引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程管理知識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，為了加強對施工成本的質(zhì)量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗裕⑶覍Ξ?dāng)前建筑工程施工成本管理存在的不足，進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質(zhì)量和水平，保證成本管理更加的科學(xué)有效，減少企業(yè)的超支情況。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最優(yōu)，并且促進(jìn)自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進(jìn)行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的計算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到提升。另外企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品的成本進(jìn)行綜合評估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費用進(jìn)行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進(jìn)行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進(jìn)施工成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程施工成本管理和控制的主要原則
1）在建筑工程施工成本控制和管理的過程中，最主要的原則就是全流程的控制，所謂全流程控制就是從建筑工程施工開始到最后的竣工階段，每一個施工環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行全方位的成本控制和管理，加強對成本實際費用的有效控制，促進(jìn)管理人員的參與性和積極性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，為了能夠確保工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化,必須要對成本費用進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，滿足工程的控制效果。3）在建筑工程項目建設(shè)中，由于施工規(guī)模比較大，施工周期比較長，很容易因為各種突況而導(dǎo)致建筑施工成本發(fā)生變化，所以必須要及時對建筑工程的成本進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，滿足預(yù)期的成本控制。4）在建筑工程管理時，必須要對各個部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行深入的分析，保證項目費用實際開支的整體數(shù)量符合要求。此外建筑工程施工項目管理也必須明確具體的考核方式，對具體的施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，保證對員工的獎懲機制得到全面的增強，促進(jìn)員工的責(zé)任和權(quán)力得到有效統(tǒng)一，在出現(xiàn)問題時能夠及時找到負(fù)責(zé)人。通過定期考核，對整個建筑工程施工成本管理控制的效果進(jìn)行評價，促進(jìn)各級員工能夠更加積極主動的對施工成本進(jìn)行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，最主要的就是保證經(jīng)濟效益。因為建筑工程最終的目的就是獲得利潤，所以只有加強對建筑工程施工成本的有效控制和管理,獲得最佳的成本管理效果，節(jié)約建筑資源，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量得到全面提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增強。
3當(dāng)前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要問題
3.1沒有落實成本核算
在當(dāng)前建筑工程項目施工管理的過程中，盡管設(shè)置了預(yù)結(jié)算部門,但是在具體的管理過程中，相關(guān)人員由于自身的素質(zhì)水平比較低，預(yù)結(jié)算人員沒有提供有意義的指導(dǎo)意見，經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支問題。多數(shù)的管理人員只重視進(jìn)度管理，并沒有重視成本管理。
3.2人員素質(zhì)普遍偏低
在建筑項目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識儲備比較低，而且沒有及時的更新自己的知識儲備，導(dǎo)致在實際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業(yè)知識。大多數(shù)的管理人員主要以剛畢業(yè)不久的學(xué)生為主，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗,導(dǎo)致在遇到問題時沒有足夠的經(jīng)驗去解決。
3.3管理意識較差
在建筑工程施工成本管理的過程中，由于大多數(shù)的管理人員受到傳統(tǒng)管理的影響，導(dǎo)致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意識和責(zé)任意識，這樣就使得整個建筑工程施工成本管理和控制工作無法順利開展。
4建筑工程施工成本管理與控制的主要措施
4.1提高人員的整體素質(zhì)
為了能夠確保施工人員自身的管理意識和水平得到全面提升，必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。保證各個部門之間能夠得到充分的溝通和交流，增強建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展作充分的準(zhǔn)備。
4.2構(gòu)建定額管理體系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關(guān)的法律法規(guī),而且要積極總結(jié)成功的經(jīng)驗，保證成本管理的科學(xué)性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個工程項目的資金消耗進(jìn)行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個建筑施工項目流程進(jìn)行動態(tài)化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強。
4.3實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合
通過對建筑工程成本控制與管理目標(biāo)的明確，使各個部門明白自己的責(zé)任和權(quán)利，同時還應(yīng)該根據(jù)具體的工程實際情況，對責(zé)權(quán)利進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證成本控制管理體系的可行性，促進(jìn)建筑工程成本管理水平不斷提高。
4.4完善成本核算的主要策略
篇2
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。
首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實執(zhí)行持證上崗制度
為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。
因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。
4.有效的績效考核
篇3
1 建筑工程施工存在的問題
建筑工程質(zhì)量的好壞于多個方面決定，主要是建設(shè)工程本身的性質(zhì)和施工過程兩方面，建筑工程的設(shè)計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術(shù)水平等都會影響到工程質(zhì)量，許多工程質(zhì)量的問題都具有普遍性：
1.1 施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質(zhì)量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
1.2 建筑工程質(zhì)量粗糙
建筑工程質(zhì)量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴(yán)重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
2 建筑工程質(zhì)量的影響因素
2.1 開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄
在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術(shù)人員安全意識不足，法律意識淡薄，進(jìn)行施工時，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發(fā)商資質(zhì)較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質(zhì)量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請專業(yè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠(yuǎn)見，質(zhì)量意識淡薄，沒有對質(zhì)量管理充分重視，只是把項目交給施工企業(yè)，不組織自己的質(zhì)量管理部門深入現(xiàn)場，所以不能及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質(zhì)量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種不端正的經(jīng)營態(tài)度影響了工程質(zhì)量最終也會影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2 施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進(jìn)程不斷加快，基本設(shè)施建設(shè)規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術(shù)落后，管理水平低，設(shè)備陳舊，人員素質(zhì)低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設(shè)計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，有的項目甚至經(jīng)過多次轉(zhuǎn)包。同時，那些資質(zhì)差的施工企業(yè)人員波動大，人員穩(wěn)定性差，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量明顯達(dá)不到工程質(zhì)量要求。
2.3 原材料質(zhì)量控制不到位
由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，盲目地省工錢、趕進(jìn)度，對原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質(zhì)含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達(dá)標(biāo)，用在基礎(chǔ)上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。
3 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
近些年建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的加快得到了長足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量與人民生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑工程施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能能對整個工程質(zhì)量造成不可彌補的嚴(yán)重后果，施工過程是建筑工程質(zhì)量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因才能采取恰當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)管理，保證建筑工程質(zhì)量。
3.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)
進(jìn)行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結(jié)合業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，符合建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監(jiān)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的技術(shù)措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求來進(jìn)行，從而確保建筑的施工質(zhì)量。
3.2 加強責(zé)任制度建設(shè)
建立責(zé)任制度，做好責(zé)任分配與落實，這是做好建筑質(zhì)量管理的根本途徑。項目的質(zhì)量管理人員要有明確的責(zé)任劃分，每一崗位的負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任書。另外要制定科學(xué)合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質(zhì)量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質(zhì)量隱患。
3.3 加強原材料控制
材料質(zhì)量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對主要生產(chǎn)采購原材料時要進(jìn)行實地考察。工程項目一般會設(shè)置樣品，要嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，并落實檢測和驗收。對材料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量選用質(zhì)量好的材料，堅決不適用不合格產(chǎn)品。
3.4 加大施工管理力度
施工過程要嚴(yán)格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關(guān)的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設(shè).加強監(jiān)管工作信息化建設(shè)是一種新型的手段，是強化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現(xiàn)場必須加強聯(lián)動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題.運用市場監(jiān)管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時，重視質(zhì)量安全監(jiān)管；第四，健全市場規(guī)則，實行市場準(zhǔn)入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴(yán)厲打擊。保證質(zhì)量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，對違法建設(shè)行為要從嚴(yán)處理，保證建筑質(zhì)量保證人民安全。
3.5 做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經(jīng)濟與技術(shù)相統(tǒng)一，嚴(yán)格按照施工；第二，制定科學(xué)的工作制度，保證各項工程的技術(shù)間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細(xì)部處理。
4 結(jié)束語
我國的建筑行業(yè)在最近的幾年里發(fā)展迅速，建筑工程的數(shù)量顯著增多，隨之而出現(xiàn)的質(zhì)量問題也增多了，建筑工程的質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量管理是整個工程管理的關(guān)鍵，而且建筑物的質(zhì)量更關(guān)系到人民的生命安全和社會穩(wěn)定，所以加強質(zhì)量管理是建筑企業(yè)對工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、原因，并提出質(zhì)量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質(zhì)量管理提供思路，保證建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
1.建筑質(zhì)量管理的重要性
1.1建筑工程質(zhì)量管理影響著工程綜合管理水平
建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的質(zhì)量管理方式不僅僅是預(yù)防控制工程質(zhì)量問題，更是考驗一個施工企業(yè)在施工過程中對人、料、機、法、環(huán)的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關(guān)鍵。
1.2建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平
在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭十分激烈，而建筑施工企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身對建筑工程質(zhì)量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理知識及經(jīng)驗。質(zhì)量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業(yè)競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)，良好的質(zhì)量控制能力是一個企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
1.3建筑工程質(zhì)量管理影響著整體工程的質(zhì)量水平
在建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進(jìn)行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
2.建筑工程施工中的質(zhì)量管理
2.1作業(yè)人員整體素質(zhì)不高
（1）文化素質(zhì)普遍性偏低，大多數(shù)施工人員都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認(rèn)識。
（2）隨著國民的就業(yè)期望普遍提高，建筑工程施工逐漸缺乏一些技術(shù)性員工，技術(shù)人員的缺乏，就降低了建筑施工隊伍的素質(zhì)，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。
（3）施工隊伍人員斷層情況較嚴(yán)重，一線技術(shù)員工少，普通工眾多，而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術(shù)的機械設(shè)備進(jìn)行有效地掌握和使用，也很難做出一些精而細(xì)的工程項目。
2.2機械使用問題
（1）機械的使用率普遍不高，生產(chǎn)率低下。很多情況下，機械都是處于閑置或低運行狀態(tài)，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機械的維護(hù)費和折舊費。
（2）多機械間配合不強，聯(lián)合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機械運作還行，但是多機械運作就會出現(xiàn)一些問題。但是現(xiàn)實中，一些工程項目就需要多機械聯(lián)合操作，如果協(xié)調(diào)不力，配置不合理，會對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
（3）一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，或者對新機械的運用不了解，一直運用舊式機械甚至是一些超過使用年限的機械。機械的不合理選用，會在一定程度上影響正常的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.3施工不當(dāng)
在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些技術(shù)難度小的工程，施工企業(yè)往往不夠重視，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項目過程中出現(xiàn)了變動，但是施工方不依據(jù)實際情況、考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低、方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，損害大家的利益。
2.4其他
施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠、物料控制不科學(xué)、責(zé)任意識不強、管理渙散等等。
3.加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施
3.1完善相關(guān)法律的建設(shè)，規(guī)范項目的管理制度
在建筑工程施工管理的過程中，發(fā)現(xiàn)在法律方面還存在一些漏洞，對目前滯后的、不完善和不明確的法律、法規(guī)進(jìn)行修補十分有必要，這可保證相關(guān)部門在執(zhí)行任務(wù)時“有法可依，有章可循”。在建筑項目的管理制度上，必須堅持建立完善的項目管理制度，這樣才能保證建筑企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量的建筑工程。建筑工程的項目管理規(guī)章、制度主要有：工程項目組織管理規(guī)章、工程人員素質(zhì)管理條例、工程項目施工計劃管理條例、項目施工安全管理制度、項目監(jiān)督管理規(guī)章、物資采購管理制度、施工項目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。這些規(guī)章、制度對每一個建筑工程項目來說都是必不可少的。縱觀近幾年施工項目的評比情況，被評為優(yōu)秀的施工項目都建立了各項完善的管理制度。由此可以看出，完善的項目管理制度對一個建筑工程的重要性。只有建立了切實可行的、合理的項目管理制度，才能真正建成質(zhì)量過硬的建筑工程項目。
3.2建立健全施工質(zhì)量的監(jiān)督機制
要想加強施工質(zhì)量管理，就必須建立健全質(zhì)量的監(jiān)督機制，提高工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的水平。隨著建筑行業(yè)的管理水平不斷提高，管理的理論和機制日漸完善，我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的體制也發(fā)生了質(zhì)的改變，政府相關(guān)部門在監(jiān)督中的職能也得到轉(zhuǎn)變，建筑工程驗收的備案工作也已全面實施。從現(xiàn)實上來說，雖然國內(nèi)的建筑企業(yè)做出了這些變化，其改革效果也不錯，但是這些制度還存在著問題，如工作的方式缺乏科學(xué)性，信息的傳遞缺乏準(zhǔn)確性和流暢性。現(xiàn)在，只有不斷創(chuàng)新工作的機制，完善監(jiān)督的模式，逐步建立起有效的全國范圍內(nèi)能實行的監(jiān)督檢測的信息體系，提高質(zhì)量監(jiān)管的水平，才能將質(zhì)量監(jiān)督的工作做好。
3.3做好建材的質(zhì)量檢查，不合格產(chǎn)品不予進(jìn)場
建筑材料是建筑工程的核心，它占整個建筑工程的主要部分。在我國，大部分的質(zhì)量監(jiān)督都忽略了對建筑材料的質(zhì)檢工作。那是因為，一般來說，造成質(zhì)量隱患的大多都是因為施工人員的操作不規(guī)范，建材質(zhì)量不過關(guān)的情況很少。但很少并不代表沒有，所以，在質(zhì)量管理工作中，還是應(yīng)該嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，對于不合格的材料堅決不予進(jìn)場。在實際的工作中，工程監(jiān)理在這個環(huán)節(jié)起到的作用就比較大了，所以，在實行質(zhì)量管理時，一定要強化工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督作用。
3.4在質(zhì)量的管理中采用科學(xué)的管理手段
科學(xué)的管理方法會讓施工中的質(zhì)量管理工作事半功倍，有效實施工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能為建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障。我國市場經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)非常好，經(jīng)濟體制也日漸完善，再加上國際經(jīng)濟的一體化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，所以，在工程項目質(zhì)量管理工作中，融入科學(xué)的管理方法，使管理手段科學(xué)化、現(xiàn)代化，監(jiān)督行為規(guī)范化、法律化，對質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行、有效實施具有積極的推動作用。
3.5提高質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督集結(jié)了技術(shù)、法律、行政和經(jīng)濟等多方面知識，所以這項工作操作起來會有困難，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也特別高。現(xiàn)階段，我國在建筑工程中出現(xiàn)過不少諸如坍塌等嚴(yán)重的質(zhì)量事故，這類問題的產(chǎn)生，實際上與業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)量意識的關(guān)系很大。提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，建立高質(zhì)量的監(jiān)管隊伍，（下轉(zhuǎn)第268頁）（上接第262頁）是提高建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督能力和處理質(zhì)量問題能力的唯一途徑。
【參考文獻(xiàn)】
篇5
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。
首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來，為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。
篇6
1.前言
建筑工程管理在工程建設(shè)過程中對經(jīng)濟、社會以及人們的生活都有這種大的影響。因此建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的時候一定要重視管理工作，通過對質(zhì)量要進(jìn)行管理的同時加強對建筑工程的成本、進(jìn)度和安全都要進(jìn)行管理，對管理過程中出現(xiàn)的種種問題應(yīng)進(jìn)行深入分析，及時找到控制措施，解決問題減少影響。
2.加強建筑工程管理的意義
2.1建筑行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但是發(fā)展過程中也同樣面臨者種種困難和問題。不斷完善建筑工程管理制度是建筑行業(yè)要想在不斷發(fā)展的過程中保持高效穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)鍵。在建筑工程管理中要不斷對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，在這個過程中管理水平得到了提高。施工企業(yè)通過采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理的同時保證管理理念的科學(xué)性。使得施工企業(yè)在不斷發(fā)展過程中不斷進(jìn)行改變，這樣才能更好的使用環(huán)境的變化。然而，由于建筑工程特殊的復(fù)雜性、是其在不斷發(fā)展的發(fā)展過程中，建筑工程管理中也出現(xiàn)了許多新的問題，面對這些出現(xiàn)的新問題，要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到合適的解決的措施，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2降低建筑企業(yè)工程投資成本的最有效措施
加強建筑工程管理在建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費方面有著重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企業(yè)會將施工量較大的工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過投標(biāo)之后會和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時嚴(yán)格按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時對施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來進(jìn)行。建筑企業(yè)對施工組織進(jìn)行設(shè)計，選擇最經(jīng)濟的施工方案，在施工中對每個施工階段都進(jìn)行合理的安排。在材料費用方面進(jìn)行管理也是可以減少成本的支出，建筑工程施工中材料費用占整個施工成本的大部分，因此，在施工中節(jié)約材料是降低施工成本的重要方法。對施工材料進(jìn)行管理最主要從材料采購方面進(jìn)行控制，材料選購時，對定價、質(zhì)量和消耗情況要進(jìn)行認(rèn)真的研究，此外要非常重視材料驗收工作。對材料用量要進(jìn)行控制，避免在施工中出現(xiàn)材料積壓的情況。
2.3建筑工程質(zhì)量和安全的可靠保證
施工的質(zhì)量和安全是建筑工程施工中最重要的關(guān)注點，安全事故的出現(xiàn)，不但會使施工人員的生命受到威脅，同時也會影響整個工程的施工進(jìn)度、造成工程造價的增加。雖然相關(guān)部門對安全施工有很明確的要求，但是實施的過程中卻存在著許多的問題。大部分的施工人員在施工中安全意識比較缺乏，導(dǎo)致施工中安全事故事頻繁發(fā)生。因此加強建筑工程的安全進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)事故，及時解決安全隱患十分必要。加強安全管理可以減少事故發(fā)生的概率，也可以避免在出現(xiàn)安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過程中重視安全問題，在施工中要提高施工人員的技術(shù)水平，是對施工質(zhì)量進(jìn)行保證的前提。施工質(zhì)量不僅僅會影響建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程質(zhì)量是維護(hù)建筑企業(yè)的聲譽最大保障。
3.建筑工程管理存在的問題和不足
3.1缺乏健全的管理體制
管理體制不健全是當(dāng)前我國建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，不健全的體制會導(dǎo)致建筑工程管理很多的問題出現(xiàn)。有很多建筑工程項目，通過對于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職的形式達(dá)到多節(jié)省開支的目的。縱使這種現(xiàn)象長期發(fā)展，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，對于管理工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的發(fā)揮管理部門的功能。
3.2缺乏科學(xué)的管理形式
現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊來進(jìn)行施工的，使用的機械也只是勞務(wù)隊自供材料來完成。當(dāng)前我國的勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，正是由于缺乏科學(xué)的管理形式，所以起到的效果一般。長期發(fā)展下來，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平停滯不前。
4.加強建筑工程管理控制的舉措
4.1完善建筑工程管理的法律法規(guī)建設(shè)制度
對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，是加強管理的根本。國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。企業(yè)緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。
4.3優(yōu)化人力資源配置
優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。
4.4加強專業(yè)知識的培訓(xùn)
相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，提高建筑工程管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，工程質(zhì)量上一個新臺階。
5.結(jié)語
綜上所述，建筑工管理工作雖然非常復(fù)雜，但是做好這一工作，對工程的優(yōu)劣有直接的影響。當(dāng)前為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力，加強建筑工程管理的水平是最有效的手段。通過管理可以控制工程在質(zhì)量，成本和進(jìn)度的關(guān)系，促進(jìn)建筑事業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇7
經(jīng)濟和文化水平的提升，使得建筑行業(yè)越來越受到民眾的關(guān)注，因此提高施工管理的水平也就顯得十分緊迫。現(xiàn)如今的施工行業(yè)結(jié)合了很多專業(yè)的知識，工程復(fù)雜，涉及的施工人員也是十分龐大，這些都在很大程度上增加了施工的管理難度。目前，在國內(nèi)和國外主要有以下幾種項目管理方式：1）業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式；2）業(yè)主自行管理模式；3）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式。筆者結(jié)合多年的工程實踐經(jīng)驗，首先講述了建筑行業(yè)的施工管理中存在的一些問題，然后提出了一些方式解決問題，最終提高工程施工的管理質(zhì)量。
一、建筑工程項目管理的問題
這幾年，建筑領(lǐng)域確實取得了很大的進(jìn)步，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，或多或少都會出現(xiàn)很多的問題，這種問題處理不好就很容易引發(fā)施工過程中的重大事故，對工程的成本、工期和質(zhì)量等造成嚴(yán)重的影響，而這些問題的發(fā)生歸根結(jié)底都是由于施工管理質(zhì)量不高所造成的。目前，我國建筑工程項目管理的問題主要集中在下面四個主要方面：
1、對建筑工程項目的管理不重視
由于現(xiàn)在建筑領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此很多的施工企業(yè)都只是把重點放在如何獲得項目上面，沒有將施工的管理質(zhì)量位置擺正，忽視了其重要性。建筑工程現(xiàn)場的管理人員也沒有真正的理解到施工管理質(zhì)量的內(nèi)涵和重要意義。無數(shù)事實已經(jīng)證明，一味的忽視項目管理質(zhì)量一定會最終給建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)利益帶來很大的負(fù)面作用，造成嚴(yán)重的后果。
2、建筑工程的管理體系不完善
到目前為止，在我國的建筑領(lǐng)域還沒有特別完善的建筑工程項目管理體系，專業(yè)的管理規(guī)范也很不健全。就算是已經(jīng)建立的相關(guān)規(guī)范和管理體系也并不能完全符合我國建筑行業(yè)的實際情況。企業(yè)要想長期發(fā)展下去，必須要依靠規(guī)范和管理體系進(jìn)行良性的循環(huán)，提高施工企業(yè)的競爭性。
3、過分強調(diào)價格，管理落后
雖然我國的建筑市場發(fā)展很快，但是項目管理的起步比較晚，一直都處于落后之中，項目管理的專業(yè)管理人員素質(zhì)也還比較欠缺。目前為止還依舊有很多企業(yè)的管理人員采取的是價格競爭來獲取項目，這在很大程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力，使得項目質(zhì)量很多方面不符合要求。
4、管理的范圍十分有限
建筑項目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必須要建立一套完善、合理的管理體系，將管理的范圍擴充。建筑工程項目的管理工作大多數(shù)都是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來進(jìn)行項目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，項目成本預(yù)測必須結(jié)合眼前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和外界環(huán)境因素的影響，同時結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)知識。
二、如何有效提高建筑工程項目管理質(zhì)量
項目管理對于工程質(zhì)量既然如此重要，那么作為管理者一定要努力提高管理水平，保證工程質(zhì)量，下面主要提出了四點來解決管理中遇到的困難，并有效提高管理水平的意見。
1、建筑工程施工方必須加強人事和組織管理
建筑工程的施工方一定要采取措施加強管理機制和制度的構(gòu)建和完善，制定出一套切實可行的管理政策，對于員工的工作進(jìn)行不定期的考察和記錄，對于考察中不符合要求的要限期改正，采取優(yōu)勝劣汰的管理方法。
2、加強建筑工程項目的內(nèi)部管理
首先，必須要提高項目管理者自身的管理素質(zhì)，只有管理者自身的素質(zhì)提高了才能保證管理的正確性，也才能保證將建筑工程管理工作完滿的完成。
3、加強建筑工程的協(xié)調(diào)和控制工作
建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協(xié)調(diào)合作，不能枉而不聞。
4、施工方要加強計劃和決策控制
對于任何企業(yè)和部門而言，事先的計劃都是必不可少的，建筑工程當(dāng)然也是如此。只有遇到變故之前就已經(jīng)把計劃制定好了才能夠從容面對，保證不發(fā)生錯誤。
結(jié)語
現(xiàn)在雖然建筑行業(yè)在快速發(fā)展之中，但是隨著市場經(jīng)濟的完善，越來越多的建筑公司加入到競爭之中。因此對建筑承包商而言，施工完成的質(zhì)量必然在獲取項目過程中所占的位置越來越重要，因此施工企業(yè)的管理者必須要逐漸重視施工項目的管理工作。不斷學(xué)習(xí)新的項目管理知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做好項目管理工作，確保工程質(zhì)量滿足要求。
參考文獻(xiàn)
[1] 董小坤. 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制[J]. 工程與建設(shè)，2010（04）.
篇8
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高
在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識不強，對于施工專業(yè)知識了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項目的質(zhì)量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團隊當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。
4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠
在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費，致使建筑施工團隊僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測方法上，也無法與時俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施
1.加強施工現(xiàn)場工作人員的優(yōu)化
人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強工程管理人員的專業(yè)知識能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時掌握，并管理好施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。
二是加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實施自身責(zé)任，對建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是加強現(xiàn)場施工人員專業(yè)知識能力的培養(yǎng)，對建筑施工人員要加強管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，加強建筑施工知識的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識與能力。
2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作
在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實施：
其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實到個人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團隊盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。
其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強工程施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強工程成本的驗收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評判工作。
其三，加強建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。
3.加強建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強成本預(yù)算與使用計劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報價中的成本控制工作，對招標(biāo)文件中的各項條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據(jù)市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機械費等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價。合同簽訂的時候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。
其二，加強成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計工作。對于材料費要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機結(jié)合，從多角度，探討新時期下的施工質(zhì)量完善工作。同時，運用現(xiàn)代科技方法，加強工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機制，實現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。
三、結(jié)語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時，加強成本控制，以提高其經(jīng)濟效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
篇9
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量的高低在很大程度上又取決于施工質(zhì)量的高低，由此可見，建筑施工質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質(zhì)量管理之外又一個施工管理的重要內(nèi)容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的問題
建筑工程施工安全管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：第一個方面建筑工程施工單位安全管理意識差；第二個方面建筑工程施工安全管理人員素質(zhì)低，安全意識淡薄；第三個方面建筑工程施工人員素質(zhì)較差，自我安全保護(hù)意識較低。建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑施工企業(yè)之間的競爭空前，優(yōu)勝劣汰的生存法則在建筑行業(yè)的競爭中體現(xiàn)的淋漓盡致，這就給建筑施工企業(yè)帶來了很大的壓力和負(fù)擔(dān)。一些建筑施工企業(yè)為了能夠增加企業(yè)的市場競爭力，竭力縮短工期，從施工的各個方面著手節(jié)省施工成本以求能夠在激烈的競爭中謀求生存。一些建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益放在首位，將施工安全問題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負(fù)荷工作以趕工期，或者通過減少安全管理人員來減少施工成本，無論前者還是后者都使得在施工過程中潛藏著巨大的安全隱患。
其次，建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)低，安全意識差。因為建筑施工企業(yè)的安全意識比較淡薄，他們往往只注重眼前的經(jīng)濟效益而忽略安全管理問題，他們認(rèn)為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，因此為了節(jié)省成本建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場配備的安全管理人員往往專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業(yè)的安全管理知識，也不具備管理素質(zhì)，甚至對于安全管理的相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)全然不知。施工安全管理人員的職業(yè)素質(zhì)差是指不能夠認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，不能認(rèn)識到自己的責(zé)任，工作作風(fēng)懶散。建筑施工安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的不合格也就導(dǎo)致他們不僅不能夠采取一定的措施來防范在建筑施工過程中各種潛在的安全威脅，而且當(dāng)發(fā)生安全事故的時候也對事故進(jìn)行妥善的處理以保障施工人員和施工企業(yè)的損失達(dá)到最小。
另外，施工人員素質(zhì)差，自我保護(hù)意識淡薄。建筑行業(yè)的施工人員大多文化水平較低，對于建筑工程施工規(guī)法和一些注意事項不了解，對于施工過程中出現(xiàn)安全事故時候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業(yè)的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，因此，從各個方面來講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的問題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業(yè)、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識。
首先，提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識。若想提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識，必須改變建筑施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為第一位的企業(yè)運營理念，而企業(yè)運營理念的改變就需要建筑安全管理的相關(guān)部門進(jìn)行強制性干預(yù)。建筑安全管理部門一方面要對申請進(jìn)行工程項目施工的企業(yè)進(jìn)行資格審核，另一方面要派專員到施工現(xiàn)場對通過資格審核的企業(yè)單位的施工安全進(jìn)行考察，一旦出現(xiàn)施工設(shè)備或者其他方面存在安全隱患，要及時地與施工企業(yè)施工安全管理部門進(jìn)行溝通，及時消除安全隱患。
其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)。安全管理人員的工作質(zhì)量直接對施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響，而安全管理人員的工作質(zhì)量又與安全管理人員的素質(zhì)和安全意識直接相關(guān)。為了提高安全管理人員的素質(zhì)一方面施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理人員招聘的過程中，要加大篩選力度，可以設(shè)置筆試和面試兩個部分對安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
另外，提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發(fā)生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發(fā)生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識，增強他們自我保護(hù)的本領(lǐng)。這就要求施工單位在施工前期要對施工人員進(jìn)行安全教育，在教育的過程中重點講述施工過程中的注意事項和發(fā)生安全事故時候的自救方法。另外，施工人員也要通過合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質(zhì)。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而由于建筑行業(yè)的競爭越來越大，一些企業(yè)只能通過縮短工期來提高自身的競爭力，使得企業(yè)利益最大化，而競爭力和利益得到進(jìn)一步提高的代價就是犧牲企業(yè)的質(zhì)量，使得建筑行業(yè)中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為企業(yè)運營第一目標(biāo)的觀念，直接造成建筑工程企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質(zhì)量管理人員對于建筑施工的質(zhì)量自然也就秉持無所謂的態(tài)度。建筑工程施工質(zhì)量管理部門形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員對于施工過程中的質(zhì)量問題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責(zé)。
4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，首先應(yīng)該改變企業(yè)犧牲質(zhì)量以謀求經(jīng)濟效益最大化的觀念。使建筑施工企業(yè)意識到建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程項目的最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而會對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生影響，而且會對企業(yè)在建筑行業(yè)中的名譽產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該放眼未來而不應(yīng)該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。若想提高施工管理人員的素質(zhì)，招聘的前期篩選，工作過程中的培訓(xùn)都是必不可少的，除此之外，還可以通過在工程管理人員之間設(shè)立競爭機制，及時對管理水平較高的管理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵，而對于管理過程中出現(xiàn)安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過這種優(yōu)勝劣汰的方式，增加質(zhì)量管理人員的危機意識，從而使他們能夠不斷地主動地提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，還可以將較為優(yōu)秀或者年輕的質(zhì)量管理人員送到別的企業(yè)或者送入高校進(jìn)行管理方面的學(xué)習(xí)和深造。施工人員是建筑工程施工最終產(chǎn)品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質(zhì)對最終的施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴(yán)格要求自己，在施工的過程中按照建筑工程的相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。
5 總結(jié)
施工環(huán)節(jié)是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量不僅影響建筑工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而施工的安全問題和質(zhì)量問題是建筑工程施工過程中的兩個至關(guān)重要的問題，只有建筑施工企業(yè)、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質(zhì)量和安全問題，最終使得施工企業(yè)既得到經(jīng)濟效益又得到社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
篇10
Keywords: building engineering; Construction quality; Management measures
中圖分類號: TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0引言
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期能發(fā)揮工程項目設(shè)計的預(yù)期目的。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。
1建筑工程施工質(zhì)量管理的含義及其特點
1.1含義
建筑工程施工項日質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。
建筑工程施工質(zhì)量管理有兩方面的含義，一個是狹義的建筑工程質(zhì)量，就是建筑工程施工質(zhì)量；建筑工程施工質(zhì)量也就是建筑工程的使用價值，這也就是建筑工程施工質(zhì)量的適用性和安全性，正確認(rèn)識建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的。建設(shè)單位所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量要求的一個重要條件，通常是有一定限度的。而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該按照國家建筑法所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按最經(jīng)濟的施工方法和手段，努力降低建筑工程造價，提高勞動能量，使建筑工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量管理的另一個含義是廣義的建筑工程質(zhì)量，廣義的建筑工程施工質(zhì)量還包括施工工序質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。施工程序質(zhì)量也就是生產(chǎn)程序質(zhì)量，這是在施工過程中直接影響施工質(zhì)量的主要因素，包括施工人員的素質(zhì)、機械設(shè)備的性能、原材料的優(yōu)劣、操作方法的熟練程度、生產(chǎn)環(huán)境的好壞，這就是建筑工程施工中的五大要素，不斷提高和完善施工程序質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量就有了保證的基礎(chǔ)，施工人員是施工過程中直接操作的人員，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保證建筑工程施工質(zhì)量，必須提高施工管理水平和完善各種規(guī)章制度。
1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的特點
1.2.1影響因素多
工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。
1.2.2質(zhì)量差異大
工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量差異較大。
1.2.3整體性強
工程項目的生產(chǎn)強調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會使整個工程項目系統(tǒng)受到影響，使工程項目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。
1.2.4隱蔽性強
工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項目竣工后的終檢驗收帶來一定的困難。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理措施及方法
2.1正確樹立質(zhì)量意識
在工程管理中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試，使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員，到每個操作工人都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。
2.2加強施工材料管理
建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)施工材料管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程施工材料質(zhì)量管理過程中，建筑工程施工企業(yè)首先要注重進(jìn)場材料的檢驗與檢查，確保進(jìn)場材料符合設(shè)計要求。另外，還要加強施工材料的存放管理以及使用前的檢驗，對于受暴曬、雨水影響較大的材料要采用覆蓋等方式保障其不受日曬雨淋的影響，確保施工用建筑材料符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。
2.3完善質(zhì)量管理體系
完善質(zhì)量管理體系，將施工質(zhì)量管理工作的實施作為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善對建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展有著重要的意義。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作前，施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身特點以及工程實際情況對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。并在質(zhì)量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責(zé)，減少施工過程中由于職責(zé)不明確造成的推諉現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量管理工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點的、工程實際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實際工程的質(zhì)量管理工作。
2.4落實土建和機電安裝
在施工前，要根據(jù)設(shè)計施工文件及圖紙，認(rèn)真地了解與熟悉各個接口，并制定出多種可能引起接口部位質(zhì)量問題的預(yù)防性措施。在土建結(jié)構(gòu)施工過程中，機電工程可同時開展穿插管線預(yù)埋工作，以便于在施工現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決安裝、土建工序間出現(xiàn)的配合矛盾。在每一接口界面的施工過程中，要由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分了解自身的職責(zé)與權(quán)限，確保業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令能夠得到有效實施。在建筑物的墻體上，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出設(shè)備的進(jìn)入孔，再由安裝相關(guān)工種在現(xiàn)場確定由土建留孔。暗設(shè)箱盒的安裝，要隨土建墻體進(jìn)行施工。各電氣開關(guān)和門開啟方向間的相互關(guān)系，暗埋線管過密可能對梁扳造成的影響線管施工當(dāng)中的堵塞，衛(wèi)生間等處給排水管線預(yù)留空洞和施工后衛(wèi)生潔具間的位置等，都要全面考慮。機電施工人員在設(shè)備與系統(tǒng)安裝結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)在條件具備的情況下進(jìn)行試運轉(zhuǎn)及其系統(tǒng)調(diào)試。
2.5把握住工程竣工驗收關(guān)
竣工驗收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水、水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實測。
3結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)管理工作的重點。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重自身質(zhì)量管理體系的建設(shè)以及有關(guān)人員的培養(yǎng)，以此作為基礎(chǔ)開展建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，并通過科學(xué)的質(zhì)量管理有效提高施工過程質(zhì)量管理效果，確保工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)綜合管理水平、經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[2]范賢輝．再論建筑工程施工質(zhì)量管理[J]．科技資訊，2007，(1 4)
篇11
1.施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工的現(xiàn)場管理既關(guān)系著建筑安全，又關(guān)乎到企業(yè)利益。如果在施工過程中，不嚴(yán)格按照設(shè)計施工，或者建筑用料不合格，就會引發(fā)質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會導(dǎo)致?lián)p壞甚至坍塌事故，這樣會給監(jiān)理單位和承包商的聲譽帶來極壞的影響，在后期處理這些質(zhì)量問題時，承包商要花費更大的代價。可以說，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制，對確保建筑企業(yè)施工任務(wù)的順利完成，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著重要意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須同時抓好施工項目的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制工作，因為只有管理才能產(chǎn)生精品，從而使企業(yè)效益。
2.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題
2.1沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系
在當(dāng)前很多建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的保障有很大的作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制度也是整個工程質(zhì)量監(jiān)督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監(jiān)理單位沒有相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，或者是監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，質(zhì)量監(jiān)理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.2項目經(jīng)理管理不到位
在整個工程建設(shè)中，項目經(jīng)理對工程的各個方面負(fù)責(zé)，尤其是對工程質(zhì)量要負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要加強管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經(jīng)理的工作有了相應(yīng)的規(guī)定，但是項目經(jīng)理的資質(zhì)還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經(jīng)理責(zé)任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質(zhì)量存在問題。
2.3材料和設(shè)備質(zhì)量問題
在建筑工程施工中材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設(shè)單位為了降低自己的成本，擴大自己的經(jīng)濟效益，在施工中使用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，對于材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理不是很嚴(yán)密，造成工程質(zhì)量隱患。在設(shè)備的使用中，很多機械設(shè)備的使用率不高，造成生產(chǎn)率的下降，在交叉工作中多種機械聯(lián)機作業(yè)的效果不是很好，機械之間的配合不是很協(xié)調(diào)，對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
2.4施工人員素質(zhì)不高
施工人員是整個建筑工程的直接建設(shè)者，他們的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系，根據(jù)我國建筑行業(yè)為目前的情況來看，施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工中不能保證工程質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，施工人員沒有強烈的質(zhì)量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們在施工中對工程質(zhì)量的重要性沒有足夠的認(rèn)識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經(jīng)驗進(jìn)行，還沒有形成強烈的質(zhì)量責(zé)任意識。第二，技術(shù)人員缺乏，在工程施工中技術(shù)崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術(shù)人員相對較少，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，而且對工程的施工進(jìn)度有很大的影響。第三，專業(yè)人員缺乏，隨著價值行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關(guān)的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應(yīng)用往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要原因。
3.如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
3.1把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；要組織進(jìn)度計劃的實施，施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項目分解，確定各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進(jìn)度記錄和報告制度。
3.2加強人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關(guān)系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。
3.3科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.4加強機械設(shè)備的管理
加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。
4.結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業(yè)及人民的利益都有重要影響，只有加強對各種因素的控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實責(zé)任制，貫徹落實相關(guān)的政策和法規(guī)，發(fā)揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量，保障各方面的利益。
篇12
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。
一、建筑施工質(zhì)量管理的特點
一是影響質(zhì)量的因素眾多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。
二是質(zhì)量的隱蔽性。建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時應(yīng)特別注意。
三是評價方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測。
二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業(yè)只是按照施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，以經(jīng)驗代替標(biāo)準(zhǔn)，缺少危險意識，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不能親自抓，導(dǎo)致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導(dǎo)力度不夠，實施強度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。
二是片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題在經(jīng)濟復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實現(xiàn)經(jīng)濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認(rèn)為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料。
三是細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當(dāng)成一個口號，一個標(biāo)語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細(xì)分精化于每一個影響質(zhì)量的其點上，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，從細(xì)微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細(xì)分，不重視細(xì)節(jié)，勢必會影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1、樹立濃厚的質(zhì)量意識
在工程管理中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn), 通過學(xué)習(xí)和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。使工程質(zhì)量項項有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。
2、加強原材料質(zhì)量管理
一是提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。三是施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
3、注重機械設(shè)備的管理
機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強對機械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機械，應(yīng)根據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機械，各種輔助機械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問題。機械的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達(dá)到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。
4、建立質(zhì)量保證體系
一是加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。要從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。
四、結(jié)語
總的來說，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同， 施工作業(yè)受天氣影響較大， 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多， 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理， 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行， 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 第三， 隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)， 同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統(tǒng)化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風(fēng)險、進(jìn)度、人員等多方面工作，從設(shè)計到施工、物資、運營等都包括在內(nèi)，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復(fù)雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術(shù)、有質(zhì)量的通道。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全
當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3.施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導(dǎo)致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機械方面的創(chuàng)新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
2.增強關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識
為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質(zhì)意識
對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
四、結(jié)語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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