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近年來，互聯網應用不斷加速普及，在大數據和全球經濟一體化的時代背景下，企業要想實現可持續發展，必須要在企業管理中加大對會計信息化建設的重視與投入。我國企業信息化建設起步較晚，在實施和構建信息化體系中仍存在諸多的問題，面對市場經濟的考驗以及企業之間競爭壓力的加劇，如何更好地發揮會計信息化的決策功能，是目前眾多企業需要解決的重要課題。與此同時，企業還需要與時俱進，不斷完善和優化現有企業會計管理模式，進而最大限度地提升會計信息化系統功能的多元性和實效性。

1會計信息化的概念和作用

首先，會計信息化是會計與信息技術的結合。新時期背景下，會計信息化是企業順應信息潮流的必然選擇，也是企業管理層獲取信息并決策的重要參考依據。會計信息化的突出功能是確保企業核心競爭力的形成，同時對于提高企業管理水平也具有積極的促動作用。其次，企業會計信息化還具有集成性、漸進性和動態性的特征，因此可以增強企業信息處理能力，并實現企業組織內外信息系統的集成。此外，會計信息化還具有同步性，有利于企業會計信息、傳輸和利用并能夠實現信息的實時化和動態化，進而推動企業管理者及時掌握信息。

2對目前企業會計信息化建設現狀的分析

2．1對會計信息化缺乏重視

企業信息化建設是時展的必然趨勢。然而目前一些企業在會計管理中仍然采用傳統方式，對于會計信息化的職能認知十分模糊。此外，在計算機硬件配置和軟件開發、更新的協調方面并不同步，同時缺乏對信息化系統的管理和維護，而且會計人員的專業素質和技術還無法適應信息化建設的需要。以上充分證明了企業在會計信息化建設當中缺乏足夠的重視。因此在會計信息化的制度、標準和技術以及人才的保障上缺乏系統管理，從而導致企業管理效率的下降，并無法發揮會計信息化的優勢。殊不知，推進企業會計信息化建設對促進企業經濟效益具有重要的意義。

2．2財務數據難以實現共享

企業在日常經濟活動中，要確保信息流、資金流和物流（三流）之間的協調。因此，財務部門要與其他業務部門保持軟件管理信息的共享，進而促進財務信息和業務信息的統一，這樣才能夠加快企業整體信息化的集成化進程。然而目前一些企業在會計信息化建設中只專注于財務軟件的使用，同時出現與業務生產信息的脫節，進而使財務數據無法對接，最終將傳輸和反饋信息質量大打折扣。這反映了企業管理水平的缺失，而且業務鏈的脫節直接影響了企業會計信息化的進程。

2．3安全和風險意識有待提高

會計信息化建設離不開網絡的支持，隨著目前財務信息借助互聯網傳遞趨勢的深入，確保財務信息的安全可靠性尤為重要。然而目前企業在會計信息化建設中，內部管理控制章程和制度存在不合理現象，進而造成會計人員不按規范操作的狀況時有發生，這將對企業信息的安全帶來巨大隱患。同時財務流程缺乏系統的管理，也會造成企業財務風險的產生。

3對企業會計信息化建設發展趨勢的淺析

3．1會計信息化將向縱向延伸發展

會計信息系統的發展趨勢應向管理型轉變。不僅要加大日常業務的處理能力，還要提升預測和預警的功效。因此要提高對會計信息化事前和事中的管控，進而優化企業生產和投資成本，確保生產效益的提升，同時推進“三流”一體化集成機制建設。此外，改變原有封閉型會計體制，逐漸向開放網絡型方向發展，進而實現會計信息化建設與財稅部門、上級單位及銀行的協調互聯，并促使信息動態發展的實效性。與此同時，對產、供、銷環節進行完善，并在市場驅動下逐步實現根本性的突破。

3．2功能模塊多元化

會計信息化建設的驅動離不開網絡技術的創新，因此企業要緊緊把握時代下會計信息化定位，并與其他職能部門有效連接，以保證獲取實時準確的信息。同時會計信息化系統要發揮其連接共享的職能，對于企業及市場信息的收集、匯總與分析做到多元化的處理，這將有利于系統內信息資源的整合。此外，針對企業局域網和外部投資與債權的信息要做好健全的調配，確保會計信息系統之間的交流與合作。而且，隨著互聯網金融的發展，企業與銀行可以通過網上銀行有效實現資金的流動，這就需要會計信息系統能夠針對企業內部實際經營和財務情況開展實效性的決策和分析，并建立完善的會計信息體系，同時為企業績效考核和風險評估提供支撐與保障。

3．3會計信息化系統的深入銜接

未來企業會計信息化將會為企業提供更大技術支持，因此，決策功能所占據的地位會越來越重要。為了提升決策質量，會計信息化建設需要與企業其他資源系統有效銜接并整合，以形成資源管理一體化機制。這樣便于會計信息反饋功能的及時性和全面性。為了提高信息資源的高效運作，會計信息化系統的深入銜接勢在必行。同時在數據共享的前提下，最大限度地協調生產經營與信息集成、企業供應三者之間的關系。總之，隨著時代和互聯網技術的不斷快速發展，企業會計構建信息化系統的趨勢逐漸清晰，同時所面臨的挑戰隨之增大。這就需要企業及時把握會計信息化發展走向，進而不斷創新和優化現有會計管理機制，從而確保為企業預測和決策發揮更為關鍵的作用與功能。

主要參考文獻

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［3］何日勝．我國會計信息化問題初探［J］．中山大學學報論叢，2000（4）：244－247．

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［5］雷章華．淺談如何實現企業會計信息化建設［J］．時代金融，2014（9）：155.

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［8］潘建秀．淺談民營企業會計規范化［J］．經濟師，2006（12）：256.

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Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management

0引言

數字油田是油田企業信息化建設的發展趨勢,是油田企業生產、科研、管理和決策的基礎平臺。正確決策來自于豐富的信息支持,數字油田一方面能使領導者通過虛擬技術“身歷其境”地看到油田的生產狀況,同時,還能提供高層次的決策支持信息,為正確決策提供幫助。數字油田在實現跨地域協同工作,快速獲得企業外部環境信息,實現油田業務與技術的整合,實現油藏描述的可視化和互動性,實現油田狀態自動監測,促進資源整合,大大增強企業競爭力等。

1構建數字油田的基礎

油田建設數字化不但通過綜合信息應用平臺對企業管理的各個環節如生產、開發、財務、人事、計劃等應用系統進行智能化加工處理、快速整合,使這些信息資源得到最大限度地共享和有效利用,及時為決策者提供依據,促進企業管理水平和運行效率的提高,更重要的是使企業管理走向科學化和最優化,企業業務流程規范化、信息資源共享最大化、制度管理科學化,從而促使企業整體水平的提升和國際市場競爭力的增強,為企業謀求更大的發展空間。

加快油田企業的信息化建設,為油田企業的發展戰略保駕護航,積極建設數字油田,以信息技術提升油田綜合實力,優化勘探開發和生產經營決策,提高管理運營效率,實現與國際油公司信息管理的接軌。油田企業圍繞重點工作目標,在加快網絡基礎工程建設,應用系統推廣,確保信息網絡暢通運行。

數據是油田的寶貴財富,通過多年的信息化建設,我國大部分油田企業已建成了勘探、開發兩大生產數據庫。入庫的數據主要是動態類的日數據和部分生產科研急需的靜態數據,以及少量的實驗、化驗、儲量數據。數據庫的建立為數字油田的建設打下了堅實的基礎。數據的規范統一是建設數字油田基礎的重中之重,目前客觀存在的問題是,我國大多數油田企業歷史悠久,多年來積累下來的數據、應用、規范、標準等力面的矛盾和問題較多,加上管理上的條塊分割,使數字油田的建設在技術難度之外增加了人為的困難。

思想和觀念不容忽視,油田管理水平的提升在很大程度上集中體現在管理思想和理念上。“數字油田”建設的過程,是引進應用現代管理理念和采用管理新技術、新方法的過程。因此,“數字油田”建設中采用現代化管理思想和技術是實現油田生產管理技術和模式變革的重要于段,是現代生產經營管理變革的主線,是推動管理創新的動力。油田企業應根據自身實際,在“數字油田”建設中借助其網絡化平臺、數字化環境,吸收和應用如ERP、供應鏈管理(SCM )、企業管理系統(MIS ) ,數據倉庫和在線分析(OLAP)技術等現代化管理信息思想、技術及成熟的軟件系統,提高油田整體管理水平。

2構建數字油田的框架

數字油田構建的總體框架,具體包括ERP層(上層)、生產管理層(中間層)和操作控制層(底層)三個層次,如圖所示。

在勘探開發科學研究方面,應當引進先進的軟硬件,建立解釋工作站、地震處理中心、并行數值模擬系統等,提高科研水平,降低勘探投資和開發成本。

在生產信息系統方面同時,生產調度管理信息系統和生產監控系統兩大生產管理信息系統的建成,將涵蓋油田勘探、開發各主要業務的管理,提供了綜合查詢、數據錄入、業務處理等多項功能,為油田企業的生產管理及科研提供了有力保障。

在企業經營管理方面,應適當開發了財務管理系統、勞資管理系統、辦公自動化系統(OA)等信息系統和ERP系統的結合。

隨著油田辦公自動化系統、勘探開發信息查詢等系統的相繼建成,利用VPN技術解決GPRS用戶安全訪問油田及石化系統內部網絡資源的難題。同時,繼續探索移動和偏遠用戶利用其它Internet接入方式安全訪問企業內部網絡資源的解決方案。

3數字油田佳境――管理駕駛艙

油田企業的高層領導都在尋求一種更有效的監控和處理所獲信息的方法,面對紛繁的信息,必須離開細枝末節而放眼全局。數字油田的佳境――管理駕駛艙(Management Cockpit,MC)已成眾望所歸。管理駕駛艙就是一個經營信息室和決策管理室,它使管理層能更好地規劃業務活動并贏得競爭。

管理駕駛艙的數據來源可以是油田企業ERP系統和企業外部的信息,這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯入管理駕駛艙。管理駕駛艙根據管理者決策的需要,將信息以其能接收的方式進行歸納整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要問題,并因此作出正確的決策。通過一系列科學管理,管理決策的過程方法與公司的整體戰略目標達到完美的統一。系統將潛在的經營風險和決策的預期結果及時、快速地呈現在管理者面前,確保公司整體戰略規劃的實施。管理駕駛艙由墻面顯示系統、飛行駕駛臺和獨特的內部設計三部分組成。

3.1 墻面顯示系統當油田企業高層管理人員步入管理駕駛艙,所有與企業營運績效相關的績效指標(KPIs)都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標按重要性程度顯示在不同顏色的墻上。

3.2 飛行駕駛臺如同飛機的駕駛臺,管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是油田企業信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業務信息進行收集處理。它由六個PC 顯示終端和兩把椅子構成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業的實時信息,并可進行決策模擬。

3.3 內部設計管理駕駛艙是油田企業的會議室,但它與傳統的會議室不同,它完全按照人體工程學原理進行設計,最大限度地考慮了人在該環境中的信息接收能力。其目標是建立一個能進行有效溝通、提高管理層會議效率的環境。為達到這一目標, KPIs以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。

管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優秀載體,是數字油田的外在表現,油田企業建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業戰略管理模型的過程。按照該理論建立的KPIs被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中,供決策者分析。管理駕駛艙的建立,將使數字油田如虎添翼,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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    一、傳統財務軟件面臨的挑戰

    在計劃經濟體制與計算機技術相對落后的管理環境下誕生的傳統財務軟件,由于當時技術水平和管理水平的限制,目的主要是替代手工會計核算,減輕會計人員的勞動強度,提高會計信息的質量,促進會計工作的規范化,提高管理水平與經濟效益。現在市場上銷售的部分財務軟件,仍然是這種較低水平的“甩賬式”財務軟件。自20世紀80年代初開始的改革開放以來,中國企業發展的宏觀環境和管理模式都發生了根本性改變。企業管理在經歷了計劃經濟時期的“生產管理”時代、計劃經濟與市場經濟相結合時期的“混合管理”時代后,從上世紀90年代末進入全面市場經濟時期的“新管理”時代。新管理時代的到來,要求企業具有較高的信息反饋能力,能夠及時對企業內外部信息做出反應。如何整合企業的信息資源,提高管理工作的效率,將成為企業間競爭的重要內容。另一方面,隨著信息技術的高速發展,Internet/In tranet正在迅速影響著社會的各個領域,一個新的基于Internet/Intranet的網絡時代已經來臨。網絡時代對企業的競爭環境、商業環境、商業規則、交易方式、經營管理模式都將帶來巨大變革,電子商務將越來越成為企業重要的生存方式和經營方式。在新管理時代和網絡時代面前,傳統財務軟件的缺陷日益明顯。

    二、網絡財務的概念及其優勢與局限

    為了適應新管理時代和網絡時展的要求,國內會計理論界、會計實務界以及會計軟件開發商都做出了積極反應,相繼提出了“網絡財務”的概念,一些會計軟件開發商也開始研制和推出了網絡財務軟件。網絡財務是指基于網絡技術,能夠在Internet/Intranet環境下整合使用,?以財務管理為核心,業務管理與財務管理協同,不僅具備傳統財務軟件的基本功能,而且還能夠支持遠程聯網處理和事中動態會計核算與在線財務管理,能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算,支持電子商務和網上理財服務的一種全新的財務管理軟件系統。網絡財務是財務軟件發展歷程上的重要突破,它與傳統財務軟件相比,既具有相對的優勢,也有明顯的局限。

    (一)網絡財務的優勢

    1、支持遠程處理方式與提供集中管理服務。在In ternet/Intranet網絡環境下,企業與供應鏈間的物理距離都變成鼠標距離,千山萬水也在舉手之間,利用網絡財務構建企業會計信息系統,既可實現企業的事務遠程聯網處理,如遠程報表/遠程報賬/遠程查詢/遠程審計/遠程監控等。也可采用在線管理與集中管理模式,消除物理距離與時間差概念,加強對下屬機構的財務監控,高效快速地收集業務數據,為整合企業財務資源,有效降低投資和運行成本,提高企業效率,促使企業實現決策科學化和業務智能化,并且可以保持企業內部財務信息的一致性。

    2、支持財務與業務的協同處理與動態會計核算方式。在網絡時代,企業對財務與業務的協同性要求更高,網絡財務軟件能從根本上促進財務與業務的協同,實現企業財務部門與業務部門的協同以及企業與供應鏈間的協同。財務與業務的協同進行,網絡財務便使會計核算從事后達到實時,財務管理從靜態走向動態,大大豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值。企業主管和財務主管能夠基于網絡財務軟件提供的動態會計信息,及時做出反應,并部署經營活動和做出財務安排,使財務數據更具有決策意義。

    3、支持網上理財服務與提供網絡化財會工作方式。網上理財服務是網絡財務衍生出來的一種信息服務,也是網絡財務應具備的一項重要功能,它以專營網站方式,在網上為其用戶提供專業的財務應用服務,而并不一定要求其用戶購買軟件,而是直接從網上獲得授權和賬號。正好能夠為那些缺乏會計主體特性或生存期短的虛擬企業或不愿意購買財務軟件的小型企業提供數字化的財務會計服務,引導企業的運作形態和方式的變革,提高企業的管理水平和運作效率,增強競爭能力。同時,網絡財務改變了財務管理的時間與空間范圍,帶來了財會工作介質的改變,財務數據從傳統的紙質頁面數據、電算化初期的磁盤數據發展到電子單據、電子貨幣、網頁數據等,因此在財會工作上必須能支持在線辦公、移動辦公等網絡化方式。4、網絡財務是電子商務的重要組成部分。在網絡時代,電子商務已成為企業的重要經營方式和生存方式。網絡財務作為企業在電子商務條件下進行會計核算和財務管理的工具,將能夠提供從財務上整合實現電子商務的各項功能。即完成網上的銷售、訂購、采購、付款、會計處理以及交易資料的記錄、傳遞、認證、匯總與作業管理,實現企業與供應鏈間信息的交流和產銷的整合。而電子商務涵蓋了信息流、物流、資金流,為各種交易和事項的認定、計量、披露等會計活動提供了技術支持,從而最終實現網上的商業貿易活動。

    (二)網絡財務的局限

    1、缺乏先進的管理思想與管理方法的指導。財務軟件作為企業管理軟件的一個重要組成,應該是企業管理思想和管理方法與計算機技術相結合的產物。傳統的財務軟件基本上都是核算型財務軟件,處理規范,流程單一,一直存在著重技術、輕管理的傾向。財務軟件作為企業信息系統的一個組成部分,不是一個純技術的系統,其靈魂應當是先進的管理思想和管理方法,計算機技術只是實現手段和保證。在這一點上,網絡財務未能跳出傳統財務軟件的框架,未從企業信息系統的角度來重新定位財務軟件。

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0前言

科學技術的不斷更新換代，現代冶金技術也得到了長足的發展。鋼材是現代社會消耗量極大的材料，在冶煉方面的工藝也在不斷優化，性能得到較大的提升。一般認為鋼產品中的非金屬物質是造成產品質量缺陷、限制其強度的重要因素。但是現代研究表明，該類雜質造成鋼產品的缺陷時需要有一定條件，即尺寸超過50μm的大型夾雜物才會對多種鋼產品的性能造成影響。現代冶金技術的發展，氧化冶金技術的逐步成熟，其能夠充分利用鋼材中尺寸較小，不超過幾微米的雜質，在制造的過程中，將其作為各種異質性核心，包括硫化物、碳化物、氮化物等，調整雜質的大小、形態、數量及其分布狀態等，提高鋼材的性能，為冶金企業創造更加良好的經濟效益及社會效益。

1氧化物冶金新工藝

1.1JFEEWEI工藝

JFE EWEI工藝即是大線能量焊接熱影響區性能優異（Excellent Quality in Large HeatInput Welded Joints）。該技術率先由日本的公司開發出來，其基本原理是控制焊接熱影響區γ晶粒的長大，促進該晶體的晶內鐵素體的生長并控制低碳當量的合金設計，改善焊接熱影響區韌性下降的現象。

其應用范圍較廣，橋梁、造船、建筑等行業中使用的鋼板一般強度較高、厚度大，且經過了能量焊接，該技術能夠大幅度提高其熱影響區的韌性。該工藝技術的主要包括：焊接熱影響區粒內組織細化技術、在線超快加速冷卻技術、焊接熱影響區晶粒粗化抑制技術、焊接熱影響區基體組織韌性改善技術等。

該工藝也需要注意一下幾個方面：

（1）科學控制鈦及氮的添加量、鈦氮的比例及微合金化，能夠有效提升焊接過程TiN的固溶溫度，由1400℃以下上升至1450℃以上，且其在該溫度條件下還能夠細化彌散，有效的控制了焊接熱影響區奧氏體晶粒的由于高溫而出現的長大現象，使得焊接熱影響區寬度為2.10mm的粗晶粒下降至0.3mm。

（2）在進行壓力加工時，使用在線超快加速冷卻技術，有效的減少了碳當量，使得焊接過程優化韌性具備了有利的條件，在將碳當量嚴格控制在最低值的情況下，提升厚鋼板的強度。

（3）對于鋼中的硼、氮、氧、硫、鈣等元素的含量實施嚴格的控制措施，再通過焊接冷卻過程析出，硫元素夾雜物在焊接冷卻時會誘導晶內鐵素體形核，達到細化焊接熱影響區組織的效果[1]。

1.2HTUFF工藝

Super High HAZ ToughnessTechnology with Fine Microstructure Impactedby Fine Particles簡稱為HTUFF，即是將晶粒細化后，獲得微細的顯微組織，及超高焊接熱影響區韌性。其適用范圍較為廣闊，包括適用于壓力在490～590MPa之間的建筑、造船行業、海洋結構、管線用厚板鋼等方面的大線能量焊接。

該工藝的主要原理是由于鋼材中存在著超過1400℃還能夠保持穩定的夾雜物晶粒，包括鎂元素、鈣元素的氧化物或者或者硫化物，利用該類物質將微細夾雜物擴散至于鋼材內部，對焊接熱影響區的γ晶粒產生釘扎效果，防止晶粒長大。實踐證明充分應用該技術，可以開發出大型的集裝箱船板，其具有大線能量焊接性能良好、屈服強度達到380MPa的優勢。厚度為65mm的鋼板，一般選擇震動氣電結合焊接法進行焊接。在390kJ/cm的線能量的條件下，其-20℃的夏比沖擊能超過160J。利用該工藝制造的LPG船低溫用鋼板，將連鑄在線控制技術和HTUFF技術相結合處理后，去搶速度高于處理前抗拉強度為490MPa低溫用鋼板，也提高了母材及焊接熱影響區的低溫韌性。應用于建筑行業的鋼板，許多厚度均在50～60mm之間，該類鋼材宜采用線能量達到900kJ/cm左右的電渣焊接方法，0攝氏度的平均夏比沖擊能大于70J[2]。

2氧化冶金技術的新發展

氧化冶金技術不斷發展，可以應用于生產機械結構中使用的高韌性熱鍛造非調質鋼。一般情況下，汽車行業和產業機械行業中使用的零件均采用熱鍛造鋼。鋼材在經過鍛造后，再進行淬火、回火等工藝提高其韌性，但這種鋼添加釩元素、硫元素、氮元素以后，會出現以硫化錳為核心的細小晶內鐵素體，即可獲得韌性良好的非調質鋼。如果在釩元素含量為0.13%、氮元素含量為0.021%的鋼材中不加入釩元素，其中存在的原奧氏體晶粒產生的粗大鐵素體組織及其包圍的珠光體組織會產生大量的細小晶內鐵素體[3]。

3工藝的發展趨勢

氧化物冶金工藝的出現，使得人們開始注意到氧化物和硫化物的利用，也促進了鋼中各種相變的深入研究，人們對夾雜物在各種相變過程中的性質及作用有了較為全面的認識，今后氧化物冶金不然會被歸類為夾雜物冶金技術。而近年來氧化物冶金技術的發展趨勢可以分為形核作用、釘扎作用、形核與釘扎結合、與熱機械控制工藝互補等，各個發展的特點有所不同。形核作用的用途是探索新的夾雜物，明確決定夾雜物形核的條件等。釘扎作用是不斷的探索各類夾雜物，并充分利用其性質，能夠獲得微細顆粒，其在高溫也具有良好的釘扎作用。形核和釘扎相結合是指在同一個冶金工藝中，充分利用各種類型的微細顆粒，而實現高溫下釘扎，冷卻時形核目標。與熱機械控制工藝互補是指在在同一工藝中過程，將氧化物冶金技術與熱機械控制工藝綜合利用，達到細化鋼組織的目標。

4總結

氧化冶金工藝是一項新型的技術工藝，其充分的利用鋼鐵中非金屬雜物，對其進行有效的處理，使之能夠作為鋼材中極為重要的構成部分，提高鋼材的性能及強度，改變了傳統對于非金屬雜物的觀念。該技術也能夠在一定程度上改變現代鋼材的利用方式，具有加大的發展潛質。本文僅簡單的介紹了幾項新工藝，在實踐活動中還需要技術人員積極學習先進的技術，優化工藝，使之能夠更好的利用各種材料進行冶煉，提高鋼材的性能及使用價值。

參考文獻

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2011年10月19日，賽迪顧問《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》在京。作為工業和信息化部電子信息產業發展研究院的直屬研究機構，賽迪顧問在綜合調研和實證研究的基礎上撰寫完成了《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》，前者介紹了中國物聯網產業的發展背景和現狀，概括了物聯網產業區域布局及特點，總結了其發展趨勢，并提出了面向產業發展的對策建議；后者分析了中國集團企業創新發展現狀，預測了未來集團企業信息化發展趨勢，提出了集團企業信息化架構和信息化發展策略，為集團企業推進信息化建設提供參考。

《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》顯示，中國物聯網產業已初步形成環渤海、長三角、珠三角，以及中西部地區等四大區域集聚發展的總體產業空間格局。長三角地區物聯網產業發展主要定位于產業鏈高端環節，從物聯網軟硬件核心產品和技術兩個核心環節入手，實施標準與專利戰略，形成全國物聯網產業核心與龍頭企業的集聚。環渤海地區的關鍵支撐技術研發實力強勁、感知節點產業化應用與普及程度較高、網絡傳輸方式多樣化、綜合化平臺建設迅速、物聯網應用廣泛，并已基本形成較為完善的物聯網產業發展體系架構。珠三角地區則圍繞物聯網設備制造、軟件及系統集成、網絡運營服務以及應用示范領域，重點進行核心關鍵技術突破與創新能力建設、著眼于物聯網基礎設施建設、城市管理信息化水平提升，以及農村信息技術應用等方面。中西部地區的湖北、四川、陜西、重慶、云南等省市依托其在科研教育和人力資源方面的優勢，以及RFID、芯片設計、傳感傳動、自動控制、網絡通信與處理、軟件及信息服務等領域較好的產業基礎，構建物聯網完整產業鏈條和產業體系，重點培育物聯網龍頭企業，大力推廣物聯網應用示范工程。

《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》顯示隨著市場競爭日益全球化，集團企業普遍采用圍繞產業鏈進行相關專業化發展、拓展多元化融資渠道、重組整合等方式提高國際資源整合能力，內部管理復雜程度急劇增加。

正值“十二五”開局之年，賽迪顧問的《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》，對中國物聯網產業及集團企業信息化發展的現狀進行了詳細梳理，并對其發展趨勢進行了科學分析，為國家和地方的物聯網產業空間布局與宏觀決策，及各類集團企業信息化戰略提供了參考，成為政府、企業、投資機構深入了解中國物聯網產業和企業信息化、把握產業發展趨勢的重要資料。

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1對企業信息化管理的認識與分析

a）企業信息化建設的意義，詳見圖1。b)在企業信息管理中的應用存在的問題目前國內許多企業都有跨區域經營與國際商務。諸如公司網站、信息門戶和郵箱等基本信息的應用是企業發展的重要利器，可以有效地支持跨區域業務。

2采取一定的措施，以促進企業信息化管理的可持續發展

a)信息技術支持下的企業變革過程的管理企業信息化的實施必然涉及到企業管理模式、組織結構、業務流程、組織行為變革等方面。這是一個復雜的過程的組織與管理變革。在信息管理改革中通過改革目標為導向，以確保方向性，可監控性以及有領導的管理環境，使整個改革過程中的計劃，形成有效的項目團隊和項目管理流程；在新的領導方式管理企業變革的支持下，宣傳和提高對信息的核心價值管理工作的有效性；采取有效措施，激勵員工，提高業務人員的新的工作環境的性能。b)信息技術支持下的企業運作管理因此，一個企業的信息系統能否成為一個戰略信息系統，取決于它能否滿足一個或多個方面的要求：1）可以用來作為一種工具，在商業環境中獲得競爭優勢？2）可以與一個組織提高其經營績效的綜合？3）可以用來開發新產品或服務？4）它可以用來改善企業組織與客戶和供應商之間的關系嗎？。c)對信息技術、信息資源、信息化實施過程的管理企業信息管理是指系統，為企業建立信息技術、信息資源的訪問計劃，實施和運行的企業信息組織、過程控制、協調和指揮，使企業在信息技術和信息資源上的投資回報最大化。企業信息化的運行過程管理主要包括信息化過程的規劃、組織、控制、協調和指揮。事實上，有：（1）計劃，這主要是指企業信息管理通過對企業信息化的基礎規劃的過程中，企業信息化藍圖，找到的信息差距，在解決問題的過程中確定的企業信息，然后確定主要內容、投資計劃、實施步驟和實施目標考核指標等。（2）組織主要是指企業信息化的實施，決定企業的組織結構和職能。它包括對首席信息官的功能的測定，一個信息組織成立后，一個信息項目團隊的建立，一個信息管理系統的開發，以及技術和信息工作者的績效評估。（3）控制主要是指對企業信息化過程的有效控制。（4）協調主要是指企業信息化過程中各種矛盾的調整。協調包括首席執行官、首席信息經理之間的關系；協調業務部門與IT部門改善關系，企業戰略和信息戰略協調；不同項目之間的資源配置協調、信息協調不同責任之間的矛盾。（5）通信是指通過發出命令、指示和其他形式對組織內的個人施加影響。信息化規劃的目標或領導者的決策成為全體員工的統一活動。d）企業信息化建設應采取的策略1)企業信息化建設應遵循總體規化-分步實施的策略2）我們應該一步一步實現企業信息化3)要建立企業決策的信息支持系統4)要制訂有關的標準和規范5)要考慮的是企業的應用基礎

3結論

實施國民經濟信息化戰略的重要內容之一就是企業信息化建設，也是國民經濟信息化的重要基礎。其在提高企業經濟效益、增強企業的市場競爭力以及對國民經濟信息化整體水平的提高和信息產業的發展產生重大而深遠的影響。

作者:劉潔 單位:包頭鋁業有限公司

參考文獻

篇7

我國現階段，房地產企業信息化對企業綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產企業信息化的現狀又是什么樣的情況呢？房地產企業管理者們擔心的是信息化能夠給企業帶來什么。房地產企業不愿意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常管理者想通過信息1化降低成本，增強企業競爭能力，而不是降低企業利益來獲得企業流程的優化。房地產企業內部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素無法實現管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關注的問題。管理者們也深知企業信息化是可以增強企業競爭力的，但同時他們也擔心一旦其他與自己競爭的企業也搞信息化建設，是否還能保持住自己信息化建設帶來的強與對手的企業競爭力。因此，提高我國房地產企業信息化管理，改善地產行業區域在我國市場經濟發展中的地位與作用，加強我國房地產企業信息化結構的調整，推進我國房地產企業信息化與國際間的交流與合作，促進房地產企業信息化建設進程和建設停滯不前。

2 房地產企業信息化存在的問題

2.1 目前，我國房地產企業大部分仍停留在傳統的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術會帶來什么樣的成效。有些房地產企業難于尋找到適合自己的信息化建設模式。很多房地產企業看到別人有信息化管理自己的企業也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產企業為了節省經常出差帶來的高成本，就采取了互聯網網絡會議的形式進行相關事宜的協商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。

2.2.房地產企業內部制度執行得不徹底。如果企業制訂的制度根本沒有貫徹執行，即使利用再先進的技術也難以實現。許多房地產企業都以為：只要建立一套信息化管理系統，或者建立一個企業信息化網站就實現了企業信息化，這種認知顯然限制了企業信息化的健康發展。實際上，房地產企業信息化是一項非常復雜化管理工程，除了考慮信息技術外，還要充分考慮到信息源的發展和組織，現代信息技術與傳統產業的改造和對技2術創新的促進以及信息化對企業管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現必須伴隨觀念、業務流程、組織結構的根本變革方能實現。

3 房地產企業信息化建設的策略

3.1 房地產企業信息化建設外包

信息化建設外包，這種方式比較適合沒有搞過信息化建設，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產企業，適合資金不太充足的房地產企業。這種方式實際上就是把信息化建設這部分全部或部分外包給專業的公司，讓他們為企業服務，成為房地產企業的一個部門。信息化建設外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的培訓，提高員工的素質和對信息化的認識，不但節約了資金，還讓自己的企業得到了一個免費學習的機會。

3.2 選用適合房地產企業的通用管理軟件

房地產區域經濟企業信息化成果的推廣轉化,吸取國外企業信息化成果推廣轉化的有益經驗, 加強企業信息管理的研究，充分發揮自身優勢,積極探索成果推廣轉化的有效途徑和方法，建立高素質的企業信息化管理，圍繞增加企業管理,積極探索房地產區域經濟信息結構。企業信息化不可能簡單走市場經濟的路子，尤其在企業體制很不完善的情況下，增加企業信息化管理的支持力度，以信息化為導向必須瞄準國內和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產企業開發力度。強化服務功能，提高服務質量，3拓寬服務領域，為房地產企業走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產企業不管在國民經濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產企業特色的文化活動。只有通過市場經濟機制的調節,房地產企業信息化結構進行戰略性調整,才能合理配置企業資源，強化市場體系建設，努力搞信息化流通。

4 結尾

隨著房地產企業發展日趨激烈，當前房地產企業趨勢給我國市場發展都產生了深刻的影響。進一步推進房地產企業信息化重大項目建設，為我國社會主義現代化建設提供基礎性保障。

注釋

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[2]李宙星,唐麗聰. 房地產企業信息化建設問題和對策初探[J]. 武漢職業技術學院學報. 2009(3)59-69

[3]符啟勛,曹琳劍. 論房地產企業信息化建設及發展趨勢[J]. 現代財經-天津財經學院學報. 2010(7)98-106

參考文獻

篇8

1.1.1網絡結構的確立

在企業信息化網絡平臺設計時，需要對信息應用系統的覆蓋范圍、位置分布、用戶群發展趨勢及技術特性等進行深入的分析和調研，并與網絡技術的發展趨勢有效的結合，從而進一步對網絡邏輯拓撲結構、物理拓撲結構和相關的路由、網絡安全及流量控制等目標進行確定。

1.1.2網絡保障建設目標的確立

通過確立網絡保障建設目標，可以有效的確保供水企業生產、營銷信息應用系統的安全性，在企業信息化網絡平臺建設過程中，需要依據相關的分類標準和企業的實際需要來確立網絡保障建設目標，確保企業信息化網絡平臺具有較好的可用性和安全性。

1.1.3網絡鏈路目標的確立

在企業信息化網絡平臺鏈路建設時，需要以供水企業生產、營銷系統中用戶群分布、帶寬消耗及帶寬的增長趨勢等作為重要的參考標準和依據。

1.1.4網絡平臺的前瞻性和適應性的確立

目前由于科學技術發展的速度較快，在供水企業網絡平臺建設過程中，需要對應用系統中技術特性及網絡平臺新技術的特性進行充分的考慮，確保各種特性之間能夠實現有效的結合，確保網絡平臺建設的前瞻性和適應性。

1.1.5網絡設備的選擇

需要根據供水企業應用系統的特性出發，對網絡設備進行選擇，對生產、營銷系統的發展進行評估，確定各種產品的笥能和參數，從而選擇具有較好安全性的網絡設備。

1.2企業信息化網絡平臺的設計原則

1.2.1以生產、營銷應用系統的需求

為網絡平臺設計的出發點。企業信息系統對網絡架構具有較高的需求，因此在對網絡結構進行設計過程中，需要以企業信息應用系統的需求為準確和出發點，并進一步對企業的組織機構和企業的特性進行綜合考慮，從而利用科學、合理的方法來設計網絡架構，確保其能夠更好的與企業信息應用系統的需求相吻合。

1.2.2簡化實用的設計原則

在信息化平臺的設計方面，要盡量遵循簡化和實用的原則，一方面有利于操作人員工作的開展，另一方面也可以有效的減少后期的維護費用，降低企業的運行成本。

1.2.3信息化網絡平臺的建設

還要從長遠發展的角度出發，通過對未來的發展形勢進行預測，在功能上、安全性以及穩定性方面確保網絡信息平臺的有效運行。在確保網絡信息平臺基礎功能以及運行穩定性的基礎上，還要從經濟性的角度考慮，確保企業發展的平衡。

2面向供水企業信息化網絡平臺的構建要點

2.1信息化網絡平臺組織機構的建設要求

為保證企業信息化網絡乎臺建設工作的順利開展，并實現與供水生產、營銷的充分結合，企業一定要配備專業的技術人員、業務人員和管理人員，構建完善的項目建設組織機構，做好信息化網絡平臺建設過程中的協調與管理工作。

2.2信息化網絡平臺監管機制的構建

在企業信息化網絡平臺建設的關鍵環節，為保證與應用系統的充分結合，企業要構建信息化網絡平臺建設的監管機制，即依據企業信息化網絡平臺的實施計劃，做好技術關鍵點等重要環節的監管工作，制定科學的檢查、監督和處理流程，對于在監管過程中發現的問題，要及時采取整改措施，確保網絡項目工程的建設質量，并及時對相關問題進行備案。

2.3制定科學的網絡平臺建設實施計劃

企業在充分考慮生產、營銷業務需要、技術實施關鍵點、技術實施難度、實施流程、網絡設備配置情況等多種因素后，要制定科學的信息化網絡平臺建設的實施計劃，確保企業信息化網絡平臺的建設質量，更好地為供水服務的開展奠定良好的基礎。

2.4做好培訓宣傳工作

在進行企業信息化網絡平臺構建過程中，需要做好各個階段的培訓和宣傳工作，使喚企業員工更深入的認識和理解企業信息化網絡平臺，使喚企業信息化網絡項目建設的方向能夠得到較好的保障，確保企業信息化網絡平臺預期建設目標的實現。特別是加強對相關人員相關業務知識和環節的培訓工作，確保網絡平臺運行管理能力的提升。

2.5做好相關文檔的收集與整理工作

每一個文檔都是網絡平臺建設過程中的真實記錄和重要憑據，所以需要做好收集和整理工作，確保為后期項目驗收提供重要的憑證，同時還能夠為投入運行后的網絡平臺運行和管理提供重要的參考作用。

篇9

2010年全國煙草行業信息化工作會議上，國家煙草局明確提出：2010年及今后一個時期，行業信息化工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，始終堅持以科學發展觀為指導，以建設上下貫通、左右協同、資源共享的一體化“數字煙草”為目標，在集成整合、推動重點項目建設和完善提高上下功夫，全面建設、整體推進行業信息化。煙草企業作為煙草行業的關鍵一環，其信息化建設是一項長期戰略，是煙草企業本世紀發展的重要支撐點。然而，企業在信息化建設過程中，要么建立了大而無當的系統，造成投資浪費；要么在建設過程中，將原有系統簡單替代，而不是有序升級，造成建設成本增加。要么建立的系統和原有想想不同，使得所建系統成為擺設，未能在企業發展中發揮應有的作用。諸如此類的問題，困擾著每一家煙草企業。因此，煙草企業信息化需要有全面且正確的總體規劃，才能將信息化建設有序推進，才能在信息化建設中做到事半功倍，以最小的支出構建高效益和高效率的信息化支撐和應用平臺，從而助推企業主營業務的高效發展。為此，如何建立信息化戰略將是本文討論的重點。

2、煙草企業信息化戰略規劃的內涵

煙草企業信息化戰略規劃又稱企業IT規劃，是在煙草企業發展戰略目標的指導下，在理解企業戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷分析煙草企業管理現狀，優化企業業務流程，結合行業信息化實踐經驗和對信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化的目標和戰略，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，全面系統地指導企業信息化的進程，以促進企業戰略目標的實現。

3、煙草企業信息化戰略規劃的策略

3.1分析煙草企業的戰略規劃

煙草企業信息戰略的制定要與企業業務緊密相連。因此，煙草企業信息化建設的前提是必須明確企業信息戰略與企業戰略的關系。對煙草企業而言，企業信息化戰略規劃必須服務和服從于企業戰略規劃。根據美國管理戰略專家、哈佛大學教授波特提出的競爭力模型：一個企業所面臨的基本競爭勢力有5種：來自于同行業的競爭對手;來自于客戶的競價能力;來自于供應商的競價能力;來自于潛在的競爭者;來自于替代商品。競爭往往就是信息的戰爭。掌握信息的先機，必然占領競爭的領先地位，從而使企業在激烈的競爭中脫穎而出，并立于不敗之地。

3.2分析煙草企業內外部信息化環境

煙草企業內部信息化環境是指企業內部的信息化基礎資料，以及企業現有的軟件、硬件、現行系統狀況，企業內部業務，以及與上級總公司、國家局的業務往來關系，現行業務對信息系統提出的要求，各業務模塊信息化技術應用的實際情況，基于業務流程及組織結構分析，確定煙草企業信息化的關鍵領域或部門，以及信息化建設的戰略需求，提出信息化建設的初步方案;

煙草企業外部信息化狀況是指信息技術的發展現狀，信息化時代背景下的管理思想和管理理念，煙草企業信息化總體發展趨勢，國際知名企業、國內企業信息化建設成功的案例，基于上述信息，挖掘企業信息建設的一般規律，為本企業信息化實踐奠定基礎。

4、煙草企業信息化戰略規劃的主要方法

一個有效的戰略規劃可以使信息系統有明確的戰略目標和科學的開發計劃， 使系統有較強的適應性和較高的可靠性， 可以縮短開發周期 ， 節省開發費用。管理信息系統規劃的方法主要有關鍵成功因素法 ( Critical Success Factors， CSF) 、戰略目標集轉化法( Strategy Set Transformation， SST) 和企業系統規劃法 （Business System Planning，BSP) 等。

4.1關鍵成功因素法

關鍵成功因素是指一個組織的關鍵之處，這些關鍵之處的性能必須達到一定的水平。關鍵成功因素有四種主要類型：行業因素、競爭戰略在行業中的地位、環境因素和時間因素。煙草企業信息化戰略制定過程中，如何評價哪些因素是關鍵成功因素，對煙草企業來說，企業的中高層最了解。因此，該方法主要是用于高層在信息化戰略制定中發揮作用。企業高層既可以以個人的魄力和認知獨立確定企業的關鍵因素，也可以采用德爾斐法或其他方法把不同人設想的關鍵因素綜合起來。關鍵成功因素法在高層應用，一般效果好。因為每一個高層領導日常總在思考什么是關鍵因素。關鍵成功因素法的優點是能使目標的識別突出重點， 集中于獲取高層領導的信息需求，并且進行信息需求調查所需的時間較少。它的不足之處在于數據的匯總過程和數據分析都是一種隨意的方式， 缺乏嚴格的方法將諸多關鍵成功因素進行匯總。另外，難以解決個人和組織的關鍵成功因素不一致問題。

4.2 戰略目標集轉化法

戰略目標集轉化法把整個煙草企業戰略目標看成是一個“信息集合”， 由使命、目標、戰略和其他戰略變量（如管理的水平、是否樂于改變以及重要的環境約束）等組成。首先識別組織的戰略集，也就是制定和分解企業的戰略計劃，如描繪出組織有關的各類人員結構， 如組織的擁有者、供應商、顧客、工作人員和競爭者等; 再如識別每類人員的目標; 第三、對于每類人員識別其使命及戰略。其次將煙草企業組織戰略集轉化成 信息化戰略。該方法反映了各種人的要求， 而且給出了按這種要求的分層， 然后轉化為信息系統的目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏比較少。

4.3企業系統規劃法

企業系統規劃法( BSP) 通過全面調查、分析企業信息需求， 幫助規劃人員根據企業目標制定出信息化戰略規劃的一種規范的、結構化方法。其目標是： 確定未來信息系統的總體結構， 明確系統的子系統組成和開發子系統的先后順序; 對數據進行統一規劃、管理和控制， 明確各子系統之間的數據交換關系， 保證信息的一致性。BSP 方法的優點在于利用它能保證信息系統獨立于企業的組織機構， 使信息系統具有對環境變更的適應性。即使將來企業的組織機構或管理體制發生變化， 信息系統的結構體系也不會受到太大的沖擊。

5、結語

煙草企業發展進入戰略機遇期，企業信息化發展必將成為助推企業發展的首要利器。信息化建設也將成為企業武裝自己的主要手段，本文就煙草企業信息化建設戰略規劃定義、戰略規劃的策略和戰略規劃的方法做了詳細闡述，為煙草企業信息化建設提供了參考依據。

參考文獻

[1]劉偉,王學義,冀亞林.企業信息系統規劃與建設研究[J].現代管理科學,2005(07):34.

篇10

企業信息化規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業業務流程，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。

一、煤炭企業信息化規劃的基本要求

一方面，煤炭企業信息化規劃必須依據煤礦企業發展規劃和戰略目標，結合企業實際狀況，圍繞企業的生產、人才、采購、成本、質量、營銷、財務等業務建設集成的管理信息系統，指導各單位運用信息技術，加快企業以信息化建設帶動工業化的進程，合理、優化地安排企業信息化有關的項目。另一方面，煤炭企業信息化不僅僅是企業現有業務的計算機化，還要運用先進信息技術優化煤炭企業流程，進行信息化整體規劃。煤炭企業信息化覆蓋企業所有經營活動的信息處理，它不可孤立地建立業務信息系統，全面實現不同部門、不同系統之間的信息集成和操作，實現信息采集、處理、適用過程的集成化。

二、煤炭企業信息化規劃的具體實施步驟

首先，準確定位煤炭企業自身的發展目標及主要部門業務的發展目標。分析行業發展現狀和特點；分析信息技術發展現狀、存在的問題和方向；了解同類行業信息技術的應用狀況；把握煤炭企業自身的信息化現狀和信息資源狀況。根據煤炭企業戰略發展規劃，確定企業信息化的目標、企業信息化的發展方向及在企業戰略中的地位。其次，以層次化的結構設計煤炭企業信息化的各個領域，各個層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分成更細的層次。信息技術標準是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇或制定標準，使煤炭企業信息化具有兼容性和擴展性。最后，對信息化總體架構中的各功能模塊及相應的各項煤炭企業信息化任務進行評估計劃，把它分解成為相互關聯、相互支撐的項目。明確各個項目的功能、預算、時間等。按具體項目重要程度和煤炭企業財務情況做出安排

三、保障煤炭企業信息化規劃得以順利實施的有效措施

煤炭企業信息化規劃涉及的技術難度較大，內容較多，規劃的實施是一個龐大的系統工程。為保證規劃按時、保質、保量進行，煤炭企業應采取以下保障措施：

1、組織保證。建立煤炭企業信息化領導小組，信息化建設機構可分為領導決策層、企業信息化組織協調及技術支持層和實施執行層。1）煤炭企業信息化領導小組。他們為領導決策層，從全局上權衡、協調、審定、決策以及組織企業信息化實施；保障實施煤炭企業信息化系統所需的人力資源和物力資源；為煤炭企業實施企業信息化營造良好環境。2）煤炭企業信息化辦公室。煤炭企業信息化建設牽涉企業的各個職能部門，必須設置一個組織協調煤炭企業信息化辦公室來負責日常的工作。3）專家組。煤炭企業信息化建設是一項復雜的系統工程，涉及到計算機技術、網絡技術、工程技術以及先進的企業管理技術。煤炭企業信息化建設專家組要有本企業專家，同時，還必須邀請社會專家、IT專家與經營管理專家以得到智力支持，共同組成專家組。5）煤炭企業信息化實施組織。實施執行組織要按照煤炭企業信息化的總體規劃和進程，具體分為多個項目小組。項目組是實施執行小組的執行單元，由項目負責人直接領導，選擇若干專家和業務人員組成。項目組是煤炭企業信息化建設的直接參與者，項目負責人是煤炭企業信息化建設的重要人物，要選拔德才兼備、威望高、信息工程技術過硬、又有經營管理經驗的技術干部擔任。

2、制度保證

1）煤炭企業管理措施保障。采取強制措施清除影響煤炭企業信息化實施的各種障礙，為煤炭企業信息化的順利實施提供保障。2）建立信息化項目管理制度。主要制定和規范煤炭企業業信息化的評審制度、實施模式等保障制度。3）建立人才培養和激勵制度。在煤炭企業中穩定一批懂企業管理又通IT 的中堅技術力量，特別是選擇幾個信息技術、網絡技術及計算機技術的精英，他們在信息化規劃中能發揮重大作用。煤炭企業還要通過各種渠道開展各種層次和類型的系統培訓，制定相應的激勵機制和管理機制，逐步建立一支素質較高、結構合理的信息化規劃建設隊伍。

3、技術保證措施

一方面，針對煤炭企業信息化建設的復雜性、艱巨性及我國煤礦企業普遍存在的信息化人才嚴重缺乏的狀態，吸取各個企業信息化建設的教訓。如：一些應用系統分別找不同的合作伙伴分散開發，缺乏統一的控制和協調機制，因此出現了許多問題。所以，煤炭企業信息化建設要選擇幾個長期的IT企業建立長期的戰略合作聯盟。另一方面，針對煤炭企業信息化各個應用系統，由項目實施小組與會同相關部門編制面向不同使用者的培訓計劃，并負責培訓，如：面向全體使用人員的使用培訓、維護培訓和面向領導和管理干部技術業務培訓等。

四、結語

企業信息化建設是一項系統而復雜的工程，是長期的工作，信息化規劃是這一工作的指向標，通過信息化規劃可以確定企業未來信息化建設的中長期目標和步驟，通過分階段實施來降低信息化工作的風險。只有做好全面、細致的信息化規劃工作，準確把握企業的信息化需求，才能有效地提高企業的整體競爭能力，使企業在戰略層面上立于不敗之地。

【參考文獻】

篇11

眾所周知，房地產市場信息具有重復性、交叉性強和信息量大的特點。房地產企業實力的強弱取決于企業對經營環境中信息流的整合能力。計算機技術的迅猛發展，在為房地產企業整合信息、提供先進技術手段的同時，也給企業搭建了一個網絡發展平臺。因此，基于這個網絡發展平臺之上的企業信息整合，需要房地產企業各個職能部門、全員參與組成的人機合一系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件和終端系統。同時，這個人機合一系統對房地產企業的內在要求是投資到位、配套到位（如設施、制度、人才、安全等）、管理到位。

房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。

房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品與服務銷售信息化、企業管理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。

高技術性是指信息化系統的構建必須采用先進的平臺技術和設計架構，使企業的業務和結構變化與系統無關，保證系統的前瞻性，以適應該行業的特殊需求。

房地產企業的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束常常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的另一個特殊要求。也就是說，房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與管理提升。

二、房地產企業實現信息化的必然性

隨著信息時代的到來，房地產企業實現信息化是必然趨勢。激烈競爭的現代市場經濟，要求企業必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應體系、科學決策體系、嚴密規范的實施體系。信息化建設是房地產企業在競爭中生存的必要條件。

房地產項目的建設涵蓋面廣、涉及部門眾多，有大量信息管理和溝通協調工作，延用傳統的方法來管理項目已經越來越不適應要求。同時，房地產項目投資額大、建設周期長，外部環境錯綜復雜，隨時面臨著經營風險。如何運用信息技術改善落后的局面，幫助房地產企業提升競爭能力，實現真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經成為影響房地產企業發展的戰略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產企業新的核心競爭力。

1.房地產企業信息化建設是市場化的要求

市場要求企業在第一時間內，將優質的產品投入到準確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設計投入———即實現“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變。而這就需要在信息技術方面有所突破。信息技術和房地產業的融合為21世紀現代房地產業的主要特征。信息技術改變了傳統產業結構、企業結構、社會經濟結構及其運行模式。

2.房地產企業信息化建設是實現房地產項目過程管理的必要手段

一個房地產項目可以看作是由眾多相互聯系的過程構成的復雜的過程網絡，要想通過人工手段對每一個過程采用已經建立的標準過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現了企業信息化和項目管理的信息化，才能夠實現有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態、有效的計劃、協調和控制。

3.信息化建設是房地產項目管理智能化的客觀要求

房地產項目智能化是以企業信息化和項目管理信息化為基礎的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現房地產項目管理智能化，從而使房地產項目管理更加科學化。

4.信息化建設是房地產企業實施現代管理方法的必要保證

很多現代管理方法都是基于現代信息技術的發展提出的，現代信息技術為現代管理方法的實現提供了必要的手段。現代管理方法大量的信息處理量對房地產項目管理提出了更高的要求，只有實現了企業信息化，才能充分發揮現代管理方法的作用。

三、房地產企業信息化建設的發展趨勢

未來房地產企業信息化建設的發展趨勢，主要表現在以下幾個方面。

1.對于信息化的認識趨于理性

房地產企業信息化建設需要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業中人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術；需要實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行，并在質量、成本、進度等方面達到總體最優，提高企業的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產業對于信息化建設的認識將趨于理性化。

2.對服務投資將持續增長而對硬件投資呈下降趨勢

相關調查表明，未來幾年房地產企業對IT投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%～6%的速度增長。對硬件的投入則呈持續下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減。

3.組織結構優化推動業務流程重組

房地產企業原有的高聳型結構將逐漸被扁平化“動態網絡”結構所取代。信息化建設將使企業內部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業組織結構的優化，并最終推動企業流程的重組。房地產企業信息化建設將實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

4.房地產企業文化與信息化建設關聯日趨緊密

企業文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。房地產企業獨特的企業文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進企業信息化建設的進程。一方面，信息化建設需要企業文化強有力的支撐。未來房地產企業信息化的全面實施，依賴于先進企業文化營造的良好的企業環境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業內外部整合，將為企業文化的塑造提供便利。因此，房地產企業信息化與房地產企業文化建設將互為關聯，相互作用和影響。

5.企業信息化建設加速標準化的進程

篇12

（1）企業信息化是通過先進的計算機硬件、軟件以及網絡技術去整合企業的生產、管理和經營等數據，形成及時有效的信息，為企業各級管理者提供決策參考。

（2）企業信息化有如下特點：一是企業信息化涉及企業的核心業務、主要流程、主要領導、所有員工；二是企業信息化涉及企業營銷、生產、研發、人事、財務各個層面；三是企業信息化基本都會經歷單機應用、綜合應用、網絡應用的逐步提升過程；四是企業信息化都會分層次、分階段地推進，而且會持續不斷地投資和建設；五是企業信息化主要是從整體上提高企業生產能力和管理水平，難以定量評估其直接效益；六是企業信息化受企業創新體制、人員素質、信息技術發展水平等因素影響較大。

二、某外貿集團公司信息化情況簡介

1.信息組織架構情況

總公司副總經理分管信息工作，總公司企業管理部負責信息管理工作，總公司設信息化領導小組（主要成員有各職能部門主要負責人）。

2.信息人力資源情況

總公司負責信息管理具體工作的人員一共有4人。企業管理部副總經理為信息管理具體工作的領導，其他3人為具體工作人員（其中：1名信息主管負責信息化規劃、信息系統建設、網絡規劃及管理、服務器管理以及協助領導進行信息管理的全面工作，1名網絡工程師負責網絡等信息日常運維工作，1名信息員負責OA日常運維工作）。

3.信息管理主要工作范圍

全面負責總公司及下屬各級子公司的信息化工作。

4.網絡情況

公司網絡架構情況：工作計算機向上接入到各樓層交換機，各樓層交換機向上匯聚到中心交換機，中心交換機向上接入到防火墻，防火墻向上連接路由器，通過路由器接入互聯網。互聯網通過兩條光纖專線連接，接入商分別是聯通和移動，兩家各20M帶寬，主要由北京本部、京內分公司、京外分公司共享上網，統一從北京本部出口接入到互聯網。其他京外境外分公司，以及出差等移動辦公用戶通過VPN加密通道訪問公司內部網絡。

5.信息系統情況

總 公 司：協同辦公系統、財務管理系統、進出口業務管

理系統、網站系統、郵件系統、檔案管理系統

北京分公司：進口商品進銷存管理系統

上海分公司：業務管理系統

境外分公司：財務管理系統

6.服務器情況

運行日常業務信息系統的服務器統一放置信息中心機房，統一管理及運維。

運行網站及郵件系統的服務器托管在ISP服務商機房。

7.日常運營和維護

負責所有信息相關硬件設備、軟件系統、網絡等日常運行保障，以及故障排查與恢復等工作。

三、某外貿集團公司信息化分析

總結集團公司信息化歷史，根據公司信息化現狀，考慮公司信息化發展，結合自身對信息化的理解，對公司信息化做以下簡要分析。

1.公司信息化歷史

公司搞信息化，主要是從公司網站、架設公司網絡開始，逐漸到實施財務、業務等信息系統，從基礎建設過渡到系統建設，從形象宣傳過渡到與業務結合，從基層業務處理過渡到中層管理協同，基本符合了信息化的發展規律，但公司信息化起點低、基礎薄、發展慢。

2.公司信息化現狀分析

（1）部門級信息系統應用需普及，新系統應不斷集成應用

公司經過近幾年信息化建設，根據部分業務部門需求，逐漸建立了一些部門級信息系統，為相關單位業務管理起到了一定作用。但這些系統的數據分布于各系統之中，未能集成應用，不能形成合力，需要通過建設數據中心、建設綜合管理系統等手段不斷集成應用。

（2）信息化合作單位需優化，確保系統健康穩定可持續

由于公司信息化投入較小等因素，主要信息系統采用外包給規模較小的公司開發，這種方式有不穩定因素（因小公司人員變更頻繁），并且只局限于部門級系統應用。根據公司信息化從離散的小系統向集中的大系統應用趨勢，將來集成信息系統應盡量選擇有一定知名度的軟件商合作，以確保系統健康、穩定、可持續使用。

（3）網絡基礎架構需優化，關鍵設備適當冗余，確保應用暢通

公司網絡平臺基本能滿足日常辦公需要。但關鍵設備沒有冗余備份，容易出現單點故障，不出故障的時候感覺不到冗余設備的作用，一旦發生故障，將嚴重影響到正常辦公。另外，網絡應用層包括上網行為等監管不夠完善，需要添置軟硬件設備以完善網絡管理。

（4）人員隊伍以及保障體系需加強

人員配置相對不足，目前人員主要工作在于運行維護。硬件配置沒有冗余，主要由于費用有限，重要服務器（如OA）配置較低且數量只有一臺，一旦出現問題將影響正常使用。軟件服務保障不完善，基本上購買軟件時由于費用問題不購買服務，軟件后期升級無保障。硬件、軟件、人員等方面都需要進一步加強。

3.信息化建設所處階段分析

經分析，公司信息化處于第一階段到第二階段過渡時期。此時，需要切實轉變思路，著實加大投入，真正將信息化融入公司發展戰略，信息化必定能在企業轉型時期起到應用作用（信息化在醫療健康行業的應用十分廣泛，是必然發展趨勢）。同時，公司應適時考慮為加強企業高層決策者的決策水平而進行企業信息集成應用。

全員信息化素質包括對信息化的準確理解和定位，信息技術的應用水平和信息化技能的掌握等。成功經驗表明，凡是在信息化建設過程中，不斷通過培訓、交流和競賽等形式宣傳信息化理念、提升信息化技能，將信息技術應用技能作為上崗資格認證條件的企業，均在整個集團形成濃厚的信息化氛圍，實現了信息化的全員參與，造就了一批高素質的復合型人才，建立了一支過硬的信息化隊伍，為信息化工作的深入推進奠定了堅實的基礎。

4.始終堅持適用性是基本原則

信息化規劃應立足企業現狀，緊密圍繞發展戰略，杜絕好大喜工、不切實際；注意階段性目標和長遠目標的平衡，結合企業內外部環境的變化，對信息化規劃實行滾動修改；信息系統建設堅持對業務需求的滿足度，合理把握超前性和適用性，不盲目”貪大求洋”；結合企業實際組織構建信息系統運行維護體系；根據不同的企業文化和特點開展深化應用工作。

企業信息化是必然趨勢，是一個基礎工作，也是一個長期的工作。企業間想交流，肯定要有信息化，只不過信息化的層次不一樣，有的是在業務上的信息化，有的是在管理上的信息化，還有的是在戰略上的信息化。

5.信息化發展趨勢是未來方向

當前信息技術已不僅僅起到支撐的作用，同時也是公司經營管理的重要組成部分。其核心思想是信息化與業務的”三個融合”。

一是戰略融合，即信息化戰略與業務戰略的融合。信息化戰略要符合業務戰略的需要，信息化還要積極參與業務戰略的制定，信息化有責任，也有能力幫助公司制定更科學的業務發展戰略。

二是理念融合，即信息化理念與業務理念的融合。當前信息化與業務越來越密不可分，信息化能力也是業務能力，信息化的發展水平直接體現了業務的發展水平。

三是行動融合，在戰略實施上，業務與信息化必須保持相對一致的節奏和步伐，同時信息技術要稍稍先行一步。

六、結語

篇13

企業信息化建設必須站在戰略的高度和商業管理的角度。站在制高點，統籌整個企業的營運過程。企業信息化建設要求企業的管理層必須從戰略的眼光看企業信息化建設。房地產企業多是一些以經營為目的的企業，追求利潤最大化和成本最小化是每一家房地產企業必然要考慮的問題。所以房地產企業必然重視業績表現，但往往因為重業績而忽視了其他東西。在信息系統的建設中，要考慮很多因素，比如：流程是否能夠促進企業成長、增加盈利以及提高客戶滿意度。房地產企業信息化要求信息、決策、執行的整合，要求公司的IT建設和公司的戰略結合起來。

1.2加強人才建設，明確責權，保證需求落實

房地產企業信息化建設應該需要一支穩定而強大的人才隊伍,因此信息化建設要“以人為本”。這也是我們政府所倡導整個社會的。信息化建設與人才開發是相互影響、相互作用的，信息化建設需要高素質的人才，而人才的開發又能推動信息化建設的進程，兩者是相互融合的。人力資源不僅是企業信息化的豐富內涵之一,更是企業信息化進程的駕馭者。人才是實現房地產企業信息化戰略的基礎，沒有信息技術人才，企業信息化戰略的實施只能是一句空話，對人力資源進行開發、使用和培養是關系到企業生存和發展的核心戰略。但是，目前我國多數房地產企業的信息化人才匱乏，特別是既熟悉管理又懂計算機的復合型人才嚴重匱乏。因此，房地產企業的信息化建設一定要把信息化人才的培養工作擺上戰略地位，采用多方面措施加緊推進。

1.3采用一體化指導思想

結合自身需求，采用一體化指導思想。房地產開發由于業務涉及面廣，因此在信息化過程中需要考慮到眾多業務信息化需求，涉及到大量業務環節，比如項目可行性研究、市場分析、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑施工、工程監理、市場營銷、租賃、物業管理等。在發展的不同階段，房地產企業都必須引進一些業務管理軟件。這些應用系統都往往由不同開發商開發，構建的也是不同的數據庫，致使很多企業的經營管理數據分布在不同的系統、地域或平臺上。從而限制了企業各種數據的綜合利用，信息間未能實現有效地共享與傳遞，這樣嚴重影響了企業信息化建設的實施效果。因此企業的信息化建設應以“一體化”為出發點和指導思想。我們應該遵循四個原則，也就是規劃設計一體化、考察系統本土化、采購軟件本行業化、實施上線本企業化。

一體化的信息化建設主要是指采用統一的先進的開發工具、統一的大型關系型數據庫，從服務于企業發展戰略出發進行系統規劃，完全整合辦公自動化、人事管理、項目管理、樓盤銷售、客戶關系管理、物業管理、租賃管理等專項業務管理功能，彼此之間實現完全的融合，數據間直接交換與運算，減少了信息流轉中間環節，形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化大平臺。

2房地產企業信息化發展趨勢初探

2.1房地產企業信息化中的電子商務

房地產電子商務即電子商務理念和技術在房地產業中的應用。應用范圍十分廣泛包括：房地產材料采購、房地產營銷業務、房地產中介、物業管理等領域。也是房地產企業信息化發展的趨勢所在。

BtoB(BusinesstoBusiness即企業對企業電子商務)房地產電子商務是房地產企業信息化中最常見之一，其涉及的面非常廣，從房地產的開發、建造開始，直到房屋最終裝潢，要涉及到大量房地產行業的相關企業，比如建材供應商、建筑承建商等。目前，BtoB房地產電子商務已經主要運用在建材以及裝潢等行業。通過房地產行業相關企業間建立的電子化交易平臺，房地產企業供應鏈的管理變得容易有效，直接成本和管理經營成本在很大程度上得到了降低。

BtoC(BusinesstoConsumer)房地產電子商務模式主要運用于房地產的市場營銷與服務，是電子商務模式中基礎的交易模式之一。BtoC房地產電子商務也是運用最廣泛。除了網上購房（雖然購房還不是很常見，但是租賃方面已經非常成熟了），BtoC房地產電子商務貫穿于房地產生命周期的整個過程。如個性化的房地產開發、房地產網絡營銷、房屋裝潢、“智能化”物業管理等。BtoC類的電子商務主要面向廣大消費者，將以個人終端為主要市場，這樣就為開發商以前對傳統媒介的廣告投入形成了一個有效的銜接，強化了客戶對品牌的忠誠度。同時該模式有利于企業通過網絡互動形式來聯系和培養客戶群體，傳播有關信息，掌握和引導消費動向，提供及時有效的商業服務。

GtoC(GovernmenttoCustomer)/GtoB(GovernmenttoBusiness)房地產電子商務模式指的是政府對消費者/政府對房地產企業的電子商務活動。這種電子商務方式能把政府服務部門的服務意識體現得淋漓盡致。房地產業是個比較特殊的行業，與其他行業相比，政府不僅是房地產行業電子商務推動者也是主要參與者之一。隨著政府電子政務的開展，這些與房地產相關的政府部門也通過網絡為房地產機構、房地產公司及個人提供多種房地產服務。如國土局為房地產開發商進行注冊，建立信息庫。再如，網上的規劃方案的審批、審計稅收、銀行貸款、房地產市場政策和市場的監督投訴等。

我們應該大力發展房地產行業的電子商務。隨著信息化建設的推進，電子商務的市場在全球范圍內急劇擴大，各發達國家都把發展電子商務作為拓展全球市場的有效手段。在這種良好的外部環境下，房地產電子商務將會成為21世紀整個產業發展的一大亮點和推動產業發展的巨大動力。房地產電子商務在目前可從房地產企業與房地產企業間的電子商務方式、房地產企業對客戶的服務方式、網上信息、建立虛擬房地產企業及虛擬政府等方面的業務展開。

2.2進一步完善房地產網站功能

1998年7月18日，中國建筑業協會推出了“中國建筑在線”網站。2000年4月3日，搜房網()在網上成功地拍賣了7套北京房產，這件事在業內引起了不小的震動。隨后，搜房網又一次在網上拍賣活動中僅用了短短4個小時的時間就拍賣了l7套上海房產，并以300萬元的價格成交了7套別墅。這是房地產相關網站的發展歷史，也是國內房地產網絡電子商務的一次大膽嘗試，更為房地產網絡經濟開辟了廣闊天地。經過十幾年的發展，房地產相關網站已經得到長足的發展。

房地產中介行業電子商務化的最終表現形式是目前流行于歐美國家的MLS(MultipleListingService)理念。在美國，1995年年初，大約有100個網站進行商品房銷售，同年底就達到4000多個，2006年已超過2萬個。顯然國外的房地產電子商務比我國起步早，隨著我國加入WTO，我們加快了房地產電子商務的發展步伐，同時也得到了很好的發展。我國現有房地產相關網站大約一萬多個,大多涉及房地產企業各個操作環節：房地產政策信息、企業內部管理、工程及材料管理、銷售及中介和物業管理等。

隨著網絡的普及，互聯網將成為房地產信息的主要渠道，這將徹底改變傳統的購房方式。房地產網站建設將為購房者提供全天候、全方位的市場服務新模式，將會擴大房地產信息服務的內容，建立房地產在線咨詢服務系統，引入城市電子地圖，實現網上售樓。在今后相當長的時間內，互補性的房地產專業網站之間開始合作，網站在市場、技術、內容上獲得發展機會；作為工作平臺和交易平臺，與傳統產業展開廣泛的合作，從而提高舊經濟的運作效率；同時房地產企業上網的數量將明顯增加。完善房地產企業信息化中網站功能的同時，我們也應該整合這些網站，使一些有基礎和有實力的網站做大、做強。比如房地產企業站點，萬科是在這方面的領跑者，其他一些企業是應該好好學習和借鑒的。

2.3加速建設房地產企業信息化標準化的進程

房地產企業在進行信息化建設的初期,其外部信息化程度不高是制約產業推進信息化建設的瓶頸問題,主要表現在房地產企業間的信息集成和共享、與外部聯系的標準化技術等方面。對于房地產企業信息化的評價,當前尚未形成規范的評價方法,缺乏統一的評價體系。房地產企業信息化建設的不斷深入,將逐步解決上述問題,為產業信息化搭建起網絡平臺。此外,一些先進的信息集成工具將引入房地產行業。如在項目管理的應用中,EDI是一種在各部門和協作力量之間交互信息的有效技術手段。建立基于EDI的房地產項目信息組織和傳遞模式,各參與者都必須遵循統一的商業操作標準,如聯合國貿易數據交換標準——UN/EDIFACT等。