引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)工程管理信息化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
對于一個工程項(xiàng)目從設(shè)計再到開發(fā)建設(shè)的整個過程來說，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財務(wù)信息的產(chǎn)生和流動，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
一、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。
建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個工程項(xiàng)目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)。
三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)
企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理在企業(yè)的日常活動占據(jù)著重要的地位，同時也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理既包括了運(yùn)營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。
對于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。
工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運(yùn)營管理和使用的過程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。
四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運(yùn)用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議
（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務(wù)平臺的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成
現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術(shù)方案的階段，對建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計出相對統(tǒng)一的針對標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。
結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了建設(shè)工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。
參考文獻(xiàn)
篇2
Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology
中圖分類號：N945文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運(yùn)用了信息運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。
走信息化的發(fā)展方向
在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運(yùn)用的時代，計算機(jī)技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟(jì)利益，減少了成本支出。計算記的運(yùn)用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件。縱觀全球，我們項(xiàng)目管理越來越以來電腦的存在，行業(yè)之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國家對于一些工程管理項(xiàng)目早已
使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項(xiàng)目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。
2.工程管理中穿插信息運(yùn)用
工程管理項(xiàng)目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競爭力。建設(shè)工程項(xiàng)目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化就是對于建設(shè)單位的管理流程通過建設(shè)工程管理項(xiàng)目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施運(yùn)用，由于包括建筑單位或者委托的工程項(xiàng)目官林立單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數(shù)據(jù)庫。從而也有效的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息的運(yùn)用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過了解每個項(xiàng)目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學(xué)的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個工程項(xiàng)目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機(jī)信息的運(yùn)用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實(shí)踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運(yùn)用信息化來達(dá)到自動控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運(yùn)用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。
3.建設(shè)工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運(yùn)用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產(chǎn)生，在我們國家的建筑工程管理中運(yùn)用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：
3.1應(yīng)用面窄
建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的前期：例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運(yùn)用的也比較少。一方面，是項(xiàng)目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學(xué)的。另外一個方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)有非常大的局域性。以應(yīng)用單機(jī)版為主的工程管理居多，單機(jī)操作知識大大提升了速度，并沒有實(shí)質(zhì)性地在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)大的用途，比如無法實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機(jī)信息子在建筑工程管理中很難運(yùn)用起來。第四點(diǎn)，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒有信息互動。缺乏統(tǒng)籌的計劃。
3.2建筑行業(yè)的自身控制
第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設(shè)計假話網(wǎng)絡(luò)計劃管理的認(rèn)識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴(kuò)計劃。
第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是在跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行整理、統(tǒng)計、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。
第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能夠依賴計算機(jī)，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。
4.工程管理中信息運(yùn)用的對策
4．1規(guī)范建筑管理體制。
通過開發(fā)應(yīng)用和簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開發(fā)者共通的及時溝通，提高科學(xué)性和時效性。不僅可以加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進(jìn)工程設(shè)計以及科學(xué)確立工期。就會把那些變化多端的設(shè)計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。
4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。
完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴(kuò)大現(xiàn)場監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點(diǎn)都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計算機(jī)監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時的儲存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時候，也要對每一個步驟進(jìn)行一一監(jiān)理。保證進(jìn)度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計算機(jī)的開發(fā)運(yùn)用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實(shí)質(zhì)性差距。建筑工程管理是項(xiàng)目的整個項(xiàng)目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項(xiàng)目設(shè)計的全部過程和項(xiàng)目運(yùn)營的階段，不僅會提到投資商、開發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會涉及到設(shè)計方和運(yùn)營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運(yùn)用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點(diǎn)，對建筑工程管理全面的開發(fā)有利于的發(fā)展。
篇3
在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實(shí)時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實(shí)時控制工作以及信息反饋?zhàn)兊眉皶r有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。
1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。
1.1工程管理系統(tǒng)
江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項(xiàng)目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行從前期工作至竣工驗(yàn)收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實(shí)時或了解各類項(xiàng)目的計劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項(xiàng)目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計量支付、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實(shí)性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。
1.2管控一體化
管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運(yùn)用較為成熟。“十二五”期間，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗(yàn)室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，實(shí)時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。
1.3其他新技術(shù)使用
各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項(xiàng)目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用，主要是通過手機(jī)等手持終端，訪問辦公平臺，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗(yàn)室等，對施工過程進(jìn)行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運(yùn)行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當(dāng)前位置的地理信息，比如在建項(xiàng)目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。
2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題
在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。
2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙
省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項(xiàng)目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實(shí)踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實(shí)際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。
2.2管控一體化發(fā)展困境
管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實(shí)際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實(shí)現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項(xiàng)目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項(xiàng)目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級梳理，分省市管理級、項(xiàng)目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。
3“十三五”發(fā)展展望
針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。
3.1明確發(fā)展思路
工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，提高對工程管理信息化的認(rèn)識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，從省級層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M(jìn)行引導(dǎo)，對信息化新技術(shù)提出一定補(bǔ)助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。
3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率
工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實(shí)現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航。基于云服務(wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)。基于云服務(wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實(shí)現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。基于大數(shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性。基于現(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用。基于現(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程；
3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)
在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實(shí)施細(xì)則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位主導(dǎo)，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項(xiàng)功能，如實(shí)現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實(shí)時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實(shí)施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實(shí)地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進(jìn)推廣工作的開展。
4結(jié)語
此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實(shí)發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學(xué)報,2013(03).
篇4
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
1.2.1 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
1.2.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；
1.2.4 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告；
1.2.5 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
1.3 建設(shè)工程信息的特點(diǎn)
1.3.1 內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，涉及到諸如涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和使用維護(hù)階段5個階段。
1.3.4 產(chǎn)生時間的延續(xù)性。隨著整個工程的進(jìn)展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗(yàn)收后的管理、使用和維護(hù)階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設(shè)過程中項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等多個階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息，這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產(chǎn)生的信息都具有關(guān)聯(lián)性。
1.3.7 信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。其核心的手段就是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
1.4.1 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）、軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。
1.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP）：項(xiàng)目信息門戶即在對項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：
1.5.1 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；
1.5.3 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。
工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
篇5
一、工程造價管理信息化的概念及必要性
工程造價管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)的原則下進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。而在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，工程造價管化行業(yè)也出現(xiàn)在人們的視野中，當(dāng)然隨之而來的也是工程造價管理信息化，其主要就是把工程造價管理工作中所突出的的信息技術(shù)和信息資源有效的整合在一起，以便于更好的提高的工程造價管理效率，保證建筑工程質(zhì)量。可以說，工程造價管理信息化可以直接影響整個建筑工程造價管理效益，是一項(xiàng)關(guān)系到工程造價管理工作發(fā)展的工作。
二、工程造價管理信息化存在的問題分析
雖然，我國在工程造價管理信息方面已經(jīng)非常成熟了，但就目前的發(fā)展趨勢來看，我國的工程造價管理信息化建設(shè)工作還是有弊端。首先，管理手段老舊，沒有與時俱進(jìn)，尤其是部分工程管理人員并沒有根據(jù)工程現(xiàn)狀，健全并完善工程造價管理機(jī)制。其次，工程建設(shè)設(shè)施相對比較落后，大部分企業(yè)都過于重視生產(chǎn)、設(shè)計環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，并沒有根據(jù)工程的實(shí)際需要采購，如數(shù)據(jù)庫、通訊網(wǎng)絡(luò)等一切硬件設(shè)備，從而導(dǎo)致工程造價數(shù)據(jù)與實(shí)際工程數(shù)據(jù)不符目，尤其是不能實(shí)現(xiàn)資源共享，讓各個區(qū)域的工程造價管理人員進(jìn)行相互交流與互動，容易降低管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，工程造價管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如技術(shù)、信息資源的采集、加工和處理方法相對比較落后，導(dǎo)致在處理的過程中無法按照國家規(guī)定進(jìn)行管理，也無法正常反映出信息造假的真實(shí)動態(tài)。
三、工程造價管理信息化存在問題的解決對策
眾所周知，工程造價管理信息化建設(shè)對保證建筑工程質(zhì)量具有非常重要的作用，尤其是可以直接影響工期。鑒于此，工程造價管理人員應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌全局，并根據(jù)工程實(shí)況采取豐富多樣的方法進(jìn)行管理，其主要可以從以下幾個方面入手：
（一）健全并完善造價管理信息化機(jī)制
一般來說，工程造價管理信息化涉及的范圍非常廣，主要包括投資估算、概算、預(yù)算、竣工軍算、施工技術(shù)以及材料供應(yīng)等內(nèi)容。所以，在進(jìn)行工程造價管理的過程中，相關(guān)部門應(yīng)實(shí)地考察制定出符合工程發(fā)展的規(guī)劃方案，然后，再通過多種渠道健全并完善造價管理信息化機(jī)制，并在明確工程相關(guān)利益的同時出臺相應(yīng)的信息化咨詢機(jī)制，只有這樣才可以保證管理數(shù)據(jù)的完整性，也才能更好地推進(jìn)信息資源的共同發(fā)展。
（二）增強(qiáng)工程造價管理人員的信息意識
工程造價管理人員既是建筑工程中最重要的組成部分，也是建設(shè)工程造價管理信息化的前提，只有讓工程造價管理AN具備較強(qiáng)的信息意識，方能使工程信息化工作有序的開展下去。所以，造價管理部門的首要任務(wù)就是增強(qiáng)工程造價管理人員的信息意識，并建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，為企業(yè)培養(yǎng)素質(zhì)較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才，并對現(xiàn)有的工程造價管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，如提高管理水平的活動、增強(qiáng)專業(yè)技能的活動，以便為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。除此之外，培訓(xùn)部門也應(yīng)該引進(jìn)一些短時間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級人才，以便更好的滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需求。
（三）建設(shè)工程造價管理信息系統(tǒng)
所謂的工程造價管理信息系統(tǒng)作為工程造價管理的關(guān)鍵因素，主要可以分為五個方面依次是：工程造價數(shù)據(jù)方面、工程造價數(shù)據(jù)指標(biāo)方面、工程造價數(shù)據(jù)清單、電子評標(biāo)系統(tǒng)方面以及工程造價估算編制方面。一般來說，過程造價數(shù)據(jù)方面是由多個方面組合而來的，一是已經(jīng)完成的工程造價數(shù)據(jù)，二是企業(yè)清單數(shù)據(jù)分析，三是工程造價指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于存儲量大、實(shí)用性強(qiáng)，而估算編制是工程造價最重要的一個工作，其主要依據(jù)于歷史工程造價指標(biāo)和已完成的造價數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，其后續(xù)的造價工作具有非常重要的作用，可以直接影響數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。而電子評標(biāo)系統(tǒng)是工程造價管理中最重要的工作內(nèi)容，其主要就是杜絕投標(biāo)企業(yè)或者單位弄虛作假，幫助企業(yè)管理人員解決工程人員在施工中存在的問題。清單編制系統(tǒng)作為應(yīng)用最為廣泛的工程造價管理系統(tǒng)，其主要包括：投標(biāo)報價、索賠管理以及竣工結(jié)算等等。由此可見，管理系統(tǒng)作為工程造價管理中最重要的內(nèi)容，只有將各系y模塊放在工程造價管理工作中，管理人員根據(jù)系統(tǒng)中所反映出的數(shù)據(jù)來開展工程管理工作，以確保管理工作的每個環(huán)節(jié)都是符合國家相關(guān)規(guī)定的，從而促使建筑工程工作有序的開展下去。
（四）創(chuàng)新工程造價管理信息標(biāo)準(zhǔn)體系
篇6
1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的
1）信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析等。
2）信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營期的設(shè)施管理服務(wù)。
2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計算機(jī)和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。
2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。
2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項(xiàng)目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。
篇7
一、鐵路工程建設(shè)信息化管理的意義
1、適應(yīng)形勢發(fā)展需要
新形勢下信息技術(shù)不斷發(fā)展，整個社會正在逐步走向信息化，各種先進(jìn)的智能化設(shè)備與工具被應(yīng)用于工程建設(shè)行業(yè)，循序漸進(jìn)地推動著工程建設(shè)的智能化、信息化管理。面對這種形勢，鐵路工程建設(shè)勢必要順應(yīng)形勢，加快鐵路工程建設(shè)的信息化步伐，才能更好地融入時展，滿足時展的訴求。
2、提升鐵路建設(shè)效率的必然要求
鐵路建設(shè)工程是個工藝復(fù)雜、高度風(fēng)險、高度專業(yè)的工程，多種工序搭接、多種工藝水平、多個施工單位協(xié)作等都為鐵路建設(shè)工程帶來了難度和挑戰(zhàn)。鐵路工程建設(shè)信息化管理能夠提高管理效率，讓安全卡控措施、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)業(yè)資料收集、現(xiàn)場信息回饋等在信息系統(tǒng)的支持下自動化展開，為統(tǒng)一工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。現(xiàn)代化的信息智能技術(shù)，例如:計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等能夠?yàn)殍F路工程建設(shè)提供必要的服務(wù)。在信息系統(tǒng)支持下，各種數(shù)據(jù)、信息等得以高效傳輸，將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時的傳送至相關(guān)的管理部門，為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時有效的掌握現(xiàn)場情況和相互溝通提供了有利手段，有效的提升建設(shè)管理水平。
二、鐵路工程建設(shè)的信息化管理途徑
1、搭建信息管理平臺，優(yōu)化升級信息系統(tǒng)
鐵路工程建設(shè)的信息化管理最基礎(chǔ)是要搭建一個信息化管理平臺，在多種數(shù)據(jù)、信息等的支持下，根據(jù)鐵路工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)來擴(kuò)建信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。(1)建設(shè)工程管理信息化的概念建設(shè)工程管理包括項(xiàng)目模式確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、各涉及的單位或部門進(jìn)行職能劃分和協(xié)作關(guān)系、具體的工作流程、涉及的物資設(shè)備管理、合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理等多個環(huán)節(jié)。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)信息的整合和交換的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保各項(xiàng)工作順利展開。通過信息化手段來監(jiān)控各業(yè)務(wù)板塊，協(xié)調(diào)相互的溝通，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有序推進(jìn)。(2)立足整體，科學(xué)規(guī)劃信息資源信息化管理首要是做好信息資源的規(guī)劃，具體包括建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工各個階段信息的采集、處理、分析、傳輸和保存，鐵路工程建設(shè)的整個過程中做好工序間、部門間的信息傳播、交流與溝通，讓信息數(shù)據(jù)成為一項(xiàng)資源來為鐵路工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)，依據(jù)已有的信息數(shù)據(jù)來規(guī)劃資源，理順工程施工流程，創(chuàng)建一個科學(xué)化的信息模型，實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)管理的信息化與智能化。(3)聚集優(yōu)勢資源，高效開發(fā)與利用鐵路工程建設(shè)中勢必涉及到多種信息、多項(xiàng)資源的運(yùn)用，必須切實(shí)貫徹執(zhí)行鐵路工程建設(shè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)來廣泛聚集優(yōu)勢信息資源，深入開發(fā)與利用這些信息資源，使他們支持鐵路工程建設(shè)，以市場化為手段，圍繞鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)這一核心，深入施工現(xiàn)場，從施工現(xiàn)場到工程建設(shè)管理深入挖掘多種信息資源、并深入利用其中有用的信息，為鐵路工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。(4)實(shí)效、適用性地優(yōu)化信息系統(tǒng)鐵路工程建設(shè)的信息化管理得益于高端、先進(jìn)的信息系統(tǒng)的支持，創(chuàng)建一個健全完善的信息系統(tǒng)，依托于此系統(tǒng)來為工程建設(shè)提供多種信息資源和數(shù)據(jù)，然而，也要不斷地優(yōu)化、升級信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運(yùn)行水平，優(yōu)化調(diào)整信息系統(tǒng)內(nèi)部功能。
2、信息資源的規(guī)范化管理
必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范信息資源管理，信息資源的管理與系統(tǒng)的建設(shè)要逐步開展，從鐵路工程信息的獲取、實(shí)施到應(yīng)用都需要合規(guī)合法，這其中需要建設(shè)單位的引導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位內(nèi)部部門之間的溝通，使其充分參與到信息資源獲取與運(yùn)用工作中。
三、鐵路工程建設(shè)信息化管理的實(shí)效
1、增進(jìn)各參建方的協(xié)作，提高工程建設(shè)效率
鐵路工程建設(shè)信息化管理在信息化通訊技術(shù)、智能技術(shù)等的帶動下，各參建單位都統(tǒng)一參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的信息化管理中來，依托于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，建設(shè)單位有效領(lǐng)導(dǎo)了整個建設(shè)階段的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)作、交流，使各參建單位都能在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下來執(zhí)行各自的職能和任務(wù)，并嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來確保工程施工質(zhì)量，從整體上提高工程建設(shè)的效率與經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的運(yùn)用與信息化管理削減了繁瑣復(fù)雜的工序協(xié)商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置。
2、推動建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化
在信息技術(shù)、通訊技術(shù)以及多種智能技術(shù)的引導(dǎo)和帶動下，鐵路工程建設(shè)得以高效展開，各個參建方都能按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來執(zhí)行自身任務(wù)，信息系統(tǒng)也為鐵路工程建設(shè)提供了客觀、實(shí)用的數(shù)據(jù)，在各種數(shù)據(jù)信息的支撐下，鐵路建設(shè)逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，有效提高了鐵路建設(shè)管理水平，達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)。總結(jié):鐵路工程建設(shè)信息化管理是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是未來鐵路工程管理的一大趨勢，信息化建設(shè)能夠有效適應(yīng)時代的發(fā)展，又能提高鐵路工程建設(shè)管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這一過程中需要各大單位有效協(xié)作、集中配合，彼此間通過信息資源的分享來逐步推動并實(shí)現(xiàn)信息化管理，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，提高信息化管理水平。
作者:李昕 單位:銀西鐵路有限公司
篇8
一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義
項(xiàng)目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡(luò)作為交流的載體，使項(xiàng)目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項(xiàng)目參與者負(fù)擔(dān)的日常管理，以達(dá)到有效提高工作效率和高水平管理項(xiàng)目的信息。優(yōu)化項(xiàng)目管理信息，增加項(xiàng)目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項(xiàng)目成本的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項(xiàng)目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲的項(xiàng)目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項(xiàng)目，縮短施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的時間。及時、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險也越來越大。利用信息技術(shù)對其進(jìn)行分析，預(yù)測，預(yù)防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的能力。
二、項(xiàng)目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題
（一）施工范圍內(nèi)的應(yīng)用信息技術(shù)的限制
在中國，建設(shè)項(xiàng)目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進(jìn)程。信息技術(shù)的使用往往是獨(dú)立的占據(jù)主導(dǎo)地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運(yùn)用在企業(yè)的財務(wù)管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動。另外企業(yè)的電子采購，電子商務(wù)并沒有真正的開展起來。有些人認(rèn)為電子商務(wù)是可以隨身攜帶的，這主要集中在項(xiàng)目設(shè)計階段，招投標(biāo)等前期建設(shè)項(xiàng)目，成本預(yù)結(jié)算，施工圖紙設(shè)計等方面，并在施工過程中，進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制應(yīng)用項(xiàng)目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理事件的能力。除個別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對電子商務(wù)的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺，但未真正的將電子商務(wù)利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動。
（二）缺乏有效的監(jiān)測和預(yù)警信息系統(tǒng)
從項(xiàng)目管理本身，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進(jìn)行客觀的監(jiān)測和預(yù)警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來的坐標(biāo)系統(tǒng)投入運(yùn)行線外，數(shù)據(jù)服務(wù)都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強(qiáng)制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項(xiàng)目管理軟件不能直接落實(shí)到國內(nèi)企業(yè)的一個重要原因。
三、信息技術(shù)項(xiàng)目管理方法來解決這個問題
（一）項(xiàng)目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓(xùn)和認(rèn)證
要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息，它應(yīng)該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平是比較高的，在整個工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。在施工項(xiàng)目開始時，施工項(xiàng)目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項(xiàng)目管理控制的持續(xù)時間，達(dá)到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項(xiàng)目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對投資者負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目。從業(yè)主開始建立一個多方通信管理信息化項(xiàng)目的管理平臺，將有助于提高各方的項(xiàng)目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程。
（二）應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合
例如，應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，火災(zāi)等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，控制該項(xiàng)目的各個節(jié)點(diǎn)。您可以使用語音識別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項(xiàng)目管理。利用虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）技術(shù)，建立工程項(xiàng)目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當(dāng)前工程管理所面臨的難題。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究
加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)的研究。積極引導(dǎo)和鼓勵施工企業(yè)在信息管理，信息科技項(xiàng)目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡(luò)速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實(shí)際情況，制定一個合理的實(shí)施步驟。并根據(jù)中華人民共和國關(guān)于保障電商平臺的相關(guān)規(guī)定給予保護(hù)，以保障和促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立開發(fā)項(xiàng)目管理信息平臺的體制。
總之，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時代，是中國的建筑行業(yè)與國際接軌的一個重要手段。通過學(xué)習(xí)理論和開發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極推進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理的建設(shè)過程中，要對整體宏觀項(xiàng)目的確定性和風(fēng)險有所防范。因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項(xiàng)目的根源問題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓IT項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。
參考文獻(xiàn)：
篇9
科技；信息化；項(xiàng)目；管理；建設(shè)工程
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息意義
所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是說處于建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進(jìn)。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強(qiáng)滲透性的影響，加之比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化存在著科學(xué)化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項(xiàng)目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成交流項(xiàng)目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項(xiàng)目信息速度加快，使得項(xiàng)目各個的參建管理人員日常的管理工作負(fù)擔(dān)有效減輕，讓他們可以對工程進(jìn)展?fàn)顩r及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣摺６悄軌蛲瓿晒蚕砼c協(xié)同項(xiàng)目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項(xiàng)目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項(xiàng)目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨?xiàng)目參與人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項(xiàng)目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理水平有效提升。三是能夠做到及時的采集項(xiàng)目信息。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化可以與項(xiàng)目管理急劇增長的信息量需要相適應(yīng)，可以進(jìn)行實(shí)時的每天的各種類型的項(xiàng)目管理活動信息采集，為提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量起到有效的促進(jìn)作用。
2當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當(dāng)成是交流與管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行合同管理軟件、投標(biāo)報價軟件、材料管理軟件、進(jìn)度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項(xiàng)目進(jìn)展導(dǎo)致海量信息；二是應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶，項(xiàng)目信息門戶則是為工程項(xiàng)目建設(shè)各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、項(xiàng)目編碼、進(jìn)度管理、權(quán)限管理等項(xiàng)目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學(xué)模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對其進(jìn)行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標(biāo)。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化面臨的問題分析
即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當(dāng)前我國在信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項(xiàng)目程度不夠，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工前期，比如施工組織設(shè)計、工程預(yù)算、招標(biāo)等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗(yàn)與處理能力進(jìn)行項(xiàng)目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項(xiàng)目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理尚未進(jìn)行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導(dǎo)致依然還是實(shí)施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當(dāng)成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理造成比較大程度影響；
4建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施措施
開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運(yùn)行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強(qiáng)化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)動機(jī)，還是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運(yùn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項(xiàng)目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進(jìn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作；三是將信息管理工作流程進(jìn)行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進(jìn)行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進(jìn)行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進(jìn)行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進(jìn)行工程檔案管理工程流程的編制等；
5結(jié)語
總之，建設(shè)工程項(xiàng)目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，讓建設(shè)工程項(xiàng)目社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提高，從而可以做到增值工程項(xiàng)目建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]王平.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題探析[J].商,2015,(34):212.
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篇10
關(guān)鍵詞：工程，造價管理，信息化建設(shè)
0 引言
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，工程造價行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)務(wù)規(guī)模和需求量不斷的擴(kuò)大，工程造價管理工作中會面對著龐大的數(shù)據(jù)處理量，如何提升工程造價管理工作的效率、降低成本、改善服務(wù)質(zhì)量也成為了工程造價管理行業(yè)不得不面對的實(shí)際問題。工程造價管理的信息化技術(shù)是一種將現(xiàn)代信息管理技術(shù)同傳統(tǒng)的造價管理方法結(jié)合起來的新思路，創(chuàng)造全新的造價管理模式和管理理念，以改善目前的造價管理質(zhì)量，提升工作效率。隨著2011年5月住建部頒布的《2011～ 2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，正式的將工程造價管理信息化建設(shè)列為工程信息化領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，在日常的工程造價管理工作中將發(fā)揮舉足輕重的作用，并將對未來工程造價管理工作的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。
1 工程造價管理信息化建筑的內(nèi)涵和意義
工程造價管理的信息化建設(shè)工作能夠?qū)F(xiàn)代化的信息技術(shù)充分運(yùn)用與工程造價管理工作的各個環(huán)節(jié)上，發(fā)揮信息資源在共享和開發(fā)上的優(yōu)勢，不斷改善我國工程造價管理工作的效率和水平，以期為工程造價管理的核心任務(wù)及決策提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)工程造價管理工作中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。工程造價管理工作的信息化建設(shè)也是一個逐步發(fā)展和完善的過程，其核心內(nèi)容包括工程造價決策和控制的信息化、工程造價企業(yè)情況的信息化、工程造價人才隊伍的信息化等方面。現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速進(jìn)步使得工程造價管理工作邁向信息化的進(jìn)程成為了必然。以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)融入了企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，因此工程造價管理也逐步向著信息化的發(fā)展方向前進(jìn)。
國外的許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)認(rèn)識到了信息技術(shù)對于工程造價管理工作的推動作用，無論是在工程設(shè)計實(shí)施環(huán)節(jié)，抑或是驗(yàn)收維護(hù)環(huán)節(jié)都開展了廣泛而深入研究，努力的向著工程造價管理信息化的方面發(fā)展。此外，工程造價管理軟件的開發(fā)和使用，不僅提高了工程造價管理工作的效率，也讓其更為科學(xué)合理。其次，管理模式的變壞也推動著工程造價管理工作的信息化進(jìn)程。隨著管理體制的改革，新的管理模式和理念逐步發(fā)展，整個工程造價管理行業(yè)對于信息化的需求越發(fā)強(qiáng)烈。在這種背景下，工程造價管理工作的信息化建設(shè)成為了必然。工程造價的主要任務(wù)是降低工程的造價成本，保障工程質(zhì)量。而推行工程造價管理工作的信息化建設(shè)，能很好的服務(wù)于這個目標(biāo)。據(jù)相關(guān)的研究表明，工程造價工作中采用信息化手段可以減少材料資金的投入，從而將建筑工程造價的降低一半以上，因此信息化方法對于工程造價的重要意義就不言而喻了。
2 我國工程造價管理工作中信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
我國從上世紀(jì)90年代起，逐步的重視和開展工程造價管理行業(yè)的信息化建設(shè)，經(jīng)過不懈的努力，目前我國信息技術(shù)在工程造價管理工作中的應(yīng)用水平有著顯著的提升。首先在工程造價管理軟件的開發(fā)使用工作中，數(shù)量已經(jīng)有上百種，涵蓋了工程量計算、鋼筋使用統(tǒng)計、定額套價評估、人機(jī)消耗統(tǒng)計等計價功能，并且能夠?qū)崿F(xiàn)月度統(tǒng)計、審核結(jié)算等管理功能。這些軟件的開發(fā)利用增強(qiáng)了工程造價管理工作的效率，提升了工作質(zhì)量。其次，通過信息網(wǎng)分享和接收信息，對工程造價預(yù)決算和管理進(jìn)行完善; 通過構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)辦公的自動化，強(qiáng)化了工作管理，改善了辦公效率。再次，一些省市逐步推廣了信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了一系列建設(shè)工程造價信息化數(shù)據(jù)交換規(guī)定，統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)交換形式，為最終實(shí)現(xiàn)工程造價數(shù)字資料的共享打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我國工程造價管理領(lǐng)域的整體信息化水平較國外發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑧?yīng)該學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的信息化方法。
3 造價管理中信息化建設(shè)存在的問題和對策
3.1工程造價管理中的主要問題
（1）管理理念陳舊，缺乏信息化管理意識
受計劃經(jīng)濟(jì)時期工作方式的影響，目前的造價管理理念陳舊。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，無法面對變化的市場做出及時的調(diào)整，將會面臨許多困難。此外部分管理企業(yè)任務(wù)將信息化管理作為結(jié)果來看待，沒有重視信息化對企業(yè)管理的主要作用，未能將信息化過程同工程造價管理流程結(jié)合起來，認(rèn)識不到信息化建設(shè)對于保持企業(yè)核心競爭力的作用。
（2）工程造價管理隊伍的信息技術(shù)能力不足
隨著工程造價信息化工作專業(yè)化程度的不斷增強(qiáng)，信息系統(tǒng)使用和維護(hù)都離不開專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊。就我國目前的實(shí)際情況來看，工程造價管理工作者的知識和技能大多數(shù)是與工程造價管理方面聯(lián)系較為緊密，而專業(yè)的信息技術(shù)人才則十分匱乏，通常的造價管理隊伍又缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，也就使得工程造價管理工作中信息技術(shù)無法最大限度的發(fā)揮作用，嚴(yán)重制約了工程造價管理工作中的信息化建設(shè)。
3.2改善工程造價管理信息化水平的主要對策
（1）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)信息化體系
首先應(yīng)該結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，努力構(gòu)建出統(tǒng)一的項(xiàng)目分類、工程量核算準(zhǔn)則、統(tǒng)一物資、機(jī)械規(guī)格和命名、代碼參數(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)信息化資料的傳輸和共享。其次，應(yīng)該推行全國統(tǒng)一的工程造價管理軟件接口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息化管理的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，和信息網(wǎng)絡(luò)平臺的接口標(biāo)準(zhǔn)。力求利用工程管理計算機(jī)中的相關(guān)文件直接獲取工程的規(guī)范、造價資料、施工進(jìn)度安排等造價管理工作中所需要的資料。
（2）通過數(shù)字化方法，增強(qiáng)工程造價信息資源共享和處理能力
首先應(yīng)該細(xì)致的完成信息分類整理工作。工程造價信息按照結(jié)構(gòu)劃分主要有數(shù)據(jù)型、文字型、混合型這三種形式; 按照性質(zhì)來劃分主要有政策法規(guī)、價格指數(shù)、定額標(biāo)準(zhǔn)及指數(shù)指標(biāo)等種類。細(xì)致完善的分類工作是開展信息資源數(shù)字化基礎(chǔ)工作。其次，在工程造價信息資源分類的前提下，科學(xué)合理的數(shù)據(jù)編碼工作是完成數(shù)字化工作的核心，也是充分發(fā)揮信息資源效力的基礎(chǔ)。最后，逐步構(gòu)建起完善的信息資源庫。通過數(shù)字化方式，大范圍的收集工程造價信息，改善資源的處理更新速度，更好的服務(wù)于工程造價信息管理工作。
（3）推動工程造價信息化人才隊伍的建設(shè)
為實(shí)現(xiàn)工程造價管理的信息化，離不開對信息技術(shù)有所了解和掌握，又從事過專業(yè)的工程造價管理工作的人才。因此我們有必要建立其人才培養(yǎng)機(jī)制，采取豐富的培養(yǎng)形式，加快工程造價管理信息化人才隊伍的建設(shè)，只有在這些專業(yè)人才隊伍的支持下，才能夠更好地推動我國目前的工程造價管理信息化建設(shè)工作。
結(jié)論
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，將信息化技術(shù)同工程造價管理工作結(jié)合，有著很好的實(shí)用價值。如何正確的應(yīng)對和解決目前工程造價管理信息化工作中存在的不足，有針對性的采取對策顯得尤為重要。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，必將進(jìn)一步推動我國工程造價管理的工作水平，提高工作效率。
參考文獻(xiàn)
篇11
1 中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析
中國的建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)逐漸增多等。非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理很難達(dá)到信息化，加之建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問題，為了滿足對項(xiàng)目管理專業(yè)的需求，國家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個級別共500多萬項(xiàng)目管理人員，隨著中國項(xiàng)目管理專業(yè)人才的增多，工程項(xiàng)目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。要在中國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。
2 中國工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀分析及問題
目前我國在工程項(xiàng)目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點(diǎn)，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開發(fā)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點(diǎn)：
一是建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足。企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實(shí)現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；
二是建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。
三是缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。
四是建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機(jī)技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。
3 解決工程項(xiàng)目信息化問題的主要途徑
3.1各類建筑企業(yè)要增強(qiáng)對工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項(xiàng)目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。
3.2 重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合項(xiàng)目管理信息化的要求。企業(yè)在開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)或大型、特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)時，必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業(yè)和大型項(xiàng)目內(nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和制度，改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程；②改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)；③改變企業(yè)組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理組織的責(zé)權(quán)利的劃分，實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目管理信息化：④建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。
3.3 建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程和比較成熟的項(xiàng)目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。這一套系統(tǒng)的有效運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的。
3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)隊伍的建設(shè)，推動管理信息化的實(shí)施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員管理工作。要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質(zhì)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。因此，加強(qiáng)信息管理人才的培養(yǎng)，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強(qiáng)有力的支撐
4 結(jié) 語
中國建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推廣和實(shí)施任重道遠(yuǎn)。它是一個系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。
參考文獻(xiàn)
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篇12
在了解了我國建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀后，應(yīng)該能夠清晰的認(rèn)識到目前現(xiàn)狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和使用，該軟件簡稱(GovPM)，該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。
(1)其系統(tǒng)分四大部分組成:門戶網(wǎng)站、業(yè)務(wù)門戶(聯(lián)合辦公系統(tǒng))、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)。其中以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務(wù)管理、現(xiàn)場管理、后期管理、文檔管理和協(xié)同辦公。以上模塊通過對工程項(xiàng)目從立項(xiàng)直至竣工投產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，通過采用先進(jìn)的技術(shù)體系和管理思想，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)時監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，減少不必要管理環(huán)節(jié)，大大提高了工程管理的效率。
(2)實(shí)現(xiàn)工程文檔的電子化管理。
(3)實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算、合約、方案設(shè)計、計劃、工程款網(wǎng)上審批。
(4)對每一個合同的工程款支付進(jìn)行監(jiān)控，對超付情況有提醒。
(5)以項(xiàng)目為中心，建立健全項(xiàng)目的前期計劃報建報批數(shù)據(jù)庫、施工階段進(jìn)度數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收移交數(shù)據(jù)庫，方便主管領(lǐng)導(dǎo)查閱、對比。(6)項(xiàng)目按需求和重要性實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
(7)使上級主管部門對項(xiàng)目進(jìn)展情況了如指掌。
(8)進(jìn)度計劃實(shí)施情況的提醒功能。
(9)智能手機(jī)移動辦公平臺。以上解決方案從一定程度上反映了項(xiàng)目管理人員普遍反應(yīng)日常工作中各種報表繁多，部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常無法統(tǒng)一，重復(fù)工作量大，同樣的數(shù)據(jù)需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進(jìn)了對項(xiàng)目做到即時監(jiān)控和動態(tài)管理，尤其是投資成本方面。
3項(xiàng)目信息化管理的實(shí)際效果
根據(jù)某市建管中心使用了(GovPM)信息化管理后，分析了使用信息化系統(tǒng)的管理軟件前后實(shí)際情況對比。
(1)人力資源節(jié)省。實(shí)施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。
(2)文檔查閱方便可靠。實(shí)施了信息化管理后，每個項(xiàng)目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。
(3)規(guī)范管理，增加項(xiàng)目管理的透明度。實(shí)施了信息化管理后，項(xiàng)目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責(zé)任主體清晰，減少了腐敗的發(fā)生。
(4)聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率。實(shí)施信息化管理前，建設(shè)單位與施工單位簽訂合同，需經(jīng)過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關(guān)資料。
(5)掌握資金動態(tài)，加強(qiáng)投資控制。實(shí)施信息化管理前，上級主管部門了解某個項(xiàng)目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務(wù)人員共同編制若干表格進(jìn)行比對說明。而采用了信息化管理后，系統(tǒng)自動生成的項(xiàng)目資金使用表可以清晰的說明項(xiàng)目立項(xiàng)資金、投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的具體情況，避免了超立項(xiàng)、工程款超付的情況發(fā)生。
(6)足不出戶也能對現(xiàn)場情況了如指掌。實(shí)施了信息化管理后，通過互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可隨時對工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。
篇13
引言：水利工程信息化管理充分地利用現(xiàn)代科學(xué)信息化技術(shù)、水利開發(fā)與信息化資源，帶動水利工程現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)了水利工程建設(shè)發(fā)展的新途徑。水利工程信息采集、傳送、儲存、處理以及利用，可提高水利信息的應(yīng)用技術(shù)水平與共享范圍，最終可提高設(shè)施的應(yīng)用效果。水利信息化管理系統(tǒng)，是水利工程開發(fā)重點(diǎn)規(guī)劃管理技術(shù)，現(xiàn)已在水利工程項(xiàng)目管理中擁有廣闊的應(yīng)用前景。
1 當(dāng)前水利工程建設(shè)管理中存在的問題
1.1 水利工程招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制不完善
借多家資質(zhì)進(jìn)行不公平的競標(biāo)、隱蔽轉(zhuǎn)包、對入庫后的評標(biāo)專家疏于監(jiān)管、評標(biāo)不夠科學(xué)和統(tǒng)一等諸多問題。
1.2 設(shè)計任務(wù)繁重，設(shè)計服務(wù)滯后
由于近年來國家高度重視水利工程投資建設(shè)，工程項(xiàng)目成倍增加，設(shè)計單位的設(shè)計任務(wù)也極其繁重，導(dǎo)致施工圖紙供應(yīng)不及時、服務(wù)滯后，甚至部分項(xiàng)目還存在根據(jù)初設(shè)圖紙進(jìn)行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計變更增多，甚至嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與進(jìn)度。
1.3 足額資金到位率低
由于地方財政困難、建設(shè)配套資金不能及時足額到位，導(dǎo)致部分工程無法按照計劃工期實(shí)施。
1.4 重視建設(shè)，疏于管理
過去“重建輕管”的意識現(xiàn)在仍然存在，一些地方和單位把主要精力放在爭取項(xiàng)目上而輕于管理，應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)在建工程建設(shè)管理和運(yùn)行管理。
1.5 建設(shè)管理制度不健全，建設(shè)管理中缺乏科學(xué)管理手段
目前由于水利工程建設(shè)管理制度尚未健全，建設(shè)管理過程缺乏科學(xué)有效的管理手段，基本建設(shè)程序未能真正落實(shí)到位，部分工程項(xiàng)目尚未具備開工條件就因?yàn)楦鞣N原因開始動工。
1.6 安全生產(chǎn)意識淡薄
安全生產(chǎn)意識淡薄主要表現(xiàn)在建管、施工、監(jiān)理各方不同程度存在安全生產(chǎn)人員配備不到位，甚至還有無證上崗等現(xiàn)象，另外施工中不戴安全帽，對施工安全隱患處理不及時，工地內(nèi)施工安全警示牌較少，宣傳力度不夠等問題不同程度存在于各工程項(xiàng)目中。
2 水利工程信息化管理的特點(diǎn)
水利工程由多個單項(xiàng)工程組成，因此在相關(guān)系統(tǒng)的上，需要具有系統(tǒng)性及綜合性。水利工程管理與經(jīng)濟(jì)問題有著相關(guān)性，在整個水利工程布局時，需要注意兩者的協(xié)調(diào)。且水利事業(yè)隸屬于國家公益事業(yè)，需社會上各行各界的人士及各地政府來扶持和幫助。因此在對工程進(jìn)行管理時，需要承擔(dān)起較其他管理更為復(fù)雜的任務(wù)與責(zé)任。水利工程的消費(fèi)市場不表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)價值，若具有經(jīng)濟(jì)性價值將很難確保其生態(tài)友好，不同水利工程的目標(biāo)有多種指標(biāo)、參照及約束。雖然實(shí)際生活中存在矛盾，會造成本質(zhì)上的變化，但是繼而可開辟出新的項(xiàng)目。
3 水利工程信息化管理的不足
目前對國內(nèi)所推廣的有關(guān)水利信息化工程管理報告分析，得出缺少國家各層面信息化特點(diǎn)及共同點(diǎn)等材料。對于水利工程信息的采集及信息化工程管理方模式的業(yè)務(wù)無出查閱。分析報告可知，水利工程信息化管理的不足表現(xiàn)為發(fā)展規(guī)劃與綱要系統(tǒng)不完整。且水利信息化工程管理對今后發(fā)展的趨勢和目標(biāo)還未明確，如果沒有一個可行的計劃和戰(zhàn)略，將導(dǎo)致管理信息化停滯，水利工程有關(guān)管理部門未落實(shí)水利工程信息管理的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)及行業(yè)內(nèi)的規(guī)范標(biāo)注。
4 水利工程管理信息化支撐技術(shù)
水利工程管理所需面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題就是巨大信息量，因此，有效地收集、處理和分析工程建設(shè)審批狀況、工程進(jìn)度、工程材料、工程質(zhì)量管理等信息，才可以更好的提高建設(shè)工程管理的水平。信息技術(shù)的應(yīng)用可建立水利工程管理信息系統(tǒng)，從而對工程建設(shè)的情況進(jìn)行實(shí)時記錄，使工程管理部門可以及時對工程變化采取措施，做好預(yù)測和監(jiān)控以及工程規(guī)劃等系列工作。地理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫及中間件等有關(guān)技術(shù)是比較常見的水利工程信息化管理技術(shù)，筆者對以上信息化技術(shù)如何應(yīng)用于水利工程管理中做出了深入的探討。
4.1 地理信息系統(tǒng)在水利工程管理中的應(yīng)用
水利水電工程建設(shè)與管理是一項(xiàng)信息量極大的工作，涉及水利工程前期工作審查審批狀況、投資計劃情況、建設(shè)進(jìn)度動態(tài)管理、工程質(zhì)量、位置地圖檢索、項(xiàng)目簡介、照片、圖紙等一系列材料的存儲、管理和分析，利用GIS技術(shù)可以把工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理系統(tǒng)化，把水利工程建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時記錄，使工程動態(tài)變化能夠及時反映給各級水利行政主管部門.還可以對河道變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，預(yù)測河道發(fā)展趨勢，可為水利規(guī)劃、航道開發(fā)以及防災(zāi)減災(zāi)等提供依據(jù)，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
水利系統(tǒng)依托于水利信息網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)信息進(jìn)行和收集，已實(shí)現(xiàn)將種類繁多、信息量大并且地理分散的水利信息相互連接，以保證數(shù)據(jù)、圖像等信息能夠安全的、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳輸和交換。隨著信息化在水利行業(yè)的應(yīng)用，通過改造和擴(kuò)建水利信息網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)各級"各部門的全國水利信息網(wǎng)建設(shè)，初步形成覆蓋全國水利地市級業(yè)務(wù)部門以上的水利信息網(wǎng)*另外，還可以建設(shè)與國家政務(wù)網(wǎng)相銜接的水利政務(wù)內(nèi)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)中央通達(dá)地市級節(jié)點(diǎn)的寬帶連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、視頻信息傳輸和語音通信等信息傳輸。
4.3 數(shù)據(jù)庫技術(shù)
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)決定軟件開發(fā)模式是信息技術(shù)應(yīng)用的普遍共識，諸如工程建設(shè)規(guī)劃管理系統(tǒng)、工程進(jìn)度仿真分析系統(tǒng)、工程質(zhì)量管理系統(tǒng)、工程合同管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算管理系統(tǒng)、工程材料管理系統(tǒng)、工程移民管理系統(tǒng)、工程檔案信息系統(tǒng)、工程信息系統(tǒng)等等。這些專業(yè)化管理均與工程數(shù)據(jù)緊密相關(guān)。因此，信息化建設(shè)首先應(yīng)按照“數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、信息資源共享”的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計，再組織各類專業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)。
4.4 中間件技術(shù)
水利管理系統(tǒng)中間件是整個系統(tǒng)正常有序運(yùn)行的關(guān)鍵，其設(shè)計開發(fā)的合理與否之間關(guān)系到分布式異構(gòu)信息系統(tǒng)能夠得到足夠的技術(shù)支撐。按照功能不同對水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)進(jìn)行劃分，可將水利工程管理系統(tǒng)中間件分為DBS和數(shù)據(jù)庫集成平臺、管理業(yè)務(wù)平臺、水利信息門戶集成平臺。通過中間件，系統(tǒng)能夠克服傳統(tǒng)指揮管理系統(tǒng)存在的弊端，有效的在傳統(tǒng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施的聯(lián)系。中間件的應(yīng)用，極大的提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性
5 結(jié)語
水利信息化工程是技術(shù)含量高、跨學(xué)科、涉及面廣的系統(tǒng)工程，以計算機(jī)技術(shù)為核心的新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使我國的水利工程建設(shè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)得到了革命性的發(fā)展，加快水利信息化建設(shè)是水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，是水利科技創(chuàng)新的重要任務(wù)，同時也是提高工作水平和工作效率的重要措施.
參考文獻(xiàn)
