引論：我們為您整理了13篇公共管理的起點范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

電氣工程是工程項目的重要組成部分，如果把整個辦公大樓比作計算機，那么主體結構相當于計算機的各大硬件，建筑和裝飾相當于計算機的外觀，通風消防相當于計算機的散熱器，那么電氣工程就相當于計算機的中央處理器和電源。電氣施工抓得好不好，直接關系到整個電氣工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量還會影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。

2、在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題

要審查設計圖紙是否符合相關國家規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化。特別是對建筑智能化的設計，不要盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的，便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。

要根據工程的具體功能情況，及早協調明確要設置哪些系統，以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統的設計，因系統綜合性強、產品更新換代快、投資風險大，應慎重考慮實施。

要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。對高層建筑的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節約投資又可方便施工。很多設計過于保守，選擇變壓器容量經常偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。

認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。各專業的配合很重要。設計單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現一些問題，如各專業之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設計是否與其他相關專業的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）酒店泳池和各浴室的電氣安全保護是否符合規范及驗收的要求。以上簡單列舉了幾點，要做的細致工作還很多。

3、電氣工程的質量控制

3.1 施工準備階段的質量控制

不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見。好的工程質量是由高素質高水平的施工隊伍完成的，選擇施工隊伍很關鍵。不要偏信施工隊伍的牌子，主要還是要看實際操作水平。施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。

對施工單位編制的施工組織設計進行嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。

對施工班組及人員進行工程的技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對施工單位購進所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。

電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃必須根據土建工程的主體進度來編制，施工過程中要根據實際情況及時修改及補充。

3.2 施工階段的質量控制

3.2.1 主體施工階段

需要重點注意以下幾個問題：

嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監理和業主審查同意后方能用于工程。為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。

現在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。

均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊。

3.2.2 電氣安裝及調試階段

需要重點注意以下幾個問題：

要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。

接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。

要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經絕緣測試合格后方能送電調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。

設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。

重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。

篇2

改革開放以后，我國建筑行業得到了快速發展，尤其是人民生活水平逐漸提高的今天，對于居住場所的要求和功能也在不斷增加，這樣就導致現代智能化建筑的出現，電氣工程在現代建筑中所起到的作用十分巨大，而且包含的內容十分廣泛，但是電氣工程管理也相對負責，這就使得供電系統的施工管理更為重要。在供電系統施工管理中不僅要抓住其施工重點，還要制定完善的管理措施，確保電氣工程供電系統的順利施工。

1.1 供電系統施工圖紙的審核

在對建筑物供電系統進行建設時首先要設計好施工圖紙，然后將施工圖紙上交上級部門進行審核，供電系統施工圖紙的合理與否直接關乎到工程項目的質量問題。供電系統施工圖紙在審核時要抓住重點，要看是否與現場施工實際情況相適應，要尋找最為合理的設計方案。供電系統施工圖紙的審核工作是一項十分專業而艱巨的工作，必須要有專業的電氣工程師和施工管理人員共同進行。如果發現供電系統施工圖紙中有設計不合理的地方，要及時向電氣供電設計部門進行反饋，并且在最短時間內進行修改，同時還要注重對電氣工程成本核算方面的核查，要從小抓起，要在確保供電系統施工圖紙準備無誤的基礎上，實現電氣工程供電系統的成本最低化。

1.2 供電系統施工的質量管理

如果想要確保工程項目的質量問題就必須要尋找高素質和高水平的施工人員，同時在施工前工程管理人員要對施工人員的專業技術進行考核，并且要對技術工人和普通工人進行合理分配，為電氣工程供電系統的施工打下基礎。現代電氣工程供電系統主要是通過現代化電氣設備來實現的，設備產生的電流存儲到變壓器中，然后來滿足建筑物的用電需求。所以說電氣工程供電系統的施工質量至關重要，如果出現質量問題就會給建筑物今后的運行帶來極大的隱患，嚴重時會導致人員傷亡和經濟損失。

1.3 供電系統施工的安全管理

在電氣工程供電系統中基本都是一些功率較大的電氣設備，所以這也就給供電系統施工工作帶來了極大的困難，因為供電系統電氣設備電壓較高，在施工過程中如果稍有不慎就會發生電擊事件，針對這種情況就必須要對電氣工程中的供電系統施工制定嚴格的施工安全管理制度，同時要定期派人對施工過程進行排查。此外施工單位要對供電系統施工人員進行施工安全教育知識的培訓，要讓施工管理者和工人從心理上認識到施工安全管理制度的重要性。最后施工單位還要給供電系統施工人員配備專業的防護工具，如果發現違章施工人員要及時制止，這樣就可以避免不必要的安全事故發生。

2 電氣工程中供電系統施工管理的意義

2.1 有利于電氣工程行業管理水平的整體提升

無論哪種管理工作所產生的作用都不是單方面的，都會其相關產業產生影響。電氣工程供電系統施工管理的產生主要依據電氣工程項目管理，根據電氣工程技術作為依據，其目的是就是為了使電氣工程項目更為科學、合理。電氣工程供電系統的實施是整個工程建設的關鍵部分，從整體上促進了工程施工管理的發展，也促進了電氣工程相關產業的快速進步。

2.2 有效保證了電氣工程項目的整體質量

電氣工程供電系統的施工管理制度不斷完善，引進了先進的科學管理方法，確保了電氣工程項目的質量問題。如今電氣工程項目的整體質量也跟供電系統的設計息息相關，如果供電系統部分出現質量問題，那么建筑物內的電氣設備的使用壽命也會受到影響，所以對電氣工程供電系統進行科學合理的規劃，制定一套完善的施工管理制度，才是當今電氣工程項目最為重視的。

3 如何加強電氣工程中供電系統施工管理

3.1 以科學施工管理理念為基礎，有效降低供電系統施工成本

目前出現的科學施工管理理念主要是指結合科學技術、施工技術和管理技術等多方面技術進行綜合發展，從而形成了一套較為完善的施工管理制度，也是我國現代電氣工程中供電系統的保障條件之一。以科學施工管理理念為基礎，可以有效地將各項電氣設備結合到一起，進行合理有效應用，這樣就可以在很大程度上降低供電系統施工成本，提高供電效率。如果沒有一套健全的施工管理體系為依據，就無從下手，那么一切都是空談，也就不能降低供電系統施工成本。

3.2 提高操作工的技術水平，嚴格按照質量標準施工

技術人員必須接受施工團隊的相關的專業技能培訓，系統有序的學習掌握現代先進電氣工程的施工技術，實現供電系統施工的系統性。作為管理者，應該將施工管理技術化、規范化、科學化，依據先進技術渠道制定相關質量標準，這些可以保證供電系統的施工各個環節有機結合。實際管理中，管理者要充分注意總結過去的施工中的經驗和不足，轉變工作方式、施工技術、操作方法，利用先進電氣技術理念，提高電氣工程的整體質量。最重要的是要抓住管理工作的重難點，開展工作針對性強，重點是加強管理，防止漏洞產生；難點是選擇合適的、有效的管理方法，高效率玩保證供電系統的運行。現階段，我國的施工管理的發展才剛剛開始，對于相關政府部門和施工企業來說，必須深入關注這些落后的技術、手段，提供先進、合理的技術管理方式，保證供電系統的施工。對施工人員的選擇安排，要根據供電系統施工相關標準規范科學選擇，將普通操作工、專業技術人員按一定比例分配，使施工能夠高效、安全的進行下去。

3.3 設計良好的施工圖紙，改善審核體制

電力供電系統必須在科學合理的施工圖紙下進行，所以，供電系統的施工管理，最先應該將施工圖紙進行完美設計，提供良好的施工方案，并將相關審核體制進行建立完善，避免安全事故的發生。必須注意一下幾點：一是嚴密注意操作中經常發生問題的操作過程，嚴格審視一些安全隱患發生的細節地方，從施工的細節抓起，使施工的進度和工程質量得到保障。供電系統的審核應該重點審核施工圖紙是否符合相關質量標準，保證供電系統安全運行。如果發現問題，施工人員、技術人員等必須積極按照實際問題處理結解決，并探索更好的處理手段，促進施工的進度，保證施工的質量。

3.4 做好安全管理，促進施工的有序開展

電氣工程中供電系統的施工管理重點方面是安全的管理。作為施工企業、監管部門，需要盡快建立完善安全管理制度、安全操作指南等制度，定期、不定期的安排專門人員來進行安全隱患檢查，發現違反制度者，嚴格給予警告并通報批評。對相關工作人員還要進行安全培訓，培養安全施工意識，意識到安全施工的重要性，從而自覺的遵守制度。培訓要注意講解事故發生時解決方法，提高其面對事故的情緒管理，提高施工者的危機應對能力。通過安全培訓，施工人員的工作注意力增強，效率提高，可以促進電氣工程供電系統的規范化發展。

4 結束語

綜上所述，電氣工程的供電系統施工管理，可以有效增強電力行業發展的速度，管理工作必須穩定大局，抓住細節，進行科學化管理，促進供電系統的有序施工。

篇3

在電氣工程供電系統施工過程中，施工人員常常與一些大功率設備頻繁接觸。而施工人員在安全施工意識缺乏的情況下，便會引發一些后果不堪設想的風險事故。這近年來，一些施工單位過度追求經濟效益，采取了降低成本、投入專業知識匱乏、安全意識薄弱的施工工作人員，顯然這將大大影響電氣工程供電系統施工管理的質量。

2.圖紙審核不夠嚴謹

要想使電氣工程供電系統施工能以井然有序地進行，做好圖紙設計及審核工作顯得極為重要。但是，部分電氣工程企業在供電系統施工圖紙審核方面，卻顯得不夠嚴謹。針對施工圖紙進行審核過程中，往往不能與實際施工特點相契合，不能及時對施工現場進行考察，從而使圖紙設計與具體施工存在較大的偏差。另外，圖紙審核工作人員對待審核工作不夠嚴謹，缺乏對施工成本的考慮，從而導致在施工過程中損失大量的資源。顯然，受到上述一系列因素的影響，電氣工程供電系統施工管理質量將難以得到有效提升。

3.輕視施工質量管理

部分施工企業往往過分追求施工的進度，從而出現趕工程量、施工材料不配套、施工技術缺乏等問題。從整體層面來說，均是由于輕視施工質量管理也造成的。在輕視施工質量管理的情況下，還會出現施工風險事故，從而造成資源的損失，同時造成人員傷亡事故的。在這些事故發生之下，便會影響施工的進度，從而使是施工整體效能飽和影響。

二、加強電氣工程中供電系統的施工管理措施探究

針對目前國內電氣工程中供電系統施工管理存在的問題，采取有針對性的解決措施便顯得極為重要。

1.對施工安全管理進行強化

倘若在施工管理上較為薄弱，將會引發一系列的問題，相關施工管理人員便需要對施工安全管理加以重視，然后從多方面進行完善：其一，對施工安全管理制度加以完善，同時制定規范、科學的施工安全操作流程，并在施工中充分應用；其二，配置充足的施工專業人才，同時配套施工機械設備等，從而保障施工能夠井然有序地進行；其三，針對施工過程中潛在的問題采取定期檢測措施，并制定有效防范策略；其四，做好施工工作人員的培訓教育工作，充分注重安全教育，從而使施工人員認清安全施工的重要性，進一步避免風險事故的發生。

2.在圖紙設計、審核上保持嚴謹性

對于電氣工程來說，要想使其供電系統施工管理得到有效強化，優化圖紙設計顯得極為重要。本人認為，要想使圖紙設計更具優化性，便需要保證設計的合理性及科學性，設計人員需保持嚴密的工作態度，進一步從多方面加以完善：一方面，由多個部門共同對圖紙設計進行審核，如設計單位、施工單位及管理部門，三方面需加強協作，共同審核，從而使圖紙設計充分達標；另一方面，對圖紙設計存在的問題，需及時向建設單位反饋，并針對問題采取改正措施，使實際施工得以順利進行。除此之外，需結合施工現場，在圖紙設計過程中將施工成本作為一個重點考量指標，做到既優化圖紙設計，又能夠使施工成本得到有效控制。

3.努力提升施工質量管理

在電氣工程中，供電系統是非常重要的一部分。要想使其供電系統的施工管理得到有效強化，除了要做好上述提及的幾點措施之外，還需要努力提升施工質量管理。本人認為，施工質量管理絕非是一件輕而易舉的事情，要想做好此項工作，需從多方面加以完善：其一，施工管理人員需結合施工實際，不斷從施工現場發現問題，并針對問題進行分析、制定落實有效解決措施，從而使施工質量得到有效提升；其二，對施工人員專業技能培訓工作進行強化，從而使施工人員整體施工水平得到有效提升。同時加強應急事件的培訓工作，使施工人員具備隨機應變的能力[4]；其三，在具體施工過程中，融入先進的施工技術，同時融入現代化施工管理方法，從而為施工質量管理的提升奠定尤為堅實的基礎。除此之外，對施工人員的配置進行優化，對專業技術人員與普通施工人員進行合理配置，從而使施工管理的合理性及科學性得到有效提升。

篇4

引言

隨著時代的發展，電氣工程早已成為了現代科技中的核心科目，也是推動高新技術不斷發展的關鍵性學科。動力配電系統構造化布線系統、高低壓變配電系統、報警及管控系統等是電氣工程施工的主要內容。因此加強電氣工程中供電系統的施工管理，對于整個電氣工程的發展有著不可估量的作用。

一、加強電氣工程中供電系統施工管理的必要性

1、有利于提高整個行業的發展

電氣工程中供電系統施工管理工作與其他項目或行業之間存在著聯系，因此，加強電氣工程中供電系統施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統施工管理應嚴格按照項目管理制度進行操作，并應有效的服務于項目自身。在嚴格的供電系統施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進而推動整個行業的發展。

2、有利于保證電氣工程的施工質量

在供電系統中加強其管理力度，結合科學的管理方法可有效的保證供電系統的工程質量。電氣工程質量評定主要是以供電系統為基點進行。若供電系統存在質量隱患，那么以供電系統為核心的其他輔助設備及器械也必然存在質量問題。因此加強供電系統的管理使供電系統的施工可以高效、科學的進行，進而使電氣工程項目的質量得到保證。

二、電氣工程中供電系統施工管理的優化措施

1、對施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統施工的主要依據和憑證，它是否精確對供電系統施工具有重大關系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴格、專業，這直接關系到工程的順利進行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規定，圖紙的設計是否合理，是不是已經達到了工程的最優水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業技術人員、項目設計師以及部門負責人等聯合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。

2、加強供電系統施工管理的人才資源建設

人才是供電系統管理質量提升的一個前提條件，人才資源的建設包括人才的招納和人才的培訓，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質人才招納為根本目標，要充分考察應聘者的綜合素質，不能只考慮專業技能。其次對于人才的培訓，人才培訓的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓、篩選上要遵循技術掌握為主個人素質為輔，施工管理員工的技術水平將直接影響施工管理的質量，所以必須硬性要求所以供電系統施工管理人員都要參加相關的培訓，并且要通過相關的專業技術考核并取得證書，同時也要講求專業對口、能力對口，盡可能發揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調整那就要根據工作實際進行再次專業技術考核。

3、建立獎懲機制促進管理創新

獎懲機制是最有效的工作管理方法，也是供電系統施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應該與工作考核機制相配套，內部可以定期開展相關的工作成績考核，在工作考核的基礎上進行獎罰，獎懲機制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優秀的工作人員根據相關的規定進行獎勵，或者對供電系統施工管理中有創新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進施工管理的創新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關的懲罰，更獎勵機制形成一種競爭，工作中有嚴重過錯的員工給予開除等更嚴厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。

4、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

5、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理

就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。

6、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理

就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監督機制無規矩不成方圓，供電系統施工管理中出現的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應該完善施工管理工作的監管機制，施工管理監管機制的完善主要從工程的施工技術和工程設備、建筑原料等生產資料上進行，對供電系統施工的全程進行技術監督，確保施工方式和方法的科學性，其次對于供電系統施工設備、施工原料等生產資料的監督，定期對建筑設備進行檢查和維修，確保建筑設備的正常使用。

8、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

結束語

我國電力系統發展迅速，在建筑行業得到廣泛應用，其施工管理也得到普遍關注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統的施工管理會更加規范化、科學化。

參考文獻

篇5

由于電氣施工的多樣化、總體性和復雜性，電氣施工管理具有以下幾個特點：電氣施工的多樣性體現在電氣系統子系統的多樣。這些子系統之間不僅相互獨立運行，還有相互連接和交叉的關系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規律及標準。總體性體現在施工的工序多、周期長等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進行接地、埋管、接線、試驗、調試等一系列操作，因此要對電氣施工進行總體規劃。

一、電氣工程施工前的準備工作

1、全面掌握設計圖紙

在建筑項目施工之前，電氣專業工程師要對圖紙進行仔細研讀，不僅要了解圖紙中各項標注和要求，還要了解圖紙設計思想、設計深度，這樣才能對施工中存在但是圖紙中沒有提到的問題進行有效解決。

2、制定合理的施工方案

施工現場情況復雜多樣，設計人員并不能全部掌握，因此設計圖紙也會有不盡合理的地方。施工單位要認真對圖紙進行復核，對發現的問題及時上報解決。在保證設計圖紙完整無誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國家法律法規，遵循質量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對交叉系統的施工，需要準確的配合進行。施工之前要做好材料和設備的準備工作，以此保證施工進度。

3、做好設備選型工作

電氣設備質量是否過關是電氣施工質量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質量。在建筑電氣施工過程中，相應的管理人員要對設備、器材、材料的規格、型號、種類等信息了如指掌。對于設備的選型，要嚴格按照性能、用途以及相關要求選擇、訂貨、采購。

4、提高施工人員素質

在對施工人員進行素質培訓時要制定相關的獎勵機制，充分激發施工人員的學習興趣，以促進工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識、技術，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達到提升施工質量品質的目的。

二、施工階段的管理

1、對基礎施工的管理

在施工階段首先進行的是基礎施工，在此階段，要根據設計圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時還要與土建做好配合工作，將強電、弱電的進戶電纜穿墻套管這方面的任務處理好。這一任務要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項電氣施工將會破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時，要預留、預埋好止水套管，并提前準備好與止水套管相應的螺栓、配電柜等基礎設備，為后續施工做好準備。

2、對主體施工的管理

主體施工是整個電氣施工的重點環節，在施工時，必須明確施工過程中的重點部位以及重點工序，例如：要認真對待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項重點分項工程的交接與驗收，嚴格執行設計規范和設計標準的要求，做好技術交底工作，預控好工程質量。在混凝土樓層施工時，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進度要求與作業順序做好線管、線盒的鋪設工作。在混凝土澆筑時，要時刻注意配管與開關盒是否有移位現象，防止在澆注混凝土時配管損壞或開關盒移位。若管路有所損壞，要及時上報并采取修復措施，將質量隱患及早消滅。

3、對設備安裝的管理

電氣設備的安裝要根據建筑物施工順序和進展進行，逐層進行電氣設備的安裝和管線的鋪設。使設備安裝的進度與建筑物施工的進度相協調，任何一方的施工如未能按時保質保量完成均會對整個項目的施工造成重大影響，同時也會影響建筑的質量。為了檢驗電氣施工的質量，減小返工返修來帶的困難，需要對安裝完畢的電氣設施進行調試，這也是對設備在使用之前的一次全面檢查。

4、對裝飾階段的管理

建筑的裝飾管理主要指對預留孔洞、插座和開關位置等管理。按照設計圖紙對照建筑裝飾進行檢驗，對標高、粉刷層厚度進行復核。預埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實等處收口要平整光滑、吊頂內明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協調美觀。

三、建筑電氣工程施工技術管理

1、避雷裝置安裝的施工技術

防雷避雷技術是建筑電氣工程施工的重點，主要控制的項目是接閃器、引下線、基礎接地裝置三塊內容，工業建筑領域中涉及的輕鋼結構主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結構的單體一般采用沿女兒墻上敷設圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴格控制施工人員按照圖紙設計的接閃器保護半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數、焊口防腐有效。鋼結構主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結構主體一般利用主內主筋作為引下線，引下線鋼筋的數量根據主筋的規格確定，一般設計圖中會計算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎接地體一般利用樁基、獨立基礎承臺、地梁中的內部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙設計的接地形式焊接成閉合環路，過程中要控制好焊接中容易犯的質量通病。

2、管路敷設技術

線管的敷設分為明敷設與暗敷設兩種形式，明敷設主要應用在裝飾吊頂內，一般采用金屬管路，暗敷設采用金屬與PVC材質管路均可，結合設計要求實施。管路明敷設要時要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設時的安全凈距是否科學合理，過線盒的設置要求，一般為管路無彎時，每隔30m；管路有一個90度彎時，每隔20m設置；管路有二個彎時，每隔15m設置；管路有三個彎時，每隔8m設置。暗敷設管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內，與明配管的技術要求大體相同，區別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護層厚度，照明暗配管保護層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強看護管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標高等，施工前一定要對施工人員做好相應技術交底。

3、橋架與電纜電纜敷設技術

電纜橋架水平敷設時距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設時距地1.8m以下部分應加金屬蓋板保護，但敷設在電器專用房間內時除外。電纜橋架水平敷設在設備夾層或上人馬道上低于2.5m應采取保護接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環境中，應采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應滿足工程耐久性是要求。

結束語

電氣設施的施工管理應嚴格遵循“安全第一、質量第一”原則，從施工前準備，到正式施工階段每個環節、每道工序都要做到精細把控、科學管理，并根據施工實際，積極采取相應措施，全面提升施工質量。

篇6

Keywords: electric engineering; quality control; engineering construction; security

中圖分類號： F407.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著市場經濟社會的不斷進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高。“干一個工程,樹一塊豐碑,多攬活、干好活”，若要做到這一點，這就要求我們在施工過程中要加強施工管理，尤其是在電氣智能化技術迅速發展的今天，電氣工程的地位和作用也越來越重要，建筑電氣工程施工管理更是整個建設工程工作中的重要環節，它包含很多方面，其中較為突出的是電氣施工安全管理、技術管理和質量管理三方面。 1.充分認識電氣工程在建筑工程中的重要作用電氣工程是工程項目的重要組成部分。隨著建筑智能化的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監控系統是否完備，等等。2.正確掌握電氣工程施工的安全原則 電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，隨著建筑智能化的迅速發展，電氣工程的地位和作用愈發重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和頂期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的功能實現，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。因此，電氣工程施工一定要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓，并對施工人員進行安全技術交底。并應設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。電氣設備要符合有關臨時用電的管理規定。 2.1設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。 2.2設置臨時用電系統一般應采用TN-S供電系統。它是把工作零線N和專用保護線PE在總供電電源處嚴格分開的供電系統，也稱三相五線制。它的優點是正常情況PE專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應將PE線做重復接地。 2.3特殊場所場所應根據有關要求使用相應安全電壓等級供電。我國國家標準GB3805—83《安全電壓》中規定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規定：當電氣設備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。 2.4電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規范要求。電氣設備應由專人操作及負責維護保養檢查，并留有記錄。 3.關于加強電氣工程施工質量安全管理的措施

3.1做好施工過程控制

電氣工程質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效應及經濟效益。 3.1.1施工準備階段的質量控制 電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努方并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。 3.1.2施工階段的質量控制 施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位實施旁站監理。 嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。 3.1.2.1主體施工階段重點注意以下幾個問題：嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程。均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調性，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。3.1.2.2安裝及調試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的頂留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經絕緣測試合格后方能送電調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，也要引起足夠不重視，協調好各工種。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試（供貨）單位，很容易發生技術上、協調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，并作出處理。這部分調試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。 3.1.3施工完成后的驗收工作嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收電氣設備安裝工程,所用材料、電器設備、成品、半成品的品牌、型號、規格、性能和施工工藝安裝質量,必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質量驗收規范(GB 50303-2002)》及有關專業規范、標準的規定。對工程不合格的處理對于住宅工程嚴格做到一戶一驗,對電氣安裝工程中存在的不合格問題,堅持對業主負責的原則,應及時進行返工處理,以確保工程質量。 3.2提高管理施工人員素質必須對電氣管理及施工人員加強思想教育，使他們樹立“質量第一，預防為主”的思想以負責的態度保質保量的完成電氣安裝工程任務。在日常施工中會出現有些電氣質量管理人員的選擇配備不嚴格,有的質量管理人員資質不符合質量管理的基本要求的現象,從而使質量工作的順利開展受到一定的制約。在實際中，應對序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，應該根據工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質量的環境因素，并應對這些因素采取有效的措施嚴加控制。 3.3完善施工技術管理工作要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。加強工程技術檔案管理，由專人負 3.4完善項目工程質量管理運行機制把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織計劃外,還應在施工工藝上做好技術準備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求,圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工。責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,并報送相關機構備案。4.結束語在現代科學技術迅猛發展的今天，重視建筑電氣工程施工管理是非常必要的。同時，建筑電氣施工管理也是一項非常艱巨、復雜的工作，需要項目管理班子精心組織、精心施工，建筑電氣施工管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，電氣施工管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。施工企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好建筑電氣施工管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻

[1]馬軍磊.淺談建筑電氣工程的管理.四川建筑2008

[2]張明志.談建筑電氣安裝工程的施工管理.建筑施工2006

[3]周苗菲.試論加強電氣工程管理[J].商場現代化，2010.25

篇7

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工過程的質量控制是工程項目質量控制的重要環節。施工時必須堅持質量標準，做到事前、事中、事后控制。

1.1電氣工程質量控制的特點

（1）電氣工程施工的隱蔽性強，管、線、盒等暗設在結構主體內，出現質量問題不易察覺，返工難度大。

（2）工序較多，周期較長。大體包括：接地埋管穿線配電箱(柜)安裝照明器具安裝設備安裝避雷網(針)安裝通電試驗設備調試等。整個施工過程等于或超過主體施工過程。

（3）電氣工程子系統較多。包括照明系統、動力系統、消防系統、安防監控系統、通信系統、電視接收系統、寬帶網絡系統等，各個子系統之間具有一定的聯系，需要從整體上對電氣工程的質量進行控制。

1.2以下根據本人以往的經驗，談談電氣工程施工中的一些常見的質量問題及其預防措施

（1）低壓配電室：①門應向外開，門口裝防鼠板；②有采光窗和通風百葉窗，百葉窗應防雨、雪、小動物進人室內；③電纜溝底應有坡度和集水坑。

（2）配電盤的安裝：①拉、合閘或開、關柜門時，盤身應無晃動現象；②配電盤上電流表、電壓表等按要求裝全；③配電盤的互感器、電動機保護器等小件也應牢固固定好。

（3）電纜的安裝：①電纜人溝中后，不必嚴格將其拉直，應松弛成波浪形；②電纜的兩端應留有做檢修的長度余量；③電纜穿管敷設時，管內徑不應小于電纜外徑的l.5倍；④低壓與高壓電纜應分開敷設。

（4）電動機的安裝：①檢查電動機的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求；②檢查電動機的接線盒是否正確，螺絲是否有松動，接線盒是否密封良好；③ 檢測電動機的絕緣電阻，新設備應大于1mΩ，舊設備應大于0.55MΩ；④電動機電纜穿線管、電動機外殼、電動機電控柜都應做電氣保護接地。

（5）電纜橋架的安裝：①電纜橋架、支架應可靠接地；②根據要敷設電纜的多少和承重選用合適的電纜橋架；③高、低壓電纜橋架應盡量分開安裝；④電纜橋架支架距離不應大于6m，最大不應大于8m，否則電纜橋架下應先鋪設承重行架。

（6）照明的安裝：①燈頭距地面的高度不應小于2.5m；②開關應裝在相線上；③拉線開關距地不低于1.8m，墻壁開關距地不低于1.3m。

2.進度管理

電氣工程施工中的進度控制是一個動態管理的過程，也是隨著項目的進展不斷調整進度計劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：

（1）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。

（2）編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。

（3）建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，每天召開工段長現場會，研究分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度計劃。

（4）認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。

（5）根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

（6）加強施工生產調度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業，充分利用作業面，切實安排好工序之間的穿插施工。

（7）使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

（8）協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產率。

（9）定期召開管理層與勞務人員會議，及時了解勞務人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投人工作，加快施工進度。

（10）協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理單位的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優質完成共同努力。

3.成本管理

電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

（1）成本預測：根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計。

（2）施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

（3）成本控制：在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗的支出嚴格控制在成本計劃范圍內。隨時揭示并及時反饋，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

（4）成本核算：計算出施工費用的實際發生額、總成本和單位成本。

（5）成本分析：在成本核算的基礎上，對影響成本的各種因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

（6）成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，給予相應的獎勵和懲罰。

4.安全管理

電氣工程施工過程中必須時刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康和安全、保障人民群眾的生命財產免受損失。施工現場安全管理具有控制面廣、動態性、交叉性、嚴謹性的特點。

施工現場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設施管理(文明施工)、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度。施工安全控制技術措施要求施工安全技術必須在工程開工前制定，技術措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

5.結束語

篇8

財務管理

電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產規模，在經濟活動中產生巨大的現金流量，因此運營效果不僅影響企業自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。不過在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力企業的工程財務管理還存在許多不足。因此，供電企業順應國家發展，投資規模日益加大。優化基本財務管理體系，加強財務管理，對實現企業基本建設目標，提高企業經濟效益有著極其重要的意義。

1.企業工程財務管理的基本任務

企業工程財務管理的基本任務是貫徹執行電力企業有關方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制并努力降低建設成本，提高投資效益。

2.電力企業工程財務管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環節的財務管理工作日趨重要。不過由于計劃經濟體制的影響，當前企業工程財務管理還存在著相當大的問題。

2.1工程財務管理制度相對滯后

工程財務管理制度相對滯后主要表現在：企業忽視財務管理，只注重爭項目、爭建設、爭進度，不注重抓內部財務管理，工程財務管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。

2.2財務監督職能弱化

內部審計部門往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視工程財務審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時有發生，工程價款結算手續不全也做了記賬依據；沒有按國家有關規定及時辦理基建竣工財務決算，影響基建投資的正確反映。

2.3財務人員素質不高

由于企業的特殊性和專業知識技術要求的復雜性，客觀上要求財務人員應具備多學科的專業知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。但是現階段，電力企業財務人員都還十分缺乏，導致了在基建領域中發言權不夠充分。同時施工系統人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發揮。

3.加強企業工程財務管理的措施

企業工程財務管理就是在項目建設過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在預算成本范圍之內，保證成本目標的實現。

3.1健全施工管理制度

企業工程管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規律性，其特殊性表現在它必須依照程序化、規范化進行管理。因為在項目管理中，電力企業工程管理應根據《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規，結合電力施工企業實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構建完善的具體會計制度體系。針對現行會計制度中存在的問題，著手企業基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應側重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關方法和程序進行規范，以確保共同業務、特殊業務乃至報表的準確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學的指導，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務操作可行，會計信息質量才有可比性，才能滿足企業發展的需要。

3.2強化財務監管力度

企業財務應切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監管職責，加強對施工項目日常的財務監管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實履行建設項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執行財經法規制度，不僅要對本身經濟業務進行日常監督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進行監管，真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。二是施工建設部門應按照工程建設進度下拔資金，施工單位根據施工單度將用款計劃報項目監理部，施工現場監理及總監分別審核后，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監理人員、施工單位負責人共同計量審核把關后，進行工程價款結算，財務人員根據結算金額列報投資完成額。

3.3加強財務人員素質建設

篇9

一、工程造價管理的意義

在市場經濟體制改革的大環境下，工程造價管理是施工企業發展的必然產物。施工企業為了減少運營成本，創造更大的經濟效益，必須采取有效的造價控制措施。電力行業是關系到國家生存與發展的重要行業，電力工程是社會供電、用電持續運行的基礎工程。為了保證電力工程項目的順利實施，投資者往往會投入大量的資金，施工企業對工程資金的合理利用就顯得非常重要。根據電力工程項目的特點，電力施工企業工程造價內容主要包括施工機械設備、人工、材料等方面的成本費用。另外，電力施工企業在市場推廣、策劃組織等過程中產生的費用，也屬于工程造價的一部分。電力施工企業的工程造價管理主要是針對工程造價開展的，是一項具有全面性的調控管理模式。工程造價管理的重點是如何降低電力工程的總體投資，創造更大的經濟價值，在工程項目方面對人力、物力以及財力等進行合理調協、科學規劃，因此，電力施工企業的工程造價管理無論是對于電力工程項目的建設，還是對于企業的長足發展都具有十分重要的意義。

二、電力施工企業工程造價管理的對策

（一）投標階段的造價管理

對于施工企業來說，爭取中標是工程造價管理的前提條件。在電力工程建設項目中，影響中標與否的因素較多，比如承包方的報價、施工質量、工程工期以及技術方案等。因此，電力施工企業首先應該制定科學的投標策略，在投標活動中做好調研工作，對電力建設市場的競爭形勢進行深入分析，對競爭對手進行全面了解。摸清業主的發包工程，進而對投標思想和策略進行明確。在確定本公司的資質、技術、裝備等方面存在優勢，且發包條件在利潤或業績方面都存在一定的利潤空間時，應該全力爭取中標；在投標階段還需要對投標報價進行合理確定，應該結合市場行情和自身的實際情況，確定出最為科學的承包總價；另外，施工企業還應該及時構建一個高素質的報價班子，報價班子經驗是否豐富、能力是否達標，都是投標階段的重要因素。

（二）合同階段的造價管理

通常情況下，業主為了維護自身的利益，會在招標文件和施工合同中隱含大量對施工企業來說不利的條款。另外，在合同談判過程中施工企業往往很難權力對等地參與其中，會受到業主的制約，承擔較大的合同風險。所以，電力施工企業應該具備高度的風險意識，對招標文件與合同進行透徹的分析和研究，從風險的角度進行全面預防，對各種可能存在的風險因素進行深刻的了解。如果存在疑問應該及時向業主咨詢，尤其是涉及到資金的方面，應該與業主保持協調溝通，明確業主的意圖，進而在施工過程中盡量規避可能出現的風險。

（三）施工階段的造價管理

施工階段對成本進行控制，是工程造價管理的重點。目前施工企業通常是在總承包價固定的情況下，只是在工程變更以及其他條款允許的情況下對工程合同價格進行調整，因此在價格一定的條件下，企業的成本支出決定了企業的利潤水平。施工企業應該在工程質量及進度都符合要求的前提下加強成本控制，協調好技術與經濟之間的關系，在經濟合理的基礎上選擇先進技術，在各個施工環節滲透成本控制觀念。電力施工企業還應該重視工程索賠工作，這也是施工企業爭取利潤和維護自身利益的重要手段。工程索賠工作所涉及的范圍較廣，其中包括工程量的變化、設計變更、加速施工、不利自然條件以及非施工企業原因而引起的施工條件變化或工期延誤等。施工索賠活動必須具備有效的索賠依據，因此施工企業對索賠依據進行收集和管理非常重要。其中包括各種會議記錄、工程照片、材料采購單據等，應該做好科學、嚴格的管理。

（四）竣工階段的造價管理

在電力工程竣工階段，工程造價管理同樣重要，根據施工規定，需要對年度結算和竣工結算進行全面總結。工程竣工之前各個階段的工程造價管理工作如果完成較好，那么結算階段的工作便會比較順利。電力施工企業的經營和財務部門，必須做好竣工階段的審核及造價管理工作，對工程的總支出進行詳細核算，盡量將整個工程支出控制在預算范圍內。如果工程的總支出超出預期標準，就應該總結經驗對各施工方案進行必要的改進，從而為下次工程提供參考，降低下次工程的投入。竣工階段的造價管理工作不能單獨依靠施工單位進行，監理單位也應該發揮其監督作用，對電力工程項目的各類施工細節、技術應用以及資金分配等進行全面了解，監理單位有義務及時提出施工企業的潛在問題，不僅可以提高施工企業的建設水平，還可為投資者創造更大的經濟效益。

三、結束語

電力工程投資巨大，電力施工企業應該在保證工程質量的同時，對工程造價進行合理控制。電力工程的造價管理不僅能夠為施工企業創造良好的經濟效益，還可有效推動整個電力行業的發展。因此，電力施工企業應該高度重視電力工程的造價管理。

參考文獻：

篇10

二、在供電企業員工福利管理工作中存在的問題

1.滯后的福利管理工作

當前企業福利管理已經成為了企業管理的重要組成部分，但在具體應用過程中，企業福利管理仍然存在很多問題，尤其是滯后性這一問題，具體表現在電力企業福利管理工作依然受到傳統福利管理的影響，這直接影響著企業發展目標的實現。同時，由于企業對職業所購買保險方面同樣存在一定的滯后性，企業在不斷發展，卻對其相關福利分配存在不合理性，從而導致了員工情緒出現了一定的波動。

2.單一的項目福利結構

對企業員工福利管理，許多企業管理人員對福利管理的作用認識不足，導致員工在福利管理中處于被動地位，在一定程度上企業忽略了企業員工的需求。在最近幾年來，企業職工團隊層次逐漸擴大，不同職位需求及不同文化層次的員工對福利項目的需求也有著很大的差異，但在實際運行中，福利政策由于缺乏專業的管理知識，其單一的設計結構，無法滿足員工的多樣化需求。

3.過分追求福利的公平性

在供電企業中，員工福利政策過度重視平均化，對于福利的認識與理解出現了一定的偏差。認為福利就是自己應得的，而從根本上忽略了企業的關懷，自然也就不會對企業產生感恩之情。過分重視福利的公平，不但會降低員工工作的積極性，而且還會提高企業的福利成本，不利于企業的健康發展。

三、加強供電企業員工福利管理的對策

1.建立完善的福利管理體系

首先，供電企業應確保各項工作分配的合理性，在滿足員工物質需求的基礎上，在最大程度上滿足其在精神上的需求。其次，電力企業應堅持“以人為本”的發展原則，從根本上保障職工的合法利益需求；制定公正合理的支持計劃，也是企業管理福利的重要內容，從而盡可能的滿足員工福利的多元化需求。最后，供電企業應結合自身發展情況，在條件允許的情況下，重視防暑降溫費、獨生子女費、探親假路費和供暖補貼費等政策的推行，從而為員工提供豐富多樣的福利，為留住人才打下堅實的基礎。

2.加大力度宣傳福利教育工作

電力企業相關管理部門應意識到福利宣傳教育的關鍵性，結合現代供電企業管理中存在的各種問題，企業應采用多種有效措施，加大力度宣傳福利管理，推進企業福利管理工作的順利開展。如：企業應定期展開福利教育大會，促使員工正確認識福利管理工作；充分利用廣播、宣傳欄等現有資源，加大力度宣傳福利管理工作。

3.加大企業福利管理力度

加強企業員工福利的管理，在此基礎上，加大福利管理力度。管理作為企業發展中重要的手段，加強管理力度既能夠提高員工工作的主動性，還能引導員工深入認識和了解所從事的工作。比如：供電企業應通過監督機制建立的方式，加強員工對福利管理的認識。供電企業所開展的福利管理工作，必須要嚴格遵循國家規定，供電企業應安排相應的專業工作人員定期檢查各項相關政策，在確保各項福利政策與國家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加強福利管理的工作效率，企業還需要選拔出優秀的、專業的管理工作者，在加強管理人員任職資格的基礎上，加大培訓和管理的力度，切實確保各項工作的順利進行。

4.重視福利交流

供電企業可以說是屬于技術密集型的產業，員工福利管理自然會受到企業發展特征、企業性質等因素影響，在發展中涌現出很多問題，為了及時解決這些問題，福利溝通工作應從加強企業領導思想教育方面上著手進行。電力企業相關管理部門應在第一時間內向員工公布最新福利消息，包括福利范圍、計劃和投入成本等等。企業領導根據職工福利管理現狀，制定出健全的福利手冊，既可以在員工內部傳閱，也能強化福利管理的制度化、嚴肅性，讓員工真正意識到福利管理工作的重要性。此外，電力企業還應充分利用現代信息技術，在構建起網絡福利管理系統，企業領導與員工能夠在平臺上進行交流，提高企業福利管理的實效性。

篇11

國家電網建設主要依賴于電力施工企業，在激烈的市場競爭經濟環境下，施工企業要做好工程造價控制，獲得成本優勢，實現企業的長遠持久發展。目前電力施工企業的成本核算基礎薄弱，造價管理工作流于形式，造價管理的信息化程度不高，工程成本花費嚴重超出預支，工程利潤空間較小。電力施工企業要重視工程造價管理工作，提高員工素質，實施戰略化成本管理，提升企業利潤空間，提高企業綜合競爭力。

一、電力施工企業實施工程造價管理的重要性

電力施工企業造價管理即是電力施工的成本管理，造價管理人員對施工過程中將要發生的費用進行分析、預測和核算，建立成本管理目標，對影響成本的各種因素進行控制，采取成本預防和調節措施，降低工程施工整體花費，提高企業盈利空間。

1、競爭環境的需要。新時期，電力施工市場逐漸繁榮，經濟全球化進程加快，更多企業參與到電力企業施工中，國際競爭加劇。在走出去戰略的指導下，更多電力施工企業參與到了國家競爭中，施工企業需要考慮經濟環境、匯率、利率以及政策因素，合理控制施工企業成本，提升盈利空間并提高企業的綜合競爭力。

2、造價管理重點變化的需要。21世紀是知識經濟時代，計算機網絡技術在企業生產經營中占據了很大的作用，經濟主體以智力資本為主。新時期，電力施工企業造價管理的重點發生了變化，造價管理從局部向整體、從靜態到動態、從短期到長期以及從內向外發展，市場運行成本以及人力資源成本需要受到重視，造價管理重點發生變化。電力施工企業需要針對造價管理的重點做好造價管理工作，及時的解決工程造價管理中的難題，降低工程施工成本。

3、項目管理的要求。現代企業管理制度的重要組成部分之一是項目管理工作，施工企業更要做好項目管理工作，以企業為主體，以市場為環境，提高企業管理水平。電力工程施工的典型特點是一次性施工完成，從電力工程承包開始，電力施工企業項目管理人員就要合理組織施工人員以及管理人員，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，電力施工企業項目管理具備超前性，電力企業需要做好工程造價管理工作，做到工程成本的事前控制。

4、電力企業風險管理意識增強的需求。近年來，電煤生產成本上升，電力施工企業盈利空間減小，電力施工企業風險管理意識增強。電力施工項目管理人員只有做好工程造價管理與控制，在工程施工造價預測、規劃、決策以及控制和評價方面做好管理與控制工作，企業的造價管理工作和風險控制工作才能更好的完成，企業盈利空間也會進一步提升。

二、電力施工企業工程造價管理存在的問題

1企業全員控制意識不足。近年來，電力施工企業已經從電力行業中分離，經濟環境不再是計劃經濟，企業需要樹立風險意識和成本管理意識，真正的參與到市場競爭環境中。但是受計劃經濟的影響，企業在工程競標方面、成本預測、成本管理和成本控制方面的意識不足，一部分電力施工企業的領導認為沒有必要實施工程造價管理工作，電力施工人員的工作積極性不高，企業制定的企業戰略以及造價管理策略和市場經濟競爭機制不相融合，造價管理的整體效果不是很好。

2電力施工企業工程投標存在的問題。近年來，電力市場進行了改革，電力施工企業只有通過招投標制度才能獲得工程施工權。電力施工企業在投標的時候，需要結合招標文件來分析自身優勢，合理降低競標價。但是受企業管理水平以及外部競爭環境的影響，電力建設市場投標報價的風險加劇，惡性競爭現象嚴重，電力施工企業競相互報低價，預算成本很難接受降價幅度，工程項目效益水平受到嚴重制約。此外，電力市場管理不甚規范，工程招標投標中存在找門路和拉關系現象，工程投標費用難以控制，投標費用逐年上升。

3電力施工環節存在的問題。首先，成本核算基礎薄弱。工程造價管理的中心即是成本管理與控制，做好成本核算工作。但是目前很多電力施工企業沒有完善的成本核算制度，成本核算被人為簡化，實際成本總是很大程度上超過預算成本，電力成本核算很難滿足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多電力施工企業的造價管理工作都是短期行為，企業成本管理流于形式。項目管理人員不能按照設計和施工方案組織和設計施工，設計方案被隨意更改，成本分析工作較為膚淺，很多問題沒有被及時的發現和解決。項目管理人員不能做好合同管理工作，合同簽訂與執行過程中還存在許多隱性問題。再次，責任成本難以落實。電力施工企業要完善成本控制體系，做好造價管理工作，但是不少電力施工企業自身成本考核體系不是很健全，發生問題之后很難將責任落實到個人，造價管理和成本戰略不能得到全體員工的認可和支持，項目部沒有真正建立成本考核機制，項目成本超支現象普遍。

4成本控制信息化水平不高。隨著計算機網絡技術的發展，成本管理和控制都實現了信息化管理，現代成本管理制度逐步完善。但是管理人員素質以及成本管理手段也影響著成本管理的效果。電力施工企業雖然都使用了財務管理軟件，但是成本管理效果不是很好。這主要是因為電力施工企業人員成本管理意識不強，業務信息和財務信息割裂，成本管理和控制信息很難順暢傳遞，成本管理和控制還停留在較低的水平。

三、電力工程中施工企業如何加強造價管理

1電力工程造價管理的正確認識。電力工程造價管理是要在工程競標價格的基礎上做好成本預算工作，對工程施工中的實際花費進行實時的監督和控制，避免設計方案在施工過程中的變更。電力施工企業只有將施工的實際成本控制在競標價格和預算的范圍之內，才有可能獲取盈利。因此，電力企業全體員工要重視電力工程造價管理工作，做好工程造價分析工作，將實際成本控制在預期成本之內，對工程施工過程中出現的問題進行及時的解決，避免不必要的成本浪費。

2最大限度降低工程競標價格。工程競標價格直接影響著工程造價管理方案以及工程項目管理。電力施工企業要想提升企業利潤空間，就應該降低工程競標價格，不要超出自身能力范圍來爭取競標成功，給企業施工造成壓力。施工單位投標報價可以選用定額計價費率模式，實現電力施工的市場化，提升企業競爭層次。否則，電力施工企業競標價格過高，電力企業就會接不到工程項目，提高企業的成本。因此，電力施工企業要在降低中標價格的基礎上加強成本管理工作，將價格保持在較低的水平。此外，電力施工企業項目管理人員要做好合同管理工作， 避免因合同管理不當造成的經濟糾紛，注意資料的收集和保管。

3電力施工企業具體造價管理措施。首先，成本預算編制。電力施工企業在競標成功并且簽訂施工合同之后，要編制成本預算，對企業成本做到嚴格控制，在施工材料、設備的招標采購以及項目的選擇上采取各項有力措施，確保費用成本核算的正確。施工項目管理人員要做好全程監督工作，將成本目標落實到個人，實現權責利相結合，做到賞罰分明。其次，電力施工企業要強實現全過程的成本控制，投標階段要根據人事、工程技術以及財務部門要求來確定管理人員的數量、檢驗工具以及管理費用，確定工程預算成本。施工階段項目管理人員要做好成本控制和分析，在原料和設備采購方面做到貨比三家，降低材料和設備價格，減少庫存積壓，合理控制人工費用，做到開源節流。再次，施工單位要努力提高電力施工人員素質，培養年富力強、業務精湛的管理隊伍，確保成本控制的圓滿完成。

4電力施工造價管理的信息化建設。21世紀是知識經濟時代，電力施工企業在施工和管理的過程中，要加強對計算機網絡技術的應用，實現信息化管理。首先，電力施工企業要建立企業本身數據庫，掌握材料設備價格的最新動態，在合適的時間購進材料和設備，物資入庫和出庫都要通過計算機網絡反映出來，實現實時控制，減少不必要的資源浪費。電力施工項目管理人員要利用計算機網絡技術來加強管理和制度創新，以財務部為中心，和監察審計部門以及人力資源部門一道控制施工成本，減少不確定性影響因素對成本管理和控制的影響，提高項目實施成功率，實現信息化的成本控制。

結語

隨著市場經濟的完善和國際化進程的加快，企業之間的競爭加劇。電力施工企業做重視成本管理與控制工作，將工程造價控制作為長期的奮斗目標，提高全體員工的成本管理意識，改善企業的經營管理，實現企業財務中心、人力資源部門以及項目管理部門之間的有效配合，進行安全施工，提高企業競爭能力。電力施工企業只有加強造價管理，做好成本控制工作，企業的盈利空間才能進一步提升。

參考文獻

[1]吳清祥，陳玉謙.淺論工程造價管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]. 2010.

篇12

一、施工企業的工程造價和工程造價管理

1．施工企業工程造價的內容。工程造價一般是指某項工程建設所需花費的總費用。筆者這里所說的工程造價是從承包商角度出發，指的是建設工程施工發包與承包工程價格，系指按國家規定由甲乙雙方在施工合同中規定的工程造價。在目前的招投標活動中，施工企業的工程造價包括施工機械使用、人工、材料及材料檢驗、設備單體調試或試運、配合分系統調試、消缺、參加聯合試運轉、熱控系統的元部件校驗及屬安裝單位應做的電氣試驗、政策性文件規定及施工措施等所發生的費用；以及企業在施工過程中的管理費用、利潤、稅金及其他可能發生的各種費用及為完成施工合同所必須發生的其他費用。

2．施工企業工程造價的系統分析。工程造價是一個由若干要素組成的系統，其直觀地反映到結算價款上即為施工企業的工程造價最終價款=中標人報價±工程量變更價款±索賠價款±暫定金額。其中“中標人報價”要在施工企業投標活動中實現：“工程量變更價款”及“索賠價款”要在工程項目施工階段全面履行合同過程中實現；“暫定金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設備或服務、不可預料事件之費用使用的一項金額，現階段國內的招投標活動一般對施工單位都不考慮暫定金額。

3．工程造價管理。工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規范準則，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。施工企業工程造價控制是在合理使用人工、材料、機械的基礎上，將施工成本控制在合同價格范圍內，以追求最大利潤空間為目的。要想搞好工程造價管理工作，控制工程造價系統中的要素，需抓好“投標活動、訂立嚴密的施工合同、施工階段成本控制”這三個階段的工作。

二、電力施工企業工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價，目前中國電力施工企業的工程造價管理存在如下問題。

1．不重視投標階段的工程造價管理，在制定投標戰略時定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。

2．不重視合同簽訂過程中的工程造價管理，對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。

3．在工程項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制。不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，“眉毛胡子一把抓”，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。

4．對工程造價管理人才的培養重視不夠。工程造價管理人員除具備工程造價方面的知識外，還應具備工程技術、工程經濟、工程管理及相關法律法規等各方面的知識。而目前國內的大部分工程造價管理人員對市場經濟條件下的價格理論和實務，以及國際工程造價理論與實務知之甚少，他們的主要工作就是依據圖紙計量、套定額和取費率。中國加入世界貿易組織后，不少外資電力施工企業進入國內市場，競爭更加激烈，盡快提高電力施工企業的工程造價管理水平迫在眉睫。

三、提高電力施工企業工程造價管理質量的對策

1．合理確定工程造價，做好標書，爭取中標是工程造價管理的基礎。對于一個企業來說只有中標后，才談得上工程項目管理，所以說爭取中標是工程造價管理的基礎。而承攬電力工程建設項目能否中標，取決于承包方的報價、施工質量、工程工期、技術方案以及同業主、人、投資方的關系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：(1)制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。(2)分析標書、合理確定工程報價。承包工程的報價是能否中標的主要因素，報價過高，由于競爭激烈，很顯然是不能中標的，而一味地壓低造價，又會使施工企業虧損，為了企業的生存發展，規避風險非常重要。一般而言，承包工程總價包括：人工費、材料費(扣除甲供材料)、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料，并結合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數。(3)工程投標階段成立工程項目經理部。投標過程中就要組建項目經理部，其人員應直接參與標書的編制，充分發揮其主人翁的作用。

轉貼于

2．嚴密的施工合同是工程造價管理的載體。建設工程施工是建設項目在完成工程設計和施工招標后進行建筑產品生產的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣及管理難度大的特點。因此簽訂好建設施工合同，無論對發包人還是對承包人都是十分重要的。在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。為此，筆者結合工作經驗，提出以下建議：(1)明確專門的合同管理機構。施上合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機

構，負責審查發包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時項目經理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。(2)細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。一般合同的主要條款應為：當事人的名稱或者姓名、住所、標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法。(3)工期、質量、造價的約定是施工合同最重要的內容，也是容易引起糾紛的條款。由于在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定，以規避風險，爭取最大利潤。(4)選擇有合同談判能力和經驗的人組成談判團隊。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗人進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。施工企業的合同談判人員在談判策略上，應善于在合同中限制風險和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業主的某種免責條款，努力實現風險在雙方的合理分配。因此，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判顯得尤為重要。

除上述幾個方面外，簽訂合同時對材料設備采購、檢驗，施工現場安全管理，違約責任等條款也應充分重視并作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡、完美，合同履行中還應根據實際情況需要及時簽訂補充協議、變更協議，以調整各方權利義務。

3．施工階段成本控制是工程造價管理的核心。施工企業通過招投標工作、合同談判，已經基本明確承包該工程的合同價。在現階段，一般是固定總價承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進行工程造價的調整，所以在價格一定的條件下，企業實際成本開支決定著企業的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價格就危及企業的生存與發展。可見，把施工階段的造價管理放在首要位置非常必要，為此要做好以下四方面的工作：(1)加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。(2)成本控制的關鍵是工程材料價格的控制。一般工程，材料費大約占工程成本的70％左右，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。現階段建筑市場非常活躍，建筑材料品種繁多，來源廣泛且價格變化快，差異性大，因此合理有效地控制材料價格是建筑價格控制的關鍵問題。第一，采購應以優質產品材料為準。材料價位的高低關系到工程造價，如果一味地追求低造價，勢必導致質量隱患。現實中許多廠家為參與市場競爭，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價位搶占市場，給工程帶來不良后果。因此，為確保工程質量，原則上無論價位高低，必須是優質合格品。第二，以供貨的主渠道為主。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購往往要從主渠道直接購進，這主要是指規模較大的專業生產廠家，其技術、設備先進、材質優良、質量有保證，且產品規格齊全，定價合理。第三，嚴格按施工圖預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。如可采用公開招標或報價單比價的方法采購，以增加采購價格的透明度。(3)加大工程的索賠力度，也是工程造價控制的重要手段。索賠是施工企業獲取更多利潤的手段，也是維護自身利益的有效途徑，我們習慣上把施工企業向業主提出的補償損失的權利要求稱作施工索賠。施工索賠主要有：第一，風險引起的索賠，一般包括合同風險、經濟風險，如物價暴漲、自然條件的變化、施工現場條件復雜、各種法律法規的變化及涉外項目的貨幣匯兌風險等等。第二，施工條件變化引起的索賠。在工程施工過程中，不可避免地出現新的變化，尤其是設計變更。由于施工企業的報價是以原招標文件和設計圖紙為基礎計算的，根據合同條款，施工圖紙中改變任何工作的數量和性質，或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企業都可提出索賠。第三，工期延長或延誤引起的索賠。在工程施工中，業主違約未按規定及時提供施工場地、施工圖紙、設備和支付工程款等，由于非施工企業的原因導致工期延誤而引起的索賠。第四，加速施工引起的索賠。業主通常為經濟效益或政治影響，加速施工指令，要求施工企業采用趕工措施、投入更多資源來完成工程項目，這必然導致施工企業工程成本的增加。(4)工程竣工結算是工程造價控制的最后環節。此階段若不能嚴格把關的話將會造成不可挽回的損失。工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。

篇13

一天，老總找到你：“我剛看了《狼圖騰》，覺得我們企業需要狼文化，你們企業文化部去做這件事。”

你會怎么做？

先出通告，要求大家讀書，安排寫心得，組織大會小會動員會，請領導發言，請老師來講課，對啦，要提醒大家凡不參加者扣獎金。

接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過年的標語都撤了，全部換成關于狼文化的標語。內刊的主要內容都換成與狼文化有關的專題。

如果經費允許，安排一兩次戶外活動，體驗一下狼文化。或者安排外出學習考察“狼文化”的優秀企業。

最后，也是最關鍵的，開總結會，寫總結，結論就是“通過樹立狼文化，公司一定會贏得美好偉大的明天”。

說不定編成一本書，參加中國某企業文化協會的評選，搞個“XX優秀獎”，那么我們的企業文化工作就做的很好了。

當你向老板匯報的時候，你覺得很自己很稱職么？

這樣的工作為企業創造了什么價值呢？

也許，除了勞民傷財，就沒有別的動靜了。

現在，換種身份，請站在管理的立場上考慮一下吧：

1、狼文化所倡導的價值觀是什么？對于我們的企業管理意味著什么？

2、老總希望通過狼文化的建立去達到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時的沖動？

3、我們的企業管理的實際狀態是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問題：一方面是否我們已經做的不錯了；另一方面是企業并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企業內倡導狼文化，可能帶來的結果是什么？

5、需要哪些部門、人員的配合？動用哪些資源？預期回報是什么？

然后，去計劃并逐步開展你的工作