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可以坐飛機，即便有人請我去西班牙共享晚餐，我也能趕過去。

如果一個人是老板，他就會習慣用錢來解決問題；一個人習慣用權利來解決問題，那這個人一定身處管理層；一個人喜歡用美色來解決問題，那這個人多半是做公關的。

也就是說你手里的資源決定了你的思維。

企業的幕后推手

如今的企業在“互聯網 ”的大趨勢下，面臨著巨大的痛苦與困惑，而我們所擁有的資源更是決定了我們的思維，一且看起來，我們好像只能被時間所靜止，然而殊不知在企業的背后正在形成一只巨大的“推手”。

世界上的企業，從0做到100億，從市場規模上看，全聚德用了100年，摩托羅拉用了20年的時間，豐田用了10年，小米卻只用了一年的時間就做到了；從銷售額上來看，大眾汽車和可口可樂突破100億，需要用近1年的時間，淘寶只用24小時就可以做到。

柳傳志的女兒柳青是“青出于藍而勝于藍”的典型代表。柳傳志兢兢業業做了三十年，最終締造了市值100億美金的聯想，而柳青卻僅用了四年時間，就締造了一個市值超聯想幾倍的滴滴。小米和淘寶能夠超越百年老店，柳青超越柳傳志，他們依靠的不是時機，不是思想，更不是上帝之手，而是一種神秘的“工具”，我稱它為——市值。

在我看來，從淺層面來講，市值就是企業的價值，即一個企業值多少錢。就如同一件商品，即使它是一枚小小的曲別針，只要對消費者帶去了幫助，那么它就產生了價值。價值分大小，企業的市值同樣如此，只有產生大的市值，企業才能吸引更多的“消費者”。

從學術上來講，市值是指一家上市公司的發行股份按市場價格計算出來的股票總價值，其計算方法為每股股票的市場價格乘以發行總股數。以一種公式來計算的話，市值=這個公司的總股數×當前股價，比如A公司總股本100萬股，股價10元/股，那它的市值就是1000萬元。

我一直在從事對市值管理的研究，在北京也有浪友會投資管理有限公司，創建浪友會就是為了更好的研究市值。2016年12月11日，由《經濟》雜志社、浪友會投資管理有限公司共同合作成立的“《經濟》雜志社中國市值戰略研究院”正式成立。

在會上，《經濟》雜志社社長陳志強說到了經營市值對企業發展的重要性。在新時代，企業如何將市值管理作為企業發展的終極目標，像重視利潤一樣審視、重視企業在社會的貢獻價值，從而延長品牌、企業生命力，同時更加重視市值的內容建設及高度。這是值得當今企業家深思的問題。中國市值戰略研究院的成立正是雜志社轉型的一種新探索。未來研究院將相關研究成果傳播給更多的企業家，助力中小企業揚帆起航。

我所在的浪友會對企業的整體孵化，就是從市值管理的模式，用3-4年時間，幫助孵化企業完成“政策 ”、“資本 ”、“互聯網 ”的升級轉型，通過五板眾籌、四板定價、新三板溢價的路徑，幫助中小企業實現市值過億的目標。

市值的出現成為了企業前進的巨大推手，而企業的未來卻依然需要管理者來做一個明智的選擇。