引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本管理和成本控制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、引言
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在著一些問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題與不足制約了成本管理控制的實(shí)際工作以及項(xiàng)目項(xiàng)目效益的提高。文章主要分析了成本管理和控制存在的問(wèn)題與不足，并就這些問(wèn)題與不足提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，希望通過(guò)這樣的探討分析能夠?qū)?shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。
二、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的原則
工程項(xiàng)目成本管理和成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)具有重要的意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和控制需要以一定的原則為指導(dǎo)，總的來(lái)說(shuō)在實(shí)際工作中，需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1、項(xiàng)目成本最低化。成本管理和控制的目的是，通過(guò)采取相應(yīng)的措施來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)的要求，最大限度的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。在整個(gè)成本核算體系中，目標(biāo)值是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，在追求項(xiàng)目成本最低化的時(shí)候，應(yīng)該注意降低成本的合理性，決不能為了追求成本的最低化而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施。
2、項(xiàng)目全面成本控制。它是指整個(gè)企業(yè)，所有的人員，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程都要加強(qiáng)成本管理和控制工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，所有的工作人員都要積極行動(dòng)起來(lái)，使工程項(xiàng)目成本始終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制是指在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段都要采取相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的調(diào)整控制措施，使項(xiàng)目成本控制達(dá)到最佳的效果。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理。包括目標(biāo)的設(shè)立、修正、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果的檢查等等，為了保證設(shè)定的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理和控制。
5、權(quán)責(zé)利相結(jié)合。設(shè)定明確的項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本管理和控制與職工的利益相聯(lián)系，這樣能夠調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，使每個(gè)員工都有成本管理和控制意識(shí)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
三、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在的問(wèn)題與不足
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2、忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、忽視對(duì)工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計(jì)劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視，缺乏對(duì)工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。
4、項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
四、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的策略
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。
1、建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，要逐漸形成一個(gè)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的完善的管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性來(lái)做好工程項(xiàng)目成本管理和控制。
2、提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。所以，必須正確處理成本和質(zhì)量的關(guān)系，工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該符合要求，還有必要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程項(xiàng)目的成本。
3、提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。而保證工期和降低成本是一項(xiàng)比較困難的工作，必須正確處理工期和成本之間的關(guān)系，在保證工期的前提下，盡可能的降低工程項(xiàng)目的成本。
4、提高管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要加大宣傳的力度，使建筑企業(yè)所有的員工都樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)所有員工的培訓(xùn)工作，使他們樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)管理人員、施工人員、采購(gòu)人員等的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮他們的合力，將項(xiàng)目成本管理放在突出位置，加強(qiáng)管理和控制，使工程項(xiàng)目達(dá)到最佳的效益。
5、完善成本管理和控制辦法。管理辦法不完善必然會(huì)影響到項(xiàng)目成本管理和控制效果。建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定成本管理和控制辦法，比如，質(zhì)量成本控制辦法、工期成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等等，并將其落到實(shí)處，增強(qiáng)其可操作性，為工程項(xiàng)目成本管理和控制提供依據(jù)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
6、完善相應(yīng)的合同成本。一方面，要制定完善的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，用合同約束各方的行為。另一方面，完善合同管理，提高管理人員的責(zé)任心。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為了提高建筑企業(yè)的綜合效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制是十分必要的，今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況，積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的綜合效益。
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篇2
目前建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、消耗量大的生產(chǎn)過(guò)程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價(jià)常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問(wèn)題，通常稱(chēng)為“三超”現(xiàn)象，“三超”問(wèn)題給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來(lái)了極大的損失，因此，加強(qiáng)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)有效控制工程造價(jià)具有重要意義。
一、目前我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題
1、整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上存在問(wèn)題。
各個(gè)部門(mén)沒(méi)有互相配合，沒(méi)有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不完善，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是有些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位，由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給后續(xù)的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對(duì)他們的管理不嚴(yán)格，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有壓力，總承包單位經(jīng)常充當(dāng)“老好人”的角色，結(jié)果分包商對(duì)于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。
2、整個(gè)組織管理中存在問(wèn)題
因?yàn)槌杀臼且豁?xiàng)綜合指標(biāo)，它不僅是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，也包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各個(gè)方面成本管理論文，每個(gè)方面的每一項(xiàng)開(kāi)出，都能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、施工方案上存在的問(wèn)題
我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目在沒(méi)有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本。
二、項(xiàng)目成本管理的原則
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：
1、實(shí)施節(jié)約的原則
整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項(xiàng)基本原則。而節(jié)約要注意三個(gè)方面：一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，要做到每一筆大的開(kāi)支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開(kāi)支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅(jiān)決要杜絕；二、提高項(xiàng)目進(jìn)行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時(shí)間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告范文。
2、全面控制的原則
我國(guó)的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)只管設(shè)計(jì)，采購(gòu)只管采購(gòu)，施工只管施工，各個(gè)部門(mén)看起來(lái)有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機(jī)械中，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西非常完美，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程要不根本沒(méi)有辦法進(jìn)行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價(jià)太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)有時(shí)候也是這樣，根本沒(méi)有考慮生產(chǎn)和采購(gòu)，有時(shí)候根據(jù)圖紙無(wú)法施工，有時(shí)候采購(gòu)不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購(gòu)成本過(guò)高，造成成本降不下來(lái)。這就需要在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計(jì)到施工都要互相配合。
3、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
在整個(gè)工程項(xiàng)目中，必須把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、施工人員、各班各組，定期對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查與工資分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使每個(gè)人從思想重視起來(lái)才能有效的控制成本。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
三、項(xiàng)目成本控制措施
1、要做好工程項(xiàng)目的前期工作
實(shí)行工程項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估制度，仔細(xì)準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目的投資效果。一份好的標(biāo)書(shū)，能反應(yīng)企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目事先做的工作是否充分，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
2、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量
設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個(gè)重要條件，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者由本單位極富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，單位要積極采用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，提高投資估算和初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算又要重新進(jìn)行修改，這樣不僅耗時(shí)耗力，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項(xiàng)、添項(xiàng)、定額套用不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為工程項(xiàng)目投資控制打下良好基礎(chǔ)。
3、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。
編制施工方案要領(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。
4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目施工過(guò)程中要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，使各部門(mén)互相配合，有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
項(xiàng)目成本管理和成本控制是一個(gè)龐大的工程，需要各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)就可以解決的問(wèn)題，而是從投標(biāo)到施工過(guò)程需要各個(gè)部門(mén)的互相配合，才能真正的有效的降低成本。
5、對(duì)分包商實(shí)行有效的管理
一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要很多分包商來(lái)共同完成，這就需要建立長(zhǎng)期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度論文開(kāi)題報(bào)告范文。對(duì)分包合同要嚴(yán)謹(jǐn)管理，增強(qiáng)約束力，分包責(zé)任要明確，分包單位要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工中成本管理論文，物資管理要加強(qiáng)對(duì)分包商隊(duì)伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)，不能充當(dāng)老好人。要保證指揮層不能層次太多，因?yàn)橹虚g因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成施工成本增加。
四、竣工決算階段的成本控制
竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：(1)、對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。(2)、對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。通過(guò)審核合同查看工程決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與合同簽訂的施工企業(yè)級(jí)別是否相符。(3)、嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。
我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對(duì)此次施工的卷宗進(jìn)行整理，對(duì)于在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)并推廣，好的方法進(jìn)行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時(shí)間，減少成本支出。
參考文獻(xiàn)：
1、《工程項(xiàng)目承包與管理》張檢身主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年。
2、《施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)》李軍江主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年。
篇3
一、油田企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題
由于我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，油田企業(yè)的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到應(yīng)有的關(guān)注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。
在油田企業(yè)的成本管理中所面臨的最突出的問(wèn)題就是管理者對(duì)成本控制管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠，使企業(yè)的成本控制制度不完善，在制定成本目標(biāo)控制的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際情況脫節(jié)，甚至使成本控制管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖，直接影響了企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)成本管理的過(guò)程中，將成本控制簡(jiǎn)單地劃分入財(cái)務(wù)部門(mén)，將其理解為會(huì)計(jì)人員的任務(wù)也是現(xiàn)代企業(yè)成本控制過(guò)程的問(wèn)題。企業(yè)的成本控制是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)多個(gè)方面的工作，單單依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)難以從全局掌握成本信息，給成本控制管理工作增加了不少難度。
二、如何實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理
（一）健全成本管理體系并完善監(jiān)督考核機(jī)制
建立主管負(fù)責(zé)、主抓和部門(mén)執(zhí)行的項(xiàng)目責(zé)任體系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都有特定的人員管理，在重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目中，要確定保質(zhì)保量、按時(shí)限要求完成項(xiàng)目建設(shè)；其次目標(biāo)管理責(zé)任制的建立，做到明確人員、任務(wù)、目標(biāo)、措施、時(shí)限。為了有效的調(diào)動(dòng)起工作人員的管理積極性需要按照成本管理效果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，所以建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制是非常必要的，并且要同等對(duì)待工程質(zhì)量考評(píng)和工程經(jīng)費(fèi)效益的考評(píng)，考核的主要內(nèi)容是成本開(kāi)支的合理性、工程結(jié)算是否超支、實(shí)際成本是否列入項(xiàng)目建設(shè)中。
（二）建立油田企業(yè)管理控制措施和項(xiàng)目成本核算
建立成本核算制度和經(jīng)理責(zé)任制度的統(tǒng)一是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的工作職能，可以很好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性并發(fā)揮其內(nèi)在潛力；在成本核算管理時(shí)要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)要抓進(jìn)度質(zhì)量；集中管理成本核算員，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
（三）管理好油田企業(yè)中的材料
各組織的施工技術(shù)人員在工程中標(biāo)以及被批準(zhǔn)后，依據(jù)計(jì)劃工程施工量進(jìn)行預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算來(lái)編制施工。領(lǐng)料的限額由當(dāng)前項(xiàng)目部對(duì)操作層進(jìn)行規(guī)定。在企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)許可的情況下，預(yù)算報(bào)材料部門(mén)在施工過(guò)程中必須依據(jù)材料部門(mén)提供的編制采購(gòu)計(jì)劃；在施工過(guò)程中，材料管理人員應(yīng)針對(duì)超額用料等問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)審核調(diào)查；私人不得擅自使用工程材料，只有領(lǐng)取相關(guān)工程證明才可以使用。
（四）招標(biāo)與采購(gòu)建設(shè)材料
油田企業(yè)的大頭成本是其所需的材料，所占比例為60%左右，可以通過(guò)以下方式控制材料成本：提前消化漲價(jià)因素；對(duì)材料使用量和購(gòu)買(mǎi)量實(shí)行嚴(yán)格控制和限制；公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)錄取，為了合同雙方的利益得到保證，簽訂長(zhǎng)期有效的合同，這樣暗箱操作等行為能夠有效的杜絕，回扣現(xiàn)象減少，價(jià)格低、質(zhì)量好、距離短的原則能夠有效的被遵循，對(duì)工程造價(jià)最大限度的實(shí)行了控制；合理規(guī)劃油田企業(yè)中的用料問(wèn)題，避免等待，反思并總結(jié)建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣可以合理控制建設(shè)初期的成本從而使投入資金降低。
（五）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制
通過(guò)簽訂包月合同對(duì)長(zhǎng)期使用的外租機(jī)械實(shí)現(xiàn)總量控制，人員管理投入可以減少；機(jī)械維修和維護(hù)費(fèi)的控制通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)；油價(jià)、電費(fèi)的上漲無(wú)形中提高了機(jī)械使用的動(dòng)力費(fèi)用，可以使用低能耗機(jī)械；實(shí)現(xiàn)與同現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行資源共享可以較低成本。要提高對(duì)各項(xiàng)機(jī)械材料的使用率，通過(guò)做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)將材料耗損降到最低。另外，項(xiàng)目建設(shè)中使用的一些重型器械大都是高科技產(chǎn)品比較昂貴，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備儀器的管理，保證各項(xiàng)器械作業(yè)的連續(xù)性。
（六）加強(qiáng)成本管理的改進(jìn)和評(píng)估工作
成本控制的目標(biāo)在企業(yè)中制定了之后，必須及時(shí)分析比較實(shí)際發(fā)生值和成本計(jì)劃值使成本目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)，控制步驟主要為：通過(guò)比較成本計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值之間的關(guān)系，看是否出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象；分析兩者不一致的原因，對(duì)偏差發(fā)生的嚴(yán)重程度和原因進(jìn)行確定；結(jié)合產(chǎn)生成本偏差的原因，按照工程的具體情況，制定適當(dāng)?shù)拇胧瑥亩鴮?shí)現(xiàn)縮小成本；最后檢查和跟蹤工程的進(jìn)展情況，對(duì)措施實(shí)施的效果和執(zhí)行的情況進(jìn)行核查糾偏。按照以上步驟進(jìn)行循環(huán)往復(fù)，對(duì)成本控制不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
（七）堅(jiān)持“以人為本”，提高管理水平
油田企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本提高企業(yè)成本管理人員素質(zhì)水平，將人才作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一資本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使學(xué)到的知識(shí)更好地位工作服務(wù)；提高認(rèn)企業(yè)每個(gè)成員對(duì)于成本控制管理的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理與每個(gè)人都利益相關(guān)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)；提高企業(yè)生產(chǎn)科技水平，形成科技推動(dòng)型的企業(yè)成本控制方式，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)成本管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其在提倡節(jié)約型社會(huì)的形勢(shì)下，通過(guò)合理的成本控制管理，不僅能夠減少材料能源的浪費(fèi)，合理地反映出企業(yè)的成本與效益之間的關(guān)系，采用不同的管理體制，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。更為成本的監(jiān)控和預(yù)測(cè)提供了有效的信息，有利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這就要求企業(yè)要不斷完善科學(xué)的成本控制管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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[2]趙振智，滕濤.油田企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析及其管理應(yīng)用思考.價(jià)值工程.2011（8）：56-58.
篇4
1、開(kāi)源節(jié)流
作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益：二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，節(jié)流。
1.1開(kāi)源、增收
開(kāi)源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主，要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。
(1)合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分索賠成功的可能性也比較大。
(2)合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)。優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)就要求施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更等條件增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。
(3)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但在實(shí)踐過(guò)程中往往沒(méi)有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，特別是對(duì)于如何確定項(xiàng)目施工方案顯得尤為重要。
設(shè)計(jì)單位在施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計(jì)變更方案時(shí)，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見(jiàn)，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點(diǎn)的限制，所編寫(xiě)的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒(méi)有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。
1.2節(jié)流、節(jié)支
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項(xiàng)目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點(diǎn)：①?gòu)娜恕⒇?cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全成本核算。②實(shí)行多種分配方法。對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合：材料費(fèi)管理實(shí)行以?xún)?nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量。③機(jī)械費(fèi)的管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。⑤在實(shí)施核算制度過(guò)程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程的各部分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，分析各部分工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)狀況，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配等。
這樣運(yùn)作的益處有三個(gè)方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過(guò)程控制嚴(yán)格：二是實(shí)施阻力小，能夠循序漸進(jìn)，邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)：三是使人力、機(jī)械配合等各項(xiàng)潛能得到最大發(fā)揮，同時(shí)增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。
節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制：
(1)材料費(fèi)用控制
材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50％。材料費(fèi)用控制是指對(duì)施工項(xiàng)目消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一。當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識(shí)及積極性。建議項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況可制訂具體的獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫(kù)存。
(2)勞務(wù)分包費(fèi)用的控制
篇5
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn);另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。
三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤(rùn)少計(jì),可分配利潤(rùn)就會(huì)減少;反之,成本少算,則利潤(rùn)多計(jì),可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程,這既包含活的勞動(dòng),也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程,建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、目前,還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng),都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門(mén)都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái),職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯(cuò),不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
篇6
Abstract: the article on strengthening the engineering project cost management and control the necessity of elaboration and put forward relevant countermeasures.
Keywords: engineering projects; Cost management; Cost control; Cost management system
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性
成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門(mén)都要樹(shù)立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過(guò)程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下， 建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策
第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投入，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來(lái)降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來(lái)降低成本。四要誠(chéng)信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠(chéng)信道德的行為，以影響社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件來(lái)編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中能得到有效調(diào)整和控制。
第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。
第四，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過(guò)提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
第五，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制，這是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本控制工作提供借鑒。
第六，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購(gòu)材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購(gòu)，以降低庫(kù)存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70%的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗，對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。
篇7
核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、技術(shù)要求和安全質(zhì)量要求嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)核電工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和全面性提出了更高的要求。核電工程項(xiàng)目施工成本管理即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、材料代換、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核，同時(shí)對(duì)資金的收入、支出進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)不同的目標(biāo)進(jìn)行成本核算和對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)尋找問(wèn)題的原因并提出控制措施。
核電工程面臨工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)備采購(gòu)交付滯后和建造經(jīng)驗(yàn)匱乏等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，特別是成本/費(fèi)用控制工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)；形成系統(tǒng)化、流程化的成本/費(fèi)用控制體系就變得尤為重要和緊迫。
2核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則
2.1全員成本控制原則
核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到建設(shè)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目組織的全部要素及組織中的每個(gè)人和單位，因此成本控制必須全員參與。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制的時(shí)候，成本控制責(zé)任必須落實(shí)到個(gè)人，讓層層有人管，事事有人抓。
2.2成本最低化原則
施工企業(yè)在運(yùn)用成本最低化原則時(shí)，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，通過(guò)自身以往的施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、工地實(shí)際環(huán)境條件研究，挖掘降低成本的切實(shí)可行的方法，達(dá)到成本合理的最低化水平。
2.3目標(biāo)分解原則
項(xiàng)目部在成本控制的過(guò)程中，首先要建立一個(gè)實(shí)用可行的成本目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)的分解，責(zé)任落實(shí)到具體內(nèi)容，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)職責(zé)分工將成本控制責(zé)任分配到部門(mén)經(jīng)理，并確定其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，要想成本控制有效實(shí)施，目標(biāo)能夠盡可能實(shí)現(xiàn)，就必須處理好責(zé)、權(quán)、利之間的相互銜接關(guān)系，并分配給管理者各方相應(yīng)的成本控制權(quán)力，同時(shí)制定配套考核，對(duì)待優(yōu)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。
2.5動(dòng)態(tài)控制原則
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工條件復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素較多，所以成本控制應(yīng)隨施工進(jìn)度情況連續(xù)進(jìn)行，特別是強(qiáng)調(diào)分階段過(guò)程控制，按照階段控制的結(jié)果，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正調(diào)整，形成目標(biāo)管理計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理PDCA循環(huán)。
3核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)核電工程建設(shè)行業(yè)的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題有以下方面：
3.1成本控制觀念薄弱缺乏責(zé)任意識(shí)
許多核電工程項(xiàng)目管理部門(mén)和管理人員在計(jì)劃編制和管理過(guò)程中更多注重施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題，從而忽視了施工成本控制，認(rèn)為成本控制應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員關(guān)注的，而無(wú)需其他部門(mén)考慮。實(shí)踐中往往存在項(xiàng)目人員超編，工程變更處理不及時(shí)，索賠不到位，對(duì)工程變更的費(fèi)用不重視等問(wèn)題，使工資總額超過(guò)預(yù)算，施工建設(shè)過(guò)程中簽證大量發(fā)生，實(shí)際工程量遠(yuǎn)超招標(biāo)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本上升。
3.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，一些核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目索賠意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同管理工作的關(guān)注程度不高，不注重施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)變更事項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，一旦發(fā)生索賠，涉及的費(fèi)用超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，缺乏應(yīng)對(duì)手段，更談不上如何進(jìn)行法律索賠，無(wú)法規(guī)避項(xiàng)目本身不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工組織計(jì)劃存在缺陷
通過(guò)對(duì)某些核電工程項(xiàng)目施工組織方案的進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部份存在成本控制方案和技術(shù)措施脫節(jié)，并突出表現(xiàn)在籠統(tǒng)地提出控制目標(biāo)和要求。并沒(méi)有很好的將項(xiàng)目工期，質(zhì)量和成本控制措施三個(gè)要素相結(jié)合，把責(zé)任實(shí)施落實(shí)到項(xiàng)目具體管理部門(mén)，建立成本控制系統(tǒng)，缺乏先進(jìn)合理科學(xué)的成本控制方法，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃可控性不強(qiáng)。
3.4成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
首先存在項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的偏差，一些施工人員認(rèn)為，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理只需要財(cái)務(wù)和商務(wù)人員，與其他部門(mén)是沒(méi)有什么聯(lián)系的，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本缺乏足夠的重視，使企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效控制和管理。
3.5成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)
首先，項(xiàng)目施工成本管理編制不合理。一些企業(yè)雖然也編制了項(xiàng)目施工成本管理方案，但由于參與項(xiàng)目成本管理編制的大多是技術(shù)人員，其關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，對(duì)施工項(xiàng)目管理編制不夠重視。企業(yè)不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本和編制的預(yù)算成本控制進(jìn)行對(duì)比，所以在編制成本過(guò)程中很難找出存在的問(wèn)題。
4核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施
4.1增強(qiáng)核電工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)
建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。核電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視項(xiàng)目成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理意識(shí)。成本效益的意識(shí)必須牢牢植入項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí)中，貫穿在所有環(huán)節(jié)中，是項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。在核電工程項(xiàng)目中，如果要實(shí)施項(xiàng)目成本管理，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本意識(shí)和觀念普及。
充分利用成本控制與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的成本意識(shí)，讓員工充分了解在核電工程項(xiàng)目施工成本管理和每個(gè)員工都有著密切的聯(lián)系。從而形成全員參與的成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理真正落到實(shí)處。得到有效實(shí)施，提高核電工程施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理及工程索賠意識(shí)
目前核電項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)普遍比較薄弱。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先對(duì)于合同條款要非常熟悉，對(duì)于合同范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料價(jià)格的確認(rèn)等流程進(jìn)行完善，并在合同執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各類(lèi)簽證； 在合同中發(fā)生沒(méi)有約定的問(wèn)題或事先約定變更發(fā)生應(yīng)及時(shí)形成書(shū)面信函、簽證等等書(shū)面記錄。并且要及時(shí)傳遞重要文件、會(huì)議記錄等信息。要事先約定安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和其他資料信息保管一定要重視。風(fēng)險(xiǎn)成本是潛在的成本，如果不注意風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，就會(huì)使工程施工企業(yè)遭受不該有的成本損失，這種損失金額都是巨大的。
加強(qiáng)施工索賠意識(shí)是要加強(qiáng)在工程承包合同履行過(guò)程中，對(duì)另一方當(dāng)事人未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，按合同條款要求及時(shí)向另一方提出賠償?shù)男袨橐庾R(shí)。例如，合同條款的不嚴(yán)密所造成的索賠和工程變更等引起的索賠等。
4.3建立科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工組織
制定符合核電工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，是加強(qiáng)成本管理和控制意識(shí)，提高成本管理和控制效果的重要措施。針對(duì)核電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更頻繁、材料代換難、土建安裝專(zhuān)業(yè)交叉施工等現(xiàn)狀，要求施工管理人員要結(jié)合工藝要求，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善施工方案，合理調(diào)配人力資源、材料、機(jī)械等，減少對(duì)費(fèi)用和工期的影響。。再者建立有效的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋工作對(duì)二期、三期項(xiàng)目及后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的四大控制起到良好的作用。把企業(yè)的成本控制的概念和方法貫徹落實(shí)到項(xiàng)目中，促進(jìn)了核電項(xiàng)目施工組織的成本管理及提高控制水平。
4.4要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系
對(duì)于核電工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一個(gè)較先進(jìn)的管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用全面負(fù)責(zé)，特別要把工程費(fèi)用成本控制放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本包括生產(chǎn)管理中發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但是不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理或者商務(wù)、財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，而是應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分解工程成本內(nèi)容和目標(biāo)，項(xiàng)目各職能部門(mén)以及管理人員各負(fù)其責(zé)，在年初編制年度預(yù)算，過(guò)程中嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，年底對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核。形成有效的項(xiàng)目成本控制體系。
4.5高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理
認(rèn)真分析項(xiàng)目合同條款中對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本的要求，對(duì)各章節(jié)主要條款、關(guān)鍵信息進(jìn)行全員交底，避免在施工管理過(guò)程中發(fā)生合同違約的問(wèn)題。保證施工安全和質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約進(jìn)度和費(fèi)用，堅(jiān)決不拖延工期。另外，質(zhì)量和安全意識(shí)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，這兩大控制是項(xiàng)目建設(shè)的前提。
4.6制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失
核電工程技術(shù)復(fù)雜、施工專(zhuān)業(yè)多、工程范圍大，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題不是都能在施工現(xiàn)場(chǎng)一發(fā)生就能解決的，必須提前作好準(zhǔn)備，建立健全應(yīng)急措施，發(fā)生事故后可以快速響應(yīng)并且及時(shí)地處理問(wèn)題，以減少事故損失。這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一步，并能有效地控制項(xiàng)目成本。
4.7加強(qiáng)監(jiān)督及完善考核機(jī)制
建立科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境及平臺(tái)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部資料，對(duì)項(xiàng)目部的工程預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行審核、比較和分析及校正，制定合理地成本控制指標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的責(zé)任書(shū)，對(duì)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行詳細(xì)約定。公司及項(xiàng)目部的責(zé)任，權(quán)、利應(yīng)該要明確，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，以確保項(xiàng)目順利完成的前提下有效的進(jìn)行成本控制工作。制定公平公正的考核辦法，有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)及責(zé)任心。廣泛宣傳開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工將管理提升、降本增效融入到工作方法、行為習(xí)慣之中，培育良好氛圍，形成管理提升、成本費(fèi)用控制的全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)控制。
5結(jié)語(yǔ)
核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)等人員的責(zé)任，項(xiàng)目管理人員人人應(yīng)使用以上施工成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行施工成本的控制。施工過(guò)程中只有在全方位，全過(guò)程的嚴(yán)格控制，才能做好施工項(xiàng)目的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇8
引言
建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，因此在現(xiàn)代工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問(wèn)題需要解決，因此必須要采取相應(yīng)的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。
一、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求及重要性
1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
二、我國(guó)建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著比較大的差距。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑成本的控制計(jì)劃性不足，主要表現(xiàn)在:
1、系統(tǒng)體制的缺失
許多建筑工程企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展過(guò)程中，還沒(méi)有一個(gè)較為完善的系統(tǒng)控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業(yè)中所缺失的體制問(wèn)題將會(huì)對(duì)成本控制和管理帶來(lái)很大的影響。很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，由于施工隊(duì)伍的人口素質(zhì)普遍偏低，所以進(jìn)行系統(tǒng)的管理體制是沒(méi)有必要的。如果想要讓這個(gè)隊(duì)伍具有控制性，就必須要建立相應(yīng)的體制。既要給予控制主體一定的權(quán)利，也要讓成本的控制方來(lái)承擔(dān)責(zé)任。在如今的建筑工程管理中，對(duì)權(quán)責(zé)的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對(duì)基層員工的束縛并沒(méi)有詳盡的系統(tǒng)規(guī)劃，所以成本控制在最初就很難得到發(fā)展。
2、成本控制意識(shí)的缺失
由于意識(shí)上的缺失，導(dǎo)致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質(zhì)量要求合同所規(guī)定的工期進(jìn)行的，沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)去進(jìn)行成本控制和管理，在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間而造成的大量資金的填補(bǔ)，就會(huì)導(dǎo)致成本的進(jìn)一步提升。
3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，若缺乏科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致工程施工成本控制工作無(wú)據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無(wú)法控制的局面。
4、施工方案上存在的問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)等作為參考，同時(shí)也將建筑項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實(shí)施方案。最后，對(duì)建設(shè)施工方案進(jìn)行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當(dāng)我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進(jìn)行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行方案的選擇。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
四、建筑工程成本控制與管理的措施
1、建立健全對(duì)成本控制的管理體制
建立健全對(duì)成本控制的管理體制，使每個(gè)員工和管理者都能切實(shí)地感受到自己的責(zé)任，從而自覺(jué)地進(jìn)行有效的成本控制。企業(yè)上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個(gè)階段和層次的工作人員能夠切實(shí)地感受到自己的作用和工作目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)不同層次的工作人員來(lái)制定不同的成本控制任務(wù)，明確具體的控制規(guī)范。
2、增強(qiáng)成本控制意識(shí)
建筑工程成本控制作為企業(yè)成本管理工作核心內(nèi)容，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制培訓(xùn)與教育，以增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門(mén)制定有效的成本控制措施；另一方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問(wèn)題。而且還要加強(qiáng)對(duì)成本管理與施工人員的教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。
3、明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中應(yīng)遵守成本最低化、動(dòng)態(tài)控制、成本全面控制、目標(biāo)管理以及責(zé)權(quán)、利結(jié)合五大原則。企業(yè)必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實(shí)施；第二，要成立成本管理小組，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過(guò)分析工程投資成本的變化，并進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制。
4、制定合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程成本管理中必須要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
5、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
在建筑工程管理中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對(duì)各種成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項(xiàng)目的分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流，以保證各個(gè)施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進(jìn)行。而且，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門(mén)的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以采取針對(duì)性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。
參考文獻(xiàn)
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篇9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-281-02
成本控制是建筑公司取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，直接決定著建筑公司的生存與發(fā)展。只有對(duì)成本實(shí)行有效控制，才能降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的有效控制，成為建筑公司急需解決的重要課題。
成本控制貫穿招投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工核算階段的全過(guò)程，涉及方方面面。所以，成本控制必須實(shí)行全方位、全過(guò)程控制。同時(shí)成本控制必須突出重點(diǎn)，抓住對(duì)成本控制績(jī)效起決定性作用的關(guān)鍵部位，采取有效措施加以嚴(yán)格控制。
一、在招投標(biāo)中，要做好成本的估價(jià)預(yù)測(cè)工作，防止低價(jià)中標(biāo)和微利中標(biāo)
在招投標(biāo)中做好成本的預(yù)測(cè)和估價(jià)是工程成本控制的重要前提。在招投標(biāo)中，對(duì)質(zhì)量、資質(zhì)、品牌、價(jià)格、工期多種指標(biāo)體系的要求，往往偏重價(jià)格，特別是在“僧多粥少”競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，有的建筑公司為了競(jìng)爭(zhēng)取勝，很容易出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)和微利中標(biāo)。加上建設(shè)地區(qū)施工環(huán)境的不確定因素，特別是員工工資的上漲，原材料價(jià)格的上升，資金成本的上調(diào)，很容易出現(xiàn)保本經(jīng)營(yíng)和虧損經(jīng)營(yíng)，這給整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)不利的前置條件。所以，要防止低價(jià)中標(biāo)和微利中標(biāo)，有效舉措是搞好成本預(yù)測(cè)和估價(jià)，要從以下三方面進(jìn)行工作：
1.人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)報(bào)價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工程及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支；材料費(fèi)占建安費(fèi)的60%左右，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際用量的差異。
2.機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)。投標(biāo)施工組織中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。
3.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。臨時(shí)設(shè)施按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這是科學(xué)確定工程成本的基礎(chǔ)，是招投標(biāo)工作的重要根據(jù)。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
二、原材料成本控制在整個(gè)工程成本管理中居主體地位，是成本控制的要害部位，對(duì)成本控制的成敗起決定性作用
在整個(gè)工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右，原材料成本居工程成本的主體地位，是成本控制的要害部位，決定著工程成本控制工作的績(jī)效。
對(duì)原材料成本的有效控制辦法是實(shí)行比價(jià)采購(gòu)法和主要材料的招標(biāo)投標(biāo)法，避免在原材料采購(gòu)中道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。原材料采購(gòu)和管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：⑴主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。應(yīng)完善項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，成立招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)均需通過(guò)招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序、減少隨意性，有效降低材料成本，使材料成本降低率達(dá)到6%～7%左右。⑵控制施工過(guò)程中的材料消耗。堅(jiān)持按企業(yè)定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。⑶對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響，危害到企業(yè)的生存與發(fā)展。
三、實(shí)行目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理，是有效實(shí)行成本管理的制度保障
實(shí)行目標(biāo)成本管理制度，是保證工程總成本、得到實(shí)施的有效制度保障。總目標(biāo)通過(guò)分解，成為相關(guān)部門(mén)，單位的子目標(biāo)，由于目標(biāo)細(xì)化明確，把公司的成本管理目標(biāo)要同每個(gè)員工的行為具體明確地緊密聯(lián)系在一起，有利成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定各單位工程的目標(biāo)成本。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整、確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，使每一層級(jí)的員工對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個(gè)清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造力，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。
實(shí)行責(zé)任成本制是科學(xué)處理職務(wù)、權(quán)力、利益、責(zé)任關(guān)系的重要制度，是全方位、全過(guò)程、全體成員投入成本控制的重要舉措，能真正做到“企業(yè)興亡，員工人人有責(zé)”。公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理的具體事項(xiàng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人。工程部、財(cái)務(wù)部牽頭，由公司相關(guān)部室、人員組成項(xiàng)目考核小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。建立各項(xiàng)項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制，明確總會(huì)計(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；明確由公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的工程項(xiàng)目成本管理辦法進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺(tái)賬報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，（下轉(zhuǎn)第284頁(yè)）（上接第281頁(yè)）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺(tái)賬。要根據(jù)工作的績(jī)效的優(yōu)劣，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，直接同個(gè)人收益掛鉤。
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篇10
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，是對(duì)通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，特別是經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，因此對(duì)于企業(yè)有很大的作用。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，同時(shí)使企業(yè)能?chē)?yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國(guó)際管理辦事，為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。
(二)成本控制管理
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，因此相對(duì)應(yīng)的成本控制管理比較簡(jiǎn)單。但是，現(xiàn)代企業(yè)都面臨競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制，因此，需要對(duì)成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中存在的問(wèn)題
隨著企業(yè)改革的加深，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越明顯，但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒(méi)有落到實(shí)處，現(xiàn)代成本管理的思想沒(méi)有得到創(chuàng)新。
(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的觀念
企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即保證在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價(jià)格采購(gòu)原材料或設(shè)備，這種財(cái)務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)而不具有成本的控制理念。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合，可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生，比如，“零庫(kù)存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等。現(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。
(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏影響財(cái)務(wù)及成本控制管理的效果
企業(yè)在實(shí)踐中普遍對(duì)科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視，但是對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠，造成財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，只是滿(mǎn)負(fù)荷地被動(dòng)處理企業(yè)的日常事務(wù)，很難有精力和能力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的管理問(wèn)題和成本控制管理的問(wèn)題。由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度，不能很好地將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到最大化，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。如果對(duì)工作人員沒(méi)有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控，其行為得不到規(guī)范，就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算往往不能正確處理，導(dǎo)致重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，部門(mén)間信息傳遞不規(guī)范
由于沒(méi)有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者，因此未能形成良好的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門(mén)，未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，有時(shí)財(cái)務(wù)信息還會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化，其管理職能和成本控制職能受到限制。同時(shí)，由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式，部門(mén)間信息傳遞也存在不規(guī)范的問(wèn)題，也對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在錯(cuò)位的信息鏈，各個(gè)部門(mén)銜接不夠規(guī)范和緊密，這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的措施
為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
(一)更新觀念，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度
加強(qiáng)成本管理離不開(kāi)科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法，用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過(guò)選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來(lái)計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。
同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，設(shè)立一個(gè)完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理部門(mén)。其主要職責(zé)是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門(mén)、隊(duì)組分類(lèi)劃成不同的費(fèi)用核算單位；確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時(shí)先經(jīng)過(guò)該部門(mén)的審查，達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；每月該部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合核對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況，以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。
(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制
財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算，以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。同時(shí)，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作
篇11
項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)就是以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以工程項(xiàng)目部、分包人、施工班組和職能部門(mén)為責(zé)任對(duì)象，以項(xiàng)目成本中的可控成本為中心，通過(guò)預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)核算等方法，確定目標(biāo)成本和利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有效控制。
1.按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制
1.1圍繞項(xiàng)目管理，建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部管理體制的框架下，結(jié)合項(xiàng)目與分包商的特點(diǎn)，制定目標(biāo)管理責(zé)任制，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、施工安全責(zé)任制、工期質(zhì)量責(zé)任制等一系列完整的責(zé)任制度，建立并完善相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制要以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目的，形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目部、分包人、施工班組與各職能科室，實(shí)行生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分明，實(shí)行費(fèi)用縱向控制、橫向清算，加強(qiáng)責(zé)任成本控制力度，做到獎(jiǎng)懲分明，形成在施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與效益利益相掛鉤的責(zé)任成本管理機(jī)制。
1.2控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本
成本預(yù)算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。我們公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)制度是在多年項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況編制成本控制預(yù)算，各專(zhuān)業(yè)分包人、施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報(bào)價(jià)。公司有專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后確定方案科學(xué)、報(bào)價(jià)合理的分包人、施工班組來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動(dòng)性，使企業(yè)效益做到了最大化。
這當(dāng)中作為項(xiàng)目經(jīng)理與分包人、施工班組的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實(shí)力的檢驗(yàn)，是工程項(xiàng)目成敗的極為重要的一環(huán)。對(duì)指標(biāo)分解是否合理，責(zé)任落實(shí)是否到位，是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，使責(zé)任成本落到實(shí)處
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理
搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是對(duì)資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。
2.1.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)與老板合作承建管理過(guò)一個(gè)大型工程項(xiàng)目，由于財(cái)務(wù)人員是老板選派的，因一時(shí)疏忽，在工程完工后沒(méi)有及時(shí)結(jié)算封賬，致使財(cái)務(wù)失控，有關(guān)人員做了假賬，造成了項(xiàng)目部資金的巨大損失。
2.1.2加強(qiáng)合同管理
項(xiàng)目部與分包人對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是處于被管轄與控制的地位，但是就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)等的合同與協(xié)議關(guān)系，尤其是掛靠與分包的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，具有更大的獨(dú)立性。項(xiàng)目部具有特定性與臨時(shí)性，這就決定了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的趨利性與臨時(shí)性。因此必須根據(jù)這些性質(zhì)，制定適合企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，用來(lái)約束施工活動(dòng)行為，使之在有序、可控的范圍內(nèi)順利實(shí)施。作為施工企業(yè)在模范履行合同、協(xié)議的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、分包人合同執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督。
2.1.3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，體現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要保障。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項(xiàng)目施工必須遵循科學(xué)的工法管理原則，只有先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的管理方式，才能制造出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。項(xiàng)目經(jīng)理、分包人、班組長(zhǎng)、技術(shù)管理人員在施工中要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)水平與管理能力，以改革開(kāi)放的姿態(tài)積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，努力推廣新技術(shù)、新工藝。按照工程進(jìn)度要求，在保證工程質(zhì)量與施工安全的前提下，嚴(yán)抓各工序循環(huán)的協(xié)調(diào)與資源的合理調(diào)配，以避免施工過(guò)程中增加成本費(fèi)用的開(kāi)支。
2.1.4物資采購(gòu)管理
物資采購(gòu)也是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它占據(jù)了項(xiàng)目資金使用的很大比例，因此，必須嚴(yán)格按工程進(jìn)度情況做好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分期、分批、分類(lèi)控制好材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。大宗設(shè)備與物質(zhì)要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，杜絕跑、冒、滴、漏等管理亂象的發(fā)生。材料采購(gòu)要貨比三家，在確保質(zhì)量與使用功能的前提，采用“就低、就近、就快”的原則選擇供應(yīng)商，這樣才能有效地降低采購(gòu)成本。與此同時(shí)還有加強(qiáng)庫(kù)房管理，將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理，在確保質(zhì)量的情況加以合理利用，以減少對(duì)資金占用帶來(lái)的成本增加。
2.2加強(qiáng)施工過(guò)程各中間環(huán)節(jié)的成本控制
2.2.1人工費(fèi)的控制
采用績(jī)效考核制度，建立員工工資與項(xiàng)目績(jī)效相掛鉤的利益分派機(jī)制。對(duì)各職能科室與分包人、施工班組實(shí)行工資包干制度；對(duì)技術(shù)管理人員采取基礎(chǔ)工資加績(jī)效工資加獎(jiǎng)金的考核管理模式；對(duì)作業(yè)工人盡可能采用計(jì)件工資制度。按照工程形象進(jìn)度和工期、質(zhì)量要求，以工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量，并結(jié)合質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、材料消耗率等因素來(lái)確定承包班組的報(bào)酬，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，配置一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序的作業(yè)步序與作業(yè)人數(shù)，加快工程進(jìn)度，節(jié)約人工費(fèi)用。
2.2.2材料管理的控制
建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算制度，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行隨用隨領(lǐng)、定額領(lǐng)料。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，要防止大量賒入的材料在不辦理入庫(kù)手續(xù)的情況下直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。合理選址建庫(kù)，規(guī)定各大宗材料的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)，盡量避免二次搬運(yùn)，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對(duì)目標(biāo)清晰明確的項(xiàng)目單體盡量采用包工包料的責(zé)任承包方式，將用料指標(biāo)直接分解下去。動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，及時(shí)將余料、廢料集中回收、清點(diǎn)，并定期進(jìn)行處理，這個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中常常被忽略，從而造成了很大的浪費(fèi)。
2.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制
公司調(diào)配給項(xiàng)目的設(shè)備一律采用設(shè)備租賃制，只有這樣才能提高公司設(shè)備的使用效率，同時(shí)降低項(xiàng)目的投入成本。由公司對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率和完好率。使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確保正常施工的需要，減少不必要的浪費(fèi)與損失。
2.2.4間接費(fèi)的控制
項(xiàng)目管理費(fèi)是必須發(fā)生的所占比例較大的一項(xiàng)費(fèi)用，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義，尤其是在現(xiàn)有激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，報(bào)價(jià)取費(fèi)越來(lái)越低，必須采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出。在滿(mǎn)足工作需要的前提下，減少非生產(chǎn)性崗位設(shè)置，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。
2.2.5安全質(zhì)量的控制
安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益，必須緊抓不懈。把好工程安全質(zhì)量關(guān)，與每一個(gè)分包人、施工班組都必須簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)安全責(zé)任事故采取一票否決制度。對(duì)不合格工序、出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后，要認(rèn)真分析、查明原因、追究責(zé)任。屬安全技術(shù)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的原因，必須由各施工責(zé)任人承擔(dān)，否則將不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)或從計(jì)價(jià)中直接扣回。
2.2.6財(cái)務(wù)核算控制
及時(shí)核算各種往來(lái)款，及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款情況。加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款賬目的管理，及時(shí)核對(duì)是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購(gòu)物未及時(shí)報(bào)賬等情況，提高資金使用與周轉(zhuǎn)效率，并每月向項(xiàng)目經(jīng)理與公司呈報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則
3.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。
3.2全面成本管理原則
長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在著“三重三輕”問(wèn)題。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，我這里稱(chēng)之為“三全”管理。
3.3成本責(zé)任制原則
為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。
3.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
4加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體措施
4.1改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能
公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專(zhuān)門(mén)測(cè)算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專(zhuān)職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對(duì)項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。
4.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過(guò)成本管理工作的考核總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺(tái)帳、憑證報(bào)表和分析資料。從點(diǎn)滴做起，形成共識(shí)，道道把關(guān)，層層落實(shí)。
4.3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
（1）堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
（2）建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。
（3）根據(jù)成本責(zé)任制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
篇12
當(dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理還是屬 于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識(shí)淡薄、管理經(jīng)驗(yàn) 欠缺、管理體制不完善，因此很難實(shí)現(xiàn)建筑 工程造價(jià)的有效控制。
一、建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題
1、成本管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不完善
目前我國(guó)很多建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段，由于缺乏 造價(jià)管理意識(shí)或是造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者管理 水平低，很多建筑工程項(xiàng)目在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、正規(guī)的 招投標(biāo)程序的情況下，就急于委托設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行方 案的設(shè)計(jì)和施工，一般不對(duì)設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面上的論證、對(duì)比和優(yōu)選，從而造成建筑工程在施工過(guò)程中 經(jīng)常出現(xiàn)變更，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革 和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格已 不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與 承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的 建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。 比如在建筑工程的招投標(biāo)階段只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的造價(jià)對(duì)比， 在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算時(shí)只是 依據(jù)施工單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)以及施工過(guò)程中的變更 、簽證等，這就造成了結(jié)算的超預(yù)算、 超概算，使建設(shè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn) 對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
2、成本控制管理的核心工作是成本控制而非成本測(cè)算及核算
大家公認(rèn)成本控制管理的內(nèi)容包括：成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核， 這些內(nèi)容涵蓋了 成本管理的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要都應(yīng)做到最好。但凡事都有重點(diǎn)，我認(rèn)為成本 管理的核心工作應(yīng)該是成本控制環(huán)節(jié)。試想一下，即便你成本測(cè)算如何準(zhǔn)確、計(jì)劃下達(dá)的如何周密， 如果控制不利，那么你核算的結(jié)果再精確，最終還是得出不合格的考核結(jié)果。成本 測(cè)算固然重要，它直接為計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)，是成本控制的基礎(chǔ)工作，但不管成本測(cè)算得如何準(zhǔn)， 它都不代表實(shí)際成本，都不作為最終工程結(jié)算的依據(jù)。我們的重點(diǎn)是去控制成本，最終目的是把實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 那么我們?cè)诔杀究刂七^(guò)程中，我們要做的就是在施工的全過(guò)程對(duì)影響 成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取 有效的措施減少消耗和支出，及時(shí)糾正浪費(fèi)和不合理支出。
二、建筑工程成本控制的有效措施
1、做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制
對(duì)于減小建筑工程項(xiàng)目的投資，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：（1）、造價(jià)管理和審核人員要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則嚴(yán)格 審查施工單位資質(zhì)；（2）、要做好招標(biāo)文件的編制工作，即造價(jià)管理人員在對(duì)各類(lèi) 有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、篩選、分析的基礎(chǔ)上，出具詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格和要求，并認(rèn)真鑒別、預(yù)測(cè)和分析和 評(píng)價(jià)各種費(fèi)用條款；（3）、規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度前提下，規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推行合理低價(jià)制度；（4）、工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位 簽定工程施工合同，因此做好合同的簽訂 與確認(rèn)，合同簽訂時(shí)投資方和承包方應(yīng)處于平等的地位，明確約定工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況盡量爭(zhēng)取更多的利益。
2、做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制
建筑工程的設(shè)計(jì)要通過(guò)方案的提出、初步設(shè)計(jì)和最終定稿三個(gè)階段，由于設(shè)計(jì) 主體的不同，使得在進(jìn)行造價(jià)的管理與控制中出現(xiàn)了很多問(wèn)題 。因此在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項(xiàng)目的功能要求、重要性等特點(diǎn)，按照限額設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則， 提出多種利用價(jià)值較高的設(shè)計(jì)方案，然后從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)面上進(jìn)行 對(duì)比分析，最終選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案， 同時(shí)業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、 施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)，節(jié)約 建設(shè)單位投資成本的目的。
3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理
杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操 作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的 各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平， 改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
綜上所訴，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理， 是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑工程的造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿到工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，無(wú)論在哪一個(gè)階段建設(shè)單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位等都要提高認(rèn)識(shí)、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，認(rèn)真做好工程成本的管理與控制，同時(shí)還要積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)造的價(jià)管理信息系統(tǒng)，從而科學(xué)合理的控制建筑工程造價(jià)，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳旭.如何做好建筑工程的造價(jià)管理和成本控制[J].廣東科技，2010，（5）：17-18.
篇13
2.施工種成本管控存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)招標(biāo)價(jià)格逐漸走低,有的企業(yè)甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),即使中標(biāo),利潤(rùn)空間也很有限,逼得企業(yè)在質(zhì)量上投機(jī)取巧,導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,而這種情況不僅直接危害社會(huì),而且危害道施工企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著國(guó)家管理制度的晚上,監(jiān)督管理的加強(qiáng),公路的質(zhì)量檢測(cè)不僅監(jiān)理單位檢測(cè),而且建設(shè)方也加大了監(jiān)測(cè)力度,省、市、縣交通局質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)同事都參與相同的質(zhì)量抽檢,同時(shí)社會(huì)民眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督;形勢(shì)所迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前大部分企業(yè)項(xiàng)目成本偏高主要體現(xiàn)在一下幾方面:
2.1工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本高
質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切必須費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,工程質(zhì)量雖然提高了,但是也過(guò)多的增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理片面的追求低成本,而忽視質(zhì)量,結(jié)果會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,即增加了支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
2.2工程施工項(xiàng)目時(shí)間成本高
時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用,工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,工期不是越短成本越低,在合同允許的時(shí)間內(nèi)成本最低才是目標(biāo),我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確要求,但因?yàn)樯a(chǎn)控制措施不當(dāng)造成工期拖延,或者因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境等自然因素造成工期滯后,沒(méi)有科學(xué)調(diào)整工期,經(jīng)常盲目的趕工期,要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
2.3工程施工項(xiàng)目材物料成本高
施工所用材料費(fèi)用占整個(gè)成本的比重大,可達(dá)70%左右,多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確,進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán),質(zhì)量和數(shù)量誤差較大,材料采購(gòu)價(jià)格不透明,材料運(yùn)輸距離長(zhǎng),發(fā)生二次倒運(yùn)費(fèi)用高,材料使用過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重,有的是工程竣工時(shí),材料剩余嚴(yán)重。這些都最終導(dǎo)致了材料成本高
2.4工程施工機(jī)械成本高
目前機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)占項(xiàng)目總價(jià)的20%左右。施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在機(jī)械設(shè)備不完善,機(jī)械設(shè)備故障不斷,狀況較差,平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)不足,導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高,操作手未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗,造成施工段不斷返工,影響施工進(jìn)度,一些項(xiàng)目為保證施工不間斷,沒(méi)有計(jì)算好設(shè)備租賃和購(gòu)置費(fèi)用的成本,盲目購(gòu)置而造成設(shè)備閑置。造成工程項(xiàng)目成本虧損。
2.5工程項(xiàng)目管理成本高
許多工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算不規(guī)范,沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系,有些工程缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié),不進(jìn)行管理成本的預(yù)算和計(jì)劃,管理費(fèi)用的開(kāi)支由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,存在隨意性。由此造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)施出現(xiàn)"兩張皮"沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計(jì)劃編制不高,無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制,是管理成本脫離實(shí)際。
3.公路工程成本管理和控制采取的措施
公路工程成本水平是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的一項(xiàng)綜合指標(biāo),經(jīng)營(yíng)成果的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低又反映了施工單位的管理水平。建立健全成本管理責(zé)任制,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策,編制成本費(fèi)用預(yù)算,采用實(shí)際成本核算,嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用預(yù)算,遵守成本開(kāi)支范圍,按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法即使正確核算成本費(fèi)用,分析考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。
在公路見(jiàn)識(shí)工程開(kāi)工之前,確定公路工程預(yù)算成本,是施工科學(xué)管理過(guò)程中不可缺少的科學(xué)分析階段,開(kāi)工之前必須做成科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的總成本額,依此作為進(jìn)行成本控制與實(shí)際成本考核的依據(jù)。
在施工過(guò)程中,按照所選定的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行控制和核算,包括對(duì)生產(chǎn)材料的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。
3.1人工費(fèi)用的控制
在實(shí)際成本中,人工費(fèi)占10%左右,對(duì)人工費(fèi)控制的措施是主要改變勞動(dòng)組織,減少窩工返工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,不斷提高隊(duì)伍技能,保證施工質(zhì)量確保工期。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工人的比例。
3.2材料費(fèi)用的控制
3.2.1材料用量的控制
在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)成本的比例可達(dá)70%左右,所以說(shuō)材料費(fèi)的控制至關(guān)重要,材料費(fèi)結(jié)余將影響到整個(gè)工程的結(jié)余,而且,材料具有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損是,要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ),對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加損耗的方法與施工隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān),從施工隊(duì)的結(jié)算中扣除。這樣,施工隊(duì)將會(huì)更加合理的使用材料,減少浪費(fèi)和損失。
3.2.2材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵,要確定材料價(jià)格,必須組織工程,物資,財(cái)務(wù)等人道材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查,貨比三家,爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭,找到價(jià)格最優(yōu)惠的供應(yīng)商。當(dāng)然,這并不是材料價(jià)格越低越好,合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練地技能,才能確保公路工程質(zhì)量。要把好材料質(zhì)量關(guān),就必須要把握好材料二物理性能和化學(xué)性能,所有的材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),不能盲目的追求低價(jià),低成本而不顧保證工程質(zhì)量。
3.2.3材料的管理控制
改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次倒運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源,也是降低材料成本的途徑。
3.3機(jī)械費(fèi)用的控制
爭(zhēng)取選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,降低機(jī)械使用費(fèi)。同事,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的威脅和保養(yǎng)工作,降低大修及經(jīng)常性修理費(fèi)用的開(kāi)支。避免因不正當(dāng)使用造成的機(jī)械設(shè)備閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同程度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗,嚴(yán)格控制機(jī)械維修費(fèi)用,嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。
3.4施工管理費(fèi)用控制
施工管理費(fèi)用不同于材料費(fèi),在工程成本中未占較大的比重,但控制好施工管理費(fèi)用對(duì)降低工程總成本也會(huì)起到一定得作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、每一支筆;節(jié)約一度電;減少出差次數(shù),縮短出差天數(shù),能一個(gè)人一次完成的工作,不要由多人去完成;業(yè)務(wù)招待費(fèi)要降低招待標(biāo)準(zhǔn),縮小招待規(guī)模,避免擺大盤(pán)子大吃大喝現(xiàn)象;車(chē)輛費(fèi)用公事出公車(chē),不許私事用車(chē),調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性,對(duì)車(chē)輛采用內(nèi)部小修,重大難題到外面秀麗的管理辦法。公務(wù)通訊費(fèi)用實(shí)行定額包干,不許私人電話(huà)費(fèi)用公款報(bào)銷(xiāo)。從點(diǎn)滴做起,才能取得更大的效益。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度工程管理成本,同事要按照責(zé)任預(yù)算考試要求,按分部工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。找出成本詫異的原因,并及時(shí)飯軌道功臣管理部門(mén),采取積極地防范措施糾正偏差。
3.5時(shí)間成本管控措施
時(shí)間成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合,使工期成本的總和達(dá)到最低值,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘉慶成本的事中事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的工期成本控制,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案;在施工階段的工期控制,要確保工期達(dá)到合同要求,對(duì)工期成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,盡可能降低工期成本。
