引論：我們為您整理了13篇企業財務風險的防范范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境

據統計：1980年國有企業資產負債率為18.7%，1993年上升67.5%，1994年底，國有資產管理局對2萬戶國有企業進行清產核資調查，企業資產負債率約為79%，2002年，900多戶中央企業及三級以上子企的企業資產負債率平均為76.4%，略有下降，但目前企業資產負債率又有所回升，已經高達80%。事實表明，企業對財務風險沒有十分重視，防范意識差，高負債給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險管理，建立相應管理機制，才能為企業創造安全的生存環境。

（二）有利于企業全面、經濟和有效管理風險

企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使經營風險加大，舉債經營的財務風險也會隨之上升。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。

（三）有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉，使資金具有安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業而言是一種正常現象，因為資金的使用表現為各種資產，但是做為一個高效運轉的企業，應加速資金周轉，縮短資金沉淀時間，防范資金沉淀過程中的不良財務風險，如購貨方無故拖欠企業應收帳款，這樣有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

二、企業財務風險產生的原因剖析

這里主要從負債與收益的關系進行分析。企業實行負債經營而借入資金，會給企業的財務成果帶來很大的不確定性，企業由此獲得財務杠桿利益或承受財務風險。而財務風險的大小可通過財務杠桿系數指標衡量，它反映了財務杠桿的作用程度。一般而言，財務杠桿系數越大，企業的財務杠桿利益或財務風險越大；反之，則越小。財務風險大小的定性因素，取決于全部資本利潤率是否大于債權資本利息率，關鍵在于企業的獲利能力。債權資本與股權資本比例的確定是否適當，與企業財務上的利益和風險有著密切的關系。在財務杠桿的作用下，當全部資本的利潤率大于債權資本利息率時，企業擴大負債規模，適當提高債權資本的比例，就會增加企業股權資本的收益率；反之，就會導致權益資本收益率的降低，嚴重的則因資產負債率過高或不良資產的大量存在，導致資不抵債而破產。同時，負債規模一定時，債務期限安排是否合理，也會給企業帶來財務風險。因此對于負債經營的企業來講，其還本付息的資金最終來源于企業的收益。如果企業經營管理不善，長期虧損，那么企業就不能按期支付債務本息，這樣就給企業造成償還債務的壓力，也可能使企業的信譽受損，出現再籌資困難，導致企業陷入財務困境。由此筆者認為影響企業財務風險的因素除了資本結構外，最根本原因是資本運用的有效性問題。

三、企業財務風險防范對策建議

企業財務風險防范實質上是企業財務風險管理的最重要的組成部分，而這里把它單列出來進行詳細談論主要是由于目前我國大部分企業都在風險防范上做得不夠，缺乏事前控制的習慣。筆者認為，要有效地進行企業財務風險管理或防范，應做到以下幾點。

（一）靈活應對外部宏觀經濟環境的變化

企業應確定適合自身的最佳的現金持有量，以獲得最大的利潤，并滯交易性、預防性和投機性的需要。套期保值應對通貨膨脹。在通貨膨脹時期，貨幣貶值，市場物價水平提高，企業此時可以使用套期保值等辦法以減少損失。積極把握利率的變動給企業帶來的機會。以當前較低的利率發行長期債券，可節省資金成本，減少未來償債壓力；在預期利率會下降時，按固定利率計息的債券價格會上下增長，這時企業出售已購入的長期債券則會獲得較預期更多的現金流入。

篇2

一、企業財務風險基本概述

對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經濟風險，企業財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業應從動態發展的角度和財務的總體觀念出發，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。

引起企業財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內部原因。外部原因如宏觀經濟變化、稅收法律規范變化、利率變動等，這些因素存在于企業之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業財務深具影響，其不利變化很可能給企業帶來財務風險。內部原因如企業資本結構不合理，資產負債率較高，企業財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現預期收益；內部控制機制缺失，財務監審制度不健全；企業風險意識淡薄，風險管理實踐經驗不足等。在財務風險成因中，內部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業防控財務風險更關注內部管理方面。

二、企業財務風險防范與控制策略

（一）加強企業外部環境研究。

企業外部環境的變化可能給企業造成困境，導致風險。為此，企業一方面要構建完善的財務管理系統，健全財務管理制度，規范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環境及其變化情況，適時調整財務政策，設計財務應變方法，降低環境變化給企業帶來的財務風險。

（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質。

財務風險存在于企業財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業目標，從大局上理好財，以規避財務風險。具備過硬的專業素質和風險管理經驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質成為一項當務之急的工作。

（三）健全企業內部控制制度。內部控制制度是現代企業最關鍵的內部管理制度。

實踐證明，內部控制在堵塞企業管理漏洞，消除各類隱患，確保企業資金、資產安全等方面具有顯著作用，內部控制缺失，極易導致企業財務風險發生。因此，企業應抓好內控建設，在完善企業治理結構的基礎上，構建適合自身的內部控制體系，并隨著企業經營環境的變化而不斷完善，為企業持續穩定發展保駕護航。

（四）建立合理的資金結構，加速流動資金的周轉。

企業資金結構中，負債比例過高，既增加企業財務風險，也影響自有資金收益率。企業進行負債經營決策時，應根據企業發展需求和償債能力合理確定負債規模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產主要指企業的應收賬款和存貨，企業要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，增加企業的現金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。

（五）構筑企業財務風險預警系統。

財務風險預警系統是以企業信息化為基礎， 對企業財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監控的系統，構筑財務風險的預警系統是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發生于管理薄弱之處，對其若未能及時發現與識辨，必會給企業帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業的財務風險，并向經營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態，防止風險惡化給企業帶來巨大經濟損失，影響企業健康、平穩和可持續發展。

（六）建立有效的財務風險防御機制。

為了有效規避財務風險，企業應從長遠利益出發，完善企業財務風險防御機制。一是建立風險轉移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業聯營、采取多種經營策略、實施多元化投資戰略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業選擇理財方案時，應對各種方案可能產生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業的自有資金，壯大企業經濟實力，提高企業抵御財務風險的能力。

篇3

一、財務風險的概念及特征

財務風險主要是指企業在各種生產經營活動中，由于財務結構不合理、融資不當等因素的影響，使得企業有可能喪失償債能力進而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是客觀存在，因而企業在財務管理過程中必須面對這一現實問題，企業管理者有必要采取有效措施來降低風險。

財務風險的特征：

1.客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移，在企業的生產經營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財務風險雖然可以通過各項措施加以預防，但由于財務風險受到各種可變因素的影響，因此不能準確地確定財務風險的大小。3.復雜性。即財務風險由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財務風險的復雜性。4.激勵性。即財務風險的不可避免會使得企業采取各種防范措施以盡可能避免財務風險的發生，進而提高企業經濟效益。5.共存性。即財務風險與收益是共存的，二者成正比例關系，一般來說，財務風險越大，相對應的收益也越高。

二、我國企業財務風險的成因分析

由于財務風險具有客觀性特征，財務風險存在于財務工作的各個環節。我國企業產生財務風險的原因較多，既有宏觀的企業外因素，又有微觀的企業內因素。總體來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業宏觀財務管理環境的復雜多變

伴隨著經濟全球化步伐的加快，我國企業宏觀財務管理環境將變得越來越復雜多變，而且大多數企業還沒有完全適應這種新式財務管理環境。宏觀財務環境主要包括經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境。信息技術的進步不斷推動著企業走出國門，但與此同時全球范圍內還沒有建立起約束規范經濟發展的共同規則，這些不利的宏觀環境必然給企業帶來財務風險。

（二）企業財務管理人員素質不高

在企業經營管理過程中，我國企業的經營權和管理權不能有效區分開來，這就很容易造成財務管理人員是由企業投資者任命的。因而產生財務管理人員素質不高、財務管理混亂，理財觀念和理財方法落后，職業道德和職業判斷能力跟不上宏觀財務環境的變化。

（三）企業財務決策缺乏科學性

現階段，我國企業內部各部門之間及企業與上下級之間，資金管理及使用等方面權責不分、管理混亂，這就會造成企業內部財務管理混亂。同時，由于我國企業財務決策缺乏深入細致的市場調研和科學論證，很多企業盲目決策，形成大量的不良資產，進而也會產生財務風險。

（四）財務管理系統落后

同國際知名大企業相比，我國大部分企業的財務管理系統還較為落后。進入21世紀以后，財務管理系統的應用進入了圖形化管理的時代，從簡單的數字化報表，升級為圖形化的交互式財務報表，使財務管理人員能夠便捷、準確地進行企業的財務管理。但我國大多數企業還在使用傳統的較為落后的財務管理系統，這一方面不方便企業進行財務管理，另外也會造成財務風險。

三、企業提高防范財務風險的措施

（一）認真分析企業宏觀財務管理環境

企業應當認真分析復雜、多變的宏觀財務管理環境，總結其變化趨勢和發展規律，并根據自身實際情況，制定出多種應對措施。進而提高企業應對宏觀財務管理環境復雜多變的能力，防范由企業宏觀財務管理環境變化而造成的財務風險。

（二）提高企業財務管理人員素質

財務人員素質的高低對于防范財務風險起著至關重要的作用。企業要積極引進高素質高財務技能的人才，引進具備財務管理經驗，熟悉國內外財務法規的如高級會計師、注冊會計師等財務人員。同時企業還要財務管理人員的職業道德水平和職業判斷能力，定期對財務管理人員進行職業培訓，加強財務管理人員職業道德學習，提高職業判斷能力。

（三）進行科學性的企業財務決策

在企業財務決策過程中，要避免各種經驗決策和主觀決策，綜合考慮企業宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結合的方法，運用各種決策模型進行合理規范決策。

（四）引進先進的財務管理系統

現代先進的財務管理系統具備功能齊全、涉及的領域多、安全高效等特點。企業應當從長遠考慮，撥出專項資金，引進如Oracle電子商務套件、金碟、用友、易飛ERP等先進現金財務管理系統，提高迅速處理大量數據、多角度、多層次的分析財務信息的能力。

參考文獻：

[1]李紅梅.論我國企業的財務風險及其防范.會計之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業財務風險的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

篇4

（1）企業生存環境。現在社會多種企業形態存在，各類企業必須依賴社會的供需而生存發展。企業所處的行業不同那么他依存的環境也千差萬別，企業所處的環境因素比較復雜，比如國際國內的經濟大環境，市場整體的原材料的供需環境，企業目標產品的供求關系等都是企業的外部因素，很可能對企業的發展有直接影響，或導致企業的財務平衡關系起伏波動。企業相關聯的因素對企業起的作用很難提前預見。大環境的風吹草動有可能給企業帶來新的商機，或者把企業經營引到窮途末路，企業未來不可預知。假如一個企業沒有抗壓能力，無法抵御一些外來風險和外部因素變化，那么這個企業根本沒有什么生命力，發展更無從談起。（2）企業內部管理因素。企業經營以人為本，人的因素非常關鍵。財務工作人員能力水平與財務風險有直接關系。在我國企業負責人決策的實際情況常見，企業的核心人物的想法被認為是真理，這樣非理智決策往往使得財務風險頻發。企業經營不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業利潤沒有合理規劃，資金流向不明確等等都是財務風險的前奏。資金缺乏監管，資金使用流程不完善，這些都可能引發企業的財務危機，當企業財務風險接踵而至時使得企業危機四伏。

二、從企業內部來防范控制企業財務風險

（1）企業內部財務管理平臺的完善。在業務上不斷提高財務人員自身素質修養，使企業財務人員具備高水平的財務管理和業務能力，具備熟練的企業財務業務技能，豐富財務專業知識，提高企業整體財務管理水平。不回避風險，不規避問題，采用先進的財務管理平臺，財務管理水平提升一個新的臺階。企業財務有管理制度，管理制度條款規定有針對性，針對不同的問題有清晰的舉措，在經營實踐中逐步建立完備的財務制度。這樣財務管理上水平，財務體系完備。重視企業財務預算業務，由有能力高素質的企業高管親自負責財務預算方面。財務業務人員經常自我學習和由企業安排外部培訓，以更好的適應企業發展，從而使企業的財務管理平臺成為有水平的平臺。（2）關注社會宏觀政策。國家的政策與時俱進，對企業要求也相同，必須密切關注國家各方面的新舉措，國家現有的產業方向，國家將要重點扶植的行業門類，當前國家的迫切需求，企業發展與國家的發展趨勢一致，企業順應國家的趨勢潮流，企業的市場前景才能更廣闊，企業財務風險才有可能性降到最低，金融環境要研究，企業的基建時機怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應對各種情況，企業全面均衡了解了社會宏觀政策導向，才能更好防范財務風險。（3）避免企業盲目擴張。國家鼓勵優勢企業持續發展，例如：將問題企業納入麾下，一方面促進弱小企業擺脫困境，同時也符合國家期望的發展多種經營。企業在擴張中如何量力而行，如何控制各種風險，特別是控制財務風險要根據企業發展戰略、財務狀況和風險承受能力，分析研究投資并購的必要性和可行性，尤其是要分析并購的協同效應，合理選擇投資并購對象，避免因盲目擴張造成不必要的損失。

三、財務危機提前預警

無論大事小事都要防患于未然，建立預警機制是非常必要的，對于財務風險來說尤其重要，財務預警能提前提示風險的發生，能夠陪伴企業健康發展，與時俱進。（1）財務指標預警。對于財務專業人士來說，各種報表是必不可少的，這些報表提供給一個企業關鍵指標的各種信息，通過對這些典型財務報表的分析就能夠找到好多財務風險的提示點。（2）財務報表預警。企業的各項財務管理活動匯總形成企業的財務報表，財務報表能夠一定程度上反應過去某段時間的財務管理活動情況。我們知道企業財務報表主要有資產負債表、利潤表、現金流量表報表。做報表是發生了財務活動后才能做得，在時間上不是實時的，不過這樣的報表還是很有價值的，分析其內容，能夠評估這個企業的財務管理怎么樣，勢頭是否良好，發展是否健康等。

既然財務風險是不可避免的，那從企業建立之初就要防范控制它。形成財務風險原因的復雜性要求企業要有一定的風險意識，在挑戰和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環境下，客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來規避財務風險的發生，并不斷完善財務風險的管理工作。財務風險管理工作水平的高低是一個企業能否健康發展的關鍵，因此，企業經營者只有經常進行財務分析，完善企業內部管理機制，建立和完善各種財務危機預警體系，加強企業經營過程各環節的風險管理，才能實現企業價值的最大化。

篇5

一、企業財務風險的特點

首先，企業財務風險具有客觀性。企業作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，必須對財務風險加以控制；同時企業完全消除財務風險是不現實的。因此，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。其次，企業財務風險具有不確定性，風險作為一種現象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發生和程度。

二、企業財務風險成因分析

（一）財務決策缺乏科學性

目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

（二）現代經濟社會的不穩定性

現代經濟社會的不穩定性，主要來自社會政治體制和經濟體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經濟相互聯系、相互作用一樣，政治體制與經濟體制同樣是相互緊密聯系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經濟體制不穩定性均對社會發展進步、經濟增長及企業的外部經營環境產生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經濟體制等體制性不穩定性風險是企業、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。

（三）企業產品銷售市場的風險

企業產品銷售市場風險，是指企業在產品市場銷售過程中，由于市場及相關的外部環境變化所產生的不確定性，而導致企業產品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業財務收益甚至及生存與發展的可能性。企業產品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業經營活動所產生的現金流產生一定的影響。因為企業經營活動所產生的現金流所占企業現金流入量的比重較大，是企業現金流的主要來源和核心部分，因此，企業產品銷售市場風險是影響企業現金流和企業財務風險的主要風險之一。

三、企業財務風險防范的措施

（一）構建科學的財務決策機制

建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構建問題。要在充分發揮民主，并認真進行調查研究的基礎上，以系統分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關鍵環節是根據決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。

（二）對資金使用過程中資金成本風險進行控制

篇6

二、電力企業面臨的財務風險及其成因

前已述及,企業財務風險產生于企業內外環境的不確定性。因此,對于電力企業而言,可以根據電力企業的內部環境因素以及其所處的外部環境因素對其所面臨的風險進行識別和分析。

(一)內部環境因素所引起的財務風險

對于電力企業,引起其財務風險內部環境因素主要包括:公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。

首先,就公司治理結構而言,以國有獨資為主要形式的電力企業,只有選擇適當集權與分權的公司治理結構,將一些權力適當的集中或下放,才能夠保證基層工作人員保存高度的積極性和創新性,避免公司陷入失控狀態,進而加大企業的財務風險。

其次,在融資活動方面,由于電力企業是資金密集型企業,但是在當前體制下,電力企業一般只能向銀行融資,資金來源單一。在電力企業盈利能力較低的情況下,電力企業只能通過舉債維持電力投資,企業效益受國家利率政策的影響很大,由此電力企業融資活動顯著影響著其財務風險。

再次,電力企業所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現發展戰略的過程中所產生的收益不確定性,這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響,但與商品經營、貨幣經營方式中風險程度相比是最高的。

最后,在電力營銷環節,由于電力產品面向全社會,產、供、銷同時完成,且銷售產品不能儲存,用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量,因而電力營銷風險比一般企業更大、更復雜。加之舊欠電費清收越來越困難,甚至可能有部分電費完全收不回來。因此,該環節給電力企業帶來了很大的財務風險。

此外,電力企業一般是基于電力需求預測投資,因此并不是所有投入都能產生預期的效益,特別是對于資金密集型的電力企業,投資一旦失敗,就會給企業帶來巨大損失。目前,從保本經營來看,電力企業新投入的資金回報,其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率,而現在的資產報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現象長期持續下去,必然會影響企業的經營效益,增加企業的財務風險。

(二)外部環境因素所引起的財務風險

影響電力企業財務風險的外部因素主要包括:電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發達以及其他外部因素。其中,電力體制改革的重心在于打破電力企業垂直一體化的壟斷經營模式,在電力企業中進行結構重組并引入市場競爭機制。于是,電網經營企業將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰,這些挑戰將在許多方面給電力企業帶來財務風險;電價政策變動對電力企業財務風險的影響也十分顯著,由于電力企業提供的產品是關系國計民生的公共產品,因此,長期以來,電力企業受國家政策的影響較大,其盈利水平與國家政策直接相關,具有較大的不可控性。所以,電價政策風險是電力企業面臨的財務風險的最重要風險之一;資本市場不發達,致使電網經營企業不得不靠大量向銀行貸款來實現企業的擴大再生產,籌資渠道單一,是造成電網經營企業資產負債率高的重要原因,也使企業在發展的同時風險也相應地增加。

此外,鑒于電力企業屬于技術密集型行業,技術方面的因素對電網經營企業盈利狀況產生重要影響。因此,科學技術也是導致其財務風險的重要因素之一。還有一些突發事件(火災、暴亂等)和自然因素(洪水、山體滑坡、地質變遷、地震等),也隨時可能給企業帶來風險。

三、電力企業財務風險防范的策略

電力企業在對其所面臨財務風險進行識別并進行相應成因分析后,如何對這一系列財務風險進行防范,是電力企業所面臨的主要問題所在。對此,筆者提出如下建議。

(一)建立權責明確、有效制衡的公司治理結構

完善的公司治理結構,是防范和控制電力企業財務風險的組織保證。電力企業應形成決策、授權、執行和監督的基本框架,四者之間構成權責明確、相互協同、有效制衡的完整組織體系。同時明確企業的發展戰略,積極引導企業資源優化配置,使企業制定的方針、政策和制度發揮更大作用。 (二)拓寬融資渠道,保持合理的資本結構

電力企業是資金密集型企業,其新建和設備更新改造都需要大量資金。現階段我國部分地區電力供需矛盾仍較為突出,這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一形勢,電力企業一

方面要理順融資理財的外部環境,爭取各方面的政策優惠,另一方面要優化融資理財的內部環境,逐漸擴大融資途徑,逐步走出銀行貸款這一單一融資途徑。此外,電力企業還可以采取剝離優良資產上市融資,或者剝離不良資產,通過“債轉股”方式,將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權,獲得電力投資所需資金。

(三)建立財務風險預警機制

電力企業應成立專門組織,對財務制度、稅收籌劃、金融政策等進行研究,以更好的規避企業在稅收、財會政策方面的風險;同時結合行業分類、經營環境、經營狀況,分析重要項目的特性及變動趨勢,借助財務指標分析方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。通過建立財務風險預警機制,不僅對外部宏觀經濟情況、行業財務狀況、財稅政策、利率變化和企業戰略發展目標變化進行分析,而且根據企業財務狀況的變化,及時發現問題并發出預警警報,以便積極主動地采取相應措施。

(四)將風險意識融入供電企業文化

企業文化是企業

的靈魂,一個企業缺少了文化就會缺少凝聚力,就難以在市場謀發展。因此,財務風險管理不應只注重技術,還應注重企業文化的影響。國內外案例表明,企業所面臨的最大風險往往是由于企業文化缺失,尤其是企業高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。隨著社會經濟迅速發展所帶來的集體與個人行為復雜性的增大,有關財務風險文化的研究不僅不能忽視。對此,電力企業必須建立能夠體現風險防范意識的企業文化,使得員工在日常生產經營過程中落實風險防范理念,促進企業安全文明生產和穩定發展,著力塑造企業形象,提高企業全員風險防范意識。 (五)推進財務管理信息化建設

財務管理信息系統(FMIS)是電力企業內部整合各種資源并進行控制和優化配置的操作平臺,應當在電力企業中得到積極的開發和廣泛的應用,進而推進財務管理信息化建設的步伐,使復雜的經營管理得以信息化、程序化控制,提高企業財務效率,最大限度地降低財務風險,優化企業決策。

(六)進一步加強會計基礎工作,足額提取各項準備金

篇7

企業財務風險如何形成

企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

第一，企業資本結構不合理。目前，我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重，顯然不能實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策，違背了風險報酬原理，歪曲了企業的資金成本。現代財務管理理論認為，高風險伴隨著高收益，如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬，導致企業定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業將靠負債支撐，易爆發嚴重的財務風險。

第二，企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

第三，缺乏較完善的財務管理制度。企業的內部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收人庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全，或徒有虛名。特別是現金管理，更具隨意性，不按《現金管理暫行條例》規定的范圍和標準使用現金。已制定的制度部分內容已經陳舊過時，不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用；已制定的規章制度及管理手刪內容不細，未包括業務流程及工作流程的具體內容，造成實際執行中的困難，從而產生財務風險。

第四，企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業猴王集團之間存在著混亂的財務關系，致使上市公司因猴王集團破產而出現嚴重財務危機。

第五，缺乏規范的合同管理。在一些企業中，財務管理和內部控制制度很健全，卻忽視了對合同的規范管理。往往是合同簽訂以后，就把合同作為辦公文件柬之高閣。殊不知，這樣做存在很大的財務風險。

第六，企業賒銷比重過大，應收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量、盲目采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，忽視客戶的信用等級，盲目賒銷，造成應收賬款失控，直至成為壞賬，由此產生財務風險。

如何防范企業財務風險

第一，應當建立合理的資本結構。資金并非多多益善，要充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發行股票、銀行貸款、發行債券及商業信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業經營所需的資金，降低融資成本，減少企業的財務風險。負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業帶來財務杠桿效應，又會帶來財務風險。因此，企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。

第二，增強風險意識，提高財務決策的科學化水平。財務風險存在于財務管理的各個方面，任何環節的失誤都能給企業帶來損失。企業的財務管理人員要在思想上樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。財務決策的正確與否直接影響到企業的經濟收益。為防范財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學、規范的定量分析，建立模型，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優選用。管理者平時要積極參加專業培訓，培養科學的決策觀念。從而減少財務決策的盲目性。

第三，建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

篇8

一、企業財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業財務活動所處的環境復雜多變。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。

（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業自有資金利潤率就越低，嚴重時企業會發生虧損甚至破產。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業的財務風險；如果未來利率呈現上升趨勢，企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業還本負擔加重，從而加大了企業財務風險。企業如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失，從而加大了企業的財務風險。（2）企業內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當等導致財務風險。（3）風險意識淡薄。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏，企業風險控制和防范能力就弱，導致發生財務風險時束手無策。

二、企業財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

2. 加強企業財務風險控制

企業財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業財務風險的控制與管理就應對企業財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規范各項規章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業財務戰略和計劃，優化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統，出現風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監測與預警，預先防范并進行避免可能發生的財務風險，以實現企業效益最大化。

篇9

(一)企業財務風險

1.企業財務風險的提出

企業財務風險是指在生產經營和各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務狀況與經營目標具有不確定性,從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險的多種因素的作用,使企業不能實現預期財務收益,產生損失的可能性。在市場經濟條件下,企業財務風險是客觀存在的,要完全消除宏觀環境因素所致的風險及其影響是不現實的。

2.企業財務風險的基本特征

(1)不確定性。這是企業財務風險的基本特性。風險是由事件的不確定性引起的,是對未來結果與期望所帶來的無法實現期望結果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當的方法在一定程度上予以識別,以動態的觀點辯證地對待特定風險,使財風險管理切實可行,做到“預知可控”。

(3)可決策性。財務風險既可事后確認,也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計,使風險的不確定性變得可控。

(4)可轉移性。在財務風險發生之前或發生過程中,通過選擇合適的風險管理技術,采取措施防范財務風險,分散和轉移財務風險,避免或減少風險損失,增加風險收益,使財務風險管理成為可能。

(5)可預期性。風險與收益成正比,財務風險的存在促使企業改善管理,主動地把握企業生產經營的未來結果。

(二)企業財務風險管理

1.企業財務風險管理的意義。企業財務風險管理,是企業通過識別風險、衡量風險、分析風險,并在此基礎上用最經濟合理的方法來綜合處置風險,以最小成本確保企業的收益和安全的一種經營理財活動。企業通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動,識別、測試企業資金運動過程中的風險,采取科學方法防范、控制財務風險,對企業實現和超額實現經營目標,戰勝風險、提高效益、增強實力,使企業立于不敗之地具有重大作用。

2.企業財務風險管理的目標。了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當的控制和防范,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。

3.企業財務風險管理的本質。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存,通過對風險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業帶來利益或者減少不必要的損失,實現經營成果的最佳化。

二、企業財務風險的成因

1.企業的經濟活動與外部經濟環境不相適應。企業生產經營與財務活動是處于一定的環境之下,客觀的特定環境變化莫測,而企業的經濟運行系統不能適應復雜多變的宏觀環境,企業缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力。面對外部環境不利變化,不能進行科學的預見,反應滯后、措施不力,企業財務風險必然產生。

2.企業財務風險的客觀性認識不足。企業眼光只瞄準市場的機會與利益,缺乏風險與風險防范的意識,毫無察覺潛在風險威脅的存在。企業管理人員不能“居安思危”,風險意識淡薄。

3.內部財務監控機制不健全。企業沒有建立內部財務監控機制,或其財務監督制度執行不嚴格,或企業管理與監督合二為一,缺乏責任追究制度,對財經紀律難以進行有效的約束,缺乏科學的預見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學性。企業的財務決策存在著經驗決策和主觀決策現象,決策所依據的經濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導致投資決策失誤頻繁發生;未能對投資風險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監督和協調風險因素,采取風險回避措施,合理進行投資組合,使風險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結構不合理、市場形勢估計不足、新產品開發乏力等等,凡此種種,都會產生企業財務風險。

三、企業財務風險的防范

(一)識別財務風險

1.風險識別的參與者。企業要吸納高素質人員參入風險識別與風險分析活動,包括業務活動成員、風險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風險識別的持續。風險識別不是一次,而應有規律地貫穿整個業務進程中。風險識別是一個反復的作用過程。一旦風險被識別出來,就可以應用和實施有效的風險應對方法和策略。

3.識別潛在的風險。風險的識別,必須基于不同的側面來尋找和發現潛在風險,對可能存在的風險進行分析,對不同方面的風險可以按照它的相關特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風險演變為現實的風險的可能。

(二)防范企業財務風險的措施

1.分析宏觀環境規避風險。認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,事先預測風險發生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案。對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避;面對不斷變化的財務管理環境,防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2.提高風險意識預防風險。不斷提高管理人員的風險意識。當財務風險客觀存在、無法規避時,企業可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。企業管理人員,尤其是財務管理人員必須經常主動進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.提高決策水平轉移風險。提高財務決策的科學化水平。決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業通過購買保險、簽訂遠期合同、開展期貨交易、承包經營或租賃經營等轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位,從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

四、企業財務風險管理的一般問題

(一)企業財務風險管理的原則

1.收益與風險均衡原則。企業進行的每一項具體的財務活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風險適度與限度承擔的原則。明確最大的風險限度,保證企業的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應當以企業能承受相應風險為前提進行權衡。

3.不相容職務分離原則。加強企業內部控制,特別是強調不相容職務相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現象引發的財務風險。

4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制實行分級、分權的管理辦法。

(二)企業財務風險管理系統

1.企業風險管理的組織系統。要明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任。

2.企業財務風險管理的信息系統。對潛在的財務風險進行預測,并在發現財務風險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務風險管理的監控系統。財務風險管理的監控系統,是專門對企業所承受的財務風險動態情況進行監督和跟蹤控制的系統,對可能或者已經出現的財務風險及時做出反映,并采取相應防范和化解措施。

(三)企業財務風險管理策略

1.對企業風險進行全過程管理

(1)風險規劃――進行持續的風險評估,擬定風險緩解方案。

(2)風險識別――確定風險源,對風險事項進行分類,對風險源進行初步量化。

(3)風險分析――找準影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。

(4)風險處理――根據確定的危險等級,采取相應控制措施有效處理風險。

(5)風險監控――及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險,重新進行風險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業財務風險管理機制

引入風險管理機制,使企業經營者承擔風險責任,行使其控制財務風險的權利,并獲得風險經營的收益。同時區分風險的責任,確定企業補償風險損失的渠道,體現企業風險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業財務風險預警機制

財務風險預警是要在財務風險實際發生之前,捕捉和監視各種細微的跡象變動,以利預防和為采取適當對策爭取時間。

4.建立風險處理機制分散風險

(1)建立健全企業風險轉移機制――通過合法手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。

(2)建立健全企業風險分散機制――通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。

(3)建立健全風險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,確定出一種適合自身企業的理財方案。

(4)建立健全企業的風險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業的自有資金,壯大企業的經濟實力,提高企業抗擊財務風險的能力。

5.及時有效地進行企業財務風險的評估

財務風險評估是在風險識別的基礎上,量化估計財務風險發生的概率和預期造成的損失,選用適合的方法對風險信號予以評估,并準確及時反饋,將可能發生的風險降至最低程度。

綜上,企業財務風險雖然難免發生,只要風險意識警鐘常鳴,沉著應對,運用業已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風險,沉穩地度過金融風暴的寒潮。

參考文獻

[1]周朝琦等.企業財務戰略管理.經濟管理出版社.2001

[2]彭韶兵.財務風險機理與控制分析.立信會計出版社.2001

篇10

【關鍵詞】

企業財務風險；成因；防范

隨著市場范圍的逐漸擴大，促進了各型企業的生成與發展。隨著市場競爭力的加劇，企業財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業的持續性發展。而企業的發展，使我國企業日漸重視企業財務風險的成因，并也加大了對財務風險的防范措施。

1 企業財務風險的類型

（1）籌資風險。籌資風險是企業在籌集資金時，出現籌資成本過高的現象，或在籌資成本的使用和管理未服用預期效果而出現風險性。

（2）投資風險。投資風險是對企業在投資決策時，投資回報低于預期結果或未取得回報，使投資活動未取得預期效果。

（3）經營風險。企業產品未全部賣出，而出現大量積壓現象。或者需方受到產品后，無法支付資金，出現銷售風險。

（4）存貨管理風險。企業錯誤估計原材料的價格，使產品大量積壓，庫存周轉率降低。

（5）流動性風險。企業資產無法正常和穩定滿足資金的需求，使財務無法先付責任出現財務困境。

2 企業財務風險的成因

（1）企業財務管理環境的復雜性。企業財務管理環境涉及到很廣的范圍，包括經濟、法律、市場、資源及社會文化等環境，屬于企業外界因素，對企業財務管理產生重大影響。外界宏觀環境的不良變化會給企業帶來財務風險。而管理人員、機構設置、管理規章制度等都存在一定問題，使管理系統缺乏相應的應變能力，而產生財務風險。

（2）企業財務的復雜性。企業財務活動涉及較多問題，全程參與企業活動。企業日常資產管理中存貨管理，企業投資存在多元化投資、應收賬款等問題，企業資產規模的擴大，發展速度快，使財務活動越來越復雜。

（3）管理人員對財務風險缺乏認識。財務管理人員對風險意識無充足認識，無法把握風險本質，財務風險概念不足，缺乏市場風險意識，使得經驗管理不足，而導致財務風險。例如晚霞貿易有限公司為2003年由國有企業改制而成立的公司，因經營管理不善，長期虧損，不能清償到期債務，該貿易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產申請。

（4）財務管理缺少有效的控制范圍。企業財務預測、決策、控制時，會計報表、經營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現了財務風險。

（5）缺乏相應的激勵約束制度。財務活動與工作人員的經濟利益具有直接相關性，缺乏相應的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應的道德風險和行為風險。

3 企業財務風險的防范措施

企業要想得到持續穩定發展，必須有效防范財務風險。如

（1）強化風險意識，構建完善的風險防范機制。企業要想在激烈的市場經濟競爭中，占據一定地位，需要樹立高度的風險防范意識，敢于承擔風險，并能夠有效的分散風險。企業需要遵循風險收益均衡的原則，樹立高度的風險意識，需站立長遠的角度上發展，立足于市場，建立規范的風險防范和規避措施，形成完善的財務信息系統，有效預測和防范財務風險。

（2）全面掌握財務管理環境。企業需充分發揮出主動能動性，認真分析和財務管理的宏觀環境，能夠適應不斷變化的宏觀環境，掌握環境變化的規律。建立完善的財務管理系統，保證財務管理機構的高效性，貫徹落實財務管理的規章制度，有效運行財務管理系統，規避企業財務風險。

（3）增強財務決策的科學性。企業必須要實施科學的決策方法，比如企業在籌資決策中，需謹慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優缺點力，適當調整企業有償負債的結構。同時企業要分析銷售利潤率、資產負債率等財務比率，全面考慮企業防范籌資風險。而在投資決策中，企業要以效益為中心，合理分配資金投向，科學測算企業投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業規范的內部制度。企業財務風險分為內部和外部財務風險。企業內部財務風險需在經驗期間，未確定風險因素，使企業實際的財務狀況和預期目標不一致。企業完善內部制度，制定完善科學的激勵約束機制，防范財務風險。企業需完善法人治理結構，由股東大會、監事會、經理層等職能部門形成決策、監督、執行體系，完善公司的組織機構。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標，完成指標者為副總。使各銷售網點為完成指標，高進低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內部缺乏嚴重控制，銷售與收款內部嚴重缺乏控制，導致公司毀于一旦。因此，必須要構建完善的內部控制和管理決策。

（5）實施合理的利潤分配，科學控制收益。收益分配時，主要是進行留存收益和分配股息。企業需要結合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業可得到持續發展。

4 結語

隨著市場競爭力的加劇，企業財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業的持續性發展。在企業財務風險防范措施中，必須要強化風險意識，構建完善的風險防范機制；全面掌握財務管理環境，增強財務決策的科學性。同時要建立企業規范的內部制度，實施合理的利潤分配，科學控制收益，確保企業持續發展。

參考文獻：

［1］

篇11

一、提高風險防范意識

在市場經濟的激烈競爭中，企業不可避免地會遇到各種財務風險，存在著經營收益與財務風險并存的現象，應該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經營方案，盡量地規避財務風險，爭取最大經營收益，將風險控制與企業經營活動結合起來，貫穿于整個企業經營活動的全過程，把財務風險控制和員工管理結合起來，強化企業管理者與員工的風險意識，提高企業管理者風險控制能力和員工應對風險的能力。企業管理者的意識直接影響員工對企業風險的認識與領悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環境的變化給企業帶來財務風險的可能性;企業財務管理人員應當具備良好的財務管理專業素質，掌握扎實的專業知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據外部經濟環境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發現經營活動中存在的各種風險;企業全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業每個人身上，扎根于整個群體，將財務風險防范意識深入到員工內心深處，融入到每一個員工的內心，形成群體規范和自主意識，充分調動企業員工的自覺性與積極性。企業各部門和全體員工應相互支持和配合，在工作中發揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務風險，將企業可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務管理制度

財務管理制度是企業經營活動的必要保證，是企業管理的重要基礎，是開展財務管理活動的行動指南。加強企業財務管理制度建設，能夠提高財務信息的真實性與準確性，規范企業財務行為，為財務決策提供服務，最終實現財務管理目標。企業應當在遵循國家現行法律法規的基礎上，結合企業經營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務管理制度，加強企業在職責分工、授權批準、會計記錄、資產保管、預算管理、考核評價等環節的管理，制度設計應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不同制度之間的有效銜接與動態調整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務相分離制度，明確規定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業務，把企業具體財務管理活動與各個崗位工作職責結合起來，形成企業內部制衡機制。加強對企業財務管理活動的審計，增加財務管理工作的公開性與透明度，使得財務活動的每一個環節得到程序化與規范化的監督和控制，有效地防范企業財務風險的產生，提高會計信息的質量，保證企業資金的流動性和資產的安全性。完善企業財務管理制度，能夠保證國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務數據真實準確，財務信息流通快捷，財產物資安全完整，提高企業經濟效益，減少和避免企業違法違規行為的發生，有效地防范企業財務風險的產生，提升財務管理運行效率，實現企業經營目標。

三、科學進行投資決策

企業投資決策是否科學可行，不僅關系到企業的生存和發展，還直接影響到企業是否產生財務風險的可能性。企業投資決策過程中，應該保持謹慎的態度，充分調研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業發展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業明確了投資目標之后，應進行科學化決策，充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，選擇最佳方案。企業必須強調穩健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產品與低風險產品搭配互補、短期投資與長期投資相結合的方式，合理控制資產和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務風險控制在合理的范圍內，保持企業正常的財務支付和債務償還能力。企業資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系，決定著企業的償債和再融資能力，決定著企業未來的盈利能力。企業負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業內部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業經營旺季可以增加負債比重，適當調高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務風險預警機制

在激烈的市場競爭中，企業經營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務預警機制是減少財務風險的有效手段，其能夠準確地預測企業財務危機發生的可能性。企業財務預警機制是以企業的經濟資料、經營計劃和財務報表等為依據，運用市場營銷、企業管理、財務會計等理論，利用比例分析和數學模型等方法對企業的財務指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業的經營情況與財務狀況變化，并對企業在經營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業解決財務管理中存在問題，為企業管理者提供發展決策依據的財務監控系統。建立財務預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關的信息，不僅需要財務部門的相關風險信息，還需要企業各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統計圖，運用數學模型、比例分析等技術手段，計算出企業的經營發展情況和可能會出現的危險情況，并向企業管理者示警。一旦出現財務危機，通過財務指標變化，可及時發現財務風險，找出導致財務風險的原因，找解決財務風險的辦法，根據財務指標變化，企業管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業財務損失。科學合理地選取預警指標，不僅要考慮企業償債能力、盈利能力和資產管理能力等財務指標，更要考慮企業行業影響能力、人力資源狀況、創新能力等非財務指標，非財務指標對反映企業未來發展前景和企業綜合實力具有重要意義。建立企業財務風險預警機制，可提高企業預測和應對財務風險的能力，為企業提供一個安全的財務管理環境，促進企業財務風險控制目標的實現。

五、結語

綜上所述，隨著世界經濟全球化和我國市場經濟的發展，企業經營規模和經營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產生導致企業財務風險無時不在，財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節。企業管理者和全體員工必須加強宏觀環境分析，理順內部財務關系，融洽企業管理者與全體員工之間的關系，共同提高財務風險預防意識，充分認識到財務活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務風險，加強事前、事中和事后的財務風險控制，針對不同階段制定不同的應對策略，找出財務風險產生的原因，規避和控制財務風險，提高企業資金使用效率，及時防范和化解財務風險。企業應當提高風險防范意識，完善財務管理制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警機制，努力把財務風險降到最低限度，實現企業經濟效益最大化，增強企業市場競爭力，為企業贏得更好的發展空間，實現可持續發展戰略。

【參考文獻】

[1] 黃玉柱：芻議企業財務風險成因及應對策略[J].經濟研究導刊，2015（15）.

篇12

1.企業財務風險簡介

企業財務風險是指公司因財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險的產生既有企業外部的原因，也包含企業自身的原因。在現代企業中，財務風險可以定義為企業在進行各項財務活動過程中，企業的財務風險表現于企業的財務活動中，企業財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配等 4 個方面。企業財務風險按財務活動的主要環節，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。

2.企業財務管理存在的問題

2.1企業財務管理人員素質不夠

任何系統的運行，人都是其中非常重要的條件，高素質的理財人員，更是企業不可多得的財富。許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。我國的財務管理人員的素質還較低，掌握的專業技能不足，尚不具備與其職務相應的抗風險能力，特別是其專業技能大大落后于財會實踐的發展，更加大了企業的財務風險。其綜合素質和業務水平都有待進一步提高。

2.2資本結構不合理

負債結構不合理、項目投資籌資理念滯后是導致財務風險產生、狀況惡化最為重要的催化劑。資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。資本結構不合理直接體現在資金的變現能力降低。如果企業不能以適當的價格變換資產或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然引發資產流動性風險，產生財務風險。

2.3財務監控系統不完善，機制不健全

內部財務監控是企業財務管理系統中一個至關重要而且相當獨特的系統，為使其充分發揮職能作用，企業應該設置獨立的組織機構，還要根據本企業的特點，建立一套比較完整的、系統的、權威性的內部財務監控制度，保證財務管理的有效進行，但是企業常常忽視對監控系統的建設，使風險機率變大。

2.4企業內部財務關系雜亂無序

企業內部機構設置不合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不踏實；企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率普遍偏低，造成資金流失嚴重現象，資金的安全性、完整性無法得到保證；我國大部分企業還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統提到管理的工作日程上來，對財務預警機制的忽視提高了風險產生的可能性。

2.5企業籌資缺少規劃，資金使用率不高

企業理財環境的變幻無常是企業產生財務風險的外部原因，這些變化的因素勢必要影響企業的財務活動，而中國大多數企業財務管理基礎比較薄弱，缺乏市場趨勢預測能力和對外部環境變化的適應及應變能力，當風險來臨時又會措手不及，沒有有效的防御措施，給企業帶來巨大的損失。

3.企業財務風險的防范措施

3.1不斷提高財務工作人員的風險防范意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。財務管理人員的風險防范意識對于控制整個企業的財務風險具有至關重要的作用。風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識。

3.2完善企業財務風險管理制度

完善企業財務風險管理制度強調要在財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理過程中，進行系統全面的識別、分析與測試財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀的評價。企業在財務管理過程中，應明確各部門的權利和義務，兼顧企業各方利益，使各部門真正達到權、責、利相統一的局面。

3.3運用多種財務策略，盡可能將損失降到最低

在對風險的預測和分析的基礎上，盡最大可能降低風險發生的可能性，針對不同的情況采取相應的措施：風險接受策略，企業可以依據穩健原則建立起相關風險的風險準備金制度，可以依據需要設立專項儲備或提取風險基金；風險回避策略，對于超過企業承受能力的風險，企業的決策者應正確權衡收益和風險的得失利弊，適當采取回避政策，制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇；風險分散策略，多元化經營是現代企業分散風險的重要方法，可以實現經營多種產業、多種產品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業集團更愿意采用此種方法。

3.4建立完善的財務預警機制

財務預警機制可以使企業對可能存在的財務風險進行事先識別、分析和判斷，發出警報，提示有關人員采取相應的措施對風險進行防范，根據企業的實際情況，可以從兩個方面入手：編制現金流量預算，建立短期財務預警；在建立短期財務預警的同時，還要建立以債務保障率等財務指標體系為主的長期財務預警系統。

3.5優化企業內部資源配置

企業持續發展的基本特征表現在企業系統可以從落后、低級的狀態向先進、高級的狀態演化發展。財務風險管理不單純是一個部門的工作，是涉及到很多部門共同配合的一項工作任務，企業能否持續發展，可通過企業在技術、管理、資本、人才等企業資源的配置與運用的優化配置層面來實現，進而確保企業風險管理的有效性。

3.6促進財務決策的科學化發展

財務管理工作很大程度上受財務決策的影響，決策上的失誤通常是由于主觀決策和經驗決策錯誤造成的。所以，在企業對財務風險進行防范的過程中，一定要采取科學合理的決策方法。充分考慮影響決策正確與否的各個因素，盡可能采取定量計算及分析方法，并對科學的決策模型加以運用并進行決策。采取這種方法就可以大大降低決策失誤的可能性。

4.結語

財務風險在企業中是客觀存在的，我國企業財務風險的防范研究涉及很多方面。企業財務風險管理是一項復雜的系統工程。企業在經營管理過程中，要樹立風險防范意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理，實現企業效益的最大化。

【參考文獻】

篇13

全球化經濟的形成，企業財務管理也要及時性轉變模式。在財務管理模式應用中，要充分重視財務管理的風險防范，只有提高財務風險防范的能力，才能有利于企業在市場中更好地生存發展。通過從理論上加強企業財務風險的研究分析，就能為實際風險應對提供理論支持，保障企業的健康可持續發展。

二、財務風險的主要構成和風險類型

（一）財務風險的主要構成

企業在市場發展過程中，對財務管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現財務風險。財務風險是影響企業正常運行的重要阻礙因素，財務風險的防范工作就成為企業財務管理的重要工作內容。財務風險是由多方面因素構成的。主要可分成內部因素和外部因素兩個層面。從外部構成因素內容上來看，主要包含著市場供需變化和企業決策力度，以及金融市場波動和自然災害等因素內容。而在內部因素構成方面，主要包含了資本結構不科學以及投資決策不合理，財務制度不完善，收益分配政策不科學等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業財務工作帶來了多種多樣的風險。

（二）財務風險主要類型

企業財務風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險。籌資風險它是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤（股東收益）的可變性。在企業對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務風險問題發生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發生主要是企業投資中，對一些不可控以及不可預測的因素影響下，造成了投資失利，在財務上就出現了風險問題。第三，經營風險。經營風險是企業在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務狀況帶來了不利影響，其中應收賬款風險以及現金風險等都是比較重要的風險內容。企業經營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現。企業財務風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內部環境造成的財務風險中，分析風險以及判斷風險等，財務操作風險等。這些風險類型在企業財務管理中如果不重視，就會影響企業的市場競爭力提高。

三、財務風險形成的原因及風險判別方法

（一）財務風險形成的原因分析

第一，對投資風險預警系統的應用不重視。企業的財務風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業的投資風險類型上，由于企業帶領團隊的穩定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預警系統的應用沒有重視。企業的新業務前景不明確，而傳統業務的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經過了多年發展，已經在市場中占據了相應份額，由于沒有構建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業公司做了投資風險系統，由于企業領導對此沒有重視，在投資風險關鍵警源也沒有結合企業的投資發展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現了風險。第二，對資金結構沒有科學認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業的償債能力相對比較弱。如果企業沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經濟損失。在企業的運營資金風險方面，則主要是現金流沒有充足性，在內部的造血機制上相對比較差，債務償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現。再又是企業的盈利能力相對比較差，使得企業陷入到現金崩塌的困境。對于企業的財務風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。

（二）財務風險判別方法探究

財務風險的存在對企業的正常運營發展有著嚴重影響，在對財務風險的問題解決前，對財務風險的判別就是比較關鍵的環節。通過科學的方法對財務風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務風險的鑒定就要注重對不同類型的財務風險實施鑒定措施，企業償還債務能力分析判斷財務風險，企業的償還能力是在規定期限內對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產負債率和流動比率這些內容，通過這些指標就能對企業債務償還能力進行判斷。企業財務風險判別方法應用中，在企業的盈利能力分析下對企業的財務風險進行判斷。企業的經營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經過不斷投入資產以及回收資產然后再投入資產獲得利潤。企業盈利能力指標有凈資產報酬率以及銷售凈利率。企業如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業的回收資產不足以支出企業投入成本，從而會出現資金短缺的問題。能夠通過企業的盈利能力來判斷企業的財務風險。對財務風險的識別后就要進行分析，從而對企業財務管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務風險的分析了解后，對財務風險的核心環節加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構建完善企業財務風險預測以及防治機制，對企業內部財務加強管理等，對應企業應對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。

四、財務風險防范措施

對企業財務風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結合實際對企業財務風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務風險意識。企業的財務管理工作人員以及企業的領導層，要對財務管理工作充分重視，在財務工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務管理的風險防范意識，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作。這就要求加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力強，滿足實際財務工作的需求，從而保障財務管理質量水平的提高。第二，財務風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務平衡利益和財務風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務重負就能得到相應緩解。第三，加強企業財務風險內控制度完善建立。企業的財務管理風險的存在，很大程度上是在內部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務風險問題，就要注重內部控制制度的完善建立。構建財務風險預警機制，對企業內外部的會計信息資料作為基礎，對財務管理有序安全的實施。財務管理人員對企業的經濟運行情況要加強重視，在財務預警機制的完善建立下，就能保障財務管理的安全性。在內部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發揮。第四，強化企業財務管理系統的應變能力。保障財務風險的有效處理，就要對財務管理系統的應變能力進行加強，不同的財務風險環境，財務管理系統就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設置高效的財務管理結構，和企業的實際發展情況緊密結合，并要注重配備專業化的財務管理人才，在財務風險管理機制方面完善，對基礎性的財務管理工作妥善實施，充分發揮財務管理系統的作用。在外部的環境建設方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業財務管理規范。

五、結語

綜上所述，企業的發展過程中，財務管理是關鍵的內容，只有從這些基礎層面得到加強，才能真正有助于企業的良好發展。在對企業的財務風險的解決方面，要充分注重和企業實際情況相結合，保障風險解決措施的科學實施。通過此次對財務風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業的財務風險防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻：

[1]李昆文.上市公司財務風險的識別與評估[J].時代金融,2015,(05).

[2]趙國糧.企業財務風險的分析與防范[J].經濟研究導刊,2014,(19).

[3]楊新朋.論上市公司財務風險控制[J].中國外資,2013,(23).