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開篇 商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)概念 1 房地產(chǎn)基礎(chǔ)概念 2商業(yè)地產(chǎn)基本概念 3 商業(yè)地產(chǎn)常用概念 (1)商業(yè)地產(chǎn)中的 7 個常用概念 (2)商業(yè)地產(chǎn)必須區(qū)分兩個概念 (3)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)的 6 個概念 (4)中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段劃分 (5)商業(yè)地產(chǎn)基本分類 (6)商業(yè)地產(chǎn)投資回報形式 及時章 商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)態(tài)類型分析 及時節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)基本業(yè)態(tài) 1 購物中心 2 百貨商場 3 綜合超市 4 社區(qū)超市 5 倉儲超市 6 專業(yè)市場 7 精品廣場 8 名品折扣店 9 批發(fā)市場 10 文化主題業(yè)態(tài) 11 旅游商業(yè)業(yè)態(tài) 12 商業(yè)街 13 住宅區(qū)底層商業(yè) 第二節(jié) 新時期 9 種典型商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 類型 1 購物公園 類型 2 城市綜合體 類型 3 鄰里中心 類型 4 奧特萊斯 類型 5 休閑地產(chǎn) 類型 6 主題式購物中心 類型 7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 類型 8 文化旅游地產(chǎn) 類型 9 新城區(qū)地產(chǎn) 第三節(jié) 4 個典型企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營模式 萬達(dá)集團(tuán) 地產(chǎn)驅(qū)動模式 嘉德置地 金融驅(qū)動模式 華潤置地 商業(yè)驅(qū)動模式 恒隆地產(chǎn) 資產(chǎn)經(jīng)營型開發(fā)模式 第二章 商業(yè)地產(chǎn)如何做定位 及時節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目定位方法 商業(yè)地產(chǎn)項目定位的價值 商業(yè)地產(chǎn)項目定位原則 商業(yè)地產(chǎn)項目定位的標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)區(qū)域市場研究 板塊 1 區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)分析 板塊 2市場發(fā)展分析 板塊 3 項目地塊分析 板塊 4 主力消費群體特征分析 第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目定位方法 項目所屬區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段判定 盈利模式判定 目標(biāo)市場定位 項目形象定位 項目經(jīng)營定位 第四節(jié) 綜合體項目開發(fā)的產(chǎn)品定位 綜合體項目業(yè)態(tài)研究 綜合體四類產(chǎn)品市場定位及分析 業(yè)態(tài) 1 寫字樓 項目 業(yè)態(tài) 2零售項目 業(yè)態(tài) 3 酒店項目 業(yè)態(tài) 4 服務(wù)式公寓項目 第三章 商業(yè)地產(chǎn)如何做規(guī)劃設(shè)計 及時節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計概況 1 商業(yè)項目規(guī)劃的市場依據(jù) 2商業(yè)項目規(guī)劃實施的理念 3 商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計原則 4 商業(yè)項目細(xì)部設(shè)計要點 第二節(jié) 商業(yè)建筑選址分析 1 商業(yè)選址要求 2商業(yè)選址策略 3 確定商圈的重要因素分析 4 城市購物中心選址要求 5 零售業(yè)態(tài)的選址要求 第三節(jié) 如何用設(shè)計體現(xiàn)商業(yè)建筑氛圍 1 營造商業(yè)氛圍 2不同裝飾材料引發(fā)消費者不同心理感受 3 不同建筑空間環(huán)境的心理變化 4 營造人文的商業(yè)主題風(fēng)格 5 商品與形象設(shè)計要高度契合 6 室內(nèi)設(shè)計影響消費者行為心理 7 建筑裝修元素要突出特色，形成主題 第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計及優(yōu)化 1 現(xiàn)代商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計的特征 2商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計的常見誤區(qū) 3 商業(yè)項目建筑形態(tài)設(shè)計的五點建議 4 城市綜合體商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計要點 5 各類業(yè)態(tài)樓的設(shè)計要求 第五節(jié) 購物中心動線設(shè)計 1 商業(yè)動線設(shè)計的基本概念 2商業(yè)動線設(shè)計要注意的問題 3 封閉式購物中心動線設(shè)計 4 香港購物中心人流動線設(shè)計借鑒 第四章 商業(yè)地產(chǎn)如何招商運營 綜 述 商業(yè)地產(chǎn)招商工作的五大特點 及時節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商中的基本工作要求 招商策劃工作的 7 個重要環(huán)節(jié) 招商前期準(zhǔn)備工作 確定招商流程的工作 成功招商中的核心工作 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商中的組織效能管理 招聘招商人員的基本專業(yè)要求 招商人員的培訓(xùn) 招商人員績效考評 招商人員的激勵 第三節(jié) 什么樣的項目招商更容易成功 招商團(tuán)隊理論體系完備 商業(yè)招商管理體系完備 能規(guī)避招商中的 7 個誤區(qū) 案例1 英國藍(lán)水購物公園——開創(chuàng)Shopping Park新時代 案例 2 星河Cocopark 購物公園——休閑公園式情景購物 案例3 東京——六本木新城都市綜合體 案例 4 美國——洛克菲勒中心 案例 5 日本——福岡博多運河城(Canal City) 案例6 韓國——樂天世界 案例 7 德國——波茨坦廣場 案例 8 美國——拉斯維加斯城中城 案例9 中國——蘇州工業(yè)園區(qū) "鄰里中心" 案例10 上海某洋社區(qū) 案例11 北京——奧特萊斯購物中心 案例12 南京——水游城開發(fā)及經(jīng)營策略的形成 案例13 深圳中心書城 案例 14 國內(nèi)外著名主題購物中心的創(chuàng)新方式 案例15 某文化項目物業(yè)類型確定及概念打造過程 案例 16 上海 案例 17 上海西岸創(chuàng)意園 案例18 廣州天河城 案例19 青島黃島區(qū)房地產(chǎn)市場研究 案例20 沙西廣場商業(yè)項目定位分析過程 案例21"7天"連鎖酒店的選址策略 案例 22 選址成功率 的肯德基選址流程 案例23 麥當(dāng)勞選址如何做商圈調(diào)查 案例24 美車飾汽車百貨選址要求 案例25 大賣場選址的通用標(biāo)準(zhǔn) 案例26 蘇寧電器連鎖選址要求 案例27 廈門明發(fā)商業(yè)廣場選址過程 案例28 蘄春項目業(yè)態(tài)規(guī)劃深度研究