引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、企業(yè)盈利影響因素分析
以“用友”ERP沙盤模擬為例，其企業(yè)利潤的算法如下：
年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費用-折舊-財務(wù)費用-所得稅
綜合費用=管理費+廣告費+設(shè)備維護費+損失+轉(zhuǎn)產(chǎn)費+廠房租金+市場開拓+ISO認證+產(chǎn)品研發(fā)費用+信息費
假設(shè)，該企業(yè)所處市場中，競爭環(huán)境柔和、所有企業(yè)相對費用（包括管理費、損失、轉(zhuǎn)產(chǎn)費、租金、市場開拓、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)、信息費、所得稅率等）相等。則可將上述計算公式簡化，如下：
年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費用-折舊-財務(wù)費用
綜合費用=廣告費+設(shè)備維護費
則很明顯的發(fā)現(xiàn)，影響一個公司綜合費用的因素包括市場費用（廣告費）以及生產(chǎn)費用（設(shè)備維護費）。
再一步簡化，可得邏輯公式如下：
年度凈利潤=毛利-市場費用-生產(chǎn)費用-財務(wù)費用
換句話說，影響一個企業(yè)最終凈利潤的因素包括毛利、市場費用、生產(chǎn)費用以及財務(wù)費用。
二、針對不同戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃
學(xué)者們對于企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略已有過深入研究（高市、姜虹，企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略研究，中國商貿(mào)）。其中包括：大額廣告戰(zhàn)略、小額廣告戰(zhàn)略、大額借貸戰(zhàn)略、先屈后伸戰(zhàn)略、突發(fā)奇兵戰(zhàn)略、規(guī)避競爭戰(zhàn)略、專營戰(zhàn)略及兼營戰(zhàn)略。
（一）大額廣告戰(zhàn)略。為爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，取得有利訂單，各隊往往在進入某新市場時對該市場投入大額廣告，以求達到先發(fā)制人，遏制競爭對手之目的，初期采用此戰(zhàn)略者較多。該方法大開大合，雖然勢如破竹，但直接導(dǎo)致市場費用過高，盈利能力不足。
（二）小額廣告戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略為典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比最大，但所取訂單的總毛利較小，容易造成生產(chǎn)規(guī)模較小，致使前期發(fā)展緩慢，后期后勁不足。
（三）大額借貸戰(zhàn)略。在第一年借入大額長期貸款，以備以后各年之用。理由是運營的前期，每年權(quán)益急劇下降，再借困難。這種戰(zhàn)術(shù)是有道理的，采用者頗多，但要考慮到以后的還款能力，以及背負每一年10%的長貸利息。該方法導(dǎo)致每年財務(wù)費用居高不下，若當年毛利不足則會背負利潤虧損的風(fēng)險。
（四）先屈后伸戰(zhàn)略。前一段委曲求全、謹小慎微、忍氣吞聲、韜光養(yǎng)晦，縮小廣告投入，減慢研發(fā)速度，背地里卻摩拳擦掌，多建設(shè)備，多儲資金，蓄勢待發(fā)；后段大刀闊斧，突飛猛進，一路高歌，后發(fā)制人。該項戰(zhàn)略在前期，無論從市場、生產(chǎn)、財務(wù)等方面均屬于平均水品，但其好處在于將若干年的風(fēng)險平攤，同時又從未停止擴張的腳步。
（五）突發(fā)奇兵戰(zhàn)略。前段平淡無奇，相貌平平，最后一、二年突發(fā)奇兵，如占領(lǐng)國際市場，賣出大量產(chǎn)品或開發(fā)和生產(chǎn)出高價產(chǎn)品等，從而大幅度提高權(quán)益。該方法能極大地提高當年毛利，使得當年凈利潤飆高。
綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，雖是做財務(wù)規(guī)劃，但更應(yīng)全盤考慮，站在公司角度考慮，將市場費用、生產(chǎn)費用相配合。要做到具有短貸與長貸相結(jié)合、先專營后兼營、規(guī)避市場競爭、大膽開闊、抓住機會突發(fā)奇兵的戰(zhàn)略思想。只有這樣，才能在經(jīng)營模擬中，脫穎而出、立于不敗之地。
三、凈資產(chǎn)收益率的規(guī)劃對經(jīng)營模擬的作用
凈資產(chǎn)收益率是杜邦分析的核心指標，這是因為每一個投資者投資到一個企業(yè)，其目的永遠都是在于該企業(yè)能夠給他帶來更多的投資回報。因此，投資人最關(guān)心的就是凈資產(chǎn)收益率這個指標，同時，這個指標也是企業(yè)管理者指定各項財務(wù)決策的重要參考依據(jù)。通過杜邦分析，我們可以發(fā)現(xiàn)直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的指標是企業(yè)的總資產(chǎn)收益率和企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)。
要提高企業(yè)的總資產(chǎn)收益可以從提高企業(yè)的銷售凈利率和提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩方面入手。如果要提高企業(yè)的銷售凈利率，就需要在開源節(jié)流方面挖掘潛力；如果要提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就需要提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，減少資金的閑置，進而加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。
銷售凈利率又和企業(yè)的銷售凈利及銷售收入有關(guān)，要想提高企業(yè)的銷售凈利率，可以通過提高企業(yè)的銷售凈利潤和降低企業(yè)的銷售收入來實現(xiàn)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又和企業(yè)的銷售收入和平均資產(chǎn)相關(guān)，提高企業(yè)總資產(chǎn)收轉(zhuǎn)率的手段可以有提高企業(yè)銷售收入和降低企業(yè)平均資產(chǎn)兩個。但是在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，減少企業(yè)銷售收入和減少企業(yè)平均資產(chǎn)這兩種方法都不可取，因為企業(yè)要想在競爭中不斷做大做強，就必須不斷增加銷售收入和增加企業(yè)資產(chǎn)，所以可行的提高企業(yè)總資產(chǎn)收益率的方法只有不斷地提高企業(yè)的銷售凈利潤。
企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)的負債能力。這個指標越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)總額中的大部分都是通過負債的方式形成的，這樣的企業(yè)將會面臨較高的財務(wù)風(fēng)險；而這個指標越低，則說明企業(yè)的財務(wù)政策比較穩(wěn)健，只有較少的負債，經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險也較小，但是在企業(yè)經(jīng)營中利潤與風(fēng)險并存，較小的經(jīng)營風(fēng)險換來的是企業(yè)獲得超額收益的機會也不會很多。
通過杜邦分析法的運用，利用企業(yè)的幾種主要財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，評價企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益的回報水平，有助于深入地分析和比較企業(yè)的經(jīng)營能力。
之前我們已經(jīng)說過，凈資產(chǎn)收益率是股東最關(guān)心的指標，可以得出幾個公式：
（1）凈資產(chǎn)收益率＝總資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
（2）權(quán)益乘數(shù)＝平均總資產(chǎn)÷平均所有者權(quán)益
（3）總資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
（4）銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入
（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入÷平均資產(chǎn)
將（3）、（4）、（5）公式進行整合可以得到（6）總資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均資產(chǎn)，再將（1）、（2）、（6）公式進行整合之后，就能夠得出最終的簡化之后的公式：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均所有者權(quán)益
以2011年第七屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽廣西區(qū)總決賽中在最后第五年和第六年完成20以上權(quán)益追趕的A代表隊為例進行分析，當時在進入第五年的時候，B代表隊以97M的所有者權(quán)益高居榜首，領(lǐng)先A代表隊37M的權(quán)益，C代表隊也領(lǐng)先A代表隊12M的權(quán)益。在第五年的經(jīng)營中，A代表隊的年度凈利為11M，而B和C的年度凈利分別為1M和6M。按照公式計算我們可以得出：
A代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝11/（（60+71）/2）＝16.8%，
B代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝1/（（97+98）/2）＝1.02%，
C代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝6/（（72+78）/2）＝8%，
在第六年的經(jīng)營中，A代表隊的年度凈利為28M，B和C的年度凈利則分別為17M和21M。按照公式計算我們可以得出：
A代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝28/（（71+99）/2）＝32.9%，
B代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝117/（（98+115）/2）＝15.9%，
C代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝21/（（78+99）/2）＝23.7%，
通過對上述比賽中前三名隊伍的最后兩年經(jīng)營的杜邦財務(wù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，A代表隊從第四年年末的大比分落后到追到第二名，依靠的就是在最后兩年中每年都擁有競爭對手兩倍以上的凈資產(chǎn)收益率，這也說明了在企業(yè)制定經(jīng)營策略的時候，事先對企業(yè)的財務(wù)指標進行預(yù)算相當重要。
四、結(jié)束語
通過ERP沙盤模擬，企業(yè)可以直觀地分析財務(wù)規(guī)劃并做出適時調(diào)整。其重要意義在于，加深了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解及敏感度。在企業(yè)經(jīng)營模擬中的所有假設(shè)和數(shù)字分析會幫助企業(yè)掌握在公司財務(wù)和經(jīng)營報表里經(jīng)常出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)營統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，來確定成本。
參考文獻
篇2
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進裝備進行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證 諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信 信任 創(chuàng)造熱忱 變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證 以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證 及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復(fù)制、擴展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽奠定堅實基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進步保證 在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
篇3
一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的地位
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程是根據(jù)企業(yè)計劃過程制定的，兩者息息相關(guān)的，緊密聯(lián)系的。及企業(yè)人力資源的規(guī)劃是基于企業(yè)的問題和現(xiàn)狀，是基于企業(yè)的資源與能力，提出漸進式的系統(tǒng)解決方案
組織外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)、文化等處于不斷變化之中，使得企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標也處于不斷地調(diào)整之中，從而企業(yè)組織內(nèi)部和企業(yè)外部的人力資源供給與需求也處于不斷地變化之中，需求人力資源供給與需求的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點，同時也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的必要條件。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以企業(yè)組織戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，企業(yè)組織戰(zhàn)略目標開放新項目時，同時人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要開始相應(yīng)新項目的人員的招聘數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃；當企業(yè)組織戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方式發(fā)生變化時，當企業(yè)計劃的利潤指標改變時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布，考慮企業(yè)可供和所需資源的量，以此來得出企業(yè)的凈需求量，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化，因此人力資源規(guī)劃的過程是一個不斷調(diào)整的動態(tài)過程。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個依據(jù)人力資源戰(zhàn)略對組織所需要的人力資源進行調(diào)整、配置補充的過程，而不是單單預(yù)測人力的供給和需求的變化，在此過程中，必須有人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，在得到企業(yè)戰(zhàn)略計劃后，各個職能部門開始對各自目標進行分解，進而確定各自的部門目標，各個職員也確定了各自的奮斗目標，相應(yīng)的管理人員起到了計劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制作用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)這些分析得到企業(yè)的接替晉升計劃，那些人該留下繼續(xù)為企業(yè)效力，那些人該升職，那些該解雇；而部門人員缺少的，就進行該職工作分析，分析后進行人員招聘，人招聘回來后，對其進行培訓(xùn)與開發(fā)，實行績效管理薪酬和福利等來達到人力資源規(guī)劃的選人、育人、用人的目的。也就是說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)計劃組織所需人力資源進行工作的。才能保證適時、適人、試崗。是企業(yè)和員工都得到長期利益和發(fā)展，形成企業(yè)核心競爭力。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用
（一）人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)競爭戰(zhàn)略得以落實的工具。幫助企業(yè)開發(fā)、培育基于戰(zhàn)略的員工核心技能與專長。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃中的管理職能圖就是根據(jù)職工作分析，分析后進行人員招聘，對其進行培訓(xùn)與開發(fā)，培訓(xùn)員工的知識技能，開發(fā)員工的潛，使工更好的服務(wù)于企業(yè)。指導(dǎo)企業(yè)進行人才隊伍的建設(shè)。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對未來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來企業(yè)各級組織人員的配備比例或關(guān)系比例，組組織團隊的建設(shè)。統(tǒng)帥企業(yè)的競爭機制、激勵機制、評價與約束機制等，管理機制設(shè)立，并對具體人力資源活動提供指導(dǎo)。人力、物力、財力是一個企業(yè)實力的象征，企業(yè)的人力包括質(zhì)量和數(shù)量、結(jié)構(gòu)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是這三個方面人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃追求的是一種是在有效設(shè)定企業(yè)組織目標和滿足個人之間保持平衡的條件下是企業(yè)擁有與工作要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，實現(xiàn)組織目標包括個人利益在內(nèi)的，力求使組織發(fā)展和個人發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程。
（二）人力資源在企業(yè)中的現(xiàn)實價值
人力資源是對企業(yè)人力資源多余與短缺的調(diào)劑。人力資源保證在企業(yè)組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)后進行人員招聘，人招聘回來后，對其進行培訓(xùn)與開發(fā)，實行績效管理薪酬和福利等來達到人力資源規(guī)劃的選人、育人、用人的目的。也就是說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)計劃組織所需人力資源進行工作的。人力資源使人力資源職能性管理活動有據(jù)可依，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標體系，分析業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確認人力資源的戰(zhàn)略、目標、原則、政策，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依。人力資源控制人工成本，人力資源規(guī)劃對預(yù)測中、長期的人工成本有著重要作用，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析人力資源的現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略的需求差異，根據(jù)這些可依預(yù)測出未來的人力資源需求，以及所要付出的人工費。人力資源使人力資源管理系統(tǒng)化、有序化，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過戰(zhàn)略性的人力資源管理活動及戰(zhàn)略性制度安排實現(xiàn)組織人力資源有效獲取、開發(fā)和優(yōu)化配置，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的系統(tǒng)解決方案和管理過程。人力資源使企業(yè)和員工都到長期的利益，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼點不同，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是兼顧個人和企業(yè)組織的，是在設(shè)定既定企業(yè)組織目標和個人目標之間保持平衡的條件下是組織擁有與工作任務(wù)要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源。人力資源規(guī)劃的過程就是力求使組織發(fā)展與個人成長發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程，最終目的是實現(xiàn)組織與個人的同步成長。
三、結(jié)語
國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景之下，各行各業(yè)對于人才的需求也在不斷上升，但是，很多時候人才的數(shù)量并不能滿足社會的需求。要想吸引和留住人才，并且促使人才盡可能地發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，就需要做好企業(yè)的人力資源管理工作，而這就需要企業(yè)管理階層的共同努力。只有這樣，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的地位與作用進行探討，對于企業(yè)加強人力資源的重視意義重大，以此帶動企業(yè)的發(fā)展。
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中小企業(yè)的發(fā)展受自身企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身經(jīng)營狀況、企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響，這些因素之間同樣互相影響，共同決定著企業(yè)的發(fā)展。本文僅研究經(jīng)營環(huán)境因素如何影響著企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)營環(huán)境，即中小企業(yè)發(fā)展所處的政治政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、地理環(huán)境等方面的匯總，這些環(huán)境綜合組成了中小企業(yè)經(jīng)營所需要的發(fā)展環(huán)境空間，中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮環(huán)境因素。
1.政治政策環(huán)境
所謂政治政策環(huán)境即企業(yè)所在地區(qū)享受的國家以及地方的各種中小企業(yè)扶助政策集合。以往，由于中小企業(yè)的“多、少、散、亂”的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致國家和地方政府對中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用認識不夠，致使很多政策傾斜向大型企業(yè)。經(jīng)過近十幾年來，各種經(jīng)濟危機沖擊下，政府對中小企業(yè)的重要程度有了清醒的認識，不斷出臺各種政策扶持中小企業(yè)發(fā)展，地方政府更是根據(jù)地區(qū)特點對中小企業(yè)制定更加細化的扶助和優(yōu)惠政策。而中小企業(yè)在制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)對國家政策趨向和地方政策有著準確地把握和預(yù)測，使本企業(yè)的發(fā)展在國家和地方政策的護航下，順利發(fā)展。而不是逆著國家和地方政策或者偏離政策，為企業(yè)后期發(fā)展增加瓶頸。
2.經(jīng)濟環(huán)境
有這樣一種現(xiàn)象，越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)越多，而且競爭越激烈，市場經(jīng)濟充滿活力，人、財、物資源流通空前活躍。而在經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)相對較少，競爭相對激烈，市場經(jīng)濟缺乏足夠活力。但這并不是說，在經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)中小企業(yè)沒有存在的必要，正相反，在這些地區(qū)，中小企業(yè)受到的競爭沖擊較小，企業(yè)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境和自身特點制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，積極合作實力企業(yè)，運用先進管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，完全可以使企業(yè)做大做強。而經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)充分利用地區(qū)優(yōu)勢，制定中小企業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，合作大型企業(yè)，保證企業(yè)上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈完整，在保持企業(yè)優(yōu)勢的情況下，圖謀更高級別的發(fā)展。
3.社會文化環(huán)境
一個地區(qū)的社會文化環(huán)境是由該地區(qū)地方文化、習(xí)俗、生活習(xí)慣、消費觀以及外來人口長久的文化沖擊等綜合形成的社會文化底蘊。例如，的烏海市是一座典型的移民城市，是個多民族聚居的城市，烏海地區(qū)的社會文化是伴隨著煤炭資源和城市的建立而發(fā)展起來的，因此，烏海的社會文化具有濃厚的企業(yè)文化、移民文化和新興的城市文化相結(jié)合的色彩。烏海盡管沒有自己歷史悠久的傳統(tǒng)文化積淀，沒有固有的地域性傳統(tǒng)習(xí)俗，但文化融合能力卻非常強大、不保守、不排外、不墨守成規(guī)；任何新生事物都可以在這里生根開花、任何新觀念都可以在這里被接受。由此帶來文化上的兼容并蓄，形成了自己沒有地域局限、不受傳統(tǒng)束縛的文化特征――勇于創(chuàng)新，善于吸收，多元并存。
烏海地區(qū)最具特點的文化是企業(yè)文化。經(jīng)濟中占絕對比重的工業(yè)，遍布全市的大中小型企業(yè)以及從業(yè)者一半以上的企業(yè)職工，使得當?shù)氐奈幕瘶?gòu)成上，企業(yè)文化占有重要的地位。圍繞著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以及改革開放以來的企業(yè)承包、轉(zhuǎn)制、兼并、破產(chǎn)、重組形成的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富，影響廣泛，特色鮮明，并且逐漸形成不同類型的企業(yè)共有的一種企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)、爭先、奉獻。
因此中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要根據(jù)當?shù)氐纳鐣幕h(huán)境，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，例如，該地區(qū)的員工普遍追求自我價值的肯定和榮譽，則企業(yè)應(yīng)多設(shè)置各種榮譽稱號，多種表揚途徑，讓員工成就自我價值的實現(xiàn)。如該地區(qū)員工以追逐高待遇為主，則企業(yè)應(yīng)注重提高員工待遇和福利水平等等。利用文化背景把員工緊緊地團結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
4.技術(shù)環(huán)境
與實力雄厚的大型企業(yè)相比，勢單力薄的中小企業(yè)往往處于競爭的不利地位，沒有足夠的資金引進先進的技術(shù)，則不能擴大規(guī)模，降低成本，不能贏得更多的市場份額，而大型企業(yè)則可以通過引進技術(shù)降低成本，增強市場競爭力，更加使中小企業(yè)處于不利地位，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)。中小企業(yè)在技術(shù)方面主要存在著創(chuàng)新人才的缺乏、中小企業(yè)生存壽命短、技術(shù)創(chuàng)新低的發(fā)展機制還有待加強、自主開發(fā)能力不強等問題。
特別是科技型中小企業(yè)，如果沒有先進的技術(shù)就等于缺失了最基本的企業(yè)核心競爭力，必將被市場淘汰。因此，中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，必須站在自身科學(xué)技術(shù)水平上為企業(yè)謀求長久的發(fā)展。如果企業(yè)缺乏先進的科學(xué)技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)當采用與其他企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的戰(zhàn)略，在利用其他企業(yè)先進技術(shù)的水平上，謀求創(chuàng)新，以支撐本企業(yè)更強勁地發(fā)展。
5.地理環(huán)境
地理環(huán)境是一個企業(yè)所在的地區(qū)具有的地理優(yōu)勢，例如我國的長三角地區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟圈、珠三角經(jīng)濟區(qū)、呼包鄂經(jīng)濟圈等等，這些地區(qū)有著大量的各行各業(yè)的大中小型企業(yè)，人財物資源極其豐富，市場流動性強，競爭激烈，企業(yè)新陳代謝速度快，融資相對容易等一系列優(yōu)勢。在此類地區(qū)，雖然同樣伴隨著競爭殘酷等缺點，但同樣伴隨著大量的機遇，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不但要充分研究本行業(yè)的所有企業(yè)，同樣也應(yīng)關(guān)注其他行業(yè)的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)上下游有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)，尋求更多合作的可能，為企業(yè)多元化尋求盡量多的盟友，增強企業(yè)抵抗市場競爭的能力。同時企業(yè)的戰(zhàn)略眼光也可以放在經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，利用自身所在地區(qū)的優(yōu)勢，以己之長，補己之短，建立長久可靠的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加企業(yè)資源流通能力，總之，企業(yè)應(yīng)充分利用其地理優(yōu)勢，為企業(yè)謀求更多的機會。
6.法律環(huán)境
完善的法律體系是中小企業(yè)良好快速發(fā)展的保證。一般來說中小企業(yè)法律主要包括兩個方面：一是關(guān)于中小企業(yè)競爭方面的法律，包括中小企業(yè)的市場準入制度、中小企業(yè)的市場競爭制度等。二是關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展方面的法律，如中小企業(yè)金融支持法、中小企業(yè)技術(shù)促進法、中小企業(yè)信用擔保法等。
但是中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境仍然存在著很多問題，比如，中小企業(yè)發(fā)展的法律體系還不完備，缺乏平等、透明的法律環(huán)境，融資法律環(huán)境不利于中小企業(yè)融資等。因此中小企業(yè)的健康發(fā)展需要一個完善的金融、財政稅收、技術(shù)和社會服務(wù)的法律環(huán)境。
因此，企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當充分考慮地區(qū)司法機構(gòu)在國家中小企業(yè)方面法律背景下制定的有關(guān)中小企業(yè)的法律，充分利用地區(qū)法律所帶來的便利，為企業(yè)保駕護航，盡量不要涉及法律灰色地帶，鉆法律的空子，不能因為短期的利益而忽視企業(yè)長期的發(fā)展，為企業(yè)埋下不良隱患。
篇5
房地產(chǎn)是特殊行業(yè)，與政策和經(jīng)濟形勢有非常密切的關(guān)系。在投資經(jīng)營預(yù)算的整個管理過程中，必須準確把握這些特征，才能做出正確的管理決策。
(一)投資經(jīng)營預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的保障
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的每一個項目投入的資金都比較多, 利益關(guān)系復(fù)雜，影響較大，甚至關(guān)系國計民生。而且建設(shè)周期長, 必然承擔更多的市場風(fēng)險。所以在做房地產(chǎn)企業(yè)的投資經(jīng)營預(yù)算時考慮的東西更全面，不僅涉及傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)容，更重要的是涉及項目預(yù)算，對各個開發(fā)項目進行科學(xué)的分析與市場定位，按照投資與成本費用進行準確估算,保證項目預(yù)算的前瞻性，密切關(guān)注行業(yè)政策動向等宏觀經(jīng)濟影響，充分考慮即將制定的投資經(jīng)營預(yù)算方案對公司當前和未來產(chǎn)生的微觀影響，從而為企業(yè)籌集建設(shè)資金提供科學(xué)合理的依據(jù)，也為企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。
(二)投資經(jīng)營預(yù)算管理難度大
房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃投資經(jīng)營預(yù)算時，不僅考慮的因素比一般企業(yè)多，項目工程復(fù)雜，而且出現(xiàn)的問題也比較棘手。最典型的就是兩大矛盾和差異的處理。一是工程項目剛性支出與軟性收入的矛盾。與工業(yè)企業(yè)“以銷定產(chǎn)”和商業(yè)企業(yè)“根據(jù)市場組織貨源”的經(jīng)營策略不同，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中無法實現(xiàn)收入與支出的同步與協(xié)調(diào)。因為工程項目工期長、資金規(guī)模大，一旦合作多方確定開發(fā)項目后，按照合同一般必須隨工程進度支付工程款，以保證工程項目的順利進行，支出呈現(xiàn)出明顯的剛性。但經(jīng)營收入?yún)s不能保證，分期付款、長期借貸是房地產(chǎn)經(jīng)營項目收款的主要方式。因此收入的軟性特征與支出的剛性就會出現(xiàn)很多矛盾，在成本費用與收入的匹配上也存在很多特殊問題需要處理，能否既保證企業(yè)定期收到經(jīng)營收入，又可以保證前期工程項目的開發(fā)支出是投資經(jīng)營預(yù)算必須考慮的重要方面。二是利潤表體現(xiàn)的經(jīng)營利潤與企業(yè)實際控制的現(xiàn)金流之間存在矛盾與差異。為順利實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)，一般房地產(chǎn)企業(yè)采取預(yù)售方式，與購買者達成雙方互利的協(xié)議。之后房地產(chǎn)企業(yè)再根據(jù)收入確認原則，待開發(fā)產(chǎn)品竣工驗收并與客戶辦理移交手續(xù)后，可確認該部分房產(chǎn)的銷售收入。但問題是，因為房地產(chǎn)開發(fā)周期長，會計核算期間與項目開發(fā)周期一般都無法達到一致，這樣當期利潤表體現(xiàn)的利潤與企業(yè)實際現(xiàn)金流量就會有差異，雖然這屬于可以解決的時間性差異，但是利潤表與現(xiàn)金流量表所反應(yīng)的不同的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將不利于經(jīng)營管理者做出正確的經(jīng)營決策，也無法明確的顯示企業(yè)當前的實力，增加了管理難度。
二、房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃投資經(jīng)營預(yù)算時存在的問題
當前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都將精力集中于項目開發(fā)與后期的銷售，對除開發(fā)與銷售之外的管理支撐工作關(guān)注不多。對與企業(yè)經(jīng)營成效關(guān)系密切的投資經(jīng)營預(yù)算更采取的態(tài)度是可有可無，導(dǎo)致很多企業(yè)都時刻面臨預(yù)算缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險危機。
(一)對投資經(jīng)營預(yù)算管理的重要性認識不足
很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理定位都不準確，忙于市場開拓和營銷，將預(yù)算管理的考核結(jié)果直接與開發(fā)成本費用的節(jié)約或超支掛鉤，任何獎懲與該指標結(jié)合，雖然做到了縮小開支、節(jié)約資金，但是目光短淺、缺乏科學(xué)的價值管理和系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。無法為企業(yè)持久發(fā)展提供前瞻性的建議與策略。在機構(gòu)設(shè)置和人員安排上，也未顯示出投資經(jīng)營預(yù)算管理的重要性，僅安排財務(wù)部門負責該部分管理工作，其它銷售、研發(fā)等相關(guān)部門很少直接參與預(yù)算編制工作，缺乏信息共享與統(tǒng)籌全局思路指導(dǎo)下的預(yù)算往往缺乏可操作性，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展沒有實質(zhì)性的積極作用。
(二)投資預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性眼光
很多房地產(chǎn)企業(yè)也意識到應(yīng)該借助投資經(jīng)營預(yù)算提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和企業(yè)的市場競爭力，但是制定的投資經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標嚴重脫節(jié)。尤其是投資預(yù)算，倉促地確定開發(fā)項目后就急于籌措資金已滿足項目開發(fā)需求。預(yù)算管理不夠系統(tǒng)和全面，漏洞較多。而且偏向于重年度預(yù)算，輕項目預(yù)算。當工程開展后，對市場條件變化引起的宏微觀影響可能僅由決策層做出直接的調(diào)整計劃，而未結(jié)合企業(yè)的預(yù)算方案進行修訂，視野比較狹窄，而且方案的實效性也將喪失。在年度決算時，當初制定的預(yù)算方案已經(jīng)與實際經(jīng)營情況嚴重脫離。長此以往，給企業(yè)帶來錯誤的管理思想導(dǎo)向，越來越放棄投資經(jīng)營預(yù)算的編制，對整個企業(yè)的發(fā)展是極不利的。
(三)缺乏完善的預(yù)算管理機制，預(yù)算方案編制不科學(xué)
房地產(chǎn)行業(yè)有極其特殊的行業(yè)性，出于成本-利益匹配的考慮，其項目工程一般會采用出包方式經(jīng)營。在此需要由承包單位出具項目預(yù)算。這種項目預(yù)算涉及的企業(yè)主體較多，屬于典型的跨企業(yè)預(yù)算編制，在信息匯總整合、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與考核方面存在諸多不便。而且很多實行出包方式經(jīng)營項目的企業(yè)自身的預(yù)算管理就是不規(guī)范的，整個操作流程缺乏系統(tǒng)的規(guī)范文件，編制的方法也比較落后，未充分收集到預(yù)算數(shù)據(jù)之后就急于估計下期財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)算方案的科學(xué)性不足。在處理跨企業(yè)項目預(yù)算時更是松散型的，上出包方與承包方之間缺乏緊密的聯(lián)系和實質(zhì)性信息數(shù)據(jù)交流，預(yù)算編制更多的是按比例推算和主觀估計，證據(jù)較匱乏，編制出的預(yù)算方案很難充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
(四)預(yù)算管理執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督與激勵機制
有些企業(yè)做到了對預(yù)算編制的高度重視，成立了專職的預(yù)算職能部門進行預(yù)算編制。但同時給予預(yù)算方案過多的權(quán)威性，不允許中途有任何的經(jīng)營背離，而且一旦制定只允許調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略而不是根據(jù)實際情況的改變調(diào)整預(yù)算方案，這種本末倒置的管理思路同樣無法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。此外，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的普遍問題是未建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與激勵機制。預(yù)算方案的執(zhí)行沒有及時地進行考核與評價，無論是預(yù)算方案中值得進一步繼承的效率環(huán)節(jié)還是有待繼續(xù)修正的缺陷都不能及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)算方案沒有靈活性與適應(yīng)性，效果大減。
三、房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營預(yù)算編制的具體操作
(一)樹立正確的投資經(jīng)營預(yù)算管理理念
房地產(chǎn)企業(yè)的管理者首先應(yīng)形成正確的認識，領(lǐng)悟投資經(jīng)營預(yù)算管理的重要性，確定預(yù)算管理的目標導(dǎo)向，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)企業(yè)進行科學(xué)的預(yù)算管理。其次，在組織機構(gòu)的建設(shè)上，必須保證分配有勝任能力的員工在該預(yù)算管理崗位上，并建立房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理三級組織機構(gòu)，借助董事會的權(quán)威性提高預(yù)算管理的嚴肅性，由全面預(yù)算管理委員會下達具體的管理要求和預(yù)算標準，預(yù)算管理辦公室則負責執(zhí)行與考核。保證預(yù)算管理的實質(zhì)性開展。
(二)建立完整的投資經(jīng)營預(yù)算程序，采用科學(xué)的編制方法
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)在投資經(jīng)營預(yù)算中的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略要求和項目特點制定恰當?shù)耐顿Y經(jīng)營預(yù)算管理流程。從預(yù)算方案編制的前期的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)收集，到項目開發(fā)過程中的實行監(jiān)控、立項銷售的績效考核都是需要規(guī)范的重點環(huán)節(jié)。而且房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該選擇適合企業(yè)特點和需要的預(yù)算管理模式。投資預(yù)算需要以投資為起點，重點是現(xiàn)金流預(yù)算管理，相關(guān)的考慮因素就應(yīng)該結(jié)合與現(xiàn)金流有關(guān)的數(shù)據(jù)來源。而經(jīng)營預(yù)算則是以銷售為起點，需要以目標利潤的實現(xiàn)為宗旨，控制成本等各項影響因素。所以企業(yè)需要對癥下藥，選擇恰當?shù)木幹品椒ň幹瓶茖W(xué)的預(yù)算方案。可以采取滾動預(yù)算的測算方法，設(shè)計和建立多層次的表格體系，用于滿足不同開發(fā)項目、不同層次預(yù)算編制要求。并保持投資經(jīng)營預(yù)算的連續(xù)性和動態(tài)性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的考核及時反映資本市場的變動，不斷地調(diào)整和更新預(yù)算方案，幫助管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出周詳?shù)挠媱潱A得市場競爭優(yōu)勢。
(三)健全房地產(chǎn)全面預(yù)算考核體系，強化預(yù)算管理
在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，鑒于開發(fā)項目的特殊性，無論是投資還是經(jīng)營，決策的正確性與政策執(zhí)行力度都直接影響企業(yè)的利潤。所以企業(yè)不能止步于投資經(jīng)營預(yù)算方案的編制與規(guī)劃，對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核同樣是必須的管理工作。本文認為在考核預(yù)算指標執(zhí)行情況時，可以采用關(guān)鍵業(yè)績指標等方法，針對不同的管理和運營部門制定不同的指標權(quán)重體系，客觀、恰當?shù)卦u價各部門工作，以期對后期的工作給予正確的修正意見，保證企業(yè)的投資經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
參考文獻:
篇6
財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在價值管理的基礎(chǔ)上為了實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上使公司穩(wěn)定長遠發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場經(jīng)濟迅速的發(fā)展，對于競爭日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有利工具。
二、我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀
隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國已經(jīng)建立相對比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為世界制藥大國，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟也成為國民經(jīng)濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競爭也在日益加劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由昔日“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”變?yōu)槿缃耧L(fēng)險不斷升高收益不斷降低的產(chǎn)業(yè)。為有效規(guī)避財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財務(wù)戰(zhàn)略這一關(guān)，才能從根本上減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對我國醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟損失。
三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略
1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境）和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會下的經(jīng)濟、市場、社會文化、資源等各方面的環(huán)境。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系因無法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理宏觀環(huán)境變化對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應(yīng)該提高對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認真分析它將對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財務(wù)管理體系，并在財務(wù)管理人員及財務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給我們帶來的巨大損失。
2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略
無論是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是企業(yè)經(jīng)營活動中，都存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災(zāi)難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A(yù)先警惕它的風(fēng)險呢？做好對財務(wù)風(fēng)險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營決策時的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務(wù)風(fēng)險。而構(gòu)造財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)、重點以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動態(tài)指標。現(xiàn)金盈利值與現(xiàn)金增加值是最能反應(yīng)企業(yè)財務(wù)是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財務(wù)的收益情況。當企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)先對其評估并高度重視與警惕，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略。
3.完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
大部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的不嚴謹性已經(jīng)嚴重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，為了達到企業(yè)利潤的最大化，應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)結(jié)構(gòu)，制訂統(tǒng)一的財務(wù)會計政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)。通過這一調(diào)整完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，成員企業(yè)必須按照集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略要求來走，使集團企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，意識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來危害的重要性。
四、總結(jié)
總而言之，對于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略是他們規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財務(wù)管理宏觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)做好預(yù)警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經(jīng)濟損失。制定各項財務(wù)戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
篇7
隨著電力體制改革進程的不斷加快，電力集體企業(yè)的發(fā)展模式與運行機制發(fā)生了很大的變化，電力集體企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷的經(jīng)營管理體制進行改進和優(yōu)化。電力集體企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化管理，能夠提高電力集體企業(yè)的創(chuàng)造力和經(jīng)營管理水平，為社會提供更加安全、穩(wěn)定的電能服務(wù)，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，由此可見經(jīng)營規(guī)范化管理的重要性。
二、電力集體企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題分析
1.缺乏完善的管理體制
管理體制問題是影響我國電力集體企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理的重要前提，但是，我國電力集體企業(yè)規(guī)范化管理體制起步相對較晚，并沒有創(chuàng)建完善的管理體制，在眾多因素的影響下，電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸被邊緣化，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理以及投資管理等存在許多問題。
2.缺乏科學(xué)的人力資源管理
電力集體企業(yè)的人員密度相對較大，職工數(shù)量眾多，職工的組成也相對復(fù)雜，主要包括勞務(wù)派遣人員、外聘人員、全民職工以及集體職工等。但是，我國電力集體企業(yè)的人力資源管理效率較低，企業(yè)職工的勞動技能水平相對較低，并且缺乏自我發(fā)展、自主管理，影響電力集體企業(yè)規(guī)范化管理進程。
3.缺乏有效的監(jiān)管
基于我國經(jīng)濟體制的特點，集體經(jīng)濟具有一定的分散性、自發(fā)性，正是由于集體企業(yè)的該種特點，國家在進行電力集體企業(yè)監(jiān)管時，為了不影響電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的自發(fā)性，并沒有創(chuàng)建完善、統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)管制度，再加上電力集體企業(yè)的分散性，增加了規(guī)范化管理難度。
三、加強電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理的有效途徑
1.創(chuàng)建完善的管理制度
電力集體企業(yè)作為典型的集體企業(yè)，內(nèi)部利益主體眾多，為了企業(yè)永葆青春活力，應(yīng)該以實現(xiàn)集體企業(yè)的規(guī)范化管理為重心、以民主為原則，創(chuàng)建完善的管理制度。因此，電力集體企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層在制定規(guī)范化管理制度時，應(yīng)該征求企業(yè)全體員工的意見和建議，企業(yè)的員工也應(yīng)該充分的發(fā)揮主人翁作用，積極、主動的提出自己對企業(yè)規(guī)范化管理的意見，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)既有的管理制度進行改進與優(yōu)化。同時，在創(chuàng)建管理制度時，還應(yīng)該根據(jù)電力集體企業(yè)自身的實際狀況、經(jīng)營特點，對現(xiàn)有的管理制度進行改進，最終創(chuàng)建一個健全的電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度。
2.創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展所形成的特有文化，是一個企業(yè)集體價值觀與經(jīng)營理念的綜合，通過創(chuàng)建以人為本的電力集體企業(yè)文化，為企業(yè)的全體人員樹立正確的價值觀，對于實現(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化以及提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的推動作用。電力集體企業(yè)想要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該從以下幾個方面入手：其一，應(yīng)該創(chuàng)建積極向上、健康的企業(yè)文化，為員工的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工在積極、健康的企業(yè)文化熏陶下，潛移默化的形成良好的、健康價值觀；其二，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化的結(jié)合，將員工的行為規(guī)范、價值觀念等融入企業(yè)文化中，創(chuàng)建一套員工行為準則，例如，在某電力集體企業(yè)中，創(chuàng)建了“四統(tǒng)一”電力集體企業(yè)文化，重點宣傳和強調(diào)“一個國家電網(wǎng)”概念，讓企業(yè)所有人員樹立“我國國家電網(wǎng)人”的觀念；其三，應(yīng)該加強和員工的溝通和交流，了解員工的各種需求，并盡可能的幫助員工解決工作和生活過程中的問題，讓所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此調(diào)動與激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.提高監(jiān)管力度
通過對我國集體經(jīng)濟現(xiàn)狀與發(fā)展形勢進行分析，想要創(chuàng)建全國統(tǒng)一、規(guī)范的集體企業(yè)規(guī)范化管理主體是不現(xiàn)實的。為了幫助電力集體企業(yè)解決經(jīng)營過程中存在的問題，應(yīng)該創(chuàng)建以風(fēng)險防范與規(guī)范化管理為中心的基層監(jiān)管制度，明確電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的標準，將電力企業(yè)企業(yè)作為監(jiān)管重心，創(chuàng)建電力集體企業(yè)監(jiān)管部門，配備專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進行全面的監(jiān)控，尤其是重大經(jīng)營決策、管理策略，提高電力集體企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管力度，為實現(xiàn)電力集體企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.規(guī)范勞動用工管理
通過規(guī)范勞動用工管理，能夠為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高電力集體企業(yè)職工的工作積極性、主動性和潛力，將自身價值和電力集體企業(yè)的集體價值緊密的結(jié)合在一起。為了實現(xiàn)電力集體企業(yè)的勞動用工規(guī)范化管理，應(yīng)該從以下幾個方面進行管理：其一，創(chuàng)建完善的勞動用工管理制度，穩(wěn)定的勞工關(guān)系，為提高勞動用工規(guī)范化管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，進一步規(guī)范和完善勞動用工合同管理。
5.加強培訓(xùn)
電力集體企業(yè)應(yīng)該制定健全的培訓(xùn)制度，定期或者不定期的對電力集體企業(yè)的員工進行培訓(xùn)和再教育，不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)水平，還能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，為了對企業(yè)培訓(xùn)水平進行監(jiān)管，還應(yīng)該對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行調(diào)查和分析，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，其一，在培訓(xùn)之前，對員工的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平進行測試；其二，對培訓(xùn)課程的內(nèi)容進行評估，并調(diào)查員工對培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)課程的反映；其三，對員工的培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果或者專業(yè)技能水平進行總結(jié)和分析；其四，當培訓(xùn)結(jié)束之后，對于通過考核以及考核成績優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，這樣能夠充分的激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性，以此提高自身的素質(zhì)水平，為實現(xiàn)電力集團企業(yè)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
總之，電力集體企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在電網(wǎng)建設(shè)、電力行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。通過對電力集體企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行分析，采取有效的措施進行處理，能夠?qū)崿F(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化管理和良性發(fā)展。
參考文獻
[1] 林陸舟.淺談電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理中的戰(zhàn)略[J].中國商界，2011，（10）：194.
篇8
一、規(guī)模化是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
一般來說，中小企業(yè)的發(fā)展總是要經(jīng)歷從小到大、從簡單再生產(chǎn)到擴大再生產(chǎn)的過程。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的基本理論：企業(yè)規(guī)模越大，單位固定成本越低，越能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。所以，無論是從企業(yè)的成長規(guī)律，還是從規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的角度來說，規(guī)模化都是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
二、中小企業(yè)不恰當規(guī)模化的具體表現(xiàn)
在很多行業(yè)，規(guī)模生產(chǎn)可以有效降低生產(chǎn)成本，從而在競爭中占據(jù)有利地位；但是如果沒有規(guī)模銷售，那生產(chǎn)成本再低也沒有意義。所以，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要盡可能避免不恰當?shù)囊?guī)模化。具體來說，中小企業(yè)不恰當規(guī)模化的具體表現(xiàn)主要有：
（一）大規(guī)模投資購買土地、建設(shè)廠房和購置設(shè)備，企業(yè)的產(chǎn)能大幅度增加
很多中小企業(yè)為了獲得生產(chǎn)規(guī)模化的成本優(yōu)勢，或者因為看到眼前自己的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上供不應(yīng)求，于是在沒做長期市場調(diào)研和預(yù)測的情況下就大規(guī)模投資購買土地、建設(shè)廠房和購置設(shè)備，企業(yè)的產(chǎn)能短時間大幅度增加。當整個行業(yè)沒有供大于求時，由于本企業(yè)生產(chǎn)能力擴張過速，大大超過了銷售增幅，該企業(yè)就會出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩、庫存增大的問題；很多企業(yè)為了避免設(shè)備閑置、收回固定資產(chǎn)投資，就不顧一切地去打價格戰(zhàn)、做促銷，直接導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降，甚至虧損。當行業(yè)供給能力超過需求容量時，這些企業(yè)為了減少產(chǎn)品積壓就會大打價格戰(zhàn)、進行惡性促銷，最后的結(jié)果會導(dǎo)致全行業(yè)虧損。
（二）大規(guī)模生產(chǎn)或采購，企業(yè)存貨大幅增加
在沒有認真進行市場調(diào)研和預(yù)測的情況下，由于看到眼前自己的產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，就大規(guī)模生產(chǎn)或采購這種產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)存貨大幅增加。企業(yè)存貨大幅增加，不僅會帶來較大的庫存壓力，積壓大量的企業(yè)資金，而且也會給企業(yè)帶來巨大的銷售壓力，為了盡快解決這些問題，很多中小企業(yè)不惜低價出售或以低于成本的價格處理這些商品，結(jié)果會直接造成企業(yè)的虧損。
（三）對外積極接洽項目，企業(yè)承接的項目大量增加
對于承包工程或項目的中小企業(yè)來說，很多中小企業(yè)不顧自身的實際情況，在承接工程或項目時是“韓信點兵，多多益善”，對外積極接洽項目，企業(yè)承接的項目大量增加。由于自身能力不足或資源條件不夠，結(jié)果造成很多項目無法保質(zhì)保量按時完成，中小企業(yè)不僅為此花費了不少承接成本，而且還因為無法保質(zhì)保量按時完成這些項目，違反了合同，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任，同時也給中小企業(yè)的形象造成了巨大的損失。
（四）公開進行大規(guī)模招聘，企業(yè)的人員大量增加
為了滿足企業(yè)一時的用人需要，或者因為企業(yè)機構(gòu)設(shè)置過于臃腫，在沒有制定科學(xué)合理人力資源計劃的情況下，很多中小企業(yè)盲目地進行大規(guī)模公開招聘，企業(yè)的人員大量增加。企業(yè)人員大量增加，不僅大大增加了企業(yè)的人力成本，而且也會帶來人浮于事、機構(gòu)效率低下等管理難題，大大降低了企業(yè)運營的效率。
（五）對外大規(guī)模借貸或融資，企業(yè)的負債大幅度增加
很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了大規(guī)模生產(chǎn)或采購，對外大規(guī)模借貸或融資，企業(yè)的負債大幅度增加。企業(yè)的負債大幅度增加，不僅使企業(yè)的資產(chǎn)負債率超越了合理的警戒線水平，而且也大大增加了企業(yè)的財務(wù)成本，特別是很多中小企業(yè)在急需資金的情況下，找銀行又借貸無門，只有去找民間高利貸機構(gòu)大規(guī)模借貸或融資，此時的借貸或融資成本或風(fēng)險就可能壓垮企業(yè)。
（六）在品牌運作中采用大規(guī)模連鎖加盟，企業(yè)分店數(shù)量大幅度增加
很多中小企業(yè)為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)品牌的快速擴張，在品牌運作的過程中采用大規(guī)模連鎖加盟，企業(yè)分店大幅度增加。在采用大規(guī)模連鎖加盟擴張的過程中，很多中小企業(yè)為了吸引企業(yè)或個人加盟，往往降低條件或不講條件采取“拉郎配”的方式，結(jié)果導(dǎo)致很多加盟店的運營水平達不到企業(yè)的要求，結(jié)果沒有帶來規(guī)模的擴張反而給企業(yè)帶來了很多負面的影響，當然，采用大規(guī)模連鎖加盟擴張也會因為中小企業(yè)管理跟不上而造成品牌管理混亂。
（七）在不同區(qū)域大量設(shè)立分支機構(gòu)，進行量的擴張
很多中小企業(yè)在銷售的過程中，為了實現(xiàn)快速的區(qū)域擴張，不顧企業(yè)的資源條件在不同區(qū)域大量設(shè)立分支機構(gòu)，盲目進行量的擴張。在不同區(qū)域大量設(shè)立分支機構(gòu)，不僅會大大增加企業(yè)運營的成本，而且還會導(dǎo)致各個分支機構(gòu)由于各自為政，帶來一系列銷售管理的難題。
三、中小企業(yè)不恰當規(guī)模化的風(fēng)險分析
結(jié)合以上中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不恰當規(guī)模化的具體表現(xiàn)來分析，中小企業(yè)不恰當規(guī)模化的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金鏈斷裂的風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，為了實現(xiàn)產(chǎn)能或市場的快速擴張，不管是大規(guī)模投資購買土地、建設(shè)廠房和購置設(shè)備，還是在不同區(qū)域大量設(shè)立分支機構(gòu)，都需要投入大量的資金；由于中小企業(yè)自身的資金有限，就需要對外大規(guī)模借貸或融資，此時企業(yè)的負債就大幅度增加。一旦因為產(chǎn)品銷售不暢或者企業(yè)經(jīng)營不景氣，前期巨額的投資無法及時回收，在財務(wù)費用及到期債務(wù)的雙重壓力下，中小企業(yè)就會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，20世紀90年代中期巨人集團的轟然倒下就是最好的例子。
（二）原材料供應(yīng)的風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，為了滿足產(chǎn)能擴張的需要，企業(yè)需要在短時間采購大量的原材料。受到原有供應(yīng)商或自身原材料采購系統(tǒng)的制約，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中就會面臨原材料供應(yīng)不足甚至是原材料無法按時運到企業(yè)的情況，由此企業(yè)遭遇原材料供應(yīng)的風(fēng)險。
（三）市場風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，由于產(chǎn)能的急劇擴張，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量大幅度增加，由于受到市場需求的限制或市場的突然變化，企業(yè)就會遭遇銷售瓶頸，此時就會出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。很多中小企業(yè)為了避免設(shè)備閑置、收回固定資產(chǎn)投資，就不顧一切地去打價格戰(zhàn)、做促銷，這些會直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，甚至發(fā)生嚴重的虧損。
（四）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，由于產(chǎn)能的急劇擴張，企業(yè)的生產(chǎn)人員會大幅度增加。因為很多生產(chǎn)人員是在短時間內(nèi)招聘的，沒有進行系統(tǒng)、嚴格的產(chǎn)前培訓(xùn)，因此在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)品的合格率會有所下降，由此也會給企業(yè)帶來潛在的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。
（五）回款風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，當出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況時，很多中小企業(yè)也會大量采用賒銷的方式來擴大產(chǎn)品的銷售。此時，大量賒銷帶來的直接后果就是應(yīng)收賬款回收困難，壞賬大幅度增加，企業(yè)出現(xiàn)回款風(fēng)險。
（六）財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，由于產(chǎn)能增加需要盡快擴大銷售，市場開發(fā)、推廣費用會大幅度增加，企業(yè)的銷售費用也會因此大幅度上升；加上在經(jīng)營規(guī)模擴大的過程中，銷售人員及機構(gòu)也會增加，由此企業(yè)的管理費用也會大幅度上升。因此，企業(yè)會出現(xiàn)一定程度的財務(wù)風(fēng)險。
（七）管理風(fēng)險
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，由于企業(yè)人員和機構(gòu)不斷增加，在企業(yè)內(nèi)部難免就會出現(xiàn)機構(gòu)重疊的情況，企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置會因此而膨脹，加上中小企業(yè)普遍缺乏有效的管理團隊，因此在企業(yè)運營中就會出現(xiàn)很多管理漏洞，嚴重時會導(dǎo)致管理失控，進而會給企業(yè)帶來管理風(fēng)險。
四、中小企業(yè)規(guī)避不恰當規(guī)模化風(fēng)險的對策
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，不恰當?shù)囊?guī)模化不僅不能讓中小企業(yè)降低成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，而且還會給發(fā)展中的中小企業(yè)帶來各種可能使企業(yè)陷入困境的風(fēng)險。在這種情況下，中小企業(yè)除了盡可能通過嚴謹與科學(xué)的決策避免不恰當規(guī)模化外，還可以通過以下幾種措施來降低或減少不恰當規(guī)模化給企業(yè)帶來的風(fēng)險損失：
（一）精簡優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在經(jīng)歷了不恰當?shù)囊?guī)模化之后，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中戰(zhàn)線會越拉越長，攤子會越鋪越大，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深入，由于受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響、自身條件的限制或者因為管理不善，有些業(yè)務(wù)不僅會占用企業(yè)較多的資源，而且還會因為低盈利或是虧損成為企業(yè)發(fā)展的包袱，在這種情況下，中小企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身的資源條件、核心專長和每種業(yè)務(wù)的實際情況來精簡優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。對于企業(yè)并不看好且虧損嚴重的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以通過變賣的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的剝離；對于業(yè)務(wù)本身良好、自身管理不善但盈利較低的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以采取租賃經(jīng)營的方式來改善管理，同時提高業(yè)務(wù)的盈利水平。
（二）適時外包突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)
在經(jīng)歷了不恰當?shù)囊?guī)模化之后，中小企業(yè)需要在價值鏈分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的核心專長重新進行價值鏈的重新定位，對企業(yè)并不擅長的非核心業(yè)務(wù)可以采用外包的虛擬經(jīng)營。通過虛擬經(jīng)營不僅可以降低企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，而且還可以是企業(yè)集中精力搞好核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營，從而提高中小企業(yè)的運營效率，同時也可以不斷提高中小企業(yè)經(jīng)營效益。
（三）降低產(chǎn)量以避免更大的損失
中小企業(yè)在規(guī)模化的過程中，由于產(chǎn)能的急劇擴張，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量大幅度增加，當企業(yè)遭遇銷售瓶頸、出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況時，中小企業(yè)要果斷降低產(chǎn)量以避免更大的損失。因為企業(yè)如果繼續(xù)按照原有的產(chǎn)能生產(chǎn)，就會出現(xiàn)更大量的產(chǎn)品積壓，這不僅會影響企業(yè)資金的正常運營，而且還會給企業(yè)帶來更為嚴重的市場風(fēng)險。
（四）制定科學(xué)合理的人力資源計劃以滿足企業(yè)用人的需要
中小企業(yè)在大規(guī)模擴張的過程中，必然會需要較多的人手，中小企業(yè)不能因為一時的業(yè)務(wù)需要而大規(guī)模公開招聘員工，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要制定科學(xué)合理的人力資源計劃，以滿足企業(yè)用人的需要。
（五）重新審核加盟店以確保連鎖擴張的質(zhì)量
中小企業(yè)采用大規(guī)模連鎖加盟的方式能達到在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)品牌的快速擴張，由于審核不嚴或擴張過快而導(dǎo)致很多加盟店的運營水平達不到企業(yè)的要求，結(jié)果沒有帶來規(guī)模的擴張反而給企業(yè)帶來了很多負面的影響。中小企業(yè)在意識到這個問題后，就應(yīng)該放慢加盟連鎖的步伐，對過去快速擴張過程中的各加盟連鎖店進行重現(xiàn)審核，對達不到企業(yè)要求的加盟店要堅決停止合作，以確保企業(yè)連鎖擴張的質(zhì)量。
（六）撤并分支機構(gòu)以確保企業(yè)運營的效率
中小企業(yè)在銷售的過程中為了實現(xiàn)快速的區(qū)域擴張，在不同區(qū)域大量設(shè)立分支機構(gòu)，不僅會大大增加企業(yè)運營的成本，而且還會導(dǎo)致各個分支機構(gòu)由于各自為政，帶來一系列銷售管理的難題。在這種情況下，企業(yè)在加強銷售管理的同時，要優(yōu)化在各地的分支機構(gòu)，對于沒有起到應(yīng)用作用的分支機構(gòu)可以采用“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的方式，通過撤并分支機構(gòu)以確保企業(yè)運營的效率。
參考文獻：
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篇9
根據(jù)*市發(fā)展計劃委員會、*市財政局《關(guān)于*市區(qū)液化石油氣鋼瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移有關(guān)問題的通知》（麗計價管〔*〕597號）及《*縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展氣瓶普查整治工作實施意見的通知》（慶政辦發(fā)〔*〕42號）文件精神，對用戶自有產(chǎn)權(quán)的鋼瓶，實行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。用戶使用氣站產(chǎn)權(quán)鋼瓶，實行交納押金，押金收取辦法，采取新用戶新辦法、老用戶老辦法，即對新增用戶提供氣瓶收取押金*年為180元/只（根據(jù)市場價格實行一年一定，由縣質(zhì)監(jiān)局提出意見報縣發(fā)改局批準），用戶退瓶時憑押金單退回押金和利息（按銀行一年期利率計算）；對老用戶按收購價值（收購價=10×〔15—已使用年數(shù)〕+殘值25元計算）的等值進行抵押，也就是氣瓶回收價值多少，作押金多少。氣瓶的產(chǎn)權(quán)應(yīng)為石油液化氣經(jīng)營單位（以下簡稱灌氣站）所有，現(xiàn)己投入使用的氣瓶產(chǎn)權(quán)如不屬于灌氣站所有，由灌氣站采取合法的手段將其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為灌氣站所有，切實將現(xiàn)有流通使用的所有氣瓶全部納入由灌氣站統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道上來。灌氣站應(yīng)具有足夠數(shù)量的自有產(chǎn)權(quán)氣瓶，今后新增使用的氣瓶由灌氣站投入，用戶所需的氣瓶均由灌氣站提供使用。灌氣站應(yīng)加強自有產(chǎn)權(quán)氣瓶管理，要對所充裝的自有產(chǎn)權(quán)氣瓶進行建檔登記，并負責涂敷灌氣站標志、氣瓶編號、灌氣站鋼印標志、制造日期、檢驗記錄、檢驗合格證或新購氣瓶合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明等（該項工作由縣質(zhì)監(jiān)局負責）。
二、理順氣瓶送檢關(guān)系，強化送檢監(jiān)督檢查
氣瓶檢驗和送檢是灌氣站的行為和責任，灌氣站必須對自有產(chǎn)權(quán)氣瓶安全使用和按期檢驗負責，嚴禁充裝和流通使用到期未檢或不合格的氣瓶，氣瓶檢驗送檢由灌氣站自行承擔。各灌氣站每月月底前將自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的種類、數(shù)量、狀況及送檢情況報告縣質(zhì)監(jiān)局，抄報縣建設(shè)局。縣質(zhì)監(jiān)局要按照《瓶規(guī)》要求，加大監(jiān)察力度，嚴厲查處超期未檢和不合格氣瓶。
三、統(tǒng)一充裝計量標準，實施氣瓶閥門塑封
灌氣站只能充裝自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶，必須在每只充氣氣瓶上粘貼警示標簽和充裝標簽。為堵塞短斤少兩、同價不同量的商業(yè)欺詐漏洞，防止氣瓶跨企業(yè)充裝，增強充裝重量計量監(jiān)督及氣瓶安全管理、充裝管理責任監(jiān)督的可追溯性，讓廣大用戶用上“放心氣”、“明白氣”，全縣各灌氣站對氣瓶一律按凈含量YSP15—14.5公斤／瓶的供氣量進行充裝，并對充裝后的氣瓶閥門實施企業(yè)專用塑封。專用塑封要標明灌氣站名稱、代號、地址、凈含量、監(jiān)督電話及警示等內(nèi)容，報縣質(zhì)監(jiān)局備案（該項由縣質(zhì)監(jiān)局負責）。
四、規(guī)范液化氣價格備案制度
根據(jù)省物價局《關(guān)于石油液化氣價格管理有關(guān)問題的通知》（浙價法〔*〕393號）文件精神，經(jīng)縣政府同意，液化氣價格實行市場調(diào)節(jié)價管理，液化氣經(jīng)營企業(yè)實行提（降）價申報備案制，我縣液化氣價格參照*市本級液化氣價格每瓶加收*至*運雜費3元，確定我縣石油液化氣零售價格（液化氣價格由購進價格、運雜費、綜合差率、鋼瓶檢測費、折舊費等組成，其中鋼瓶檢測費1.50元/瓶·次，折舊費為1.0元/瓶·次）；灌氣站對標識有菇城、正揚、竹口、荷地站及自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶一律不得向用戶收取氣瓶檢測費。縣發(fā)改局要加強對液化氣零售價格的監(jiān)督檢查，城區(qū)、竹口灌氣站及各代辦點液化氣價格一律按價格部門規(guī)定的價格執(zhí)行，不得另行加價；荷地灌氣站（不含設(shè)在城區(qū)的代辦點）液化氣價格按縣城價格加1.00元的運雜費執(zhí)行，同時督促灌氣站及時做好液化氣調(diào)價情況向社會公布工作（該項工作由發(fā)改局負責）。
五、統(tǒng)一配置送瓶車輛，加強運輸車輛管制
氣瓶的運輸應(yīng)嚴格遵守危險品運輸條例的規(guī)定，運輸?shù)臋C動車輛應(yīng)當依法向交通和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理有關(guān)手續(xù)。各灌氣站應(yīng)根據(jù)實際需要指定1-2輛符合安全規(guī)范要求的車輛作為本站向經(jīng)銷站點開展送瓶服務(wù)的專用車輛，報相關(guān)部門辦理特許運輸許可證件。凡沒有特許運輸許可證件的實瓶運輸機動車輛一律不許上路營運，交通、交警等部門可依照相關(guān)法律、法規(guī)予以查扣，氣瓶移送縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局查處（該項工作由交通、交警、質(zhì)監(jiān)部門負責）。
六、建立灌氣站代辦點
灌氣站是液化氣經(jīng)營企業(yè)的主體，是政府各職能部門監(jiān)督、管理及處罰的主要對象。代辦點僅是灌氣站設(shè)立的分銷機構(gòu)，其主要功能替灌氣站開展送氣服務(wù)。各灌氣站應(yīng)確定幾個代辦點，并通過建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、工商、安監(jiān)、消防等部門的批準。建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、工商、安監(jiān)、消防等部門要依照有關(guān)法律、法規(guī)加強對灌氣站的監(jiān)督、管理，積極協(xié)助、支持配合灌氣站管好自己所屬的代辦點。灌氣站要對政府各職能部門負責，要對自已所屬的代辦點充裝銷售及安全管理等行為負責。灌氣站對所屬代辦點的管理，可以是直接管理，也可以通過簽定合同或協(xié)議進行管理，所有的代辦點均必須掛牌亮證經(jīng)營。已批準登記設(shè)立的代辦點，必須無條件執(zhí)行灌氣站依照合同法等法律法規(guī)及政府各職能部門的要求制定的各項規(guī)章制度及管理協(xié)議，自覺接受灌氣站的監(jiān)督和管理。凡不履行協(xié)議職責的或有違法違規(guī)行為的，灌氣站可書面提請政府相關(guān)職能部門依法撤銷其相關(guān)經(jīng)營證件，否則一經(jīng)查實，將依法追究灌氣站的責任（該項工作由建設(shè)局牽頭負責）。
七、規(guī)范優(yōu)化送氣服務(wù)，保護用戶合法權(quán)益
灌氣站應(yīng)當依照合同法規(guī)定與用戶簽訂供用氣協(xié)議，并負責向氣瓶使用者宣傳安全使用知識，指導(dǎo)用戶安全使用燃氣。代辦點作為灌氣站與用戶之間的橋梁和紐帶，灌氣站有責任通過與用戶簽訂供用氣協(xié)議和規(guī)范送氣工服務(wù)實現(xiàn)其對用戶的規(guī)范服務(wù)，并接受用戶對供氣的質(zhì)量、重量和經(jīng)營服務(wù)等方面監(jiān)督。灌氣站對送氣工要進行燃氣安全知識培訓(xùn)，送氣工必須持證上崗，掛牌送氣（該項由縣建設(shè)局負責）。
八、加大重點整治力度，嚴懲重罰違法經(jīng)營
為嚴厲打擊違章、違法經(jīng)營液化氣行為，遏制向無證經(jīng)營者充裝、跨企業(yè)充裝和使用不合格氣瓶充裝、短斤少兩、哄抬價格等突出問題，各職能部門將嚴格依照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《價格法》，國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《無照經(jīng)營查處取締辦法》、《價格行政處罰規(guī)定》和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》、《浙江省燃氣管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的處罰規(guī)定，嚴懲重處違法違規(guī)經(jīng)營者。同時，要通過建立企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營檔案、對違法違規(guī)經(jīng)營企業(yè)在主要媒體曝光，加大執(zhí)法檢查力度，努力堵塞違法、違規(guī)經(jīng)營源頭，增大違法違規(guī)經(jīng)營成本，督促企業(yè)依法經(jīng)營、安全生產(chǎn)，維護良好的市場經(jīng)濟秩序，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。各職能部門要在我縣主要媒體或本單位的網(wǎng)站公布舉報電話，受理群眾的舉報。
九、職責分工
（一）縣發(fā)改局
加強對我縣液化氣市場價格管理，認真落實液化氣調(diào)價申報備案制，并加強監(jiān)督檢查，規(guī)范液化氣經(jīng)營企業(yè)的價格行為。對哄抬價格或低于價格批發(fā)傾銷、自立收費項目、自定標準收費或擅自提價，惡意擾亂市場秩序的，依法予以查處。
（二）縣建設(shè)局
根據(jù)《浙江省燃氣管理條例》、《浙江省瓶裝煤氣經(jīng)營許可管理辦法》（浙建城〔*〕119號文件），負責對液化氣儲存充裝站、供應(yīng)站點的規(guī)劃、布點、管理和檢查工作，對非法窩點以及違反液化氣充裝、氣瓶管理和違反液化氣經(jīng)營銷售的行為進行查處和依法進行處罰。
（三）公安部門
1、交警：負責對跨縣境道口運輸瓶裝液化氣車輛的檢查及市區(qū)道路運輸瓶裝液化氣車輛的協(xié)查，協(xié)助縣建設(shè)局對違反《浙江省燃氣管理條例》有關(guān)規(guī)定、不符合液化氣鋼瓶管理要求的氣瓶查扣，并移送縣質(zhì)監(jiān)局處理。對無危險品運輸資格從事液化氣運輸或者危險品運輸車輛超出經(jīng)營范圍非法運輸液化氣氣瓶等行為，責令改正并依法實施行政處罰。
2、消防：對生產(chǎn)、經(jīng)營場所消防安全進行監(jiān)督檢查，協(xié)助縣建設(shè)局對非法經(jīng)營液化氣行為的查處。
3、治安：負責對具有經(jīng)營資質(zhì)的液化氣銷售企業(yè)危險品運輸車輛道路運輸證的核發(fā)，對指定道口出入的瓶裝液化氣車輛實施檢查；配合縣建設(shè)局對非法儲存、倒灌、銷售液化氣的行為和窩點進行查處。對嚴重危及社會公共安全、造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的、對違反治安管理行為的、抗拒行政執(zhí)法的或者暴力抗法的，由公安治安部門負責處理。
（四）縣質(zhì)監(jiān)局
負責液化氣充裝的監(jiān)督檢查，并對氣瓶充裝違法行為進行查處，杜絕超期未檢鋼瓶在市場流通，對短斤少兩進行查處。按照《*縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展氣瓶普查整治工作實施意見的通知》，加強對氣瓶標識的實施和管理，落實用戶自有產(chǎn)權(quán)氣瓶向灌氣站轉(zhuǎn)移工作。檢測到期的要強制檢測，并按規(guī)定期限使用液化氣瓶，嚴禁充裝超期未檢氣瓶和改裝氣瓶，過期的一律報廢，確保氣瓶的安全。
（五）縣工商局
依法對無證照經(jīng)營、非法從事液化氣銷售的行為進行查處，并依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)實施行政處罰。
篇10
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進裝備進行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復(fù)制、擴展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽奠定堅實基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
篇11
交易費用是價格機制運行所必然產(chǎn)生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實施契約的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。”(《新帕爾格雷夫經(jīng)濟學(xué)大辭典》 P58)
市場不確定性意味著，有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方可能的搭配情況是難以預(yù)見清楚的，這使得交易的難度增大。正因為市場的透明度較差，因而產(chǎn)生并增加了交易的費用，例如交易雙方為了盡量使自己免受或少受未來市場變化的不利影響，會盡可能地了解價格變動的趨勢，這就增加了談判和達成合同的費用。
當通過一個組織，讓某個權(quán)威(企業(yè)家)來支配生產(chǎn)要素，并能夠以比市場外購更低的成本來實現(xiàn)同樣的交易時，企業(yè)就產(chǎn)生了。即企業(yè)產(chǎn)生的原因是因為可以節(jié)省部分市場交易費用。企業(yè)是通過實現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場交易成本。簡言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費用而產(chǎn)生的市場機制的替代物。另一方面，企業(yè)也不可能只為了減少交易數(shù)量，而把規(guī)模無限地擴大。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣存在著技術(shù)上以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本，產(chǎn)生許多效率損失。其中信息成本是一個很重要的組成部分，它包括企業(yè)內(nèi)部信息傳遞上的各種缺陷，致使所傳遞的信息損失、失真、遲滯或扭曲，從而增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本。
2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟挑戰(zhàn)“交易成本”理論
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟則是以網(wǎng)絡(luò)交易費用的低廉為基礎(chǔ)的。正如企業(yè)的存在是為了節(jié)約市場交易費用一樣，網(wǎng)絡(luò)交易比市場交易節(jié)約了更多的交易費用。當市場主體進入信息網(wǎng)絡(luò)后能在極短的時間內(nèi)迅速完成對信息的收集、處理、加工和分析工作，因而使信息資源同物質(zhì)資源有機地結(jié)合起來，產(chǎn)生極大的“互補效應(yīng)”。對企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的交易方式及交易成本產(chǎn)生一種根本性的變化，創(chuàng)造了一個全新的企業(yè)生存環(huán)境。
網(wǎng)絡(luò)極大地突破了現(xiàn)實世界的時空限制，信息在網(wǎng)上的傳送十分迅速、便捷，時空差距不再是網(wǎng)絡(luò)世界的障礙，網(wǎng)絡(luò)極大地降低了時空成本。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)由于資金和技術(shù)局限，因此不可能在大范圍內(nèi)收集用戶信息并對其進行分析，很難針對用戶的特別需要提供定制服務(wù)或個性化服務(wù)，很難面對不同市場、不同消費者實施針對性的營銷策略。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以以很低的成本，廣泛采集用戶信息，可以制定并實施針對性的營銷策略，提供個性化服務(wù)等等，可以低成本地為更多的消費者服務(wù)。
先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以簡化市場交易過程，消解市場中介組織，可以低成本地進行精確的統(tǒng)計與分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，許多的經(jīng)濟行為不可能做精確細致的統(tǒng)計分析，因此許多結(jié)論或?qū)ξ磥淼钠谕际鞘植粶蚀_的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟行為可以采用先進的信息技術(shù)對經(jīng)濟行為進行實時的統(tǒng)計、分析，并能借此作出總結(jié)，預(yù)測未來以及作出較為精確的決策。最后，網(wǎng)絡(luò)可以減少交易雙方之間信息不對稱程度，提高社會資源的配置效率。經(jīng)濟學(xué)理論認為，信息不對稱會導(dǎo)致市場交易效率的低下，減少信息不對稱意味減少用于搜尋信息的時間、精力和財力，意味著社會運行成本的降低和社會凈剩余的增加。總之，網(wǎng)絡(luò)具有大幅度減少市場“交易費用”的作用。
3、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面
交易費用理論認為，企業(yè)的本質(zhì)是對市場價格機制的替代，即企業(yè)內(nèi)部交易代替市場交易，但這種替代是有成本的。企業(yè)內(nèi)部亦同時存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費用，因此存在一個企業(yè)效率邊界的確定問題。當企業(yè)內(nèi)部用于組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)管理等的邊際費用恰好等于通過市場進行交易的費用時（MR=MC)，企業(yè)即達到了其最佳的規(guī)模，也即是企業(yè)的規(guī)模邊界。這種分析方法是以成本為中心的，即各種要素(資本、人力、資源)在產(chǎn)品中的比例隨著總產(chǎn)出的擴大而減少。工業(yè)時代追求的標準是企業(yè)規(guī)模。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式，它從企業(yè)內(nèi)、外部兩方面降低了企業(yè)的交易費用，同時提供給企業(yè)一個嶄新的生存環(huán)境，使得不僅是大企業(yè)能突破組織管理機構(gòu)等方面的約束向更大規(guī)模發(fā)展，也使中小企業(yè)擺脫了市場中面臨的許多不利因素，煥發(fā)出勃勃生機。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，中小企業(yè)可以通過國際和國內(nèi)的各種信息網(wǎng)絡(luò)來建立在工業(yè)經(jīng)濟時代只有大公司才有財力和人力來建立的國際聯(lián)系，來開拓在工業(yè)經(jīng)濟時代只有大公司大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品才能開拓的國內(nèi)、國際市場，來進行在工業(yè)經(jīng)濟時代只有大公司才有技術(shù)力量進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移。
20世紀70年代以來，由于技術(shù)革命的發(fā)展，許多商品逐步由少品種、大批量生產(chǎn)狀態(tài)向多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了專業(yè)化、分散化和小型化的趨勢，中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，越來越重要，許多國家也十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，因而在世界范圍內(nèi)形成了一個中小企業(yè)發(fā)展熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2000年我國中小企業(yè)約有1000萬家，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的60％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱，中小企業(yè)平均每年增長速度超過20％。
但某些行業(yè)，像汽車、鋼鐵等，由于受到資本、設(shè)備、技術(shù)等條件的影響，企業(yè)必須保持較大的規(guī)模才能更有利于發(fā)展。我們看到，在小企業(yè)加速發(fā)展的同時，大企業(yè)的數(shù)目仍在增加，大企業(yè)的規(guī)模仍在增大，企業(yè)集中的趨勢并沒有停止。銷售額在200億美元以上的大企業(yè)，1988年全世界只有38家， 1990年增加到51家，1991年增加到53家，1992年又增加到61家，1996年增加到139家。銷售額在300億美元以上的大企業(yè)，1992年全球只有35家，1996年已經(jīng)增加到了3家。并出現(xiàn)了許多超級大企業(yè)，1996年，銷售額超過1000億美元的超級大企業(yè)就有10家。
綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了集中與分散、大型與小型“雙向協(xié)同”發(fā)展的趨勢，企業(yè)的戰(zhàn)略由求大求全轉(zhuǎn)向求新求快。
4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使規(guī)模影響弱化
(1)電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變
面對電子商務(wù)，大企業(yè)與小企業(yè)處在同一條起跑線上。電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。在工業(yè)經(jīng)濟條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場影響來提高知名度，反過來企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場競爭中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競爭已變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上開展競爭。在網(wǎng)絡(luò)這個載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費用在網(wǎng)上電子公告，進行商品宣傳，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開展經(jīng)營活動。積極主動地將產(chǎn)品信息推向主要的分銷商和消費者，而將市場動態(tài)、生產(chǎn)計劃、R&D信息推向戰(zhàn)略伙伴。這樣，企業(yè)無論大小，都大大降低了成本，提高產(chǎn)品的市場競爭能力。
(2)依靠自己的信息體系，與其他企業(yè)分工協(xié)作，取得規(guī)模經(jīng)濟效益
每個企業(yè)都有自己的核心技術(shù)，企業(yè)在發(fā)展和壯大自己的核心技術(shù)同時，將其他非核心技術(shù)業(yè)務(wù)“外包”出去。中小企業(yè)也可成為某個大型企業(yè)的“外包”企業(yè)，從而與大型企業(yè)結(jié)盟，得到更大的動力和更多的機遇。在一個合理的分工框架之下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高效率，風(fēng)險分攤，降低成本。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，也不可能實現(xiàn)“大而全”，必然要依賴中小企業(yè)，求助于社會分工與協(xié)作。中小企業(yè)也可以依靠自己的信息體系，通過Intranet和 Extranet及在其上運行的管理信息系統(tǒng)，與大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系；同時才也可與其他中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，建立緊密的合作關(guān)系，有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機。在工業(yè)經(jīng)濟下企業(yè)注重獨立性，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)則必須加強與同行的聯(lián)系與合作，即是合作伙伴關(guān)系，又是競爭對手關(guān)系。通過與其他合作伙伴建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，構(gòu)建“供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商”的基于信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
(3)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下創(chuàng)新和知識將成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素
在工業(yè)經(jīng)濟下，企業(yè)追求的是規(guī)格單一的大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低單位產(chǎn)品的成本，并利用龐大的銷售隊伍在盡可能多的市場上把生產(chǎn)出的產(chǎn)品推銷出去。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，消費者被認為是企業(yè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，企業(yè)按他們的需求組織生產(chǎn)、提供服務(wù)。大規(guī)模單一生產(chǎn)形式將逐漸轉(zhuǎn)化為小規(guī)模多品種生產(chǎn)形式。同時一個企業(yè)除固定資本和勞動力是重要的生產(chǎn)因素外，創(chuàng)新和知識的作用越來越重要，并將成為企業(yè)(特別是IT企業(yè))的最重要的生產(chǎn)要素。作為小企業(yè)可以選擇與大企業(yè)、高等院校及科研單位合作，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自身的創(chuàng)新能力和知識水平，以取得競爭優(yōu)勢。
(4)虛擬企業(yè)趨向“無界”經(jīng)濟
虛擬企業(yè)可以把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束、靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。虛擬企業(yè)的實質(zhì)是，通過突破企業(yè)的有形界限來延伸企業(yè)的功能。一方面可以提高競爭力，一方面可以減少投資風(fēng)險，保證和加速實現(xiàn)企業(yè)的市場目標。
篇12
企業(yè)多元化經(jīng)營始于20世紀20―40年代的美國等先進國家，它是從20世紀初的垂直一體化發(fā)展而來的。60―70年代，掀起了跨行業(yè)兼并浪潮，多元化經(jīng)營在發(fā)達國家形成。進入80年代，美國企業(yè)的多元化擴張開始退潮，并出現(xiàn)“反混合兼并”、“反多元化”的呼聲。大公司紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務(wù)并加強核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)。
必須指出的是“歸核化”不等于專業(yè)化。歸核化是一種中度多元化，一種相關(guān)多元化，是多元化程度有所降低的強調(diào)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的適度多元化。當然，并不排除有些企業(yè)回到了專業(yè)化。
從上述美國企業(yè)成長的歷程看，無論是實施多元化還是后來的歸核化，其行為動因從理論上分析可概括如下：
獲得范圍經(jīng)濟
范圍經(jīng)濟的存在本質(zhì)上是對企業(yè)現(xiàn)有剩余資源的利用和共享，存在一種協(xié)同效果，即兩個事物有機地結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過兩個事物簡單總和的聯(lián)合效果。范圍經(jīng)濟可以是以市場和技術(shù)為基礎(chǔ)因素，也可以是以一種管理綜效為基礎(chǔ)。它在生產(chǎn)的每一個過程中都有可能發(fā)生：從原材料的購置、投入，再到分銷和零售。范圍經(jīng)濟的存在為企業(yè)多元化經(jīng)營提供了理論基礎(chǔ)。由相關(guān)多元化所帶來的范圍經(jīng)濟具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。有的談技術(shù)的轉(zhuǎn)移等，實際上就是一種技術(shù)上的協(xié)同。通過多元化經(jīng)營，廠商可以把成熟的技術(shù)擴展到新的生產(chǎn)過程。
安索夫在研究多元化時，提出了“協(xié)同性”，認為發(fā)展多元化要最大限度地利用這種協(xié)同性，因為它能帶來2＋2＞4的效果。波特在1985年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中，重新強調(diào)了“協(xié)同作用”的重要性，并用大量篇幅來分析和論述各種“相關(guān)性”及如何實現(xiàn)。他把工商管理中的相關(guān)性細分為：經(jīng)營單位之間的相互關(guān)系、有形的相互關(guān)系、無形的相互關(guān)系、技術(shù)的相互關(guān)系、競爭者之間的相互關(guān)系。他還闡述了相關(guān)性與多元化戰(zhàn)略、如何實現(xiàn)相互關(guān)系以及互補性問題。并由此提了無關(guān)聯(lián)型并購并不能給企業(yè)帶來利潤。
日本學(xué)者小野豐廣通過研究發(fā)現(xiàn)，1962―1980年間，日本大企業(yè)在戰(zhàn)略方面的變化趨勢表現(xiàn)為：技術(shù)―市場雙相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重明顯上升，技術(shù)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重有一定程度的上升，而市場相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重不變。在多元化的經(jīng)濟績效方面，小野豐廣發(fā)現(xiàn)：技術(shù)―市場雙相關(guān)的多元化企業(yè)由于協(xié)同作用大而取得的經(jīng)濟績效最好；投資收益率（ROT）隨著多元化水平的提高，先增加，后減少，呈凸形曲線。
由此可見：多元化可以帶來范圍經(jīng)濟，成為企業(yè)多元化的基本動因。然而，相關(guān)多元化能獲得更多的范圍經(jīng)濟。
節(jié)約交易費用
交易費用是指廠商之間進行業(yè)務(wù)活動所花的費用。當交易費用太高，或者說廠商內(nèi)配置資源的交易費用比利用市場要低時，廠商愿意自己去做。
為什么范圍經(jīng)濟不能通過協(xié)調(diào)幾個獨立的公司來實現(xiàn)？為什么為了實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，多個業(yè)務(wù)單位必須合到一個公司里面去？Teece認為在幾個獨立的公司之間的合作被交易成本和與之相關(guān)的要挾問題弄得復(fù)雜的情況下，多產(chǎn)品公司是一種有效的選擇。當生產(chǎn)過程涉及專用性資產(chǎn)（如人力資本、組織慣例或其他專有技術(shù)）時，則獨立公司間的聯(lián)系中交易成本傾向于上升；在缺少專用性資產(chǎn)的情況下，交易成本則并不是一個問題。許多關(guān)于是多元化還是作為獨立的單業(yè)務(wù)公司的決策與交易成本交易最小化的邏輯有關(guān)。
企業(yè)在外部資本市場上籌集資金往往需要較高的交易成本。實施多元化經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)，管理人員借助于計劃和行政手段決定不同經(jīng)營方向之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。通過實施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資本市場，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動，從而提高資金利用效率，其中，內(nèi)部銀行的建立對企業(yè)內(nèi)部資本市場的形成具有決定性作用。然而，從另外一個角度來看：既然多樣化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合部分地依賴于交易成本，那么在多元化公司所面臨的情況發(fā)生變化時，交易成本問題的重要性也要發(fā)生變化，在某些情況下，減少多元化變得更為合適。1980年通用電器公司總裁杰克?韋爾奇對通用電器進行戰(zhàn)略重組就是一個很好的例子。
實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同
多元化經(jīng)營的企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)相比，可得到更多的稅收屏蔽的好處。其理論解釋是多元化經(jīng)營可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，而穩(wěn)定的收益可以加強企業(yè)的負債能力，高負債率企業(yè)能得到更多的稅收屏蔽的好處，從而使企業(yè)價值得以增加。該理論基于一個有累積稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以與有盈利的企業(yè)進行合并，從而實現(xiàn)合法避稅的目的。按照美國稅法規(guī)定，企業(yè)可利用稅法中的虧損遞延條款合理避稅。當一個企業(yè)出現(xiàn)正常的營業(yè)損失時，可以依據(jù)虧損遞延的“移后挪前法”，在未來18年中將虧損平均分攤到稅前列支；若企業(yè)不使用現(xiàn)金而使用股票轉(zhuǎn)換方式進行并購實現(xiàn)多元化，可以在不納稅的情況下實現(xiàn)資產(chǎn)的流動和轉(zhuǎn)移及其追加投資和資產(chǎn)多樣性的目的；若企業(yè)使用可轉(zhuǎn)換債券進行并購可享受稅法規(guī)定的債券利息稅前扣除和資本收益延期支付帶來的資本收益稅。這些稅收政策的優(yōu)惠對于那些內(nèi)部投資機會短缺而現(xiàn)金流動又很寬余的公司而言，是一個實施多元化的時機。
關(guān)于多元化經(jīng)營的一個爭論是成長中的公司要想獲得長期成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來為其他經(jīng)營活動提供財務(wù)上的支持。這樣的組合戰(zhàn)略可用波士頓集團的增長/份額矩陣來說明。由于有了充分的和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，總公司就能夠利用在一個公司里產(chǎn)生的利潤來支持另外一個公司。雖然組合戰(zhàn)略能夠平滑現(xiàn)金流，支持擴張性或有問題的業(yè)務(wù)，但對公司的所有者來說，這樣做的結(jié)果并不一定就能給股東帶來增值。
分散經(jīng)營風(fēng)險
一般認為，西方投資組合理論是多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險的理論依據(jù)。筆者認為多元化能分散風(fēng)險最有說服力的理論依據(jù)應(yīng)是生命周期理論。產(chǎn)品在市場上的銷售情況及獲利能力隨著時間的推移而變化。這種變化的規(guī)律正像人和其它生物的生命，從誕生、成長到成熟，最終將走向衰亡。有的行業(yè)也存在這樣的規(guī)律，有的行業(yè)雖不至于消亡，但也有興旺與蕭條時，常使用的是“行業(yè)景氣度”。在不同行業(yè)、不同種類產(chǎn)品之間，產(chǎn)品市場生命周期、價格波動、機會和風(fēng)險變化狀況是不一樣的，在經(jīng)濟全球化趨勢增強，競爭激烈的今天，在任何一個非壟斷的、充滿競爭的銷售市場上，沒有哪個企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長的市場占有率，因此企業(yè)經(jīng)營單一化的風(fēng)險日益增大。多元化經(jīng)營則可分散經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性。
從實際情況來看，廠商的成長意味著產(chǎn)業(yè)的成熟，成熟的產(chǎn)業(yè)可能遇到這樣的幾種情況：市場空間的有限性限制了廠商在原有的領(lǐng)域中的繼續(xù)擴張；產(chǎn)業(yè)的成熟和技術(shù)的普及使廠商利潤率普遍趨于下降，廠商的利潤空間越來越狹小；產(chǎn)品或行業(yè)周期進入衰退期等。這種情況迫使企業(yè)尋求新的利潤增長點。這時也是多元化的最佳時期。
多元化可以分散風(fēng)險，但不存在直接的因果關(guān)系。有時還會加大風(fēng)險。
追求企業(yè)成長
美國學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《多元化戰(zhàn)略》一文。文中總結(jié)出企業(yè)成長的四種基本方向：在現(xiàn)有市場內(nèi)的增長；開發(fā)新市場；開發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1965年，安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,書中大量論及多元化經(jīng)營。安索夫提出了更復(fù)雜的產(chǎn)品―市場矩陣圖。分析了多元發(fā)展的原因；提出了關(guān)于多元化的分類：把多元化分為水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四種類型，并指出同心多元化比混合型多元化能有較大的獲利性和較低的風(fēng)險性。
1959年，美國霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長理論》。在書中，她對企業(yè)多元化成長的有關(guān)問題進行了討論，彭羅斯認為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)，而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。企業(yè)的新經(jīng)營活動離開原有的獨特專長領(lǐng)域越遠，為應(yīng)付市場保持競爭力所需付出的努力就越大。
錢德勒（1962）提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他認為，美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與每個階段的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。四個階段的企業(yè)戰(zhàn)略可簡述為：數(shù)量擴大戰(zhàn)略；地區(qū)擴展戰(zhàn)略；垂直一體化戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在第四個階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部――簡稱“事業(yè)部制”的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)。
可以看出，多元化是企業(yè)成長的一個階段，而且是一個高級階段。在一般情況下，實現(xiàn)企業(yè)成長目標的方式是多種多樣的，如國際化、專業(yè)化、垂直一體化、多元化等。但當企業(yè)面臨一個已經(jīng)成熟或正在衰退的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類而本企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不強時，企業(yè)繼續(xù)在原方向投資以獲取企業(yè)增長是不明智的。在此情況下，企業(yè)應(yīng)及時、靈活地通過建新廠或收購其它企業(yè)等方式投資于新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領(lǐng)新的市場，通過實現(xiàn)多元化經(jīng)營促進企業(yè)成長。
培植或提高核心能力
美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈麥爾對日本、美國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行了深入的分析研究，于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上共同發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人（由哈麥爾為第一作者）又合作出版專著《競爭未來》，從而形成90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論――核心能力理論。核心能力是指企業(yè)長期積累而成的一種獨特能力，可實現(xiàn)高于競爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，難以復(fù)制模仿，是企業(yè)長期利潤及競爭優(yōu)勢的源泉。建立企業(yè)核心能力是一個長期的過程。由于核心能力具有層次性和階段性，因此核心能力應(yīng)不斷發(fā)展。
企業(yè)可以從培育企業(yè)核心能力的角度來選擇新的行業(yè)。這有兩種情況：選擇新的行業(yè)來促進能力生長點的培育和轉(zhuǎn)化；從新的行業(yè)領(lǐng)域中尋找新的生長點，并能夠與原有的生長點相結(jié)合，通過多元化經(jīng)營來逐步建立核心能力。這就要求經(jīng)營活動的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，一般來說，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實現(xiàn)的成功率就越大。
篇13
作為國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務(wù)有效整合的傳媒企業(yè)，華誼兄弟是傳媒業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。華誼擁有高水平的制作、發(fā)行、營銷團隊，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)優(yōu)勢明顯，各業(yè)務(wù)板塊能有效互動協(xié)作，擁有成熟的影視娛樂工業(yè)化運作體系，品牌和平臺優(yōu)勢顯著。截至目前，華誼兄弟已形成九大業(yè)務(wù)板塊——電影、電視劇、影院、演藝經(jīng)紀、音樂、游戲、新媒體、影視文化城、公關(guān)。
從最初的影視公司到現(xiàn)在龐大的綜合性上市娛樂集團，華誼兄弟通過一步步的融資、并購、擴大經(jīng)營范圍等方式，達到了規(guī)模報酬遞增的良好成果。規(guī)模報酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。規(guī)模報酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題。
通過對華誼兄弟2009 到2013 年總體運營情況和各主營業(yè)務(wù)收入情況的對比分析，可以簡單的看到華誼兄弟這6 年間的規(guī)模報酬情況。作為第一個上市的大陸傳媒產(chǎn)業(yè)公司，對于華誼兄弟的分析可以作為一個個案供行業(yè)同行或研究者進行相關(guān)研究與參考。
一、2009-2013 年華誼兄弟總體運營概況
通過對2009 年到2013 年華誼兄弟的年度報表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出如下幾項能整體反映華誼兄弟運用情況的數(shù)據(jù)趨勢（表1）。
由表1 我們可以看出從2009 年開始，華誼兄弟的營業(yè)利潤呈逐年增加的趨勢，資產(chǎn)總額從2009 年的17.11 億元增加到2013 年的72.12 億元，翻了近4 倍多。這個變化最主要的原因是2009 年10 月份華誼兄弟成功在深圳股市創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。尤其是2010年華誼兄弟的營業(yè)利潤相比于上年同期增加79.79%，2013 年的營業(yè)利潤變化率更是達到了223.75%。
華誼兄弟的九大主營業(yè)務(wù)中，電影是其最主要的業(yè)務(wù)收入來源，基本占了其全部營業(yè)收入的一半左右。通過對歷年華誼兄弟的年報數(shù)據(jù)進行分析匯總得知：從2009 年到2013 年，電影及衍生業(yè)務(wù)和電視劇及衍生業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)中的支柱，兩者的收入增長率分別為435.15% 和85%；電影院業(yè)務(wù)是華誼主營業(yè)務(wù)收入中增長最迅速的一項，增長率高達2475%；藝人經(jīng)紀及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長緩慢，僅為29.84%。
二、2009-2013 年華誼兄弟主營業(yè)務(wù)收入逐項分析
1、電影方面
近幾年，中國電影事業(yè)發(fā)展迅猛，在創(chuàng)造百萬票房紀錄之后僅用3 年就成功突破兩百億大關(guān)。2012 年，國產(chǎn)影片票房份額重奪過半的“優(yōu)勢地位”，電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整，電影行業(yè)“江山更有才人出的吐故納新愈加明顯。同年中國內(nèi)地市場超過日本，成為全球第二大電影市場。根據(jù)尹鴻的《2013 年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘》，2013 年全國電影票房217.69 億元，同比增長27.51％。
從表2 和表3 可以看出，華誼兄弟每年出產(chǎn)的電影數(shù)量基本穩(wěn)定，平均每年有2 部電影票房可以進入當年國內(nèi)票房收入的Top10。電影及衍生業(yè)務(wù)的收入整體上呈上升的趨勢，但是2011 年電影收入欠佳，從表3 可以知道，是因為當年沒有一部電影的票房進入到全國票房的Top10。
據(jù)統(tǒng)計，好萊塢影片的本土票房收入平均還不及其全球票房的1/3，而幫助好萊塢電影贏得全球收益的重要因素之一就是對海外發(fā)行渠道的掌控。華誼兄弟在抓住國內(nèi)市場的同時，積極拓展海外市場，通過海外合作和渠道擴張獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。
為實現(xiàn)中國電影“走出去”，中國電影企業(yè)大多采用國際合拍的方式。2001 年華誼兄弟與美國哥倫比亞電影公司首度合作拍攝了《大腕》，這是中國第一部實現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大收獲，除了票房收益，還有影片發(fā)行的海外渠道，為華誼打通一條中國電影通向世界的道路。《大腕》的成功促使華誼和哥倫比亞公司維持了四年合作，先后出品了5 部影片。2005 年華誼成立華誼兄弟電影國際發(fā)行公司，直接營銷自己的電影。2009 年到2013 年，華誼兄弟的海外收入不斷增加。2013 年較2009 年海外收入增長達到了250%(見表4)。
在華誼之后，國際合拍的方式被推廣開，眾多民營電影企業(yè)紛紛與海外片商合作，取得海外渠道資源。國際聯(lián)合生產(chǎn)正在變成一個日益流行的電視節(jié)目和電影生產(chǎn)模式，比如今年獲得極高收視率的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》，不僅買進韓國電視臺的節(jié)目版權(quán)，而且赴韓國錄制節(jié)目，直接使用韓國電視臺的攝影師等資源，和其實現(xiàn)更深度的合作。他們都是通過國際合作實現(xiàn)1+1>2 的效益，達到規(guī)模報酬遞增。
2、電視劇及衍生產(chǎn)品方面
2005 年5 月，華誼以3000 萬元控股電視劇制作機構(gòu)四川天音公司。2006 年又與張紀中等著名電視劇制作人簽訂了合作協(xié)議。為了提振下滑的國內(nèi)電視劇業(yè)務(wù)，華誼兄弟迎來了新的合伙人——金牌導(dǎo)演兼演員張國立。2013 年9 月3 日王忠軍與張國立分別代表華誼兄弟和浙江常升簽署了加盟協(xié)議，浙江華誼兄弟影業(yè)投資有限公司收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這次收購增強了華誼兄弟在電視劇行業(yè)的實力。
2013 年華誼電視劇及衍生業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長36.13%（如表2 所示），實現(xiàn)銷售收入的電視劇主要為《鋼魂》、《連環(huán)套》、《石光榮和他的兒女們》、《我們的生活比蜜甜》、《秀秀的男人》、《孩奴》、《無賊》、《我的兒子是奇葩》、《原鄉(xiāng)》、《愛情最美麗》等10 部。
3、電影院方面
華誼兄弟從2007 年開始涉足電影院投資運營，到2013 年底公司影院業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長60.62%，主要是因為報告期末，投入運營的影院為15 家，較上年同期增加2 家，影院發(fā)展態(tài)勢良好，收入穩(wěn)定增長。相比較于2010 年的電影院0.08 億元收入，2013 年華誼兄弟的電影院收入增加到2.06 億元，增長率高達2475%，是所有主營業(yè)務(wù)中增速最快的一個（如表2 所示）。這主要是由于近年來華誼兄弟不斷增加其在全國范圍內(nèi)的影院數(shù)量，通過擴大公司規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
4、游戲方面
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截止2014 年6 月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.27億，較2013 年底增加2699 萬人，占網(wǎng)民比例的83.4%。
華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，是華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈布局衍生業(yè)務(wù)中最為重要的戰(zhàn)略之一。而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動，將知名影視題材改編為手機游戲方面具有豐富經(jīng)驗和利潤回報。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登陸資本市場將使“中國娛樂第一股”華誼兄弟獲利數(shù)億。2014 年上半年北京掌趣科技股份有限公司對華誼兄弟凈利潤影響達到10%以上。
華誼兄弟財報顯示，2014 年上半年華誼營業(yè)收入為4.84 億元，同比下降35.35%，電影、電視劇業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)的收入同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長3.55%。這要歸功于其在游戲產(chǎn)業(yè)上的收益。2014 年7 月24 日華誼兄弟宣布購買銀漢科技50.88%的股權(quán)，預(yù)估值約6.72 億元，并被媒體稱為“A 股并購手游第一單”。華誼將電影與游戲相結(jié)合，一方面擴展了產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面實現(xiàn)了產(chǎn)品的互動。這是華誼兄弟向新媒體行業(yè)進軍的號角。
5、其他方面
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截至2014 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013 年底提升1.1 個百分點。大數(shù)據(jù)時代的到來已成定局，網(wǎng)絡(luò)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了前所未有的巨大沖擊，進軍網(wǎng)絡(luò)幾乎是每一個不想被時代拋棄的公司的選擇。華誼兄弟在逐漸進軍音樂、影院、游戲等行業(yè)之后，也開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。
2014 年華誼兄弟以2.66 億元投資控股賣座網(wǎng)，持有后者51%股權(quán)。自2010 年正式運營到現(xiàn)在，賣座網(wǎng)已搭建起移動客戶端、PC 端和手機web 站電影O2O 平臺，提供影片預(yù)售、電子通兌票、在線訂座等服務(wù)，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國80 多個城市近700 家星級影城。華誼兄弟副總裁胡明表示，此次收購是公司面進行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動作之一。“未來我們會和賣座網(wǎng)的用戶、電影觀眾一起在該平臺上緊密互動，包括眾籌內(nèi)容、預(yù)售觀影、粉絲社交等。”
結(jié)語
2014 年中國電影行業(yè)資本并購頻繁，資源整合加速。自2009 年華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市開始，我國影視企業(yè)正式進入資本市場。光線傳媒、博納影業(yè)、新文化傳媒、華錄百納等陸續(xù)在境內(nèi)外上市，此前上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒、樂視網(wǎng)等也紛紛染指電影業(yè)。截至目前，中國以影視業(yè)為主的上市公司已有10 余家。小馬奔騰、長城影視、大唐輝煌、PPTV、新麗傳媒等公司先后遞交上市申請，中國電影集團、上海電影集團、萬達院線等企業(yè)也在做上市計劃。
截至2013 年底華誼兄弟擁有30 家全資或控股子公司及孫公司，20 家參股公司。華誼兄弟順應(yīng)中國當前的行業(yè)大形勢，在充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，正逐步通過擴大范圍經(jīng)濟、并購、收購、國際合作等方式達到公司內(nèi)部規(guī)模報酬遞增，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。
參考文獻
①《華誼兄弟的資本運營》[J]《. 資本市場》，2014（8）：60-75
②呂芳雅，《中國民營電影產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展路徑研究》[D].復(fù)旦大學(xué)，2011
