引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1人才培養(yǎng)模式的比較與反思

從英國(guó)大學(xué)商學(xué)院專業(yè)設(shè)置來(lái)看，會(huì)計(jì)學(xué)與金融學(xué)作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)商科專業(yè)一直處于重要地位，這也是海外留學(xué)的熱門專業(yè)。但在對(duì)金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的理解上，我國(guó)與英國(guó)存在很大的分歧。隨著海外留學(xué)人才回國(guó)任教人數(shù)的增加，這種分歧正在逐漸減少，從而促進(jìn)了人才培養(yǎng)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成。

1.1財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的比較

1.1.1我國(guó)現(xiàn)行主要做法

改革開(kāi)放之后，金融人才的培養(yǎng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)院或者經(jīng)濟(jì)系的重要使命。為此，金融學(xué)專業(yè)是設(shè)置在經(jīng)濟(jì)學(xué)院或者經(jīng)濟(jì)系，課程設(shè)計(jì)主要以貨幣銀行學(xué)和國(guó)際金融而展開(kāi)。而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)作為商科專業(yè)設(shè)置在商學(xué)院或者管理學(xué)院。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，商學(xué)院在培養(yǎng)人才方面也意識(shí)到，培養(yǎng)體系缺乏金融人才培養(yǎng)這一重要環(huán)節(jié)。為此，商學(xué)院亦通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的方式，與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)一同成為商科主要專業(yè)。因此，我國(guó)高校商學(xué)院在設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)上形成了以下格局:要么在設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的同時(shí)，由會(huì)計(jì)系下設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè);要么僅設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。毫無(wú)例外的是，在商學(xué)院設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)院或經(jīng)濟(jì)系也開(kāi)設(shè)金融學(xué)專業(yè)。

在這種專業(yè)設(shè)置的格局下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是比較模糊的，基本上是在會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)之間游移。當(dāng)然，這里的金融學(xué)專業(yè)是指我國(guó)以宏觀金融為核心而構(gòu)建的專業(yè)培養(yǎng)體系。隨著我國(guó)金融學(xué)專業(yè)建設(shè)的推進(jìn)，以公司金融和證券投資學(xué)為核心的微觀金融逐步受到重視，公司金融、投資學(xué)、金融市場(chǎng)、金融衍生品、金融工程等成為金融學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，但傳統(tǒng)宏觀金融課程仍然占據(jù)重要地位。正因?yàn)槿绱?，高校近年?lái)進(jìn)行專業(yè)學(xué)科改革中亦停止了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生，通過(guò)開(kāi)設(shè)計(jì)算金融或者會(huì)計(jì)學(xué)(智能財(cái)務(wù))專業(yè)，強(qiáng)化微觀金融方向的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。值得注意的是，廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)和課程設(shè)置體現(xiàn)了歐美商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融本科專業(yè)的特點(diǎn)，提供了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)和流行金融學(xué)專業(yè)的核心課程。除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)與鑒證、稅收等會(huì)計(jì)課程之外，亦開(kāi)設(shè)了公司財(cái)務(wù)(金融)、證券投資學(xué)、固定收益證券、衍生金融產(chǎn)品、金融工程等必修課程。在培養(yǎng)方向上設(shè)定了公司理財(cái)和證券投資兩個(gè)方向，這與英國(guó)商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融專業(yè)培養(yǎng)模式是相通的。

1.1.2英國(guó)會(huì)計(jì)與金融專業(yè)模式

從國(guó)外來(lái)看，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也發(fā)生了很大的改變。英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置極具特點(diǎn)。從《泰晤士報(bào)》(TheTimes)和《衛(wèi)報(bào)》(Guardian)公布的2020年會(huì)計(jì)與金融(accountingandfinance)排名前10的大學(xué)名單來(lái)看，除利茲大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、巴斯大學(xué)、華威大學(xué)、拉夫堡大學(xué)、思克萊德大學(xué)這6所大學(xué)均入榜之外，根據(jù)《衛(wèi)報(bào)》和《金融時(shí)報(bào)》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，8所大學(xué)出現(xiàn)了較大波動(dòng)，僅進(jìn)入其中一份榜單。入圍兩份榜單前10的這14所大學(xué)中，僅思克萊德大學(xué)、貝爾法斯特女王大學(xué)設(shè)置了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(accounting)，其他12所大學(xué)的商學(xué)院均設(shè)置會(huì)計(jì)與金融專業(yè)(accountingandfinance)(思克萊德大學(xué)亦同時(shí)設(shè)置了會(huì)計(jì)與金融專業(yè))。值得注意的是，巴斯大學(xué)和華威大學(xué)商學(xué)院只設(shè)置了會(huì)計(jì)與金融專業(yè)，沒(méi)有其他會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)設(shè)置。即使利茲大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、約克大學(xué)設(shè)置了多個(gè)金融方向的專業(yè)，但與會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)的專業(yè)僅有會(huì)計(jì)與金融專業(yè)。與英國(guó)會(huì)計(jì)與金融學(xué)專業(yè)設(shè)置相比較來(lái)看，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)際上類似英國(guó)流行的商科專業(yè)———會(huì)計(jì)與金融，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的同時(shí)，加強(qiáng)公司金融、金融市場(chǎng)、投資分析與組合管理知識(shí)和技能的訓(xùn)練。

1.2現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，企業(yè)中傳統(tǒng)的大量重復(fù)性的日常業(yè)務(wù)會(huì)被智能系統(tǒng)所替代，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理人才的需求數(shù)量會(huì)減少。甚至企業(yè)將日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理咨詢公司，由其利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)進(jìn)行集約化管理。與此同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)凸顯了財(cái)務(wù)管理人才的重要性。公司財(cái)務(wù)管理人才發(fā)揮著財(cái)務(wù)信息與其他企業(yè)信息的歸集與分析中樞的角色，尤其是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理人才提供的企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和全面性直接影響著企業(yè)發(fā)展的重大決策。這就要求公司財(cái)務(wù)管理人才具備對(duì)實(shí)時(shí)、大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的挖掘能力和分析能力，要求公司財(cái)務(wù)人員必須掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)和技能。因此，財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于掌握金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)理工具運(yùn)用的能力。

為此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為會(huì)計(jì)與金融(accountingandfinance)的復(fù)合型專業(yè)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)定價(jià)和投資組合管理知識(shí)和方法的基礎(chǔ)上，通曉數(shù)據(jù)挖掘與分析的知識(shí)和技能。我國(guó)部分高校已經(jīng)進(jìn)行了積極探索，在專業(yè)課程體系與專業(yè)學(xué)位建設(shè)上進(jìn)行了改革。

2專業(yè)課程體系的調(diào)整

商學(xué)院在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系設(shè)置方面已經(jīng)加入了數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的課程，部分高校甚至設(shè)置了專門的智能財(cái)務(wù)專業(yè)。2.1我國(guó)大學(xué)課程體系的改革

在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，部分高校利用其在大數(shù)據(jù)分析方面的教學(xué)科研優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理等商科專業(yè)選修信息技術(shù)類課程，甚至作為必選課程，這在理工類大學(xué)商學(xué)院得到了積極回應(yīng)。南京理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院智能會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)置了大量開(kāi)放式選修課程，例如《Excel高級(jí)數(shù)據(jù)分析與可視化》《大數(shù)據(jù)分析》《財(cái)務(wù)共享服務(wù)與智能財(cái)務(wù)》《商業(yè)智能分析》《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策》《大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本管理》《IT審計(jì)》等。山東財(cái)經(jīng)大學(xué)智能會(huì)計(jì)專業(yè)開(kāi)設(shè)了《機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)挖掘》《智能財(cái)務(wù)共享》《大數(shù)據(jù)與智能財(cái)務(wù)決策》《Python數(shù)據(jù)分析》核心課程，并加強(qiáng)《智能會(huì)計(jì)概論》《智能會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》《智能財(cái)務(wù)共享》《智能財(cái)務(wù)決策》《智能財(cái)務(wù)分析可視化》等智能會(huì)計(jì)系列教材的建設(shè)。而作為面向內(nèi)地提供復(fù)合型、國(guó)際化人才的香港中文大學(xué)(深圳)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程包括《會(huì)計(jì)與金融中的文本分析》《會(huì)計(jì)分析中的數(shù)據(jù)挖掘》《會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)可視化》《計(jì)算機(jī)科技導(dǎo)論:程式設(shè)計(jì)方法》《計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)》《數(shù)據(jù)分析導(dǎo)論》《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)》等，并且部分課程是與金融學(xué)專業(yè)共享的。

2.2智能財(cái)務(wù)專業(yè)的開(kāi)設(shè)

除了智能會(huì)計(jì)專業(yè)之外，浙江大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)在智能財(cái)務(wù)專業(yè)建設(shè)上進(jìn)行了積極探索。浙江大學(xué)管理學(xué)院于2019年在竺可楨學(xué)院開(kāi)設(shè)智能財(cái)務(wù)專業(yè)，鮮明地體現(xiàn)了“公司財(cái)務(wù)+人工智能+大數(shù)據(jù)”的深度融合，開(kāi)設(shè)《人工智能導(dǎo)論》《深度學(xué)習(xí)理論及應(yīng)用》《智能機(jī)器人原理與技術(shù)》《數(shù)據(jù)編程》《數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)挖掘》《數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)可視化》等課程。相較而言，浙江大學(xué)智能財(cái)務(wù)專業(yè)更重視人工智能創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。浙江大學(xué)管理學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)生輔修計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)等交叉課程，而這一做法在英國(guó)亦是普遍做法。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院已經(jīng)開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理(智能化)專業(yè)，開(kāi)設(shè)課程包括《程序語(yǔ)言(Python)》《SQL數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)》《智能財(cái)務(wù)前沿專題(區(qū)塊鏈、機(jī)器學(xué)習(xí))》《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘》。而長(zhǎng)沙理工大學(xué)財(cái)務(wù)管理(智能方向)，以及南京理工大學(xué)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)智能會(huì)計(jì)專業(yè)則更側(cè)重大數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用。值得注意的是，即使沒(méi)有設(shè)立智能財(cái)務(wù)或者智能會(huì)計(jì)專業(yè)，部分高校亦加強(qiáng)了智能財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過(guò)與科技公司的合作推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同發(fā)展。例如，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等以成立智能財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)研究院或會(huì)計(jì)智能化教學(xué)改革研究中心等形式，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才的培養(yǎng)。

2.3英國(guó)大學(xué)的做法:以選修課程為主的模式

篇2

中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校是國(guó)民教育的重要組成部分，為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)了許多實(shí)用型、技能型人才。但隨著教育體制改革的不斷深化，學(xué)校的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，財(cái)務(wù)管理體系不完善、資產(chǎn)計(jì)量口徑模糊等問(wèn)題相繼出現(xiàn)，成為中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的瓶頸。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源是當(dāng)前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校面臨的重大議題。

一、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的重要組成部分

隨著我國(guó)教育事業(yè)的迅速發(fā)展，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)外部的環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，但其財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改革，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，并制約了中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的發(fā)展。規(guī)范中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展成為當(dāng)前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校發(fā)展的重要課題。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校作為國(guó)民教育的重要組成部分，應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校工作順利開(kāi)展的重要前提

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)技能型、實(shí)用型人才的需求越來(lái)越大，國(guó)家的職業(yè)教育事業(yè)也發(fā)展迅速。國(guó)家在最近幾年對(duì)職業(yè)教育的投入不斷加大，但由于國(guó)情所限，職業(yè)教育發(fā)展仍存在經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題，制約著職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。如何充分利用有限的資金，提高資金使用效率，突破瓶頸解決職業(yè)教育事業(yè)資金有限的問(wèn)題是當(dāng)前職業(yè)教育面臨的難題。學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，對(duì)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校而言，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用和配置學(xué)?，F(xiàn)有的資源，提高資金使用效率，才能保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校提高資金使用效率的有效途徑

中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃地開(kāi)展籌資和資金的分配使用工作，有效核算、監(jiān)督和控制學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，順利完成學(xué)校的各項(xiàng)計(jì)劃即為其財(cái)務(wù)管理工作。目前，許多中等職業(yè)學(xué)校存在資金短缺問(wèn)題。財(cái)務(wù)資金一直是學(xué)校發(fā)展的硬性保障，處理好學(xué)校發(fā)展問(wèn)題與資金儲(chǔ)備之間的關(guān)系有利于中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校發(fā)展。當(dāng)前，大部分中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在預(yù)算編制、資金管理和內(nèi)部控制方面存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用效率低，無(wú)法滿足學(xué)校擴(kuò)展教育事業(yè)的需要。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理編制學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算，有效執(zhí)行預(yù)算，解決資金短缺問(wèn)題，是提高資金使用效率的必然要求，也是深化中等學(xué)校財(cái)務(wù)改革的重中之重。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要保證

隨著中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境的變化，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)籌集方式由原來(lái)的統(tǒng)一撥款變成了多渠道、多方位的籌資，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用情況也受到了國(guó)家和社會(huì)的關(guān)注。加強(qiáng)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，有利于防止腐敗現(xiàn)象，保障職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)的合理使用和國(guó)有資產(chǎn)的管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，能及時(shí)有效地對(duì)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)完整地反應(yīng)學(xué)校的資金使用情況和資產(chǎn)利用情況，防范腐敗現(xiàn)象，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，保障國(guó)有資產(chǎn)的健康運(yùn)行，也能提高財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)決策的透明度，促進(jìn)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)的發(fā)展。

二、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在經(jīng)費(fèi)管理和分配方面受到傳統(tǒng)的財(cái)政經(jīng)費(fèi)分配格局的影響，只注重資金的籌集，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的觀念。大多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也只重視抓教學(xué)管理、學(xué)生管理和招生工作等，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)甚至是財(cái)務(wù)人員都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視性不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的記賬工作，未能及時(shí)有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，管理和控制好學(xué)校的資金調(diào)度和籌集，科學(xué)合理地使用和配置學(xué)校的資源，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的低效性。此外，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，財(cái)務(wù)人員的積極性也因此受到了影響。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用關(guān)乎到國(guó)家的利益，如果學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單，勢(shì)必造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。2013年1月29日，財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人答記者問(wèn)時(shí)提到，新時(shí)期學(xué)校財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一是按照“量入為出，收支平衡，積極穩(wěn)妥，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，勤儉節(jié)約”的原則合理編制學(xué)校預(yù)算，控制和管理好預(yù)算執(zhí)行工作。然而，許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作不夠重視預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，預(yù)算管理方面的制度也不健全。許多學(xué)校部分項(xiàng)目資金使用效率低，支出沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。一些中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)資金的使用沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出和資產(chǎn)管理也無(wú)事先的安排，出現(xiàn)了事前無(wú)計(jì)劃、事中無(wú)控制、事后無(wú)總結(jié)的現(xiàn)象，在預(yù)算編制和管理上存在著很大的盲目性和隨意性。一些學(xué)校雖有編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算編制工作往往只是在上年預(yù)算的基數(shù)上加減一定的數(shù)額，不能真實(shí)地反應(yīng)學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不科學(xué)

資產(chǎn)管理是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但一直是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中易被忽視的環(huán)節(jié)。目前許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校都存在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不科學(xué)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)買、管理與登記方面。如許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)范，有些資產(chǎn)的采購(gòu)并未通過(guò)政府采購(gòu)，而是個(gè)人代表單位進(jìn)行，易導(dǎo)致虛報(bào)購(gòu)買數(shù)量和金額，發(fā)生腐敗現(xiàn)象；學(xué)校使用經(jīng)費(fèi)購(gòu)買了大量的教學(xué)科研儀器和設(shè)備、辦公設(shè)備和交通工具等固定資產(chǎn)，卻沒(méi)有配套的固定資產(chǎn)管理辦法，也并未配備專職人員管理已購(gòu)的固定資產(chǎn)設(shè)備，造成對(duì)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)、保管不善、損壞嚴(yán)重的情況，給學(xué)校帶來(lái)巨大的損失；部分學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的遺失、轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢等沒(méi)有及時(shí)登記，造成移交手續(xù)不清、報(bào)廢原因不明、資產(chǎn)賬實(shí)不符等現(xiàn)象。總之，目前許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校缺乏完善的固定資產(chǎn)管理辦法和財(cái)產(chǎn)清查制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)往往發(fā)生僅重視現(xiàn)金而忽視固定資產(chǎn)，只重視設(shè)備購(gòu)買而忽視設(shè)備管理的情況，學(xué)校資產(chǎn)沒(méi)有專人管理，對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查權(quán)責(zé)不清，無(wú)法有效利用資產(chǎn)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失，造成了學(xué)校資產(chǎn)利用率低的現(xiàn)象。

4.財(cái)務(wù)管理制度不健全

中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)和完善，已經(jīng)有所發(fā)展，但仍存在部分學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度不健全，相關(guān)管理制度流于形式的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮真正的作用。目前，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，制度內(nèi)容過(guò)時(shí)、陳舊。許多學(xué)校的財(cái)務(wù)制度一成不變，仍然采用過(guò)時(shí)了的財(cái)務(wù)管理制度，不能及時(shí)有效地管理和監(jiān)控學(xué)校的財(cái)務(wù)行為。第二，部分中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校沒(méi)有制定與財(cái)務(wù)管理相配套的內(nèi)部監(jiān)控制度。部分中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校雖然能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理規(guī)范，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但并未制定相應(yīng)的監(jiān)控制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控工作，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)仍發(fā)生賬目混亂、收支嚴(yán)重失衡的情況。第三，有些學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。許多學(xué)校的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，不能有效地對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行監(jiān)督和管理。第四，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善。目前仍有很大一部分學(xué)校沒(méi)有建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，在財(cái)務(wù)管理上缺乏群眾監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)監(jiān)控失去了意義。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，關(guān)系到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控工作的執(zhí)行效率。目前許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員觀念保守、老舊，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)相關(guān)的制度和法規(guī)不熟悉，不能有效管理和監(jiān)控學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。此外，許多學(xué)校財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不熟悉會(huì)計(jì)電算化方面的知識(shí)，無(wú)法進(jìn)行電子記賬和電子財(cái)務(wù)監(jiān)控；還有部分財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，又不重視自身學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不能及時(shí)掌握財(cái)會(huì)改革的新動(dòng)態(tài)，易造成管理滯后的現(xiàn)象；有些學(xué)校財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)僅重視服務(wù)職能，而忽視了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神。

三、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理改革不斷深化的今天，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校更應(yīng)積極響應(yīng)財(cái)務(wù)改革的號(hào)召，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)至普通教職工都應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變過(guò)去保守陳舊的管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極參與到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作中。首先，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立成本觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)改變過(guò)去自身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足，正確統(tǒng)籌好、管理好財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作。其次，對(duì)于中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)相關(guān)工作，不斷加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。再次，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期匯報(bào)財(cái)務(wù)工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)定期了解財(cái)務(wù)核算狀況，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性；最后，對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部體系而言，應(yīng)抓好財(cái)會(huì)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，及時(shí)調(diào)整更新過(guò)去陳舊的管理觀念，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能。

2.合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算

合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，能統(tǒng)籌兼顧好學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支，提高資金的使用效率，對(duì)解決中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校資金短缺問(wèn)題有重要意義。預(yù)算編制是否合理，關(guān)鍵在于預(yù)算編制的內(nèi)容和方法上。從預(yù)算編制的內(nèi)容來(lái)看，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)將學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)的收支都納入編制范圍，綜合考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)學(xué)校的資金、固定資產(chǎn)等進(jìn)行綜合預(yù)算；從預(yù)算編制的方法來(lái)看，采取零基預(yù)算法不僅能綜合各項(xiàng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支的影響因素，更能靈活地根據(jù)學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的需要安排財(cái)政預(yù)算，避免資金的閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在選擇預(yù)算編制時(shí)間時(shí)應(yīng)結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，最好以學(xué)年為一個(gè)預(yù)算年度，使學(xué)校的資金配置和使用更好地服務(wù)于學(xué)校的辦學(xué)與發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制完成后，學(xué)校也應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算，否則財(cái)務(wù)預(yù)算的編制將失去意義。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)資產(chǎn)是學(xué)校資源的重要組成部分，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重心之一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，重視資產(chǎn)的合理配置和使用，防止資產(chǎn)流失。重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，建立健全的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校存在未按規(guī)章制度購(gòu)買固定資產(chǎn)、對(duì)固定資產(chǎn)保管不善、清查不詳?shù)葐?wèn)題。因此，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校可通過(guò)建立健全的規(guī)章制度來(lái)約束固定資產(chǎn)的采買、登記和管理行為。建立健全的資產(chǎn)管理制度，有利于學(xué)校從固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購(gòu)置到使用、轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢都能井井有條，不同的固定資產(chǎn)的管理工作也能有章可循，將固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管和報(bào)廢等權(quán)責(zé)落到具體的負(fù)責(zé)人身上。針對(duì)許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)流失現(xiàn)象，學(xué)校可加強(qiáng)設(shè)備和儀器的使用、保管和維護(hù)工作，合理使用固定資產(chǎn)。聘請(qǐng)專職人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的保管工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)，以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用年限。另外，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校還應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的核算清查工作，定期盤點(diǎn)清查，避免固定資產(chǎn)的流失。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性與合理性、提高資金使用效益有效途徑。因此，中職學(xué)校應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，及時(shí)建立或制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度。同時(shí)，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校還可根據(jù)學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的需要合理配置現(xiàn)有的資源，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、節(jié)約支出等辦法提高資金的使用效率。針對(duì)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度不健全的問(wèn)題，學(xué)?？蓮囊韵聝煞矫嫒胧郑旱谝唬皶r(shí)制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修訂。目前。許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)制度已經(jīng)過(guò)時(shí)，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)改革的發(fā)展。為此，中職學(xué)校應(yīng)在遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的情況下，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化，如社會(huì)或?qū)W校發(fā)展需要，進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度具有適用性和科學(xué)性；第二，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的財(cái)務(wù)管理制度，在制度面前堅(jiān)持人人平等原則，不論是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)遵守有章可循、違章必究的原則，有效監(jiān)督和管理學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，防止財(cái)務(wù)管理制度只流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。

5.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的涉及面也越來(lái)越廣，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)已迫在眉睫。因此，中職學(xué)校必須重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德水平、理論知識(shí)和專業(yè)技能的考核，建設(shè)出高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，中職學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)；對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)建立考核考評(píng)制度，提高財(cái)務(wù)人員的積極性。中職學(xué)校的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)重視對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)新出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，努力將自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才，更好地為中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

中等職業(yè)教育作為國(guó)民教育的重要組成部分，在為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)、輸送專業(yè)型人才方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，許多中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校卻面臨著財(cái)務(wù)管理體系不完善、資金短缺、財(cái)務(wù)管理低效等問(wèn)題。為適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的需要，越來(lái)越多的中職學(xué)校開(kāi)展了財(cái)務(wù)改革工作。深化財(cái)務(wù)改革的工作，要求中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是資產(chǎn)管理，建立健全的財(cái)務(wù)制度等。總之，中職學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化財(cái)務(wù)改革，才能不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，取得更好的發(fā)展。

篇3

（一）水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革的現(xiàn)狀

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成過(guò)程一步一步進(jìn)行，逐步向前推進(jìn)的。1995年1月1日國(guó)家頒布實(shí)施了《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》，當(dāng)前絕大多數(shù)水利工程管理事業(yè)單位在執(zhí)行《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》過(guò)程中，為了保護(hù)投資者、債權(quán)人的利益，從大局出發(fā)，及時(shí)地向社會(huì)公眾公布真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，也存在著會(huì)計(jì)信息失真的情況。這與執(zhí)法力度不夠有關(guān)，實(shí)務(wù)中往往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只是要求進(jìn)行調(diào)賬或給予輕微的罰款有的甚至還不了了之，沒(méi)有給予肇事者重?fù)?。因此，政府監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，對(duì)造成會(huì)計(jì)信息失真的單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人追究法律責(zé)任，從而形成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)的關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹實(shí)施。但由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量龐大，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的水平參差不齊，因此在理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)偏差，一些會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作時(shí)與制度要求不一致，甚至有的會(huì)計(jì)人員為了某種目的而濫用會(huì)計(jì)法規(guī)賦予的各種會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這都是不符合會(huì)計(jì)改革的要求，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量極為不利。

（二）當(dāng)前水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制主要存在的問(wèn)題

水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強(qiáng)，既有公益性為主的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性為主的單位，而大量的是二者兼有的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式也各不相同。尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。具體而言：

一是基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤(rùn)分配制度改革滯后，導(dǎo)致水利行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，人員過(guò)多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開(kāi)支，嚴(yán)重影響水利事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、最有效的途徑。雖然大部分水利事業(yè)單位都有自身的財(cái)務(wù)管理辦法，但辦法內(nèi)容過(guò)于單一，往往側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要職能作用未能充分發(fā)揮。

三是預(yù)算管理工作體制不健全。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，財(cái)務(wù)部門只是單一地對(duì)各專業(yè)部門提出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的需要。同時(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督，預(yù)算的約束力不強(qiáng)，擠占挪用的問(wèn)題普遍存在。

四是規(guī)費(fèi)征收體制不順。近年來(lái)，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但由于征收機(jī)構(gòu)摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法和強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率較低，征收效果較差。

二、插花樞紐財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析

為了適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展，本人根據(jù)插花樞紐財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀，對(duì)插花樞紐的基本情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的具體原因進(jìn)行分析如下：

（一）基本情況插花樞紐是1980年機(jī)構(gòu)改革時(shí)新成立的水利事業(yè)單位，主要承擔(dān)茨淮新河提防管理、防汛搶險(xiǎn)、水利建設(shè)等事業(yè)職能任務(wù)。根據(jù)插花樞紐賦予的職責(zé)，插花樞紐內(nèi)設(shè)4個(gè)事業(yè)職能部門，同時(shí)管轄節(jié)制閘和船閘兩大樞紐。是一個(gè)“以事業(yè)職能管理為主，兼管水利投資的多功能復(fù)合型事業(yè)單位”。

（二）財(cái)務(wù)狀況分析

首先，插花樞紐事業(yè)職能以社會(huì)公益性質(zhì)為主，創(chuàng)收能力有限。近年來(lái)雖經(jīng)過(guò)挖掘潛力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，但是單位創(chuàng)收水平仍舊較低，作為衡量水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況重要指標(biāo)的經(jīng)費(fèi)自給率平均不到50%，機(jī)構(gòu)運(yùn)行主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款。其次，插花樞紐財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直存在“小馬拉大車”的突出矛盾，雖然整體上屬于事業(yè)單位，但是在職工構(gòu)成比上，離退休職工和歷史遺留的編外人員基本處于待崗狀態(tài)，此問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直困繞插花樞紐發(fā)展。

（三）具體原因分析

一是職工整體年齡普遍偏大，40歲以上的年齡約占職工總數(shù)的75%;職工的整體文化程度不高，高中、中專及以下的占職工總數(shù)的70%以上。由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位管理的影響，不少單位在事業(yè)和企業(yè)間的角色定位模糊，干部職工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照事業(yè)管理規(guī)范運(yùn)作，職工的心態(tài)搖擺不定，單位沒(méi)有發(fā)展后勁，缺乏活力。二是職工收入整體水平不高，部分編外職工收入微薄，生活極端困難。就在編職工而言，職工的50%的工資由插花樞紐發(fā)放，單位設(shè)法籌集工資的50%部分，一旦遇到單位效益不佳或收入不穩(wěn)定，職工工資自然大打折扣，有些時(shí)候甚至還不能及時(shí)到位；編外職工除一部分已退休可領(lǐng)取社保養(yǎng)老金外，大多數(shù)只能領(lǐng)到210元的生活費(fèi)，因暫時(shí)無(wú)法完全納入地方社會(huì)保障體系，一些職工家庭收入連最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。

三、新形勢(shì)下水利財(cái)務(wù)管理體制的探討

為了適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展。本人根據(jù)插花樞紐現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理體制改革入手，分別從以下幾方面進(jìn)行探討：

（一）預(yù)算管理模式

預(yù)算資金是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核心?；谡罩У母母?，結(jié)合插花樞紐實(shí)際情況，按照政府收支改革具體要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。具體應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。預(yù)算管理是水利事業(yè)單發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化、量化的具體表現(xiàn)，是水利財(cái)務(wù)控制體系中最重要的內(nèi)部控制機(jī)制。為此要制定《水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理辦法》，根據(jù)“客觀全面、量入為出”的預(yù)算編制原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算原則上不予調(diào)整；未納入年度預(yù)算的費(fèi)用不得列支，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的硬約束。要做好預(yù)算編制的預(yù)測(cè)工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督，同時(shí)建立以預(yù)算控制為中心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保預(yù)算收支平衡。

2.完善水利財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確，確保資產(chǎn)保值增值。結(jié)合水利事業(yè)單實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，使水利財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理和控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，確保資金安全。加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效益、確保資金安全是水利財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)。實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，將提高資金的使用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，同時(shí)對(duì)各單位的資金使用能夠及時(shí)監(jiān)控，對(duì)確保資金安全、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮積極有效的作用。

4.積極推進(jìn)集中采購(gòu)，減少采購(gòu)成本。對(duì)設(shè)備購(gòu)置、車輛保險(xiǎn)、基建維修等項(xiàng)目統(tǒng)一組織實(shí)施，節(jié)約資金，規(guī)范管理，提高效益。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)及日常監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目使用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式和電算化核算要求，建立實(shí)時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。積極開(kāi)展財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是制定借款、報(bào)銷等日常會(huì)計(jì)工作的程序和審批權(quán)限，將財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、程序以及各種發(fā)票的票樣進(jìn)行公示，要求廣大職工必須取得合法票據(jù)，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)審部門獨(dú)立審計(jì)、監(jiān)察部門實(shí)施監(jiān)管的綜合監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和源頭治理腐敗的力度。日常監(jiān)督檢查實(shí)行預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)督。按照日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的原則，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門定期組織對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查財(cái)會(huì)制度建設(shè)、大額現(xiàn)金支出、發(fā)票使用、項(xiàng)目成本核算管理、資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作成績(jī)和積極效果等進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

（二）績(jī)效管理模式

為確保水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行績(jī)效管理將發(fā)揮積極作用。

1.績(jī)效管理的原則

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式實(shí)行分類考核?？?jī)效管理的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，做到公開(kāi)、公平、公正；堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作績(jī)效相結(jié)合；考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.績(jī)效管理的目標(biāo)

根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)和年度工作計(jì)劃，對(duì)水利財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)管理等績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確績(jī)效考核目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理方面，按時(shí)完成財(cái)務(wù)決算的匯總、分析、上報(bào)。按時(shí)匯總上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；積極開(kāi)展本單位經(jīng)費(fèi)自查，完成本級(jí)自查報(bào)告及上報(bào)；加強(qiáng)資金管理和重大財(cái)務(wù)問(wèn)題研究，開(kāi)展資金管理情況檢查。財(cái)務(wù)收支管理方面，嚴(yán)格按收支分類科目的用途，嚴(yán)格預(yù)算控制數(shù)和事業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行借還款制度，及時(shí)清理、清算往來(lái)款項(xiàng)；有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度在經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)使用；加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與服務(wù)。資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定程序申購(gòu)、建檔、保管、處置固定資產(chǎn)，對(duì)本單位資產(chǎn)配置及使用管理情況進(jìn)行登記，完善國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《安徽省政府采購(gòu)管理暫行辦法》等。建立水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式將對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革起到巨大促進(jìn)作用，運(yùn)用這一管理模式將進(jìn)一步提高水利財(cái)務(wù)部門工作效率，使水利財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為促進(jìn)水利事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（三）財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式

財(cái)務(wù)管理實(shí)施電子化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高財(cái)務(wù)管理的效益和有效性，成為財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)。根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的要求和特點(diǎn)，依托現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從局部分散的管理向遠(yuǎn)程集中財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息。

1.以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部核算和管理的有效鏈接。財(cái)務(wù)信息化就是基于日常財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理一體化為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)），建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)同財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接（信息共享），實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息利用上的同步，在進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又滿足了會(huì)計(jì)核算的需要。

篇4

財(cái)務(wù)管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；信息化

財(cái)務(wù)管理是一門典型的應(yīng)用科學(xué)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)未給予足夠重視，不能滿足當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度信息化的需求，這在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。

1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與信息化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化從最初的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，發(fā)展到當(dāng)前的協(xié)同商務(wù)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息化，尤其財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，已進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)以下一些新特點(diǎn)：

1.1財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)高度集成目前，我國(guó)多數(shù)大中型企業(yè)已使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理平臺(tái)，ERP突破了原來(lái)企業(yè)的部門界限，通過(guò)業(yè)務(wù)集成和全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理的一體化集成，因而財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了與企業(yè)其他業(yè)務(wù)高度集成的現(xiàn)象，需要信息系統(tǒng)提供支撐。

1.2財(cái)務(wù)管理時(shí)空觀的拓展財(cái)務(wù)管理突破了原來(lái)的時(shí)空觀：一方面財(cái)務(wù)管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了利益相關(guān)者，財(cái)務(wù)管理的管理范圍和管理能力擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)各部門或企業(yè)利益相關(guān)者，甚至互聯(lián)網(wǎng)；另一方面，財(cái)務(wù)管理從過(guò)去的靜態(tài)管理和事后反饋，發(fā)展到現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，為管理層提供正確的決策支持。

1.3財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與信息化計(jì)算機(jī)的普及不僅全面實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算信息化，而且促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理本身具有決策管理性以及提供有復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使信息化不僅是必要的而且是可能的。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了顛覆性的變化。財(cái)務(wù)管理信息化必須以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)控制和集成管理企業(yè)管理活動(dòng)中的所有信息，提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的自動(dòng)處理、共享和有效利用。

2財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的必要性與現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的必要性隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)于大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程有著重大意義：

2.1.1有助于學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際從教育科學(xué)的角度看，只有通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，才能加深學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，有助于學(xué)生將所學(xué)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)實(shí)踐能力和動(dòng)手能力、職業(yè)道德和法律意識(shí)，促使其熟練掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能。

2.1.2有效應(yīng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的能力與需求變化從教育目標(biāo)的角度看，大學(xué)的教育目標(biāo)應(yīng)定位于培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的、具有較高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的普通勞動(dòng)者。這一目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)領(lǐng)域就是指將學(xué)生培養(yǎng)成具有一名財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、管理能力、實(shí)際操作能力與一定的創(chuàng)新能力。因此，財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容和方法應(yīng)當(dāng)滿足信息社會(huì)對(duì)普通勞動(dòng)者的能力與需求，提高大學(xué)生的信息處理與應(yīng)用的能力，不能因循守舊，否則無(wú)法培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專門人才。

2.1.3財(cái)務(wù)管理信息化需要實(shí)踐教學(xué)信息科技中許多是應(yīng)用技術(shù)，尤其財(cái)務(wù)管理信息化涉及許多軟件工具、信息系統(tǒng)、商業(yè)智能工具的應(yīng)用，只有通過(guò)實(shí)踐教學(xué)才能培養(yǎng)實(shí)際操作能力與融會(huì)貫通，真正學(xué)會(huì)在計(jì)算機(jī)技術(shù)條件下如何從事財(cái)務(wù)分析與管理，培養(yǎng)從企業(yè)全局出發(fā)的數(shù)據(jù)管理和分析能力，適應(yīng)信息化的需求。

2.1.4促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)的職業(yè)前景多元化從就業(yè)市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展來(lái)看，由于財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件已使得會(huì)計(jì)循環(huán)的大部分工作自動(dòng)化，從而降低了社會(huì)對(duì)一般會(huì)計(jì)人員的需求。但隨著信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的深化，社會(huì)出現(xiàn)了一些新的就業(yè)崗位，如CIO、數(shù)據(jù)分析員等，這些崗位的工作基于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以IT技術(shù)和信息系統(tǒng)為管理工具，服務(wù)于企業(yè)管理和決策制定，都需要既懂計(jì)算機(jī)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。如果財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不能適應(yīng)改變，這些新的工作崗位就被計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生占領(lǐng)。因此財(cái)務(wù)管理課程必須適應(yīng)學(xué)生職業(yè)前景的變化，重新設(shè)置課程內(nèi)容，更多地將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。

2.2財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問(wèn)題我國(guó)歷來(lái)提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合，2005年教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，提出非計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)生的計(jì)算機(jī)水平基本要求包括：具備使用數(shù)據(jù)庫(kù)等工具對(duì)信息進(jìn)行管理、加工、利用的意識(shí)與能力；具備使用典型的應(yīng)用軟件（包）和工具來(lái)解決本專業(yè)領(lǐng)域中問(wèn)題的能力。但在精英教育的模式下，重理論輕實(shí)踐的思想根深蒂固，我們認(rèn)為，現(xiàn)在大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中普遍存在以下問(wèn)題：（1）在大多數(shù)高等學(xué)校中財(cái)務(wù)管理課程一般都沒(méi)有安排實(shí)驗(yàn)教學(xué)，財(cái)務(wù)管理教師對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)普遍缺乏研究和重視，整個(gè)教學(xué)計(jì)劃以及課程內(nèi)容設(shè)置幾乎都是從理論到理論，財(cái)務(wù)管理課程中的許多理論與方法，未能通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)幫助學(xué)生加深理解和靈活應(yīng)用。（2）教學(xué)內(nèi)容不適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用，但財(cái)務(wù)管理課程卻停留在手工階段，沒(méi)有計(jì)算機(jī)處理方法的介紹和實(shí)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的工具改變，還涉及很多新的模型和方法，許多適合手工的財(cái)務(wù)管理方法或模型，在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)務(wù)中早已淘汰，而許多被視為難度系數(shù)高的不講或選講內(nèi)容，利用Excel、數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)等軟件卻可以簡(jiǎn)單有效地得到應(yīng)用。（3）大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教師認(rèn)為學(xué)生應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)電算化課程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)。但會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)除了要介紹信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)外，還要涉及賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與內(nèi)部控制等許多領(lǐng)域，教學(xué)內(nèi)容過(guò)于龐雜，教學(xué)任務(wù)過(guò)于繁重，因此無(wú)法面面俱到地設(shè)計(jì)很多財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。（4）少數(shù)學(xué)校雖然設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，但實(shí)驗(yàn)教學(xué)不規(guī)范，既缺少實(shí)驗(yàn)大綱，又無(wú)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，也沒(méi)有安排學(xué)分對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)，收不到相應(yīng)的效果。

3財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)與原則

財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)該是：通過(guò)較全面的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，使受教育者不僅深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本原理、方法和技術(shù)，而且掌握在企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)具備的實(shí)際操作能力。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)，我們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)該服從以下原則：（1）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要具有系統(tǒng)性，必須全面地考慮財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)設(shè)置。一方面，由于目前缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，因此財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)應(yīng)綜合運(yùn)用各種表處理軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件和商務(wù)智能軟件；另一方面，除了驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)之外，應(yīng)盡可能設(shè)置一些綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)。（2）實(shí)驗(yàn)計(jì)劃要具有規(guī)范性，即必須有明確的實(shí)驗(yàn)大綱，規(guī)定實(shí)驗(yàn)的學(xué)時(shí)與學(xué)分、實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與內(nèi)容、教材與參考書(shū)、考核方式等等，避免實(shí)驗(yàn)教學(xué)的隨意性。（3）實(shí)驗(yàn)手段要具有先進(jìn)性，即財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，設(shè)計(jì)各種手工實(shí)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)，即使在手工財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)中也應(yīng)引入計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生可以初步學(xué)會(huì)在各種技術(shù)環(huán)境下如何完成財(cái)務(wù)管理工作。

4財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的設(shè)置方案

4.1財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方法由于財(cái)務(wù)管理本身需要依靠管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，而且管理問(wèn)題往往包含許多相關(guān)因素、存在許多變量，具有信息量大、牽涉面廣、變化迅速、時(shí)效性強(qiáng)、準(zhǔn)確性要求高等特點(diǎn)，所以不能指望依靠一種軟件就可以實(shí)現(xiàn)，其發(fā)展方向必定是用計(jì)算機(jī)輔助管理、定量與定性相結(jié)合、單目標(biāo)向多目標(biāo)綜合管理發(fā)展。因此我們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：（1）基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)軟件或ERP的財(cái)務(wù)功能是針對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的，所以依靠日益增強(qiáng)的預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、籌資投資管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、商業(yè)智能、決策支持等系統(tǒng)以及分散在其他子系統(tǒng)中的管理功能，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。當(dāng)然，由于管理的復(fù)雜性，當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件或ERP的分析、預(yù)測(cè)、決策等功能尚不十分完善，還必須借助其他工具協(xié)同處理。（2）基于商業(yè)智能工具。商業(yè)智能（BusinessIntelligence）將計(jì)算機(jī)智能分析的理論與技術(shù)融合于商業(yè)應(yīng)用，主要借鑒了人工智能理論、專家系統(tǒng)理論、決策支持系統(tǒng)理論與技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新組織以及基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的綜合查詢分析，可以發(fā)掘現(xiàn)存數(shù)據(jù)的深層關(guān)系，用于提高戰(zhàn)略決策水平和改善企業(yè)績(jī)效管理。（3）基于Excel之類的軟件工具。在實(shí)際工作中可以利用Excel電子表格、Access數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件作為財(cái)務(wù)管理的工具。其中，由于Excel具有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)管理、豐富的函數(shù)、決策分析工具，成為財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和輔助決策的有力工具。Excel提供的函數(shù)非常豐富，可進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等，如財(cái)務(wù)管理中常用的復(fù)利現(xiàn)值、終值、年金計(jì)算、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、債券價(jià)值、債券收益率計(jì)算等。此外，Excel還提供了多種分析工具，可用于財(cái)務(wù)管理和分析，幫助企業(yè)制定最佳決策。

4.2財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)的設(shè)置方案根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方法，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)和設(shè)置原則，本文建議財(cái)務(wù)管理及相關(guān)課程設(shè)置如表1所示的實(shí)驗(yàn)方案。這個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)置方案的最大特點(diǎn)是具有系統(tǒng)性與先進(jìn)性，使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)操作與理論教學(xué)緊密結(jié)合，手工模擬實(shí)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)相互配合。此外，表1中的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用了會(huì)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)、Excel、Access、SQL等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)軟件和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件，反映了信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)一般指以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。從狹義上來(lái)看，它指的是采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地和相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、部門融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益延伸至產(chǎn)前環(huán)節(jié)與產(chǎn)后環(huán)節(jié)，催生一大批一體化、綜合性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如此一來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售與加工、為農(nóng)業(yè)服務(wù)等方面的企業(yè)，均應(yīng)被列入農(nóng)業(yè)企業(yè)的范圍內(nèi)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)指的是在一定場(chǎng)所，集合土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為消費(fèi)者提供包括天然纖維、食物等內(nèi)的動(dòng)植物產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)；在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的條件下，采取自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。本文采取這種農(nóng)業(yè)企業(yè)的廣義定義。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域彼此借力的影響，經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)品多樣化的現(xiàn)狀導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)繁多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。相應(yīng)地，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，需要單獨(dú)核算相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的成本費(fèi)用與多種類型的非生產(chǎn)性開(kāi)支。農(nóng)村地區(qū)的管理機(jī)制比較復(fù)雜，通常情況下農(nóng)村地區(qū)采取雙層經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)分結(jié)合的管理制度，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)統(tǒng)一化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)急需利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等人工智能科技進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，進(jìn)而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的效能。

二、人工智能與農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的融合

（一）人工智能

1955年認(rèn)知學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家約翰麥卡錫在達(dá)特茅斯會(huì)議上提出關(guān)于人工智能（ArtificialIntelligence）的設(shè)想是關(guān)于“制造智能機(jī)器的工程與科學(xué)”。從本質(zhì)上來(lái)講，人工智能指的是讓機(jī)器像人類那樣思考與行動(dòng)，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)，理論上能夠?qū)θ祟愃季S進(jìn)行模仿，得出相應(yīng)結(jié)論與擁有智慧。國(guó)務(wù)院2017年7月印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，其中明確要求“大力發(fā)展智能農(nóng)業(yè)，構(gòu)建典型農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)智能決策分析系統(tǒng)，推廣示范智能牧場(chǎng)、智能化植物工廠、農(nóng)產(chǎn)品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農(nóng)場(chǎng)、智能漁場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品綠色智能供應(yīng)鏈、智能果園等集成應(yīng)用”。智能意味著，計(jì)算機(jī)能夠加工、采集相關(guān)信息并結(jié)合自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有閱歷，獲得問(wèn)題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)經(jīng)由學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)應(yīng)用程序，并采取相應(yīng)的解決辦法來(lái)解決生產(chǎn)工作生活中的問(wèn)題。人工智能是一門綜合性強(qiáng)的新興學(xué)科，涵蓋控制論、管理學(xué)、信息學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)等諸多領(lǐng)域。人工智能技術(shù)能夠適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同階段，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)后、產(chǎn)中與產(chǎn)前階段實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高產(chǎn)化、高效化、集約、優(yōu)質(zhì)化、安全化、生態(tài)化等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮智能對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)和改善，打造智能財(cái)務(wù)。智能財(cái)務(wù)要求智能化技術(shù)、設(shè)備覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，它包括三大層面：首先是以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合而成的智能化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，它也是智能財(cái)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。其次是以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，它是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。再次是，以人工智能為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，能夠推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。第一，促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。土地及針對(duì)性的勞動(dòng)工具、資金、勞動(dòng)力等基礎(chǔ)資源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨著這些資源的變動(dòng)體現(xiàn)出鮮明的季節(jié)性、地域性，這也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間和周期的顯著特征。眾所周知，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等人工智能技術(shù)如今和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合日益密切，賦能具有典型行業(yè)特征的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，積極助力農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。人工智能背景下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算放大企業(yè)財(cái)務(wù)科核算的工作的自動(dòng)化與數(shù)字化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合趨勢(shì)持續(xù)加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認(rèn)知智能。基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理豐富、工具和理論，利用人類財(cái)務(wù)專家和人工智能機(jī)器（基于人造的認(rèn)知智能與感知智能）組成更強(qiáng)大的人機(jī)協(xié)同智能系統(tǒng)，在雙邊動(dòng)態(tài)開(kāi)展復(fù)雜的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中延伸、擴(kuò)大與部分代替人類財(cái)務(wù)專家的各種財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而開(kāi)展能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的戰(zhàn)略、管理活動(dòng)。第二，推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督審計(jì)。它借助各種人工智能會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而深度挖掘農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息背后的經(jīng)營(yíng)管理狀況；持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和水平的同時(shí)，提升其對(duì)業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)與落實(shí)。與此同時(shí)，它可以發(fā)現(xiàn)與反饋存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制和資金分配的視角設(shè)計(jì)出更優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析助力未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和管理決策的科學(xué)性和科學(xué)性。第三，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。構(gòu)建以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。在此過(guò)程中，要合理打造農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工智能財(cái)務(wù)體系，綜合多種會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等，綜合經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)報(bào)表分析與預(yù)算管理等等多種功能，更高效、更精準(zhǔn)地處理農(nóng)村企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。助力管理、決策、財(cái)會(huì)的高效性與科學(xué)性。雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)器人流程中用到的自動(dòng)化技術(shù)，是典型的電腦模擬技術(shù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中通過(guò)模擬財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體操作流程，結(jié)合機(jī)器人的自動(dòng)化流程開(kāi)展財(cái)務(wù)，多技術(shù)融合的優(yōu)勢(shì)，成本控制的實(shí)現(xiàn)、工作效率的增強(qiáng)都得以體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)才能逐步構(gòu)建起來(lái)，有效推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。河南省不少農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛利用蕓豆會(huì)計(jì)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其智能化、全自動(dòng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助人工智能科技、圖像識(shí)別技術(shù)使傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜斯ぶ悄芴幚碡?cái)務(wù)信息，形成了更加標(biāo)準(zhǔn)化、更智能化的記賬理財(cái)記賬流程。它充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，將服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重中之重，為大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)、財(cái)務(wù)企業(yè)提供多元化、專業(yè)化的財(cái)稅綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)職能。

三、人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的主要渠道

如今一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主不懂得借貸記賬法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又面臨著壓縮勞動(dòng)力成本和企業(yè)開(kāi)支的壓力。為了提升財(cái)務(wù)管理效率，它們邀請(qǐng)各類專業(yè)做賬企業(yè)采取各種技術(shù)性財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)掃描各類原始憑證，使其自動(dòng)生成政府機(jī)構(gòu)認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表；在剖析財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更多審計(jì)漏洞，改進(jìn)審計(jì)手段與方法。會(huì)計(jì)計(jì)量領(lǐng)域的公允價(jià)值計(jì)量以會(huì)計(jì)信息相關(guān)性為基礎(chǔ)人工智能促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合，從實(shí)時(shí)獲取的海量數(shù)據(jù)中獲得更大的公允價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息領(lǐng)域的相關(guān)性。

（一）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋大量的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，是傳遞財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵途徑，它能夠精準(zhǔn)而快速地傳遞財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有BP、ART、RBF、HOP等多種網(wǎng)絡(luò)，采取類型眾多的處理單元，對(duì)人腦神經(jīng)系統(tǒng)的相關(guān)機(jī)理和操作進(jìn)行模擬，依據(jù)差異化的聯(lián)結(jié)方式組合而成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。它通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)、自主學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、修改推理機(jī)的，幫助人類擴(kuò)展對(duì)各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，通過(guò)模擬人類的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)為數(shù)眾多的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，依據(jù)各個(gè)板塊的要求提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分類的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，然后交給專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)處理，完成后分類整合全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并返回原處。如今它已經(jīng)被普遍運(yùn)用在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。如中糧集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)著名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?；贐P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，側(cè)重于函數(shù)逼近、分類、預(yù)測(cè)和優(yōu)化等諸多領(lǐng)域。該公司以期進(jìn)行納稅評(píng)估、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、風(fēng)投項(xiàng)目評(píng)價(jià)等多個(gè)領(lǐng)域。ART網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)用在財(cái)務(wù)信息挖掘、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、深度挖掘隱蔽性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警與財(cái)務(wù)診斷等多個(gè)領(lǐng)域。RBF網(wǎng)絡(luò)聚焦該集團(tuán)的客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)與相應(yīng)的施工項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估等活動(dòng)，HOP網(wǎng)絡(luò)則被廣泛運(yùn)用到該企業(yè)的工程技術(shù)領(lǐng)域中。

（二）財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)

就財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)的字面意思而言，這種人工智能系統(tǒng)達(dá)到專家級(jí)別的專業(yè)化學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用和分析能力。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)作為一種非常典型的智能程序系統(tǒng)，可以借助人類專家的問(wèn)題解決方案、各種理論、經(jīng)驗(yàn)、方法和知識(shí)，化解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的各種復(fù)雜問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)能夠依托計(jì)算機(jī)能夠在非常短暫的時(shí)間內(nèi)獲取大力的專家知識(shí)，且永久保留專家知識(shí)、易于復(fù)制和快速轉(zhuǎn)換，其分析判斷能力不會(huì)受到環(huán)境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對(duì)比較便宜，能夠在很大程度代替相關(guān)領(lǐng)域的專家。如今用友、友強(qiáng)等不少財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)公司紛紛開(kāi)發(fā)出基于云存儲(chǔ)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過(guò)租借的方式獲得這些人工智能技術(shù)。北京大北農(nóng)科技集團(tuán)作為一家著名的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為以種業(yè)、飼料為主體業(yè)務(wù)，以植物保護(hù)、動(dòng)物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農(nóng)業(yè)大型知識(shí)企業(yè)。它采取友強(qiáng)財(cái)務(wù)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理專家吸引，以有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中難以解決的復(fù)雜問(wèn)題，合理而科學(xué)借助該專家系統(tǒng)化解這些難題。它借助人工智能技術(shù)，對(duì)復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使它們成為一個(gè)個(gè)易于解決的、難度不大的子問(wèn)題，并逐步解決這些子問(wèn)題，再經(jīng)由財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)從整體上進(jìn)行綜合和優(yōu)化，從而形成更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理解決方案。當(dāng)前國(guó)家正在大力推行“金三”系統(tǒng)，它充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析機(jī)制的設(shè)計(jì)和建設(shè)。它能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)的海量申報(bào)數(shù)據(jù)中比較和獲取非正常的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。審計(jì)專家、金融實(shí)務(wù)人才、財(cái)務(wù)分析師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中積累了珍貴的、不成文的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)手段，被保存和累積到專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)中，以有效發(fā)揮專家專業(yè)的知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)，更有效地提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

（三）智能識(shí)別提高全樣本審計(jì)效能

農(nóng)業(yè)企業(yè)利用人工智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)，可以快速而準(zhǔn)確地識(shí)別和處理海量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，它可以規(guī)避傳統(tǒng)抽檢的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)面不夠?qū)挿?、重大人為失誤、耗時(shí)較長(zhǎng)、效率較低等諸多問(wèn)題。德勤會(huì)計(jì)公司為世界上不少農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基于人工智能技術(shù)的全樣本審計(jì)服務(wù)，盡可能地消除人為因素導(dǎo)致的不利影響。整個(gè)操作過(guò)程的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，記錄追蹤準(zhǔn)確而全面。農(nóng)業(yè)企業(yè)的合規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)“全查”，以更加智能化的方式完成各個(gè)任務(wù)的相應(yīng)步驟，能夠當(dāng)作審計(jì)證據(jù)并滿足合規(guī)要求。這是因?yàn)椋斯ぶ悄茇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件具備較強(qiáng)的光學(xué)掃描、自然語(yǔ)言處理等性能，能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息中識(shí)別出關(guān)鍵的審計(jì)內(nèi)容，自動(dòng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)歸納。它可以化解人工難以準(zhǔn)確快速提取樣本關(guān)鍵性材料的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化、勞動(dòng)力得以從繁重的腦力中解脫出來(lái)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息采集和審計(jì)內(nèi)容提取的精度和速度得到顯著提升。

（四）各層財(cái)務(wù)人員積極適應(yīng)

整體來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的角色要持續(xù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統(tǒng)為支撐，順應(yīng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和智能化、信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)的深層次變革，適應(yīng)智能財(cái)務(wù)的快速發(fā)展。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的基層、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)人員面對(duì)人工智能日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)，都應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)。首先，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員要做好報(bào)銷、傳輸、整理、制單等重復(fù)性、簡(jiǎn)單化的財(cái)務(wù)工作。要掌握更多角度、更多層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)、職業(yè)的不斷發(fā)展，成長(zhǎng)為人工智能無(wú)法代替的復(fù)合型專業(yè)化人才。其次，中層財(cái)務(wù)工作者要做好企業(yè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理加工、成本管控等，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，從之前的財(cái)務(wù)思維過(guò)渡到?jīng)Q策助力和管理會(huì)計(jì)層面，持續(xù)放大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的眼界和格局，強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理與預(yù)測(cè)，協(xié)助處理公司風(fēng)險(xiǎn)處理和公司戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)盡快發(fā)展。要充分利用各種人工智能處理簡(jiǎn)單化、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，并以此進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果研讀，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級(jí)財(cái)務(wù)工作者要充分把握企業(yè)的資金調(diào)度、資本構(gòu)成決策、投融資成本使用與風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等；要保持對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策、市場(chǎng)等的敏感。不斷熟悉所在企業(yè)的具體業(yè)務(wù)模式，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以財(cái)務(wù)資金的使用和調(diào)度助力投資融資決策的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方采訪、利潤(rùn)最大化等多個(gè)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，包括人工智能在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度日益提高。各級(jí)會(huì)計(jì)人員要持續(xù)豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，在深入動(dòng)態(tài)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)多種數(shù)據(jù)源的有效聚合，洞悉企業(yè)發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)。通過(guò)打造基于人工智能的財(cái)務(wù)共享中心，形成更加規(guī)范的財(cái)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告。以人工智能的顯著優(yōu)勢(shì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、全面審計(jì)監(jiān)督，促使數(shù)據(jù)信息利用效率增加、財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化程度提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動(dòng)企業(yè)正確決策、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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篇6

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類型多、海量化、應(yīng)用價(jià)值高、存取速度快等特點(diǎn)，涵蓋了社會(huì)數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過(guò)去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過(guò)常規(guī)軟件獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無(wú)法及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行收集匯總，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運(yùn)算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，也說(shuō)明企業(yè)也具備更強(qiáng)的創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實(shí)地將企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來(lái)，能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的職能部門較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并整理的過(guò)程中，通常需要花費(fèi)較多的人力資源開(kāi)展工作，工作量巨大，時(shí)間花費(fèi)較多，且由人工開(kāi)展工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運(yùn)算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲(chǔ)量更大的數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)揮。(三)有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)，在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，與財(cái)務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)未在財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含了在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的有效監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。(四)有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事先制訂［6］。同時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時(shí)識(shí)別具有更高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時(shí)采取有效措施堵塞漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響降到最低。如企業(yè)銷售部門的工作中，無(wú)論作出何種努力但始終無(wú)法達(dá)到既定的銷售額指標(biāo)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員則可對(duì)導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售價(jià)格數(shù)據(jù)等，找出造成銷售額達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)銷售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。(五)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了過(guò)往煩瑣的財(cái)務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財(cái)務(wù)信息化所替代［7］。對(duì)于收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可通過(guò)智能數(shù)據(jù)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)行分析、審核、運(yùn)算以及篩選，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時(shí)間。此外，財(cái)務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及其他部門協(xié)同發(fā)展，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的方案

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已然無(wú)法滿足新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)此加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)對(duì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的順利開(kāi)展，也需要各個(gè)部門的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門在工作的開(kāi)展過(guò)程中，與其他部門間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善，使各個(gè)部門能實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場(chǎng)相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定造成較大的不利影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問(wèn)題，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，進(jìn)行開(kāi)發(fā)及評(píng)定，從而對(duì)系統(tǒng)功能的完備性進(jìn)行確定，以促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到充分挖掘。(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進(jìn)了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進(jìn)該系統(tǒng)的目的在對(duì)于國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗(yàn)加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問(wèn)題，同時(shí)也能不斷對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無(wú)限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護(hù)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。(五)對(duì)服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，并加強(qiáng)監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財(cái)務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財(cái)務(wù)核算工作、報(bào)銷費(fèi)用、編制報(bào)表等。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，往往需要花費(fèi)較多的時(shí)間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報(bào)銷，報(bào)銷流程煩瑣，在此流程中耗費(fèi)的時(shí)間較多。對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在平臺(tái)中開(kāi)展各項(xiàng)報(bào)銷工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中人為操作失誤等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全程有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。(六)加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才是對(duì)此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)十分重要，要想快速引進(jìn)專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對(duì)口同專業(yè)的高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實(shí)習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才短缺的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強(qiáng)的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進(jìn)其自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，對(duì)如今的新財(cái)務(wù)模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，且其主動(dòng)學(xué)習(xí)能力及意識(shí)較差，在面對(duì)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時(shí)，易產(chǎn)生較強(qiáng)的排斥感，甚至無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財(cái)務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，并定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要進(jìn)行科學(xué)制定，應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)的指揮財(cái)務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

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二、建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

軍隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下增加了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間,勢(shì)必會(huì)給軍隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)是十分必要的。目前,信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有多種關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來(lái)的問(wèn)題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過(guò)擴(kuò)展原理給出信用風(fēng)險(xiǎn)的模糊預(yù)測(cè),從而為決策者提供一種彈性決策工具。

三、采用集中式軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證,也使得集中式管理成為可能。采用集中式管理,將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化,迅速作出決策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同集中管理,以滿足多方信息使用者的個(gè)性化需求,財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,總后財(cái)務(wù)部門設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù),在軍隊(duì)內(nèi)部各分支職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián),當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫(kù),決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。

四、構(gòu)建智力資本和財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。管理者將具有高價(jià)值的知識(shí)和技能投入到軍隊(duì),人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的核心。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本框架,確立智力資本與財(cái)務(wù)資本并重的理念,并逐步地將財(cái)務(wù)管理的重心由經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)資源管理向智力資本管理轉(zhuǎn)移,將智力資本的吸引作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理提高的根本。

五、創(chuàng)建軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

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1智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財(cái)務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智能財(cái)務(wù)有五個(gè)特點(diǎn)：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理和力求智能［1］。智能財(cái)務(wù)的提出為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、信息共享打開(kāi)了新天地，大型企業(yè)集團(tuán)正全力實(shí)踐智能財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，高校正布局?jǐn)?shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)處作為核心部門，與各個(gè)單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門都有交集。高校財(cái)務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財(cái)務(wù)變革要求，將智能財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)智慧校園的建設(shè)。

2智能財(cái)務(wù)時(shí)代下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學(xué)是某省省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，全校在校師生有2萬(wàn)余人。該校財(cái)務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當(dāng)前信息化水平位居省屬高校財(cái)務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，該校財(cái)務(wù)信息化水平已步入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。然而相比于企業(yè)財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財(cái)務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，本部分結(jié)合HB大學(xué)，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問(wèn)題。

2．1各部門間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財(cái)務(wù)是建成智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)和智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵。目前HB大學(xué)人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生信息無(wú)法直接導(dǎo)入學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)學(xué)校文件在收費(fèi)系統(tǒng)修改，學(xué)生欠費(fèi)信息也無(wú)法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學(xué)院負(fù)責(zé)人催收欠費(fèi)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項(xiàng)目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)于項(xiàng)目余額不足的問(wèn)題，只能由財(cái)務(wù)人員通知報(bào)賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集學(xué)校各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資金管控、降低管理成本增加了難度，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)工作效率，制約了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財(cái)務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報(bào)表報(bào)告相關(guān)的知識(shí)圖譜、自然語(yǔ)言處理和語(yǔ)音交互等。智能財(cái)務(wù)對(duì)技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來(lái)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。目前各高校在科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學(xué)主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財(cái)務(wù)人員運(yùn)行信息系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問(wèn)題溝通交流不暢，導(dǎo)致問(wèn)題解決不及時(shí)。同時(shí)該軟件服務(wù)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)目前在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，例如勞務(wù)費(fèi)累計(jì)扣稅存在差異、自動(dòng)生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費(fèi)配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，智能財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，把控采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門、管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對(duì)“成本管理”理念認(rèn)識(shí)不足，只重視增加教育經(jīng)費(fèi)投入而忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理。高校通過(guò)成本管控，可以優(yōu)化教學(xué)資源，合理配置教育經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大效益。目前HB大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)缺乏合理的經(jīng)費(fèi)配置。同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學(xué)校全局把控，沒(méi)有合理的保障制度推動(dòng)數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專業(yè)化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員匱乏

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和熟悉財(cái)務(wù)管理模式。HB大學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進(jìn)專業(yè)性人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員偏老齡化，對(duì)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)掌握不足，無(wú)法更快適應(yīng)信息化改革，也無(wú)法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學(xué)當(dāng)前面臨的問(wèn)題之一。

3智能財(cái)務(wù)時(shí)代下的HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學(xué)建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學(xué)提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財(cái)務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開(kāi)展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費(fèi)滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時(shí)加強(qiáng)人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化做準(zhǔn)備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門的作用，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已不是簡(jiǎn)單的賬房先生，財(cái)務(wù)管理職能日漸突出。財(cái)務(wù)資源是否合理分配影響著學(xué)校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學(xué)校全局出發(fā)，科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)資源，以財(cái)務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)通相關(guān)部門信息管理系統(tǒng)，把控學(xué)校各方面資金進(jìn)出狀況，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費(fèi)的投入，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3．1．2財(cái)務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，高校財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)治理模式。智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理模式，高校財(cái)務(wù)類型要從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)功能從簡(jiǎn)單的記錄報(bào)告升級(jí)為參與控制與規(guī)劃。財(cái)務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風(fēng)險(xiǎn)、管好財(cái)產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)治理模式，更加符合當(dāng)前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開(kāi)放的心態(tài)推動(dòng)高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)智能化升級(jí)需要技術(shù)的支撐與保障，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)價(jià)值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財(cái)務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動(dòng)改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與提升。高校財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責(zé)與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運(yùn)用。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才不能只學(xué)做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財(cái)務(wù)視角下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)制度保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項(xiàng)改革需要各部門的積極參與，不可避免會(huì)改變?cè)械墓芾砟Ｊ?、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會(huì)有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學(xué)校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費(fèi)配置，推動(dòng)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學(xué)應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)思路，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門信息系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購(gòu)等系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準(zhǔn)度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學(xué)目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)代替人工操作。HB大學(xué)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計(jì)功能，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費(fèi)尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平HB大學(xué)為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當(dāng)招聘復(fù)合型人才，吸納計(jì)算機(jī)方面人才投身于財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時(shí)，該校財(cái)務(wù)處積極組織開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時(shí)代的要求，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等，豐富理論知識(shí)，提高操作技能，更加適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人員要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

智能財(cái)務(wù)為高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作更加智能化與高效。高校財(cái)務(wù)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革潮流，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問(wèn)題，以合理的制度保障、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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2.不利影響分析

盡管信息時(shí)代給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)遇，但同時(shí)也使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。一是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，這就使得中小企業(yè)不能再像過(guò)去那樣采取“封閉式”的財(cái)務(wù)管理方式，不僅要加強(qiáng)與外部的溝通、聯(lián)系與協(xié)作，而且還要對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的封閉性，因而既無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策輔助作用，同時(shí)也無(wú)法有效獲取市場(chǎng)信息；二是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全提出挑戰(zhàn)，這主要是由于信息時(shí)代主要依靠互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因而具有很強(qiáng)的“開(kāi)放性”，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低，特別是很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，因而極易受到安全威脅，甚至?xí)o中小企業(yè)造成巨大的損失；三是信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理適應(yīng)，而且還涉及到信息技術(shù)，更涉及到電子商務(wù)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但中小企業(yè)對(duì)人才普遍不具備吸引力，因而我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)還不高，還無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的新要求，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。

二、信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.拓寬中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

信息時(shí)代使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，特別是隨著財(cái)務(wù)信息更新、應(yīng)用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財(cái)務(wù)管理職能，才能保證財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。這就需要中小企業(yè)充分利用信息時(shí)代的有利條件，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、人員等因素以及外部采購(gòu)、宣傳、物流等因素緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值，使財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展，由過(guò)去的“單一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度的拓展，形成預(yù)算、分析、控制、評(píng)價(jià)、決策等職能得到充分顯現(xiàn)。

2.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)牢固樹(shù)立“價(jià)值鏈”管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，建立由財(cái)務(wù)部門、行政部門、生產(chǎn)部門、服務(wù)部門、銷售部門等組織的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”，形成良好的協(xié)同機(jī)制，并通過(guò)健全和完善財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，形成“虛擬辦公”的模式，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加健全和完善，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

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2 信息經(jīng)濟(jì)背景下柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)自適應(yīng)能力及智能理財(cái)水平

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征是信息技術(shù)的日新月異，其更與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密融合在一起，信息經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)階段向大數(shù)據(jù)階段的過(guò)渡，此背景下大數(shù)據(jù)分析從精確度的追求轉(zhuǎn)為信息系統(tǒng)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，智能化體現(xiàn)在信息處理的方方面面。以信息化為依托，財(cái)務(wù)管理自適應(yīng)能力顯著增強(qiáng)，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的自動(dòng)化調(diào)節(jié)，可以很好地預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性與外在干擾，財(cái)務(wù)管理靈活性提升，適時(shí)支配管理財(cái)產(chǎn)。以大數(shù)據(jù)處理模型為基礎(chǔ)，衍生出自我學(xué)習(xí)功能模塊，根據(jù)系統(tǒng)指令針對(duì)不同條件與環(huán)境做出正確決策反應(yīng)。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)計(jì)了方案庫(kù)與環(huán)境觸發(fā)器，可以讓各種方案模擬運(yùn)作，系統(tǒng)跟蹤調(diào)節(jié)，確保各個(gè)財(cái)務(wù)流程環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)行狀態(tài)，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)極強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力可以確保財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)環(huán)境調(diào)整的同步，柔性制度使得管理系統(tǒng)更高效，推動(dòng)企業(yè)的職能理財(cái)管理。

2.2 促進(jìn)價(jià)值增值核算使企業(yè)抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最終目的是企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，獲取更大的企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值增值是其不懈的追求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核算管理的重要部門，承擔(dān)著企業(yè)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與財(cái)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌管理的所有責(zé)任。在我國(guó)信息化程度不斷加深的今天，企業(yè)價(jià)值增值核算與管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重，也成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有利于確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入柔性財(cái)務(wù)管理體系有效建構(gòu)企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈條的業(yè)績(jī)管理體系，并有效融合企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)成本控制體系、薪資報(bào)酬體系、資本預(yù)算管理體系等多個(gè)核心體系，全面做好企業(yè)價(jià)值鏈條增值活動(dòng)的有效控制。企業(yè)價(jià)值鏈除了承擔(dān)物流及信息流傳遞職責(zé)以外，同樣兼顧增值流傳遞的重任。鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)的是否增值直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保所有勞動(dòng)有效才能讓價(jià)值鏈條的所有環(huán)節(jié)都取得價(jià)值增值，而這也是尋找企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的前提。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中最直接的運(yùn)用就是價(jià)值增值核算與管理，通過(guò)細(xì)化分析能力形成速度，準(zhǔn)確辨析利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度引導(dǎo)企業(yè)完成資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 推動(dòng)資源有效集成助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以被定義為財(cái)務(wù)資源的綜合集成系統(tǒng)。所謂的財(cái)務(wù)資源集成就是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上所有涉及業(yè)務(wù)的資源的最大限度整合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的兼容與優(yōu)化調(diào)整，在確保各項(xiàng)資源得以最大限度優(yōu)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值指標(biāo)的應(yīng)用拓展，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)剛性運(yùn)作模式到柔性運(yùn)作模式的過(guò)渡轉(zhuǎn)變，滿足不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整性需求，通過(guò)兩者的兼容與適應(yīng)為企業(yè)提供良性運(yùn)作的環(huán)境，從而帶動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化處理，作為企業(yè)合適資本結(jié)構(gòu)選擇的參考與借鑒，將企業(yè)資源配置不合理的層面及因素降到最小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。借助柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更智能，也為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的獲取指明方向。不同于剛性財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息管理方面彰顯出智能化的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受多種因素的影響瞬息萬(wàn)變，不確定因素不斷增加，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正是通過(guò)企業(yè)資源的有效集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化與精確化監(jiān)控，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。

3 柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建構(gòu)策略

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)觀念

信息化經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)必須摒棄“圍著顧客找產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，注重單件小批量的定制，注重產(chǎn)品的精益生產(chǎn)。而對(duì)應(yīng)的剛性管理也應(yīng)注重向柔性的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在價(jià)值核算與管理上，將競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以柔性財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)做好企業(yè)盈利與供應(yīng)鏈條的雙贏處理。

3.2 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)在企業(yè)管理發(fā)展中的比重應(yīng)相應(yīng)提升，至少保持在50%以上，讓財(cái)務(wù)管理更深入地融入企業(yè)各項(xiàng)管理決策，從單純的業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理控制轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)決策支持與財(cái)務(wù)占率戰(zhàn)略制定的兩相兼顧。立足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)資金的最大限度籌集，借助財(cái)務(wù)資源規(guī)模、期限及成本結(jié)構(gòu)的合理安排，讓柔性管理帶動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為公司目標(biāo)提供積極的財(cái)務(wù)保障。

3.3 發(fā)揮信息管理的依托??勢(shì)

企業(yè)科學(xué)管理離不開(kāi)企業(yè)的信息化建設(shè)，后者是前者的必備工具。而信息化管理科學(xué)到位可以為企業(yè)奠定人才與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。因此實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理必須以信息化管理應(yīng)用為前提，企業(yè)建立精益管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息處理優(yōu)勢(shì)，計(jì)量、存儲(chǔ)、分析并共享，引領(lǐng)數(shù)據(jù)化時(shí)代的潮流。信息化管理應(yīng)用技術(shù)不斷成熟完善，企業(yè)商業(yè)智能化程度顯著提升，而這些都作為柔性財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)依托，帶動(dòng)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的貫徹執(zhí)行。

3.4 建立對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以依據(jù)信息環(huán)境的變化做出正確的信息判斷并做出正確的財(cái)務(wù)抉擇，其對(duì)內(nèi)部信息的傳遞效率有較高的要求，更需要各部門的全力協(xié)調(diào)配合，才能最大限度確保決策的正確性。因此建立如何柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很有必要，在傳統(tǒng)金字塔式組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化管理層次，拓寬管理幅度，增強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)靈活性，才能收集并較快地處理信息。而最適合柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)屬扁平式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的縮減并加強(qiáng)部門間的合作溝通，為柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行奠定結(jié)構(gòu)層面的基礎(chǔ)。

3.5 注重高素質(zhì)管理員引進(jìn)

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一、大財(cái)物管理意識(shí)的必要性

1、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是時(shí)代要求

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的重要工作，是每個(gè)單位的各項(xiàng)管理工作中的重重之重，雖然每年企業(yè)都會(huì)對(duì)單位具體實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行補(bǔ)充以及改進(jìn)，但是所取得的成效并不是太理想。特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)信息的多元化，這需要制定出一套全新的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)適應(yīng)，這就需要對(duì)高速發(fā)展的單位經(jīng)濟(jì)做出及時(shí)的正確的預(yù)測(cè)對(duì)策判斷，并要求其能夠靈活應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)信息的多元化。所以樹(shù)立大財(cái)物意識(shí)并建立財(cái)務(wù)管理小組，實(shí)現(xiàn)人人參加、監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的工作，將集體智慧以及監(jiān)督效能充分發(fā)揮出來(lái)，這就成為了歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然條件。

2、有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與透明化

在企業(yè)中，每一筆的收支與支出決策往往是實(shí)行“一支筆”制度的，尤其是財(cái)務(wù)決策、預(yù)算以及審批等都是由企業(yè)少數(shù)核心人物進(jìn)行決定的。其實(shí)這種觀念有些偏差。一個(gè)單位的各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)工作就是這個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平能直接對(duì)該單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生影響，對(duì)單位職工的生活甚至社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程都具有一定程度的影響。故在單位應(yīng)該樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，成立財(cái)務(wù)管理小組，進(jìn)一步對(duì)管理進(jìn)行完善，使員工都能參加，對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，使得單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的透明化，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化以及民主化。

3、有助于建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)的企業(yè)還處于傳統(tǒng)的管理模式中，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作提上重要工作日程，在單位建立新的財(cái)物管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這有利于提高單位的財(cái)務(wù)管理效率，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。

樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在單位建立財(cái)務(wù)管理小組機(jī)制。公司在各個(gè)部門選拔管理能力較為突出的人才，使其共同管理公司的財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，明確分工，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化以及透明化，明細(xì)財(cái)務(wù)支出以及收入的賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)公司成果的資源共享，提高整體員工的收入以及整體的工作效率。

二、增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能的對(duì)策

1、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在公司實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)管理模式的前提就是樹(shù)立以及提高大財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在單位實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作小組制度，能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)粗放管理向新的模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮小組成員共同的智慧與力量，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收入與支出之間的平衡。小組管理的制度能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性以及合理性，并能夠保證執(zhí)行的實(shí)際成效，進(jìn)而增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的工作效能。

2、重視財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)單位要學(xué)習(xí)和樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理方法以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體工作的水平提高。財(cái)務(wù)管理小組的成員要學(xué)習(xí)和樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮小組成員的集體智慧，不斷補(bǔ)充較新的管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作事前以及事后的監(jiān)督工作加以強(qiáng)化，更好的增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)的管理效能。

3、建立財(cái)務(wù)管理工作小組制度，增強(qiáng)職工智能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大多單位的財(cái)務(wù)管理通常會(huì)出現(xiàn)以下幾方面的問(wèn)題：部分單位經(jīng)費(fèi)不足，增收乏力甚至無(wú)經(jīng)營(yíng)收入項(xiàng)目；部分單位法治意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不健全，主管部門雖然制定了相關(guān)規(guī)定，但缺乏可操作性，落實(shí)工作做不到位。如有的單位對(duì)于多年的賬物不催收，新上任的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人對(duì)舊賬不關(guān)心，最后是賬目變成了呆賬壞賬，給單位造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失；部分單位支出管理不規(guī)范；單位資產(chǎn)管理這一塊相對(duì)較薄弱，重錢輕物而重用輕管等現(xiàn)象較為嚴(yán)重；還有就是單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投入時(shí)，未進(jìn)行可行性論證，造成投資后出現(xiàn)嚴(yán)重缺損的情況。總之，單位的財(cái)務(wù)管理工作能否出成效，先決條件就是取決于單位財(cái)務(wù)管理的管理理念和具體發(fā)展思路。建立財(cái)務(wù)管理小組制度，能夠順應(yīng)客觀形勢(shì)的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上使之逐漸從粗放的管理模式向精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式發(fā)展。加快建立新的適應(yīng)新形勢(shì)的科學(xué)、嚴(yán)格并且監(jiān)督有力的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理小組的集體聰明才智以及強(qiáng)有力的監(jiān)督效能，強(qiáng)化預(yù)算約束，以保證資金能夠安全有效的投入到運(yùn)營(yíng)中去，建立健全覆蓋資金運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督工作，進(jìn)一步強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)以及完善資金責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，積極創(chuàng)建節(jié)約型的單位機(jī)關(guān)，在全局形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，并努力提高單位財(cái)務(wù)管理的整體水平。

三、小結(jié)

在單位中樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是單位職員普遍認(rèn)識(shí)到大財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)所在，并在單位內(nèi)部組建財(cái)務(wù)管理小組，落實(shí)小組管理責(zé)任制，使得人人參與，能夠有效增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的整體效能。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是順應(yīng)時(shí)代主流的財(cái)務(wù)管理思想，值得我們?cè)趩挝粚W(xué)習(xí)和推廣實(shí)行，在實(shí)踐中需要不斷的探索，為實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理效能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇12

一、財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)制度不完善

政策法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可或缺的組成部分，政策法規(guī)制度的完善對(duì)于規(guī)范和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化各要素的關(guān)系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義。一直以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏必要的政策法規(guī)制度做支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化工作開(kāi)展的盲目性、雜亂性和違規(guī)性情況較為嚴(yán)重，制約了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)管理信息化離不開(kāi)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及其他不可缺少的物質(zhì)條件，這也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性要素。為了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中完成信息的獲取、傳遞、認(rèn)知、再生以及執(zhí)行等各種信息化活動(dòng)，必須搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)管理信息化載體建設(shè)，配齊相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化裝備。但由于財(cái)務(wù)管理信息化保障裝備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜、造價(jià)昂貴等諸多原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)性建設(shè)嚴(yán)重滯后發(fā)展需要，已成為制約提高財(cái)務(wù)管理保障能力的瓶頸。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化手段應(yīng)用不足

財(cái)務(wù)管理信息化是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而逐漸提出的新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理信息化模式的合理應(yīng)用，能夠很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。但是，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用方法和手段還不是很完善，財(cái)務(wù)管理信息化保障模式的應(yīng)用效果井不樂(lè)觀，許多單位仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的底下，財(cái)務(wù)管理精確度嚴(yán)重不足，影響到財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化人才嚴(yán)重缺乏

財(cái)務(wù)管理信息化人才包括熟悉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與宏觀管理的決策型人才，實(shí)施信息技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的專家型人才，信息技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才，擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的骨干型人才等，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之所以一直停滯不前，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理信息化人才是其中的一個(gè)重要原因，財(cái)務(wù)人員大部分只懂財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，不懂信息化技術(shù)，兩者兼?zhèn)涞娜瞬泡^少，制約了加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策措施

（一）建立完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

近年來(lái)我國(guó)在信息化制度建設(shè)方面做了不少工作，國(guó)家先后頒發(fā)了一系列關(guān)于推進(jìn)信息化建設(shè)的法規(guī)性文件，國(guó)務(wù)院財(cái)政部也下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起到了重要作用。但財(cái)務(wù)管理信息化究竟應(yīng)該如何發(fā)展，目標(biāo)怎么界定，信息化網(wǎng)絡(luò)怎么建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置，這些都沒(méi)有以法規(guī)制度的形式予以明確，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)完善。應(yīng)在上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集體攻關(guān)，做好制度設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)財(cái)務(wù)信息資源管理、財(cái)務(wù)信息工程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)信息安全管理等一批急需的法規(guī)性文件，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在統(tǒng)一的規(guī)范下有序進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供制度和法律保障。

（二）構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息化，必須建立一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息傳輸、信息處理、信息顯示及信息基礎(chǔ)設(shè)施組成的財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)，這是建立財(cái)務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容；其次要建立集團(tuán)與單位財(cái)務(wù)部門共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，建立財(cái)務(wù)需求與財(cái)務(wù)保障之間、財(cái)務(wù)保障各系統(tǒng)之間的人機(jī)互動(dòng)、機(jī)機(jī)互聯(lián)的信息系統(tǒng)，從而可進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、保障效果分析、保障結(jié)果評(píng)估、信息分發(fā)和財(cái)務(wù)資料管理等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)按權(quán)限級(jí)別對(duì)所屬財(cái)務(wù)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視可控；最后，應(yīng)建立為財(cái)務(wù)保障職能系統(tǒng)正常運(yùn)行與正確發(fā)揮功能提供支援幫助的自動(dòng)化系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論證系統(tǒng)、財(cái)務(wù)專家咨詢系統(tǒng)等。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是完善財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)施建設(shè)。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上雖然已取得一定成績(jī)，但財(cái)務(wù)管理信息化裝備還比較落后，智能化程度還不高，不少單位依然還在進(jìn)行單機(jī)操作，使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備也是五花八門、品牌多樣、型號(hào)不一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化需要，應(yīng)抓好現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的信息化改造，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術(shù)，以保證各類財(cái)務(wù)裝備信息化系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的綜合保障能力；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。應(yīng)以單位局域網(wǎng)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，逐步建成綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全過(guò)程精細(xì)管理和有效保障；三是大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。應(yīng)跟蹤現(xiàn)代最新信息技術(shù)，及時(shí)升級(jí)更新財(cái)務(wù)管理信息化軟件，重點(diǎn)解決與開(kāi)戶銀行以及相關(guān)單位部門的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，保障應(yīng)用軟件的先進(jìn)性和安全性。

（五）提高財(cái)務(wù)管理信息化安全保密水平

篇13

    對(duì)于ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起著核心作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)ERP中是較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的部分，多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施都是從財(cái)務(wù)信息的處理開(kāi)始，逐步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使ERP的實(shí)施從財(cái)務(wù)管理部分逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理、再造資源計(jì)劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理部分有一定的數(shù)據(jù)往來(lái)，并且各個(gè)部分相互交織在一起，共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。企業(yè)級(jí)的CRM系統(tǒng)通常包括銷售管理、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持4部分。財(cái)務(wù)管理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運(yùn)行提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中有著重要作用。

    財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展過(guò)程

    財(cái)務(wù)軟件伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及管理思想的不斷創(chuàng)新而不斷發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能進(jìn)入了一個(gè)加速階段。從最初的DOS平臺(tái)到Windows、Unix平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)從dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也基本上建立在C/S甚至B/S結(jié)構(gòu)上。借助于大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的管理分析功能，財(cái)務(wù)管理軟件在向更強(qiáng)的分析功能發(fā)展，也有的在向支持企業(yè)管理的方向發(fā)展，演變成ERP管理軟件。財(cái)務(wù)軟件從最初到當(dāng)今經(jīng)歷了5個(gè)時(shí)期：

    （1）單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件。該階段的財(cái)務(wù)軟件基本上是運(yùn)行在DOS操作平臺(tái)的單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件，在功能上僅僅是完成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)處理工作。

    （2）基于LAN（局域網(wǎng)）的核算型財(cái)務(wù)軟件。該階段的財(cái)務(wù)軟件是基于LAN的核算型軟件，應(yīng)用范圍從單機(jī)模式擴(kuò)展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)的應(yīng)用，仍然是局限于事后的核算，與企業(yè)的管理嚴(yán)重脫鉤。

    （3）管理型財(cái)務(wù)軟件。該階段的財(cái)務(wù)軟件采用C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）計(jì)算模式，開(kāi)始涉及企業(yè)的管理內(nèi)容，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制等，因此稱為管理型財(cái)務(wù)軟件。

    （4）第四代財(cái)務(wù)軟件。隨著Internet的日益普及與電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出更高的要求，第四代財(cái)務(wù)軟件是基于Internet的B/S（瀏覽器/服務(wù)器）計(jì)算模式，采用Web技術(shù)、多媒體技術(shù)和Internet的管理軟件，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是國(guó)際財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)發(fā)展的主流趨勢(shì)。