新一輪工業革命正在孕育興起。這場革命是信息技術、互聯網與制造業的深度融合，是以數據制造、網絡制造和制造業智能化為核心，將給全世界范圍內的制造業帶來深刻的影響。
本書以圖解方式，清晰地解讀德國"工業4.0"，展望德國制造2025，與中國制造2025進行比較。
本書適合企業管理人員掌握新一輪工業革命的趨勢，謀劃未來的經營布局；也適合政府主管部門了解未來制造業的發展方向，為產業政策的制定提供決策參考。
王喜文
科技部科技情報所博士后，高級工程師，九三學社中央科技委委員。現為工業和信息化部國際經濟技術合作中心電子商務研究所所長。
曾在北京及時機床廠工作兩年，后為日本開發10年計算機軟件；2009年后主要從事工業和信息化研究工作，其中2011年曾經掛職北京市房山區經濟和信息化委員會副主任，參與過北京市高端制造業基地的重大招商項目。
序言 萬物互聯開啟工業4.0時代
前
第1章 新一輪工業革命
制造業面臨的壓力
主要國家均推出制造業振興規劃
美國的"工業互聯網"
德國的"工業4.0"
新一輪工業革命的到來
第2章 德國工業4.0
出臺背景
出臺過程
參與的組織
五大研究領域
德國企業怎么看？
德國行業組織怎么看？
德國總理怎么看？
新的制造思維
新的生產方式
第3章 智能制造的時代
信息物理系統
智能工廠
智能設備
智能生產
智能產品
網絡協同
第4章 2025年的德國制造業
標準主導
技術經驗豐富
市場經驗豐富
經濟增長
社會效益
第5章 《中國制造2025》展望
"工業4.0"與兩化融合的比較
從"中國制造"到"中國智造"
"工業4.0"與《中國制造2025》的比較
從工業大國到工業強國
新的制造思維
提到制造業不得不提微笑曲線。微笑曲線是宏碁集團創辦人施振榮于1992年提出的著名商業理論，因它較為貼切地詮釋了工業化生產模式中產業分工問題而備受業界認可，已經成為諸多企業的發展哲學。
微笑曲線將一條產業鏈分為三個區間，即研發與設計、生產與制造、營銷與服務，其中生產與制造環節總是處在產業鏈上的低利潤環節。于是，生產與制造環節的廠商總是不斷地追求有朝一日能夠走向研發與設計和營銷與服務兩端。
而在國際產業分工體系中，發達國家的企業往往占據著研發與設計、營銷與服務的產業鏈高端位置，發展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區的生產與制造環節。在國際產業分工體系中走向產業鏈高端位置，向微笑曲線兩端延伸，已成為發展中國家的制造廠商們可望而不可即的頂級目標。
新的生產方式
未來的工業體系中，將更多地通過互聯網技術，以網絡協同模式開展工業生產，以開發能夠適應生產的產品，這種適應性將使企業面對客戶的需求變化時，能迅速、輕松地做出響應，并保障其生產具有競爭力，滿足客戶的個性化需求。
制造業企業將不再自上而下地控制生產，不再從事單獨的研發與設計環節，不再從事單獨的生產與制造環節，也不再從事單獨的營銷與服務環節了。與之對應的是，制造業企業從客戶需求開始，到接受訂單、尋求生產合作、采購原材料、共同進行產品設計、制訂生產計劃以及付諸生產，整個環節都通過網絡連接在一起，彼此相互溝通，而信息會沿著原材料傳遞，指示必要的生產步驟，從而確保最終產品滿足客戶的特定需求。
這種生產制造的靈活程度無疑代表著制造業未來的發展方向，也預示著全球制造行業將迎來技術升級的激烈競爭。 ……
"智能化工廠是未來制造業發展趨勢，工業4.0通過將信息技術與生產整合，實現一個全新的智能商業模式。"
——[德]德國國家科學工程院院士 克里斯托夫?梅內爾
"德國工業4.0是德國政府推行的`新一代智能工廠計劃`，以物聯網為基礎。按照商品所附帶的信息，由這些信息告訴機器需要什么樣的生產過程，以制造出符合客戶要求的產品。以此來實現個體化需求的大生產方式轉變。"
——[德]德國人工智能研究所首席執行官兼科學總監 沃夫岡?瓦爾斯特
"`工業4.0`不僅僅意味著技術的轉變、生產過程的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整。我們必須放棄孤島式的想法，要為變革做好準備。"
——[德]西門子股份公司工業業務領域總裁 魯思沃
"`工業4.0`是德國聯邦政府高技術戰略工作組基于對制造業前景的預測而制定的前瞻性計劃，試圖呈現以信息物理系統為核心，引領第四次工業革命的全新生產體系。"
——[美]美國辛辛那提大學教授 李杰(Jay Lee)
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