引論：我們?yōu)槟砹?3篇醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
文章編號(hào)：1004-4914（2012）02-183-02
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的重要性和必要性
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的核心，包括兩方面：既包括財(cái)務(wù)管理信息化也包括財(cái)務(wù)核算信息化，二者不可分割。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院所需用的財(cái)務(wù)信息70%是由財(cái)務(wù)部門(mén)提供的。從醫(yī)院信息化管理來(lái)看，醫(yī)院要全面實(shí)行信息化管理，首先要實(shí)行財(cái)務(wù)核算信息化，財(cái)務(wù)核算信息化是基礎(chǔ)，只有核算信息化了，管理信息化才有依據(jù)。一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算信息化程度的高低決定財(cái)務(wù)管理信息化程度的高低，財(cái)務(wù)管理信息化程度高低將直接影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，也決定一個(gè)醫(yī)院能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，也為了實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院必須建立一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部局域網(wǎng)交叉對(duì)接的內(nèi)部信息管理平臺(tái)，將會(huì)計(jì)核算和成本核算、預(yù)算管理和績(jī)效管理等綜合起來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量、保證行醫(yī)安全、降低醫(yī)療成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。來(lái)實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)核算信息化，從而全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理信息化能夠讓管理者充分利用計(jì)算機(jī)高速處理功能和網(wǎng)絡(luò)的方便快捷功能，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金流和物資流信息。從而改變以前信息滯后現(xiàn)象，所以醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)點(diǎn)：
1.可以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)目前是一項(xiàng)獨(dú)立的核算程序，和企業(yè)財(cái)務(wù)有很大區(qū)別，醫(yī)院財(cái)務(wù)政策性、業(yè)務(wù)性、時(shí)間性很強(qiáng)。新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，要求計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，要求采取追溯調(diào)整法，要求實(shí)行全成本核算，支持教學(xué)科研項(xiàng)目管理等。要完成新制度會(huì)計(jì)核算方法，財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、使用，能大大提高財(cái)務(wù)人員綜合能力和操作能力。
2.可以減輕財(cái)務(wù)人員工作量。通過(guò)與HIS接口，不需手工輸入。例如：確定收入，只要收費(fèi)處確定結(jié)賬時(shí)間，財(cái)務(wù)科就可直接取數(shù)，將自動(dòng)生成收入會(huì)計(jì)憑證。不需要等收費(fèi)處報(bào)送門(mén)診收入日?qǐng)?bào)表和住院收入日?qǐng)?bào)表才入賬。國(guó)有資產(chǎn)、藥品、設(shè)備、耗材等都可使用。節(jié)省層層報(bào)送，層層審批的步驟。提高會(huì)計(jì)工作效率、降低人工成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作條件。
3.為預(yù)算編制提供了現(xiàn)代化手段。財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)，查詢(xún)、調(diào)用各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。編制單位總預(yù)算，也可以編制工作量預(yù)算。科室還可以通過(guò)以前年度的收入情況，采用移動(dòng)加權(quán)平均數(shù)，上調(diào)或下調(diào)一個(gè)比例來(lái)編制部門(mén)預(yù)算。
4.為決算提供了方便。決算需要很多財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析。例如：每職工平均業(yè)務(wù)收入，每職工平均公務(wù)費(fèi)支出，百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料，出院者平均住院天數(shù)等。只要利用取數(shù)公式，都能點(diǎn)擊完成。
二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題
1.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作不夠重視。目前醫(yī)院實(shí)行部門(mén)財(cái)務(wù)信息化，應(yīng)用效果不太理想，還是人為上報(bào)各種報(bào)表，差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。主要是領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化重視程度不夠，部門(mén)會(huì)計(jì)人員入賬和財(cái)務(wù)入賬不同步，對(duì)賬難度加大。很難每月數(shù)字吻合，時(shí)間越長(zhǎng)，差別越大。
2.財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有做到無(wú)縫接口。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件不規(guī)范，財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，單位使用的軟件是各自向軟件開(kāi)發(fā)商購(gòu)買(mǎi)的，再加上有的軟件開(kāi)發(fā)商還別出心裁地搞自己的特色，結(jié)果使會(huì)計(jì)電算化所用軟件比較混亂，就是同一單位不同部門(mén)使用的財(cái)務(wù)軟件也不盡相同。此外部分從事財(cái)務(wù)軟件銷(xiāo)售和的公司往往只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，追求量的突破，而沒(méi)有真正在服務(wù)和技術(shù)上下功夫，致使部分實(shí)行電算化的部門(mén)購(gòu)買(mǎi)的軟件不合格，經(jīng)常出故障，出了問(wèn)題又無(wú)處問(wèn)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息化事業(yè)的發(fā)展，不同的財(cái)務(wù)軟件在數(shù)據(jù)接口，使用方法上不一致，也導(dǎo)致了報(bào)表匯總、數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟环奖恪８鞑块T(mén)單獨(dú)核算，不能體現(xiàn)內(nèi)部控制的作用，內(nèi)部控制不連續(xù)，數(shù)據(jù)的保密性和安全性差，存在許多隱患，實(shí)際操作中存在風(fēng)險(xiǎn)，制定措施不全，缺乏有效監(jiān)督，現(xiàn)象存在。例如：物資部門(mén)多報(bào)或少報(bào)消耗，財(cái)務(wù)人員很難查找，時(shí)間久了很難做到賬實(shí)相符。
3.缺乏合格的復(fù)合型人才。首先，財(cái)務(wù)信息化需要一批既精通計(jì)算機(jī)學(xué)和信息學(xué)，又要精通管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的復(fù)合型人才。目前醫(yī)院這樣的人才較少，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化人員是過(guò)去的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而來(lái)的，會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是使用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)時(shí)，只局限在財(cái)務(wù)軟件使用上，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，就束手無(wú)策。對(duì)于遇到超出范圍的問(wèn)題，也只能找軟件的維護(hù)人員，維護(hù)人員基本上是學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的很少，雙方不能很好配合，一旦出錯(cuò)，可能就會(huì)使自己長(zhǎng)時(shí)間的工作付之東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，必然影響醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。其次，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是固定格式，固定內(nèi)容，不需要培訓(xùn)，久而久之切斷了與外界聯(lián)系，讓會(huì)計(jì)人員失去了學(xué)習(xí)新內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
4.財(cái)務(wù)信息化仍然建立在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上。計(jì)算機(jī)利用率太低，浪費(fèi)人力和財(cái)力，本來(lái)是一個(gè)人能完成的工作，由于內(nèi)部未聯(lián)網(wǎng)，各部門(mén)都需要一個(gè)單獨(dú)核算軟件，進(jìn)行簡(jiǎn)單的報(bào)表打印、簡(jiǎn)單的物資入庫(kù)、出庫(kù)等。缺乏事前監(jiān)督，會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理職能不能全面發(fā)揮，財(cái)務(wù)信息化沒(méi)有達(dá)到良好效果。
三、對(duì)醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的幾點(diǎn)建議
（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好宣傳工作
讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作有個(gè)全面認(rèn)識(shí)和了解，意識(shí)到目前軟件已經(jīng)不能完成新會(huì)計(jì)制度要求的工作，同時(shí)，單位內(nèi)部各部門(mén)之間必須做好無(wú)縫接口，相互協(xié)調(diào)配合，逐步完善財(cái)務(wù)信息化管理。
（二）配置一套適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)
1.財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：（1）綜合性。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的綜合體，而財(cái)務(wù)是從價(jià)值方面綜合反映和監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，因此其反映的信息必須是綜合的；它需要以會(huì)計(jì)為核心，將醫(yī)院的預(yù)算、成本、物資耗材、固定資產(chǎn)、收費(fèi)、醫(yī)囑、醫(yī)保等數(shù)據(jù)信息整合在一起，形成一個(gè)綜合的，一體化的管理模式。（2）多維核算。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、評(píng)價(jià)、決策、控制等需要內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)；反映醫(yī)院核算、價(jià)格、供應(yīng)商、病人、職工、科室、項(xiàng)目等有關(guān)方面數(shù)據(jù)，需要從會(huì)計(jì)核算和成本核算中提供全面信息。（3）信息流傳遞的雙向性。醫(yī)院的信息流是物流和資金流的綜合體，會(huì)計(jì)信息是資金流的集中反映，會(huì)計(jì)的記賬信息來(lái)源于物資、固定資產(chǎn)出入庫(kù)、以及收費(fèi)信息等；而庫(kù)房的實(shí)物對(duì)賬也同樣需要會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息，收費(fèi)的現(xiàn)金對(duì)賬也需要會(huì)計(jì)賬務(wù)信息。（4）信息的及時(shí)性。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，醫(yī)院各級(jí)管理者可以隨時(shí)提取最新財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)預(yù)算執(zhí)行控制、會(huì)計(jì)核算和成本核算來(lái)分析特定的事項(xiàng)的財(cái)務(wù)影響。財(cái)務(wù)一體化是新型系統(tǒng)，操作上和AC990差別很大，必須進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)；必須在實(shí)施前提供足夠的培訓(xùn)時(shí)間，不僅局限系統(tǒng)操作，還包括系統(tǒng)投入后新的內(nèi)部控制制度和新的憑證生成程序。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)要制度化，同時(shí)確保會(huì)計(jì)人員的相關(guān)知識(shí)不斷更新，使會(huì)計(jì)人員在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握新軟件的功能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。
2.財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)管理流程：（1）以會(huì)計(jì)為中心流程：主要是圍繞HIS收費(fèi)、物流、固定資產(chǎn)、薪酬支出控制業(yè)務(wù)等。包括醫(yī)療、后勤物資和固定資產(chǎn)出庫(kù)、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、維修、原值變更、計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證；薪酬系統(tǒng)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自動(dòng)生成應(yīng)付工資、扣款、以及實(shí)發(fā)工資的會(huì)計(jì)憑證；支出控制系統(tǒng)中的借款、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等可以根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型生成會(huì)計(jì)憑證；HIS中預(yù)教金、門(mén)診收費(fèi)、在院應(yīng)收和出院結(jié)算等可以自動(dòng)生成記賬憑證。（2）以成本為中心流程：主要圍繞會(huì)計(jì)、預(yù)算、物流、固定資產(chǎn)、績(jī)效進(jìn)行的業(yè)務(wù)等。包括通過(guò)會(huì)計(jì)支出科目做科室核算，月末將科室支出核算數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室的成本項(xiàng)目類(lèi)型成本數(shù)據(jù)；科室物資消耗明細(xì)數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室的物資消耗成本；固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室固定資產(chǎn)折舊成本；薪酬工資明細(xì)數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室人力資源成本；成本系統(tǒng)中每個(gè)月的明細(xì)收入數(shù)據(jù)和支出數(shù)據(jù)，傳入預(yù)算系統(tǒng)，核銷(xiāo)收支預(yù)算，作為預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。（3）以預(yù)算為中心的業(yè)務(wù)流程：通過(guò)成本核算、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合和業(yè)務(wù)流程再造，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的縱深控制，達(dá)到醫(yī)院營(yíng)運(yùn)管理目標(biāo)。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：通過(guò)支出控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)日常支出的事情控制，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等的控制，以及物資采購(gòu)付款控制。通過(guò)會(huì)計(jì)記賬來(lái)進(jìn)行事后的監(jiān)督約束，醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)發(fā)生后，是必須通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)記賬的。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接，在會(huì)計(jì)進(jìn)行支出核算處理的時(shí)候，可以用支出預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)所有支出項(xiàng)目按照科目、科室進(jìn)行事后約束監(jiān)督，并可以對(duì)異常信息和業(yè)務(wù)提出糾正和改進(jìn)意見(jiàn)。成本系統(tǒng)將歷史年度積累的科室收入和支出數(shù)據(jù)傳入預(yù)算系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)加工處理，作為預(yù)算編制的依據(jù)。
（三）要有嚴(yán)格的安全措施，保證會(huì)計(jì)信息安全
配備可靠硬件資源，從保密性來(lái)說(shuō)應(yīng)配備功能很強(qiáng)的防火墻設(shè)備。如添加專(zhuān)用防火墻服務(wù)器，添加具有加密算法和多數(shù)為加密的路由（ROUTERS）等。從連續(xù)性和歷史性來(lái)說(shuō)，應(yīng)配置足夠的保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)設(shè)備。如在服務(wù)器上配置雙硬盤(pán)作鏡像處理，在硬盤(pán)出故障時(shí)保證系統(tǒng)能夠充分備份。
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篇2
財(cái)務(wù)信息化并不僅是簡(jiǎn)單的建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的計(jì)算管理，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)僅僅是一種媒介，提供了獲取信息的一種較為科學(xué)、先進(jìn)的手段。財(cái)務(wù)信息化管理是指在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。因此，計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用不僅是簡(jiǎn)單的收集、提取、分類(lèi)信息，更重要的是分析信息，達(dá)到可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、及時(shí)性及重要性等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，從而完成為會(huì)計(jì)信息使用者提供有用信息的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化還有以下幾點(diǎn)好處：
1.1減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量，降低人工成本；
1.2為預(yù)算編制提供多方位、多層次的數(shù)字依據(jù)，便于從多角度進(jìn)行預(yù)算編制；
1.3便于檢驗(yàn)預(yù)算編制的質(zhì)量及其執(zhí)行的結(jié)果，可及時(shí)進(jìn)行期中控制及調(diào)整；
1.4隨時(shí)分析經(jīng)營(yíng)成果，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策依據(jù)。
2 財(cái)務(wù)信息化管理的要求：
在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員必須通過(guò)操作計(jì)算機(jī)才能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，在實(shí)務(wù)中如果操作不正確就可能會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的破壞或丟失，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)部甚至醫(yī)院的正常工作。因此，我認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)分為兩部分：
2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)人的要求：
2.1.1嚴(yán)禁會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作中經(jīng)行非工作內(nèi)容操作和逾越崗位權(quán)限操作，對(duì)個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件密碼要嚴(yán)格管理，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會(huì)計(jì)軟件；
2.1.2財(cái)務(wù)主管人員對(duì)原始憑證和計(jì)算機(jī)內(nèi)的電子憑證要在月末結(jié)賬前全部核對(duì)，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有未經(jīng)審核而登記機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)；
2.1.3會(huì)計(jì)人員完成當(dāng)日工作后，應(yīng)按程序退出會(huì)計(jì)軟件，關(guān)閉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
2.1.4會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握基本電腦及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，定期刪除垃圾文件、升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁及殺毒軟件；
2.1.5在一定期間內(nèi)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)資料進(jìn)行備份并刻錄光盤(pán)，交由財(cái)務(wù)部檔案人員集中管理，以防止系統(tǒng)崩潰等以外發(fā)生。
2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)物的要求：
2.2.1保證機(jī)房設(shè)備安全和計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行是進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提條件，要經(jīng)常對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修；
2.2.2財(cái)務(wù)軟件在使用中發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止應(yīng)用并聯(lián)系產(chǎn)品售后人員進(jìn)行維修，不能因問(wèn)題小就產(chǎn)生懈怠心理；
2.2.3在計(jì)算機(jī)主機(jī)等核心區(qū)域和設(shè)備密集區(qū)域，要在明顯處放置消防設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備間的電線進(jìn)行檢查防止火災(zāi)發(fā)生；
2.2.4在需要通過(guò)U盤(pán)等媒介進(jìn)行設(shè)備間數(shù)據(jù)交換的情況下，一定要先行對(duì)相關(guān)媒介進(jìn)行殺毒等必要檢查，以防危害系統(tǒng)安全；
2.2.5老舊的設(shè)備要及時(shí)更換，避免應(yīng)設(shè)備的突然壞損對(duì)工作帶來(lái)的不便。
3 我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀：
3.1 醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作重視程度不夠。在我國(guó)，不僅是醫(yī)院，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性還是認(rèn)識(shí)不夠，因?yàn)楹芏嚓P(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策并不是由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析而來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”得出的。
3.2 快速的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并存。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大量的信息化工作已覆蓋了醫(yī)療方面，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是停留在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，并沒(méi)有升級(jí)到財(cái)務(wù)管理的高度。
3.3 缺乏合格的財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)人員，后續(xù)教育不足。財(cái)務(wù)管理信息化是一門(mén)融計(jì)算機(jī)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理于一身的學(xué)科，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育主要集中在會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)，忽視了計(jì)算機(jī)編程知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的再教育。
3.4 數(shù)據(jù)的保密性和安全性差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化工作的電腦甚至可以上互聯(lián)網(wǎng)，很容易使計(jì)算機(jī)中病毒和木馬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)外流及系統(tǒng)崩潰；另外，很多不同分工的會(huì)計(jì)人員互相知道密碼，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被篡改的可能性增加。
4 我對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的幾點(diǎn)建議：
4.1提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)除了具備專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療管理知識(shí)外，還要具備一定水平的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，最起碼要做到看的懂會(huì)計(jì)報(bào)表。
4.2 選擇適合本醫(yī)院業(yè)務(wù)要求的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)軟件并不需要大而全，對(duì)于資金能力有限或?qū)？漆t(yī)院小而精的財(cái)務(wù)軟件可能會(huì)更適合自己。在對(duì)財(cái)務(wù)軟件有特殊要求的情況下，可聯(lián)合軟件公司經(jīng)行針對(duì)性開(kāi)發(fā)。
篇3
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度決定的。相比傳統(tǒng)的管理制度，新的財(cái)務(wù)管理制度要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，實(shí)際上包括了財(cái)務(wù)報(bào)表制度的建立、預(yù)算制度管理、工作風(fēng)險(xiǎn)防控等具體的一些財(cái)務(wù)制度。以前的人工計(jì)算，后來(lái)的計(jì)算機(jī)記賬，雖然財(cái)務(wù)人員的工作量得到了進(jìn)一步減輕，但是對(duì)于醫(yī)院這樣的大機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)一定是以后的發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)技術(shù)將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室用一個(gè)無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)連接在一起，實(shí)現(xiàn)了資源共享，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)將大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率，這是順應(yīng)新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求。如果醫(yī)院要想在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革和市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代化。
三、存在的問(wèn)題
1.安全問(wèn)題是困擾財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的首要難題。各種的網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊每天都在發(fā)生，這種問(wèn)題還在不斷衍生變化，形成新的變種，周而復(fù)始的困擾網(wǎng)絡(luò)安全。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的難題。剽竊、篡改這些數(shù)據(jù)將造成醫(yī)院不可估量的后果。
2.信息化建設(shè)平臺(tái)缺少制度保障。財(cái)務(wù)管理信息化是順應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。醫(yī)院要發(fā)展就必須從自身的各種軟硬實(shí)力入手，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化進(jìn)程，這是對(duì)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量的重要補(bǔ)充，也是，醫(yī)院的管理主要是人財(cái)物。其中的財(cái)、物的管理實(shí)際就是屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，提高財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程就是保障醫(yī)院的財(cái)、物管理現(xiàn)代化的前提。制度化是管理管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障，更是信息化建設(shè)的保障。沒(méi)有一個(gè)約定，會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)交流將陷入各種困境之中。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)虛擬的空間，沒(méi)有權(quán)限管理、身份認(rèn)證等制度化的管理，會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)傳送缺少責(zé)任倒查的依據(jù)。
3.人員知識(shí)老化嚴(yán)重。現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展，需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐。現(xiàn)代的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員大多是具有事業(yè)編制的人員。現(xiàn)有的人員隨著年齡老化的嚴(yán)重，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)化開(kāi)展財(cái)務(wù)工作缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和能力，不能很好適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。造成了很多時(shí)候醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造后，管理人員還不會(huì)操作，嚴(yán)重制約了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。
四、措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展是對(duì)新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度環(huán)境的適應(yīng)。上述困擾醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題已經(jīng)把準(zhǔn)，下面就是針對(duì)這些難題，提出有針對(duì)性的解決方案。
1.加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的可靠性。為了防止醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被惡意篡改或剽竊，增加局域網(wǎng)防火墻的建設(shè)，增加數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的病毒進(jìn)行有效預(yù)防和殺滅。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份工作，為數(shù)據(jù)帶上雙保險(xiǎn)。
2.管理制度的完善。制度化的保障是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。提高網(wǎng)絡(luò)操作實(shí)名制管理，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)分級(jí)權(quán)限制度，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸入，這是實(shí)現(xiàn)資源共享的前提。對(duì)泄露醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的行為有從嚴(yán)的處罰措施和手段，制度化的建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理的保障的，只有制度有效執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)才有細(xì)化空間。制定有效可行的管理制度可以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展，反之一些不合時(shí)宜的管理制度將嚴(yán)重制約其發(fā)展的步伐。所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)更新管理制度是十分必要。
篇4
一、醫(yī)院實(shí)行信息化財(cái)務(wù)管理的必要性
（一）信息化浪潮的沖擊
當(dāng)今信息化時(shí)代下，醫(yī)院作為社會(huì)公共服務(wù)體系之一，發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展需要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，基礎(chǔ)行業(yè)都發(fā)生率翻天覆地的變化，而且信息化建設(shè)中，多數(shù)行業(yè)加入當(dāng)今的浪潮中，網(wǎng)絡(luò)化、信息化已經(jīng)成為生活中的一部分，因此，在新醫(yī)改的大環(huán)境下，醫(yī)院實(shí)施信息化管理勢(shì)在必行。
（二）有利于患者就醫(yī)、醫(yī)生治療
醫(yī)院中信息化的采用，能夠讓病者在就診的同時(shí)建立一個(gè)新的電子病歷本，能夠?qū)⒉∪说臋z查結(jié)果進(jìn)行合理的整合，遠(yuǎn)程醫(yī)療，電子病歷在一定程度上為患者減少不必要的重復(fù)檢查，方便了患者，進(jìn)而提高就診的效率。
（三）有利于醫(yī)療體制的改革
社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度在一定程度上減輕人民就醫(yī)難的問(wèn)題，而且我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，財(cái)務(wù)信息化管理制度的有效實(shí)施，能夠?yàn)榛颊哒闲畔ⅰ＞C合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù);構(gòu)建覆蓋各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的高效、快速、通暢的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高醫(yī)療救治的應(yīng)急指揮能力。還可以使得各級(jí)社會(huì)醫(yī)療保障部門(mén)按照需求了解病人的病例情況，方便病人就醫(yī)，有效地解決社會(huì)醫(yī)療難題。
二、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
（一）信息化建設(shè)的重視度不高
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院管理層對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，將主要的精力放在物力、經(jīng)歷、財(cái)力等一線的診療和科研中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要為一線科室服務(wù)，屬于醫(yī)院的后勤科室。對(duì)醫(yī)院的硬件技術(shù)、條件設(shè)備的采購(gòu)極為重視，忽視相應(yīng)地管理。此外，直觀性大，而且在成本核算、折舊核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的反映內(nèi)容上存在著較為嚴(yán)重的缺陷。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息編碼不準(zhǔn)確
醫(yī)院在信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)中，缺乏統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，并且也沒(méi)有相應(yīng)地防范。因基礎(chǔ)信息源不順暢，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，因此在一定程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合性，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，醫(yī)院采取數(shù)據(jù)信息編碼不正確、不標(biāo)準(zhǔn)，因此不能夠充分利用醫(yī)院財(cái)務(wù)資源，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作程序出現(xiàn)疏漏和不規(guī)范，從而給醫(yī)院的出財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。
（三）缺失醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中人才
醫(yī)院財(cái)務(wù)中財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程就是信息化建設(shè)的過(guò)程，它要求建設(shè)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程和知識(shí)進(jìn)行熟悉和認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要精通計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)信息管理計(jì)算機(jī)水平高，需要聘用占有的計(jì)算機(jī)人才。但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏信息化人才，它成為制約醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，而且嚴(yán)重影響了醫(yī)院的工作質(zhì)量和工作效率。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)對(duì)策
（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視
信息化時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)更加便捷、迅速，信息能力收集越快就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此，財(cái)務(wù)管理信息化作為醫(yī)院信息化的突破和先導(dǎo)，財(cái)務(wù)信息能力已經(jīng)成為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重視財(cái)務(wù)信息化管理，在信息化的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，并直接與薪酬體系掛鉤，實(shí)行績(jī)效考核制度。
（二）完善管理制度，確保數(shù)據(jù)安全
醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際情況，運(yùn)用安全數(shù)據(jù)庫(kù)信息，目的是為了確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性、統(tǒng)一性、安全性。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系管理化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的管理和交流，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。
（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才
信息化建設(shè)是高科技的行業(yè)，需要有懂財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)、醫(yī)院管理知識(shí)的復(fù)合型人才，因此，有目的地培養(yǎng)這樣的人才對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必不可少的。培養(yǎng)復(fù)合型人才國(guó)家和高等教育要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。高校中開(kāi)設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化專(zhuān)業(yè)，為醫(yī)院信息化建設(shè)培養(yǎng)綜合性人才。
參考文獻(xiàn)：
篇5
醫(yī)院施行財(cái)務(wù)管理信息化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的不足，大大減少了管理工作的步驟減少了工作的時(shí)間從而提高了醫(yī)院的工作效率。其次，財(cái)務(wù)管理信息化提高了會(huì)計(jì)信息的利用率降低了運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者能夠清晰準(zhǔn)確的了解財(cái)務(wù)狀況從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)化和財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化。此外，財(cái)務(wù)管理信息化為消費(fèi)者結(jié)賬提供了多種方式，加快了資金的流動(dòng)和循環(huán)。而且管理者能夠?qū)~務(wù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作為財(cái)務(wù)管理工作提供了便利。
結(jié)束語(yǔ)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化不但提高了醫(yī)院的辦事效率，還使醫(yī)院管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。雖然目前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在許多不足，但是只要不斷地調(diào)整和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就會(huì)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式使醫(yī)院更好的運(yùn)營(yíng)下去。
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)信息化管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面綜合財(cái)務(wù)信息從而提高端麗的水平的過(guò)程。目前，醫(yī)院在進(jìn)行制度改革時(shí)大多都忽視了關(guān)系信息化的重要性，因此施行管理信息化的進(jìn)度一直停滯不前。所以在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度改革的過(guò)程中要重視信息化建設(shè)從而避免人力、物力、和財(cái)力的損失。其次，有些醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中仍然使用傳統(tǒng)的方法處理財(cái)務(wù)導(dǎo)致該部門(mén)被獨(dú)立，缺乏內(nèi)部層級(jí)。此外，許多醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少信息化的支持。他們認(rèn)為醫(yī)院資金不善不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的路徑
2.1 選擇適合本醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件
財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，因此要是醫(yī)院更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就要選擇適合的財(cái)務(wù)軟件。每個(gè)軟件都有自身的優(yōu)勢(shì)和不足，因此選擇軟件要本著實(shí)用性的原則，不一定大而全的軟件就一定適合本醫(yī)院。要結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況和醫(yī)院的規(guī)模選擇合適的財(cái)務(wù)軟件。
2.2 完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系
建立監(jiān)督體系能夠避免人為失誤，加快資金的流動(dòng)從而更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。因此財(cái)務(wù)管理信息化要求建立并完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，踏實(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。為了保證每人工作人員都能對(duì)自己工作認(rèn)真負(fù)責(zé)就要規(guī)范管理人員的工作建立工作評(píng)估體制讓職員之間互相監(jiān)督從而提高管理的水平。同時(shí)醫(yī)院可以對(duì)認(rèn)真工作的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理人員積極效仿提高工作的效率。因此建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制完善崗位責(zé)任制對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率有重要意義。
2.3 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善信息化建設(shè)
在管理的過(guò)程中要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)醫(yī)院無(wú)計(jì)可施。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)必不可少，因此提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。因此要首先做好安全防范預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防措施。而目前大部分的醫(yī)院還未有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然行傳統(tǒng)的全額管理制度，這種制度已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)目前社會(huì)主義市場(chǎng)的多變的情況。因此醫(yī)院首先要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)而改變傳統(tǒng)的管理理念做好預(yù)算建立完整的預(yù)算體制從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 建立數(shù)據(jù)庫(kù)讓數(shù)據(jù)更標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)資源的共享，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供便捷，但是數(shù)據(jù)庫(kù)也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。為此，醫(yī)院為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理過(guò)程中多加留意，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤從而提高數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率。此外，醫(yī)院應(yīng)該重視信息的安全程度、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用、平臺(tái)的安全性等建立安全系數(shù)高能夠提高醫(yī)院管理工作效率的數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.5 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率
網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)就是資源共享，因此將網(wǎng)絡(luò)作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資源共享還減少了繁瑣的步驟簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作從而統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃建設(shè)。同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)了資源充分利用還增加了網(wǎng)絡(luò)的信息資源。此外，將網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)信息的快速傳播中信息多種多樣，因此保證信息的準(zhǔn)確性是實(shí)現(xiàn)信息共享的根本條件。而統(tǒng)一規(guī)劃提高信息準(zhǔn)確性和規(guī)范性，所以醫(yī)院在施行財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)要重視統(tǒng)一規(guī)劃。
2.6 充分利用衛(wèi)生信息化
目前隨著醫(yī)院管理信息化的施行，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率的得到了很大提高。利用信息化在物流和資金的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)從而完善財(cái)務(wù)管理體系。醫(yī)院管理人員可以根據(jù)實(shí)際針對(duì)醫(yī)院采購(gòu)的種類(lèi)、價(jià)錢(qián)和數(shù)量建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。在體系中要充分利用衛(wèi)生信息化明確規(guī)定每個(gè)步驟的內(nèi)容和范圍。這不僅提高了管理工作的效率，還明確了每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容讓他們能夠各司其職對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
2.7 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化旨在提高資金運(yùn)行的質(zhì)量降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此這也要求財(cái)務(wù)管理人員有過(guò)硬的素質(zhì)。因此醫(yī)院要想更好的施行財(cái)務(wù)管理信息化就要首先提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，比如對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)，讓所有人員能夠自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范做好本職工作從加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。
【參考文獻(xiàn)】
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篇6
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的正確認(rèn)識(shí)
新醫(yī)改制度下指導(dǎo)醫(yī)院的發(fā)展方向更加科學(xué)和高校，但由于部分醫(yī)院中缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的正確認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不重視，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的重要影響和意義缺乏了解，從而影響了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)仍采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算和記錄的方式，出現(xiàn)高出錯(cuò)率，工作效率較低[2]。總的來(lái)說(shuō)，還是由于醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新的管理手段，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理仍較為滯后。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系不完善
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理不僅需要有相關(guān)法規(guī)或體系來(lái)保障，還需要先進(jìn)的信息化管理技術(shù)支持。從當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的責(zé)任制度和懲罰制度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的收入和支出缺乏系統(tǒng)性管理，醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理中缺乏科學(xué)的策略，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于醫(yī)院各方面的預(yù)算，審核和控制缺乏整體性規(guī)劃，限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。此外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理中投入資金較少，不能將財(cái)務(wù)信息化管理與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理。
(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中缺乏復(fù)合型人才
在醫(yī)院信息化建設(shè)中，部分管理人員注重對(duì)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械的引進(jìn)，及專(zhuān)業(yè)醫(yī)療工作者的培養(yǎng)，但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏技術(shù)性培訓(xùn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不高，醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化管理存在一定的影響。目前醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理人員一般是由管理專(zhuān)業(yè)或財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人負(fù)責(zé)，但在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中要求管理人員不僅需要具備財(cái)會(huì)知識(shí)，管理知識(shí)，還需要具備計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和技術(shù)，從而導(dǎo)致在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中缺乏信息管理技術(shù)人員。
二、基于新醫(yī)改制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的措施
(一)樹(shù)立醫(yī)院新型財(cái)務(wù)管理觀念，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
在新醫(yī)改制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理首先需要加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理觀念，向醫(yī)院管理人員傳遞財(cái)務(wù)信息化管理的新理念，使得醫(yī)院在提高醫(yī)療水平的同時(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[3]。由于醫(yī)院此前財(cái)務(wù)信息化管理是醫(yī)院建設(shè)中重要的組成部分，因此，應(yīng)與醫(yī)院管理人員積極探討關(guān)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升信息化管理理念，讓醫(yī)院管理人員能夠意識(shí)和重視財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義。
(二)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
在新醫(yī)改制度背景下需要完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，積極響應(yīng)新醫(yī)改方針政策。在引進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的理解，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與國(guó)家相關(guān)政策要求一致。此外，在選擇醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)充分考慮到軟件的實(shí)用性和安全性，并對(duì)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)情況和資金投入情況進(jìn)行深入了解，選擇適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并及時(shí)對(duì)引進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行不斷完善和升級(jí)。
(三)引進(jìn)或培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的復(fù)合型人才
在新醫(yī)改制度的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要同時(shí)具備充實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才[4]。因此醫(yī)院在招聘或培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重對(duì)這方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘過(guò)程中應(yīng)注重考查應(yīng)聘人員相關(guān)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)這方面的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)在崗管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)水平。醫(yī)院可以選擇與高校或企業(yè)合作的模式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，滿(mǎn)足醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和人才培養(yǎng)的需要，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，基于新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要從財(cái)會(huì)核算信息化、成本管理的信息化和預(yù)算管理信息化出發(fā)，但目前我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中仍存在諸多問(wèn)題。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決措施，要求醫(yī)院管理人員需要樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理理念，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合型人才，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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篇7
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，不但可以加強(qiáng)醫(yī)院管理規(guī)范化，還能在一定程度上減少管理成本的投入，促進(jìn)醫(yī)院核算現(xiàn)代化管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還可以有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院各項(xiàng)決策制定提供良好的基礎(chǔ)條件，保證各項(xiàng)醫(yī)療科研工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)工作，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，不僅可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率質(zhì)量，并且還能在很大程度上保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)有著非常重要的作用。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，也就是將信息軟件、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新型的業(yè)務(wù)處理程序以及集中式的財(cái)務(wù)管理體系。但是，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中還存在著非常多的問(wèn)題，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼不科學(xué)，制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，很多醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，還沒(méi)有制定出統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在信息編碼以及信息源方面也缺少了一定的規(guī)范性，這就導(dǎo)致醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理缺少完善的信息資源共享機(jī)制，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率無(wú)法得到明顯的提升，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息資源未得到有效利用。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在編碼過(guò)程中不具備科學(xué)性，所以很多可利用數(shù)據(jù)得不到挖掘，這就使得很多管理程序得不到規(guī)范化的操作，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏等問(wèn)題，這種問(wèn)題的存在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)形成了非常嚴(yán)重的阻礙。
2.缺少完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃
目前，很多醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，沒(méi)有制定出長(zhǎng)期性的發(fā)展規(guī)劃方案，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺少了一定的全面性，同時(shí)也無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及穩(wěn)定性，這種問(wèn)題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)明顯的提升，同時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，在人力資源、物力資源以及財(cái)力等方面存在著非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，因?yàn)獒t(yī)院沒(méi)有構(gòu)建起完善的責(zé)任機(jī)制，這就導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和共享，從而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少目的性
目前，很多醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)招標(biāo)與組織調(diào)研等工作時(shí)，并沒(méi)有對(duì)自身的綜合實(shí)力以及財(cái)務(wù)管理等要求進(jìn)行全面的了解，而是盲目采用其他一些醫(yī)院比較成功的案例或經(jīng)驗(yàn)，這就造成醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)缺少了分層次的建設(shè)方案,所以最終建成的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)起點(diǎn)不高,只是在一些方面可以代替以往的手工操作方式。另外，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在整個(gè)過(guò)程中缺少了一定的目的性,所以很有可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院最終所建成的財(cái)務(wù)管理體系性能比較差,對(duì)于之后各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化要求。
4.缺少專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)人才
因?yàn)樵卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中涉及信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等內(nèi)容，在整體上體現(xiàn)出了非常明顯的綜合性，所以對(duì)于信息化建設(shè)人才技術(shù)水平提出了非常高的要求。因此，要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)展，就必須加強(qiáng)綜合性專(zhuān)業(yè)人才的規(guī)劃工作。但是，目前很多醫(yī)院缺少專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)水平較低，在信息化建設(shè)工作中無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的要求，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策
1.完善醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)，制定規(guī)范信息編碼
要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以順利開(kāi)展，醫(yī)院首先應(yīng)該對(duì)自身需求進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上選出高效安全的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，然后對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這種方式可以有效保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與完整性。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格參照相關(guān)的程序規(guī)定，完成信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、錄入以及傳輸?shù)裙ぷ鳎挥羞@樣才能構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)。另外，醫(yī)院還應(yīng)該保證信息編碼過(guò)程中的規(guī)范性，這樣財(cái)務(wù)信息才能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的收集與處理。只有在保證財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)完善性的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息編碼的統(tǒng)一規(guī)范，從而提升醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理的高效性，并且還能在很大程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性。
2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃方案
如今，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，醫(yī)院在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)工作時(shí)，逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建出完善的信息化建設(shè)機(jī)制與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案。通過(guò)這種方式可以將醫(yī)院具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，從而有效保證數(shù)據(jù)共享的穩(wěn)定性。另外，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建出相應(yīng)的監(jiān)管體系，通過(guò)這種方式可以對(duì)目前醫(yī)院中存在的資金短缺問(wèn)題進(jìn)行合理解決，從而有效避免財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的發(fā)生。
3.提升財(cái)務(wù)管理信息集成度，確定財(cái)務(wù)管理定位
要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，就必須建立更高程度的財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)。首先，對(duì)于醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為整體性信息化系統(tǒng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的資金監(jiān)控與管理體制，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞有著非常重要的基礎(chǔ)作用，并在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)工作定位進(jìn)行明確，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作
如今，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，這對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)性也提出了更高的要求。因此，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，一定要將人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作進(jìn)行全面落實(shí)，配備綜合性的專(zhuān)業(yè)化人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效收集與處理。因此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在一定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，通過(guò)這種方式來(lái)不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，從而有效提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，在醫(yī)療體制不斷完善的背景下，財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院改革工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，不但可以將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來(lái)，并且還能保證在第一時(shí)間將信息反饋給相關(guān)的管理人員。但是，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所涉及的信息量非常大，如果缺少信息手段的支撐，很多工作將很難實(shí)現(xiàn)有序地開(kāi)展，因此，醫(yī)院一定要將財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行全面落實(shí)。因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀谀壳搬t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在著非常多的問(wèn)題，需要醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)絡(luò)的完善工作，保證信息編碼的規(guī)范性，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇8
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與信息化水平在不斷的提高，這也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的影響。財(cái)務(wù)管理信息化是指，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將采集來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與醫(yī)院的管理數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行整合優(yōu)化，然后在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，讓財(cái)務(wù)管理的工作不受時(shí)間與地域的控制，讓財(cái)務(wù)管理工作能在醫(yī)院的方方面面都有所體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平，不但是時(shí)代的發(fā)展要求，也是醫(yī)院進(jìn)步發(fā)展的重要保障。
一、 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
1.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足
目前，在我國(guó)不少醫(yī)院中，醫(yī)院的管理層對(duì)于信息化有著明顯的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化只能單單的減少財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，忽視了財(cái)務(wù)管理的信息化監(jiān)視是醫(yī)院整體信息化建設(shè)的重要組成部分，忽視了信息化在提高醫(yī)院工作效率和信息流暢程度的重要作用。
2.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏理論支持
隨著信息化的不斷發(fā)展，信息化的重要作用也被人們所認(rèn)可。但是，財(cái)務(wù)管理的信息化在醫(yī)院中還是新興事物，雖然現(xiàn)代化的信息技術(shù)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。但是，在醫(yī)院具體的運(yùn)用當(dāng)中，還是有許多信息化的問(wèn)題需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不斷摸索與修正[1]。在醫(yī)院中，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的政策非常稀少，僅有的一些法規(guī)政策也不夠完善。這都使得財(cái)務(wù)管理信息化的安全與健康缺乏制度的保證，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的快速發(fā)展。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中技術(shù)支持的力度不強(qiáng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化有一個(gè)弊端，就是需要在一個(gè)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行信息的傳輸。這就導(dǎo)致醫(yī)院信息在傳輸過(guò)程中，容易被黑客攻擊，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄漏或是系統(tǒng)癱瘓。這些風(fēng)險(xiǎn)都給醫(yī)院帶來(lái)了極大的損失，這不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還是醫(yī)院對(duì)外形象的損失。
4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平有限
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，所以這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。他們不僅需要懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要具有計(jì)算機(jī)實(shí)操能力和管理的能力[2]。這種復(fù)合型的人才在醫(yī)院中還是比較匱乏的，隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷深入，人才的稀缺就會(huì)制約了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
二、 推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)
醫(yī)院的管理層，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在的時(shí)代就是信息的時(shí)代，誰(shuí)能在市場(chǎng)中獲得準(zhǔn)確的信息，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。這就要求醫(yī)院用科學(xué)的理論與措施去不斷改善財(cái)務(wù)的管理，不但推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度。只有這樣，才會(huì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平。
2.確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的改革與發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)的信息化管理當(dāng)作醫(yī)院核心，建立以控制資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)的管理理念，建立財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部有效信息的資源共享。只有這樣，才能提高醫(yī)院的管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院更好的為人民群眾服務(wù)。
3.推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一
醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，就必須選用集中統(tǒng)一管理的模式，對(duì)醫(yī)院管理的運(yùn)作模式進(jìn)行規(guī)范，利用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中以及醫(yī)院資金的監(jiān)控。把醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，為醫(yī)院各個(gè)信息分支進(jìn)行整合統(tǒng)一，各個(gè)信息子系統(tǒng)也能對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充與更新。只有這樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)才能更好的結(jié)合統(tǒng)一，才能出現(xiàn)整體效益。
4.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建筑，主要是人進(jìn)行推動(dòng)，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，讓他們主動(dòng)的適應(yīng)信息化的變革[3]。同樣，還要加大人才的引進(jìn)工作，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅是醫(yī)院管理現(xiàn)代化改革的需要，也是時(shí)展必然的產(chǎn)物。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化，能夠加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制，有利于醫(yī)院消除財(cái)務(wù)管理信息化不利的因素。因此，財(cái)務(wù)管理的信息化，是我國(guó)醫(yī)院又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張道斌.試論如何推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].時(shí)代金融,2012,13(3):10-11.
篇9
新醫(yī)改制度；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)
計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了一定的變革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作就需要積極利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的整合以及優(yōu)化，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息共享。在這種條件下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再受到時(shí)間以及空間的影響，可隨時(shí)隨地進(jìn)行信息的共享。信息化的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的正確轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。
一、醫(yī)院進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)務(wù)管理工作的信息化主要指的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，整合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合。信息化的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于信息化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行了全面的應(yīng)用，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等，將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的自動(dòng)化處理，使得醫(yī)院中各部門(mén)的信息得到資源共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效反饋。財(cái)務(wù)管理工作的信息化是現(xiàn)代的信息技術(shù)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行重新結(jié)合的結(jié)果，打破了原有的會(huì)計(jì)思想，使得醫(yī)院中的各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效共享，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的水平都得到顯著提高。
二、公立醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義
公立醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，實(shí)施其工作的信息化建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作的效率具有重要意義。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展信息化建設(shè)對(duì)于降低醫(yī)院相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的科學(xué)性以及有效性都具有重要意義。財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)院相關(guān)決策的制定也會(huì)提供準(zhǔn)確充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對(duì)決策工作予以相應(yīng)的指導(dǎo)。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)，可以通過(guò)制定完善的醫(yī)院管理制度進(jìn)行。這樣一來(lái)，既可以使得財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度得到降低，也可以使得財(cái)務(wù)管理工作的水平得到提升，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作效率進(jìn)行提高。隨著現(xiàn)今計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院建立內(nèi)部的局域網(wǎng)對(duì)于實(shí)行全面化的財(cái)務(wù)管理信息化具有重要的意義。計(jì)算機(jī)具有處理信息的高速性，而互聯(lián)網(wǎng)具有處理信息的快捷性，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍使用，使得財(cái)務(wù)管理信息得到迅速及時(shí)的反饋，進(jìn)而使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作到位，達(dá)到對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)控的效果。因此，應(yīng)該對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行加快，完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作。
三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)信息也不夠集中，對(duì)于全面的財(cái)務(wù)資料不能提供完整。另外，很多時(shí)候，獲取精確的財(cái)務(wù)信息難度較大，公立醫(yī)院對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作所應(yīng)該具備的功能沒(méi)有明確，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中需要進(jìn)行解決的問(wèn)題也沒(méi)有清除，造成宏觀的信息化建設(shè)體制沒(méi)有形成，導(dǎo)致可靠的配套措施沒(méi)有形成。從事財(cái)務(wù)管理信息化工作的相關(guān)人員素質(zhì)不高，尤其是醫(yī)院中的很多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化發(fā)展的意識(shí)不夠突出，導(dǎo)致公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到過(guò)去管理模式的限制，缺乏足夠的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面出現(xiàn)落后。沒(méi)有形成配套的信息化管理體系。公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的過(guò)程中，各方面的組織結(jié)構(gòu)都存在一定的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于信息資源的利用度不高，進(jìn)而導(dǎo)致得到的信息科學(xué)性、準(zhǔn)確性還比較低。
四、對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行改善的相關(guān)措施
(一)需要對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)予以完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中化管理，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的財(cái)務(wù)資料以及精確的財(cái)務(wù)信息
另外，還需要對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作所需要具備的功能以及亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行明確，進(jìn)而形成宏觀的信息化機(jī)制，并和可配套的措施進(jìn)行配套。
(二)需要對(duì)從事財(cái)務(wù)管理信息化管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，并對(duì)相關(guān)人員從事信息管理工作的能力進(jìn)行提高
對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，督促?gòu)氖孪嚓P(guān)工作的人員要切實(shí)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，對(duì)公立醫(yī)院中的在職人員進(jìn)行再教育，進(jìn)而使得他們自身的工作得到不斷的發(fā)展提高，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識(shí)，使得工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
(三)需要對(duì)于信息化過(guò)程中利用的技術(shù)手段進(jìn)行改善
對(duì)于工作流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到普遍提高。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為主要的依托，并結(jié)合實(shí)際的情況，構(gòu)建一個(gè)真正有效的信息化管理平臺(tái)。在這一過(guò)程中，還需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的需要保持一致。最后，對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的諸多問(wèn)題需要進(jìn)行逐一分析，樹(shù)立科學(xué)正確的管理觀念，使得信息化的工作流程得到不斷完善，進(jìn)而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中所需要的信息化需求進(jìn)行明確，并對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)分析并予以盡早解決。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的分析以及評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善，對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題予以科學(xué)評(píng)價(jià)，并對(duì)醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行不斷提升，進(jìn)而使得醫(yī)院的綜合能力得到顯著提高，更好地為患者及家屬服務(wù)。另外，還需要對(duì)公立醫(yī)院中所運(yùn)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行整體分析的能力以及水平，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新醫(yī)改的制度之下，公立醫(yī)院開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)將會(huì)取得不斐的成績(jī)。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)時(shí)，會(huì)對(duì)其中所涉及到的諸多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的整理，使得財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性以及科學(xué)性得到了保證，并且實(shí)現(xiàn)了資源的共享。另外，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量以及工作效率也有重要意義，是符合現(xiàn)今時(shí)展的要求的，因此，在公立醫(yī)院中應(yīng)該積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。
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篇10
一、醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作重視不夠
目前很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺乏足夠的重視，認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作只是作為醫(yī)院的臨床醫(yī)技科室服務(wù)的輔助科室，醫(yī)院的收入增加都是靠醫(yī)院的臨床和醫(yī)技科室創(chuàng)造的，因此院領(lǐng)導(dǎo)只是重視醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的投入和對(duì)臨床醫(yī)技科室資金的投入，忽視了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的投入。有些醫(yī)院為了節(jié)省開(kāi)支，購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)軟件功能很不完善，缺乏對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析等有關(guān)功能，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化理念。其實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作形式、組織方式等很多方面的創(chuàng)新，醫(yī)院管理者不重視財(cái)務(wù)信息化，這項(xiàng)工作就很難展開(kāi)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理人才缺乏
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化歸根結(jié)底要以人為本，財(cái)務(wù)人員掌握信息化程度的水平?jīng)Q定了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化水平的高低，也是財(cái)務(wù)信息化能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員中既掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又精通計(jì)算機(jī)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)管理的人才少之又少，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都是從手工記賬模式過(guò)渡過(guò)來(lái)的，他們普遍缺乏電腦知識(shí)，雖然日常培訓(xùn)中已經(jīng)掌握了基本的會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)，但是相對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的要求還差距甚遠(yuǎn)。
三、財(cái)務(wù)軟件功能單一、安全性差，無(wú)法為醫(yī)院財(cái)務(wù)提供安全完整的信息化服務(wù)
篇11
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代的背景下，信息化水平逐漸成為一個(gè)國(guó)家和各個(gè)地區(qū)判斷綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，并且已經(jīng)吸引各行各業(yè)的關(guān)注。中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，尤其是近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、國(guó)際地位等均取得了巨大進(jìn)步。所以，中國(guó)絕不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)信息化大發(fā)展的時(shí)機(jī)。尤其是醫(yī)院行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行財(cái)務(wù)上管理。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重大意義。
一、醫(yī)院信息化的概念及其特點(diǎn)
1.何謂醫(yī)院信息化
醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段，通過(guò)電腦、網(wǎng)絡(luò)、通信、特殊軟件等科學(xué)技術(shù)和設(shè)施，廣泛有效地利用醫(yī)院內(nèi)部及外部的信息資源，讓醫(yī)院全面自動(dòng)化的運(yùn)行，并且及時(shí)迅速地為醫(yī)院制定決策時(shí)提供精確有效的數(shù)據(jù)信息等，該過(guò)程就被稱(chēng)作醫(yī)院信息化。醫(yī)院信息化主要是將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)、加工等處理，把醫(yī)院的所有數(shù)據(jù)信息，如：資金流、物流、智力流，都集聚成醫(yī)院的信息流，再通過(guò)一些特定的計(jì)算模式，生成與之對(duì)應(yīng)的管理決策信息，以此來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向。由此可知，醫(yī)院信息化可簡(jiǎn)單概括為三步驟：（1）數(shù)據(jù)的信息化；（2）流程的信息化；（3）決策的信息化。
2.醫(yī)院信息化的特點(diǎn)
2.1以科技的發(fā)展為重
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的是為了提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。而它本身只是實(shí)現(xiàn)目的的手段。所以，對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用是確保醫(yī)院信息化建設(shè)成功的根本。要想充分地利用信息資源，就必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)輔助。但是也要注意技術(shù)的適用性，不適用的技術(shù)只會(huì)增加醫(yī)院信息化的難度。另外，對(duì)信息資源的利用要全面，既要有內(nèi)部的，也要及時(shí)了解外部信息。所以，科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)尤為重要。
2.2注重創(chuàng)新和完善
任何的管理模式如果老是一塵不變，不追隨時(shí)代的腳步，必定被時(shí)間淘汰。所以，醫(yī)院信息化建設(shè)的另一特點(diǎn)是不斷的創(chuàng)新和完善。在充分利用醫(yī)院信息化投資存量的同時(shí)，又得緊跟新型醫(yī)院信息化和現(xiàn)代化的腳步，不斷的對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革和完善。再者說(shuō)，醫(yī)院的工作人員需要對(duì)醫(yī)院信息化進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)該新型技術(shù)、新體制進(jìn)行適應(yīng)，這將是一個(gè)不斷深化和提升的過(guò)程。因此，醫(yī)院的信息化建設(shè)是需要注重創(chuàng)新和完善的。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的必要性
一個(gè)醫(yī)院的重要部門(mén)之一就是財(cái)務(wù)部了。財(cái)務(wù)部管理的的好壞直接影響一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化又是一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的核心，是其不可缺少的一部分。現(xiàn)在，我們就談?wù)勧t(yī)院財(cái)務(wù)信息化的重要性。
1.為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和投資決策提供依據(jù)
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)運(yùn)用的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和特定評(píng)估，得到深層次的能綜合反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和效益的分析結(jié)果，以此來(lái)提高醫(yī)院的管理能力。再者，可以通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況下的衛(wèi)生資源情況以及各種風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)醫(yī)療設(shè)備、大型的醫(yī)療投資等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析和籌劃，給醫(yī)院的管理者提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，使他們的決策更科學(xué)合理規(guī)范。
2.可有效提升醫(yī)院治理水平
醫(yī)院預(yù)算是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一步。它源于醫(yī)院治理，并且也體現(xiàn)著醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)下分層治理的特點(diǎn)。尤其在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理上，正是由于在財(cái)務(wù)管理信息化上的分工負(fù)責(zé)，才使得預(yù)算的全方位管理和控制功能得以加強(qiáng)，是醫(yī)院的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化模式既需要以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提，又能夠推動(dòng)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化模式是醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的必然選擇。
3.利于財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為
雙向傳輸流通的信息化管理模式可以使操作流程和一些崗位人員的工作更加規(guī)范、高效。加強(qiáng)了監(jiān)督工作的執(zhí)行，減少了人為因素的控制，提高了各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。另外，能夠及時(shí)地反饋信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的交流，最大程度的合理利用醫(yī)院的財(cái)物資源。
4.有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
當(dāng)前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)處于一種獨(dú)立的核算程序，并且具有很高的政策性、業(yè)務(wù)性、時(shí)效性。新的會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)人員需要具備更高的計(jì)算水平以及更高的使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技巧。所以，財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和操作能力。
三、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化中存在的缺陷
1.不健全的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)
醫(yī)院信息管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化的發(fā)展步伐由于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)較低的集約化程度，不完善、不健全的結(jié)構(gòu)而緩慢前行，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展是一種束縛。要想完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)就需要完成各個(gè)其他相應(yīng)的獨(dú)立系統(tǒng)，其中包括：藥品購(gòu)銷(xiāo)核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、住院核算等，但是，這種單獨(dú)、重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入工作造成了資源的浪費(fèi)。再者，許多的醫(yī)院使用的都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件，但是這些軟件具有局限性，只是用于財(cái)務(wù)部門(mén)。不能與醫(yī)療、藥設(shè)、人事等部門(mén)進(jìn)行資源的共享，影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性、一致性、系統(tǒng)性。不能提高醫(yī)院的整體效率和效益，并且可能造成效率低下、責(zé)任推諉的問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)信息化工作得不到重視，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足
在當(dāng)前的很多醫(yī)院中均存在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作不注重的問(wèn)題，他們通常把精力集中在臨床、醫(yī)技科室等財(cái)力投入較多的一線科室。一些醫(yī)院甚至為了節(jié)省開(kāi)支，減少對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的資金投入。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不僅僅只是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就可以的，他需要一個(gè)更全面的管理系統(tǒng)，其中包括：管理理念、運(yùn)行方式、組織形式等各方面的知識(shí)。所以，只有當(dāng)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層給予高度重視和配合，并且各個(gè)工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠成功的實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化。
3.復(fù)合型人才的缺乏，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能否取得勝利的關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平。所以，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)是不可缺少的。但是，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面普遍缺乏認(rèn)識(shí)，這就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中復(fù)合型人才的匱乏。要想取得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的成功，工作人員需要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，又得精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全以及系統(tǒng)維護(hù)的人才。
四、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施
1.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一
醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一的核算方法可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度進(jìn)而提高決策的正確性和可行性，還能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率得以提高。統(tǒng)一核算方法是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求，同樣也是最基礎(chǔ)的工作。其次，統(tǒng)一科目。該過(guò)程是保障統(tǒng)一核算順利實(shí)行的必要條件，是統(tǒng)一報(bào)表格式和取數(shù)公式的根本。最后，就要統(tǒng)一報(bào)表格式了。統(tǒng)一的報(bào)表格式避免了數(shù)據(jù)的雜亂無(wú)章，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并、分析等，保障了財(cái)務(wù)管理工作合理有序的進(jìn)行。所以，內(nèi)部財(cái)務(wù)的統(tǒng)一對(duì)于醫(yī)院信息化建設(shè)極其重要。
2.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理制度
嚴(yán)格的管理制度有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上機(jī)操作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。所以，建立健全數(shù)字化環(huán)境下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于運(yùn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要的。并且，嚴(yán)格的制度能保證工作人員權(quán)責(zé)分明，減少問(wèn)題出現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。
3.注意培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合型人才
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)中，許多財(cái)務(wù)工作人員都是一些會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而上崗的，他們?nèi)狈?huì)計(jì)管理水平，只能處理一些日常的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作。雖然計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱的他們也接受一些關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的培訓(xùn)，但是這些都是較基礎(chǔ)的、淺顯的知識(shí)。然而，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要的是精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且熟知財(cái)務(wù)計(jì)算知識(shí)的人才。因此，這就要求我們?cè)谂嘤?xùn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)電算化的理論知識(shí)方面加大比重，要求他們對(duì)于一些必須的財(cái)務(wù)軟件功能、基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言等知識(shí)等熟練掌握。另一方面，他們要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新的商務(wù)模式等對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容的擴(kuò)展。同時(shí)，在培養(yǎng)人員時(shí)，要注意人才的不同層次，針對(duì)不同人才層次提出不同的要求。要保證高級(jí)人才和普通人才共同存在；專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才和計(jì)算機(jī)人才、管理人才等共存。另外，要培養(yǎng)人才結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，尤其是設(shè)計(jì)人才，要充分了解現(xiàn)行醫(yī)療行業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)修正培訓(xùn)的模式。
4.提高管理層的信息化知識(shí)
由于醫(yī)院生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變得日益復(fù)雜和激烈，所以，醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展就不能僅靠醫(yī)學(xué)技術(shù)方面了，同時(shí)要注意醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，就需要擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)決策等。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要想做出正確的財(cái)務(wù)決策就需要大量準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就用到了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化可以有效快速的獲取信息，并及時(shí)地匯總分析，為領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供重要基礎(chǔ)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變?cè)械膶?duì)于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，支持財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成敗取決于管理者的觀念極其重視、支持程度，這項(xiàng)系統(tǒng)的順利實(shí)施需要人、財(cái)、物等全方位的投入，所以領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化的重要意義。
5.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理共享系統(tǒng)
財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行信息交流的重要系統(tǒng)，它不能獨(dú)立于其他系統(tǒng)之外，成為醫(yī)院里的那一個(gè)信息孤島。這樣就使數(shù)據(jù)缺乏了時(shí)效性、一致性、系統(tǒng)性。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須建立財(cái)務(wù)管理信息共享系統(tǒng)，使各個(gè)系統(tǒng)信息能及時(shí)地進(jìn)行溝通和交流，動(dòng)態(tài)的掌握信息的流動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
6.注意聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際情況，兼顧信息技術(shù)的包容性
各行各業(yè)的信息化建設(shè)有很大的不同，各個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)也不盡相同。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要根據(jù)自身醫(yī)院的具體情況，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展此項(xiàng)系統(tǒng)。每個(gè)醫(yī)院自己的資金、設(shè)備以及人員狀況都不盡相同。所以，醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)自身的情況，分階段，分步驟的進(jìn)行信息化建設(shè)。我們不能要求用不符合自身實(shí)際的現(xiàn)代化技術(shù)去完全適應(yīng)落后的管理模式，要根據(jù)自己的情況合理的利用現(xiàn)代科技，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，逐步結(jié)合。同時(shí)，不能對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理方式全盤(pán)否定，它既然存在，就有其存在的理由。我們要漸漸地進(jìn)步，慢慢的深入，一定以醫(yī)院的安全發(fā)展為前提，不可冒進(jìn)。
計(jì)算機(jī)的逐漸普及令各類(lèi)數(shù)據(jù)存在的方式多種多樣，并且舊有的系統(tǒng)已經(jīng)不再使用于當(dāng)代的需要了，一些功能也不是很完善。但是，我們要注意信息技術(shù)多有一個(gè)緩和期，它也是逐步深入的，具有包容性。所以，我們?cè)诟淖儠r(shí)不能完全的舍棄以前的技術(shù)，應(yīng)該最大程度重新利用這些資源，盡可能在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)和完善，使之適應(yīng)新系統(tǒng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)于醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取得好成績(jī)至關(guān)重要。它帶給了醫(yī)院新的管理方式及思想，促進(jìn)了醫(yī)院變革的步伐。另外，財(cái)務(wù)信息化使醫(yī)院資源盡可能集中的被利用、管理，信息資源廣泛流通，為醫(yī)院的未來(lái)的發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息服務(wù)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度上發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的作用。
參考文獻(xiàn)：
篇12
醫(yī)院是人流量，信息量較大的地方。首先醫(yī)院對(duì)信息化的發(fā)展不夠重視，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化的改進(jìn)了。部分的決策者還停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的層面。而財(cái)務(wù)是貫穿整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行的重要組成部分。假如沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理者會(huì)很難把握醫(yī)院的發(fā)展和資金的走向。醫(yī)院的財(cái)務(wù)涵蓋了門(mén)診部，住院部，藥品部等很多部門(mén)，而這些部門(mén)大多都是單獨(dú)建立的，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有各自的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)也會(huì)有各自的開(kāi)發(fā)商，在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)信息脫離的現(xiàn)象。在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)沒(méi)有考慮到系統(tǒng)的兼容性，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行資源共享和數(shù)據(jù)對(duì)接時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅給財(cái)務(wù)部門(mén)的工作加大了難度，也降低了工作效率。而人才的缺失是21世紀(jì)所面臨的問(wèn)題。許多企業(yè)會(huì)珍惜老員工，擔(dān)心有經(jīng)驗(yàn)的員工流失。在財(cái)務(wù)方面更為明顯。因?yàn)樗枷氲慕d，許多新鮮的血液無(wú)法流入到各企業(yè)中，導(dǎo)致新世紀(jì)人才的流失，使企業(yè)信息化的發(fā)展一直緩慢進(jìn)行。當(dāng)今是信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的發(fā)展已經(jīng)取代大部分的勞動(dòng)力。財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)的工作熟練，但對(duì)信息化的操作卻很生疏，復(fù)合型人才的缺失，正是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的原因。
三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建議
醫(yī)院如何獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展，是要有科學(xué)的戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展正是獲得正確決策和準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，首先醫(yī)院決策者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，積極響應(yīng)社會(huì)科技發(fā)展，重視人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對(duì)信息化管理的投入，建立健全的管理系統(tǒng)，使醫(yī)院各個(gè)部門(mén)能夠與財(cái)務(wù)相聯(lián)系，聯(lián)合成一個(gè)龐大又完整的管理系統(tǒng)。其次能夠及時(shí)獲得準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)，以便決策者及時(shí)了解醫(yī)院的實(shí)際情況并作出合理化的制度，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，加強(qiáng)保護(hù)系統(tǒng)是由為重要的，首先每個(gè)系統(tǒng)都要設(shè)立各部門(mén)管理者的賬戶(hù)和密碼，引入殺毒軟件預(yù)防病毒入侵造成信息的泄露。其次要注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)工作著的綜合素質(zhì)，在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)的時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，以提高工作者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用。因此，注重人才的培養(yǎng)確保財(cái)務(wù)管理信息化可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理信息化更加有利于醫(yī)院統(tǒng)一管理。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，是保證醫(yī)院發(fā)展的重要部分。信息化的建立，不僅保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也大大減少了勞動(dòng)力的消耗。是現(xiàn)代各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。
四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行，能夠簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確的核實(shí)和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)貫穿著整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，如物資的進(jìn)出，醫(yī)藥費(fèi)用的收支等方面。財(cái)務(wù)部門(mén)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將醫(yī)院的收支流動(dòng)，采購(gòu)憑證，資金庫(kù)存人工錄入到系統(tǒng)中，通過(guò)查詢(xún)就可以得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)查詢(xún)賬本的工作，更便于管理。而醫(yī)院大部分的資源會(huì)花費(fèi)在醫(yī)療器械和藥物的采買(mǎi)上，財(cái)務(wù)管理信息化可以讓決策者根據(jù)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行合理化的決策。信息化的應(yīng)用使每個(gè)部門(mén)能夠有效地協(xié)調(diào)工作，快速處理突發(fā)事件，使醫(yī)院得以正常的運(yùn)作和發(fā)展。
篇13
（一）專(zhuān)業(yè)人員缺乏
網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行操作，尤其是在信息化發(fā)展之初，更是需要專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)。而在我國(guó)信息化發(fā)展仍處于初級(jí)階段，擁有這方面能力的人才雖然在迅速增長(zhǎng)，但是在能夠真正服務(wù)于醫(yī)院的人才較少。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的缺乏使得我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。
（二）技術(shù)設(shè)施不完善
信息化的發(fā)展離不開(kāi)一些高科技信息管理技術(shù)與工作設(shè)備。當(dāng)前，在醫(yī)院的管理之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對(duì)于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對(duì)于信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識(shí)，因而使得信息化發(fā)展得不到重視。
（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立不成熟
信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)做支撐。而如今醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作尚未完成，這就給醫(yī)院信息化管理帶來(lái)了一定的阻礙。一方面來(lái)說(shuō)，缺乏一個(gè)成熟合理的數(shù)據(jù)庫(kù)使得醫(yī)院的信息運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法流暢進(jìn)行，這就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)使得數(shù)據(jù)在計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理造成不利影響。
（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率有待提升
醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流通不足是現(xiàn)在存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中的又一問(wèn)題。當(dāng)前各個(gè)部門(mén)之間運(yùn)用的資料記錄服務(wù)器常常是單一的，沒(méi)有與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的資料交換。事實(shí)上，醫(yī)院是一個(gè)由各個(gè)辦公部門(mén)相互聯(lián)系的一個(gè)整體，其工作之中也需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行。由于缺乏對(duì)各部門(mén)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與運(yùn)用，醫(yī)院各部門(mén)之間信息傳遞效率自然得不到提高。由于沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況不能做出準(zhǔn)確判斷并以此來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院中各部門(mén)的工作。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)利用率不高也是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中存在的一個(gè)重要問(wèn)題所在。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
（一）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的信息化財(cái)務(wù)人才
在現(xiàn)有的信息化的時(shí)代，醫(yī)院要想尋求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須利用信息化技術(shù)來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的問(wèn)題需要及時(shí)解決。由于醫(yī)院的工作重心在醫(yī)療方面，所以對(duì)信息技術(shù)的了解不夠，因此可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓他們能夠及時(shí)地了解現(xiàn)有的信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)的管理方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行更為科學(xué)的信息化管理。除了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)以外，還需要通過(guò)招聘或者醫(yī)院自己培養(yǎng)的方法來(lái)解決信息技術(shù)人員空缺的問(wèn)題，并利用信息技術(shù)人員持續(xù)地為醫(yī)院引進(jìn)最新的信息化管理方法，對(duì)于建立醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理模式的建立以及利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法不斷完善來(lái)說(shuō)有積極的影響。
（二）完善信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備及方法
傳統(tǒng)的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理只是停留在較為簡(jiǎn)單的階段，但是隨著信息化的推進(jìn)，對(duì)于醫(yī)院數(shù)量大同時(shí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，以前的財(cái)務(wù)管理就顯現(xiàn)出不足，因此需要對(duì)醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理方法和設(shè)備進(jìn)行完善。首先需要解決的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理設(shè)備不足的問(wèn)題，由于信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)于計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的要求較高，所以需要向醫(yī)院管理層申報(bào)存在的問(wèn)題并完善信息化設(shè)備的購(gòu)置，推動(dòng)新進(jìn)的信息技術(shù)能夠應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。隨著醫(yī)院的信息化設(shè)施的完善，財(cái)務(wù)管理的方法也需要進(jìn)行相應(yīng)的提高，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息收集、信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)信息分析處理等方面的能力，可以對(duì)現(xiàn)在日益復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地管理和控制，并通過(guò)有效的利用來(lái)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。
（三）建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
過(guò)去的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作雖然可以在沒(méi)有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上完成，但在信息爆炸式增長(zhǎng)的新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏數(shù)據(jù)庫(kù)逐漸出現(xiàn)工作效果不佳的問(wèn)題，而醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)首先可以系統(tǒng)地將醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息直接上傳到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并通過(guò)管理平臺(tái)審核財(cái)務(wù)信息來(lái)控制信息的真實(shí)性。經(jīng)過(guò)審核的財(cái)務(wù)信息可以直接保存在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上，當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以隨時(shí)進(jìn)行信息的調(diào)用，推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更有效地完成。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以系統(tǒng)地將醫(yī)院的各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，不僅可以有效地收集、管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，并可以更加合理地分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的結(jié)果來(lái)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院的整體管理和運(yùn)營(yíng)能力。
（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息利用
醫(yī)院作為一個(gè)整體，將其中的各個(gè)部門(mén)整合在一起并實(shí)現(xiàn)相關(guān)的功能和作用，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也需要以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行而不是單獨(dú)的完成各自的財(cái)務(wù)管理工作。首先需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，將以前的各部門(mén)單位統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛舍t(yī)院建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行完整系統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效，需要通過(guò)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并參與到醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的整理和分析，將各部門(mén)信息中反映的問(wèn)題與各部門(mén)的具體工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)各部門(mén)參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員帶動(dòng)各部門(mén)的工作完善和發(fā)展，將醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的整體管理以及未來(lái)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
