充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。目前在我們建筑工程的各企業中，有不少建筑材料的質量未達到質量要求。
2.3 建筑機械設備因素
建筑機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、旋工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。
2.5 施工環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素都會直接影響到建筑工程質量。
三 提高工程質量管理的措施
3.1 外部影響因素的改善
3.1.1 加強圖紙審查
圖紙設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加強監理制
監理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對建筑業實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建筑工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，加強監理人員資質的審查，對、亂用職權、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時取消其監理資格，追究責任。
3.1.3 加強政府直接監管
政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環節。禁止政府下設的監督機構經營相關實體和其他商業行為，禁止質檢人員在監理機構中兼職，以維護工程質量監督機構的公正性和權威性，保證政府工程建設監督機制真正得以貫徹落實。
3.2 內部影響因素的改善
3.2.1 強化全員的質量意識
搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。
3.2.2 完善項目全面質量管理組織保障體系
企業應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業管理都有基本的工作程序、辦事規范和管理標準。在企業內部要建立統一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規章制度。目標管理責任制是施工企業管理的核心，目標控制是管理的主要手段。
3.2.3 加強建筑施工項目的質量控制
嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎上進行對比分析，優選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關，經試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個過程。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向。
篇10
隨著我國經濟的發展，目前建筑施工項目的數量正在逐步提高，隨著這種狀況的發展，越來越多的問題也出現在了我們的視線中，如何處理這些問題便成為了我們當前研究的重點。
1施工管理的作用
1.1 技術準備
施工管理的一項最主要的作用就是可以這對項目的需求進行施工前的必要的技術準備，主要就是針對于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設計的具體內容之后能夠對于施工過程中的一些材料或者是設備的需求提前做好充足的準備，避免在工程施工過程中發生一些不必要的麻煩。結合施工現場的客觀條件及設備器材、人員的配備情況,編制詳細、完整的施工方案,便于監督實施和施工管理。施工管理者應有目的的安排相關人員進行高新技術施工工藝的學習,進而能夠提高施工質量。同時,管理人員應制定相應的質量檢測標準及制度,確保整個工程高質量的完成。
1.2 施工進度管理
建筑工程施工中有多種因素影響施工進度,如人為因素、材料因素、自然環境因素等,施工進度管理主要是對施工進度進行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團隊、規范的管理模式及切實可行的進度計劃。施工管理人員對現場施工的實際進度要時刻進行檢查,當項目實施過程中出現不定因素時需要及時對項目進度進行調整,對施工進度進行控制的主要目的是進一步提高施工企業利益,施工進度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質量控制,施工質量和施工速度“一把抓”,監督工程又好又快的完成。
2 我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1 管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制,即項目管理部門和機構設置的齊全,工作人員應根據實際需求進行分配相應的數量,保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節省開支,在建筑工程項目中削減工作人員數量,造成項目管理部門和機構人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數職現象時有發生,造成建筑工程的管理工作無法順利進行。
2.2 用人機制不合理
人員招聘方面,企業為加快施工進度,不定時招聘員工,而現招聘的員工缺乏工作經驗,沒有進行特定的培訓,員工只是機械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應的行業資格證及各種技能證件,但一般自身學歷與技能不協調,缺乏對新技術熟識的頂尖技術人員。
2.3 材料采購不嚴格, 新型機械運用少
很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進行材料采購,表面上是為企業節省了資金,但大多采購人員并不了解施工材料的詳細要求,造成所采購的材料不符合規范及設計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進行詳細的質量檢驗,導致不合格材料進入工程。
2.4 對建筑工程管理認識不足
有調查數據顯示,我國建筑行業雖發展潛力強大,但建筑工程管理工作在我國發展速度緩慢,這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關系,我國大多建筑管理人員仍保持著傳統的管理理念,滿足于當前的管理模式,對新型、科學的管理理念充滿排斥,不屑于進行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務等工作。同時,由于我國工程監管起步比較晚,政府管理部門對建筑工程監督力度不夠。由于種種現實原因,政府部門的管理監督職能在在現實管理過程中難以全面實施,我國建筑工程管理深受主觀內在因素及客觀外在因素的影響。
3 提高建筑工程施工管理的途徑
3.1 建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標,由于我國建筑工程管理發展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規蹈矩,沒有進行相應的突破和創新。建立專業、科學的施工管理體系是當務之急,我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路,結合我國建筑行業具體情況。建筑管理工作者應根據實際工作不斷總結經驗,對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創新,在傳統管理理念的基礎上,控制建筑工程管理理念的發展方向,保持適中的發展速度,把實際工作與理論相結合,建立具有中國特色的管理理念。
3.2 嚴格控制工程施工工序
在全面施工過程中,正確劃分各級管理人員的權限,嚴格檢驗施工材料,配備專業的人員進行材料采購,且采購后的材料定有專人進行管理。施工現場的技術人員應嚴格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴格控制施工工序。各個施工階段的技術人員需要詳細了解當前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應用,正確劃分各級管理人員的權限。
3.3 做好施工全程質量控制
在施工過程中合理編制施工進度計劃,對施工項目進行施工前、中、后三階段的質量控制,明確各階段施工質量控制的重點,對工程項目做到全面、科學的質量評定。施工前期,做好各項準備工作,選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作;施工過程中,項目管理部門進行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識;竣工后,相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交,做好一切后續工作,對工程中的各項費用也進行查漏補缺,及時結算員工工資,確保各項工作完整結束。
3.4要認真對待前期準備工作
認真對待前期準備工作包括人員管理、技術管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經理、安全員、技術員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業培訓。技術管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，科學合理地使用材料。
3.5 要控制好工程施工過程
做好進度計劃，施工進度必須和現實相結合，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工質量。搞好項目的進度管理，重點要解決項目管理模式與組織結構問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序和業務制度。
3.6做好質量目標控制
工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
結語
隨著我國經濟的持續增長,我國建筑業高速發展迅速,但同時,建筑行業也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創新我國建筑施工管理,才能更好、更遠的發展我國建筑行業.
參考文獻：
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篇11
在房屋建筑施工企業當中成本管理在企業的內部管理當中占據了非常重要的地位，成本管理的合理的運用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業的經濟效益。為了能夠更好的提高現在房屋建筑企業當中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現在房屋建筑施工企業當中成本管理存在的問題，然后根據對這些問題的分析提出了幾點加強企業成本管理的方法，降低房建施工企業的成本費用、促進房間施工企業的發展。
一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內容
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理的目的就是要保證在施工過程當中所產生的費用不會超過房屋建筑工程的施工預算，所以需要對施工當中的成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制進行管理。在房屋建筑工程當中進行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規定的時間之內房屋建筑工程能夠保質保量、經濟高效的來完成。
（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業的市場競爭力，降低企業的工程造價。現在我國的很多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的認識不夠，沒有采取足夠的重視。有一些已經實行了房屋建筑工程施工成本管理的企業也只是拘泥于形式來進行成本管理，并沒有真正的去重視成本管理。在當今的時代背景之下，想要更好的在激烈的市場競爭當中進行發展下去，想要比同行業更加持續穩定的進行發展，就需要對房屋建筑工程施工進行成本管理。在房屋建筑工程施工企業當中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質量才能夠更好的對施工的成本進行控制。
二、 房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題
（一） 缺少相應的成本管理
就現在我國的房屋建筑工程施工企業的現狀來看，現在我國的房屋建筑工程施工企業當中是缺少相應的施工成本管理的。在現在我國的房屋建筑工程施工企業當中經常會出現一人擔任兩個職務或者是多個職務的現象，這也就導致了責任的不明確以及成本管理的意識模糊。就現在的房屋建筑工程施工成本管理來說，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統的，并且很多的管理人員都是缺乏責任感并且法律意識以及合同觀念都不是很強，所以說現在的房屋建筑工程急需解決這方面的問題。
（二） 工作人員的素質低下，缺少責任心
我國現在的很多的房屋建筑施工企業當中的成本管理人員的自身的素質并不是十分的高，并且在進行工作的時候沒有足夠的責任心。現在我國的很多房屋建筑施工過程當中的成本管理人員都是非專業人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應的實踐經驗、缺乏責任性以及職業道德素質比較低。再加上現在的施工成本管理的責任無法很難落實到個人身上，這也就使得現在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進行工作的時候態度比較消極，工作過程比較懈怠，這是現在需要進行解決的一個問題。
（三） 施工材料的儲存制度不完善
在我國現在的房屋建筑工程施工成本管理當中，對于施工材料的保管是比較落后的，經常會出現材料浪費的現象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現在很多的房屋建筑工程施工企業在進行施工材料的保管的時候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業會將材料放置在倉庫當中去，但是在進行材料的領取的時候可以隨意的進行材料的領取，沒有進行預料的回收，這樣就會造成材料的浪費問題。在現在的房屋建筑工程施工的過程當中經常會出現材料與實際應用的材料不相匹配的情況，這也就會造成材料成本方面出現問題。上面所說的這些因為缺少材料浪費而造成的成本浪費的情況都是因為在房屋建筑工程施工過程當中缺少成本管理造成的。
三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施
（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系
現在的房屋建筑工程施工企業想要更好的進行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進行轉變。在房屋建筑工程施工當中進行成本管理的基礎就是要進行成本的核算，在此基礎上需要進行的就是質量的提高。我們在進行成本管理的時候需要統一的進行調度管理，讓成本預算人員與工程實際消耗的成本進行對比，這樣就能夠更好的促進企業的長足的發展。
（二） 加強監管力度
加強監管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴格的按照相關的規定來進行工作，還能夠促進房屋建筑工程的施工人員嚴格的按照相關的規定來進行施工。監管力度的提高能夠使得管理人員在進行管理工作的時候更加的有責任心，施工成本的變更的記錄以及相關的手續，防止出現成本沒有辦法進行查驗的現象，從而造成不必要的損失。監管部門應該對房屋建筑工程施工成本管理進行嚴格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及的情況。
（三） 做好成本預算與實施工作
在房屋建筑工程當中做好成本工作的前提就是需要做好成本預算以及實施工作。我們在進行房屋建筑工程施工之前需要進行成本的預算以及成本的計劃工作。在成本管理的過程當中需要計算好工人、材料、設備的成本，更好的做好預算工作，這樣才能夠更好的落實成本管理工作。
（四） 加強對于材料的管理
在進行房屋建筑工程施工成本管理的過程當中，管理人員需要加強對于大型設備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設備出現空置的現象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設備以及施工材料的數量，這樣就能夠保證在進行施工時候能夠順利的進行施工。采購人員在進行采購的過程當中需要合理的減少采購的成本，并且企業也應該對采購的過程進行嚴格的管理。企業當中對材料進行使用的過程當中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過程不出現不必要的浪費。
結語
綜上所述，房屋建筑工程是現在我國經濟的重要支柱之一，但是現在我國的很多房屋建筑工程施工過程當中的成本管理還是存在著很多的問題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題，根據問題的分析提出了幾點解決措施。
參考文獻
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1、有助于生產和經濟領域之間相互交流隨著現在市場經濟的不斷發展，社會各行業之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產和經濟范圍內都可以相互補充、共同進步。所以我國在現階段的建筑工程單位管理中使用先進技術和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術，從而保證現代建筑工程管理的不斷發展。在目前我國建筑工程建設管理中實現現代化管理，以便于實現在經濟發展中各個行業之間的合作關系，提高國家社會經濟的不斷發展。
2、有助于解決現階段建筑工程存在的管理問題現在的建筑工程施工發展過程中，工程中各項施工技術和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發展的活動中對現如今建筑單位發生了相對應轉變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現了很多工程質量不達標問題、沒有按照相關規定進行施工的問題、沒有規范管理的問題、沒有對工程事故進行提前預防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實加強對現代建筑工程管理體系的管理。
一、做好工程施工質量管理工作
建筑工程施工質量通過檢驗很難實現控制，所以，施工企業必須要認識工程質量管理工作是通過對施工人員、建筑材料控制以及施工機械管理工作的重要性。做好質量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認識到施工質量對于整個建筑工程的重要性，從而提升整個建筑工程質量；還要對施工企業各項系統要求和標準進行管理，從而明確任何質量管理體系，保證施工項目管理人員能夠對施工責任進行明確，用管理工作來彌補工程質量可能出現的缺憾。做好工程項目質量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質，對他們開展業務技術培訓和職業道德教育工作，從而促進工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設出更多的高質量的工程。
二、做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工費、工程用料費用的管理工作，運用科學成本管理工作對施工中的各種成本信息進行系統性、組織性和計劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項目施工過程中的成本控制在合理范圍內。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計劃、成本考核和成本核算工作，每一個管理環節都是互相作用、互相聯系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環節當作統一的整體來進行考慮。
三、強化協調管理工程施工
往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。
四、加強工程現場的安全管理
“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進入現場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤。
五、加強企業管理意識的建立
施工企業的高層管理人員的管理意識決定著整個管理體系是否具備管理潛能，關系到企業在管理層面是否能夠健康發展，直接影響到企業內部工作的有序進行。種種跡象表明對工程企業內部高管進行思想意識培訓是必要的，定期的強化其管理心態，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動力，將現代化科學技術手段有目的的應用與整個管理機制當中，減輕管理人員負擔，充分發揮管理體制效力。
六、完善工程管理體系
完善工程管理體系主要應該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應用類似的施工管理當中，在使用中根據實際問題向上級主管部門進行報告，經過認真的比對分析，改進管理方法。將相關法律法規落實到施工過程當中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業管理制度能夠切實得到進步和發展；另外可以從施工項目的自身狀況，施工流程以及工藝特點進行工程管理，努力在每個環節做好把關工作，使管理工作及時到位，并且做好管理記錄，形成詳細文件資料，為企業今后的發展提供有力管理依據。
七、定期對施工人員展開技能培訓
施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期開展培訓。
八、建立良好的施工管理記錄制度
良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進行項目施工時，把相關問題優先解決，從而減少處理建筑工程事故的費用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現場和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現場管理工作人員對實際狀況進行定期分析，做好相關的記錄工作，為編輯項目文件提供詳實的歷史資料。
綜上所訴，施工企業為了在工程建設中能夠獲得目標成本利益，保證施工質量滿足驗收標準，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質量的同時，施工中不出現安全事故，強化建筑工程施工管理，運用科學的管理方法與途徑，是施工企業獲得最大經濟效益的重要手段，通過不斷的管理和經驗的積累，結合當代市場經濟條件，運用更加先進的技術、工藝、管理模式，提升企業綜合能力，為企業在市場競爭中掌握主動權。
參考文獻
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引言
隨著經濟的迅速發展，建筑技術也突飛猛進的發展起來,建筑行業的競爭也越來越激烈。因此如何提高建筑工程施工技術管理，已成為值得深入探討的課題。
建筑工程施工技術管理的意義
1、建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。
2、建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量
建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
3、建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
二、我國建筑工程施工技術管理存在的問題
1、施工技術管理方面的問題
施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。
2、施工方面的質量問題
隨著近些年房地產市場的火爆，住房質量相繼出現問題，給人們的日常生活帶來一定的影響，引起社會的高度關注。導致住房質量的主要原因是監督機制的缺陷、法律體系的不完善，同時一些項目負責人只具備相關的理論知識而缺乏實際操作經驗，問題常常出現在竣工之后使用過程中。監理人員理論知識和實踐經驗不協調，導致監理過程不嚴格。
3、施工人員管理問題
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，造成管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。
三、提高建筑工程施工技術管理的措施
1、建立健全建筑施工技術管理體系
要保證建筑工程施工的質量就需要健全的施工技術管理體系作保證，在工程施工的各個階段做好工程施工技術管理工作，使施工人員可以按照一定的技術管理制度進行施工，制定相應的施工管理體系，按照施工技術管理規章制度在工程施工中對施工人員的行為進行規范。健全的施工技術管理體系還包括對施工人員的定期考核制度，在工程建設過程中成立專門的工程負責小組，對工程施工的質量進行定期審查，這樣不僅能保證工程的建設質量，而且能夠提高工程施工中的安全系數。
2、創建管理機制，制訂有效的企業章程
管理是每個單位永恒的課題，要想讓工程質量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴密的起工程技術管理的有效體系制度，使得整個建筑工程項目從招投標一直到完成驗收過程里的每個階段，都要實施科學合理的技術性管理作業，這樣才會保證建筑工程各個項目的質量安全。然后還應該制訂一系列有效的規章，就比如說，技術管理方案、圖紙會審機制、技術性管理交底體制、審批技術文件制度等，使的每項技術管理作業都是有據可依的，是有章可循的，所有技術管理員工都能各司其責，處理好在建筑施工過程里遇到的技術性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項質量安全達標。
3、做好技術管理的基礎工作
完善技術標準和技術規程，技術標準分為國家標準和部標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。建立健全原始記錄包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。技術檔案管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。重視技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業的市場競爭力。
4、材料質量的控制
原材料、半成品是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質量控制事關重大。在采購材料前，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質量保證文件，其質量要滿足有關標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安排進度計劃的要求同時，合理組織材料供應，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足工程建設需要，確保施工正常運行。
5、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
5.1 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
5.2 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
5.3 依據國家和上級主管部分頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
5.4 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
6、提高施工管理水平，做好人才儲備工作
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
結束語
綜上所述，建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。因此我們要努力做好工程施工中的每項工作，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。參考文獻
